序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

工業(yè)建筑作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演著關(guān)鍵性的角色，發(fā)揮著不可替代的作用。工業(yè)建筑規(guī)模與施工體量不斷擴(kuò)大的同時(shí)，工業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也有了顯著提升，穩(wěn)步發(fā)揮出工業(yè)建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是工業(yè)建筑工程項(xiàng)目投資量大，程序較多，工期較長(zhǎng)，這種特殊性，使得工業(yè)建筑開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦沒(méi)有進(jìn)行有效處置，將會(huì)造成工業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本的增加和施工周期的延長(zhǎng)，在一些極端情況下，甚至?xí)斐晒こ藤|(zhì)量的降低，引發(fā)不可逆的損失。為了有效應(yīng)對(duì)這一情況，各大工業(yè)建筑工程項(xiàng)目不斷更新管理理念，優(yōu)化管理方式，逐步形成了全面高效的工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，適應(yīng)現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工作的客觀要求。

1現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.1工業(yè)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

工業(yè)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)方風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督方風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面，這些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)以后，一旦沒(méi)有采取必要的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行必要的管理，將會(huì)很大程度上制約工業(yè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展效能，造成開(kāi)發(fā)成本的增加、施工周期的延長(zhǎng)。具體來(lái)看，業(yè)主方作為工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵組成部分，其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控能力的強(qiáng)弱將會(huì)直接影響到工業(yè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)品質(zhì)。部分業(yè)主受制于自身知識(shí)認(rèn)知水平，沒(méi)有形成完備的知識(shí)體系，在工業(yè)建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管控不到位的情況，增加項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)；一部分業(yè)主為了提升市場(chǎng)占有份額，努力增加自身的經(jīng)濟(jì)收益，不顧項(xiàng)目施工能力的實(shí)際情況，無(wú)限制地迎合消費(fèi)者的需求，導(dǎo)致施工難度快速提升，業(yè)主無(wú)法在已經(jīng)規(guī)劃好的預(yù)算與施工周期的框架范圍內(nèi)進(jìn)行施工建設(shè)，從而導(dǎo)致工業(yè)建筑工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)極為不利的影響。所有的工業(yè)建筑工程都對(duì)施工周期有著極為嚴(yán)格的要求，這就要承包方在中標(biāo)之后，快速完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作，形成可行性極高的施工方案，對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工人員進(jìn)行規(guī)劃，確保在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成作業(yè)。但是從現(xiàn)有情況來(lái)看，部分承包方為了確保按時(shí)完成工業(yè)建筑工程，會(huì)弱化對(duì)施工活動(dòng)的管理，這種情況的出現(xiàn)，會(huì)增加承包方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)部分承包方只注重預(yù)算編制，對(duì)于核算以及設(shè)計(jì)規(guī)范采取了忽視態(tài)度，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)難以進(jìn)行有效開(kāi)展；在設(shè)計(jì)方與監(jiān)督方工作開(kāi)展的過(guò)程中，設(shè)計(jì)方由于往往沒(méi)有與承包方、業(yè)主方進(jìn)行必要的溝通交流，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案在可操作性、實(shí)用性、科學(xué)性等方面無(wú)法發(fā)揮著規(guī)范引導(dǎo)作用。監(jiān)督方風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)則主要是由于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目所具有的開(kāi)放性與短暫性，實(shí)施管控比管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型更為復(fù)雜多樣，管理難度更為巨大。項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型多樣，在工業(yè)建筑工程目管理的過(guò)程中，需要針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的特征，采取有效的應(yīng)對(duì)手段，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保相關(guān)開(kāi)發(fā)建設(shè)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

1.2工業(yè)建筑工程項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)

工業(yè)建筑工程項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指工程開(kāi)發(fā)活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中所遇到的政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)情況下存在不確定性，影響的深度與廣度較大。具體來(lái)看，政治風(fēng)險(xiǎn)是由政治活動(dòng)所引發(fā)的額外損失，是一種宏觀環(huán)境所帶來(lái)的不可避免的影響。自然風(fēng)險(xiǎn)則是由自然條件所引發(fā)的，例如惡劣的天氣、復(fù)雜的地理環(huán)境、不良的地理位置等，工業(yè)建筑在建設(shè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中與地理環(huán)境之間有著最為密切的聯(lián)系，因此各類(lèi)地理風(fēng)險(xiǎn)難以實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是由資源分配不合理、通貨膨脹、人力資源、自然資源供應(yīng)不合理所導(dǎo)致的，具體表現(xiàn)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變差、建材價(jià)格上漲、投資回報(bào)周期增加等，這些外部風(fēng)險(xiǎn)的存在，導(dǎo)致工業(yè)建筑工程項(xiàng)目在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法正常有序開(kāi)展。為了有效應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，需要采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管控方式，逐步形成一個(gè)完整性、系統(tǒng)性、協(xié)同性的工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

2工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的特殊性，具體來(lái)看，工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性與客觀性，工業(yè)建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，其不以人的意志為轉(zhuǎn)移。同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)多樣，技術(shù)設(shè)備與人員投入較多，因此在整個(gè)項(xiàng)目施工之中，建筑風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。工業(yè)建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行的過(guò)程中，施工風(fēng)險(xiǎn)是偶然性與必然性的統(tǒng)一，具體來(lái)看，某一具體施工風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是多種因素共同作用的結(jié)果，屬于隨機(jī)事件。

