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建筑行業(yè)論文:我國智能建筑行業(yè)的發(fā)展和趨向

摘要：如果以1984年美國Connecticut州的Hartford市建造的城市廣場City Place作為全世界公認(rèn)的第一棟智能建筑為標(biāo)幟的話,那么,我國智能建筑的起步并不晚。在1986年,由國家計委與科委共同立項,由中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所承擔(dān)的軟課題《智能化辦公大樓可行性研究》已開始立項并進(jìn)行工作……

關(guān)鍵詞：智能建筑行業(yè) 發(fā)展 趨向

如果以1984年美國Connecticut州的Hartford市建造的城市廣場City Place作為全世界公認(rèn)的第一棟智能建筑為標(biāo)幟的話,那么,我國智能建筑的起步并不晚。在1986年,由國家計委與科委共同立項,由中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所承擔(dān)的軟課題《智能化辦公大樓可行性研究》已開始立項并進(jìn)行工作,并在1991年提出報告,同一年,由日本投資,北京市建筑設(shè)計院主持設(shè)計工作的北京發(fā)展大廈,這個以有明確的高智能性大樓為設(shè)計目標(biāo)的項目,設(shè)計工作之后隨即投入建造。1989年建成并投入使用。這座位于北京東三環(huán)路上的20層建筑應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是我國的第一棟有明確設(shè)計定位的智能大樓。盡管如此,鑒于當(dāng)時的一些條件,智能建筑作為一個行業(yè)和一個時代的標(biāo)識,還沒有在社會上得到廣泛的認(rèn)可,只是在一些個別建筑物上采用了較為完善的設(shè)備體系,體系之間只能做到一些必要的聯(lián)動,還談不上集成,只有有限的通訊功能和計算機應(yīng)用。到了80年代后期,在某些媒體上,開始出現(xiàn)介紹智能建筑的文章,宣傳了建筑“智能化"的概念。應(yīng)當(dāng)說這一階段是我國智能建筑發(fā)展的啟蒙時期,它為日后的發(fā)展進(jìn)行了準(zhǔn)備工作。某些先行者在這一階段所進(jìn)行的醞釀工作,對我國此后的智能建筑發(fā)展進(jìn)行了許多開拓性的工作,他們功不可沒。

在我國,智能建筑真正形成規(guī)模的發(fā)展,是在1992年前后,在鄧小平同志南巡講話的鼓舞和鼓勵之下,重申了我國改革開放的總方針,各地興建了若干開發(fā)區(qū),特別是房地產(chǎn)市場的開放。在這樣的大氣候下面,建設(shè)規(guī)?？涨皵U(kuò)大。同時,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施規(guī)格,在經(jīng)過一系列對國外情況的調(diào)查之后,要求提高水平并逐步與國外接軌。在此背景下,加上當(dāng)時一些國際上有關(guān)智能建筑的先進(jìn)產(chǎn)品和品牌己先后進(jìn)入我國,帶來了最新的技術(shù)。于是,大環(huán)境的需求與技術(shù)上的可能結(jié)合起來,便一發(fā)而不可收地發(fā)展起來。

可以說,智能建筑在我國的發(fā)展是占盡天時、地利、人和三方面的優(yōu)越條件的。所謂“天時”,便是改革開放的大環(huán)境,加上當(dāng)時飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù):所謂“地利",便是我國這一塊原屬“一窮二白"的土地,正好繪制“最新最美的圖畫,,:所謂“人和",便是我國人民對改革開放的渴望與需求。真是上應(yīng)天機、下合人意。若無這幾重優(yōu)勢,建筑的“智能化",也會發(fā)展的,因為它是歷史的必然趨勢,不過可能會慢得多,不會這樣快,象這樣氣勢蓬勃雷霆萬鈞地大規(guī)模地發(fā)展起來。90年代中期以后,由于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)模異常宏大,速度異常迅猛,事實上,我國已形成了全球最大最快的智能建筑市場,從事此方面業(yè)務(wù)的企業(yè)如雨后春筍般拔地而出,國外一些知名品牌產(chǎn)品及與之配套的軟硬件系統(tǒng)峰擁而至搶灘這一肥沃的市場。

這一市場,始于房地產(chǎn)開發(fā),繼之以網(wǎng)絡(luò)布線行業(yè)和有關(guān)自動化、通信等領(lǐng)域的企業(yè)。這些行業(yè)的啟動牽動了科研和設(shè)計部門,境外企業(yè)進(jìn)入我國市場后帶來了若干國際上的最新技術(shù)成就和信息,使得我國技術(shù)界從設(shè)計、安裝與施工、驗收檢測與維護(hù)等方面全方位地與國際水平接軌,這對于使我國在這一技術(shù)領(lǐng)域中迅速提高和趕上世界水平起到重要的作用。

從1992年到1995年的早期智能建筑市場,規(guī)模和速度都迅速擴(kuò)大,由于來勢迅猛,技術(shù)準(zhǔn)備不足,管理更為滯后,在此期間某些不全面的技術(shù)概念在市場上頗為流行,例如:要求智能建筑“15年或20年不落后”:“A”愈多即是智能水平愈高:“有了綜合布線就是智能建筑”……等等,這些理念不同程序地對行業(yè)發(fā)展起了誤導(dǎo)的作用。同時,由于市場甫立,智能型的建筑具有鮮明的時代特征,既是科技發(fā)展的大勢所趨,又是社會需求的人心所向,而且它對建筑物具有明顯的增值效應(yīng)。因此,這個市場一旦提出立即發(fā)展很快,特別是在早期,這個市場利潤頗豐。故此,一時趨之若鶯。業(yè)主對此不甚了解加以廠商良秀不齊,技術(shù)人員又拿不出技術(shù)保障的措施和方法,市場無序發(fā)展甚為混亂。在此情況下,上海華東建筑設(shè)計院首先制定了后來成為上海市地方標(biāo)準(zhǔn)的“智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(DBJ08一47-95）。這一標(biāo)準(zhǔn)于1995年頒布,1996年實施。其實早在它的蘊釀階段,討論稿便己傳遍全國。可見當(dāng)時技術(shù)界渴望得到一個有關(guān)智能建筑規(guī)范的迫切心情。在這一點上,上海標(biāo)準(zhǔn)對于這一行業(yè)起到了無可代替的作用,它對于行業(yè)的規(guī)范化和有序發(fā)展,帶了一個很好的頭。這一點應(yīng)當(dāng)功標(biāo)史冊。1996年到1998年這一階段,有關(guān)智能建筑以及相關(guān)技術(shù)(特別是有關(guān)綜合布線)的著作先后出版了很多,盡管人們對某些著作中的提法尚存在異議,但從整體上看,標(biāo)準(zhǔn)的頒布以及論著的普及都對于行業(yè)的規(guī)范化和在觀點上取得共識,起到了促進(jìn)的作用。

在此期間,一些最新的國際先進(jìn)技術(shù)和理念業(yè)已進(jìn)入我國,而且,在我國工程技術(shù)領(lǐng)域中,技術(shù)人員對新知識、新技術(shù)如饑似渴的追求驅(qū)使下,很快就把這些最新技術(shù)學(xué)習(xí)到手,并應(yīng)用于工程實踐之中。幾年實踐之后,一批精心設(shè)計、精心施工而且建成后運轉(zhuǎn)良好的智能建筑已經(jīng)出現(xiàn),它們對行業(yè)的發(fā)展起到了示范作用。經(jīng)過實踐的鍛煉,我國的技術(shù)隊伍趨于成熟,若干國外的知名品牌產(chǎn)品的進(jìn)入我國,縮小了我國智能建筑行業(yè)與國際水平的差距。但是,我們的管理工作還是跟不上迅速發(fā)展的行業(yè)形勢。

一個重要的標(biāo)幟是在1997年10月,國家建設(shè)部頒布了〈97〉290文件,即“建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定",這是我國政府頒布的有關(guān)智能建筑管理的第一個文件。它宣布了政府決心對這個行業(yè)進(jìn)行管理和整頓,以使這個市場更加合理和規(guī)范。應(yīng)當(dāng)說,這個文件的頒布對于這個行業(yè)來說:是從粗放到規(guī)范管理的一個里程碑。盡管它由于體制和管理運作等方面的問題,在實施中尚存在一些問題,但是它明確地指出了智能建筑建設(shè)發(fā)展中的一些重大管理問題,即:

1、明確地界定了建筑智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)涵。

2、明確了由“國務(wù)院建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一管理建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計工作"。

3、規(guī)定了智能建筑工程項目的立項程序。

4、明確規(guī)定了智能建筑設(shè)計的指導(dǎo)思想。

5、明確規(guī)定了建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計應(yīng)由該建筑建筑物或建筑群的工程設(shè)計單位總體負(fù)責(zé)。

6、智能建筑的設(shè)計工作必須由具有甲級設(shè)計資格的設(shè)計機構(gòu)進(jìn)行設(shè)計,必須由取得專項工程資質(zhì)的系統(tǒng)集成商進(jìn)行深化系統(tǒng)設(shè)計。

7、系統(tǒng)深化設(shè)計必須在與設(shè)計方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的條件下進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和系統(tǒng)調(diào)試,對物業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)。

8、智能建筑投入運行一年后將對工程進(jìn)行評估。

以上這些文件的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)說是概括了有關(guān)智能建筑的領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)涵、技術(shù)、歸屬關(guān)系、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、評估等重要問題,除近年國際技術(shù)動向上,智能建筑的內(nèi)涵有所擴(kuò)展之外,其他的管理概念和辦法都是正確和及時的,但是,若干條文有待近一步充實和補充細(xì)節(jié)。盡管如此,這個文件對于行業(yè)的有序和健康的發(fā)展起到了重要作用。

為了協(xié)助政府對行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)全行業(yè)的健康有序發(fā)展,建設(shè)部勘察設(shè)計司成立了建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計專家工作委員會,作為政府的參謀、顧問和助手,同時為全行業(yè)提供服務(wù)。成立兩年多以來,進(jìn)行了許多活動,對市場的規(guī)范化,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,技術(shù)的交流和普及,參與國際交流活動等方面做了大量工作,起到了很好的作用。

1998年建設(shè)部頒布的194號文件,是繼〈97>290號文件頒布之后另一個有重大影響的文件。這就是“建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成專項資質(zhì)管理暫行辦法和相關(guān)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在這個文件中規(guī)定了從事智能建筑設(shè)計和智能建筑系統(tǒng)集成的設(shè)計機構(gòu)和系統(tǒng)集成機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具各的專業(yè)資質(zhì)條件。它是建設(shè)部進(jìn)行勘察設(shè)計資質(zhì)管理和建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理在智能建筑方面的具體體現(xiàn)。由于這一文件涉及到專業(yè)市場的準(zhǔn)入條件,對整個行業(yè)震撼很大。1998年底進(jìn)行了第一批試點,此后直到2000年底其審批了獲得專業(yè)資質(zhì)單位700余家,其中設(shè)計機構(gòu),系統(tǒng)集成單位和子系統(tǒng)集成單位大約各占三分之一。如今,這一條件已被社會所接受,成為參與這一市場投標(biāo)資格的必備條件之一。這個專業(yè)資質(zhì)己成為整頓智能建筑市場力度很大影響很大的措施,試點之后已轉(zhuǎn)入正常運作,每年定期審批。

近十年的智能建筑建設(shè),建成了一批技術(shù)水平很高、設(shè)施完善、效益明顯、管理到位的智能建筑。通過這幾年工程實踐的鍛煉成長了一大批與國際水平毫不遜色的設(shè)計、安裝技術(shù)人員隊伍。這里,也應(yīng)當(dāng)包括在外國企業(yè)中工作的我國技術(shù)人員,以及廣大的商與系統(tǒng)集成商,他們能更早更快地接觸到最新的技術(shù)成就,能夠以最快的速度把最先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗介紹過來。

但是,從總體上看行業(yè)管理和市場的整頓還僅僅是開始,特別在技術(shù)上還缺乏統(tǒng)一的規(guī)范要求,為此,國家技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部在2000年7月頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)"智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)“(GB/T50314-2000)這部由上?，F(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)為主編,由北京市建筑設(shè)計院,中國電子工程設(shè)計院和建設(shè)部建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計專家工作委員會為副主編單位制定出的國家標(biāo)準(zhǔn),其內(nèi)容較五年前的上海地方標(biāo)準(zhǔn)更為切實,基本上總結(jié)了近十年智能建筑的建設(shè)經(jīng)驗。又有建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部及公安部三個部派出的專家制定。此標(biāo)準(zhǔn)己于2000年10月實施,應(yīng)能對統(tǒng)一技術(shù)要求起到作用。有關(guān)智能建筑的施工驗收規(guī)范亦己開始制定。

經(jīng)過這些年的建設(shè),智能化建筑的諸項需求業(yè)己深入人心,新建公共建筑,對于樓宇設(shè)備的自動化、通信系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)、安全防范系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等,均已成為新建筑的必備要求,在此,情況下,“智能化"系統(tǒng)的提法有淡化的趨勢。這其實是好事,只有這樣才能說明這些功能是真正普及了。

近兩年來,智能化建筑己從寫字樓發(fā)展到住宅和居住小區(qū)的智能化。在這方面,建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)中心做了大量工作。在1999年年初召開的住宅智能化座談會基礎(chǔ)上,同年4月,住宅產(chǎn)業(yè)化辦公室與勘察設(shè)計司聯(lián)合發(fā)文在全國開展申報“全國住宅小區(qū)智能化技術(shù)示范工程",經(jīng)過幾個月的申報與篩選,在2000年初評出七個示范小區(qū)方案。今后對這幾個小區(qū)的實施還將進(jìn)行跟蹤,竣工時將進(jìn)行驗收并對此后的運行進(jìn)行觀察。1999年8月國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的建設(shè)部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委等八個部委“關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見,,的通知,對推動住宅現(xiàn)代化、智能化和信息化給予了強有力的支持。1999年底,住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)中心頒發(fā)了“全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則"(試行稿),這對于規(guī)范住宅及小區(qū)智能化市場起到了統(tǒng)一口徑的推進(jìn)作用。與此同時,頒發(fā)了“全國住宅小區(qū)智能化技術(shù)示范工程建設(shè)工作大綱",對于智能化示范小區(qū)作出了具體的實施綱要。

在不到兩年半的時間中,針對著“智能化"這一個專項技術(shù),發(fā)出如此多的管理辦法和文件,相對其他行業(yè)來說,力度不可謂不大。盡管這些管理辦法還存在著這樣或那樣的問題?；?qū)嵤╅g尚存在若干困難,或某些規(guī)定有待實踐之后進(jìn)一步修正,但畢竟是布法可依、有章可循。立法總有個從群眾中來,再到群眾中去的不斷循環(huán),不斷提高的過程,總是突破了從無到有的這一步。

政府一直關(guān)心著這個行業(yè)的成長,近十年來,己建成的智能化建筑,僅在幾批資質(zhì)評審中,各送審單位所報的工程業(yè)績應(yīng)不下二三千項,從業(yè)人士應(yīng)在萬人以上,我們已建成了象金茂大廈、上海博物館、北京外交部辦公樓、東方廣場、工商銀行總行、深圳地王大廈、廣州中信廣場等等這些國際水平的大廈,它們擁有十分復(fù)雜的功能要求和實現(xiàn)這些要求的設(shè)備系統(tǒng)。我們用我們的雙手把它們建造了起來并正常地運轉(zhuǎn)著,說明我們一一中國的智能建筑技術(shù)人員和工人是能夠掌握這個先進(jìn)技術(shù)的。在短短的不到十年的時間中,我們建成了與國際上知名工程毫無遜色的業(yè)績。今后,我們要讓建筑智能化技術(shù)為中國建設(shè)提供更加安全、方便、舒適和成本適中的建筑物和建筑群,為我們的人民創(chuàng)造更多無愧于信息時代的高智能化的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。政府也將繼續(xù)加強管理,引導(dǎo)這個行業(yè)朝著更加健康、更加有力、更加蓬蓬勃勃的道路上前進(jìn)。

智能建筑市場隨房地產(chǎn)市場的發(fā)展而興旺,卻未曾因房地產(chǎn)市場的調(diào)整而出現(xiàn)低谷,近十年來一直常盛不衰,足見這一市場應(yīng)天時、地利、人和的優(yōu)勢,從宏觀發(fā)展來看這一行業(yè),也可以看到,在二十一世紀(jì)這個信息時代的大環(huán)境下,建筑的智能化將大行其道。這是歷史的必然發(fā)展趨勢,不可逆轉(zhuǎn)的。

就行業(yè)本身和工程專項建設(shè)經(jīng)驗來說,我們總結(jié)到應(yīng)注意以下一些問題:

(1)準(zhǔn)確的建筑需求定位,是智能建筑建設(shè)的首要問題。

(2)要有長遠(yuǎn)考慮的總體規(guī)劃,具體實施則要分步驟進(jìn)行。

(3)正確處理好技術(shù)先進(jìn)性與可靠性的關(guān)系,在工程實踐中,如兩者出現(xiàn)矛盾,應(yīng)首先考慮技術(shù)的可靠和成熟。

(4)保證資金到位,量入為出,防止浪費。

(5)系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)力求簡潔優(yōu)化,以提高效益為目的。

(6)設(shè)計要量體裁衣,突出建筑物的特點。

(7)系統(tǒng)集成要根據(jù)需要而定,不宜盲目地追求“一體化",要適度留有冗余。

(8)設(shè)備擇優(yōu)使用,摒棄不良產(chǎn)品。

(9)安保系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)技防、人防、物防并重。

(10)工程實施要嚴(yán)格遵從規(guī)范要求。

(11)項目策劃宜力求多贏方案。

(12)力求建立開放平臺,以適應(yīng)多種系統(tǒng)的不同要求。

(13)及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),擇優(yōu)推廣。

從行業(yè)的發(fā)展趨勢上看,我認(rèn)為有兒個問題值得提出：

(1)智能建筑具有涉及多個行業(yè)的特點,它除了涉及自動化、計算機網(wǎng)絡(luò)、通信,供暖空調(diào)以及土建諸行業(yè)以外,近年國際動向,它已向環(huán)境保護(hù)和節(jié)能技術(shù)方面發(fā)展。國際上已有“智能建筑與綠色建筑結(jié)合起來"的提法。這一發(fā)展動向極其值得我們重視,我國現(xiàn)在已有若干科技工作者介入這一方向的探討,而且,有一些公共衛(wèi)生方面的專家業(yè)已與我們合作。因此,智能建筑的內(nèi)涵仍固于BA、0A和CA己不能涵蓋它的全部內(nèi)容了。將來很可能隨著科技的發(fā)展,它的范疇還會擴(kuò)大。

(2)智能建筑具有鮮明的設(shè)備和設(shè)備系統(tǒng)的特色,它的生命周期比建筑物要短得多。根據(jù)英國DEGW公司1999年的文件中刊載,建筑物生命周期為50－70年,機電設(shè)施的壽命為15年,而通信設(shè)施及系統(tǒng)的壽命只有3年。這就意味著通信設(shè)備3年就面臨更新?lián)Q代的問題。而且,設(shè)備和設(shè)各系統(tǒng)的管理遠(yuǎn)比建筑物管理要復(fù)雜得多。因此,對于智能化系統(tǒng)的建設(shè)來說,不能只顧“建",不顧“管",或者說,只考慮設(shè)備的“硬件”建設(shè),忽視建設(shè)后的“管理和使?quot;。須知,再好的設(shè)備和系統(tǒng),沒有合乎一定素質(zhì)的人和必要的管理制度去進(jìn)行運轉(zhuǎn)和使用也是不行的。為此,智能建筑的建設(shè)必須從工程立項需求定位開始就給予注意,直到工程建設(shè)結(jié)束之后的驗收和運轉(zhuǎn),只有運行良好,效益明顯的系統(tǒng)才是一個好的智能系統(tǒng)。所以,智能建筑的建設(shè)不可不顧頭尾,只管中間的設(shè)計與安裝,而這一點正是當(dāng)前不夠注意的。

(3)從目前反映出的種種問題看,追溯其根源,我認(rèn)為:當(dāng)前我們?nèi)源嬖谥嘘P(guān)智能建筑或者建筑智能化的若干基本理論性問題并未弄清,例如智能建筑的定義問題迄今還沒有一個國際公認(rèn)的解釋,又如“智能與建筑到底是什么關(guān)?quot;,以及“在智能建筑中如何體現(xiàn)以人為本”等等問題均未得到恰當(dāng)?shù)慕忉尅＿@些問題雖然看上去似乎與實際工程建設(shè)沒有直接的關(guān)系,但是,它卻是若干模糊思想的根源。本著“正本清源"的精神,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對這些根本問題在百家爭鳴的精神指導(dǎo)下進(jìn)行探討,在這些問題上沒有權(quán)威,大家平等地進(jìn)行討論,力求通過討論得出一個較為合理的說法。我想,現(xiàn)在到了應(yīng)將這些根本問題討論清楚的時候了。

(4)智能建筑技術(shù)發(fā)展異常迅速,特別由于它涉及的技術(shù)十分廣泛,因此,各行各業(yè)中的高新科技都會直接或間接地反應(yīng)到智能建筑中來。例如,近年在通信行業(yè)中新興的藍(lán)牙技術(shù)配合了網(wǎng)絡(luò)電器和計算機很可能形成全新的通信和控制系統(tǒng)。再如新型的供暖系統(tǒng),如家用燃?xì)鉅t、電熱采暖技術(shù)以及相關(guān)的控制問題。又如新型效果更好更節(jié)能的空調(diào)技術(shù),無論是變風(fēng)量、蓄冰制冷,熱泵技術(shù)乃至小型中央空調(diào)等,都為控制技術(shù)帶來新的問題。網(wǎng)絡(luò)中的寬帶技術(shù)、因特網(wǎng)的進(jìn)入千家萬戶也為通信事業(yè)帶來了新課題,這些在諸多行業(yè)中的最新技術(shù)動向,無一不在智能建筑中有所體現(xiàn)。因此,我們必須緊密跟蹤這些最新的技術(shù)發(fā)展,吸收、消化,并將它們用在我們工程實踐之中。

面對21世紀(jì)信息時代的大潮洶涌而來,我們這個有著數(shù)千年歷史的傳統(tǒng)行業(yè)一一建筑事業(yè),面臨著強烈的挑戰(zhàn)。這就是我們這個古老的行業(yè)如何適應(yīng)信息時代的要求,為自己來一番脫胎換骨的改造。而在這場改造之中,建筑的“智能化"將扮演著先鋒的角色。勇往直前,前途似錦。

建筑行業(yè)論文:試析構(gòu)建建筑行業(yè)高職學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng)體系

