序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢及策略3篇樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢篇1

成本會(huì)計(jì)工作包含成本的核算、成本計(jì)劃、成本控制和成本預(yù)測等工作。隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)已成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要方面，也逐步形成單獨(dú)的成本會(huì)計(jì)體系，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分。成本會(huì)計(jì)的有效開展可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提升經(jīng)營效益，為經(jīng)營決策提供更為真實(shí)可靠和有價(jià)值的信息依據(jù)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，采取有效措施，適應(yīng)成本核算和管理的發(fā)展。為企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作提供更好的支持，促進(jìn)企業(yè)成本管理，提升運(yùn)營效率。

1企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

1.1成本會(huì)計(jì)核算和管理節(jié)點(diǎn)前移

隨著管理會(huì)計(jì)越來越受到重視，企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)也開始前移，不再僅關(guān)注會(huì)計(jì)核算工作，預(yù)測分析工作變得越來越重要。這也促進(jìn)了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，從事中的成本核算控制和事后分析，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、規(guī)劃和決策，成本預(yù)測決策成為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢和重要環(huán)節(jié)。由于成本預(yù)測和分析，可以為企業(yè)后續(xù)的成本管理提供預(yù)算目標(biāo)，也可以通過本量利分析等工作方式確定企業(yè)的成本目標(biāo)，為后續(xù)成本計(jì)劃、成本核算等工作提供依據(jù)，已然成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。在目前市場競爭日趨激烈，同業(yè)之間產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化發(fā)展的情況下，降低成本成為企業(yè)提升自身競爭力和效益的主要途徑之一。因此，成本預(yù)測是企業(yè)成本核算管理的發(fā)展方向和趨勢。

1.2信息技術(shù)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

在如今信息化和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了高度的系統(tǒng)自動(dòng)化，信息化也是企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢和方向，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的信息化水平也在逐步提高。因?yàn)槿绻杀竞怂愎芾淼裙ぷ魅匀皇鞘止みM(jìn)行，包括成本預(yù)測、成本核算、成本分析等工作，不僅會(huì)大大降低工作效率，還有可能因人為因素帶來很多不可避免的失誤，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。而充分利用信息技術(shù)建立系統(tǒng)來開展成本會(huì)計(jì)工作，不僅可以提高工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還能夠避免人為因素對工作造成的影響。而且，伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷精進(jìn)，以及企業(yè)管理模式的變化，成本會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程必將加快，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。

1.3新型的管理理念和管理方法推動(dòng)成本會(huì)計(jì)的變化

成本會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中，賬務(wù)處理和管理方法不斷增加和優(yōu)化創(chuàng)新，在中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接軌的情況下，中國企業(yè)的成本核算方法也逐漸與國際趨于一致。例如逐步推廣的作業(yè)成本法，基于作業(yè)活動(dòng)的成本核算方法可以更準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)成本，盡管在實(shí)施過程中仍然存在一些不完善之處，然而，作業(yè)成本法是企業(yè)成本會(huì)計(jì)的下一步發(fā)展趨勢和方向，并在不斷完善。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本會(huì)計(jì)管理模式，將逐步取代傳統(tǒng)的一些管理方式，帶動(dòng)成本會(huì)計(jì)工作不斷創(chuàng)新，日益精確。

1.4成本會(huì)計(jì)的范圍愈加廣泛

成本會(huì)計(jì)最初是為了控制生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)成本而產(chǎn)生的，其使用面較窄。而在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提高的情況下，企業(yè)對于成本管理越來越重視，成本會(huì)計(jì)的使用范圍也越來越廣，從不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)、不同工作方面均得到了擴(kuò)展。例如，成本不再僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等各個(gè)方面均進(jìn)行成本核算和成本管理;越來越多的行業(yè)重視成本管理，包括行政事業(yè)單位、服務(wù)業(yè)等，而且每個(gè)行業(yè)所關(guān)注的成本點(diǎn)不一樣，銷售服務(wù)也關(guān)注的是銷售成本和管理成本的控制。

