發(fā)布時間：2022-04-28 09:03:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力工程質(zhì)量管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與科技水平的提高，電力工程質(zhì)量在電力工程行業(yè)所起的作用越來越重要。并且它與社會的穩(wěn)定、發(fā)展密切相關(guān)。本文從電力工程質(zhì)量控制管理的重要性以及其特點著手進(jìn)行較為詳細(xì)地分析和討論，然后總結(jié)出了一套關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的方法，并針對電力路燈照明實際電力工程中的質(zhì)量控制管理措施進(jìn)行了相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞 電力工程質(zhì)量；特點；管理方法
電力工程在其性質(zhì)上來講就相對特別，它不僅擁有一般產(chǎn)品共有的一些質(zhì)量特性，例如壽命、性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等一些滿足其必須的使用價值之外，而且還擁有電力工程行業(yè)所獨有的質(zhì)量特性。由于電力工程質(zhì)量本身就是為了使電力工程得以滿足使用者的基本需要，還需符合國家的法律法規(guī)、設(shè)計文件技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同里所規(guī)定的特殊綜合屬性。就特定的電力工程質(zhì)量控制管理而言，主要是要合理把握其在耐久性、適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)型以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等各方面特性相結(jié)合，由于這幾個特性之間的關(guān)系是相互依存，缺一不可的，為此一定要確保電力工程質(zhì)量的每一種特性都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，然后更好的使整個工程質(zhì)量問題得到保障。
1 電力工程質(zhì)量控制的重要性
隨著我國社會科技與人民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國家電力工程鋪設(shè)范疇也隨之越來越廣，因此很有必要更加的重視電力工程質(zhì)量的控制以及其管理工作。當(dāng)前，其重要性主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.1 與人民工作、生活息息相關(guān)
由于人民生活水平的逐步提高與社會經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，人們對當(dāng)前電力工程的依賴程度也漸漸提升?？梢哉f廣大人民的基本生活和工作直接取決于電力工程質(zhì)量的好壞。因此要想保障人民基本的物質(zhì)需求，就必須保證高質(zhì)量的電力供應(yīng)，從而才能更好的保證國家的繁榮富強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展。
1.2 與市場競爭息息相關(guān)
談到市場競爭，電力工程就好比一個產(chǎn)品，一個產(chǎn)品質(zhì)量好壞是企業(yè)的靈魂。何況是在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，一個產(chǎn)品質(zhì)量必然服從的優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則。為此，要想尋求跟好的發(fā)展，需要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.3 與整個社會經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)
因為電力工程行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，國家每年都會投入大筆的資金用于電力工程施工建設(shè)。其目的在于建設(shè)一個相對完善的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，從而在提高人們生活水平的同時，還可以維護(hù)國家持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。相反，如果在電力工程質(zhì)量中經(jīng)常出現(xiàn)問題的話，將會帶來巨大的浪費以及損失。為此，很有必要采取管理措施或方法對電力工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。
2 電力工程質(zhì)量管理的特點分析
之所以將電力工程比作一件產(chǎn)品，是因為電力工程具有同商品一樣的使用價值，然而要想保證其使用價值，就需要使該產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)得到保障，也就是產(chǎn)品的質(zhì)量。由于電力工程項目建設(shè)施工的周期較長、范圍較廣、復(fù)雜程度高等特點，給質(zhì)量造控制管理工作產(chǎn)生了較大影響。
3 項目不同階段質(zhì)量控制措施分析
依據(jù)電力工程項目的不同特性，文章對其進(jìn)行質(zhì)量控制分析，并劃分了以下幾個環(huán)節(jié)。
3.1 決策階段的質(zhì)量控制
電力工程項目的決策階段包含對電力市場的項目需求分析以及項目選址報告、實地考察與項目相關(guān)的詳細(xì)計劃書和可行性評估等內(nèi)容。一個特殊、復(fù)雜的項目，在其決策階段需要細(xì)化好工作中的每一個環(huán)節(jié)，其次，在決策階段應(yīng)當(dāng)把握好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從而保證項目選址地區(qū)的規(guī)劃以及相關(guān)國家規(guī)定，明確電力工程項目的目標(biāo)，且技術(shù)水平上具有合理性，從而保障整個項目與投資環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3.2 設(shè)計階段的質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制的設(shè)計階段，由于工程性質(zhì)、規(guī)模以及特點的靈活性，通常需要按照不同的工程要求和特性的進(jìn)行不同分工設(shè)計。依據(jù)以往經(jīng)驗可分為初步設(shè)計、實地驗證以及施工圖設(shè)計這三個階段，然后在每一設(shè)計階段時期做好相關(guān)技術(shù)文件資料、設(shè)計說明文檔等數(shù)據(jù)資料的完善工作。
3.3 施工階段的質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量控制可以說是電力工程整個項目質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的重點，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。因此，一般都將施工階段分為準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理控制以及施工過程中的質(zhì)量管理控制。如何準(zhǔn)確按照設(shè)計的規(guī)定要求進(jìn)行施工作業(yè)，對其進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置；然后針對質(zhì)量控制點的控制對象進(jìn)行分析；能夠?qū)こ讨械囊恍┵|(zhì)量隱患問題進(jìn)行預(yù)判斷并及時作出回應(yīng)措施；確保施工技術(shù)的交底工作。通過把握好電力工程質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，從而跟有效的提高整個工程項目的質(zhì)量。
3.4 驗收階段的質(zhì)量控制
工程項目的驗收工作是電力工程質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量控制的最后一道工序，旨在全面考核整個工程項目的成果，施工質(zhì)量以及檢查設(shè)計的檢測合格是保障工程項目投入正常運行的前提。一般情況下，可將其分為單工程驗收以及全部竣工驗收。首先需要通過的是單項工程驗收，在出示相關(guān)工程驗收證明后，經(jīng)由建設(shè)單位的監(jiān)理工程師進(jìn)行核對，最后與設(shè)計單位、施工單位等的共同參與下正式宣布全部工程竣工驗收。
3.5 使用階段的質(zhì)量控制
在工程投入使用運行的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)定期對對用戶進(jìn)行回訪工作，深入熟悉工程使用過程中的質(zhì)量隱患問題，并且作出回訪記錄并分析，然后后存檔。
4 電力工程質(zhì)量管理措施實例分析
在建設(shè)電力質(zhì)量工程管理中，針對某電力路燈照明的質(zhì)量管理方法進(jìn)行了相關(guān)探討及分析，從而在實際控制過程中了解其管理方法及應(yīng)用。按照該項目的工程實際特點，作出了一下一些控制措施：
1）充分考察地理環(huán)境，針對適合場地類型制定出有效合理的設(shè)計方案。
2）在施工現(xiàn)場成立一個項目管理部，以項目經(jīng)理為首，明確相關(guān)項目管理人員的崗位職責(zé)，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3）由IS09001質(zhì)量體系工程師以及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人保證質(zhì)量問題。
4）由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，設(shè)立正軌的施工隊、施工科；施工科的主要任務(wù)是全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)督、調(diào)度、檢查等工作，使得工程施工的準(zhǔn)備階段、施工過程中、竣工驗收等整個過程都達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求水平。
5）由主管部門調(diào)配的經(jīng)理助理負(fù)責(zé)主持相關(guān)勞動管理系統(tǒng)，關(guān)于一些技術(shù)人員的培訓(xùn)、調(diào)配等工作，提高全體施工技術(shù)人員的施工技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6）最后就是竣工驗收階段，項目在按照各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收之后后，必須派出質(zhì)量檢測人員進(jìn)行定期檢查，記錄并以質(zhì)量報告的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及存檔。
5 結(jié)束語
總而言之，電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著我們的日常生活環(huán)境，為此，鑒于電力工程項目的基本特性，應(yīng)當(dāng)選用有效合理的質(zhì)量控制方案對該項目進(jìn)行控制管理。在實際施工過程當(dāng)中積累經(jīng)驗、不斷對質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，從而為今后電力工程質(zhì)量管理方案提供有效的途徑。
摘要：電力工程作為一種國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，不僅具有一般產(chǎn)品的性質(zhì)，同時還具備一些獨特的內(nèi)涵，例如唯一性、適用性、耐久性以及安全性等，因此，電力工程有著電力行業(yè)特有的質(zhì)量要求。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活，影響到國民經(jīng)濟(jì)和社會安定，因此，我們必須要加強(qiáng)對電力工程的質(zhì)量管理及控制。
關(guān)鍵詞：電力工程 質(zhì)量管理 控制
電力工程作為一種性質(zhì)較為特殊的產(chǎn)品，它具備一般產(chǎn)品普遍具有的質(zhì)量特征，要能夠較好地滿足社會對它的使用所期望的價值，同時，電力工程還應(yīng)當(dāng)滿足電力行業(yè)的特殊需求。電力工程的質(zhì)量指的就是電力工程在符合相關(guān)國家法律、法規(guī)和電力行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的前提下，符合發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計文件、合同規(guī)定的要求，并能夠達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)的一種綜合的特征。電力工程的特有屬性：投資大、范圍廣、技術(shù)交叉、產(chǎn)品的唯一性等，給電力工程的質(zhì)量管理和控制帶來了很大困難，因此也對它提出了更加嚴(yán)格的要求。
一、電力工程質(zhì)量控制的意義
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和社會的不斷發(fā)展，我國電力工程的鋪設(shè)面越來越廣，在量的積累不斷進(jìn)行的過程中，我們更應(yīng)當(dāng)注重電力工程質(zhì)的方面的管理和控制，究其重要意義而言，電力工程的質(zhì)量控制主要有以下幾個方面的必要性：
1、和群眾的工作、生活息息相關(guān)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時，計算機(jī)的日益普及，使得人們在各個生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作已離不開電力供應(yīng)，人們對電力供應(yīng)的質(zhì)量要求也會越來越高。電力工程的質(zhì)量在很大程度上影響到電力供應(yīng)的質(zhì)量，關(guān)系著人民群眾能否有個舒適、安全的工作和生活環(huán)境。因此，優(yōu)質(zhì)的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國家不斷進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
2、電力工程的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢
在市場經(jīng)濟(jì)時代，電力產(chǎn)品作為參與社會競爭的一大產(chǎn)品，其競爭優(yōu)勢也依賴于產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，在優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境中，電力企業(yè)和參與電力工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、建筑、安裝、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家、大件運輸單位等相關(guān)企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得一席之地，守護(hù)好自己的一畝三分地，或是開拓更為廣闊的市場，就必須做到提供給電力工程的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品，它們是電力工程質(zhì)量的總和，是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)電力工程的要素。因此，只有通過加強(qiáng)對電力工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的的質(zhì)量控制，電力企業(yè)和相關(guān)企業(yè)才能在廣大消費者心中樹立品牌形象，增強(qiáng)自身的競爭力。
3、電力工程的質(zhì)量關(guān)系著社會的進(jìn)步和穩(wěn)定
電力供應(yīng)與人們的工作和生活密切相關(guān)，對于整個社會的進(jìn)步和穩(wěn)定都有著很大影響。電力產(chǎn)業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國家每年都需要投入大量的資金來建設(shè)大量優(yōu)質(zhì)的電力工程項目，為社會提供充足、可靠的電力產(chǎn)品，提高人們的生活水平，使得社會能夠安定、祥和地發(fā)展。因此，可以想象，如果一個國家的電力工程質(zhì)量問題頻發(fā)，那必然會給人們的日常生活和社會生產(chǎn)帶來不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國家和社會的安全和穩(wěn)定。例如：今年7月30日，印度北部包括首都新德里在內(nèi)的9個邦電網(wǎng)崩潰遭遇大面積停電，造成交通癱瘓、供水危機(jī)，約有3.7億人口受到影響。因此，我們一定要加強(qiáng)對電力工程的質(zhì)量管理和控制。
二、 加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理及控制的措施
在現(xiàn)代化的年代，電力供應(yīng)不但是人們生活的必需品，更是各行各業(yè)不可或缺的糧草，是國家的先行官。作為承載電力供應(yīng)的主力軍——電力工程，它的質(zhì)量優(yōu)劣會影響到電力供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣，也就會影響到廣大消費者的消費欲望和滿意程度。電力工程所涉及的項目較多，范圍廣且較為復(fù)雜，因此對電力工程的質(zhì)量管理和控制也需要有更為系統(tǒng)的方式和方法。具體來說，我們主要可以從以下幾個方面著手：
1、 做好決策階段的質(zhì)量控制
電力工程項目的質(zhì)量控制由諸多環(huán)節(jié)組成，首先便是決策階段的質(zhì)量控制。決策階段主要包括：電力市場的需求分析、負(fù)荷中心的計算、擬建地址的選擇和實地考察、在此基礎(chǔ)上的項目可行性分析和詳細(xì)合理的計劃書等。任何一個規(guī)模大，影響遠(yuǎn)的電力工程項目在進(jìn)行之前都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎的決策，做好決策各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，使之不僅要符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定，更要綜合考慮使用壽命、項目投資、社會影響等諸多問題：要用發(fā)展的眼光來確定工程規(guī)模，以求所建項目適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展；選址上，既要選擇地質(zhì)條件好、線路出線短、以求降低工程投資，又要盡量減少所建工程帶給周邊老百姓的生活影響；使得所建項目能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、 把握好設(shè)計階段的質(zhì)量控制
電力工程的唯一性使得每個電力工程在工程規(guī)模、特點和具體的實施操作上存在著差異，特別是在地域方面存在較大的差異，因此在進(jìn)行設(shè)計的時候要具體工程具體分析，千萬不能簡單地套用圖紙。通常情況下，需要將工程設(shè)計的過程細(xì)分為實地勘察、初步設(shè)計、初設(shè)審查、施工圖設(shè)計等諸多階段，每個階段的工作都是關(guān)鍵點，都是把握設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的重點，不可輕視。每個階段形成的文獻(xiàn)和資料也都非常重要，一定要完完整整地歸檔，做好保存工作，以期能更好地將設(shè)計完善。
3、 嚴(yán)格把關(guān)施工階段的質(zhì)量
施工階段的質(zhì)量控制可謂是整個電力工程項目質(zhì)量管理和控制的重中之重，對工程項目的質(zhì)量起著決定性的影響。施工階段的質(zhì)量控制包括施工前的準(zhǔn)備控制和施工過程中的質(zhì)量控制，二者相輔相成，缺一不可。在工程項目施工之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計交底，預(yù)先了解工程概況、設(shè)計理念、建筑和設(shè)備的關(guān)聯(lián)、土建施工和電氣安裝的交叉、材料的選擇、施工工藝的要求等；另外，施工技術(shù)交底工作也很重要，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計的要求，結(jié)合電力部門頒發(fā)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，并將關(guān)鍵點的分析和把握層層落實到實處?？偠灾瑧?yīng)當(dāng)盡可能全面地分析工程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取事前防范措施，將隱患消除于未然。同時，施工過程中對設(shè)備和材料質(zhì)量的把關(guān)、對施工工藝的監(jiān)督是否到位，直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。對于任何一個電力工程來說，我們只有在認(rèn)真把控好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題后，才能確保完成一個優(yōu)質(zhì)的電力工程項目。
4、 做好工程項目的驗收工作
電力工程項目驗收所要考核的是工程項目整個的建設(shè)成果，其驗收的結(jié)果直接影響著該工程項目能否投入到生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)中去。在進(jìn)行工程項目的驗收過程中，我們一般將其分為分部分項工程驗收、單位工程驗收、單體工程驗收、以及整體工程驗收，每一項驗收工作都很重要，要認(rèn)真做好驗收記錄，尤其對分部分項工程中的隱蔽工程驗收要重視有加。只有在每項驗收工作合格后才能確定工程投運，交付使用。
5、 完善電力工程項目的質(zhì)量反饋
