發(fā)布時(shí)間：2022-04-28 02:56:55
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑施工管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1建筑綠色施工管理創(chuàng)新
1．1人才的創(chuàng)新
一切活動(dòng)都是由人來(lái)主導(dǎo)的，所以說(shuō)在人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)生活過(guò)程中，每一步都離不開(kāi)人的管理。施工管理也是一樣，從開(kāi)始到結(jié)束都是由人來(lái)完成的。施工管理人員的質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。首先，建筑施工企業(yè)要重視人才的重要性，引進(jìn)綜合素質(zhì)高的施工管理人才，組建一批職業(yè)道德素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才管理隊(duì)伍。其次，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，不僅要看重人才的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，更要選擇職業(yè)道德水平高尚的人，具有職業(yè)道德的職工不但在工作中會(huì)遵守職業(yè)道德，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守工作的相關(guān)制度，而且在生活中也會(huì)具有更加高尚的人格品質(zhì)，引進(jìn)人才要充分考慮市場(chǎng)的需求和施工管理的實(shí)際需要，最后，引進(jìn)優(yōu)秀的人才之后，要做好對(duì)人才的后續(xù)培訓(xùn)和管理工作，學(xué)習(xí)的過(guò)程是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)積極進(jìn)取的人才會(huì)在工作中更加勝任。所以定期對(duì)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，使他們完全掌握所處領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技能，擴(kuò)展他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，合理使用人才，使每一個(gè)人才都能發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)。
1．2施工技術(shù)的創(chuàng)新
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)是最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)的創(chuàng)新，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新有兩種方式:一、內(nèi)部創(chuàng)新，即在激勵(lì)機(jī)制的作用下鼓勵(lì)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，把豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和施工需求結(jié)合起來(lái)，從而找出最有效的施工技術(shù)，這種創(chuàng)新方式可以直接用于工程技術(shù)。二、外部創(chuàng)新，積極向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理念和新工藝，并和優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行合作，把先進(jìn)的技術(shù)聯(lián)合起來(lái)，以企業(yè)為中心形成一種互惠互利的雙贏局面。在具體的施工中還要根據(jù)企業(yè)本身工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，對(duì)先進(jìn)的工藝技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到先進(jìn)技術(shù)能充分適應(yīng)項(xiàng)目的需求，從而擁有自己的特色技術(shù)體系。
1．3管理的創(chuàng)新
創(chuàng)新是一切活力的源泉。第一，如果及時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)像一個(gè)有活力的年輕人一樣，永遠(yuǎn)能夠保持生機(jī)和活力。每個(gè)企業(yè)情況都不同，我們要有針對(duì)性的做相應(yīng)的調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求和實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，深入而詳細(xì)的了解相關(guān)工作人員的個(gè)性、能力以及特長(zhǎng)，從而使每個(gè)人都發(fā)揮出自己的絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。第二，施工管理的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們要虛心向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真并積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，然后再結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況和需求，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)靈活的運(yùn)用，不應(yīng)該盲目的將國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)直接生搬硬套。第三，施工企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的文化建設(shè)，文化是一種軟實(shí)力的象征。建立有自己企業(yè)特色的文化氛圍，使施工人員工作節(jié)奏和強(qiáng)度都能夠處于一種和諧有利的氛圍當(dāng)中，在潛移默化中當(dāng)中被企業(yè)的特色文化所教育和感染，從而順利的開(kāi)展管理工作。在管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該合理配置網(wǎng)絡(luò)化信息人才，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用好計(jì)算機(jī)這個(gè)平臺(tái)，從而最大程度的減少施工管理的工作量，提高管理效率，達(dá)到滿意的效果。
2建筑綠色施工管理新措施的探討
2．1綠色環(huán)保施工材料的篩選
在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中會(huì)涉及到諸多原材料，這些原材料也是整個(gè)建筑的關(guān)鍵。綠色施工管理最基本的就是原材料進(jìn)購(gòu)的綠色管理。在我們?nèi)粘５慕ㄖ牧喜少?gòu)過(guò)程中，因?yàn)榄h(huán)保意識(shí)的缺失，環(huán)保因素往往會(huì)被原材料采購(gòu)者忽視，只考慮到質(zhì)量和價(jià)格因素，這對(duì)綠色施工來(lái)說(shuō)是非常不科學(xué)的。綠色環(huán)保施工在原材料的篩選上要選用一些污染物質(zhì)較少的材料，對(duì)于一些“氨、甲醛、苯”等有害物質(zhì)較多的原材料要杜絕在施工中使用。除了在選用原材料方面要保證綠色環(huán)保之外，在施工的過(guò)程中也要做到綠色環(huán)保。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)中所用到的一些原材料，雖然在綠色環(huán)保施工材料的篩選上避免了一些有害物質(zhì)較大的原材料，但是在其他的原材料中還是會(huì)含有一定成分的有害物質(zhì)，這就需要在施工的過(guò)程中對(duì)施工人員的人身安全有充分的保證。所以，不管是在原材料的選擇上還是在施工過(guò)程中對(duì)施工工人人身安全的保護(hù)上都要嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于建筑環(huán)保的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)“綠色工程”。
2．2施工過(guò)程中污染的防治措施
在建筑的施工過(guò)程中會(huì)因?yàn)閷?shí)際施工的需要進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)的操作，但是如果這些操作控制不當(dāng)就會(huì)造成一定的施工污染。下面對(duì)施工過(guò)程中造成的污染以及防治方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹:第一，泥漿污染及其控制。建筑工作制造泥漿是必不可少的程序之一，但是如果對(duì)泥漿的控制不力，讓泥漿流出場(chǎng)地就會(huì)造成一定程度的環(huán)境污染。對(duì)于這種情況，就要嚴(yán)格控制泥漿的使用，按照實(shí)際的需要生產(chǎn)泥漿，盡量不要出現(xiàn)過(guò)多生產(chǎn)泥漿的現(xiàn)象。如果一旦泥漿生產(chǎn)過(guò)多，在泥漿使用完畢后就要對(duì)多余的泥漿及時(shí)固化，防止污染。第二，塵土污染及其控制。塵土污染也是施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的污染之一，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)尚未硬化，塵土飛揚(yáng)當(dāng)然是正常的事情。針對(duì)這一類(lèi)情況出現(xiàn)的污染，淋水降塵的方法是有效直接的方法。第三，光污染及其控制。光污染是指在施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊發(fā)出的光亮污染，針對(duì)這類(lèi)污染現(xiàn)象只要在進(jìn)行電焊操作時(shí)，周?chē)贾煤镁S護(hù)即可。
2．3能源消耗過(guò)大的防治措施
能源消耗在建筑施工的過(guò)程中是必不可少的，但是大量的能源消耗是不符合綠色環(huán)保建筑含義的。所以，加強(qiáng)在施工建筑中能源管理，對(duì)于降低建筑過(guò)程中的能源使用是非常重要的。在建筑中降低能源消耗主要從三個(gè)方面入手，第一，機(jī)器設(shè)備的選擇上，要選擇能源消耗較低的機(jī)器設(shè)備。第二，在施工過(guò)程中對(duì)于出現(xiàn)故障的機(jī)器設(shè)備要及時(shí)檢修，這樣既可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，同時(shí)也可以降低設(shè)備的能源消耗。第三，施工工人的節(jié)約資源的環(huán)保意識(shí)。施工的工人要有節(jié)約資源的意識(shí)，只有這樣才會(huì)避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)的不必要的浪費(fèi)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，綠色施工管理既有利于環(huán)保，降低建筑工程中的能源消耗，同時(shí)又是可持續(xù)發(fā)展的必然要求。綠色施工管理是在傳統(tǒng)的管理方式上的突破，這種突破不但順應(yīng)了發(fā)展的趨勢(shì)，而且也給我國(guó)的建筑行業(yè)指明了發(fā)展的方向。
作者：李相 單位：惠州市水電建筑工程有限公司
1建筑施工管理中的關(guān)鍵因素
1．1建筑施工的進(jìn)程管理因素
(1)制定相應(yīng)的建筑施工進(jìn)程規(guī)劃。
建筑施工進(jìn)程規(guī)劃是承包商在投標(biāo)過(guò)程中制定的施工進(jìn)程計(jì)劃表。在施工過(guò)程中通常會(huì)以計(jì)劃表為依據(jù)進(jìn)行施工，并根據(jù)施工的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整。在施工之前，建筑施工管理人員要做好施工前的安排準(zhǔn)備工作選擇最優(yōu)的施工方案，安排施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的工作，選擇分配建筑材料，確定具體每項(xiàng)工作的施工時(shí)間和驗(yàn)收時(shí)間等。在這一系列的工作中建筑施工管理人員必須結(jié)合施工情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，從而保證制定的建筑施工進(jìn)程規(guī)劃是可操作的，確保建筑的施工有據(jù)可依。
(2)嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)程規(guī)劃施工。
在建筑施工過(guò)程中，施工管理人員必須明確意識(shí)到制定的施工進(jìn)程規(guī)劃并不是一紙空文，而是需要嚴(yán)格執(zhí)行的，是要將想象轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)。因而，在實(shí)際的施工過(guò)程中施工管理人員要做好相關(guān)的記錄工作，及時(shí)將工程的施工情況和信息反饋給監(jiān)理、工程師和業(yè)主單位，并合理采納他們提供的意見(jiàn)或建議。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)通常不僅僅有一個(gè)施工點(diǎn)，因而施工管理人員要統(tǒng)籌整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各個(gè)施工點(diǎn)的設(shè)備、材料等因素，從而不斷提高整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)的合力。
(3)加強(qiáng)在施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理。
在施工管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題中人為因素影響最大的莫過(guò)于監(jiān)督和管理，施工過(guò)程中的監(jiān)督管理問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工。首先，在建筑施工過(guò)程中由于管理不當(dāng)，很容易導(dǎo)致管理組織渙散。由于管理不當(dāng)，在施工中不能?chē)?yán)格遵守制定的施工規(guī)劃，會(huì)致使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)工作渙散，工作散漫。在施工中由于管理不到位，很多必要的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)被忽略了，因而影響工程的質(zhì)量;其次，監(jiān)督不當(dāng)容易引起技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)。在建筑施工的過(guò)程中，不同的施工階段，不同的施工工序會(huì)應(yīng)用不同的施工技術(shù)，而不同的技術(shù)在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)不同的問(wèn)題，因而，需要管理人員有效的監(jiān)督。在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)監(jiān)督不當(dāng)還可能出現(xiàn)技術(shù)運(yùn)用不到位甚至技術(shù)亂用的現(xiàn)象。因而在建筑施工的過(guò)程中，施工管理人員要做好相關(guān)的監(jiān)督工作。
1．2建筑施工的質(zhì)量管理因素
(1)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定施工規(guī)劃章程。
為了保證建筑施工的質(zhì)量，在施工前施工管理人員應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定相關(guān)的施工規(guī)劃章程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)工之前應(yīng)組織技術(shù)人員、施工人員召開(kāi)一次全體會(huì)議。在會(huì)議上將施工目的、施工計(jì)劃、施工要求等多方面內(nèi)容做詳細(xì)的報(bào)告，并將工程施工的任務(wù)具體詳細(xì)的分配到具體的施工班組。根據(jù)施工計(jì)劃，還應(yīng)定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)工程施工的進(jìn)度，公布上一時(shí)段工作驗(yàn)收的成果。通過(guò)這種方式，保證每個(gè)管理人員、技術(shù)人員都能了解現(xiàn)階段的施工質(zhì)量情況，保證下一階段的質(zhì)量管理工作能夠更好的開(kāi)展。
(2)施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
良好的質(zhì)量管理工作離不開(kāi)完善的前期準(zhǔn)備工作。做好前期的準(zhǔn)備工作是施工中很重要的一項(xiàng)工作。在建筑施工前應(yīng)對(duì)建筑施工所需要的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合相關(guān)的要求。同時(shí)，做好前期的準(zhǔn)備工作，保證施工人員不會(huì)因?yàn)橐恍┬?wèn)題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質(zhì)量保證，提高建筑施工的效率。
(3)根據(jù)施工計(jì)劃，按部就班的進(jìn)行施工。
按照施工計(jì)劃，按部就班的施工也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工的過(guò)程中建筑施工人員必須根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動(dòng)的進(jìn)行施工，而是要根據(jù)施工的具體情況，有彈性的進(jìn)行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突發(fā)情況時(shí)不會(huì)慌亂，可以隨意應(yīng)變。因而，在工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要把握好這個(gè)度，既要保證施工人員根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行保質(zhì)、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來(lái)應(yīng)對(duì)緊急事件。
(4)做好建筑施工的工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。
