序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出目標(biāo)定位不夠合理、融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較低、領(lǐng)導(dǎo)授意財(cái)務(wù)人員造假、信用觀念淡薄、信用度較低等種種問題。而這些問題的出現(xiàn)，正是因?yàn)閲液暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的結(jié)果。為更好實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先應(yīng)確定好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。其次應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，不斷加強(qiáng)資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，并落實(shí)到各部門堅(jiān)決執(zhí)行，提高資金使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效益，最后是要不斷加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，讓我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)始終保持在可控范圍內(nèi)。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需大量技能型人才，能正確操作計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。雖然現(xiàn)在社會(huì)對人才專業(yè)能力提出更高要求，但企業(yè)無法根據(jù)社會(huì)這一需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，造成企業(yè)無法真正利用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)處理工作，無法使財(cái)務(wù)信息化作用發(fā)揮，而使企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展受到限制。若企業(yè)無法準(zhǔn)確利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，依然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方式，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作效率，尤其是利用人工核算，財(cái)務(wù)工作人員需要具備較強(qiáng)責(zé)任心，才能保證在處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，約束自身行為，避免因數(shù)據(jù)錄入不當(dāng)而造成偏差。但會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員帶來更多工作壓力，使財(cái)務(wù)工作人員缺少工作積極性，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)處理速度慢，無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策制定提供更多實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與創(chuàng)新仍有很長路要走。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不完善

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)秩序、相關(guān)的設(shè)備，例如無線網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)加速器設(shè)備的制作還不夠完善，缺少專業(yè)人士研究與調(diào)整，缺少對會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、生產(chǎn)規(guī)劃、系統(tǒng)使用流程、營銷步驟等等，以上嚴(yán)重影響到民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展，嚴(yán)重影響到工作人員對工作的積極性。另外民營企業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)缺少法規(guī)保護(hù)，由于沒有相關(guān)網(wǎng)絡(luò)支付、交易規(guī)則，在建設(shè)過程中出現(xiàn)了各種各樣問題，無法保障民營企業(yè)自身利益，致使民營企業(yè)看重信息化的發(fā)展，但因?qū)嵤┉h(huán)節(jié)中缺少戰(zhàn)略與管理模式，導(dǎo)致民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)長期處于基礎(chǔ)階段。

2.民營企業(yè)缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理人才

環(huán)境學(xué)、生態(tài)學(xué)、資源學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)是企業(yè)綠色會(huì)計(jì)必然會(huì)涉及的幾個(gè)版塊，因此在綠色會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)展過程中，對人才需求不僅停留在會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)操作層面，對環(huán)保知識(shí)與環(huán)保法律要求也成為當(dāng)代復(fù)合型人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。但就當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員發(fā)展現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)來說，綠色會(huì)計(jì)專業(yè)人才較為稀缺，對綠色會(huì)計(jì)研究一直處于理論研究階段，并且發(fā)展速度較為緩慢。企業(yè)對綠色會(huì)計(jì)或者環(huán)保生態(tài)并未引起足夠重視，對于政府倡導(dǎo)開源節(jié)流意識(shí)很多也只是做表面工作，并未落實(shí)到每個(gè)員工執(zhí)行層面，這也因當(dāng)代很多資源浪費(fèi)型企業(yè)大都是傳統(tǒng)管理者，會(huì)過多考慮企業(yè)生產(chǎn)成本與經(jīng)營效益的直接問題。民營企業(yè)對員工環(huán)保與綠色會(huì)計(jì)培訓(xùn)極少，不會(huì)投入較多成本去進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)。

3.民營企業(yè)缺少對財(cái)務(wù)管理的重視

企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，雖然能帶來較大經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也會(huì)對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在企業(yè)缺少對財(cái)務(wù)管理重視，企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息時(shí)，財(cái)務(wù)核算方式較為簡單，造成信息處理準(zhǔn)確性不高。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門涉及業(yè)務(wù)較多，在行使財(cái)務(wù)職能時(shí)，能對企業(yè)資源開展分類處理工作。但在實(shí)際管理中，企業(yè)雖然能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)部門的作用，但無法對企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合理配置，缺少資金投入，造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)備不完善，致使財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)無法將最大作用充分發(fā)揮，限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息是企業(yè)戰(zhàn)略決策重要依據(jù)，在信息化時(shí)代背景下，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)信息化系統(tǒng)，需要實(shí)現(xiàn)信息共享，與其他企業(yè)進(jìn)行信息交換。這種新型理念遭到部分企業(yè)抵制，由此造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)無法有效構(gòu)建。企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，依然采用傳統(tǒng)核算方式，企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理準(zhǔn)確性降低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)提升。

