序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工程管理及施工質(zhì)量把控的對策樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

從目前的現(xiàn)狀來看，我國不少建筑工程在實際施工建設(shè)的過程中都還存在管理不到位、質(zhì)量問題頻發(fā)等問題，這對工程進度的保障以及安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)來說都是非常不利的，因此，必須在今后的實踐中進一步加強建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制工作。

1建筑工程管理的重要因素

建筑工程管理是一個系統(tǒng)化、綜合化、動態(tài)化的過程，整個管理過程很容易受到各方面因素的影響，包括施工環(huán)境、施工方法、施工人員等因素，要從根本上提升建筑工程的管理水平，改善其施工建設(shè)質(zhì)量，就必須牢牢把握上述幾個方面的因素，并使這些因素的積極作用得到充分發(fā)揮。

1.1施工環(huán)境

建筑工程施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境是影響工程管理的重要因素，一些工程由于所處位置比較偏遠，周圍山地較多，地質(zhì)復(fù)雜，再加上選擇的施工季節(jié)不當，如在降雨較多的夏季進行施工，這些都會對工程管理帶來一系列不良影響。

1.2施工方法

施工方法是建筑工程項目的基本組織前提，其主要涉及到施工方案設(shè)計、技術(shù)工藝選擇、檢測手段等內(nèi)容，施工方法是否適當將直接影響到工程的綜合施工質(zhì)量。具體來說，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際建設(shè)要求，編制科學可行的施工方案，并對施工操作等各方面進行全面優(yōu)化，這樣才能保證其可行性與實效性，通過合理的施工方法來實現(xiàn)建筑工程管理與質(zhì)量控制水平的有效提升，促進企業(yè)綜合效益的最大化。

1.3施工人員

建筑工程的施工需要用到大量施工人員，這些人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量，因此，在工程管理過程中必須注重對施工人員的管理。具體來說，應(yīng)選擇綜合資質(zhì)較高的施工團隊，注重對施工人員專業(yè)技能、職業(yè)道德素質(zhì)等的考察。同時，在施工過程中應(yīng)定期開展員工培訓(xùn)工作，使其綜合素質(zhì)與能力得到進一步提升，從而更好地完成施工工作。

1.4工程材料

工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)保障，其質(zhì)量的高低將直接影響到整個工程的綜合形象與質(zhì)量效果，所以，相關(guān)部門必須強化對工程材料的質(zhì)量監(jiān)管，從而為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。同時，施工單位應(yīng)選擇素質(zhì)較高的材料采購人員，及時了解材料市場價格的變化情況，選擇產(chǎn)品質(zhì)量較好、社會信譽度較高的供貨商，嚴格控制好入場材料的質(zhì)量，杜絕假冒劣質(zhì)產(chǎn)品進入到施工過程中。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方面存在的主要問題

2.1施工人員的綜合素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)本身屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的綜合文化水平并不高，大部分都是農(nóng)民工，既不具備雄厚的理論知識背景，同時在各種現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的實際操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人員在專業(yè)能力上有限或工作態(tài)度不夠認真、嚴謹，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到有效保障。

2.2工程施工技術(shù)較為落后

就目前我國建筑行業(yè)的普遍情況來看，絕大部分工程項目仍然停留在傳統(tǒng)階段，采用的作業(yè)模式與技術(shù)手段十分落后，而當今社會對建筑工程的要求越來越嚴格，顯然，這些傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)當今社會的需求了，這一問題必須在今后的工程實踐中引起高度重視。

2.3不具備科學完善的施工管理制度

當前，我國不少建筑工程施工企業(yè)雖然都開展了工程施工管理工作，但并未建立起比較完善的施工管理制度體系，要么制度內(nèi)容存在漏洞，要么制度的落實度偏低，施工質(zhì)量目標無法得到有效落實，在遇到問題的時候經(jīng)常發(fā)生互相推卸責任的現(xiàn)象，顯然，這些問題的存在對我國建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展來說是非常不利的。

