序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工程成本控制與核算探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，必須對其成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過有效結(jié)合成本核算和成本控制，能夠?qū)こ绦б孢M(jìn)行更高程度的保障，確保進(jìn)一步滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，為了對其具有更為全面的認(rèn)知，特此展開本次研究。

1成本控制與成本核算基本原則

（1）效益原則。在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和成本核算過程中，相關(guān)工作人員需要確保實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其實(shí)際成本有效降低，在進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)測算過程中，必須對其利潤因素進(jìn)行全面考慮，確保在進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)時(shí)進(jìn)行更為周密的安排，對其工程成本進(jìn)行更為有效的控制，確保正確處理效益、工期和質(zhì)量三者關(guān)系。

（2）全面性原則。在管理工程成本過程中，會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要進(jìn)行全面考慮。對成本相關(guān)的各項(xiàng)工作均需要進(jìn)行成本控制，需要確保在進(jìn)行成本控制作業(yè)時(shí)實(shí)現(xiàn)人人參與，企業(yè)工作人員需要積極協(xié)助相關(guān)工作人員，保證在進(jìn)行成本控制過程中具有良好的工作局面，確保成本控制工作全過程進(jìn)行。同時(shí)需要保證在施工準(zhǔn)備階段、施工過程以及竣工交付均需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，最大程度保障成本核算和控制工作進(jìn)行的有效性。

（3）節(jié)約原則。項(xiàng)目部門在進(jìn)行項(xiàng)目承包過程中，必須做到嚴(yán)格控制每份支出，有效節(jié)約每一分成本，對工程合同進(jìn)行更為深入的研究，確保最大程度增加預(yù)算收入。與此同時(shí)，還需要確保及時(shí)做到施工過程中相關(guān)工作量，在變更會(huì)計(jì)合同時(shí)，需要進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

（4）高質(zhì)量原則。在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，各單位需要確保嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理制度，每一個(gè)工作人員必須進(jìn)一步重視施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)必須對其進(jìn)行及時(shí)有效的處理，避免增加項(xiàng)目成本，在一定程度內(nèi)影響工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2結(jié)合策略

2.1提升措施手段多樣化

在進(jìn)行施工建設(shè)過程中，施工企業(yè)需要核算和嚴(yán)格控制工程成本，主要從以下三個(gè)方面展開具體工作。首先，制訂核算標(biāo)準(zhǔn)和消耗定額，并對其進(jìn)行有效控制，需要經(jīng)營市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目消耗天數(shù)，和人工單價(jià)的合理制訂，確保與實(shí)際市場價(jià)值的統(tǒng)一性。其次，需要進(jìn)一步控制材料費(fèi)用，在整個(gè)工程成本之中，材料成本占據(jù)最大比例，不同項(xiàng)目施工部門必須嚴(yán)格控制材料成本。最后,需要確保機(jī)械設(shè)備使用的合理性，保障設(shè)備具有更高的利用率和完好率。施工企業(yè)需要對成本管理進(jìn)行全面強(qiáng)化，在保障工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本費(fèi)用支出的合理控制，確保資金具有更高的使用效率，進(jìn)而避免發(fā)生安全事故。同時(shí)需要進(jìn)一步計(jì)劃和維護(hù)租賃設(shè)備和人機(jī)配合程度，盡量進(jìn)行計(jì)件結(jié)算,杜絕窩工現(xiàn)象的存在。

2.2完善核算標(biāo)準(zhǔn)體系

通常情況下，受到生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的限制，施工企業(yè)是有一定程度的復(fù)雜性和整體性，很難進(jìn)行有效拆分，導(dǎo)致項(xiàng)目具有較長周期和較高投資額，同時(shí)自然因素和外界環(huán)境很容易對其造成影響。在項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)具有流動(dòng)性和分散的特點(diǎn)，同時(shí)在地域限制情況下項(xiàng)目成本核算存在一定程度的波動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)很難對成本支出進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的控制。針對以上狀況，施工企業(yè)需要進(jìn)行成本核算制度的合理制訂，最大程度確保其科學(xué)性和完整，利用制度實(shí)現(xiàn)成本控制有效進(jìn)行，確保更為有效的控制分包項(xiàng)目成本。

2.3落實(shí)成本核算對象制度

施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，必須確保最大程度明確核算對象，為進(jìn)一步確定施工成本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通常情況下，施工項(xiàng)目具有較高的復(fù)雜性和多樣性，因此在進(jìn)行成本核算成本控制工作時(shí)具有較高的靈活性，保證項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行控制的有效性?；诰唧w施工狀況，在進(jìn)行核算對象確定時(shí)，需要嚴(yán)格遵循以下原則。第一，在進(jìn)行每一項(xiàng)工程建設(shè)過程中，需要將具有較高獨(dú)立性的施工預(yù)算編制作為核算對象標(biāo)準(zhǔn)。第二，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中，當(dāng)同時(shí)在不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，需要基于施工地點(diǎn)銜接和類型進(jìn)行核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一確定。第三，如果一個(gè)項(xiàng)目對分包為若干個(gè)小項(xiàng)目，由不同企業(yè)共同施工，則進(jìn)行成本核算時(shí)，需要分別將每一個(gè)施工企業(yè)作為核算對象。第四，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中，如果具有較大規(guī)模和較長施工周期，則需要進(jìn)行分項(xiàng)核算。第五，需要基于管理要求進(jìn)行核算對象的進(jìn)一步確定，在采取內(nèi)部評價(jià)方式進(jìn)行分段項(xiàng)目成本核算時(shí)，需要盡量實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)核算。

2.4加強(qiáng)結(jié)算控制與監(jiān)督

施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)，一般需要聘請民工隊(duì)伍通過采用分包形式參與工作，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),需要由業(yè)主單位提供材料，因此，在進(jìn)行成本核算過程中，勞務(wù)分包成本占據(jù)較大比例，同時(shí)也存在較多問題。例如，如果用工合同協(xié)議不夠完善或者是沒有嚴(yán)格落實(shí)管理制度，均會(huì)使施工記錄過程完整性無法得到有效保障，進(jìn)而導(dǎo)致各部門不能基于計(jì)劃完成項(xiàng)目預(yù)算，為分包項(xiàng)目結(jié)算工作帶來一定程度的困難。為了避免出現(xiàn)以上情況，需要從以下兩個(gè)方面對其進(jìn)行有效控制，首先,會(huì)計(jì)核算部門需要對其進(jìn)行更高程度的督促,確保相關(guān)工作人員對施工進(jìn)度具有較為明確的認(rèn)知,從而保障相關(guān)財(cái)務(wù)憑據(jù)的有效提供。其次，在實(shí)現(xiàn)分包合同簽訂之前，需要確保進(jìn)一步明確結(jié)算方式、工作時(shí)間、員工單位成本、價(jià)格計(jì)算、材料數(shù)量等方面內(nèi)容,確保進(jìn)行更為有效的財(cái)務(wù)結(jié)算管理，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛。

3結(jié)束語

總而言之，通過提升措施手段多樣化，完善核算標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)成本核算對象制度，加強(qiáng)結(jié)算控制與督促，能夠確保進(jìn)一步結(jié)合成本核算工作和成本控制，保障工程建設(shè)過程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度內(nèi)推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。