發(fā)布時間：2022-05-30 10:24:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工程項目風(fēng)險管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1通信工程項目風(fēng)險管理
概述作為一個特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個人都受到了通信服務(wù)的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務(wù)能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的項目風(fēng)險。
1.1較大的工程資金投入
通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金浪費的情況。
1.2較高的高科技含量
作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學(xué)科合作的項目，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術(shù)風(fēng)險得以增強。
2通信工程項目風(fēng)險管理的重要作用
①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風(fēng)險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項目中實施風(fēng)險管理能夠?qū)椖恐写嬖诘娘L(fēng)險進行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L(fēng)險機制確定下來，在風(fēng)險管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有各種各樣的風(fēng)險，其中有一些風(fēng)險具有可預(yù)見性的性質(zhì)，還有一些風(fēng)險具有不可預(yù)見性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險的性質(zhì)如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項目風(fēng)險管理的方式可以對項目中的各種風(fēng)險事故進行檢測，對項目風(fēng)險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風(fēng)險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風(fēng)險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學(xué)合理的檢測、預(yù)算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。
3我國通信工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
3.1薄弱的項目風(fēng)險管理意識
在項目風(fēng)險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風(fēng)險管理機構(gòu)設(shè)置出來，從而對項目進展中的風(fēng)險進行有效的協(xié)調(diào)處理，在項目財務(wù)控制、項目協(xié)調(diào)、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。
3.2不健全的項目風(fēng)險
管理制度不健全的項目風(fēng)險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設(shè)項目風(fēng)險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應(yīng)對和解決項目中存在的風(fēng)險，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對措施。由于不具備完善的風(fēng)險管理制度，就很難有效地開展風(fēng)險管理工作，也不能夠及時的控制項目風(fēng)險，導(dǎo)致項目建設(shè)中面臨著極大的風(fēng)險。
3.3不具備專門的風(fēng)險
管理服務(wù)組織現(xiàn)在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對專門的部門進行設(shè)置從而實施有效的項目風(fēng)險管理，具體的項目風(fēng)險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項目專業(yè)隊伍建設(shè)十分不利，無法對通信項目風(fēng)險進行程序化的組織和管理。
4通信工程項目實施風(fēng)險管理的有效對策
4.1識別風(fēng)險
所謂的識別風(fēng)險就是要確定運行的項目會受到哪一種風(fēng)險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風(fēng)險的過程和預(yù)測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風(fēng)險識別中。風(fēng)險識別能夠?qū)︼L(fēng)險屬于項目外部因素風(fēng)險還是項目內(nèi)部風(fēng)險進行識別，在識別項目風(fēng)險的過程中必須要對風(fēng)險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風(fēng)險應(yīng)對措施制定出來，并且確定控制項目風(fēng)險的方法。
4.2分析風(fēng)險因素，制定有效的防范對策
一般來說，通信工程項目中的風(fēng)險因素包括項目策略風(fēng)險、合同模糊、風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險以及政治風(fēng)險等。在通信工程項目風(fēng)險管理中必須要對項目中存在的風(fēng)險具有正確的認識，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險管理應(yīng)對措施制定出來。項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵就是制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略，在識別風(fēng)險以及分析風(fēng)險之后，就能夠有針對性地將科學(xué)準確的應(yīng)對措施制定出來，其主要是制定項目風(fēng)險控制的方案。在制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略的時候要對項目風(fēng)險可能會導(dǎo)致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風(fēng)險進行不斷的識別，對項目風(fēng)險應(yīng)對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。
5結(jié)語
總之，風(fēng)險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用，項目管理人員以及工程設(shè)計人員必須要采取有效的應(yīng)對措施，從而對建設(shè)通信工程項目中存在的各種風(fēng)險進行有效的防范，最大限度的控制風(fēng)險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質(zhì)的完成。
作者：趙勇 單位：鐵通工程建設(shè)有限公司河北分公司
一、水利工程項目風(fēng)險管理中存在的困境
（一）施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識并不強烈
許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風(fēng)險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作，認為只要完成了施工，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因為他們較弱的風(fēng)險管理意識，使得現(xiàn)在的水利工程項目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且，每當(dāng)這些問題出現(xiàn)后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來嚴重的索賠問題，造成經(jīng)濟上的損失。
（二）沒有一個完善的風(fēng)險管理體系
風(fēng)險管理工作對于提高我們水利工程項目建設(shè)的效率具有重大意義，通過風(fēng)險管理工作能夠預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項目施工企業(yè)中，并沒有建立一個完善的風(fēng)險管理體系，沒有一定的風(fēng)險管理條例，這就使得風(fēng)險管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風(fēng)險管理工作的有效開展。
（三）風(fēng)險管理人員本身素質(zhì)不高
許多水利工程項目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支，減少人員的聘請，往往會在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風(fēng)險管理的工作。但是，由于這些人員并沒有專業(yè)的、具體的風(fēng)險管理方面的知識，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對水利工程開展風(fēng)險管理的工作呢？而且，也許正是因為他們在風(fēng)險管理方面的能力不夠，素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險管理工作在水利工程項目施工中所發(fā)揮的所用，造成風(fēng)險管理工作中的一大困境。
（四）忽略了對合同開展的風(fēng)險管理工作
合同，是當(dāng)事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說，合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對合同開展的風(fēng)險管理工作，導(dǎo)致合同的條件制定時沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項目的施工對于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作，降低施工中的風(fēng)險系數(shù)，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量，從而為我國公民提供更高質(zhì)量的生活水平，推動我們社會的穩(wěn)健發(fā)展。
二、水利工程項目風(fēng)險管理的影響因素
風(fēng)險管理的開展對于水利工程項目的順利建設(shè)具有重大的意義，對于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項目風(fēng)險管理的因素并對癥下藥，才能夠全面激發(fā)風(fēng)險管理對我國水利工程項目建設(shè)的作用。
（一）技術(shù)水平對水利工程項目風(fēng)險管理的影響
在一個工程的建設(shè)中，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性。然而，我國的水利工程項目的建設(shè)水平與國外水平相比較仍然較低，在技術(shù)的運用上仍然較為落后。正是因為技術(shù)水平不高的原因，使得我國水利工程項目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項目施工的風(fēng)險，為風(fēng)險管理工作也帶來了一定的影響。
（二）自然環(huán)境對水利工程項目風(fēng)險管理的影響
水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便，這就為風(fēng)險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補救，這樣就可能會拖慢施工進度，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預(yù)測的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴重影響到水利工程的施工，影響到風(fēng)險管理工作的開展。
（三）企業(yè)制度及文化對水利工程項目風(fēng)險管理的影響
水利工程項目的風(fēng)險管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項目施工企業(yè)中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對這些不同，每個施工企業(yè)的風(fēng)險管理模式肯定也是不同的，風(fēng)險管理工作的實施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業(yè)對風(fēng)險管理工作的認識和重視性，才能夠有效地推動風(fēng)險管理工作的開展，降低施工風(fēng)險，推動工程的順利完工?？偨Y(jié)水利工程項目的風(fēng)險管理工作的開展是保障水利工程項目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風(fēng)險管理工作所面臨的困境，才能夠為我們的公民建設(shè)提出更加安全的水利設(shè)施，從而全面提高我國公民的生活水平。
作者：施建耀單位：寧波禹順建設(shè)有限公司
【摘要】文章提出：在工程項目的各個環(huán)節(jié)，重視風(fēng)險的識別、評估、分析和控制，才能更好地轉(zhuǎn)化項目風(fēng)險為項目利潤。
【關(guān)鍵詞】工程項目；風(fēng)險管理；項目管理
我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計、施工到竣工驗收都是一個充滿風(fēng)險的過程，因此，工程項目的風(fēng)險管理是具
有極其重要的研究價值的。
一、工程項目風(fēng)險管理概述
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設(shè)工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理負責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。
風(fēng)險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風(fēng)險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風(fēng)險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風(fēng)險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險環(huán)境和設(shè)定的目標對工程風(fēng)險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風(fēng)險識別，工程項目風(fēng)險評估，工程項目風(fēng)險分析和工程項目風(fēng)險控制。
二、工程項目風(fēng)險管理過程
（一）工程項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加具體的小風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進行分解。