質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)就是工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。在工程前期的準(zhǔn)備階段，管理人員已經(jīng)做好了詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)計(jì)劃，因而在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)計(jì)劃做好相關(guān)的檢驗(yàn)工作。在質(zhì)量驗(yàn)收階段，管理人員要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)要求采取補(bǔ)救措施或者返工，并在修補(bǔ)完成后進(jìn)行再次驗(yàn)收，直到檢驗(yàn)合格為止。除了嚴(yán)格的驗(yàn)收之外，日常的施工過(guò)程中，也要做好巡查工作。通過(guò)日常的巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并及時(shí)提醒施工人員進(jìn)行改正。
2綠色建筑施工管理的探討
綠色建筑是指在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建設(shè)，從而既保證建筑工程的保質(zhì)保量的施工，又不會(huì)對(duì)環(huán)境帶來(lái)負(fù)面影響。綠色建筑對(duì)社會(huì)的發(fā)展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統(tǒng)建筑，因而，目前社會(huì)上對(duì)綠色建筑的投資總量還是很低的。其實(shí)，這種做法并不是合理的，是沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的。在當(dāng)今社會(huì)，我們提倡可持續(xù)發(fā)展，因而在建筑行業(yè)也要逐漸朝著綠色的方向發(fā)展。綠色建筑施工管理和傳統(tǒng)建筑的施工管理相比，除了要做好傳統(tǒng)施工管理的工作之外，還要通過(guò)有效的管理來(lái)減少施工對(duì)周?chē)h(huán)境的干擾和污染。減少由于施工帶來(lái)的廢棄物，通過(guò)使用生態(tài)節(jié)能的技術(shù)減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現(xiàn)，不僅可以改進(jìn)傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。除了傳統(tǒng)的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應(yīng)探討以下幾方面的問(wèn)題:第一方面，關(guān)注施工過(guò)程中的能源消耗;第二方面，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。
2．1關(guān)注施工中的能源消耗
在綠色建筑的施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)秉承綠色生產(chǎn)的思想，通過(guò)科學(xué)有效的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的資源和資源，實(shí)現(xiàn)資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節(jié)約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過(guò)有效的管理來(lái)滿足以下幾點(diǎn)要求:第一點(diǎn)、在建筑施工之前選擇施工材料時(shí)，盡量選擇消耗能源較低，對(duì)環(huán)境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)取，確保每一道工序都是根據(jù)實(shí)際的需求領(lǐng)取原材料的，總而減少原材料的浪費(fèi);第二點(diǎn)、定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過(guò)程中，由于施工技術(shù)的先進(jìn)性，施工中需要的設(shè)備數(shù)量較多，種類(lèi)也較多。因而，在施工過(guò)程中，施工管理人員還要做好設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證每一臺(tái)設(shè)備在使用的過(guò)程中可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，應(yīng)對(duì)排耗量大的設(shè)備逐漸進(jìn)行更新?lián)Q代，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)械節(jié)能減排;第三點(diǎn)，在施工中節(jié)省各類(lèi)能源消耗。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)電力設(shè)備不使用卻仍然處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)的情況。在這種情況下，會(huì)造成電力資源的浪費(fèi)。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員要及時(shí)巡視設(shè)備的使用情況，及時(shí)關(guān)閉不常用的電力設(shè)備，來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的能源消耗。
2．2加強(qiáng)施工中對(duì)污染的管制
建筑施工過(guò)程中的污染問(wèn)題是不可避免的，但是這些污染問(wèn)題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過(guò)程中，綠色建筑施工管理人員要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的污染問(wèn)題采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。其中，污染最為?yán)重的問(wèn)題有泥漿問(wèn)題、揚(yáng)塵問(wèn)題、無(wú)形污染和水污染四種。
(1)泥漿污染的處理方式。
在施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿問(wèn)題是十分常見(jiàn)的。無(wú)論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現(xiàn)泥漿飛濺問(wèn)題并且隨著車(chē)輛在現(xiàn)場(chǎng)的出入將泥漿帶出施工現(xiàn)場(chǎng)，污染其他地方。要解決泥漿污染的問(wèn)題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過(guò)程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車(chē)輛出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問(wèn)題對(duì)環(huán)境的污染。
(2)揚(yáng)塵問(wèn)題的處理方式。
揚(yáng)塵問(wèn)題是施工中不可避免的問(wèn)題，尤其是在干燥的天氣下，揚(yáng)塵會(huì)明顯增多，如果在大風(fēng)天氣下，現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵問(wèn)題無(wú)異于一次沙塵暴。為了減少揚(yáng)塵問(wèn)題對(duì)環(huán)境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來(lái)控制揚(yáng)塵:第一方面，定期灑水。通過(guò)制定合理的灑水計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)降塵的問(wèn)題;第二方面，及時(shí)對(duì)制造揚(yáng)塵的垃圾進(jìn)行清理，從而從源頭上避免揚(yáng)塵的發(fā)生。
(3)無(wú)形污染的處理方式。
綠色建筑在施工過(guò)程中常見(jiàn)的無(wú)形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對(duì)這兩種污染應(yīng)采取不同的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。
(4)水污染的處理方式。
施工現(xiàn)場(chǎng)的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無(wú)意識(shí)造成。人為原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水不經(jīng)過(guò)處理就排放到江河湖泊中，而自然無(wú)意識(shí)造成指的是雨水將施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢水排放的監(jiān)督力度，避免廢水不經(jīng)處理就排放的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，在每天的施工完成之后，組織施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，及時(shí)將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。
2．3綠色建筑施工管理原則
綠色建筑施工管理過(guò)程中要遵循以下幾點(diǎn)原則:第一點(diǎn)、貫徹綠色環(huán)保理念，有效節(jié)約資源;第二點(diǎn)、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng);第三點(diǎn)、合理引入綠色高效的設(shè)備來(lái)代替高污染的設(shè)備;第四點(diǎn)、管理人員做好帶頭工作，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員從日常工作中的點(diǎn)滴小事做起，減少不必要的浪費(fèi)。
3建筑施工管理與綠色建筑施工管理
施工管理是建筑施工過(guò)程中很重要的環(huán)節(jié)，不論是建筑的工程質(zhì)量還是工程進(jìn)度都會(huì)受到施工管理的影響。在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，提倡綠色建筑，在施工過(guò)程中倡導(dǎo)綠色建筑施工管理才可以引領(lǐng)建筑行業(yè)朝著更高的層次發(fā)展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內(nèi)容更加豐富，對(duì)管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)，從而更好的實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理。
4結(jié)語(yǔ)
可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也必將朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，因而綠色建筑必將領(lǐng)跑未來(lái)的建筑行業(yè)，綠色建筑施工管理也必將成為未來(lái)的施工管理的方向。因而，在建筑施工的過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)樹(shù)立綠色施工管理的理念，不斷完善自己的思想，提高自己的素質(zhì)，在施工的過(guò)程中，牢牢把握建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全這三方面的內(nèi)容，不斷提高施工管理的管理水平，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境更美、質(zhì)量更優(yōu)，從而為促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
作者：周慧婧 王大偉 單位：信陽(yáng)市豫鑫市政工程有限公司 河南省核工業(yè)地質(zhì)局
1、建筑工程技術(shù)管理概述
要重視施工技術(shù)管理實(shí)施的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)定，將現(xiàn)實(shí)的法律與科學(xué)的觀念結(jié)合起來(lái)。并且在推廣使用檢測(cè)和識(shí)別的“四新”技術(shù)時(shí)，也必須深入考慮企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時(shí)的技術(shù)管理和生產(chǎn)工作中。現(xiàn)今建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)提高自身技術(shù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)能力顯得尤為迫切。建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中，需要技術(shù)管理工作來(lái)提供支持，因?yàn)樗梢越档统杀?、增加工作效率并保證工程的質(zhì)量。借助技術(shù)管理工作，可以使企業(yè)在建設(shè)期間的各種制度慢慢健全，并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。進(jìn)行基礎(chǔ)工作的技術(shù)管理工作時(shí)，必須抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)。要依據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型的不同選擇最適宜的協(xié)作方式，還要盡可能的提高施工服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)管理工作的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的高低也有著密切聯(lián)系。很多企業(yè)盡管有著非常優(yōu)越的技術(shù)力量，但未進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，因此在競(jìng)爭(zhēng)中并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)今我國(guó)大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建筑行業(yè)的整體工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也有了很大的提高。信息化建設(shè)除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質(zhì)量。所以，施工過(guò)程中必須科學(xué)的進(jìn)行技術(shù)管理工作，而這需要建設(shè)企業(yè)和設(shè)計(jì)企業(yè)的共同努力。建筑企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)管理工作時(shí)要以系統(tǒng)理論為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方式，來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策、控制等各項(xiàng)工作。建筑工程的建設(shè)是非常普遍的操作性工作，但它有著很強(qiáng)的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業(yè)必須嚴(yán)格進(jìn)行管理工作，這包括施工組織方案的設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量驗(yàn)收以及竣工文件驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。其中，“技術(shù)元素”是指制造技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備，智慧，責(zé)任和技術(shù)人員。在建筑施工中必須嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作，這樣才能保證整體工程的質(zhì)量。施工管理就是以國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理和指導(dǎo)，并控制好各項(xiàng)技術(shù)工作，創(chuàng)造一個(gè)和諧的社會(huì)制度。通過(guò)進(jìn)行技術(shù)管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和完善，提高科研水平。企業(yè)在施工過(guò)程中，要有一套科學(xué)的技術(shù)體系和責(zé)任體系，并嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質(zhì)量，保證企業(yè)的投資收益。還能依照建設(shè)要求，高質(zhì)量的完成施工工作，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)及生產(chǎn)管理的各方面都實(shí)現(xiàn)了很好的統(tǒng)一。
2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
2.1整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
要貫徹落實(shí)好各個(gè)與建設(shè)相關(guān)的技術(shù)要求、規(guī)定、方案及合同條款。在技術(shù)管理工作中還要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任到人制，設(shè)立這項(xiàng)制度的原因是為了督促各個(gè)工作人員都能高質(zhì)量的完成自身工作，避免產(chǎn)生施工伍夢(mèng)泉池州梅龍建筑（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安徽池州247100任務(wù)不明確等惡劣現(xiàn)象。除此之外，技術(shù)工作者還要積極進(jìn)行創(chuàng)新工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)檔案的管理工作。要對(duì)施工圖紙及各項(xiàng)決策進(jìn)行科學(xué)的管理。施工圖紙未通過(guò)審核不能進(jìn)行施工，工作期間還要開(kāi)展技術(shù)測(cè)試并進(jìn)行分級(jí)管理，這樣可以保證全員參與，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力大大增強(qiáng)。施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目和使用了“四新”技術(shù)的項(xiàng)目，更加需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)交底工作。技術(shù)文件管理，就是施工企業(yè)要對(duì)施工中的各種組織文件和技術(shù)文件進(jìn)行合理的保存，然后根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行分類(lèi)、整理和入檔。還要測(cè)量并管理好工程變更。