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論文摘要:對建筑行業(yè)高職學(xué)生在校期間職業(yè)道德培養(yǎng)體系做了介紹。一方面，從縱向上講，分階段對學(xué)生職業(yè)道德全程化的打造;另一方面，從橫向上講，對學(xué)生職業(yè)道德教育全員化的打造。經(jīng)過長時間的探索，四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生職業(yè)道德教育取得了較好的效果，學(xué)院畢業(yè)生在業(yè)界贏得了“用得上、留得住、干得好、下得去”的良好口碑。

1.背景

2002年國務(wù)院頒布的《關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》中指出:認(rèn)真貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育。要加強“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的職業(yè)道德教育。針對行業(yè)和所從事專業(yè)的需要進(jìn)行職業(yè)道德教育是貫徹落實黨的政策的具體體現(xiàn)，是高職院校學(xué)生德育工作不可或缺的一部分。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》指出:以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，深人進(jìn)行公民道德教育。要引導(dǎo)大學(xué)生自覺遵守愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范。2006年學(xué)院提出了以職業(yè)道德建設(shè)為核心，打造具有四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院特色的德育工作品牌的學(xué)生德育工作的戰(zhàn)略構(gòu)想。

2實施

2.1職業(yè)道德教育全程化—分階段培養(yǎng)

對學(xué)生的職業(yè)道德教育過程，實際上就是一個不斷提高學(xué)生職業(yè)道德認(rèn)識、孕育職業(yè)道德情感、堅定職業(yè)道德信念、磨練職業(yè)道德意志、培養(yǎng)職業(yè)道德行為和習(xí)慣的過程，就是遵循“知、情、信、意、行”德育規(guī)律的職業(yè)道德培養(yǎng)過程。學(xué)院在建立對學(xué)生職業(yè)道德教育培養(yǎng)體系時充分遵循德育教育規(guī)律，結(jié)合學(xué)院實際、行業(yè)崗位實際進(jìn)行分階段培養(yǎng)與教育。

2.1.1啟蒙階段

“在進(jìn)人建院以前，我想過自己以后要進(jìn)入一個企業(yè)的決策層或者管理層，然而，開校那天，魯亞平副院長就告訴我們:你選擇了建院，就選擇了吃苦?！菚r，我才發(fā)現(xiàn)，自己還沒有做好準(zhǔn)備?！苯?jīng)濟(jì)管理系2004級學(xué)生陳家富在接受《教育導(dǎo)報》采訪時如是說。很多學(xué)生都有類似陳家富的想法，他們在進(jìn)人建院前，從來沒有想過自己會下工地。而在高中階段，學(xué)生們幾乎沒有接受過關(guān)于職業(yè)道德之類的教育。學(xué)生畢業(yè)后，等待他們的工作崗位主要是到建筑第一線從事技術(shù)與管理工作，這類工作辛苦，需要很強的紀(jì)律性、責(zé)任心、事業(yè)心、吃苦耐勞和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。因此，培養(yǎng)學(xué)生勞動紀(jì)律觀念、吃苦耐勞、責(zé)任心、事業(yè)心、時間觀念、敬業(yè)奉獻(xiàn)和創(chuàng)新精神，成為了學(xué)院對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德的重點工作。

職業(yè)道德認(rèn)識是對職業(yè)道德知識的理解和掌握，認(rèn)識是行動的基礎(chǔ)，學(xué)生要形成良好的職業(yè)道德品質(zhì)，就必須不斷學(xué)習(xí)和掌握職業(yè)道德知識。在高職學(xué)院，學(xué)生在認(rèn)識職業(yè)道德的同時，還要深刻認(rèn)識行業(yè)崗位特點，將普遍的職業(yè)道德和行業(yè)崗位結(jié)合起來，才能更深刻的明白本行業(yè)崗位所需要的職業(yè)道德素養(yǎng)，自覺的培養(yǎng)自身的職業(yè)道德意識。職業(yè)道德情感的孕育，主要是學(xué)生對本行業(yè)崗位職業(yè)道德有清楚的認(rèn)識后，能夠以積極的態(tài)度接納職業(yè)道德的要求，形成正性情感。

大學(xué)一年級階段主要是對學(xué)生的職業(yè)道德意識進(jìn)行啟蒙階段。新生人學(xué)，學(xué)生對行業(yè)崗位基本沒有什么了解，就談不上對本行業(yè)崗位職業(yè)道德有深刻的認(rèn)識。在大一上學(xué)期，新生人學(xué)就加強對學(xué)生的入學(xué)教育，各專業(yè)教師對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)教育，介紹本專業(yè)課程體系和行業(yè)專業(yè)特點。帶學(xué)生到工地、工廠等建設(shè)生產(chǎn)基地參觀，對行業(yè)和崗位需要有一定的直觀體驗和感性認(rèn)識。大一下學(xué)期，加強企業(yè)文化教育，讓學(xué)生初步了解職業(yè)道德的內(nèi)涵及重要性，動員學(xué)生對知名建筑企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行搜集。由學(xué)校統(tǒng)一整理后在全校范圍內(nèi)展覽學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在思想上接受優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，并將這些優(yōu)秀的企業(yè)文化中對職工職業(yè)道德要求部分進(jìn)行總結(jié)和提煉。在全校總動員開展演講比賽、主題班會、成校友訪談等活動營造良好的職業(yè)道德培養(yǎng)氛圍，孕育學(xué)生的職業(yè)道德情感。

2.1.2初步確立階段

職業(yè)道德信念和意志的培養(yǎng)，是職業(yè)道德行為形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的職業(yè)道德的形成要求學(xué)生必須具有堅強的職業(yè)道德意志品質(zhì)、堅定的職業(yè)道德信念。職業(yè)道德信念堅定職業(yè)道德意志堅強的學(xué)生無論在什么情況下都會愛崗敬業(yè)、誠實守信、不畏困難和持之以恒。

建筑行業(yè)的艱苦，讓很多人望而生畏。然而在建院，不少有成就的學(xué)生坦言:要有所作為，就得“勞其筋骨”。這得益于建院對學(xué)生進(jìn)行的艱苦磨練，培養(yǎng)職業(yè)道德意志和信念。

就業(yè)、創(chuàng)業(yè)教育穿插其中，邀請專家、成功校友、用人單位領(lǐng)導(dǎo)來校做報告。向?qū)W生介紹建筑行業(yè)前沿科技知識、個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)崗位對從業(yè)人員的要求等內(nèi)容。

平時嚴(yán)格管理，用學(xué)生們的話來說:“這是以前老中專的管理模式的積淀”。多年來，學(xué)院始終堅持對學(xué)生早操、早讀、晚自習(xí)的統(tǒng)一管理，要求學(xué)生早晨統(tǒng)一出早操，上早、晚自習(xí)。學(xué)生宿舍的管理也很嚴(yán)格，白天要檢查寢室衛(wèi)生，晚間還要檢查學(xué)生是否有夜不歸宿的情況。2007年秋學(xué)生日常違紀(jì)率僅為2.85%0，考試違紀(jì)率低于1%，獎學(xué)金達(dá)標(biāo)率接近40%。這些看似日?！艾嵤隆?，卻擁有了堅定的職業(yè)道德信念，培養(yǎng)了學(xué)生良好的職業(yè)道德意志。

2.1.3深化鞏固階段

2000級畢業(yè)生何志道，隨四川一家公司勞務(wù)輸出去北京，他與民工一起住在工地，在施工現(xiàn)場什么活都下過。對此，他深有感觸的說:“在生產(chǎn)一線工作就要有吃苦和忍耐精神?！鳖愃坪沃镜赖墓适略趯W(xué)院學(xué)生中還有很多，都會有此感悟。

學(xué)生們實習(xí)期間，會去建筑施工現(xiàn)場與工人同吃同住同勞動，體驗建筑行業(yè)的工作環(huán)境和要求。學(xué)生畢業(yè)后，走上工作崗位，在學(xué)校里培養(yǎng)起來的良好的職業(yè)道德將伴隨他們的職業(yè)生涯。

通過實踐加強對道德的體驗是職業(yè)道德確立一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三年中，學(xué)生通過學(xué)生在校專業(yè)工種實習(xí)、假期社會實踐和頂崗實習(xí)，深刻理解職業(yè)道德要求，逐步樹立職業(yè)道德意識。

學(xué)院十分重視各類實踐活動，學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)都會在學(xué)生實習(xí)期間看望實習(xí)師生，教務(wù)處、學(xué)工部及各系都會加強對學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)的考核，特別是學(xué)生畢業(yè)前的頂崗實習(xí)的考核。

2.1.4修正提高階段

對方案進(jìn)行修正，在教育中微調(diào)，使職業(yè)道德的培養(yǎng)和行業(yè)需要結(jié)合得更為緊密。學(xué)生在校專業(yè)工種實習(xí)、假期社會實踐和頂崗實習(xí)后，要召開座談會，要寫心得體會，讓學(xué)生在實踐去驗證在校期間關(guān)于職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，糾正錯誤認(rèn)識，及時提高。學(xué)院利用假期，對用人單位、畢業(yè)生進(jìn)行回訪，與行業(yè)協(xié)會調(diào)研，及時修正與社會要求不一致的地方，使學(xué)院培養(yǎng)的人才，與社會緊密相連，培養(yǎng)出行業(yè)需要的職業(yè)道德。

在分階段進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)遵循了道德教育的基本原理，同時，各個階段并沒有完全的獨立，只是相對側(cè)重。

2.2職業(yè)道德教育“全員化”—學(xué)生、學(xué)校及企業(yè)形成合力

經(jīng)過多年的探索與實踐，逐步形成了以學(xué)生工作隊伍為主力軍，企業(yè)支持為平臺，班導(dǎo)師、校外德育輔導(dǎo)員和專業(yè)教師為輔助，廣大學(xué)生積極參與的“全員化”學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng)體系。

學(xué)生工作隊伍是學(xué)生職業(yè)道德教育的主力軍，學(xué)工部代表學(xué)院制定全院職業(yè)道德培養(yǎng)體系，各系結(jié)合本系特點制定職業(yè)道德培養(yǎng)體系，各班在輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)下制定符合本專業(yè)的職業(yè)道德培養(yǎng)方案，學(xué)生干部隊伍起好基層組織、動員及落實工作。

2008年1月8日，學(xué)院頒布了《班導(dǎo)師管理辦法》，對班導(dǎo)師的職責(zé)做了要求，班導(dǎo)師的主要工作職責(zé)是學(xué)業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)生涯規(guī)劃教育，在對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃教育中，要加強對學(xué)生職業(yè)道德教育。

2007年1月16日校外德育輔導(dǎo)員聘任儀式在學(xué)院學(xué)術(shù)報告廳舉行我院杰出校友、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业?0余人受聘我院校外德育輔導(dǎo)員，校外德育輔導(dǎo)員將定期到學(xué)院與學(xué)生交流，向?qū)W生舉行講座。校外輔導(dǎo)員對學(xué)生教育，將極大的提高職業(yè)道德教育的實效性。

學(xué)生的自我教育對職業(yè)道德培養(yǎng)有著十分重要的作用。學(xué)生積極主動的參與到職業(yè)道德培養(yǎng)中來，職業(yè)道德培養(yǎng)在廣大學(xué)生中已經(jīng)深人人心.學(xué)生自覺按照要求在學(xué)院里熏陶自己.歷練自己。

企業(yè)的大力支持是學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng)的平臺，工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式和訂單式培養(yǎng)模式等，學(xué)生將學(xué)校得到的理論在實踐去檢驗。

學(xué)院在學(xué)生職業(yè)道德教育中，從縱向上看形成了分階段的全程化培養(yǎng)體系;從橫向上看，形成了以學(xué)工隊伍為主體，班導(dǎo)師、校外德育輔導(dǎo)員為輔助，廣大學(xué)生積極參與的全員化培養(yǎng)體系。

3效果

學(xué)院學(xué)子遍布全國各地，奧運“鳥巢”建設(shè)有他們的身影，新農(nóng)村建設(shè)有他們的足跡……2007年學(xué)院50周年校慶帶回了他們對母校的祝福，他們永遠(yuǎn)眷念著母校對他們的養(yǎng)育，特別是對他們愛崗敬業(yè)、不畏困難職業(yè)意識的培養(yǎng)，讓他們能在自己的崗位上扎根、開花、結(jié)果。

每年11月，學(xué)院雙選會都會如期舉行，學(xué)院畢業(yè)生“用得上、留得住、干得好、下得去”良好口碑吸引單位遠(yuǎn)道而來，每年畢業(yè)生都超過90%的就業(yè)率是對學(xué)院多年來著力于對學(xué)生“全程化、全員化”職業(yè)道德培養(yǎng)體系的最有力的肯定。

建筑行業(yè)論文:水利建筑行業(yè)腐敗新現(xiàn)象及防范對策

摘要：一、水利工程建設(shè)腐敗易發(fā)環(huán)節(jié)與違規(guī)行為分析;二、新形勢下水利工程建設(shè)腐敗新群體分析;三、新形勢下水利工程建設(shè)反腐敗對策研究.

關(guān)鍵詞：水利建筑行業(yè) 腐敗現(xiàn)象 防范對策

一、水利工程建設(shè)腐敗易發(fā)環(huán)節(jié)與違規(guī)行為分析

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，水利工程作為國家投資，政府部門管理，國有設(shè)計部門設(shè)計，國有施工企業(yè)承建，利益主體較為單一，腐敗現(xiàn)象是不多的。隨著企業(yè)管理體制的改革，經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)的多元化，特別是私有經(jīng)濟(jì)成分的發(fā)展，形成了利益主體的多元化，不同的利益主體爭奪市場、爭奪利潤，在市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善的情況下，很容易產(chǎn)生不正當(dāng)競爭；如果公共權(quán)力過分集中到某些部門或個人，權(quán)力運行缺乏透明度，又沒有有效的監(jiān)督制約，就容易產(chǎn)生權(quán)錢交易等腐敗行為。從宏觀上看，施工項目發(fā)包與實施是最容易發(fā)生腐敗的兩個環(huán)節(jié)。

1．發(fā)包環(huán)節(jié)中的常見違規(guī)行為

由于每一次施工項目發(fā)包都將帶來重大的利益再分配，是承包商競爭最激烈的一個環(huán)節(jié)，也是腐敗的高發(fā)環(huán)節(jié)。較常見的有如下幾種違規(guī)行為，在這些行為的背后往往存在著錢權(quán)交易、貪污受賄等某種腐敗現(xiàn)象：

①發(fā)包方以工程工期緊、有特殊要求不便進(jìn)行工程招標(biāo)投標(biāo)為借口，“制造”應(yīng)急工程，直接將工程發(fā)包給某個承包商。②發(fā)包方將大型項目按地段、按時間段肢解為小型項目，使其低于招標(biāo)投標(biāo)的最低限額要求，以便將工程不經(jīng)招標(biāo)而直接發(fā)包。③發(fā)包方在公開招標(biāo)投標(biāo)中有意增加一些承包商的特殊資質(zhì)、技術(shù)要求，以限制投標(biāo)者數(shù)量，并使某些承包商在投標(biāo)時具有政策優(yōu)勢。④在以標(biāo)底為基礎(chǔ)制定中標(biāo)范圍的情況下，發(fā)包方向某些投標(biāo)者泄露標(biāo)底，以增大其中標(biāo)可能性。⑤投標(biāo)承包商游說評標(biāo)委員為其打高分，以期在標(biāo)書的技術(shù)評審階段以高分勝出。⑥在公開招標(biāo)競爭激烈時，參與投標(biāo)的承包商通過收買其他承包商中的員工以刺探其報價。⑦資質(zhì)、實力不符合招標(biāo)要求的承包商掛靠實力、資質(zhì)符合要求的承包商進(jìn)行投標(biāo)。⑧承包商同時借用數(shù)家施工企業(yè)名號進(jìn)行投標(biāo)，或與其他投標(biāo)者聯(lián)合報價，以增加中標(biāo)機會。⑨投標(biāo)前，投標(biāo)承包商以考察企業(yè)資質(zhì)與技術(shù)專長為名，邀請發(fā)包方外出考察，了解招標(biāo)機密并獲取發(fā)包方的好感。

2．項目實施環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種違規(guī)行為

①采用偷工減料等非法手段來降低項目成本。不法承包商往往采用以少充多、以次充好的手段降低成本，要使這些非法企圖得逞，還需得到監(jiān)理工程師的配合與驗收簽字認(rèn)可（如無監(jiān)理單位，則需得到業(yè)主認(rèn)可）。②通過設(shè)計變更，增加工程項目與工程量。工程項目或工程量增加了，承包商的利潤自然增加了，或通過設(shè)計變更，降低施工難度與成本，間接增加利潤。要實施設(shè)計變更，首先需游說設(shè)計方同意變更，同時還需游說業(yè)主批準(zhǔn)變更。③通過不正當(dāng)索賠獲取利潤。索賠是國際工程界承包商獲取項目利潤的常用方法，但業(yè)主方與承包商之間的合同是由業(yè)主擬定的，合同總是傾向保護(hù)業(yè)主的利益，合同中往往又規(guī)定解釋權(quán)在業(yè)主，而且業(yè)主也可以就合同中的某些事項進(jìn)行反索賠，因此，承包商要真正索賠成功是非常困難的。在法制或監(jiān)管不健全時，承包商可能會采取一些不正當(dāng)手段，使業(yè)主在處理索賠時網(wǎng)開一面寬大處理。

二、新形勢下水利工程建設(shè)腐敗新群體分析

由于水利工程的特殊性，除了水廠、小水電站等經(jīng)營性項目外，大中型水利工程一般由政府投資興建，故工程發(fā)包方和建設(shè)單位的工作人員基本上都是政府公職人員。以往談到水利工程建設(shè)的腐敗問題，總認(rèn)為政府公職人員是腐敗的主體，因此，政府推出了的大量改革措施和規(guī)章制度，如在水利工程建設(shè)行業(yè)推行“四制”，主要就是用于規(guī)范政府公職人員的行為與權(quán)力，防止公職人員的腐敗。新的制度雖然有效地規(guī)范、約束了政府公職人員的權(quán)力，但在某種程度上卻將部分權(quán)力轉(zhuǎn)移到社會其他人員的身上，如在工程發(fā)包環(huán)節(jié)，政府公務(wù)員逐步退出評標(biāo)委員會，評標(biāo)工作交由技術(shù)部門專家負(fù)責(zé)，一個地區(qū)某一行業(yè)評標(biāo)專家?guī)靸?nèi)的專家數(shù)量總是有限的，一個專家這次評標(biāo)不是評委，下次就可能是評委，承包商很快就能摸清這些專家的情況，平時“有備無患”地對這些專家“敬佛燒香”，拉攏腐蝕。在項目施工環(huán)節(jié)，政府部門原則上不再負(fù)責(zé)具體的工程建設(shè)任務(wù)，推行項目法人責(zé)任制，項目法人由負(fù)責(zé)工程運行管理的事業(yè)單位擔(dān)任，施工管理由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，工程量、進(jìn)度款和工程質(zhì)量由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)把關(guān)，工程變更由設(shè)計方負(fù)責(zé)，在這種情況下，項目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計方的權(quán)力就很大。如果對這些新制度下形成的擁有權(quán)力人員的監(jiān)督機制沒有跟上，極容易滋生新的腐敗，形成新的腐敗群體。

三、新形勢下水利工程建設(shè)反腐敗對策研究

（1）轉(zhuǎn)變政府職能，通過市場經(jīng)濟(jì)體制下的公平競爭手段來調(diào)配資源。反腐敗要取得實效，制度建設(shè)是根本保證。要從管工程、管資金、管質(zhì)量等容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，深化改革，以市場手段來調(diào)配資源，通過公平競爭來選擇優(yōu)勝者，全面實施工程建設(shè)項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制，切實減少腐敗的發(fā)生率。

（2）增加政務(wù)透明度，讓權(quán)力運行在陽光之下。對水利工程建設(shè)的立項、審批、發(fā)包、施工管理、驗收都應(yīng)有嚴(yán)密、完整的規(guī)章制度予以明確并公布于眾，讓每一個參與競爭的承包商有相同的知情權(quán)，減少權(quán)力運行的主觀性與自由性。如招標(biāo)時事先將評標(biāo)原則、程序向所有投標(biāo)者公布，在評標(biāo)時邀請司法、監(jiān)察、反貪部門參與全過程監(jiān)督，杜絕暗箱操作，保證招標(biāo)工作公平、公正進(jìn)行。

（3）完善改革的配套政策，減少政策的漏洞。推行一項改革方案時，一定要通盤考慮，落實配套方案與實施細(xì)則，如目前已在水利建筑行業(yè)全面推行建設(shè)監(jiān)理制，但對監(jiān)理單位和從業(yè)人員的資質(zhì)、信用、獎罰等方面的配套制度沒有及時跟上，由于監(jiān)理工作條件較艱苦，經(jīng)濟(jì)效益不高，造成很多監(jiān)理單位雖然擁有甲級資質(zhì)，但在實際承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)時卻主要由一些已退休技術(shù)人員、臨時聘用人員或是被設(shè)計單位解聘的人員從事具體監(jiān)理工作。事實證明，由于對這些監(jiān)理單位中非正式員工的監(jiān)督與懲罰制度沒有及時跟上，這些人員從事監(jiān)理工作往往具有“撈多少算多少，撈了就跑”的心態(tài)，是產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的高發(fā)群體。

（4）健全反腐敗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，將反腐敗防線向縱深推進(jìn)。權(quán)力只有處于監(jiān)督之下，才能得到合理運用。在政府部門反腐機制逐步健全的情況下，要根據(jù)腐敗現(xiàn)象已逐步向水利系統(tǒng)企事業(yè)單位轉(zhuǎn)移的新趨勢，研究防范設(shè)計人員、監(jiān)理人員、工程管理單位等群體腐敗的新機制，特別要加大對上述單位部門主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督與教育力度。一個單位、一個部門的主要負(fù)責(zé)人如不能清正廉潔、遵紀(jì)守法，一般工作人員違法亂紀(jì)的現(xiàn)象就會大量增加。在進(jìn)行工程建筑行業(yè)從業(yè)人員年度工作考核時，應(yīng)增加廉政考核內(nèi)容，并在考核時征求其服務(wù)對象的意見，如對監(jiān)理從業(yè)人員的年度考核要征求施工企業(yè)和業(yè)主單位的意見。

