發(fā)布時間：2022-04-15 06:12:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的精細(xì)石油論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘 要：大型石油企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)，是以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，應(yīng)用系統(tǒng)理論，基本原理和控制理論的方法，勘探石油的開發(fā)、石油工程、公用工程、礦業(yè)服務(wù)，科學(xué)是分為多個體系的勘測、生產(chǎn)、鉆井、成本控制、規(guī)劃等，逐漸構(gòu)成大規(guī)模的石油勘探企業(yè)系統(tǒng)管理。通過逐步追求系統(tǒng)管理的目標(biāo)，重點的要一級抓一級，實現(xiàn)公司系統(tǒng)的工作，運行控制簡化。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；系統(tǒng)節(jié)點；精細(xì)管理
筆者通過對冀東油田的精細(xì)化管理的分析，認(rèn)為精細(xì)化管理是提高勞動生產(chǎn)率的一種有效方法。該油田其主要營業(yè)是煤油和天然氣的勘察和煤油工程技術(shù)服務(wù)的發(fā)展。近年來，積極開展現(xiàn)代企業(yè)管理，從管理中以發(fā)現(xiàn)潛在的，先進(jìn)的訊息技術(shù)平臺和長久以來的管理經(jīng)驗，融合系統(tǒng)論，控制論等現(xiàn)代管理方法，在實踐中逐漸探索形成大型石油企業(yè)系統(tǒng)管理節(jié)點精細(xì)的方式，使復(fù)雜的管理工作變得系統(tǒng)化，易于評估。取得了杰出的結(jié)果，提高了工作的整體質(zhì)量、工作效率和管理水平。
一、系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理的內(nèi)在
冀東油田以精細(xì)化管理體系為指點，應(yīng)用體系理論、基本原理和控制理論的方式，勘察煤油開辟、煤油工程、公用工程、礦業(yè)服務(wù)等龐大的業(yè)務(wù)，科學(xué)是分為多個子體系的勘察、出產(chǎn)、鉆井、成本管理、規(guī)劃和投資方案。系統(tǒng)內(nèi)的組合焦距，管理困難，每個點的風(fēng)險，設(shè)定適當(dāng)?shù)亩嗉壒芾砉?jié)點。對系統(tǒng)節(jié)點層層擬定管理目標(biāo)，以承當(dāng)責(zé)任的輕重程度，風(fēng)險管理和控制的首要方針被分解為所有人員的方針和責(zé)任。同時創(chuàng)立了以標(biāo)的為向?qū)?，以績效為基礎(chǔ)的考核體系運行的分級線，使每個系統(tǒng)節(jié)點始終處于控制，從而構(gòu)建四大體系，所形成的目標(biāo)、職責(zé)、操作和評價，業(yè)務(wù)協(xié)作和聯(lián)合的工作模式相互匹配，以保障基層團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展。
二、系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理模式的建立
（一）構(gòu)建成本目標(biāo)管理體系
節(jié)點為根本出發(fā)點進(jìn)行系統(tǒng)管理，科學(xué)分工的原則下，橫向覆蓋整個企業(yè)，垂直精化到節(jié)點，以優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)置，目標(biāo)管理體系的成本基礎(chǔ)，直接影響到精細(xì)化管理才能確定實施，系統(tǒng)優(yōu)化，并一直以專業(yè)分工和管理構(gòu)造是基于堅持全面覆蓋，優(yōu)秀的專業(yè)，有效的優(yōu)先級“，同時，按照工作的發(fā)展變化，系統(tǒng)至少每年解析整理一次，三級公司每半年進(jìn)行一次整理解析，對四級公司每三個月整理一次，及時調(diào)整，優(yōu)化節(jié)點分析，進(jìn)而保障工作起點的精確度。
在目標(biāo)精化實施理解上，保持量價配合的準(zhǔn)則，通過改進(jìn)生產(chǎn)構(gòu)造、注塑構(gòu)造、設(shè)施條件和其他專業(yè)作業(yè)人員的解析，創(chuàng)建指標(biāo)，涵蓋責(zé)任，專業(yè)結(jié)合成本動因和固定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)相比，油的指標(biāo)與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)比較，逐漸加強(qiáng)指標(biāo)系統(tǒng)的可運作性。預(yù)算編制應(yīng)保證所有的收入和支出都進(jìn)入預(yù)算，所有與預(yù)算相關(guān)的責(zé)任主體和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)預(yù)算的原則，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)成本分解節(jié)點的實際生產(chǎn)水平。實現(xiàn)成本節(jié)點的覆蓋面和管理級預(yù)算指標(biāo)的全部實現(xiàn)覆蓋率。落實保護(hù)責(zé)任，內(nèi)部控制制度及相關(guān)的不斷修正和改進(jìn)，成本管理的運行機(jī)制，系統(tǒng)的形成。工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程制度化，文本形式，目的是有機(jī)統(tǒng)一、職責(zé)、運作、評估的結(jié)合。
（二）增強(qiáng)“系統(tǒng)節(jié)點“管理下的項目成本控制
預(yù)算不惜一切代價是可控的，受到成本管理系統(tǒng)的影響，找到重點和降低關(guān)鍵節(jié)點，加強(qiáng)管理系統(tǒng)的效率，成本控制是每個人的想法。以實現(xiàn)最優(yōu)化的指標(biāo)，并保障每個重點項目的平穩(wěn)運行。加強(qiáng)單位良好的動態(tài)分析。重視調(diào)劑辦法，以優(yōu)化低產(chǎn)低液動態(tài)分析單位的現(xiàn)實節(jié)點，建立了區(qū)塊單元、井組的首要份額出產(chǎn)節(jié)點管理系統(tǒng)，盡可能削減降落的趨向。在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，旨在加強(qiáng)突出的審計、施工管理、降低成本和效率的評估節(jié)點的細(xì)化控制。對于低品位儲量、生產(chǎn)難度、工作量、成本效益高的單井，以建立與運行的系統(tǒng)集成方案，突出建設(shè)方案和預(yù)算程序的同步優(yōu)化的操作，評估節(jié)點的有效性，突出加強(qiáng)分類，以及其他工作的質(zhì)量。作業(yè)成本分析，針對石油和先進(jìn)水平。
三、系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理的作用
（一）增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展
突出的系統(tǒng)中，節(jié)點的工作，認(rèn)真組織生產(chǎn)經(jīng)營，以維持穩(wěn)定的生產(chǎn)趨勢。通過節(jié)點精細(xì)化管理，經(jīng)營指標(biāo)同比增長了8個百分點。業(yè)務(wù)收入同比增長43%，企業(yè)增加值同比增長35.69%，增幅為45%，比去年的利潤增長，同比增加58.9%的稅，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）同比增加42.25%。有效地消化生產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)成本增加。
（二）提升經(jīng)營管控能力
分系統(tǒng)責(zé)任制的節(jié)點，使所有的工作規(guī)范和工作流程更加先進(jìn)，從而脫離固有的思維慣性，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)和要求系統(tǒng)節(jié)點的實施，并在預(yù)算上加強(qiáng)努力，在本質(zhì)上精雕細(xì)刻的努力，工作效率顯著上升。分系統(tǒng)節(jié)點評估機(jī)制，改變過去檢驗程序，檢驗管理指標(biāo)突出了回顧性的定量評估和現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)，形成了定期檢查，全面性，一級抓一級的過程監(jiān)督過程，進(jìn)一步完善管理的精細(xì)程度。
（三）激發(fā)職工參與管理的熱情
通過精細(xì)化管理系統(tǒng)的節(jié)點，精化了管理單元，更改日常的管理模式不斷被動的根據(jù)指令執(zhí)行更高水平，積極地調(diào)動起全成員的責(zé)任感。管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一路實施，公司的思想文化會加倍堅忍。此外，管理崗位的全部責(zé)任，也使得一些工人感到“本領(lǐng)恐慌”，充分促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的激情，提高員工積極性的品質(zhì)，創(chuàng)新啟發(fā)員工創(chuàng)效的激情，實現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)更大的高效發(fā)展。
結(jié)束語：
冀東油田多年的發(fā)展和生產(chǎn)實踐，結(jié)合系統(tǒng)論、控制論，研究系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理方法的組成。通過逐步求系統(tǒng)管理的目標(biāo)，重點在管理上的每一個級別作為目標(biāo)點管理，責(zé)任考核點和性能點位置，實現(xiàn)系統(tǒng)的企業(yè)工作，工作節(jié)點的系統(tǒng)，節(jié)點的操作控制的目標(biāo)。
企業(yè)爭奪市場的核心是爭奪客戶，客戶是企業(yè)的利潤源泉，客戶資源是企業(yè)的核心資源。石油銷售企業(yè)通過建立客戶檔案，掌握客戶的基本信息，從而有針對性地對其進(jìn)行客戶開發(fā)和客戶服務(wù)。作為石油銷售企業(yè)客戶資源的重要組成部分，直銷客戶檔案的管理至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，直銷客戶檔案的管理最終目標(biāo)是實現(xiàn)精細(xì)化，而要實現(xiàn)精細(xì)管理，應(yīng)從以下五點入手：
一、內(nèi)容精細(xì)化
建立統(tǒng)一的直銷客戶檔案數(shù)據(jù)庫，內(nèi)容涵蓋企業(yè)所需客戶的全部信息。客戶檔案內(nèi)容可以分為五大類：自然信息、用油機(jī)具、儲油能力、歷年銷量、資質(zhì)信息。
自然信息包括客戶全稱、公司地址、法人代表、企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)分類、客戶類別、聯(lián)系方式、企業(yè)簡介、主營業(yè)務(wù)、提貨方式、卸油地點等信息；用油機(jī)具包括普通貨車、油電混合動力車、集裝箱運輸車、混凝土攪拌機(jī)、混凝土泵車、鏟車、叉車、土石方運輸車、吊車等各類車輛；儲油能力包括油罐儲油品種、油罐容量、油罐位置及加油機(jī)品牌、型號、槍數(shù)等；歷年銷量是指該客戶在石油公司的歷史銷售數(shù)據(jù)，包括汽油、柴油、小品種銷量，對客戶在石油公司近三年的購油量要重點統(tǒng)計；資質(zhì)信息是指客戶的組織機(jī)構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照號、稅務(wù)登記號、經(jīng)營許可證編號等相關(guān)資質(zhì)的基礎(chǔ)信息。
二、設(shè)計精細(xì)化
在客戶檔案的設(shè)計者中，負(fù)責(zé)客戶檔案工作的管理人員首當(dāng)其沖，而一線優(yōu)秀營銷人員的參與必不可少?？蛻魴n案的設(shè)計應(yīng)以滿足石油銷售企業(yè)的實際需要為原則，設(shè)計初稿應(yīng)廣泛征求營銷部及銷售片區(qū)的意見，確定客戶檔案的建立對象為企業(yè)已經(jīng)擁有并正在擁有的存量客戶及臨時配送客戶。由公司營銷處、分公司營銷部、全體銷售片區(qū)反復(fù)討論修改，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后方可下發(fā)。
抽調(diào)部分一線優(yōu)秀營銷人員全程參與檔案內(nèi)容、填報標(biāo)準(zhǔn)、更新周期的設(shè)計和編制，這些人員均有實際營銷工作經(jīng)驗，懂得獲取客戶信息的技巧及客戶資料中對企業(yè)有價值的信息，他們既是客戶檔案的設(shè)計者，也是客戶檔案的填報者。一線優(yōu)秀營銷人員參與客戶檔案的設(shè)計，使客戶檔案內(nèi)容與實際工作需求相結(jié)合，有助于提高客戶檔案的實用性和可操作性。
三、更新精細(xì)化
客戶檔案一經(jīng)下發(fā)，各銷售片區(qū)要對轄區(qū)客戶逐一進(jìn)行回訪，掌握客戶的第一手資料。按照統(tǒng)一下發(fā)格式認(rèn)真填寫客戶檔案，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，并按照規(guī)定時間上報營銷部。在《客戶關(guān)系管理辦法》中明確規(guī)定：如有客戶信息發(fā)生變更，營銷人員需在自變化之日起五日內(nèi)將更新后的客戶檔案反饋至營銷部。如有新開發(fā)客戶，營銷人員需于一周內(nèi)收集客戶信息建立客戶檔案，并將新建立客戶檔案上報營銷部備檔。
四、考核精細(xì)化
將客戶檔案管理作為銷售人員綜合管理指標(biāo)的考核內(nèi)容，并制定嚴(yán)格的扣分標(biāo)準(zhǔn)。營銷部通過對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查、參與銷售片區(qū)客戶服務(wù)、定期走訪直銷客戶、處理片區(qū)客戶投訴的方式，掌握各銷售片區(qū)對客戶檔案的管理情況，并以此為依據(jù)，每月對銷售片區(qū)客戶檔案的更新及建立情況進(jìn)行考核。對客戶檔案內(nèi)容不準(zhǔn)確、更新不及時的銷售人員進(jìn)行扣分，直接扣罰月度獎金，以此來約束銷售人員，加強(qiáng)客戶檔案的精細(xì)化管理，確保直銷客戶檔案管理的嚴(yán)肅性。
五、保管精細(xì)化
客戶檔案屬于企業(yè)機(jī)密，嚴(yán)禁對外泄露?？蛻魴n案的保管應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)定，營銷部設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理客戶檔案，銷售片區(qū)只對分管客戶的檔案資料享有知情權(quán)、使用權(quán)，如需調(diào)閱其他片區(qū)客戶檔案，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。未經(jīng)許可，其他人員不得調(diào)閱客戶檔案。
直銷客戶檔案是成品油銷售企業(yè)實現(xiàn)成品油銷售、從事客戶回訪、開展客戶服務(wù)、進(jìn)行客戶分析的重要基礎(chǔ)資料，直銷客戶檔案的管理和完善，需要全體營銷人員的共同努力，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取精華，去除糟粕。只有這樣，才能實現(xiàn)直銷客戶檔案管理工作的精細(xì)化、實用化、規(guī)范化、動態(tài)化，使客戶關(guān)系管理工作再上新高度。
【摘要】本文首先介紹了石油天然氣輸油管道工程概況簡述，其次討論了石油天然氣企業(yè)精細(xì)化管理的基本要求、企業(yè)開展精細(xì)化管理存在的問題，并且提出了相應(yīng)的解決措施。本文的研究具有重要的理論價值，為石油天然氣管道工程企業(yè)精細(xì)化管理提供啟迪。
【關(guān)鍵詞】石油天然氣；管道工程；企業(yè)精細(xì)化；管理；探討
一、前言
石油天然氣企業(yè)管道精細(xì)化管理是一種石油天然氣企業(yè)的管理模式，對石油天然氣企業(yè)的更好發(fā)展有重要的作用。石油天然氣企業(yè)管道的精細(xì)化管理，不僅僅是推動了我國石油天然氣企業(yè)的更好發(fā)展，同時也間接的推動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，探討石油天然氣管道工程企業(yè)精細(xì)化管理具有重要的價值。
二、石油天然氣管道工程概況簡述
針對石油天然氣管道的輸油氣效率大、容量很大,能耗小、低費用,占據(jù)面積小,及安全就相對可信賴等實用特征,所以石油天然氣管道在這些方面的優(yōu)良性能的基礎(chǔ)上,在技術(shù)保障將進(jìn)一步加強(qiáng),工作時間和作業(yè)開始時間等質(zhì)量指標(biāo),勢必會促進(jìn)石油化工產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)穩(wěn)步提升。根據(jù)石油天然氣管道工程的特點,我們可以將石油天然氣管道施工工程項目劃分為穿越區(qū)、輸油氣站場區(qū)、施工生產(chǎn)生活區(qū)、棄渣場、臨時施工道路區(qū)、管線區(qū)等六個區(qū)域。在石油天然氣管道施工工程實施過程中,這六個區(qū)域分別充當(dāng)著重要的角色,缺一不可。
三、石油天然氣企業(yè)精細(xì)化管理的基本要求
石油天然氣企業(yè)具有規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)鏈較長等特點，實施精細(xì)化管理應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計、審慎從事，以真正提高企業(yè)的精細(xì)化管理績效。
1、堅持“五要五不要”
（1）要求真務(wù)實，不要形式主義。有的人喜歡做表面文章，搞轟轟烈烈的形式主義，搞“形象工程”、“政績工程”，滿足于前衛(wèi)時尚的漂亮口號，大而空的戰(zhàn)略規(guī)劃，不切實際、不解決問題的政策措施。 推行精細(xì)化管理，必須牢固樹立求真務(wù)實的精神，養(yǎng)成實事求是的習(xí)慣，煉就扎實過硬的作風(fēng)，否則精細(xì)化管理就會淪為空談。
（2）要系統(tǒng)思考，不要零敲碎打。系統(tǒng)思考就是以整體的觀點，對復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)成要素之間的連接進(jìn)行綜合研究。企業(yè)是一個復(fù)雜的人造系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各成員、各工作單元之間，應(yīng)良好配合，協(xié)同作戰(zhàn)，從而提高企業(yè)系統(tǒng)的整體效能。
（3）要突出重點，不要隨意行事。粗放式管理的典型表現(xiàn)，就是行動沒有精心的科學(xué)規(guī)劃，缺乏細(xì)致的安排部署，隨意行事?，F(xiàn)實中，有些企業(yè)在開展精細(xì)化管理時，今天抓精細(xì)成本管理，明天又抓精細(xì)現(xiàn)場管理等等。表面上看起來熱熱鬧鬧，一片新景象，實際上毫無章法，頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，違背了精細(xì)化管理的根本宗旨。 精細(xì)化管理要求企業(yè)三思而后行，精心設(shè)計，嚴(yán)密組織，重點突破，循序漸進(jìn)，確保精細(xì)化管理工作有條不紊地進(jìn)行。