2.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
在施工之前，需要進(jìn)行充分的技術(shù)籌備工作，這主要是為了保證以后建設(shè)任務(wù)的順利完成。還要控制好施工項(xiàng)目的時(shí)間表，根據(jù)理解和分析的特征，根據(jù)施工的各種條件來(lái)設(shè)計(jì)施工組織方案，并將各項(xiàng)技術(shù)要求落實(shí)到位。在施工期間還應(yīng)善于持續(xù)和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了按時(shí)竣工并減少施工成本。在施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和建設(shè)工作中都要以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
(1)嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。
(2)施實(shí)行規(guī)工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，書(shū)寫(xiě)格式，基本內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范化管理。
施工過(guò)程中的技術(shù)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，要由項(xiàng)目部來(lái)完成施工技術(shù)管理工作，為了保證工程質(zhì)量，必須給予技術(shù)管理工作足夠的重視。
2.3技術(shù)文件的管理措施
(l)變更管理。
作為一個(gè)不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關(guān)的福利水平。工程變更與否的主要參考應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)展。變更管理工作的質(zhì)量影響著工程的收益，還可能危害其它企業(yè)的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設(shè)計(jì)方案的完善性，并和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定一致，還要確保各種管線位置的準(zhǔn)確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現(xiàn)矛盾。還要檢查主要結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、穩(wěn)定性符合要求，重點(diǎn)結(jié)構(gòu)紋理的合理性。
(2)完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)建。
建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件在施工期間，施工過(guò)程中，反映真實(shí)的物理?xiàng)l件的建設(shè)項(xiàng)目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價(jià)值形成，這是為了最準(zhǔn)確的記錄各個(gè)建筑項(xiàng)目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過(guò)程的重點(diǎn)工作是數(shù)據(jù)收集，由于數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)變化和轉(zhuǎn)移，在進(jìn)行轉(zhuǎn)移工作時(shí)才檢查出記錄信息的日期、記錄內(nèi)容可能有所出入。
（3）要建立科學(xué)的文檔管理系統(tǒng)。
只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測(cè)設(shè)點(diǎn)的精確性，而對(duì)于施工過(guò)程中的項(xiàng)目數(shù)量變動(dòng)，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個(gè)相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目。要仔細(xì)審核各個(gè)數(shù)據(jù)，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會(huì)給后續(xù)的施工工作增加難度。在進(jìn)行信息填寫(xiě)工作時(shí)，還要保證信息的時(shí)效性，所以信息填寫(xiě)工作人員必須具有高度的工作責(zé)任感。
3、結(jié)語(yǔ)
綜合本文論述，在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，嚴(yán)格進(jìn)行各種技術(shù)管理工作，并貫徹落實(shí)好施工技術(shù)方案中的各種管理優(yōu)化措施是十分必要的?，F(xiàn)在，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)就必須建立科學(xué)的技術(shù)管理系統(tǒng)，并重視管理人才的培養(yǎng)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：伍夢(mèng)泉 單位：池州梅龍建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司
1建筑施工管理的影響因素分析
（1）環(huán)境因素。
建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及施工面廣、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，并且許多施工都是露天作業(yè)，導(dǎo)致工程施工非常容易受到自然條件以及環(huán)境條件的影響，影響建筑施工的環(huán)境因素主要包括：暴雨、大風(fēng)、溫差變化、季節(jié)變化等。
（2）施工設(shè)備與材料因素。
施工設(shè)備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對(duì)于施工設(shè)備，尤其是現(xiàn)代化、機(jī)械化的工程施工過(guò)程中，最重要的施工用具為機(jī)械設(shè)備，在整個(gè)建筑工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊(duì)伍缺乏對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修工作，導(dǎo)致施工機(jī)械并不能始終處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料不但會(huì)增加施工管理難度，還會(huì)影響施工安全和施工進(jìn)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料能夠?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工材料因素已經(jīng)成為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素之一。
（3）人員因素。
施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔(dān)施工管理以及其他各項(xiàng)工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術(shù)水平，對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量、進(jìn)程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實(shí)際施工管理中，許多工程管理人員的業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，在實(shí)際施工管理過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行管理，再加上施工人員技術(shù)水平相對(duì)較低，建筑施工過(guò)程存在許多問(wèn)題。
（4）管理體制因素。
我國(guó)建筑工程行業(yè)普遍存在專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象，從客觀方面來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的分包單位不能對(duì)自己的建筑施工管理權(quán)限進(jìn)行明確的界定；從主觀方面來(lái)說(shuō)，各個(gè)施工單位都會(huì)從自身的利益出發(fā)，在利益驅(qū)動(dòng)下，并不愿意承擔(dān)過(guò)多的管理責(zé)任，這就導(dǎo)致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。
2加強(qiáng)建筑施工管理的有效對(duì)策
（1）加強(qiáng)安全管理。
俗話說(shuō)“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環(huán)境因素、自然因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多安全隱患。對(duì)此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持安全和成產(chǎn)同步，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到全天候、全方位、全過(guò)程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產(chǎn)安全。
（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理。
建筑工程施工的質(zhì)量管理主要包括以下幾個(gè)方面：其一，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從企業(yè)的角度出發(fā)，確定建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并制定具有可行性和建設(shè)性的質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)定在國(guó)標(biāo)之下，保證建筑工程的整體質(zhì)量，為施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航；其二，加強(qiáng)材料管理，施工材料質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工材料質(zhì)量管理，在選購(gòu)施工材料時(shí)，應(yīng)該采用統(tǒng)一招標(biāo)的方式，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、供應(yīng)能力強(qiáng)的材料供應(yīng)商，當(dāng)施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，材料供應(yīng)商需要向施工單位提供生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)質(zhì)量證明，必要時(shí)施工單位應(yīng)該進(jìn)行采樣試驗(yàn)，將樣品遞交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)并證明材料質(zhì)量合格之后才允許材料進(jìn)場(chǎng)，并做好材料的儲(chǔ)存和取用，避免造成浪費(fèi)；其三，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，現(xiàn)代建筑施工逐漸的呈現(xiàn)代化、機(jī)械化方向發(fā)展，施工機(jī)械在建筑工程施工中的比重越來(lái)越大，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)施工設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作，始終保持施工機(jī)械處于最佳工作狀態(tài)，同時(shí)應(yīng)該安排具有相應(yīng)操作技能的施工人員操作機(jī)械設(shè)備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進(jìn)行。
（3）組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍。
一方面，組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員構(gòu)成了整個(gè)建筑工程的指揮中樞，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就顯得尤為重要；項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的作用非常大，應(yīng)該采用優(yōu)勝略汰、獎(jiǎng)懲分明制度，對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性和主動(dòng)，激勵(lì)工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由有真正能力的人擔(dān)任，以此起到模范帶頭、促進(jìn)員工有序工作的作用；另一方面，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍，施工人員的素質(zhì)對(duì)于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。
（4）創(chuàng)建完善的建筑工程管理體制。
完善的建筑工程管理體制符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)于提高建筑工程管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個(gè)方面：其一，創(chuàng)建科學(xué)的工程管理制度，針對(duì)建筑工程出現(xiàn)的不合理分包工程管理模式，施工企業(yè)應(yīng)該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作的工程管理制度，保證建筑工程的各個(gè)細(xì)分工程施工能夠有序的連接，進(jìn)而保證工程操作流程能夠順利、有序的進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)管理的統(tǒng)一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當(dāng)?shù)牟捎眉夹g(shù)手段和管理手段，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值、消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、控制以及監(jiān)督，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查、糾偏、復(fù)核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，創(chuàng)建健全的監(jiān)督體制。
3結(jié)語(yǔ)
總之，建筑施工具有工期長(zhǎng)、難點(diǎn)多、勞動(dòng)強(qiáng)度高、影響因素多等特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中存在許多問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，以此提高管理效率。
作者：吳剛 單位：江蘇久林建筑裝飾工程有限公司
1施工管理的重要性
在新的時(shí)代背景作用之下，現(xiàn)代工業(yè)廠房需要同時(shí)兼顧包括人性化，環(huán)保性，以及科技化在內(nèi)的相關(guān)特點(diǎn)。因此，大量的新型技術(shù)與設(shè)備被廣泛作用于現(xiàn)代工業(yè)廠房的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，并帶動(dòng)著其多功能，大空間的發(fā)展。除此以外，計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展下，通信，監(jiān)控技術(shù)的綜合應(yīng)用更好的與工業(yè)廠房項(xiàng)目相結(jié)合，促進(jìn)了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業(yè)廠房在生產(chǎn)與管理方面的多個(gè)需求。同時(shí)，由于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目需要滿足工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性方面的要求，兼顧對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，因此廠房的建設(shè)質(zhì)量得到了各方工作者的高度重視。若在工業(yè)廠房的建設(shè)中無(wú)法滿足以上要求，則將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，包括使用壽命達(dá)不到理想狀態(tài)，污染性問(wèn)題無(wú)法得到圓滿解決，周邊環(huán)境造成破壞等。因此，在工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)中，做好對(duì)其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細(xì)致入微，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。
2施工管理現(xiàn)狀分析
我國(guó)當(dāng)前在針對(duì)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目所開(kāi)展的施工管理工作中仍然存在非常多的問(wèn)題，除了工藝技術(shù)方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實(shí)效果也不夠理想，最終對(duì)施工方的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。因此，為了更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工管理工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)，就需要積極轉(zhuǎn)變施工管理工作模式，落實(shí)精細(xì)化的管理理念，正確把握施工過(guò)程中的管理要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，有針對(duì)性的落實(shí)相關(guān)的施工管理策略，從而達(dá)到提高施工管理效果的目的。
