發(fā)布時(shí)間：2022-04-01 05:55:05
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的經(jīng)濟(jì)師論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源迎來(lái)了新時(shí)代。企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問(wèn)題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會(huì)狀況和需求，進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 問(wèn)題
一、我國(guó)人力資源現(xiàn)狀
當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略。
我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問(wèn)題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問(wèn)題?，F(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問(wèn)題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問(wèn)題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無(wú)論是在人才的培養(yǎng)還是開(kāi)發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問(wèn)題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問(wèn)題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來(lái)源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問(wèn)題，也是員工人力資源管理中最重要的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國(guó)是法治社會(huì)，依法治國(guó)的方法無(wú)論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
1、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟?lái)的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹(shù)立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再?gòu)?qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無(wú)法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門(mén)的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃一個(gè)重要組成部分。在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實(shí)施。
摘要:
人力資源“HR”是在2001年的上海成為了非常流行的一個(gè)名詞，從而也反應(yīng)出人力資源得到了我國(guó)很多企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)與重視，隨之在企業(yè)的內(nèi)部由人事部也變?yōu)榱巳肆Y源部，這樣的變化，就可以知道，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源起到了不可替代的作用。
關(guān)鍵詞:
經(jīng)濟(jì)師人力資源；發(fā)展；現(xiàn)狀與對(duì)策
隨著21世界的到來(lái)，并且伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅速發(fā)展，人力資源也進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。然后面對(duì)這日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)、以及勞動(dòng)形態(tài)的轉(zhuǎn)化，都將會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展，在此過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師人力資源將會(huì)面臨眾多的問(wèn)題。本文就結(jié)合當(dāng)今的社會(huì)情況，簡(jiǎn)單談一下經(jīng)濟(jì)師人力資源現(xiàn)在的發(fā)展情況，以及相應(yīng)的對(duì)策。
一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)意識(shí)不強(qiáng)
在很多的中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理上，由于部分劃分不清，因而常常對(duì)于人力資源這個(gè)職務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠徹底，從而使得作為管理者沒(méi)有應(yīng)有的意識(shí)，而仍然繼續(xù)停留在企業(yè)還沒(méi)有改革時(shí)的工作方法與水平層面，因此很容易造成經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不匹配，而新的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改革，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應(yīng)當(dāng)要結(jié)合公司的發(fā)展情況，來(lái)激勵(lì)員工的潛能與創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加效益與財(cái)富。如在東北的某個(gè)企業(yè)，在公司進(jìn)行改革時(shí)，人力資源沒(méi)有把內(nèi)部的矛盾妥善的解決好，從而使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之間瓦解，最后市場(chǎng)的工作也處于停頓的狀態(tài)。
(二)水平低下
在我國(guó)普通存在著，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的業(yè)務(wù)水平偏低，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)招人的素質(zhì)比應(yīng)聘者的還要低。
(三)資源短缺或資源浪費(fèi)
曾經(jīng)有有一則新聞，一位女大學(xué)生在當(dāng)環(huán)衛(wèi)工，或者是清華生在街頭賣(mài)豬肉等，站在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的角度來(lái)看，這是一種人力資源的浪費(fèi)，當(dāng)然，也有的企業(yè)招不到含金量高的人力資本，從而造成高級(jí)人才的斷層。一個(gè)企業(yè)，不僅需要的是人才，而且還在在良好的環(huán)境下發(fā)揮其能力，為企業(yè)帶來(lái)效益，而不單單是高薪所能解決的，另外，對(duì)于人力資源的浪費(fèi)，大材小用，反而會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)于企業(yè)、個(gè)人都是不利的。
二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理解決對(duì)策
(一)建立健全體制
如果想要讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在一個(gè)企業(yè)內(nèi)起到應(yīng)有的作用與效果，首先應(yīng)當(dāng)有一個(gè)適合于企業(yè)發(fā)展的完善的管理機(jī)制，并且能夠在企業(yè)員工內(nèi)可以落實(shí)的管理制度，做到既有利于企業(yè)的宏觀發(fā)展，又能夠很好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。如常見(jiàn)的傭金制度，可以根據(jù)員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)多少來(lái)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而在制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時(shí)，需要結(jié)合公司的發(fā)展目的與未來(lái)的發(fā)展前景，從而有目的的實(shí)施人才培養(yǎng)也發(fā)展，真正在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性。
(二)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
對(duì)于知識(shí)時(shí)代的今天，科學(xué)技術(shù)代表著財(cái)富，因而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理顯得尤為重要，因此在企業(yè)的管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)清楚的意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而培訓(xùn)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所充當(dāng)?shù)慕巧?，就是在參與到企業(yè)的規(guī)劃中，然后通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高自身的素質(zhì)，同時(shí)要調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而與企業(yè)的發(fā)展同進(jìn)步，并且對(duì)于企業(yè)的員工作定期的培訓(xùn)。如廣州的一個(gè)物流公司，對(duì)于新員工的進(jìn)入，為了使得新員工能夠更快、更早的融入到企業(yè)，因此經(jīng)濟(jì)師人力資源管理會(huì)采取老員工與新員工開(kāi)一個(gè)交流座談會(huì)，從而加強(qiáng)了新老員工之間的互動(dòng)，另外經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還會(huì)帶領(lǐng)新員工對(duì)于公司文化、規(guī)模的一個(gè)了解，而對(duì)于業(yè)務(wù)方面，則會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)人代表為新員工進(jìn)行介紹授課，從公司的業(yè)務(wù)、功能以及案例等方面。最后則是由經(jīng)濟(jì)師人力資源管理來(lái)帶領(lǐng)新員工是進(jìn)行實(shí)地參觀、了解，從而幫助新員工快速的融入到企業(yè)當(dāng)中，非常有利于工作的開(kāi)展。
(三)提高水平
人才是每一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而如何培養(yǎng)人才的能力，卻是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個(gè)特殊的管理者，而一個(gè)企業(yè)無(wú)論怎樣的發(fā)展，都離不開(kāi)一個(gè)好的管理者。因此如果想要在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮出重要作用，并且參與規(guī)劃公司的發(fā)展，就需要經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有很高的管理水平，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展才有保障。而對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源的工作思想懷方法，要進(jìn)行徹底改革，并且在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理不斷發(fā)展的過(guò)程中，要有意識(shí)的提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，并且積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，努力把所學(xué)的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。從而協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的人力資源問(wèn)題，不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高工作效果。如水星家紡的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理則對(duì)于員工的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行培訓(xùn)，并且對(duì)于職場(chǎng)的禮儀、產(chǎn)品的知識(shí)等涵蓋了很多的方面，不僅由公司的董事長(zhǎng)、人力資源等組成的內(nèi)部講師，為企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講授，并且現(xiàn)場(chǎng)解答了企業(yè)員工在工作中所存在的疑惑，其效果非常的明顯。一個(gè)穩(wěn)健、健康發(fā)展中的企業(yè)，必定有一定健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制，并且經(jīng)濟(jì)師人力資源管理可以有效參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并且定期對(duì)于企業(yè)的人才作好培養(yǎng)與提升，而如何能夠有一個(gè)健全、完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，成為了很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，一個(gè)企業(yè)若要快速發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制，并且提高企業(yè)員工的素質(zhì)與能力，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，找出問(wèn)題，從問(wèn)題的根源解決掉，并且在解決的過(guò)程中可以積累經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷的完善一企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的體制。
作者：于迅 單位：山東省青島市膠州市九龍街道辦事處
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于人才的綜合要求也越來(lái)越高，行業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須對(duì)自身人才進(jìn)行培養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的重點(diǎn)，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，改善經(jīng)濟(jì)是人力資源管理的制度和方式是當(dāng)今事業(yè)單位的重點(diǎn)任務(wù)。本文對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改善方法，希望能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理的作用。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;解決方法
我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展的時(shí)期，人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用，而經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理作為單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，不僅需要良好的管理制度和方法，同時(shí)也需要有效的實(shí)施措施。事業(yè)單位需要不斷的完善人力資源管理體系，培養(yǎng)促進(jìn)單位發(fā)展的各類(lèi)人才，強(qiáng)化人力資源管理的措施，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
一、人力資源管理的意義
人力資源管理是對(duì)員工從事不同職業(yè)的各項(xiàng)體力、腦力勞動(dòng)進(jìn)行有效分配的過(guò)程，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，為了高效的開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并促進(jìn)單位發(fā)展，單位內(nèi)部的所有員工但在單位的結(jié)構(gòu)體系當(dāng)中扮演者不同的角色，分別執(zhí)行單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同任務(wù)，而要想使每個(gè)員工都能發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行高度的整合和利用，人力資源管理便發(fā)揮了其作用。經(jīng)濟(jì)師在單位人力資源管理當(dāng)中起到了創(chuàng)建人力資源管理體系一會(huì)培養(yǎng)單位后備人才的作用，對(duì)于事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的作用，但目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理尚存在一些不足之處，因此，改善當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。
二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題
(一)人力資源管理體系不完善
人力資源管理體系是事業(yè)單位人員管理正常開(kāi)展的前提，但我國(guó)許多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理的過(guò)程中，并沒(méi)有完善的管理體系作為人才管理的依據(jù)，與此同時(shí)，現(xiàn)今許多事業(yè)單位對(duì)于人才的管理仍然采用與以往傳統(tǒng)的管理方式，未能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要作用，管理體系的缺乏造成單位運(yùn)營(yíng)效能的降低。
(二)人力資源管理規(guī)劃不合理
當(dāng)前我國(guó)一些事業(yè)單位由于沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，從而在進(jìn)行單位內(nèi)人力資源管理時(shí)，也沒(méi)有制定相應(yīng)的人才管理規(guī)劃方案，使得單位的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評(píng)估失效，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。
三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改善方法
(一)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系
人力資源管理體系是確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理正常開(kāi)展的重要內(nèi)容，構(gòu)建完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系可以有效的避免管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使得單位內(nèi)部人才能夠得到合理的分配，促使人才發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理上還存在著管理體系不健全導(dǎo)致的管理缺乏依據(jù)的問(wèn)題，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)建立起有效的人才培養(yǎng)制度，由于不同事業(yè)單位發(fā)展的方向、目標(biāo)都存在著差異，單位運(yùn)營(yíng)規(guī)劃也各不相同，因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源管理制度的創(chuàng)新，使人力資源管理制度與單位發(fā)展一致，與時(shí)代特征相同步。除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)建立起單位內(nèi)部人才培養(yǎng)的方案，并出臺(tái)一些能夠發(fā)揮員工職能潛力的政策，不斷地培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)型人才，從而使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平得到提升，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
(二)合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