2.4施工單位對工程施工質(zhì)量缺乏重視

很多施工單位在進行工程施工建設(shè)的時候往往過于注重其經(jīng)濟效益與社會效益，只顧對工程成本的控制與施工進度的追求，而忽視了質(zhì)量的重要性，這就致使工程項目質(zhì)量管理目標很難得到有效落實。

3建筑工程管理的解決策略

3.1提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)

在施工人員與管理人員綜合素質(zhì)的提升上，應(yīng)做到以下幾點：①應(yīng)對管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)進行嚴格把關(guān)，出臺明確的崗位要求，對于缺乏專業(yè)知識背景與實踐經(jīng)驗的人員應(yīng)嚴格杜絕錄用，這樣才能確保施工隊伍與管理團隊的素質(zhì)滿足工程施工與管理需求。②應(yīng)定期對施工人員與管理人員進行培訓(xùn)，在施工人員的培訓(xùn)上，應(yīng)重點提升其專業(yè)操作技能，包括一些關(guān)鍵節(jié)點、重要環(huán)節(jié)的施工工藝，現(xiàn)代化機械設(shè)備的操作方法等；在管理人員的培訓(xùn)上，應(yīng)重點做好理論知識的培訓(xùn)與專業(yè)管理技能的培訓(xùn)。③還應(yīng)當實行嚴格的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，反之則給予相應(yīng)的懲罰，這樣就能提高施工及管理人員對自身工作的重視度，從而更加認真負責地完成相關(guān)工作。

3.2加強對工程施工成本的控制

成本管控是建筑工程管理的重要組成部分，只有嚴格將此項工作落到實處，才能為施工企業(yè)帶來最大的利潤，但施工成本的管控不能將犧牲工程質(zhì)量作為代價，而應(yīng)當采用科學合理的手段。具體來說，應(yīng)做到以下幾個方面：①應(yīng)提高對工程預(yù)算的重視度，對各項資金進行合理運用，從而降低工程的綜合成本，為企業(yè)帶來更大的盈利空間。②應(yīng)盡量減少施工過程中能源和材料的浪費，通過引入現(xiàn)代化的工程管理模式與方法來降低人工和材料的浪費。

3.3建立健全工程管理及施工質(zhì)量控制制度

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況設(shè)立專門的工程管理部門，并選擇綜合素質(zhì)較高的管理人員對工程進行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程的相關(guān)質(zhì)量標準與工程建設(shè)的實際要求制定科學有效的管理制度。例如，要求管理部門的工作人員定期對工程項目的質(zhì)量進行檢查，且不同的檢查項目應(yīng)交由不同的管理人員負責。其次，企業(yè)還應(yīng)當進一步完善績效考核制度，使管理工作與員工的獎金、福利等相關(guān)聯(lián)，從而增強其工作積極性。

3.4做好對工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

在建筑工程施工建設(shè)的過程中，應(yīng)注重對技術(shù)交流、人際關(guān)系、材料供應(yīng)等諸多方面工作的有效協(xié)調(diào)。一方面，應(yīng)當構(gòu)建科學合理的項目管理體系，在進行項目分包的時候，不能過度分解工程，以免給協(xié)調(diào)工作的開展帶來較大難度。另一方面，應(yīng)構(gòu)建科學嚴密的協(xié)調(diào)組織程序，采用客觀控制與分析方法，避免對個人能力的過度依賴，從而降低人為誤差。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制直接關(guān)乎工程的建設(shè)成效，當前我國大多數(shù)建筑工程在管理與質(zhì)量控制上都還存在制度不完善、技術(shù)落后等問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質(zhì)量控制制度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并做好成本控制與各方協(xié)調(diào)工作。

參考文獻

[1]任青領(lǐng).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019，17（8）：378.

[2]劉亞靜.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].裝飾裝修天地，2019（15）：103.

[3]張晶月.探討提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019（21）：113.

[4]王藝熹.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].建筑與裝飾，2019（13）：61-63.

[5]倪小晶.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（19）：1994.

作者:胡正太 單位:宿遷市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢中心有限公司睢寧分公司