（5）加大對水利行業(yè)設(shè)計、監(jiān)理、施工等企事業(yè)單位違規(guī)行為的處罰力度，提高腐敗行為的機會成本。要把廉政問題與上述行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)、信用年審聯(lián)系起來，建立企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)廉政責(zé)任連帶制度，規(guī)范他們在工程發(fā)包、評標(biāo)和施工中的行為。經(jīng)查實有腐敗行為的要堅決予以懲處，使腐敗成為高風(fēng)險高代價的行為。

（6）加強紀(jì)檢部門的監(jiān)督作用。紀(jì)檢部門參與工程建設(shè)過程的監(jiān)督，對減少腐敗的發(fā)生有著重要的作用。紀(jì)檢部門參與監(jiān)督，一是可以進(jìn)行反腐宣傳，幫助有關(guān)人員從思想上構(gòu)筑防線；二是可以促進(jìn)工程建設(shè)各方完善制度，減少漏洞，防止作弊現(xiàn)象的發(fā)生；三是可以起到威懾、扶正祛邪的作用，減少外界對工程建設(shè)的干擾，使有關(guān)人員敢于堅持原則、依法辦事。

（7）加強工程建設(shè)財務(wù)審計工作。審計既有發(fā)現(xiàn)問題挽回?fù)p失的作用，更有對弄虛作假分子的威懾作用，任何弄虛作假的東西，都是經(jīng)不起認(rèn)真審查的。在工程建設(shè)過程中對工程量和工程款要建立內(nèi)部審核與外部審計制度，如對監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證的工程量，要經(jīng)過監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核、業(yè)主單位審核這一內(nèi)部審核環(huán)節(jié)，同時要在工程建設(shè)中期和竣工時，送交政府工程審計部門進(jìn)行審計以完成外部審計環(huán)節(jié)。在內(nèi)部審核環(huán)節(jié)要建立審核責(zé)任制，逐級把關(guān)，逐級承擔(dān)責(zé)任，只有建立完善的審核與審計制度，才能有效防止工程量的弄虛作假行為。

（8）要充分發(fā)揮輿論和人民群眾的監(jiān)督作用。有時候輿論的監(jiān)督要比政府的監(jiān)督有效得多，要引導(dǎo)新聞媒體加大對工程建設(shè)行業(yè)各種違規(guī)行為和新生權(quán)力群體的監(jiān)督。

（9）加強思想教育與警示教育。要加強對工程建筑行業(yè)項目法人、設(shè)計部門和監(jiān)理單位中工作人員的思想道德教育與警示教育，特別是在項目發(fā)包、施工管理等重要環(huán)節(jié)，有針對性地定期組織他們開展警示教育。

建筑行業(yè)論文:試析構(gòu)建建筑行業(yè)高職學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng)體系

論文關(guān)鍵詞:職業(yè)道德　培養(yǎng)體系　全程化　全員化

論文摘要:對建筑行業(yè)高職學(xué)生在校期間職業(yè)道德培養(yǎng)體系做了介紹。一方面，從縱向上講，分階段對學(xué)生職業(yè)道德全程化的打造;另一方面，從橫向上講，對學(xué)生職業(yè)道德教育全員化的打造。經(jīng)過長時間的探索，四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生職業(yè)道德教育取得了較好的效果，學(xué)院畢業(yè)生在業(yè)界贏得了“用得上、留得住、干得好、下得去”的良好口碑。

1.背景

2002年國務(wù)院頒布的《關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》中指出:認(rèn)真貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育。要加強“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的職業(yè)道德教育。針對行業(yè)和所從事專業(yè)的需要進(jìn)行職業(yè)道德教育是貫徹落實黨的政策的具體體現(xiàn)，是高職院校學(xué)生德育工作不可或缺的一部分。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》指出:以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，深人進(jìn)行公民道德教育。要引導(dǎo)大學(xué)生自覺遵守愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范。2006年學(xué)院提出了以職業(yè)道德建設(shè)為核心，打造具有四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院特色的德育工作品牌的學(xué)生德育工作的戰(zhàn)略構(gòu)想。

2實施

2.1職業(yè)道德教育全程化—分階段培養(yǎng)

對學(xué)生的職業(yè)道德教育過程，實際上就是一個不斷提高學(xué)生職業(yè)道德認(rèn)識、孕育職業(yè)道德情感、堅定職業(yè)道德信念、磨練職業(yè)道德意志、培養(yǎng)職業(yè)道德行為和習(xí)慣的過程，就是遵循“知、情、信、意、行”德育規(guī)律的職業(yè)道德培養(yǎng)過程。學(xué)院在建立對學(xué)生職業(yè)道德教育培養(yǎng)體系時充分遵循德育教育規(guī)律，結(jié)合學(xué)院實際、行業(yè)崗位實際進(jìn)行分階段培養(yǎng)與教育。

2.1.1啟蒙階段

“在進(jìn)人建院以前，我想過自己以后要進(jìn)入一個企業(yè)的決策層或者管理層，然而，開校那天，魯亞平副院長就告訴我們:你選擇了建院，就選擇了吃苦?！菚r，我才發(fā)現(xiàn)，自己還沒有做好準(zhǔn)備?！苯?jīng)濟(jì)管理系2004級學(xué)生陳家富在接受《教育導(dǎo)報》采訪時如是說。很多學(xué)生都有類似陳家富的想法，他們在進(jìn)人建院前，從來沒有想過自己會下工地。而在高中階段，學(xué)生們幾乎沒有接受過關(guān)于職業(yè)道德之類的教育。學(xué)生畢業(yè)后，等待他們的工作崗位主要是到建筑第一線從事技術(shù)與管理工作，這類工作辛苦，需要很強的紀(jì)律性、責(zé)任心、事業(yè)心、吃苦耐勞和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。因此，培養(yǎng)學(xué)生勞動紀(jì)律觀念、吃苦耐勞、責(zé)任心、事業(yè)心、時間觀念、敬業(yè)奉獻(xiàn)和創(chuàng)新精神，成為了學(xué)院對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德的重點工作。

職業(yè)道德認(rèn)識是對職業(yè)道德知識的理解和掌握，認(rèn)識是行動的基礎(chǔ)，學(xué)生要形成良好的職業(yè)道德品質(zhì)，就必須不斷學(xué)習(xí)和掌握職業(yè)道德知識。在高職學(xué)院，學(xué)生在認(rèn)識職業(yè)道德的同時，還要深刻認(rèn)識行業(yè)崗位特點，將普遍的職業(yè)道德和行業(yè)崗位結(jié)合起來，才能更深刻的明白本行業(yè)崗位所需要的職業(yè)道德素養(yǎng)，自覺的培養(yǎng)自身的職業(yè)道德意識。職業(yè)道德情感的孕育，主要是學(xué)生對本行業(yè)崗位職業(yè)道德有清楚的認(rèn)識后，能夠以積極的態(tài)度接納職業(yè)道德的要求，形成正性情感。

大學(xué)一年級階段主要是對學(xué)生的職業(yè)道德意識進(jìn)行啟蒙階段。新生人學(xué)，學(xué)生對行業(yè)崗位基本沒有什么了解，就談不上對本行業(yè)崗位職業(yè)道德有深刻的認(rèn)識。在大一上學(xué)期，新生人學(xué)就加強對學(xué)生的入學(xué)教育，各專業(yè)教師對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)教育，介紹本專業(yè)課程體系和行業(yè)專業(yè)特點。帶學(xué)生到工地、工廠等建設(shè)生產(chǎn)基地參觀，對行業(yè)和崗位需要有一定的直觀體驗和感性認(rèn)識。大一下學(xué)期，加強企業(yè)文化教育，讓學(xué)生初步了解職業(yè)道德的內(nèi)涵及重要性，動員學(xué)生對知名建筑企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行搜集。由學(xué)校統(tǒng)一整理后在全校范圍內(nèi)展覽學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在思想上接受優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，并將這些優(yōu)秀的企業(yè)文化中對職工職業(yè)道德要求部分進(jìn)行總結(jié)和提煉。在全?？倓訂T開展演講比賽、主題班會、成校友訪談等活動營造良好的職業(yè)道德培養(yǎng)氛圍，孕育學(xué)生的職業(yè)道德情感。

2.1.2初步確立階段

職業(yè)道德信念和意志的培養(yǎng)，是職業(yè)道德行為形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的職業(yè)道德的形成要求學(xué)生必須具有堅強的職業(yè)道德意志品質(zhì)、堅定的職業(yè)道德信念。職業(yè)道德信念堅定職業(yè)道德意志堅強的學(xué)生無論在什么情況下都會愛崗敬業(yè)、誠實守信、不畏困難和持之以恒。

建筑行業(yè)的艱苦，讓很多人望而生畏。然而在建院，不少有成就的學(xué)生坦言:要有所作為，就得“勞其筋骨”。這得益于建院對學(xué)生進(jìn)行的艱苦磨練，培養(yǎng)職業(yè)道德意志和信念。

就業(yè)、創(chuàng)業(yè)教育穿插其中，邀請專家、成功校友、用人單位領(lǐng)導(dǎo)來校做報告。向?qū)W生介紹建筑行業(yè)前沿科技知識、個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)崗位對從業(yè)人員的要求等內(nèi)容。

平時嚴(yán)格管理，用學(xué)生們的話來說:“這是以前老中專的管理模式的積淀”。多年來，學(xué)院始終堅持對學(xué)生早操、早讀、晚自習(xí)的統(tǒng)一管理，要求學(xué)生早晨統(tǒng)一出早操，上早、晚自習(xí)。學(xué)生宿舍的管理也很嚴(yán)格，白天要檢查寢室衛(wèi)生，晚間還要檢查學(xué)生是否有夜不歸宿的情況。2007年秋學(xué)生日常違紀(jì)率僅為2.85%0，考試違紀(jì)率低于1%，獎學(xué)金達(dá)標(biāo)率接近40%。這些看似日?！艾嵤隆?，卻擁有了堅定的職業(yè)道德信念，培養(yǎng)了學(xué)生良好的職業(yè)道德意志。

2.1.3深化鞏固階段

2000級畢業(yè)生何志道，隨四川一家公司勞務(wù)輸出去北京，他與民工一起住在工地，在施工現(xiàn)場什么活都下過。對此，他深有感觸的說:“在生產(chǎn)一線工作就要有吃苦和忍耐精神。”類似何志道的故事在學(xué)院學(xué)生中還有很多，都會有此感悟。

學(xué)生們實習(xí)期間，會去建筑施工現(xiàn)場與工人同吃同住同勞動，體驗建筑行業(yè)的工作環(huán)境和要求。學(xué)生畢業(yè)后，走上工作崗位，在學(xué)校里培養(yǎng)起來的良好的職業(yè)道德將伴隨他們的職業(yè)生涯。

通過實踐加強對道德的體驗是職業(yè)道德確立一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三年中，學(xué)生通過學(xué)生在校專業(yè)工種實習(xí)、假期社會實踐和頂崗實習(xí)，深刻理解職業(yè)道德要求，逐步樹立職業(yè)道德意識。

學(xué)院十分重視各類實踐活動，學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)都會在學(xué)生實習(xí)期間看望實習(xí)師生，教務(wù)處、學(xué)工部及各系都會加強對學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)的考核，特別是學(xué)生畢業(yè)前的頂崗實習(xí)的考核。

2.1.4修正提高階段

對方案進(jìn)行修正，在教育中微調(diào)，使職業(yè)道德的培養(yǎng)和行業(yè)需要結(jié)合得更為緊密。學(xué)生在校專業(yè)工種實習(xí)、假期社會實踐和頂崗實習(xí)后，要召開座談會，要寫心得體會，讓學(xué)生在實踐去驗證在校期間關(guān)于職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，糾正錯誤認(rèn)識，及時提高。學(xué)院利用假期，對用人單位、畢業(yè)生進(jìn)行回訪，與行業(yè)協(xié)會調(diào)研，及時修正與社會要求不一致的地方，使學(xué)院培養(yǎng)的人才，與社會緊密相連，培養(yǎng)出行業(yè)需要的職業(yè)道德。

在分階段進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)遵循了道德教育的基本原理，同時，各個階段并沒有完全的獨立，只是相對側(cè)重。

2.2職業(yè)道德教育“全員化”—學(xué)生、學(xué)校及企業(yè)形成合力

經(jīng)過多年的探索與實踐，逐步形成了以學(xué)生工作隊伍為主力軍，企業(yè)支持為平臺，班導(dǎo)師、校外德育輔導(dǎo)員和專業(yè)教師為輔助，廣大學(xué)生積極參與的“全員化”學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng)體系。

學(xué)生工作隊伍是學(xué)生職業(yè)道德教育的主力軍，學(xué)工部代表學(xué)院制定全院職業(yè)道德培養(yǎng)體系，各系結(jié)合本系特點制定職業(yè)道德培養(yǎng)體系，各班在輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)下制定符合本專業(yè)的職業(yè)道德培養(yǎng)方案，學(xué)生干部隊伍起好基層組織、動員及落實工作。

2008年1月8日，學(xué)院頒布了《班導(dǎo)師管理辦法》，對班導(dǎo)師的職責(zé)做了要求，班導(dǎo)師的主要工作職責(zé)是學(xué)業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)生涯規(guī)劃教育，在對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃教育中，要加強對學(xué)生職業(yè)道德教育。

2007年1月16日校外德育輔導(dǎo)員聘任儀式在學(xué)院學(xué)術(shù)報告廳舉行我院杰出校友、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业?0余人受聘我院校外德育輔導(dǎo)員，校外德育輔導(dǎo)員將定期到學(xué)院與學(xué)生交流，向?qū)W生舉行講座。校外輔導(dǎo)員對學(xué)生教育，將極大的提高職業(yè)道德教育的實效性。

學(xué)生的自我教育對職業(yè)道德培養(yǎng)有著十分重要的作用。學(xué)生積極主動的參與到職業(yè)道德培養(yǎng)中來，職業(yè)道德培養(yǎng)在廣大學(xué)生中已經(jīng)深人人心.學(xué)生自覺按照要求在學(xué)院里熏陶自己.歷練自己。

企業(yè)的大力支持是學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng)的平臺，工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式和訂單式培養(yǎng)模式等，學(xué)生將學(xué)校得到的理論在實踐去檢驗。

學(xué)院在學(xué)生職業(yè)道德教育中，從縱向上看形成了分階段的全程化培養(yǎng)體系;從橫向上看，形成了以學(xué)工隊伍為主體，班導(dǎo)師、校外德育輔導(dǎo)員為輔助，廣大學(xué)生積極參與的全員化培養(yǎng)體系。

3效果

學(xué)院學(xué)子遍布全國各地，奧運“鳥巢”建設(shè)有他們的身影，新農(nóng)村建設(shè)有他們的足跡……2007年學(xué)院50周年校慶帶回了他們對母校的祝福，他們永遠(yuǎn)眷念著母校對他們的養(yǎng)育，特別是對他們愛崗敬業(yè)、不畏困難職業(yè)意識的培養(yǎng)，讓他們能在自己的崗位上扎根、開花、結(jié)果。

每年11月，學(xué)院雙選會都會如期舉行，學(xué)院畢業(yè)生“用得上、留得住、干得好、下得去”良好口碑吸引單位遠(yuǎn)道而來，每年畢業(yè)生都超過90%的就業(yè)率是對學(xué)院多年來著力于對學(xué)生“全程化、全員化”職業(yè)道德培養(yǎng)體系的最有力的肯定。

建筑行業(yè)論文:我國智能建筑行業(yè)的發(fā)展和趨向

摘要：如果以1984年美國Connecticut州的Hartford市建造的城市廣場City Place作為全世界公認(rèn)的第一棟智能建筑為標(biāo)幟的話,那么,我國智能建筑的起步并不晚。在1986年,由國家計委與科委共同立項,由中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所承擔(dān)的軟課題《智能化辦公大樓可行性研究》已開始立項并進(jìn)行工作……

關(guān)鍵詞：智能建筑行業(yè) 發(fā)展 趨向

如果以1984年美國Connecticut州的Hartford市建造的城市廣場City Place作為全世界公認(rèn)的第一棟智能建筑為標(biāo)幟的話,那么,我國智能建筑的起步并不晚。在1986年,由國家計委與科委共同立項,由中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所承擔(dān)的軟課題《智能化辦公大樓可行性研究》已開始立項并進(jìn)行工作,并在1991年提出報告,同一年,由日本投資,北京市建筑設(shè)計院主持設(shè)計工作的北京發(fā)展大廈,這個以有明確的高智能性大樓為設(shè)計目標(biāo)的項目,設(shè)計工作之后隨即投入建造。1989年建成并投入使用。這座位于北京東三環(huán)路上的20層建筑應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是我國的第一棟有明確設(shè)計定位的智能大樓。盡管如此,鑒于當(dāng)時的一些條件,智能建筑作為一個行業(yè)和一個時代的標(biāo)識,還沒有在社會上得到廣泛的認(rèn)可,只是在一些個別建筑物上采用了較為完善的設(shè)備體系,體系之間只能做到一些必要的聯(lián)動,還談不上集成,只有有限的通訊功能和計算機應(yīng)用。到了80年代后期,在某些媒體上,開始出現(xiàn)介紹智能建筑的文章,宣傳了建筑“智能化"的概念。應(yīng)當(dāng)說這一階段是我國智能建筑發(fā)展的啟蒙時期,它為日后的發(fā)展進(jìn)行了準(zhǔn)備工作。某些先行者在這一階段所進(jìn)行的醞釀工作,對我國此后的智能建筑發(fā)展進(jìn)行了許多開拓性的工作,他們功不可沒。

在我國,智能建筑真正形成規(guī)模的發(fā)展,是在1992年前后,在鄧小平同志南巡講話的鼓舞和鼓勵之下,重申了我國改革開放的總方針,各地興建了若干開發(fā)區(qū),特別是房地產(chǎn)市場的開放。在這樣的大氣候下面,建設(shè)規(guī)?？涨皵U(kuò)大。同時,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施規(guī)格,在經(jīng)過一系列對國外情況的調(diào)查之后,要求提高水平并逐步與國外接軌。在此背景下,加上當(dāng)時一些國際上有關(guān)智能建筑的先進(jìn)產(chǎn)品和品牌己先后進(jìn)入我國,帶來了最新的技術(shù)。于是,大環(huán)境的需求與技術(shù)上的可能結(jié)合起來,便一發(fā)而不可收地發(fā)展起來。

可以說,智能建筑在我國的發(fā)展是占盡天時、地利、人和三方面的優(yōu)越條件的。所謂“天時”,便是改革開放的大環(huán)境,加上當(dāng)時飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù):所謂“地利",便是我國這一塊原屬“一窮二白"的土地,正好繪制“最新最美的圖畫,,:所謂“人和",便是我國人民對改革開放的渴望與需求。真是上應(yīng)天機、下合人意。若無這幾重優(yōu)勢,建筑的“智能化",也會發(fā)展的,因為它是歷史的必然趨勢,不過可能會慢得多,不會這樣快,象這樣氣勢蓬勃雷霆萬鈞地大規(guī)模地發(fā)展起來。90年代中期以后,由于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)模異常宏大,速度異常迅猛,事實上,我國已形成了全球最大最快的智能建筑市場,從事此方面業(yè)務(wù)的企業(yè)如雨后春筍般拔地而出,國外一些知名品牌產(chǎn)品及與之配套的軟硬件系統(tǒng)峰擁而至搶灘這一肥沃的市場。

這一市場,始于房地產(chǎn)開發(fā),繼之以網(wǎng)絡(luò)布線行業(yè)和有關(guān)自動化、通信等領(lǐng)域的企業(yè)。這些行業(yè)的啟動牽動了科研和設(shè)計部門,境外企業(yè)進(jìn)入我國市場后帶來了若干國際上的最新技術(shù)成就和信息,使得我國技術(shù)界從設(shè)計、安裝與施工、驗收檢測與維護(hù)等方面全方位地與國際水平接軌,這對于使我國在這一技術(shù)領(lǐng)域中迅速提高和趕上世界水平起到重要的作用。

從1992年到1995年的早期智能建筑市場,規(guī)模和速度都迅速擴(kuò)大,由于來勢迅猛,技術(shù)準(zhǔn)備不足,管理更為滯后,在此期間某些不全面的技術(shù)概念在市場上頗為流行,例如:要求智能建筑“15年或20年不落后”:“A”愈多即是智能水平愈高:“有了綜合布線就是智能建筑”……等等,這些理念不同程序地對行業(yè)發(fā)展起了誤導(dǎo)的作用。同時,由于市場甫立,智能型的建筑具有鮮明的時代特征,既是科技發(fā)展的大勢所趨,又是社會需求的人心所向,而且它對建筑物具有明顯的增值效應(yīng)。因此,這個市場一旦提出立即發(fā)展很快,特別是在早期,這個市場利潤頗豐。故此,一時趨之若鶯。業(yè)主對此不甚了解加以廠商良秀不齊,技術(shù)人員又拿不出技術(shù)保障的措施和方法,市場無序發(fā)展甚為混亂。在此情況下,上海華東建筑設(shè)計院首先制定了后來成為上海市地方標(biāo)準(zhǔn)的“智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(DBJ08一47-95）。這一標(biāo)準(zhǔn)于1995年頒布,1996年實施。其實早在它的蘊釀階段,討論稿便己傳遍全國?？梢姰?dāng)時技術(shù)界渴望得到一個有關(guān)智能建筑規(guī)范的迫切心情。在這一點上,上海標(biāo)準(zhǔn)對于這一行業(yè)起到了無可代替的作用,它對于行業(yè)的規(guī)范化和有序發(fā)展,帶了一個很好的頭。這一點應(yīng)當(dāng)功標(biāo)史冊。1996年到1998年這一階段,有關(guān)智能建筑以及相關(guān)技術(shù)(特別是有關(guān)綜合布線)的著作先后出版了很多,盡管人們對某些著作中的提法尚存在異議,但從整體上看,標(biāo)準(zhǔn)的頒布以及論著的普及都對于行業(yè)的規(guī)范化和在觀點上取得共識,起到了促進(jìn)的作用。

在此期間,一些最新的國際先進(jìn)技術(shù)和理念業(yè)已進(jìn)入我國,而且,在我國工程技術(shù)領(lǐng)域中,技術(shù)人員對新知識、新技術(shù)如饑似渴的追求驅(qū)使下,很快就把這些最新技術(shù)學(xué)習(xí)到手,并應(yīng)用于工程實踐之中。幾年實踐之后,一批精心設(shè)計、精心施工而且建成后運轉(zhuǎn)良好的智能建筑已經(jīng)出現(xiàn),它們對行業(yè)的發(fā)展起到了示范作用。經(jīng)過實踐的鍛煉,我國的技術(shù)隊伍趨于成熟,若干國外的知名品牌產(chǎn)品的進(jìn)入我國,縮小了我國智能建筑行業(yè)與國際水平的差距。但是,我們的管理工作還是跟不上迅速發(fā)展的行業(yè)形勢。