我國(guó)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的改革不斷加強(qiáng)，做好人力資源規(guī)劃的工作對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以給事業(yè)單位內(nèi)部不同人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境，為人才實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值提供一個(gè)有效的平臺(tái)。為了做到這一點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面進(jìn)行人才的管理：首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前單位內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)做出合理的預(yù)想，并根據(jù)這些單位內(nèi)外的環(huán)境特點(diǎn)，制定出單位人力資源管理的規(guī)劃措施，從而使得單位的運(yùn)營(yíng)與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理能力的提升。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)以提升經(jīng)濟(jì)師人才管理能力為重點(diǎn)，通過(guò)設(shè)立有效的人才考核制度以及人才獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，來(lái)選拔綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師人才管理人員。通過(guò)上述方式，對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升事業(yè)單位未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展評(píng)估的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)事業(yè)單位全面的發(fā)展。
(三)提升事業(yè)單位職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和技術(shù)水平
提升單位員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要內(nèi)容，而競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和技術(shù)水平的提高可以通過(guò)人力資源教育培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。單位對(duì)于人才的培訓(xùn)首先需要確定培訓(xùn)的內(nèi)容，這需要在事業(yè)單位內(nèi)部開(kāi)展座談會(huì)，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的培訓(xùn)需求做出充分的調(diào)研，確保人力資源培訓(xùn)的有效和合理。其次，對(duì)于人員的培訓(xùn)除了需要提升人才的專(zhuān)業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使得員工的思想素質(zhì)能夠和事業(yè)單位崗位要求相匹配。再次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)端正員工的工作態(tài)度，并不斷地提升人才的工作熱情，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠與促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的需要相一致。讓員工能夠在完成崗位職責(zé)的同時(shí)，充分的發(fā)揮出自身特長(zhǎng)，激發(fā)內(nèi)在的潛能，使得事業(yè)單位能夠快速的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)于高素質(zhì)人才的需求量將會(huì)增加，對(duì)于人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力以及職業(yè)道德水平也會(huì)相應(yīng)的提升，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平十分重要。針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的管理體系不完善、管理規(guī)劃不合理以及獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全的問(wèn)題，在今后的事業(yè)單位人才管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系、合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理并提升事業(yè)單位職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和技術(shù)水平，使經(jīng)濟(jì)師能夠重視事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，科學(xué)的開(kāi)展人力資源管理工作，使管理體系和制度得到完善，促進(jìn)單位內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和水平的提高，從而促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。
作者:郭雅麗 單位:山西省臨汾市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所
摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制正在面臨著改革，在目標(biāo)管理相關(guān)工作當(dāng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)師職位的設(shè)置已經(jīng)成為了目前各大企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需要。作為一名經(jīng)濟(jì)師，需要具有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，進(jìn)而完成自己的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先分析了目標(biāo)管理的特征以及方法，繼而探討了經(jīng)濟(jì)師的作用和特點(diǎn)，最后總結(jié)了經(jīng)濟(jì)師怎樣在目標(biāo)管理當(dāng)中對(duì)自己的工作職責(zé)加以履行。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；目標(biāo)管理；工作職責(zé)
目標(biāo)管理主要是指在企業(yè)管理工作當(dāng)中將呈現(xiàn)的效果作為標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)作為導(dǎo)向，將人作為中心，繼而形成良好的管理模式，讓個(gè)人和組織都能夠獲得非常優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。需要把目標(biāo)管理當(dāng)作計(jì)劃手段，或者是讓員工工作績(jī)效提升的工具，繼而讓目標(biāo)管理得到更為廣泛的應(yīng)用，結(jié)合經(jīng)濟(jì)師所發(fā)揮的專(zhuān)業(yè)化作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為高效的管理以及全面的發(fā)展。
1目標(biāo)管理的特征和方法
1.1特征
①在企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層跟下屬之間、上級(jí)和下級(jí)之間，就自身出發(fā)來(lái)設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，繼而采取自我管理的方法，切實(shí)發(fā)揮出自己所具備的優(yōu)勢(shì)，有效提升全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。②企業(yè)從每一個(gè)員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐漸升華為企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的達(dá)成，繼而制定出共同的目標(biāo)，從而讓目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)最大化。③結(jié)合每一個(gè)員工所需要承擔(dān)的職責(zé)、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，當(dāng)作評(píng)價(jià)個(gè)人給企業(yè)做出貢獻(xiàn)多少的標(biāo)準(zhǔn)，繼而更為高效的激發(fā)員工的工作積極性。
1.2方法
①目標(biāo)的確定。積極結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件，設(shè)置一個(gè)具有較好整體性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼而針對(duì)整體目標(biāo)做出分解，確定企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展階段的子目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)各自之間的銜接和統(tǒng)一，構(gòu)成一個(gè)良好的目標(biāo)體系。②目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)統(tǒng)一的前提之下，結(jié)合每個(gè)子目標(biāo)所呈現(xiàn)的需要，適當(dāng)給予員工一定的管理權(quán)力，使大家能夠充分的發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，形成良好的自我管理，繼而完成相應(yīng)的子目標(biāo)。③成果的評(píng)價(jià)。結(jié)合每一個(gè)子目標(biāo)完成的具體情況，評(píng)價(jià)員工對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)的程度。不斷總結(jié)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難，繼而獲得更好的工作成績(jī)，提升目標(biāo)管理水平，給企業(yè)今后的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2經(jīng)濟(jì)師的作用和特點(diǎn)
2.1經(jīng)濟(jì)師的作用
經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中主要充當(dāng)著設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)者的角色，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作，其最為主要的任務(wù)就是針對(duì)各種企業(yè)活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃、分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的高級(jí)管理人員，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作安排加以直接的執(zhí)行，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)所提出的具體要求對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)濟(jì)師需要積極參與到企業(yè)組織目標(biāo)管理當(dāng)中，盡到管理職責(zé)，提升企業(yè)所獲得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中的作用和地位是無(wú)法被取代的，主要利用專(zhuān)業(yè)性的計(jì)劃、評(píng)估以及分析，協(xié)助企業(yè)更加有條理的運(yùn)作。而作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理人員，需要時(shí)刻掌握好企業(yè)運(yùn)作的走向，這就需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)自己所具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)加以不斷地完善，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策信息以及專(zhuān)業(yè)類(lèi)科學(xué)知識(shí)加以不斷的學(xué)習(xí)，從而在目標(biāo)管理工作當(dāng)中做出更好的應(yīng)用。就專(zhuān)業(yè)層面來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師需要針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)管理形成良好的研究以及計(jì)劃，設(shè)置健全的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)跟廣大員工之間的一個(gè)橋梁，所以經(jīng)常會(huì)跟企業(yè)的高層管理人員之間進(jìn)行溝通，所以只有經(jīng)濟(jì)師跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間形成良好的配合，綜合雙方的意見(jiàn)進(jìn)行決策，才能夠獲得更好的效果。這就要求經(jīng)濟(jì)師具備良好的全局意識(shí)，可以時(shí)刻站在全局的高度對(duì)管理方案加以制定。在工作實(shí)踐當(dāng)中要積極為企業(yè)設(shè)置能夠降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方案和計(jì)劃，這也就更加要求經(jīng)濟(jì)師具備大局觀，不能只是在一些小事上糾結(jié)而影響到計(jì)劃的合理性。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理人員，需要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所做出的各種決策做出全面性的分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行掌控。不過(guò)在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程當(dāng)中難免會(huì)呈現(xiàn)一些制度落實(shí)困難的問(wèn)題，致使一些管理和決策無(wú)法落實(shí)到位，經(jīng)濟(jì)師所具備的職能和特點(diǎn)也就是站在管理層的高度對(duì)工作加以把關(guān)，繼而更為有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這也就需要經(jīng)濟(jì)師具備良好的超前意識(shí)，對(duì)各種問(wèn)題做出具有針對(duì)性的評(píng)估，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠從容面對(duì)。
3經(jīng)濟(jì)師怎樣在目標(biāo)管理當(dāng)中對(duì)自己的工作職責(zé)加以履行
經(jīng)濟(jì)師最為基本的職責(zé)就在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和社會(huì)、企業(yè)和市場(chǎng)之間的關(guān)系做出良好而協(xié)調(diào)，繼而提升企業(yè)目標(biāo)管理的水平，下面通過(guò)三個(gè)方面探討其履行工作職責(zé)的對(duì)策。
3.1供應(yīng)系統(tǒng)的完善
企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提是一定要確保生產(chǎn)原材料以及機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，所以要求經(jīng)濟(jì)師在以往供應(yīng)模式的基礎(chǔ)之上加以完善，利用新穎的目標(biāo)管理模式做出具體的補(bǔ)充。為保證企業(yè)所產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對(duì)原材料以及機(jī)械設(shè)備提出更高的要求，繼而有效的提高產(chǎn)品所具備的綜合指數(shù)。不過(guò)就目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，整體狀態(tài)較為復(fù)雜，企業(yè)以往的供應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)中會(huì)呈現(xiàn)出一些漏洞，需要經(jīng)濟(jì)師利用考察和研究等方式，繼而結(jié)合目標(biāo)管理模式，構(gòu)建一套能夠符合目前市場(chǎng)狀況的供應(yīng)系統(tǒng)，推動(dòng)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)用更為科學(xué)的發(fā)展方案。
3.2生產(chǎn)系統(tǒng)的健全
為了有效提升企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，最為重要的是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式加以完善，要求經(jīng)濟(jì)師設(shè)置完善的目標(biāo)管理生產(chǎn)體系。為使企業(yè)更為順利的對(duì)目標(biāo)管理模式加以執(zhí)行，促進(jìn)全體員工之間合理的分工，對(duì)所有資源做出合理的分配。作為經(jīng)濟(jì)師，需要親自進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況做出具體的分析以及判斷，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)情況做出良好的掌握，設(shè)置切實(shí)符合生產(chǎn)實(shí)際的管理方案。同時(shí)積極引進(jìn)更為高新的目標(biāo)管理體系，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)更為合理的管理手段進(jìn)行選擇，使管理模式能夠得到順利的實(shí)施。
3.3服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建
企業(yè)發(fā)展最為主要的目的在于實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而利潤(rùn)則是通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及服務(wù)當(dāng)中獲得的，因此對(duì)一套更為完善的銷(xiāo)售服務(wù)系統(tǒng)加以構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，使銷(xiāo)售部門(mén)能夠更好跟服務(wù)部門(mén)相互合作。在銷(xiāo)售的過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題需要經(jīng)濟(jì)師跟會(huì)計(jì)師之間做出良好的溝通，繼而探討合理的解決方案。在目標(biāo)管理當(dāng)中，對(duì)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)以及數(shù)量的了解是非常重要的，會(huì)計(jì)師需要給經(jīng)濟(jì)師供給出報(bào)價(jià)等信息，繼而讓經(jīng)濟(jì)師做出全面的考量，結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況構(gòu)建出幾套可行性方案供領(lǐng)導(dǎo)做出決策。
結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展當(dāng)中是非常重要的，只有其切實(shí)履行自己的職責(zé)，才能呈現(xiàn)出更為良好的工作效果，為企業(yè)呈現(xiàn)出更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。這就需要經(jīng)濟(jì)師在日常的工作和生活當(dāng)中不斷的完善自己，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能做出不斷的強(qiáng)化，繼而在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索，對(duì)國(guó)外的一些先進(jìn)理念加以借鑒，與我國(guó)各行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，繼而創(chuàng)建出一套符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)目標(biāo)管理體系，為我國(guó)各行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持健康的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
作者: 孫洪斌 單位:臨汾市人力資源和社會(huì)保障局
【摘要】中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)必須緊跟形勢(shì)，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展。新的時(shí)期，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)潮流中，經(jīng)濟(jì)師必須重新進(jìn)行職業(yè)定位，以提升自己的職業(yè)價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大提供有效的管理決策及管理措施。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)師;職業(yè)定位;職業(yè)價(jià)值