2企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)對策

2.1加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升成本工作效率

雖然財(cái)務(wù)工作信息化已經(jīng)很成熟，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化，但是對于成本會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)尚處在淺顯的階段，還未實(shí)現(xiàn)全過程的全面融合。因?yàn)槌杀竞怂愫凸芾淼男畔⒒粌H是成本核算的系統(tǒng)自動(dòng)化，還應(yīng)該是成本預(yù)測、控制、決策等工作全面信息化。目前許多企業(yè)的大部分工作都實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的自動(dòng)化管理，但是每個(gè)系統(tǒng)是分開的，信息并沒有完全整合到一起，使得企業(yè)的各類信息并沒有充分發(fā)揮協(xié)同效用。而且，大部分企業(yè)對成本會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還停留在對核算的系統(tǒng)化建設(shè)上，并沒有將信息技術(shù)運(yùn)用到成本預(yù)測、成本控制等環(huán)節(jié)。因此，為了利用信息技術(shù)提高成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，企業(yè)需要加強(qiáng)對于成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，并將企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和融合，提升企業(yè)對各類信息的綜合運(yùn)用能力，為企業(yè)成本預(yù)測、成本核算和成本控制提供更為準(zhǔn)確和及時(shí)的信息。這樣不僅可以提升成本會(huì)計(jì)工作效率，還可以通過有效的成本管控提升企業(yè)的競爭力。

2.2注重成本效益，提高投入產(chǎn)出率

開展成本會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)不是將企業(yè)的各項(xiàng)成本降到最低，而是要在相同成本的情況下實(shí)現(xiàn)更多的效益，即提高投入產(chǎn)出率。因此，企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)工作時(shí)，不能一味地進(jìn)行成本控制來降低成本支出，而是要關(guān)注付出成本所帶來的效益。如果不關(guān)注企業(yè)發(fā)展需要，一味地壓低成本支出，不僅會(huì)造成企業(yè)錯(cuò)失擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，還有可能導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力的下滑。因此，企業(yè)要分不同情況采用差異化的戰(zhàn)略，對于標(biāo)準(zhǔn)性的成本支出，可以通過合理地控制和核算降低標(biāo)準(zhǔn)成本，提高毛利率;而對于非標(biāo)準(zhǔn)類的成本，企業(yè)要重視成本投入與未來獲利能力之間的關(guān)系，重視對投入產(chǎn)出效率的分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可靠依據(jù)。

2.3加強(qiáng)成本理論的研究學(xué)習(xí)，提高成本會(huì)計(jì)水平

企業(yè)要保證成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，在完善自身成本核算管理相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，還必須選擇和培養(yǎng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員，提升成本會(huì)計(jì)工作的專業(yè)水準(zhǔn)，并為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)可靠的信息。首先，企業(yè)應(yīng)該專注于成本會(huì)計(jì)人員的選擇和發(fā)展。企業(yè)要設(shè)置專門的崗位來滿足成本會(huì)計(jì)工作，而且要選擇具備專業(yè)會(huì)計(jì)知識，同時(shí)又熟悉企業(yè)各項(xiàng)成本細(xì)節(jié)的人員，在保證會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性時(shí)還能夠根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)來做好成本管控工作，以科學(xué)的方式提高投入產(chǎn)出率，最大限度發(fā)揮成本會(huì)計(jì)對企業(yè)管理的促進(jìn)作用。其次，成本會(huì)計(jì)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充專業(yè)知識。由于會(huì)計(jì)知識不斷在更新，而且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營范圍越來越廣，涉及的會(huì)計(jì)工作也在不斷增加，這些都對成本會(huì)計(jì)工作提出了更多的挑戰(zhàn)。因此，為了跟上發(fā)展的步伐，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識儲(chǔ)備，保證工作的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。此外，企業(yè)還應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，避免出現(xiàn)違規(guī)違法行為而給企業(yè)帶來損失。

2.4根據(jù)企業(yè)需求選擇并創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)方法

成本會(huì)計(jì)的核算和管理方法多種多樣，而每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、經(jīng)營模式也各式各樣。并非所有的單位都適用相同的成本核算管理方式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)和經(jīng)營性質(zhì)選擇最合適的方法，而并不是最先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)管理方法就一定是最合適的。另外，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，也慢慢地積累了很多成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)工作方法，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開發(fā)出符合自身發(fā)展需求的方法，以滿足企業(yè)的成本核算和成本管理要求，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供更切合實(shí)際的服務(wù)。