電力工程經(jīng)驗收合格后交付使用，交付使用的電力工程即投入到企業(yè)的生產(chǎn)和人們的生活中，此時也是對工程項目質(zhì)量考核和管理的一個延續(xù)。在電力工程正常使用的期限內(nèi)，各參建單位應(yīng)當(dāng)對電力工程使用單位進(jìn)行定期回訪，掌握第一手的資料，把握自己的產(chǎn)品在該項電力工程使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，并及時做好記錄、分析、處理，不斷改進(jìn)，而不是交付使用后就萬事大吉，一定要注重后續(xù)的經(jīng)驗積累。
一、 結(jié)語
總之，電力工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到廣大人民群眾的幸福生活和企業(yè)的正常生產(chǎn)，對國家和社會的穩(wěn)定與發(fā)展有著重要影響，因此要采用行之有效的方法來嚴(yán)格電力工程項目的管理和控制，我們只有通過不斷總結(jié)實際工作中遇見的工程質(zhì)量監(jiān)管問題，不斷豐富經(jīng)驗，完善相關(guān)制度，形成有效的質(zhì)量監(jiān)管方案，才能建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)環(huán)保、安全高效、持久耐用的電力工程。
摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們生活水平的提高，電力工程質(zhì)量管理的相關(guān)問題成為了電力部門當(dāng)前亟待解決的一個嚴(yán)峻問題。本文分析了影響電力工程質(zhì)量管理的主要因素，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，提出了新形勢下的電力工程質(zhì)量管理改革措施。
關(guān)鍵詞 電力工程；質(zhì)量管理；對策
0引言
電力工程是指一切與電能相關(guān)的工程。而電力工程質(zhì)量管理則是指在電力工程項目進(jìn)行時所采取的一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的組織、策劃以及管理的活動，從而確保電力工程質(zhì)量具有安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、長久性以及與環(huán)境相協(xié)調(diào)等優(yōu)點。據(jù)了解，國家在電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)改造方面的投資將不斷擴(kuò)大, 估計到 2020 年全國電力裝機(jī)容量9 億 kW，用電 45000 億 kW·h，復(fù)合增長率達(dá)到5.5%[1]。隨著電力投資的不斷加大，電力工程質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的焦點，推動電力工程質(zhì)量管理改革，進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，成為了當(dāng)前迫切需要解決的問題。
1 影響電力工程的主要因素
從電力工程實施的過程來看，影響電力工程質(zhì)量的因素主要有電力工程項目的相關(guān)人員、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工環(huán)境等[2]。
電力工程項目的相關(guān)人員是電力工程建設(shè)的核心，是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。它主要包括工程建設(shè)的策劃者、管理者、施工人員。策劃者對于工程項目的策劃、規(guī)劃是否合理、正確；管理者對于工程施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)督是否到位；施工人員的身體素質(zhì)是否支持其工作、施工技術(shù)是否規(guī)范、是否達(dá)標(biāo)等等，都對電力工程質(zhì)量好壞產(chǎn)生不同程度的影響。電力工程施工材料主要指施工時需要的原材料、構(gòu)配件等，施工材料是電力工程的質(zhì)量基礎(chǔ)。所用的材料質(zhì)量不達(dá)到國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么，這將會直接影響到電力工程的安全性。施工設(shè)備是指在電力工程項目建設(shè)過程中使用到的機(jī)械設(shè)備，如運輸設(shè)備、操作工具、測量儀器、調(diào)試儀器等。施工設(shè)備的電力工程施工的手段，設(shè)備配備是否合理、質(zhì)量優(yōu)劣、操作是否安全，將會對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生影響。施工技術(shù)是指在電力工程實施過程中所采取的技術(shù)設(shè)計、流程、調(diào)試手段、測量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質(zhì)量和施工成本。施工環(huán)境主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程實施環(huán)境等，對于施工環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)測，有利于推動電力工程項目建設(shè)的順利開展。
所以，在進(jìn)行電力工程實施的過程中，充分考慮到影響工程質(zhì)量的因素，是提高電力工程質(zhì)量的重要保證。
2 電力工程質(zhì)量管理對策
在充分考慮影響工程質(zhì)量因素的同時，還應(yīng)該堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的施工原則，以確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量。下面，筆者將結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，提出了新形勢下的電力工程質(zhì)量管理改革措施，旨在一定程度上提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。
2.1提高電力工程質(zhì)量意識，建設(shè)優(yōu)秀施工隊伍
電力工程項目的相關(guān)人員是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。提高電力工程質(zhì)量管理，首先就要努力提高全體人員的質(zhì)量安全意識。電力企業(yè)可以定期對電力工程上至決策者，下至施工人員進(jìn)行相關(guān)電力工程質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們明確電力工程的特點、范圍、技術(shù)要求等，并進(jìn)一步增強(qiáng)各級人員的責(zé)任感，讓每一位工程項目人員在思想上深刻地認(rèn)識到質(zhì)量是電力工程、電力企業(yè)的生命線。建立強(qiáng)有力的施工隊伍，對于電力工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。要加大對一線工人的崗前培訓(xùn)，如施工注意事項、工藝質(zhì)量要求等的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)他們自覺地遵守各項電力工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從源頭上把好電力工程質(zhì)量關(guān)。
2.2加強(qiáng)電力工程項目的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到個人
電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、工程項目的要求，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和管理制度，可以結(jié)合電力工程施工進(jìn)度，對各級領(lǐng)導(dǎo)、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)人員、操控人員等實行項目捆綁，將責(zé)任落實到個人。同時，制定明確的監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理目標(biāo)，建立工作小組，對工程項目的各個工序、各個階段的質(zhì)量效果進(jìn)行監(jiān)管、督查，并定期進(jìn)行考核驗收，讓相關(guān)人員明確目前工程所存在的問題，及時加以改進(jìn)，并做好各項工作的協(xié)調(diào)和銜接。監(jiān)督小組應(yīng)該嚴(yán)格遵照電力的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，做好監(jiān)督和管理，不斷地加大安全監(jiān)管的力度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要追求當(dāng)事人責(zé)任，確保工程項目的責(zé)任制度的持續(xù)施行。
2.3加強(qiáng)工程施工的技術(shù)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量
電力工程項目的技術(shù)問題主要涉及技術(shù)方案、工藝流程、調(diào)試手段、測量誤差等，所以，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段的技術(shù)監(jiān)管。在投資決策，即形成技術(shù)方案的階段，應(yīng)該加強(qiáng)對電力市場需求、可行性報考等進(jìn)行分析，確保形成合理正確的技術(shù)決策方案；在設(shè)計階段，可以按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等步驟來進(jìn)行，在設(shè)計時還要結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點等來靈活地調(diào)整設(shè)計方案，加強(qiáng)設(shè)計階段的監(jiān)管。在施工階段，加強(qiáng)對每一道工序的技術(shù)監(jiān)督，設(shè)置質(zhì)量預(yù)備空點，觀察和分析工序質(zhì)量波動，同時，對于施工時運用的材料，可以采取隨機(jī)檢查的手段來確保施工材料的質(zhì)量達(dá)到要求，最終保證施工質(zhì)量；在驗收階段，可以分為逐項驗收、全面驗收的方法來進(jìn)行驗收，促進(jìn)電力項目的順利投產(chǎn)；在使用階段，可以進(jìn)行定期的回訪檢查運行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，以便做出相應(yīng)措施，改善工程質(zhì)量。
3 結(jié)論
抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)更好地生存和發(fā)展的突破口。電力企業(yè)應(yīng)該要對電力工程全面推行質(zhì)量管理，發(fā)揮人的主觀能動性，完善電力工程質(zhì)量管理制度，不斷地探求科學(xué)的電力工程質(zhì)量管理對策，從而使企業(yè)在激烈的競爭中嶄露頭角，搶占更多的市場份額，為企業(yè)更好更快地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對電力的需求也日益增加，因此，對電力工程項目的建設(shè)具有極其重要的意義，同時，質(zhì)量管理及控制是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，所以相關(guān)企業(yè)單位更要注重電力工程的質(zhì)量工作。筆者結(jié)合理論以及實踐經(jīng)驗，對電力工程質(zhì)量管理及控制內(nèi)容以及特點進(jìn)行了分析，并探討了現(xiàn)今電力工程管理以及控制中存在的問題，并對其管理及控制的完善措施提出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；控制措施
中圖分類號：TV69 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A電力工程作為一種國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性的產(chǎn)品，不僅具有一般產(chǎn)品的性質(zhì)，同時還具備一些其獨有的特質(zhì)內(nèi)涵，例如耐久性、適用性以及安全性等。隨著我國電力工業(yè)的深化改進(jìn)，電力工程在國民經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著不可或缺的位置。為了科學(xué)合理地實現(xiàn)電力工程項目的建設(shè)，就要明確其內(nèi)容特點以及管理控制工作中的一些問題，找到實際有效可行的改善措施。
一、電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容以及特點分析
1．電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
電力工程主要包含投資決策、項目設(shè)計、施工、驗收和使用等五個階段。做好各個階段的質(zhì)量管理嚴(yán)格的控制好是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
首先，在項目的決策階段的質(zhì)量管理主要是詳細(xì)地分析電力市場的需求，對工程項目的選址、可行性分析以及項目計劃等進(jìn)行審核，以確保其科學(xué)合理性。其次，在項目的設(shè)計階段，可將其分為初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段，用過對不同的分階段設(shè)計有效地進(jìn)行管理和控制，來確保整個電力工程的質(zhì)量。接著，是在工程項目的施工階段的管理，該階段是工程項目質(zhì)量建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其主要特征就是對施工的因素和過程的管理，并不是為了某一單純的管理結(jié)果。再次，在竣工驗收階段的質(zhì)量管理，主要可以分為工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收，主要是對設(shè)計與施工質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，是確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟。最后，即使用階段的質(zhì)量管理，電力工程項目在竣工驗收合格后，即將投入交付使用的環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)就是開展質(zhì)量回訪和檢查。
2.電力工程項目質(zhì)量管理的特點
首先，電力工程質(zhì)量管理具有一定的復(fù)雜性，主要是由于影響其質(zhì)量因素比較復(fù)雜，進(jìn)而增加了對電力工程項目質(zhì)量問題的分析、判斷以及處理等工作的難度。其次是嚴(yán)重性。如果電力工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會造成工期的拖延、投資成本也會相應(yīng)增加，進(jìn)而使得工程的施工受到影響，嚴(yán)重時會留下一定的質(zhì)量隱患，威脅人民的財產(chǎn)安全。再次是突發(fā)性。電力工程是一項系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程，因此，對于電力工程的施工或是運行過程中，隨時都會出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問題，這就需要管理控制人員不斷總結(jié)實際經(jīng)驗，采取相應(yīng)的有效的預(yù)防措施。最后，電力工程質(zhì)量也具有一定的可變性。由于電力工程項目質(zhì)量的問題會隨著時間的推移而發(fā)生相應(yīng)的變化，進(jìn)而引發(fā)其它的系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變化，所以在對電力工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析和管理時，要及時地采取相應(yīng)的措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
二、電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
在整個電力工程業(yè)務(wù)的管理即控制流程中，供電技術(shù)公司起著關(guān)鍵性的作用，在企業(yè)中，如業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財務(wù)部都與用戶電力工程密切相關(guān)。
業(yè)務(wù)部以及工程管理部在電力工程項目施工的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)；財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的，但同時，各個部門之間的交接會影響到電力工程施工的進(jìn)展。由此可見，在整個電力建設(shè)工程質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。主要有以下幾個方面：
1．電力工程建設(shè)項目決策水平需要提高。
由于電力工程涉及到的專業(yè)較多，投資成本較高以及對社會的影響也很大，所以，對電力工程項目的決策直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及該地區(qū)的供電能力。但是，目前在一些臨時籌建的項目管理部門的整體素質(zhì)水平不高，工作人員以及多數(shù)的工程技術(shù)操作人員缺乏良好的投資效益觀念以及對施工合同、控制造價等方面的認(rèn)識，一些不科學(xué)合理的決策時有發(fā)生。
2．電力工程質(zhì)量管理的職責(zé)不明確，缺乏完善的監(jiān)管制度
現(xiàn)今，我國的電力企業(yè)的管理模式為國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司和省電力公司多級管理網(wǎng)局投資項目。但是由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權(quán)轉(zhuǎn)移造成激勵和約束機(jī)制的失效，造成工程管理上的種種漏洞，難以保證經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。
3．影響電力工程建設(shè)項目質(zhì)量較多
首先，由于電力工程項目的周期相對較長，會受到多種因素的干擾，盡管在電力工程系統(tǒng)內(nèi)有著很大的專業(yè)和經(jīng)驗上的優(yōu)勢，這就使得一些企業(yè)單位以及個人缺少競爭意識，不思進(jìn)取。其次，對于電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量的隱患造成因素較多，當(dāng)電力工程項目進(jìn)入使用階段后，不能夠及時檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，如果只看表面，很難看出其中存在的質(zhì)量隱患，所以，對于目前的管理機(jī)制和水平很難對工程質(zhì)量做到實時控制以及及時處理。
4．電力工程的施工合同的執(zhí)行不規(guī)范
電力工程一般都是在系統(tǒng)內(nèi)運行，尤其是當(dāng)合同的真正履行者是建設(shè)單位時。當(dāng)電力工程項目的建設(shè)單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時，合同的法律效力顯得十分微弱，最突出的問題就是領(lǐng)導(dǎo)意志的行政干預(yù)和拖欠工程款。
5．電力工程建設(shè)單位的承建制度問題
在電力工程建設(shè)項目中，一些建設(shè)單位都將其交給其“三產(chǎn)”單位承建，然后由"三產(chǎn)"單位分包給施工隊伍，那么，在此過程中就會有以下問題的出現(xiàn)，影響電力工程的質(zhì)量。首先，"三產(chǎn)"單位工程管理制度和工作人員一般不能很好的適應(yīng)目前大量的電力工程建設(shè)的要求。其次，由于在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，所以，并不能滿足整個電力工程質(zhì)量管理所要求的綜合素質(zhì)。最后，一些"三產(chǎn)"單位為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，盲目追求最低價中標(biāo)，而不考慮工程項目質(zhì)量的要求，進(jìn)而使得施工單位以降低工程質(zhì)量為代價，以次充好。
要在現(xiàn)今激烈的競爭市場中占有一席之地，加速企業(yè)的發(fā)展，就必須切實了解企業(yè)在工程質(zhì)量管理中存在的問題，加強(qiáng)工程的全過程質(zhì)量管理，使工程的每個環(huán)節(jié)都可控，使各種影響因素都向著電力工程質(zhì)量改進(jìn)方向科學(xué)合理的發(fā)展。
三、提高電力工程質(zhì)量管理及控制措施
1．加強(qiáng)管理，切實地落實責(zé)任制度
要盡快地建立和完善適應(yīng)市場需求并且能夠發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，切實地將責(zé)任制落實到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，追究其相關(guān)人員的責(zé)任，簡而言之，就是實行工程質(zhì)量的終身制，真正的落實責(zé)任制度，進(jìn)而使工作人員負(fù)起責(zé)來。
2．組建優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊
對于電力工程項目的建設(shè)，與團(tuán)體的生產(chǎn)力量密不可分，同時，在電力工程項目質(zhì)量的影響因素中，人為的影響因素占有很大一部分，因此，組建優(yōu)秀高素質(zhì)水平的建設(shè)團(tuán)隊具有非常重要的意義。此外，提高工作人員對電力工程質(zhì)量的意識，加強(qiáng)對管理技術(shù)人員和施工操作人員的培訓(xùn)，以此來提高其素質(zhì)和技術(shù)水平也是非常必要的。
3．制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)