1當(dāng)前我國(guó)新型經(jīng)濟(jì)的背景和特點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位與職業(yè)價(jià)值是以“經(jīng)濟(jì)”或“效益”為中心的，經(jīng)濟(jì)師的作用貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，上至研究制定企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，下至企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理等等，一切和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)都是經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)范圍。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)的最終目標(biāo)，所以經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性顯而易見(jiàn)，特別是在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下更為重要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了重大的變化。新型的經(jīng)濟(jì)體和銷(xiāo)售模式不斷涌現(xiàn)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)師提出的新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)師必須更新知識(shí)、創(chuàng)新思維，才能跟得上新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的步伐。面對(duì)國(guó)家和企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的高級(jí)管理人才，對(duì)于企業(yè)制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，有著承上啟下、軍事參謀的重要作用。
2經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位
2．1企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改革軍師
在當(dāng)前國(guó)家深化改革的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)也要緊跟國(guó)家形勢(shì)，做出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該具有把握全局的綜合能力、超前的發(fā)展意識(shí)、極佳的創(chuàng)新思維、極強(qiáng)的把關(guān)能力，主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略方向的把控、內(nèi)部?jī)?yōu)化，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大改革創(chuàng)新工作。制定企業(yè)科學(xué)、切實(shí)可行的改革方案，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的策略問(wèn)題，敢于創(chuàng)新，站在改革、改制的最前沿，挑起企業(yè)發(fā)展的重任，處處為企業(yè)的前途和命運(yùn)著想，幫助企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
2．2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總工程師
經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的總策劃者，既負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展方向的確定，又負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的健康運(yùn)營(yíng)，既要把握全局，又要照顧細(xì)節(jié)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，既要保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，又要控制企業(yè)的成本。既要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又要照顧企業(yè)的社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中具有雙重性，一方面是企業(yè)高級(jí)管理層的決策者，另一方面又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行者。經(jīng)濟(jì)師從企業(yè)的全局考慮，從企業(yè)的根本利益考慮，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)考慮，包括企業(yè)的發(fā)展方向策劃、技術(shù)改造、生產(chǎn)過(guò)程控制、勞動(dòng)人事調(diào)整、工資分配、物質(zhì)供應(yīng)等等一系列環(huán)節(jié)。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中心，結(jié)合自己的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)征求各方專(zhuān)家的意見(jiàn)，制定出切合實(shí)際的方案和制度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。另外，經(jīng)濟(jì)師還需掌握國(guó)內(nèi)外同行的發(fā)展趨向和動(dòng)態(tài)，結(jié)合國(guó)家的形勢(shì)，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確，穩(wěn)定的實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2．3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的先行者
企業(yè)的根本是經(jīng)濟(jì)效益，利潤(rùn)是企業(yè)的生命。企業(yè)的這個(gè)特點(diǎn)就決定了經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的先行者地位。無(wú)論是企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，還是企業(yè)現(xiàn)行的各種措施和制度，都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的。經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)正好符合企業(yè)的這個(gè)中心，也就使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展過(guò)程中有著無(wú)可取代的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的高層管理人員，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著定方向和部署整體發(fā)展戰(zhàn)略的作用。經(jīng)濟(jì)師在制定企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，考慮的因素很多，比如，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)大方向，國(guó)內(nèi)外同行的發(fā)展水平及趨勢(shì)，該行業(yè)科技發(fā)展的水平和趨勢(shì)等等。企業(yè)發(fā)展方向?qū)α?，企業(yè)在今后的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中就會(huì)順勢(shì)而為，良好發(fā)展。另外，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師也是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮問(wèn)題、研究企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)整體布局更合理、更優(yōu)化;企業(yè)供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售配比最佳化。在企業(yè)市場(chǎng)占領(lǐng)過(guò)程中，也需要經(jīng)濟(jì)師從內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部適應(yīng)，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師通過(guò)分析市場(chǎng)，審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)潮流，以確立企業(yè)的市場(chǎng)地位。所以說(shuō)，一名優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的先行者。
3經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價(jià)值
3．1把控全局
基于經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)，其作用貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從策略制定到各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)措施、制度的制定以及策略、措施、制度的執(zhí)行，都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)師。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師具有把控企業(yè)全局的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息收集、策略制定、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、實(shí)際運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化組合等等，經(jīng)濟(jì)師都是其中的積極參與者。所以，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的高層管理者，能夠協(xié)助總經(jīng)理把控全局，指導(dǎo)企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師作為各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)措施、制度的制定者和執(zhí)行者，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，掌握企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，結(jié)合自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)，監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，避免問(wèn)題的出現(xiàn)或及時(shí)解決問(wèn)題，使企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)，避免企業(yè)出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)做經(jīng)濟(jì)策劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)領(lǐng)者。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師可以提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案策略上的重大失誤，幫助企業(yè)減少不必要的損失。
3．2企業(yè)創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)策略、措施的執(zhí)行者，立足高遠(yuǎn)，更能深層次的了解企業(yè)。在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷變革的新形勢(shì)下，順應(yīng)大形勢(shì)，及時(shí)收集相關(guān)信息，企業(yè)做出及時(shí)合理的調(diào)整創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展方向，使企業(yè)在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，特別是科學(xué)技術(shù)日新月異的今天。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師要不斷更新知識(shí)，學(xué)習(xí)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，緊跟當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的步伐，掌握國(guó)內(nèi)外同行的發(fā)展現(xiàn)狀，更新產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方式，及時(shí)改革、調(diào)整過(guò)時(shí)的運(yùn)營(yíng)模式，適應(yīng)新潮流，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的水平提高到一個(gè)新的層次。
3．3統(tǒng)籌兼顧，照顧重點(diǎn)
在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師涉及的環(huán)節(jié)多，內(nèi)容廣。不僅有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，還有人、財(cái)、物的管理以及生產(chǎn)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等等工作。作為一名經(jīng)濟(jì)師，受到自身能力、水平的限制，不可能在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中做到面面俱到，事無(wú)巨細(xì)。所以每名經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)自身的特點(diǎn)、長(zhǎng)處，在統(tǒng)籌兼顧的過(guò)程中有所側(cè)重，將自身的能力最大化發(fā)揮。另外，在了解企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)內(nèi)容的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)布防和管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，逐一突破，制定措施，監(jiān)控其落實(shí)，才能使經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價(jià)值發(fā)揮的更好。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)中有著非常重要的影響和作用，在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)及創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中有著不可取代的作用。經(jīng)濟(jì)師要認(rèn)清自己的職業(yè)定位，提高自己的職業(yè)價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，緊跟形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的職業(yè)道德。在企業(yè)發(fā)展的決策和管理過(guò)程中，保持清醒認(rèn)識(shí)，邏輯思維，避免主觀意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提出自己的合理建議，同時(shí)做好經(jīng)濟(jì)師的把關(guān)作用。為企業(yè)的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)師自身的共贏。
一、經(jīng)濟(jì)論文結(jié)論的主要內(nèi)容
結(jié)論是經(jīng)濟(jì)論文的收束部分,是全文的總結(jié)。經(jīng)濟(jì)論文的結(jié)論部分大致包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:
1、提出論證結(jié)果。在這一部分中,作者應(yīng)對(duì)全篇文章論證的問(wèn)題及論證內(nèi)容作一個(gè)綜合歸納、概括,提出自己對(duì)問(wèn)題的總體性看法、總結(jié)性意見(jiàn),得出論證的結(jié)果。這里課題解決的答案,是作者獨(dú)到見(jiàn)解之所在。這一方面內(nèi)容與緒論相關(guān),是圍繞本論所作的結(jié)論,是對(duì)緒論中提出的、本論中論證的全文中心論點(diǎn)的強(qiáng)調(diào),但不是文字上的簡(jiǎn)單重復(fù),而是對(duì)論文的要旨作簡(jiǎn)明扼要的概括。
2、指明進(jìn)一步研究的方向。由于個(gè)人的精力是有限的,對(duì)某項(xiàng)課題的研究所能取得的成果只能達(dá)到一定程度,而不可能是頂點(diǎn)。所以,在經(jīng)濟(jì)論文的結(jié)論部分,作者常常不僅概括自己的研究成果,而且還指出在該課題研究中所存在的不足及遺留問(wèn)題,指明還有哪些方面的問(wèn)題值得人們繼續(xù)研究,以及解決的途徑等。通過(guò)對(duì)課題研究前景的展望,可以為他人的科研選題提供一些線索,同時(shí)這也是對(duì)課題研究的一種總結(jié)。
3、表明對(duì)某一問(wèn)題的建議和設(shè)想。如果論文所反映的研究成果具有較高的實(shí)用價(jià)值,作者可以在最后寫(xiě)明對(duì)研究成果的推廣與應(yīng)用的期望,或?qū)Υ颂岢鲆恍┚唧w的建議和設(shè)想。
4、展示成果的意義和影響。如果論文所反映的研究成果是帶有一定的突破性的,或其意義及影響是不易為讀者所了解的,則有必要在結(jié)論部分對(duì)取得這一研究成果的意義及其可能產(chǎn)生的影響,作一個(gè)實(shí)事求是的說(shuō)明和估測(cè)。
5、謝辭。在結(jié)論部分的最后,也可寫(xiě)上幾句話,向在本篇論文的撰寫(xiě)過(guò)程中,曾給予自己幫助的人表示謝意。謝辭要寫(xiě)得誠(chéng)懇、得體,而不能混同于一般的客套話,更不能變成庸俗的溢美之詞。
上面幾項(xiàng)內(nèi)容是常見(jiàn)于經(jīng)濟(jì)論文的結(jié)論部分的,其中,“提出論證結(jié)果”通常是結(jié)論部分的基本內(nèi)容。一篇經(jīng)濟(jì)論文的結(jié)論部分既可以同時(shí)具備上述幾項(xiàng)內(nèi)容,也可以只寫(xiě)論證結(jié)果,或把課題的展望作為主要內(nèi)容。另外,根據(jù)實(shí)際情況,還可以在這一部分中寫(xiě)入其他內(nèi)容。但須注意,結(jié)論是全篇論文內(nèi)容的歸結(jié),是文章自然展開(kāi)的結(jié)果,在這一部分中,一般不宜再提出新的觀點(diǎn)或新的材料。
二、經(jīng)濟(jì)論文結(jié)尾的主要方法
經(jīng)濟(jì)論文常見(jiàn)的結(jié)尾方法有:
1、“畫(huà)龍點(diǎn)睛”法。此法也稱(chēng)作“卒意顯志”法,古文論中還稱(chēng)作“結(jié)末推原”法。所謂“畫(huà)龍”指制作全篇,“點(diǎn)睛”是于篇末點(diǎn)明主指。這是使全篇皆活的一種結(jié)尾方法,多見(jiàn)于開(kāi)篇提出問(wèn)題,本論展開(kāi)論述,在結(jié)論中歸結(jié)論點(diǎn)的論文。如筆者的《曉南礦綜采現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)》(《能源基地建設(shè)》1995年第3期)一文,緒論部分深刻闡明了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,提出了煤礦綜采現(xiàn)場(chǎng)管理這一論題,本論部分介紹了曉南礦的綜采現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)制,“雙九一六”作業(yè)制、設(shè)備管理包機(jī)制、正規(guī)循環(huán)作業(yè)制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),最后在結(jié)論中寫(xiě)道:以上綜述了曉南礦綜采現(xiàn)場(chǎng)管理路數(shù),也是曉南礦企業(yè)管理水平的綜合反映。正是這些出色的現(xiàn)場(chǎng)管理形成了曉南礦自身的企業(yè)管理特色,使它從投產(chǎn)至今的十多年間,年產(chǎn)量平均遞增23%,采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%,并在煤炭全行業(yè)虧損嚴(yán)重的情況下,從1989年起由虧損轉(zhuǎn)為盈利,1992年開(kāi)始了“雙高”礦井建設(shè)試點(diǎn),成為我國(guó)煤海中的一顆明珠。“點(diǎn)睛”要“準(zhǔn)”,要“亮”。