作者:王莉 單位:聊城市水利工程總公司汽車銷售服務(wù)中心

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢篇2

一、引言

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展過程中是對企業(yè)的成本進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的重要內(nèi)容，只有提高對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的關(guān)注程度，才能對企業(yè)的成本情況及經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和理解，這對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著重要的意義。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)成本會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，在這一過程中，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提條件。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，原有的國有經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。在這樣的時(shí)代背景之下，很多私人企業(yè)以及個(gè)體企業(yè)得到了快速的進(jìn)步和發(fā)展，而且，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展速度也越來越快。在這一過程中企業(yè)的管理規(guī)模、企業(yè)的管理水平也越來越高。其中企業(yè)成本會(huì)計(jì)這項(xiàng)管理內(nèi)容得以快速應(yīng)用和發(fā)展，就是企業(yè)管理水平不斷提高的重要表現(xiàn)形式之一。在對企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析的過程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)普遍朝著標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的方向進(jìn)步和發(fā)展。近年來，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，在企業(yè)內(nèi)部對于成本會(huì)計(jì)的關(guān)注程度越來越高，而且每個(gè)企業(yè)都已經(jīng)深刻地認(rèn)識到，只有保證成本會(huì)計(jì)的工作效率，才能對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，這對于企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的作用。隨著越來越多的大型企業(yè)以及連鎖企業(yè)的規(guī)劃和建立，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理標(biāo)準(zhǔn)越來越趨向于統(tǒng)一，這對于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了積極的重要影響。例如，在很多大型企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展過程中，成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)都是參照連鎖企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃的，這樣就可以形成市場范圍內(nèi)的成本會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)一致化的目標(biāo)，這對于企業(yè)成本會(huì)計(jì)規(guī)范化管理有著重要的意義。

（二）企業(yè)成本會(huì)計(jì)的國際化

在企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)步發(fā)展過程中，國際化也是最主要的發(fā)展趨勢之一。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)之間的溝通和交流也越來越頻繁，這也直接造成了企業(yè)成本會(huì)計(jì)與不同國家的企業(yè)成本會(huì)計(jì)之間的溝通和交流越來越頻繁，這也是我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)國際化發(fā)展的主要原因之一。例如，在日常工作過程中，我國很多大型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)在進(jìn)步和發(fā)展的過程中都會(huì)參考發(fā)達(dá)國家企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理模式以及發(fā)展方向，并且對各自的工作內(nèi)容以及工作方法進(jìn)行規(guī)范，這也是我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)步和發(fā)展的重要表現(xiàn)形式之一。近年來，隨著我國國際貿(mào)易水平的不斷提高，我國國內(nèi)私人企業(yè)以及個(gè)體企業(yè)在國際上進(jìn)行溝通和交流的頻率越來越高，這也使得越來越多的國際企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法以及管理策略對我國企業(yè)產(chǎn)生了積極的影響，這也是我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)朝著國際化方向發(fā)展的主要原因。

（三）企業(yè)成本會(huì)計(jì)的電子化

近年來，隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，數(shù)字化以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對于人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活所產(chǎn)生的影響越來越大。在日常生活中，人們對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及電子化產(chǎn)品的依賴程度已經(jīng)越來越高，甚至可以說，計(jì)算機(jī)以及數(shù)字化電子化產(chǎn)品已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的重要內(nèi)容之一，這也是人類社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的重要前提條件之一。在企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)步和發(fā)展過程中，也必將朝著電子化的方向發(fā)展。這里所說的電子化是指，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)日常工作的過程中，將對電子化的設(shè)備以及電子化的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用，這對于提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率以及成本會(huì)計(jì)的工作速度都會(huì)有著積極的影響。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也不斷增加。例如，在日常工作過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)只需要對單一的企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行規(guī)劃和分析。但是，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)不僅要對大規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析和整理，也要對企業(yè)的成本管理情況以及預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估，這對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容提出了更加嚴(yán)格的要求。所以，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)步和發(fā)展過程中，電子化是提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率的重要方法之一，這也是企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)步和發(fā)展的主要方向。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的問題