3施工管理的具體策略
現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)房建筑施工中比較常采用的結(jié)構(gòu)形式類(lèi)型眾多，包括混凝土結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，磚木混合結(jié)構(gòu)，以及鋼結(jié)構(gòu)等在內(nèi)。這些不同的結(jié)構(gòu)形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區(qū)別對(duì)待。但，按照施工管理的重點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，可以統(tǒng)一劃分為兩個(gè)方面:其一是施工成本管理，其二是施工質(zhì)量管理。除此以外，前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)的施工管理同樣意義重大。具體而言，現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的主要工作要點(diǎn)可以概括為以下幾個(gè)方面:
(1)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)。
在工業(yè)廠房建筑施工前期的測(cè)量放樣環(huán)節(jié)中，首先需要工作人員對(duì)整個(gè)圖紙有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑物輪廓控制點(diǎn)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的標(biāo)注尺寸進(jìn)行認(rèn)真鹽酸，對(duì)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況之間的契合性進(jìn)行分析與研究。在方案確認(rèn)無(wú)誤后可以選定合理的測(cè)量放樣方法，然后對(duì)放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與編寫(xiě)，形成工程放樣草圖，并交由第二者進(jìn)行獨(dú)立校核。校核合格后，工作人員需要在設(shè)計(jì)樣板上標(biāo)注包括圖號(hào)，零件名稱(chēng)，位置，材料編號(hào)，以及規(guī)格在內(nèi)的相關(guān)參數(shù)，從而為后續(xù)下料工作的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，需要對(duì)樣本進(jìn)行妥善保存，防止在施工期間其外觀發(fā)生損害等問(wèn)題，同時(shí)也需要確保樣本能夠在后續(xù)施工中定期與實(shí)際工況進(jìn)行核對(duì)，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。除此以外，為了確保整個(gè)施工管理質(zhì)量達(dá)到滿意效果，還需要安排專(zhuān)人對(duì)廠房相關(guān)的工程資料進(jìn)行檢查，并與發(fā)包方所提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比，確保兩者完全一致。同時(shí)，檢查工業(yè)廠房現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路，水電等相關(guān)儀器與工具準(zhǔn)備充足并且能夠正常運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程施工規(guī)模與要求，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案，施工人員安排，以及施工技術(shù)手段的選擇進(jìn)行審核。同時(shí)，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中還需要落實(shí)質(zhì)量安全的工作意識(shí)，重視對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量控制，以確保投入施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)設(shè)備各方性能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。
(2)施工環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)。
第一，需要做好對(duì)勞動(dòng)者的管理工作:即重視對(duì)施工人員，特別是基層工作人員的質(zhì)量意識(shí)教育工作，堅(jiān)持各工種按照規(guī)定持證上崗的制度，堅(jiān)持對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)以及施工人員的資格進(jìn)行考核，對(duì)施工方案進(jìn)行合理組織，同時(shí)落實(shí)系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收工作制度。第二，需要做好材料控制方面的工作，一個(gè)完整的工程實(shí)體需要由原材料、半成品、成品，以及設(shè)備等相關(guān)要素共同構(gòu)成，以上相關(guān)要素的質(zhì)量是工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的最關(guān)鍵保證。因此，在項(xiàng)目施工期間，需要安排施工人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行核實(shí)，確保設(shè)計(jì)文件與標(biāo)準(zhǔn)完全符合，同時(shí)對(duì)材料的使用進(jìn)行全過(guò)程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細(xì)化的管理意識(shí)，對(duì)材料在分配環(huán)節(jié)以及運(yùn)送環(huán)節(jié)中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，涉及到材料應(yīng)用的相關(guān)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面跟蹤管理，對(duì)材料領(lǐng)用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，若出現(xiàn)超過(guò)范圍使用的現(xiàn)象，則需要及時(shí)查明原因，從細(xì)微的角度入手，加強(qiáng)材料管理力度，從而在達(dá)到施工質(zhì)量要求的同時(shí)，合理控制材料浪費(fèi)與損耗問(wèn)題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設(shè)所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個(gè)廠房的施工管理質(zhì)量密切相關(guān)，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:原材料質(zhì)量需要達(dá)到有關(guān)法律法規(guī)中的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)確保設(shè)計(jì)配合比與現(xiàn)場(chǎng)施工配合比完全一致，若材料質(zhì)量不符合要求，則嚴(yán)禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環(huán)節(jié)中要求工作人員對(duì)工程特征進(jìn)行全面且深入的分析，了解工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目所處區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件以及技術(shù)資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時(shí)，還需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求，明確施工期間的質(zhì)量控制目標(biāo)，竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把握質(zhì)量控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)，從而有針對(duì)性的展開(kāi)施工管理。并且，施工期間還需要做好過(guò)程驗(yàn)收的工作，推廣全新的工藝技術(shù)，從而促進(jìn)工程質(zhì)量以及進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。第四，引入二級(jí)負(fù)責(zé)管理工作機(jī)制:在施工期間需要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，在此基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理公司工作人員進(jìn)行二級(jí)監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間的各種問(wèn)題并采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)。以某制藥企業(yè)新建廠房工程項(xiàng)目為例，本項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中使用了旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。其中，旁站監(jiān)理主要是針對(duì)要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等;巡視主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn)，通過(guò)巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài);而平行檢驗(yàn)則能夠?yàn)榧訌?qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性。
(3)施工成本管理要點(diǎn)。
在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，施工人員需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行深入分析，明確在施工全過(guò)程當(dāng)中成本消耗最大的環(huán)節(jié)。同時(shí)，在涉及到設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目的處理過(guò)程當(dāng)中，施工管理人員需要提前做好市場(chǎng)調(diào)查分析工作，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為決策的制定提供依據(jù)。同時(shí)，施工管理中還需要構(gòu)建投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方面在成本管理中的重要性，通過(guò)創(chuàng)新管理的方式，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的對(duì)成本進(jìn)行合理控制。
4結(jié)束語(yǔ)
結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，工業(yè)廠房的建設(shè)速度不斷加快，施工管理經(jīng)驗(yàn)也更加的成熟與系統(tǒng)，施工管理的方式開(kāi)始逐步向著精細(xì)化方向發(fā)展。工作人員需要結(jié)合工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，構(gòu)建一套科學(xué)且系統(tǒng)的管理體系，通過(guò)落實(shí)全程控制的方式，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提升，從而達(dá)到提高施工管理質(zhì)量的目的。
作者：陳守國(guó) 單位：上海綠地建設(shè)集團(tuán)有限公司
1土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的發(fā)展，我國(guó)與國(guó)外的接觸越來(lái)越多，國(guó)外較為先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)逐漸傳入到我國(guó)，我國(guó)的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無(wú)到有的變化。由于國(guó)外很早就開(kāi)始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗(yàn)，而我國(guó)仍處于管理方面的發(fā)展和學(xué)習(xí)階段，因此大致地看來(lái)，我國(guó)在建筑工程管理方面還存在有較多的問(wèn)題。例如施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)間的部分責(zé)任沒(méi)有明確的界線，施工管理的各部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴(yán)重制約著我國(guó)土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并在一定程度上減緩了其發(fā)展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強(qiáng)土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開(kāi)始著手。
2加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理。
施工進(jìn)度管理是土木工程建設(shè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進(jìn)度管理可以督促施工單位對(duì)于當(dāng)前進(jìn)行中的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進(jìn)度，就能有效地保證施工單位在規(guī)劃好的交付時(shí)間內(nèi)或是提前完成應(yīng)完成的工作，保障施工單位和招標(biāo)企業(yè)二者共同的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制管理，首先要按照施工的地點(diǎn)，施工的工作量和建筑類(lèi)型、施工時(shí)間預(yù)算、施工資金預(yù)算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關(guān)于乙方超出施工預(yù)期或是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時(shí)，如何補(bǔ)償對(duì)另一方造成的損失。在施工進(jìn)行時(shí)，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定好的施工規(guī)劃進(jìn)行施工，合理協(xié)調(diào)各個(gè)二級(jí)工程項(xiàng)目之間的施工進(jìn)展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進(jìn)度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過(guò)程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過(guò)程的可控性。
2.2提高施工技術(shù)。
良好的施工技術(shù)對(duì)于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會(huì)中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時(shí)地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應(yīng)保證員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工們的施工技能。
2.3加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理。
土木工程施工包括了從施工場(chǎng)地測(cè)量、施工方式設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列過(guò)程，因此土木工程施工是一項(xiàng)包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過(guò)程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對(duì)于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時(shí)的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創(chuàng)建一個(gè)干凈整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
土木工程建筑施工是一項(xiàng)涵蓋內(nèi)容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質(zhì)量對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。而在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的管理對(duì)于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量是十分有利于土木工程這一行業(yè)的發(fā)展的。施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，實(shí)現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
作者：李黎 單位：遼寧省有色地質(zhì)局一0八隊(duì)
1各個(gè)專(zhuān)業(yè)間要協(xié)調(diào)管理
