序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究

【摘要】隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷開展，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的條件下，中小企業(yè)猶如雨后春筍般出現(xiàn)。從客觀上來說，作為我國國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱力量之一，中小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了不可磨滅的作用，而且為我國眾多的人口提供了數(shù)量可觀的就業(yè)崗位。因此，中小企業(yè)不論是在經(jīng)濟發(fā)展還是在社會維穩(wěn)方面都有積極正面的作用。然而，受限于中小企業(yè)的本身特性，許多中小企業(yè)只局限于眼前的利益，對于企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)心很少，使得當(dāng)前形勢下我國的中小企業(yè)的財務(wù)管理問題突出。并且，這些客觀存在的財務(wù)管理問題正在制約著我國的中小企業(yè)發(fā)展。筆者將在本文中與讀者討論現(xiàn)代中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的突出問題，并且結(jié)合工作經(jīng)驗以及社會實際來談?wù)剳?yīng)對之策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題以及改進措施

一、引言

自從我國實行改革開放以來，特別是進入了新世紀(jì)以來，我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)進入到了一個全新的時期。在國家的政策刺激以及鼓勵之下，全國各地出現(xiàn)個各式各樣的中小企業(yè)，其行業(yè)涉谷廣泛，并且不斷成長為經(jīng)濟建設(shè)的重要力量。根據(jù)國家統(tǒng)計局的相關(guān)資料，我國現(xiàn)有中小企業(yè)超過2000萬家，并且在2010～2014年這五年內(nèi)，中小企業(yè)的數(shù)量增長率均超過了10%。正是這些中小企業(yè)，構(gòu)成了我國經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)與基石。但是，從客觀上來講，中小企業(yè)自身存在著相當(dāng)大的局限性，其中最具有代表性的便是其財務(wù)管理。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）缺乏完善的財務(wù)管理制度

制度建設(shè)在現(xiàn)代的管理學(xué)中早有定論，而且相當(dāng)多的案例已經(jīng)證明了制度對于一個企業(yè)的細節(jié)管理等方面有著不可估量的作用。而我國中小企業(yè)現(xiàn)實的情況卻是：一方面，許多企業(yè)缺乏相關(guān)的財務(wù)管理制度，甚至一些企業(yè)的財務(wù)人員與其他行政管理人員存在著職責(zé)不清的情況。而在財務(wù)管理中出現(xiàn)貪污腐敗等現(xiàn)象也是屢見不鮮；另一方面，正是缺乏了相關(guān)的財務(wù)管理制度，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理人員在工作時顯得“毫無章法”，而且?guī)淼牧硪粋€負(fù)面影響就是財務(wù)人員在工作時無所顧忌。正是制度的缺乏，使得中小企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時會覺得“力不從心”。

（二）財務(wù)管理制度以及模式僵化

在我國，中小企業(yè)有一個普遍的特征便是家族化經(jīng)營。這樣的經(jīng)營模式在企業(yè)初期對于企業(yè)的外部發(fā)展是有較大的幫助的。而對于內(nèi)部調(diào)整來說，正是家族化經(jīng)營的特征使得幾乎所有內(nèi)部調(diào)整改革的工作難以展開。正是家族化經(jīng)營的種種阻礙，使得財務(wù)管理制度的開展甚至改革都受到了不同程度的阻力。而且，客觀上來說，幾乎所有的中小企業(yè)的管理權(quán)以及資本所有權(quán)都高度集中在一個或者幾個人手中，使得企業(yè)內(nèi)部“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)管理模式很容易在這樣的客觀環(huán)境下被架空、僵化，成為擺設(shè)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏關(guān)心以及重視

客觀上來分析，我國的中小企業(yè)普遍開創(chuàng)于上世紀(jì)90年代末以及本世紀(jì)初，正是這樣特殊的時間節(jié)點，決定了當(dāng)代中小企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者的文化水平不高的現(xiàn)狀。領(lǐng)導(dǎo)者的文化水平不高使得其難以擁有高瞻遠矚的目光以及對財務(wù)的重視程度，其對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往只局限于企業(yè)所能夠獲得的利潤以及社會名聲，而對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作缺乏關(guān)心以及重視甚至不聞不問。而且許多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員與企業(yè)所有者或多或少存在著親緣關(guān)系，而將工作交給自己的親朋好友更加使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對此類工作缺乏關(guān)心以及重視。

（四）中小企業(yè)普遍缺乏資金支持

當(dāng)前，企業(yè)如果僅僅靠自己的資金來完成發(fā)展的案例是少之又少甚至是不存在的。許多企業(yè)都靠銀行的融資以及自身的集資來完成資金的募集。而現(xiàn)實的情況卻是：一方面，眾多的中小企業(yè)在發(fā)展時都需要相當(dāng)數(shù)量的資金，而在社會上尋求資金幫助時，銀行往往對中小企業(yè)多有刁難，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難甚至致使生產(chǎn)線的崩潰，最終導(dǎo)致企業(yè)的覆滅；而另一方面，盡管我國的政府意識到中小企業(yè)對于社會主義經(jīng)濟建設(shè)的重要性，并且著手出臺了相關(guān)的法律法規(guī)以支持中小企業(yè)的融資，然而，僅僅靠政府的政策和資金的支持實在難以滿足當(dāng)前眾多的中小企業(yè)的需求。而從銀行的角度來說，銀行的首要目標(biāo)也是盈利，在面對眾多的融資申請時，銀行會對企業(yè)的資質(zhì)以及發(fā)展趨勢、信用情況以及還貸能力做一個系統(tǒng)的分析。而絕大多數(shù)中小企業(yè)在這一方面做的都比較差。因此，許多中小企業(yè)都在銀行處吃了“閉門羹”，而相比于向銀行貸款，社會融資不僅難度更大，而且數(shù)額也極其不穩(wěn)定，同時也充滿了諸多不確定因素。正是以上種種原因，造成了當(dāng)前的中小企業(yè)普遍缺乏資金支持，融資困難正成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的一大重要原因。

（五）缺乏財務(wù)管理監(jiān)督體系

財務(wù)管理工作如果僅僅靠相關(guān)財務(wù)人員的自覺性來保障是遠遠不能取得成功的。因此，在財務(wù)管理人員本身的自覺性以外，還應(yīng)該加強財務(wù)管理監(jiān)督體系建設(shè)。而我國的現(xiàn)實情況卻是：相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏良好的財務(wù)管理監(jiān)督體系，甚至一些企業(yè)的管理層明知企業(yè)的財務(wù)管理工作有缺陷漏洞，卻將相關(guān)的監(jiān)督體系流于形式，使得企業(yè)的財務(wù)工作蒙受了巨大的損失，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成了難以估量的負(fù)面影響。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的改進措施

（一）建立健全相關(guān)的財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系的建立健全需要綜合考量多方面的因素。首先，應(yīng)該將財務(wù)管理人員的職責(zé)與企業(yè)內(nèi)部管理人員的職責(zé)做一個明確的區(qū)分，雙方之間不應(yīng)該存在權(quán)限、職責(zé)相互重疊的地帶。同時，相關(guān)的財務(wù)管理人員應(yīng)該切實做好自身的本職工作，同時對于現(xiàn)有的財務(wù)管理體系的漏洞作出修補，使得制度得到健全。例如對于企業(yè)內(nèi)部的動產(chǎn)、不動產(chǎn)管理制度，內(nèi)部人員公費報銷制度以及企業(yè)資金管理制度等，都要形成全覆蓋的完善體系；其次，財務(wù)管理部門的另外一個職責(zé)是對企業(yè)現(xiàn)有的資金流做一個明確的管理與分配，使得企業(yè)能夠在一定的資金數(shù)量的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大的競爭力；最后，如若企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)生錯亂甚至發(fā)生糾紛等情況，應(yīng)該積極落實相關(guān)的責(zé)任，使得企業(yè)內(nèi)部控制成為保障企業(yè)財務(wù)管理工作的堅實防線。

（二）積極對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式作出創(chuàng)新改革

一方面，對財務(wù)管理模式做出創(chuàng)新改革需要相關(guān)管理人員以及從業(yè)者擁有先進的財務(wù)管理思想。所以，當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)該對本企業(yè)的財務(wù)管理模式進行一個全面而又科學(xué)的評估，通過科學(xué)理論來指導(dǎo)先進財務(wù)管理模式的建立。

另一方面，從財務(wù)管理模式的創(chuàng)新的實踐來說。現(xiàn)代中小企業(yè)主要是通過財務(wù)控制以及財務(wù)治理這兩個方面來完成的。對于財務(wù)控制，即通過對整個財務(wù)流程實施監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)漏洞的同時及時補救，在發(fā)現(xiàn)腐朽的同時及時創(chuàng)新，使得整個財務(wù)流程成為幾道獨立的防線，成為現(xiàn)代中小企業(yè)加強財務(wù)管理工作的堅實保障。對于財務(wù)治理，應(yīng)該將財務(wù)結(jié)算與財務(wù)檢查的責(zé)任分開，使得責(zé)任分工有一個明確的界限，這樣做的好處是能夠最大程度放大企業(yè)內(nèi)部控制的作用，為企業(yè)內(nèi)部樹立清正廉潔之風(fēng)提供一個客觀的環(huán)境。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強對財務(wù)管理工作的重視

我國現(xiàn)代中小企業(yè)很大程度上是管理人員的“一言堂”。因此，要想解決中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，最有效的做法便是使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識到財務(wù)管理工作對于中小企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才能夠使得財務(wù)管理工作在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中收到重視。具體來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，加強對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，加強對財務(wù)管理工作人員的關(guān)心，使得企業(yè)內(nèi)部形成一股自上而下對于財務(wù)管理工作的重視以及認(rèn)同的氛圍，這樣的氣氛有利于企業(yè)良好的資金運轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)合理的資源分配，能夠促進企業(yè)解決各類財務(wù)管理問題，促進企業(yè)發(fā)展，最終使得企業(yè)成為我國市場主義經(jīng)濟建設(shè)的“齒輪”。

（四）努力解決中小企業(yè)的資金困難問題

解決中小企業(yè)的資金困難問題主要有兩方面的途徑。

一方面是從政府的角度來說的，政府應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)通過合理的方式來尋求資金支持和融資，并且，政府應(yīng)該適時出臺相應(yīng)的政策來使得銀行、基金等加強對中小企業(yè)的幫扶力度。同時，我國沿海地區(qū)的一些地方政府已經(jīng)開始著手建立中小企業(yè)的資金保障體系：第一，通過加強對資金的管理，使得在中小企業(yè)遇到困難的時候能夠及時地得到幫扶；第二，以政府稅收等作為擔(dān)保，形成有效的擔(dān)保體系，以幫助企業(yè)更快地籌集到更多的資金以解燃眉之急。

另一方面是從企業(yè)自身的角度來說的。這一點可以借鑒德國以及美國等地區(qū)的做法。在1994年，美國經(jīng)歷了第十次金融危機之后，眾多的美國中小企業(yè)深深地感受到了其在金融危機時的脆弱，因此，全美共計60余萬家中小企業(yè)聯(lián)合成立了基金會，以入會費為擔(dān)保，在入會企業(yè)遭遇到融資困難或是資金鏈斷裂時，基金會擁有足夠的能力保障企業(yè)能夠盡快完成資金的回籠。而基金會的管理權(quán)則集中在第三方集團或是政府手中。很快，這種中小企業(yè)風(fēng)險抵御模式就被資本主義社會廣泛接受，并且在廣大的西方社會上大放異彩，在2008年的世界金融危機中，資本主義社會的廣大中小企業(yè)沒有大面積崩潰很大原因歸結(jié)于這種模式。因此，筆者認(rèn)為，在我國市場經(jīng)濟的條件下，一些地區(qū)也應(yīng)該對這種模式作出借鑒，同時結(jié)合地區(qū)的特色以及我國的基本國情對這一模式作出一定的調(diào)整，以增強中小企業(yè)的融資問題，提高中小企業(yè)對于資金風(fēng)險的抵御能力，最終使得中小企業(yè)的資金穩(wěn)定性得到提高，使得中小企業(yè)更好地為我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

（五）建立健全財務(wù)監(jiān)督體系

財務(wù)監(jiān)督體系對于企業(yè)的財務(wù)管理問題的解決有著相當(dāng)大的幫助。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)管理的監(jiān)督體系建設(shè)。一方面，對財務(wù)管理人員的日常工作做好監(jiān)控，使得財務(wù)人員的工作被監(jiān)督體系所束束縛，使得監(jiān)督體系成為一種行業(yè)規(guī)范。另一方面，應(yīng)該對企業(yè)資金的使用過程以及使用結(jié)果作出監(jiān)控，保證企業(yè)的每一分錢都花在“刀刃”上，使得財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理監(jiān)督體系成為促進企業(yè)發(fā)展的動力。

四、總結(jié)

在我國的市場環(huán)境下，中小企業(yè)所面臨的資金壓力以及社會壓力只會越來越大。因此，加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，解決財務(wù)管理工作的種種問題，以解決企業(yè)在財務(wù)方面的問題?？偠灾?，在日益復(fù)雜的市場環(huán)境之下，中小企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的財務(wù)問題。一方面，政府應(yīng)該加強對中小企業(yè)的幫扶力度，通過政策、資金等支持形成全方位的支持保障體系；另一方面，中小企業(yè)自身也應(yīng)該積極應(yīng)對自身的困境，通過聯(lián)合等方式來解決問題。雙管齊下，才能使得中小企業(yè)在發(fā)展的洪流中乘風(fēng)破浪，在完成自身發(fā)展的同時促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，最終實現(xiàn)社會主義的最終目標(biāo)――共同富裕，以完成中華民族的偉大復(fù)興。但是財務(wù)管理問題的解決也不是一朝一夕的，需要腳踏實地，實事求是，精誠合作才能實現(xiàn)。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

摘要：現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，中小企業(yè)都是我國經(jīng)濟發(fā)展和社會秩序穩(wěn)定的重要支柱，財務(wù)管理的能力直接決定著中小企業(yè)的正常運行及長遠發(fā)展，但由于中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、管理水平、專業(yè)人才等方面存在著一些缺陷，其企業(yè)的發(fā)展過程中財務(wù)管理方面就面臨著巨大的挑戰(zhàn)，財務(wù)基礎(chǔ)的薄弱，往往成為企業(yè)迅猛發(fā)展的絆腳石。本文先對中小企業(yè)中財務(wù)管理的重要性進行剖析，然后深入總結(jié)中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，再研究解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的切實可行對策，推動中小企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題