2、“括應(yīng)全篇”法。這是一種總結(jié)全文大意、回應(yīng)前文的寫(xiě)法,即全文各層的意思在此做出總結(jié)和回應(yīng),也稱(chēng)“結(jié)末括應(yīng)”法。這是經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作最常用的結(jié)尾方法,如本文前兩例《股份制是企業(yè)集團(tuán)構(gòu)造的最佳方式》的結(jié)尾等。括應(yīng)要求語(yǔ)言的高度概括,既是歸納,又是引伸,是一種凝聚著全篇思想內(nèi)容的深化。
3、“號(hào)召鼓舞”法。這是在基本論題論證清楚之后,最后寫(xiě)出號(hào)召性的文字,以鼓舞讀者前進(jìn),或向更深層次上研究。這種結(jié)尾方法多見(jiàn)于政論性經(jīng)濟(jì)論文之中。如烏蘭夫的《發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神,為祖國(guó)繁榮富強(qiáng)和統(tǒng)一大業(yè)貢獻(xiàn)力量》,其結(jié)尾寫(xiě)道:所以我希望各條戰(zhàn)線的青年,在各自的崗位上勤勤懇懇地學(xué)習(xí),扎扎實(shí)實(shí)地工作,用自己的實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異優(yōu)績(jī),為四化大廈增磚加瓦。以上是幾種常用的經(jīng)濟(jì)論文結(jié)尾方法,學(xué)習(xí)者既要很好地學(xué),又不可機(jī)械地模仿,而應(yīng)依據(jù)論文論點(diǎn)表現(xiàn)的需要,在借鑒的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。
三、經(jīng)濟(jì)論文結(jié)尾的要求
結(jié)尾并沒(méi)有一定的格式,但不定中也有定,那就是要符合經(jīng)濟(jì)論文結(jié)尾的一般要求,主要是:
1、當(dāng)止則止。宋朝人蘇軾在《東坡題跋》中說(shuō):“常行于所當(dāng)行,常止于所當(dāng)止”,即當(dāng)止則止。若該“止”不止,就必然導(dǎo)致拖沓、累贅。但“在該結(jié)束的地方結(jié)束,這是一種偉大的藝術(shù)。”(見(jiàn)前蘇聯(lián)《愛(ài)森斯坦論文選集》),作者需在寫(xiě)作中仔細(xì)琢磨。
2、合情合理。結(jié)尾應(yīng)是水到渠戰(zhàn),盡在情理之中。經(jīng)濟(jì)論文的結(jié)論必須是緒論中提出的,本論中論證的,自然得出的結(jié)果。最忌諱的是,論證得并不充分而牽強(qiáng)附會(huì),妄下結(jié)論,使結(jié)果缺乏合理性,要首尾一貫,成為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、完善的邏輯構(gòu)成。
3、粗壯有力。元人陶宗儀把結(jié)尾喻作“豹尾”;宋人姜夔認(rèn)為:“一篇全在尾句,如截奔馬”。這都說(shuō)明結(jié)尾的“力”度要強(qiáng)。這種“力”度,有時(shí)表現(xiàn)在論點(diǎn)的深刻上,有時(shí)表現(xiàn)在情感的誠(chéng)摯上。
4、首尾圓合。劉勰《文心雕龍?附會(huì)》說(shuō):“首尾相援”;倪士毅《作文要訣》說(shuō):“首尾當(dāng)照應(yīng)”,這講的都是開(kāi)頭與結(jié)尾的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)論文的首尾圓合主要表現(xiàn)在,開(kāi)篇提出的問(wèn)題,結(jié)束時(shí)得到了全面的回答。正如劉勰《文心雕龍?章句》說(shuō):“絕筆之言,追溯前句之旨?！奔词帐匪萸懊嫖淖值闹家?使其強(qiáng)化、擴(kuò)大和延伸,最終完成寫(xiě)作目的。
5、簡(jiǎn)潔自然。結(jié)尾既然是“尾”,就要相對(duì)地短促,不可過(guò)于冗長(zhǎng)。應(yīng)當(dāng)是語(yǔ)短而意深,干脆、利落、簡(jiǎn)要、具體,使讀者明確了解作者獨(dú)到見(jiàn)解之所在。同時(shí)還要自然,非此不可,而不是生硬地加上什么標(biāo)簽。
6、言收意遠(yuǎn)。結(jié)論是論文中思想容量最大的地方,它既要給人以收束感,讓讀者知道論文到此結(jié)束了,又要留給人以“言已盡而意無(wú)窮”的咀嚼、回味、生發(fā)的余地。好的結(jié)尾,往往可以使文章錦上添花,更見(jiàn)神彩,以至令人把卷留連,不忍釋去,起到感召讀者、奮發(fā)研究的作用。
總之,結(jié)尾既不能草率收篇,更不可畫(huà)蛇添足,虎頭蛇尾,首尾不圓,生搬硬套。要使這一部分真正起到收束全文,加深讀者印象的作用。
一、論文資料的系統(tǒng)收集
論文資料的收集是論文寫(xiě)作的基礎(chǔ)工作,俗語(yǔ)說(shuō),“巧婦難為無(wú)米之炊?！闭f(shuō):“詳盡地占有材料,在馬克思列寧主義的一般原理的指導(dǎo)下,從這些材料中引出正確的結(jié)論?！?《選集》第3卷第801頁(yè))著名歷史學(xué)家陳垣主張“竭澤而漁”,即搞一個(gè)研究課題,應(yīng)把這個(gè)課題的有關(guān)資料全部搞到手,要“一網(wǎng)打盡”。托爾斯泰寫(xiě)《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》,有關(guān)參考書(shū)就看了700多種。姚雪垠寫(xiě)《李自成》,從有關(guān)史書(shū)中摘抄了10000多張資料卡片。這些事例和看法,充分說(shuō)明資料是論文寫(xiě)作的基礎(chǔ)。如果論文選題好,作者水平高,若沒(méi)有資料仍是很難寫(xiě)出論文的或?qū)懖缓玫?。論文作者的新?jiàn)解,也是建立在大量豐富的資料基礎(chǔ)上。資料是我們先輩或他人的研究成果,是攀登科學(xué)高峰的階梯。論文資料從何而來(lái)呢?一是從圖書(shū)、期刊、檔案資料中去搜集;二是從國(guó)內(nèi)外已有的數(shù)據(jù)庫(kù)、信息網(wǎng)絡(luò)上去搜集,如因特網(wǎng)等;三是從社會(huì)和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐中去搜集,搜集有關(guān)數(shù)據(jù)、實(shí)例、典型經(jīng)驗(yàn)等;四是通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)搜集,搜集實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)、方法、步驟、結(jié)果等;五是從有關(guān)專(zhuān)業(yè)與學(xué)術(shù)會(huì)議上去搜集,搜集最新觀點(diǎn)、最新材料、最新研究成果等。怎樣比較系統(tǒng)和全面地收集與占有資料呢?一是圍繞主題全面收集。論文題目確定之后,就應(yīng)根據(jù)題目的范圍收集資料,對(duì)范圍內(nèi)的資料應(yīng)盡量進(jìn)行收集。為了掌握這一問(wèn)題的來(lái)龍去脈,應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的歷史、現(xiàn)狀、去向的資料進(jìn)行系統(tǒng)收集。二是按資料的主次分層收集。為了不漏掉重要資料,應(yīng)根據(jù)主題把資料分為主要的、次要的。主要的就是核心層資料,應(yīng)全面系統(tǒng)地進(jìn)行重點(diǎn)收集;次要的就是非核心層資料,或稱(chēng)外圍資料,要盡量收集。三是按資料品種收集。不僅搜集圖書(shū)、期刊,還要搜集縮微資料、視聽(tīng)資料、網(wǎng)上資料、電子出版物。四是按論文內(nèi)容收集。不僅收集觀點(diǎn),還要收集數(shù)據(jù)、典型事例、圖像、圖表。五是按第一手、第二手資料收集。要注意第一手資料。論文資料收集的一般方法:一是通過(guò)書(shū)目、索引、文摘查找有關(guān)資料;二是通過(guò)與信息網(wǎng)連接的計(jì)算機(jī),查找國(guó)內(nèi)外有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息網(wǎng)絡(luò)上的資料,這些資料一般比較新,速度最快;三是復(fù)印、照像、剪貼書(shū)刊中有關(guān)資料;四是通過(guò)閱讀直接摘錄書(shū)刊中有用資料;五是通過(guò)有關(guān)會(huì)議直接記錄有關(guān)資料,如座談會(huì)、調(diào)查會(huì)、研討會(huì)等。收集資料與分析研究資料兩者不可截然分開(kāi)。一般來(lái)說(shuō),收集資料在先,分析研究資料在后。然而,收集之中必有分析研究,分析研究之后要繼續(xù)收集和補(bǔ)充資料。收集資料,對(duì)一些長(zhǎng)期從事研究工作的人來(lái)說(shuō),主要是靠平時(shí)收集積累,不是臨時(shí)集中去搞。他們一般根據(jù)自己的研究方向,隨時(shí)把有關(guān)資料積累下來(lái),并按問(wèn)題分類(lèi)、整理,當(dāng)資料積累到一定時(shí),思索也比較成熟,就可動(dòng)手寫(xiě)論文了,此時(shí)只是作些資料補(bǔ)充。一般學(xué)者或研究者都有個(gè)人的小資料庫(kù)。
二、論文資料的閱讀研究與選擇
當(dāng)資料收集到一定程度之后,就要轉(zhuǎn)入閱讀、分析研究、選擇資料。因?yàn)榍耙欢嗡占降馁Y料,還是比較原始的、粗放型的,如果要變?yōu)橛杏玫馁Y料,還需要通過(guò)大腦的思索與加工。閱讀、分析研究、選擇資料是一個(gè)相互聯(lián)系的整體,不可分割。閱讀的過(guò)程就包含有分析研究、思考聯(lián)想、資料取舍。論文寫(xiě)作屬于專(zhuān)題性閱讀,主要閱讀與專(zhuān)題有關(guān)的資料,最突出的特點(diǎn)是選擇性。它的目的性非常明確,而且限制在一定的范圍之內(nèi)。我們所接觸的資料中,可能只取其中很少一部分。因此要求我們?cè)陂喿x中能夠迅速而準(zhǔn)確地作出判斷,選出論文需要的材料。有時(shí)一本厚厚的書(shū),可能與論文有關(guān)的資料不多。由于閱讀目的明確,因此每當(dāng)閱讀啟動(dòng)時(shí),大腦就會(huì)自然地思考、分析研究、篩選資料,記下那些必要的信息與資料。閱讀是論文寫(xiě)作思考問(wèn)題的起點(diǎn)。閱讀是通過(guò)視線的掃描,獲取相關(guān)信息,并且與人的大腦中所儲(chǔ)存的固有的思想材料相結(jié)合,引起思維活動(dòng)的過(guò)程。專(zhuān)題閱讀要取得比較理想的效果,除了精力集中,具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,一般還應(yīng)具有以下能力:提要和歸納原作者思想的能力;從總體把握原作內(nèi)在聯(lián)系的能力;對(duì)原作的思想內(nèi)容作出判斷、評(píng)價(jià)的能力;有快速選擇、獲取原作中論文所需資料的能力;有善于聯(lián)想、比較、鑒別的能力。專(zhuān)題閱讀的基本目的是選取資料,因此在閱讀中應(yīng)注意以下問(wèn)題:注意所取資料的科學(xué)性、真實(shí)性。及時(shí)地歸納、整理,選出有用材料,舍棄不用材料,把有用而又分散、重復(fù)交叉的材料,通過(guò)分析、歸納、合并、提煉等方式形成一些比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。隨時(shí)隨地注意閱讀和思考過(guò)程中大腦爆發(fā)出來(lái)的思想火花,要抓住新思想、新見(jiàn)解不放,及時(shí)地記錄備忘。要加強(qiáng)資料搜集的目的性,不浪費(fèi)時(shí)間,不走彎路,不搜集一大堆無(wú)用資料。要注意例外情況,有時(shí)我們刻意尋找的資料尋而不見(jiàn),無(wú)意中讀到的資料有時(shí)反倒證明是極其重要的。注意閱讀重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。閱讀開(kāi)始時(shí),一般注重作者的觀點(diǎn),等我們的論文思路輪廊初現(xiàn)時(shí),注意力就會(huì)轉(zhuǎn)向符合自己看法的有力論據(jù)。常常有這樣的情形,初讀時(shí)遇到的資料沒(méi)有及時(shí)記錄,事后覺(jué)得有用,但印象已經(jīng)模糊,再去查時(shí)十分費(fèi)力,浪費(fèi)不少時(shí)間,因此閱讀時(shí)勤動(dòng)手非常重要。注意占有可比性資料。資料越多,參照系數(shù)越大,對(duì)比度就越精確。資料太少,很難比較,得出的結(jié)論也勢(shì)必粗疏難信。“論點(diǎn)來(lái)自資料”,準(zhǔn)確地說(shuō),“論點(diǎn)來(lái)自資料的收集、積累、選擇”。專(zhuān)題性閱讀是以一個(gè)主題為中心,多種文獻(xiàn)相互參照的綜合性閱讀。由于論文寫(xiě)作并不一定要通讀整本整本的著作。但往往需要把不同著作中相關(guān)的部分聯(lián)系起來(lái)加以比較,找出共同點(diǎn)和不同點(diǎn),進(jìn)行分析和判斷。專(zhuān)題性閱讀的基本方法:主要有重點(diǎn)閱讀和跳讀兩種。重點(diǎn)閱讀就是對(duì)一些基本資料必須重點(diǎn)地系統(tǒng)地閱讀,有的要多遍閱讀。跳讀就是對(duì)非核心層資料,“選其所需,摘其所要”,撇去不需要的內(nèi)容,而集中精力,專(zhuān)心致志地閱讀所需要的部分。由于專(zhuān)題性閱讀是一種有明確閱讀范圍和實(shí)用目的的閱讀方式,在時(shí)間不充裕的情況下,我們必須越過(guò)與論文無(wú)關(guān)的內(nèi)容而重點(diǎn)地翻閱那些與專(zhuān)題有關(guān)的部分。在這樣的閱讀過(guò)程中,我們必須全神貫注,緊張地捕捉一切對(duì)論文寫(xiě)作有用的資料。
三、論文資料的摘錄與整理
資料摘錄與整理,同閱讀、分析研究、選擇資料產(chǎn)生于同一過(guò)程,是閱讀、分析研究、選擇的末尾。通過(guò)閱讀、分析研究、選擇等過(guò)程之后,凡是論文寫(xiě)作需要或有參考價(jià)值的資料,都要及時(shí)加以摘錄與整理。摘錄與整理的主要方法:一是復(fù)印,在復(fù)印件上對(duì)要具體摘錄的資料用鉛筆或紅筆作上標(biāo)識(shí);二是作文摘卡片,把需要或有用的資料摘錄于卡片上;三是把需要摘錄的資料輸入計(jì)算機(jī)存儲(chǔ);四是按問(wèn)題對(duì)摘錄的資料進(jìn)行分類(lèi)排列。資料搜集是論文寫(xiě)作的重要條件,然而無(wú)論搜集多少資料,資料本身不等于論文,也不構(gòu)成論文。搜集資料貫穿于論文寫(xiě)作全過(guò)程;如為了提出某種思想,需要一定的資料;為了發(fā)展這一思想,又需要另一些資料;為了論證這一思想,又要第三批資料。搜集資料本身不是目的,而是解決有價(jià)值問(wèn)題的手段。因此,只有當(dāng)它說(shuō)明問(wèn)題的時(shí)候,這些資料才有意義。
一、加強(qiáng)語(yǔ)氣的前后呼應(yīng),使上下文銜接
句子之間,除了內(nèi)容的連貫以外,還要注意語(yǔ)氣的呼應(yīng)。語(yǔ)句之間缺乏條理性,主要是思維邏輯方面的問(wèn)題,語(yǔ)氣的前后呼應(yīng),則主要在于語(yǔ)言技巧。在經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作中,加強(qiáng)語(yǔ)氣的呼應(yīng),使上下文銜接的辦法主要有以下兩種:第一,恰當(dāng)運(yùn)用銜接性的語(yǔ)言。銜接性的語(yǔ)言,以連詞為主,還包括某些代詞(這里、這樣、那樣等)、副詞(顯然、誠(chéng)然、其實(shí)、同時(shí)等)和某些固定詞組(實(shí)踐證明、顯而易見(jiàn)、由此看來(lái)、總而言之等),此外,還有一些承接性的習(xí)慣用語(yǔ),如“在這里”、“所謂……是指……”、“這就是說(shuō)”之類(lèi)。這些詞語(yǔ)許多就是復(fù)句中所用的關(guān)聯(lián)詞語(yǔ),也有一些是只用在句群之間的。銜接性語(yǔ)言具有兩種功能:其一是表明句子與句子之間的邏輯關(guān)系;其二是使語(yǔ)句前后銜接。因此,缺少了必要的銜接性語(yǔ)言,語(yǔ)氣就不連貫。例如下面這段話:“作為經(jīng)營(yíng)和運(yùn)用貨幣信用杠桿的職能機(jī)構(gòu),①要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)信用高度集中的要求。②要適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求靈活運(yùn)用信用,人民銀行應(yīng)在這兩方面發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用和紐帶作用。③不論社會(huì)制度如何,貨幣信用的高度統(tǒng)一集中,已成為當(dāng)代一切國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必然趨勢(shì),信用活動(dòng)都已為該國(guó)中央銀行加以有效的駕馭。我國(guó)社會(huì)主義銀行當(dāng)然更應(yīng)如此?！边@段話的意思是清楚的,句子的排列順序也沒(méi)有什么問(wèn)題,但讀起來(lái)卻不大通暢,總覺(jué)得疙里疙瘩。如果我們?cè)冖?、②和③處分別添上“既”、“又”和“事實(shí)上”,讀起來(lái)就通暢多了。句子與句子的邏輯關(guān)系并不一定都要用關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)來(lái)體現(xiàn),不用關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)而讓讀者去體會(huì)這種關(guān)系的叫做“意合”。在口頭表達(dá)中,意合的現(xiàn)象比較多,書(shū)面表達(dá)就比較少,這是需要注意的一點(diǎn)。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)是,可以用意合方式的卻過(guò)多地使用了關(guān)聯(lián)詞,也會(huì)影響語(yǔ)氣的通暢。第二,利用代詞稱(chēng)呼。為了在語(yǔ)氣上呼應(yīng),除了運(yùn)用銜接性詞語(yǔ)外,還可以利用代詞作呼應(yīng)。因?yàn)榇~和它先前所代的詞語(yǔ)有一種自然呼應(yīng)的關(guān)系,所以當(dāng)我們讀到代詞的時(shí)候,會(huì)很自然地把它和前面的所稱(chēng)代的事物聯(lián)系起來(lái),從而使文氣銜接,上下貫通。請(qǐng)看下面這段話:“在銀根放松時(shí),由于貸款利率偏低,加之軟約束又沒(méi)有得到硬化,企業(yè)進(jìn)入資金市場(chǎng)的熱情往往并不高,它們通過(guò)種種手段最終常常能得到貸款。這顯然不利于資金市場(chǎng)的發(fā)展?！边@段話里用了“它們”、“這”等代詞。通過(guò)這些代詞的前后呼應(yīng),使我們讀起來(lái)覺(jué)得既流暢又簡(jiǎn)捷,連貫感也非常強(qiáng)。如果把這些代詞統(tǒng)統(tǒng)換成它們所指代的詞語(yǔ),行文會(huì)顯得口羅嗦,自然語(yǔ)氣的連貫就更談不上了。代詞除了稱(chēng)代的作用外,還起著關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)的作用。在所有的代詞中,“那么”、“這樣”的銜接作用更為明顯,寫(xiě)作的時(shí)候,它們往往是我們行文的助手。
二、應(yīng)避免語(yǔ)言穿插過(guò)多,回復(fù)過(guò)大的現(xiàn)象
要想經(jīng)濟(jì)論文的語(yǔ)言通暢,就要使論述的各要點(diǎn)之間保持連續(xù)性。有的人喜歡說(shuō)繞圈子話,從一點(diǎn)扯開(kāi),說(shuō)了半天才回到本題上來(lái),這樣的語(yǔ)言當(dāng)然是不會(huì)連貫的。例如下面一段話:“所謂‘另一種匯價(jià)出現(xiàn)’的問(wèn)題,是由于管理不善所造成。從非貿(mào)易收匯來(lái)看,一些人主要認(rèn)為,非貿(mào)易收入外匯后,一部分換成人民幣,另一部分換成外匯券,而這些外匯券在黑市上兌換人民幣,黑市交易在目前情況下還不能夠完全取締,但是國(guó)家曾明文規(guī)定,外匯券兌換外幣必須憑外幣兌換外匯券的‘兌換證明’,與國(guó)家規(guī)定的匯價(jià)不一致。之所以出現(xiàn)這種情況,我們且不談黑市交易的法律性質(zhì)問(wèn)題,一個(gè)主要的原因就是因?yàn)橥鈪R券的購(gòu)買(mǎi)力高于同等額度的人民幣的購(gòu)買(mǎi)力,使用外匯券能夠買(mǎi)到較為便宜的商品和勞務(wù)?！弊髡咴陉U述自己的觀點(diǎn)時(shí),卻繞了一個(gè)很大的彎子,這樣當(dāng)然令讀者感到吃力。在論證中,先“退一步說(shuō)”的情況也是有的,但是穿插過(guò)多,回復(fù)太大,闡述同一論題的語(yǔ)句之間的間隔過(guò)遠(yuǎn),就會(huì)造成上下文的脫節(jié)。上段話中前一部分畫(huà)橫線的語(yǔ)句應(yīng)該移到下文適當(dāng)?shù)牡胤?后邊畫(huà)橫線的可以刪去,也可以用括號(hào)括起來(lái)。只有這樣,文章的脈絡(luò)才清楚,語(yǔ)言才連貫。經(jīng)濟(jì)論文的上下文之間應(yīng)該有明確的邏輯聯(lián)系,這種聯(lián)系如若受到破壞,語(yǔ)言的連貫性也隨之受到破壞。上面那段話多少反映了口頭表達(dá)時(shí)即興思維的特點(diǎn)?？陬^表達(dá)時(shí)對(duì)語(yǔ)言銜接的要求比較低,而且?guī)в屑磁d的性質(zhì),說(shuō)話人往往愛(ài)從一點(diǎn)生發(fā)開(kāi)去,繞了一大圈才回到本題。如果我們完全按照自己說(shuō)話的習(xí)慣來(lái)寫(xiě)作,就很容易出現(xiàn)這類(lèi)毛病。
三、不能缺少必要的推理過(guò)程和鋪墊語(yǔ)言