風(fēng)險按照造成后果可以分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險；按照分布情況分國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險；按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和有利可圖的投機風(fēng)險；按照是否可管理分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照導(dǎo)致風(fēng)險的原因分為自然風(fēng)險、社會政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。那么，在工程項目管理中，風(fēng)險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測結(jié)果不準的風(fēng)險；工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險；施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風(fēng)險；自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險；進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風(fēng)險；成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力的風(fēng)險；人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險；在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險；設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風(fēng)險。
（二）工程項目風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后，對工程項目風(fēng)險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采用綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法和等風(fēng)險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風(fēng)險水平或風(fēng)險事件進行評估，然后綜合整體的風(fēng)險水平，對風(fēng)險進行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授T·L·Saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學(xué)基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風(fēng)險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風(fēng)險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風(fēng)險度量的結(jié)果。等風(fēng)險圖法是在風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風(fēng)險曲線來比較風(fēng)險的大小。
（三）工程項目風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險分析可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風(fēng)險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風(fēng)險和工程項目費用風(fēng)險，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風(fēng)險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃，同時可以考慮各個不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經(jīng)識別了的風(fēng)險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。
（四）工程項目風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險控制的重點在于消除風(fēng)險因素和減少風(fēng)險損失。管理者可以采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散、風(fēng)險降低和風(fēng)險抵消等方法來進行控制。風(fēng)險回避是指考慮到風(fēng)險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。通過風(fēng)險回避可以在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險自留是一項組織自己去承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風(fēng)險。風(fēng)險降低是指降低風(fēng)險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風(fēng)險抵消是指將一些風(fēng)險加以合并抵消，以便降低風(fēng)險損失。
【摘要】文章提出：在工程項目的各個環(huán)節(jié)，重視風(fēng)險的識別、評估、分析和控制，才能更好地轉(zhuǎn)化項目風(fēng)險為項目利潤。
【關(guān)鍵詞】工程項目；風(fēng)險管理；項目管理
我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計、施工到竣工驗收都是一個充滿風(fēng)險的過程，因此，工程項目的風(fēng)險管理是具
有極其重要的研究價值的。
一、工程項目風(fēng)險管理概述
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設(shè)工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理負責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。
風(fēng)險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風(fēng)險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風(fēng)險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風(fēng)險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險環(huán)境和設(shè)定的目標對工程風(fēng)險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風(fēng)險識別，工程項目風(fēng)險評估，工程項目風(fēng)險分析和工程項目風(fēng)險控制。
二、工程項目風(fēng)險管理過程
（一）工程項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加具體的小風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進行分解。
風(fēng)險按照造成后果可以分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險；按照分布情況分國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險；按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和有利可圖的投機風(fēng)險；按照是否可管理分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照導(dǎo)致風(fēng)險的原因分為自然風(fēng)險、社會政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。那么，在工程項目管理中，風(fēng)險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測結(jié)果不準的風(fēng)險；工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險；施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風(fēng)險；自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險；進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風(fēng)險；成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力的風(fēng)險；人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險；在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險；設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風(fēng)險。
（二）工程項目風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后，對工程項目風(fēng)險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采用綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法和等風(fēng)險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風(fēng)險水平或風(fēng)險事件進行評估，然后綜合整體的風(fēng)險水平，對風(fēng)險進行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授T·L·Saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學(xué)基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風(fēng)險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風(fēng)險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風(fēng)險度量的結(jié)果。等風(fēng)險圖法是在風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風(fēng)險曲線來比較風(fēng)險的大小。
（三）工程項目風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險分析可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風(fēng)險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風(fēng)險和工程項目費用風(fēng)險，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風(fēng)險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃，同時可以考慮各個不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經(jīng)識別了的風(fēng)險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。
（四）工程項目風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險控制的重點在于消除風(fēng)險因素和減少風(fēng)險損失。管理者可以采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散、風(fēng)險降低和風(fēng)險抵消等方法來進行控制。風(fēng)險回避是指考慮到風(fēng)險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。通過風(fēng)險回避可以在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險自留是一項組織自己去承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風(fēng)險。風(fēng)險降低是指降低風(fēng)險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風(fēng)險抵消是指將一些風(fēng)險加以合并抵消，以便降低風(fēng)險損失。
摘要：建筑工程的建設(shè)過程中，往往具有高投入、施工期較長、易受外界因素影響等特征，因而容易給建筑工程項目帶來風(fēng)險隱患。在工程項目各個階段，都需要進行風(fēng)險管理措施，而層次分析法是其中一種重要的管理辦法，本文即針對該方法進行了探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：層次分析法；工程項目；風(fēng)險管理
1引言
由于工程項目涉及面相對較廣，且時間跨度較大、造價高，其設(shè)計、施工各個階段都必然存在潛在風(fēng)險，甚至可能發(fā)生對工程項目有害的事件，造成工程結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差。工程項目的風(fēng)險管理能夠主動控制工程項目目標，預(yù)防項目風(fēng)險，在最大限度上降低風(fēng)險發(fā)生可能性。
2層次分析法風(fēng)險管理及其原理
2.1層次分析法
工程項目風(fēng)險分析與評價的結(jié)果，將會直接影響項目最終做出的決策。目前，風(fēng)險評價過程中最常用的分析方法為層次分析法（AHP），這是一種定性和定量相結(jié)合的決策評價分析方法，主要是針對定性問題所實施的定量分析方法，其優(yōu)勢在于簡便、靈活且實用，是一種多準則決策法。
2.2層次分析法基本原理
該方法應(yīng)用于風(fēng)險管理的基本原理，是將各類復(fù)雜的風(fēng)險因素，依據(jù)內(nèi)部因素、類型等，劃分為不同層次，然后以相關(guān)經(jīng)驗作為分析基礎(chǔ)，將復(fù)雜風(fēng)向分解為若干層次與指標，評判、計算并比較分析同一層次的風(fēng)險因素，確定不同風(fēng)險因素的影響程度、重要性等，再對分析結(jié)果進行檢驗，最后按照遞階層次匯總各類分析因素，為風(fēng)險管理提供重要決策性信息。
3層次分析法在建筑工程風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用
3.1建立層次結(jié)構(gòu)模型
在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險的層次結(jié)構(gòu)模型一般可以分成三層，即目標層、風(fēng)險因素以及措施層。（1）目標層。目標層即為工程項目，包括橋梁、城市隧道的建設(shè)等。（2）風(fēng)險因素層。風(fēng)險因素層包含了導(dǎo)致項目風(fēng)險的各個因素，主要可以分為技術(shù)風(fēng)險、方案風(fēng)險、合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、資金風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、物品發(fā)現(xiàn)風(fēng)險等幾大類。（3）措施層。①風(fēng)險規(guī)避。采用更合理的工作方法、避免不熟悉的技術(shù)手段等，通過項目實施計劃的變更，消除風(fēng)險發(fā)生因素。②風(fēng)險轉(zhuǎn)移。尋找承包商、開通保險業(yè)務(wù)，將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給沒有利害關(guān)系的第三方。③風(fēng)險弱化。通過多次論證和試驗，最大限度降低風(fēng)險發(fā)生概率與后期可能帶來的影響。④接受風(fēng)險。在對風(fēng)險進行了充分分析和評估的基礎(chǔ)上，制定緊急情況應(yīng)急計劃，增加監(jiān)控與應(yīng)急儲備。