隨著我國電力工業(yè)體制的不斷改革和深化，在給電力行業(yè)提供機(jī)遇的同時，更是對電力行業(yè)的一種挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)要在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，確證電力工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)就是其最好的策略。根據(jù)工程要求對監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃進(jìn)行規(guī)定時，要制定明確的監(jiān)理細(xì)則，其中要包括詳細(xì)規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及驗收程序等等，以便于工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對電力工程的質(zhì)量管理，就要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，充分發(fā)揮人的主觀能動性，從而切實的增加社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)：
綜上所述，電力工程項目的質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理及控制工作，把先進(jìn)的管理思想和具體的實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，對質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方式進(jìn)行合理的完善，全面加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理，使得電力工程項目的施工質(zhì)量得到有效的保證。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對于電力資源的需求也在與日俱增。再這樣的社會背景下，有效的促進(jìn)了我國電力工程的發(fā)展。但在當(dāng)前電力工程質(zhì)量還存在著一定問題。本文就對電力工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析，對影響電力工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行了分析，并對如何提高電力工程管理工作的措施進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；問題與對策
引言
近年來，由于社會上各行各業(yè)對電能需求量的增加，有效的推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)速度不斷加快的前提下，電力工程企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)中的重要性得以突顯出現(xiàn)。電力工程由于涉及的內(nèi)容較多，對施工要求較高，而且在施工過程中還會受到許多外部因素的影響，這都對電力工程管理提出了更高的要求，只有電力工程管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，才能在電力工程實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，加快電力工程的順利進(jìn)行。
一、電力項目建設(shè)中質(zhì)量控制的重要性
伴隨國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力工程建設(shè)也取得不小成績，電網(wǎng)系統(tǒng)的覆蓋面越來越廣泛，地區(qū)較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)的用電問題也都得到解決。電力行業(yè)作為國家最重要的能源行業(yè)，肩負(fù)著生產(chǎn)、生活的電力供應(yīng)。電力工程的建設(shè)是電力行業(yè)的基石，不斷完善和建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施，才能為國家電力系統(tǒng)和電力行業(yè)的進(jìn)步打下牢固基礎(chǔ)。建設(shè)、制造電力設(shè)備必須以完善的管理和成熟的技術(shù)為依據(jù)，不僅是工程進(jìn)度延誤的問題，質(zhì)量關(guān)不能守好，還會帶來生命、經(jīng)濟(jì)損失。因此，控制電力工程質(zhì)量刻不容緩，只有全過程地對電力工程施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
二、電力工程存在的問題
1、決策的不合理
決策水平的高低直接影響著電力工程的成敗。電力工程由于涉及面廣、投資金額大，對社會以及居民生活有較大的影響，同時因決策不合理導(dǎo)致工程停滯的事件也時有發(fā)生，因此施工前，決策者應(yīng)考慮各個方面的因素，對施工環(huán)境進(jìn)行充分的實地考查和調(diào)研，結(jié)合集體的智慧做出最佳的決定。
2、合同的未規(guī)范執(zhí)行
在電力工程的施工管理中，由于施工合同的執(zhí)行力不夠規(guī)范，常常會妨礙合同的法律效力。眾所周知，大部分的電力工程都在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，其涉及的部門、單位往往也都在系統(tǒng)內(nèi)，這時，建設(shè)單位作為合同的履行者，在施工過程中存在各種困難，很難按照合同條款一一執(zhí)行，從而影響合同的執(zhí)行力，對工程施工質(zhì)量也產(chǎn)生更大的挑戰(zhàn)。
3、工程施工部門之間的不協(xié)調(diào)
在電力工程的施工過程中，與電力工程相關(guān)的部門主要為工程管理部門、安全檢驗部門及施工單位。工程管理部門是整個施工過程中的核心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用；安全監(jiān)察部門的崗位職責(zé)是在電力工程施工的過程中對安全的全面監(jiān)督和管理，確保整個施工過程中的安全問題；施工單位主要是在工程施工的各個環(huán)節(jié)承擔(dān)具體的施工任務(wù)，擔(dān)當(dāng)主要的職責(zé)。這樣各部門就會從工程的施工開始到工程的結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)多次交接，導(dǎo)致部門之間的銜接不夠順利，有時甚至?xí)绊懻麄€施工過程的進(jìn)度。
4、施工人員復(fù)雜
目前在電力工程施工企業(yè)往往在接到工程項目后，臨時進(jìn)行施工隊伍的組建，而外雇人員也多為外來務(wù)工的農(nóng)民，這部分人員由于文化素質(zhì)較低，再加之缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，在施工過程中安全意識缺乏，不能采取主動的安全措施進(jìn)行防范，導(dǎo)致現(xiàn)場安全隱患增加，施工質(zhì)量也無法保證。
5、工程監(jiān)管的難度大
電力工程的施工過程中，由于工序繁雜往往存在一定的隱患。尤其是在工程材料的供應(yīng)商較多時，施工過程中工序的交接、工程的材料質(zhì)量、隱蔽的工程建設(shè)就變成更為復(fù)雜的問題。因此，相關(guān)人員要在工程的每一個階段，嚴(yán)把每一道工序和產(chǎn)品質(zhì)量，做好交接工作以及質(zhì)量的檢查和評定，確保施工過程安全有效的運行。
三、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
1、電力工程管理人員素質(zhì)偏低
電力工程企業(yè)的管理人員在選拔過程中，并沒有嚴(yán)格的條件和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致管理人員素質(zhì)較低，而且管理經(jīng)驗較為缺乏，質(zhì)量管理和控制都不能很好的進(jìn)行掌握，現(xiàn)場管理人員人為失誤較多，極易導(dǎo)致重大工程事故發(fā)生。
2、電力工程的施工技術(shù)有待提高
近年來，隨著電網(wǎng)建設(shè)速度的加快，電力工程項目無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得以進(jìn)一步的擴(kuò)大，但電力工程施工水平還沒有與之相匹配，這就導(dǎo)致工期及工程質(zhì)量得不到有效的保障。同時很大一部分施工企業(yè)還存在著施工技術(shù)落后的問題，施工技術(shù)水平無法滿足施工設(shè)計的要求，施工中存在著許多不規(guī)范的地方。
3、電力工程施工管理流程不夠完善
電力工程施工管理不僅包括質(zhì)量管理、安全管理，對資金的管理也極為重要。在實際施工管理中，經(jīng)常在這方面出現(xiàn)問題，進(jìn)行違規(guī)操作。整工程施工結(jié)束，要在驗收合格后，對整個工程進(jìn)行核算與審核，之后再向用戶征收工程費用，隨之支付施工單位以及材料和設(shè)備的供應(yīng)商各類款項。
4、管理工作中的安全意識不足
保證電力工程施工的安全性是確保整個電力工程質(zhì)量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任意識，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場常有安全事故發(fā)生，此外，電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現(xiàn)各類問題，這也制約著電力企業(yè)競爭力的全面提升。
四、提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施
1、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平
電力工程管理中一個很重要的問題就是技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后，因此第一步對策就是應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員綜合技能的培訓(xùn)，可以利用國內(nèi)外的實踐鍛煉機(jī)會，鼓勵管理人員多學(xué)習(xí)和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。無論是文化道德還是業(yè)務(wù)技術(shù)，都應(yīng)該是管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容，責(zé)任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
2、完善責(zé)任制度
在電力工程建設(shè)的過程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實際的工作過程中落實責(zé)任管理制度，將電力工程管理的各項工作全部落實到人，制定好完善的獎懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，電力企業(yè)可以從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制來落實責(zé)任制度，讓每一位員工均能夠意識到自己需要承擔(dān)的責(zé)任，保證整個電力工程能夠得到安全有序的進(jìn)行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項目能夠得到順利的進(jìn)行。
3、加強(qiáng)安全管理
安全作為電力工程施工過程中極為重要的管理內(nèi)容，在整個施工過程中不僅需要做好監(jiān)督和調(diào)度工作，而且還要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的指揮工作，只有嚴(yán)格依據(jù)調(diào)度方的安排來進(jìn)行開工和停工，才能確保施工企業(yè)在施工過程中的安全性。而且在施工過程中，還要加強(qiáng)對施工人員的安全教育工程，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取切實有效的措施進(jìn)行解決，避免安全事故的發(fā)生。在電力工程施工過程中，為了確保安全，還需要在施工區(qū)域內(nèi)懸掛必要的安全警示標(biāo)志，這樣不僅能夠嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入到施工區(qū)域，而且還能夠?qū)κ┕と藛T起到一定的指示作用，避免誤操作的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對電力工程施工進(jìn)度的管理
在電力工程管理中，其中非常重要的一部分即是施工進(jìn)度的管理。為了確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，則需要在施工前缺乏完善的工程進(jìn)度管理計劃，在制定計劃時需要針對各種可能發(fā)生的情況進(jìn)行充分的考慮，對一些重點影響因素進(jìn)行管控。而且在施工過程中，需要指派專人來對施工進(jìn)度的進(jìn)行情況進(jìn)行匯報，根據(jù)匯總分析來對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行及時的整改，確保工程進(jìn)度的順利實施。
5、嚴(yán)格技術(shù)管理
要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有各專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；施工工地所用的類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。
6、做好工程設(shè)備的管理工作
工程設(shè)備作為電力工程施工過程中不可或缺的重要組成部分，只有在工程實施過程中加強(qiáng)對其進(jìn)行管理，對設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)控，才能將設(shè)備的功效有效的發(fā)揮出來，加快工程進(jìn)度的提升，提高設(shè)備的使用效率。
結(jié)束語
綜上所述，電力工程管理作為專業(yè)的一門科學(xué)，對電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有在電力工程管理中不斷的進(jìn)行探索和研究，借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)，對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善，才能確保電力工程施工質(zhì)量的高效和優(yōu)質(zhì)。
摘要：隨著我國電力工業(yè)的深化改進(jìn)，電力工程在國民經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著不可或缺的位置。因此，對電力工程項目的建設(shè)具有極其重要的意義，同時，質(zhì)量管理及控制是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，所以相關(guān)企業(yè)單位更要注重電力工程的質(zhì)量工作。為了科學(xué)合理地實現(xiàn)電力工程項目的建設(shè)，本文就其內(nèi)容特點以及管理控制工作中的一些問題，找到實際有效可行的改善措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；控制；措施
電力工程是一個綜合性的大工程，為了保證工程質(zhì)量就需要對工程的各個方面采取必要的措施和手段，尤其是對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，要實實在在的應(yīng)用到實際工作之中。工程質(zhì)量管理對工程的影響最大，因此加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。質(zhì)量控制是保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量控制要從多方面考慮，在施工的各個進(jìn)程中都應(yīng)嚴(yán)格控制，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)該及時協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行解決，從根本上保證每個階段的工程質(zhì)量，從而確保整個電力項目的質(zhì)量。
一、電力工程質(zhì)量管理特點分析
1.電力工程質(zhì)量管理具有一定的復(fù)雜性，主要是由于影響其質(zhì)量因素比較復(fù)雜，進(jìn)而增加了對電力工程項目質(zhì)量問題的分析、判斷以及處理等工作的難度。2.嚴(yán)重性。如果電力工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會造成工期的拖延、投資成本也會相應(yīng)增加，進(jìn)而使得工程的施工受到影響，嚴(yán)重時會留下一定的質(zhì)量隱患，威脅人民的財產(chǎn)安全。3.突發(fā)性。電力工程是一項系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程，因此，對于電力工程的施工或是運行過程中，隨時都會出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問題，這就需要管理控制人員不斷總結(jié)實際經(jīng)驗，采取相應(yīng)的有效的預(yù)防措施。最后，電力工程質(zhì)量也具有一定的可變性。由于電力工程項目質(zhì)量的問題會隨著時間的推移而發(fā)生相應(yīng)的變化，進(jìn)而引發(fā)其它的系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變化，所以在對電力工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析和管理時，要及時地采取相應(yīng)的措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生
二、影響電力工程質(zhì)量的因素
1在整個電力建設(shè)工程質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。
1.1電力工程建設(shè)項目決策水平需要提高。
由于電力工程涉及到的專業(yè)較多，投資成本較高以及對社會的影響也很大，所以，對電力工程項目的決策直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及該地區(qū)的供電能力。但是，目前在一些臨時籌建的項目管理部門的整體素質(zhì)水平不高，工作人員以及多數(shù)的工程技術(shù)操作人員缺乏良好的投資效益觀念以及對施工合同、控制造價等方面的認(rèn)識，一些不科學(xué)合理的決策時有發(fā)生。
1.2電力工程質(zhì)量管理的職責(zé)不明確，缺乏完善的監(jiān)管制度
現(xiàn)今，我國的電力企業(yè)的管理模式為國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司和省電力公司多級管理網(wǎng)局投資項目。但是由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權(quán)轉(zhuǎn)移造成激勵和約束機(jī)制的失效，造成工程管理上的種種漏洞，難以保證經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。
1.3影響電力工程建設(shè)項目質(zhì)量較多
首先，由于電力工程項目的周期相對較長，會受到多種因素的干擾，盡管在電力工程系統(tǒng)內(nèi)有著很大的專業(yè)和經(jīng)驗上的優(yōu)勢，這就使得一些企業(yè)單位以及個人缺少競爭意識，不思進(jìn)取。其次，對于電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量的隱患造成因素較多，當(dāng)電力工程項目進(jìn)入使用階段后，不能夠及時檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，如果只看表面，很難看出其中存在的質(zhì)量隱患，所以，對于目前的管理機(jī)制和水平很難對工程質(zhì)量做到實時控制以及及時處理。
1.4電力工程的施工合同的執(zhí)行不規(guī)范
電力工程一般都是在系統(tǒng)內(nèi)運行，尤其是當(dāng)合同的真正履行者是建設(shè)單位時。當(dāng)電力工程項目的建設(shè)單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時，合同的法律效力顯得十分微弱，最突出的問題就是領(lǐng)導(dǎo)意志的行政干預(yù)和拖欠工程款。
1.5電力工程建設(shè)單位的承建制度問題
在電力工程建設(shè)項目過程中會有以下問題的出現(xiàn)，影響電力工程的質(zhì)量。首先，"三產(chǎn)"單位工程管理制度和工作人員一般不能很好的適應(yīng)目前大量的電力工程建設(shè)的要求。其次，由于在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，所以，并不能滿足整個電力工程質(zhì)量管理所要求的綜合素質(zhì)。最后，一些"三產(chǎn)"單位為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，盲目追求最低價中標(biāo)，而不考慮工程項目質(zhì)量的要求，進(jìn)而使得施工單位以降低工程質(zhì)量為代價，以次充好。
2由于電力工程施工涉及到很多方面，所以影響到整個工程的施工和質(zhì)量的還包括人為因素、施工方法材料和設(shè)備因素以及施工環(huán)境等因素。
2.1人為因素 。人作為整個電力工程施工的主體，是施工的第一要素。每個施工者在施工過程中的行為都可能會對整個工程造成影響，其是所有決定因素的基礎(chǔ)。因此，提高施工者的整體素質(zhì)是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.2.施工方法。作為實現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量的影響比較明顯，也是整個工程能否按期完成的關(guān)鍵。因此，施工單位在工程前期的方案制定時要充分考慮技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)濟(jì)等多個要素，力求以最經(jīng)濟(jì)快捷的方式做出最優(yōu)質(zhì)的工程。