進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)，建筑施工的組織人員和領(lǐng)導(dǎo)人員必須意識(shí)到施工管理中協(xié)調(diào)工作的重要性，這樣才能科學(xué)的選取施工工藝。切實(shí)提高管理工作的水平，能夠使施工管理的方法、方式更加科學(xué)，還能有效的保障工程的質(zhì)量。要想進(jìn)一步的提高工程的質(zhì)量，就需要在施工技術(shù)、施工人事管理方面下工夫，將其中存在的問(wèn)題進(jìn)行高效的解決。選擇施工技術(shù)時(shí)要盡量避免使用難度較大的工藝，還要保證選擇的施工工藝與設(shè)計(jì)圖紙要求的一致性，這樣可以避免因技術(shù)問(wèn)題而產(chǎn)生的誤差。建筑施工中，施工圖紙是極其重要的，所以施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行審核，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響工程質(zhì)量，還能促進(jìn)工程的順利竣工。施工開(kāi)始前還要做好技術(shù)交底工作，使施工隊(duì)對(duì)施工技術(shù)有較深的了解，還能較好的保證工程質(zhì)量。在施工期間，還要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)人員，這樣才能保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利完成。
2高層建筑施工管理措施
2.1做好施工預(yù)案
高層建筑施工中要受到很多因素的影響，因此面臨的問(wèn)題也較多。所以施工企業(yè)要結(jié)合高層施工的特征建立科學(xué)的施工組織和管理方案。施工管理方案應(yīng)涉及到施工工序的安排、施工時(shí)間和重要部分施工等，它不僅能減少施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還能提高施工控制的水平。
2.2做好施工階段的進(jìn)度控制
當(dāng)今的高層建筑施工一般都具有建筑規(guī)模大、施工結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度大、施工耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中也會(huì)牽涉到多個(gè)施工部門(mén)，所以，在施工期間要對(duì)各種影響因素開(kāi)展深入的探究，以更好的控制整體施工進(jìn)度。進(jìn)行施工進(jìn)度控制工作時(shí)一般可以使用三種控制方法，即事前控制、事中控制和事后控制，分環(huán)節(jié)的控制能使靜態(tài)控制盒動(dòng)態(tài)控制更協(xié)調(diào)。實(shí)際施工中，施工進(jìn)度計(jì)劃可能會(huì)受到各種因素的影響，而干擾因素和威脅因素的不可預(yù)知變化，使得實(shí)際的施工進(jìn)度可能和預(yù)先設(shè)計(jì)方案中預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度有所偏差，這時(shí)就需要將實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出影響進(jìn)度的因素，對(duì)其深入分析后借助組織管理、技術(shù)控制和經(jīng)濟(jì)投入等方式使其符合預(yù)期進(jìn)度。若采取各項(xiàng)措施后仍不能使其恢復(fù)到預(yù)計(jì)狀態(tài)，就要考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，然后按照新的設(shè)計(jì)方案來(lái)開(kāi)展施工。
2.3嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更
建筑工程的設(shè)計(jì)方案和工程實(shí)際進(jìn)度肯定會(huì)有一定的出入，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案和工作技術(shù)使設(shè)計(jì)圖紙可能無(wú)法完全滿足開(kāi)發(fā)商要求的施工深度，這時(shí)開(kāi)發(fā)商就要結(jié)合實(shí)際情況在設(shè)計(jì)方案上進(jìn)行一些修改或補(bǔ)充，即工程變更或設(shè)計(jì)變更。上述的變更一定會(huì)對(duì)工程量的總量和工程的總造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，甚至很可能使工程造價(jià)一味增長(zhǎng)，難以控制。所以設(shè)計(jì)部門(mén)一定要做好初期的調(diào)查工作。
2.4做好高層建筑施工監(jiān)理工作
高層工程施工中的監(jiān)理工作是極其重要的，它關(guān)系著工程竣工時(shí)的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)的高低。監(jiān)理工程師在施工環(huán)節(jié)就要考慮是否進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和工程變更，這時(shí)他們就要考慮到自身具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)做出最科學(xué)的決策，而大多數(shù)建設(shè)方代表卻因經(jīng)驗(yàn)、能力、眼界等的約束而不能做到這一點(diǎn)。此外，在施工進(jìn)程中，兩方代表的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)利益是不同的，這時(shí)就可能出現(xiàn)一些分歧阻礙順利施工，而監(jiān)理單位作為不涉及自身利益的第三方，能對(duì)這些矛盾、分歧進(jìn)行調(diào)解，保證工程順利完成，這樣可以很好的降低工程的總成本。
3結(jié)束語(yǔ)
高層建筑如果建設(shè)好了，能取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙方面的收益。所以，必須對(duì)高層項(xiàng)目的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因?yàn)榭茖W(xué)、高效的施工管理不僅能保證建筑質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
作者：王珊 馬超甫 單位：河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司
1輕鋼結(jié)構(gòu)安裝前的質(zhì)量控制
1.1施工放線
在放大樣之后是放小樣，也就是確定門(mén)式剛架的柱腳位置，主要是做好每個(gè)鋼柱在基礎(chǔ)混凝土上連接面邊線和縱橫十字軸線的測(cè)量和標(biāo)識(shí)。放小樣時(shí)，要盡量避免鋼架柱腳與螺栓的碰撞，保持柱腳面與混凝土平面的平行，減少螺栓可能的彎曲。在施工放線時(shí)一是要常復(fù)核，前一步工作沒(méi)復(fù)查下一步工作就不能進(jìn)行；二是要先整體、后碎部，不能讓誤差累積到整體數(shù)據(jù)里面；三是要熟練使用經(jīng)緯儀、水平儀、墨斗、線墜等工具，需要他人配合測(cè)量時(shí)要多交代、多核查。
1.2預(yù)埋螺栓
預(yù)埋螺栓之前，為了保證預(yù)埋螺栓的定位準(zhǔn)確，需要用厚鋼板制作定位模具。施工時(shí)首先需要對(duì)承臺(tái)、梁、柱模板軸線、標(biāo)高以及穩(wěn)固性進(jìn)行檢查并測(cè)量定位設(shè)置軸線控制點(diǎn)，然后將螺栓用定位模具進(jìn)行定位、電焊，特別注意要對(duì)螺栓支撐點(diǎn)加固焊接，焊接結(jié)束后將模板取出用作周轉(zhuǎn)。進(jìn)行混凝土澆筑前，用黃油以及塑料薄膜包住預(yù)埋螺栓的絲口，避免混凝土澆筑時(shí)對(duì)螺栓絲口造成損壞。在混凝土澆搗之前要對(duì)預(yù)埋螺栓的大小、長(zhǎng)度、位置、標(biāo)高等進(jìn)行核對(duì)并固定好。另外，在進(jìn)行混凝土澆搗時(shí)，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，避免施工對(duì)預(yù)埋螺栓定位的影響，混凝土施工之后要用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀對(duì)軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核并及時(shí)清理預(yù)埋螺絲上面的殘留物，清理時(shí)小心不要損壞螺栓絲口。
2輕鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量控制
輕鋼結(jié)構(gòu)的安裝是整個(gè)建筑施工的關(guān)鍵階段，包括了結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整、固定等環(huán)節(jié)。安裝內(nèi)容則包括了主構(gòu)件的安裝、次構(gòu)件的安裝以及圍護(hù)結(jié)構(gòu)的安裝。
2.1主構(gòu)件的安裝
鋼柱和鋼梁是輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的主體構(gòu)件。安裝時(shí)一般采用吊裝的方法。吊裝鋼柱的方法主要有滑行法、旋轉(zhuǎn)法以及遞送法。吊裝時(shí)最重要的是要保證柱腳地板和基礎(chǔ)間隙要水平，先要初校好垂直度，然后用纜風(fēng)繩或者千斤頂、調(diào)整桿等進(jìn)行復(fù)校，保證安裝到位。在安裝鋼梁時(shí)，先要對(duì)鋼柱的標(biāo)準(zhǔn)間距與標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并在吊裝的過(guò)程中用經(jīng)緯儀進(jìn)行校正，有偏差要隨時(shí)糾正。吊裝之前在主鋼梁上安裝扶手桿或者扶手繩，主梁吊裝到位之后用安裝的扶手桿或者繩子固定好，以保證施工安全。無(wú)論是鋼柱還是鋼梁，在進(jìn)行吊裝前都要進(jìn)行試吊并檢查構(gòu)件，在確保安全的情況下正式吊裝。高強(qiáng)度螺栓是輕鋼結(jié)構(gòu)主構(gòu)件的主要連接方式，安裝前要認(rèn)真檢查螺栓質(zhì)量，包括螺栓的型號(hào)、批次等要符合設(shè)計(jì)要求并清理好接頭摩擦面。安裝時(shí)要按自由穿入，禁止強(qiáng)行敲打、氣割擴(kuò)孔。然后用普通扳手進(jìn)行初擰，終擰，對(duì)于大型節(jié)點(diǎn)在初擰、終擰之間還要進(jìn)行復(fù)擰，復(fù)擰的扭矩等于初擰的扭矩，保證結(jié)合板緊貼摩擦面，最后再使用扭矩扳手緊固，緊固要保證100%達(dá)到扭矩值。在進(jìn)行高強(qiáng)度螺栓的安裝時(shí)，要對(duì)扭矩進(jìn)行校正，不能出現(xiàn)欠擰、漏擰的現(xiàn)象，安裝結(jié)束后的一小時(shí)、二十四小時(shí)之后還需要對(duì)扭矩進(jìn)行檢查，扭矩偏差要在合理范圍之內(nèi)。
2.2次構(gòu)件的安裝
輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的次構(gòu)件主要指的是連系梁、支撐、拉桿、檁條等。檁條安裝時(shí)一是要注意檁條的方向，第一排與第二排要相對(duì)，第二排以上則與屋脊方向一致。二是要注意檁條伸出的長(zhǎng)度，結(jié)構(gòu)線和軸線要有明顯的區(qū)別，三是安裝時(shí)要注意螺栓孔的位置，避免影響屋面板的安裝。
2.3圍護(hù)結(jié)構(gòu)的安裝
輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的圍護(hù)件主要指封閉件。封閉件包括屋面板、保溫板、采光板、屋脊板以及內(nèi)外墻板等，封閉件的安裝前必須對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)屋面和檁條進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，必須要符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。封閉件安裝時(shí)要注意接頭的位置，連接件、密封件等不要錯(cuò)用。
3輕鋼結(jié)構(gòu)的涂裝
結(jié)構(gòu)表面清理除銹的質(zhì)量直接關(guān)系到涂層質(zhì)量的好壞，在所有結(jié)構(gòu)件制作、安裝結(jié)束之后，需要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)表面進(jìn)行處理，將焊渣、灰漿、油污等清除，然后進(jìn)行除銹工藝，涂裝一般分兩步進(jìn)行，第一步是底漆涂裝。底漆涂裝時(shí)要控制好油漆的粘度、稠度、稀度，兌制時(shí)要進(jìn)行充分的攪拌，保證油漆的色澤、粘度足夠均勻。第二層的涂裝，涂刷方向與第一遍涂刷的方向垂直，使得漆膜厚度均勻。待底漆表干之后就可以進(jìn)行面漆的涂裝。由于建筑鋼結(jié)構(gòu)底漆與面漆涂裝之間時(shí)間一般間隔較長(zhǎng)，在涂裝面漆前就還需要對(duì)底漆進(jìn)行清理，對(duì)于底漆缺少的部位要先補(bǔ)漆。
4結(jié)束語(yǔ)
鋼材是已知的最易回收的生態(tài)材料之一，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑具有良好的抗震、防風(fēng)、隔音以及保暖性能，發(fā)展輕鋼結(jié)構(gòu)建筑是建筑鋼材應(yīng)用的新趨勢(shì)。我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施、能源開(kāi)發(fā)、物流等行業(yè)都需要建設(shè)大量的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑。隨著科技的發(fā)展，大面積的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的民用住宅也將得到發(fā)展，這就需要做好輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的質(zhì)量控制，保障建筑的質(zhì)量和安全性。
作者：鐘云 單位：江西綠蜻蜓裝飾工程有限公司
1編制施工進(jìn)度計(jì)劃
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段的事前準(zhǔn)備工作具有很大的意義，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，這樣在保證施工質(zhì)量的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度的控制。在施工階段進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循以下的原則：（1）充分了解設(shè)計(jì)圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關(guān)鍵點(diǎn)和必要內(nèi)容，在進(jìn)度計(jì)劃的編制中切實(shí)把握好這種關(guān)鍵點(diǎn)和內(nèi)容。（2）對(duì)于主合同工期和進(jìn)度的相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)致的研究，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，細(xì)化各子項(xiàng)或單位工程進(jìn)度計(jì)劃。（3）完善項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，將工程項(xiàng)目分解到工序。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)的完成各工序的施工，并跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)完成情況，出現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。并將各個(gè)工序的完成作為工程價(jià)款的結(jié)算依據(jù)。（4）根據(jù)整個(gè)工程的具體情況，合理科學(xué)的安排工程的持續(xù)時(shí)間。（5）研究分析各個(gè)工序之間存在的時(shí)間和空間上的關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)工程高效、連續(xù)的施工。（6）建筑檢查和形式的調(diào)整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制之前，工程師應(yīng)全面收集和分析相關(guān)的各種資料，包括工程項(xiàng)目概況、工期要求、相關(guān)的工藝流程以及設(shè)計(jì)情況等。通過(guò)對(duì)以上的各項(xiàng)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，結(jié)合自身的工程特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，將其中的不合理之處逐漸消除。
2加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理
為了確保進(jìn)度計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃的管理。進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的管理應(yīng)切實(shí)掌握整個(gè)工程的全部信息，這是進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃編制的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)向計(jì)劃編制工程師提供全面而準(zhǔn)確的工程信息，這是做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理的重要前提。同時(shí)為了能夠確保項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃能夠很好的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)工程中的重要管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，比如施工前的準(zhǔn)備工作、人力和機(jī)械動(dòng)遷工作等，掌握好每個(gè)重要活動(dòng)，從而能夠有效的控制工程總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理可以建立分級(jí)計(jì)劃管理體系。進(jìn)度分解計(jì)劃管理體系就是根據(jù)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對(duì)象的不同，將計(jì)劃進(jìn)行先粗后細(xì)的分解，主要可以分為一、二、三、四級(jí)，通過(guò)四級(jí)的分解實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的層層細(xì)化，直至分解到最基礎(chǔ)的施工作業(yè)。這種分級(jí)計(jì)劃管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層分工的需要。
3充分考慮影響進(jìn)度的因素