3.2層次分析法的實施步驟
在風(fēng)險管理中引入層次分析法，可將風(fēng)險進行層次劃分，保留主要因素，忽略次要因素，減少風(fēng)險分析工作量，開展全面的風(fēng)險管理工作，步驟如下：
3.2.1風(fēng)險識別風(fēng)險管理需要對工程中的各類風(fēng)險進行分析，那么首先要做的就是風(fēng)險識別，風(fēng)險識別工作不能僅針對顯而易見的風(fēng)險。同時建筑工程易受到外界因素干擾，風(fēng)險也因此呈動態(tài)狀態(tài)，在風(fēng)險識別中也就要重視風(fēng)險變化，以及可能出現(xiàn)的新風(fēng)險。
3.2.2進行層次判斷與比較制定風(fēng)險管理決策通過前文內(nèi)容首先建立了風(fēng)險管理模型，模型的上下層要保證存在密切的隸屬關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立可進行比較與判斷的兩個矩陣，為接下來的風(fēng)險評估與檢驗提供必要條件。每個風(fēng)險分解為若干個影響因素，并配以評價準則，在模型構(gòu)建完成后，對各個因素的重要性進行評價，并根據(jù)程度排序，通過對比分析，確定工程風(fēng)險的主要因素、次要因素，采用保留主要、忽略次要的原則，最后將主要因素的風(fēng)險解決方案加入到風(fēng)險管理決策中。
3.2.3構(gòu)造風(fēng)險因素判斷矩陣就各個上層元素，對與其存在邏輯關(guān)系的下層元素，實施一對一比較，并通過分析、判斷，來確定下層次元素的相對重要性，上表中，AK為某上層元素；Bi為下層元素，與AK存在邏輯關(guān)系；bij表示就AK而言，Bi與Bj的相對重要性。
3.2.4構(gòu)造各風(fēng)險因素嚴重程度判斷矩陣使用低、中、高風(fēng)險這三個標準表達風(fēng)險的嚴重程度，進而能夠求得各個子風(fēng)險因素的相對危害程度值，而為了提高描述的準確性，可采用很低、較低、低、一般、高、較高等層次的劃分進行描述。
3.2.5進行計算采用AHP計算機軟件，檢驗專家評判一致性問題，如果一致性檢驗無法通過，則應(yīng)當(dāng)重作評判，進行再檢驗，直至通過為止。
3.2.6層次總排序依據(jù)各個子風(fēng)險因素的危害程度，求出工作包風(fēng)險，及其處于高、中、低等不同層級的概率值，然后據(jù)此判斷各個風(fēng)險包的大小。依據(jù)AHP合成權(quán)重的計算方法，并求出其總排序，在合成之后即可得出項目總風(fēng)險水平。項目經(jīng)理還應(yīng)注重各工作包的風(fēng)險大小，以便做出風(fēng)險處理的決策。
4結(jié)語
綜上所述，工程項目風(fēng)險管理作為系統(tǒng)性的工程，能夠有效保證工程項目的順利實施，而通過充分利用層次分析方法，對工程項目的風(fēng)險因素進行定性和定量的分析，能夠幫助管理人員更加有針對性的部署風(fēng)險防范和應(yīng)對措施，從而全面的提高風(fēng)險管理的水平。
作者：凡志平 單位：湖南零陵工業(yè)園
摘要:隨著社會信息時代的不斷發(fā)展,通信行業(yè)在市場所占份額也隨之增加,通過改革和創(chuàng)新,通信行業(yè)中的項目和業(yè)務(wù)也越來越具有新奇特的特點。與此同時,在不斷創(chuàng)新的過程中通信行業(yè)的風(fēng)險也更加明顯。因此本文將針對移動通信工程項目進行系統(tǒng)設(shè)計,以便更好的預(yù)防及有效規(guī)避其中的風(fēng)險隱患,從而使移動通信行業(yè)更加高效、健康的運轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞:移動通信;工程項目;系統(tǒng)設(shè)計;風(fēng)險管理
引言
現(xiàn)階段,我國主要以移動、聯(lián)通、電信三大通信行業(yè)為主,但由于各通信企業(yè)搶占市場份額,為用戶辦理的業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)也越來越完善,因此,通信行業(yè)的市場競爭也越來越激烈,傳統(tǒng)的風(fēng)險管理系統(tǒng)也隨之滿足不了通信工程項目的需求,因此,基于通信企業(yè)新的項目和業(yè)務(wù),必須加強有效預(yù)防風(fēng)險及風(fēng)險管控的能力,以符合市場競爭的需要。
一、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險分析
目前,通訊行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,其發(fā)展的好壞程度決定著國民經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢,所以做好通信行業(yè)的風(fēng)險預(yù)測及分析,對企業(yè)及整體社會的發(fā)展有著巨大影響。通信行業(yè)企業(yè)的風(fēng)險分析具體有以下幾方面:
(一)政策風(fēng)險
移動、聯(lián)通、電信分別為通信行業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)支柱,就其性質(zhì)而言,屬于國有企業(yè),因此,國家出臺的相關(guān)政策以及市場的宏觀調(diào)控的波動都會很大程度的影響到通信行業(yè)1業(yè)務(wù)與服務(wù)方面的政策與監(jiān)管隨著通信行業(yè)涉及更新的領(lǐng)域,通信企業(yè)的經(jīng)營要面對的政策風(fēng)險與部門監(jiān)管也越來越多。從宏觀層面看,隨著中國法律體系的不斷完善,原有法律的修改及新制訂法律的出臺,如最新的《中華人共和國電信法》的出臺,給電信業(yè)務(wù)、服務(wù)以及電信建設(shè)都將會帶來深刻的影響1[]。另一方面,從業(yè)務(wù)與服務(wù)方面看,通信行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍將發(fā)生變化,其中必須首先解決經(jīng)營許可與政府管制的問題,而在其經(jīng)營過程中也將涉及更多行業(yè)及部門利益,因此,也將面臨更多監(jiān)管部門的監(jiān)管。2體制改革相關(guān)政策風(fēng)險體制改革等相關(guān)政策對通信行業(yè)的影響,使得通信企業(yè)要面臨的風(fēng)險也越來越多,如市場準人制度、基礎(chǔ)運營商的數(shù)量方面的限制、準人的條件及范圍等,都需要通信行業(yè)采取更多的關(guān)注。
(二)市場風(fēng)險
與08年的經(jīng)濟危機相比,近兩年的經(jīng)濟整體環(huán)境也不容小覷。一方面,經(jīng)濟全球化越來越明顯,其對通信行業(yè)的風(fēng)險也與日俱增,在經(jīng)濟全球化的市場大環(huán)境下,國內(nèi)的移民量也隨之增加,國際通訊的范圍也越來越廣,通信行業(yè)在業(yè)務(wù)及語言服務(wù)方面也面臨更多的風(fēng)險;另一方面,隨著通信行業(yè)的發(fā)展,其涉及的市場領(lǐng)域也更加廣闊,而市場的宏觀調(diào)控對其在監(jiān)管方面的力度也一定隨之增加。
(三)人才風(fēng)險
隨著通信行業(yè)在市場競爭中越來越激勵,其面臨的風(fēng)險不僅是市場風(fēng)險和政策風(fēng)險,還要面臨人才競爭、人才管控方面的風(fēng)險。由于通信企業(yè)在技術(shù)方面的先進性,其對于人員方面的要求也非常高,基本都是掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的人才,他們都是具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)操作一流、熟悉硬件設(shè)計、測試、產(chǎn)品質(zhì)量、移動終端的全方位人才,而一旦這些掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的高端人才的流失,將對通信企業(yè)帶來不可估量的風(fēng)險。
(四)環(huán)境污染風(fēng)險
移動通信中的輻射不僅危害人們的身體,同時通信中必須具備的移動信號塔、每家每戶安裝光纖時的網(wǎng)絡(luò)線路都會造成公共電磁輻射污染。通信行業(yè)的發(fā)展再給人們帶來無限便利的同時也給人們的環(huán)境及自身帶來污染和危害,對于人類文明的發(fā)展也是一把“雙刃劍”。
二、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理實施策略
通信行業(yè)面臨上述的諸多風(fēng)險的同時,也必須實施合理有效的風(fēng)險管理措施,及時預(yù)測企業(yè)風(fēng)險并建立完善的風(fēng)險管理體系,保證通信行業(yè)去企業(yè)的健康高效運轉(zhuǎn)。
(一)企業(yè)提高風(fēng)險意識
首先,通信企業(yè)不管是在管理層方面還是基層員工上,都要轉(zhuǎn)變其舊的、傳統(tǒng)的思想觀念以及對企業(yè)各部門的風(fēng)險預(yù)測意識,其中領(lǐng)導(dǎo)、管理層要對企業(yè)的決策及大數(shù)據(jù)(客戶的全面信息)資源做好管控;其次,企業(yè)可以通過邀請專業(yè)風(fēng)險管理人員或風(fēng)險管控公司對管理層以及基層員工做專業(yè)的風(fēng)險管理培訓(xùn),加強員工的專業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)、強化員工的崗位責(zé)任制度,從而提高企業(yè)的整體風(fēng)險意識。
(二)規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強內(nèi)部控制
通信企業(yè)的風(fēng)險往往是由于企業(yè)資產(chǎn)的丟失、人員管理不善,缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程所導(dǎo)致的。因此,規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程,加強內(nèi)部控制是降低及有效規(guī)避風(fēng)險的重要舉措。首先,將內(nèi)部控制貫穿到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程,強化企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的緊密配合,調(diào)整和梳理企業(yè)的流程管理,去掉多余的、沒有價值的業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)控制企業(yè)將出現(xiàn)的風(fēng)險3[]。
(三)建立完善的風(fēng)險管理體系
建立企業(yè)的風(fēng)險管理體系,編制預(yù)算調(diào)整程序。對實際業(yè)務(wù)中與預(yù)算目標不一致的情況,進行及時的修改,防止生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)中的風(fēng)險產(chǎn)生;建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng),在企業(yè)各個部門設(shè)立預(yù)警系統(tǒng),一旦某個部門出現(xiàn)突發(fā)狀況,可以將企業(yè)的風(fēng)險損失降到最低,如財務(wù)部門出現(xiàn)資金方面的漏洞、謊報等現(xiàn)象預(yù)警系統(tǒng)就會發(fā)出警報,幫助企業(yè)做好風(fēng)險的管控。
三、結(jié)束語
綜上所述,通信企業(yè)工程項目系統(tǒng)是一套標準、有序的系統(tǒng)化工程項目,風(fēng)險管控問題已經(jīng)成為目前通信行業(yè)最為關(guān)注的問題,因此,要求企業(yè)人員不斷強化自身素質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,不斷建立完善的風(fēng)險管理體系,為通信企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營、健康可持續(xù)發(fā)展提供強有力保障。保證現(xiàn)代化建設(shè)的順利進行。
作者：蘆方旭 歐陽銳 孫孜源 單位：南京郵電大學(xué)通信與信息工程學(xué)院
摘要:進入新世紀以來,通信技術(shù)得到了迅猛發(fā)展,各種新的通信技術(shù)的誕生和應(yīng)用成為人們獲取所需信息的有效途徑。但是通信信息工程的建設(shè)是一個高風(fēng)險的過程,很多因素都有可能對其造成不良影響?；诖?通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視通信信息工程的風(fēng)險管理和控制工作,深入挖掘其中存在的問題并采取有效措施加以解決,進而為通信工程項目的有效運行提供保障。
關(guān)鍵詞:通信信息工程項目;風(fēng)險管理;風(fēng)險控制
通行信息工程項目的風(fēng)險管理與控制是項目管理的重要內(nèi)容,然而在實際當(dāng)中,通信工程項目的風(fēng)險管理和控制還存在較多問題,這在很大程度上降低了通信項目工程的投資效益,增大了通信信息工程項目的投資風(fēng)險。所以強化通信信息工程項目的管理與控制是現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文將對通信工程項目風(fēng)險管理與控制中存在的問題進行分析,并在此基礎(chǔ)上探索相應(yīng)的解決措施并使之得到有效防范。
一、通信工程項目風(fēng)險管理與控制的特征
(一)資金成本大、涉及范圍大
很多通信工程項目需要大量的資金投人,并且涉及非常廣泛的范圍,若是相關(guān)部門和行業(yè)間沒有實現(xiàn)協(xié)調(diào)運行,就會對工作效率造成嚴重影響,甚至?xí)速M大量投人資金,可見嚴格管理通信工程項目具有非常重要的意義。
(二)新技術(shù)應(yīng)用較多
通信工程項目一個非常重要的特點就是需要綜合運用多個學(xué)科,由于其具有非常高的技術(shù)要求,所以無法避免有非常大的技術(shù)風(fēng)險存在,進而大幅增加了風(fēng)險的不確定外界因素。由于通信工程項目對專業(yè)技術(shù)的要求相對較高,所以只有具備一定專業(yè)水平的工程人員才能夠從事項目管理工作。
(三)具有較多不確定因素
實際當(dāng)中工作人員、裝備、環(huán)境等眾多因素都會嚴重影響通信工程項目的運行,所以為了實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)問題的控制、為項目的有序?qū)崿F(xiàn)提供保障,應(yīng)當(dāng)對各個部分之間的關(guān)系進行有機調(diào)動、有效協(xié)調(diào)。(四)項目進度影響因素較多。由于通信工程項目具有涉及領(lǐng)域廣的特點,所以通信工程項目的進度會受到很多不可預(yù)見外界因素的影響1[]。
二、通信工程項目風(fēng)險管理與控制中的問題
(一)項目管理人員風(fēng)險管理與控制意識不強
現(xiàn)階段我國很多通信行業(yè)工作人員的風(fēng)險管理意識還沒有建立,并且對于相關(guān)知識也缺乏必要的了解。很多管理人員無法有效的判斷遇到的風(fēng)險,更無法采取正確的處理措施解決風(fēng)險問題,這種情況下項目遭受的損失是無法想象的。
(二)缺乏健全的通信工程項目風(fēng)險管理制度
目前,我國通信行業(yè)的發(fā)展呈井噴之勢,但是還缺乏一套健全的風(fēng)險管理制度。一些通信項目的風(fēng)險管理制度并未建立,管理控制活動主要是通過相關(guān)技術(shù)人員平時工作經(jīng)驗實現(xiàn),這樣就會使管理活動嚴重脫離于實際情況,管理成效也會大打折扣oz[](三)風(fēng)險管理服務(wù)組織專業(yè)程度低現(xiàn)階段專業(yè)的項目風(fēng)險管理服務(wù)結(jié)構(gòu)還沒有在我國建立,相應(yīng)的管理部門的管理職責(zé)一般也不會覆蓋通信公司的工程項目中或者監(jiān)管力度不夠。所以造成風(fēng)險管理中缺乏清晰地管理分工、責(zé)任落實不到位等諸多問題。
三、通信工程項目風(fēng)險管理和控制的措施
(一)風(fēng)險識別
