序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的設(shè)備制造企業(yè)成本管理的難點(diǎn)探討樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

從整體上看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本管理理念不斷更新，成本管理的受重視程度也不斷增加。對(duì)部分專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)的成本管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其成本管理的實(shí)際狀況并不理想，多種因素的共同影響也給預(yù)期成本管理目標(biāo)達(dá)成帶來(lái)很大難度。不僅如此，如果成本管理中的諸多難點(diǎn)無(wú)法突破時(shí)，單位數(shù)量的專(zhuān)用設(shè)備制造成本也會(huì)繼續(xù)維持在較高水平。為此，探尋新時(shí)期專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)降本增效的具體策略具有重要的意義。

一、專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要性

專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)成本控制的重要性不言而喻。一方面，成本高低與利潤(rùn)規(guī)模的大小成反比，較好地進(jìn)行成本控制能夠縮小單位時(shí)間成本規(guī)模，拓寬企業(yè)利潤(rùn)獲取空間。與此同時(shí)，科學(xué)、合理的成本控制體系，財(cái)務(wù)管理層面的壓力也能得到較好緩解，資金資源的利用率將得到大幅提升。另一方面，專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)成本進(jìn)行有效控制能夠直接提高專(zhuān)用設(shè)備產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也有助于企業(yè)自身成本控制能力，以及相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展也有很大幫助。但也要清醒地看到，企業(yè)發(fā)展中無(wú)論是具體的成本控制，還是預(yù)期成本管理目標(biāo)的達(dá)成都不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，諸多難點(diǎn)性因素的制約性也不容小覷。對(duì)于專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)而言，能否較好地破解成本管理中的難點(diǎn)也會(huì)成為成本控制成效取得的關(guān)鍵。

二、專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)成本管理中存在的難點(diǎn)

對(duì)專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)而言，成本管理工作一直是經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，占據(jù)著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的大部分，需要持續(xù)地采取成本優(yōu)化管理措施，實(shí)現(xiàn)成本的降低。但是，當(dāng)前很多專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)的成本管理中存在一些比較突出的問(wèn)題，尚未建立全員成本管理意識(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益都起到了制約作用。成本管理的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）成本管控意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本管理工作不夠重視

專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)成本管理中的難點(diǎn)較為多樣，其中，成本管控意識(shí)較為薄弱，對(duì)成本管理相關(guān)工作不重視是一個(gè)共性不足，同時(shí)也成為成本管理層面的一個(gè)難點(diǎn)性因素。無(wú)論是成本管理，還是其他層面具體管理活動(dòng)的開(kāi)展，都取決企業(yè)管理層的態(tài)度。通常來(lái)講，管理層對(duì)成本管理重視，良好的管理環(huán)境才能形成，各項(xiàng)管理活動(dòng)才能較為順利地開(kāi)展下去。相反，管理層主觀上并不重視時(shí)，相應(yīng)管理活動(dòng)在開(kāi)展上的連續(xù)性便很難得到保障。大部分專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)往往將更多精力放在了產(chǎn)能的提升，以及銷(xiāo)路的拓寬等層面，對(duì)成本管理事宜的重視程度相對(duì)較低，長(zhǎng)期以來(lái)，管理者會(huì)認(rèn)為銷(xiāo)量的提升是公司業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營(yíng)狀況良好的表現(xiàn)，忽視了對(duì)成本的管理。在這一情形下，專(zhuān)用設(shè)備制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本支出管理力度就比較松懈，整個(gè)企業(yè)內(nèi)也難以形成一個(gè)良好的成本管理環(huán)境。久而久之，成本管理在整個(gè)管理體系內(nèi)的邊緣化特征會(huì)越發(fā)明顯，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期相應(yīng)管理活動(dòng)在開(kāi)展上更加無(wú)法產(chǎn)生密切聯(lián)系，想要取得管理突破也會(huì)十分困難。

