序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的風(fēng)景園林工程施工與管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

在我國的生態(tài)文明建設(shè)進程中，林業(yè)建設(shè)是重要的組成部分。而對于現(xiàn)代化的城市而言，本身人口較多，土地資源有限，想要既實現(xiàn)城市的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)又實現(xiàn)林業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，充分利用有限的轄區(qū)進行風(fēng)景園林綠化工程是十分有效的途徑。

1風(fēng)景園林綠化工程的含義

風(fēng)景園林綠化工程是緊密貼合時展的脈絡(luò)，適應(yīng)我國城市建設(shè)和民眾的精神文化需要而產(chǎn)生的一種新型的園林建設(shè)工程，是我國生態(tài)文明城市建設(shè)過程中的一項重要內(nèi)容。不僅包括普通的園林建筑工程和土方工程，也包括各種筑山工程、鋪地工程以及理水工程等，是通過城市轄區(qū)的綠化載體形式來實現(xiàn)城市環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，生態(tài)良好以及人居和諧的發(fā)展目標(biāo)。相對于傳統(tǒng)的綠化工程來說，風(fēng)景園林綠化工程更加注重生態(tài)氛圍的營造，最高目標(biāo)是實現(xiàn)人群、建筑和自然環(huán)境的相互融合和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2風(fēng)景園林綠化工程施工過程中存在的問題

2.1園林苗木的管理不善

園林苗木的管理是風(fēng)景園林綠化工程的重要組成內(nèi)容。從苗木的訂購、運輸、儲存、施工、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)都需要進行科學(xué)妥善的管理。而在實際工作中，因園林苗木的問題很容易影響到工程項目的施工和管理質(zhì)量，比如苗木的訂購品類對施工區(qū)域的土壤環(huán)境適應(yīng)性差、苗木在運輸過程中受到損傷、苗木的移栽種植技術(shù)不到位、病蟲害的管理不當(dāng)?shù)?，都會造成苗木的成活率下降，給后續(xù)的園林養(yǎng)護加大了難度，使風(fēng)景園林綠化工程施工效果不理想。

2.2施工技術(shù)有待加強

在風(fēng)景園林綠化工程的施工過程中，施工技術(shù)是重要的內(nèi)容，一旦施工技術(shù)欠缺或技術(shù)操作不到位很容易導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的各種問題。比如施工方案、施工圖紙是否與施工現(xiàn)場的實際情況相符合；施工人員的技能和素質(zhì)是不是較高，對于施工崗位是否具備足夠的責(zé)任心等，這些都會影響到風(fēng)景園林綠化工程施工的質(zhì)量。

3風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場施工與管理措施

3.1提高工程的施工技術(shù)

對于風(fēng)景園林綠化工程來說，想要實現(xiàn)預(yù)想的施工目標(biāo)要先確保施工工藝和技術(shù)處于較高的水準(zhǔn)。嚴格把控工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，前期深入調(diào)研，對一切可能存在的問題或因素進行充分考慮，使設(shè)計能夠因地制宜，有理有據(jù)，為后續(xù)的現(xiàn)場施工提供可靠的參考指導(dǎo)。提高施工隊伍的技能和素質(zhì)。對于施工隊伍中混有的資歷不夠或者專業(yè)不符合的人員應(yīng)及時進行培訓(xùn)或更換人選，要做好施工隊伍的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，對一些關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)要進行崗前培訓(xùn)，保障施工人員能夠嚴格按照技術(shù)規(guī)范進行操作，盡職盡責(zé)地完成施工工作。

3.2完善施工管理制度

風(fēng)景園林綠化工程項目涉及到眾多的單位及人員，僅僅依靠有限的管理人員及設(shè)備是無法實現(xiàn)全方位全時段管理目標(biāo)的，因此必須借助完善的施工管理制度做好管理工作。要在工程項目施工初期進行管理制度的統(tǒng)一和完善，通過組織各參與方的會議，針對管理的流程及相關(guān)內(nèi)容進行交流溝通，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一化和規(guī)范化，為后續(xù)的管理工作及考核奠定基礎(chǔ)。要將績效考核機制引入到管理制度中，將考評的標(biāo)準(zhǔn)及獎懲的細則告知全體參與人員，使得崗位責(zé)任更加明確，也激發(fā)全體人員能夠更加積極地投入到工程的施工工作中，提高施工管理的效率。

3.3加強管理的執(zhí)行力度

管理的效能是否最大化的發(fā)揮在很大程度上取決于管理制度及相關(guān)措施的執(zhí)行是否到位，因此企業(yè)要進一步強化管理的執(zhí)行力度。企業(yè)自身要對管理的各項工作進行細化，將大任務(wù)分解成小任務(wù)，配合崗位責(zé)任制逐個落實到位。監(jiān)理單位及人員應(yīng)該盡職盡責(zé)做好監(jiān)理的工作，對施工進程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指出并協(xié)助施工隊伍制定好整改的方案或措施，保障施工整改的及時性和有效性，避免出現(xiàn)施工的安全質(zhì)量問題。

4結(jié)語

在風(fēng)景園林綠化工程中，施工管理的優(yōu)劣至關(guān)重要，它直接影響到工程項目的質(zhì)量高低，因此，企業(yè)應(yīng)對此予以高度的重視，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有效保障施工質(zhì)量，更好為城市的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。