一個重要的標(biāo)幟是在1997年10月,國家建設(shè)部頒布了〈97〉290文件,即“建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定",這是我國政府頒布的有關(guān)智能建筑管理的第一個文件。它宣布了政府決心對這個行業(yè)進(jìn)行管理和整頓,以使這個市場更加合理和規(guī)范。應(yīng)當(dāng)說,這個文件的頒布對于這個行業(yè)來說:是從粗放到規(guī)范管理的一個里程碑。盡管它由于體制和管理運作等方面的問題,在實施中尚存在一些問題,但是它明確地指出了智能建筑建設(shè)發(fā)展中的一些重大管理問題,即:

1、明確地界定了建筑智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)涵。

2、明確了由“國務(wù)院建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一管理建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計工作"。

3、規(guī)定了智能建筑工程項目的立項程序。

4、明確規(guī)定了智能建筑設(shè)計的指導(dǎo)思想。

5、明確規(guī)定了建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計應(yīng)由該建筑建筑物或建筑群的工程設(shè)計單位總體負(fù)責(zé)。

6、智能建筑的設(shè)計工作必須由具有甲級設(shè)計資格的設(shè)計機構(gòu)進(jìn)行設(shè)計,必須由取得專項工程資質(zhì)的系統(tǒng)集成商進(jìn)行深化系統(tǒng)設(shè)計。

7、系統(tǒng)深化設(shè)計必須在與設(shè)計方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的條件下進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和系統(tǒng)調(diào)試,對物業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)。

8、智能建筑投入運行一年后將對工程進(jìn)行評估。

以上這些文件的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)說是概括了有關(guān)智能建筑的領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)涵、技術(shù)、歸屬關(guān)系、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、評估等重要問題,除近年國際技術(shù)動向上,智能建筑的內(nèi)涵有所擴(kuò)展之外,其他的管理概念和辦法都是正確和及時的,但是,若干條文有待近一步充實和補充細(xì)節(jié)。盡管如此,這個文件對于行業(yè)的有序和健康的發(fā)展起到了重要作用。

為了協(xié)助政府對行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)全行業(yè)的健康有序發(fā)展,建設(shè)部勘察設(shè)計司成立了建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計專家工作委員會,作為政府的參謀、顧問和助手,同時為全行業(yè)提供服務(wù)。成立兩年多以來,進(jìn)行了許多活動,對市場的規(guī)范化,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,技術(shù)的交流和普及,參與國際交流活動等方面做了大量工作,起到了很好的作用。

1998年建設(shè)部頒布的194號文件,是繼〈97>290號文件頒布之后另一個有重大影響的文件。這就是“建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成專項資質(zhì)管理暫行辦法和相關(guān)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在這個文件中規(guī)定了從事智能建筑設(shè)計和智能建筑系統(tǒng)集成的設(shè)計機構(gòu)和系統(tǒng)集成機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具各的專業(yè)資質(zhì)條件。它是建設(shè)部進(jìn)行勘察設(shè)計資質(zhì)管理和建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理在智能建筑方面的具體體現(xiàn)。由于這一文件涉及到專業(yè)市場的準(zhǔn)入條件,對整個行業(yè)震撼很大。1998年底進(jìn)行了第一批試點,此后直到2000年底其審批了獲得專業(yè)資質(zhì)單位700余家,其中設(shè)計機構(gòu),系統(tǒng)集成單位和子系統(tǒng)集成單位大約各占三分之一。如今,這一條件已被社會所接受,成為參與這一市場投標(biāo)資格的必備條件之一。這個專業(yè)資質(zhì)己成為整頓智能建筑市場力度很大影響很大的措施,試點之后已轉(zhuǎn)入正常運作,每年定期審批。

近十年的智能建筑建設(shè),建成了一批技術(shù)水平很高、設(shè)施完善、效益明顯、管理到位的智能建筑。通過這幾年工程實踐的鍛煉成長了一大批與國際水平毫不遜色的設(shè)計、安裝技術(shù)人員隊伍。這里,也應(yīng)當(dāng)包括在外國企業(yè)中工作的我國技術(shù)人員,以及廣大的商與系統(tǒng)集成商,他們能更早更快地接觸到最新的技術(shù)成就,能夠以最快的速度把最先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗介紹過來。

但是,從總體上看行業(yè)管理和市場的整頓還僅僅是開始,特別在技術(shù)上還缺乏統(tǒng)一的規(guī)范要求,為此,國家技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部在2000年7月頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)"智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)“(GB/T50314-2000)這部由上?，F(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)為主編,由北京市建筑設(shè)計院,中國電子工程設(shè)計院和建設(shè)部建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計專家工作委員會為副主編單位制定出的國家標(biāo)準(zhǔn),其內(nèi)容較五年前的上海地方標(biāo)準(zhǔn)更為切實,基本上總結(jié)了近十年智能建筑的建設(shè)經(jīng)驗。又有建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部及公安部三個部派出的專家制定。此標(biāo)準(zhǔn)己于2000年10月實施,應(yīng)能對統(tǒng)一技術(shù)要求起到作用。有關(guān)智能建筑的施工驗收規(guī)范亦己開始制定。

經(jīng)過這些年的建設(shè),智能化建筑的諸項需求業(yè)己深入人心,新建公共建筑,對于樓宇設(shè)備的自動化、通信系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)、安全防范系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等,均已成為新建筑的必備要求,在此,情況下,“智能化"系統(tǒng)的提法有淡化的趨勢。這其實是好事,只有這樣才能說明這些功能是真正普及了。

近兩年來,智能化建筑己從寫字樓發(fā)展到住宅和居住小區(qū)的智能化。在這方面,建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)中心做了大量工作。在1999年年初召開的住宅智能化座談會基礎(chǔ)上,同年4月,住宅產(chǎn)業(yè)化辦公室與勘察設(shè)計司聯(lián)合發(fā)文在全國開展申報“全國住宅小區(qū)智能化技術(shù)示范工程",經(jīng)過幾個月的申報與篩選,在2000年初評出七個示范小區(qū)方案。今后對這幾個小區(qū)的實施還將進(jìn)行跟蹤,竣工時將進(jìn)行驗收并對此后的運行進(jìn)行觀察。1999年8月國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的建設(shè)部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委等八個部委“關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見,,的通知,對推動住宅現(xiàn)代化、智能化和信息化給予了強有力的支持。1999年底,住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)中心頒發(fā)了“全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則"(試行稿),這對于規(guī)范住宅及小區(qū)智能化市場起到了統(tǒng)一口徑的推進(jìn)作用。與此同時,頒發(fā)了“全國住宅小區(qū)智能化技術(shù)示范工程建設(shè)工作大綱",對于智能化示范小區(qū)作出了具體的實施綱要。

在不到兩年半的時間中,針對著“智能化"這一個專項技術(shù),發(fā)出如此多的管理辦法和文件,相對其他行業(yè)來說,力度不可謂不大。盡管這些管理辦法還存在著這樣或那樣的問題。或?qū)嵤╅g尚存在若干困難,或某些規(guī)定有待實踐之后進(jìn)一步修正,但畢竟是布法可依、有章可循。立法總有個從群眾中來,再到群眾中去的不斷循環(huán),不斷提高的過程,總是突破了從無到有的這一步。

政府一直關(guān)心著這個行業(yè)的成長,近十年來,己建成的智能化建筑,僅在幾批資質(zhì)評審中,各送審單位所報的工程業(yè)績應(yīng)不下二三千項,從業(yè)人士應(yīng)在萬人以上,我們已建成了象金茂大廈、上海博物館、北京外交部辦公樓、東方廣場、工商銀行總行、深圳地王大廈、廣州中信廣場等等這些國際水平的大廈,它們擁有十分復(fù)雜的功能要求和實現(xiàn)這些要求的設(shè)備系統(tǒng)。我們用我們的雙手把它們建造了起來并正常地運轉(zhuǎn)著,說明我們一一中國的智能建筑技術(shù)人員和工人是能夠掌握這個先進(jìn)技術(shù)的。在短短的不到十年的時間中,我們建成了與國際上知名工程毫無遜色的業(yè)績。今后,我們要讓建筑智能化技術(shù)為中國建設(shè)提供更加安全、方便、舒適和成本適中的建筑物和建筑群,為我們的人民創(chuàng)造更多無愧于信息時代的高智能化的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。政府也將繼續(xù)加強管理,引導(dǎo)這個行業(yè)朝著更加健康、更加有力、更加蓬蓬勃勃的道路上前進(jìn)。

智能建筑市場隨房地產(chǎn)市場的發(fā)展而興旺,卻未曾因房地產(chǎn)市場的調(diào)整而出現(xiàn)低谷,近十年來一直常盛不衰,足見這一市場應(yīng)天時、地利、人和的優(yōu)勢,從宏觀發(fā)展來看這一行業(yè),也可以看到,在二十一世紀(jì)這個信息時代的大環(huán)境下,建筑的智能化將大行其道。這是歷史的必然發(fā)展趨勢,不可逆轉(zhuǎn)的。

就行業(yè)本身和工程專項建設(shè)經(jīng)驗來說,我們總結(jié)到應(yīng)注意以下一些問題:

(1)準(zhǔn)確的建筑需求定位,是智能建筑建設(shè)的首要問題。

(2)要有長遠(yuǎn)考慮的總體規(guī)劃,具體實施則要分步驟進(jìn)行。

(3)正確處理好技術(shù)先進(jìn)性與可靠性的關(guān)系,在工程實踐中,如兩者出現(xiàn)矛盾,應(yīng)首先考慮技術(shù)的可靠和成熟。

(4)保證資金到位,量入為出,防止浪費。

(5)系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)力求簡潔優(yōu)化,以提高效益為目的。

(6)設(shè)計要量體裁衣,突出建筑物的特點。

(7)系統(tǒng)集成要根據(jù)需要而定,不宜盲目地追求“一體化",要適度留有冗余。

(8)設(shè)備擇優(yōu)使用,摒棄不良產(chǎn)品。

(9)安保系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)技防、人防、物防并重。

(10)工程實施要嚴(yán)格遵從規(guī)范要求。

(11)項目策劃宜力求多贏方案。

(12)力求建立開放平臺,以適應(yīng)多種系統(tǒng)的不同要求。

(13)及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),擇優(yōu)推廣。

從行業(yè)的發(fā)展趨勢上看,我認(rèn)為有兒個問題值得提出：

(1)智能建筑具有涉及多個行業(yè)的特點,它除了涉及自動化、計算機網(wǎng)絡(luò)、通信,供暖空調(diào)以及土建諸行業(yè)以外,近年國際動向,它已向環(huán)境保護(hù)和節(jié)能技術(shù)方面發(fā)展。國際上已有“智能建筑與綠色建筑結(jié)合起來"的提法。這一發(fā)展動向極其值得我們重視,我國現(xiàn)在已有若干科技工作者介入這一方向的探討,而且,有一些公共衛(wèi)生方面的專家業(yè)已與我們合作。因此,智能建筑的內(nèi)涵仍固于BA、0A和CA己不能涵蓋它的全部內(nèi)容了。將來很可能隨著科技的發(fā)展,它的范疇還會擴(kuò)大。

(2)智能建筑具有鮮明的設(shè)備和設(shè)備系統(tǒng)的特色,它的生命周期比建筑物要短得多。根據(jù)英國DEGW公司1999年的文件中刊載,建筑物生命周期為50－70年,機電設(shè)施的壽命為15年,而通信設(shè)施及系統(tǒng)的壽命只有3年。這就意味著通信設(shè)備3年就面臨更新?lián)Q代的問題。而且,設(shè)備和設(shè)各系統(tǒng)的管理遠(yuǎn)比建筑物管理要復(fù)雜得多。因此,對于智能化系統(tǒng)的建設(shè)來說,不能只顧“建",不顧“管",或者說,只考慮設(shè)備的“硬件”建設(shè),忽視建設(shè)后的“管理和使?quot;。須知,再好的設(shè)備和系統(tǒng),沒有合乎一定素質(zhì)的人和必要的管理制度去進(jìn)行運轉(zhuǎn)和使用也是不行的。為此,智能建筑的建設(shè)必須從工程立項需求定位開始就給予注意,直到工程建設(shè)結(jié)束之后的驗收和運轉(zhuǎn),只有運行良好,效益明顯的系統(tǒng)才是一個好的智能系統(tǒng)。所以,智能建筑的建設(shè)不可不顧頭尾,只管中間的設(shè)計與安裝,而這一點正是當(dāng)前不夠注意的。

(3)從目前反映出的種種問題看,追溯其根源,我認(rèn)為:當(dāng)前我們?nèi)源嬖谥嘘P(guān)智能建筑或者建筑智能化的若干基本理論性問題并未弄清,例如智能建筑的定義問題迄今還沒有一個國際公認(rèn)的解釋,又如“智能與建筑到底是什么關(guān)?quot;,以及“在智能建筑中如何體現(xiàn)以人為本”等等問題均未得到恰當(dāng)?shù)慕忉?。這些問題雖然看上去似乎與實際工程建設(shè)沒有直接的關(guān)系,但是,它卻是若干模糊思想的根源。本著“正本清源"的精神,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對這些根本問題在百家爭鳴的精神指導(dǎo)下進(jìn)行探討,在這些問題上沒有權(quán)威,大家平等地進(jìn)行討論,力求通過討論得出一個較為合理的說法。我想,現(xiàn)在到了應(yīng)將這些根本問題討論清楚的時候了。

(4)智能建筑技術(shù)發(fā)展異常迅速,特別由于它涉及的技術(shù)十分廣泛,因此,各行各業(yè)中的高新科技都會直接或間接地反應(yīng)到智能建筑中來。例如,近年在通信行業(yè)中新興的藍(lán)牙技術(shù)配合了網(wǎng)絡(luò)電器和計算機很可能形成全新的通信和控制系統(tǒng)。再如新型的供暖系統(tǒng),如家用燃?xì)鉅t、電熱采暖技術(shù)以及相關(guān)的控制問題。又如新型效果更好更節(jié)能的空調(diào)技術(shù),無論是變風(fēng)量、蓄冰制冷,熱泵技術(shù)乃至小型中央空調(diào)等,都為控制技術(shù)帶來新的問題。網(wǎng)絡(luò)中的寬帶技術(shù)、因特網(wǎng)的進(jìn)入千家萬戶也為通信事業(yè)帶來了新課題,這些在諸多行業(yè)中的最新技術(shù)動向,無一不在智能建筑中有所體現(xiàn)。因此,我們必須緊密跟蹤這些最新的技術(shù)發(fā)展,吸收、消化,并將它們用在我們工程實踐之中。

面對21世紀(jì)信息時代的大潮洶涌而來,我們這個有著數(shù)千年歷史的傳統(tǒng)行業(yè)一一建筑事業(yè),面臨著強烈的挑戰(zhàn)。這就是我們這個古老的行業(yè)如何適應(yīng)信息時代的要求,為自己來一番脫胎換骨的改造。而在這場改造之中,建筑的“智能化"將扮演著先鋒的角色。勇往直前,前途似錦。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)工程造價控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

【摘要】本文結(jié)合控制系統(tǒng)的思想和軟件工程的方法，分析并設(shè)計建筑行業(yè)的造價控制系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將多個部門的信息聯(lián)系起來，相互共享，相互制約，有效地解決了建筑行業(yè)建設(shè)中的造價失控的被動局面。

【關(guān)鍵詞】造價控制；成本；管理

1 引言

建筑工程造價控制是指把建筑工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建筑工程造價包括工程設(shè)備信息、工程材料信息、工程建筑安裝信息以及工程其他投資信息等，涉及到設(shè)備、材料、設(shè)計、預(yù)算、工程等多個部門，沒有一個合理的造價控制系統(tǒng)，整個建設(shè)造價面臨失控的危險[1]。

2 建筑行業(yè)工程造價控制系統(tǒng)架構(gòu)的選擇

2.1 b/s架構(gòu)

b/s結(jié)構(gòu)（browser/server結(jié)構(gòu)）結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。它是隨著internet技術(shù)的興起，對c/s結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面是通過www瀏覽器來實現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端（browser）實現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端（server）實現(xiàn)，形成所謂三層3-tier結(jié)構(gòu)。這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本（tco）。以目前的技術(shù)看，局域網(wǎng)建立b/s結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，并通過internet/intranet模式下數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，相對易于把握、成本也是較低的。它是一次性到位的開發(fā)，能實現(xiàn)不同的人員，從不同的地點，以不同的接入方式（比如lan, wan, internet/intranet等）訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫；它能有效地保護(hù)數(shù)據(jù)平臺和管理訪問權(quán)限，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫也很安全 。特別是在java這樣的跨平臺語言出現(xiàn)之后，b/s架構(gòu)管理軟件更是方便、速度快、效果優(yōu)。

b/s結(jié)構(gòu)具有分布性特點，可以隨時隨地進(jìn)行查詢、瀏覽等業(yè)務(wù)處理；業(yè)務(wù)擴(kuò)展簡單方便，通過增加網(wǎng)頁即可增加服務(wù)器功能；維護(hù)簡單方便，只需要改變網(wǎng)頁，即可實現(xiàn)所有用戶的同步更新；開發(fā)簡單，共享性強等優(yōu)點。b/s 模式的缺點是個性化特點明顯降低，無法實現(xiàn)具有個性化的功能要求；操作是以鼠標(biāo)為最基本的操作方式，無法滿足快速操作的要求；頁面動態(tài)刷新，響應(yīng)速度明顯降低；功能弱化，難以實現(xiàn)傳統(tǒng)模式下的特殊功能要求。

2.2 c/s架構(gòu)

它是軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，通過它可以充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢，將任務(wù)合理分配到 client端和server端來實現(xiàn)，降低了系統(tǒng)的通訊開銷。目前大多數(shù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)都是client/server形式的兩層結(jié)構(gòu)，由于現(xiàn)在的軟件應(yīng)用系統(tǒng)正在向分布式的web應(yīng)用發(fā)展，web和client/server 應(yīng)用都可以進(jìn)行同樣的業(yè)務(wù)處理，應(yīng)用不同的模塊共享邏輯組件；因此，內(nèi)部的和外部的用戶都可以訪問新的和現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)，通過現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)中的邏輯可以擴(kuò)展出新的應(yīng)用系統(tǒng)。這也就是目前應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展方向。

c/s架構(gòu)的優(yōu)點是應(yīng)用服務(wù)器運行數(shù)據(jù)負(fù)荷較輕和數(shù)據(jù)的儲存管理功能較為透明。其缺點是高昂的維護(hù)成本且投資大。首先，采用c/s架構(gòu)，要選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)庫平臺來實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的真正“統(tǒng)一”，使分布于兩地的數(shù)據(jù)同步完全交由數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)去管理，但邏輯上兩地的操作者要直接訪問同一個數(shù)據(jù)庫才能有效實現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)管理工作人員既要對服務(wù)器維護(hù)管理，又要對客戶端維護(hù)和管理，這需要高昂的投資和復(fù)雜的技術(shù)支持，維護(hù)成本很高，維護(hù)任務(wù)量大。

3 系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計

基于文中第二部分對系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)缺點的分析，本文的設(shè)計采用的是c/s架構(gòu)。c/s 體系結(jié)構(gòu)由客戶應(yīng)用程序，即客戶機和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，也統(tǒng)稱為服務(wù)器程序兩部分組成，一般客戶機也可以稱為前臺程序，完成與用戶的交互任務(wù)，而服務(wù)器可以稱之為后臺程序，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理。當(dāng)客戶端應(yīng)用程序發(fā)送工作請求后，服務(wù)器程序即被啟動，響應(yīng)并反饋?？蛻舫绦蜻\行在客戶端，一般就是用戶的電腦上，對應(yīng)于服務(wù)器電腦，當(dāng)需要對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問操作時，客戶程序就自動地尋找相應(yīng)的服務(wù)器程序，并向其發(fā)出請求，服務(wù)器程序能根據(jù)預(yù)定的規(guī)則做出應(yīng)答，反饋回結(jié)果[1]。

按照建筑行業(yè)工程造價的功能需求，可以將造價控制系統(tǒng)分成如下幾個模塊：用戶管理模塊、工程信息模塊、材料管理模塊、設(shè)備管理模塊、價格管理模塊、工程造價管理模塊和定額管理模塊。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖如下：

圖1 建筑行業(yè)工程造價控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

3.1 用戶管理模塊

用戶管理模塊的主要功能包括輸入用戶的信息并保存、用戶信息的修改、用戶信息的刪除、查詢用戶的信息和查詢用戶的情況等。

3.2 工程信息管理模塊

創(chuàng)建一個新的工程，可以對工程的名字、編號、項目信息等進(jìn)行設(shè)置。具體內(nèi)容包括對新建工程的名稱、施工地、建筑面積、占地面積、建筑指標(biāo)等進(jìn)行描述。

3.3 材料管理模塊

這個模塊的主要功能是實現(xiàn)對原材料價格的管理，價格的波動是隨市場供需關(guān)系，國家宏觀調(diào)控政策來變化的，目的是為工程造價模型提供數(shù)據(jù)。

3.4 價格管理模塊

主要的功能是對工程的日常開銷進(jìn)行編制，包括對施工工人，作業(yè)機器，材料的預(yù)算價格等。

3.5 定額管理模塊

施工定額管理模塊的主要功能表現(xiàn)為編制新的或修改調(diào)整原有的勞動、材料消耗、機械臺班費用等定額，或者利用它們編制新的施工定額。是在定額調(diào)整方案已設(shè)定的基礎(chǔ)上，自動確定它們各自的消耗指標(biāo)，實現(xiàn)定額用戶控制調(diào)整。費用的定額管理體現(xiàn)的就是費用及費率的設(shè)定與調(diào)整，用戶應(yīng)根據(jù)其自身的需要在允許的范圍內(nèi)對費用及其費率進(jìn)行修改調(diào)整[1]。

3.6 設(shè)備管理模塊

對設(shè)備的進(jìn)出情況、使用情況、停報修情況進(jìn)行管理。根據(jù)市場的狀況實時刷新設(shè)備的價格，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫以方便與其它子系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系。

3.7 工程造價管理

工程造價控制模塊還可分為下列四個系統(tǒng)：

3.7.1 投資決策系統(tǒng)

主要工作在于編制項目建議書，進(jìn)行可行性研究，最終形成可行性研究報告；

3.7.2 設(shè)計控制系統(tǒng)