在動(dòng)筆的時(shí)候,我們頭腦中印象鮮明的只是思路中的幾個(gè)要點(diǎn),而這些要點(diǎn)之間缺少必要的中心環(huán)節(jié),行文中如果急于捕捉這些閃動(dòng)著的思想,表達(dá)時(shí)就容易留下空白。所以要特別留意,不能缺少必要的推理過(guò)程和鋪墊性語(yǔ)言。例如下面一段話:“馬克思在《資本論》中曾經(jīng)闡述過(guò)積累是擴(kuò)大再生產(chǎn)的源泉,積累可以通過(guò)積聚和集中兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的原理。馬克思認(rèn)為,資本的集中雖然從全社會(huì)來(lái)看沒(méi)有增加剩余價(jià)值的總量,但可以擴(kuò)大個(gè)別資本的投資數(shù)量,而信用則是實(shí)現(xiàn)資本集中的有力杠桿。(根據(jù)這些原理)為了實(shí)現(xiàn)一定的積累率,以確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持必要的增長(zhǎng)速度,要求我們?cè)诎才畔M(fèi)和積累比例時(shí),除了保證人們的消費(fèi)水平有一定的提高,還須千方百計(jì)爭(zhēng)取有較高的積累率,不如此,建設(shè)的速度要受影響。但是,由于每年的國(guó)民收入的增長(zhǎng)總是有限的(而保證人民有飯吃、有衣穿,盡可能吃好一點(diǎn)穿好一點(diǎn)又是首要的)。因此,通過(guò)國(guó)家財(cái)政所積累的用來(lái)搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的資金就不可能太多。”這段話中括號(hào)里的話是筆者添加上的(前者屬鋪墊性的語(yǔ)言,后者是必要的推理過(guò)程),如果沒(méi)有這些話,上下文之間就失掉了聯(lián)系,使人感到作者突然從一個(gè)話題轉(zhuǎn)到了另一個(gè)話題。其實(shí),從內(nèi)容看,作者的思路是清楚的,只是缺少了必要的過(guò)渡性的語(yǔ)言,好象文氣就不貫通了。
一、必須十分重視經(jīng)濟(jì)論文的選題
在實(shí)際寫(xiě)作過(guò)程中,我們都有這樣的感受,無(wú)論是哪種類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)論文,遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是選題。所謂選題就是指選擇研究的課題,也就是明確論文寫(xiě)什么或主要想解決什么問(wèn)題。有了好的選題之后,文章似乎也就完成了一半,這就是人們經(jīng)常說(shuō)的“題好一半文”。選題在經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作中的重要性,可以用偉大的科學(xué)家愛(ài)因斯坦的一句話來(lái)概括,這就是“提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題還重要”,尤其是在經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域中,發(fā)現(xiàn)和提出一個(gè)有意義的甚至突破性的問(wèn)題,不僅對(duì)本領(lǐng)域的實(shí)際工作能起到積極的影響和正向的推動(dòng)作用,可以產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和直接的經(jīng)濟(jì)效益,而且也是衡量一篇經(jīng)濟(jì)論文是否有學(xué)術(shù)價(jià)值或社會(huì)價(jià)值的重要標(biāo)志。因此,作為經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作過(guò)程的起點(diǎn)的選題工作,就成為寫(xiě)好經(jīng)濟(jì)論文的首要環(huán)節(jié)。能否恰當(dāng)?shù)剡x擇研究題目,也是能否獨(dú)立地進(jìn)行學(xué)術(shù)研究、取得研究成果的基礎(chǔ)。
二、經(jīng)濟(jì)論文選題的原則
象做任何事情一樣,經(jīng)濟(jì)論文的選題也要本著把客觀需要與主觀可能結(jié)合起來(lái)的總原則進(jìn)行,只有既是客觀需要,個(gè)人又有能力和興趣去努力的選題,才有完成的可能,也容易出成果。具體說(shuō)來(lái),經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作的選題要考慮如下幾個(gè)方面。
(一)要考慮寫(xiě)作者自身的條件
經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作者的自身?xiàng)l件包括對(duì)研究課題的興趣、專(zhuān)長(zhǎng)程度、占有資料的深度和廣度、駕馭資料能力的強(qiáng)弱等等,如果是集體研究項(xiàng)目,還要考慮參加者的數(shù)量與知識(shí)結(jié)構(gòu)的搭配是否合理等因素。在這些條件中,尤其重要的一是興趣愛(ài)好程度,這是選擇研究課題的一個(gè)前提。如果對(duì)所選擇的研究課題擁有濃厚的興趣,那么就會(huì)即使為此付出艱辛的努力也在所不辭,而具有這樣的精神,正是搞好科研工作的最大優(yōu)勢(shì)。熱愛(ài)是最好的老師,就是這個(gè)道理。所以,選題時(shí)對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)充分重視。二是在選題時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)人的能力。這里的能力既指知識(shí)水平,也指專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),它是進(jìn)行研究的基礎(chǔ)?？紤]個(gè)人能力就是說(shuō)要從個(gè)人實(shí)際出發(fā),量力而行,選擇自己能夠駕馭、并能扎扎實(shí)實(shí)地研究進(jìn)去的課題,目標(biāo)不能過(guò)高或過(guò)低,“跳一跳,夠得著”的選題最好。
(二)選題時(shí)要了解本學(xué)科、本課題領(lǐng)域發(fā)展的狀況和需要
這一點(diǎn)是與經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作較強(qiáng)的社會(huì)功利性有極大的關(guān)系。作為應(yīng)用寫(xiě)作大家族的一員,經(jīng)濟(jì)論文的寫(xiě)作目的,不是為“放諸名山,傳諸后世”或者成為私人茶余飯后的消遣,而是要實(shí)實(shí)在在地對(duì)本學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生積極的作用,而且要在實(shí)際的社會(huì)生產(chǎn)生活中經(jīng)受檢驗(yàn),換言之,只有能夠直接或間接地應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)生活領(lǐng)域,或者說(shuō)對(duì)相應(yīng)層次的決策者產(chǎn)生一定影響的經(jīng)濟(jì)論文才是有價(jià)值的,這也是經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作者所追求的目標(biāo)。正因如此,經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作者應(yīng)當(dāng)拿出相當(dāng)多的時(shí)間來(lái)做“情報(bào)工作”,包括了解本學(xué)科、本課題目前的研究動(dòng)向;自己的研究課題在其中所占據(jù)的地位;前人或別人是否研究過(guò)、已經(jīng)達(dá)到什么程度、還有哪些問(wèn)題沒(méi)有研究或需要補(bǔ)充;解決自己所選擇的課題的迫切性等等。這些工作當(dāng)然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間和精力,但卻絕不是“無(wú)用功”,它不僅對(duì)開(kāi)擴(kuò)和啟迪思路有好處,而且還可以避免咀嚼別人的思想,使自己的研究有一個(gè)較高的起點(diǎn);就寫(xiě)作過(guò)程來(lái)說(shuō),前期的充分的資料準(zhǔn)備也是下一步順利進(jìn)入寫(xiě)作狀態(tài)的基礎(chǔ),就是說(shuō)沒(méi)有“知己知彼”“袖手于前”的從容,也就不會(huì)有“下筆千言”、“倚馬可待”的瀟灑,這一點(diǎn),相信有過(guò)寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)的人都是深有體會(huì)的。
(三)要考慮課題的現(xiàn)實(shí)性
社會(huì)實(shí)踐的需要是科學(xué)研究的生命力所在。一個(gè)課題是否有價(jià)值首先要看社會(huì)是不是需要,“合于世者,百篇無(wú)害”,否則,“一篇無(wú)益”,就是在強(qiáng)調(diào)文章寫(xiě)作的社會(huì)價(jià)值。經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作因其自身的特殊性,決定了它在選題時(shí)更應(yīng)當(dāng)把現(xiàn)實(shí)的需要放在非常重要的位置予以關(guān)注。當(dāng)然,伴隨課題的較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)迫切性而來(lái)的,往往是由于我們自身眼界的限制、對(duì)課題把握能力的限制,使我們?cè)诿鎸?duì)新情況、新問(wèn)題時(shí)容易出現(xiàn)一些疏漏甚至錯(cuò)誤,不能夠自圓其說(shuō)。這一方面需要學(xué)術(shù)界有相對(duì)寬松的研究環(huán)境,對(duì)探索者給予充分的理解而不是求全責(zé)備,另一方面,也需要作者有足夠的理論勇氣面對(duì)缺欠、承認(rèn)不足,允許商榷與爭(zhēng)論。而積極的健康的學(xué)術(shù)爭(zhēng)論,正是推動(dòng)科學(xué)研究走向深入的重要途徑。
(四)選題宜小不宜大
撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)論文,特別是初寫(xiě)論文的作者,在選題時(shí)切忌貪大,最好不要追求撰寫(xiě)全面論述、長(zhǎng)篇大論式的文章。這是因?yàn)?從作文法的角度而言,題目太大,涉及的范圍廣,做成短文章,則在有限的篇幅內(nèi)勢(shì)必面面俱到,這樣作者的思想就很難深入展開(kāi)。另一方面,題目大,則搜集資料、研究分析資料的工作量就很大,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,不好把握,也不可能在短時(shí)間內(nèi)完成,天長(zhǎng)日久,思路時(shí)斷時(shí)續(xù),不容易出成果,有時(shí)就只好放棄。題目定得小一些,作者就可以從自己體會(huì)最深的地方入手,選擇一個(gè)有新意的研究或論述角度,從容地展開(kāi)自己的思想,更容易作出好文章。題目小,還意味著立意的集中、單純。但萬(wàn)事都有一個(gè)“度”,選題也如此,題目太小,對(duì)鍛煉自己的研究和寫(xiě)作能力不利,文章本身的價(jià)值也會(huì)受到影響。一般地說(shuō),選擇那些本研究領(lǐng)域的某一重要側(cè)面或某一當(dāng)前疑難問(wèn)題的焦點(diǎn),這樣的小題目才是恰當(dāng)?shù)摹?
三、經(jīng)濟(jì)論文選題的類(lèi)型
應(yīng)當(dāng)說(shuō),由于經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作的目的的差異,所面對(duì)的讀者對(duì)象的差異,以及研究者的能力、興趣的不同,經(jīng)濟(jì)論文的寫(xiě)作在選題上也呈現(xiàn)出多姿多彩的形態(tài),每一篇文章都是獨(dú)特而富有個(gè)性的,很難簡(jiǎn)單地把它們劃分成幾個(gè)類(lèi)型。但在我們的實(shí)際寫(xiě)作中,經(jīng)常見(jiàn)到和使用頻率較高的選題形式一般有以下幾種類(lèi)型:第一種是專(zhuān)題式的選題。這類(lèi)選題主要側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中某一學(xué)術(shù)現(xiàn)象、學(xué)術(shù)思想或經(jīng)濟(jì)規(guī)律等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的理論思考。這類(lèi)文章理論色彩、個(gè)性都比較濃厚,因而對(duì)作者各方面功底要求也很高,要寫(xiě)好這類(lèi)文章,需要有長(zhǎng)期而充分的理論與實(shí)踐準(zhǔn)備。第二種是評(píng)析式的選題。這類(lèi)選題主要是對(duì)某一學(xué)術(shù)流派、某一部專(zhuān)著、某一篇文章作者的代表性觀點(diǎn)或某一特定作者(一般是指學(xué)術(shù)界知名度較高的專(zhuān)家、學(xué)者)的思想進(jìn)行評(píng)論和分析。這類(lèi)文章要求作者對(duì)所要評(píng)論和分析的對(duì)象有比較全面的理解和把握,評(píng)析應(yīng)盡可能客觀公允,不能斷章取義。第三種是商榷、探討式的選題。這類(lèi)選題的目的主要是對(duì)各種代表性的不同學(xué)術(shù)思潮、傾向、觀點(diǎn)等進(jìn)行討論。在寫(xiě)法上商榷類(lèi)文章側(cè)重于反駁對(duì)方的觀點(diǎn),探討類(lèi)的文章則側(cè)重于提出新的見(jiàn)解或觀點(diǎn)。第四種是綜合式的選題。這類(lèi)選題往往具備上面幾種選題的特點(diǎn),它適合于做較長(zhǎng)的文章,或做集體研究項(xiàng)目。這類(lèi)選題既要求對(duì)課題的研究現(xiàn)狀和歷史發(fā)展過(guò)程有較深入而全面的了解,能夠在文章中進(jìn)行相應(yīng)的描述和評(píng)價(jià),又要求在此基礎(chǔ)上提出有理論價(jià)值和實(shí)踐意義的觀點(diǎn),以影響和推動(dòng)實(shí)際工作的開(kāi)展。總之,對(duì)我們來(lái)說(shuō),要進(jìn)入經(jīng)濟(jì)論文的寫(xiě)作階段,選好一個(gè)課題是基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作,也是寫(xiě)好一篇文章的前提,但選題畢竟不是寫(xiě)作或研究過(guò)程的完結(jié),而僅僅是個(gè)開(kāi)始,要真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)論文的寫(xiě)作目的,還要做很多的工作。
摘 要：從經(jīng)濟(jì)師從事的工作崗位來(lái)看，經(jīng)濟(jì)師的工作既需要較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也需要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的精神理念，只有具備了這兩點(diǎn)，才能保證經(jīng)濟(jì)師工作富有成效。結(jié)合經(jīng)濟(jì)師的現(xiàn)實(shí)工作，科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作有著重要影響，是保證經(jīng)濟(jì)師工作取得實(shí)效的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)在經(jīng)濟(jì)師工作中，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師的作用，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)師的工作需要，使科學(xué)精神理念能夠在實(shí)際工作中得到具體體現(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)師工作不斷向前發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)師工作取得積極效果。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；科學(xué)精神理念；實(shí)際工作
一、前言
考慮到經(jīng)濟(jì)師工作的特殊性，以及經(jīng)濟(jì)師工作對(duì)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作理念的要求，經(jīng)濟(jì)師只有認(rèn)識(shí)到科學(xué)精神理念的重要意義和影響，并在實(shí)際工作中更多地體現(xiàn)出科學(xué)精神理念，才能達(dá)到提高工作效果的目的。從這一點(diǎn)來(lái)看，科學(xué)精神理念是經(jīng)濟(jì)師工作的重要精神支柱，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際工作產(chǎn)生了重要影響，只有更好地把握經(jīng)濟(jì)師工作原則，并更多的體現(xiàn)科學(xué)精神理念，才能使經(jīng)濟(jì)師在工作水平和工作成效上有較大提高。由此可見(jiàn)，在經(jīng)濟(jì)師工作更多的體現(xiàn)科學(xué)精神理念是十分必要的。
二、科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作的重要影響
從經(jīng)濟(jì)師工作特點(diǎn)來(lái)看，只有樹(shù)立正確的工作理念，才能保證經(jīng)濟(jì)師工作取得實(shí)效?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)師工作的特點(diǎn)，以及工作理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作的具體影響。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師工作實(shí)際，科學(xué)精神理念無(wú)疑對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作產(chǎn)生了重要影響，其影響具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）科學(xué)精神理念為經(jīng)濟(jì)師提供了基本的工作理念。在經(jīng)濟(jì)師工作中，工作理念不但對(duì)經(jīng)濟(jì)師具有重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)師工作的實(shí)效性。從這一點(diǎn)來(lái)看?？茖W(xué)精神理念的提出，為經(jīng)濟(jì)師提供了基本的工作理念，并改變了經(jīng)濟(jì)師的工作規(guī)則，使經(jīng)濟(jì)師工作能夠在科學(xué)性和準(zhǔn)確性上有較大提高，最終滿足實(shí)際工作需要。由此可見(jiàn)，科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作產(chǎn)生了具體的影響。
（2）科學(xué)精神理念促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)師工作的不斷發(fā)展。科學(xué)精神理念的提出，使經(jīng)濟(jì)師工作得到了全面推進(jìn)，并使經(jīng)濟(jì)師工作在整體性和實(shí)效性上有所提高，保證了經(jīng)濟(jì)師工作得到正常開(kāi)展。從這一點(diǎn)來(lái)看，科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作的促進(jìn)作用非常明顯，只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師工作的重要性以及科學(xué)精神理念的重要促進(jìn)作用，才能保證經(jīng)濟(jì)師工作得到有效開(kāi)展。為此，正確理解科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作的促進(jìn)作用十分重要。
（3）科學(xué)精神理念推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)師工作理念的變革。考慮到經(jīng)濟(jì)師工作的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)師工作理念變革的必要性，科學(xué)精神理念的提出，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)師工作理念變革具有重要的促進(jìn)作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，只有重視科學(xué)精神理念的內(nèi)容，并對(duì)其作用進(jìn)行全面分析，才能保證科學(xué)精神理念得到良好的貫徹和實(shí)施，并最終成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)師工作理念變革的動(dòng)力。所以，科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作理念變革的影響較大。
三、經(jīng)濟(jì)師工作體現(xiàn)科學(xué)精神理念的必要性
從經(jīng)濟(jì)師工作的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作產(chǎn)生了重要影響，不但推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)師工作不斷向前發(fā)展，同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)師工作的整體水平?；谶@一認(rèn)識(shí)，在經(jīng)濟(jì)師工作中體現(xiàn)科學(xué)精神理念是十分必要的，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）體現(xiàn)科學(xué)精神理念，是經(jīng)濟(jì)師工作的現(xiàn)實(shí)需要。從經(jīng)濟(jì)師目前的工作崗位來(lái)看，要想提高工作水平和工作效果，就要在實(shí)際工作中更多地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，使科學(xué)精神理念成為經(jīng)濟(jì)師工作的重要指導(dǎo)，為經(jīng)濟(jì)師工作提供有力支持?；谶@一認(rèn)識(shí)，在經(jīng)濟(jì)師工作中，應(yīng)更多地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，確?？茖W(xué)精神理念成為經(jīng)濟(jì)師工作的重要指導(dǎo)。所以，經(jīng)濟(jì)師工作體現(xiàn)科學(xué)精神理念是十分必要的。
（2）體現(xiàn)科學(xué)精神理念，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師工作發(fā)展的必要手段。經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際工作中，基于工作的現(xiàn)實(shí)難度和基本需求，只有更多地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，并將科學(xué)精神理念作為推動(dòng)工作發(fā)展的有效動(dòng)力，才能保證經(jīng)濟(jì)師工作取得積極效果。從這一點(diǎn)來(lái)看，更多體現(xiàn)科學(xué)精神理念，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師工作發(fā)展的必要手段，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能更好地理解科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作的促進(jìn)。
