序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的土木工程建筑施工管理研討樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

1引言

施工管理就是建筑企業(yè)對土木工程整個施工狀況進行全方位規(guī)劃和管理的行為，對能源資源進行優(yōu)化配置，爭取用最小的消耗實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。隨著各行業(yè)飛速發(fā)展和城市現(xiàn)代化進程的不斷推進，對于基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)量和質(zhì)量的要求不斷提高，這就極大促進了土木工程行業(yè)的發(fā)展，給施工管理的開展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)應(yīng)該充分加強對施工管理的重視，采用有效措施來提高施工管理水平。

2當前土木工程建筑施工管理存在的主要問題

2.1施工管理體系不完善

施工管理體系不完善會給土木工程埋下安全隱患，建筑工程施工質(zhì)量檢查工作無法及時發(fā)現(xiàn)土木工程中存在的質(zhì)量問題。工程管理部門沒有加強對施工質(zhì)量問題的重視，最終導(dǎo)致土木工程中存在的質(zhì)量問題較多。

2.2技術(shù)管理制度中存在問題

土木工程施工現(xiàn)場管理中最常見的問題就是安全管理不到位，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因是責任人沒有貫徹落實安全管理規(guī)范。施工人員操作意識比較淡薄，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章操作的行為。相關(guān)部門沒有對施工人員進行必要的安全教育，沒有提前進行技術(shù)交底工作，也沒有對施工現(xiàn)場的安全防護措施進行嚴格檢查。

2.3缺乏完善的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)

規(guī)模比較小的建筑企業(yè)因為技術(shù)不完善以及施工水平比較低，所以在施工過程中容易出現(xiàn)各種問題。建筑行業(yè)通常使用的是總包分的形式開展管理，在土木工程施工管理過程中，總包人員需要加強各個部門之間的溝通交流，把控各個細節(jié)的控制和管理，做好技術(shù)交底工作。但是從現(xiàn)階段施工技術(shù)組織管理體系的現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)總包和分包缺乏暢通的交流，很多信息沒有及時傳達，所以過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，比如材料的存放、機械設(shè)備技術(shù)故障等會給建筑企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失，增加土木工程的成本投入。

2.4缺乏嚴格的監(jiān)督管理管理人員

應(yīng)該加強對土木工程施工管理的監(jiān)督，盡量降低土木工程中的安全隱患。但是在實際的施工管理過程中，有的管理人員根本沒有意識到監(jiān)督管理的重要性，在施工管理過程中沒有嚴格履行自身的職責，所以在操作中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況，導(dǎo)致土木工程施工中時常出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在缺乏監(jiān)督管理的情況下，土木工程容易發(fā)生返工和原材料浪費的現(xiàn)象，嚴重耽誤施工進度。

3加強土木工程建筑施工管理的有效措施

3.1觀念創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理的首要前提就是加強對施工管理的重要性，加大資金和人力的投入，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新意識，利用創(chuàng)新性思維方式加強對土木工程的施工管理，以市場需求為根本充分認識到土木工程管理創(chuàng)新的緊迫性和長期性，并將施工管理觀念創(chuàng)新放在建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，將施工管理中的各項工作貫徹落實。

3.2完善落實技術(shù)管理制度體系

無論是總包單位還是分包單位都應(yīng)該嚴格遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)土木工程施工要求制定完善的施工技術(shù)制度，按照指導(dǎo)書的要求開展每個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，加強施工過程的控制和管理，制定全面的施工規(guī)劃，做好施工前期的各項準備，加強各個部門之間的溝通聯(lián)系，將各項管理內(nèi)容進行細化。

3.3加強施工進度的控制管理

施工進度管理是土木工程建筑施工管理體系中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，土木工程施工管理在很大程度上影響著工程的最終質(zhì)量，加強施工進度管理可以促進建筑企業(yè)在施工過程中更加人身負責。在確保土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，盡量在施工周期之內(nèi)完工，保證建筑企業(yè)和招標企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想做好施工進度的控制管理，首先應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況和工程要求制定全面科學的施工規(guī)劃。加強合同管理，在合同中明確雙方的責任。嚴格按照預(yù)先設(shè)定的施工規(guī)劃進行施工，不能盲目追求施工進度來降低土木工程質(zhì)量。

3.4加強綜合質(zhì)量管理

土木工程施工包括前期測量、施工方式選擇、合同制定、正式施工以及后期的維護管理等過程，可見，土木工程施工是一項非常復(fù)雜的工程，影響土木工程施工質(zhì)量的因素非常多。施工單位必須要加強各種因素的控制和管理，對施工現(xiàn)場的材料和機械設(shè)備加強管理，營造一個良好的施工氛圍，改善施工人員的生活工作環(huán)境，有效提高施工單位的效率和質(zhì)量，盡量減少不必要的麻煩。

3.5引進先進的施工技術(shù)

良好的施工技術(shù)對提高土木工程施工效率和質(zhì)量發(fā)揮著非常重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)該加大資金和人力資源投入，大力引進先進的施工技術(shù)，制定科學合理的施工流程，加強施工人員的教育培訓(xùn)，做好技術(shù)交底工作。

4結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工管理是工程管理體系的重要組成部分，建筑企業(yè)應(yīng)該加強理念創(chuàng)新，完善落實技術(shù)管理制度體系，加強施工進度的控制管理，加強綜合質(zhì)量管理，引進先進的施工技術(shù)。