該系統(tǒng)是指設(shè)計階段造價的確定與控制，通過分別對擬建項目的估算造價和概算造價作分析與規(guī)劃，將其分解到各項工作中，以此來分別限制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，達(dá)到限額設(shè)計的目的；

3.7.3 招投標(biāo)系統(tǒng)

應(yīng)包括招標(biāo)管理與投標(biāo)管理2個子系統(tǒng)，主要應(yīng)反映出甲方的招標(biāo)管理、乙方的投標(biāo)管理、甲方的評標(biāo)與甲、乙方施工合同的簽訂等信息的處理；

3.7.4 施工控制系統(tǒng)

施工控制系統(tǒng)是造價控制的關(guān)鍵，工程項目的實施需要甲乙雙方的共同合作來完成，而且甲、乙雙方各自的立場、任務(wù)也不同，因此有必要將施工控制系統(tǒng)劃分為“甲方系統(tǒng)”與“乙方系統(tǒng)”；

甲方系統(tǒng)應(yīng)包括：1)資金使用計劃的編制，資金使用計劃管理；2)控制工程變更，實施工程變更管理；3)控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，審查工程結(jié)算；4)編制工程竣工驗收計劃，編制竣工決算；5)整理已完工工程造價資料，并提交給本管理信息系統(tǒng)，由定額管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，編制出新的概算與估算指標(biāo)，由價格管理系統(tǒng)對照系統(tǒng)保存的類似歷史工程資料編制出新的工程造價指數(shù)，并進(jìn)行價格預(yù)測分析。

乙方系統(tǒng)應(yīng)包括：1)施工組織設(shè)計與管理；2)成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制；3)索賠管理與結(jié)算編制等[1]。

4 總結(jié)

工程造價控制系統(tǒng)能夠規(guī)范公司開發(fā)項目的工程造價管理與控制，提高企業(yè)效益，節(jié)約項目成本，提升工程造價管理水平與質(zhì)量。

建筑行業(yè)論文:淺談建筑行業(yè)工程造價控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

【摘要】本文結(jié)合控制系統(tǒng)的思想和軟件工程的方法，分析并設(shè)計建筑行業(yè)的造價控制系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將多個部門的信息聯(lián)系起來，相互共享，相互制約，有效地解決了建筑行業(yè)建設(shè)中的造價失控的被動局面。

【關(guān)鍵詞】造價控制；成本；管理

1 引言

建筑工程造價控制是指把建筑工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建筑工程造價包括工程設(shè)備信息、工程材料信息、工程建筑安裝信息以及工程其他投資信息等，涉及到設(shè)備、材料、設(shè)計、預(yù)算、工程等多個部門，沒有一個合理的造價控制系統(tǒng)，整個建設(shè)造價面臨失控的危險[1]。

2 建筑行業(yè)工程造價控制系統(tǒng)架構(gòu)的選擇

2.1 b/s架構(gòu)

b/s結(jié)構(gòu)（browser/server結(jié)構(gòu)）結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。它是隨著internet技術(shù)的興起，對c/s結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面是通過www瀏覽器來實現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端（browser）實現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端（server）實現(xiàn)，形成所謂三層3-tier結(jié)構(gòu)。這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本（tco）。以目前的技術(shù)看，局域網(wǎng)建立b/s結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，并通過internet/intranet模式下數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，相對易于把握、成本也是較低的。它是一次性到位的開發(fā)，能實現(xiàn)不同的人員，從不同的地點，以不同的接入方式（比如lan, wan, internet/intranet等）訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫；它能有效地保護(hù)數(shù)據(jù)平臺和管理訪問權(quán)限，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫也很安全 。特別是在java這樣的跨平臺語言出現(xiàn)之后，b/s架構(gòu)管理軟件更是方便、速度快、效果優(yōu)。

b/s結(jié)構(gòu)具有分布性特點，可以隨時隨地進(jìn)行查詢、瀏覽等業(yè)務(wù)處理；業(yè)務(wù)擴(kuò)展簡單方便，通過增加網(wǎng)頁即可增加服務(wù)器功能；維護(hù)簡單方便，只需要改變網(wǎng)頁，即可實現(xiàn)所有用戶的同步更新；開發(fā)簡單，共享性強等優(yōu)點。b/s 模式的缺點是個性化特點明顯降低，無法實現(xiàn)具有個性化的功能要求；操作是以鼠標(biāo)為最基本的操作方式，無法滿足快速操作的要求；頁面動態(tài)刷新，響應(yīng)速度明顯降低；功能弱化，難以實現(xiàn)傳統(tǒng)模式下的特殊功能要求。

2.2 c/s架構(gòu)

它是軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，通過它可以充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢，將任務(wù)合理分配到 client端和server端來實現(xiàn)，降低了系統(tǒng)的通訊開銷。目前大多數(shù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)都是client/server形式的兩層結(jié)構(gòu)，由于現(xiàn)在的軟件應(yīng)用系統(tǒng)正在向分布式的web應(yīng)用發(fā)展，web和client/server 應(yīng)用都可以進(jìn)行同樣的業(yè)務(wù)處理，應(yīng)用不同的模塊共享邏輯組件；因此，內(nèi)部的和外部的用戶都可以訪問新的和現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)，通過現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)中的邏輯可以擴(kuò)展出新的應(yīng)用系統(tǒng)。這也就是目前應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展方向。

c/s架構(gòu)的優(yōu)點是應(yīng)用服務(wù)器運行數(shù)據(jù)負(fù)荷較輕和數(shù)據(jù)的儲存管理功能較為透明。其缺點是高昂的維護(hù)成本且投資大。首先，采用c/s架構(gòu)，要選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)庫平臺來實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的真正“統(tǒng)一”，使分布于兩地的數(shù)據(jù)同步完全交由數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)去管理，但邏輯上兩地的操作者要直接訪問同一個數(shù)據(jù)庫才能有效實現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)管理工作人員既要對服務(wù)器維護(hù)管理，又要對客戶端維護(hù)和管理，這需要高昂的投資和復(fù)雜的技術(shù)支持，維護(hù)成本很高，維護(hù)任務(wù)量大。

3 系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計

基于文中第二部分對系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)缺點的分析，本文的設(shè)計采用的是c/s架構(gòu)。c/s 體系結(jié)構(gòu)由客戶應(yīng)用程序，即客戶機和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，也統(tǒng)稱為服務(wù)器程序兩部分組成，一般客戶機也可以稱為前臺程序，完成與用戶的交互任務(wù)，而服務(wù)器可以稱之為后臺程序，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理。當(dāng)客戶端應(yīng)用程序發(fā)送工作請求后，服務(wù)器程序即被啟動，響應(yīng)并反饋?？蛻舫绦蜻\行在客戶端，一般就是用戶的電腦上，對應(yīng)于服務(wù)器電腦，當(dāng)需要對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問操作時，客戶程序就自動地尋找相應(yīng)的服務(wù)器程序，并向其發(fā)出請求，服務(wù)器程序能根據(jù)預(yù)定的規(guī)則做出應(yīng)答，反饋回結(jié)果[1]。

按照建筑行業(yè)工程造價的功能需求，可以將造價控制系統(tǒng)分成如下幾個模塊：用戶管理模塊、工程信息模塊、材料管理模塊、設(shè)備管理模塊、價格管理模塊、工程造價管理模塊和定額管理模塊。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖

圖1 建筑行業(yè)工程造價控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

3.1 用戶管理模塊

用戶管理模塊的主要功能包括輸入用戶的信息并保存、用戶信息的修改、用戶信息的刪除、查詢用戶的信息和查詢用戶的情況等。

3.2 工程信息管理模塊

創(chuàng)建一個新的工程，可以對工程的名字、編號、項目信息等進(jìn)行設(shè)置。具體內(nèi)容包括對新建工程的名稱、施工地、建筑面積、占地面積、建筑指標(biāo)等進(jìn)行描述。

3.3 材料管理模塊

這個模塊的主要功能是實現(xiàn)對原材料價格的管理，價格的波動是隨市場供需關(guān)系，國家宏觀調(diào)控政策來變化的，目的是為工程造價模型提供數(shù)據(jù)。

3.4 價格管理模塊

主要的功能是對工程的日常開銷進(jìn)行編制，包括對施工工人，作業(yè)機器，材料的預(yù)算價格等。

3.5 定額管理模塊

施工定額管理模塊的主要功能表現(xiàn)為編制新的或修改調(diào)整原有的勞動、材料消耗、機械臺班費用等定額，或者利用它們編制新的施工定額。是在定額調(diào)整方案已設(shè)定的基礎(chǔ)上，自動確定它們各自的消耗指標(biāo)，實現(xiàn)定額用戶控制調(diào)整。費用的定額管理體現(xiàn)的就是費用及費率的設(shè)定與調(diào)整，用戶應(yīng)根據(jù)其自身的需要在允許的范圍內(nèi)對費用及其費率進(jìn)行修改調(diào)整[1]。

3.6 設(shè)備管理模塊

對設(shè)備的進(jìn)出情況、使用情況、停報修情況進(jìn)行管理。根據(jù)市場的狀況實時刷新設(shè)備的價格，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫以方便與其它子系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系。

3.7 工程造價管理

工程造價控制模塊還可分為下列四個系統(tǒng)：

3.7.1 投資決策系統(tǒng)

主要工作在于編制項目建議書，進(jìn)行可行性研究，最終形成可行性研究報告；

3.7.2 設(shè)計控制系統(tǒng)

該系統(tǒng)是指設(shè)計階段造價的確定與控制，通過分別對擬建項目的估算造價和概算造價作分析與規(guī)劃，將其分解到各項工作中，以此來分別限制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，達(dá)到限額設(shè)計的目的；

3.7.3 招投標(biāo)系統(tǒng)

應(yīng)包括招標(biāo)管理與投標(biāo)管理2個子系統(tǒng)，主要應(yīng)反映出甲方的招標(biāo)管理、乙方的投標(biāo)管理、甲方的評標(biāo)與甲、乙方施工合同的簽訂等信息的處理；

3.7.4 施工控制系統(tǒng)

施工控制系統(tǒng)是造價控制的關(guān)鍵，工程項目的實施需要甲乙雙方的共同合作來完成，而且甲、乙雙方各自的立場、任務(wù)也不同，因此有必要將施工控制系統(tǒng)劃分為“甲方系統(tǒng)”與“乙方系統(tǒng)”；

甲方系統(tǒng)應(yīng)包括：1)資金使用計劃的編制，資金使用計劃管理；2)控制工程變更，實施工程變更管理；3)控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，審查工程結(jié)算；4)編制工程竣工驗收計劃，編制竣工決算；5)整理已完工工程造價資料，并提交給本管理信息系統(tǒng)，由定額管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，編制出新的概算與估算指標(biāo)，由價格管理系統(tǒng)對照系統(tǒng)保存的類似歷史工程資料編制出新的工程造價指數(shù)，并進(jìn)行價格預(yù)測分析。

乙方系統(tǒng)應(yīng)包括：1)施工組織設(shè)計與管理；2)成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制；3)索賠管理與結(jié)算編制等[1]。

4 總結(jié)

工程造價控制系統(tǒng)能夠規(guī)范公司開發(fā)項目的工程造價管理與控制，提高企業(yè)效益，節(jié)約項目成本，提升工程造價管理水平與質(zhì)量。

建筑行業(yè)論文:簡論建筑行業(yè)掛靠經(jīng)營行為的治理對策

摘要:掛靠經(jīng)營是建筑行業(yè)的頑疾。本文試圖通過對掛靠經(jīng)營行為的相關(guān)分析,提出切實可行的治理對策。通過分析,認(rèn)為必須在結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)治理措施的基礎(chǔ)上,采取資質(zhì)管理改革、改變營銷方式、項目責(zé)任制改革等方面的措施方可標(biāo)本兼治。

關(guān)鍵詞:建筑行業(yè);掛靠經(jīng)營;治理;對策

論文 聯(lián)盟

1前言

改革開放三十多年來,作為率先向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的行業(yè)之一,我國建筑業(yè)得到了持續(xù)健康快速的發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和重要動力。然而,建設(shè)領(lǐng)域的各種問題隨著發(fā)展有增無減,特別是掛靠經(jīng)營現(xiàn)象普遍存在,嚴(yán)重擾亂了建筑市場秩序,由此導(dǎo)致了一系列違法違規(guī)問題。這一問題雖得到各級建設(shè)主管部門高度重視,也采取過許多治理措施,但收效甚微,已成為非常棘手的頑疾。因此,從市場管理和行業(yè)管理的角度,制訂有效治理掛靠經(jīng)營行為的公共對策,就具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2掛靠經(jīng)營的界定

我國《建筑法》第26條第2款規(guī)定,“禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程;禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照,以本企業(yè)的名義承攬工程?！庇纱丝梢?建筑領(lǐng)域掛靠經(jīng)營行為是指無資質(zhì)或低資質(zhì)的掛靠人通過各種途徑或方式以有資質(zhì)或高資質(zhì)的被掛靠人的名義承攬建設(shè)工程,從事工程的勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理活動的建筑違法行為。

3掛靠經(jīng)營的表現(xiàn)形式

實踐中掛靠經(jīng)營行為人為了規(guī)避現(xiàn)行法律的禁止性規(guī)定,使掛靠經(jīng)營行為以貌似合法的面目出現(xiàn),往往通過各種方式和途徑偽裝,但基本可歸為兩種方式:一是掛靠人或掛靠企業(yè)帶著工程信息與被掛靠企業(yè)商談承包條件,一般以繳納少量管理費達(dá)成所謂聯(lián)營合同,然后由掛靠人攜帶被掛靠單位公章、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證件參與招投標(biāo),中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,之后掛靠人自行組織施工等事務(wù),被掛靠人收取工程總價一定比例的管理費用。二是掛靠人攜帶一定管理人員、機具設(shè)備、資金和隊伍投靠被掛靠單位,并交付較高管理費用后以被掛靠單位名義承接工程。不管采取何種方式,都脫離不了掛靠人負(fù)責(zé)管理工程承擔(dān)風(fēng)險賺取高額利潤,而被掛靠人純粹收取管理費的實質(zhì)。

4掛靠經(jīng)營的危害

建筑領(lǐng)域中掛靠經(jīng)營行為之所以為法律禁止,根本原因是其社會危害性較大。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

一是損害了社會公共利益和業(yè)主利益。掛靠經(jīng)營中各相關(guān)主體由于名不副實,并不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和風(fēng)險,故容易造成偷工減料、質(zhì)量和安全事故、合同糾紛等問題,社會公共利益和業(yè)主利益無法得到保障。

二是擾亂了建筑市場的正常秩序。掛靠人通過暗箱操作、非法圍標(biāo)串標(biāo)等不法手段與合法正規(guī)的建筑企業(yè)進(jìn)行不正當(dāng)競爭,嚴(yán)重擾亂了建筑市場的秩序。

三是助長了建筑行業(yè)的不正之風(fēng)。掛靠人為爭取工程項目不擇手段,大開關(guān)系之門,使建設(shè)工程領(lǐng)域的違規(guī)操作層出不窮,幾乎成為滋生腐敗的溫床,嚴(yán)重敗壞了建筑行業(yè)風(fēng)氣。

5掛靠經(jīng)營的分析

掛靠經(jīng)營現(xiàn)象并不是建筑領(lǐng)域所獨有,在醫(yī)藥、出租車、旅游等一些行業(yè)均或多或少存在掛靠經(jīng)營現(xiàn)象。因此,筆者認(rèn)為,針對建設(shè)領(lǐng)域的掛靠經(jīng)營問題既要結(jié)合其他行業(yè)共性的問題分析,又要抓住建設(shè)領(lǐng)域特性的問題研究。經(jīng)筆者分析,掛靠經(jīng)營行為的產(chǎn)生主要有以下幾個方面原因:

5.1行業(yè)進(jìn)入壁壘較高。出現(xiàn)掛靠經(jīng)營的行業(yè)一般進(jìn)入壁壘較高,受政府管制,在準(zhǔn)入資質(zhì)和資格方面有嚴(yán)格限制,特別是一些壟斷行業(yè),其他潛在進(jìn)入者只有通過掛靠才能經(jīng)營,比如藥品、農(nóng)藥等。建筑行業(yè)在資質(zhì)等級方面有嚴(yán)格層級管理,低資質(zhì)企業(yè)不能承攬高于資質(zhì)等級的項目,最低級的三級資質(zhì)的設(shè)立門檻也很高,一般潛在進(jìn)入者要通過設(shè)立企業(yè)的方式進(jìn)入市場難度大,耗時長,因而轉(zhuǎn)向掛靠經(jīng)營成了方便之門。

5.2利潤較為可觀。出現(xiàn)掛靠經(jīng)營的行業(yè)一般都有較高的行業(yè)利潤,比如醫(yī)藥等行業(yè)。就建筑行業(yè)而言,首先,一般三類以上的工程的毛利空間在20%以上,除去掛靠管理費(約1-5%),仍有相當(dāng)大的利潤空間;其次,盡管按照近幾年市場過度競爭,毛利空間進(jìn)一步下降,但由于建筑工程動輒上百萬元甚至上億元的工程造價,按照“盆大刮粥”行話,利潤率雖低但基數(shù)大,相對于低資質(zhì)的企業(yè)或自然人的掛靠人而言,利潤已相當(dāng)可觀了,所以采取掛靠經(jīng)營承攬到自身無法承攬的工程也就不足為奇了。

5.3市場發(fā)育不完全,價格不透明。由于我國尚處于轉(zhuǎn)型時期,市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善,導(dǎo)致許多行業(yè)市場不成熟不規(guī)范,信息不透明,在客觀上為掛靠經(jīng)營提供了有機可乘的生存空間。在建筑行業(yè),我國的有形建筑市場剛剛逐步建立,在工程招標(biāo)、發(fā)包和進(jìn)入有形市場交易的各個環(huán)節(jié)上,還有許多不規(guī)范、不完善的地方,特別是建設(shè)單位在對工程承包人的選擇上仍然能通過各種方式施加較大的影響,這就為權(quán)力尋租提供了便利。有的建設(shè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人在工程的籌建過程中通過各種關(guān)系在暗地把工程項目給了無資質(zhì)或低資質(zhì)的民間建筑施工組織,讓這些組織去物色掛靠對象,在這種情況下建設(shè)單位、掛靠人和被掛靠人三方對掛靠行為彼此心照不宣,達(dá)成默契,造成了建筑市場秩序的混亂。

5.4市場監(jiān)管不力,處罰難度大。目前,針對掛靠經(jīng)營行為雖有相關(guān)法律法規(guī),但并無實施細(xì)則和切實可行的處罰措施,加之掛靠經(jīng)營行為通常打著聯(lián)營、內(nèi)部承包等各種幌子,更使得掛靠經(jīng)營行為界定和查處的難度相當(dāng)大,通常無法使相關(guān)行為人受到法律制裁,往往只有這些掛靠項目發(fā)生工程質(zhì)量安全事故或合同糾紛等諸多問題后,掛靠經(jīng)營的實質(zhì)才會浮出水面。而查處的掛靠經(jīng)營行為的處罰相對其取得利益要輕得多,特別是對行為人中的自然人處罰較輕。總之,掛靠經(jīng)營行為的低風(fēng)險性,客觀縱容了掛靠經(jīng)營在市場上盛行不衰。

摘要:掛靠經(jīng)營是建筑行業(yè)的頑疾。本文試圖通過對掛靠經(jīng)營行為的相關(guān)分析,提出切實可行的治理對策。通過分析,認(rèn)為必須在結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)治理措施的基礎(chǔ)上,采取資質(zhì)管理改革、改變營銷方式、項目責(zé)任制改革等方面的措施方可標(biāo)本兼治。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑經(jīng)濟(jì)論文

一、建筑經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

（一）公有制建筑經(jīng)濟(jì)的作用

公有制建筑經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的主導(dǎo)地位，對高質(zhì)量完成建筑任務(wù)、加大社會勞動力再就業(yè)崗位，具有十分重要的意義，增加創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力，使公有制經(jīng)濟(jì)獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤與發(fā)展空間，提高國民經(jīng)濟(jì)整體收入水平，為社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供一個高效的發(fā)展平臺。同時加強公有制建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度對于私有制建筑經(jīng)濟(jì)也有較強的促進(jìn)和提升作用。

（二）私營建筑經(jīng)濟(jì)的作用

私營建筑經(jīng)濟(jì)是我國建筑行業(yè)市場在長期不斷發(fā)展與深化的結(jié)果，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，加強私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對提升競爭實力具有積極意義。私營建筑經(jīng)濟(jì)不僅可以促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的有效管理，還可以規(guī)范社會主義建筑市場發(fā)展秩序，能夠有效地促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、增加國家財政收入，緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力，提升農(nóng)村勞動力人口自身素質(zhì)，加速農(nóng)村人口合理轉(zhuǎn)移，有效地解決了國家人口剩余勞動力的問題。私營建筑經(jīng)濟(jì)對公有制建筑經(jīng)濟(jì)的改革深化具有非常重要的作用，與我國公有制建筑經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展、相輔相成。我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段仍然是公有制建筑經(jīng)濟(jì)為主體，公有制建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，而私營建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上的激烈競爭，使得私營建筑經(jīng)濟(jì)能夠在一定程度上抑制公有制建筑經(jīng)濟(jì)的一系列不正當(dāng)市場操作行為，強化了建筑行業(yè)的市場經(jīng)營管理制度。

二、我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

（一）國有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

國有建筑經(jīng)濟(jì)的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴(yán)重，阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一些國有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟(jì)改制為名義，對國有資產(chǎn)進(jìn)行重組，將新成立的建筑公司的管控權(quán)移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項目交給重組后的新公司來完成，在進(jìn)行利潤分配時，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴(yán)重造成國有資產(chǎn)大量流失浪費，使國有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國有建筑企業(yè)的項目領(lǐng)導(dǎo)者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。

（二）私營建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

私營建筑經(jīng)濟(jì)主要存在兩個問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營規(guī)模小。我國目前建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)法律法規(guī)還不完善，私營建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關(guān)管理部門亂收費、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護(hù)；私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營形式單一，分布零散，缺乏抵御風(fēng)險的實力，加上現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項目所需資金數(shù)額龐大，使得私營建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱

目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟(jì)管理意識，管理理念相對比較落后，對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏一定的預(yù)見性，沒有進(jìn)行合理、有效的成本預(yù)算管理與風(fēng)險管理，通常是在出現(xiàn)了問題之后才提出相應(yīng)的解決對策。一些管理者在建筑企業(yè)的運營發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，沒有隨著建筑工程項目的開展與發(fā)展情況進(jìn)行動態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，缺乏動態(tài)管理意識。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對建筑材料、施工人員工資進(jìn)行成本管理，對因工程質(zhì)量問題返工、設(shè)計發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒有建立高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍，缺乏專業(yè)管理知識、自我學(xué)習(xí)意識，自身的責(zé)任心不強，一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍存在，我國現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者人才隊伍還無法及時跟上時代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平相對比較滯后。

