序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的對財務管理和項目管理關聯(lián)性分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要從競爭中脫穎而出，不得不加強對自身的控制，通過財務管理推進項目開展。從當前企業(yè)發(fā)展情況進行分析，企業(yè)展開項目管理的時候依然存在很多缺陷，有的從業(yè)工作者專業(yè)素養(yǎng)不夠，還需要進行專業(yè)化提升，財務管理是項目開展中不可缺少的環(huán)節(jié)之一，優(yōu)化財務管理可以推動項目開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)未來發(fā)展起到重要的借鑒意義。

一、財務管理與項目管理的關聯(lián)性分析

財務管理與項目管理之間具有相似性，財務管理與項目管理的存在都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)收益的增加，動態(tài)跟蹤企業(yè)財務管理資金走向，可以發(fā)現(xiàn)財務管理與項目管理對工程期限有著一樣的要求，都能夠提高資金使用效率。而且科學嚴謹?shù)呢攧展芾碛行П苊獠槐匾馁Y金浪費，幫助企業(yè)在一定范圍內使經(jīng)濟與效益成正比，掌握成本支出，實現(xiàn)效益最大化；財務管理與項目管理之間也是有不同的，財務是財務管理的核心內容，工程建設是項目管理的核心內容，二者之間使用的管理方式自然不同，財務管理主要是掌握項目資金流向，項目管理對工作人員、資金與數(shù)據(jù)都要進行管理，財務管理耗時比項目管理長，會耗費大量的人力與物力，需要進一步對財務管理內容進行分析與計算。財務管理與項目管理之間是相輔相成的，二者之間具有統(tǒng)一性，一旦項目管理中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)財務就會出現(xiàn)風險，不管是資金運轉還是效益負增長，一旦沒有在最短時間內有效解決，就會導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，甚至企業(yè)運作崩潰。如果財務管理存在問題，資金協(xié)調不足，數(shù)據(jù)分析不夠合理，也會讓企業(yè)項目管理變得混亂。因此，財務管理與項目管理的協(xié)調統(tǒng)一尤為關鍵，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營處于正常發(fā)展軌道。

二、財務管理對企業(yè)項目開展的重要意義

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)運作中項目開展是其關鍵，決定著企業(yè)未來的收益，做好項目管理尤為重要。項目管理的條款會因為企業(yè)性質不同，而受到不同的影響，不同的企業(yè)經(jīng)營模式是不一樣的，不同的行業(yè)項目管理方式也會存在差距，但是項目管理是不能缺少的，這對企業(yè)成本與資金投入的管控有重要意義。對于企業(yè)項目管理來說，財務管理必不可少，財務管理是對項目管理中的資金運用進行科學化管理，應用合理的管理方式進行財務管控，企業(yè)項目運行中如果需要使用資金，財務管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資金調動，從而實現(xiàn)企業(yè)項目的順利開展。由此可見，企業(yè)財務管理是項目管理中關鍵部分，根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展分析，企業(yè)在進行項目管理的時候，財務管理依然存在紕漏，需要進一步對財務管理進行完善，針對資金進行合理管控，不斷改進資金管控方式，提高項目管理效率。當前很多企業(yè)采用項目管理法，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中設立單獨的項目，然后將獨立的項目產(chǎn)品集合在一起，形成最終的產(chǎn)品。

三、財務管理在項目管理中的實際應用

（一）建立合理評價指標體系

實現(xiàn)財務管理在企業(yè)項目管理中的科學應用，首先要建立合理評價指標體系，針對企業(yè)項目開展的實際情況先做出固定性評價，項目開展的過程中，針對各個環(huán)節(jié)進行項目步驟評價，確保評價要合理、合法，項目決策要保證科學，結果也要準確。對項目展開的各個階段加以劃分，對所用的項目資金進行審核與評定，將之前的管理與評價結果結合在一起，減少不必要的資金浪費，降低資金受損程度，讓企業(yè)財務管理與項目管理統(tǒng)一進行，提高項目收益。除此之外，建議分析項目事實結果，由于項目的實施會涉及很多過程，涉及的內容眾多，很多細節(jié)都要考慮得當，避免錯誤出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟損失。建議財務部門與其他部門加強合作，收集有關信息，分析偏差原因，根據(jù)實際情況尋找相應的解決措施，進一步完善管理制度，降低不良影響。對每一家企業(yè)來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素，而財務和投資、資本運作、金融等都有千絲萬縷的聯(lián)系。所以，財務作為企業(yè)的核心和血液，不管企業(yè)大小，財務人員都是企業(yè)必備。財務管理能夠幫助企業(yè)計劃、組織和控制企業(yè)的血液--資金，使其有效運轉，為企業(yè)增強活力，提高價值。因此，建議企業(yè)招聘財務管理人員，或者對現(xiàn)有財務人員進行培訓的時候，著重對基礎會計學、財務會計、財務管理、審計學、資產(chǎn)評估、資本運營、投資學、稅法、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學等知識加以重視，從財務管理角度提升整個項目管理的實力。

