序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理體系探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

一、預(yù)算管理對(duì)于高新企業(yè)來說的重要性分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成果研發(fā)和技術(shù)研發(fā)也在不斷跟更換代，同時(shí)對(duì)于技術(shù)人員和客戶質(zhì)量等方面的要求也越來越高，而高新企業(yè)又是在創(chuàng)新和科技成果以及企業(yè)盈利等方面存在著無比巨大的風(fēng)險(xiǎn)和收入，因此在高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算管理上，我們應(yīng)在傳統(tǒng)的預(yù)管理理念上取其精華棄其糟粕，和先進(jìn)的管理方法進(jìn)行結(jié)合，在高新企業(yè)的預(yù)算管理過程中，充分彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理的漏洞，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在預(yù)算管理方面我們要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境不同和外部的環(huán)境優(yōu)化制定相應(yīng)的、全新的預(yù)算管理計(jì)劃，而平衡計(jì)分卡主要是從財(cái)務(wù)支出與成本預(yù)估、客戶資源分析和提取、企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營、員工與企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長等幾個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展，對(duì)企業(yè)制定的計(jì)劃與方案執(zhí)行組織到底，切實(shí)可行的落實(shí)為可以實(shí)施的根本方法并作為唯一的衡量與制定目標(biāo)的績效管理方式。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成果和企業(yè)整體的評(píng)價(jià)和企業(yè)員工、顧客、經(jīng)營等方面相結(jié)合，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相對(duì)平衡。所以，在企業(yè)的運(yùn)營管理中，平衡計(jì)分卡是一項(xiàng)重要的具有戰(zhàn)略性意義的體系，有利于企業(yè)能夠及時(shí)的將計(jì)劃方案運(yùn)用到員工的實(shí)際工作當(dāng)中，快速的完成策劃方案，使預(yù)算管理能夠更好的和企業(yè)運(yùn)營相結(jié)合，節(jié)省企業(yè)的成本支出，增加企業(yè)的利益收入，最大程度的降低企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。在我們國家對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的定義特別嚴(yán)格，需要高新技術(shù)企業(yè)向有關(guān)部門提出申請(qǐng)，相關(guān)部門根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行逐項(xiàng)審核，其中的審核內(nèi)容主要包括：企業(yè)是否擁有一定的核心自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，根據(jù)相關(guān)的審核分?jǐn)?shù)規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)必須拿到六項(xiàng)軟件著作登記權(quán)或者一項(xiàng)發(fā)明專利或者六項(xiàng)實(shí)用新型專利的，才能拿到核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高分評(píng)價(jià)；企業(yè)的運(yùn)行和參與研發(fā)的團(tuán)隊(duì)是否滿足相關(guān)的相求，需要有明確的研究開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)告文案并且需要具有明確的研發(fā)所需要的設(shè)備，包括一些研發(fā)活動(dòng)的建立等；企業(yè)參與研發(fā)的科學(xué)研究人員的文憑學(xué)歷和能夠參加技術(shù)研究的資歷和技術(shù)；企業(yè)的經(jīng)營績效與收入總的成長比例的反映等各方面。所以，想要在高新技術(shù)企業(yè)的審核中順利通過認(rèn)定，就要在企業(yè)預(yù)算管理上做到位，綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的因素，綜合各方面的原因，從而實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的定位。在高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營過程中，主要從事新型的技術(shù)性的專利研發(fā)，因此在財(cái)務(wù)和人員配備上都是存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)的，如果沒有選撥出優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員，就會(huì)導(dǎo)致研究成果失敗，同時(shí)在企業(yè)的成本和投入方面產(chǎn)生嚴(yán)重的虧損，而且在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目中的成功率也不是特別的高，因此，據(jù)調(diào)查美國的高新技術(shù)企業(yè)的成立的速度很快，但同時(shí)絕大部分的高新技術(shù)企業(yè)會(huì)曇花一現(xiàn)，破產(chǎn)的速度也非常的快，只有極少數(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)能夠在技術(shù)研發(fā)和財(cái)務(wù)支出方面做出平衡，在夾縫中不斷的生存下去并且不斷強(qiáng)大。但與此同時(shí)這些能夠得以生存的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研究技術(shù)成功會(huì)為企業(yè)帶來巨大的盈利。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中具有獨(dú)特性，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程存在著很多不可控制的危險(xiǎn)因素，比如研發(fā)技術(shù)的不斷更迭，無法跟上時(shí)代的進(jìn)步，在開發(fā)的人員上要求層層選拔，因此高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在成本方面的支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)企業(yè)，而研發(fā)成果的成功率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)企業(yè)，因此高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要持續(xù)不斷的有新的科技成功研發(fā)出來，才能保證企業(yè)的有效運(yùn)營。因此預(yù)算管理對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說是非常重要的存在。