3工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所遵循的原則

3.1風(fēng)險(xiǎn)管控

在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用必須要遵循科學(xué)性的原則風(fēng)險(xiǎn)管控在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目排除工作中的實(shí)現(xiàn)，要充分體現(xiàn)科學(xué)性的原則，只有從科學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)、工業(yè)建筑風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型、故障風(fēng)險(xiǎn)管控的定位以及具體落實(shí)方式，進(jìn)行細(xì)致考慮與全面評(píng)估，才能夠最大限度地保證風(fēng)險(xiǎn)管控能夠滿(mǎn)足工業(yè)建筑工程項(xiàng)目排除工作的客觀要求，增強(qiáng)故障排除工作的針對(duì)性與有效性，從而避免不必要的資源浪費(fèi)與成本支出，對(duì)于增加工廠經(jīng)濟(jì)收益有著一定的積極作用。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管控

在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用必須要遵循實(shí)用性的原則由于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目類(lèi)型多樣，涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，為了適應(yīng)這一現(xiàn)實(shí)狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)管控在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目排除工作中的有效應(yīng)用，就要盡可能地增加風(fēng)險(xiǎn)管控維護(hù)應(yīng)用方案的兼容性。因此風(fēng)險(xiǎn)管控以及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用流程必須進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，降低操作的難度，提升風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)用方案的實(shí)用性能，使得在較短時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行有效化操作，保證工業(yè)建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，提升現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與水平。

4工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑與方法

工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展，需要管理人員立足于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)的集中類(lèi)別，以科學(xué)性原則與實(shí)用性原則為引導(dǎo)，吸收過(guò)往風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有益經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)維度出發(fā)，逐步形成制度化、體系化、完整化的工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

4.1安全管理措施的落實(shí)

在研究過(guò)程中，以福建省某中型工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為例進(jìn)行探究，安全管理措施在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中的開(kāi)展，對(duì)于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展有著極為深遠(yuǎn)的影響，借助于安全管理措施，工業(yè)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率大大降低。具體來(lái)看，在安全管理措施落實(shí)的過(guò)程中，管理人員要在科學(xué)性原則的指導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理。由于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目部分操作屬于高危作業(yè)，基于這種特點(diǎn)，在安全管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位要采取適當(dāng)?shù)陌踩芾硎侄?，制定全面、系統(tǒng)的安全策略，借助于這種方式，規(guī)避工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。從福建省某中型工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況來(lái)看，通過(guò)這種方式，項(xiàng)目管理人員成功控制了施工風(fēng)險(xiǎn)，確保了施工活動(dòng)的有序開(kāi)展。在安全管理措施落實(shí)的過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)必要的審批手續(xù)，施工方、承包方以及監(jiān)管方進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，對(duì)安全管理方案進(jìn)行優(yōu)化，確保工業(yè)建筑工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的高效管控。在安全管理措施落實(shí)的過(guò)程中，要著眼于安全管理機(jī)制的構(gòu)建，將安全管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐相結(jié)合；施工人員嚴(yán)格遵循各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)的要求之下，確保安全制度作為風(fēng)險(xiǎn)管理的有效抓手，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。只有借助于這種方式，才能夠確保施工人員的人身安全，合理控制施工周期，避免不必要的施工成本支出，有效規(guī)避工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。在安全制度落實(shí)的過(guò)程中，為了深化風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際效果，要對(duì)工作人員開(kāi)展必要的安全意識(shí)培訓(xùn)，形成體系化的制度培訓(xùn)模式，對(duì)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)工作人員進(jìn)行技能評(píng)估，評(píng)估合格者允許參與施工管理活動(dòng)，不合格者則不允許參與到工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中。上述操作能夠從安全管理層面，實(shí)現(xiàn)安全制度的落地與安全意識(shí)的培養(yǎng)，除此之外，還需要構(gòu)建起必要的應(yīng)急預(yù)案與安全檢查體系，確保安全管理工作貼合于現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展工作的實(shí)際。

4.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

工業(yè)建筑工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，風(fēng)險(xiǎn)管理難度較大，為了推動(dòng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的合理、高效處置，除了進(jìn)行制度建設(shè)之外，還需要以現(xiàn)有的技術(shù)手段為支撐，對(duì)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度、施工建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，從而將項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目日常管理的過(guò)程之中。需要在實(shí)用性原則的引導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，并在這一過(guò)程中逐步重視合同的作用，需要以科學(xué)、明確的合同，規(guī)范參與項(xiàng)目管理的參與者的行為，最大限度地降低人為因素對(duì)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的破壞與滯緩。通過(guò)明確各方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，減少彼此之間不必要的矛盾糾紛，在法理上建立起一種穩(wěn)定共生的合作關(guān)系與共存模式，同時(shí)將具體責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，利用合同的莊嚴(yán)性與神圣性，加強(qiáng)各方參與者的責(zé)任心，在一定程度上改善參與者的態(tài)度。明確的法律責(zé)任有助于對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)程的監(jiān)督管理，有力地保證了項(xiàng)目管理進(jìn)程的順利進(jìn)行，提升管理的科學(xué)性與高效性。

5結(jié)語(yǔ)

工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。文章立足于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別的基礎(chǔ)上，以科學(xué)性原則與實(shí)用性原則為基本框架，從多個(gè)維度出發(fā)，逐步采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理化應(yīng)對(duì)，推動(dòng)工業(yè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)的有序進(jìn)行。