（3）體現(xiàn)科學(xué)精神理念，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)師工作的開(kāi)展具有重要作用。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際工作來(lái)看，只有在工作中更多體現(xiàn)科學(xué)精神理念，才能保證經(jīng)濟(jì)師工作取得積極效果。基于這一認(rèn)識(shí)，經(jīng)濟(jì)師工作應(yīng)更多地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，并為科學(xué)精神理念地融入提供有力的契機(jī)，保證科學(xué)精神理念成為經(jīng)濟(jì)師工作的重要指導(dǎo)和推動(dòng)力量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師工作全面有效開(kāi)展。由此可見(jiàn)，體現(xiàn)科學(xué)精神理念，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)師工作具有重要作用。
四、經(jīng)濟(jì)師工作中體現(xiàn)科學(xué)精神理念的具體措施
鑒于科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作的重要促進(jìn)作用，要想更好地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，就要在經(jīng)濟(jì)師工作中重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
（1）在經(jīng)濟(jì)師工作中正確分析科學(xué)精神理念的內(nèi)涵。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，要想在經(jīng)濟(jì)師工作中體現(xiàn)科學(xué)精神理念，就要先弄清楚科學(xué)精神理念的內(nèi)涵，并把握科學(xué)精神理念的主要內(nèi)容，加深對(duì)科學(xué)精神理念的了解，做到根據(jù)經(jīng)濟(jì)師工作需要，掌握必要的科學(xué)精神理念，強(qiáng)化科學(xué)精神理念的影響力，使科學(xué)精神理念在經(jīng)濟(jì)師工作中起到重要的指導(dǎo)作用?；谶@一認(rèn)識(shí)，經(jīng)濟(jì)師工作中要想有效體現(xiàn)科學(xué)精神理念，就要正確分析科學(xué)精神理念的內(nèi)涵。
（2）在經(jīng)濟(jì)師工作中將科學(xué)精神理念作為重要的工作指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際工作需要有力的指導(dǎo)，結(jié)合科學(xué)精神理念的優(yōu)點(diǎn)，及其對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作的重要促進(jìn)作用，將科學(xué)精神理念作為經(jīng)濟(jì)師的工作指導(dǎo)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)師工作水平，滿足經(jīng)濟(jì)師工作需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師工作發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)師工作中將科學(xué)精神理念作為重要的工作指導(dǎo)，是體現(xiàn)科學(xué)精神理念的重要手段，我們要學(xué)會(huì)利用該手段。
（3）在經(jīng)濟(jì)師工作中貫徹落實(shí)科學(xué)精神理念。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際工作來(lái)看，貫徹落實(shí)科學(xué)精神理念，既是保證經(jīng)濟(jì)師工作得到全面有效開(kāi)展的重要手段，同時(shí)也是提高經(jīng)濟(jì)師工作水平和工作效果的重要措施?；谶@一認(rèn)識(shí)，在經(jīng)濟(jì)師工作中，我們應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)精神理念，并在經(jīng)濟(jì)師工作中更多地體現(xiàn)科學(xué)精神理念，使科學(xué)精神理念能夠成為經(jīng)濟(jì)師工作的有力指導(dǎo)，為經(jīng)濟(jì)師工作提供有力支持。
五、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，在經(jīng)濟(jì)師工作中，要想更多體現(xiàn)科學(xué)精神理念，就要從正確分析科學(xué)精神理念的內(nèi)涵、將科學(xué)精神理念作為重要的工作指導(dǎo)和貫徹落實(shí)科學(xué)精神理念等方面入手，并充分認(rèn)識(shí)到體現(xiàn)科學(xué)精神理念的必要性，使科學(xué)精神理念能夠得到更多體現(xiàn)。
營(yíng)銷(xiāo)觀念強(qiáng)調(diào)認(rèn)為，尊重別人是重要的。但營(yíng)銷(xiāo)觀念提醒我們必須下功夫搞清楚：別人觀念中的“尊重”所包含的意思可能有很大差異。別人的觀念可能因?yàn)樗麄兾幕尘凹跋M(fèi)層次的不同而不同。說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)是滿足消費(fèi)者需求時(shí)，它包含的重要意思是根據(jù)消費(fèi)者的文化與消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)滿足他們。
一、確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)“黃金原則”
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)認(rèn)為，傳統(tǒng)黃金原則違背營(yíng)銷(xiāo)觀念，因?yàn)閭鹘y(tǒng)黃金原則做了一個(gè)假定：所有的人都是同樣的。這是從感情方面來(lái)講的，恰如“人心都是肉長(zhǎng)的”這個(gè)道理那樣。而根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)，來(lái)自不同文化背景、不同消費(fèi)結(jié)構(gòu)的人們往往具有不同的觀念、需求、價(jià)值觀。所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品和服務(wù)必須以滿足別人所希望、所需求為原則。雖然我國(guó)已建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是沿襲了幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與短缺供給在人們頭腦中牢固形成的買(mǎi)賣(mài)原則是很難退位的。其根本是消費(fèi)者只能被動(dòng)地適應(yīng)生產(chǎn)者。正如西方那一個(gè)古老的黃金原則：“你想讓別人怎樣對(duì)待你，你也要怎樣對(duì)待別人”。這個(gè)黃金原則是幾千年來(lái)西方人的行為準(zhǔn)則，它與我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化中孔子所說(shuō)的“己所不欲，勿施于人”的思想相似。就如何做人來(lái)講，上述原則無(wú)疑是正確的。然而，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷(xiāo)觀念恰恰與這個(gè)傳統(tǒng)黃金原則不同。國(guó)外有的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家把營(yíng)銷(xiāo)原則比作新的黃金原則。這個(gè)新的黃金原則是：“你要像別人所希望的那樣對(duì)待他們”。用我們習(xí)慣了的話說(shuō)白了，就是要滿足用戶需要，為用戶（消費(fèi)者）服務(wù)，把消費(fèi)者當(dāng)作“上帝”。
營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)為，消費(fèi)者需求并不是根據(jù)銷(xiāo)售者的觀點(diǎn)就能簡(jiǎn)單推測(cè)出來(lái)的，況且，消費(fèi)者需求往往是復(fù)雜的。所以，我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的銷(xiāo)售者需要深入反復(fù)地調(diào)查研究消費(fèi)者需求，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求。并不是我們不愿意要的消費(fèi)者也不愿意要，我們想要的消費(fèi)者也想要，更不是我們生產(chǎn)什么消費(fèi)者就需要什么，我們提供什么服務(wù)消費(fèi)者就接受什么服務(wù)?，F(xiàn)代消費(fèi)已經(jīng)不再遵守著名的“4P”營(yíng)銷(xiāo)原則（即價(jià)格、商場(chǎng)、產(chǎn)品和促銷(xiāo)）了，而是變成了新的“6C”，即成本、渠道、便利、公關(guān)、顧客和消費(fèi)者。這種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的最重要的一點(diǎn)是，把消費(fèi)者也當(dāng)作銷(xiāo)售動(dòng)力的一部分，這是因?yàn)?，?duì)人類(lèi)以及人類(lèi)在廣告和營(yíng)銷(xiāo)刺激下的行為進(jìn)行的研究取得了很大的進(jìn)步。在供大于求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以及網(wǎng)上消費(fèi)超級(jí)市場(chǎng)的興起，為消費(fèi)者展示了十分廣闊的選擇余地。作為企業(yè)生產(chǎn)者，我們所面對(duì)的消費(fèi)者需求是不能簡(jiǎn)單推測(cè)的，是復(fù)雜的。對(duì)我們生產(chǎn)和銷(xiāo)售者來(lái)說(shuō)，它往往是一個(gè)未知的世界，需要我們生產(chǎn)和銷(xiāo)售者進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求；要像消費(fèi)者所希望、所需求的那樣對(duì)待他們。
二、探索營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的“三條線管理”原則
營(yíng)銷(xiāo)觀念變革的產(chǎn)物是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能否抓住商機(jī)持久發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一切產(chǎn)品都必須通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獲得效益，圍繞市場(chǎng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整?！叭龡l線管理”是當(dāng)前企業(yè)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的有效做法。所謂三條線管理，即在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)全面實(shí)行“物流一條線，財(cái)務(wù)一條線，營(yíng)銷(xiāo)一條線”。物流一條線：就是配送中心建立在市場(chǎng)和生產(chǎn)之間，并保證合理的存貨，真正以市場(chǎng)為龍頭，以銷(xiāo)定產(chǎn)。一改過(guò)去生產(chǎn)計(jì)劃憑感覺(jué)，市場(chǎng)信息滯后，造成產(chǎn)品積壓的狀況。配送中心也不再僅僅是“保管員”，它已經(jīng)成為市場(chǎng)產(chǎn)品的信息流，能加強(qiáng)物資監(jiān)控，有利于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。財(cái)務(wù)一條線：就是財(cái)務(wù)系統(tǒng)直接進(jìn)入市場(chǎng)前沿，及時(shí)掌握產(chǎn)品流向和資金動(dòng)向，在更多的范圍內(nèi)變結(jié)算為預(yù)算，讓財(cái)務(wù)管理管出效益。應(yīng)向區(qū)域或分公司派出會(huì)計(jì)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員，所有財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由總公司財(cái)務(wù)部直管，從而保障提高資金利用率和投資效益。銷(xiāo)售一條線：就是營(yíng)銷(xiāo)人員將主要精力用于研究市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率，下達(dá)營(yíng)銷(xiāo)硬性指標(biāo)，把應(yīng)收帳款不斷地減下來(lái)，把庫(kù)存產(chǎn)品不斷地降下來(lái)，限定最大庫(kù)存量不能超過(guò)上月銷(xiāo)量的二分之一（或適當(dāng)比例）。
銷(xiāo)售一條線還必須包括優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。以目前家電企業(yè)中榮事達(dá)集團(tuán)推出的“紅地毯”服務(wù)模式為例?！凹t地毯”服務(wù)之所以備受歡迎，是因?yàn)樗袆e于一般的服務(wù)模式，把以人為本，從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，目標(biāo)是以消費(fèi)者為服務(wù)對(duì)象，讓消費(fèi)者滿意。在榮事達(dá)集團(tuán)收到消費(fèi)者眾多表?yè)P(yáng)信件中，有一封上海用戶來(lái)信說(shuō)：“作榮事達(dá)用戶，心情很好”。這封信告訴我們企業(yè)為用戶服務(wù)不僅要保證產(chǎn)品的正常使用，還要讓用戶心情很好，這正是以人為本的“紅地毯”服務(wù)模式的主旨所在。始于榮事達(dá)集團(tuán)上門(mén)服務(wù)鋪開(kāi)紅地毯的服務(wù)行為意義深遠(yuǎn)。這不僅強(qiáng)化了“紅地毯”服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，而且呼喚起消費(fèi)者的“主權(quán)”意識(shí)。我們看到迎接國(guó)外貴賓時(shí)，往往鋪著紅地毯。它寓意尊貴，象征熱情。企業(yè)實(shí)行“紅地毯”服務(wù)就體現(xiàn)“尊用戶為上帝，視用戶為貴賓”的服務(wù)宗旨。
三、實(shí)施客戶資信管理原則
我們很多企業(yè)對(duì)于一句商業(yè)格言都有同感：“客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源”。所以，要搞好企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，最大限度地減少企業(yè)利息損失，首先就是要對(duì)客戶進(jìn)行嚴(yán)格的資信管理，使客戶真正變成財(cái)富的來(lái)源，而不是災(zāi)難的來(lái)源。進(jìn)行客戶的資信管理，必須重點(diǎn)抓好兩個(gè)要害環(huán)節(jié)。一是抓好客戶管理的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趯?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的客戶信息管理工作都無(wú)法滿足對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，許多企業(yè)還停留在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)員單獨(dú)管理客戶資料的階段。
這種狀況也使一些企業(yè)寶貴的客戶資源變成了某些業(yè)務(wù)人員個(gè)人的資本，一旦發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員跳槽或與企業(yè)出現(xiàn)利益糾紛，輕則帶走客戶關(guān)系，重則與客戶內(nèi)外勾結(jié)，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)就由于某個(gè)重要的銷(xiāo)售人員將自己掌握的幾十個(gè)重要客戶的資料和關(guān)系帶到了另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，結(jié)果造成該企業(yè)銷(xiāo)售額大幅下降。更為重要的是，必須防止由于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員帶走合同和發(fā)貨單據(jù)，而造成客戶拖欠的賬款變成了壞賬，而無(wú)法追回的問(wèn)題。二是抓好對(duì)客戶信用評(píng)估。尤其是重點(diǎn)抓好對(duì)有賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶進(jìn)行嚴(yán)格的資信調(diào)查和信用評(píng)估。這是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，必須由企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)設(shè)立的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職人員完成。規(guī)范的資信調(diào)查可以由企業(yè)自己完成，也可以委托專(zhuān)門(mén)的資信調(diào)查機(jī)構(gòu)完成。然而現(xiàn)在存在比較普遍的問(wèn)題是，許多企業(yè)管理人員往往寧肯花幾千元請(qǐng)客戶吃一頓飯，也不愿意花幾百元對(duì)其進(jìn)行一次必要的資信調(diào)查，照此下去一旦真正出現(xiàn)問(wèn)題，所造成的損失就十分嚴(yán)重了。
當(dāng)今，我國(guó)正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步帶來(lái)勃勃生機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力的同時(shí)，也給中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)、尤其是新形勢(shì)下水利行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)性質(zhì)職工的思想觀念帶來(lái)了巨大的震蕩和沖擊。對(duì)此我們一方面理應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的或可能發(fā)生的職工思想狀況給予高度關(guān)注和深入思考，同時(shí)也要注重做好水利行業(yè)改革后從事經(jīng)營(yíng)的職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)和提高新形勢(shì)下水利行業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及水利行業(yè)改革發(fā)展的需要。
當(dāng)今我們所處的世界，已是信息、知識(shí)更新飛速發(fā)展的時(shí)代，科技技術(shù)進(jìn)步步伐加快。在快速發(fā)展變化的社會(huì)進(jìn)程中，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)直至一個(gè)單位是否能夠融入社會(huì)生存和蓬勃健康的發(fā)展，很大程度上則取決于是否具有科技創(chuàng)新的能力及先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)。而能否創(chuàng)新發(fā)展，說(shuō)到底取決于單位或部門(mén)的科學(xué)技術(shù)和人才資源隊(duì)伍狀況如何。從某種意義上來(lái)說(shuō)，國(guó)家、行業(yè)、單位之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也就是科技、人才等方面的競(jìng)爭(zhēng)，這早已成為現(xiàn)代社會(huì)中人們的共識(shí)。對(duì)我們水利行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此，注重科技創(chuàng)新、不斷加大對(duì)人才資源的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和教育，特別是加強(qiáng)技水利行業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)在當(dāng)今社會(huì)更顯得尤為重要和迫切。
（一）、加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)今時(shí)代的需要