二、傳統(tǒng)預(yù)算和平衡計(jì)分卡在企業(yè)運(yùn)行的過程當(dāng)中所存在的差異

和新型的預(yù)算管理相比，傳統(tǒng)的預(yù)算方式首先在預(yù)算編制基礎(chǔ)不夠合理，傳統(tǒng)的預(yù)算方式所根據(jù)的是企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境特別的穩(wěn)定，不發(fā)生任何改變所得出來的預(yù)算結(jié)果，然而在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過程中，企業(yè)的內(nèi)部人員流動(dòng)和外部的各方面的因素的變化都是不可控制，因此，在傳統(tǒng)的預(yù)算過程就耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。企業(yè)的預(yù)算和企業(yè)的最終盈利目標(biāo)是始終保持一致的，在很多企業(yè)的管理者在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，都沒有重視這一問題，因此在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績效的懲處和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要結(jié)合公司的預(yù)算管理方式，不能出現(xiàn)預(yù)算結(jié)果和目標(biāo)差距相差甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象。預(yù)算管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性方案是需要積極落實(shí)的去執(zhí)行的，預(yù)算結(jié)果應(yīng)與企業(yè)的年度運(yùn)營目標(biāo)有效的連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)運(yùn)營高度統(tǒng)一，只有在這種情況下，企業(yè)和企業(yè)員工才能達(dá)到雙贏的目的。傳統(tǒng)的預(yù)算方式不夠有效的根據(jù)企業(yè)的技術(shù)、人員配置、領(lǐng)導(dǎo)人的管理、和各方面的執(zhí)行能力去正確的預(yù)估企業(yè)的價(jià)值，因此在企業(yè)運(yùn)行的過程的當(dāng)中，傳統(tǒng)預(yù)算存在眾多的弊端。那么在企業(yè)的運(yùn)營管理中基于平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)又有哪些？利用基于平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，能夠充分的結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行模式和客戶資源、企業(yè)員工和管理等綜合方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算管理，而不是以企業(yè)的財(cái)務(wù)為中心，根據(jù)企業(yè)的穩(wěn)定性因素來進(jìn)行預(yù)算，忽略企業(yè)的不可抗拒的因素，利用平衡卡積分的對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理能夠有效的和企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)的利益發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展的近期運(yùn)行狀況和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。將平衡計(jì)分卡和企業(yè)的預(yù)算管理相融合，能夠有效的反映企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展情況同時(shí)也能夠有效的把控企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理與基于平衡計(jì)分卡相結(jié)合的預(yù)算價(jià)值

‘’在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的所存在的風(fēng)險(xiǎn)往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了傳統(tǒng)的企業(yè)，基于平衡積分卡主要是通過對(duì)目標(biāo)客戶、財(cái)務(wù)的預(yù)算成本與支出、公司的內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)和企業(yè)的成長與學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行預(yù)算的，綜合了企業(yè)的各種不可控因素和可控因素的結(jié)合，更能有效的完成企業(yè)的預(yù)算管理。達(dá)成企業(yè)的短期目標(biāo)發(fā)展和長期的目標(biāo)計(jì)劃制定，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目的。在企業(yè)發(fā)展過程，企業(yè)的預(yù)算要針對(duì)企業(yè)技術(shù)成果的成功率和技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)速度以及產(chǎn)品的銷售情況和企業(yè)員工等信息都要有準(zhǔn)確的把握和控制，基于平衡計(jì)分卡在預(yù)算管理中能夠很好的和企業(yè)相聯(lián)通來更切實(shí)際的反映這些問題，在企業(yè)預(yù)算成本和收入比例以及成本支出做成正確合理的比例關(guān)系。保證整體的預(yù)算結(jié)果是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)的要求制定的，整體的預(yù)算結(jié)果更加的準(zhǔn)確精細(xì)，更加的有效完整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)價(jià)值。

四、總結(jié)

在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的預(yù)算方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今的企業(yè)運(yùn)行模式。無論從技術(shù)還是人員以及環(huán)境的大背景下都無法精確完整的對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，而基于平衡積分卡和企業(yè)的預(yù)算管理相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)在于，能夠綜合企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)將企業(yè)發(fā)展的一切可控制因素和不可控制因素高效的統(tǒng)一結(jié)合，能夠有效的根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理控制企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)，并且對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷提升，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。