（4）要整合管理，不要各自為政。在實踐中，有很多對精細(xì)化管理的誤解誤讀。說到精細(xì)化管理是為了減少浪費，就在狠抓節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電這樣的小事上大做文章，而對企業(yè)中的更大浪費不做分析，并且視而不見。對精細(xì)化管理的認(rèn)識膚淺化、方法簡單化。精細(xì)化管理的本質(zhì)是要求做任何事情都要盡量做精、做細(xì)、做實、做專。這要求善于利用各種科學(xué)的管理技術(shù)，運用整合、綜合各種管理方法，著力解決工作中的各種問題，消除或減少各種浪費現(xiàn)象。
（5）要明確宗旨，不要就事論事。精細(xì)化管理應(yīng)以提高效率和效益為宗旨，不要為了精細(xì)化管理而精細(xì)化管理。人們時常看到，談及精細(xì)化管理，就是要將事情做精做細(xì)，于是不顧投入或成本，超出現(xiàn)實和能力范圍，將事情做得完美無缺，認(rèn)為這就是精細(xì)化管理。其實，精細(xì)化管理追求投入與產(chǎn)出的最佳匹配，追求最佳的效率和效益，一切的精和細(xì)都是相對的，都應(yīng)有個度。
2、做好“四個結(jié)合”
（1）精細(xì)化管理與其他各項管理工作相結(jié)合。精細(xì)化管理是一種做事的理念，它沒有自己專門的管理對象，沒有自己專門的管理手段。實施精細(xì)化管理， 是要求將精細(xì)化管理的核心理念，貫徹到具體的管理對象之中，盡量做到減少浪費。
（2）長遠(yuǎn)規(guī)劃與階段工作相結(jié)合。 精細(xì)化管理的推行，是一項艱苦細(xì)致的長期工作，一定要做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。 但精細(xì)化管理又離不開當(dāng)前的工作。所以，在推行精細(xì)化管理時，一定要做到長遠(yuǎn)規(guī)劃與階段工作相結(jié)合；要利用滾動計劃的方法，按照近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，逐步推進(jìn)。
（3）精細(xì)化管理與當(dāng)年的重點工作相結(jié)合。為了找到精細(xì)化管理的著力點，也為了使精細(xì)化管理的推行能盡快見到效果，獲得更多的理解和支持，一定要注意把握工作重心，使之與當(dāng)年的重點工作相結(jié)合。
（4）規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新，但任何創(chuàng)新都是在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。 規(guī)范與創(chuàng)新，是精細(xì)化管理的兩個方面，規(guī)范是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展； 只有先規(guī)范才能有更好的創(chuàng)新，規(guī)范、創(chuàng)新，再規(guī)范、再創(chuàng)新，是精細(xì)化管理前進(jìn)的路線，因此，在推行精細(xì)化管理的過程中，一定要注意規(guī)范與創(chuàng)新的結(jié)合， 不能為了創(chuàng)新而忽視規(guī)范，也不能只抓規(guī)范而不去創(chuàng)新。
四、企業(yè)開展精細(xì)化管理存在的問題
1、不夠精
指的是做事敷衍了事，欠認(rèn)真、欠仔細(xì)，執(zhí)行不到位，管理粗放。粗放的習(xí)慣導(dǎo)致籠統(tǒng)的工作要求，有些管理人員往往習(xí)慣籠統(tǒng)地制定計劃和布置任務(wù)，這些計劃和要求籠統(tǒng)而模糊、抽象而原則、大而空。沒有具體標(biāo)準(zhǔn)、明確目標(biāo)，就不能精確衡量考核，給計劃和要求的執(zhí)行者留下很大余地，因而也就談不上工作的“精與細(xì)”了。
2、不夠細(xì)
指的是部分管理人員工作不細(xì)致，沒有把工作做細(xì)、總是差不多就行，管理的核心內(nèi)容、操作的關(guān)鍵部位沒有做到細(xì)操作、可掌控，細(xì)而不煩；對執(zhí)行過程中具體程序的細(xì)化不足，重視細(xì)節(jié)不到位。
3、未固化
指的是精細(xì)化宣傳教育的成果沒有保持，沒有形成長效機(jī)制，沒有保持一些行之有效的作風(fēng)、做法。主要原因在于沒有及時制定精細(xì)化管理要求的讓人“不該、不敢、不能”的配套措施。
4、不到位
部分管理者重制度、輕程序，重結(jié)果、輕過程，缺乏對細(xì)節(jié)的嚴(yán)密關(guān)注、對過程的緊密跟蹤、對結(jié)果的仔細(xì)檢查和評估，導(dǎo)致部分工作達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
5、理不順
重“管”輕“理”，注重控制和約束，不注重尋找和發(fā)現(xiàn)管理工作內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律，忽視對宏觀、全局工作的把握和指導(dǎo)。就管理的過程而言, “理”比“管”更重要，高明的管理應(yīng)該是寓“管”于“理”之中。
五、石油天然氣管道工程作業(yè)的精細(xì)化管理實行措施
1、施工工藝管理
一般情況下,石油天然氣管道敷設(shè)施工工藝往往采用埋地敷設(shè)法。埋地敷設(shè)法在石油天然氣管道開挖時被廣泛應(yīng)用,這里需要我們注意的是,石油天然氣管道的埋設(shè)深度應(yīng)該是根據(jù)管道所經(jīng)過的地段的地形或者地質(zhì)條件、凍土深度、管道穩(wěn)定性要求、農(nóng)田耕作深度以及地下水位深度等等因素來進(jìn)行的,對這些因素進(jìn)行綜合分析,從而確定石油天然氣管道開挖的深度。
2、石油天然氣管道敷設(shè)管理
石油天然氣管路如果經(jīng)受部分水域或者灘涂時,一般所采取的敷設(shè)方法多半是土堤敷設(shè)。但是,這時要注意的是土堤中徑和覆土深度之間的關(guān)系。即土堤中徑向覆土的厚度最好保持在一米范疇之內(nèi),并且要求頂寬限制在一米之下。而土堤邊坡的坡度應(yīng)該根據(jù)土堤的高度以及土質(zhì)來確定,粘性的土堤堤高在小于二十米的時候,土堤的邊坡坡度可以采用1:0.75-1:1的比例,當(dāng)粘性的土堤堤高為兩米至五米時 ,我們可以采用1:1.25-1:1.5的比例 ,并要結(jié)合作業(yè)地段的水流情況采取一些保護(hù)措施。
3、施工成本控制管理
可以說,石油天然氣管道技術(shù)或技術(shù)方面和工作質(zhì)量控制之間的關(guān)系非常密切。但是石油天然氣管道成本方面的規(guī)劃與控制都是非常必要的。因為成本控制雖相關(guān)人員安排,工程量確立、及相關(guān)機(jī)械設(shè)備、材料等方面。這些方面,管道工作的過程中,如果不能統(tǒng)籌安排與精細(xì)化部署的話,勢必會導(dǎo)致現(xiàn)場執(zhí)行管理質(zhì)量大打折扣從而直接影響石油天然氣管道建設(shè)工程的成本增加。
六、結(jié)束語
石油天然氣與我們的生活息息相關(guān)，同時石油天然氣企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性企業(yè)之一，石油天然氣企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也推動人類生活的向高質(zhì)量發(fā)展。對石油天然氣管道的精細(xì)化管理對于石油天然氣企業(yè)的重要性是不容忽視的。
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國石油企業(yè)也得到了快速發(fā)展，雖然石油企業(yè)勘探開發(fā)的不斷深入，勘探開發(fā)投資于成本逐年上升，面對產(chǎn)量遞減成本增加的壓力，石油企業(yè)要實行系統(tǒng)節(jié)點的精細(xì)化管理，從成本的源頭控制，過程控制，以提高成本管理的合理性與科學(xué)性。本文主要對大型石油企業(yè)系統(tǒng)節(jié)點的精細(xì)化管理進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞：大型石油企業(yè)；系統(tǒng)節(jié)點；精細(xì)化管理
引言
近幾年來，國際油價劇烈震蕩，世界金融危機(jī)、電荒煤荒以及原材料漲價紛至沓來，人工成本以及政策性支出不斷攀升，直接成本投入持續(xù)下降，成本管理的壓力越來越大。面對種種困境，石油企業(yè)不斷摸索研究，終于提出了精細(xì)化管理模式，其中，系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理模式為了提高預(yù)算的科學(xué)性、客觀性和可比性，克服“水平法”進(jìn)行成本配置造成的預(yù)算效果弱化、各單位苦樂不均等問題。
系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理內(nèi)涵
大型石油企業(yè)系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理，就是以精細(xì)化管理理念為指引，運用系統(tǒng)論、控制論的基本原理與方法，將企業(yè)整體工作按照專業(yè)性質(zhì)劃分為油氣勘探、產(chǎn)能建設(shè)、注水管理、維護(hù)作業(yè)等16個系統(tǒng)，結(jié)合每個系統(tǒng)內(nèi)的工作重點、風(fēng)險點、管理難點，設(shè)置相應(yīng)的一、二、三級等多層級管理節(jié)點。把油田風(fēng)險管控、穩(wěn)產(chǎn)等主要目標(biāo)分解成為全員的目標(biāo)與責(zé)任，聚焦節(jié)點、系統(tǒng)，層層制定管理目標(biāo)，逐級落實責(zé)任。
（二）“系統(tǒng)節(jié)點”精細(xì)化管理模式的提出
一方面，印證了在管理領(lǐng)域，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展歷程的具體體現(xiàn)；另一方面，是在科學(xué)發(fā)展觀的過程中學(xué)習(xí)對油田管理認(rèn)識的細(xì)化、總結(jié)與實踐。在經(jīng)歷了中高含水期的開發(fā)生產(chǎn)之后，油田逐步進(jìn)入了高含水期，綜合含水90%以上。油田的新區(qū)產(chǎn)能勘探，三次采油技術(shù)，噸油成本控制，與生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科研過程中的各項指標(biāo)的制定，相互制約、相互依存。怎樣合理、科學(xué)地梳理這些指標(biāo)，合理、科學(xué)的制定符合油田發(fā)展速度的開發(fā)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)等，就要從系統(tǒng)論、信息論、控制論的角度出發(fā)，結(jié)合與參照油田ERP體系建設(shè)與應(yīng)用實踐，對當(dāng)前油田的管理體系進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定具體明確的崗位任務(wù)與合理的管理節(jié)點目標(biāo)，提升油田管理運行體系的運行速度與運行效率。
二、系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理模式的框架
構(gòu)建全員成本目標(biāo)管理體系
節(jié)點是系統(tǒng)管理的根本抓手，為了構(gòu)建全員成本目標(biāo)管理體系，在“橫向涵蓋全企業(yè)、縱向細(xì)化到節(jié)點”的原則下，科學(xué)的系統(tǒng)的劃分、節(jié)點的優(yōu)化設(shè)置，是構(gòu)建全員成本目標(biāo)管理體系奠定基礎(chǔ)，將直接關(guān)系到精細(xì)管理工作能否真正落實。對有關(guān)成本管理的運行機(jī)制與內(nèi)控制度不斷修訂完善，形成分系統(tǒng)、到節(jié)點的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程與管理制度，以文本化、制度化的形式，實現(xiàn)責(zé)任、目標(biāo)、運行、考核的有機(jī)統(tǒng)一，從而保障成本管理目標(biāo)責(zé)任的落實。
強(qiáng)化“系統(tǒng)節(jié)點”管理平臺下的重點項目成本控制
在“所有成本都可控、成本人人都能控”的理念下，查找影響成本管理的重點系統(tǒng)與降本增效的關(guān)鍵節(jié)點，強(qiáng)化作業(yè)管理系統(tǒng)、電力管理系統(tǒng)與油藏管理系統(tǒng)的指標(biāo)落實與預(yù)算編制優(yōu)化，保障各重點項目成本費用的平穩(wěn)運行。（1）在作業(yè)管理系統(tǒng)中，突出強(qiáng)化設(shè)計編審施工管理、效益評價等降本節(jié)點的細(xì)化控制。（2）在電力管理系統(tǒng)中，突出強(qiáng)化用電過程、電網(wǎng)運行等挖潛節(jié)點的深化落實。（3）在油藏管理系統(tǒng)中，突出強(qiáng)化注采調(diào)整、單元動態(tài)分析等生產(chǎn)節(jié)點的措施優(yōu)化。
強(qiáng)化成本目標(biāo)考核機(jī)制
實現(xiàn)成本節(jié)點精細(xì)化管理的有效手段是過程控制，績效考核是實現(xiàn)成本節(jié)點精細(xì)化管理的有力保障。（1）過程控制節(jié)點。以建立分系統(tǒng)到節(jié)點的管理體系為基礎(chǔ)，運行監(jiān)控與分析調(diào)整兩個節(jié)點的管理的深化。（2）績效考核。以隊、礦、廠“三個層次”的系統(tǒng)節(jié)點設(shè)置為依據(jù)，采取“日檢查、旬分析、月考核”的動態(tài)管理辦法，以分層級考核、分系統(tǒng)檢查為主要方式，由各系統(tǒng)管理組負(fù)責(zé)定期對工作量運行狀況、各級節(jié)點指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，根據(jù)節(jié)點指標(biāo)完成情況，按照產(chǎn)量指標(biāo)占50%、成本指標(biāo)占30%、管理指標(biāo)占20%的比例，逐級兌現(xiàn)到各級節(jié)點主要責(zé)任人與連帶責(zé)任人，形成層層考核、逐級兌現(xiàn)的檢查考核機(jī)制。
三、系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理的實施效果
經(jīng)營管控能力明顯提升
分系統(tǒng)到節(jié)點的責(zé)任體系，使工作流程與各項崗位規(guī)范更加完善，讓每一名職工從固有的慣性思維中擺脫出來，自覺按照系統(tǒng)節(jié)點的要求與標(biāo)準(zhǔn)落實，在精雕細(xì)刻上下功夫，在精打細(xì)算上下功夫，工作效率會明顯提高。改變了以往檢查的程序化，分系統(tǒng)到節(jié)點的考核機(jī)制突出了現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)與管理指標(biāo)的量化考核的追溯檢查，統(tǒng)一了檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成了定期檢查、內(nèi)容全面、一級抓一級的過程監(jiān)督體系，進(jìn)一步提高精細(xì)管理水平。
成本管理更加規(guī)范
分系統(tǒng)到節(jié)點的管理網(wǎng)絡(luò)，使得工作目標(biāo)更加明確，過程管理更加順暢，成本預(yù)算指標(biāo)分解更加細(xì)致。分系統(tǒng)到節(jié)點的責(zé)任體系，實現(xiàn)了責(zé)任與任務(wù)的逐級落實，促使全員能夠自覺按照要求與目標(biāo)主抓落實，明顯提高工作效率。分系統(tǒng)到節(jié)點的考核機(jī)制，明確了具體檢查標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，形成了內(nèi)容全面、逐級細(xì)化、定期檢查的全過程監(jiān)督檢查體系，使檢查考核做到了橫到邊、縱到底，保證了有效落實全員成本目標(biāo)管理，提高了油田企業(yè)精細(xì)管理水平。
生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效，實現(xiàn)新提升
突出系統(tǒng)、節(jié)點工作，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，使得大型石油企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)產(chǎn)增儲態(tài)勢。油田主要管理指標(biāo)中油氣采收率同比提高了6個百分點，油井措施有效率同比提高0.8個百分點，特高含水期油田產(chǎn)量箭頭保持上升趨勢。實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長25%，企業(yè)增加值同比增長36.64%，利潤同比增長42%，稅費同比增長56.6%，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）同比增長44.58%。對生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化與穩(wěn)產(chǎn)難度增加等帶來的成本硬增長因素的有效消化。
職工參與管理的熱情更加高漲
通過系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理，細(xì)分了管理單元，把企業(yè)管理的每根神經(jīng)從“根”到“梢”全部激活，以往上級下指令職工被動執(zhí)行的常規(guī)管理模式被改變，有效地激發(fā)了全員責(zé)任意識。與此同時，全員崗位責(zé)任管理也使部分職工感受到了一種“本領(lǐng)恐慌”，充分調(diào)動了職工增強(qiáng)素質(zhì)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，激發(fā)了職工創(chuàng)效、創(chuàng)新的熱情，為實現(xiàn)特高含水期油田持續(xù)高效開發(fā)貢獻(xiàn)了更大力量。
四、節(jié)點管理工作開展的信息化建設(shè)實踐
在進(jìn)一步深化目前節(jié)點管理工作模式的數(shù)字化指標(biāo)建設(shè)，從系統(tǒng)論、信息論與控制論三位一體的基礎(chǔ)上，節(jié)點管理工作開展的信息化建設(shè)將系統(tǒng)內(nèi)各個節(jié)點的內(nèi)涵描述、層次劃分、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和具體的系統(tǒng)內(nèi)崗位節(jié)點的績效考核、監(jiān)督控制緊密地結(jié)合起來，進(jìn)一步從信息論的高度或角度細(xì)化落實具體的指標(biāo)量值，實現(xiàn)指標(biāo)值的匯總，信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的充分利用，建立完善的系統(tǒng)節(jié)點信息平臺，與其它專業(yè)進(jìn)行對接、整合，實行一體化管理，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)節(jié)點管理運行的準(zhǔn)確性與時效性。