2.3施工環(huán)境因素。環(huán)境因素包含技術(shù)、管理、勞動等多種要素，這些因素或多或少的對電力工程質(zhì)量都有一定的影響。因此，在施工時要根據(jù)工程特點，考慮影響施工的環(huán)境因素，結(jié)合施工方案和技術(shù)條件，對各種影響因素加以控制，將它們對工程的影響降到最低。
2.4施工設(shè)備和材料。材料是建造工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量的好壞，只有好的材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。因此，要加強(qiáng)對材料的管理，這樣才能提高電力工程的整體質(zhì)量。另外，設(shè)備的可操作性、穩(wěn)定性與電力工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都密切相關(guān)。
三、提高電力工程質(zhì)量管理及控制措施
1．加強(qiáng)管理，切實地落實責(zé)任制度
要盡快地建立和完善適應(yīng)市場需求并且能夠發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，切實地將責(zé)任制落實到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，追究其相關(guān)人員的責(zé)任，簡而言之，就是實行工程質(zhì)量的終身制，真正的落實責(zé)任制度，進(jìn)而使工作人員負(fù)起責(zé)來。
2．組建優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊
對于電力工程項目的建設(shè)，與團(tuán)體的生產(chǎn)力量密不可分，同時，在電力工程項目質(zhì)量的影響因素中，人為的影響因素占有很大一部分，因此，組建優(yōu)秀高素質(zhì)水平的建設(shè)團(tuán)隊具有非常重要的意義。此外，提高工作人員對電力工程質(zhì)量的意識，加強(qiáng)對管理技術(shù)人員和施工操作人員的培訓(xùn)，以此來提高其素質(zhì)和技術(shù)水平也是非常必要的。
3．制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)
隨著我國電力工業(yè)體制的不斷改革和深化，在給電力行業(yè)提供機(jī)遇的同時，更是對電力行業(yè)的一種挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)要在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，確證電力工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)就是其最好的策略。根據(jù)工程要求對監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃進(jìn)行規(guī)定時，要制定明確的監(jiān)理細(xì)則，其中要包括詳細(xì)規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及驗收程序等等，以便于工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對電力工程的質(zhì)量管理，就要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，充分發(fā)揮人的主觀能動性，從而切實的增加社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語：綜上所述，電力工程項目的質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理及控制工作，把先進(jìn)的管理思想和具體的實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，對質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方式進(jìn)行合理的完善，全面加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理，使得電力工程項目的施工質(zhì)量得到有效的保證。
【摘要】電力工程在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步過程中扮演著相對重要的角色，受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的推動作用，我國現(xiàn)階段的電力工程質(zhì)量管理工作取得了一定的進(jìn)步，但是，為了能夠進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量，仍然需要所有電力工作者的不斷努力。本文就結(jié)合我國電力工程的實際管理工作，重點分析其內(nèi)容、特點、影響因素以及相對策略，從而來保證電力事業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要地位。
【關(guān)鍵詞】電力工程管理；影響因素；改進(jìn)對策
為了能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步，國家逐漸加大對電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，這就在一定程度上要求電力工程的管理工作要落實到位。電力工程的涉及范圍比較廣、投資比較大以及專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)，這些一系列的特點都深刻影響到整個管理工作的有效進(jìn)步。
一、電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
電力工程本身就是一個相對復(fù)雜的工程，其管理工作主要包括設(shè)計階段的管理工作和施工階段的管理工作兩個重要的組成部分。設(shè)計工作是所有工程順利進(jìn)行所必須開展的工作，在設(shè)計之前，要對相關(guān)的材料進(jìn)行收集，并且要保證設(shè)計工作滿足實際的施工環(huán)境，在設(shè)計相關(guān)圖紙時，要和當(dāng)?shù)氐碾娏Σ块T進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證線路路徑的制定工作、選擇主設(shè)備以及主接線的設(shè)計都能夠滿足實際施工需求，等到設(shè)計工作完成之后，還要讓相關(guān)的施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、業(yè)主等部門對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查，保證不存在任何問題時再進(jìn)行施工。
前期的設(shè)計工作順利完成之后，要對施工過程做好質(zhì)量控制，在施工之前重點檢查監(jiān)理部門的相關(guān)設(shè)備是否滿足實際的施工要求，所有工作人員還要嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，進(jìn)行互相監(jiān)督，加大對材料和設(shè)備的審查工作。
電力工程質(zhì)量管理工作的主體就是對整個工程的施工步驟進(jìn)行控制，在實際施工過程中，受到多種因素的影響，施工步驟和方案不能嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計圖紙的要求，在進(jìn)行圖紙變更工作時，要保證其合理性，監(jiān)理工程師要在實際施工過程中自覺承擔(dān)自己的相關(guān)責(zé)任，對施工步驟進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證所有設(shè)備、儀器、電表和計算機(jī)等設(shè)備的順利工作。為了能夠進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，要結(jié)合實際施工條件進(jìn)行電子化管理，從而進(jìn)一步提高整個工程的監(jiān)督和管理工作的科學(xué)力度。
二、電力工程質(zhì)量管理工作的特點和影響因素
（一）電力工程管理工作的特點
根據(jù)實際的電力工程質(zhì)量管理工作來看，其主要特點包括復(fù)雜性、突發(fā)性、嚴(yán)重性和可變性等。電力工程管理工作受到各種因素的影響，具有一定的復(fù)雜性，這就在導(dǎo)致實際的管理工作步驟較多、難度較大。電力工程在實際施工和后期的使用過程中可能會發(fā)生一些無法預(yù)料的事情，這就讓整個管理工作具有一定的突發(fā)性。電力工程在我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜匾慕巧?，如果出現(xiàn)任何問題，都可能導(dǎo)致整個電力工程出現(xiàn)投資成本增加或者工期拖延的現(xiàn)象，稍不留意還可能給后期的使用過程埋下一定的安全隱患，所以，電力工程的管理工作具有一定的嚴(yán)重性。我國電力工程的建設(shè)和改善工作受到科技水平的影響比較大，對于施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作還有待提升，所有影響因素都可能隨著時間的推移而產(chǎn)生種種變化，這就必然導(dǎo)致整個電力工程的管理工作具有一定的可變性。
（二）電力工程管理工作的影響因素
電力工程的管理工作受到各種因素的影響，主要概括為保證體系的缺失、招標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量管理措施不到位等。
電力工程施工質(zhì)量的保證體系在整個工程中占據(jù)著相對重要的作用，我國現(xiàn)階段的電力工程管理工作還缺少全面系統(tǒng)的保證體系，這就讓領(lǐng)導(dǎo)者對工作質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的相關(guān)職能無法正常發(fā)揮，也不能明確各種責(zé)任，導(dǎo)致施工人員的體系得不到進(jìn)步，并且新入職的工作人員不能接受全面的培訓(xùn)工作，有的管理部分缺少設(shè)備和資金的支持，這些因素都影響了整個管理工作的有效性。
電力工程的招標(biāo)工作不按照正常的順序進(jìn)行，這也在一定程度上影響了整個電力工程的質(zhì)量管理工作，我國現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)過程中，存在部分企業(yè)把整個工程項目承包給沒有資質(zhì)和相關(guān)技術(shù)水平的企業(yè)，這些企業(yè)的員工和施工技術(shù)都不能滿足正常的建設(shè)工作，他們在經(jīng)濟(jì)利益的趨勢下，往往會縮小工程投入成本，從而讓整個管理工作缺乏控制。
質(zhì)量管理措施不全面也會在一定程度上影響到整個電力工程的質(zhì)量管理工作，若不能實施全面的質(zhì)量管理措施，就不能相對嚴(yán)格、客觀地對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督，這就可能引起施工企業(yè)出現(xiàn)任意縮短工期，盲目趕工的現(xiàn)象，電網(wǎng)企業(yè)的任何一個動作都會影響到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，必須要采取一定的措施對這些影響因素加以控制。
三、對電力工程管理工作進(jìn)行改進(jìn)的相關(guān)措施
（一）提高工程決策的科學(xué)性
電力工程管理工作并不是單純地對工程施工進(jìn)行控制便能夠完成的，它是由多個影響因素一起構(gòu)成的，加大電力工程在決策階段的質(zhì)量控制和管理是整個管理工作中相對重要的環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制實地考察、市場需求分析、項目可行性分析、地址選擇和擬建以及對負(fù)荷中心的計算等環(huán)節(jié)。還需要做好其他相關(guān)環(huán)節(jié)的決策準(zhǔn)備，按照一定的法律和政策指導(dǎo)，綜合考慮電力工程的使用壽命、項目投資以及影響范圍等，保證電力工程的建設(shè)能夠盡可能地促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力工程選址要盡可能的考慮地質(zhì)條件優(yōu)越且人口稀疏的地區(qū)，這樣會在一定程度上降低整個工程的投入成本，減少對人們生活的影響。
（二）完善電力工程的設(shè)計工作
電力工程建設(shè)項目的特征、規(guī)模以及實際操作步驟受到整個設(shè)計工作的影響比較大，所以，在實際的項目設(shè)計過程中要綜合考慮工程的施工環(huán)境，進(jìn)行實地勘察之后再進(jìn)行初步設(shè)計，保證設(shè)計工作的每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過審查，這樣才能盡可能地減少對實際工程的施工影響，保證每一個階段設(shè)計工作所產(chǎn)生的資料和文獻(xiàn)都實現(xiàn)歸檔，保證電力工程竣工驗收過程中有所側(cè)重點。
（三）控制管理施工階段的工程質(zhì)量
要想保證電力工程的管理工作能夠起到一定實質(zhì)性的作用，就要控制好整個施工階段的工程質(zhì)量，在實際施工之前，每一個部門都要進(jìn)行設(shè)計交底工作，保證能夠掌握整個工程的設(shè)計理念、工程概括以及建筑和設(shè)備之間的各種關(guān)系，從而滿足施工項目的實際需求。在施工過程中，要對各個施工點進(jìn)行分析和控制，把相關(guān)的控制和管理措施落實到位，盡可能地采取各種應(yīng)對措施來避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全隱患，對于施工過程所使用的相關(guān)材料和設(shè)備要加大控制力度，減少各種安全隱患的出現(xiàn)和發(fā)展。
（四）做好工程驗收工作
電力工程的工程驗收是管理和控制工作最后的步驟，對于建設(shè)成果的審查和考核在一定程度上直接影響到整個工程的使用和生成效果，要在工程驗收過程中做好對單體和單位工程的驗收、分項和分部工程的驗收、整體工程的驗收，還要在驗收過程中做好記錄工作，對于工程中所出現(xiàn)的不合格部位，讓施工企業(yè)立即進(jìn)行返工，保證質(zhì)量合格后，方可通過驗收。
四、結(jié)語
電力工程項目的建設(shè)不僅在一定程度上為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了較為重要的能源基礎(chǔ)，還深刻影響到人們的生活，為了能夠進(jìn)一步提高整個電力工程的質(zhì)量水平，就要加大控制力度來對電力工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，對于實際管理過程中出現(xiàn)的各種問題，要采取合適的措施加以改進(jìn)，從而進(jìn)一步提高我國電力工程項目的使用質(zhì)量。
作者簡介：李念超（1972―），男，吉林公主嶺人，大學(xué)本科，工程師，研究方向：電氣工程管理。
摘要：電力工程質(zhì)量是電力工程的最有效保障，鑒于電力工程項目的特性，必須采取合理有效的質(zhì)量監(jiān)督辦法對項目進(jìn)行管理。只有不斷的在實際工作中總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督辦法、積累經(jīng)驗、完善質(zhì)量管理制度，形成一套針對電力工程質(zhì)量管理的方案，才能搞好電力工程質(zhì)量管理。本文從電力工程質(zhì)量管理的必要性出發(fā)，到電力工程質(zhì)量管理的影響因素，總結(jié)出了電力工程質(zhì)量管理方法的控制，并對某35KV變電站工程建設(shè)中實際質(zhì)量的措施。
關(guān)鍵詞：電力工程質(zhì)量管理
電力工程質(zhì)量管理是一種具有特殊性質(zhì)的產(chǎn)品，它除了具備一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等需要滿足其社會的使用價值之外，還具備電力工程行業(yè)特有的質(zhì)量內(nèi)涵。電力工程質(zhì)量就是指電力工程滿足使用者的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同所規(guī)定的特有綜合屬性。對于特定的電力工程的質(zhì)量控制，主要是把握其在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面的特性，這幾個特性之間是相互依存，缺一不可的，必須保證每一種特性都達(dá)到要求才能促使整個工程的質(zhì)量。
一、關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的必要性
隨著社會的不斷進(jìn)步，國家電力工程鋪設(shè)面越來越廣，從而就必須越加重視電力工程質(zhì)量管理。目前主要呈現(xiàn)出來的重要性表現(xiàn)在如下幾個方面：一是與人民工作、生活息息相關(guān)。人民生活水平的不斷發(fā)展和提高，使得人們對電力工程的依賴程度也不斷提高。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著廣大人民的基本工作和生活，關(guān)聯(lián)著千千萬萬家庭的舒適和安寧以及整個社會的進(jìn)步和發(fā)展。只有高質(zhì)量的電力供應(yīng)，才能保障人民的安居樂業(yè)，才能保證國家的持續(xù)發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。二是與市場競爭息息相關(guān)。電力工程就猶如一個產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。在市場經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，只有保障產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠?qū)で蟾玫陌l(fā)展。三是與整個社會經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。由于電力工程行業(yè)在一個國家的發(fā)展與一個社會的進(jìn)步和穩(wěn)定中都扮演著非常重要的角色，國家每年將巨大的資金投入到電力工程的建設(shè)之中，預(yù)想建設(shè)一個完善的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，在提高人們生活水平，維護(hù)國家持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如果在電力工程質(zhì)量中頻頻出現(xiàn)問題，帶來的將是巨大的損失和浪費。因此，必須采取極其有效的方法對電力工程質(zhì)量進(jìn)行管理。
二、關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的影響因素
1.人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體, 也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者, 工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工, 都是通過人來完成的。人員的素質(zhì), 即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等, 都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響, 而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等等, 都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響, 所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。
2.機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備, 包括大型運輸設(shè)備、各類操作工具、各種施工安全設(shè)施、各類測量儀器和調(diào)試儀器等, 也稱施工機(jī)具設(shè)備, 它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點, 性能是否先進(jìn)穩(wěn)定, 操作是否方便安全等, 都將會影響電力工程的質(zhì)量。
3.材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件。對于電力工程, 材料種類多, 用量大, 一種材料出現(xiàn)問題, 就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。大家能想像得到用不合格的變壓器、高壓開關(guān)、電纜能保證設(shè)備以后安全運行嗎?因此, 對工程材料的質(zhì)量, 是提高工程質(zhì)量的重要保證。
4.方法這里所說的方法, 一是指施工方法, 即電力工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、調(diào)試手段和施工組織設(shè)計等。二是指對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、計量和測量誤差的方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段, 施工方案的正確與否, 是直接影響工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度, 影響質(zhì)量, 增加投資。
5.環(huán)境，影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多, 有工程技術(shù)環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 有工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等; 有勞動環(huán)境, 如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響, 具有復(fù)雜多變的特點, 如氣象條件變化萬千, 溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。