通信工程項目風(fēng)險管理的第一步、也是非常重要的一部就是進行隱藏風(fēng)險因素的識別、風(fēng)險類型的區(qū)分,然后就是分析判斷項目受到風(fēng)險的不良影響,并且仔細記錄風(fēng)險程度高的情況。一般來說風(fēng)險識別環(huán)節(jié)的參與人員包括通信工程項目的所有管理人員、工作人員,這對于全面有效的識別潛在風(fēng)險是非常必要的。由于項目各個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險并逐漸顯露于項目運行過程中,只有各個環(huán)節(jié)工作人員具有識別風(fēng)險的能力,才能夠克服風(fēng)險的不確定性、潛在性、隨機性,有效地將其挖掘出來。這樣企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)快速準確識別初始暴露的風(fēng)險,并通過高校、快速的措施對其進行有效的處理,進而實現(xiàn)對風(fēng)險和風(fēng)險損失的規(guī)避和控制,最終為項目正常運行提供保證。
(二)分析項目風(fēng)險因素
實際當(dāng)中很多風(fēng)險都會對通信工程項目運行造成影響,其中包括項目決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同模糊風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險。所以在管理通信項目風(fēng)險的過程中,應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險類型進行有效區(qū)分,并對風(fēng)險誘導(dǎo)因素進行全面深人的研究,只有這樣才能夠更好的控制風(fēng)險。另外,在風(fēng)險分析的過程中,分析的內(nèi)容不僅是風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害,還包括產(chǎn)生風(fēng)險的原因,只有這樣才能夠從根源上實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)防,風(fēng)險帶來的損失才能夠得到有效降低,進而實現(xiàn)提升項目效益的目的。
(三)完善項目風(fēng)險對策
風(fēng)險管理中最重要的環(huán)節(jié)就是制定應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險的措施。一方面,應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險進行準確識別并深人分析引起項目風(fēng)險的原因,然后依據(jù)分析結(jié)構(gòu)進行對策的制定。實際當(dāng)中風(fēng)險管理的成敗很大程度上取決于對策的合理性,因此需要及時總結(jié)制定對策并對風(fēng)險可能造成項目的損失程度進行預(yù)測,這樣不僅能夠為將來的風(fēng)險管理提供參照,還能夠在一定程度上反應(yīng)項目進行中可能出現(xiàn)的新風(fēng)險。
(四)強化技術(shù)人員的專業(yè)技能
通信工程項目的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)有效掌握新技術(shù)、新知識,進而適應(yīng)不斷增長的技能水平要求。進人新世紀以來通信技術(shù)迅速更新,企業(yè)要想構(gòu)建核心競爭力就應(yīng)當(dāng)為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識的條件,這樣才能夠使他們能夠以先進的管理經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平適應(yīng)通信信息項目管理的崗位要求,這樣企業(yè)才能夠更上社會發(fā)展的步伐so[]
四、結(jié)語
通信信息工程的有序運行對于社會生產(chǎn)生活具有非常重要的意義,所以通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對通信工程項目風(fēng)險的管理與控制活動,通過有效解決其中存在的問題不斷提升項目風(fēng)險管理與控制的水平,進而為通信信息行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
作者：王巍 單位：中國石油長慶油田分公司通信處
【內(nèi)容摘要】隨著近年來工程項目規(guī)模和實施技術(shù)難度的不斷加大，重大工程項目建設(shè)每個階段都面臨不同的風(fēng)險，及早做好風(fēng)險防范對項目后期推進具有重要意義。本文以水利工程為例，從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收等四個階段實際出發(fā)提出了綜合管理控制的觀點，并對如何控制作了具體分析。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理;工程項目;風(fēng)險評價
改革開放以來，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需要，工程建設(shè)項目幾乎呈幾何倍數(shù)增長，項目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施和公益類設(shè)施建設(shè)重點之一的水利工程項目，愈來愈受到黨和政府及各界關(guān)注，2014年5月國務(wù)院常務(wù)會議部署加快推進節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設(shè)納入規(guī)劃的172項重大水利工程。重大項目的快速推進實施，涉及投資巨大、技術(shù)難度高、項目管理復(fù)雜，因此加強風(fēng)險管理對保證項目順利實施和目標成效愈顯重要。
一、項目規(guī)劃階段的風(fēng)險控制
(一)應(yīng)充分進行前期調(diào)研。項目規(guī)劃階段要在充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需求和自然條件的基礎(chǔ)上，對國家和省級部門政策層面的趨勢和要求有充分認識，對潛在的風(fēng)險因素作出全面系統(tǒng)的認識和充分論證。隨時了解國家和省級規(guī)劃的修改、調(diào)整和目標，重點了解因區(qū)域人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護等出現(xiàn)的變化，積極與相關(guān)咨詢單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進行調(diào)研交流，分析可能存在的方向性風(fēng)險因素，評估項目的規(guī)模、效應(yīng)和投資來源。
(二)應(yīng)制訂合理的項目建設(shè)方案。在大型水利項目的可行性研究過程中，應(yīng)在傳統(tǒng)項目建議規(guī)定項目的基礎(chǔ)上，專題增加項目實施風(fēng)險和控制內(nèi)容，特別是對當(dāng)前日益嚴格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機構(gòu)進行評估，形成風(fēng)險評估報告，實現(xiàn)風(fēng)險管理前置化、規(guī)范化。
(三)應(yīng)實施嚴格的規(guī)劃招標制。目前大型水利項目前期規(guī)劃大多由政府或建設(shè)單位委托、指定相關(guān)單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質(zhì)量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項目規(guī)劃招標制度，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，在全國全球范圍引入更多的競爭參與單位，是實現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風(fēng)險的必然選擇。
二、項目設(shè)計階段的風(fēng)險控制
(一)注重細節(jié)研究和探討。水利項目設(shè)計階段是技術(shù)攻關(guān)、實施成本、預(yù)期收益的基礎(chǔ)控制階段，對工程實施中的成本、質(zhì)量和進度具有決定性意義。因此，設(shè)計階段必須嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格執(zhí)行初步設(shè)計審查和批準制度，對存在問題應(yīng)及時做好現(xiàn)場調(diào)研和專家咨詢等工作，要將市場競爭理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個細節(jié)準確無誤。尤其在水利工程施工圖的設(shè)計方面，要堅持建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點是設(shè)計方要做好技術(shù)交底和溝通工作，水利項目實施中往往在地質(zhì)、技術(shù)等方面會出現(xiàn)較大變化，對施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設(shè)計方應(yīng)做好研究與解答，修改不符合實際和有錯誤的圖紙，并通過書面形式明確過程責(zé)任，最大化減少項目實施風(fēng)險。
(二)引入風(fēng)險評價機制。在水利項目傳統(tǒng)設(shè)計階段，一般對風(fēng)險評價未建立實施的跟進機制，不利于過程控制。建設(shè)單位應(yīng)在項目初期就要求設(shè)計單位設(shè)置設(shè)計風(fēng)險評價崗位，重大項目可以引入設(shè)計監(jiān)理提高設(shè)計質(zhì)量。風(fēng)險跟蹤評價機制重點是從項目概算、質(zhì)量控制、工程進度、安全實施、移民環(huán)保等多方面評價項目的設(shè)計風(fēng)險。針對具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項目，具體承擔(dān)風(fēng)險評價的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)設(shè)計情況進行階段性評估，及時做好與建設(shè)方、設(shè)計方的溝通，妥善解決存在問題。
(三)建立風(fēng)險評價體系。風(fēng)險控制重在前期和過程，因此提前著手建立風(fēng)險評價體系是過程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風(fēng)險評價體系要針對水利項目的行業(yè)特點和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時間、常規(guī)原因、技術(shù)特點等多方面入手，結(jié)合項目地域社會經(jīng)濟實情，全方位考慮設(shè)計中風(fēng)險的控制要素和控制措施，全面適應(yīng)工程的風(fēng)險評價需要，提高風(fēng)險防范能力，提高項目實施質(zhì)量。
三、項目建設(shè)階段的風(fēng)險控制
(一)加強項目招投標管理。嚴格按照《招標投標法》、《工程建設(shè)施工招標投標管理辦法》、《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)方在取得國家水行政部門審批后，從招標方式、分標方案、招標計劃安排、投標人資質(zhì)(資格)條件、評標方法、評標委員會組建方案以及開標、評標的工作具體安排等方面制定項目招標方案，明確各階段工作要求和責(zé)任，并按要求和項目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標報告?zhèn)浒?。對確需劃分標段組織招標的，應(yīng)當(dāng)組織咨詢和設(shè)計單位進行科學(xué)分析和評估，提出專業(yè)意見，并報政府監(jiān)管部門核準。要嚴格根據(jù)項目特點確定投標人的資格要求，不能“因企設(shè)線、因人劃線”，對已建立行業(yè)信用信息平臺的要做好前期查詢和條件設(shè)置。招投標應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標機構(gòu)招標。
(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應(yīng)按照水利部規(guī)定的示范文本的內(nèi)容和項目特點填寫，重點要明確質(zhì)量、進度、資金、安全、環(huán)保、維護保修等具體標準。對列入合同的投標圖紙及其補充資料僅作為建設(shè)方選擇中標者和在履行合同過程中檢驗承包人是否按其投標內(nèi)容進行施工的依據(jù);對建設(shè)方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結(jié)構(gòu)圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設(shè)方負責(zé)的細部設(shè)計圖、澆筑圖和加工圖等均應(yīng)按技術(shù)條款中規(guī)定的時限和數(shù)量提交給施工方，同時作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項目實施過程中，建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行臺賬，隨時督促當(dāng)事人履行合同規(guī)定義務(wù)，確保工程合同的順利實施。
(三)加強施工階段規(guī)范管理。一是工期進度和安全管控。嚴格控制合同約定進度控制體系，編制詳細的分階段或分項進度計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)合理的階段施工強度和任務(wù)。二是建立全面的質(zhì)量控制制度體系，依據(jù)ISO9000、ISO18000體系要求，施工前列出重要的質(zhì)量控制點和程序，做好過程質(zhì)量風(fēng)險控制。三是強化物資采購控制體系，明確應(yīng)達到的質(zhì)量標準，明確責(zé)任追究方式，并做好分批檢查檢驗。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項目資金不落實，導(dǎo)致工程進度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)作用，減少建設(shè)單位人為干預(yù)，嚴格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗收制度，對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗收標準為止。六是對施工過程中使用新工藝、新材料、新技術(shù)的，應(yīng)加強與技術(shù)、材料、工藝供應(yīng)方的技術(shù)溝通和交底，加強過程監(jiān)測，防范技術(shù)風(fēng)險產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
四、項目驗收階段的風(fēng)險控制
(一)嚴格項目竣工驗收制度體系。項目竣工驗收是投資到資產(chǎn)使用的標志，是檢驗項目實施成效和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家和省級水行政主管部門出臺的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗收方案，明確項目驗收的條件、標準、程序、組織管理和責(zé)任追究等條款子目?？⒐を炇涨?，還應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，先期開展環(huán)境保護、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項驗收后，再安排進行正式項目竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)當(dāng)由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同進行，確保各方意見能充分溝通。對重大項目的驗收，應(yīng)邀請相關(guān)方面專家組參加評審，最大范圍評估項目運行風(fēng)險。對重大水利項目在竣工技術(shù)預(yù)驗收前，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對工程建設(shè)情況進行竣工驗收技術(shù)鑒定。