（二）建立內控機制，加強風險預測

建議企業(yè)建立財務預警機制，幫助企業(yè)在財務活動中針對財務風險問題進行歸納總結，并作出科學合理的預測，加強企業(yè)決策的準確性，降低風險系數(shù)。目前，中小企業(yè)只有建立完整的檢測機制，才能穩(wěn)定風險結構，預測得到的檢測結果是最準確的。建議企業(yè)下達項目管理與財務管理有關精靈，采用內部監(jiān)控的方式提升項目管理力度，完善審計工作，降低不必要的成本支出，提高項目發(fā)展給企業(yè)到來的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化企業(yè)項目管理更加注重以價值為導向，這樣有利于轉變經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，不管是項目還是財務的價值都能發(fā)揮經(jīng)濟效益，將現(xiàn)代化項目成本管理看作價值管理，實施財務管理的時候跟進項目開展進度，了解所有與項目開展有關的支出與收益情況，減少浪費，實現(xiàn)盈利。建議企業(yè)借鑒先進的國外財務管理經(jīng)驗，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，轉型管理理念，落實審計監(jiān)督，建立完整的財務管理評價體系。中國企業(yè)財務管理協(xié)會推出的企業(yè)財務管理師是面向企業(yè)財務管理人員，提升從業(yè)者財務管理能力和水平的評價體系。企業(yè)財務管理五星人才水平評價體系提出以后受到廣泛關注，財務管理是企業(yè)管理的核心，參加財務管理培訓對提升企業(yè)財務人員的素質有很大幫助，因此，建議企業(yè)對財務管理人員進行專業(yè)化培訓，鼓勵財務人員參與學習和評價，提高自身的專業(yè)技術水平，培養(yǎng)責任意識。

（三）跟進項目管理流程，掌握項目詳細信息

信息化時代使企業(yè)項目管理與財務管理發(fā)生變化，信息化推動了信息數(shù)據(jù)庫的建立，互聯(lián)網(wǎng)中最新信息的出現(xiàn)，也讓企業(yè)意識到跟進經(jīng)濟動態(tài)的重要性，安全的信息可以幫助財務管理人員和項目管理人員了解到當前項目的發(fā)展進程，為項目數(shù)據(jù)信息提供數(shù)據(jù)支撐，降低財務人員審計失誤率，推動全新信息化系統(tǒng)發(fā)展，降低企業(yè)項目風險存在率，幫助項目管理人員尋找到更加合理的管理對策。人工智能最為驚世駭俗之處在于將“從零開始的自我學習”和“算法”結合起來，并且居然是由非人格化的機器人完成的。財務管理早已融入了幾乎所有人類事物，成為人類事務的核心和基石。i財是一款通過人機交互來解決企業(yè)經(jīng)營過程中的財務、會計、稅務等問題的人工智能產(chǎn)品。領先智造的i財集會計賬務處理，財務狀況分析，納稅風險評估，疑難問題解答，視頻課程學習等功能于一體。以數(shù)據(jù)分析為基礎，以國家政策，財會法律法規(guī)為依據(jù)，提供專業(yè)、實用、標準化的財務管理方案、財稅問題咨詢與視頻課程學習。

四、結語

綜上所述，對于企業(yè)來說，要充分重視項目管理工作，以企業(yè)正常項目運作為基礎，加強企業(yè)財務管理，對企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升有很大幫助。加強財務管理，對成本的投入嚴格管控，實現(xiàn)成本投入最低化，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得最高的生產(chǎn)概率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。