序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的事業(yè)單位全面預算管理分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

1引言

目前我國事業(yè)單位體制革新正在不斷推廣，對事業(yè)單位財務管理工作提出了全新要求。在事業(yè)單位財務管理中引用全面預算管理，不但可以優(yōu)化事業(yè)單位的資金應用效率，提升資源配置有效性，整改收支管理方式，而且對事業(yè)單位各項財務活動有保護作用。在新時展背景下，事業(yè)單位財務管理部門一定要在了解自身工作情況的基礎上，通過引用全面預算管理模式的方法對業(yè)務管理、資金活動等實施控制，以此促使事業(yè)單位可以有序運行。

2事業(yè)單位全面預算管理的分析

2.1全面預算管理的概念

其是指結合組織經(jīng)營管理目標，對組織生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等內(nèi)容進行全面整改，引用預算這一方法，實現(xiàn)組織經(jīng)營管理目標的過程。全面預算管理的本質(zhì)就是引用預算這種方式對組織內(nèi)部擁有的各項資源進行統(tǒng)一分配，例如對組織內(nèi)部擁有的人力、財力及物力等資源進行合理劃分。

2.2全面預算管理的特點

全面預算管理與以往預算管理工作形式相比，具有以下特點：其一，全面性。全面預算管理的核心在于“全面”二字，全面性是指全面預算管理包含的內(nèi)容較多，不只是包含了傳統(tǒng)財務預算，還包含了經(jīng)營、投資等方面的預算，換句話說預算是非常全面的；其二，全程性。全面預算管理是一項過程，其需要融入組織的各項業(yè)務中，這樣可以有效控制組織經(jīng)營管理工作，促使經(jīng)營管理業(yè)務有序進行；其三，全員性。全員是說全面預算管理要求組織內(nèi)部所有員工參與其中，預算目標的實現(xiàn)需要每一位工作者都貢獻自己的力量，并要每個部門都積極配合。對上述幾點全面預算管理的特點，需要事業(yè)單位有一定了解，進而在實踐工作中提出符合實際的有效策略，優(yōu)化事業(yè)單位全面預算管理工作水平。

2.3全面預算管理在事業(yè)單位應用的必要性

事業(yè)單位全面預算管理的應用至關重要。從現(xiàn)實角度入手分析，事業(yè)單位革新工作的推廣有助于促使更多事業(yè)單位開始市場化革新工作，公益性強的事業(yè)單位部門管理也在向著規(guī)范化轉(zhuǎn)變，這些對事業(yè)單位預算管理工作構成了極大的影響，并提出了高標準，此時引用全面預算管理是迫切任務。對事業(yè)單位而言，全面預算管理形式的應用，從外部角度分析是符合事業(yè)單位革新需求，有利于事業(yè)單位可以依據(jù)整體革新方案和需求進行革新；從內(nèi)部角度分析事業(yè)單位全面預算管理可以實現(xiàn)預期設定的經(jīng)營管理目標，優(yōu)化單位資產(chǎn)應用的效率和管理活動，讓事業(yè)單位全面展現(xiàn)自身的作用，以此為社會經(jīng)濟提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

3事業(yè)單位引用全面預算管理涌現(xiàn)的問題

現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位都開始引用全面預算管理，但因為其對這一預算形式的認識和理解較少，關注度不高，致使全面預算管理在引用中出現(xiàn)大量問題，直接影響預算管理形式的作用，下面對其中幾個問題進行研究：

3.1預算編制不合理

從事業(yè)單位全面預算管理實踐情況來看，最大的問題就是預算編制不合理。由于研究因素較少，編制內(nèi)容過于散亂，編制沒有展現(xiàn)出全面性，致使預算和單位經(jīng)營情況出現(xiàn)脫節(jié)。總體來說，預算內(nèi)容屬于財務預算，但經(jīng)營、投資及服務等方面并沒有預算，這樣的預算工作就失去了價值，難以在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮作用。