在施工階段中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣影響進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險(xiǎn)源，因此必須采取措施針對(duì)這種問(wèn)題進(jìn)行解決。（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管制度，對(duì)于施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行充分的控制。嚴(yán)格按照要求和規(guī)范對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時(shí)對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)，從而提前采取措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和處理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡?。?）施工中可能存在著各種影響進(jìn)度的因素，比如各個(gè)相關(guān)單位管理人員的情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等都可以成為進(jìn)度的影響因素，因此應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和了解工程中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素，針對(duì)這種因素，建立應(yīng)急預(yù)案，防止在偶然情況下出現(xiàn)人員慌亂而造成事故的可能。
4創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
施工環(huán)境是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。因此應(yīng)確保良好的施工環(huán)境。在工程實(shí)施的整個(gè)階段都應(yīng)做好施工內(nèi)外部環(huán)境的處理，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制。一個(gè)良好的施工環(huán)境，需要有各方面相關(guān)人員的支持，包括當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)鼐用瘛．?dāng)存在反對(duì)工程的人員因素時(shí)，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。政府部門(mén)應(yīng)從以人民的根據(jù)利益為出發(fā)，向他們講述工程的利益和好處。而當(dāng)?shù)鼐用駪?yīng)以整體利益為大局，支持有利工程的實(shí)施。在很多工程項(xiàng)目中，都可能涉及到占用當(dāng)?shù)鼐用裢恋氐膯?wèn)題，這需要當(dāng)?shù)鼐用衲軌蚶斫?，同時(shí)政府部門(mén)應(yīng)切實(shí)做好居民的補(bǔ)助措施，確保工程能夠順利的實(shí)施。對(duì)工程的具體施工情況，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)確保工程施工的良好環(huán)境，給予各項(xiàng)材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。
5提高管理人員和技術(shù)人員的水平
工程監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管者，他們更加熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)切實(shí)履行自己的職責(zé)，將安全施工放在首要地位，施工中規(guī)范好施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的控制。此外施工單位應(yīng)定期組織技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高技術(shù)人的水平，從而制定出規(guī)范的進(jìn)度計(jì)劃，在施工中更好的利用新技術(shù)和新材料，在滿足施工質(zhì)量的前提下，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度。
6結(jié)語(yǔ)
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，如何合理地控制施工進(jìn)度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章通過(guò)結(jié)合筆者從事建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度存在問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在能為同類(lèi)工程起到借鑒作用。
作者：郭全義 單位：中色十二冶金建設(shè)有限公司
一、進(jìn)行充分周到的施工準(zhǔn)備工作
施工的準(zhǔn)備工作看似不參與施工的過(guò)程，但它也是一項(xiàng)非常重要的工作，不能忽視，準(zhǔn)備工作做得好，能夠?yàn)檎降氖┕ぬ峁┖芏啾憷?。施工的?zhǔn)備工作包括對(duì)環(huán)境的勘察和對(duì)資料的收集，對(duì)于環(huán)境的勘察包括施工現(xiàn)場(chǎng)和施工周?chē)沫h(huán)境，要了解施工期間的天氣狀況，施工場(chǎng)地和周?chē)牡刭|(zhì)狀況，勘察的要認(rèn)真仔細(xì)，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于調(diào)查的結(jié)果要做好記錄。材料的準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工情況，提前預(yù)定，聯(lián)系好供貨商，配合施工的管理人員預(yù)定足夠的施工管理原料。除此以外，準(zhǔn)備工作還包括對(duì)施工場(chǎng)地的整理工作，包括平整場(chǎng)地、通水通電、工人臨時(shí)住所、材料的庫(kù)房等等，這些工作都要在施工開(kāi)始之前完成，因?yàn)闆](méi)有水電，工程就沒(méi)辦法進(jìn)行，沒(méi)有住所，工人都沒(méi)地方休息，沒(méi)有庫(kù)房，施工材料就沒(méi)有地方存放。還有一些細(xì)節(jié)的工作也需要準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)用的安全標(biāo)志、施工場(chǎng)地與周?chē)h(huán)境的隔離板、垃圾存放場(chǎng)地等等。
二、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作，因?yàn)槭┕に械墓こ袒径家诂F(xiàn)場(chǎng)完成，如果管理工作做的不到位，就會(huì)出現(xiàn)秩序混亂，工期拖延、安全事故等很多問(wèn)題，所以一定要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。管理工作首先要遵照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，這是管理工作的基礎(chǔ)，堅(jiān)決不能違背政策和法律。在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工序了然于心，特別是重點(diǎn)工程或工程重點(diǎn)部位，以及隱蔽工程和各項(xiàng)連接部位及銜接階段，不能有任何麻痹大意，要重點(diǎn)檢查。
如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位反映溝通，力求及時(shí)合理解決，并做好設(shè)計(jì)變更和簽證管理等工作。精心測(cè)算各項(xiàng)物資材料、設(shè)備用量，及時(shí)組織供貨，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，并按照施工平面圖設(shè)定位置堆放，做好各類(lèi)項(xiàng)物資、材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，既要檢查實(shí)物和質(zhì)量合格證，還要檢查其型號(hào)、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)于易潮、易碎、易污染等物資材料要在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查、控制，對(duì)于各項(xiàng)物資材料要登記造冊(cè)，按照施工計(jì)劃進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作另一個(gè)重要方面是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在建筑施工中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，在這方面，企業(yè)一定要樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)安全管理的理念，把安全作為所有工作的指導(dǎo)。
首先要放棄在安全問(wèn)題上了僥幸心理，“這種安全隱患的存在是難免的，這回肯定不能發(fā)生事故，下次再注意”，往往都是這種麻痹大意的思想害人害己；其次安全問(wèn)題不是暫時(shí)的，是長(zhǎng)期存在于施工過(guò)程中，所以要一直注意，一直保持謹(jǐn)慎的態(tài)度；再次對(duì)于外部進(jìn)來(lái)的原材料、設(shè)備等，也要按照規(guī)定納入到企業(yè)的安全管理體系中，保證安全管理的整體性，沒(méi)有遺漏；最后安全問(wèn)題要全體工作人員團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同杜絕事故的發(fā)生。此外現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)土方、水泥等細(xì)顆粒的材料產(chǎn)生的粉塵加以控制，在保存時(shí)可采取覆蓋存放，在運(yùn)輸和裝卸過(guò)程中可采取灑水措施防止揚(yáng)塵；施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)存放施工廢棄物的場(chǎng)所，廢棄物要分類(lèi)放置并及時(shí)清理。工程完工后要有序組織物資、機(jī)具、設(shè)備退場(chǎng)，不能因拆除機(jī)具設(shè)備導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂而造成丟失、浪費(fèi)或影響后續(xù)使用。
三、精選技術(shù)管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍并定期加強(qiáng)人員培訓(xùn)
人員管理對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目至關(guān)重要，它直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。一切的工程都是通過(guò)人來(lái)完成的，沒(méi)有人的參與，工程就不能完成，人如果不高質(zhì)量的參與，工程就不能高質(zhì)量的完成。加強(qiáng)對(duì)人員的管理要通過(guò)培訓(xùn)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于人員的培訓(xùn)工作是保證將安全意識(shí)和安全施工，落實(shí)到每一位員工身上和每一項(xiàng)施工細(xì)節(jié)中的必經(jīng)途徑，這是必須要有的一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決不能因?yàn)橥祽谢蛘吖?jié)約成本而省略。對(duì)于工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容可以分為幾點(diǎn)：首先培養(yǎng)員工樹(shù)立安全施工的意識(shí)，意識(shí)先行，落實(shí)在后，沒(méi)有意識(shí)哪來(lái)的行動(dòng)，所以樹(shù)立安全意識(shí)是首要的，是第一位的；其次是組織員工學(xué)習(xí)安全施工的相關(guān)法律法規(guī)，無(wú)論是在施工還是在管理中都要按規(guī)章制度辦事，按規(guī)章流程操作；再次是鍛煉員工的生產(chǎn)技能，技術(shù)也是保證安全的重要環(huán)節(jié)，技藝精湛就不容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，技術(shù)水平不高也容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。培訓(xùn)要建立相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于學(xué)習(xí)效果好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予懲罰。這些方法是早就一支高質(zhì)量的施工隊(duì)伍的有效途徑，只有提高了對(duì)人員的管理水平，提高了人的素質(zhì)，才能提高工程的質(zhì)量。
作者：唐清杰 單位：河北省秦皇島市撫寧縣建筑設(shè)計(jì)所
1、高層建筑施工管理中存在的問(wèn)題
首先是安全管理方面存在問(wèn)題，安全生產(chǎn)和安全管理一直都是施工中一直都在強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，但是仍然還有的一些施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題只是還停留在書(shū)面形式上，并沒(méi)有真正在實(shí)際行動(dòng)中給予落實(shí)，尤其是對(duì)于高空作業(yè)施工來(lái)說(shuō)，作業(yè)量大，安全風(fēng)險(xiǎn)因素高，更加要加強(qiáng)對(duì)于安全管理的落實(shí)了，然而還有些安全管理機(jī)制是不夠科學(xué)合理、不夠健全的，施工防護(hù)不到位，勞動(dòng)保護(hù)配備不齊全，在管理方面存在一些漏洞的，一旦出現(xiàn)安全事故直接給企業(yè)的帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，拖延工期。其次是存在分包的現(xiàn)象，在現(xiàn)行的建筑管理體制模式下，普遍還是存在著施工單位分包的現(xiàn)象，最終就會(huì)出現(xiàn)再分包單位之間的界定上就很難做到明細(xì)，各個(gè)施工單位之間都會(huì)為了自身企業(yè)的利益，希望可以承包更多的施工工作，而由于管理人員和施工人員之間的文化程度和專(zhuān)業(yè)技能、道德素質(zhì)水平參差不齊，自然就會(huì)給各個(gè)施工單位的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)嚴(yán)重的不便和問(wèn)題。
2、解決問(wèn)題的對(duì)策
2.1制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案施工前，項(xiàng)目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、審核，將圖紙中的疑問(wèn)、問(wèn)題指出來(lái)，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位溝通處理。盡量避免因圖紙問(wèn)題而給施工造成影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)該建筑項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，編制詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)與施工管理方案，以指導(dǎo)施工。其中，施工方案應(yīng)該邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)一步修改、完善，力爭(zhēng)使得該方案與工程實(shí)際相貼切。對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專(zhuān)項(xiàng)的施工方案。編制施工方案時(shí)，應(yīng)該盡可能的考慮全面，將施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的情況全部考慮到位，對(duì)于容易出現(xiàn)的問(wèn)題制定預(yù)控措施，這樣一來(lái)，施工就會(huì)得心應(yīng)手。另外，在施工方案中還應(yīng)該明確各道工序的先后次序，以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)間交叉作業(yè)的程序，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類(lèi)機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須戴好安令帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未然。
2.3做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到。再者，在施工過(guò)程中，甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。
3、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上闡述的觀點(diǎn)我們可以看出，科學(xué)合理的管理對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，也就是說(shuō)直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行的狀況，是可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)生好的社會(huì)效益的，而且完善的施工管理可以保證工程的質(zhì)量，對(duì)于國(guó)家和社會(huì)人民群眾來(lái)說(shuō)是起到利國(guó)利民的作用的，所以，只有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)好工程的圖紙和方案、加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督管理工作，才可以真正的確保高層建筑項(xiàng)目安全竣工。
作者：王萬(wàn)林 單位：吉林省煤田地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)研究院
1、建筑施工管理所存在的一些問(wèn)題
項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中起到總指揮的作用，應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目各部門(mén)的職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。然而就現(xiàn)在的工程施工而言，很多的建筑工程都存在著項(xiàng)目經(jīng)理管理尚未到位的情況，致使工程質(zhì)量問(wèn)題重重。部分建筑工程施工，其所選擇的施工單位不能夠按照工程的具體需要安排等級(jí)相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理；部分建筑工程施工，由于各種原因，其所安排的項(xiàng)目經(jīng)理的作用發(fā)揮不出來(lái)，導(dǎo)致工程沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行管理工作，致使建筑工程施工中存在著很多的質(zhì)量隱患。