改革開放以來，我國中小企業(yè)為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻，而中小型企業(yè)向大中型企業(yè)發(fā)展，向跨國公司發(fā)展，將是我國下一階段經(jīng)濟增長的主要來源。但中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏國有企業(yè)所具備的專業(yè)人才，主要憑借創(chuàng)始人的戰(zhàn)略計劃和個人能力。由于人力資源的缺乏、稅收環(huán)境紊亂等各種因素的影響，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，“無法留住人才”導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展直接受阻。另一方面，國家關(guān)于中小企業(yè)的現(xiàn)行稅法體系不完善，制定的稅收制度也不全面，征收與管理存在諸多不合理、不平的內(nèi)容，缺乏對中小型企業(yè)的實質(zhì)性支持，導(dǎo)致中小企業(yè)的納稅環(huán)境不容樂觀。中小企業(yè)只有結(jié)合自身的實際情況，找出內(nèi)部及外部的影響因素，投資財務(wù)專業(yè)人員，努力改變自身的財務(wù)管理現(xiàn)狀，才能不斷提出相關(guān)的解決方法，充分發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用，讓中小企業(yè)走向健康的發(fā)展道路。

一、財務(wù)管理在中小企業(yè)的作用

由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，防范風(fēng)險的能力相對較小，再加上企業(yè)創(chuàng)始人的個人思想未跟上時代變化的步伐，以及財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理意識薄弱，不少中小企業(yè)都在一波又一波的經(jīng)濟低谷中消失。我們不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的財務(wù)管理方面普遍存在著三方面的問題。一是內(nèi)部控制缺失，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)任人唯親，無法吸引財務(wù)專業(yè)人才，導(dǎo)致財務(wù)部門無法發(fā)揮應(yīng)有的職能來控制企業(yè)在資金收付和投資融資過程中的風(fēng)險；二是融資籌資困難，融資風(fēng)險與大型企業(yè)相比較高，成本較大，這其中影響因素既包括企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，也包括國家經(jīng)濟的環(huán)境；三是稅收環(huán)境復(fù)雜，特別是一些正在發(fā)展關(guān)鍵期的中型企業(yè)，處于三不管地帶，很難享受到有力度的稅收優(yōu)惠。如何才能加強中小企業(yè)的財務(wù)管理，提高盈利，增長中小企業(yè)的壽命，也就成為我國重點研究的一大課題。

中小企業(yè)如能不斷增強對自身財務(wù)管理的重視，加大對財務(wù)專業(yè)人員的投入，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，必然能達到降低企業(yè)各類成本的效果?？茖W(xué)的財務(wù)管理有利于中小企業(yè)的投資、融資活動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的飛速發(fā)展。所以，中小企業(yè)應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理的重視跨上一個臺階，充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理的目標(biāo)不明確

在中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中普遍存在的問題就是其財務(wù)管理的目標(biāo)不明確。由于大多數(shù)中小企業(yè)生存的壓力相對于大企業(yè)而言還是比較大，其工作重點主要放在提高企業(yè)效益的銷售環(huán)節(jié)，財務(wù)工作不能為企業(yè)帶來直接效益，財務(wù)人員在公司中的地位就比較低。中小企業(yè)中財務(wù)人員往往對管理目標(biāo)很模糊，基本只知道記賬和報稅，先進一些的企業(yè)中會發(fā)揮一些成本控制職能。多數(shù)管理人員不懂財務(wù)，并不清楚財務(wù)管理其實能為企業(yè)資本持續(xù)有效增值的目標(biāo)作出大量的貢獻；也不清楚財務(wù)管理還能在企業(yè)經(jīng)營管理過程中起到大量的控制和監(jiān)督作用。這些職能往往不能直接讓管理人員體味到其對公司的實際作用，往往到產(chǎn)生損失后才意識到財務(wù)系統(tǒng)的薄弱。

（二）財務(wù)管理的制度體系不完善

中小企業(yè)財務(wù)管理過程中離不開管理制度體系這個框架，但由于中小企業(yè)對企業(yè)管理制度不夠重視，現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)覆蓋面低，導(dǎo)致財務(wù)管理制度體系也就相對不夠完善。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)各項業(yè)務(wù)的方方面面，沒有固定、具體、科學(xué)的實施操作規(guī)范，嚴(yán)重影響到財務(wù)管理所發(fā)揮的作用，使得中小企業(yè)在管理方面出現(xiàn)大量缺陷，也給中小企業(yè)在成長過程中造成大量風(fēng)險，有些可能是毀滅性的。再者，中小企業(yè)由于人員流動性大，沒用固定的財務(wù)管理制度，也導(dǎo)致了財務(wù)管理非常不穩(wěn)定，也給企業(yè)帶來不少麻煩。財務(wù)操作主要按個人經(jīng)驗和習(xí)慣，也讓財務(wù)管理工作失去了客觀性，容易產(chǎn)生消極作用，影響企業(yè)的采購、銷售環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。

（三）財務(wù)基礎(chǔ)工作意識薄弱，工作人員專業(yè)素質(zhì)偏低

中小企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置不健全問題是一直以來存在的，導(dǎo)致會計工作的人員的崗位分配不合理，權(quán)責(zé)不明確，不相容崗位兼職等。而且中小企業(yè)中對財務(wù)管理的認(rèn)識比較狹隘，主要停留在記賬與核算職能，眾多中小企業(yè)為了減少工作負(fù)擔(dān)，往往自己不設(shè)立會計機構(gòu)，直接找會計事務(wù)所來記賬，這也導(dǎo)致財務(wù)部門無法完整發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的核心作用?？v觀當(dāng)前情況，諸多中小企業(yè)在崗位人員的選擇上也比較偏重于自己親屬擔(dān)任，對財務(wù)會計人員的專業(yè)勝任能力重視不足。財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識，缺少專業(yè)培訓(xùn)，無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理過程中的隱患。而且中小企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，對稅收風(fēng)險意識不強，再加上各地稅收征管環(huán)境參差不齊，大多數(shù)財務(wù)人員只懂得隨大流，滿足中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的需求，容易讓企業(yè)不知不覺中背負(fù)了大量的法律風(fēng)險。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

（一）制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)是人們前進的方向，方向明確才會有動力有結(jié)果，因此在中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中首先需要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)。中小企業(yè)的董事會作為制定決策的最高機構(gòu)，只有他們的方向、定位明確，認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，才能制定出合理的財務(wù)管理目標(biāo)。董事會在制定財務(wù)管理目標(biāo)之前應(yīng)對企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)研活動，針對企業(yè)的不同發(fā)展階段、企業(yè)自身需求和發(fā)展方向進行選擇，保持財務(wù)管理目標(biāo)從根本上與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達成一致，對可能遇到的風(fēng)險進行監(jiān)控，充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)作用，建立穩(wěn)定、可操作、有層次的財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（二）加強財務(wù)制度的建設(shè)

中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)需要通過財務(wù)管理制度的建設(shè)來實現(xiàn)，主要是指財務(wù)控制與財務(wù)治理方面。當(dāng)前許多的中小企業(yè)在財務(wù)控制的流程設(shè)置方面與企業(yè)自身的銷售及生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理不相適應(yīng)，無法對銷售和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動進行控制。中小型企業(yè)可以學(xué)型企業(yè)及其他上市公司的財務(wù)管理制度，去粗取精考慮自身人員缺乏，進行適當(dāng)?shù)男抻?，首先先建立起穩(wěn)定可行的財務(wù)制度。制度的建設(shè)必須考慮其實現(xiàn)載體，現(xiàn)階段主流企業(yè)都會選擇企業(yè)ERP管理系統(tǒng)來實現(xiàn)財務(wù)管理，逐步建立全方位的財務(wù)制度體系，通過企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，從而監(jiān)控經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，確保工作過程中的效率。

（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在現(xiàn)在這個知識迅猛更新的時代，特別是中小型企業(yè)的財務(wù)人員必須及時更新專業(yè)知識，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，才能跟上企業(yè)發(fā)展需求。財務(wù)人員必須需熟知國家相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)，遵守企業(yè)財務(wù)管理制度，形成良好的專業(yè)素質(zhì)。一方面財務(wù)人員需要提高自身的創(chuàng)新能力，突破傳統(tǒng)財務(wù)習(xí)慣的影響，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)觀念，其中包括風(fēng)險觀念、成本觀念、盈利觀念、效率觀念等，特別要注重法制觀念。另一方面，中小型企業(yè)需要為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)的機會，不定期進行相關(guān)財務(wù)培訓(xùn)，更新他們自身的財務(wù)知識，重視對突出人才的培養(yǎng)，給予他們足夠的發(fā)展機會和空間，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定扎實的財務(wù)人力基礎(chǔ)。同時還需建立合理的獎懲機制，確定合適的工作報酬，用豐厚的待遇吸引財務(wù)人才，用積極溫馨的企業(yè)文化留住財務(wù)人才。企業(yè)保持財務(wù)人員一定的穩(wěn)定性，才能讓企業(yè)在騰飛的過程中無后顧之憂。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理始終貫穿著企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，作為企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理的好壞直接影響著企業(yè)能否走上長遠發(fā)展的道路，這在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中尤為重要。構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，必將發(fā)揮中小型企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極作用。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究

摘要：中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，絕大多數(shù)中小企業(yè)往往片面追求企業(yè)短期經(jīng)濟效益，而忽視了財務(wù)管理對提高企業(yè)長期經(jīng)濟效益的真正作用。為此，本文結(jié)合實際情況分析了中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容分析研究了解決問題的方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；改進措施

近年來，市場競爭越演越烈，對于我國中小企業(yè)來說，市場競爭環(huán)境的白熱化無疑是一把雙刃劍，既要求我國中小企業(yè)不斷增強市場競爭力，又給我國中小企業(yè)的增加了經(jīng)濟利益。所以，合理使用財務(wù)管理的職能，對于企業(yè)的發(fā)展十分有必要。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

我國的基本經(jīng)濟制度決定了中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大，由于中小型企業(yè)的資金有限，技術(shù)含量不高，企業(yè)的融資渠道沒有呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展，雖然最近幾年，中小型企業(yè)發(fā)展速度很快，但是鮮有發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)出現(xiàn)。當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理問題很多，首先是企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險意識。比如說，企業(yè)不從自己的舉債能力出發(fā)，過多的舉債，導(dǎo)致大大超過了本企業(yè)的償債能力，對獲得貸款后需要履行的義務(wù)卻置若罔聞，認(rèn)為獲得銀行的貸款就等于是套現(xiàn)，眼光短淺，沒有好好研究如何發(fā)揮資金周轉(zhuǎn)的作用，用來擴大再生產(chǎn)的規(guī)模，償還能力受限嚴(yán)重影響企業(yè)的信用。有的甚至以企業(yè)的財產(chǎn)重復(fù)做擔(dān)保。這種“拆東墻補西墻”的冒險做法，會導(dǎo)致企業(yè)的信用危機和加大財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)缺乏先進的財務(wù)管理方法

中小企業(yè)的管理層在管理方面缺乏經(jīng)驗和管理專業(yè)知識的培訓(xùn)，管理的觀念比較落后。在管理過程中過于重視生產(chǎn)經(jīng)營的管理，而忽視了財務(wù)管理的重要性，更沒有把財務(wù)管理看作是企業(yè)的常規(guī)管理內(nèi)容之一，在財務(wù)管理方法方面顯得捉襟見肘，長此以往，財務(wù)管理就失去它在企業(yè)中本身應(yīng)發(fā)揮的作用?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)根本接觸不到先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法，主要原因在于企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，即使有，人才流失也是非常嚴(yán)重的。

3.企業(yè)缺乏便捷的融資渠道和資金支持

中小型企業(yè)由于得到的政策性支持比較晚，在企業(yè)的發(fā)展和壯大過程中，幾乎都是單兵作戰(zhàn)，這種相對孤立無援的狀態(tài)使得中小企業(yè)的融資渠道比較閉塞，其他融資渠道也很難想到去開發(fā)中小企業(yè)的金融市場，兩方面的原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)的融資渠道過于單一。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是需要大量資金的，如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，整個生產(chǎn)經(jīng)營就會限于癱瘓，更談不上企業(yè)擴大規(guī)模再生產(chǎn)了，企業(yè)的長遠發(fā)展就會受到嚴(yán)重影響。有些經(jīng)營狀況不太好的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)資不抵債的結(jié)果，面臨破產(chǎn)的境地。中小企業(yè)要想發(fā)展和壯大起來，可靠的資金保障是首要條件，企業(yè)只有在得到足夠的資金支持的基礎(chǔ)上才能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正?；Ｒ虼?，融資困難的現(xiàn)象必須要得到解決，這是解決中小企業(yè)資金保障問題的關(guān)鍵。從我國的金融行業(yè)來看，融資困難的現(xiàn)象是中小企業(yè)發(fā)展的通病，國有四大銀行在金融體系中占據(jù)了絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)，使得中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須要獲得這些國有商業(yè)銀行的融資支持，但是，銀行也屬于企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的直接目的就是為了盈利，國有商業(yè)銀行和金融機構(gòu)為了自己的經(jīng)濟利益和避免金融風(fēng)險，更青睞于和大型有實力的企業(yè)進行合作，同時，中小企業(yè)的融資手續(xù)過于繁雜，往往耽誤了抓住商機的機會。隨著金融市場的發(fā)展，民間金融機構(gòu)的發(fā)展趨勢非常強勁，但是得不到我國立法部門的法律支持，也就是我們所說的“名不正言不順”，監(jiān)管也不到位，使得中小企業(yè)在民間金融機構(gòu)提供的融資面前猶豫不決。種種以上因素，加大了我國中小企業(yè)的融資困難。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.增強財務(wù)風(fēng)險意識

