序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的新時期下建筑工程管理方法智能化分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)中獲得了較快發(fā)展，相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的資本投入量大且項目回收周期長，因此容易受到不確定性因素的影響。此外，建筑行業(yè)的建筑質(zhì)量關(guān)系到萬千家庭的日常生活，因此進(jìn)行高質(zhì)量的建設(shè)活動對于社會的和諧穩(wěn)定具有重要意義。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，因此需要創(chuàng)新工程管理方法并進(jìn)行智能化應(yīng)用，以此來提高建筑工程的質(zhì)量，推動行業(yè)內(nèi)建筑企業(yè)的良性競爭與健康發(fā)展。

1新時期建筑工程管理方法智能化的重要性

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展使得傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工建設(shè)，因此必須進(jìn)行施工管理方法的創(chuàng)新并且推動其智能化應(yīng)用，以此提高建筑行業(yè)的施工水平。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)的建筑工程的施工規(guī)模越來越龐大，并且施工過程中所面臨的不確定性因素的影響也越來越多，因此需要充分認(rèn)識到建筑行業(yè)內(nèi)建筑工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新的重要性。長期以來，我國在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展嚴(yán)重落后于發(fā)達(dá)國家，因此需要將傳統(tǒng)的建筑工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新來追趕上國際先進(jìn)水平。通過對建筑工程管理方法的創(chuàng)新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明確的建筑工程責(zé)任制度。由于建筑工程的工程量較為巨大，并且涉及的利益團(tuán)體較多，因此容易受到來自各方面的影響，基于上述原因，在建筑工程施工過程中明確工程施工責(zé)任與管理責(zé)任對于推進(jìn)建筑工程的正常進(jìn)度顯得尤為重要。此外，通過管理方法的創(chuàng)新，還可以有效提高建筑各方之間的有效配合，通過智能化的管理方式，在權(quán)責(zé)分明的同時有效推動協(xié)調(diào)施工，對建筑工程質(zhì)量的全面提升具有重要意義。建筑工程本身的復(fù)雜程度較高，無形之中增加了施工建設(shè)的難度，因此通過智能化的管理方法，可以化繁為簡，將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行歸類劃分，從而制定出統(tǒng)一化的管理模式，并且根據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀開展?jié)L動化管理，實現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)程的動態(tài)監(jiān)督與管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工過程中可以面臨更少的風(fēng)險因素影響，從而有效提高建筑企業(yè)的施工效益，同時幫助企業(yè)樹立良好的信譽和企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。

2當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題分析

由于監(jiān)管不到位，我國的建筑行業(yè)存在管理目標(biāo)不清晰、管理落實不到位、管理控制不嚴(yán)格、管理權(quán)責(zé)不明確的問題，并且上述問題的存在較為嚴(yán)重地影響了建筑企業(yè)自身的發(fā)展，因此本文對建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的上述問題展開了逐一討論。

2.1管理目標(biāo)不清晰

對于建筑行業(yè)而言，建筑工程在施工過程中的施工速度和施工完成度始終是衡量企業(yè)施工能力的重要指標(biāo)，雖然建筑工程的質(zhì)量也是衡量企業(yè)施工能力的指標(biāo)之一，但是工程的質(zhì)量水平需要在后續(xù)的使用中才能得到校驗，因此在當(dāng)前的建筑工程發(fā)展過程中，建筑企業(yè)過于關(guān)注建筑工程的施工進(jìn)度，從而忽略了建筑工程的質(zhì)量因素，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)沒有建立相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)。眾所周知，建筑工程的使用質(zhì)量關(guān)系到工程所在地的社會穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此建筑工程的質(zhì)量管理才是工程管理的重中之重，但是就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，缺乏質(zhì)量考核的有效指標(biāo)與具體模式，因此導(dǎo)致管理目標(biāo)的缺失和管理模式的缺陷。