（四）技術(shù)水平落后，市場開拓能力較差

我國建筑行業(yè)技術(shù)水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)手段，自動化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費在人力成本上，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的投入，不重視高技術(shù)人才的積累和培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，與國際同行業(yè)的競爭能力較弱，在對外發(fā)展的過程中問題重重，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭形勢應(yīng)對能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢相融合。

三、加強我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性建議

（一）深化國有建筑企業(yè)改革

我國應(yīng)深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，將產(chǎn)權(quán)制度作為國有大中型建筑企業(yè)改革的重點，積極探索公有制多元化有效實現(xiàn)形式，把握改革指導(dǎo)思想，推動國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化形式，大力發(fā)展國有、集體、個人等多種混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。明確國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不斷吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的改革經(jīng)驗，結(jié)合我國建筑行業(yè)實際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟(jì)，對國有小型建筑企業(yè)進(jìn)行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強建筑企業(yè)實力。加強對國有建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，通過內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的形式，有效提高工程質(zhì)量，落實相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，防范國有企業(yè)管理者濫用職權(quán)的行為，促使國有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國私營建筑經(jīng)濟(jì)提供一個有效的發(fā)展空間，增強我國國民整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。

（二）大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)

私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對私營建筑經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識，正確處理好我國國有建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)之間的復(fù)雜關(guān)系，要深刻了解到國有建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)之間并非是相互排斥的關(guān)系，而是相互補充、共同促進(jìn)的關(guān)系。加強法制建設(shè)，通過建立健全的法律法規(guī)保護(hù)私營建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為私營建筑企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供全面的指導(dǎo)服務(wù)，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。鼓勵私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團(tuán)化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)實力，促使我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r更為穩(wěn)定、持續(xù)。

（三）加強建筑經(jīng)濟(jì)管理理念建設(shè)

對建筑經(jīng)濟(jì)管理要具有前瞻性的意識，采取有效、合理的建筑成本預(yù)算管理與風(fēng)險管理工作，堅持以預(yù)防為主的管理理念，對將要出現(xiàn)的問題具有預(yù)見性，并及時采取風(fēng)險預(yù)防措施，減少由于風(fēng)險防范應(yīng)急預(yù)案不足帶來的經(jīng)濟(jì)損失。定期對建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理觀念貫穿于整個建筑工程中，確保經(jīng)濟(jì)管理真正落實到工程項目的動態(tài)發(fā)展中。加強建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點。

（四）加強人才隊伍建設(shè)，提高建筑技術(shù)水平

我國建筑企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)制度，定期對經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，樹立正確的人生觀、價值觀，加強實踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展講座活動，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學(xué)習(xí)，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時跟蹤、掌握我國政府經(jīng)濟(jì)政策動態(tài)和國內(nèi)外建筑行業(yè)的市場發(fā)展形勢。與時俱進(jìn)，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引就有新技術(shù)、新材料的國際企業(yè)合作，積極發(fā)展國際市場，提高建筑技術(shù)水平，降低企業(yè)運營成本，不斷推動建筑行業(yè)走向規(guī)?；?、國際化，提升建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)的占有率。

（五）積極發(fā)展國際建筑經(jīng)濟(jì)市場

我國國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)應(yīng)積極發(fā)展國際市場，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬經(jīng)營渠道，通過工程、貿(mào)易、勞務(wù)等與境外建筑企業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展模式，提高我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實力和經(jīng)營管理水平。國內(nèi)建筑企業(yè)還可以與我國其他行業(yè)強強聯(lián)合，走向全國，利用國內(nèi)相對低成本的勞動力優(yōu)勢吸引國際企業(yè)合作。或者與國際具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關(guān)科技投入量，共同發(fā)展國際經(jīng)濟(jì)市場，有效的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化莫測的發(fā)展趨勢，提高國際市場競爭實力。

四、總結(jié)

不同的市場經(jīng)濟(jì)體制造就了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繁榮多樣，要深刻了解建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)面臨的問題，嚴(yán)厲打擊一些建筑企業(yè)損害國家利益行為，全面發(fā)展私營建筑企業(yè)靈活多變的市場效益，使國有建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)、增加市場經(jīng)濟(jì)效益、提升市場競爭能力，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：李俊萍 單位：鄭州市公路工程公司

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)現(xiàn)場管理論文

1建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1．1施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進(jìn)行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工，對其進(jìn)行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對自己的不負(fù)責(zé)任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗，擅自更改施工設(shè)計，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。

1．2施工設(shè)備與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護(hù)措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設(shè)備的管護(hù)工作不到位。施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護(hù)的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護(hù)也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現(xiàn)場環(huán)境不達(dá)標(biāo)

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進(jìn)行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現(xiàn)場沒有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯誤導(dǎo)致實際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。但是，每個施工現(xiàn)場的場地布局、施工時間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導(dǎo)致了在每一個施工現(xiàn)場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對不同的施工場地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關(guān)制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。

2建筑施工現(xiàn)場管理原則

2．1科學(xué)合理原則

相關(guān)的施工管理部門應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅持科學(xué)合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡成本原則

抓進(jìn)度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡成本，減少浪費?，F(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理的基本要求是實現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理有效性的最大化。

3建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

3．1提高施工人員素質(zhì)

某種程度上來說，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場的管理水平進(jìn)而提高整個建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。第一，加強對施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過程中還要對其規(guī)范意識進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認(rèn)識到制度的重要性，對違背現(xiàn)場施工制度的行為以及懲罰措施進(jìn)行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進(jìn)行。第三，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進(jìn)行擴(kuò)展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團(tuán)隊的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過程中，要體現(xiàn)對不同施工人員的區(qū)別對待。例如對不同工種的施工人員進(jìn)行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個長期的工作，要堅持不懈的進(jìn)行，不能半途而廢。

3．2加強對施工設(shè)備及材料的管理

對于設(shè)備和材料根據(jù)施工進(jìn)度，制定進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時進(jìn)入，又防止其在現(xiàn)場大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場的情況，對資源利用率進(jìn)行評價，并建立相應(yīng)的獎懲制度，以期實現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強建筑施工現(xiàn)場的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)

施工環(huán)境對施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因為路面問題而影響進(jìn)度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場的周圍設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標(biāo)志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發(fā)生。對施工的場地進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，針對每個項目設(shè)定施工范圍，并交由專人負(fù)責(zé)。

3．4完善相關(guān)的管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實。實際操作時，可以根據(jù)項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關(guān)系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強化監(jiān)督力度

單純依靠施工企業(yè)的自覺，完全做好建筑施工現(xiàn)場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。

4結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，我國的建設(shè)施工現(xiàn)場管理中還存在許多的問題，針對這些問題本著科學(xué)合理以及抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡成本的原則，采取提高施工人員素質(zhì)、加強對施工設(shè)備及材料的管理、加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)、完善管理制度以及強化監(jiān)督力度五大對策，加強施工現(xiàn)場的管理工作，保證建筑工程現(xiàn)場施工安全、順利的進(jìn)行，為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)形象，提高其綜合競爭力，使其在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。

作者：蔡國慶 單位：上海浦東楊園建筑工程有限公司

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)完善項目管理的思考

要相信我們的項目部能夠做好事務(wù)性、流程性的作業(yè)；要堅決的從事務(wù)性、流程性中走出來；要注重培養(yǎng)創(chuàng)造性思維方式和獨到的工作能力；要做到既能深入基層熟悉一線施工情況，又能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并提出有針對性的見解；要給予項目無償?shù)臉I(yè)務(wù)指導(dǎo)與幫助，而非一輪輪的檢查。重點是要建立各類資源庫，包括項目管理人才資源庫（管理特長、技術(shù)特長）、分包單位資源庫（年度評價、施工方向）、機械設(shè)備資源庫、生產(chǎn)資料價格資源庫、清單分包單價價格庫（分地域、并能按照施工復(fù)雜程序調(diào)整）、技術(shù)工法資源庫等，并隨時運用這些資源服務(wù)項目的需求。在此基礎(chǔ)上，對一些重要的資源如人員、設(shè)備、資金、特別是周轉(zhuǎn)材料等，實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，針對工程項目的輕重緩急和具體特點，使其在整個企業(yè)范圍內(nèi)，優(yōu)化配置，合理流動。對于大型橋梁的施工，綜合進(jìn)行評估，確立合理的分包模式（專業(yè)分包、勞務(wù)分包），并確實能在施工中積累并具有一定的施工能力與技術(shù)水平，避免全盤都依靠分包商的危險境界，積極積累，培養(yǎng)“核心競爭力”從而能培育市場，形成品牌優(yōu)勢。

1疏通信息反饋渠道

1.1加強流程管理渠道，建立網(wǎng)上辦公機制。應(yīng)充分發(fā)揮計算機技術(shù)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立健全安全、規(guī)范、統(tǒng)一的項目綜合管理系統(tǒng)，借助計算機網(wǎng)絡(luò)信息化手段，提高信息傳輸速度，特別是流程類事務(wù)，做到網(wǎng)上審批，避免因人不在位而造成的延王鳳新中國建筑第七工程局交通建筑有限責(zé)任公司河南鄭州450004誤。

1.2準(zhǔn)確、快捷、全方位得掌握在建項目的最新進(jìn)展情況，有效發(fā)揮事先預(yù)警的作用。要善于利用既有的經(jīng)驗和教訓(xùn)，透過項目運作動態(tài)的表象特征，提前發(fā)現(xiàn)潛在的不利因素和事故苗頭，及時采取防范措施，將一切風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)。企業(yè)的發(fā)展需建立核心市場，在核心市場區(qū)域，實現(xiàn)資源共享，以干承攬，區(qū)域發(fā)展。

2.優(yōu)化項目部運行機制

項目在實施過程中，因牽扯的各方利益多，因而在項目管理上存在著較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，往往由于管理層次多、協(xié)調(diào)難度大而導(dǎo)致管理目標(biāo)的不一致和管理職能的錯位，輕者造成效率低下，重者可能造成重大損失。為此，必須從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化：

2.1積極推進(jìn)項目管理組織扁平化。要按照結(jié)構(gòu)精簡、控制嚴(yán)密、協(xié)調(diào)順暢的要求，對工程項目管理組織進(jìn)行扁平化改造。積極推行“項目經(jīng)理部—專業(yè)化作業(yè)隊”管理模式，盡量減少只能交叉和機構(gòu)重疊，提高管理效率，降低工程成本。

2.2完善項目評估和計量支付制度。項目組織機構(gòu)、管理目標(biāo)和施工生產(chǎn)要素配置方案確定后，公司應(yīng)及時組織效益評估，盡快核定目標(biāo)責(zé)任成本和內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價；并根據(jù)工程實際進(jìn)展和條件變化，對初評結(jié)果及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；最后結(jié)合竣工審計情況，對項目各項管理作出公正合理的最終評價。保證評估質(zhì)量的關(guān)鍵是要實行價本分離，使之建立在科學(xué)的施組方案和完備的內(nèi)部定額基礎(chǔ)上。在分包單價上，做到前期工程單價下浮、后續(xù)工程單價上浮，簡單工程單價下浮、復(fù)雜工程單價上浮的原則。同時，要規(guī)范計量支付制度，除業(yè)主拖欠或其它特殊原因外，驗工計價應(yīng)定期辦理，盡量做到不拖延。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主工程款到位情況，按規(guī)定預(yù)留各種保證金后，及時對下?lián)芨豆こ炭?。避免項目部大面積的“違約”，確實能夠?qū)崿F(xiàn)“共贏”。

2.3加強技術(shù)方案預(yù)控在項目中的作用。技術(shù)方案對于施工成本的影響是不言而喻的，如何通過選用合理的施工方案來做到降本增效是一項非常重要的工作。前期投標(biāo)與后期施工中，技術(shù)調(diào)查精度不一致，應(yīng)積極通過“雙優(yōu)化”即施工方案優(yōu)化與設(shè)計優(yōu)化來調(diào)整。特別是重、難、高、深工程，要積極挖掘內(nèi)、外部資源，積極進(jìn)行方案預(yù)控與優(yōu)化，形成技術(shù)優(yōu)勢，降低施工成本。

2.4建立項目動態(tài)管理評價機制。在質(zhì)量管理體系中，運用動態(tài)的PDCA循環(huán)（計劃、實施、檢查、改進(jìn)）來提高質(zhì)量。項目管理也是一種動態(tài)管理體系，在項目管理過程中，必須建立長效的動態(tài)管理及評價機制，找不足，求改進(jìn)。

2.4.1材料的動態(tài)管評物資部、試驗室、工程部交叉作業(yè)，做到材料（如水泥、鋼材、地材）從入庫、調(diào)撥、消耗（銷號）等環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。從材料管理系統(tǒng)中可清楚的了解每日的消耗量與庫存量，做到與現(xiàn)場的吻合，為決策提供依據(jù)。

2.4.2施工進(jìn)度的動態(tài)管評施工進(jìn)度的正常運轉(zhuǎn)，需各業(yè)務(wù)體系的支持與保證。樹立“計劃是核心、關(guān)鍵在執(zhí)行、資源是保障”的觀念，合理配置，動態(tài)考核。

3.量化協(xié)作方的考核、激勵機制

企業(yè)及項目在運作過程中，需要大量的勞務(wù)分包商、材料商，以及其他第三方，這些資源保障了施工企業(yè)的正常運營，在這些協(xié)作方中絕大部分為企業(yè)可自主選擇。協(xié)作方的而協(xié)作方在工作中，必須納入工作的考核體系，有序、保質(zhì)的完成任務(wù)。

3.1實施準(zhǔn)入、備案制引入的協(xié)作方，必須是有一定施工資質(zhì)的企業(yè)。引入的途徑可以是招標(biāo)擇優(yōu)錄取制，也可以是推薦制，或者兩種結(jié)合的方式。已引入的企業(yè)必須進(jìn)行備案，這是今后進(jìn)行考核的基礎(chǔ)。

3.2動態(tài)考核，信用評價制在施工中，各協(xié)作方的表現(xiàn)不盡相同。必須進(jìn)行動態(tài)考核評價，并形成檔案備用?？己丝擅考径冗M(jìn)行一次，各業(yè)務(wù)體系體系內(nèi)考核，項目負(fù)責(zé)人綜合考核，采用百分減分制，最終劃定其考核結(jié)果。考核經(jīng)過報公司備案。

3.3優(yōu)質(zhì)資源激勵體系對于信用評價所產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)資源，在施工任務(wù)的劃分、計量支付比例、履約保證金的交付等均給予一定的激勵。同時這種激勵措施必須具有時限性，與動態(tài)考核想掛鉤。

結(jié)束語

由于施工企業(yè)項目的產(chǎn)品單一性、個性差異巨大，在項目管理運作過程中會存在差異，我們要正視這種差異，我們也要通過項目管理體系的建設(shè)減少管理上存在的差異，做到無論天南海北，管理模板有效統(tǒng)一，運行效率高效，嚴(yán)格持續(xù)改進(jìn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新。實現(xiàn)以技術(shù)闖市場，以管理贏市場，以品牌創(chuàng)市場。真正能夠成為施工領(lǐng)域的“執(zhí)牛耳者”。

作者：王鳳新 單位：中國建筑第七工程局交通建筑有限責(zé)任公司

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)測控技術(shù)的運用

測控技術(shù)在這些建筑的設(shè)計施工中都起到了很重要的作用，這種作用并不是簡單地體現(xiàn)在測量某一個點的位置、控制某些變化參數(shù)這樣的問題上，更多地是將測控技術(shù)運用在更加精確、敏感度更高的監(jiān)控與施工中，以下就幾方面闡述一下測控技術(shù)在工業(yè)建筑上的應(yīng)用。

1測控技術(shù)在工業(yè)建筑上的應(yīng)用

工業(yè)建筑一般都需要一些桁架結(jié)構(gòu)的廠房、車間，這些的跨度都比較大，一般會采用桁架結(jié)構(gòu)的形式，而由于建筑使用功能的要求，桁架結(jié)構(gòu)的跨度不斷增加。由此造成的后果之一就是抗震性能不斷減弱。良好的抗震性不僅在這樣的桁架廠房、車間中很重要，在航天領(lǐng)域也有著相當(dāng)重要的地位。對于大跨度的桁架結(jié)構(gòu)振動的研究，在測控技術(shù),尤其是傳感器的快速發(fā)展的背景下，取得了很大的進(jìn)步。利用傳感器來控制桁架振動的技術(shù)逐漸發(fā)展成為智能桁架結(jié)構(gòu)，雖然這主要是應(yīng)用在航空航天領(lǐng)域中的，但是對于其他性質(zhì)的建筑，也是一個很好的、可以借鑒的方法,在這種結(jié)構(gòu)中所應(yīng)用的有壓電材料、光纖材料等新型材料，而使用范圍最為廣泛的是壓電材料，它所具有的良好性能很適合控制桁架的振動。主要的工作原理就是將桁架振動時產(chǎn)生的變化轉(zhuǎn)變成電能，然后傳輸?shù)较嚓P(guān)的控制部件中進(jìn)行控制。這樣不僅控制地迅速、有效，還沒有大的噪聲，對聲環(huán)境污染小。雖然智能桁架結(jié)構(gòu)的發(fā)展還不夠成熟，在工業(yè)建筑上的應(yīng)用也很有限，但是我認(rèn)為這是測控技術(shù)在工業(yè)建筑應(yīng)用上的一個很好的發(fā)展方向，應(yīng)該引起大家的重視。

2測控技術(shù)在高層建筑的應(yīng)用

比薩斜塔聞名于世，但是如果現(xiàn)實中的高層建筑像比薩斜塔一樣存在，我想會有很多人都不敢接近，更不要說在里面生活學(xué)習(xí)了。因此，在建造高層建筑時，最重要的一個問題就是要保證高層建筑的垂直。這既包括建筑與地面基準(zhǔn)的垂直，又包括每一層與每一層之間的垂直，隨著高層建筑高度的增加與立面造型的變化，保持垂直的難度也就越來越大，而現(xiàn)在主要是由測控技術(shù)來保證建筑的垂直度的，因此對于測控技術(shù)的要求、測控技術(shù)與建筑的融合要求也就越來越高。在對高層建筑的垂直方向校正這一問題上，運用測控技術(shù)時一定要遵守以下幾點：首先，要符合相關(guān)的規(guī)范，這既有國家制定的關(guān)于高層建筑本身的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也有使用相關(guān)測控儀器時需要注意的問題；其次，在測量過程中一定要嚴(yán)格，盡量減小誤差，要校正精準(zhǔn)；最后，要由相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。這幾點都要切實保證，才會讓測控與施工人員感覺到強制性，才不會發(fā)生由于人為失誤造成的損失現(xiàn)象。在測控過程中，主要需要測控軸線的垂直，這是基準(zhǔn)所在，為了保證軸線沒有誤差，通常要對地基的承載力進(jìn)行檢測、反復(fù)驗算，還要進(jìn)行相應(yīng)的抗滑移程度、抗傾覆程度進(jìn)行驗算，這些都是缺一不可的，當(dāng)然，以上所說的只是最基本的測控，真正的建造過程中還會有很多細(xì)微之處需要注意。

3測控技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)建筑中的應(yīng)用

鋼結(jié)構(gòu)由于自身良好的性能被越來越多的運用到建筑結(jié)構(gòu)中，測控技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)的安裝中的應(yīng)用主要集中在對鋼立柱的測控上。測控技術(shù)最核心的任務(wù)就是要保持立柱軸線的垂直，并且要在立柱上標(biāo)示出標(biāo)高線，在安裝每一個部件時，都要保證上一步的正確與穩(wěn)固。在對鋼立柱進(jìn)行了定位軸線放線工作后，要對結(jié)果進(jìn)行檢測、驗證，校正，要切實保證鋼立柱的垂直度，這樣才能夠控制好鋼立柱的扭轉(zhuǎn)和傾斜程度。以上只是針對于建筑行業(yè)的三個方面來闡述了測控技術(shù)的應(yīng)用，在整個建筑行業(yè)中，無論從施工還是設(shè)計，需要用到測控技術(shù)的方面還有很多，將測控技術(shù)與建筑結(jié)合是非常有必要的。

測控技術(shù)現(xiàn)如今發(fā)展的越來越快，已經(jīng)涉及到光、電等各科的技術(shù)，而建筑行業(yè)深深關(guān)系到人民的日常生活，人們一天的生活幾乎離不開建筑，因此，將這樣一門進(jìn)步性的學(xué)科應(yīng)用到建筑這一與人們緊緊相關(guān)的行業(yè)中，勢必會提高建筑的安全性，提高建造的效率與建設(shè)成本，進(jìn)而提高人們的生活質(zhì)量，促進(jìn)國家的進(jìn)步。

本文作者：文維陽 單位：中航工業(yè)沈陽發(fā)動機設(shè)計研究所

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)給水排水論文

一、建筑給水系統(tǒng)中存在的問題以及解決措施

（一）給水管道存在的問題和解決措施給水管道存在的問題主要體現(xiàn)在管道材料和管件兩個方面。為了進(jìn)一步的提高用戶對用水需求的要求，建筑給水管道的材料選擇已經(jīng)開始使用新的材料取代傳統(tǒng)的鋼管，例如經(jīng)過可靠防腐處理的鋼管和金屬復(fù)合管等新型材料。給水管道上所使用的閥門，也開始使用新型的材料來替代傳統(tǒng)的閥門材質(zhì)，例如鐵殼銅芯和全塑閥門等新型材質(zhì)。雖然，使用新型的管材和管件在一定程度上降低了水污染，提高了居民用水質(zhì)量。但是，從目前的使用結(jié)果來看，新型的管材仍然存在一些問題。首先，一些新型管材的造價高于傳統(tǒng)材質(zhì)管道（如不銹鋼管等）；其次，鋁塑管缺乏保溫性能等。這些問題在不同程度上直接影響到給水管道的實際應(yīng)用和實際效果。針對這些新型管材存在的不足之處，可以考慮在住宅建筑中使用多種類型的管材，或是多種類型的管材結(jié)合使用。例如，針對住戶的室內(nèi)給水管和室外給水管可以選用不同材料的管道，中等以上的住宅可以采用鍍鋅鋼塑管等優(yōu)質(zhì)管材。管材的選用除了依據(jù)用戶的經(jīng)濟(jì)條件外，還需要充分考慮到給水管道的使用環(huán)境。