結(jié)束語
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法。推進(jìn)精細(xì)化管理是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。通過將管理目標(biāo)分系統(tǒng)逐級細(xì)化，把每一級的工作重點、管理難點作為管理的目標(biāo)點、崗位的責(zé)任點和業(yè)績的考核點，構(gòu)建了目標(biāo)、運行、責(zé)任、考核四大體系，實現(xiàn)企業(yè)工作的系統(tǒng)化和運行控制的精細(xì)化。
摘要：石油鉆井工程是一個多工序、多工種連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)工程，具有高風(fēng)險、高投入等特點，因此鉆井成本精細(xì)化管理不但涉及管理項目較多，而且管理需要投入成本較高，一定程度上增加了鉆進(jìn)成本精細(xì)化管理的難度。本文對鉆井成本的精細(xì)化管理存在的問題進(jìn)行探究，并尋找針對性措施，以期為石油鉆井成本精細(xì)化管理提供建設(shè)性參考。
關(guān)鍵詞：石油鉆井；成本；精細(xì)化；管理
針對當(dāng)前快速發(fā)展的社會環(huán)境，石油鉆井公司在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，必須找準(zhǔn)自己的位置，加強(qiáng)鉆井成本的精細(xì)化管理，提高成本管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一、石油鉆井成本管理存在的問題
1.直接成本高，管理水平低
和社會平均成本相比我國鉆井公司的直接成本比較高，出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要因為石油公司的服務(wù)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，而運作機(jī)制相對比較落后，拉大了石油公司和地方企業(yè)經(jīng)營管理差距。另外，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國石油鉆進(jìn)公司不僅生產(chǎn)組織和管理不夠科學(xué)，而且搬遷石油井耗費的時間太久，究其原因還是管理不夠科學(xué)。目前，我國鉆井公司所處的成本環(huán)境較為寬松，使鉆井公司安于現(xiàn)狀，缺乏對成本精細(xì)化管理方面的考慮，結(jié)果導(dǎo)致石油鉆井成本較高。
2.不夠重視，缺乏深層次考慮
我國石油鉆井公司對成本控制不夠重視，缺乏深層次考慮，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的成本過高。概括而言主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，石油鉆井公司不重視科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，未正確處理技術(shù)研究與生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的關(guān)系。其實經(jīng)過西方發(fā)達(dá)國家的多次證明，提高科學(xué)技術(shù)水平不能能夠降低石油開采中的成本，而且還能顯著提高生產(chǎn)效率；其次，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未站在長遠(yuǎn)角度對成本管理進(jìn)行規(guī)劃，缺乏整體分析問題的意識，有時往往為了追求短期目標(biāo)，忽略了對公司長期發(fā)展目標(biāo)的考慮，不利于實現(xiàn)鉆井公司的最大經(jīng)濟(jì)效益；最后，忽略了人為因素在成本管理中發(fā)揮的重要作用。從目前社會發(fā)展形勢來看鉆井公司面臨的競爭異常激烈，此時如果想提高經(jīng)濟(jì)效益，必須在成本管理上加強(qiáng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢。不過現(xiàn)在大多數(shù)鉆井公司未采取有效措施，鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行成本管理等各項工作的創(chuàng)新，從而不能充分調(diào)動工作人員的工作積極性，影響公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、石油鉆井成本精細(xì)化管理措施
1.營造良好的成本精細(xì)化管理環(huán)境
（1）確立以成本精細(xì)化管理為目標(biāo)的公司文化
石油鉆井公司需要從公司的實際情況出發(fā)，綜合分析各方面的因素，確立以成本精細(xì)化管理為目標(biāo)的公司文化，即確立公司文化需要做好公司精神、公司形象等方面協(xié)調(diào)工作，使公司精神、公司形象服務(wù)強(qiáng)企業(yè)文化。除此之外，以成本精細(xì)化管理為目標(biāo)的公司文化，還應(yīng)和公司的其他制度達(dá)到完美的融合，以此保證公司文化與公司制度之間的相互促進(jìn)，不斷推動鉆井公司向前發(fā)展。通常情況下，石油鉆井公司應(yīng)先確立以成本精細(xì)化管理為目標(biāo)的公司文化，然后圍繞這一文化，制定公司各項規(guī)章制度，為公司穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
（2）樹立以人為本的管理理念
眾所周知，人才是提高公司競爭力的核心，有了人才的支撐公司才能在競爭激烈的市場中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，作為石油鉆井公司應(yīng)樹立以人為本的管理理念，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)工作潛能，使其更好的服務(wù)于石油鉆井公司。為此應(yīng)做到以下三點：首先，營造良好的政治環(huán)境，以用高素質(zhì)人才為導(dǎo)向，通過對工作人員各方面工作評定，選拔政治素養(yǎng)高，專業(yè)技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的干部，并賦予其一定的權(quán)利，提高其工作中的政治地位；其次，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，確立正確的價值體系，尊重工作人員的勞動成果，不斷激發(fā)工作人員的創(chuàng)造熱情和動力；最后，創(chuàng)建良好的輿論環(huán)境，表彰工作中表現(xiàn)突出的工作人員，并進(jìn)行積極的宣傳，從而使公司形成良好的工作作風(fēng)。
（3）建立合理的組織架構(gòu)
石油鉆井公司建立組織架構(gòu)時，應(yīng)以成本精細(xì)化管理為目標(biāo)，設(shè)置合理的管理層次，避免管理機(jī)構(gòu)的臃腫，進(jìn)而使成本管理信息能夠及時傳達(dá)各個管理部門。另外，石油鉆井公司還應(yīng)準(zhǔn)確把握社會與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢，改變以往陳舊的管理分工模式，而應(yīng)綜合分析市場發(fā)展的各項因素及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時為了保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立的組織架構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)管理水平。
2.提高工作人員成本精細(xì)化管理意識
（1）開展全員培訓(xùn)活動
為了使鉆進(jìn)公司的成本精細(xì)化管理有效落實，應(yīng)在遵守現(xiàn)代培訓(xùn)原則的基礎(chǔ)上，積極開展全員培訓(xùn)活動，使員工對成本的形成過程有個清楚的認(rèn)識，進(jìn)而正確認(rèn)識成本精細(xì)化管理在提高公司效益上發(fā)揮的作用。另外，通過成本精細(xì)化管理知識培訓(xùn)，能夠使員工明白自己工作的重要性，進(jìn)而自覺遵守相關(guān)規(guī)定，提高成本精細(xì)化管理能力。需要注意一點，培訓(xùn)時應(yīng)遵守“擇優(yōu)培訓(xùn)”原則，從而使能力強(qiáng)的員工盡早獲得培訓(xùn)的機(jī)會。同時鉆井公司還應(yīng)為其提供良好的施展機(jī)會，使其充分發(fā)揮能力潛能。
（2）提高全員成本意識
石油鉆井公司應(yīng)通過宣傳成本的相關(guān)知識，不斷提高員工的主人翁意識，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理與企業(yè)精細(xì)效益關(guān)系的認(rèn)識，以此不斷提高員工的成本意識，使員工自覺學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)知識，以主人翁的角色積極配合有關(guān)成本制度的落實，進(jìn)而不斷促進(jìn)石油鉆井公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時石油鉆進(jìn)公司還應(yīng)制定合理的制度，使員工積極的參與到成本管理工作上來，并肯定其在成本管理中發(fā)揮的作用，不斷為其提供工作的空間，使成本精細(xì)化管理充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。
除此之外，為了降低成本精細(xì)化管理工作開展的難度，確保其有效的運行，石油鉆井公司應(yīng)不斷完善各項計量方法，并制定詳細(xì)的制度。同時還應(yīng)對計量中涉及的各項參數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并做好歸檔工作。除此之外，還供應(yīng)配備專業(yè)技能強(qiáng)的工作人員負(fù)責(zé)計量工作。
三、總結(jié)
國外石油鉆井商不斷涌進(jìn)國內(nèi)，加大了國內(nèi)鉆井市場競爭激烈程度。我國石油鉆井公司要想提高競爭力應(yīng)從成本管理入手，努力尋找成本管理工作的不足，并綜合分析影響成本管理的各項因素，積極尋找成本精細(xì)化管理的有效措施，在保證鉆井活動正常開展的前提下，不斷降低成本最大限度的增加效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：本文首先分析了石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化內(nèi)涵，之后文章對石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的價值進(jìn)行了分析。最后文章提出了石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的發(fā)展思路，包括： 深入認(rèn)識精細(xì)化管理精髓，從點滴之處關(guān)注細(xì)微和重點；充分挖掘精細(xì)化管理本質(zhì)，從運行之中關(guān)注平臺和模式；有效利用精細(xì)化管理內(nèi)涵，從工作之間關(guān)注質(zhì)量和效率。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；車間班組；管理精細(xì)化；價值；發(fā)展思路
1 石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化內(nèi)涵分析
隨著新時期社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也逐步步入正規(guī)。不少企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)從跨市走到跨省，再到跨國，企業(yè)越來越大，經(jīng)營系統(tǒng)越來越復(fù)雜。而不管規(guī)模再大的企業(yè)，也是由一個個基本單位構(gòu)成的，這個基本單位就是“班組”。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)組成的“細(xì)胞”。對于企業(yè)來說，只有每個“細(xì)胞”都健康高效的運行，整個企業(yè)的運作才能是暢通無阻的。但長期以來，很多企業(yè)對于車間班組的管理都沒有足夠重視，導(dǎo)致很多企業(yè)班組建設(shè)一直進(jìn)展緩慢。而隨著企業(yè)科學(xué)化、正規(guī)化發(fā)展理念的到來，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)車間班組精細(xì)化管理思路的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。石油企業(yè)，在我國有著特殊的意義，不僅是因為石油企業(yè)可以為我們提供能源，更重要的層面是因為石油企業(yè)可以為我們國家的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供重要支撐。而長期以來，各石油企業(yè)也一直在尋求車間班組建設(shè)和管理的思路，旨在進(jìn)一步推進(jìn)石油企業(yè)車間班組的高效、精細(xì)化的管理，推進(jìn)石油企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。本文擬結(jié)合實際情況，探討石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的價值，并分析其發(fā)展思路，對于有效的推進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，工作任務(wù)的的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的具有重要價值。
2 石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的價值分析
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是企業(yè)進(jìn)入正規(guī)化發(fā)展必須融入的一種理念。尤其是對于石油企業(yè)來說，我國目前石油企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)和過去單純追求數(shù)量，追求油井?dāng)?shù)量的多少，追求日產(chǎn)原油數(shù)量的多少有了很大的區(qū)別?，F(xiàn)階段，我國的石油企業(yè)，不僅要關(guān)注生產(chǎn)原油的數(shù)量，還要關(guān)注如何提高原油的利用效率，如何精煉石油，提高石油品質(zhì)，減少對大氣的污染。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對能源需求量的不斷增大，石油企業(yè)還要考慮如何持續(xù)發(fā)展，綜合協(xié)調(diào)國內(nèi)生產(chǎn)與國外進(jìn)口的比例，滿足日益增長的需求[1]。為此，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足我國新時期石油企業(yè)發(fā)展的需要，精細(xì)化是我國石油企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進(jìn)石油生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。對于現(xiàn)階段石油企業(yè)班組管理的精細(xì)化來說，精細(xì)化管理具備以下幾方面的價值：（1）精細(xì)化管理可以進(jìn)一步明確職工的權(quán)責(zé)，使人與職責(zé)更為明確的對應(yīng)，提升工作效率；（2）精細(xì)化管理可以更為合理的進(jìn)行資源的有效配置，提升資源的利用效率；（4）精細(xì)化管理是保證企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)安全系數(shù)的基本保障；（4）精細(xì)化管理可以強(qiáng)化垂直領(lǐng)導(dǎo)只能，提升企業(yè)運行每個環(huán)節(jié)的銜接效率，使企業(yè)的執(zhí)行力提高。
3 石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的發(fā)展思路
3.1 深入認(rèn)識精細(xì)化管理精髓，從點滴之處關(guān)注細(xì)微和重點
要想真正實現(xiàn)車間班組管理的精細(xì)化，首先就要從思想上引起足夠的重視，從行動上給予充分的保障，積極的接受精細(xì)化的理念[2]。因此，對于石油企業(yè)車間來說，下屬各個班組要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理、精細(xì)化運作思想意識的宣傳，培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精的工作態(tài)度。具體到個人精細(xì)化思想意識的培養(yǎng)這方面，各車間需要采取有針對性的培訓(xùn)，形成精細(xì)化管理的氛圍，使每個人都逐漸的受到精細(xì)化管理的熏陶，進(jìn)而培養(yǎng)形成精細(xì)化管理的意識；從行動上來說，各車間需要建立嚴(yán)格的管理制度，對于能夠認(rèn)真執(zhí)行精細(xì)化運作的班組或者個人要給予獎勵，而對于不能嚴(yán)格按照規(guī)定精細(xì)化管理或者精細(xì)化生產(chǎn)運營的，要給予適當(dāng)?shù)膽土P，獎懲分明的激勵個人去認(rèn)真對待精細(xì)化。
3.2 充分挖掘精細(xì)化管理本質(zhì)，從運行之中關(guān)注平臺和模式
精細(xì)化管理不僅僅是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，還應(yīng)該是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度。而要想真正實現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要有一個系統(tǒng)的過程，而且要通過不斷的完善和豐富精細(xì)化管理的模式[3]。比如，以往我們石油企業(yè)車間班組精細(xì)化管理都是開大會、作報告、作動員，通過嚴(yán)格剛性的管理和約束來實現(xiàn)。實際上，我們完全可以借助不斷豐富的平臺來使精細(xì)化管理開展的更加有活力，更加易于職工接受。比如開展“班組管理精細(xì)化競賽”，包括：安全管理、基礎(chǔ)管理、同業(yè)對標(biāo)、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)工作等都可以作為競賽內(nèi)容，來實現(xiàn)平臺載體的豐富。通過活動的開展，引導(dǎo)廣大職工積極投身于精細(xì)化管理的實踐之中，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和工作積極性，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)隊伍素質(zhì)的提升和企業(yè)效益的提高。
3.3 有效利用精細(xì)化管理內(nèi)涵，從工作之間關(guān)注質(zhì)量和效率