(二)嚴格項目竣工核算審核?？⒐を炇涨?，建設(shè)方應(yīng)組織對項目進行審查和審計，核算固定資產(chǎn)，對審計未通過的，延緩或不辦理竣工驗收手續(xù)，由施工方進行整改。對經(jīng)過正式驗收并移交使用的項目，建設(shè)方應(yīng)暫時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算，并定期對該項目記錄進行階段核算，做好資產(chǎn)管理。對項目完工后剩余物資等一并進行清算核實，妥善處理相關(guān)資產(chǎn)，嚴格控制項目實施成本。
(三)嚴格遺留問題處理和工程移交。對驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方應(yīng)共同書面確定，并提出處理意見。施工方應(yīng)按照竣工驗收鑒定書的要求妥善處理竣工驗收遺留問題和完成尾工，并經(jīng)建設(shè)方組織驗收后，形成書面意見，確定后期責(zé)任。工程通過竣工驗收，竣工驗收主持單位向建設(shè)法人頒發(fā)工程竣工證書。
(四)嚴格項目檔案建立和管理。檔案是項目建設(shè)過程中形成的歷史記錄，因此必須嚴格按照國家和行業(yè)規(guī)定，堅持檔案工作與工程建設(shè)“三同步”原則，從項目建設(shè)前期階段就及時建立檔案工作，加強過程中的相關(guān)資料整理和歸檔工作，形成完整的項目建設(shè)檔案。對項目竣工檔案應(yīng)該予以專項驗收，對于沒有按照國家規(guī)定編制竣工圖或檔案資料存在重大缺陷的項目，不能給予驗收。
作者：楊志剛 單位：陜西省水利廳機電排灌站
石油工程項目涉及專業(yè)多、工藝復(fù)雜、投資成本高，加上石油工程中易燃易爆生產(chǎn)裝置所占比例較高，因此，加強石油工程項目風(fēng)險管理顯得尤為重要。
一、石油工程項目風(fēng)險因素分析
石油工程項目風(fēng)險因素較多，給石油工程項目的安全、穩(wěn)步運行構(gòu)成較大威脅。接下來對石油工程項目風(fēng)險因素加以匯總與分析。
1.工程項目進度風(fēng)險因素
工程項目進度風(fēng)險因素包括經(jīng)濟因素、自然因素、技術(shù)因素及社會因素等。其中經(jīng)濟因素包括承包商資金運營風(fēng)險，故意拖欠工程款；匯率變化以及通貨膨脹等因素；受市場因素影響物價上漲等。自然因素涉及臺風(fēng)、洪水、地震等不可抗力；工程地質(zhì)條件復(fù)雜；持續(xù)較長時間的降雨及其他給石油工程項目造成危害的水文氣象條件等。技術(shù)因素包括采取施工安全措施不規(guī)范，技術(shù)應(yīng)用不專業(yè)；石油項目對技術(shù)專業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當(dāng)?shù)?。而社會因素包括以下幾點：政策法規(guī)的變動，政府的干預(yù)；斷路、停電及停水等。
2.工程質(zhì)量風(fēng)險因素
石油工程項目質(zhì)量風(fēng)險因素應(yīng)引起足夠的重視，調(diào)查發(fā)現(xiàn)石油工程項目質(zhì)量風(fēng)險因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風(fēng)險因素表現(xiàn)在：一方面，石油工程項目難度較大，工藝復(fù)雜，對技術(shù)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)要求較高，因此技術(shù)人員的可能引起風(fēng)險的產(chǎn)生。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)層對石油項目相關(guān)環(huán)節(jié)重視不足，未全面掌握實際情況，進行決策制定時稍有不慎容易使石油工程項目面臨較大風(fēng)險。工程材料風(fēng)險主要表現(xiàn)在：工程材料使用是否得當(dāng)，是否出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，即，工程材料管理不當(dāng)?shù)?；使用的工程材料其性能是否符合石油工程項目要求，是否對工程材料進行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項目施工期間是否采取安全防護措施，是否存在自然因素的干擾與影響。另外，實際施工時是否確保制定的目標圓滿的完成等。
3.成本及安全風(fēng)險
成本及安全風(fēng)險是石油工程項目風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，因此應(yīng)明確項目運營面臨的成本及安全風(fēng)險。其中成本風(fēng)險主要來自資金流轉(zhuǎn)不暢，相關(guān)費用無法及時支付，導(dǎo)致石油工程項目無法穩(wěn)定的運行。安全風(fēng)險包括施工人員安全意識低，不重視自我保護導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時，石油工程項目不同于其他工程項目，操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此，運營期間未根據(jù)實際情況，制定有效的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案等，使石油工程項目面臨一些無法預(yù)知的風(fēng)險。
二、石油工程項目風(fēng)險管理對策
石油工程項目面臨的風(fēng)險較多，因此職能部門應(yīng)在認真分析風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險因素可能造成的損失，制定針對性風(fēng)險管理對策，最大限度的避免風(fēng)險的出現(xiàn)，以及降低風(fēng)險管理造成的損失。
1.提高人員風(fēng)險管理意識
石油工程項目中管理人員負責(zé)管理、決策制定等工作，與石油工程項目長遠、穩(wěn)步發(fā)展密切相關(guān)。因此，管理人員應(yīng)提高風(fēng)險管理意識，加強風(fēng)險管理重要性認識。一方面從石油工程項目長遠角度出發(fā)，明確不同環(huán)節(jié)風(fēng)險因素，制定風(fēng)險管理的有效對策，并組織相關(guān)責(zé)任人加強學(xué)習(xí)，提高對風(fēng)險的及時響應(yīng)能力。另一方面，組織相關(guān)人員加強學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識，使其掌握應(yīng)對常見風(fēng)險的技巧與方法，一旦風(fēng)險發(fā)生能夠在最短的時間內(nèi)加以控制及排除，防止風(fēng)險的進一步蔓延，給石油工程項目造成損失。另外，石油工程項目管理人員應(yīng)定期召開風(fēng)險管理座談會，認真總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，針對出現(xiàn)的新風(fēng)險應(yīng)積極探討，最終總結(jié)應(yīng)對風(fēng)險的有效方法。
2.完善風(fēng)險管理機制
為進一步提高石油工程項目風(fēng)險管理質(zhì)量與水平，職能部門應(yīng)不斷完善風(fēng)險管理機制。首先，制定嚴格的工作制度。例如，要求工作人員嚴格按照規(guī)范標準實施石油工程項目日常管理工作，針對容易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)，應(yīng)指派專門人員進行管理與維護，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時告知技術(shù)人員進行處理。其次，完善獎罰制度。為確保風(fēng)險管理各項目標嚴格落實，應(yīng)制定相關(guān)的風(fēng)險管理工作獎罰措施，不斷激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，充分發(fā)揮其工作潛能，為保證石油工程項目的安全運行貢獻力量。最后，制定應(yīng)對風(fēng)險管理的應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合石油工程項目具體實際，在充分分析石油工程項目可能出現(xiàn)風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
3.注重新技術(shù)的引進
石油工程項目風(fēng)險管理應(yīng)注重核心技術(shù)的引進，切實提高風(fēng)險管理質(zhì)量與水平。首先，加強與先進國家有關(guān)石油工程項目風(fēng)險管理的交流與合作，引進先進的風(fēng)險管理新技術(shù)、新思路，結(jié)合石油工程項目實際加以靈活應(yīng)用。其次，當(dāng)前計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，應(yīng)努力尋找其與風(fēng)險管理工作的契合點，將其與風(fēng)險管理相關(guān)環(huán)節(jié)加以良好融合，以提高風(fēng)險管理工作效率。最后，石油工程項目風(fēng)險管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，注重用新知識武裝自己的頭腦，在工作過程中不斷優(yōu)化風(fēng)險管理思路及流程，切實提高風(fēng)險管理專業(yè)水平。
三、總結(jié)
石油工程項目風(fēng)險管理是確保石油工程項目長遠發(fā)展的重要保障，因此，職能部門應(yīng)認真分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，結(jié)合石油工程項目特點，努力尋找提高風(fēng)險管理質(zhì)量與水平的有效對策，為石油工程項目經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。
作者：李晉東
1電力工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
我國的風(fēng)險管理理論開始于20世紀80年代，已有了一些關(guān)于風(fēng)險分析和決策的著作，但電力工程方面的風(fēng)險管理著作少之又少。近年來，在一些大型電力工程項目中，項目風(fēng)險管理展示了其廣闊的前景，得到了許多學(xué)者的關(guān)注，并取得了一定的成就。從現(xiàn)有的電力工程項目風(fēng)險管理情況看，許多電力公司已確定了自己的風(fēng)險管理目標和內(nèi)容，其中，項目風(fēng)險管理目標在于保證工程項目在工期內(nèi)完工，并通過降低工程成本獲得更大的經(jīng)濟效益；風(fēng)險管理的內(nèi)容主要包括對人員、組織、合同和工程質(zhì)量等的管理。目前，諸多電力公司也已經(jīng)有了適合本公司發(fā)展的風(fēng)險管理制度，并建立了電力工程項目的風(fēng)險管理組織體制。一般而言，無論是正在建設(shè)中的電力項目，還是即將開工的項目，都需要建立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，從而對建設(shè)過程中的項目進行風(fēng)險控制，包括對質(zhì)量、成本、進度的控制，從而保證電力工程項目的順利進行。但與發(fā)達國家相比，我國的電力工程項目風(fēng)險管理仍然處于起步階段，存在以下問題：①電力工程項目風(fēng)險管理的實效性較差。就當(dāng)前的情況看，實效性差是當(dāng)前電力工程項目風(fēng)險管理中存在的根本問題，主要表現(xiàn)為嚴重的形式主義和缺乏權(quán)威性，進而導(dǎo)致風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)無法對其他部門進行管理，名存實亡。②風(fēng)險管理制度不完善。雖然電力企業(yè)在質(zhì)量管理、成本控制和進度控制等方面制定了一定的管理制度，但制度的形成完全取決于管理者的風(fēng)險管理理念，還存在一定的缺陷。同時，風(fēng)險管理制度在制訂過程中常忽視風(fēng)險管理的激勵和監(jiān)督機制，以及在某些條款的規(guī)定方面還不健全，存在許多不足之處。③風(fēng)險管理信息缺失。在電力工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展過程中，雖然取得了一定的成就，但因管理者的不重視，缺乏對風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)的保存，進而使電力企業(yè)在發(fā)展過程中只能自己探索，不能從優(yōu)秀的案例中積累經(jīng)驗。④缺乏風(fēng)險管理預(yù)警機制。從預(yù)警機制的功能上看，其能對風(fēng)險進行準確、靈敏地預(yù)測，并可及時采取一些風(fēng)險防范措施，從而降低風(fēng)險的發(fā)生率。但就我國電力公司的風(fēng)險管理情況看，許多企業(yè)都缺乏風(fēng)險預(yù)警機制，即使制定了風(fēng)險預(yù)警機制，也在管理過程中存在很大的缺陷。
2電力工程項目風(fēng)險管理問題產(chǎn)生的原因
電力工程項目風(fēng)險管理是一個比較復(fù)雜的過程，包括對風(fēng)險的識別、量化、評價和處理等環(huán)節(jié)，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風(fēng)險管理意識薄弱。就我國電力行業(yè)的發(fā)展看，這是一個壟斷性質(zhì)的行業(yè)，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理意識薄弱，導(dǎo)致電力企業(yè)的風(fēng)險管理處于一種可有可無的狀態(tài)，嚴重影響了電力工程項目的建設(shè)。②風(fēng)險管理的方法落后。在電力工程項目的風(fēng)險管理過程中仍舊采用傳統(tǒng)的抵制方法，即在風(fēng)險發(fā)生時或風(fēng)險發(fā)生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風(fēng)險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優(yōu)點，但它不能對風(fēng)險進行預(yù)防和避免，因此，很難使企業(yè)規(guī)避電力工程項目在建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險。③缺乏電力工程項目風(fēng)險管理人才。當(dāng)前，在電力工程項目的風(fēng)險管理過程中，電力公司內(nèi)部并沒有專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，而是由工程的項目綜合部處理風(fēng)險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理知識，即使工作人員已經(jīng)學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理知識，多也僅是應(yīng)付差事，并不能達到專業(yè)要求，這些不良因素嚴重影響著電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
3加強電力工程項目風(fēng)險管理的對策
通過上述分析可知，電力工程項目風(fēng)險管理在電力企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀，需要從風(fēng)險問題的原因出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而不斷預(yù)防電力工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生。
3.1構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理制度體系
對于電力企業(yè)而言，構(gòu)建良好的項目風(fēng)險管理制度體系是確保工程項目順利進行的重要措施。當(dāng)前，我國相關(guān)部門已經(jīng)加強了對電力工程市場的監(jiān)管力度，并通過一定的調(diào)控措施，提高了電力工程項目的風(fēng)險管理效果。在電力工程項目的設(shè)計、招投標方面，只有具有一定資質(zhì)的企業(yè)才能進入電力建筑市場，且在合同中明確規(guī)定了相關(guān)的利益條款，從而最大限度地降低了項目實施的風(fēng)險；要求電力公司建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，通過劃分部門、施工隊伍與建設(shè)單位之間的責(zé)任成本，從而最大限度地控制工程的建設(shè)成本，降低電力企業(yè)的成本風(fēng)險。