（一）企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理制度不完善

在對企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行分析的過程中可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)成本會(huì)計(jì)普遍存在管理制度不完善的問題。這里所說的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理制度不完善是指，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作過程中，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容以及工作效率甚至是工作標(biāo)準(zhǔn)都與企業(yè)的發(fā)展速度存在一定程度上的差異化。這種差異化主要是由兩方面原因共同造成的，一方面原因是在市場經(jīng)濟(jì)的影響之下，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，而且隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)的管理模式以及管理方式都存在一定程度上的變化，這會(huì)對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作產(chǎn)生一定程度上的影響。另一方面是指，在企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展過程中，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)并沒有發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理制度不完善的問題產(chǎn)生。從本質(zhì)上講，成本會(huì)計(jì)管理制度完善主要是由于企業(yè)發(fā)展速度過快，但是企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展速度無法與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理制度與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配的問題產(chǎn)生，這也是企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理制度不完善的重要原因。

（二）企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率不高

在對企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的過程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還普遍存在工作效率不高的問題。這里所說的工作效率不高主要是指，企業(yè)成本會(huì)計(jì)在日常工作過程中，其工作速度較慢，而且工作內(nèi)容也難以滿足企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的需要，這也直接導(dǎo)致了在企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展過程中，對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重視程度越來越低。而且，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展所產(chǎn)生的影響越來越小，這也是企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率不高的主要原因之一。之所以會(huì)造成企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率不高，主要是由兩方面共同造成的。一方面是由于在企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展過程中，發(fā)展速度過快，但是卻沒有把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展現(xiàn)狀與成本會(huì)計(jì)進(jìn)行有效溝通，這也直接導(dǎo)致了成本會(huì)計(jì)在日常工作過程中無法對企業(yè)的工作方向進(jìn)行有效評估。另一方面是指，企業(yè)成本會(huì)計(jì)在日常工作過程中工作方法落后，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率不高的問題產(chǎn)生。例如，在很多企業(yè)成本管理工作開展過程中，尤其是在企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的過程中，工作人員的工作意識以及工作方法存在一定程度上的滯后性，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作效率。所以，想要提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作效率，一定要對工作人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

（三）企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息化水平不足

在對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的過程中也可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)普遍存在信息化水平不足的問題。這里所說的信息化水平不足主要是由三方面原因共同造成的。一方面是由于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作過程中，工作人員本身對于信息化產(chǎn)品及信息化技術(shù)的理解程度不足，這也直接導(dǎo)致了很多企業(yè)成本會(huì)計(jì)在日常工作過程中無法對一些新型的信息化產(chǎn)品以及信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。另外一方面是指在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的過程中，并沒有為企業(yè)成本會(huì)計(jì)配備相應(yīng)的信息化產(chǎn)品，這也會(huì)在一定程度上限制企業(yè)成本會(huì)計(jì)的信息化水平提高。最后一方面是指，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的過程中并沒有相應(yīng)的信息化產(chǎn)品及信息化設(shè)備，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息化發(fā)展速度受到一定程度上的限制。例如，在很多企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展過程中，由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容也過于煩瑣，傳統(tǒng)的信息化產(chǎn)品以及信息化技術(shù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作需求，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作過程中無法對這些信息化設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，這也是企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息化水平不足的重要原因。

四、企業(yè)成本會(huì)計(jì)的提高策略

（一）建立健全的企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論體系

在當(dāng)今時(shí)代背景下，想要提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)能力，促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，就要建立健全的企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論體系。這里所說的理論體系是指，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)步和發(fā)展的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及市場趨勢，以先進(jìn)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法和管理理念為基礎(chǔ)，建立不同企業(yè)的成本會(huì)計(jì)理論體系[1]。并且，在這個(gè)理論體系之下，對相關(guān)的成本會(huì)計(jì)工作人員開展具體的培訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作能力，這也是企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率不斷提高的重要前提條件之一。例如，在企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展過程中，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)的成本也發(fā)生了一定程度上的轉(zhuǎn)變，在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論體系的過程中，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并且對國際先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)管理理念以及管理策略進(jìn)行有效的融合，在此基礎(chǔ)之上建立健全的企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論體系。在理論體系健全的基礎(chǔ)之上，也要對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作人員開展針對性的培訓(xùn)，要求每一個(gè)工作人員都要對企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行深刻的分析和理解，只有這樣才能在日常工作過程中對理論體系進(jìn)行快速的踐行，這是提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理能力的重要策略之一。而且，通過這種方式，也可以帶動(dòng)企業(yè)成本控制水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