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，也是一種文化理念[4]。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，要求管理工作做到制度化、格式化、程序化。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。具體來說，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職；精細(xì)化管理就是企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)；精細(xì)化管理就是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。因此，要想實現(xiàn)班組管理的精細(xì)化，還是要從班組管理精細(xì)化的內(nèi)涵入手，真正將精細(xì)化管理落實到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和生產(chǎn)效率之中去。從生產(chǎn)和經(jīng)營的細(xì)節(jié)之中踐行精細(xì)化管理的內(nèi)涵，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。只有這樣，才能真正實現(xiàn)石油企業(yè)班組管理的精細(xì)化。
4 結(jié)語
總之，單純看管理“精細(xì)”似乎是一個非常籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精細(xì)化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。因此，關(guān)于石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的價值我們還需要深入的進(jìn)行探討，而對于如何提升石油企業(yè)車間班組管理精細(xì)化的程度也需要進(jìn)一步完善。只有這樣，才能更好的使石油企業(yè)車間班組管理更加精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)，更加符合新時期企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的需要。
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理不同，它們是一種從屬的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理手段，是精細(xì)化管理的一個部分。標(biāo)準(zhǔn)管理是精細(xì)化管理的初級階段，或者說它是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理必須建立在標(biāo)化的基礎(chǔ)上。精細(xì)化管理是針對目前我們企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀提出來的，并不是什么邊緣、深奧、觸不可及的東西。
企業(yè)管理者對管理的認(rèn)識及其改進(jìn)的決心和信心是導(dǎo)入推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。像我們這樣幾百人，有時上千人區(qū)域項目管理，光靠領(lǐng)導(dǎo)個人魅力是絕對不夠的，因為領(lǐng)導(dǎo)的魅力已經(jīng)輻射不到那么遠(yuǎn)，輻射的半徑非常有限。所以我們必須靠規(guī)則，一旦要建立規(guī)則就必須精細(xì)化，就是必須要用非常細(xì)致到位的、定量的、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來規(guī)范員工的所有活動和行為。精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，提高管理質(zhì)量。在這個目標(biāo)的前提下，其在管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過程中，體現(xiàn)的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡單。
中國石油工程建設(shè)公司蘇丹分公司三七區(qū)項目部管理立足兩點：第一個是時時記錄。就是管理一定要時時記錄，所有東西留下記號，會議無論大小都有紀(jì)要，留下管理痕跡，這是核心的部分。這種時時記錄的習(xí)慣，使我們對管理的探索就一定會有依可尋，慢慢就找得到一些規(guī)律，這是對我們區(qū)域項目管理最大的幫助。第二個是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，就是要不斷地去補(bǔ)充，不斷地去完善。不是說達(dá)到體系標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)做好了，而是不斷地對缺項進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，這種持續(xù)改進(jìn)的精神是符合管理要求的。
三七區(qū)項目管理長期堅持以下三點：第一，精細(xì)化管理，主要是針對工作，而不針對生活。在工作中，按照管理規(guī)范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團(tuán)隊合作的要求，該做的細(xì)節(jié)必須全面做到，這個不存在太苛刻的問題。第二，工作精細(xì)化，應(yīng)該是有規(guī)則在先，然后才能強(qiáng)調(diào)。這種規(guī)定應(yīng)該是經(jīng)大家討論認(rèn)可的，不是管理者臨時增加的要求。第三，強(qiáng)調(diào)精細(xì)，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個永久的過程，有一句話說得非常好：“沒有最好，只有更好。”
我們的項目管理并不是天天看得很嚴(yán)，也不可能做到。而是要求我們把一件事做透，所謂透就是上下一致，前后一致，沒有特殊情況，如果這個東西稍微有猶豫就做不下去，做不透，那么再多的監(jiān)督也沒有用，如果沒有用，靠長期的那種軟軟的監(jiān)督，就等于沒有監(jiān)督。西方國家的監(jiān)督體系，就是對監(jiān)督的結(jié)果抓得非常嚴(yán)，它是一個整體的文化概念，不是一個簡單的監(jiān)督問題。
充分重視時間管理的精細(xì)化對我們這樣工程建設(shè)單位至關(guān)重要。 任何節(jié)約，歸根到底是時間的節(jié)約。所以我們要轉(zhuǎn)換理念全面樹立精細(xì)化意識。工程建設(shè)者有沒有精細(xì)化意識決定了能否制定和實施精細(xì)化措施，能否建設(shè)優(yōu)質(zhì)品牌工程。
三七區(qū)項目部精細(xì)化管理工作主要從以下幾方面著手：
一、審時度勢科學(xué)制定精細(xì)化目標(biāo)
二、注重運行 健全精細(xì)化管理機(jī)制。制度是建設(shè)品牌工程的重要保證，是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。三七區(qū)項目實施以來，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度要求，確定了包含工程管理、技術(shù)管理、安全管理、財務(wù)管理、后期管理等多項管理制度，形成了一整套科學(xué)可行的精細(xì)化管理制度體系。各工程處都依據(jù)項目部的制度體系，制定施工、綠化和環(huán)境保護(hù)等精細(xì)化實施細(xì)則，并細(xì)化到每項工程開工報告、審批程序、施工工藝、檢測等。同時，區(qū)域項目部又從加強(qiáng)過程控制入手，建立了以勞動競賽為主要內(nèi)容的檢查考核辦法，為工程管理的精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)。
三、精嚴(yán)細(xì)準(zhǔn) 大力實施精細(xì)化施工。針對項目不同的實施階段，建管處開展精細(xì)化設(shè)計、精細(xì)化管理、精細(xì)化監(jiān)督、精細(xì)化施工等活動，使質(zhì)量、安全、進(jìn)度始終處于良好的受控狀態(tài)。
四、堅持“安全為天”理念，牢固樹立“進(jìn)度服從質(zhì)量，進(jìn)度和質(zhì)量服從安全”的意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立地質(zhì)超前預(yù)報和監(jiān)控預(yù)測系統(tǒng)，事故報警系統(tǒng)。堅持“質(zhì)量第一”理念，強(qiáng)化程序管理，堅持以科學(xué)的管理程序、嚴(yán)密的施工組織、合理的施工工藝、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計程序組織施工。堅持“科技引領(lǐng)”理念，尋求最先進(jìn)的技術(shù)咨詢與支持。堅持“和諧共贏”理念，堅持利民而不擾民原則，施工中防止噪聲和揚塵污染。
五、和諧共贏 積極推行精細(xì)化服務(wù)。為凝聚工程建設(shè)的合力，優(yōu)化施工環(huán)境，完善施工條件，排除影響施工的不利因素，使施工單位一心一意搞建設(shè)，項目部堅持管理與服務(wù)并重、在服務(wù)中體現(xiàn)管理的理念，提升服務(wù)內(nèi)涵，提高工作技能，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，切實為各工程單位搞好各項服務(wù)工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工程一線，在工程施工前期階段，積極協(xié)助施工單位搞好進(jìn)場施工準(zhǔn)備及駐地建設(shè)等工作；在工程施工過程中，積極指導(dǎo)施工單位各種生產(chǎn)工作，營造內(nèi)部良好的協(xié)作關(guān)系并促進(jìn)各工序之間的緊密銜接。同時，主動處理好與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾等各方面的關(guān)系，為工程建設(shè)營造了良好外部環(huán)境。
六、勤政廉潔 為精細(xì)化管理提供保障
項目部完善了黨的組織建設(shè)，落實了黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)廉政建設(shè)，結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》。
通過這幾年努力，三七區(qū)項目部關(guān)于的精細(xì)化施工管理中有以下幾點經(jīng)驗：一是要提高認(rèn)識，“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強(qiáng)小的細(xì)部和環(huán)節(jié)的施工管理。二是要舍得投入，該花的錢舍得花，在等施工中，都要有一定的投入，達(dá)到良好的效果。三是逐層抓落實，項目部與施工單位一道，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對不按要求整改的單位實行嚴(yán)管重罰，毫不手軟。四是各項目經(jīng)理部要根據(jù)需要制定相應(yīng)的激勵措施，真正做到多勞多得，干得好獎勵，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的工作積極性。五是精細(xì)化管理就是抓細(xì)節(jié)，加大巡查和檢查力度，抓好施工措施的落實。切實負(fù)起責(zé)任，做好對每一道工序施工質(zhì)量的檢查；抓好對人的管理，各單位負(fù)責(zé)人高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，提高責(zé)任心；施工符合施工工藝、流程、標(biāo)準(zhǔn)要求，包括硬件和軟件落實到位，硬件就是設(shè)備、人員滿足施工要求，文明工地建設(shè)好，軟件就是自檢體系運轉(zhuǎn)正常，工序交接嚴(yán)格把關(guān)，精益求精，細(xì)化管理。六是精細(xì)化管理要體現(xiàn)在一線工人落實上，對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，層層做好技術(shù)交底，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要顧大局、識大體，前期目標(biāo)定位要高，并在過程中不斷得到糾正；精細(xì)化管理要做到具體施工中有目標(biāo)、有方法、加強(qiáng)管理力度。七是使各關(guān)鍵工期目標(biāo)可控，宏觀把握工程建設(shè)全局，超前預(yù)控工程進(jìn)度，堅決落實關(guān)鍵工期節(jié)點目標(biāo)。實地了解工程進(jìn)展過程中存在的問題，分析影響工期的關(guān)鍵制約點，剖析阻礙工程建設(shè)的主要難點和重點。八是對每個工點的總體計劃進(jìn)行動態(tài)管理，并通過利用信息系統(tǒng)定期更新工程進(jìn)度，保證工程實施計劃可控。九是通過定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)問題，暴露矛盾，及早采取對策，加強(qiáng)對進(jìn)度的控制力度。十是合理調(diào)配施工資源，見縫插針安排機(jī)電土建交叉作業(yè)，為機(jī)電工程提供實施條件；十一是強(qiáng)化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任考核，在各管理部門實行新線建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書考核制度；十二是緊密跟進(jìn)關(guān)鍵工程，超前決策，增加人力、物力保證工程順利建設(shè)。
摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快以及行業(yè)競爭的不斷加劇，推進(jìn)精細(xì)化管理，是新時期石油企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。借助江蘇油田水電訊處的工作實踐，揭示了精細(xì)化管理所具有的四個價值維度，提出了加強(qiáng)“三基”工作來提升石油企業(yè)管理水平的實施路徑。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；石油企業(yè)；價值維度；途徑
精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式[1]。精細(xì)化管理是石油企業(yè)運行和發(fā)展的核心工程，不僅是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，更是企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀、履行社會責(zé)任的手段。
一、精細(xì)化管理理論歷史溯源
精細(xì)化管理是人類進(jìn)入工業(yè)社會后，經(jīng)過實踐的檢驗和科學(xué)的認(rèn)知，不斷形成和完善的管理學(xué)理論成果。梳理其發(fā)展脈絡(luò)，主要經(jīng)歷了泰勒注重現(xiàn)場操作的科學(xué)管理理論、戴明的為質(zhì)量而管理理論，特別是20世紀(jì)50年代豐田公司提出了精細(xì)化管理概念，經(jīng)過“豐田生產(chǎn)方式”（簡稱TPS）的驗證和發(fā)展，達(dá)到了一個相對成熟的階段。上述理論目的在于改變管理實現(xiàn)科學(xué)與效率的同一，最大限度地減少管理中所使用的各種資源、降低成本、提高效益?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化[2]。精細(xì)化管理理念的提出，適應(yīng)了社會分工日益精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的要求，推進(jìn)了現(xiàn)代管理學(xué)的科學(xué)進(jìn)程，不斷將常規(guī)管理引向深入、系統(tǒng)和科學(xué)。20世紀(jì)90年代，精細(xì)化管理得到了進(jìn)一步的推廣和應(yīng)用。許多大型企業(yè)借鑒和推廣了精細(xì)化管理理論，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠在各環(huán)節(jié)得以貫徹和發(fā)揮作用?？傊瑢嵤┚?xì)化管理契合了組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的目標(biāo)和要求，兼顧了組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的需要。江蘇油田作為一個年產(chǎn)近200萬噸的大型油田，根據(jù)油區(qū)小而分散等自身特點，審時度勢改變了管理方式，順利實現(xiàn)了從隨意化到規(guī)范化、經(jīng)驗型到科學(xué)型、外延式到內(nèi)涵式、機(jī)會型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)型，即向精細(xì)管理的順利轉(zhuǎn)變。
二、精細(xì)化管理的四重維度
作為一個全面化的管理模式，精細(xì)化管理主要包括精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制流程、精細(xì)化的核算要求、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的規(guī)劃目標(biāo)等內(nèi)容[3]。精細(xì)化管理作為人類管理的智慧結(jié)晶，在其理念形成和實踐運作中具備了經(jīng)濟(jì)、文化、管理、制度等四重價值維度。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.經(jīng)濟(jì)價值維度。應(yīng)對激烈的市場競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是每個石油企業(yè)的目標(biāo)追求。管理精細(xì)化，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的三個價值尺度：一是運行成本精細(xì)化。通過精細(xì)化的成本核算，有利于控制生產(chǎn)經(jīng)營活動必要的開支，降低成本和提高盈利，彌補(bǔ)經(jīng)營中的不足，增強(qiáng)適應(yīng)市場的重要動力。二是產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的必要保障條件。借助精細(xì)化的產(chǎn)品評價體系和衡量標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力和品牌意識奠定堅實的基礎(chǔ)。三是管理環(huán)節(jié)精細(xì)化。即推行崗位價值精細(xì)管理，通過現(xiàn)代化的手段，讓企業(yè)的每位員工都能最大程度地發(fā)揮能力，實現(xiàn)崗位最大價值，在實踐中不斷改進(jìn)和提高企業(yè)生產(chǎn)力。