3.2組建電力工程項目風(fēng)險管理隊伍
面對電力企業(yè)缺乏電力工程項目風(fēng)險管理人才的現(xiàn)狀，電力公司要積極引進專業(yè)管理人才，從而不斷壯大風(fēng)險管理隊伍；應(yīng)加強工作人員的風(fēng)險管理培訓(xùn)，通過灌輸專業(yè)的風(fēng)險管理知識，從而解決員工風(fēng)險管理知識不足的問題，在培訓(xùn)過程中，可聘請知名專家，或挑選有潛力的員工進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，再對其他員工展開培訓(xùn)。
3.3采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式
對于電力企業(yè)而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移已成為有效的風(fēng)險管理措施，在風(fēng)險預(yù)防中發(fā)揮著重要的作用。一般而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)生前，將其可能造成的全部損失或一部分轉(zhuǎn)移給他人。其中，最主要的一種形式是保險。近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國保險市場逐步進入正軌，并獲得了較大的發(fā)展。在電力行業(yè)中，在傳統(tǒng)保險公司的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了以專業(yè)電力為險種的保險公司，并發(fā)揮著重要的作用。
4結(jié)束語
綜上所述，電力工程項目的風(fēng)險管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要不斷分析風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因，從而采取相應(yīng)的管理措施來提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要高度重視風(fēng)險管理，通過構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理制度體系、建立電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、組建專業(yè)的電力工程項目風(fēng)險管理隊伍，從而不斷提升電力工程項目的風(fēng)險管理效果，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量和電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：陳錫標 單位：佛山市三水安順電力工程安裝有限公司
1水電工程項目中的風(fēng)險類型
1.1環(huán)境風(fēng)險
在水電工程項目建設(shè)中，由于自然環(huán)境以及社會環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)一定的風(fēng)險。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項目建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現(xiàn)地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災(zāi)害。還有施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會使水電工程項目的建筑主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，例如結(jié)構(gòu)斷裂、崩塌、地下水滲漏等問題[1]。社會環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問題，再有水電工程項目周圍的管線、電纜、通信設(shè)備，工程建設(shè)地區(qū)的社會治安問題、居民文化素質(zhì)等問題。
1.2管理風(fēng)險
在水電工程項目建設(shè)中，由于管理問題造成的風(fēng)險也不在少數(shù)，水電工程項目主要涉及材料、設(shè)備的供應(yīng)商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測以及安全等方面，還有工程建設(shè)人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險等。
1.3技術(shù)風(fēng)險
在水電工程項目建設(shè)中，技術(shù)風(fēng)險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規(guī)劃、設(shè)計以及施工與實際上的差別，例如存在錯誤的施工技術(shù)、錯誤的操作，水電工程的設(shè)備使用、維護以及材料的選擇、質(zhì)量檢測的方法，施工現(xiàn)場的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護等技術(shù)，在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進性以及成熟性，這對水電工程項目的建設(shè)有著一定的風(fēng)險影響。
1.4市場價格風(fēng)險
在水電工程項目建設(shè)中，市場價格的變動也是影響水電工程項目的風(fēng)險因素之一。市場經(jīng)濟形勢是不斷變化的，水電工程項目建設(shè)所需的材料、設(shè)備的價格也會隨著市場的變化而逐漸發(fā)生波動，會給水電工程項目帶來一定的風(fēng)險。
2水電工程項目中實施風(fēng)險管理的思考
2.1樹立風(fēng)險管理的意識
要對水電工程項目做好風(fēng)險管理工作，首先水電工程項目的人員應(yīng)樹立風(fēng)險管理的意識，共同面對水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險管理機制。雖然在水電工程項目建設(shè)中，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標是一樣的，就是能夠按時完成水電工程項目的建設(shè)。工程建設(shè)的每一個利益主體如果出現(xiàn)風(fēng)險，都會對整個水電工程項目的建設(shè)造成影響，因此在水電工程項目建設(shè)中，各個單位應(yīng)通力合作，樹立風(fēng)險管理意識，建立完善的風(fēng)險管理機制，共同面對和承擔(dān)水電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險，并對工程項目中的風(fēng)險進行評估，采取有針對性的措施進行風(fēng)險管理和控制。
2.2制定細致的風(fēng)險應(yīng)對計劃
要對水電工程項目進行風(fēng)險管理，使風(fēng)險管理工作得到有效地落實，需要制定完善的風(fēng)險管理計劃，使水電工程項目的風(fēng)險管理有據(jù)可循。在水電工程項目施工建設(shè)前，應(yīng)對工程項目的風(fēng)險進行細致的規(guī)劃和研究，并根據(jù)風(fēng)險進行管理內(nèi)容的制定和規(guī)劃。水電工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容應(yīng)包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環(huán)境、建設(shè)的目標、驗收情況、工程建設(shè)的進度計劃、相關(guān)的法律法規(guī)等。工程項目風(fēng)險管理的方法，水電工程各種風(fēng)險的特點、識別以及處理的方法等，主要有經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險以及社會風(fēng)險等。做好風(fēng)險處理的準備工作，做好風(fēng)險的預(yù)測編著、制定風(fēng)險定量定性分析的方法等。制定完風(fēng)險管理的計劃后，應(yīng)保證水電工程項目的風(fēng)險管理工作嚴格按照計劃進行，并對風(fēng)險管理的結(jié)果進行及時的反饋，根據(jù)反饋的信息進行及時的調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)化的風(fēng)險管理。
2.3進行風(fēng)險識別
對水電工程項目的風(fēng)險進行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風(fēng)險，并對工程項目風(fēng)險可能造成的影響以及后果進行分析。風(fēng)險出現(xiàn)是一個動態(tài)化的過程，應(yīng)將風(fēng)險管理貫穿于整個水電工程項目建設(shè)的始終。風(fēng)險識別就是按照水電工程項目風(fēng)險管理的計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況以及以往建設(shè)的相關(guān)資料，對不同施工階段以及建設(shè)的目標對水電工程項目可能存在的風(fēng)險進行分析，并得出風(fēng)險造成的后果。風(fēng)險識別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。
2.4風(fēng)險的評估與預(yù)防
對水電工程項目的風(fēng)險識別后，還需要根據(jù)工程項目的風(fēng)險特點進行客觀的評價，風(fēng)險的評估主要是對工程項目風(fēng)險造成的損失以及風(fēng)險發(fā)生的機率進行分析，明確不同風(fēng)險轉(zhuǎn)化為事故的機率，對水電工程項目中所有風(fēng)險的損失進行疊加，并了解風(fēng)險損失值與可能值之間存在的差異。對風(fēng)險評估后，還需要做好風(fēng)險的預(yù)防工作，風(fēng)險的預(yù)防工作分為有形和無形兩種，有形的風(fēng)險預(yù)防方法主要有兩種，一是避免風(fēng)險的出現(xiàn)，在水電工程項目建設(shè)前，需要采取措施減少影響風(fēng)險因素的出現(xiàn)。二是減少已經(jīng)存在風(fēng)險的出現(xiàn)。無形的風(fēng)險預(yù)防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進行風(fēng)險教育和管理，在水電工程項目建設(shè)中，項目管理人員的行為和素質(zhì)也會給工程造成一定的風(fēng)險，所以需要減少相關(guān)風(fēng)險的出現(xiàn)。程序法就是根據(jù)一定的制度進行水電工程項目建設(shè)，避免損失的出現(xiàn)。
2.5風(fēng)險的監(jiān)督管理
風(fēng)險的監(jiān)督管理就是對水電工程項目的風(fēng)險管理行為進行監(jiān)督，確保風(fēng)險管理工作能夠嚴格按照制定的計劃進行管理，明確風(fēng)險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風(fēng)險的監(jiān)督管理后，結(jié)果會及時反饋給風(fēng)險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業(yè)能夠正確風(fēng)險，做好風(fēng)險的管理工作，提高風(fēng)險管理的水平。
3結(jié)束語
水電工程項目的風(fēng)險管理是一項比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，需要水電工程項目的相關(guān)管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險管理的理念，對水電工程項目中存在的風(fēng)險進行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風(fēng)險進行管理，將水電工程項目的風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)，保證水電工程能夠順利的建設(shè)。
作者：鄧凱 單位：中電投新疆能源化工集團準東有限公司
摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑安裝工程也取得了十分顯著的成效，其不僅為人們的日常生活提供了便捷的服務(wù)，而且也在很大程度上提升了建筑物的應(yīng)用功能。然而，建筑安裝工程在實際施工時，由于其涉及的項目內(nèi)容和安裝技術(shù)較為繁雜，所以面臨的施工風(fēng)險也是極為明顯。因此，為了進一步確保建筑安裝工程的施工質(zhì)量和施工安全，相關(guān)施工單位應(yīng)對工程項目風(fēng)險加大管理力度，制定有效的風(fēng)險識別方法和控制措施，這樣才能從根本上提高工程質(zhì)量，達到理想的安裝效果。
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；項目風(fēng)險；管理分析
目前，建筑安裝項目已成為建筑工程中不可缺少的組成部分，其在實際運行過程中，不僅需要投入較多的成本和施工周期，而且對于技術(shù)要求也是十分之高，相對，這就給安裝工程的順利開展帶來了很大的挑戰(zhàn)，政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、合同風(fēng)險等因素也開始應(yīng)運而生，不僅影響了安裝工程的施工質(zhì)量，而且也給企業(yè)效益的提升造成了很大的困擾。因此，必須做好建筑安裝工程風(fēng)險管理工作，這樣才能減少工程變更情況，提高施工質(zhì)量，使整個建筑安裝水平都能獲得最大化提升。
1風(fēng)險識別方法
1.1核對表法
該風(fēng)險識別方法是對建筑安裝工程中，可能發(fā)生的風(fēng)險事故及其事故成因、來源等相關(guān)內(nèi)容用表格的方式清晰的羅列出來，以便可以讓項目管理人員能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)安裝工程中存在的潛在風(fēng)險。
1.2工作分解結(jié)構(gòu)法
該風(fēng)險識別方法是將整個建筑安裝工程進行合理的細化，以便可以幫助相關(guān)工作人員了解每個組成部分的性質(zhì)和相互之間的關(guān)系，進而大大節(jié)省了風(fēng)險識別的時間，促進管理人員在短期內(nèi)找到存在的具體風(fēng)險因素，并及時的做出妥善處理。
1.3常識經(jīng)驗判斷法
該風(fēng)險識別方法是將以前的成功案例作為參考方案，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出新的風(fēng)險控制措施。因為建筑裝工程會涉及很多新技術(shù)，對其施工風(fēng)險進行有效的預(yù)防和控制，目前尚未形成成熟的控制方案，所以采用常識經(jīng)驗判斷法，就可大大解決風(fēng)險因素對工程建設(shè)所帶來的困擾和影響。
1.4敏感性分析法
該風(fēng)險識別方法貫穿整個工程建設(shè)周期，可對項目施工風(fēng)險進行假設(shè)和分析，進而幫助工程管理人員準確判斷項目的性能變化以及所產(chǎn)生的變化幅度和影響等，以便可以快速的找出風(fēng)險來源，制定對應(yīng)的解決措施。
2風(fēng)險內(nèi)容分析
2.1外部環(huán)境風(fēng)險
一般情況下，建筑安裝工程項目都會處在露天環(huán)境中，且施工周期較長，因此，所面臨的外界影響因素也是十分之多，如：地震、洪水、暴雨、泥石流等不可抗的自然力風(fēng)險。另外，一些特殊地區(qū)還會受到、社會動亂、暴動、宏觀政策變動、市場價格波動、利率浮動等不可抗的非自然力風(fēng)險所影響。
2.2決策錯誤風(fēng)險
工程項目承包商，在投資某項工程前，都會對應(yīng)的制定一系列措施方案，若是這些方案內(nèi)容與實際情況出現(xiàn)較大的偏差，則勢必會給項目投資帶來一定的決策錯誤風(fēng)險，如：信息取舍失誤風(fēng)險、信息失真風(fēng)險、業(yè)主買標風(fēng)險、報價失誤風(fēng)險等。
2.3締約和履約風(fēng)險