（二）應(yīng)用新型的成本管理理念

想要提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理能力，還要應(yīng)用新型的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念。這里所說的應(yīng)用新型企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念主要是從兩方面來講。第一方面是在市場經(jīng)濟(jì)影響之下，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展速度得到了快速的提高，在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理模式在發(fā)生不同程度的轉(zhuǎn)變，這也就要求，在開展企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的過程中，一定要與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相融合，要求企業(yè)每一個(gè)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程中，一定要對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理理念進(jìn)行相應(yīng)的更新，確保企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理理念與企業(yè)成本的發(fā)展現(xiàn)狀保持一致性，只有這樣才能保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，這也是企業(yè)成本管理能力不斷進(jìn)步提高的重要表現(xiàn)形式[2]。第二方面是指，在開展企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的過程中，一定要對管理人員以及管理方法進(jìn)行有效的提高。在很多企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的人員，大部分都是有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)工作人員，這些工作人員雖然有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是卻在管理理念、工作方法上存在一定程度的滯后性，這也會(huì)對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。所以，想要促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，一定要對這些工作人員開展新型成本會(huì)計(jì)管理理念的培訓(xùn)，要求每一個(gè)工作人員都要對新型的管理理念以及國際先進(jìn)的管理方法進(jìn)行深入的理解，只有這樣才能確保工作人員在日常工作的過程中對這些企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念進(jìn)行應(yīng)用，這也是提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理能力的重要基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)信息化、數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用

在新時(shí)代的影響之下，信息化技術(shù)以及信息化產(chǎn)品對于人們的生產(chǎn)生活已經(jīng)產(chǎn)生了深刻的影響。之前已經(jīng)討論過，在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活過程中，對于信息化產(chǎn)品及信息化技術(shù)的接受程度越來越高[3]。所以，企業(yè)成本會(huì)計(jì)想要進(jìn)步和發(fā)展，一定要加強(qiáng)信息化、數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用。這里所說的加強(qiáng)信息化、數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用是指，在開展企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對市場上一些新型的電子化產(chǎn)品以及數(shù)字化產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用。以此為基礎(chǔ)，也要引進(jìn)一些數(shù)字化以及信息化的管理人才，這樣就可以根據(jù)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)際工作內(nèi)容以及工作情況，研發(fā)一些新型的信息化管理系統(tǒng)，這對于提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理能力有著重要的意義。而且，通過這種方式，可以帶動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，這也是企業(yè)經(jīng)營管理能力不斷提高的重要表現(xiàn)形式之一。在企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)步發(fā)展過程中，一定要對信息化產(chǎn)品、數(shù)字化設(shè)備以及專業(yè)的管理人才以及專業(yè)的信息化管理人才進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，只有這樣才能帶動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，這也是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要前提條件之一。在企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，除了要加強(qiáng)信息化以及數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用之外，也要對信息化、數(shù)字化的人才進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。只有這樣，才能在企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的過程中，對于信息化、數(shù)字化的產(chǎn)品進(jìn)行有效應(yīng)用，這也是提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息化、數(shù)字化水平的重要前提條件。而且，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的信息化水平必須得到快速進(jìn)步和發(fā)展，只有這樣，才能對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供策略支持，這也是企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存發(fā)展的重要前提條件之一。

結(jié)論

通過以上的論述可以得知，企業(yè)進(jìn)步發(fā)展過程中成本會(huì)計(jì)起著至關(guān)重要的作用，而且隨著企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)成本會(huì)計(jì)也將朝著標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、國際化、電子化的方向進(jìn)行發(fā)展。在這一過程中，管理制度、工作效率以及信息化水平都存在一定程度上的問題。所以，想要促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，也要在這幾方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，尤其是要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的信息化以及數(shù)字化產(chǎn)品的應(yīng)用，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理能力和工作效率。