2、增強(qiáng)建筑施工管理，以提高建筑工程質(zhì)量的方法
2.1、提高材料質(zhì)量方面的管理力度
在建筑施工中，采購(gòu)的工程材料質(zhì)量的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量，影響到工程能否按期交工。因此，企業(yè)要選用合格的采購(gòu)員，嚴(yán)把采購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購(gòu)人員要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需材料安標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，了解材料的優(yōu)點(diǎn)、劣勢(shì)，不要以?xún)r(jià)格衡量材料的使用，要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，熟悉建筑市場(chǎng)材料價(jià)格變化，選擇使用價(jià)格合理的材料，做好材料采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的抽檢驗(yàn)收工作，確保工程材料貨真價(jià)實(shí)、保質(zhì)保量。不合格材料一律不予使用。所采購(gòu)的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查說(shuō)明書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書(shū)面材料和實(shí)物的質(zhì)量，對(duì)安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。
2.2、將工程施工方面的安全管理放在首位
在建筑施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)安全管理、提高管理、操作人員的安全意識(shí)和素質(zhì)，建立完善的安全管理體系，即保障施工人員的人身安全，又降低了施工成本，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，為減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展、在施工過(guò)程中必須把安全管理放在首位。第一，企業(yè)內(nèi)部先要建立起符合本公司實(shí)際情況，科學(xué)合理的體系以及制度，并要求各級(jí)施工人員在操作施工時(shí)，嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)定，而且各級(jí)負(fù)責(zé)人也要將自身的工作做好，定時(shí)或者是不定時(shí)的對(duì)自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)目工程的安全工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作出現(xiàn)，絕不姑息縱容，一定要按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理，這樣才能夠給其他的員工起一個(gè)警示作用，防止類(lèi)似情況的再次出現(xiàn)；第二，施工單位要加強(qiáng)安全教育工作，管理人員首先要增強(qiáng)安全意識(shí)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使安全施工的知識(shí)和理念融入到每位員工的心中，做到每一位員工懂安全知識(shí)、掌握安全技能，保證自己安全。對(duì)于特殊崗位作業(yè)人員，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)發(fā)現(xiàn)為證違規(guī)才做的一律停工，確保施工質(zhì)量安全，降低安全隱患。第三，在施工過(guò)程中，個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好安全檢查工作，不但要做好日常的安全檢查，還要時(shí)不時(shí)的、不提前通知的抽查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要把所該問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行整改，將問(wèn)題的根源徹底的查出來(lái)，零容忍，同時(shí)對(duì)施工機(jī)械要定期年檢，監(jiān)理設(shè)備管理制度，要制定好獎(jiǎng)懲制度，如果集體或者是個(gè)人安全工作做得好，企業(yè)要及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，使得這種行為可以持續(xù)下去，進(jìn)而帶動(dòng)其他的員工，如果有員工由于違反操作規(guī)定而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，那么就要對(duì)其進(jìn)行處理或者是懲罰。
3、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的管理決定了工程的質(zhì)量，因此，在施工過(guò)程中施工企業(yè)一定要加強(qiáng)各方面的質(zhì)量管理，在采購(gòu)材料時(shí)選取資質(zhì)好的供應(yīng)商，使用各種措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理規(guī)章制度、確保人員安全等等，只有這樣工程的質(zhì)量才能夠得到真正的提高。
作者：顧惠根 單位：浙江禾城工程管理有限公司
一、土木工程建筑施工管理的存在問(wèn)題
1、施工技術(shù)方面
施工技術(shù)在工程設(shè)計(jì)階段和施工階段都發(fā)揮著重要作用，施工單位能否運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工往往決定了工程項(xiàng)目能否按時(shí)保質(zhì)地完成。當(dāng)前，各個(gè)土木工程施工單位大多制定了詳細(xì)的施工技術(shù)規(guī)范要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，但是在具體施工中，仍然會(huì)出現(xiàn)一些不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的行為，無(wú)法有效保證比如混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、防水施工技術(shù)、深基坑開(kāi)挖技術(shù)等的技術(shù)指標(biāo)，這將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問(wèn)題普遍表現(xiàn)在對(duì)人員、材料等方面的管理上，由于工作量大，難以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，加大了糾正施工偏差的難度，導(dǎo)致大面積返工情況頻繁發(fā)生。另外，一些施工施工單位的相關(guān)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度過(guò)于流于形式，責(zé)任不明確，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，很多制度和責(zé)任變得更加模糊，施工現(xiàn)場(chǎng)管理始終處于混亂狀態(tài)。
二、土木工程建筑施工的有效管理措施
1、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理
施工進(jìn)度管理是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，將所有的施工項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排都明確標(biāo)注出來(lái);簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，規(guī)定施工進(jìn)度和工期，對(duì)于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的分包單位，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。再次，施工單位最好采用科學(xué)的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態(tài)，為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。在進(jìn)度控制中，還可以信息技術(shù)為支撐，建立信息管理系統(tǒng)，提高各種施工信息的處理效率，保證進(jìn)度信息的透明化，使工程參建方能夠協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度信息的交流和共享。
2、全力解決施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題
一個(gè)企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，首先就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立自己良好的聲譽(yù)和形象，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，施工環(huán)節(jié)的人性化開(kāi)展和文明施工是企業(yè)進(jìn)行形象塑造的關(guān)鍵，也是保護(hù)環(huán)境、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的選擇。施工單位應(yīng)將環(huán)境管理工作落實(shí)到土木工程建筑施工全過(guò)程，一方面，可通過(guò)宣傳、教育和培訓(xùn)等手段強(qiáng)化施工人員的環(huán)境意識(shí)和責(zé)任心，使他們形成綠色施工的觀念和習(xí)慣，注重保護(hù)周?chē)h(huán)境，最大限度降低不利因素對(duì)居民生活的影響;另外，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，從施工技術(shù)、工程材料、施工設(shè)備等方面做好環(huán)境管理，盡量推廣應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，將粉塵、噪聲、有害氣體對(duì)環(huán)境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。
3、強(qiáng)化施工技術(shù)控制
施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的控制來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，重視新工藝、新技術(shù)的適用性，根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案制定符合施工過(guò)程中的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提升施工技術(shù)的科技含量和質(zhì)量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項(xiàng)目，督促他們及時(shí)更新施工工藝和施工技術(shù);將施工技術(shù)科技含量指標(biāo)納入工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化施工單位和施工人員的科技意識(shí)，使其在先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)下開(kāi)展施工。
4、加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理
在土木工程建筑施工中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工序、施工材料和設(shè)備、施工人員、工程管理等。在具體施工質(zhì)量管理工作中，應(yīng)深入分析工程特點(diǎn)和施工條件，制定科學(xué)合理的施工程序和質(zhì)量控制手段，規(guī)范影響施工質(zhì)量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例，該工程的相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)在開(kāi)工前就建立了完善的質(zhì)量管理體系，做好了預(yù)防準(zhǔn)備，并通過(guò)宣傳和培訓(xùn)手段提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每個(gè)人員都清晰認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，從而強(qiáng)化了施工人員的責(zé)任感和質(zhì)量控制意識(shí);在施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度;在材料采購(gòu)中，選擇了最為專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員，通過(guò)采購(gòu)人員對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量、廠家供貨能力、廠家資質(zhì)的掌握，選擇了最為優(yōu)質(zhì)的材料，而通過(guò)嚴(yán)把施工設(shè)備質(zhì)量關(guān)、安裝關(guān)，設(shè)備也完全符合了安全施工要求;在企業(yè)內(nèi)部建立起了激勵(lì)機(jī)制，有效提升了工作人員的工作積極性和主動(dòng)性;管理人員在實(shí)踐中對(duì)施工技術(shù)方案、工藝以及檢測(cè)手段進(jìn)行了全面控制，保證了施工方法和施工技術(shù)的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性，并建立起了工程施工技術(shù)資料單，對(duì)施工信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過(guò)以上手段，工程施工質(zhì)量得到了全面控制，而企業(yè)的形象也大大提升。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，施工管理是土木工程建筑項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的綜合性工程，科學(xué)有效的施工管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)土木工程建筑施工的順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量具有重要意義。所以，作為一名施工管理工作者，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前土木工程建筑施工管理中的存在問(wèn)題，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)，不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格的管理工作貫穿于工程施工全過(guò)程，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全地完成，不斷創(chuàng)造出現(xiàn)代精品工程。
作者：吳愛(ài)平 單位：江西九江市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心
一、目前我國(guó)在建筑施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
近些年來(lái)，我國(guó)對(duì)于建筑管理進(jìn)行不斷的探索和完善，使得施工管理模式已經(jīng)趨于完善，比較適合當(dāng)今我國(guó)的國(guó)情。但是因?yàn)榭萍及l(fā)展的速度越來(lái)越快，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展以及其他方面的快速發(fā)展使得我國(guó)建筑行業(yè)在施工管理的工程中還會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些問(wèn)題。目前我國(guó)在施工管理的過(guò)場(chǎng)中主要存在的問(wèn)題具體如下。第一，相關(guān)法規(guī)不夠全面，近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的法律法規(guī)都在不斷地進(jìn)行完善和整改，取得了不俗的效果。但是，近些年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的比較迅猛，制定的相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)無(wú)法完全的滿足于現(xiàn)代的建筑行業(yè)，因此在建筑施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。第二，監(jiān)督管理機(jī)制方面不夠全面，建筑行業(yè)本身是一個(gè)生產(chǎn)特點(diǎn)比較特殊的行業(yè)，所以其生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理體制在編制執(zhí)行時(shí)，應(yīng)該將一些外在的因素考慮在其中，應(yīng)該因地制宜，不要一成不變。主要的原因是因?yàn)檫@些相關(guān)的規(guī)定和規(guī)范都是根據(jù)以往的建筑需求制定的，而如今建筑行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭無(wú)比的迅猛，這種監(jiān)督管理體制已經(jīng)不能更好地服務(wù)于科學(xué)的管理模式。只有進(jìn)一步地完善和整改這種監(jiān)督管理體制，發(fā)揮其應(yīng)有的智能，才能使施工管理模式的效果進(jìn)一步擴(kuò)大。
二、如何提高施工管理工作的效果
1.從工作人員抓起
工作人員是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，工作人員的素質(zhì)和工作的積極性可以嚴(yán)重地影響到建筑工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。因此，在進(jìn)行建筑施工管理的過(guò)程中，一定要以人為本，把人員的管理當(dāng)作首要重任，充分地調(diào)動(dòng)起工作人員對(duì)于工作的積極性以及創(chuàng)造性。與此同時(shí)，要不斷的培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心，一定要保證施工的質(zhì)量和工程的整體質(zhì)量，增強(qiáng)工作人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，不要因?yàn)橐恍┘夹g(shù)方面的不足和人員工作中疏忽而出現(xiàn)一些不必要的麻煩，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