該類工程風(fēng)險主要是指合同管理、工程管理、物資管理、財務(wù)管理等方面的風(fēng)險，目前，很多建筑承包單位都無法對締約和履約風(fēng)險給予正確的認識，進而使得安裝工程在實際建設(shè)時，經(jīng)常會發(fā)生各種違約問題，嚴重時甚至還會導(dǎo)致承包單位破產(chǎn)倒閉。
2.4責(zé)任風(fēng)險
建筑安裝工程項目中所涉及的職業(yè)責(zé)任、法律責(zé)任、人士責(zé)任等基本都是由承包單位所承擔(dān)，一旦這些責(zé)任出現(xiàn)差池，則都會給企業(yè)利益帶來不可規(guī)避的責(zé)任風(fēng)險。
3風(fēng)險評價
首先，要清晰的明確出風(fēng)險評價基準。且項目主體還要針對各種風(fēng)險后果進行認真的推敲，看其是否與自身所承擔(dān)的能力相適應(yīng)，這種風(fēng)險評價基準既可以是相對的，也可以是絕對對的。另外，個體風(fēng)險和整體風(fēng)險都要建立對應(yīng)的評價標準，這樣才能確保風(fēng)險評估的準確性和實效性。其次，要對項目整體風(fēng)險水平進行有效的評估。建筑安裝工程項目管理人員要全面掌握各種常見風(fēng)險，并對其制訂相應(yīng)的評估打分表，可聘請相關(guān)專家來進行打分，這樣才能精準的獲得風(fēng)險單項分值，通過求和，就可合理的定位出安裝項目的整體風(fēng)險等級。最后，采取對比的方法，將項目整體風(fēng)險水平和單個風(fēng)險水平，與氣相對應(yīng)的評價基準進行有效對比和分析，進而看工程的項目風(fēng)險是否處在可控范圍內(nèi)，然后再結(jié)合實際情況采取正確的控制措施，以便可以將風(fēng)險控制在最小化，為整體工程的順利開展打下牢固的基礎(chǔ)。
4風(fēng)險的控制與防范
4.1風(fēng)險防范措施
4.1.1政治風(fēng)險該類項目風(fēng)險是在承包商不知情的情況下才會產(chǎn)生，因此，為了避免這種風(fēng)險的擴散，相關(guān)承包單位應(yīng)在投標前，對所要投資的項目進行認真的了解，并結(jié)合當(dāng)前的國情以及社會發(fā)展形勢，來制定嚴謹、完善的投資計劃，這樣即使出現(xiàn)問題，也會在第一時間采取有效舉措加以防范和控制。4.1.2經(jīng)濟風(fēng)險建筑安裝工程的經(jīng)濟風(fēng)險，必須要符合當(dāng)下的社會經(jīng)濟體制，所以，為了杜絕風(fēng)險因素的產(chǎn)生，建筑承包單位必須在投資前期，做好相關(guān)信息的收集和調(diào)研，詳細了解國際金融市場信息，這樣才能規(guī)避風(fēng)險，減少不必要的損失。另外，還可在相關(guān)合同中增加保值條款，使合同參加匯率保險，然后再通過多種貨幣組合或多家公司聯(lián)合承包的方式來分散匯率變動風(fēng)險，并采取有效的預(yù)防措施加以防范。4.1.3合同風(fēng)險對于該類項目風(fēng)險因素的防范，首先，要安排專業(yè)監(jiān)理人員對工程合同原文進行詳細的審核，看其是否存在不平等條約。其次，項目風(fēng)險控制人員要明確工程甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，并劃分出雙方必須履行的法律責(zé)任，對出現(xiàn)爭議的條文，要及時與業(yè)主進行協(xié)商和溝通，以便可以適當(dāng)?shù)淖龀鐾晟坪托薷?。最后，還要保證項目建設(shè)資金的充足，按照相應(yīng)的管理制度，合理安排施工工期，并有效處理施工質(zhì)量和施工成本關(guān)系，進而使其整個安裝工程施工都能在合同的約束下，按部就班的實施開展。4.1.4成本風(fēng)險成本風(fēng)險的防范，關(guān)鍵在于加強成本管理，并實時掌握市場材料價格的變動情況。同時，在安裝施工過程中，還要加強資源的有效利用和優(yōu)化配置，從而最大程度上減少資源浪費，提高工程的投資效益和社會效益。
4.2風(fēng)險控制措施
4.2.1風(fēng)險回避風(fēng)險回避措施是一種最為常見的風(fēng)險處理方法，其主要是通過對項目風(fēng)險因素的回避，來減小可能發(fā)生的風(fēng)險損失損失。一般情況下，風(fēng)險回避都會作為一種規(guī)章制度出現(xiàn)在工程管理規(guī)范中，如要求安裝項目在實際施工時，一定要禁止采用技術(shù)不成熟的施工工藝，并規(guī)定相關(guān)管理人員要及時的對已完工的施工項目進行風(fēng)險識別和評估，這樣才能最大化控制項目風(fēng)險的產(chǎn)生，提高安裝工程質(zhì)量。4.2.2風(fēng)險損失控制首先，風(fēng)險控制人員要對安裝工程項目的相關(guān)內(nèi)容進行嚴格的審查，并結(jié)合其施工特點，制定行之有效的預(yù)防方案或減少損失的措施。其次，要建立完善的風(fēng)險指導(dǎo)計劃，如：安全計劃、重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃等，這樣才能幫助承包商有效避免損失的發(fā)生，使風(fēng)險損失程度降到最低等級。
5結(jié)束語
建筑安裝工程，是一項投資大、內(nèi)容多、風(fēng)險高的投資項目，其在實際施工時，難免會受到各種風(fēng)險因素所影響。因此，為了改善這種施工情況，相關(guān)承包單位一定要加強項目風(fēng)險管理工作，通過采取有效的風(fēng)險識別措施和風(fēng)險防范措施來降低對工程項目建設(shè)的影響程度，以便可以最大化的保證工程利益，為其順利開展創(chuàng)造良好的條件。
作者：趙小軍 單位：山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司
摘要：關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)，其在我國能源事業(yè)發(fā)展中占有重要的地位和作用，但是由于受到多方面因素的影響，使得大多數(shù)礦井很難抵擋住風(fēng)險，進而容易造成大型事故。因而礦建工程項目風(fēng)險管理越來越受到人們的關(guān)注和重視。本文就對當(dāng)前礦建工程項目風(fēng)險管理理論及相關(guān)的方法進行探討和分析。
關(guān)鍵詞；礦建工程；項目風(fēng)險管理；問題；方法
隨著近幾年我國社會化經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對煤礦資源的需求也越來越大。但是由于清潔資源以及其他國家在價格上更具有優(yōu)勢的煤炭資源進入中國，使得我國在煤炭行業(yè)上的發(fā)展開始呈減速的形勢。針對這種情況，相關(guān)煤炭企業(yè)需要通過科學(xué)合理的礦建工程項目風(fēng)險管理來解決。
一、礦建工程風(fēng)險管理過程中的經(jīng)濟分析
在當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的驅(qū)動下，煤炭企業(yè)在科技水平上也隨之得到一定的進步，而在現(xiàn)階段的礦建工程項目中，其所包含各種因素越來越多，因而該項目所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也越來越大。
（一）風(fēng)險管理效益分析
作為礦建企業(yè)，其在風(fēng)險管理過程中來對風(fēng)險規(guī)避與降低風(fēng)險損失是作為該企業(yè)實施風(fēng)險管理的效益，而對于在風(fēng)險管理過程中，其需要重視對風(fēng)險管理中的投入。對風(fēng)險管理的動力因素進行分析：關(guān)于風(fēng)險管理的動力因素，其主要有兩方面；一是，外部動力因素。在這種因素上，政府出臺的正常具有一定的約束力。在當(dāng)前，由于礦建工程項目不確定因素、危險因素以及風(fēng)險因素對企業(yè)的發(fā)展有一定的負面影響，對于這種情況，作為政府就需要對相關(guān)的部分進行監(jiān)督，如施工單位、設(shè)計院、業(yè)主以及監(jiān)理公司等。通過對其進行審核能夠在一定程度上降低該工程項目的經(jīng)濟風(fēng)險。二是內(nèi)部動力因素，對于這種因素，主要是參與礦建工程項目的各個主體對利益的維護。這些主體為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，其一定會加大對風(fēng)險管理與控制的力度。
二、礦建工程項目的風(fēng)險管理特征
根據(jù)相關(guān)實踐調(diào)查能夠得知，我國當(dāng)前礦建工程項目風(fēng)險管理在特征上主要有四個方面，具體如下；一是，相關(guān)工作人員在項目開展風(fēng)險管理工作過程中，主要利用最小的成本代價來達到實現(xiàn)礦建工程項目的目標。要想能夠?qū)⑵鋵崿F(xiàn)，首先，相關(guān)企業(yè)就需要在相關(guān)管理決策上重視經(jīng)濟效益和成本這兩個方面；二是，所謂的項目風(fēng)險管理就是屬于一個動態(tài)過程，因而相關(guān)人員在對相關(guān)的風(fēng)險管理方案進行調(diào)整時，必須要能夠根據(jù)情況以及相關(guān)的要求和標準來進行；三是，相關(guān)工作人員在礦建工程項目風(fēng)險管理過程中，要注意各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，比如，對風(fēng)險的識別、評估以及相應(yīng)的監(jiān)控等相關(guān)的環(huán)節(jié)。
三、當(dāng)前礦建工程項目風(fēng)險管理中存在的問題
對于當(dāng)前礦建工程項目風(fēng)險管理中存在的問題，主要有以下幾個方面:
（一）嚴重缺乏對風(fēng)險管理的認識和了解
在現(xiàn)階段中的煤礦企業(yè)，大多數(shù)管理人員在礦建工程項目建設(shè)上都存在相同的問題，就是缺乏對風(fēng)險管理的認識和重視程度。具體來說，就是指該專業(yè)崗位的人員都是由其他工作的人員所兼職的，并沒有專門的工作人員來對其進行管理。在當(dāng)前的礦建工程管理上，由于大多數(shù)工作人員在實際工作上指注重于礦建工程項目的成本、質(zhì)量和工期的管理等方面，而忽略相關(guān)的技術(shù)。因而其在對風(fēng)險管理上的方法和技術(shù)上就存在一定的缺陷。對于這種分工模式，長期下去會嚴重影響礦建工程項目風(fēng)險管理的順利開展和進行。
（二）相關(guān)的歷史資料較少，進而使得工作人員缺少風(fēng)險管理的經(jīng)驗
之所以相關(guān)人員缺少對風(fēng)險管理經(jīng)驗以及可供參考的相關(guān)歷史資料，主要還是因為單位在組織開展礦建工程項目管理的時間較少而導(dǎo)致的。關(guān)于歷史參考資料，其在整個風(fēng)險管理工作中占有重要的地位和作用，因而其對該項目的風(fēng)險管理的質(zhì)量和效果都有一定的影響。比如，相關(guān)工作人員在項目風(fēng)險管理過程中參考相關(guān)的歷史資料能夠在更好的幫助其對相關(guān)風(fēng)險事件發(fā)生的概率以及風(fēng)險所帶來的后果進行判斷和分析。因而，如果相關(guān)工作人員沒有足夠的經(jīng)驗或者缺乏一定的歷史參考資料，不僅會在一定程度上造成實際結(jié)果與分析結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，還會嚴重影響其在風(fēng)險管理工作上的開展和進行。
（三）缺乏對礦建工程風(fēng)險管理的正確認識
礦建工程與普通工程的風(fēng)險管理是不一樣的。但是，大多數(shù)工作人員在對礦建工程項目管理的過程中還在按照傳統(tǒng)的風(fēng)險管理方法來進行；另外，大部分的礦建工程風(fēng)險管理主要依賴于某個項目管理者的個人經(jīng)驗來開展相關(guān)工作。這種情況久而久之必然會使得礦建風(fēng)險管理工作受到不同程度的影響和限制。
（四）風(fēng)險管理沒有得到相應(yīng)的普及和應(yīng)用
在現(xiàn)階段中，風(fēng)險管理在實際應(yīng)用上，主要存在于保險業(yè)和風(fēng)險投資行業(yè)這兩者中，而在其他行業(yè)中的應(yīng)用很少。對于煤礦行業(yè)，其在建設(shè)過程中的生產(chǎn)活動都會很容易受到多個因素的影響而具有一定程度的不確定性。對于這種情況，相關(guān)單位就需要重視風(fēng)險管理在礦建工程中的應(yīng)用，
四、關(guān)于礦建工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論和方法
（一）關(guān)于風(fēng)險識別
相關(guān)工作人員在礦建風(fēng)險管理過程中，最主要的工作之一就是對風(fēng)險進行識別。對風(fēng)險進行識別，是因為其在礦建工程化風(fēng)險管理中能夠幫助相關(guān)工作人員通過采用科學(xué)合理的方式來探究和分析礦建工程項目目標中潛在風(fēng)險因素。在當(dāng)前，相關(guān)工作人員在工作中最常使用的有兩大類方法:一是專家調(diào)查法，對于專家調(diào)查法，也就是德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法以及情境分析法等都屬于專家調(diào)查法；二是分析法，關(guān)于這種方法，其在實際中的應(yīng)用主要是根據(jù)相關(guān)管理人員在這方面的實踐經(jīng)驗以及礦建工程項目所具有的特點來對項目風(fēng)險進行分解。通過這種分解的方式來將礦建工程項目的風(fēng)險形成具有層次性結(jié)構(gòu)。
（二）風(fēng)險評估
關(guān)于風(fēng)險評估，其作為風(fēng)險識別和風(fēng)險決策的重要環(huán)節(jié)。它的主要作用就是能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險因素對相關(guān)的項目影響程度進行量化的描述，進而能夠更好的使得相關(guān)工作人員能夠在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上全面了解和掌控相關(guān)的風(fēng)險。通過這種方式能夠為礦建工程項目中面對的風(fēng)險提供重要的依據(jù)，以便采取有效的解決方案。在當(dāng)前，我國礦建工程項目在風(fēng)險評估上使用的方法也就是定量方法和定性方法。這兩類中包含大約百種的具體方法。而在這些方法中最為常用的有以下四種：灰色系統(tǒng)理論評價方法、層次分析評價方法、概率風(fēng)險評估以及風(fēng)險模糊綜合評估法等。
（三）風(fēng)險分析
相關(guān)工作人員之所以要在風(fēng)險分析的過程中應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)，主要是為了能夠評價風(fēng)險所產(chǎn)生的影響因素。關(guān)于項目風(fēng)險分析的具體內(nèi)容，其主要包括兩個方面，即風(fēng)險定量分析和風(fēng)險定性分析這兩點。對于風(fēng)險定量風(fēng)險分析，其主要是對相關(guān)量化風(fēng)險的出現(xiàn)概率和影響來進行分析的，而風(fēng)險定性分析，主要就是來對項目風(fēng)險在經(jīng)濟、社會以及相應(yīng)的處理費用和取得的效益進行分析。
（四）風(fēng)險監(jiān)控
關(guān)于風(fēng)險監(jiān)控，其在風(fēng)險管理中占有重要的作用。在實際應(yīng)用中，風(fēng)險監(jiān)控還是按照相關(guān)的規(guī)定和要求以控制技術(shù)和方法為主，具體如下：1、關(guān)于項目成本風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)，對于這種監(jiān)控技術(shù)，其主要包括兩種，也就是費用橫道圖法和偏差分析這兩種。2、關(guān)于項目質(zhì)量風(fēng)險控制技術(shù)，這種技術(shù)主要包括多個方面，如控制制圖法、因果圖法以及直方圖法等。
五、結(jié)語
綜合上述，根據(jù)我國當(dāng)前煤炭市場的情況能夠看出，煤礦企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢不容樂觀。為了能夠解決這種情況，作為煤礦企業(yè)，其在礦建工程項目中，一定要重視對風(fēng)險管理的工作。對于當(dāng)前礦建工程項目風(fēng)險管理中存在的主要問題，相關(guān)人員一定要采取針對性的對策來解決，只有這樣才能夠進一步的推動煤礦行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
作者：蒙立鋒 單位：平?jīng)鎏煸弘娀邢薰?