2.2管理落實與管理控制不足

對于建筑工程的管理實際上就是對施工過程的管理，既包括了對于施工過程的規(guī)范化管理，也包括了對于違規(guī)施工的糾正，但是由于大型建筑的施工環(huán)節(jié)多、施工步驟復(fù)雜、施工強(qiáng)度大，因此大型建筑在施工過程中缺乏明確管理目標(biāo)的同時還存在管理落實不到位的問題，主要表現(xiàn)為施工人員不按照既定的施工規(guī)范進(jìn)行操作，與此同時，部分管理者在管理過程中疏于職守，并未按照應(yīng)用的管理規(guī)則進(jìn)行考核，也沒有將管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行如實匯報，導(dǎo)致管理質(zhì)量大打折扣。此外，由于建筑工人多為城市附近的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)化的技能培訓(xùn)與安全教育，在施工過程中無法有效應(yīng)對難度較高的施工操作，同時由于缺乏足夠的安全意識，施工人員會出于簡化操作步驟的目的而減少必要的安全措施，無形之中增加了安全風(fēng)險。由于建筑工人的技術(shù)專業(yè)程度和安全意識都達(dá)不到專業(yè)化的施工要求，因此容易導(dǎo)致建筑工程在施工過程中出現(xiàn)安全風(fēng)險，妨礙建筑工程正常進(jìn)度的推進(jìn)。

2.3管理權(quán)責(zé)不明確

管理權(quán)責(zé)問題主要表現(xiàn)為建筑工程在施工過程中出現(xiàn)安全事故的時候，無法找到具體的責(zé)任人，從而無法將施工責(zé)任落實到個人身上，更有甚者，部分施工部門在進(jìn)行施工資源分配的時候爭先恐后，而在安全責(zé)任追究的時候卻互相推諉，在各部門之間形成踢皮球的現(xiàn)象。此外，現(xiàn)有的施工安全權(quán)責(zé)制度與實際施工內(nèi)容脫節(jié)，權(quán)責(zé)制度不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求與安全施工的需要，因此給建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行安全、高效施工帶來困難。

3工程管理方法的智能化應(yīng)用

3.1管理制度智能化

要想有效提高建筑工程的工程質(zhì)量以及施工水平，必須對傳統(tǒng)的施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并推動其智能化應(yīng)用，首先要進(jìn)行的就是施工管理制度的智能化應(yīng)用。管理制度在整個管理體系中起著標(biāo)桿作用，是衡量工程管理水平的重要指標(biāo)。在管理制度的智能化應(yīng)用中，首先應(yīng)該實現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致兩個要求，同時管理人員需要具備相應(yīng)的責(zé)任意識和安全意識，加強(qiáng)自身道德建設(shè)，避免監(jiān)管環(huán)節(jié)的失職。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該針對各層管理者的工作內(nèi)容制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以此督促管理人員落實自身管理職責(zé)，根據(jù)建筑工程的具體施工情況建設(shè)合理的管理制度，在防止建筑工程出現(xiàn)權(quán)限交叉的前提下確保管理權(quán)責(zé)的具體落實。

3.2施工過程管理智能化

對于施工過程而言，主要的管理內(nèi)容就是對施工操作的規(guī)范性管理、施工原料管理以及施工人員管理。要想實現(xiàn)智能化的施工管理，必須確保各施工部門、施工人員的協(xié)調(diào)運行，同時在獲得投資方同意的前提下開展施工管理工作。比如說對于施工操作的規(guī)范性管理，在施工開展之前可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模型分析，根據(jù)分析結(jié)果確定合適的施工操作，避免違規(guī)施工的出現(xiàn)。對于施工原料管理而言，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對于原料儲存場所的管理，同時加強(qiáng)對入庫材料和出庫材料的質(zhì)量檢驗，確保施工材料達(dá)到建筑要求，對于建材采購人員的損公肥私行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。對于施工人員而言，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，確保施工人員在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行操作。此外，建筑企業(yè)在甄選管理人員的時候應(yīng)該明確管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理期間更需要對每個施工點的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行精確掌握。

4結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法中存在的弊端也逐漸暴露出來，因此必須以新形勢下的建筑工程管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，采取智能化的管理方法，并且加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新及其智能化應(yīng)用推廣，以此提高管理水平并有效提高建筑工程的質(zhì)量，滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，推動建筑行業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

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作者:曹晉軍 單位:霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司