2.管理價值維度。精細(xì)管理不僅能夠保障企業(yè)必要的經(jīng)濟(jì)效益，更在于使管理成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。一是落實管理理念，建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，實現(xiàn)管理責(zé)任具體化、明確化，做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，讓每名員工盡職、盡責(zé)，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。二是轉(zhuǎn)變管理方式。精細(xì)化管理的理念，重在通過管理方法落實?？茖W(xué)細(xì)化生產(chǎn)流程、合理優(yōu)化管理流程，有助于推動企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，做到組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。
3.制度價值維度。精細(xì)化管理，重在實現(xiàn)制度的約束和指引作用。與傳統(tǒng)的人治不同，首先，崇尚規(guī)則意識，要求遵循科學(xué)的程序和制度，推動管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制向服指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。其次，發(fā)揮目標(biāo)指引作用。根據(jù)石油企業(yè)的具體情況，規(guī)劃了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制訂了任務(wù)分解工作計劃，并據(jù)此完善各種規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的管理基礎(chǔ)和管理體系，使之有依據(jù)、善操作、能檢查。
4.文化價值維度。漸進(jìn)實施精細(xì)化管理，是石油企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變，代表著一種精益求精的態(tài)度意識和積極進(jìn)取的文化理念。在新時期，油田企業(yè)所推行的精細(xì)化管理，不僅適應(yīng)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)了認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)，節(jié)約資源、提高效率的責(zé)任感，還折射出了一種石油人執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷。所以，精細(xì)化管理是企業(yè)在追求完美和實現(xiàn)卓越的過程中形成的內(nèi)在的精神品格，是富有特色的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的凝結(jié)體，是企業(yè)發(fā)展生生不息的精神動力。
三、實施精細(xì)化管理的具體路徑
1.規(guī)章制度系統(tǒng)化。完善制度建設(shè)需要：一是工作標(biāo)準(zhǔn)整合。運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，采用管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把企業(yè)孤立、分散的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，對企業(yè)資源進(jìn)行全方位系統(tǒng)優(yōu)化、科學(xué)配置，提高全系統(tǒng)運行效率，使之形成相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，更好地服務(wù)于企業(yè)奮斗目標(biāo)。二是完善制度。根據(jù)企業(yè)具體情況，健全完善崗位責(zé)任制、管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使企業(yè)活動行為都有一定的規(guī)范和要求，用制度來指導(dǎo)、制約和考核每一項工作、每一個細(xì)節(jié)、每一個流程，從而把企業(yè)的基礎(chǔ)做得更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是創(chuàng)造良好的制度發(fā)展環(huán)境。精細(xì)化管理工作具有長期性、艱苦性、細(xì)致性，不能一蹴而就。要在長期的實踐中對基礎(chǔ)管理工作加以細(xì)化，逐漸將完善的制度植根于管理創(chuàng)新、滲透于日常管理、融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中，營造出無形的約束力。
2.運行管理專業(yè)化。主要措施在于：一是加強(qiáng)企業(yè)班組精細(xì)管理，抓好基本功訓(xùn)練，通過“易崗培訓(xùn)法”、共享技術(shù)“絕活”資源，大力選樹和宣傳業(yè)務(wù)骨干等先進(jìn)典型，培養(yǎng)職工過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，將企業(yè)的要求順利貫徹落實到位。二是抓好基礎(chǔ)工作。石油企業(yè)工作點多、面廣、量大，要通過抓好流程關(guān)鍵點、強(qiáng)化“四定”巡查、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、細(xì)化交接管理為突破口，做好基層基礎(chǔ)工作。比如，江蘇油田電訊處結(jié)合變電所崗位的要求精細(xì)化了交班制度，制定“三交四不交”規(guī)定，明確了交接班人員的職責(zé)，避免了因交接班不清產(chǎn)生的麻煩和內(nèi)部矛盾。三是健全更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)的班組管理制度，實施全方位、全過程、全天候管理控制。隨著班組管理的精細(xì)化進(jìn)程不斷深入，班組人員的參與率較以前明顯提高，將“單純的管變成了共同的理”，淡化“管”的意識，實現(xiàn)了先“理”后“管”。四是全過程系統(tǒng)控制，建立科學(xué)有效的管控機(jī)制，實現(xiàn)對基層管理單元、管理主體、管理流程等全過程的控制、約束和檢驗。
3.管理推行成本化。一是運用現(xiàn)代管理手段和方法，把涉及預(yù)算、成本、資金、技術(shù)、設(shè)備、安全等范疇的管理工作抓細(xì)抓實。可借鑒“成本樹管理法”，把全年的總成本逐一細(xì)化，分解并落實到人，細(xì)化成本單元、量化考核指標(biāo)，讓企業(yè)和員工成為密切的利益共同體，實現(xiàn)管理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，推動油田經(jīng)營管理水平的全面提高。二是彰顯崗位價值“精細(xì)管理”方略。一方面，促進(jìn)內(nèi)部崗位之間的價值銜接，嚴(yán)格執(zhí)行獎酬考核，用經(jīng)濟(jì)杠桿持續(xù)推進(jìn)崗位價值增值；另一方面，通過提高技術(shù)技能，推行崗位財務(wù)價值會計核算，使每個職工學(xué)習(xí)掌握和推進(jìn)“經(jīng)營”崗位的水平和能力，實現(xiàn)崗位利潤的最大化。三是全面推行財務(wù)管理的精細(xì)化。在成本的管理方式上，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)一，增強(qiáng)全員參與成本控制與管理的意識，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，細(xì)化每一個成本，不浪費每一分錢[4]，將財務(wù)管理由事后的審計轉(zhuǎn)為事前的預(yù)防，及時堵塞管理漏洞。
4.管理文化理念化。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展[5]。要把精細(xì)化管理打造成一種深層次的文化，把精細(xì)化作為一種理念，融入到石油工作中，凝練企業(yè)人內(nèi)在氣質(zhì)和工作習(xí)慣。經(jīng)過持之以恒的不懈努力，逐漸把精細(xì)化管理變?yōu)槭蛻?zhàn)線的一種理念和一種文化內(nèi)涵。在此，我們要充分發(fā)揮石油石化戰(zhàn)線“三老四嚴(yán)”、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，融合獨特的地域文化，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性開展精細(xì)化管理工作，養(yǎng)成精打細(xì)算、精細(xì)管理的作風(fēng)，培育具有企業(yè)特色的“精細(xì)”管理文化。特別是要弘揚宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，推動經(jīng)驗梳理為規(guī)則、規(guī)則訓(xùn)練成習(xí)慣、習(xí)慣沉淀為文化的精細(xì)管理過程，為企業(yè)品牌和效益提升而努力。
總之，加強(qiáng)石油企業(yè)精細(xì)管理研究，對于石油企業(yè)深入廣泛地開展精細(xì)管理，不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，具有重要的現(xiàn)實價值和深遠(yuǎn)意義。
摘 要：江蘇油田物探處是國家能源企業(yè)，石油勘探的專業(yè)單位，本文通過論述其通過認(rèn)真研究部署企業(yè)文化建設(shè)工作，充分發(fā)揮廣大員工的主體作用，與時俱進(jìn)地開展大慶精神、鐵人精神的再學(xué)習(xí)再教育活動，努力強(qiáng)“魂”健“體”，精心培育精細(xì)文化，以精細(xì)文化推動石油物探市場的發(fā)展，對以后石油物探市場的發(fā)展具有積極的指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：精細(xì)文化 發(fā)展 石油物探市場
1.運用精細(xì)文化引領(lǐng)地震勘探
如何運用精細(xì)文化去引領(lǐng)地震勘探工作，我們通過從實踐到理論，再從理論到實踐的反復(fù)論證，認(rèn)為培育“三種”文化至關(guān)重要。
1.1培育責(zé)任文化
所謂責(zé)任：就是人們份內(nèi)應(yīng)做的事情。也就是承擔(dān)當(dāng)應(yīng)承擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。所謂責(zé)任文化：是由人們強(qiáng)烈的責(zé)任意識而形成的文化。責(zé)任文化可以激發(fā)職工潛能；責(zé)任文化可以凝心聚力；責(zé)任文化可以提高工作質(zhì)量；責(zé)任文化可以抵抗企業(yè)風(fēng)險；責(zé)任文化可以推動企業(yè)發(fā)展。
1.2培育人才文化
近年來，我們江蘇油田物探隊伍，在國內(nèi)，足跡遍布大江南北，在國外，走進(jìn)也門、尼日利亞、阿爾及利亞等西非海岸。在參與國內(nèi)國際大市場的激烈競爭中，江蘇物探人越來越意識到：當(dāng)今市場競爭的本質(zhì)，就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。物探要想進(jìn)一步擴(kuò)大市場，實現(xiàn)精細(xì)發(fā)展這一目標(biāo)，就需要擁有“找油”能力強(qiáng)的人才。
1.2.1鼓勵新人立足崗位成才。對于新分配的大學(xué)生，進(jìn)行立足自身崗位及專業(yè)知識教育培訓(xùn)。安排生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和骨干技術(shù)人員對他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們在較短時間內(nèi)融入自己的崗位之中。
1.2.2激勵員工崗位自學(xué)成才。在人才培訓(xùn)上更加注重職工崗位
自學(xué)成才。近年來，我們在各個崗位上涌現(xiàn)許許多多自學(xué)人才。如原聯(lián)防隊的一名值班女工，通過自己不懈的努力，自學(xué)取得了英語本科畢業(yè)，目前她翻譯了大量物探專業(yè)英語資料，為物探處拓展海外市場作出了重要貢獻(xiàn)。
1.2.3優(yōu)秀骨干送外學(xué)習(xí)成才。每年，我們都要選送一批專業(yè)人才到大專院校學(xué)習(xí)。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年已選出150名專業(yè)人才外出培訓(xùn)。
1.2.4導(dǎo)師帶徒相互學(xué)習(xí)成才。我們導(dǎo)師制的實施是從2009年6月份開始，分別在物探、儀器、測量三個主體專業(yè)崗位，對35周歲以下青年專業(yè)技術(shù)人員分第一、第二、第三共三個培養(yǎng)層次實施了導(dǎo)師制，協(xié)議期均為兩年。兩年來通過一帶一或一帶二的形式，共簽署師徒協(xié)議38份，截止目前已有60對師徒完成了導(dǎo)師制協(xié)議，通過導(dǎo)師制的實施，師徒間相互學(xué)習(xí)、互幫互助，共同進(jìn)步，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。兩年來培養(yǎng)對象先后有十多篇在刊物上，二十余人次參加各種課題和成果。
1.2.5崗位之間互賽學(xué)習(xí)成才。我們以培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才為目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)，18名青年大學(xué)生走上班組長和副隊長崗位，28名大學(xué)生進(jìn)入外部市場。為域內(nèi)外物探項目的順利進(jìn)行提供了技術(shù)保障和人才支撐。
1.3培育典型文化
近年來，典型文化在企業(yè)文化中已起著越來越重要的作用。石油物探典型文化以它的規(guī)模、程度的成熟漸漸生輝，并光芒四射。在典型文化的輻射效應(yīng)帶動下，各項工作走上發(fā)展軌道。在建設(shè)典型文化過程中，要在“選、樹、帶”上下功夫。
1.3.1選典型，注重“準(zhǔn)”。典型的作用既是無形的，也是無窮的。我們在典型選樹過程中，分層次、多角度、深挖掘，注重德、能、績。如近幾年，我們選出的油田勞模、中國石化集團(tuán)公司勞模、揚州市勞模等，都受到職工的廣泛贊譽(yù)。他們在共同的領(lǐng)域、不同崗位上，散發(fā)著耀眼的光芒，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
1.3.2樹典型，注重“穩(wěn)”。樹任何一個典型，往往都是與時代的要求相呼應(yīng)的，不同的時期樹出的典型擁有不同的內(nèi)涵，如果所樹典型不堅持典型性與普遍性的相結(jié)合，那么所樹典型將會是曇花一現(xiàn)，不可能出現(xiàn)春色滿園的局面。
1.3.3帶典型注重“深”。典型文化要在企業(yè)中起到“撥亮一盞燈、照亮一大片；樹立一個人，帶動一大批”、“春色滿園”、“群星燦爛”的作用，就要做到形成一個良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。使典型文化能深入開展，讓典型帶動文化的發(fā)展。
近年來，我們大力弘揚“勞模文化”，形成了具有油田物探特色的勞模典型文化，并用典型文化來引領(lǐng)隊伍素質(zhì)的提升，不斷推進(jìn)“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧物探”向縱深發(fā)展。
2.運用精細(xì)文化推進(jìn)“五精”管理
2.1精確預(yù)算市場投標(biāo)。近兩年來，我們參加各種招投標(biāo)工作30多次，成功簽訂了多個外部項目。特別是2009年，在全球金融危機(jī)的沖擊下，仍成功簽訂了包括尼日利亞OPL280在內(nèi)的5個海外項目，其中對招投標(biāo)底的準(zhǔn)確把握和對項目的預(yù)算起到一定的作用。我們根據(jù)市場信息，建立價格檔案，編制項目測算模板，為項目風(fēng)險評估和商務(wù)投標(biāo)提供依據(jù)。
2.2精心組織項目生產(chǎn)。近年來，我們堅持“干一項工程、出一個精品、樹一座豐碑、贏一方市場”的理念，精心組織生產(chǎn)，依靠科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新等手段，攻克了一個又一個“勘探禁區(qū)”。域內(nèi)，填補(bǔ)了白馬湖地區(qū)的資料空白，實現(xiàn)了相鄰八塊三維資料的整體拼接，優(yōu)質(zhì)完成三期高精度三維地震勘探。域外，強(qiáng)化源頭的組織和管理，不斷優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化對地震生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，加大檢查力度，切實提高勘探精度，達(dá)到讓甲方滿意的效果。海外，通過精細(xì)文化的推動，進(jìn)一步強(qiáng)化“人才國際化，用工當(dāng)?shù)鼗钡慕M織管理模式，進(jìn)一步調(diào)動了國、內(nèi)外所有員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
2.3精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)安全管理。近年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和安全“三項制度”，不斷深化“我要安全”主題活動，圍繞“五杜絕、一保證”的HSE管理目標(biāo)，以“堅定一個信心、推進(jìn)二個轉(zhuǎn)變 、突出三個環(huán)節(jié) 、抓好四個重點 、落實五項措施”的HSE管理思路，深入開展“三談三反一提高”安全主題活動，杜絕一切事故隱患。
2.4精細(xì)運籌工農(nóng)關(guān)系。隨著野外工區(qū)地表條件的日益復(fù)雜，施工質(zhì)量要求的逐步提高，尤其是近年來在水網(wǎng)地帶出現(xiàn)大量的養(yǎng)殖區(qū)，給工農(nóng)關(guān)系帶來了很大的壓力，它已經(jīng)成為制約野外生產(chǎn)進(jìn)度的最大難題。為此，從兩個層次開展工作，一是從處公關(guān)協(xié)調(diào)部門出發(fā)，做好每個年度出工前的聯(lián)系工作，取得了地方政府的支持，為各隊順利進(jìn)入工區(qū)打下了良好的關(guān)系基礎(chǔ)；二是從地震隊自身運作出發(fā)，實施“六工農(nóng)法”，使生產(chǎn)得以順利開展。
2.5精益求精施工質(zhì)量。質(zhì)量是我們搏擊市場、樹立品牌的保證。在質(zhì)量精細(xì)管理實施過程中，我們不僅加強(qiáng)野外采集具體作業(yè)環(huán)節(jié)，還把落腳點放在樹立提高剖面質(zhì)量、完成地質(zhì)目標(biāo)這一 “大質(zhì)量”觀念上，把質(zhì)量精細(xì)管理拓展到包括地震部署、資料收集、施工設(shè)計、方法論證和采集作業(yè)的地震生產(chǎn)全過程，將與地震勘探相關(guān)的環(huán)節(jié)都納入質(zhì)量精細(xì)管理的范疇，激發(fā)出廣大員工精益求精抓質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造力。
3.運用精細(xì)文化拓展市場領(lǐng)域
3.1大力弘揚“物探尖兵”文化，為拓展市場當(dāng)好排頭