三、關(guān)于電力工程質(zhì)量的控制
電力工程的主要形成過程是投資決策、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段。嚴(yán)格控制建設(shè)項目過程各個階段的質(zhì)量控制, 是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照建設(shè)項目程序依次控制決策、設(shè)計、施工和竣工驗收階段質(zhì)量。
1.決策階段的質(zhì)量控制，電力工程項目決策階段包括電力市場的需求分析、項目實地考察、項目選址報告、項目的可行性評估和詳細(xì)計劃書等內(nèi)容。一個復(fù)雜、特殊的項目，在決策階段必須細(xì)化好工作的每一個環(huán)節(jié)，在決策階段就要把握好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證項目選址符合國家和地區(qū)的規(guī)劃，使項目的目標(biāo)和水平具有合理性，保證整個項目和投資環(huán)境的協(xié)調(diào)合理。
2.設(shè)計階段質(zhì)量控制，工程設(shè)計依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同, 一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行; 技術(shù)上復(fù)雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計, 是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式, 各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位的工作模式在實踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計準(zhǔn)備與設(shè)計展開兩個階段進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.項目施工階段質(zhì)量控制，施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心, 設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點, 嚴(yán)格質(zhì)量檢查, 加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié), 是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位, 也是質(zhì)量檢驗和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看, 工序就是人、材料、設(shè)備、施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi), 才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍,控制其分散程度以及特性值波動的中心位置。控制主導(dǎo)因素, 穩(wěn)定工序, 保證工程質(zhì)量。
4.竣工驗收階段質(zhì)量控制，工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié), 它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收,是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié), 是全面考核項目建設(shè)成果, 檢查設(shè)計與施工質(zhì)量, 確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇盏捻樌瓿? 標(biāo)志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作, 對促進(jìn)項目的早日投產(chǎn)使用, 發(fā)揮投資效益, 有著非常重要的意義?？⒐を炇找话惴譃閮蓚€階段進(jìn)行:一是單項工程驗收, 是指在一個總體建設(shè)項目中, 一個單項工程或一個階段已按設(shè)計要求建設(shè)完成, 能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件, 且施工單位已進(jìn)行預(yù)驗收, 監(jiān)理工程師已初驗通過, 在此條件下進(jìn)行的正式驗收。比如土建竣工驗收、電氣竣工驗收、線路竣工驗收。二是全部驗收，是指整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成, 并已符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn), 施工單位預(yù)驗收通過, 監(jiān)理工程師初驗認(rèn)可, 由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主, 有設(shè)計、施工等單位參加的正式竣工驗收。在整個項目進(jìn)行全部驗收時, 對已驗收過的單項工程, 可以不再進(jìn)行正式驗收和辦理驗收手續(xù), 但應(yīng)將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。
5.使用階段質(zhì)量管理，工程項目在竣工驗收交付使用后, 按照合同和有關(guān)的規(guī)定, 在一定的期限, 即回訪保修期內(nèi)(一般為一年時間)由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪, 聽取用戶對工程質(zhì)量的意見, 填寫質(zhì)量回訪表, 報有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后, 使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程, 它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù), 也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查, 即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題, 對存在問題進(jìn)行分析, 并限期整改。同時要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進(jìn)行分析, 提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。為下一次類似工程提供幫助, 真正實現(xiàn)PDCA循環(huán)。在保修期內(nèi), 屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題, 要負(fù)責(zé)維修, 不留隱患。當(dāng)接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后, 要立即組織力量維修, 發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。項目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題, 要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析, 制定措施, 作為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量的依據(jù)。對所有的回訪和保修都必須予以記錄, 并提交書面報告, 作為技術(shù)資料歸檔。項目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對工程質(zhì)量的意見。對于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決, 若無法達(dá)成統(tǒng)一意見, 則由有關(guān)仲裁部門負(fù)責(zé)仲裁。
四、關(guān)于電力工程質(zhì)量管理案例分析
某35KV變電工程建設(shè)中的質(zhì)量管理在實際工程中的應(yīng)用。根據(jù)該建設(shè)工程的實際特點，采取了幾個方面的質(zhì)量措施，一是考察環(huán)境，制定合理有效的設(shè)計方案。二是施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目管理部，制定明確的項目管理人員崗位職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)得以實施。三是由質(zhì)檢員依據(jù)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》及設(shè)計要求、建設(shè)單位要求，依照公司ISO9001 質(zhì)量體系文件，對工程的任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。四是由技術(shù)負(fù)責(zé)人和ISO9001 質(zhì)量體系工程師主持的質(zhì)量保證系統(tǒng)。五是由項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，下設(shè)施工科、施工隊；施工科全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查，確保本工程施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收全過程達(dá)到質(zhì)量要求。六是由項目副經(jīng)理主持的物資供應(yīng)系統(tǒng)，確保材料、機(jī)具、零部件、外協(xié)件等供應(yīng)物資質(zhì)量，根據(jù)材料供應(yīng)計劃，合理組織材料供應(yīng)，加強(qiáng)材料驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。七是由主管勞動力調(diào)配的經(jīng)理助理主持勞動管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)人員技術(shù)培訓(xùn)、調(diào)配等，提高所有工作人員及工人的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。八是項目根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)竣工驗收后，派出質(zhì)檢人員定期檢查，并以質(zhì)量報告的形式進(jìn)行存檔。
五、結(jié)束語
電力工程質(zhì)量就是一種保證，要想搞好電力工程質(zhì)量管理, 就要推行全面質(zhì)量管理,要不斷地總結(jié)過去, 不斷地完善質(zhì)量管理制度, 就是要發(fā)揮人的主觀能動性。
摘要：當(dāng)前，電力工程質(zhì)量管理問題成為了電力部門亟待解決的問題，本文分析了影響電力工程質(zhì)量管理的主要因素，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，提出了新形勢下電力工程質(zhì)量管理的改革措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；對策研究
一、引言
電力工程是指一切與電能相關(guān)的工程。而電力工程質(zhì)量管理則是指在電力工程項目進(jìn)行時所采取的一系列的組織、策劃以及管理的活動，從而確保電力工程質(zhì)量具有安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、長久性以及與環(huán)境相協(xié)調(diào)等優(yōu)點。據(jù)了解，國家在電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)改造方面的投資將不斷擴(kuò)大, 估計到 2020 年全國電力裝機(jī)容量9億kW，用電45000億kW?h，復(fù)合增長率達(dá)到5.5%。隨著電力投資的不斷加大，電力工程質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的焦點，推動電力工程質(zhì)量管理改革，進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，成為了當(dāng)前迫切需要解決的問題。
二、影響電力工程的主要因素
從電力工程實施的過程來看，影響電力工程質(zhì)量的因素主要有電力工程項目的相關(guān)人員、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工環(huán)境等。
電力工程項目的相關(guān)人員是電力工程建設(shè)的核心，是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。它主要包括工程建設(shè)的策劃者、管理者、施工人員。策劃者對于工程項目的策劃、規(guī)劃是否合理、正確；管理者對于工程施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)督是否到位；施工人員的身體素質(zhì)是否支持其工作、施工技術(shù)是否規(guī)范、是否達(dá)標(biāo)等等，都對電力工程質(zhì)量好壞產(chǎn)生不同程度的影響。
電力工程施工材料主要指施工時需要的原材料、構(gòu)配件等，施工材料是電力工程的質(zhì)量基礎(chǔ)。所用的材料質(zhì)量不達(dá)到國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么，這將會直接影響到電力工程的安全性。
施工設(shè)備是指在電力工程項目建設(shè)過程中使用到的機(jī)械設(shè)備，如運輸設(shè)備、操作工具、測量儀器、調(diào)試儀器等。施工設(shè)備的電力工程施工的手段，設(shè)備配備是否合理、質(zhì)量優(yōu)劣、操作是否安全，將會對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生影響。
施工技術(shù)是指在電力工程實施過程中所采取的技術(shù)設(shè)計、流程、調(diào)試手段、測量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質(zhì)量和施工成本。
施工環(huán)境主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程實施環(huán)境等，對于施工環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)測，有利于推動電力工程項目建設(shè)的順利開展。
三、電力工程質(zhì)量管理的對策研究
在充分考慮影響工程質(zhì)量因素的同時，還應(yīng)該堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的施工原則，以確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量。下面，筆者將結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，提出電力工程質(zhì)量管理的改革措施，旨在一定程度上提高電力工程質(zhì)量。
（一）提高質(zhì)量意識，建設(shè)優(yōu)秀施工隊伍。
電力工程項目的相關(guān)人員是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。提高電力工程質(zhì)量管理，首先就要努力提高全體人員的質(zhì)量安全意識。電力企業(yè)可以定期對電力工程上至決策者，下至施工人員進(jìn)行相關(guān)電力工程質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們明確電力工程的特點、范圍、技術(shù)要求等，并進(jìn)一步增強(qiáng)各級人員的責(zé)任感，讓每一位工程項目人員在思想上深刻地認(rèn)識到質(zhì)量是電力工程、電力企業(yè)的生命線。建立強(qiáng)有力的施工隊伍，對于電力工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。要加大對一線工人的崗前培訓(xùn)，如施工注意事項、工藝質(zhì)量要求等的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)他們自覺地遵守各項電力工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從源頭上把好電力工程質(zhì)量關(guān)。
（二）加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到人。
電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、工程項目的要求，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和管理制度，可以結(jié)合電力工程施工進(jìn)度，對各級領(lǐng)導(dǎo)、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)人員、操控人員等實行項目捆綁，將責(zé)任落實到個人。同時，制定明確的監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理目標(biāo)，建立工作小組，對工程項目的各個工序、各個階段的質(zhì)量效果進(jìn)行監(jiān)管、督查，并定期進(jìn)行考核驗收，讓相關(guān)人員明確目前工程所存在的問題，及時加以改進(jìn)，并做好各項工作的協(xié)調(diào)和銜接。監(jiān)督小組應(yīng)該嚴(yán)格遵照電力的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，做好監(jiān)督和管理，不斷地加大安全監(jiān)管的力度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要追求當(dāng)事人責(zé)任，確保工程項目的責(zé)任制度的持續(xù)施行。
（三）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。
電力工程項目的技術(shù)問題主要涉及技術(shù)方案、工藝流程、調(diào)試手段、測量誤差等，所以，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段的技術(shù)監(jiān)管。在投資決策，即形成技術(shù)方案的階段，應(yīng)該加強(qiáng)對電力市場需求、可行性報考等進(jìn)行分析，確保形成合理正確的技術(shù)決策方案；在設(shè)計階段，可以按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等步驟來進(jìn)行，在設(shè)計時還要結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點等來靈活地調(diào)整設(shè)計方案，加強(qiáng)設(shè)計階段的監(jiān)管。在施工階段，加強(qiáng)對每一道工序的技術(shù)監(jiān)督，設(shè)置質(zhì)量預(yù)備空點，觀察和分析工序質(zhì)量波動，同時，對于施工時運用的材料，可以采取隨機(jī)檢查的手段來確保施工材料的質(zhì)量達(dá)到要求，最終保證施工質(zhì)量；在驗收階段，可以分為逐項驗收、全面驗收的方法來進(jìn)行驗收，促進(jìn)電力項目的順利投產(chǎn)；在使用階段，可以進(jìn)行定期的回訪檢查運行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，以便做出相應(yīng)措施，改善工程質(zhì)量。
四、結(jié)論
抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)更好地生存和發(fā)展的突破口。只有不斷提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，才能確保工程質(zhì)量，使電力企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。
【摘要】優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種有效的保障，鑒于電力工程項目的特性，必須采取合理有效的質(zhì)量監(jiān)督辦法對項目進(jìn)行管理。只有不斷的在實際工作中總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督辦法、積累經(jīng)驗、完善質(zhì)量管理制度，形成一套針對電力工程質(zhì)量管理的方案，才能為今后搞好電力工程質(zhì)量管理提供有效途徑。電力工程質(zhì)量不容忽視，它與社會的穩(wěn)定、發(fā)展息息相關(guān)。文章從電力工程質(zhì)量控制的重要性和其特點著手分析討論，總結(jié)出了一套針對電力工程質(zhì)量管理的方法，并對某電力路燈照明工程中實際質(zhì)量控制的措施進(jìn)行了分析。本文從電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的含義和原理出發(fā)，對電建工程項目質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)的原則、機(jī)制、工程統(tǒng)計分析方法進(jìn)行分析，通過理論和實際相合，研究電建工程項目質(zhì)量管理與控制的有效可行途徑。從干擾電力工程項目質(zhì)量的因素出發(fā)，細(xì)化質(zhì)量管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出對策，將質(zhì)量管理工作放在首位，以此做出精品工程。
【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 對策
