序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的水利工程建筑施工項目成本管理探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，其核心的管理體制也在不斷的優(yōu)化，因此對于水利工程建筑施工項目成本管理的控制直接關系到建筑事業(yè)的資金投入和資金實際使用情況，從而對建筑企業(yè)的合理生存和長久發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。只有切實的分析工程項目施工成本當中存在的問題，才能夠更好的保證水利工程建筑施工項目成本管理的發(fā)展。

1水利工程建筑施工項目成本管理的控制具體方面

1.1對于工程人工成本的投入方面

在建筑工程當中，人工成本的投入一直都是其成本管理的一項重要內容。由于水利工程本身的特殊性，使得施工對于技術性人工的成本需求更大。但是，在實際的水利工程建筑當中對人員的合理配置能夠有效的減少人工費用的投入，因此，必須合理的分析水利工程當中人工的使用情況，并對勞動力進行跟蹤，對于勞動力的缺失或過量使用及時使用，避免不必要的勞動力浪費出現(xiàn)。同時要分析實際的水利工程工作當中勞動力的種類和勞動了的數(shù)量分配是否能夠滿足實際工程的需要，及時解決工人數(shù)量過多或勞動力的種類分配不合理導致的各項不科學問題。

1.2對于材料費用方面的合理控制

對于實際施工的材料費用的控制，要從多方面的進行詳細的考慮：首先，在施工材料的用量方面，要充分考慮到工程圖紙對于實際施工材料的使用影響。一個合理的圖紙能夠最大限度的保證工程材料的有效利用，從而避免施工材料的過多浪費，減少施工成本的投入。對于材料價格的控制方面，水利工程建設的材料采購部門要提前對材料市場進行分析調研，總結出當前的市場情況下，材料的質量與價格之間的關系，在滿足水利工程對于施工材料質量的要求基礎上選擇價格較合理的施工材料進行采購，充分減少工程建筑的成本投入，促進建筑工程的合理發(fā)展。對于實際施工材料的施工方面，相關管理人員要加強對于施工材料的實際應用管理進而監(jiān)督，保證不同的施工材料真正用到施工的具體步驟當中，發(fā)揮出其真正的價值。在施工材料的使用上出現(xiàn)漏洞的情況下，要及時分析相應的材料使用中是否出現(xiàn)嚴重的浪費、實際的施工方式是否合理，進而對存在的問題進行必要的分析和總結，做出相應的處理。

1.3對于施工機械的相關費用的具體控制方面

在水利建筑工程當中，由于水利工程的本身的特殊性，使得各種工程的施工難度非常大，因此其對于相關施工機械的要求也非常高。在實際的施工過程中，對于施工機械的選用也是一項非常重要的工作。首先，在使用機械設備輔助工作時，要明確劃分出不同機械設備的不同使用范圍和作業(yè)內容，合理規(guī)劃相應的工作細節(jié)，保證每個機械設備在開工時有明確的工作目標，各司其職迅速開展工作，提高施工建設的實際效率；對于建設工程中施工設備的操作人員方面，要選擇專業(yè)操作技術強的工作人員進行機械設備的操作，從而保證機械設備能夠高效率的工作，不會與因為技術方面的缺失導致及西恩設備不能夠正常的工作或者給工作帶來一定的損失與以及錯誤施工的出現(xiàn)。

2要保證水利工程的質量

在分析降低水利工程的施工項目成本的時候，首先就要考慮到水利工程項目本身的重要性。水利工程項目是我國一項基本的建設工作，其對于我國的民生和經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用，因此必須保證水利工程建設的質量。在實際的水利工程建筑施工項目成本控制分析中，首先要保證水利工程建筑施工的實際質量，然后考慮成本的不斷降低，優(yōu)化施工的管理方面內容。

3對于水利工程建筑施工項目成本管理的具體改善方面研究

3.1對于水利工程整體施工的工期合理分配方面

水利工程建筑施工項目的工期與其對應的成本管理有著密不可分你的聯(lián)系，其中水利工程建筑施工的工期果斷會造成工程的實際施工質量達不到預期的要求，雖然相對應的人工費用和材料物品上的投資有了一定程度的減少但是后期工程給予完工所造成的質量問題將嚴重威脅到水利工程的整體安全，影響相關人員的工作安全和生命安全。另一方面，延長工期雖然保證了工程的實際質量，但是工程的實際用料和人工費用沒有得到保障，且工程的工期延長也會也會引起水利工程承包部門的不滿，不能夠促進水利工程建筑施工項目的平穩(wěn)進行。這就需要水利工程建筑施工部門的管理人員對工期有有個合理的認識，通過分析實際情況總結制定出合理的工期，在不延誤工期的前提下盡可能的節(jié)省工程的各項開支。

3.2對于安全成本的優(yōu)化方面

水利工程建筑施工項目的負責人要根據(jù)實際的項目施工要求對相應的施工資源進行必要的技術分析和處理，將可能存在的安全隱患及時的排除，保證水利工程建筑施工的正確進行，避免不必要的成本浪費。在實際的工作中，要對成本進行控制，也要對成本的實際情況進行切實的科學分析，總結出一定的工作經(jīng)驗為后續(xù)的各項工作提供有利的借鑒和參考。水利工程建筑施工項目的負責人要組織專業(yè)的管理人員進行成本數(shù)據(jù)總結，加強與技術人員的溝通交流，從而將節(jié)約成本的概念深刻落實到技術人員的團隊當中。另一方面，還要對相應的水利工程項目的成本進行考核，建立健全的成本管理體系，對水利工程建筑施工項目的的負責人實際工作進行總結分析，及時對工作的不足加以改善，對工作的業(yè)績給予肯定，保證水利工程建筑施工各項工作的平穩(wěn)進行，保證水利工程建筑施工項目的成本得到有效的控制，促進水利工程建筑施工項目的不斷發(fā)展。

3.3對于優(yōu)化機械設備方面

對于工程的機械設備方面改善，要加強對市場的調研，將先進的科學技術設備應用到水利工程建筑施工項目當中，對傳統(tǒng)的設備進行必要的研究和優(yōu)化，從而增強機械化設備的實際工作效率。在對施工機械化設備的養(yǎng)護方面，要制定全面的管理措施，加強對于施工機械化設備的維護和保養(yǎng)。設備出現(xiàn)損傷情況的，要對設備的損傷程度進行全面的檢查，結合相應的法律規(guī)范對于不能使用的機械化設備報廢處理。

4結束語

綜上所述，對于水利工程建筑施工項目成本管理的措施首先要保證工程的實際質量，在保證工程質量的前提下對成本的可控項進行必要的研究，從而制定出相應的解決措施，促進相應的水利工程建筑施工成本控制，促進水利工程建設的不斷發(fā)展，從而促進我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。