水利事業(yè)發(fā)展到二十一世紀(jì)的今天，我國(guó)的治水思路有了戰(zhàn)略性的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)改革開(kāi)放、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利行業(yè)針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求以及人類(lèi)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境依賴(lài)狀況等提出了新的治水思路，即：要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，以水資源持續(xù)利用來(lái)支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。水利的發(fā)展以維護(hù)自然和人類(lèi)的生存環(huán)境為首要前提，繼而達(dá)到人與自然的和諧相處。我們說(shuō)的實(shí)現(xiàn)治水思路的不斷更新轉(zhuǎn)變，離不開(kāi)黨和政府的關(guān)心支持，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及水利專(zhuān)家們決策理念的轉(zhuǎn)變，離不開(kāi)廣大水利行業(yè)技術(shù)工人的思想觀念的轉(zhuǎn)化和整體技能水平的提高，實(shí)現(xiàn)治水思路的轉(zhuǎn)變和達(dá)到理想的目標(biāo)，最終還是要通過(guò)我們廣大的干部職工的共同努力、用雙手才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，我們要注重加強(qiáng)水利行業(yè)技術(shù)工人的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)工作，不斷加強(qiáng)他們的文化理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化提高他們的政治素質(zhì)，增強(qiáng)他們的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，從而使其能夠具備有良好的職業(yè)道德、較高的理論水平和過(guò)硬的實(shí)際操作能力，更好的把新的觀念、新的治水理念、新的發(fā)展目標(biāo)貫徹落實(shí)到我們的實(shí)際工作中去。
（二）、加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)是提高水利建設(shè)和管理水平的需要
我們的水利工程的建設(shè)和管理，除需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和各類(lèi)設(shè)備器材外，還要依靠一大批具備、掌握一定科技知識(shí)和操作技能的技術(shù)工人。在從事各項(xiàng)水利工程的建設(shè)與管理中，先進(jìn)的設(shè)備和儀器可以從國(guó)外進(jìn)口或國(guó)內(nèi)自我研制為我所用，但使用操作這些先進(jìn)設(shè)備儀器的技術(shù)工人做不到全部從國(guó)外招來(lái)引進(jìn)，擔(dān)當(dāng)主力軍的技術(shù)工人隊(duì)伍仍是要靠我們自己來(lái)培訓(xùn)。顯而易見(jiàn)，僅單靠先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，完全依賴(lài)國(guó)外的專(zhuān)家顧問(wèn)，沒(méi)有我們自己的高素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能本領(lǐng)就不能夠充分的發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備儀器應(yīng)有的效能作用，也就難以高質(zhì)量、高效率的提高工程建設(shè)和管理的水平。平時(shí)我們也時(shí)有看到，有些水利工程建設(shè)科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量、功能效率不高，這里除了工程設(shè)計(jì)、施工管理等方面的因素外，與建設(shè)工程的技術(shù)工人的能力和水平高低也無(wú)不有很大的關(guān)系。
（三）、加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深化與完善，水利工程管理體制加快了改革創(chuàng)新發(fā)展的步伐，這不僅是適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也轉(zhuǎn)變了人們多年來(lái)傳統(tǒng)的工作方式和管理模式的習(xí)慣思維。 這就要求我們?cè)谠鷮?shí)做好水利工程施工、確保好防洪工程安全的同時(shí)，也要逐步適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，加大科學(xué)管理，認(rèn)真搞好技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)工作，積極投身和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)我們水利行業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展前進(jìn)，努力為本行業(yè)、單位和部門(mén)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，雖說(shuō)我們水利行業(yè)中的許多單位建立起了經(jīng)營(yíng)公司或經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有的單位發(fā)展勢(shì)頭、經(jīng)濟(jì)效益較好，但有的則勉強(qiáng)維持或?yàn)l臨關(guān)門(mén)倒閉之境地。究其原因，我們暫且不談經(jīng)營(yíng)管理水平、規(guī)模大小、機(jī)械設(shè)備等方面如何，單從從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)工人素質(zhì)的高低來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是占據(jù)著其中相當(dāng)重要的因素和作用。我們常常可以看到一些經(jīng)濟(jì)效益好的行業(yè)或單位，往往十分注重研究市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律、重視科技創(chuàng)新、注重科學(xué)管理和技術(shù)人才的開(kāi)發(fā)尤其職工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，繼而得以不斷的發(fā)展壯大以致形成良性循環(huán)。反之，效益差的單位在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)方面往往重視不夠，缺乏科技創(chuàng)新和人才發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，只顧眼前或短期利益，沒(méi)有強(qiáng)勁的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和能力，因而就很難取得好的經(jīng)濟(jì)效益，更難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存站穩(wěn)發(fā)展。只有通過(guò)我們多方不懈的努力和經(jīng)營(yíng)，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形像，加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)和質(zhì)量管理的提高，不斷增強(qiáng)我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，這樣不僅能夠給我們的行業(yè)自身創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)一定的社會(huì)效益。
因此，我們要審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)用人觀念，在人才培訓(xùn)上高度重視，加大力度、加大投資，盡快采用多種方式和渠道，盡快培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素的、覺(jué)悟高、整體技能強(qiáng)的水利行業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，不僅能迎接同業(yè)人才的挑戰(zhàn)，還要在整個(gè)社會(huì)大市場(chǎng)的人才角逐中，在知識(shí)、技能的較量中立于不敗之地。
【摘 要】進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源迎來(lái)了新時(shí)代。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運(yùn)營(yíng)中展現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，其中以經(jīng)濟(jì)師資源管理為第一生產(chǎn)要素，企業(yè)不光要做到及時(shí)更新人力資源管理觀念同時(shí)要不斷完善更新人力資源管理制度，加大對(duì)人才引進(jìn)力度和不定期投資。企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問(wèn)題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會(huì)狀況和需求，進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；問(wèn)題？
在知識(shí)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)時(shí)展的今天，人力資源也迎來(lái)了它嶄新的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運(yùn)營(yíng)中展現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，其中以經(jīng)濟(jì)師資源管理為第一生產(chǎn)要素，企業(yè)不光要做到及時(shí)更新人力資源管理觀念同時(shí)要不斷完善更新人力資源管理制度，加大對(duì)人才引進(jìn)力度和不定期投資。
一、我國(guó)人力資源現(xiàn)狀
當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略。
我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問(wèn)題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問(wèn)題。現(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問(wèn)題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問(wèn)題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無(wú)論是在人才的培養(yǎng)還是開(kāi)發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問(wèn)題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問(wèn)題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來(lái)源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問(wèn)題，也是員工人力資源管理中最重要的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國(guó)是法治社會(huì)，依法治國(guó)的方法無(wú)論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
1、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟?lái)的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹(shù)立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再?gòu)?qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無(wú)法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門(mén)的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃一個(gè)重要組成部分。在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實(shí)施。
摘要：經(jīng)濟(jì)師對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用，任何企業(yè)中都存在經(jīng)濟(jì)師或者經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)，各大高校也逐漸注重經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)工作，許多的高等院校都開(kāi)設(shè)了經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)類(lèi)的課程，以此來(lái)滿足社會(huì)對(duì)于人才的需求。本文主要探討了經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作，找出了存在的不足，提出了相應(yīng)的改善措施。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師 教育教學(xué) 措施
隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)型人才的要求越來(lái)越高了，尤其在加入了世界貿(mào)易組織之后，這一人才需求變得更加明顯了。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，許多的高校逐步開(kāi)始注重經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)工作，最明顯的特征就是開(kāi)設(shè)了關(guān)于培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師的專(zhuān)業(yè)。在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師的過(guò)程中，許多教師發(fā)現(xiàn)教學(xué)存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題是制約人才發(fā)展的重要因素，如何解決這些問(wèn)題成為了許多高等院校討論的熱點(diǎn)。在取得了經(jīng)濟(jì)師的資格之后，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間的工作鍛煉，才能報(bào)考高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。筆者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)分為兩個(gè)階段。一個(gè)是在高等學(xué)院學(xué)習(xí)的階段，另一個(gè)是在崗位實(shí)踐學(xué)習(xí)的階段，本文重點(diǎn)談?wù)摿嗽诟叩葘W(xué)院學(xué)習(xí)的過(guò)程，對(duì)其提出了以下幾點(diǎn)看法。
1 經(jīng)濟(jì)師存在的意義
經(jīng)濟(jì)師對(duì)于任何企業(yè)都有著重要的作用[1]，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康的發(fā)展。筆者在此將高等院校開(kāi)展經(jīng)濟(jì)師教育教學(xué)工作的重要性簡(jiǎn)單地分為了以下兩點(diǎn)。
1.1 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果[2]
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)需要大量的人才來(lái)保證經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。高等學(xué)院培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師正好解決了這一問(wèn)題，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，學(xué)院應(yīng)該也必須開(kāi)展相關(guān)的教育教學(xué)工作。只有進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作，才能緩解社會(huì)對(duì)于人才的需求狀況，才能保證社會(huì)和諧、健康的發(fā)展。
1.2 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的作用與意義
任何的企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)師的指導(dǎo)與監(jiān)督，尤其是經(jīng)濟(jì)師對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況的分析，從某種程度上來(lái)看經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著決定性的作用。在這種情況下，高等學(xué)院開(kāi)始培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用。在經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)結(jié)束之后，學(xué)生走進(jìn)社會(huì)之后在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)更夠?qū)嶋H的運(yùn)用在工作之中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供自己的一份力量，這也是培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的意義之一。除此之外，經(jīng)濟(jì)師的教育工作還有著許多的作用與意義，高等學(xué)校應(yīng)該意識(shí)到這種重要性，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作。
2 現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)師教育工作中存在的不足
雖然我國(guó)許多的高等院校已經(jīng)開(kāi)始了經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作，可是沒(méi)有達(dá)到理想的教育狀態(tài)，教學(xué)工作中還存在著許多不足之處，這些缺點(diǎn)直接影響著教學(xué)的質(zhì)量。本文筆者將目前經(jīng)濟(jì)師教學(xué)工作中存在的不足之處主要分為了以下幾點(diǎn)。
2.1 沒(méi)有實(shí)際重視經(jīng)濟(jì)師的作用與意義[3]
從根本上來(lái)看，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)師教育中存在的問(wèn)題都是由于不重視經(jīng)濟(jì)師的作用與意義而引起的。例如，學(xué)校不重視經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)工作就會(huì)導(dǎo)致缺少教學(xué)設(shè)備、安排的教學(xué)時(shí)間不合理、很多的經(jīng)濟(jì)師的課程都開(kāi)設(shè)在晚上等等。再比如說(shuō)教師不重視經(jīng)濟(jì)師的教學(xué)工作，沒(méi)有做好課前準(zhǔn)備，甚至出現(xiàn)了沒(méi)有講義的現(xiàn)象等等。最終學(xué)校與教師的不重視就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生的不重視，就會(huì)出現(xiàn)缺少學(xué)習(xí)熱情、上課不認(rèn)真聽(tīng)講的現(xiàn)象。所以，要想做好經(jīng)濟(jì)師的教育工作就必須解決這一問(wèn)題，要想成為經(jīng)濟(jì)師首先就必須重視經(jīng)濟(jì)師的作用與意義。
2.2 教學(xué)質(zhì)量不高
許多的因素都制約著教學(xué)質(zhì)量的高低，例如教學(xué)模式、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容是否合理等等，成為經(jīng)濟(jì)師需要掌握各方面的知識(shí)，除了掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外，英語(yǔ)、電腦等等其他的知識(shí)也應(yīng)該相應(yīng)的進(jìn)行一定程度的了解?？墒乾F(xiàn)階段的許多經(jīng)濟(jì)師沒(méi)有做到這一點(diǎn)，無(wú)法成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，筆者認(rèn)為教學(xué)質(zhì)量不高主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
2.2.1 對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠
許多的學(xué)生在高等學(xué)院學(xué)習(xí)的時(shí)候沒(méi)有打好經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)，沒(méi)有切實(shí)的掌握專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)。例如沒(méi)有切實(shí)了解相關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)、未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)等等，這些知識(shí)應(yīng)該是成為經(jīng)濟(jì)師必須掌握的，可是實(shí)際情況卻并非如此，很多的學(xué)生在學(xué)校的時(shí)候沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的質(zhì)量不夠高，在未來(lái)成為經(jīng)濟(jì)師的過(guò)程中必定會(huì)受到阻礙。
2.2.2 其他必備知識(shí)掌握得不夠好[4]