4.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)較為簡單

互聯(lián)網(wǎng)為民營企業(yè)的興起營造了良好環(huán)境。但由于目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展尚未成熟，導(dǎo)致大部分民營企業(yè)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)簡單。民營企業(yè)相較于傳統(tǒng)企業(yè)而言，其具有運(yùn)營方式更為靈活、工作效率較高、市場適應(yīng)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，但傳統(tǒng)企業(yè)相對于民營企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)市場穩(wěn)定性及運(yùn)營模式都較為成熟。因此，為確保民營企業(yè)在競爭日益激烈的國際市場中占據(jù)一席之地，對自身管理體制進(jìn)行改革則尤為重要。民營企業(yè)管理結(jié)構(gòu)簡單雖可在一定程度上簡化企業(yè)內(nèi)部工作流程、提升工作效率，但可造成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定紊亂并對擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生一定限制作用，同時(shí)也對企業(yè)長期發(fā)展起到一定消極影響。

5.民營企業(yè)財(cái)務(wù)非結(jié)構(gòu)化信息不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)信息主要包含兩種，即結(jié)構(gòu)化信息與非結(jié)構(gòu)化信息。企業(yè)財(cái)務(wù)核算利用結(jié)構(gòu)化信息，進(jìn)一步確定財(cái)務(wù)計(jì)量對象。在財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)時(shí)，一般不會(huì)用到非結(jié)構(gòu)化信息，只有在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值過程中，才需要結(jié)合非結(jié)構(gòu)化信息確定企業(yè)潛在價(jià)值。由此來看結(jié)構(gòu)化信息能準(zhǔn)確將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)記錄，非結(jié)構(gòu)化信息能將企業(yè)存在價(jià)值進(jìn)一步發(fā)掘。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展，促使非結(jié)構(gòu)化信息逐漸增多，比如電子信息，其中電子商務(wù)交易中客戶的評價(jià)最具有價(jià)值，民營企業(yè)管理者可以通過客戶評價(jià)分析某件產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)一步確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此制定企業(yè)未來工作方案。大多數(shù)民營企業(yè)采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式，并未使用非結(jié)構(gòu)信息，造成企業(yè)無法有效利用潛在資源，出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。再加上很多民營企業(yè)財(cái)務(wù)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，對非結(jié)構(gòu)化信息理解程度不深，在評估企業(yè)價(jià)值時(shí)，無法將企業(yè)潛在價(jià)值進(jìn)一步確定，對市場交易情況了解不足，由此造成民營企業(yè)制定戰(zhàn)略決策無法獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

三、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策

1.加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)是各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范。企業(yè)有必要對會(huì)計(jì)信息化工作的內(nèi)部組織方面做出相應(yīng)制度規(guī)定，目的是使企業(yè)工作人員的會(huì)計(jì)信息化日常工作能夠?qū)崿F(xiàn)制度化。要制定一個(gè)行之有效的工作流程規(guī)范，按照這些具體內(nèi)控制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作，確保會(huì)計(jì)信息化工作的穩(wěn)定和高效。

2.提高民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理作為一門重要學(xué)科，尚未引起人們足夠重視，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)，從內(nèi)心真正開始敬畏企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理，引起對財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科的重視才能樹立社會(huì)主義責(zé)任感，很好平衡經(jīng)濟(jì)效益與管理效益之間關(guān)系，不斷建立與完善最適合民營企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，堅(jiān)決執(zhí)行環(huán)境會(huì)計(jì)，最終讓民營企業(yè)主達(dá)到自主自愿進(jìn)行環(huán)境會(huì)計(jì)信息對外披露目標(biāo)。民營企業(yè)要從根本上樹立正確開源節(jié)流意識(shí)，改變原先傳統(tǒng)成本觀念，不斷強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，通過優(yōu)秀企業(yè)文化與晉升體制吸引優(yōu)秀員工加入發(fā)展，把對員工培訓(xùn)當(dāng)作是一種長遠(yuǎn)投資。