2009年5月26日，2180隊作為我處地震隊的先進(jìn)代表被江蘇油田黨委命名為“物探尖兵”，這是對我們始終把服務(wù)油田作為自身發(fā)展的首要任務(wù)、以服務(wù)油田增儲上產(chǎn)為己任的肯定。2年多來，我們在全處范圍內(nèi)啟動了“學(xué)80，創(chuàng)品牌，學(xué)尖兵，比貢獻(xiàn)”活動，2180自己也提出了“奪旗護(hù)牌”的奮斗口號，目前，全處上下形成“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。
3.2大力弘揚“活力黨建”文化，為拓展市場開道護(hù)航
近年來，堅持以打造活力黨建為主線，大力實施理論武裝、強(qiáng)基固本、凝心聚力、鑄魂塑形“四大工程”，用主題教育凝聚人心、用先進(jìn)典型引領(lǐng)員工、用思想工作促進(jìn)和諧、用企業(yè)文化塑造團(tuán)隊，打造出了一支“虎氣生生、嗷嗷叫”的員工隊伍。
通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊緊圍繞 “實現(xiàn)一個目標(biāo)、推進(jìn)五個發(fā)展”，以“科學(xué)發(fā)展在物探，精細(xì)管理到崗位”為載體，在解決企業(yè)發(fā)展的突出問題中推動科學(xué)發(fā)展，在隊伍建設(shè)、市場開拓、精細(xì)化管理、廉政建設(shè)和統(tǒng)籌兼顧上取得了顯著成效。
在班子建設(shè)上，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“干部在一線得到鍛煉、決策在一線得到落實、問題在一線得到解決、創(chuàng)新在一線得到體現(xiàn)、成效在一線得到檢驗”的工作要求，從加強(qiáng)思想、作風(fēng)、能力建設(shè)上突出黨政“一把手”在履行各項職責(zé)中的表率作用。尤其在能力建設(shè)上，我們發(fā)揚“亮劍”精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、應(yīng)對復(fù)雜局面和解決實際問題的能力，培育各級干部“有勇有謀，面對困難，劍鋒所指，所向披靡全”的豪氣，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。與此同時，隊伍精誠團(tuán)結(jié)。緊緊圍繞“事事領(lǐng)先一步，層層追求優(yōu)秀”的處企業(yè)精神，注重把企業(yè)文化融入到管理實踐中，充分把文化理念轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，逐步形成有物探特色的企業(yè)文化。
3.3大力弘揚精致服務(wù)文化，為拓展市場奠定基礎(chǔ)
在后勤保障單位，積極開展“鐵后勤、鐵保障”精致服務(wù)文化活動。動員全體干部員工進(jìn)一步解放思想，以“精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展”為重點，著力推進(jìn)“精致服務(wù)”和“服務(wù)創(chuàng)新”。儀修公司充分調(diào)動廣大職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，廣泛開展小改小革、技術(shù)改造、合理化建議活動，形成自己的技術(shù)特色，提升降本增效和服務(wù)核心業(yè)務(wù)的能力。努力把高精尖設(shè)備使用好、維護(hù)保養(yǎng)好，最大限度發(fā)揮其作用，取得最大的效益?？萍剂㈨椡瓿?4項，進(jìn)行技術(shù)革新項目11項，小改小革10項，提合理化建議42條，多項技術(shù)成果在局處獲獎，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益180余萬元。
總之，加強(qiáng)精細(xì)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，決非一朝一夕之功。我們體會到：推進(jìn)精細(xì)文化建設(shè)，不能急于求成，要整體設(shè)計、穩(wěn)步推進(jìn)；不能唱獨角戲，要齊抓共管、全員參與；不能舍本求末，要標(biāo)本兼治、重在治本。目前，我們還將開展“精細(xì)文化大家談”、“精細(xì)故事大家講”、“精細(xì)案例大家評”等系列活動，通過現(xiàn)場觀摩、交流學(xué)習(xí)等形式大力推廣精細(xì)管理經(jīng)驗，努力使精細(xì)管理的要求進(jìn)一步從“文件”走向“文化”，從“會場”走入“現(xiàn)場”，從“機(jī)關(guān)”走進(jìn)“基層”。
注：作者劉磊原系江蘇油田物探處職工，現(xiàn)為西華師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院在讀研究生。
摘要:精細(xì)化管理是指以現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以精細(xì)操為基礎(chǔ)，通過調(diào)動企業(yè)資源、強(qiáng)化各業(yè)務(wù)單元模塊之間的合作、提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力來降低成本費用指出，不斷提高企業(yè)運營效率，最終實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營效益的管理理念。石油鉆井企業(yè)面對外部市場環(huán)境激烈的競爭，如何通過成本精細(xì)化管理來控制成本，已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的焦點。
關(guān)鍵詞:石油鉆井;成本;精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理概述
(一)精細(xì)化管理理論
精細(xì)化管理最初于上世紀(jì)中期起源于日本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過程中的數(shù)量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化、落實，以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的實現(xiàn)。精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：第一，精細(xì)化操作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，企業(yè)全員嚴(yán)格準(zhǔn)守制定好的規(guī)范制度，保證相關(guān)工作在規(guī)范化的環(huán)境中有序進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)市場拓展的可復(fù)制性；第二，精細(xì)化控制，企業(yè)所有經(jīng)營活動的開展都應(yīng)該經(jīng)過制定計劃、審批審核、按規(guī)執(zhí)行、及時反饋等流程，力求最大程度的減少業(yè)務(wù)運作失誤，防范管理中的風(fēng)險，填補(bǔ)流程中的漏洞，增強(qiáng)參與者的工作責(zé)任感；第三，精細(xì)化核算，精細(xì)化核算是企業(yè)管理者了破解自身真實經(jīng)營狀況的主要方法，企業(yè)對內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)都要記賬核算，并通過會計核算來發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細(xì)化分析，精細(xì)化分析是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提，其主要是通過現(xiàn)代化手段從，將多個角度展現(xiàn)并跟蹤經(jīng)營中的問題，發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營利潤的有效途徑；第五，精細(xì)化規(guī)劃，其所制定的計劃和目標(biāo)必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。
(二)成本精細(xì)化管理
成本控制中的一個重要戰(zhàn)略就是低成本戰(zhàn)略，而實施低成本戰(zhàn)略便要先進(jìn)行成本精細(xì)化管理，以定量化和精確化的成本細(xì)分理念為主導(dǎo)思想，運用先進(jìn)的財務(wù)管理理念及相關(guān)技術(shù)來實現(xiàn)成本收益最大化。成本精細(xì)化管理的特征主要包括以下幾個方面：第一，全員性，企業(yè)所制定的成本考核總體指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，并能夠及時準(zhǔn)確的下達(dá)到具體執(zhí)行者，形成有統(tǒng)一性的成本管理控制責(zé)任體系，無論是企業(yè)的管理者還是一線基層員都應(yīng)該有自己負(fù)責(zé)和要完成的成本控制目標(biāo)，為達(dá)成降低成本這一總目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn)；第二，職能化，成本項目的量化指標(biāo)控制要有職能部門的參與，發(fā)揮出職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢；第三，過程性，不同的成本發(fā)生時期應(yīng)采取不同的成本控制措施，在整個管理過程中把與成本相關(guān)的所有內(nèi)外部因素結(jié)合起來，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)的成本控制；第四，成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化，管理要求在控制成本過程中，對成本分解、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等各項工作都建立管理標(biāo)準(zhǔn)，消除工作中的隨意性；第五，成本精細(xì)化管理的精細(xì)化，管理要準(zhǔn)確把握成本控制的重點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。
二、石油鉆井成本實施精細(xì)化管理的必要性
從實際工作情況來看，石油鉆井成本實施精細(xì)化管理主要是出于以下幾個方面的考慮：第一，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需求，世界已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)一體化時代，我國已經(jīng)融入了世界市場經(jīng)濟(jì)，需面對來自市場中的激烈競爭，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競爭的關(guān)鍵所在；第二，提高經(jīng)濟(jì)效益，價格是決定企業(yè)市場占有率的關(guān)鍵因素，而價格的競爭歸根結(jié)底就是成本競爭，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最為有效的途徑，而實施成本精細(xì)化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現(xiàn)象還客觀依存在，影響了企業(yè)的運營效率，必須用更為精細(xì)化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實現(xiàn)利潤的增長，那么員工的收入也會隨之增加，而員工利益由是保證員工穩(wěn)定性的基石，從長遠(yuǎn)角度來看也影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實現(xiàn)雙贏。
三、石油鉆井成本管理存在的問題
(一)成本預(yù)算存在的問題
鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，均已開始實施成本預(yù)算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實際工作情況來看，依然存在如下問題：第一，預(yù)算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預(yù)算，但增量預(yù)算容易掩蓋浪費以及低效率問題，許多成本預(yù)算控制問題被掩蓋，嚴(yán)重的影響了成本控制先進(jìn)部門的積極性，成本預(yù)算無法得到有效實施；第二，動態(tài)預(yù)算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預(yù)算方法只是簡單的分解成本任務(wù)，在整個過程中沒有將預(yù)算控制活動延伸到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無法解決預(yù)算過程中存在的問題，成本控制點確認(rèn)不清；第三，激勵約束機(jī)制不完善，目前預(yù)算缺乏科學(xué)性，考核無法從根本上觸及相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益，起不到應(yīng)有的激勵作用。
(二)成本控制存在的問題
第一，直接成本過高，我國鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會平均成本，這說明石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平存在問題，運作機(jī)制過于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對科學(xué)技術(shù)在管理中起到的降本增效作用認(rèn)識不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識，更沒有充分認(rèn)識到人在管理過程中發(fā)揮的的作用。
四、石油鉆井成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建
(一)構(gòu)建目標(biāo)
隨著國際石油市場競爭的加劇，企業(yè)想要提升競爭力，最有效的辦法就是用低成本來獲得最高收益，而實施成本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)還是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一言以蔽之：石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建目標(biāo)就是為了實現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展。
(二)構(gòu)建原則
石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業(yè)實施的成本精細(xì)化管理企業(yè)上下要全員參與，而且成本精細(xì)化管理必須覆蓋鉆井作業(yè)的全過程；第二，動態(tài)性原則，鉆井工程作業(yè)具有連續(xù)性，所處環(huán)境也一直在不斷變化，因此成本精細(xì)化管理要反映鉆井企業(yè)成本管理動態(tài)變化的特點，具有一定的動態(tài)性；第三，經(jīng)濟(jì)性原則，實施鉆井成本精細(xì)化管理要堅持經(jīng)濟(jì)性原則，不僅要對成本控制進(jìn)行事前監(jiān)督，還要在工程運營過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬椋鶕?jù)需要調(diào)整施工方案，實現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)性；第四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，企業(yè)各個成本中心都要肩負(fù)起成本控制責(zé)任，成本考核與責(zé)任人的工資掛鉤，責(zé)權(quán)利必須充分結(jié)合。
五、石油鉆井成本精細(xì)化管理的實施
(一)成本精細(xì)化預(yù)算
成本精細(xì)化預(yù)算的編制內(nèi)容包括：總公司集中來控制固定費用預(yù)算、總公司集中控制專項費用預(yù)算、鉆井作業(yè)及費用單位的操作費用預(yù)算等，燃料、材料、動力、運輸?shù)荣M用支出是預(yù)算編制的關(guān)鍵要素。成本精細(xì)化預(yù)算的編制應(yīng)以零基預(yù)算為主，并輔以其他預(yù)算管理方法，公司需成立預(yù)算管理委員會對預(yù)算統(tǒng)籌管理，并由其下達(dá)預(yù)算編制方法及要求給下級單元，各業(yè)務(wù)單元要結(jié)合自己的年度工作計劃，合理合規(guī)的編制年度預(yù)算，編制完成后要將結(jié)果及時反饋預(yù)算管理委員會，年度成本預(yù)算經(jīng)委員會批復(fù)就具有了約束力，所有的業(yè)務(wù)單元都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)成本精細(xì)化核算
鉆井企業(yè)會計核算要及時向企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的會計信息，為了達(dá)到這個目的，企業(yè)要做好全體員工成本細(xì)化管理，改變過去的成本核算方式，將核算對象進(jìn)行細(xì)化，具體最小的控制單元甚至到每一臺設(shè)備，實現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責(zé)任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實現(xiàn)鉆井企業(yè)工作效益的提升。
(三)成本精細(xì)化控制與分析
鉆井成本精細(xì)化控制要做到經(jīng)常對鉆井項目生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施來解決問題，確保成本費用能夠控制在定額之內(nèi)，而執(zhí)行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應(yīng)建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊到班組、個人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時分析造成成本差異的原因，找到成本控制過程中最為薄弱環(huán)節(jié)以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，并正對問題提出具體的解決措施，及時糾正企業(yè)運營偏差。
(四)成本精細(xì)化考核
鉆井企業(yè)確立年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就應(yīng)該簽訂內(nèi)部責(zé)任承包制，把成本控制的目標(biāo)和相關(guān)成本責(zé)任人的績效聯(lián)系起來，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營壓力要逐層傳遞下去，細(xì)分成本目標(biāo)，最終形成全面覆蓋的成本精細(xì)化管理模式，將成本目標(biāo)控制做成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、精細(xì)化、常態(tài)化。特別是要將績效量化考核體系和關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，并且所有的控制目標(biāo)都能夠?qū)訉臃纸饧奥鋵崱?