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于電力的需求也隨之越來越大。電力工程作為一項特殊的產(chǎn)品，其不僅具有一般產(chǎn)品所共有的特性，還具有其特定的特征，例如，適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性、安全性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。作為國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其在國民經(jīng)濟(jì)中的位置也越來越重要，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定嚴(yán)重受到電力產(chǎn)品供應(yīng)的影響。因此，就需要一個完善的電網(wǎng)來保障社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。對于特定的電力工程的質(zhì)量控制，主要是把握其在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面的特性，這幾個特性之間是相互依存，缺一不可的，必須保證每一種特性都達(dá)到要求才能促使整個工程質(zhì)量過關(guān)。
電力工程質(zhì)量控制的重要性
1、與人民工作、生活息息相關(guān)。人民生活水平的不斷發(fā)展和提高，使得人們對電力工程的依賴程度也不斷提高。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著廣大人民的基本工作和生活，關(guān)聯(lián)著千千萬萬家庭的舒適和安寧以及整個社會的進(jìn)步和發(fā)展。只有高質(zhì)量的電力供應(yīng)，才能保障人民的安居樂業(yè)，才能保證國家的持續(xù)發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。
2、與市場競爭息息相關(guān)。電力工程就猶如一個產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。在市場經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，只有保障產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠?qū)で蟾玫陌l(fā)展。
3、與整個社會經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。由于電力工程行業(yè)在一個國家的發(fā)展與一個社會的進(jìn)步和穩(wěn)定中都扮演著非常重要的角色，國家每年將巨大的資金投入到電力工程的建設(shè)之中，預(yù)想建設(shè)一個完善的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，旨在提高人們生活水平，維護(hù)國家持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如果在電力工程質(zhì)量中頻頻出現(xiàn)問題，帶來的將是巨大的損失和浪費。因此，必須采取極其有效的方法對電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。
干擾電力工程項目質(zhì)量的因素
1、質(zhì)量中人的因素是不言而喻的。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等等，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。
2、機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型運輸設(shè)備、各類操作工具、各種施工安全設(shè)施、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，也稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質(zhì)量。3、對于電力工程, 材料種類多, 用量大, 一種材料出現(xiàn)問題, 就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。大家能想象得到用不合格的變壓器、高壓開關(guān)、電纜能保證設(shè)備以后安全運行嗎? 因此, 對工程材料的質(zhì)量控制, 是提高工程質(zhì)量的重要保證。
4、施工方法是否得當(dāng)、施工方案是否正確，都將會對工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資這三大目標(biāo)控制造成嚴(yán)重影響，施工方法是工程能否順利完成的關(guān)鍵。由于施工方案考慮不周會對工程施工進(jìn)度和投資造成影響。因此，電力施工單位必須結(jié)合工程實際來制定施工方案，全面分析技術(shù)、管理、工藝、操作等各方面進(jìn)行，盡可能的做到科學(xué)、合理。必須以工程質(zhì)量為首要目的，來編制施工組織設(shè)計和制定施工方案。
5、環(huán)境因素工程項目質(zhì)量受環(huán)境影響的因素較多，這些環(huán)境因素不僅包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境，還包括勞動環(huán)境、人文環(huán)境，且環(huán)境因素還具有復(fù)雜多變的特點，例如，工程質(zhì)量會直接受到溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等氣象條件的影響。因此，對于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，要以電力工程特點和具體的施工條件為依據(jù)，并結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，采取切實可行的措施加以控制。
三、電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
1、項目決策階段的質(zhì)量管理：項目決策階段就是要對電力市場需求的進(jìn)行認(rèn)真分析，對項目選址報告、可行性報告和計劃任務(wù)書等進(jìn)行嚴(yán)格審核。在選址上確保其科學(xué)合理，并與國家和地區(qū)規(guī)劃相符合，與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。以工程質(zhì)量為出發(fā)點，不搞政績工程，嚴(yán)把質(zhì)量成本關(guān)，提高決策水平，既不因趕工期降低質(zhì)量，也不盲目追求高質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
2、設(shè)計階段的質(zhì)量管理：按照工作進(jìn)程和深度工程設(shè)計可分為兩個階段，即初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段；按照技術(shù)工程設(shè)計可分為三個階段，即初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。通過不同階段設(shè)計的有效管理，從而確保工程設(shè)計質(zhì)量。此外，設(shè)計單位的工作模式具有較大的靈活性，這主要取決于實踐中工程規(guī)模、性質(zhì)和特點都有所不同。
3、項目施工階段的質(zhì)量管理：施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，工序管理就是要對工序形成的質(zhì)量特征值進(jìn)行管理，將其分散程度以及特性值波動的中心位置控制在一定的范圍。項目施工階段的質(zhì)量管理究其特征就是對因素和過程的管理，其并不是單純的管理結(jié)果。
4、竣工驗收階段的質(zhì)量管理：竣工驗收階段主要包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收。工程項目的竣工驗收主要是對設(shè)計與施工質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，是確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇盏捻樌瓿墒琼椖拷ㄔO(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始的標(biāo)志。
5、使用階段的質(zhì)量管理：工程項目在竣工驗收合格后，即將投入交付使用環(huán)節(jié)。開展質(zhì)量回訪和檢查是使用階段質(zhì)量管理的基本任務(wù)。即在保修期內(nèi)，電力施工單位還需要負(fù)責(zé)對由于施工過程中造成的質(zhì)量問題進(jìn)行維修。對于用戶的質(zhì)量投訴，要立即組織對其進(jìn)行維修和處理。根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定，在一定的期限，即在回訪保修期內(nèi)，對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪的工作由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員進(jìn)行，要主動聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，并進(jìn)行質(zhì)量回訪表的填寫，最后將其報有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門進(jìn)行備案處理。
四、結(jié)束語
當(dāng)前，電力投資出現(xiàn)熱潮，同時電力體制正發(fā)生變革，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要想在新形勢下?lián)屨际袌龇蓊~，優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種保證。要想搞好電力工程質(zhì)量管理，就要推行全面質(zhì)量管理，要不斷地總結(jié)過去，不斷地完善質(zhì)量管理制度，就是要發(fā)揮人的主觀能動性。
【摘要】隨著時代的發(fā)展與社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們?nèi)粘Ｉ顚﹄娏Φ男枨笾饾u變大，這給電力工程企業(yè)的項目質(zhì)量管理提出了更高的要求。本文從影響電力工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素分析和加強(qiáng)電力系統(tǒng)質(zhì)量管理的有效措施兩個大方面進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理
一、影響電力工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素分析
1.1 項目質(zhì)量管理中人的因素
電力工程的實際施工工程量，常常需要投入大量的人力、物力進(jìn)行實施。因此，在影響質(zhì)量管理的因素中，人的因素占了很大的比重。也可以說，人的因素是影響項目建設(shè)最終質(zhì)量性能的關(guān)鍵因素。管理及施工人員的自身素質(zhì)、技術(shù)儲備、執(zhí)行力、自我約束力等因素，往往決定著工程進(jìn)度的可靠性和進(jìn)度。對人員的技術(shù)，安全、質(zhì)量培訓(xùn)，應(yīng)切實開展并落實。對管理人員的質(zhì)量管理水平要求，也應(yīng)提到一個更高的位置，為采用更好的質(zhì)量管理流程和措施提供堅實基礎(chǔ)。
1.2 材料因素
進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是影響工程質(zhì)量的另一個重要因素。對于施工材料，應(yīng)充分履行進(jìn)場接收手續(xù)，對材料的生產(chǎn)許可證、安全合格證、檢驗合格證等進(jìn)行認(rèn)真檢查，避免缺陷產(chǎn)品，不符合工程質(zhì)量要求的產(chǎn)品進(jìn)入施工工序，從源頭上把好電力工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。
1.3 施工機(jī)械設(shè)備因素
對施工設(shè)備的選擇，在考慮工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)突出機(jī)械設(shè)備與施工工藝要求相結(jié)合的特點，選擇安全性高、操作簡單明確、適用工程環(huán)境的設(shè)備。另外，對設(shè)備的性能參數(shù)，應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量的具體要求，通過設(shè)計及計算，確定所需參數(shù)要求及設(shè)備型號。對于施工機(jī)械設(shè)備，還要嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證上崗制度，遵守各項操作規(guī)范，避免因人員的誤操作或違規(guī)操作，造成施工過程中的安全質(zhì)量事故。
1.4 項目監(jiān)理因素
項目監(jiān)理，是建設(shè)方保證施工方工作的順利實施，各種設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范得到嚴(yán)格執(zhí)行的一種有效方式。將電力工程質(zhì)量管理與項目建設(shè)監(jiān)理相結(jié)合，使項目質(zhì)量管理工作在施工的各個環(huán)節(jié)上得到深入和加強(qiáng)。在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)注意不能對項目監(jiān)理工作做過多的干涉，應(yīng)充分發(fā)揮項目監(jiān)理的監(jiān)察獨立性，避免因干涉而造成的職責(zé)和權(quán)力的交叉重疊，影響監(jiān)理工作的積極性，從而使監(jiān)理工作流于形式，對項目質(zhì)量管理效果帶來不可避免的負(fù)面影響。項目質(zhì)量管理，應(yīng)該對監(jiān)理工作實施宏觀管理，以合同要求和正常管理組織流程支持監(jiān)理的正常工作，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理和建設(shè)監(jiān)理的相互促進(jìn)和有機(jī)融合。
1.5 環(huán)境因素
電力工程由于其特殊性，施工過程會受到各種氣候、季節(jié)因素的影響。例如氣溫、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等氣象條件，都會給電力工程施工過程帶來不可預(yù)料的影響。因此，對于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，要充分做好提前準(zhǔn)備，從各方面加強(qiáng)預(yù)防和反應(yīng)措施，對各種因素有可能造成的工程質(zhì)量影響，制定相關(guān)規(guī)范和執(zhí)行命令。
1.6 項目管理人員因素
管理人員是實施質(zhì)量管理的關(guān)鍵點。從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面對項目經(jīng)理進(jìn)行綜合考察任用。一個優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，是保證工程順利進(jìn)行，保證質(zhì)量要求嚴(yán)格執(zhí)行的可靠確保之一。良好的管理協(xié)調(diào)工作，不僅有利于當(dāng)前項目建設(shè)，也有利于組織過程資產(chǎn)的積累和建立核心競爭力。此外，正確運用激勵制度，使優(yōu)秀的團(tuán)隊成員得到肯定。對項目管理人員，還應(yīng)加強(qiáng)各種培訓(xùn)，使其能力得到廣泛化提升，為工程建設(shè)提供多層次，復(fù)合型人才打下堅實的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)電力系統(tǒng)質(zhì)量管理的有效措施
2.1 樹立正確的電力項目管理思想
思想決定行動，樹立正確的電力項目管理思想。要不斷強(qiáng)化電力管理思想，齊全配套的機(jī)械，組織協(xié)調(diào)電力人員，統(tǒng)籌調(diào)動電力力量，科學(xué)制定電力管理方法和模式，組織好各種形式的電力項目質(zhì)量的活動。
2.2 提高裝備標(biāo)準(zhǔn)，走“科技強(qiáng)軍”之路
科技是第一生產(chǎn)力。用高新科技產(chǎn)品裝備隊伍，加大對裝備的投入，提高隊伍作戰(zhàn)能力。為電力管理部門機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員發(fā)揮作用的必要物質(zhì)條件?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)逐步實現(xiàn)信息處理的網(wǎng)絡(luò)化、信息存貯縮化、情報傳遞科技化。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)工作的一個重要特征就是以情報手段日趨現(xiàn)代化來推動技術(shù)工作的發(fā)展，利用現(xiàn)代通訊技術(shù)的結(jié)合，加強(qiáng)提高監(jiān)督和管理的能力，保障電力工作質(zhì)量，高效實現(xiàn)電力安全。
2.3 實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實績效管理
在電力管理中，部門領(lǐng)導(dǎo)是實施的主體，起著橋梁的作用。分工明確，人人有責(zé)任，企業(yè)成立以法人為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各部門負(fù)責(zé)人為副組長，實行崗位責(zé)任制，按照監(jiān)察責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任、基礎(chǔ)責(zé)任，組織建立企業(yè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、日常安全單位責(zé)任人、使其人人有責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到企業(yè)、落實到部門、落實到每一個員工，提高企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平。例如建立專業(yè)的保衛(wèi)隊，組織建設(shè)群眾防衛(wèi)隊等等。
2.4 堅持不懈地推進(jìn)安全文化建設(shè)
堅持“以人為本、以文育人、以文興企業(yè)”的思路，向著“文化發(fā)展型”建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。將安全文化滲透到安全管理及安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)管理經(jīng)營現(xiàn)場實際情況，制定實施安全管理措施，目的是為了長吹耳邊風(fēng)，互敲安全警鐘，保障電力安全，排除安全隱患。
2.5 培養(yǎng)管理人才團(tuán)隊，打造一流的電力隊伍
企業(yè)要發(fā)展，需要一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。同理，做好電力工作也需要一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊伍。管理團(tuán)隊的意識、觀念和能力是進(jìn)行運作的基礎(chǔ)，所以，要實現(xiàn)電力安全的質(zhì)的飛躍，培訓(xùn)管理團(tuán)隊是非常必要的。
2.6加大電力安全資金投入，實現(xiàn)科技現(xiàn)代化水平
加大資金投入，用高新科技產(chǎn)品裝備隊伍，加大對裝備的投入，提高隊伍作戰(zhàn)能力。加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，對機(jī)電、運輸、排水及供風(fēng)等各項系統(tǒng)進(jìn)行重點完善及改造，通過抓重點項目，實現(xiàn)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。依靠科技手段提高電力工作的質(zhì)量、監(jiān)督控制高難度、高危險的電力工作，實現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
三、總結(jié)
總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展壯大也給電力行業(yè)創(chuàng)造了更好的發(fā)展大環(huán)境，更是對電力企業(yè)發(fā)展起到了有力的推動作用。為此，電力企業(yè)要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，就要同時加強(qiáng)軟、硬環(huán)節(jié)的同時建設(shè)。確保電力管理團(tuán)隊工作的高素質(zhì)、高效率，更要在電力設(shè)施建設(shè)上下達(dá)力氣，狠抓工程質(zhì)量管理，不斷建設(shè)精品工程，才能切實保障產(chǎn)電、用電安全穩(wěn)定。確保電力工程能夠滿足各種情況下的實際需求。通過不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新電力工程質(zhì)量管理方式，把好電力工程質(zhì)量建設(shè)關(guān)鍵，才能不斷建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，切實保障用戶的用電需求、用電安全、用電質(zhì)量，從而推動社會經(jīng)濟(jì)更快、更強(qiáng)的發(fā)展。
【摘 要】電力工程項目的建設(shè)是一個多樣、繁復(fù)、專業(yè)、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，文章簡要分析了電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點，探討了影響電力工程質(zhì)量的因素及其相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。在電力工程項目建設(shè)過程中，遵從PDCA動態(tài)循環(huán)管理原理，運用質(zhì)量控制的基本工具及實踐方法，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個層面入手，對決定和影響工程質(zhì)量各階段的所有因素嚴(yán)加控制；加強(qiáng)建設(shè)、設(shè)計、承建和監(jiān)理單位對質(zhì)量的控制實施全方位的質(zhì)量管理，保證電力工程項目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】電力工程項目；工程質(zhì)量；施工質(zhì)量管理；控制措施
0.緒論