作者:王瓊

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢篇3

在財(cái)務(wù)管理日常工作實(shí)施過程中，成本會(huì)計(jì)起到了極其重要的作用。成本會(huì)計(jì)在日常工作時(shí)的效率高低將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)信息的最終質(zhì)量，與此同時(shí)，由于成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，成本會(huì)計(jì)能夠起到良好的控制效果。一般情況下，企業(yè)都會(huì)與自己的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對成本會(huì)計(jì)相關(guān)制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，在保證將成本會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來的基礎(chǔ)上，能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。成本會(huì)計(jì)相關(guān)工作在具體開展過程中，對腐敗等問題能夠起到良好的控制效果，同時(shí)還能夠?yàn)楦鞣教峁┚哂姓鎸?shí)和有效的信息作為依據(jù)。然而，這里需要注意的一點(diǎn)就是，成本會(huì)計(jì)相關(guān)工作在具體實(shí)施時(shí)，與其相關(guān)的流程如果存在不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等問題時(shí)，那么勢必會(huì)引發(fā)一系列非常嚴(yán)重的影響。因此，針對這一現(xiàn)象，要與成本會(huì)計(jì)現(xiàn)階段的發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，針對其中存在的問題進(jìn)行逐一分析，并且提出有針對性的控制措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

１成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

１．１缺乏完善的成本會(huì)計(jì)制度

由于現(xiàn)階段市場競爭非常激烈，所以很多企業(yè)在日常發(fā)展過程中，都會(huì)將重點(diǎn)放在如何提高自己的經(jīng)濟(jì)效益上，以及如何讓自己在市場中占據(jù)有利位置，提高自己的綜合競爭力。也正是在這種背景下，很多企業(yè)就會(huì)逐漸忽視了成本會(huì)計(jì)在其中的重要性，成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中非常重要一部分。而企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，就必須要提高財(cái)務(wù)管理的水平。但是當(dāng)前很多企業(yè)對成本會(huì)計(jì)制度的重視度不夠，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員將重點(diǎn)放在成本的預(yù)測方面，或者是成本的核算、控制等。但是卻沒有意識到成本會(huì)計(jì)在其中的重要性，與此同時(shí)，很多企業(yè)都會(huì)單獨(dú)讓財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的工作，這樣很難保證成本會(huì)計(jì)的科學(xué)性和合理性。一個(gè)部門在正常運(yùn)作過程中，無法對其他部門的工作進(jìn)行操作，這樣很難保證提出的實(shí)施方案具有可靠性和有效性。也正是在這種背景下，很多企業(yè)在針對會(huì)計(jì)成本相關(guān)制度進(jìn)行制定和落實(shí)的時(shí)候，不僅缺乏靈活性，而且無法采取有針對性的措施實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)成本的管理。如果無法及時(shí)采取有針對性的措施對其進(jìn)行處理，那么勢必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在成本控制方面的執(zhí)行力、成本決策的制定和落實(shí)等方面，都會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙影響。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤經(jīng)營策略，而且嚴(yán)重的情況下，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受到嚴(yán)重的損失。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的根本原因是企業(yè)在日常運(yùn)作過程中，并沒有制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的成本責(zé)任制度和成本考核制度，同時(shí)也并沒有將這兩個(gè)制度的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，最終造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。

１．２成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不足

現(xiàn)代企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)相關(guān)工作的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員可以說是其中的主體，也是主要執(zhí)行人員，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平將會(huì)直接影響到最終結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。企業(yè)在日常管理時(shí)，無法對會(huì)計(jì)人員的重要性有一個(gè)明確的認(rèn)識，只是通過簡單的招聘方式聘請兼職財(cái)務(wù)管理人員。然而，由于缺乏必要考核與培訓(xùn)，以至于相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平普遍偏低，對很多業(yè)務(wù)流程的操作并不是很清楚。同時(shí)，這些工作人員可能同時(shí)在很多家企業(yè)兼職，人的精力畢竟有限，同時(shí)兼職的情況下，勢必會(huì)導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。另外，這些工作人員的流動(dòng)性比較強(qiáng)，所以很難實(shí)現(xiàn)對兼職財(cái)務(wù)管理人員的有效把控。如此一來，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)無法及時(shí)找到責(zé)任人，很多損失只能由企業(yè)自身去承擔(dān)。