3.加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)當(dāng)具備前瞻性，制定戰(zhàn)略過程中若無準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，可能會(huì)與時(shí)展脫軌，為企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在制定過程中，應(yīng)當(dāng)站在財(cái)務(wù)視角及資金管理視角做好風(fēng)險(xiǎn)控制，對企業(yè)戰(zhàn)略走向提供支持。所以財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。構(gòu)建財(cái)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這也是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。民營企業(yè)應(yīng)建設(shè)管控機(jī)制，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并做好協(xié)調(diào)溝通，做好民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我評估。

4.擴(kuò)增民營企業(yè)財(cái)務(wù)核算范圍

在財(cái)務(wù)管理工作中充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，進(jìn)一步促使財(cái)務(wù)信息化核算方式增多，為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確，現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)信息核算提出更多要求。財(cái)務(wù)信息化的出現(xiàn)能有效縮短數(shù)據(jù)處理時(shí)間，簡化財(cái)務(wù)人員工作。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息核算具有局限性，財(cái)務(wù)核算范圍較小，若企業(yè)產(chǎn)生大規(guī)模業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算無法將數(shù)據(jù)分類處理，無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。為此需要進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息核算范圍，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展全面性處理，對企業(yè)不可量化數(shù)據(jù)開展綜合性管理，比如企業(yè)人力資源。利用互聯(lián)網(wǎng)開展財(cái)務(wù)信息化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理過程改變，由業(yè)務(wù)完成后處理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)處理，在提高數(shù)據(jù)信息有效性的同時(shí)，促使企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)性增強(qiáng)。新型財(cái)務(wù)信息化核算范圍擴(kuò)大，企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)核算結(jié)果決定未來發(fā)展方向，組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸趨向于多元化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)綜合性管理與發(fā)展，促使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)交易，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。

5.構(gòu)建現(xiàn)代化民營企業(yè)財(cái)務(wù)小組

一是對財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)科體系進(jìn)行調(diào)整。通過提高民企財(cái)務(wù)工作人員適應(yīng)能力，幫助工作人員使用企業(yè)數(shù)據(jù)信息技術(shù)為主的數(shù)據(jù)處理工具。既能提高民企財(cái)務(wù)信息處理速度，又能使財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)能力提升。二是利用針對性培訓(xùn)方案，提高不同民企財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。利用繼續(xù)教育，幫助財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)理論。首先企業(yè)要對在職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合性測評，并根據(jù)評估結(jié)果制定培訓(xùn)方案，才能保證財(cái)務(wù)人員通過培訓(xùn)掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技巧，進(jìn)而使財(cái)務(wù)人員形成較強(qiáng)工作責(zé)任心。在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，減少主觀因素帶來限制，保證數(shù)據(jù)處理真實(shí)有效。三是民營企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)考核制度，能有效提高財(cái)務(wù)人員工作熱情，使企業(yè)能準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況，根據(jù)工作人員情況進(jìn)一步調(diào)整培訓(xùn)方案。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場開展調(diào)研，將調(diào)查結(jié)果應(yīng)用在培訓(xùn)中，使財(cái)務(wù)人員能準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)向，準(zhǔn)確使用財(cái)務(wù)信息處理軟件，開展高效率管理工作。

四、結(jié)語

綜上所述，上文通過對我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的問題以及相應(yīng)解決對策的研究探討，我們發(fā)現(xiàn)民企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新大有可為。民營企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)在市場實(shí)際需要對財(cái)務(wù)工作人員綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，只有提高財(cái)務(wù)工作人員能力水平，才能保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場競爭力。未來的市場競爭一定是復(fù)合型人才的競爭，我們相關(guān)從業(yè)人士也應(yīng)朝著財(cái)務(wù)專業(yè)化、技能復(fù)合化方向發(fā)展。