“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行”，電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，電力越重要，要確保社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要有一個堅強(qiáng)完善的電網(wǎng)。電力工程建設(shè)項目大資金投資的現(xiàn)實性以及社會的穩(wěn)定與進(jìn)步對電力的依賴性，強(qiáng)烈展現(xiàn)了電力建設(shè)關(guān)系國家安全、人民生活和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。因此，做好電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，嚴(yán)守質(zhì)量這一產(chǎn)品的生命線。
1.電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點
工程質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項目，必須具備能夠滿足社會需要的實用價值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。具有以下特征：
（1）電力工程質(zhì)量的形成過程復(fù)雜，項目質(zhì)量客觀上受決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。
（2）電力工程質(zhì)量水平的波動性大，受外界環(huán)境影響和技術(shù)特點約束性大，使其管控手段不能主觀控制。
（3）影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序嚴(yán)，過程控制多，組織與技術(shù)條件，環(huán)境因素和人為因素等，都會形成電力工程質(zhì)量隱患。
（4）電力工程質(zhì)量評估難度大，由于電力工程的建設(shè)特點，不能針對工程內(nèi)部進(jìn)行有效的檢測，只能依據(jù)過程監(jiān)管、根據(jù)項目質(zhì)量評定和檢查來進(jìn)行控制。
2.影響電力工程質(zhì)量的因素體現(xiàn)
2.1人員客觀因素
人為因素是貫穿于整個電力工程開發(fā)過程的主導(dǎo)性因素，是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。每個工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個相關(guān)因素的存在程度，提高電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人為素質(zhì)。
2.2材料質(zhì)量因素
工程施工材料的質(zhì)量是工程總質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，對于電力工程而言，應(yīng)用材料種類繁多，材料質(zhì)量不合格，會對整個電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，是提高總工程質(zhì)量的重要保證，是工程建設(shè)管控的重要內(nèi)容。
2.3機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是工程施工過程使用的各類機(jī)具，是工程施工的必要設(shè)備，機(jī)械設(shè)備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點，都將會對電力工程質(zhì)量有著直接的影響。
2.4施工方法因素
施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
2.5施工環(huán)境因素
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。
3.提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
（1）加強(qiáng)行業(yè)管理，早日健全競爭有序的電力建設(shè)市場，全過程實行招投標(biāo)制，促進(jìn)公平競爭，技術(shù)進(jìn)步，選取優(yōu)秀的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時，加大設(shè)計、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。
（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
（3）建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
4.提高電力工程質(zhì)量的施工措施
4.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制
作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進(jìn)行。
4.2施工階段質(zhì)量控制
施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。
根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投人物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的幾個重要因素進(jìn)行全面的控制。
4.3驗收階段的質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇找话惴譃閱雾椆こ舔炇蘸腿框炇?。
5.結(jié)束語
總之，電力工程質(zhì)量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。新形勢下，確保電力企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)電力行業(yè)的正常運行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項目開發(fā)過程中，針對電力工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，保證電力工程開發(fā)項目的質(zhì)量。
摘要：電力技術(shù)的飛速發(fā)展使電成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡谋匦杵罚虼穗娏夹g(shù)和電力工程也是關(guān)乎國計民生的公共設(shè)施工程。電力工程施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量在整個工程的施工過程中發(fā)揮著極其重要的作用，一定程度上決定了整個工程質(zhì)量的好壞。對電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，闡述了電力工程質(zhì)量管理的主要影響因素和內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關(guān)的整改措施。
關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；電力工程；質(zhì)量管理
電力在各行各業(yè)都起著舉足輕重的作用，也是保障國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，用電量的多少在一定程度上也代表著一個地方的經(jīng)濟(jì)水平。因此電力工程的質(zhì)量管理就變得非常重要，直接關(guān)系到人民基本生活水平和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而在目前的電力工程施工中還存在一些問題，制約著工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。如何提高電力工程的質(zhì)量管理水平成為急需解決的問題。本文以此為切入點，對電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行了分析和探討。
一、影響電力工程質(zhì)量的因素
由于電力工程施工涉及到很多方面，所以也有很多因素會影響到整個工程的施工和質(zhì)量，但人為因素、材料和設(shè)備因素、施工方法以及施工環(huán)境等因素對整個施工的影響最大，控制好這幾個方面就可以保證整個工程的質(zhì)量水平。[1]
1.人為因素
人作為整個電力工程施工的主體，是施工的第一要素。每個施工者在施工過程中的行為都可能會對整個工程造成影響，其是所有決定因素的基礎(chǔ)。因此，提高施工者的整體素質(zhì)是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.施工設(shè)備和材料
材料是建造工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量的好壞，只有好的材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。因此，要加強(qiáng)對材料的管理，這樣才能提高電力工程的整體質(zhì)量。施工設(shè)備主要是指在施工過程中用到的機(jī)械器具，作為工程建設(shè)的工具，對工程質(zhì)量有很大的影響，因為設(shè)備只有符合工程特點，才能在施工中發(fā)揮重要作用。另外，設(shè)備的可操作性、穩(wěn)定性與電力工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都密切相關(guān)。根據(jù)自身條件投入先進(jìn)的設(shè)備也會明顯提升工程進(jìn)度和質(zhì)量。[1]
3.施工方法
作為實現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量的影響比較明顯，也是整個工程能否按期完成的關(guān)鍵。因此，施工單位在工程前期的方案制定時要充分考慮技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)濟(jì)等多個要素，力求以最經(jīng)濟(jì)快捷的方式做出最優(yōu)質(zhì)的工程。
4.施工環(huán)境因素
環(huán)境因素包含技術(shù)、管理、勞動等多種要素，這些因素或多或少的對電力工程質(zhì)量都有一定的影響。因此，在施工時要根據(jù)工程特點，考慮影響施工的環(huán)境因素，結(jié)合施工方案和技術(shù)條件，對各種影響因素加以控制，將它們對工程的影響降到最低。[2]
二、電力工程的工期和質(zhì)量管理
1.影響工期的因素
電力工程主要由研究、設(shè)計、施工、投產(chǎn)幾個階段構(gòu)成。只有對每個階段進(jìn)行分析研究才能有針對性的對影響工期的因素采取有效措施，保證按期完成工程任務(wù)?？傊?，影響工期的因素很多，需要認(rèn)真考慮對待每種因素。
2.制定工程進(jìn)度計劃
電力工程進(jìn)度計劃是一個綜合性的安排和部署工作，需要統(tǒng)籌考慮各部門之間的工期和相互關(guān)系以及個體與整體的關(guān)系，還需要從整體的角度考慮資金的分配等原則，以保證電力工程項目能夠從設(shè)計到投產(chǎn)的各個階段都按照預(yù)先的計劃進(jìn)行，保證按期完成計劃。因此，在制定計劃書時要對各個部分都要有深刻、全面的了解，做到準(zhǔn)確的估算，合理配置資金和資源，對計劃留有一定的余量，在實際施工過程中可根據(jù)實際情況，對個體進(jìn)行靈活調(diào)整，但是這都應(yīng)該在計劃進(jìn)度的范圍內(nèi)。進(jìn)度計劃合理是工程按期完成的保證。[3]
3.工期的控制
有了進(jìn)度計劃就要有按計劃執(zhí)行的能力，這樣才能保證工期。工期的控制要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，要定期對工期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證工期正常，防止產(chǎn)生延誤。對于實際工程進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度存在偏差時要及時采取有效措施進(jìn)行糾正。
4.質(zhì)量的控制
質(zhì)量控制是保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量控制要從多方面考慮，在施工的各個進(jìn)程中都應(yīng)嚴(yán)格控制，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)該及時協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行解決，從根本上保證每個階段的工程質(zhì)量，從而確保整個電力項目的質(zhì)量。[3]
三、電力工程管理中存在的問題
很多施工單位都對外宣揚自己的安全生產(chǎn)制度和先進(jìn)的管理手段，但是在實際的施工過程中依然存在著很多問題，很多制度只是擺設(shè)，沒有發(fā)揮任何作用。施工單位在招標(biāo)時所提供的方案在實際施工中并沒有展現(xiàn)出來。任何事情都是以少積多，很多的安全事故起因就是小的事故，因此應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。安全問題是電力工程的首要問題。安全第一，已經(jīng)倡導(dǎo)了很多年，但是安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。其主要原因包括兩個方面：一是施工者的素質(zhì)較低，安全意識薄弱；二是管理者的管理不到位。很多施工人員都是農(nóng)民工，對安全的認(rèn)識不夠，施工比較隨意，而且缺乏自我保護(hù)意識。另外，施工管理單位為了節(jié)省資金，招收大量的缺乏勞動技能的工人，還不愿在他們身上花費太多的成本去培訓(xùn)他們的技能，對他們的安全教育不到位。這些因素都是造成事故頻發(fā)的主要原因，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的管理。[4]
現(xiàn)場管理問題是工程中另一個常見的問題。要保證工程的質(zhì)量和安全就應(yīng)該多加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。但是在實際的施工現(xiàn)場中，監(jiān)督不嚴(yán)的問題時有發(fā)生，因為在現(xiàn)場中，施工單位的工程師、項目管理者、工人、監(jiān)理等缺乏相互合作。[4]監(jiān)理往往不到位，很多都是走過場，或者在現(xiàn)場的時間有限，不能深入發(fā)現(xiàn)存在的問題，有些工程管理比較亂，缺乏有序的管理。
四、提高電力工程質(zhì)量管理的措施
電力工程是一個綜合性的大工程，為了保證工程質(zhì)量就需要對工程的各個方面采取必要的措施和手段，尤其是對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不要只是給上級做做樣子，要實實在在的應(yīng)用到實際工作之中。工程質(zhì)量管理對工程的影響最大，因此加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。[4]
1.提高對電力工程安全管理的認(rèn)識
安全是生產(chǎn)的第一要素，加大安全投入和安全培訓(xùn)是為了職工的生命健康著想，體現(xiàn)了以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發(fā)展的保障，尤其是在電力工程這一特殊的高危領(lǐng)域，安全就更為重要。因此，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全管理制度，并積極落實，明確各個級別責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問題就嚴(yán)格追究其責(zé)任，讓安全意識深入每個員工的心中。[5]
2.強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)
先進(jìn)技術(shù)能夠大大促進(jìn)工程的進(jìn)度和效率，但是作為施工的主體，人才是關(guān)鍵，因為他們是最直接的操作者，人的因素對電力工程質(zhì)量的影響最大。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才隊伍的建設(shè)，定期對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和安全意識。另外，要求管理人員和技術(shù)人員不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的管理和技術(shù)指導(dǎo)水平，以便更好的做好現(xiàn)場管理和技術(shù)支持，保證工程質(zhì)量。[5]
3.加強(qiáng)監(jiān)督管理
現(xiàn)場監(jiān)督管理能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題，并能在第一時間提供相應(yīng)的解決方案，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。因此，施工單位要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，制定相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對工程各個階段的施工細(xì)節(jié)以及產(chǎn)生的問題都要涉及，保證不留死角。各部門要做好協(xié)調(diào)，質(zhì)監(jiān)部門加強(qiáng)監(jiān)管，明確監(jiān)管者的責(zé)任，保證工程的順利完工。另外，在施工前期要合理設(shè)置工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照工作計劃進(jìn)行各項工作。[6]
五、總結(jié)
本文對電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)研究，分析了影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素，闡述了電力工程質(zhì)量控制管理的主要內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關(guān)整改措施。電力工程質(zhì)量管理是一門新興學(xué)科，因此需要在工程中不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，汲取國外先進(jìn)的經(jīng)驗，并結(jié)合自身情況應(yīng)用到實際工作中，不斷提高電力工程質(zhì)量的管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電力工程項目。
摘 要:本文通過對電力工程EPC模式下質(zhì)量管理目前存在的主要問題和影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過程中的設(shè)計、采購、施工三個階段,對質(zhì)量控制要點進(jìn)行闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作以及減少消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險的相關(guān)策略。
論文關(guān)鍵詞: 電力工程EPC質(zhì)量管理策略
工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結(jié)合設(shè)計、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過程中,工程總承包單位并對電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
1 目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題
1.1 質(zhì)量管理體系有待完善
總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過了ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對工程實施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項目的具體實施過程中,往往出現(xiàn)項目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。
1.2 對設(shè)計質(zhì)量的控制力度差
設(shè)計部門往往受工程進(jìn)度的影響,在設(shè)計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設(shè)計,造成設(shè)計深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場設(shè)計變更多等問題;同時,不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計接口不清晰,往往對工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。
1.3 設(shè)備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位
總承包企業(yè)對重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對設(shè)備的制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督,對出廠驗收監(jiān)督不到位等等。
1.4 對施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題
工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點,總承包單位雖然會采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會因為監(jiān)督和驗收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯誤、隱蔽驗收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。
1.5 低價中標(biāo)項目往往從開始就是“低質(zhì)”項目