2.注重預(yù)防
在進(jìn)行過(guò)施工管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該以預(yù)防為主，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)防為主的觀念和意識(shí)有著至關(guān)重要的作用。尤其是在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)檢時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑管理階段的對(duì)事前、事中以及事后的有效管控就顯得尤為重要。在施工的前期，有效的檢測(cè)生產(chǎn)材料以及施工工序，可以很大程度地提高工程質(zhì)量的保證。
3.保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的可靠性
質(zhì)量的指標(biāo)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工程，也就是說(shuō)在工程完工之后成為轉(zhuǎn)投產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)尺，然而這種質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)由質(zhì)量控制的具體數(shù)據(jù)構(gòu)成的，這些數(shù)據(jù)主要囊括了工程量的清單、施工技術(shù)規(guī)范以及合同等一些相關(guān)的要求。同時(shí)，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行工作時(shí)一定要嚴(yán)格的把好質(zhì)量觀，一定要做到數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
三、創(chuàng)新建筑施工管理模式的方法
1.對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新
無(wú)論是建筑工程施工的單位亦或者是管理部門(mén)的工作人員都要改變傳統(tǒng)的管理理念，要根據(jù)現(xiàn)如今的市場(chǎng)需求，明確地分析各個(gè)項(xiàng)目自身具有的市場(chǎng)特性尋找出市場(chǎng)緊急的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，在主管意識(shí)上的管理方面，一定要善于發(fā)掘有益得活躍因素，不要只是一味地強(qiáng)調(diào)客觀因素。時(shí)時(shí)刻刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不要將目光只放在眼前的利益然后以市場(chǎng)的需求有效地進(jìn)行結(jié)合從而增進(jìn)項(xiàng)目管理的遇見(jiàn)性。同時(shí)要全面地進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，嚴(yán)格地要求相關(guān)的工作人員，大力的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引入人才，根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷地對(duì)原有的觀念和理念進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使得施工管理的職能得到有效的發(fā)揮。
2.對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新
建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)近些年來(lái)的發(fā)展，技術(shù)也在不斷地進(jìn)行完善。但是科技的發(fā)展太過(guò)于迅速，使得技術(shù)很難能夠緊步相隨。例如在建筑行業(yè)中的信息應(yīng)用技術(shù)還存在著很大的缺陷，過(guò)于重視前期的工作流程，往往忽略的更為重要的成本控制的有效手段。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，人們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)以及資源共享，但是就目前來(lái)說(shuō)，有很多的建筑行業(yè)還不能有效利用網(wǎng)絡(luò)，使其還處于一個(gè)傳統(tǒng)的階段。因此，建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使得建筑行業(yè)的管理人員具有現(xiàn)代化的管理知識(shí)，從而使得施工管理工作得到進(jìn)一步的提高。
3.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的責(zé)任制
在建筑施工的項(xiàng)目中，其最的特點(diǎn)就是施工的規(guī)模大，因此就使得施工的管理和合同管理的難度比較大，所以在對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行劃分時(shí)一定要明確其責(zé)任，處理好授權(quán)范疇內(nèi)的甲乙雙方，確保施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使得建筑的整體質(zhì)量得到有效的保障，在設(shè)定責(zé)任的同時(shí)，還要設(shè)定一些相關(guān)的行為規(guī)范以及考核制度和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而大力地推動(dòng)項(xiàng)目施工管理責(zé)任制的落實(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑施工管理在建筑行業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，建筑施工管理模式的滯后，將會(huì)嚴(yán)重地制約建筑行業(yè)自身的發(fā)展，因此，只有不斷地對(duì)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新和完善，才能使得建筑行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
作者：顧昊 單位：江蘇省蘇科建設(shè)技術(shù)發(fā)展有限公司
一、建筑施工兩大環(huán)節(jié)及綠色施工步伐
1.進(jìn)度管理方面
（1）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工進(jìn)度計(jì)劃通常在審批合格后，按要求嚴(yán)格執(zhí)行。這時(shí)候，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主兩方要保持聯(lián)系溝通。按時(shí)向他們匯報(bào)工程進(jìn)展，對(duì)對(duì)方提出的合理要求及改革指令要及時(shí)回應(yīng)或者按要求處理。不論是人員分配、物資調(diào)動(dòng)還是資金都要保證及時(shí)到位，確保工程順利進(jìn)展。
（2）及時(shí)跟蹤執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，對(duì)比查找偏差，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正影響計(jì)劃進(jìn)度的錯(cuò)誤
1）影響施工進(jìn)度的因素
①施工組織不當(dāng)譬如任務(wù)分配不均、目標(biāo)尚未明確、人力勞動(dòng)和施工機(jī)械搭配不正確,各分包商之間沒(méi)有協(xié)調(diào)好繼而導(dǎo)致的互相干擾等，這些情況都會(huì)延誤工期。②技術(shù)原因承包商有時(shí)會(huì)面對(duì)難以預(yù)料的施工技術(shù)方面的困難，這時(shí)可選擇未曾使用過(guò)的新型方式，包括技術(shù)方面、材料方面、工藝方面等。但只有在有把握并確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，才可以采用；只有對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求做到全面理解，才能順利施工。③不利于施工的條件氣候變化、氣溫影響和施工中遇到的無(wú)法規(guī)避的不可抗力因素，都會(huì)導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)開(kāi)工。④其他外部因素的影響
2）控制施工進(jìn)度的措施
①組織措施一定要安排落實(shí)好各部門(mén)的工作任務(wù)，合理分工且明確目標(biāo)，確立每一階段的進(jìn)程和項(xiàng)目的目標(biāo)。②技術(shù)措施一是設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要時(shí)刻關(guān)注施工過(guò)程，設(shè)定好應(yīng)急措施，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。對(duì)有困惑的設(shè)計(jì)圖紙馬上以書(shū)面形式或者電話等方式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位詢(xún)問(wèn)反映，了解清楚其真實(shí)情況。③經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)把工程進(jìn)度報(bào)告上級(jí)相關(guān)部門(mén)，并且取得進(jìn)度款金，以便按時(shí)、按計(jì)劃實(shí)施下一步驟。④信息溝通措施內(nèi)外部門(mén)都要及時(shí)查看實(shí)際施工進(jìn)度并收集數(shù)據(jù)，且要與原計(jì)劃進(jìn)度相比，找出錯(cuò)誤原因。
2.質(zhì)量管理
（1）科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的
工程開(kāi)始前要做足準(zhǔn)備工作，最好到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程實(shí)際情況寫(xiě)出相關(guān)的詳細(xì)施工計(jì)劃，并將通過(guò)的工作報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位的施工或要運(yùn)用新技術(shù)新材料時(shí)，為了確保安全實(shí)施，最好提前規(guī)劃好具體的施工方案、補(bǔ)助措施等。對(duì)新技術(shù)、新材料要加以試驗(yàn)證明，并要將鑒定證明材料呈報(bào)上面審批。
（2）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)相關(guān)規(guī)范和指導(dǎo)說(shuō)明組織各部門(mén)人員的分配工作和任務(wù)，確保各工程工序的步驟實(shí)行和質(zhì)量保證措施，并對(duì)圖紙做好檢測(cè)和技術(shù)培訓(xùn)等各方面的工作。將正確的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)放到施工組，對(duì)引用的新技術(shù)要引導(dǎo)和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和運(yùn)用。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)整個(gè)施工流程做到胸有成竹，面對(duì)任何意外都可以馬上沉著應(yīng)對(duì)。
（3）嚴(yán)格按施工程序施工
每一個(gè)工程記錄都必須經(jīng)相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行相關(guān)檢查并簽字證明，才可以進(jìn)行下道工序。對(duì)工程重要環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督以確保工程質(zhì)量。在工程施工過(guò)程中，要時(shí)刻檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。并且在下一道工序開(kāi)工前，要再次反復(fù)審核關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目，避免錯(cuò)誤意外的發(fā)生。
3.綠色建筑施工的步伐
（1）建立健全綠色建筑的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮其模范帶頭作用加快各地的綠色建筑試點(diǎn)和示范工程建設(shè)，積極引導(dǎo)實(shí)施綠色建筑。企業(yè)也要建立好綠色施工的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)綠色建筑工程進(jìn)行研究，研究其中的綠色建設(shè)技術(shù)，并逐步的完善激勵(lì)機(jī)制。以示范工程為跳板，使綠色施工技術(shù)和管理能更好的應(yīng)用于工程建設(shè)中。
（2）綠色施工和綠色建設(shè)的宣傳培訓(xùn)加強(qiáng)創(chuàng)造良好的推廣環(huán)境，開(kāi)展綠色施工宣傳活動(dòng)。積極尋求措施，加強(qiáng)民眾對(duì)于綠色施工的認(rèn)知。引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行綠色建筑的研究，深化理解綠色建筑概念，增強(qiáng)其社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。要充分利用資源進(jìn)行綠色施工培訓(xùn)，加強(qiáng)提高技術(shù)和管理人員的認(rèn)識(shí)，提高一線建筑工人的技術(shù)。要讓更多人了解到實(shí)現(xiàn)綠色施工的重要性，就要及時(shí)、有效的加強(qiáng)綠色工程實(shí)踐，保證綠色施工的普及率。
（3）要良好的發(fā)揮企業(yè)在綠色建筑中的帶頭作用政府在這方面的引導(dǎo)是不可或缺的一部分，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)本身。企業(yè)要在設(shè)計(jì)方面、監(jiān)理方面、施工方面加強(qiáng)綠色技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)綠色建筑管理，把綠色建筑更好的融入施工中的各個(gè)部分。
二、綠色建筑施工管理措施
1.墻體節(jié)能施工管理
墻體的作用主要是為了加強(qiáng)建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)，在節(jié)能施工管理如何運(yùn)用它就顯得尤為重要。砌塊墻體一般普遍運(yùn)用在我們常見(jiàn)的一般建筑的墻體上，因?yàn)樗膬?yōu)點(diǎn)頗多：不僅可以保持溫度、恒溫性能好、還具有蓄熱能力強(qiáng)及密度較小的特點(diǎn)。排列第二的便是復(fù)合墻體形式，種類(lèi)分為內(nèi)及夾芯復(fù)合墻體等。與內(nèi)外保溫復(fù)合墻體相比較，內(nèi)保溫性能比外保溫較差。并且內(nèi)保溫復(fù)合墻體由于其保溫性能容易受到熱影響，因此內(nèi)保溫性能復(fù)合墻體運(yùn)用到實(shí)際生活中的情況比較少。
2.門(mén)窗安裝節(jié)能施工管理
建筑物的重點(diǎn)在于門(mén)窗，不僅因?yàn)殚T(mén)窗在綠色建筑節(jié)能施工管理中起著關(guān)鍵作用，而且其又是建筑能耗損失最大的地方。因此，我們首先要考慮的問(wèn)題便是：門(mén)窗的傳熱系數(shù)如何降低，怎樣提高其密閉性。在這方面，我們尤其要注意的便是外門(mén)窗。其作為暴露在建筑外部、又隱蔽在建筑內(nèi)部的一個(gè)過(guò)渡性銜接物，其內(nèi)外溫差大，外界大面積吸收熱量，而內(nèi)部卻恰恰相反滲透著冷風(fēng)。如此一來(lái)，可見(jiàn)門(mén)窗是整座建筑最耗損、并且損失程度可以說(shuō)相對(duì)大的部位。所以，我們可以得出這樣的結(jié)論：最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)門(mén)窗安裝節(jié)能將有利于實(shí)現(xiàn)施工管理的最大化。為此，我們必須要做到以下幾點(diǎn)。
（1）我們?cè)陂T(mén)窗施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙并且按照相關(guān)程序進(jìn)行門(mén)窗密封設(shè)置，利用工具檢測(cè)門(mén)窗的空氣避風(fēng)性能和相關(guān)空氣指標(biāo)是否已經(jīng)合格，并實(shí)行密封設(shè)置，將門(mén)窗框與墻間的縫隙控制好。
（2）門(mén)窗保溫隔熱設(shè)置用于防偷防盜，它還需要具有保溫隔熱功能。因此，完善綠色建筑門(mén)窗的保溫隔熱效果是非常重要的。那么，這一舉措又是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢？據(jù)了解，其主要是通過(guò)在門(mén)窗內(nèi)部添加石棉板或高分子聚合物等保溫隔熱材料來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
（3）綠色建筑物要注意的是溫度阻尼區(qū)的設(shè)置，溫度的阻尼區(qū)意思就是室外和室內(nèi)的交接地帶，就是中間層。阻止室外的溫度進(jìn)來(lái)的同時(shí)，在冬天也能阻止外面的冷風(fēng)吹進(jìn)來(lái)。達(dá)到了良好的保溫效果，減少了能量的損耗。3.保溫屋面施工管理綠色建筑物的屋面施工采用的都是屋面保溫措施，人們用得最多的是“正鋪法”。在這種方法中，用得最多的是充氣混凝土板、水泥以及瀝青混合分子的聚合物等，一些天然巖石也常用于屋面保溫材料設(shè)計(jì)。不僅只有“正鋪法”，反鋪法也能使用，反鋪法就是將保溫層置于防水層上面。從很多方面來(lái)看，反鋪法都具有重大的意義。
三、結(jié)語(yǔ)
綠色施工管理可以說(shuō)是社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的體現(xiàn)。它依據(jù)相關(guān)的管理制度和工作制度，將施工管理活動(dòng)對(duì)環(huán)境的有害影響最小化，在一定程度上做到了充分利用資源，實(shí)踐了綠色的施工管理技術(shù)。另外，綠色施工管理在工程施工管理中將可持續(xù)發(fā)展思想體現(xiàn)了出來(lái)。當(dāng)然，這不是隔離傳統(tǒng)施工管理技術(shù)而存在的新產(chǎn)品，而是用綠色理念融合傳統(tǒng)施工管理技術(shù)研發(fā)出來(lái)的、符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的新技術(shù)。
作者：廖志錫