作者:趙敏 單位:中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司鉆井五公司
1石油企業(yè)推行精細(xì)化管理的重要意義
企業(yè)只有采取科學(xué)可行的管理方法，才能夠有效地控制企業(yè)的運作成本，使自身的利潤點得以增加，對產(chǎn)品銷售的趨勢進(jìn)行分析，并且將正確的市場變化預(yù)測出來。在這種背景下，精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用具有重要的作用[1]。
2石油企業(yè)開展精細(xì)化管理的目的
精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用主要包括兩個方面的內(nèi)容，一方面是追求精益求精以及盡善盡美的產(chǎn)品質(zhì)量，而另一方面是有效的控制企業(yè)的成本，從而保證規(guī)模效益的實現(xiàn)。不管是在哪一個方面，精細(xì)化管理都不是對企業(yè)的成本最小化和利益最大化進(jìn)行片面最求，而是要將質(zhì)量與成本的制衡關(guān)系尋找到，在保證最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的情況下對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行盡可能的控制，因此其對產(chǎn)出與投入之間的協(xié)調(diào)性和合理性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。企業(yè)要想有效的貫徹精細(xì)化管理，就需要全方位的考核并且評估企業(yè)的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的產(chǎn)品流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，在使企業(yè)的行為能力得以提升的同時，最終能夠促進(jìn)企業(yè)的綜合效益。所以石油企業(yè)實施精細(xì)化管理的主要目標(biāo)就是保證企業(yè)效益的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)流程進(jìn)行積極的改善，有效的浪費現(xiàn)象，并且使生產(chǎn)成本得以降低是企業(yè)的主要效益目標(biāo)。企業(yè)的能力目標(biāo)則是致力于企業(yè)核心競爭力的不斷提升，其根本出發(fā)點就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對生產(chǎn)方法、技術(shù)和工藝進(jìn)行不斷的改進(jìn)，從而使企業(yè)的員工素質(zhì)和管理水平均實現(xiàn)大幅度提升，最終能夠有效的改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)流程。企業(yè)的各項能力屬于自身的無形資產(chǎn)，也是促進(jìn)企業(yè)競爭實力得以提升的非常關(guān)鍵的因素，石油企業(yè)必須要全面的提升自身的各項能力，從而形成更高的管理水平[2]。
3精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的具體實施
3.1建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理隊伍
企業(yè)要想推行精細(xì)化管理的模式，首先要具備優(yōu)質(zhì)的人力資源，因此石油企業(yè)必須要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理隊伍，積極的貫徹和落實企業(yè)管理理念，從而能夠保證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的有效實施。企業(yè)需要立足于生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面采用規(guī)范化以及精細(xì)化的管理，使客戶的要求得到充分滿足，并且與產(chǎn)品市場的發(fā)展相適應(yīng)。團(tuán)隊的全面支持與合作在企業(yè)的精細(xì)化管理中具有十分重要的作用，只有將精簡易行的管理內(nèi)容形成，并且對標(biāo)準(zhǔn)化工作流程進(jìn)行積極的推行，才能夠最終明確各項工作的職責(zé)和目標(biāo)。與此同時，企業(yè)的管理人員必須要積極的在生產(chǎn)操作的班站中深入進(jìn)去，對企業(yè)員工的實際需求予以主動了解，從而將管理者的職能切實地履行好，將員工與管理者之間的溝通工作做好，才能夠?qū)ιa(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題與及時的了解，采取有效措施予以解決，最終將員工工作的積極性激發(fā)出來，保證企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的全面實現(xiàn)[3]。
3.2保證經(jīng)營決策和科學(xué)化和精細(xì)化
企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否對企業(yè)的長期生存和發(fā)展起到了決定作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過對科學(xué)化以及精細(xì)化管理的理由能夠最終做出科學(xué)化以及精細(xì)化的決策。首先企業(yè)的管理者必須要充分的調(diào)查分析與決策有關(guān)的各種信息，并且與市場的實際情況相結(jié)合；另一方面，企業(yè)管理者要對企業(yè)廣大員工的意見予以充分的聽取，并且將參與決策的渠道提供給員工，這樣就能夠?qū)⒏黜椥畔⒄鎸嵖陀^的反映出來。除此之外，企業(yè)對決策進(jìn)行制定的時候要對企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，并且與企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)為根據(jù)將最終的戰(zhàn)術(shù)決策確定下來。
3.3對企業(yè)的管理市場進(jìn)行細(xì)化
石油企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，全面的制定與企業(yè)實際情況相適應(yīng)的市場發(fā)展方針，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的戰(zhàn)略予以積極的踐行，最終能夠?qū)?yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)形象形成。
4結(jié)語
石油企業(yè)面對當(dāng)今的市場形勢以及時展要想不斷的提升自己的市場競爭力，必然要選擇精細(xì)化管理的方式，采用精細(xì)化管理取代傳統(tǒng)的粗放型管理，全面的提升企業(yè)管理人員的現(xiàn)代管理意識，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，最終能夠保證企業(yè)文化價值和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。
作者:朱承綱單位:中國石油遼河油田分公司齊40塊蒸汽驅(qū)開發(fā)項目管理部
摘要：近年來，國際原油價格持續(xù)低位震蕩，國內(nèi)成品油市場需求不振，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理成為石油企業(yè)應(yīng)對低油價危機(jī)的必然選擇。財務(wù)精細(xì)化管理作為精細(xì)化管理的一部分，通過對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的梳理，能夠為企業(yè)管理增效提供幫助。文章以A石油銷售公司為例，從精細(xì)化管理的角度對該公司在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出對策。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財務(wù)管理 精細(xì)化研究
精細(xì)化管理是一種高效率、科學(xué)化的管理模式，以“細(xì)”為起點，細(xì)中求精，通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)流程的細(xì)分，把管理職責(zé)落實到每一個崗位上，最大限度地降低企業(yè)管理成本，提高運行效率，實現(xiàn)對企業(yè)價值最深層次的挖掘。財務(wù)精細(xì)化管理是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，主要是將財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略決策進(jìn)行分解細(xì)化，制定出具體、合理的操作規(guī)程，對資產(chǎn)、資金、預(yù)算、收入、成本、費用等要素進(jìn)行精細(xì)化管理，最大限度地減少企業(yè)多樣資源的不合理占用狀況，使得財務(wù)管理工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)，降低企業(yè)的營運成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)效益的可持續(xù)增長。
一、財務(wù)精細(xì)化管理的主要特點
（一）財務(wù)工作細(xì)化，流程導(dǎo)向規(guī)范。財務(wù)精細(xì)化是對財務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化，主要以財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)，以資金管理為核心，以成本控制為要點，對每一項具體業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的工作流程和操作規(guī)范，把精細(xì)化管理的觸角延伸到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，將財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。
（二）崗位職責(zé)明確，監(jiān)督反饋到位。財務(wù)精細(xì)化管理最終要落實到具體的崗位人員上，因此要對財務(wù)崗位職責(zé)有明確詳細(xì)的分配，充分發(fā)揮員工的工作積極性。同時建立起嚴(yán)格的考核機(jī)制，在工作實踐中抓落實，健全內(nèi)部管理，使各崗位人員按照崗位職責(zé)有序開展工作，提升企業(yè)管理水平。
（三）經(jīng)營目標(biāo)明確，管理增效顯著。財務(wù)精細(xì)化管理通過對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化，一方面可以降低企業(yè)的成本，逐漸完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞；另一方面也可以提高財務(wù)管理的附加值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
二、A公司實施財務(wù)精細(xì)化管理的必要性
A公司為石油批發(fā)銷售企業(yè)，采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的財務(wù)管理模式。近年來，國際原油價格持續(xù)低位震蕩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，油氣產(chǎn)品供大于求，A公司面臨的經(jīng)營形勢異常緊迫，壓力前所未有。開源節(jié)流、降本增效成為A公司生產(chǎn)經(jīng)營中迫切需要面對的重要課題。苦練內(nèi)功，樹立低成本思維，向精細(xì)化管理要效益，以嚴(yán)峻形勢倒逼管理水平向“更精、更細(xì)”方向提升成為A公司主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新舉措。財務(wù)精細(xì)化管理作為精細(xì)化管理的重要組成部分，其實施效果關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局。因此，持續(xù)深入推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，對A公司降低營運成本、提升科學(xué)管理水平有著積極意義。
三、A公司財務(wù)管理存在的問題
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對企業(yè)管理水平有了更高的要求，當(dāng)前階段A公司的管理手段可進(jìn)一步細(xì)分優(yōu)化，管理水平仍有提升空間。
（一）財務(wù)制度需進(jìn)一步完善。從目前A公司的財務(wù)制度建設(shè)上看，在預(yù)算、資金、資產(chǎn)、成本費用管理等方面都建立起了相應(yīng)的制度，但隨著外部環(huán)境的變化，一方面A公司對已實施的財務(wù)制度的修訂更新趕不上外部形勢的變化，滿足不了實際工作需求，內(nèi)部制度有些具體業(yè)務(wù)規(guī)定銜接不到位，不同部門之間制度銜接存在模糊或者規(guī)定不明之處，隨著財務(wù)新系統(tǒng)的上線，業(yè)務(wù)流程的變更，相關(guān)制度的修訂存在一定程度的滯后；另一方面，對一些新業(yè)務(wù)的管理仍習(xí)慣用“臨時通知”來指導(dǎo)，未建立財務(wù)制度對業(yè)務(wù)進(jìn)行常態(tài)化規(guī)范管理。如對費用定額的管理，仍停留在定額項目和定額指標(biāo)規(guī)范化的探索階段，未出臺明確的費用定額管理制度，財務(wù)制度建設(shè)難以完全滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下對精細(xì)化管理的要求。
（二）管理方式和管理手段有待進(jìn)一步提高。A公司的財務(wù)指標(biāo)考核較為重視對經(jīng)營成果的靜態(tài)考量，對企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)過程反映不夠全面。如對應(yīng)收賬款的考核，現(xiàn)有考核指標(biāo)只關(guān)注每月底賬面上的靜態(tài)金額，未充分反映資金回籠速度，影響決策人員對資金周轉(zhuǎn)速度的判斷；未充分考慮每月配置計劃的調(diào)整變化情況，不能很好地反映資金計劃的完成情況。這些都為企業(yè)的運營帶來很多不可預(yù)知的風(fēng)險，影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提高。
（三）精細(xì)化管理獎懲機(jī)制不健全。A公司已設(shè)立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，正式啟動了精細(xì)化管理工作，出臺了一系列關(guān)于精細(xì)化管理的文件和通知，較好地推動了精細(xì)化管理工作。但是在實踐中也發(fā)現(xiàn)，A公司對精細(xì)化管理的目?、礀V┮約凹だ機(jī)制和獎懲細(xì)則等方面未建立起常態(tài)化的制度安排。
（四）崗位責(zé)任制落實不到位。崗位責(zé)任制是保證企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的一項基礎(chǔ)制度設(shè)計，能較好地解決企業(yè)財務(wù)人員接替、崗位輪換等實際問題，提高工作質(zhì)量和效率。A公司在崗位責(zé)任制檢查中發(fā)現(xiàn)：（1）財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實，如記賬憑證附件不全或者附件內(nèi)容不全，按規(guī)定應(yīng)該裝訂成冊并存檔的文件未存檔等。（2）崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)，未嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定操作，該簽字的憑證附件漏簽，憑證審核人員亦未能發(fā)現(xiàn)問題。（3）同一問題重復(fù)多次出現(xiàn)，已發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改或整改不到位。崗位責(zé)任制檢查中發(fā)現(xiàn)的問題大多數(shù)是小問題，但卻反映出了A公司財務(wù)基礎(chǔ)工作的漏洞，財務(wù)工作規(guī)范性、全面性和細(xì)膩性亟待提高。
（五）財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。目前A公司的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)差異較大，財務(wù)專業(yè)能力整體不強(qiáng)，擁有中高級會計職稱的財務(wù)人員占比不足三成。一些財務(wù)人員對精細(xì)化管理認(rèn)識不足，政策落實不到位。如在預(yù)算編制方面，相關(guān)人員對預(yù)算測算缺乏全面認(rèn)識，很難對企業(yè)成本費用有較為準(zhǔn)確的預(yù)估，導(dǎo)致預(yù)估的費用與實際發(fā)生額有較大差異；各經(jīng)辦人員對資金計劃上報工作不夠重視，對各項資金計劃、支出、流向沒有合理地進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致公司資金計劃完成率波動較大。隨著A公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和管理要求的不斷提高，必將給財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能帶來更大挑戰(zhàn)。
四、A公司財務(wù)精細(xì)化管理的對策
針對A公司財務(wù)管理方面存在的問題，應(yīng)進(jìn)一步采取有效措施強(qiáng)化財務(wù)管理工作。
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)力度。財務(wù)精細(xì)化管理有效實施的前提是要有一套完善的財務(wù)管理制度，通過制度來防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，A公司的財務(wù)制度要與時俱進(jìn)，契合現(xiàn)實的工作需求。一是要優(yōu)化制度出臺程序，以注重效率、效益、規(guī)范性、可操作性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為出發(fā)點，細(xì)化制度條文規(guī)定，強(qiáng)化制度間銜接的流暢度。二是要落實及時性要求，對新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)要提前籌劃，及時制定相關(guān)制度，使新業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范，運行更加流暢。三是要建立一套行之有效的反饋機(jī)制，及時了解和掌握財務(wù)制度落實過程中出現(xiàn)的問題，以便對不足之處進(jìn)行修正。四是努力探索和建立財務(wù)共享機(jī)制，將財務(wù)管理與信息化、系統(tǒng)化相結(jié)合，建立一個高效集成的財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)各類信息融合共享，提高財務(wù)工作效率。
（二）提高管理方式和管理手段科學(xué)化水平。一是要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，確定各個崗位的職責(zé)、權(quán)限、利益，形成權(quán)責(zé)利對等的管理體制，加大崗位責(zé)任制落實情況監(jiān)督檢查力度，在公司和二級單位兩個層面建立定期和不定期抽查機(jī)制，對重復(fù)事項加大懲處力度；完善考核指標(biāo)的制定，強(qiáng)化指標(biāo)落實情況的監(jiān)督和反饋機(jī)制，避免因各類指標(biāo)存在缺陷而不能真實地反映公司的經(jīng)營實況，從源頭上管控風(fēng)險。二是總結(jié)和優(yōu)化現(xiàn)行管理方式，在加強(qiáng)對資金、預(yù)算、價稅等關(guān)鍵流程控制的同時加大對具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，召開經(jīng)營活動分析會，通過對各項經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的細(xì)分析，全面了解公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握制約公司發(fā)展的因素，切實提高財務(wù)管理水平；三是不斷吸收、借鑒先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)與外部單位的交流學(xué)習(xí)，不斷提高公司的管理科學(xué)化水平。
（三）建立精細(xì)化管理激勵體系。一套完善的精細(xì)化管理制度不能缺少激勵體系。A公司要提升精細(xì)化管理水平，首先，要依據(jù)公司的實際管理要求，制定精細(xì)化管理激勵細(xì)則，明確目標(biāo)管理，實行目標(biāo)激勵。其次，強(qiáng)化激勵考核機(jī)制，與公司績效考核緊密結(jié)合，可考慮在考核體系中增設(shè)精細(xì)化管理工作考核指標(biāo)，并在考核分值比例上適當(dāng)傾斜。最后，要形成精細(xì)化閉環(huán)管理模式，打通精細(xì)化全流程管控，進(jìn)一步推動精細(xì)化管理工作的提升。
（四）強(qiáng)化人員的培訓(xùn)。人才是企業(yè)的靈魂所在，要實現(xiàn)精細(xì)化管理必須強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，以人為本。A公司要推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，需要一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、職業(yè)道德優(yōu)良的財務(wù)人員作為人才保障。學(xué)習(xí)是提高工作能力的有效手段，對于財務(wù)人員而言加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)至關(guān)重要。一方面，A公司要重視財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)工作，根據(jù)新形勢下的財務(wù)改革要求，加大財務(wù)人員的輪崗力度，提供多崗位學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和崗位經(jīng)驗，切實提高財務(wù)人員的理論水平、職業(yè)道德、實踐能力。另一方面，加大對人才的激勵力度，鼓勵財務(wù)人員積極主動學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對財務(wù)新政策、規(guī)章制度等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，主動提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。此外，A公司應(yīng)搭建和完善財務(wù)崗位技能型人才、業(yè)務(wù)骨干型人才、財務(wù)專家型人才三級人才培養(yǎng)機(jī)制，拓寬財務(wù)人員的發(fā)展空間，打造一支優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊，為公司發(fā)展提供足夠的財務(wù)人才儲備。
綜上，石油銷售企業(yè)通過制定規(guī)范、有效、精細(xì)的財務(wù)制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程管控，減少不必要的浪費和損失，合理管控資金使用，有效防范各類風(fēng)險，可以達(dá)到提高財務(wù)管理效率，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。