管理水平提高的前提是意識水平的提高，這就要求企業(yè)工作人員尤其是管理層要增強財務(wù)風(fēng)險意識。雖然最近我國的中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，但是無論從管理水平還是技術(shù)水平上，都不能和大企業(yè)同日而語。比如說，企業(yè)向銀行申請貸款，避免盲目的行為，貸款的數(shù)額應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的償債能力，不能以追求不當(dāng)利益為目的。同時，企業(yè)要完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，制定健全的財務(wù)監(jiān)督機制，保證企業(yè)的決策能夠及時的施行，規(guī)范的操作采購銷售等于財務(wù)有關(guān)的各種流程，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.確立財務(wù)管理先進思想

中小企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)有效的管理，而財務(wù)管理是其中的重要組成部分。因此，中小企業(yè)的管理層要高度重視解決財務(wù)管理問題，并要求所有部門都要充分重視。企業(yè)還要定期聘請專業(yè)人員對公司的財務(wù)風(fēng)險進行評估，認(rèn)真監(jiān)督各項財務(wù)收支的明細，完善管理體制上的缺陷。

3.拓寬融資渠道，加強自身籌集資金的能力

作為中小企業(yè)的管理層，要重點關(guān)注改善中小企業(yè)融資環(huán)境和融資渠道暢通的問題，這是企業(yè)能夠長遠發(fā)展并壯大實力的保障。解決這一問題需要社會多方面的努力。首先，國家有關(guān)部門加大政策支持，以法律法規(guī)的形式促進中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展，營造良好的融資外部環(huán)境，對中小企業(yè)實行分層管理，集中領(lǐng)導(dǎo)；其次，中小企業(yè)要加強自己的信用度建設(shè)，得到國有大型商業(yè)銀行的信任，降低獲得貸款的難度，并通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財務(wù)報表使用等手段來提高自己的融資能力。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，簡化財務(wù)會計報告，規(guī)范會計秩序，提高融資能力，才能強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，而這些措施不是一蹴而就的，需要社會各個方面的努力才能實現(xiàn)。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究

摘 要：中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，絕大多數(shù)中小企業(yè)往往片面追求企業(yè)短期經(jīng)濟效益，而忽視了財務(wù)管理對提高企業(yè)長期經(jīng)濟效益的真正作用。為此，本文結(jié)合實際情況分析了中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容分析研究了解決問題的方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 改進措施

一、導(dǎo)言

近年來，市場競爭越演越烈，對于我國中小企業(yè)來說，市場競爭環(huán)境的白熱化無疑是一把雙刃劍，既要求我國中小企業(yè)不斷增強市場競爭力，又給我國中小企業(yè)的增加了經(jīng)濟利益。所以，合理使用財務(wù)管理的職能，對于企業(yè)的發(fā)展十分有必要。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出重要貢獻。由于中小企業(yè)自身技術(shù)水平較低，企業(yè)規(guī)模較小，融資渠道單一，盡管企業(yè)的數(shù)量巨大，但是發(fā)展較好的企業(yè)卻為數(shù)較少。分析當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，首先是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。例如一些企業(yè)不顧自身的償還能力，而一味地向銀行申請貸款，甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。再者企業(yè)之間互相擔(dān)保，這種行為往往是“拆了東墻補西墻”，一些企業(yè)的財產(chǎn)重復(fù)抵押做擔(dān)保，卻未曾考慮過擔(dān)保后的信用危機和財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理觀念落后，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用

中小企業(yè)管理者管理能力不足，管理思想落后已經(jīng)是不爭的事實。中小企業(yè)管理者在管理時沒有將財務(wù)管理放在核心位置，并且由于自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理制度之中，缺乏現(xiàn)代化財務(wù)管理的觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。目前先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用，主要原因在于中小企業(yè)很難吸引所需人才，財務(wù)管理人才缺乏。

3.企業(yè)財務(wù)信息化程度低

傳統(tǒng)會計核算模式下，中小企業(yè)由于企業(yè)自身對財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度不夠，以及企業(yè)主為了追求企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽略了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，這些因素的影響下，企業(yè)難以采用科學(xué)的手段對財務(wù)信息進行分析，從而造成財務(wù)管理的混亂，如現(xiàn)金的混亂、現(xiàn)金的不足以及現(xiàn)金的閑置等。這些情況在中小企業(yè)的財務(wù)管理中時有發(fā)生；此外，中小企業(yè)在對賬款進行控制時，并不能及時的對應(yīng)收賬款進行確認(rèn)以及催收，加重了中小企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)難度；此外，在固定資產(chǎn)的處理方面，中小企業(yè)并沒有嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的及時登賬工作，一些新購置的固定資產(chǎn)還沒有登記入賬就已經(jīng)投入了生產(chǎn)，而有的固定資產(chǎn)在購買時候又沒有按照固定的流程去完成，造成企業(yè)固定資產(chǎn)因缺乏必要的賬面憑證而無法登記入賬。而這些因素的影響下，中小企業(yè)難以形成統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，賬實不符等現(xiàn)象時有發(fā)生。

4.融資難度大，資金支持力度低

中小企業(yè)由于自身的特點，中小企業(yè)在建立和發(fā)展過程中，都是以一種相對獨立的姿態(tài)存在的，這種相對獨立的狀態(tài)加大了中小企業(yè)的融資難度，從而弱化了其它資金渠道對其的資金支持，進而影響了中小企業(yè)的多渠道融資。中小企生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，一旦資金周轉(zhuǎn)不過來，沒有足夠的資金進行支持，進而影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)鹌髽I(yè)的資不抵債，只能宣告破產(chǎn)。而中小企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須要有穩(wěn)定的資金來源，才能保證中小企業(yè)生產(chǎn)活動中有足夠的資金支持。而對于中小企業(yè)來說，融資困難的現(xiàn)象長期以往的存在于中小企業(yè)的發(fā)展中。就中國當(dāng)前的金融體系來看，國有大中型銀行在金融體系中占據(jù)了壟斷地位，而中小企業(yè)要想獲取發(fā)展的資金，就必須要向這些銀行進行借貸。但是，國有大中型銀行等金融機構(gòu)為了避免自己的經(jīng)濟利益損失，往往會更傾向于與大中型企業(yè)進行借貸合作，此外，中小企業(yè)借貸業(yè)務(wù)的程序復(fù)雜，往往是中小企業(yè)的商機已經(jīng)失去了，向銀行借貸的資金才到位。雖然，近幾年民間金融機構(gòu)的蓬勃發(fā)展，但是由于我國相關(guān)的法律規(guī)范并沒有對其進行有效的監(jiān)管，中小企業(yè)也不敢冒險向民間金融進行籌資。這些因素的存在，無形中加大了中國小企業(yè)的融資困難。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險意識

為了改進中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，首先需要提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險意識。雖然中小型企業(yè)數(shù)量眾多，但是在發(fā)展水平上仍沒有達到大型企業(yè)的水平。例如在向銀行申請貸款時，要根據(jù)企業(yè)自身的償還能力而定，不能一味地追求利益，而忽略企業(yè)長期欠下的債務(wù)。另外還需建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。

2.確立財務(wù)管理先進思想

中小企業(yè)想要跟上社會的發(fā)展，加強財務(wù)管理就顯得十分重要。所以，中小企業(yè)要把解決財務(wù)管理問題當(dāng)成現(xiàn)階段發(fā)展的重要目標(biāo)，并落實到各個部門當(dāng)中去。除此之外，企業(yè)還應(yīng)聘請專業(yè)人員對公司財務(wù)進行風(fēng)險評估，完善管理體制上的不足，合理控制各項財務(wù)，適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟的發(fā)展。

3.加強財務(wù)專業(yè)人才對財務(wù)管理活動的參與度

中小企業(yè)不愿意聘用過多財務(wù)管理專業(yè)人才的原因主要有兩個，一是領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理活動的不重視，二是領(lǐng)導(dǎo)不愿意將資金更多的分配在員工薪酬上。改變這種現(xiàn)狀，上文已經(jīng)提到了提高管理者的財務(wù)管理意識，這里就不加贅述，而主要強調(diào)人才的聘用與人才的培訓(xùn)方面。中小企業(yè)可以加強與高校之間的合作，吸引更多的財務(wù)人員到部門內(nèi)部進行實習(xí)，從而給予財務(wù)專業(yè)的高校學(xué)生一個將理論與實踐進行結(jié)合的平臺。

4.擴大融資渠道，加強自身籌集資金的能力

資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，也是近期國家管理層一直關(guān)注并致力于改善的問題。要解決這一問題，需要政府的支持和企業(yè)自己的努力。一是國家應(yīng)加強外部管理，增強政策扶持，對中小企業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，進一步完善中小企業(yè)的政策法規(guī)，促進中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展；二是中小企業(yè)要從提高自身信用等級出發(fā)，首先取得銀行的信任，降低獲取貸款的難度，并通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財務(wù)報表使用等手段來提高自己的融資能力。另外，應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)部資金，將其用在刀刃上，為企業(yè)盡可能爭取在資金上取得主動地位，這樣能夠?qū)σ徊糠仲Y金的壓力進行緩解。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，簡化財務(wù)會計報告，規(guī)范會計秩序，才能強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策研究

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)日益增長的趨勢，近年來獲得了突飛猛進的發(fā)展。但在實際發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作中仍存在一些不容忽視的問題，影響中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。本文基于我國當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，并總結(jié)了提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的對策和建議，以期推動中小企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；解決對策

0 引言

中小企業(yè)為我國國民經(jīng)濟的增長做出了很大的貢獻，在開放的市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展勢頭迅猛，規(guī)模不斷擴大。但由于中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式的特殊性，在財務(wù)管理工作中容易引發(fā)多種問題，影響了企業(yè)管理和經(jīng)濟效益的提高，降低了企業(yè)的核心競爭力。因此，研究中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策具有非常重要的意義，能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，為相關(guān)的研究提供參考意見。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）融資途徑單一，缺少資金支持

融資是廣大中小企業(yè)發(fā)展過程中的重要障礙因素，由于企業(yè)本身具有較大的經(jīng)營風(fēng)險、實力不強，不能順利的通過銀行貸款方式順利獲得經(jīng)營所需的資金。再加上中小企業(yè)的性質(zhì)，無法同金融機構(gòu)、信貸等融資途徑實現(xiàn)有效的整合，貸款的額度較小，銀行一般不予以受理，融資效率不高，影響了企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)程度低

中小企業(yè)中財務(wù)管理人員專業(yè)化水平不高，人才管理結(jié)構(gòu)存在很大的弊端，不能合理的配置人才，導(dǎo)致人才、崗位不協(xié)調(diào)，浪費了人力資源，同時還降低了工作質(zhì)量。內(nèi)部財務(wù)管理員工由于缺乏基礎(chǔ)財務(wù)管理知識和技能，財務(wù)管理信息準(zhǔn)確性不高，也會阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（三）缺乏健全的企業(yè)內(nèi)部管控制度，財務(wù)管理力度不大

民營企業(yè)是我國中小企業(yè)的主要形式，經(jīng)營管理權(quán)多掌握在個人手中，能夠自主制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在財務(wù)管理工作中存在較大的盲目性。中小企業(yè)內(nèi)部缺少健全的財務(wù)管控體系，對員工的具體職責(zé)、義務(wù)沒有進行明確的規(guī)定，導(dǎo)致越權(quán)、推卸責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生[2]。在缺少財務(wù)管理機制的情況下，還無法保障企業(yè)各項財務(wù)核算、清查和審批工作效率，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作效率的對策和建議

（一）強化中小企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識

應(yīng)從根本上提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作的重視度，樹立正確的財務(wù)管理觀念，將企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建擺在重要的傳略位置上，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備較高的風(fēng)險和競爭意識。中小企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新和改進財務(wù)管理體制，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗和理念，優(yōu)化財務(wù)管理流程，對各項財務(wù)管理工作進行實時性的監(jiān)督和管理，構(gòu)建同企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，增大企業(yè)融資的途徑，強化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的抵抗力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（二）優(yōu)化調(diào)整中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，增強資金保障

針對中小企業(yè)融資困難、資金風(fēng)險大的問題，要求企業(yè)必須要對資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整，使其同企業(yè)的發(fā)展策略相統(tǒng)一，做好基礎(chǔ)的資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作，有效的應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險。要將正確的財務(wù)管理理念深入貫徹到整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中，保障每位員工都了解財務(wù)管理工作的意義，借助員工集資支持的方式來推動企業(yè)的進步[3]。企業(yè)還要對市場狀況進行充分的考慮，制定科學(xué)、合理的財務(wù)管理規(guī)劃，利用政府政策條款的有利條件，減少成本投入，不斷開拓市場，增強資金保障，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

（三）構(gòu)建一套完善的法規(guī)政策制度，增強內(nèi)部管理

政府部門要發(fā)揮帶頭作用，頒布和實施中小企業(yè)財務(wù)管理體制，通過政策的扶持和正向引導(dǎo)的方式，為中小企業(yè)的發(fā)展塑造良好的氛圍，保障中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡其善、利其器，不斷完善自身的管理和企業(yè)內(nèi)部機制，提高核心競爭力，實現(xiàn)財務(wù)的集中化管理，提高資金的利用率，改善財務(wù)管理水平，從而以更好的狀態(tài)迎接更多優(yōu)秀財會人才的加入，抓住發(fā)展機遇，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會的發(fā)展做貢獻。

（四）提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

企業(yè)財會人員良好的綜合素質(zhì)關(guān)系到中小企業(yè)的順利發(fā)展，需要企業(yè)格外加強重視。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重引進和培養(yǎng)為己所用的合格的財會人員，同時對這些財務(wù)管理人員建立專門的管理體制和制度，用來監(jiān)督和規(guī)范其工作內(nèi)容和行為[4]。

3 結(jié)語

財務(wù)管理作為中小企業(yè)經(jīng)營管理活動的一個重要組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)財務(wù)管理工作是一項繁瑣而艱巨的任務(wù)，涉及到多方面的因素，在實際財務(wù)管理過程中，可以采取強化中小企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識，優(yōu)化調(diào)整中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，增強資金保障，構(gòu)建一套完善的法規(guī)政策制度，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)等措施，來有效的解決財務(wù)管理工作的問題，提高中小企業(yè)的管理水平，為中小企業(yè)的高效快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析研究

摘 要：近幾年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈。市場中的企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場環(huán)境的變化，新興產(chǎn)業(yè)不斷沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢逐漸加強，世界市場也在不斷的完善，中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理觀念日益受到了重視，逐漸形成了管理思想融入到財務(wù)管理中去。本文主要就是從價值創(chuàng)造與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系著手展開分析，結(jié)合財務(wù)管理等相關(guān)知識對解決的方法進行研究，以實現(xiàn)企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢為目的，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，能夠在競爭激烈的市場競爭中立足。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)管理；企業(yè)融資；分析研究