（二）地漏的水封問題和解決措施根據(jù)《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》中的規(guī)定，地漏的頂面標(biāo)高應(yīng)低于地面5-10mm，地漏水封深度不得小于50mm。該項規(guī)定的主要目的是為了保證水封被破壞后，可以有效阻止污水管道內(nèi)的有毒氣體進(jìn)入到住戶室內(nèi)，避免造成污染。但是，在實際的施工過程中卻很少有人提及這一項規(guī)定，建設(shè)單位為了能夠降低成本，通常會使用低廉的地漏，而這種廉價地漏的本身設(shè)計就不能滿足規(guī)定中的要求。而且，給水排水管道內(nèi)的氣壓也會呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的變化趨勢，這通常會導(dǎo)致水封被破壞，而當(dāng)水封被破壞后，有毒氣體很容易進(jìn)入到用戶室內(nèi)，直接對住戶的生活，尤其是身體健康造成嚴(yán)重的影響。因此，確保地漏的質(zhì)量是極有必要的。針對這一問題，施工方首先應(yīng)該給予足夠的重視，在地漏的選材上應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時，在地漏施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。

（三）二次供水中存在的問題和解決措施由于傳統(tǒng)的供水管道一般使用的是鋼鐵等材質(zhì)，經(jīng)常會出現(xiàn)因為銹垢導(dǎo)致的水流減少的問題，同時也因此污染了水質(zhì)。而且，目前所使用的新型管道材質(zhì)也會因為長期的供水流動和浸泡導(dǎo)致對水質(zhì)的污染。除此，在目前城市中所采用的三種供水方式（氣壓、水箱、變頻）來看，這三種供水的方式都會在不同程度上對水源造成二次污染。因此，針對水源二次污染的問題，在設(shè)計給水系統(tǒng)時，應(yīng)該改善管道材質(zhì)，并有效的改善供水方式。在經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下，使用無負(fù)壓供水設(shè)備。該設(shè)備可以實現(xiàn)和市政自來水管網(wǎng)直接加壓相連，在整個供水過程中省略了蓄水設(shè)備，而且該系統(tǒng)的運行是全封閉的，進(jìn)而可以完全杜絕對水源的二次污染。

二、建筑排水系統(tǒng)中存在的問題以及解決措施

（一）排水口位置雖然排水口在整個建筑中所占的面積很小，但是排水口位置的合理布局卻直接影響到用戶今后的使用。因此，在衛(wèi)生器具的布置過程中，應(yīng)該充分考慮到衛(wèi)生間的使用面積以及居民的使用習(xí)慣，盡量將排水口設(shè)置在使用方便而又合理的位置。除此，針對那些高檔的住宅建筑，則需要考慮到用戶可能會使用淋浴房及桑拿房等的可能性。

（二）地漏安裝不符合要求在一些建筑中，容易出現(xiàn)室內(nèi)地漏的安裝高于地面，進(jìn)而導(dǎo)致積水出現(xiàn)，影響用戶的使用；或是地漏過低，則會導(dǎo)致地面不潔凈。同時，在室內(nèi)地面的地漏周邊沒有形成適當(dāng)?shù)钠露?，則無法有效的排除積水；使用的格柵進(jìn)水孔的有效面積小于規(guī)定的面積，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)水孔被堵塞使屋面積水。針對這些問題，在選擇地漏的時候應(yīng)該遵守以下原則：衛(wèi)生間不宜采用鐘罩式帶存水彎地漏；廚房的洗刷處應(yīng)該設(shè)置活動網(wǎng)箱隔渣。

（三）排水管道的噪聲污染雖然在排水管道的選材中已經(jīng)廣泛的使用了新型的材質(zhì)，但是，這些材質(zhì)在實際的應(yīng)用中還是存在著嚴(yán)重的噪聲問題。即便是新型的管道，其隔音的性能也不是很好，當(dāng)管內(nèi)有水流動時，產(chǎn)生的聲音在夜間顯得更為明顯。而且，水在管道內(nèi)的流動還會受到流速、管道的材質(zhì)等因素的影響而產(chǎn)生不同程度的噪聲。而這些噪聲也嚴(yán)重的影響了居民的生活質(zhì)量。針對排水管道產(chǎn)生的噪聲問題，可以通過為管道增加減壓閥門或是通過降低閥門的水壓來降低噪聲。因此，在實際的施工過程中，應(yīng)該充分考慮安全、美觀和噪聲等因素，通過優(yōu)化管道設(shè)置路線，盡量減少管道通過距離；在靠近臥室的排水管道應(yīng)該增加相應(yīng)的隔音材質(zhì)。同時，嚴(yán)格按照排水管道的安裝規(guī)定和要求：排水管道不能穿過臥室；應(yīng)該單獨安裝廚房和衛(wèi)生間的排水管道；任何公共給排水立管不得設(shè)于住宅套內(nèi)。這樣在一定程度上可以有效的降低排水管道的噪聲污染，進(jìn)而提高用戶的生活質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和逐漸完善，極大程度的促進(jìn)了給水排水工程的發(fā)展。雖然，在建筑中給水排水系統(tǒng)中還存在著很多問題，但是，通過在實踐的不斷探索和改進(jìn)，建筑中的給水排水系統(tǒng)必定會越發(fā)完善。而且，隨著新型建筑材料和給水排水系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，在未來的建筑行業(yè)中，給水排水系統(tǒng)可以使居民的居住環(huán)境更加安全和舒適。

作者：菅曉春單位：吉林油田江南供排水隊

建筑行業(yè)論文:當(dāng)前現(xiàn)狀下建筑行業(yè)品牌經(jīng)營論文

品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性

當(dāng)今時代，品牌已越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的重要無形力量。一個企業(yè)擁有品牌，既證明其經(jīng)濟(jì)實力和市場地位，也反映其持續(xù)發(fā)展力的大小。在日益“全球化”和“一體化”的當(dāng)代國際競爭中從事國際工程承包業(yè)務(wù)，同樣需要創(chuàng)造出強有力的品牌，才能立足于國際經(jīng)濟(jì)的氛圍之中，在全球化的市場競爭中贏得主動權(quán)。

一、競爭形勢的變化促進(jìn)企業(yè)實施品牌運營

20世紀(jì)90年代以來，品牌成為了營銷界最熱門的話題。完整意義上的品牌概念是外在形式和內(nèi)在規(guī)定相結(jié)合的統(tǒng)一體。就外在形式而言，品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，是產(chǎn)品或服務(wù)屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和；就內(nèi)在規(guī)定而言，品牌是員工和客戶對企業(yè)及其所提供產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知度、美譽度和忠誠度，品牌體現(xiàn)了包括企業(yè)文化在內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)的個性化。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)競爭往往有兩種表現(xiàn)形式：一是同質(zhì)競爭，二是異質(zhì)競爭。同質(zhì)競爭表現(xiàn)為同一行業(yè)企業(yè)在同一維度進(jìn)行競爭，表現(xiàn)為參與競爭企業(yè)產(chǎn)品趨同、銷售手段趨同，因此，同質(zhì)競爭又是一種零和博弈。我們在國際工程承包中就同一項目與對手拼價格、拼工期，有時賠錢賺吆喝的事也參與，就是同質(zhì)競爭的形式。異質(zhì)競爭，也就是戰(zhàn)略競爭，要求企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來，有真正的創(chuàng)新，是一種非零和博弈，這也是跨國承包商所推崇的競爭形式。從企業(yè)競爭的三個層次看，企業(yè)價格質(zhì)量層次競爭和規(guī)模層次競爭都屬于同質(zhì)競爭，只有品牌競爭才是真正屬于異質(zhì)競爭或戰(zhàn)略競爭。品牌競爭現(xiàn)已成為企業(yè)競爭的最高形式。

二、品牌正在超越產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價值

品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的總和。品牌以企業(yè)提供的產(chǎn)品為載體，但其豐富的內(nèi)容卻超過了產(chǎn)品本身。品牌除了產(chǎn)品本身可以比較的檔次、質(zhì)量外，還包含了附加在產(chǎn)品上的文化背景、情感、客戶認(rèn)知等無形的東西。而后者因其能向消費者提供超值享受，重要性更為突出。

概括而言，塑造強大的品牌能為企業(yè)帶來的巨大利益包括：

第一，強勢品牌能占領(lǐng)更多的市場份額。扎實的品牌經(jīng)營是企業(yè)占領(lǐng)市場份額的最有力武器之一。80/20市場法則告訴我們：20%強勢品牌占有80%的市場份額，而80%弱勢品牌只能得到20%的市場份額。

第二，強大的品牌能經(jīng)久不衰。精心維護(hù)和培育品牌能使公司經(jīng)營保持長久不衰。在全球500強中，絕大多數(shù)企業(yè)都年過半百，也不乏百年老店，如日本大成建設(shè)成立于1873年，全球著名承包商、德國最大的建筑企業(yè)豪赫蒂夫公司則成立于1875年。

第三，強勢品牌可以跨越國界和文化，使企業(yè)成為國際大品牌公司，擁有強大的全球市場，并且在逐漸開拓新市場的過程中，成功地開發(fā)強大的分銷渠道。這使企業(yè)能夠更輕松地為自己的產(chǎn)品陣營中的其他不知名的品牌進(jìn)行有效的推銷。

第四，強大的品牌能激發(fā)職工的忠誠度和發(fā)揮職工能動性。優(yōu)秀的員工往往樂意為著名的品牌效力。一流品牌的聲譽和形象不僅能吸引優(yōu)秀的員工，而且能激發(fā)高昂的士氣和忠誠。

三、實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略是建筑公司跨國經(jīng)營必然的選擇

國外市場早已進(jìn)入品牌競爭時代，涌現(xiàn)了一大批“統(tǒng)治全球”、舉世聞名的品牌和跨國公司，并積累了一整套強有力的市場擴(kuò)張策略。如可口可樂、萬寶路、寶潔、IBM等跨國公司無不將品牌視作企業(yè)最重要的價值。建筑品牌如日本的大成建設(shè)和鹿島建設(shè)、法國的布依格（Bouygues）和芬奇（VINCI）、瑞典的斯堪斯卡（Skanska）等公司都是全球500強的建筑企業(yè)，他們在國際工程承包和勞務(wù)合作上都具有其他公司難以抗衡的實力，并榮登美國全球225家最大國際工程承包商之列，也得益于其品牌經(jīng)營。

改革開放以來，中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程經(jīng)歷了廣告力時代和營銷力時代。隨著眾多國際品牌紛紛進(jìn)入中國市場，中國企業(yè)親眼目睹了“可口可樂”、“麥當(dāng)勞”、“IBM”、“SONY”等國際一流品牌，挾品牌之雄風(fēng)橫掃天下。中國的市場經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入到了品牌力時代。中國的企業(yè)，包括建筑企業(yè)，面對世界品牌的強大競爭壓力，應(yīng)該加強品牌意識，這成為奠定建筑企業(yè)品牌運營的基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)品牌經(jīng)營現(xiàn)狀分析

近年來，由于中國建筑市場和房地產(chǎn)市場發(fā)展越來越成熟，促使中國建筑業(yè)逐步邁入到品牌競爭時代。我國國有建筑企業(yè)大部分是老企業(yè)，少部分是近20年來新成立的企業(yè)。無論是老企業(yè)還是新企業(yè)，能夠在今天市場經(jīng)濟(jì)潮起潮落中站穩(wěn)腳的，都是有一定的知名度的企業(yè)，樹立起了自己的品牌。如親民黨主席宋楚瑜訪問大陸時，在與總書記會談中就提出了中建總公司的經(jīng)營理念：“品質(zhì)重于泰山，服務(wù)跨越五洲”。這表明中國建筑企業(yè)的品牌正日益受到社會的關(guān)注。

但同國際大承包商相比，我國建筑企業(yè)在其品牌經(jīng)營中仍然存在諸多問題。

一、普遍缺乏品牌經(jīng)營戰(zhàn)略意識

這主要表現(xiàn)為：

1、對品牌及實施品牌經(jīng)營的概念較模糊。從目前的情況來看，盡管大部分建筑企業(yè)已開始重視品牌建設(shè)，但多數(shù)對品牌的基本概念和內(nèi)涵的準(zhǔn)確理解還存在偏差。常常僅僅簡單地把塑造品牌理解成創(chuàng)名牌；把經(jīng)營品牌等同于設(shè)計一套具有國際感、時代感、漂亮的VI/CI（企業(yè)形象識別/企業(yè)視覺識別）標(biāo)識；或者把做品牌簡單理解為投入巨資在強勢媒體做廣告。

2、缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃。多數(shù)建筑企業(yè)都沒有聘請外部品牌戰(zhàn)略咨詢公司或內(nèi)部管理人員進(jìn)行過品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。也沒有建立起一個相應(yīng)的使用監(jiān)督管理和維護(hù)品牌的責(zé)任機制或者對品牌經(jīng)營進(jìn)行近期規(guī)劃或者遠(yuǎn)景規(guī)劃。

3、缺乏品牌經(jīng)營戰(zhàn)略管理人才。盡管許多建筑企業(yè)內(nèi)部有很多懂得做廣告、策劃、銷售的專家，但他們大多不具備深入的品牌戰(zhàn)略管理理論知識，也不具備品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的實際經(jīng)驗，更缺少與世界戰(zhàn)略品牌管理咨詢公司的聯(lián)系與合作。也就是說，國內(nèi)建筑企業(yè)缺乏能夠在宏觀上把握品牌優(yōu)化組合、能夠完整規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略、并使之走向世界的戰(zhàn)略品牌國際化管理人員。

二、品牌經(jīng)營缺乏內(nèi)在統(tǒng)一的架構(gòu)

目前，品牌經(jīng)營在國內(nèi)建筑企業(yè)中還處于粗放階段。各建筑企業(yè)中缺乏系統(tǒng)的、相對統(tǒng)一的品牌經(jīng)營體系。一方面，由于歷史原因，母公司與下屬子公司、設(shè)計院很多并非因為市場原因才走到一起，后者在所在地往往擁有更為強勢的地域性品牌，這些地域性品牌在當(dāng)?shù)厥袌稣J(rèn)同度甚至高于母公司品牌；另一方面，這些地域性品牌與母公司品牌之間缺乏實質(zhì)性互動，不能形成一個統(tǒng)一的品牌體系，造成品牌載體模糊。

三、品牌經(jīng)營缺乏法律的支持

在品牌戰(zhàn)略中，國內(nèi)外其他行業(yè)的企業(yè)一般會將已注冊的商標(biāo)作為視覺識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也就是說作為品牌的文字代言和圖形代言，以避免其他企業(yè)的抄襲。而國內(nèi)的建筑企業(yè)雖然通過自己的CI工作和一定的宣傳，在社會上獲得了相當(dāng)?shù)闹扰c名譽度，但都并沒有對其企業(yè)名稱予以注冊，作為一種注冊商標(biāo)去尋求法律的保護(hù)。

四、客戶關(guān)系管理體系還不完善

任何品牌價值，最終都可歸納到客戶對企業(yè)及其產(chǎn)品的忠誠度層面上來，即企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率上來。目前，相當(dāng)多的建筑企業(yè)在具體項目運作上都存在著下屬企業(yè)濫用的情況，使得業(yè)主很難理清其品牌的真正企業(yè)載體；另外，由于品牌的內(nèi)涵與外延不明，使得許多業(yè)主對企業(yè)品牌產(chǎn)生了誤解。如許多業(yè)主僅僅知道“中國建筑”品牌是房屋建筑施工品牌，卻并不知道中建也經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施項目。同樣，不少業(yè)主知道中鐵建、中鐵工是我國鐵路建設(shè)的主力軍，對其公路、房建等領(lǐng)域建設(shè)卻不熟悉。這無疑會影響到“中國建筑”、“中鐵建筑”、“中鐵建工”等品牌的效益最大化。

經(jīng)營品牌戰(zhàn)略建議

一、把經(jīng)營品牌作為戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容

當(dāng)今國際大企業(yè)發(fā)展成長的主要方式已由過去的產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營發(fā)展到品牌經(jīng)營。能夠在市場中取勝并贏得市場的企業(yè)，必定是那些能夠創(chuàng)新觀念和及時把握最有利市場地位的企業(yè)。在這樣的前提下，品牌及其價值也就成為了包括建筑企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)企業(yè)成敗的決定性因素。在跨國經(jīng)營中，企業(yè)決策層必須把這一理念融入到企業(yè)經(jīng)營實踐之中。

對于成長中的中國建筑企業(yè)來講，已經(jīng)開始從規(guī)模生產(chǎn)過渡到品牌運作的高級經(jīng)營階段。有眼光的企業(yè)家已經(jīng)意識到品牌的價值并致力于品牌的經(jīng)營投資。而要真正成功實施品牌經(jīng)營，卻并不是僅僅簡單地做做廣告就可以辦到的。在“走出去”戰(zhàn)略的號召下，建筑企業(yè)的品牌經(jīng)營顯得尤為重要：

1、盡快制定戰(zhàn)略性的品牌經(jīng)營策略。沒有科學(xué)合理的品牌經(jīng)營策略作為指導(dǎo)，就不會有科學(xué)合理的品牌經(jīng)營措施。

2、提高決策層的品牌意識。企業(yè)的決策層，一定要從觀念上、管理上、經(jīng)營上改變過去的企業(yè)運作常規(guī)，將品牌經(jīng)營作為企業(yè)運作的中心，全力打造強勢品牌，將企業(yè)的核心理念予以推廣，以此推動企業(yè)品牌管理體系的改革。

3、在CI工作中，超越企業(yè)名稱的識別功能，塑造具有核心價值內(nèi)涵的企業(yè)品牌。所謂的品牌核心價值即是以什么、什么方式支持客戶或消費者的什么方式和生活態(tài)度。要科學(xué)地設(shè)計好自己的品牌戰(zhàn)略藍(lán)圖，必須通過自我分析、競爭者的分析和消費者的分析，找準(zhǔn)自己在本行業(yè)中的定位，清楚企業(yè)在消費者心目中的形象特征；要開辟客戶心智中的“階梯”，對品牌個性以及想要在客戶心中占據(jù)獨有位置進(jìn)行精心選擇，使消費者認(rèn)識到本企業(yè)為什么不同于其他同類建筑工程企業(yè)以及為什么優(yōu)于其他工程類服務(wù)商，以建立不同于其他競爭對手的差別化優(yōu)勢。

4、加強品牌文化建設(shè)。除了品牌的有形環(huán)節(jié)，我們也要看到，在競爭全球化的時代，品牌的競爭源于品質(zhì)和服務(wù)的競爭，但又不止于此，必須向“無形”的內(nèi)容擴(kuò)充，即向觀念、文化的范疇擴(kuò)充。因此，建筑企業(yè)在品牌經(jīng)營中，必須從企業(yè)文化的角度去加強品牌經(jīng)營，樹立有內(nèi)涵和生命力的品牌。這一方面需要不失時機地采用崗位練兵、技術(shù)競賽、脫產(chǎn)輪訓(xùn)等形式，從技術(shù)、業(yè)務(wù)上培訓(xùn)職工，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的思想好、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)強、作風(fēng)硬的職工隊伍。以高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強的員工隊伍這種直觀的形式，打造優(yōu)良品牌形象。

二、建立品牌保障體系

品牌離不開管理，品牌的成功是杰出管理的結(jié)果。品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實施更是要依靠管理，利用管理積極規(guī)劃推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，利用管理不斷創(chuàng)新，使品牌長久不衰。

1、應(yīng)成立專門的品牌管理機構(gòu)，從企業(yè)戰(zhàn)略高度來塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度。品牌責(zé)任歸屬和組織運作不清，這是當(dāng)前相當(dāng)多的建筑企業(yè)在品牌經(jīng)營中所遇到的難題。要解決這一問題，可以考慮成立專門的品牌戰(zhàn)略管理委員會，將營銷業(yè)務(wù)、傳播功能有機結(jié)合起來，制定清晰的品牌戰(zhàn)略的決策與實施、執(zhí)法檢查的流程。與此同時，在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，則要建立品牌管理、監(jiān)督、檢查機制，保證品牌政策嚴(yán)格有效地落實、執(zhí)行。

2、梳理并建立統(tǒng)一的品牌體系。針對大型建筑企業(yè)與其自身的子公司、分公司之間品牌載體模糊的問題，可以考慮將下屬的某些工程局、設(shè)計院、子公司、分公司所擁有的地域性品牌納入到母公司這一大旗之下，進(jìn)行統(tǒng)一管理，用統(tǒng)一的、鮮明的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的品牌形象對接業(yè)主。子公司在國際承包業(yè)務(wù)中采取統(tǒng)一的作業(yè)環(huán)境語言、統(tǒng)一的營銷行動，把企業(yè)最具核心的理念傳達(dá)給業(yè)主。如此，就能夠通過統(tǒng)一的品牌形象傳達(dá)企業(yè)的個性和一致的信息，贏得業(yè)主對品牌一致的認(rèn)知，從而確保品牌形象的一致性。

三、將企業(yè)的名稱和形象標(biāo)志予以注冊

如前所述，國內(nèi)建筑企業(yè)基本都沒有將自己的品牌作為注冊商標(biāo)去尋求法律的保護(hù)。在這種背景下，受損的企業(yè)對于自己CI形象被剽竊、企業(yè)名稱被濫用的情況，也就難以有法律上的應(yīng)對。

四、實施客戶關(guān)系管理

實施客戶關(guān)系管理是企業(yè)維系品牌經(jīng)營、擴(kuò)大品牌影響力的重要途徑。這一做法早在上世紀(jì)90年代的美國、德國、日本等建筑公司就得到了驗證。

一般來說，企業(yè)實施客戶關(guān)系管理，可以加速企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度，幫助企業(yè)深入挖掘客戶的需求，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的支持等等。建筑企業(yè)通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的實施，將有助于形成統(tǒng)一的客戶聯(lián)系渠道和全面的客戶服務(wù)能力。在面對國際市場的客戶時建筑企業(yè)需要細(xì)心了解客戶的需求，專注于建立長期的客戶關(guān)系，并通過在全企業(yè)內(nèi)實施“以客戶為中心”戰(zhàn)略來強化這一關(guān)系，通過統(tǒng)一的客戶聯(lián)系渠道為客戶提供比競爭對手更好的服務(wù)，這種基于客戶關(guān)系和客戶服務(wù)的核心競爭力因素，都將在市場和績效中得到充分的體現(xiàn)。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)包工頭行賄情況研究論文