２成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對策研究

２．１建立健全成本責(zé)任制度和成本考核制度

通過對現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在成本會(huì)計(jì)相關(guān)工作具體落實(shí)過程中，仍然會(huì)受到很多因素的影響，造成很多問題的發(fā)生。這些問題如果不及時(shí)采取有針對性的措施進(jìn)行處理，那么勢必會(huì)導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)的作用無法充分發(fā)揮出來，同時(shí)還會(huì)影響到成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展。嚴(yán)重的情況下，將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，針對這些問題在進(jìn)行具體處理的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際，保證相關(guān)制度的構(gòu)建，特別是成本責(zé)任制度和成本考核制度。這兩個(gè)制度在成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中具有非常重要的影響和作用，成本責(zé)任制度的構(gòu)建和落實(shí)，不僅能夠?qū)T工各自的責(zé)任落實(shí)到自己的身上，而且還能夠保證員工能夠及時(shí)完成自己的任務(wù)。成本考核制度的構(gòu)建和具體應(yīng)用，能夠針對一些表現(xiàn)并不良好的員工起到一定的約束作用，這樣可以促使成本會(huì)計(jì)工作的順利開展，避免因人員責(zé)任心問題對成本會(huì)計(jì)工作的影響。在針對成本會(huì)計(jì)中現(xiàn)存問題進(jìn)行分析和處理的時(shí)候，要想真正在實(shí)踐中促使成本會(huì)計(jì)相關(guān)工作的制度得到完善和優(yōu)化，必須要從成本責(zé)任制度和考核制度這兩個(gè)角度出發(fā)，只有對這兩個(gè)制度進(jìn)行完善，才能夠保證制度能夠落到實(shí)處，發(fā)揮出制度的作用和價(jià)值。成本責(zé)任制度在實(shí)際應(yīng)用過程中，其根本目的是為了能夠?qū)⒐鹃_展成本責(zé)任的各種不同類型指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分配和落實(shí)。在指標(biāo)分配之后，需要落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)員工的身上，這樣可以促使每一個(gè)員工都會(huì)履行自己的責(zé)任和義務(wù)。這樣不僅能夠促使公司管理制度體系得到強(qiáng)化，而且還能夠推動(dòng)公司整體凝聚力的提升。另外，成本考核制度在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，其根本目的是為了保證公司各個(gè)部門相互之間的職能作用能夠被清楚的劃分，同時(shí)還可以對各個(gè)部門的工作進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)。對于一些表現(xiàn)比較良好的工作人員，可以適當(dāng)給予相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而一些表現(xiàn)達(dá)不到規(guī)定要求的工作人員，可以對其進(jìn)行相對應(yīng)的懲罰。這種不僅能夠?qū)T工起到良好的警示作用，而且還能夠進(jìn)行一定的激勵(lì)和鼓勵(lì)。通過這種方式，可以促使成本會(huì)計(jì)的工作人員將自己的利益與工作質(zhì)量進(jìn)行有效結(jié)合，這樣不僅能夠保證工作的效率和質(zhì)量，而且還能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

２．２提升人才綜合素養(yǎng)

當(dāng)前企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)相關(guān)工作的時(shí)候，由于工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)技能水平普遍比較低，所以很多工作無法真正落到實(shí)處。另外，有很多造成成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)問題的主要原因之一就是由于人才的匱乏。所以在針對這一現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)要與員工實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，定期對員工進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，促使員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能水平能夠得到有效提升。這樣不僅能夠促使成本會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量得到提升，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

３結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，都會(huì)存在不同程度的成本會(huì)計(jì)問題，比如制度缺失、專業(yè)人才匱乏等，還有個(gè)別企業(yè)對成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識度不夠，缺乏對相關(guān)工作的重視度等。這些都是現(xiàn)階段存在于成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中的主要問題，企業(yè)只有清楚的認(rèn)識到自身成本會(huì)計(jì)工作中的不足，才能夠在實(shí)踐中針對性的應(yīng)用一系列解決措施，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者:王平松 賀天明 單位:三峽大學(xué) 華電國際電力股份有限公司奉節(jié)發(fā)電廠