引言：

當(dāng)今時代是一個信息化的時代，經(jīng)濟發(fā)展速度空前得到了加強。新型的產(chǎn)業(yè)不斷地占據(jù)著市場，全球化的競爭趨勢逐漸加強。企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)的內(nèi)向型管理模式轉(zhuǎn)向了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)的財務(wù)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，對于企業(yè)能否取得更好的效益有著重要的作用。目前，在我國的大多數(shù)的企業(yè)管理中，沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略管理同企業(yè)的財務(wù)資源管理相聯(lián)系。

所以，如何將價值創(chuàng)造性財務(wù)管理同企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)結(jié)合起來成為了企業(yè)發(fā)展的一個需要解決的問題?；趦r值創(chuàng)造型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中最重要的就是突出價值創(chuàng)造的作用，適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)在市場競爭中的核心品牌競爭力。

一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容

近幾十年來，財務(wù)會計以及管理理論界的科研人員為了適應(yīng)不斷變化的市場外部環(huán)境，提出了許多的新的管理辦法改善落后的會計體系，在傳統(tǒng)的中小型企業(yè)財務(wù)管理體系中只重視到用以往取得的企業(yè)效益去衡量近期的企業(yè)效益，不能夠反映出來企業(yè)的未來發(fā)展過程中潛在的問題與缺陷有哪些。

于是，上個世紀(jì)五十年代末提出了現(xiàn)代企業(yè)的價值理論體系的構(gòu)建，經(jīng)過了幾十年的實踐證明其在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中起到了很重要的作用，其構(gòu)建的管理體系在歐美發(fā)達國家得到了很大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)在世界范圍內(nèi)開始運用于企業(yè)的管理中。

企業(yè)的價值最大化日益成為企業(yè)最先進的管理模式，更有利于企業(yè)財務(wù)管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財目標(biāo)逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價值管理。經(jīng)過了幾十年的實踐與結(jié)論的總結(jié)，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。

第一，以價值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心，主要就是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。主要就是為了計量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好的控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù)，從而能夠使得出資人能夠取得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，同時也為了滿足市場中的需求。

第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎(chǔ)的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式。其管理的核心主要體現(xiàn)于，重新設(shè)計管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。

第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要就是結(jié)合了以價值為基礎(chǔ)的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何增加投資人的財富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善著企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時，也決定了企業(yè)的管理者的報酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理的主要方針

上個世紀(jì)九十年代開始，我國的經(jīng)濟開始發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，改革開放不斷深入社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善，我國的經(jīng)濟發(fā)展開始同世界接軌。價值管理體系也在我國的企業(yè)中開始引用不斷地得到了發(fā)展。從目前來看，我國的價值管理理論主要就是借鑒了西方一些先進的管理理念，沒有在其理論基礎(chǔ)上加以發(fā)展與完善。

但是，我國的價值管理理論的相關(guān)研究工作人員正在不斷地進行完善，使其財務(wù)管理方法以及理論體系的構(gòu)建能夠同我國的國情相適應(yīng)，也取得了很大的效益。在日益競爭激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得更多的價值管理為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，要從企業(yè)的客觀環(huán)境出發(fā)，逐步的挖掘出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，形成資所特有的競爭優(yōu)勢，財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境也應(yīng)該從不同的角度出發(fā)去考慮即外力作用以及內(nèi)部因素兩個方面考慮。

第一個方面是：外力作用，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境具有相對的獨立性與穩(wěn)定性，在對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理分析的過程中，要將幾個不同的因素有機的結(jié)合成一個整體，充分考慮到外力作用對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。

第二個方面是：內(nèi)部因素，中小型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理是一個多層次的組合體，其組成成分十分的復(fù)雜，對于資金的流動也會產(chǎn)生不同的影響，任何一個企業(yè)都無法對于財務(wù)管理戰(zhàn)略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業(yè)價值創(chuàng)造因素中最重要的因素對企業(yè)的影響力。

所以，企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略決策以及環(huán)境對其影響的分析過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到具體的環(huán)境影響，以最好的為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定而服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

三、如何加強中小型企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理工作對于每個企業(yè)來說都有著十分重要的作用，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中有著重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度必須要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務(wù)工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務(wù)的知識，充分意識到財務(wù)管理的重要作用，才能重視起財務(wù)管理工作的重要性。

目前，在許多企業(yè)當(dāng)中都缺乏審計制度，雖然許多的企業(yè)都在內(nèi)部成立了具有監(jiān)督作用的經(jīng)濟機構(gòu)，但是，這些機構(gòu)只是單純的對本部門進行簡單的核算與監(jiān)督，更會促進了產(chǎn)生作弊串通的現(xiàn)象，所以，必須要建立強化企業(yè)整體的內(nèi)部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性。整個企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護方面發(fā)揮著重要的作用。

總而言之，隨著市場競爭的日益激化，企業(yè)的財務(wù)管理所面臨的環(huán)境變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法同現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，其管理模式上存在著很多的缺陷與弊端，占率管理同財務(wù)管理相融合已經(jīng)成為歷史發(fā)展的趨勢，于是財務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)運而生，為企業(yè)的價值最大化奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。只有加強中小型企業(yè)的財務(wù)管理，才能更好的提升企業(yè)的業(yè)績，從而為企業(yè)贏得更好的效益。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)

價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)，首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個合理的企業(yè)績效評價的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。

此外，企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建目的十分的明確，目的是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊的圍繞著如何實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化開展，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價值目標(biāo)。將價值管理理念貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)的整合以及實現(xiàn)其管理功能的作用奠定一個基礎(chǔ)，為企業(yè)塑造一個以及價值創(chuàng)造為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而實現(xiàn)了對企業(yè)價值的管理。

要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，必不可少的就是要對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作，要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷地培訓(xùn)與宣傳工作，使得企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。

最后，要在企業(yè)的全體員工中實行相應(yīng)的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關(guān)聯(lián)，目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理辦法。對于企業(yè)不同的員工要設(shè)定不同的收入與責(zé)任的管理制度，獎懲制度以及員工所獲得報酬要多樣化發(fā)展，總而言之，都是為了促進企業(yè)的價值最大化而設(shè)定。在構(gòu)建整個價值管理體系的過程中，要確保價值創(chuàng)造為核心的管理模式，讓企業(yè)的管理階層的人員能夠意識到財務(wù)目標(biāo)最終都是為企業(yè)的價值最大化而服務(wù)的。（作者單位：大連財經(jīng)學(xué)院風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究中心）

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策研究

摘 要：現(xiàn)今社會大型企業(yè)的財務(wù)管理活動開展的比較順利，而中小企業(yè)的發(fā)展面臨著許多困難尤其是財務(wù)管理問題是困擾中小企業(yè)發(fā)展的重大制約因素。本文研究了中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的一些問題，并分析了其解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；資金結(jié)構(gòu)

一、中小企業(yè)的含義及其發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。在中國，中小企業(yè)已經(jīng)是最具有活力的經(jīng)濟群體，是促進就業(yè)以及推動經(jīng)濟增長的重要企業(yè)，中小企業(yè)已成為了中國社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的不可或缺的推動力，有著不可替代的地位和作用。但是在蓬勃發(fā)展的同時中小企業(yè)經(jīng)濟也面臨很多的問題。從中國的經(jīng)濟大環(huán)境看，目前令中小企業(yè)裹足不前的主要原因包括：勞動力成本上升，低勞動力成本優(yōu)勢被削弱；全球經(jīng)濟增速放緩；能源、原材料等成本大幅度上升，中小企業(yè)的利潤被大幅壓縮；國家的宏觀調(diào)控政策造成中小企業(yè)籌資困難，在資金鏈方面中小企業(yè)面臨比較大的壓力；企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)管理制度不夠完善等。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)面臨的風(fēng)險較多，企業(yè)籌資困難，資金嚴(yán)重不足。投資項目中存在的風(fēng)險問題包括項目風(fēng)險、公司風(fēng)險和市場風(fēng)險。項目風(fēng)險是指某一投資項目本身特有的風(fēng)險――特定項目未來收益可能結(jié)果相對于預(yù)期值的離散程度。公司風(fēng)險是指不考慮投資組合因素，純粹站在公司的立場上來衡量的投資風(fēng)險。市場風(fēng)險是指與整個經(jīng)濟市場的波動相聯(lián)系的風(fēng)險，它是由影響所有投資項目的因素所導(dǎo)致的投資項目預(yù)期收益的變化。如果不能準(zhǔn)確的分析、發(fā)現(xiàn)和管理投資項目中的風(fēng)險，就會對投資方造成經(jīng)濟損失。中小企業(yè)因為規(guī)模小，規(guī)避投資項目中存在的風(fēng)險問題的能力較低，難以取得投資者的信任，所以籌資困難。而商業(yè)銀行在其資產(chǎn)管理過程中，必須考慮成本費用問題。而中小企業(yè)對貸款的需求，具有貸款要得急，貸款需求頻率高和貸款需求量小的特點，再加上中小企業(yè)的每一個項目自身就存在風(fēng)險，所以商業(yè)銀行貸款給中小型企業(yè)的話管理成本和交易成本高，商業(yè)銀行大多不愿意放貸或是投資給中小型企業(yè)。

（二）財務(wù)管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展沒有適應(yīng)信息經(jīng)濟的需要。目前我國中小型企業(yè)有三分之一左右開展了管理會計工作，但是由于多數(shù)中小企業(yè)管理手段傳統(tǒng)老舊、管理方面的制度不健全，這讓財務(wù)管理工作難以在企業(yè)中進行開展。在新的經(jīng)濟發(fā)展模式下，通過計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓經(jīng)營者們用低廉成本獲得了財務(wù)、市場、經(jīng)濟、管理的各方面信息，這對中小型企業(yè)是非常有幫助的。但是，中小企業(yè)的會計計算機系統(tǒng)更加著重于收集財務(wù)信息，為了編制財務(wù)報表，因此，基本上沒有考慮到財務(wù)管理的作用，是在為財務(wù)會計服務(wù)，財務(wù)會計與財務(wù)管理的職能目標(biāo)、會計主體、資料時效、核算依據(jù)、信息精確度不、編報時間、法律效力都相同，是兩個完全不同的概念，而且滯后的會計信息容易給管理者帶來錯誤的決策。

（三）中小企業(yè)的財務(wù)會計與財務(wù)管理協(xié)調(diào)較差。財務(wù)會計與財務(wù)管理是會計專業(yè)中的兩個學(xué)科，二者共同作用與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管理會計所需要的很多信息來自財務(wù)會計，但是在中小企業(yè)的實際工作中，財務(wù)會計與管理會計的協(xié)調(diào)較差，缺少信息溝通，財務(wù)信息不真實，給企業(yè)的管理會計工作帶來了很多不便，影響了中小企業(yè)通過管理會計進行經(jīng)營決策。

（四）中小企業(yè)的財務(wù)管理信息成本不足。因為自身的經(jīng)濟實力有限，中小企業(yè)難以承擔(dān)市場交易中昂貴的交易成本與巨大的信息費用。因此在同大型的企業(yè)交往，通常處于信息不對等的地位。

（五）中小企業(yè)過度負(fù)債經(jīng)營，資金結(jié)構(gòu)不合理。目前我國的中小企業(yè)為了能夠快速擴張規(guī)模，都會選擇負(fù)債經(jīng)營的策略。負(fù)債經(jīng)營在可以彌補企業(yè)在運營和長期發(fā)展中資金的不足、降低企業(yè)加權(quán)平均資金成本、給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)的同時過度負(fù)債經(jīng)營會引起財務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)、要承擔(dān)到期及時償債的財務(wù)風(fēng)險、造成企業(yè)再融資困難。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）中小企業(yè)要增強籌資能力和風(fēng)險管理能力。企業(yè)在財務(wù)管理的過程中要注重應(yīng)對投資項目中存在的風(fēng)險包括防范和降低項目風(fēng)險、公司風(fēng)險和市場風(fēng)險。在國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟政策的引導(dǎo)下，收集充足的信息，選擇出最佳方案，確定項目的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，面對激烈的市場競爭，增強抵御政策風(fēng)險的能力。優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的組織能力，確保企業(yè)投資項目戰(zhàn)略的實施。實行嚴(yán)格的資金運用審批和借貸操作制度，以便能夠根據(jù)資本市場的成本變化和公司的發(fā)展情況及時作出對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在管理方式方面，可以通過加強約束條件，來強化對投資項目的監(jiān)管力度，以保證及時規(guī)避風(fēng)險和防范風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)代的企業(yè)管理文化，通過有效的管理模式與管理手段，讓企業(yè)的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。在應(yīng)對策略方面，對于前景基本不看好的項目，應(yīng)該時刻注意它的發(fā)展情況，以便于及時止損。對即將支持不下去或者是已經(jīng)無法繼續(xù)下去的項目，要及時采取合并、清算等措施，達到止損的目的。

（二）鼓勵中小企業(yè)利用計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助財務(wù)管理

工作進行?，F(xiàn)在是信息時代，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供各種信息只需要非常低廉的成本，網(wǎng)絡(luò)給人們提供了各種各樣的信息，包括管理會計所需要的理論信息與案例應(yīng)用信息。利用計算機與網(wǎng)絡(luò)計算企業(yè)經(jīng)營活動的變動成本、固定成本、邊際貢獻、盈虧平衡點、沉沒成本、差別成本，進行本量利分析、做出短期決策、進行全面預(yù)算是非常方便快捷準(zhǔn)確的。通過計算機可以對財務(wù)信息和其他相關(guān)信息進行快速處理與運算加工，形成有助于管理者進行決策的管理會計信息。有關(guān)部門應(yīng)該積極推動管理會計實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化，開發(fā)適用于管理會計的應(yīng)用軟件，推進管理會計的發(fā)展。