總承包企業(yè)在開拓市場的同時,往往采用低價或超低價報價策略,中標(biāo)后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計、控制采購成本、壓縮施工費用等措施,造成項目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問題。
2 影響工程質(zhì)量因素分析
簡單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個方面。
3 EPC工程的質(zhì)量計劃
對質(zhì)量計劃,許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi),由項目的質(zhì)量工程師分階段對工程的設(shè)計、采購、施工制定出整體的項目質(zhì)量計劃,上報給項目經(jīng)理和項目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以實施。項目質(zhì)量計劃不僅對項目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確,而且對項目的設(shè)計審查進(jìn)行了詳細(xì)說明,而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項目質(zhì)量計劃包括文件控制、計算審核、設(shè)計評審、現(xiàn)場施工、項目交流等內(nèi)容,其目的是為了保障EPC總承包項目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進(jìn)一步降低項目的隱性質(zhì)量風(fēng)險。另外,設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個分包工程質(zhì)量計劃SQP,其形式、內(nèi)容與總承包商的計劃大致相同,只是供應(yīng)商的質(zhì)量計劃更加具體。當(dāng)然,項目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計劃。
4 設(shè)計、采購、施工的質(zhì)量控制要點 4.1 設(shè)計中的質(zhì)量管理 電力EPC項目總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場分析、市場銷售、項目評估、項目投標(biāo)、工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國家當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對這個特殊情況,在認(rèn)識上一定要清楚:EPC總承包項目與先前的純設(shè)計工作有著較大的差別。EPC總承包項目中的設(shè)計工作并不是項目的全部,它僅是整個項目鏈條中相對重要的階段,這個階段需要準(zhǔn)備好項目啟動中的各項工作,而且還要為之后的設(shè)備采購和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計階段的質(zhì)量管理的重點如下:基礎(chǔ)文件的管理、計算書的管理、設(shè)計變更的管理、供應(yīng)商圖紙評審、設(shè)計的審查、項目結(jié)束評審等內(nèi)容。
對于設(shè)計階段的質(zhì)量管理,應(yīng)該著重注意對于“設(shè)計假設(shè)”的處理。在設(shè)計過程中,由于各方面條件的約束,需要進(jìn)行一些設(shè)計方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果,在驗證通過之前,很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購階段和施工建設(shè)階段當(dāng)中去。進(jìn)行相關(guān)記錄并保證記錄隨時可以拿到,從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險,從而力爭最大限度的降低風(fēng)險,這也是設(shè)計階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多,國外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟件對供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,進(jìn)一步保證EPC總承包工程設(shè)計的整體質(zhì)量水平。
EPC總承包商的設(shè)計工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時應(yīng)注意:首先,對供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實,看其是否符合采購合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次,對各個供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實,保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三,確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實際BOP設(shè)計存在矛盾。在審核結(jié)束之后,要安排專人匯總各審核意見,然后落實設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合EPC總承包商各項設(shè)計的要求。
4.2 采購中的質(zhì)量管理
電力設(shè)備及材料的采購是非常重要的一項工作,它不但和工程造價、施工進(jìn)度有關(guān),而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評定、實施檢驗試驗計劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫,原則上只有數(shù)據(jù)庫中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過數(shù)據(jù)庫,工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。
從質(zhì)量角度來講,對設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗試驗計劃是否運轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運輸跟蹤記錄是否齊全;如何對分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等等。另外,還應(yīng)注意對設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計劃時,還應(yīng)該制定檢驗試驗計劃。檢驗試驗計劃對供應(yīng)商制造過程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗證檢驗等進(jìn)行了詳細(xì)說明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實力、操作經(jīng)驗及合同中的特殊要求等,在檢驗試驗計劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會議、監(jiān)檢整個生產(chǎn)過程、見證設(shè)備試驗過程、審查文件記錄、監(jiān)測特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗以及油漆過程)、最終檢驗等。
4.3 施工中的質(zhì)量管理
EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個階段將直接體現(xiàn)設(shè)計階段和采購階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也有利于降低成本。施工質(zhì)量計劃管理包括檢驗試驗計劃(ITP)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式,對重要項目的開工前先做一個樣本工程,經(jīng)驗證之后,全部同類項目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。
在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計圖紙、原材料、部分項施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點,這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點為:會審設(shè)計的圖紙;對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項工程;對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對施工現(xiàn)場來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點。
5 結(jié)語
電力EPC總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個系統(tǒng)工程,它涉及工程建設(shè)的全過程、全員,涉及的專業(yè)知識多、持續(xù)時間長、工作流程復(fù)雜,這些特點無疑增加了工程質(zhì)量的控制風(fēng)險。因此,國內(nèi)的電力勘察設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該灌注全面質(zhì)量管理的思想,加強(qiáng)自身建設(shè),為參與國際競爭并占有更大市場份額創(chuàng)造條件。
摘要：電力技術(shù)的飛速發(fā)展使得電成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡谋匦杵?，因此電力技術(shù)和電力工程也是關(guān)乎國計民生的公共設(shè)施工程，電力技術(shù)相對復(fù)雜，所以電力工程的施工是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量在整個工程的施工過程中發(fā)揮著極其重要的作用，一定程度上決定了整個工程質(zhì)量的好壞。為此本文對電力工程的質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，闡述了電力工程質(zhì)量管理的主要影響因素和內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，給出了相關(guān)整改措施。
關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；電力工程；質(zhì)量管理
引言
電力在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各行各業(yè)中都起著舉足輕重的作用，它也是保障國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，用電量的多少在一定程度上也代表著一個地方經(jīng)濟(jì)水平。因此電力工程的質(zhì)量管理就變的非常重要，直接關(guān)系到人民基本生活水平和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而在目前的電力工程的施工中還存在著一些問題，制約著工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。如何提高電力工程的質(zhì)量管理水平成為了急需解決的問題。所以本文以此為切入點，對電力工程質(zhì)量管理就行了分析和探討。
影響電力工程質(zhì)量的因素
由于電力工程的施工涉及到很多方面，所以也有很多的因素都會影響到整個工程的施工和質(zhì)量，但有幾個最主要的因素多整個施工的影響最大，主要包括人為因素、材料和設(shè)備因素、施工方法以及施工環(huán)境等，控制好這幾點就可以保證整個工程的質(zhì)量水平。
2.1 人為因素
人作為整個電力工程施工的主體，是施工的第一要素，每個施工者在施工過程中的行為都可能會對整個工程造成影響，它是其它決定因素的基礎(chǔ)，因此，提高施工者的整體素質(zhì)是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.2 施工設(shè)備和材料
材料是建造工程的基礎(chǔ)，它的質(zhì)量直接就決定了工程質(zhì)量的好壞，只有好的材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。所以要加強(qiáng)對材料的管理，這樣才能提高電力工程的整體質(zhì)量。施工設(shè)備主要是指在施工過程中用到的機(jī)械器具，作為工程建設(shè)的工具，對工程的質(zhì)量有很大的影響，因為設(shè)備只有符合工程的特點，才能在施工中發(fā)揮重要的作用，另外設(shè)備的可操作性、穩(wěn)定性對電力工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都密切相關(guān)。根據(jù)自身條件投入先進(jìn)的設(shè)備也會明顯提升工程進(jìn)度和質(zhì)量。
2.3 施工方法
作為實現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量的影響比較明顯。也是整個工程能否按期完成的關(guān)鍵。所以，施工單位在在工程前期的方案制定時要充分考慮技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)濟(jì)等多個要素，力求以最經(jīng)濟(jì)快捷的方式做出最優(yōu)質(zhì)的工程。
2.4 施工環(huán)境因素
環(huán)境因素包含技術(shù)、管理、勞動等多種要素，這些因素或多或少的對電力工程質(zhì)量都有一定的影響。所以在施工時要根據(jù)工程的特點，考慮影響施工的環(huán)境因素，結(jié)合施工方案和技術(shù)條件，對各種影響因素加以控制，將它們對工程的影響降到最低。
電力工程的工期和質(zhì)量管理
影響工期的因素
電力工程主要有研究、設(shè)計、施工、投產(chǎn)幾個階段構(gòu)成。每個階段都有自己的任務(wù)和目標(biāo)，因此，只有對各個階段的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析研究才能有針對性的對影響工期的因素采取有效措施，保證按期完成工程任務(wù)?？傊?，影響工期的因素很多，需要認(rèn)真考慮對待每種因素。
制定工程進(jìn)度計劃
電力工程進(jìn)度計劃是一個綜合性的安排和部署工作，需要統(tǒng)籌考慮各部門之間的工期和相互關(guān)系，還要考慮個體與整體的關(guān)系，需要從整體的角度考慮資金的分配等原則，以保證電力工程項目能夠從設(shè)計到投產(chǎn)的各個階段都按照預(yù)先的計劃進(jìn)行，保證按期完成計劃。所以在制定計劃書的時候要對各個部分都要有深刻全面的了解，做到準(zhǔn)確的估算，合理配置資金和資源，對計劃留有一定的余量，在實際施工過程中可根據(jù)實際情況，對個體進(jìn)行靈活調(diào)整，但是這都應(yīng)該在計劃進(jìn)度的范圍內(nèi)。做到合理的進(jìn)度計劃是保證工程按期完成的保證。
3.3 工期的控制
有了進(jìn)度計劃就要有按照計劃的執(zhí)行力，這樣才能保證工期。工期的控制要嚴(yán)格按照計劃的進(jìn)度進(jìn)行，要定期對工期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證工期的正常，防止產(chǎn)生延誤。對于實際工程進(jìn)度和預(yù)期的進(jìn)度存在偏差時要及時采取有效措施進(jìn)行糾正。
3.4 質(zhì)量的控制
質(zhì)量控制是保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量的控制要從多方面考慮，在施工的各個進(jìn)程中都應(yīng)嚴(yán)格控制，一但出現(xiàn)問題就應(yīng)該及時協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行解決，從根本上保證每個階段的工程質(zhì)量，從而確保整個電力項目的質(zhì)量。
電力工程中存在的問題
很多的施工單位都對外宣揚自己的安全生產(chǎn)制度和先進(jìn)的管理手段，但是在實際的施工過程中依然存在著很多的問題，很多的制度只是擺設(shè)，沒有發(fā)揮任何作用。施工單位在招標(biāo)時所提供的方案在實際的施工中并沒有展現(xiàn)出來。雖然在施工過程中不會犯太大的錯誤，但是一些小的錯誤沒有引起足夠的重視，比如安全帽這一基本的安全常識很多情況下都沒有強(qiáng)制實施。任何事情都是以少積多，很多的安全事故起因就是小的事故，所以應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
安全問題是電力工程的首要問題。安全第一，已經(jīng)倡導(dǎo)了很多年，但是安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。主要的原因由兩方面造成的，一是施工者的素質(zhì)較低，安全意識薄弱，另一個因素是管理者的管理不到位。很多的施工人員都是農(nóng)民工，對安全的認(rèn)識不夠，施工比較隨意，而且缺乏自我保護(hù)意識。另一個方面是施工管理單位為了節(jié)省資金，招收大量的缺乏勞動技能的工人，還不愿在他們身上花費太多的成本去培訓(xùn)他們的技能，對他們的安全教育不到位。這些因素都是造成事故頻發(fā)的主要原因，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的管理。
現(xiàn)場管理問題是工程的中另一個常見的問題。要保證好工程的質(zhì)量和安全就應(yīng)該加強(qiáng)多施工現(xiàn)場的管理。但是在實際的施工現(xiàn)場中，監(jiān)督不嚴(yán)的問題常常存在，因為在現(xiàn)場中，施工單位的工程師、項目管理者、工人、監(jiān)理等缺乏相互合作。監(jiān)理往往不到位，很多都是走過場，或者在現(xiàn)場的時間有限，不能深入的發(fā)現(xiàn)存在的問題，有些工程的管理比較亂，缺乏有序的管理。
提高電力工程質(zhì)量管理的措施
電力工程是一個綜合性的大工程，為了保證工程的質(zhì)量就需要對工程的各個方面采取必要的措施和手段，尤其對發(fā)現(xiàn)的的問題要及時解決，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不要只是給上級做做樣子，要實實在在的應(yīng)用到實際工作之中。工程質(zhì)量的管理對工程的影響最大，所以加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施十分關(guān)鍵。
首先，提高對電力工程安全管理的認(rèn)識。安全是生產(chǎn)的第一要素，加大安全投入和安全培訓(xùn)是為了職工的生命健康著想，體現(xiàn)著以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發(fā)展的保障。尤其是在電力工程這一特殊的高危領(lǐng)域，安全就更為重要。所以應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全管理制度，并積極落實，明確各個級別責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問題就嚴(yán)格追究其責(zé)任，讓安全意識深入每個員工的心中。
其次，強(qiáng)化人才隊伍的建設(shè)。先進(jìn)的技術(shù)能夠大大促進(jìn)工程的進(jìn)度和效率，但是作為施工的主體，人才是最關(guān)鍵的，因為他們才是最直接的操作者，人的因素對電力工程質(zhì)量的影響也最大。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才隊伍的建設(shè)，要定期對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和安全意識。另外也要求管理人員和技術(shù)人員不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的管理和技術(shù)指導(dǎo)水平，以便更好的做好現(xiàn)場管理和技術(shù)支持，保證工程質(zhì)量。
最后，加強(qiáng)監(jiān)督管理?，F(xiàn)場監(jiān)督管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題，并能在第一時間內(nèi)提供相應(yīng)的解決方案，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。因此，施工單位要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，制定相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對工程的各個階段的施工細(xì)節(jié)以及產(chǎn)生的問題都要涉及，保證不留死角。各個部門要做好協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)，質(zhì)監(jiān)部門加強(qiáng)監(jiān)管，明確監(jiān)管者的責(zé)任，保證工程的順利完工。另外，在施工前期要合理的設(shè)置工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照工作計劃進(jìn)行各項工作。
總結(jié)
本文對電力工程的質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究，分析了影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素，闡述了電力工程質(zhì)量控制管理的主要內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，給出了相關(guān)整改措施。希望能夠相關(guān)的電力工程管理人員起到理論指導(dǎo)的作用。電力工程質(zhì)量管理是一門新興的學(xué)科，因此需要我們在工程中不段的學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，吸收國外先進(jìn)的經(jīng)驗，并結(jié)合自身情況應(yīng)用的實際工作中，不斷的提高電力工程質(zhì)量的管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電力工程項目。