3.2預算管理實施不力

在實踐推廣全面預算管理工作的過程中，大部分事業(yè)單位都有預算管理實施不力的問題存在，全面預算過于形式化，基層工作人員認為預算只是管理層的工作，與自己無關。受到這種觀念的影響，全面預算管理的推廣是無法得到全體員工支持和認可的。與此同時，全面預算管理的實施不力還受到當前事業(yè)單位不具備追責機制所影響，也就說事業(yè)單位對具體全面預算目標完成情況、工作效率等沒有提出相對的獎懲機制，很容易制約工作積極性，降低預算管理工作的剛性。

3.3不具備預算評估工作

全面預算管理在引用中出現(xiàn)各項問題是無法避免的，但若是缺少財務預算評估工作，將很難掌控所有問題，全面預算管理問題的解決難度也會隨之提升，預算管理水平的提升也將變成一大難解的問題。通過了解當前發(fā)展情況可知，行政事業(yè)單位對全面預算評估工作的實施并不關注，也沒有以全面預算管理的需求提出預算評估工作，這在一定意義上制約了事業(yè)單位全面預算管理工作的實施。

4事業(yè)單位全面預算管理的實施策略分析

事業(yè)單位的內(nèi)部管理行為是以控制事件的關系分為事前、事中及事后三方面，編制預算屬于事前工作，主要管理單位內(nèi)部有限資源的劃分；調(diào)節(jié)和落實預算屬于是事中工作，通過預算工作內(nèi)容提出預算方案，若是外界出現(xiàn)改變，工作人員要合理調(diào)節(jié)預算指標；而評估就屬于是事后控制，主要是對預算執(zhí)行后產(chǎn)生的效果進行綜合研究，明確其中存在的問題，進而提出解決方案。全面預算管理是一項難度較大的系統(tǒng)性工作，事業(yè)單位要想做好這項工作，要結合上述研究的幾點問題進行深層探索，重點做好下述工作：

4.1合理編制預算

全面預算管理工作在落實中，預算編制一定要滿足“全面”的要求，可以保障預算管理工作包含所有內(nèi)容，如經(jīng)營管理、財務管理及資產(chǎn)管理、投在管理等都是以組織經(jīng)營目標和基礎宗旨為方向融入預算工作中去。除此之外，預算編制一定要考慮多種影響因素，如未來發(fā)展中內(nèi)外環(huán)境的改變、基數(shù)預算編制模式、引用零基預算編制的方法等，注重保持預算的彈性，只有這樣才能保障預算工作可以有序進行。

4.2關注預算實施工作

全面預算管理在實施過程中一定要有效果。在預算編制工作結束后，要注重預算自身的權威性，保障每項工作的實施都是在沒有出現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境巨大變化的情況下，可以依據(jù)預算推廣的。行政事業(yè)單位要優(yōu)化責任追究機制，對沒有達到預算目標的緣由進行深層探索，追究相關負責人的責任，保障各部門、相關工作者都可以有壓力、有動力的去完成各項工作，進而實現(xiàn)預期設定的全面預算管理目標。

4.3優(yōu)化預算評估

全面預算管理在實施過程中，一定要做好預算評估工作，依據(jù)預算評估對全面預算管理中存在的問題進行掌控，在了解出現(xiàn)問題的基礎上，對這些問題的影響進行深層探索。與此同時，還要結合問題提出有效的解決策略，進而保障全面預算管理工作可以有序落實。在事業(yè)單位的全面預算評估工作中，評估內(nèi)容要從多角度入手，展現(xiàn)出多元化和中立性，進而促使其可以更好發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

5結語

綜上所述，全面預算管理工作是事業(yè)單位日常運行和管理的重要組成部分，影響著未來的發(fā)展。單位負責人要明確全面預算管理工作的重要性，對單位內(nèi)部資源進行整理和優(yōu)化配置，以此提升預算管理工作的效率和質(zhì)量。與此同時，事業(yè)單位也要構建標準的全面預算管理理念，激發(fā)工作人員的自主性和積極性，合理選擇全面預算編制方法，提出健全的預算管理監(jiān)督體系，并在市場經(jīng)濟體制的背景下，逐一優(yōu)化預算管理工作涉及到的各項指標，促使其可以適應市場變化，進而為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展提供保障。