[摘要]在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下，商業(yè)賄賂案件的發(fā)案呈現(xiàn)上升趨勢，建筑領(lǐng)域包工頭行賄現(xiàn)象成為建筑領(lǐng)域滋生腐敗的一大誘因。本文將對建筑領(lǐng)域包工頭行賄現(xiàn)象的特點、原因進(jìn)行分析，并立足于檢察機關(guān)的工作實際提出預(yù)防對策。從而，為預(yù)防和遏制建筑領(lǐng)域商業(yè)賄賂犯罪，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]包工頭行賄商業(yè)賄賂

隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前各行各業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模也正突飛猛進(jìn)地增長，建筑行業(yè)成為拉動經(jīng)濟(jì)指數(shù)上長的“熱點”行業(yè)。然而，伴隨著高樓大廈拔地而起，經(jīng)濟(jì)犯罪的數(shù)量也在明顯地增長。我院近三年來查辦建筑領(lǐng)域涉及包工頭貪污賄賂等職務(wù)犯罪案件5案5人，占到了查辦案件總數(shù)的10%以上，另外摸排的此類案件線索達(dá)17件，而且數(shù)逐年呈上升趨勢，這一勢態(tài)不得不引起我們高度重視。犯罪行為人大部分是收受了包工頭的財物而利用職務(wù)之便為包工頭大開綠燈，最終走上犯罪道路的。因此，要打擊此類犯罪，我們不能只把眼光放在受賄人上，也應(yīng)該把行賄人作為關(guān)注的對象，從這個角度來講，對當(dāng)前建筑領(lǐng)域包工頭行賄現(xiàn)象進(jìn)行分析和研究，從源頭上預(yù)防和遏制建筑領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)犯罪非常必要。

一、當(dāng)前建筑領(lǐng)域包工頭行賄的特點

1、行賄目的性、貪利性明確。很多包工頭在建筑工程發(fā)包過程中通過行賄的方式得到了工程;在工程施工過程中為了使工程款及時到位，又采取經(jīng)常性的行賄方式獲取工程款;在工程決算過程中為了加大工程預(yù)算款，也采取行賄的辦法爭取更多的不當(dāng)利益，甚至一些包工頭為了蒙混過關(guān)，買通建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督人員，有意降低工程質(zhì)量，可以說包工頭行賄行為貫穿在整個工程中，而他們的目的就是為了在工程中獲得更多的利益。如我院2006年查辦的縣某建筑公司包工頭孫某行賄一案，其在承建某家屬樓工程時，由于缺乏相關(guān)手續(xù)被停工，為了保證工程開工建設(shè)，孫某向施工單位的上級領(lǐng)導(dǎo)行賄2萬元，事后工程迅速開工建設(shè)。

2、行賄手段隱蔽，形式多樣。為了逃避法律制裁，包工頭不斷變換手法，有的“一對一”秘密交易，有的采取“夫辦事妻收賄”的形式，有的借逢年過節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪嫁娶、子女上學(xué)之機，送超出正常額度的禮金，甚至有的以贊助、付回扣、贈送購物卡、買手機、打麻將等多種隱蔽的形式行賄賂之實。

3、行賄數(shù)額越來越大。隨著生活水平普遍提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)加快，房地產(chǎn)投資過熱，房價上漲等一系列社會客觀問題，建筑領(lǐng)域受賄行賄涉及的金額數(shù)額越來越大，少則幾千，幾萬甚至幾十萬，逐年呈上升趨勢。而且行賄人常常分批多次行賄，累計數(shù)額巨大，如2005年查辦的某建筑公司經(jīng)理李某行賄案中，其長期多次向受賄人行賄，開始都是1千、2千送，后來越來越多，每次上萬元不等。

4、行賄行為長效化。大多數(shù)包工頭已經(jīng)不再是為一時、一事之利而行賄，而是謀求與一些領(lǐng)導(dǎo)干部建立長期穩(wěn)定的權(quán)錢交易關(guān)系，通過細(xì)水長流的人情往來，將這些領(lǐng)導(dǎo)干部牢牢地控制住，為以后辦事打基礎(chǔ)，可謂該出手時就出手。從近年來查辦的案件來看，個案當(dāng)中行賄受賄行為持續(xù)時間長，行賄人與受賄人關(guān)系固定化，有的幾乎逢年過節(jié)、子女上學(xué)，逢事必拜，可謂二者是“老關(guān)系”。

5、行賄環(huán)節(jié)多，常引發(fā)窩案、串案。在建筑工程中，一項基建項目從批準(zhǔn)立項、招標(biāo)投標(biāo)、建材采購、資金撥付、工程監(jiān)理、質(zhì)檢驗收，工期環(huán)節(jié)多，牽涉面很廣，包工頭為承建工程，需打通各個關(guān)節(jié)，特別是一些技術(shù)水平差資質(zhì)不高的包工頭，為了層層闖關(guān)，往往多頭送禮，多環(huán)節(jié)行賄。在摸排案件線索時，常常挖一個牽一串。

二、建筑行業(yè)包工頭行賄現(xiàn)象多發(fā)的原因

1、法制觀念淡薄，是產(chǎn)生包工頭行賄的根源。很多包工頭的文化程度不高，做為社會上的大老板往往受拜金主義、享樂主義的影響，認(rèn)為“金錢是萬能的”，他們無視國家法律法規(guī)，把追逐私利看成是滿足某種物質(zhì)生活及精神生活的手段。甚至有些包工頭認(rèn)為送錢給一些單位負(fù)責(zé)人是一種“行規(guī)”，你承包了工程，就必須給予這些單位負(fù)責(zé)人一些好處。

2、建筑工程的高額利潤，是驅(qū)使包工頭鋌而走險的動力。由于建筑業(yè)投入資金巨大，有著廣闊的利潤空間，大量的工程隊一哄而起，在建筑行業(yè)形成了“賣方市場”，競爭相當(dāng)激烈，因此，在高額的回報面前，一些包工頭為了承接工程，不惜鋌而走險大肆進(jìn)行行賄，專用“糖彈”攻擊那些手中握有權(quán)力的意志薄弱者。

3、權(quán)力過分集中及運行中的蛻變，為包工頭行賄創(chuàng)造了條件。由于現(xiàn)行管理體制的弊端，使一個單位的權(quán)力都集中于一把手的身上，加之缺乏有效的監(jiān)督機制，使“一把手”手中的權(quán)力得不到有效的制約，時常個別身居要職的領(lǐng)導(dǎo)干部利用權(quán)力影響，干預(yù)建筑市場，他們通過打電話、批條子，幫助包工頭承攬工程，因此一些包工頭為了獲取工程，只要將錢集中用在一把手身上，而沒必要另謀其它途徑。

4、相關(guān)部門監(jiān)督無力，使包工頭行賄有機可趁。按照國家有關(guān)規(guī)定，建筑工程必須公開招標(biāo)，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督。而實際上有些負(fù)責(zé)招標(biāo)的有關(guān)人員與包工頭相互勾結(jié)，違反招標(biāo)規(guī)定，有意泄露標(biāo)的數(shù)額，進(jìn)行暗箱操作。同時有些包工頭利用金錢賄賂負(fù)責(zé)招標(biāo)的人員和建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到中標(biāo)目的，造成招標(biāo)會未開之前，此項工程已經(jīng)“名花有主”，招標(biāo)只是流于形式。

5、立法寬松，執(zhí)法不嚴(yán)，為包工頭行賄開辟了空間。一方面，與盜竊、詐騙等一般財產(chǎn)犯罪相比，行賄立法過于寬松，對行賄犯罪分子的處罰體現(xiàn)不出法律的威懾力，另一方面，刑法規(guī)定如果行賄人并不是謀取不正當(dāng)利益，不構(gòu)成行賄罪，同時，在執(zhí)法工作實踐中，由于賄賂案件取證難，為取得行賄方提供的證據(jù)，往往事前做好工作并講明不追究行賄的責(zé)任。這就在一定程度上放縱了行賄人，結(jié)果一些包工頭依然有恃無恐的行賄。

三、預(yù)防建筑領(lǐng)域包工頭行賄的主要對策

1、完善權(quán)力監(jiān)督制約機制，防治權(quán)力蛻變和濫用。當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”權(quán)力過分集中，“自由度”空間大，少數(shù)人利用手中權(quán)力搞權(quán)錢交易，是引發(fā)行賄受賄犯罪的重要因素，因此，對領(lǐng)導(dǎo)干部要加強權(quán)力的監(jiān)督，避免由“一把手”隨意決策、個人說了算。對此，一方面，要抵制權(quán)力過分集中，將易于發(fā)生賄賂現(xiàn)象的權(quán)力分解成由若干人，若干部門，或若干層次共同掌管與行使，改變那種在人、財、物上“一支筆”，“一人說了算”的權(quán)力結(jié)構(gòu);另一方面，建立嚴(yán)格的權(quán)力行為責(zé)任制，規(guī)定權(quán)力的運行范圍，使這些人有章可循，增強權(quán)力運行透明度，防止權(quán)力的蛻變和濫用。

2、規(guī)范工程制度建設(shè)，鏟除發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪的可能因素。建設(shè)部門應(yīng)切實加強投資工程的建設(shè)程序和資金管理，從工程項目的確定、工程方案的編制、工程手續(xù)的辦理，到工程及設(shè)備材料的招標(biāo)發(fā)包，都要規(guī)范制度。一是評估制度。對建筑工程造價的評估一定要準(zhǔn)確合理，在保證工程質(zhì)量的同時合理降低工程的利潤空間，讓包工頭覺得如果通過行賄方式中標(biāo)后得不償失，減少行賄現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是監(jiān)察制度。建設(shè)項目管理者、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門工作人員要盡職盡責(zé)，防止包工頭在工程建設(shè)中變更方案或增加投資，在施工過程中粗制濫造、偷工減料、以次充好。三是財務(wù)制度。實行財務(wù)公開制度，對工程承發(fā)包、大宗材料采購等實行公開招投標(biāo)，杜絕私下交易，實行陽光下操作，公開監(jiān)督，提高透明度，從而從制度上鏟除發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪的可能因素，不給行賄的包工頭留下空間和縫隙。

3、建立和完善包工頭廉政檔案及行賄“黑名單”，實行工程項目廉政準(zhǔn)入制度。檢察機關(guān)應(yīng)幫助建設(shè)部門建立和完善包工頭廉政檔案，對包工頭在工程建設(shè)中的廉政情況記錄在案，提高在工程建設(shè)中沒有發(fā)生廉政方面問題的包工頭的信譽度，并把信譽度作為招標(biāo)的參考，促使一些包工頭不得不考慮行賄的后果。如可以依照查處的年份和行賄人的單位、性質(zhì)進(jìn)行分類，形成建筑領(lǐng)域的“行賄人資料庫”，將部分情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的行賄者劃入“黑名單”，使工程招標(biāo)單位可以向所在地建設(shè)部門或者檢察機關(guān)查詢投標(biāo)、中標(biāo)的包工頭的信譽度以及有無行賄記錄。甚至在必要時對通過送禮行賄等到不正當(dāng)手段攬取工程項目的包工頭規(guī)定在一定期限內(nèi)不準(zhǔn)參加有關(guān)項目的招投標(biāo)活動，以從源頭上凈化工程建設(shè)市場環(huán)境。

4、加大打擊犯罪的力度，注意保護(hù)包工頭合法權(quán)益。行賄犯罪是受賄犯罪的根源和起因，受賄犯罪導(dǎo)致國家、集體直接經(jīng)濟(jì)利益的損失。因此，在建筑領(lǐng)域檢察機關(guān)必須要“兩手抓”，在嚴(yán)厲查處有關(guān)人員利用招投標(biāo)、原材料采購、工程款發(fā)放等環(huán)節(jié)受賄的同時，也要突出打擊那些利用行賄等手段進(jìn)行不當(dāng)競標(biāo)或者提高工程造價的包工頭，堅決清除建筑市場內(nèi)行賄受賄的犯罪分子。另外，在重力打擊的同時，檢察機關(guān)還應(yīng)注意保護(hù)和維護(hù)包工頭的合法權(quán)益，對于一些攔截工程款，利用職權(quán)向包工頭索賄的主管人員要堅決打擊，決不手軟，對于一些有“自首”和“檢舉揭發(fā)受賄罪”情節(jié)的包工頭，應(yīng)當(dāng)適用刑法第三百九十條第二款“行賄人在追訴前能主動交代行賄事實的，應(yīng)當(dāng)減輕或者免予刑事處罰”的規(guī)定。

5、對包工頭、部門“一把手”及招投標(biāo)從業(yè)人員加大法制宣傳和教育力度。預(yù)防職務(wù)犯罪工作要常抓不懈，警鐘長鳴，檢察機關(guān)要結(jié)合辦案和其他有效方式，大力開展法制宣傳工作，發(fā)揮社會化大預(yù)防網(wǎng)絡(luò)，群防群治，形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立起預(yù)防違法犯罪的長效機制。如我院定期在建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行警示教育，通過對典型案例的分析、報道，警示談話，廉正簽名，講法制課，參觀看守所等，增強他們的法制意識和德政意識，增強依法辦事的自覺性，有效遏制了建設(shè)領(lǐng)域包工頭行賄受賄腐敗行為。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)與管理論文

【摘要】建筑業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，又是勞動密集型行業(yè)，就業(yè)容量大，吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一。據(jù)國家統(tǒng)計局2004年數(shù)據(jù)，全國建筑業(yè)從業(yè)人員總計3893萬人，其中施工現(xiàn)場操作人員基本是農(nóng)民工，總?cè)藬?shù)已達(dá)3201萬人……

建筑業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，又是勞動密集型行業(yè)，就業(yè)容量大，吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一。據(jù)國家統(tǒng)計局2004年數(shù)據(jù)，全國建筑業(yè)從業(yè)人員總計3893萬人，其中施工現(xiàn)場操作人員基本是農(nóng)民工，總?cè)藬?shù)已達(dá)3201萬人，建筑業(yè)的興旺為解決農(nóng)村剩余勞動力（特別是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)）提供了一個大市場，對此必須引起各級各部門高度重視。作為政府及行業(yè)主管部門應(yīng)對他們崗前安全教育培訓(xùn)管理工作加大力度。

一、建筑行業(yè)農(nóng)民工的培訓(xùn)管理勢在必行

據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)從業(yè)人員中農(nóng)民工占85％以上，他們主要從事第一線的施工作業(yè)。因此他們安全操作水平的高低直接影響施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。由于以下特點，決定了加強農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)管理勢在必行。

（一）文化素質(zhì)較低，建筑市場的農(nóng)民工主要來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，大部分只是初小文化水平。據(jù)調(diào)查，有90％以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，放下鐮刀就拿起灰刀，不具備應(yīng)有的崗位知識，缺乏必要的安全技能培訓(xùn)教育。

（二）農(nóng)民工是工傷事故的最大受害群體。當(dāng)前，很多工程項目要求二級以上資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加招標(biāo)，“投標(biāo)時說普通話，中標(biāo)后則講本地腔”，用工基本上是在本地勞務(wù)市場招聘。招聘的民工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，就連入場的三級教育也往往是走形式（少數(shù)工地甚至連口頭教育也沒做），特別是對那些剛從農(nóng)村出來的農(nóng)民工，他們不熟悉施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，不了解施工過程中的不安全因素，缺乏安全知識、安全意識、自我保護(hù)能力，不能辨別危害和危險，有的農(nóng)民工第一天來上班，第二天甚至是當(dāng)天就發(fā)生了傷亡事故。還有些工程項目對分包單位實行“以包代管”，使得建筑施工中安全生產(chǎn)有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)只停留在項目管理班子這一層，落實不到施工隊伍手上，操作人員不了解或者不熟悉安全規(guī)范和操作規(guī)程，又缺乏管理，違章作業(yè)現(xiàn)象不能得到及時的糾正和制止，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，所以，他們既是事故的受害者，又是事故的肇事者。從近十年來的傷亡事故統(tǒng)計情況反映，農(nóng)民工的傷亡人數(shù)占建筑業(yè)傷亡人數(shù)的85％以上，是建筑業(yè)傷亡事故的最大受害群體。

（三）農(nóng)民工缺乏有效的管理體制。農(nóng)民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力保障，同時在以農(nóng)民工為主的建筑勞務(wù)市場也存在一些亟待解決的問題。一是用工企業(yè)與“包工頭”簽訂勞務(wù)合同，一些“包頭工”隨意用工、管理混亂，違法轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險，損害農(nóng)民工的合法權(quán)益；二是農(nóng)民工隊伍龐大松散，無序流動，帶來行業(yè)管理的困難。農(nóng)民工是以勞務(wù)形式進(jìn)入建筑工地，大多數(shù)是屬于自愿、松散的臨時性組合團(tuán)體，每天站在十字街口的勞務(wù)市場，召之即來，揮之即去。而用人單位則重使用、輕培訓(xùn)，安全教育很難落實，缺乏有效的管理體制。

二、農(nóng)民工隊伍培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)的方式。目前，對農(nóng)民工的教育主要有以下三個方式。

1.社會力量辦學(xué)。各地有各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校，他們一般開設(shè)建筑中專班，同時也根據(jù)建筑業(yè)的需要，開設(shè)職業(yè)技能技術(shù)人員的短期培訓(xùn)班。由于這些學(xué)校的操作人員的專業(yè)素質(zhì)較好，教學(xué)較為規(guī)范，故參訓(xùn)人員獲得相應(yīng)理論知識和專業(yè)水平較好。但近年來由于經(jīng)費、編制、師資和生源等諸多因素的影響，有的學(xué)校瀕臨倒閉，有的甚至已經(jīng)解散。

2.行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)。管理部門組織的培訓(xùn)主要是根據(jù)法律、法規(guī)及文件精神的要求而進(jìn)行的，每年一般是1～2次，而且針對性強，培訓(xùn)對象主要是管理人員及特殊工種，而較少涉及到普工這類人員：培訓(xùn)內(nèi)容主要是新法律、新規(guī)范出臺的宣傳貫徹。在我國目前的管理體制下，這類培訓(xùn)帶有強制性，是建筑安全教育的主要力量。

3.企業(yè)自身組織的培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)是以三級安全教育和繼續(xù)教育為主，核心內(nèi)容是企業(yè)及項目部的規(guī)章制度和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，以及上級主管部門下發(fā)的有關(guān)文件，培訓(xùn)的主要對象是施工現(xiàn)場的作業(yè)人員。

（二）培訓(xùn)存在的問題。以上三種培訓(xùn)模式為安全教育工作發(fā)揮了重要作用，在今后一段時間內(nèi)還將繼續(xù)維持下去，但在操作中存在的問題也不少。一是管理部門培訓(xùn)力量有限，上崗作業(yè)人員無法普遍得到培訓(xùn)。特別是在施工高峰期，造成無證上崗、混證上崗的現(xiàn)象比較突出。二是部分技能培訓(xùn)考試走過場，沒有起到應(yīng)有的作用和效果。比如培訓(xùn)只發(fā)一些資料，沒有進(jìn)行理論講解和實踐，考試也不是很嚴(yán)格，有作弊的現(xiàn)象。三是培訓(xùn)體制沒有跟上社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。縱觀這么多年來的培訓(xùn)模式，還是停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代的水平，相對落后，沒有隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，缺少專門進(jìn)行技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)的中介機構(gòu)，行業(yè)主管部門也缺乏對這方面工作的引導(dǎo)和管理。

三、加強農(nóng)民工教育培訓(xùn)與管理

加強對農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)的管理，首先我們要了解農(nóng)民工的特點：文化程度普遍較低，對工程建設(shè)的認(rèn)識少，實踐經(jīng)驗更少，但他們勤勞、樸實、好學(xué)、肯干、能吃苦耐勞。我們應(yīng)根據(jù)這些特點有針對性地開展教育培訓(xùn)，以技能實踐教育為主，以理論知識教育為輔，按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作的通知》（國辦發(fā)［2003］1號）精神，結(jié)合本地實際情況，具體抓好落實。

（一）建立勞務(wù)培訓(xùn)服務(wù)中介機構(gòu)。勞務(wù)培訓(xùn)基地的建立所需的硬件和軟件條件較為嚴(yán)格，同時國家審批的數(shù)量有限，我們可以從實際出發(fā)，組建勞務(wù)培訓(xùn)公司，一個縣成立一家，以建筑業(yè)協(xié)會牽頭，企業(yè)聯(lián)合，招聘骨干教師，依法提取承包企業(yè)的“職工教育經(jīng)費”，統(tǒng)一用于農(nóng)民工培訓(xùn)。培訓(xùn)可結(jié)合工地實踐，講解各項操作規(guī)范和規(guī)程，然后經(jīng)鑒定站考核合格后發(fā)證。

（二）企業(yè)應(yīng)加強崗前的安全培訓(xùn)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十七條明確規(guī)定：“作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)”。企業(yè)做好培訓(xùn)工作，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者首先要提高認(rèn)識，認(rèn)識到培訓(xùn)是法律的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)識到安全就是企業(yè)的生命和效益，認(rèn)識到“我講安全為人人，人人安全為企業(yè)?！?

（三）管理部門應(yīng)加強對培訓(xùn)工作的引導(dǎo)和管理。根據(jù)建設(shè)部《加強建設(shè)職業(yè)技能崗位培訓(xùn)管理的意見》（建人教［1999］139號）、《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)意見》（建市［2005］1131號精神，結(jié)合目前的現(xiàn)狀，建議可以從以下幾個方面加強管理。一是引導(dǎo)組建培訓(xùn)中介機構(gòu)，這些中介機構(gòu)可以實行幾塊牌子一套人馬，能夠從事質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)范的講學(xué)，也能夠從事有關(guān)質(zhì)量、安全技術(shù)的服務(wù)和鑒定，同時也可以從事有關(guān)造價咨詢等工作。這樣的綜合公司才能在偏遠(yuǎn)地區(qū)較小的建筑市場生存和發(fā)展，才有較強的生命力。二是在每年審核建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證時，將安全培訓(xùn)作為重要內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真審檢三是加強日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。安監(jiān)部門不定期檢查項目施工過程中崗前培訓(xùn)和人員持證上崗等情況。四是與勞動部門聯(lián)系，利用國家農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，探討建立“建筑勞務(wù)市場”，作為規(guī)范建筑市場的補充措施，將因種種原因（如：季節(jié)性農(nóng)民工、臨時性零散用工）暫時沒有納入勞務(wù)企業(yè)的零散農(nóng)民工統(tǒng)一集中管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，保證其有序流動。五是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取積極有效的措施，切實加強對建立勞務(wù)分包制度，發(fā)展勞務(wù)企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。各級各部門切實負(fù)起責(zé)任，及時總結(jié)經(jīng)驗，解決遇到的問題，規(guī)范建筑勞務(wù)企業(yè)對農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)，推動安全教育培訓(xùn)工作全面深入的開展，使之走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)發(fā)展的軌道。