【摘要】 石油是我國最重要的社會能源之一，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用和決定性作用，我國的石油資源和企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大的比重，所以大力發(fā)展石油經(jīng)濟(jì)和繁榮石油企業(yè)的發(fā)展是為國家造福的必然要求，想讓石油企業(yè)獲得長足而穩(wěn)定的發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部來說就要進(jìn)行管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)石油的精細(xì)化管理，可以讓石油做到更加強(qiáng)大、長久和穩(wěn)定，實現(xiàn)國家的可持續(xù)發(fā)展理念。
【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè)；精細(xì)化管理；應(yīng)用
隨著社會全球化的發(fā)展和人類經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，石油企業(yè)在我國的發(fā)展越來越迅速，在發(fā)展中也獲得了很大的成就，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)了力量，但是在社會競爭如此之大的現(xiàn)代社會，要想使得石油企業(yè)能夠更加穩(wěn)固地立足于企業(yè)之林，就要不斷壯大石油企業(yè)內(nèi)部的力量和競爭力，做好石油精細(xì)化管理，努力提高企業(yè)管理的精細(xì)化程度，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，這樣才能從內(nèi)部讓石油企業(yè)做大做強(qiáng)，以面對社會嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那么，什么是石油企業(yè)的精細(xì)化管理呢？下面我們一起來討論。
一、精細(xì)化管理的含義
精細(xì)化管理的發(fā)展理念最初來源于美國，后來流傳于東南亞各地，所謂精細(xì)化管理，就是做到“定位準(zhǔn)確、細(xì)化目標(biāo)、考核嚴(yán)化、精益求精”，“定位準(zhǔn)確”指的是企業(yè)崗位職責(zé)明確，定位精準(zhǔn)，工作部門分工明確?！凹?xì)化目標(biāo)”指的是目標(biāo)細(xì)化分工，使得個人有個人的特定任務(wù)，各司其職，要求做好本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)?！翱己藝?yán)化”就要求企業(yè)對待員工的工作要求嚴(yán)格，而且有著一系列完整嚴(yán)密的獎懲考核制度，對表現(xiàn)好的員工提出表揚和鼓勵，對犯錯誤的員工要實行懲罰，做到獎懲分明，這樣才能公平、公正，而且促進(jìn)員工的工作熱情和積極性?！熬媲缶本褪且蟛还苁菍Υ髽I(yè)的工作人員，還是要求企業(yè)的產(chǎn)品、工作和管理等等，都要做到精益求精，這是一種工作態(tài)度，精細(xì)化管理不僅僅是一種管理方法，而且是一種企業(yè)管理理念和企業(yè)文化，超越了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，是新型的管理方法，適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的要求，也給企業(yè)注入了生機(jī)和希望。
二、石油企業(yè)精細(xì)化管理中的效果分析
自從石油企業(yè)實行了精細(xì)化管理后，企業(yè)的發(fā)展確實獲得了不小的進(jìn)步，對于企業(yè)管理的規(guī)范程度、企業(yè)文化的建立等等都做出了明顯的貢獻(xiàn)，下面我們來一起分析。
（一）使得石油企業(yè)的管理更加規(guī)范
精細(xì)化管理能夠?qū)⒚恳粋€要求細(xì)化到個人，對企業(yè)的員工提出了更多更詳細(xì)的要求，在各司其職的基礎(chǔ)上要求做到精益求精，每個員工都認(rèn)真對待自己分內(nèi)的工作，使得企業(yè)的運行有條不紊，加之有完整嚴(yán)密的考核制度，員工對待工作的熱情提高了，不斷通過競爭來獲得獎勵，這樣的激勵作用使得企業(yè)獲得了更有效的發(fā)展。
（二）傳播了新的發(fā)展理念，使得員工轉(zhuǎn)變了工作觀念
精細(xì)化管理理念在企業(yè)中的運用，使得員工在潛移默化中收到影像和感染，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)被新型的精細(xì)化管理理念所代替，員工收到激勵和獎懲不斷競爭，提高了企業(yè)生產(chǎn)和銷售的活力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
雖然石油企業(yè)在實行精細(xì)化管理后獲得了很大的進(jìn)步，但是總體來說，石油企業(yè)的精細(xì)化管理做得并不是盡善盡美，沒有發(fā)揮出精細(xì)化管理的功效，在實踐的過程中還存在著不足之處。
三、石油企業(yè)在精細(xì)化管理中存在的問題
（一）員工對精細(xì)化管理的理解存在著偏差
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來人們思想水平的改變和進(jìn)步，國家企業(yè)的管理 方式逐漸由粗放式的管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，所以要求各大企業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，由之前粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理模式，這是每一個企業(yè)求得不嗌存和發(fā)展的必然之路，但是在石油企業(yè)中，還是存在著一些員工對精細(xì)化管理的理解不夠透徹，不適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，或者他們將精細(xì)化管理當(dāng)做一種企業(yè)暫時性的工作任務(wù)或者目標(biāo)，沒有做好長足的準(zhǔn)備，不了解精細(xì)化管理是對石油企業(yè)管理模式的徹底改革和永久性的改變。
（二）實踐過程不夠全面
石油企業(yè)在精細(xì)化管理的過程中，制定了相關(guān)的工作制度、工作任務(wù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，但是因為認(rèn)識的誤區(qū)，管理人員只是對石油企業(yè)的基層進(jìn)行管理，沒有在高層和管理層來實踐和處理問題，這樣一來管理的對象不夠全面，也太過于片面。另一方面員工缺乏責(zé)任感，認(rèn)為精細(xì)化管理是管理層和管理人員的事情，與自己無關(guān)，對待精細(xì)化管理就像對待工作一樣，效率低下。有的企業(yè)只是注重細(xì)節(jié)的管理，忽視了對工作細(xì)化、對崗位細(xì)化管理的要求。
（三）員工自身素質(zhì)不高
精細(xì)化管理理念的出現(xiàn)時適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，在企業(yè)精細(xì)化管理中，人是首要因素，也是最本質(zhì)的因素，只有讓員工接受這個發(fā)展理念，才能使得精細(xì)化管理正常運行，員工如果不能正確理解精細(xì)化管理的必要性和好處，面對改革的新處境和環(huán)境轉(zhuǎn)變后帶來的成績下滑，產(chǎn)生抵觸心理，這樣非常不利于精細(xì)化管理的正常開展。
四、加強(qiáng)石油企業(yè)精細(xì)化管理的措施分析
為了保證石油企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，做到精細(xì)化管理，個人認(rèn)為石油企業(yè)的精細(xì)化管理可以從以下幾個方面加強(qiáng)。
（一）對企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)
上述問題中提到了員工對企業(yè)精細(xì)化管理的理解不足，這就需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對員工的文化培訓(xùn)，首先讓他們明白精細(xì)化管理的優(yōu)越性和好處，懂得精細(xì)化管理是時展的必然要求，消除他們的抵觸心理，這樣才能使得企業(yè)精細(xì)化管理正常運行。
（二）構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，將它落到實處
精細(xì)化管理的實施，要做到實事求是，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行建構(gòu)，首先要有嚴(yán)格的責(zé)任制來進(jìn)行指導(dǎo)和考核，使得企業(yè)內(nèi)部有條不紊地運行、其次要制定完善的獎懲和責(zé)任追究制度，不管是對領(lǐng)導(dǎo)還是員工都做到一視同仁，而且領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，將精細(xì)化管理落到實處。
五、小結(jié)
石油企業(yè)實行精細(xì)化管理是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然選擇，石油企業(yè)對我國國民的生活有著極為重要的作用，我國是石油資源的消耗大國，而且石油企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)我國石油企業(yè)的競爭力，可以保證我國國家的穩(wěn)定和繁榮富強(qiáng)。
本刊訊 “柴油每升便宜3毛錢，加滿一油箱能省六七十元錢?！?月1日，在中國石化鄭州石油分公司新鄭第七加油站，前來加油的河南省獲嘉縣農(nóng)機(jī)手賈師傅開心地告訴記者。加完油，熱情的工作人員還為他送上了一份愛心禮包。
眼下，河南正處于繁忙的三夏時節(jié)。作為河南省成品油供應(yīng)的主渠道，中國石化鄭州石油分公司一如既往地站在服務(wù)河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收的高度，切實做好今年三夏農(nóng)業(yè)用油供應(yīng)與服務(wù)工作。
今年，河南省組織了410萬臺農(nóng)業(yè)C械投入生產(chǎn)，其中聯(lián)合收割機(jī)18萬臺，確保小麥機(jī)收率穩(wěn)定在98%左右，玉米機(jī)播率保持在92%以上。
結(jié)合三夏用油特點，中國石化鄭州石油分公司加大資源投放，提前對接資源，確保敞開供應(yīng)，滿足三夏用油需求。為更好地服務(wù)麥?zhǔn)兆鳂I(yè)，中國石化鄭州石油分公司統(tǒng)籌調(diào)運配送，按照優(yōu)先向開鐮地區(qū)、向麥?zhǔn)罩攸c區(qū)域、向農(nóng)村站點傾斜的原則，合理擺布庫存，優(yōu)化車輛調(diào)運，強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制，全力保障油品供應(yīng)。
與此同時，中國石化鄭州石油分公司加大精細(xì)服務(wù)，最大程度落實惠農(nóng)便農(nóng)措施。開辟了農(nóng)機(jī)綠色通道，確保農(nóng)機(jī)就近加油，特別是加大惠農(nóng)讓利，讓農(nóng)機(jī)手得到了實實在在的實惠。據(jù)悉，農(nóng)機(jī)專供加油站農(nóng)用柴油價格每升在國家到位價基礎(chǔ)上實行優(yōu)惠供應(yīng)，最高每升優(yōu)惠10%。此外，還定制了5萬份愛心禮包，免費發(fā)放農(nóng)機(jī)手，在農(nóng)機(jī)專供站便利店設(shè)置三夏易捷商品專柜，實行成本價供應(yīng)。
為便于農(nóng)機(jī)手加油，中國石化鄭州石油分公司還組織了志愿服務(wù)小分隊和服務(wù)三夏志愿者，對集中作業(yè)和遠(yuǎn)離油站的麥?zhǔn)盏貐^(qū)，開展送油到田間地頭活動；對農(nóng)場、合作社、農(nóng)機(jī)大戶等有儲存設(shè)備的農(nóng)業(yè)用油大戶，提供送油上門服務(wù)；在具備條件的加油站免費提供小藥箱、小工具箱、小休息室、小淋浴室和小信息欄等惠農(nóng)服務(wù)，提供飲用水、車輛加水、無線網(wǎng)絡(luò)接入等免費增值服務(wù)項目，并開通24小時服務(wù)熱線受理農(nóng)機(jī)手用油問題，確保讓政府放心、讓群眾滿意。
（記 者 卞瑞鶴 通訊員 王國軒）
[摘 要]在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響。而財務(wù)管理則是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的資金管理和經(jīng)營效益有直接影響。石油工程企業(yè)作為我國重要的支柱企業(yè)，與普通企業(yè)相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財務(wù)管理方面。
[關(guān)鍵詞]石油工程企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化管理
1 石油工程企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性
財務(wù)精細(xì)化管理是先M企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的必經(jīng)之路，通過流程化、專業(yè)化為綱領(lǐng)，通過實際的科學(xué)生產(chǎn)管理運營，進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對財務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，制定具體和合理的財務(wù)策略，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)的預(yù)算收支成本管理和監(jiān)督，能有效的增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)財務(wù)管理價值的最大化。
石油工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理是面對市場激烈競爭的必然選擇，采用精細(xì)化財務(wù)管理能有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)運營水平和企業(yè)執(zhí)行能力，有助于降低企業(yè)財務(wù)管理成本，解決各種突出性的問題，降低企業(yè)財務(wù)失誤率，防止系統(tǒng)性的決策失誤。財務(wù)精細(xì)化需要全流程全員參與，通過協(xié)同合作全流程，在人力物力財力上可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
財務(wù)精細(xì)化管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，不僅需要運用先進(jìn)的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中管理和全面預(yù)算，為企業(yè)提供財務(wù)管理工上的科學(xué)合理有效的管理，更重要的是要實現(xiàn)細(xì)中精的管理模式，需要不斷的完善財務(wù)管理單元細(xì)節(jié)。
2 石油工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析
2.1 財務(wù)管理工作無法適應(yīng)市場變化
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善，石油工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到石油市場的影響，石油價格長期處于動態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場全球化趨勢的加深，導(dǎo)致石油工程企業(yè)在經(jīng)營過程中要考慮到價格變動以及金融市場的影響，這就對石油工程企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更嚴(yán)苛的要求。但是就我國石油工程企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析，其仍無法適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在國際市場的競爭中，導(dǎo)致國際市場競爭力較小，限制了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 資金預(yù)算管理不科學(xué)
為了加強(qiáng)企業(yè)資金管理，大部分石油工程企業(yè)都要求財務(wù)部門做好年度資金預(yù)算計劃，但是由于資金預(yù)算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況及盈利情況制作月度資金預(yù)算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無法堅持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導(dǎo)致資金預(yù)算管理失去其應(yīng)有的意義。
2.3 財務(wù)管理制度不完善
不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財務(wù)管理的主要因素之一。我國石油工程企業(yè)在財務(wù)管理部門中存在權(quán)責(zé)劃分模糊的問題，這樣會引發(fā)重復(fù)管理或相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致各部門的職能無法有效發(fā)揮。例如在許多企業(yè)中，會計部門與財務(wù)管理部門的工作相同，因此許多石油工程企業(yè)將財務(wù)管理工作由會計部門代為執(zhí)行。但是實際上會計工作與財務(wù)管理工作從本質(zhì)上來說是不同的，會計部門在做好會計核算的基礎(chǔ)上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風(fēng)險投資以及財務(wù)分析等方面的工作，這就容易造成企業(yè)財務(wù)管理效率的降低。
2.4 石油工程企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高
受到傳統(tǒng)財務(wù)制度的影響，石油工程企業(yè)的財務(wù)管理思想比較滯后，且財務(wù)管理方法和知識落后，缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無法有效創(chuàng)新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財務(wù)管理人員的信息水平較低。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時代的發(fā)展趨勢是信息化，而石油工程企業(yè)財務(wù)管理人員的信息水平較低，無法使用先進(jìn)的財務(wù)管理模式和方法，導(dǎo)致石油工程企業(yè)財務(wù)管理工作無法有效開展。在財務(wù)管理過程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導(dǎo)致財務(wù)管理工作失去其應(yīng)有作用。
3 石油工程企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化合理建議
3.1 提高人員的專業(yè)素養(yǎng)
公司應(yīng)為滿足下屬單位的需求，為會計財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行備注和添加輔助信息，設(shè)立信息的標(biāo)準(zhǔn)，及時更新財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對財務(wù)進(jìn)行更為規(guī)范的管理。定期組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)崗位意識，更新財務(wù)知識，提高工作效率，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。將精細(xì)化管理形成一種企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，樹立正確的人生觀和價值觀，定期組織交流活動，交流在為石油工程事業(yè)奮斗過程中獲得和經(jīng)驗。
3.2 制定核算管理業(yè)務(wù)管理規(guī)范
資金管理的精細(xì)化，就是要通過建立一整套完善的財務(wù)管理制度，通過更為規(guī)范的制度建設(shè)，來防范風(fēng)險。精細(xì)化各項管理制度，以全流程為起點，監(jiān)督各個業(yè)務(wù)的職責(zé)，加強(qiáng)各個部門的協(xié)同，公司應(yīng)制定統(tǒng)一的會計政策，不同業(yè)務(wù)制定各個操作標(biāo)準(zhǔn)，可以及時避免財務(wù)核算混亂。推廣全面預(yù)算機(jī)制，加快處理資金歸集與分布，提高資金的流動率，有利于資金的及時調(diào)動，加強(qiáng)內(nèi)部稽查，嚴(yán)格把控財務(wù)信息的真實情況，重視財務(wù)稽查的作用，將監(jiān)督走向工作的全流程，將資金管理風(fēng)險降到最低，降低企業(yè)難以預(yù)見的風(fēng)險要素。
3.3 資金管理模式平臺式
現(xiàn)代化企來應(yīng)該采取開放式的平臺化的資金管理模式，把資金管理加入互聯(lián)網(wǎng)思維，雖然公司已連接互聯(lián)網(wǎng)，但是在下屬單位眾多，經(jīng)營范圍廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜的情況下，一些真實狀態(tài)仍未能得到真實的反映，公司應(yīng)嚴(yán)格實施收支分離，路徑管理的網(wǎng)絡(luò)平臺化，讓資金管理更為清晰明了，流程更簡單有效，做到迅速可查可追溯。
3.4 成本預(yù)算法與作業(yè)成本法結(jié)合
通過將各個單位的成一進(jìn)行測算，編制相應(yīng)的費用預(yù)算，然后通過對比各個系統(tǒng)的消耗與效果，并將數(shù)據(jù)與同行業(yè)同級別的系統(tǒng)的資源動歷和作業(yè)動因進(jìn)行比較考察，找出存在變化和產(chǎn)生的原因，以便較為準(zhǔn)確的得到全年的指標(biāo)任務(wù)。通過成本法編制預(yù)算時，應(yīng)緊密結(jié)合各個下屬單位，根據(jù)各個實際流程的不同，采取從大到小的編制方式編制數(shù)據(jù)參數(shù)，進(jìn)而滿足實際要求，使其處于預(yù)算的最佳狀態(tài)。精編預(yù)算，明確措施，通過數(shù)據(jù)采集對比分析，核定各下屬單位的年度指標(biāo)，并且為了確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，要精細(xì)化落實任務(wù)，挖掘工作潛力，制定督促措施，組織人員逐條進(jìn)行分析審查，將預(yù)算增效工作落到實處。
3.5 提高全員參與度
財務(wù)管理的精細(xì)化不僅僅只是依靠財務(wù)人員，這是一個全流程全系統(tǒng)的精細(xì)化管理，需要全體人員參與進(jìn)來，進(jìn)行提高效率，降低成本的工作。制定精細(xì)化管理的細(xì)則，進(jìn)行精細(xì)化管理的普及與宣傳活動，設(shè)置獎罰措施，調(diào)協(xié)員工的積極性，并定期進(jìn)行精細(xì)化管理工作的討論會，制定和修正精細(xì)化管理的控制點，在實際生產(chǎn)工作中，進(jìn)行全員的精細(xì)化管理。建立全員的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，開展全員的信息反饋機(jī)制，建立各種及時反饋渠道，預(yù)算編制和分析更加合理有效，建立預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，如查支出超限，系統(tǒng)支自動發(fā)出警報，提醒管理者進(jìn)行核實改進(jìn)，建立全員的考核考核機(jī)制，對預(yù)算需要時時監(jiān)控分析，制定相慶的評判標(biāo)準(zhǔn)。
4 結(jié)束語
石油工程企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響，其財務(wù)管理水平除了對自身經(jīng)濟(jì)效益有直接影響外，對社會發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財務(wù)管理，保障社會經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