（三）完善中小企業(yè)的財務(wù)會計，為財務(wù)管理提供準(zhǔn)確信

息。運用法律法規(guī)的約束限制手段，加大打擊會計做假的行為。重視配套的法規(guī)，要完善會計準(zhǔn)則和會計制度，加大對中小企業(yè)財務(wù)報表的監(jiān)管力度，保證財務(wù)信息的真實性，有效性。只有真實有效的財務(wù)信息才能為管理會計提供服務(wù)。加強對中小企業(yè)會計從業(yè)人員的職業(yè)道德與思想品質(zhì)的繼續(xù)教育，規(guī)范會計行業(yè)。

（四）壓縮財務(wù)管理信息成本。與大型企業(yè)的實際情況不

同，中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點與需要，根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計合理有效的財務(wù)管理信息采集流程，刪減不必要的環(huán)節(jié)與步驟，只選取本企業(yè)需要的內(nèi)容，壓縮財務(wù)管理信息成本，做到與大型企業(yè)之間的信息對等，加強與大型企業(yè)之間的交流。

（五）優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵是優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化不斷進行調(diào)整來確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在債務(wù)資本和權(quán)益資本之間明確一個合適的比例，保持負(fù)債水平始終在一個合理的范圍內(nèi)，債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例不能超過中小企業(yè)的承受能力；優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，僅僅關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率還不夠，還要關(guān)注負(fù)債結(jié)構(gòu)，尤其是短期債務(wù)、長期債務(wù)的匹配，這樣才既能規(guī)避短期支付的風(fēng)險，又能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟效用；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。

結(jié)語：未來我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，應(yīng)該是是理論與實際緊密結(jié)合，理論體系逐步趨向完善，靈活進行實踐應(yīng)用。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用明顯提高，雖然目前管理會計在我國中小企業(yè)的應(yīng)用仍然受到種種限制，但隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度的確立，社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷發(fā)展，財務(wù)管理必將得到越來越多的重視，并在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究

摘要：國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及政策的改變，社會上出現(xiàn)很多中小企業(yè)，這些企業(yè)對于就業(yè)率的提高付出很大，但是對于這些中小企業(yè)的發(fā)展方面的確還是有些不足，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理方面，財務(wù)管理的好壞決定著一個企業(yè)的命脈，財務(wù)是企業(yè)的生命，對于這些問題我們要做出相應(yīng)的改進，使企業(yè)更好的發(fā)展，這個問題值得我們思考，發(fā)人深思。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題

新世紀(jì)的中國已然處于全球經(jīng)濟快速發(fā)展國家的行列。中小企業(yè)的不斷崛起與發(fā)展為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展做出很大的貢獻，中小企業(yè)的快速發(fā)展雖然帶動了我們的經(jīng)濟，但是也存在著一些它應(yīng)有的問題，面對這些財務(wù)管理中的問題企業(yè)管理者也相應(yīng)的做出了改進的對策與方法，以此才促進企業(yè)的長久發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容以及制度

（一）中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容

財務(wù)管理的內(nèi)容有主要有四大方面：籌資管理、投資管理、資金運營管理以及分配管理。

籌資管理的目的是為了滿足公司資金需求，降低資金成本，減少相應(yīng)風(fēng)險。投資管理是指企業(yè)為短期或長期的發(fā)展所進行的增加資金總量，擴大經(jīng)營規(guī)模的管理活動。資金運營管理是指企業(yè)在正常的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的資金收付活動。分配管理是指對凈利潤的分配。

（二）中小企業(yè)的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財務(wù)管理制度具體表現(xiàn)在：資金管理制度、銀行存款管理制度（財務(wù)印鑒的管理、銀行支票的管理）、應(yīng)收賬款管理制度（應(yīng)收賬款監(jiān)收制度、壞帳管理制度、應(yīng)收賬款交接制度）、存貨管理及保管制度、財齡分析法。

（三）中小企業(yè)的現(xiàn)狀

在當(dāng)今激烈的經(jīng)濟競爭中，中小企業(yè)的發(fā)現(xiàn)顯現(xiàn)的不足主要的是：中小企業(yè)的管理水平比較低下、資金比較短缺，融資比較困難、還有就是由于當(dāng)?shù)卣拇罅扛深A(yù)也是造成企業(yè)滯后發(fā)展的主要原因之一，但是企業(yè)的自身內(nèi)部原因才是真正造成企業(yè)的源頭所在。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金不足，融資比較困難

中下企業(yè)在發(fā)展初期在資金方面還是有所欠缺的，起步之出，對于設(shè)備的置辦等等都需要花費資金，中小企業(yè)雖然規(guī)模不大、技術(shù)不算深厚，員工不算很多，但是對于資金不是很充足的創(chuàng)立者來說在起步之出，由于信譽不是很高，影響力也不是很大，資金確實是有些匱乏的。對于這些現(xiàn)實性問題，銀行方面也不是能夠為它們提供高額的貸款 ，它們的資金有很大一部分是來源于民間，靠個人的關(guān)系群體和信譽借來的，這就時得很多融資人頭痛，這是企業(yè)發(fā)展的不可忽視的一大問題。

（二）尚未形成企業(yè)風(fēng)格，對于專業(yè)的取向有一定的盲從

現(xiàn)在的一些企業(yè)盲目追求高額利潤而追風(fēng)的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，當(dāng)今社會流行什么他們就追求什么，完全失去了自己風(fēng)格，沒有自己的獨創(chuàng)，有的只是隨波逐流，這樣企業(yè)很難讓廣大人民群眾記住他們，人們只會認(rèn)為大眾的企業(yè)不過又多了一家而已，甚至是有的人完全就不會記住這些企業(yè)究竟是什么。因此，這樣的企業(yè)怎會在競爭激烈的社會上立足從而尋求長久發(fā)展呢？所以說企業(yè)應(yīng)該形成自己的特色，有自己的企業(yè)風(fēng)格，有自己的專業(yè)性，這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出，從而讓更多的人記住這樣的企業(yè)，其實并不是所有的追風(fēng)都能在人民群眾的心里留下深刻的印象，只有那些有特色的企業(yè)才能經(jīng)久不衰，所以說，企業(yè)要有自己的風(fēng)格是一件多么重要而有意義的事！

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。這些企業(yè)并有建立嚴(yán)格的財務(wù)及賒賬管理制度，沒有正規(guī)的內(nèi)部審計部門，這樣很難做到企業(yè)的職權(quán)統(tǒng)一，也很難使相關(guān)不濫用自己的職權(quán)，從而造成財政上的匱乏，使得財政很難規(guī)范以及對賬，這會使資金造成大量的浪費和流失，不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。當(dāng)然現(xiàn)在的有些企業(yè)也是管理觀念老式化，他們還在保留著原有的封建式思想，這樣很難帶動大家的勞動積極性，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代要求，增添一些活躍而又積極的當(dāng)今文化，作為增添企業(yè)的新鮮血液，同樣也作為自己的特色發(fā)展，我想這才是企業(yè)能夠更好的發(fā)展的前提吧。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

首先優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道，然后根據(jù)自身的不足，改良自身的缺陷，，加強對企業(yè)財務(wù)管理的制度，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高員工專業(yè)素質(zhì)。提高資金的使用效率，要讓有限的資金發(fā)揮出最大的作用，還有就是要加強對資金的控制，建立健全的資金使用制度，要讓資金的使用程序化、法律化，加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)的發(fā)展要面向市場，要分散投資，降低投資風(fēng)險，要采用科學(xué)的策略進行合理的投資與融資。最后，就是應(yīng)該呼應(yīng)政府建立健全的相關(guān)法律法規(guī)，因為中小企業(yè)的規(guī)模比較小，抵抗風(fēng)險的能力相對的薄弱一些，它們的相應(yīng)體制還沒有特別健全也比不上大型企業(yè)的管理，這時就需要政府的相應(yīng)的好的政策的扶持，通過供給專業(yè)性質(zhì)比較強的專業(yè)人員來提高企業(yè)員工的素質(zhì)，逐漸的使企業(yè)的內(nèi)部員工素質(zhì)提上一個檔次，為企業(yè)內(nèi)部的良好改革不斷的注入新鮮的血液，不斷地使企業(yè)樹立人本化理財觀念、樹立資本多元化理財觀念、樹立風(fēng)險理財觀念。

四、結(jié)束語

對于中小企業(yè)財務(wù)管理方面所存在的問題要給予高度的重視，無論是企業(yè)的管理者還是政府，只有大家都給予了重視，這樣企業(yè)才能更好而長久的發(fā)展，這樣才能不斷帶我們的社會經(jīng)濟的繁榮與昌盛。所以企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識與改善自身的不足，以此來謀得發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小、資本和技術(shù)相對較低、財務(wù)管理不夠完善等原因，導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的競爭市場中面臨著巨大的壓力。然而，中小企業(yè)對于發(fā)展我國的國民經(jīng)濟起著很重要的作用，為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，應(yīng)對中小企業(yè)進行強有力的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)；管理制度；對策；重要作用

由于國際政策和企業(yè)自身的發(fā)展原因，導(dǎo)致中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在許多的問題，如資金不足、籌資渠道窄、管理者財務(wù)意識淡薄、企業(yè)財務(wù)核算制度不完善等。這些問題都阻礙了我國中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將中小企業(yè)財務(wù)問題防盜工作中的重要位置上，結(jié)合中小企業(yè)的特點，不斷探索財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理制度，促進中小企業(yè)的發(fā)展，以帶動國民經(jīng)濟的進步。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏法律法規(guī)和國家政策的支持

目前，我國很多關(guān)于財務(wù)的法律法規(guī)都是根據(jù)大型企業(yè)所制定的，國家忽視了對中小企業(yè)的政策扶持。在法律中對中小企業(yè)的政策大多側(cè)重政府對小企業(yè)的管理，并沒有對中小企業(yè)進行保護。尤其是在資金方面，中小企業(yè)繳納的費用較多[2]。

（二）中小企業(yè)資金短缺、融資能力較差

由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小、資金和技術(shù)成本都比較低、信譽也不高，國家商業(yè)銀行對于中小企業(yè)的貸款審批權(quán)限或與集中，而中小企業(yè)信用擔(dān)保體系還不夠健全，國有商業(yè)銀行也不得不考慮風(fēng)險的存在，這就導(dǎo)致中小企業(yè)的資金短缺、融資能力差的現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）中小企業(yè)財務(wù)管理制度不完善、內(nèi)部控制比較薄弱

中小企業(yè)制度不完善主要表現(xiàn)在財務(wù)管理體制不夠健全、不科學(xué)，企業(yè)大多出現(xiàn)家族化管理或者集權(quán)管理，對企業(yè)財務(wù)狀況無法作出科學(xué)合理的評估。在企業(yè)中沒有對于財務(wù)管理方面嚴(yán)格的程序規(guī)范，是財務(wù)管理處于無秩序狀態(tài)，大大提高了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的財務(wù)部門比較簡單，內(nèi)部管理機制不健全，會出現(xiàn)賬目混亂、報銷作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）中小企業(yè)財務(wù)管理人員信息化程度較低

想要做好財務(wù)管理工作，財務(wù)管理人員就必須運用科學(xué)有效的方法。然而，我國中小企中財務(wù)管理人員無法用用先進的財務(wù)管理技術(shù)，管理方法比較落后，效率也相對較低。出現(xiàn)這種現(xiàn)象不僅僅是因為財務(wù)管理者沒有掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念。也是因為大多中小企業(yè)沒有建立健全的財務(wù)管理體系。在一些使用信息化的財務(wù)管理軟件中，對于數(shù)據(jù)的分析不夠認(rèn)真，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理信息化程度低。

（五）中小企業(yè)疏忽了對資金的管理，財務(wù)控制能力薄弱

首先，中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或者不足。許多中小企業(yè)不重視對現(xiàn)金的管理，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，現(xiàn)金就無法發(fā)揮起作用；而有些中小企業(yè)將現(xiàn)金都用于購置不動產(chǎn)，在急需現(xiàn)金時，無法提供，是企業(yè)陷入財務(wù)困境[3]。

其次，中小企業(yè)普遍存在的一個問題就是應(yīng)收賬款收不回來。隨著市場經(jīng)濟的激烈競爭，中小企業(yè)為了在市場中占有一席之地，都會采取不同的促銷手段，但由于財務(wù)收賬體系的不健全，導(dǎo)致許多錢款都收不回來，造成大量的應(yīng)收欠款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開。

最后，中小企業(yè)的存貨控制能力薄弱。存貨的控制力影響企業(yè)資產(chǎn)的流動、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，并制約著企業(yè)的發(fā)展和進步。

二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的改進措施

（一）政府應(yīng)加強對中小企業(yè)的政策扶持，出臺相關(guān)政策

我國中小企業(yè)財務(wù)管理明顯不如大型企業(yè)的財務(wù)管理，我國政府有關(guān)部門應(yīng)出臺相關(guān)政策，對中小企業(yè)財務(wù)管理進行政策扶持，這可以保護中小企業(yè)健康的發(fā)展。由于中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，國家也漸漸重視對中小企業(yè)的發(fā)展，推行了不少小的政策，雖然并沒有建立完善的中小企業(yè)財務(wù)管理法規(guī)，但也取得了階段性的成果，政府應(yīng)加大對中小企業(yè)的政策扶持，以帶動國民經(jīng)濟的增長。

（二）拓展融資渠道，增強融資能力

企業(yè)可以選擇發(fā)行優(yōu)先股，加強直接的融資。由于政府對中小企業(yè)發(fā)行債券的要求較高，一般中小企業(yè)很難發(fā)行股票股票和債券。但是中小企業(yè)可以通過發(fā)行優(yōu)先股這種融資渠道，保證企業(yè)資金的需求。優(yōu)先股的收益穩(wěn)定，沒有表決權(quán)，又能保證公司經(jīng)營的自主權(quán)。

（三）中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)就是使企業(yè)的綜合成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風(fēng)險適中。企業(yè)可以根據(jù)市場的變化，不斷調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)保持企業(yè)健康的發(fā)展。可以從以下幾個方面入手：優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。

（四）開展財會、法律、信息化知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理者和經(jīng)營者的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)進行考核調(diào)查，分析財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并對出現(xiàn)的問題進行相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。同時需對企業(yè)經(jīng)營者進行金融投資方面的知識教育，使其了解財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，充分重視財務(wù)管理制度。財務(wù)部門要加強員工的法律意識。加強財務(wù)監(jiān)督，進一步提高員工素質(zhì)。

（五）樹立現(xiàn)代化的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，合理確定企業(yè)目標(biāo)