前面提到了要成為經(jīng)濟(jì)師除了掌握專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)之外，還要掌握許多其他的知識(shí)，例如電腦操作能力、英語(yǔ)水平等等，經(jīng)濟(jì)師的要求相對(duì)較高，需求全面型的人才，可是很多學(xué)生在高等學(xué)院學(xué)習(xí)的過(guò)程中只重視了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，忽略了其他知識(shí)的學(xué)習(xí)，這是不符合成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)的，所以最終就會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)質(zhì)量不高的現(xiàn)象。以上幾點(diǎn)都是目前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師教育教學(xué)中存在的問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題，才能做好經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作。
3 做好經(jīng)濟(jì)師教育教學(xué)工作的措施
經(jīng)濟(jì)師的要求比較高，不是每個(gè)人都能成為經(jīng)濟(jì)師的，做好經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作是十分重要，對(duì)于學(xué)生未來(lái)的發(fā)展有著巨大的影響。筆者根據(jù)目前教育中存在的實(shí)際問(wèn)題以及自身的經(jīng)驗(yàn)將做好經(jīng)濟(jì)師教育工作的措施分為了以下幾點(diǎn)。
3.1 全面重視經(jīng)濟(jì)師的教育教學(xué)工作
這是做好經(jīng)濟(jì)師培養(yǎng)工作的第一步，只有擁有重視經(jīng)濟(jì)師教育的態(tài)度，才能做好接下來(lái)的教育教學(xué)工作。高等學(xué)校可以開(kāi)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)師重要性的講座，要求所有人參加，切實(shí)了解經(jīng)濟(jì)師的重要性。其次加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)師教育的投入，教師利用多媒體進(jìn)行科學(xué)的授課，充分做好課前準(zhǔn)備。最后調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓他們切實(shí)了解經(jīng)濟(jì)師對(duì)于社會(huì)發(fā)展的意義。這樣全面重視經(jīng)濟(jì)師之后，才能做好其他的教育工作。
3.2 努力提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的力度[5]
經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，學(xué)生不可能迅速掌握大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況制定長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，系統(tǒng)地提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。教師可以采取換位學(xué)習(xí)的方法，組成不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)小組，劃分不同的課題，讓學(xué)生們自由發(fā)揮，研究不同的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。教師應(yīng)該運(yùn)用多元化的教學(xué)方法，吸引學(xué)生的注意力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的授課，必定達(dá)到意想不到的效果。
3.3 促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展
許多的因素都制約著學(xué)生成為經(jīng)濟(jì)師，學(xué)生應(yīng)該要做的就是促進(jìn)自身的全面發(fā)展，為成為經(jīng)濟(jì)師做好準(zhǔn)備。學(xué)生可以積極提高自身各方面的能力，例如電腦操作能力等等。成為經(jīng)濟(jì)師必須要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，所以在畢業(yè)離開(kāi)校園之后，切實(shí)做好崗位實(shí)習(xí)工作，踏實(shí)走好每一步，才能快速實(shí)現(xiàn)成為經(jīng)濟(jì)師的夢(mèng)想。
4 結(jié)語(yǔ)
雖然許多的高等院校開(kāi)設(shè)了有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程，培養(yǎng)了大量的人才，可是面對(duì)社會(huì)飛速的發(fā)展我國(guó)還是面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)，切實(shí)做好高等院校的經(jīng)濟(jì)師教育教學(xué)工作顯得十分重要。經(jīng)濟(jì)師不是短期內(nèi)就能培養(yǎng)成功的，它需求學(xué)生經(jīng)過(guò)大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐。本文筆者認(rèn)為，只有認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)師的作用與意義，在教育的過(guò)程中避免出現(xiàn)以上提到的幾個(gè)問(wèn)題，切實(shí)做好以上提出的幾點(diǎn)措施，才能真正做好經(jīng)濟(jì)師的教育工作，才能為社會(huì)提供真實(shí)有用的人才。
【摘要】隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對(duì)管理要求的不斷提高，也增強(qiáng)了其產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的要求，經(jīng)濟(jì)師這個(gè)職業(yè)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文首先論述了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的主要任務(wù)，分析研究了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師設(shè)置存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師、設(shè)置問(wèn)題、建議
一、前言
隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對(duì)管理要求的不斷提高，也增強(qiáng)了其產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的要求，經(jīng)濟(jì)師這個(gè)職業(yè)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在大中型房地產(chǎn)企業(yè)中，工程師、會(huì)計(jì)師等職位的設(shè)置較為普遍，而經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置卻相對(duì)較少。在一些房地產(chǎn)企業(yè)中，對(duì)工程會(huì)計(jì)等職位的開(kāi)放程度較為普遍，唯獨(dú)對(duì)經(jīng)濟(jì)師職位開(kāi)放程度相對(duì)較少。從而反應(yīng)出企業(yè)管理制度不完善以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的匱乏。也間接的說(shuō)明了房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。
二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的主要任務(wù)
進(jìn)入新世紀(jì)，著重抓技術(shù)而放松管理，著重生產(chǎn)而輕視經(jīng)濟(jì)，這是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重的影響到地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展改革創(chuàng)新，妨礙發(fā)展現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，不利于提高房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師的設(shè)置問(wèn)題做了相關(guān)的論述。它的職責(zé)主要就是在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，全面性的負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面的運(yùn)營(yíng)管理工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)營(yíng)體制改革等方面的法律法規(guī)，對(duì)違反相關(guān)制度造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營(yíng)事務(wù)行為給予有效的制止和糾正。為企業(yè)制定適合其本身運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)組織市場(chǎng)調(diào)研對(duì)市場(chǎng)做出正確的預(yù)測(cè)，并且根據(jù)相關(guān)的資料制定出初步的運(yùn)營(yíng)方案。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施起到監(jiān)督檢查的作用。
3、協(xié)助企業(yè)的管理者制定企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
4、研究企業(yè)以及下屬子公司的運(yùn)作狀況，評(píng)價(jià)和分析企業(yè)人力資源，物力資源以及財(cái)力資源的利用狀況，提出一系列的增產(chǎn)節(jié)約和提高經(jīng)濟(jì)效益的意見(jiàn)，并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)策劃企業(yè)舉辦的大型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)延伸。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的投資，提出所有可行性報(bào)告，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形式一定的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，杜絕一些無(wú)經(jīng)濟(jì)效益的投資活動(dòng)和計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目工程的承包方案，以及與工程預(yù)算相關(guān)的管理工作，制定項(xiàng)目工程的經(jīng)營(yíng)成本控制程序，計(jì)劃以及具體的實(shí)施辦法。
8、負(fù)責(zé)主持企業(yè)評(píng)審項(xiàng)目年度產(chǎn)業(yè)目標(biāo)完成情況，在沒(méi)有達(dá)到企業(yè)制定的指標(biāo)時(shí)，指導(dǎo)有關(guān)單位采取一系列的措施，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置存在的問(wèn)題
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也日益繁榮起來(lái)，但它還存在著很多的問(wèn)題，值得進(jìn)一步的探討。由于進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)的門(mén)檻比較低，再加上行業(yè)發(fā)展歷史比較短暫，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)之間各自為政，且缺少與政府部門(mén)之間的信息溝通，這一現(xiàn)象促使了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師這個(gè)職業(yè)的誕生。
1、領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師的重要性
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織一直不完善
很多的房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)人員較少，在機(jī)構(gòu)中又會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人兼職很多職位的狀況發(fā)生，如：某人即是業(yè)務(wù)員又是會(huì)計(jì)，甚至是還兼管著出納的工作。這樣的不完整體系，造成了業(yè)務(wù)流程的混亂，不能及時(shí)有效的對(duì)一個(gè)項(xiàng)目做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；同時(shí)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問(wèn)題與建議分析也不可能達(dá)到應(yīng)有的重視。
3、從業(yè)人缺少高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員
房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師必須要精通建筑，物業(yè)管理金融法律等方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，還要持有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能滿足這一條件的經(jīng)濟(jì)師并不多見(jiàn)，我國(guó)在早些年就開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)師資格考試制度，但能弄過(guò)經(jīng)濟(jì)師考試的人鳳毛麟角，在兩千零三千年，通過(guò)經(jīng)濟(jì)師資格認(rèn)證的人數(shù)僅在四千。再加上較多的房地產(chǎn)企業(yè)大量的聘用房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，極少的去招聘房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師，這造成了房地產(chǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較差的難題。
4、崗位分工不明確
管理工作特別強(qiáng)調(diào)的就是職責(zé)權(quán)限分明，但在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)師崗位的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師職責(zé)不明確，權(quán)限失去平衡，有的經(jīng)濟(jì)師權(quán)限僅在幾項(xiàng)業(yè)務(wù)上，有的是負(fù)責(zé)房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作，最終也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師有名無(wú)實(shí)的現(xiàn)象。
5、缺少利益對(duì)碰
大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)覺(jué)得經(jīng)濟(jì)師帶給公司的利益不大，且分管的權(quán)限又有些尷尬，位置僅次于總經(jīng)理，在進(jìn)修，學(xué)術(shù)交流等方面的優(yōu)勢(shì)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如會(huì)計(jì)師和工程師，這也較大了挫傷了經(jīng)濟(jì)師工作的主動(dòng)性和積極性。
三、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)建議
1、房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視經(jīng)濟(jì)師設(shè)置
經(jīng)濟(jì)師不光要向企業(yè)提供變幻萬(wàn)千的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還要提供國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的政策變動(dòng)情況。同時(shí)還要通過(guò)實(shí)踐去證明市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確度和實(shí)用性，這些都是非專(zhuān)業(yè)人士不能解決的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施所發(fā)揮的重大作用。經(jīng)濟(jì)師不僅要向領(lǐng)導(dǎo)提供房地產(chǎn)市場(chǎng)的各種動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)情況、項(xiàng)目前期的可行性研究等相關(guān)決策信息，同時(shí)還要通過(guò)實(shí)踐去反復(fù)證明所提供信息的準(zhǔn)確度與實(shí)用性，這是非專(zhuān)業(yè)人員通常較難以解決的問(wèn)題，必須針對(duì)具體的相關(guān)工作，及時(shí)做好總體設(shè)想，認(rèn)真部署，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，并予以全面落實(shí)。
2、建立信息共享機(jī)制體系
充分的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)內(nèi)的功效，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師與經(jīng)濟(jì)師之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。所以時(shí)刻要充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量，如：組織人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，外出進(jìn)行學(xué)術(shù)研究及探討，使經(jīng)濟(jì)師時(shí)刻都能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式與腳步。
3、經(jīng)濟(jì)師的個(gè)人能力有待加強(qiáng)
經(jīng)濟(jì)師所擔(dān)負(fù)的大部分工作通常是涉及面相對(duì)比較廣，并且政策性強(qiáng)、工作量大的復(fù)雜性工作。所以要充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量，適當(dāng)增加專(zhuān)業(yè)人員予以輔助，并定期給經(jīng)濟(jì)師予以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及外出從事學(xué)術(shù)交流及研討的機(jī)會(huì)，使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。
4、經(jīng)濟(jì)師的具體定位與科學(xué)性搭配分工
經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的是助手參謀的最用，它是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的住謀劃著，同時(shí)又是決策的直接實(shí)施者，任務(wù)重且涉及的范圍比較廣，所以必須要進(jìn)行一種科學(xué)性的搭配經(jīng)濟(jì)師和企業(yè)人員之間的運(yùn)作情況。
5、建立一套有效的激勵(lì)制度
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是經(jīng)濟(jì)師工作的重要對(duì)象，同時(shí)每年的年度工作目標(biāo)和方向也是由經(jīng)濟(jì)師協(xié)調(diào)策劃的，所以激勵(lì)制度能有效的調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的積極性，做好多方位的準(zhǔn)備，以確保經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)。
6、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師對(duì)項(xiàng)目的管理。房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是經(jīng)濟(jì)師工作管理的重要對(duì)象，同時(shí)也是每年工作擴(kuò)展的主要目標(biāo)和方向，要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)該項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可變性大，這就要求經(jīng)濟(jì)師們做好多項(xiàng)、多方位的準(zhǔn)備，建立起相應(yīng)的項(xiàng)目庫(kù)，如遇突發(fā)情況，也能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展的今天，企業(yè)管理者的中心任務(wù)主要以經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、分配為主，經(jīng)濟(jì)師在以上三方面都起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)師的重視程度.