當(dāng)前，在通信工程項目中依舊存在一定的缺陷問題，這些缺陷問題的存在導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的不確定性的風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素的存在會帶來極大程度的經(jīng)濟損失。由于市場經(jīng)濟環(huán)境日益激烈，要有效的提升通信工程項目抗風(fēng)險能力，便需要有效的提升項目自身的管理水平，從而最大限度的提升其核心競爭力。作為衡量項目管理水平的核心指標之一，風(fēng)險管理是決定項目管理核心競爭力的關(guān)鍵因素所在。因此，明確通信工程項目風(fēng)險管理途徑已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
1通信工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵與意義、特點研究
1．1通信工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵
項目風(fēng)險管理便是項目風(fēng)險的識別、分析以及應(yīng)對策略統(tǒng)一作出反應(yīng)的一個系統(tǒng)過程。項目風(fēng)險管理包括所存在的積極因素所導(dǎo)致的有利影響與消極因素刀子出現(xiàn)的有害影響［1］，此過程主要包含事前風(fēng)險的分析以及事中風(fēng)險的反應(yīng)、事后所采取的風(fēng)險措施，通過最為有效、快速的應(yīng)對措施來有效提升通信工程的成功率，確保能夠最大限度的將損失降至到最低，降低風(fēng)險率。如圖一所示，該圖為通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)圖，從圖1中可見通信工程項目的組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，必須引起高度重視。
1．2通信工程項目風(fēng)險管理的意義
通信工程項目風(fēng)險管理具有一定的意義。其意義主要體現(xiàn)在以下幾點，即:第一，在保證項目正常運行周期方面有著積極意義。作為通信工程項目管理水平的重要衡量標準，風(fēng)險管理工作的實施極為重要。識別通信工程項目的風(fēng)險，并且分析其風(fēng)險，建立相應(yīng)的通信風(fēng)險管理機制，以保證每一個環(huán)節(jié)都能夠保持在風(fēng)險管理的范圍之內(nèi)，為項目的正常運行提供保障?，F(xiàn)階段，我國能夠確保項目周期正常運行的不到一半［2］。而導(dǎo)致出現(xiàn)該種現(xiàn)象的原因在于:政府的宏觀政策欠缺完善性;項目資金短缺，項目開發(fā)商以及承包商存在著利益分配的問題。第二，在保證通信工程項目成功方面有著積極意義。現(xiàn)階段我國通信項目在運行期間所發(fā)生的風(fēng)險問題，不僅來自于外部偶然發(fā)生的風(fēng)險，同時還來自于不可估量的風(fēng)險，企業(yè)自身也存在著一定的金融風(fēng)險、投資風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等。而這些外部與內(nèi)部存在的風(fēng)險因素，會在極大程度上阻礙通信工程的順利實施。要避免這些風(fēng)險的出現(xiàn)，有效提升通信工程項目的成功率，首先相關(guān)工作人員需要將通信項目的運營分解成多個子項目，著手于這些子項目，對項目中潛在的風(fēng)險因素進行檢測;其次，還需要在各個子項目建設(shè)中監(jiān)理相應(yīng)的風(fēng)險控制制度與管理機制，從而最大限度的降低項目事故發(fā)生的概率，以縮減各種風(fēng)險因素所帶來的經(jīng)濟損失。
1．3通信工程項目存在的風(fēng)險特點
通信工程項目存在的風(fēng)險特點主要表現(xiàn)在以下幾點，即:首先，存在著風(fēng)險客觀性特征。風(fēng)險的客觀性主要指:風(fēng)險普遍存在所有項目以及項目管理各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并不是以人的意志為轉(zhuǎn)移。通信工程項目擁有規(guī)模大、周期長以及資金投入高的特點［3］。為此，該種風(fēng)險的客觀存在更具凸顯性。其次，存在著風(fēng)險發(fā)生的偶然性與必然性特征。風(fēng)險的偶然性是由較多的風(fēng)險因素與其他因素共同作用之下，所產(chǎn)生的一種具有隨機性特征的現(xiàn)象。而風(fēng)險的必然性主要通過大量風(fēng)險因素來定量和定性分析的，從偶然與大量雜亂的風(fēng)險中將存在的風(fēng)險因素發(fā)生的規(guī)律找出來，最終將風(fēng)險規(guī)律確定下來。另外，存在風(fēng)險可變性特征。項目風(fēng)險的可變性主要指:在項目全過程管理期間，來自各個方面的風(fēng)險因素各種條件的變化。在項目進程不斷延伸的背景之下，相關(guān)人員必須謹慎的采取相關(guān)防范風(fēng)險措施，對各類風(fēng)險進行規(guī)范，使得風(fēng)險處于可控的范圍內(nèi)。需要注意的是，盡管這些風(fēng)險能夠被規(guī)避與控制，但是通信工程項目還是會出現(xiàn)一定的新風(fēng)險，影響項目的正常運行。最后，存在著風(fēng)險多樣性與多層性特征。一般而言，通信工程項目存在著周期長、要求高以及范圍廣的特征［4］。為此，項目風(fēng)險也會隨之變得復(fù)雜起來。通信項目風(fēng)險的影響因素絕大部分來自于內(nèi)部的關(guān)系，該種關(guān)系錯綜復(fù)雜，而內(nèi)在和外界的因素混合交叉，導(dǎo)致通信工程項目的進程受到負面影響，這便使得項目風(fēng)險出現(xiàn)多樣性與多層次性的特征。
2通信工程項目風(fēng)險管理中存在的問題
當(dāng)前，在通信工程項目風(fēng)險管理中還有一定問題存在，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾點，即:第一，通信工程項目風(fēng)險管理相關(guān)意識的欠缺?？v觀我國通信企業(yè)，普遍存在著風(fēng)險管理意識欠缺、管理方式落后等問題。在風(fēng)險管理中，很少有企業(yè)會建立專門的項目風(fēng)險管理部門對其進行監(jiān)督管理，僅由一些其他部門來兼任，這對于項目建設(shè)期間，已經(jīng)發(fā)生或者將要發(fā)生的風(fēng)險將會無法及時的實施相應(yīng)的不就措施，同時對于項目風(fēng)險的分析、組織以及協(xié)調(diào)等都會造成無法避免的損失。第二，通信工程項目風(fēng)險管理制度不完善。現(xiàn)階段，在我國通信工程項目管理中，存在著風(fēng)險管理制度不完善的問題，同時也存在著風(fēng)險管理不到位的問題。很多通信項目從計劃實施倒正是的建設(shè)［5］，都還沒有形成一套完善嚴謹?shù)娘L(fēng)險管理制度，單憑個人的工作經(jīng)驗來管理項目風(fēng)險，甚至存在著紙上談兵、形式主義等問題。導(dǎo)致出現(xiàn)這一問題的原因在于，對于那些可以避免的風(fēng)險，相關(guān)人員沒有及時的采取規(guī)避措施進行規(guī)避，對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險缺少相應(yīng)規(guī)章制度規(guī)定。項目風(fēng)險管理制度的欠缺，導(dǎo)致項目進展緩慢，在極大程度上降低項目的績效問題。
3通信工程項目風(fēng)險管理途徑
要確保通信工程項目風(fēng)險管理更加有效，便需要做到以下幾點，即:首先，需要實施風(fēng)險識別工作。風(fēng)險識別工作的實施，能夠確定有哪種風(fēng)險會給項目運行帶來不良的影響，同時將這些風(fēng)險過程與預(yù)測形成相應(yīng)的書面文件，并對這些文件做好記錄［6］。一般而言，風(fēng)險識別過程是循序漸進的過程，伴隨項目實施期間，風(fēng)險識別工作的實施，能夠確保在項目運行期間，一旦存在著風(fēng)險問題，便能夠立即被識別出來，從而快速的執(zhí)行風(fēng)險對策，最大限度的降低風(fēng)險。項目風(fēng)險識別期間，相關(guān)工作人員在認識風(fēng)險給工程項目帶來威脅的同時，還需要充分的認識到風(fēng)險識別所帶來的機遇，把項目風(fēng)險所帶來的危害最小化，從而保障通信工程項目能夠更好的實施。其次，需對項目風(fēng)險因素展開分析。常規(guī)的通信工程項目存在的風(fēng)險因素主要有金融風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及經(jīng)濟風(fēng)險等。其中金融風(fēng)險指:在項目實施期間，所涉及到的各種買賣付款風(fēng)險，而這些風(fēng)險主要由付款時間以及付款方式等決定;技術(shù)風(fēng)險指:項目建設(shè)體系中存在的主要架構(gòu)與所采用的技術(shù)手段、主要產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用等等［7］。相關(guān)工作人員需要正確的認識通信工程項目中存在的風(fēng)險，并對其進行有效的分析，只有這樣，才能夠制定出更為有效的風(fēng)險管理措施。
4結(jié)語
現(xiàn)階段，我國通信工程項目中還存在著一定的風(fēng)險問題，如缺少通信工程封信管理意識、通信工程風(fēng)險管理制度不完善等，這些風(fēng)險問題的存在，導(dǎo)致通信工程項目無法有效的實施，甚至?xí)跇O大程度上阻礙相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，這便會造成極大的經(jīng)濟損失。為此，相關(guān)企業(yè)針對該種情況，必須全面的分析通信工程項目中存在的問題，明確導(dǎo)致通信工程項目中存在的風(fēng)險因素，并針對該種因素采取有效的措施解決這些問題，從而為通信工程項目更好的實施創(chuàng)建良好的條件。
作者：陳仕聰 單位：廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司
摘要：分析了通信工程項目管理風(fēng)險的特性，研究了通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略。
關(guān)鍵詞：通信工程；風(fēng)險管理；控制策略
引言
近年來，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風(fēng)險問題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風(fēng)險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問題，從而推動社會進步，為人們生活提供更多便利。
1通信工程項目管理風(fēng)險的特性
通信工程的有效運行離不開設(shè)備的運行支撐，而設(shè)備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當(dāng)外界氣候條件發(fā)生變化的時候，也會對通信設(shè)備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時，由于通信工程項目整體的建設(shè)周期較長，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風(fēng)險因素，因此，通信工程項目在建設(shè)的過程中所遇風(fēng)險具有客觀性，難以避免，對此，在建設(shè)當(dāng)中，管理人員面對客觀風(fēng)險必須要保持清醒認識，盡可能將風(fēng)險損失降到最小[1]。通信工程建設(shè)周期長、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設(shè)計面廣。因此開展通信工程項目建設(shè)時，有些風(fēng)險可以提前做好預(yù)估，并在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時啟動應(yīng)急機制，進而降低風(fēng)險帶來的損失。同時還可以通過各種預(yù)控措施，直接對風(fēng)險進行規(guī)避。然而還有一部分風(fēng)險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風(fēng)險控制有一定難度。由此可見，一旦發(fā)生風(fēng)險因素，要求管理人員及時反應(yīng)，快速處置，同時及時查明導(dǎo)致風(fēng)險的各種因素，以便于能夠為后續(xù)防范該類型風(fēng)險因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項目建設(shè)的典型特點之一，在施工過程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動和施工進度不斷推進等，其中每個因素的調(diào)整都會將通信工程置于一定的風(fēng)險當(dāng)中，從而造成一定的損失，然而導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風(fēng)險管理存在一定復(fù)雜性。因此，通信工程建設(shè)項目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動，還需要及時處置不斷涌現(xiàn)出來的各種風(fēng)險因素。同時還應(yīng)該就施工中可能發(fā)生的各種風(fēng)險因素進行預(yù)估，以便于在新型風(fēng)險來臨時不至于手足無措，進而保障工程項目得以順利開展。
2通信工程項目風(fēng)險控制策略
要想真正有效開展風(fēng)險控制工作，首先需要科學(xué)識別各種風(fēng)險因素，只有清楚了風(fēng)險因素的類型特點之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項目負責(zé)人要具有風(fēng)險預(yù)控意識，創(chuàng)建風(fēng)險識別系統(tǒng)，并借此來識別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過分析這些風(fēng)險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風(fēng)險，進而采取有效措施來防范和規(guī)避風(fēng)險?？傊?，在項目建設(shè)之前有必要對風(fēng)險加以判斷和識別，并進行動態(tài)識別[2]。完成了風(fēng)險的識別之后，則需要進入到風(fēng)險評估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風(fēng)險具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險評估經(jīng)驗，還要對風(fēng)險影響因素進行深入的分析，并對這些風(fēng)險因素進行科學(xué)統(tǒng)計和分析，進而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風(fēng)險管理工作的良好開展離不開相應(yīng)的風(fēng)險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應(yīng)該不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險管控機制，從而形成一個完善的風(fēng)險管控制度，以便于更好地指導(dǎo)風(fēng)險管控工作。具體來說，風(fēng)險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽度審核和信息檔案審核等相關(guān)內(nèi)容。由此可見，可以通過構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對各個參建單位的資質(zhì)審查進行查詢。同時，風(fēng)險管控體制的構(gòu)建，還離不開相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)督機制的建立。監(jiān)督機構(gòu)通過監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險因素進行及時的分析、預(yù)測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開始介入到風(fēng)險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風(fēng)險監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風(fēng)險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進而有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。在完成風(fēng)險識別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略，這對于通信工程風(fēng)險管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對措施，項目風(fēng)險管理部門的建立是首要任務(wù)，部門的重要職責(zé)就是負責(zé)項目風(fēng)險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險的能力，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才；最后，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急預(yù)案，以防止突如其來的風(fēng)險變化，減小風(fēng)險損失[3]。風(fēng)險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發(fā)揮實效，因此還需要組建一個專門的風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警部門，以便于能夠?qū)崟r監(jiān)督和監(jiān)控整個工程項目的建設(shè)和運行，以及各種風(fēng)險管控措施的具體落實情況。同時結(jié)合工程項目的實際特點，對各種風(fēng)險發(fā)生的實際概率進行估算，以便于監(jiān)控該風(fēng)險能否得到科學(xué)合理的控制，同時還應(yīng)該監(jiān)控風(fēng)險未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風(fēng)險措施提供依據(jù)。
3結(jié)語
由于風(fēng)險管理方面的缺失導(dǎo)致通信企業(yè)面臨著風(fēng)險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)，提高風(fēng)險識別和分析能力，提升風(fēng)險管控的水平，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹立良好的企業(yè)形象。
作者：宋傳楊 單位：沈陽電信工程局（有限公司）