中小企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身特點和情況來設(shè)定。企業(yè)想要提高財務(wù)管理能力，就必須堅持客觀、可比、合理的原則確立企業(yè)的價值觀，既要注重企業(yè)效益，又要注重企業(yè)文化。

總結(jié)：

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理問題的逐漸浮現(xiàn)出來。政府與企業(yè)都應(yīng)重視財務(wù)管理工作，這有利于中小企業(yè)內(nèi)部的完善和管理，降低了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使中小企業(yè)在激烈的市場中穩(wěn)步發(fā)展，并將帶動國民經(jīng)濟的增長。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

【摘要】近幾年來，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中越來越重要 ，已成為拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的新增長點，在90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%來自中小企業(yè)。此外，中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。因此，做好中小企業(yè)的管理至關(guān)重要，而企業(yè)管理的基礎(chǔ)正是財務(wù)管理，可見，關(guān)注中小企業(yè)財務(wù)管理工作是十分重要的。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 發(fā)展 問題 對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

（二）資金短缺，融資困難

目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

（三）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（四）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）面向市場，采用科學(xué)投資策略

為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)一方面應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，中小企業(yè)要拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

第一，政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

第二，建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。

第三，金融部門要成為民營經(jīng)濟發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展需求。

（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

第一，樹立人本化理財觀念。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，充分調(diào)動其科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二，樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

（四）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。為解決好上述問題，中小企業(yè)首先要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。其次財會人員要加強培訓(xùn)和進行思想政治教育，增強監(jiān)督意識，只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策研究

摘要：我國絕大部分企業(yè)為中小企業(yè)，一直以來中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極其重要的作用和地位，但是中小企業(yè)中也普遍存在著孵化周期長、生命周期短等現(xiàn)象，這一現(xiàn)象是由外部因素和內(nèi)部因素共同造成的，其中財務(wù)管理水平是重要的內(nèi)部因素之一。在商品經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動，對于企業(yè)的生命和發(fā)展有著重要的影響。本文通過對中小企業(yè)盲目投資、財務(wù)控制薄弱、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄等問題的分析，提出加強領(lǐng)導(dǎo)的理財意識、完善財務(wù)管理制度、加強財務(wù)控制等解決措施，以保證中小企業(yè)在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題與對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前我國的中小企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置上所采用的大多是財務(wù)、會計為一體的財務(wù)管理機構(gòu)，這種財務(wù)管理組織形式在企業(yè)發(fā)展的初期階段起到了一定的積極作用，有效的降低了管理成本，提高了工作效率，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，這種組織形式已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的障礙，造成了企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂；在崗位設(shè)置上，大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，任人唯親是種不可避免的現(xiàn)象，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理崗位上為了保證企業(yè)資金的安全更是將家族財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)管理混為一談，使得財務(wù)管理失去了其在企業(yè)中應(yīng)有的地位，造成了企業(yè)虧損家族富的現(xiàn)象；在融資方式上，近年來國家雖然一直在大力扶持中小企業(yè)，放寬了對中小企業(yè)的借貸政策，但是受習(xí)慣性思維的影響，中小企業(yè)主要還是以自身勞動積累、親友借貸、合伙集資為主要的融資方式，籌資渠道比較單一。綜上所述，為了促進中小企業(yè)更好的發(fā)展，有必要加強對中小企業(yè)財務(wù)管理進行分析與完善。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏明確的發(fā)展方向，盲目投資

中小企業(yè)中普遍存在這么兩種現(xiàn)象：一是片面的追求所謂的“熱門”產(chǎn)業(yè)。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往不顧市場的需求和自身的客觀條件限制，看到市場上哪種產(chǎn)業(yè)熱門就在沒有充分調(diào)查實踐的前提下投資那種產(chǎn)業(yè)。企業(yè)發(fā)展方向的不斷變化不僅造成了大量人力、物力、財力的損失，更使得企業(yè)失去了最好的發(fā)展時機；二是缺乏對項目投資、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期的科學(xué)規(guī)劃和部署。這種情況下，一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收縮銀行信貸，那么企業(yè)的建設(shè)資金就不能如期到位，進而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重者甚至?xí)y行拖入泥潭。

（二）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄主要體現(xiàn)在三個方面：一是過度的負(fù)債。一般來說企業(yè)為了更好的發(fā)展就不可避免的要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用，但是部分中小企業(yè)不顧自身的承受能力，不顧風(fēng)險的從銀行獲取貸款就不可取了，這種做法往往會造成企業(yè)債臺高筑；二是短債長投。如果國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的話，企業(yè)就很難獲得固定資產(chǎn)貸款，部分企業(yè)于是改變貸款用途，將短期借貸用于長期投資，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債高于資產(chǎn)，面臨支付危機；三是“拆東墻補西墻”現(xiàn)象嚴(yán)重。目前很多中小企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同的資產(chǎn)重復(fù)抵押形成一條復(fù)雜的債務(wù)鏈，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很容易導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。

（三）財務(wù)控制薄弱

當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，部分企業(yè)過于重視對現(xiàn)金的掌握，這樣一來不僅容易的導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重，更使得大量現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。此外，中小企業(yè)還普遍缺乏對收入、成本、利潤的分析，管理者只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題往往無法挽救。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)的管理職能部門應(yīng)當(dāng)不定期的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行財務(wù)管理的培訓(xùn)，最好把能否有效的進行財務(wù)管理作為領(lǐng)導(dǎo)者的考核指標(biāo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深刻的認(rèn)識到不懂財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，不重視財務(wù)管理的企業(yè)不是一個有著良好發(fā)展前景的企業(yè)。

（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

針對目前中小企業(yè)目標(biāo)存在的財務(wù)管理混亂現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)建立一個完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，從而加強經(jīng)營核算管理。合理的利用資金、合理的分配公司收入、積極納稅。同時應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度如報銷制度、現(xiàn)金和銀行存貸款制度、財產(chǎn)管理制度等，以保證企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃的順利實施。

（三）加強對企業(yè)資產(chǎn)的控制

關(guān)于如何加強對企業(yè)資產(chǎn)的控制，筆者認(rèn)為首先要建立一個有效的財務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)的財務(wù)政策得到有效的實行；其次管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，把關(guān)注重點放在企業(yè)的物資上而不是現(xiàn)金流上，對于物資的采購、領(lǐng)用、銷售和樣品管理要建立規(guī)范的操作程序，防止物資的流失和資金鏈出現(xiàn)問題；最后企業(yè)應(yīng)加強對應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，再進行妥善的會計處理。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

摘要：中國市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，離不開保證國民經(jīng)濟的重點大型企業(yè)，中小企業(yè)的崛起也在市場經(jīng)濟中起到了特別重要的作用，財務(wù)管理隨之也成為企業(yè)管理中的重之重。但是，在我國，很多中小企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理的重要性，以至于產(chǎn)生諸多問題。本文就我國財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的現(xiàn)狀，闡述剖析了財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中存在的顯著問題，針對這些問題提出了優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的建議和對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題研究

一、引言

在我國，中小企業(yè)的發(fā)展雖然取得了長足的進步，在國民經(jīng)濟的地位也與日俱增。但是，我們遺憾地看到，一些中小企業(yè)由于經(jīng)營不善出現(xiàn)問題，最為突出的原因在于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展需要不一致，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱，失敗告終。

在我國市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須建立健全財務(wù)管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平。這對于改善中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，促進中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義。

二、中小企業(yè)概況

（一）中小企業(yè)的概念和界定標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)是一個相對概念，是與大企業(yè)相比規(guī)模較小的企業(yè)。一般而言，對于中小企業(yè)的界定，國際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定主要是根據(jù)某種定額標(biāo)準(zhǔn)來劃分中小企業(yè)，這些標(biāo)準(zhǔn)主要有資產(chǎn)總值，銷售額、職工人數(shù)、生產(chǎn)能力、實收資本等。定性界定是以企業(yè)在行業(yè)中所處的地位等因素為標(biāo)準(zhǔn)。獨立所有、自主經(jīng)營和占據(jù)較小的市場份額，是中小企業(yè)定性界定的主要標(biāo)準(zhǔn)。

我國目前對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》。從實際出發(fā)，針對不同行業(yè)特點，以職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額三個指標(biāo)為依據(jù)，重新確定了中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，關(guān)于中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的，我國還沒有法律形式的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在中小企業(yè)的劃分上更多借鑒了國外的定量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）中小企業(yè)的地位和作用

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的作用是非常重要的，它對整個國家經(jīng)濟發(fā)展的影響也是深遠的，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長點。具體來講，中小企業(yè)的重要地位和作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.中小企業(yè)數(shù)量巨大，分布涉及各個行業(yè)，日益成為經(jīng)濟增長的主要因素。中小企業(yè)的迅猛發(fā)展促進了我國勞動力資源與信息資源、財力資源等生產(chǎn)要素的優(yōu)化整合。同時中小企業(yè)的發(fā)展給我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的力量，對推進我國經(jīng)濟市場化進程有著不可替代的作用。

2.中小企業(yè)大部分屬于勞動密集型企業(yè)，由于其數(shù)量多、分布廣、成本低，勞動密集大，可收納大量的剩余勞動力等特點，這些的企業(yè)存在，大大緩解了社會就業(yè)壓力，對社會穩(wěn)定起到很大作用。

3.隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)走上了自主發(fā)展道路，今天的中小企業(yè)很可能成為將來的大企業(yè)。大企業(yè)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的支撐作用。中小企業(yè)發(fā)展了，有利于大企業(yè)進行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢，專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn)。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，中小企業(yè)因為各種因素而導(dǎo)致他們忽視了財務(wù)管理的核心地位，在財務(wù)管理中存在諸多問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）缺乏國家政策支持

國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。其次，缺乏資金支持。國家的有關(guān)優(yōu)惠政策，如融資、稅收等政策傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)融資受到行政干預(yù)，國家缺乏專門為中小企業(yè)提供貸款和擔(dān)保的中介機構(gòu)。中小企業(yè)的稅費較多。

（二）財務(wù)管理意識淡薄

目前，很多中小企業(yè)的性質(zhì)是私營、個人企業(yè)，投資與經(jīng)營往往都是一個人說了算，經(jīng)營很隨意，在內(nèi)部管理上很多環(huán)節(jié)缺失，管理層一般也沒有專業(yè)的財務(wù)人員，整個企業(yè)缺乏正確的財務(wù)理念，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）財務(wù)管理制度混亂

在中小企業(yè)財務(wù)管理中我們經(jīng)常會看到這樣一種情況，一些企業(yè)根本沒有規(guī)范的財務(wù)制度，或沒有針對性的財務(wù)制度，造成財務(wù)人員在工作中沒有嚴(yán)格的制度遵循，也沒有任何約束，這樣很容易形成財務(wù)上的漏洞，后果可想而知；也有一些企業(yè)雖然也完善了相應(yīng)的財務(wù)制度，但由于一些企業(yè)的構(gòu)建基礎(chǔ)是家族企業(yè)，管理人員和財務(wù)人員有一定的血緣關(guān)系，造成制度的約束力不強，執(zhí)行困難。還有一些企業(yè)，因為規(guī)模小，員工不多，內(nèi)部結(jié)構(gòu)單一，財務(wù)部門很多是一人多兼，會計核算制度形同虛設(shè)。

（四）融資能力差，資金匱乏

中小企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行貸款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于中小企業(yè)自身的局限性使其融資能力受到限制。

由于中小企業(yè)注冊資金不多，實力不雄厚，可擔(dān)保的不動產(chǎn)相對很少，因此其成功貸款的幾率很低。中小企業(yè)借款能力也是有限的，中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力差、信譽低，一般不容易取得借款。中小企業(yè)取得股權(quán)投資的難度也較大，沒有好的、收益穩(wěn)定的項目很難吸引到資金。同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。

（五）盲目投資，缺乏戰(zhàn)略性

在中小企業(yè)中，投資也是財務(wù)管理的重要工作部分。本文的投資廣義上講，是企業(yè)內(nèi)部的資金投放和使用以及對企業(yè)外部的投資。這些企業(yè)在投資過程中會出現(xiàn)以下問題：

一是管理決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財務(wù)管理知識，很多投資都是投資者根據(jù)自己的經(jīng)驗決定的，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依賴科學(xué)的分析方法進行可行性分析，即使有少數(shù)企業(yè)會做可行性分析，但由于財務(wù)人員水平的限制，可行性分析的準(zhǔn)確性和可靠性也比較低，在投資決策時沒有準(zhǔn)確估算投資風(fēng)險和收益的大小，未能做出正確的判斷和決策，太過盲目，造成投資失敗。

二是很多中小企業(yè)稍微有了一些實力后，就盲目擴張，尋求新項目，沒有全面考慮企業(yè)實力，大量資金不能及時回籠，造成投資失敗。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決方式：

（一）國家應(yīng)加快相關(guān)政策的出臺

中小企業(yè)的財務(wù)管理相比于大型企業(yè)明顯不足，國家應(yīng)加快針對中小企業(yè)的相關(guān)政策，確保中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近50%。因此，近年來政府對中小企業(yè)也有所關(guān)注。例如，政府頒布《中小企業(yè)促進法》、《小企業(yè)會計制度》和《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，但在執(zhí)行中仍存在一些問題，需進一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。

（二）重視財務(wù)管理，提高財務(wù)管理意識

企業(yè)只有充分重視了財務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展，管理者只有認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，才會為企業(yè)配備專業(yè)的財務(wù)人員，將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。但中小企業(yè)因為自身條件的限制，很難吸引到高素質(zhì)的人才，為了解決人才問題，中小企業(yè)可以從以下幾個方面努力：

首先，企業(yè)管理者要有革新思想，要提高對財務(wù)管理的觀念轉(zhuǎn)化，勇于突破家族式的管理思想與方法。不斷地學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)與修養(yǎng)，尤其是提升在財務(wù)管理上的素質(zhì)。

其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面重視現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的長期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》有關(guān)財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，對會計人員進行適時知識更新，鼓勵財務(wù)人員創(chuàng)新。另一方面擇優(yōu)錄取一些專業(yè)人員，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度對一個中小企業(yè)來說是至關(guān)重要的，只有建立一套完善的財務(wù)制度與措施，才能是工作人員有章可循。具體如下：

第一，中小企業(yè)管理者要重視財務(wù)管理制度的完善，保障規(guī)范各項財務(wù)操作。同時還要提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

第二，針對企業(yè)中有家族血緣關(guān)系的員工，阻礙財務(wù)管理制度的執(zhí)行，作為管理者一定要嚴(yán)格約束下屬，絕對不能因為員工是自己的親戚就放松原則，降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，這對企業(yè)的危害是極其巨大的。

（四）擴大融資渠道，提高融資能力

中小企業(yè)發(fā)展緩慢的原因之一就是融資能力弱，所以，中小企業(yè)要想迅猛發(fā)展，必須想方設(shè)法獲得全方位的資金支持，增加資金的來源，想法如下：

中小企業(yè)應(yīng)該完善自身，積極解決貸款難問題。首先作為中小企業(yè)為了改變銀行對中小企業(yè)的諸多不信任和偏見，企業(yè)應(yīng)該及時的向銀行通報企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓銀行對企業(yè)有十足的了解，加深印象。其次，應(yīng)當(dāng)努力爭取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)的支持。第三，企業(yè)要不斷提高資信狀況。第四，努力提高中小企業(yè)自身素質(zhì)。

除此之外，中小企業(yè)融資應(yīng)該采取多元化的方式，爭取來自社會各界的支持與幫助，有效促進企業(yè)發(fā)展。在目前體制下，中小企業(yè)融資有以下幾個渠道：

1.風(fēng)險投資。風(fēng)險投資是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動提供的具有高風(fēng)險和高回報的專項投資基金。在西方國家，很多高新技術(shù)企業(yè)就是在風(fēng)險投資的幫助下成長起來的。風(fēng)險投資是一種長期性股權(quán)投資，與風(fēng)險企業(yè)的企業(yè)家密切配合，一般不以分紅為目的，而是在退出時以資本增值作為回報。盡管風(fēng)險投資在我國從1985年起步至今孕育了十幾年還處于創(chuàng)始階段，我國多方面的體制因素導(dǎo)致了我國的風(fēng)險投資事業(yè)發(fā)展緩慢，但是不可否認(rèn)，風(fēng)險投資對中小企業(yè)特別是高新科技型中小企業(yè)的發(fā)展確實給予了很大的資金支持，促進了高新技術(shù)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

2.國家資金。當(dāng)前，國家越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展和作用，財政大力支持，主要體現(xiàn)在國家財政直接撥款和國家對企業(yè)“稅前還貸”或減免各種稅款上。

除了以上幾種融資渠道外，還存在著許許多多的融資渠道：金融租賃融資，典當(dāng)融資，變賣閑置資產(chǎn)融資等。所以，對中小企業(yè)來說，融資渠道很多，關(guān)鍵在于能不能利用以及如何去利用的問題。

五、結(jié)論

總之，對于中小企業(yè)來講，應(yīng)該清楚地意識到財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的作用，不斷地完善規(guī)范財務(wù)管理制度，切實將財務(wù)管理優(yōu)化理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中去，促進企業(yè)健康發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究

【摘要】本文主要在分析當(dāng)前我國中小企業(yè)所具有的經(jīng)營特點基礎(chǔ)之上，并且指出了當(dāng)前中小企業(yè)在實施財務(wù)管理方面存在的主要問題，比如融資渠道較窄，內(nèi)部控制缺乏相關(guān)制度約束，還有會計基礎(chǔ)比較薄弱等等，并且針對其中存在的問題提出具有建設(shè)性的改進意見，比如創(chuàng)造優(yōu)良的政策以及服務(wù)環(huán)境，加強財務(wù)制度創(chuàng)新以及更加重視專業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)等等。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）融資渠道不暢、資金不足。

當(dāng)前我國大部分的中小企業(yè)都普遍創(chuàng)建了相對獨立的、融資渠道比較多元化的融資體系，但是目前融資難依舊是影響我國中小企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的主要原因。我國金融機構(gòu)在信貸管理辦法以及經(jīng)營機制，還有融資需求方面都和中小企業(yè)不相適應(yīng)。從一方面來看，大部分的銀行都是為了能夠盡可能地降低放貸成本，并且降低放貸風(fēng)險，因此，根本不愿意給經(jīng)營規(guī)模較小，而且信息等級不高，尤其是資信較差的企業(yè)放貸。從另外一方面來看，大部分的中小企業(yè)由于融資時間比較急，而且融資頻率也比較高，尤其是融資金額比較小等眾多特點，再加上向銀行貸款的手續(xù)非常繁瑣等等原因，中小企業(yè)很難向銀行獲得貸款。

（二）內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱。

我國大部分的中小企業(yè)都是民營企業(yè)，這類企業(yè)通常都是有單個個人或是少數(shù)幾個人組織起來的，因此，在決策以及經(jīng)營管理方面存在較大的主觀隨意性，而且針對財務(wù)管理方面的理論辦法也是缺少了認(rèn)識以及研究的，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職業(yè)不分，出現(xiàn)了各種越權(quán)的情況，最終頁造成了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)混亂的情況，再加上中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不力，出現(xiàn)各類會計信息失真的情況。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化水平落后。

大部分的中小企業(yè)財務(wù)管理都還是停留在較為傳統(tǒng)的管理模式之下的，雖然購買了電腦，但是也只是作為擺設(shè)放置在辦公室內(nèi)，根本沒有發(fā)揮出其功用，根本沒有利用相關(guān)財務(wù)軟件來創(chuàng)建微機網(wǎng)絡(luò)，更做不到把所有業(yè)務(wù)方面的信息進行對比，無法做出比較正確的預(yù)測以及決策。此外，因為大部分的中小企業(yè)內(nèi)部以及外部存在各種限制導(dǎo)致企業(yè)很難運用比較科學(xué)的、合理的分析工具對此加強財務(wù)管理，主要的原因在于：第一，中小企業(yè)缺乏管理資源，很多經(jīng)營人員都是沒有經(jīng)受過專業(yè)訓(xùn)練的，無法適用財務(wù)分析工具進行財務(wù)分析；第二，大部分的中小企業(yè)其組織結(jié)構(gòu)比較簡單，而且管理行為非常不清晰，大部分的管理人員都只是在應(yīng)付日常需要處理的事務(wù)，根本沒有過多的時間利用分析技術(shù)；第三，利用貼現(xiàn)技術(shù)進行分析需要支付太高的成本；第四，大部分的中小企業(yè)關(guān)心的是起生存問題，因此很少在財務(wù)管理方面下功夫。

表1 中小企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）加強相關(guān)法規(guī)的建設(shè)。

可以創(chuàng)建中小企業(yè)發(fā)展基金會，主要包含了特定用途基金以及擔(dān)?；穑€有互助基金以及風(fēng)險投資基金等等。這部分的資金來源主要應(yīng)該由當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)金融機構(gòu)出資，還可以是各個中小企業(yè)出資會費，并且是管理方面采取的是基金封閉式管理，用這部分資金來支持中小企業(yè)未來發(fā)展。全面貫徹《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》思想，積極引導(dǎo)我國中小企業(yè)加強信用觀念，不斷改善我國中小企業(yè)的信用狀況。

（二）進行財務(wù)制度創(chuàng)新，強化資金管理。

對于中小企業(yè)而言，創(chuàng)新財務(wù)制度主要包含了對財務(wù)治理以及財務(wù)控制這兩個比較重要的方面的創(chuàng)新。對于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該兼顧到所有利益相關(guān)者的不同利益，并且還應(yīng)該讓這一關(guān)鍵性資源的所有管理人員都參與到企業(yè)財務(wù)治理當(dāng)中去，不斷創(chuàng)新激勵以及約束機制，進而為我國中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入更多的專業(yè)化資源。創(chuàng)建全范圍的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系，比如預(yù)算管理以及財務(wù)結(jié)算等等。

（三）加強對財會人員的職業(yè)教育。

中小企業(yè)應(yīng)該重視對財會人才的培養(yǎng)以及激勵，并且還要要求所有的財會人員都應(yīng)該熟悉以及遵守我國相關(guān)法律法規(guī)，尤其是應(yīng)該做到遵紀(jì)守法，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是要注意對財會人員個人素質(zhì)的提升，主要包含了創(chuàng)新意識以及創(chuàng)造能力，還有創(chuàng)新精神等等。企業(yè)內(nèi)部的所有財會人員都應(yīng)該樹立較強的理財觀念，比如競爭觀念以及風(fēng)險觀念，還有負(fù)債觀念以及盈利觀念等等。為企業(yè)財會人員創(chuàng)建良好的激勵制度，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、總結(jié)

雖然中小企業(yè)人員在選用人員上多依賴血緣關(guān)系，但是企業(yè)投資者，經(jīng)營管理者和債權(quán)人之間依然形成了企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)濟關(guān)系，為此企業(yè)必須建立為防止經(jīng)營管理者為達到某種目的而形成的財務(wù)風(fēng)險辦法。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評價以及企業(yè)上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度，保證其職權(quán)客觀、獨立、公正、負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)營者行為、業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。在企業(yè)外部監(jiān)督上，可以不定期的聘請注冊會計師事務(wù)所、財務(wù)顧問，加強審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

摘 要 目前，中國經(jīng)濟體制改革繼續(xù)加強，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在不斷變化調(diào)整，中小企業(yè)也因此遇到了大好的發(fā)展機遇。本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行深刻的討論，針對這些問題，中小企業(yè)更加應(yīng)該重視財務(wù)管理的指導(dǎo)作用、努力尋找多種融資渠道、提高營運資產(chǎn)附加值，加強財務(wù)控制環(huán)節(jié)讓我國中小企業(yè)走上繼續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)環(huán)境

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

一般的商業(yè)企業(yè)的規(guī)模普遍很小，但是相比而言，工業(yè)企業(yè)在結(jié)構(gòu)比較全面合理的情況下模式也比較大，針對這種情況，我們應(yīng)當(dāng)使用工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)來對企業(yè)的管理水平做出一個詳細的解讀。以湖南省為例，通過以下表格可以清楚地看到2012年、2011年，2010年湖南省中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

從以上數(shù)據(jù)可以清晰的看到由于中小企業(yè)不斷提高財務(wù)管理水平，不管是企業(yè)數(shù)量方面，還是工業(yè)增加值方面，還是就業(yè)人數(shù)方面，中小企業(yè)所占的比例越來越高，且呈繼續(xù)上什的趨勢。所以中小企業(yè)已經(jīng)成為了經(jīng)濟發(fā)展的一股重要力量。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）政府政策支持不夠

國家政策的目的是在旨在對我國中央和地方以法律和資金方式進行不同程度的扶持。但是我國以國有企業(yè)為主的情況就決定了我國政府政策主要是保證我國國有企業(yè)以及大型企業(yè)的經(jīng)濟利益，而對我們的中小企業(yè)則是有一定的忽視。中小企業(yè)的這種情況主要有三方面的體現(xiàn)，一是缺乏政策支持和法律指引。二是融資渠道相對狹窄，政府的稅收政策也比較保守。三是承擔(dān)政府?dāng)偱傻钠渌M用比較多。

（二）財務(wù)管理意識落后

以中小企業(yè)目前的管理模式來說，是基本達不到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的這一要求的，這往往會讓財務(wù)管理的重要性就直接被企業(yè)所忽視。目前我國的中小企業(yè)基本都是以投資者和經(jīng)營者為同一人的模式存在的，如果投資者不具備良好的財務(wù)管理知識，就無法給企業(yè)做出合理正確的財務(wù)風(fēng)險評估以及對策，甚至還可能因為沒有及時預(yù)計財務(wù)風(fēng)險而給企業(yè)造成損失。

三、完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）加大政府對中小企業(yè)的扶持力度

目前，中國已制定了一系列政策和中小企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策支持措施。近年來，特別是全球金融危機以來，黨中央、國務(wù)院高度重視并且出臺了政策來扶持我國中小企業(yè)的發(fā)展。這些政策和措施已經(jīng)成功的幫助了中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，但筆者認(rèn)為還需從以下幾個方面繼續(xù)加強政府支持力度：①建立專門為中小企業(yè)解決問題的政府機構(gòu)。為了保證中小企業(yè)能夠一直發(fā)展下去，政府應(yīng)該成立相對應(yīng)的服務(wù)機構(gòu)，如可以在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期提供專業(yè)的指導(dǎo)意見、定期提供員工各種技能培訓(xùn)等服務(wù)。②創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。政府要創(chuàng)造企業(yè)良好的形象，吸引各方面人才為企業(yè)所用，為中小企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

（二）完善金融機構(gòu)對中小企業(yè)的支持和服務(wù)

我國的各級金融機構(gòu)應(yīng)該改變對中小企業(yè)的偏見，同時更應(yīng)該為中小企業(yè)提供合適的金融服務(wù)。為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，完善中小企業(yè)擔(dān)保機制。信用擔(dān)保體系的建立在某種程度上能夠幫助解決我國中小企業(yè)不會因為融資難而面臨破產(chǎn)的情況。但信用擔(dān)保不一定完全可以保證沒有風(fēng)險，首先，這就需要金融機構(gòu)根據(jù)擔(dān)保業(yè)務(wù)的增長來增加中小企業(yè)的擔(dān)保資金；其次，要對擔(dān)保企業(yè)有所選擇，沒有必要對所有的中小企業(yè)都要求提供擔(dān)保，我認(rèn)為如果某些企業(yè)只是因為特殊情況而導(dǎo)致臨時缺少資金無法周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致的無法銀行的擔(dān)保條件時，擔(dān)保機構(gòu)也可以為其提供擔(dān)保幫助企業(yè)能度過難關(guān)；再次，金融機構(gòu)要有控制擔(dān)保風(fēng)險的意識，因為有些企業(yè)可能會有道德風(fēng)險的存在，擔(dān)保機構(gòu)如果提前做好風(fēng)險控制工作，就能夠在一定程度上識別風(fēng)險，從而減輕風(fēng)險發(fā)生的概率。最后，政府應(yīng)減少干涉，有些擔(dān)保機構(gòu)的資金來自財政，因此地方政府或許有意或無意都有可能進行行政干涉。

中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:“后經(jīng)濟危機時代”中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決路徑研究

【摘要】現(xiàn)階段，我國正處于“后經(jīng)濟危機時代”，中小企業(yè)將面臨更加錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢。雖然我國現(xiàn)有的中小企業(yè)群體數(shù)量龐大，但由于其普遍存在的經(jīng)營規(guī)模小、管理模式集權(quán)化與傳統(tǒng)化、片面追求短期效益等問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理問題一直不容樂觀。本文通過研究“后經(jīng)濟危機時代”我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了提升財務(wù)管理戰(zhàn)略地位、加強專業(yè)化財務(wù)管理團隊建設(shè)、建立現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、拓展中小企業(yè)融資渠道和政府政策支持等五個方面的建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 路徑

一　引言

目前國內(nèi)外對于中小企業(yè)的定義并未達成一致的說法，一般是指企業(yè)的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模與同行競爭者相比都比較小的企業(yè)。2011年我國下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對我國中小企業(yè)進行了進一步的界定，以工業(yè)企業(yè)為例，從業(yè)人員數(shù)1000人以下或者營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)數(shù)量已達到4200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的99.1%?！?009年《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》中指出中小企業(yè)的發(fā)展是保持國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略。從中可以看出，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。然而，在“后經(jīng)濟危機時代”，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，我國中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務(wù)管理問題則關(guān)系著企業(yè)的長期的生存發(fā)展。財務(wù)管理管理狀況是企業(yè)管理的核心，它將直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。但是目前我國中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小、片面追求短期效益等問題的存在使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題一直不容樂觀。如何更好地改善企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀已然成為企業(yè)實現(xiàn)長期快速發(fā)展需解決的的關(guān)鍵問題。

二　中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與問題

1．中小企業(yè)財務(wù)管理目前現(xiàn)狀

近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展雖然取得了一些階段性成就，但是與發(fā)達國家相比還存在很大差距，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，所存在的問題日益凸顯。就內(nèi)部而言，不少中小企業(yè)單一追求短期利潤和市場份額，忽視財務(wù)管理和風(fēng)險控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重大作用。中小企業(yè)財務(wù)管理粗放、無序，會計核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等現(xiàn)象普遍存在。此外，我國中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏自身的獨立性，更多地使服從于企業(yè)“老板”。就外部而言，雖然政府已出臺一系列促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，但是政策支持力度遠不及大型企業(yè)，如融資難一直是中小企業(yè)的“心病”，它間接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理無法完善，然而政府現(xiàn)有的政策卻無法合理有效地解決此問題。并且地方政府對于中小企業(yè)財務(wù)短期化也有一定的影響。在“后經(jīng)濟危機時代”背景下，提升我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平是縮小我國中小企業(yè)與發(fā)達國家之間的差距，增強中小企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)國際化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2．中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

第一，財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所處地位不高。對于我國中小企業(yè)而言，財務(wù)管理在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中并沒有得到應(yīng)有的重視。我國中小企業(yè)中有較多的民營企業(yè)，這些企業(yè)往往表現(xiàn)出較強的“集權(quán)”特征，企業(yè)經(jīng)營者是即是公司戰(zhàn)略的決策者，又是公司財務(wù)管理的統(tǒng)籌者。雖然公司經(jīng)營者具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力，但是他們對企業(yè)的財務(wù)管理缺乏深刻認(rèn)識，往往單純地以公司利潤為導(dǎo)向進行決策投資，從而不利于企業(yè)財務(wù)管理的長期發(fā)展，無法發(fā)揮財務(wù)管理的作用。與此同時，財務(wù)管理者本身缺乏市場信息收集的參與行為，無法結(jié)合市場和企業(yè)的實際情況做出決策意見，這也是財務(wù)管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此經(jīng)營者的財務(wù)管理意識淡薄和企業(yè)的“集權(quán)化”的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企業(yè)財務(wù)管理制度。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善是一個普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為財會制度不健全。很多中小企業(yè)缺乏一個完整的財會制度，無論是財會人員的崗位職責(zé)，還是財務(wù)的處理程序都比較混亂。一般大型企業(yè)都會制定比較完善的財務(wù)管理制度，這樣的制度有利于整個公司的統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，而中小企業(yè)的“草根式”財務(wù)管理往往會限制企業(yè)的壯大與長期發(fā)展。也有學(xué)者提出我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全還包括外部環(huán)境因素的影響，指出政府政策的制定和相關(guān)機構(gòu)的支持力度不夠是導(dǎo)致了我國中小企業(yè)財務(wù)管理的不健全式發(fā)展的主要原因之一。因此，中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)財務(wù)管理制度已成為一個普遍且急需解決的問題。

第三，企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。目前我國很多中小企業(yè)存在著資產(chǎn)管理混亂，缺乏科學(xué)管理規(guī)劃的問題，表現(xiàn)突出為流動資金管理混亂，資金呆滯現(xiàn)象普遍、資金回收困難等問題。中小企業(yè)對資金的使用缺乏合理的規(guī)劃，往往會導(dǎo)致兩方面問題：一方面是會導(dǎo)致造成現(xiàn)金閑置，使企業(yè)資金無法參與流動周轉(zhuǎn)；另一方面是會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境，使企業(yè)在需要大量現(xiàn)金支出時出現(xiàn)資金短缺的狀況。此外，由于缺乏合理的資金規(guī)劃，很多中小企業(yè)往往出現(xiàn)月末存貨占用大比重資金的問題，從而造成了企業(yè)資金呆滯，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，由于中小企業(yè)缺乏一個完善的資金管理制度，很多產(chǎn)品銷售出去后未能及時回收賬款，往往只能靠財務(wù)人員電話催款，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。以上情況表明目前我國中小企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏一個科學(xué)的規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。

第四，企業(yè)財務(wù)部門“會計”職能大于“財務(wù)管理”職能。我國目前大部分中小企業(yè)缺乏一個專業(yè)的財務(wù)管理團隊，所設(shè)立的財務(wù)管理部門更多的是履行“會計”職能而非“財務(wù)管理”職能。大部分中小企業(yè)的財務(wù)部門人員沒有真正參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只是按照收集的材料進行簡單的財務(wù)上的記賬行為，而財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等職能卻沒有真正體現(xiàn)出來。于此同時，很多中小企業(yè)的財務(wù)部門還需處理公司日常性的行政性的工作，這導(dǎo)致財務(wù)部門的職責(zé)不明晰，財務(wù)人員的精力分散，使得財務(wù)管理更加不專業(yè)，僅停留在“記賬”這一簡單會計行為上。因此，財務(wù)管理部門的職能仍停留于“會計”職能是目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀。

第五，投資能力薄弱，缺乏風(fēng)險意識。受企業(yè)規(guī)模和“集權(quán)”化管理結(jié)構(gòu)的限制，我國中小企業(yè)投資判斷能力較為薄弱，缺乏對投資風(fēng)險的控制力。有學(xué)者通過調(diào)查問卷方式對中小企業(yè)財務(wù)問題進行研究，發(fā)現(xiàn)39.2%的被調(diào)研企業(yè)認(rèn)為企業(yè)投資能力薄弱。目前，不少中小企業(yè)的決策權(quán)集中于企業(yè)的創(chuàng)立者，使企業(yè)的戰(zhàn)略和投資受個人意志的主導(dǎo)，因而有時會因經(jīng)營者自身的投資風(fēng)險意識薄弱或者投資判斷盲目而給企業(yè)的投資帶來較大的風(fēng)險。此外，由于中小企業(yè)自有資金比較匱乏，再加上融資難，使得其投資能力比大型公司相比較為薄弱，這也限制了企業(yè)的壯大和成長。因此，投資能力薄弱也制約了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

第六，企業(yè)融資困難，政策支持力度不足。融資對于中小企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而融資難一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，它已成為“后經(jīng)濟危機時代”中小企業(yè)財務(wù)管理的一個突出問題。由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，財務(wù)制度不夠健全，并且缺乏足夠的抵押資產(chǎn)、正規(guī)的財務(wù)報表和良好的業(yè)績，從而導(dǎo)致金融系統(tǒng)不愿也不敢為中小企業(yè)提供貸款，即使提供，也總是提出比較苛刻的附加條件，這使中小企業(yè)常常出現(xiàn)“錢荒”的現(xiàn)象。同時，我國銀行業(yè)還是以國有壟斷企業(yè)為主，這并不利于中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。近年來，國家雖然出臺了一系列政策來解決中小企業(yè)融資困難的問題，但是依然沒有從根本上解決此問題。以“重災(zāi)區(qū)”――溫州的中小企業(yè)為例，新的“國家金融試驗區(qū)”方案的出臺效果還有待時間考驗。因此，政府的政策支持力度還有待加強。

三　中小企業(yè)財務(wù)管理解決路徑

1．提升財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中地位

目前，財務(wù)管理在中小企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位普遍不高，追其根源在于企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識薄弱，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。然而在“后經(jīng)濟危機”的大背景下，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。我國中小企業(yè)的平均壽命只有3～5年時間，“觀念革命”是企業(yè)生存和長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該提高財務(wù)管理的自覺性，打破傳統(tǒng)的運作模式，積極引進現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，加大對人才的投資和培養(yǎng)力度，建立專業(yè)化的財務(wù)管理團隊。鑒于此，政府應(yīng)該發(fā)揮政府職能，扮演好支持者的角色，定期性地組織以中小企業(yè)財務(wù)管理為課題的研討會，積極引進國外先進的財務(wù)管理理念，普及財務(wù)管理的知識，提高財務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營者心中的地位。于此同時，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理理念與相關(guān)知識，可選擇進入高校進修以增強自身的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理的能力。只有這樣，才能打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位，以更好應(yīng)對經(jīng)濟危機所帶來的負(fù)面影響。

2．建設(shè)專業(yè)化財務(wù)管理團隊

中小企業(yè)財務(wù)管理如何發(fā)展歸根結(jié)底還是依賴于財務(wù)管理團隊的專業(yè)化水平。目前中小企業(yè)財務(wù)管理團隊的專業(yè)化水平仍然比較弱，并且很多企業(yè)并沒有形成一個專業(yè)化的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理人員只是以　“記賬”方式簡單地運作著整個企業(yè)的財務(wù)。構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理團隊可以從以下幾方面入手：一是提升財務(wù)管理部門人員的職業(yè)道德水平，增強其責(zé)任感。這是對一個專業(yè)的財務(wù)管理人員最基本的素質(zhì)要求，唯有達到這個要求才能使其對公司的發(fā)展壯大做成積極貢獻；二是積極引進專業(yè)化財務(wù)管理人才，實施新的財務(wù)管理措施，從而打破中小企業(yè)原先陳舊的財務(wù)管理模式，帶動整個財務(wù)管理的建設(shè)。三是對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行現(xiàn)代化財務(wù)管理知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高財務(wù)管理團隊的專業(yè)化水平。人才的建設(shè)無論對于財務(wù)管理部門的發(fā)展還是對整個企業(yè)的發(fā)展都具有重大意義，因此，專業(yè)化的財務(wù)管理團隊的構(gòu)建是一項緊急且重要的任務(wù)。

3．建立適用于我國中小企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式

目前我國并沒有一套適用于中小企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度模式，現(xiàn)有的運作模式是傳統(tǒng)的僵化模式，因此必須建立一套適用于我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式來支持企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)該建立中小企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范制度。任何好的管理模式都是建立在一個完善的制度之上的，而我國中小企業(yè)的財務(wù)管理隨意性比較大，個人意愿往往左右著財務(wù)的規(guī)范性行為，這樣對于財務(wù)管理的制度建設(shè)十分不利；其次，應(yīng)加強對中小企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)控?，F(xiàn)在多少中小企業(yè)的財務(wù)管理大權(quán)是掌控在企業(yè)經(jīng)營者手中的，而企業(yè)經(jīng)營者自身的財務(wù)管理水平有限，并且對財務(wù)的利用隨意性較大，無論是項目的投資還是資金的流轉(zhuǎn)都是由經(jīng)營者所決定，并沒有一個完善的監(jiān)督機制，這會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展受限于企業(yè)的經(jīng)營者。因此，必須建立一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，形成完善的監(jiān)督機制以促進中小企業(yè)發(fā)展。

4．拓展中小企業(yè)融資渠道，建立擔(dān)保體系

資金是企業(yè)的血脈，如果企業(yè)融資出現(xiàn)問題，那必然會導(dǎo)致企業(yè)運作癱瘓，甚至致使企業(yè)走向倒閉。經(jīng)濟危機所產(chǎn)生的一個直接影響就是企業(yè)資金進入緊張狀態(tài)，從溫州中小企業(yè)“錢荒”就可見一斑。因此，必須拓展中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋找新鮮血液。有學(xué)者提出政府可以建立一個中小企業(yè)的專項基金，這個基金的資金來源是各級政府和金融機構(gòu)、中小企業(yè)的入會費用等，從而為中小企業(yè)出現(xiàn)融資問題時提供擔(dān)保，以支持中小企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)融資困難在于銀行業(yè)對于中小企業(yè)貸款要求苛刻，導(dǎo)致正常的融資渠道出現(xiàn)阻礙。因此，政府需要從政策上加強對中小企業(yè)融資的支持，并且建立一個比較穩(wěn)定的擔(dān)保體系，讓中小企業(yè)在融資過程中有可靠的后盾。

5．加強法律法規(guī)建設(shè)，制定利于中小企業(yè)財務(wù)管理良性發(fā)展的政策

中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展離不開政府的政策支持。為促進中小企業(yè)的發(fā)展，雖然我國已出臺一系列相關(guān)的政策，如《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》等，但是卻沒有提出專門針對中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的政策。政府可以立法的手段來規(guī)范化中小企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展，定期地檢查企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范化情況，使企業(yè)的財務(wù)管理向著正確的方向發(fā)展。在制定法律法規(guī)的同時，政府還應(yīng)針對中小企業(yè)的發(fā)展給予鼓勵和優(yōu)惠政策。此外，還應(yīng)加大對政策落實情況的監(jiān)督力度。近年來，我國雖然已一系列政策，但是政策的落實情況可卻普遍不樂觀。因此，政府可以通過建立一個中小企業(yè)反饋監(jiān)督機制，來保障政策的積極落實。建設(shè)完善的法律法規(guī)制度，提供經(jīng)濟的財務(wù)管理政策支持，將會成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也將成為我國中小企業(yè)在“后經(jīng)濟危機時代”走向國際化的重要推助力。