（二）成本控制體系不健全，成本核算方法不準(zhǔn)確

在很多專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部，成本控制體系并不健全，成本核算的方法也不準(zhǔn)確，這也成為有效進(jìn)行成本管理中的一個(gè)難點(diǎn)。通常來(lái)講，想要對(duì)成本予以有效控制，自然要對(duì)成本予以科學(xué)、系統(tǒng)、全面的核算，基于準(zhǔn)確地核算結(jié)果對(duì)成本予以管理也最為可取。但實(shí)際上，大部分專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)基于傳統(tǒng)的核算方法，采取人工核算的方式進(jìn)行成本核算，傳統(tǒng)的成本歸集分配方法導(dǎo)致單項(xiàng)成本與實(shí)際間會(huì)存在很大出入。而機(jī)械性的結(jié)合這一成本核算結(jié)果進(jìn)行成本管理時(shí)自然也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是，難以選取科學(xué)、準(zhǔn)確的成本核算方法，基于錯(cuò)誤的成本核算結(jié)果進(jìn)行成本管理時(shí)，成本管理重點(diǎn)會(huì)十分模糊，無(wú)法精準(zhǔn)定位準(zhǔn)要的資源消耗點(diǎn)，無(wú)法確定出成本管理主要方向時(shí)，成本管理上的盲目性也會(huì)進(jìn)一步提升。在這一情形下，很多管理資源會(huì)出現(xiàn)不同程度的浪費(fèi)，想要提升成本管理?xiàng)l理性，抑或是達(dá)成預(yù)期成本管理目標(biāo)也會(huì)有很大難度。

（三）成本控制內(nèi)容不全面，缺乏全成本管理理念

對(duì)專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)成本管理產(chǎn)生影響的因素眾多，其中，成本控制內(nèi)容是否全面的影響較為明顯。在專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)的成本管理中，不僅包含著一般意義上的專(zhuān)用設(shè)備制造成本與主要的人工成本，一些生產(chǎn)制造所需機(jī)械設(shè)備，以及營(yíng)銷(xiāo)支出等成本也是基本的成本構(gòu)成要素。在錯(cuò)誤的成本管理理念下，很多專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)并未基于全局視角審視、分析成本管理事宜。在具體的成本控制中也并未對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容予以兼顧，這導(dǎo)致所構(gòu)建出的成本控制體系帶有明顯的局限性。在固有的成本管理認(rèn)知下，專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)更多地將成本管理重點(diǎn)放在了設(shè)備生產(chǎn)、制造層面，對(duì)于其他層面的成本控制事宜并未給予足夠關(guān)注，這實(shí)際上已經(jīng)埋下了一些管理上的隱患。上至核心管理層、中至成本管理的主體部門(mén)、下至一般性員工均缺乏全面成本管理理念時(shí)，集約化生產(chǎn)制造、運(yùn)用管理環(huán)境也難以形成，這實(shí)際上都不利于一個(gè)健全的成本管理體系的構(gòu)建。

（四）成本監(jiān)督評(píng)價(jià)不嚴(yán)格，缺乏有效的考評(píng)體系

專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，這一動(dòng)態(tài)過(guò)程也會(huì)受到很多因素影響，在多種因素的共同影響和作用下，出現(xiàn)一些具體問(wèn)題也在所難免。因此，成本消耗以及與之相關(guān)的成本管理都應(yīng)當(dāng)?shù)玫接行У谋O(jiān)督評(píng)價(jià)。但實(shí)際上，很多專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)僅僅初步構(gòu)建了成本管理體系，并未站在監(jiān)督評(píng)價(jià)的角度構(gòu)建有效的考評(píng)體系。缺乏有效的考評(píng)體系時(shí)，各個(gè)職能部門(mén)的成本管理狀況在專(zhuān)用設(shè)備制造總體成本的管理狀況無(wú)法較好地獲取，財(cái)務(wù)部門(mén)作為成本管理的主體性部門(mén)時(shí)，其也很難對(duì)企業(yè)內(nèi)真實(shí)的成本管理狀況予以較好掌握。不僅如此，由于缺乏系統(tǒng)的考評(píng)體系，很多成本管理層面的問(wèn)題便難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間堆積在一起，導(dǎo)致很多管理嘗試成為徒勞。特別是主要的資源消耗點(diǎn)，即高成本支出環(huán)節(jié)無(wú)法通過(guò)有效考評(píng)被精準(zhǔn)定位時(shí)，成本管理層面的壓力也會(huì)繼續(xù)維持在較高水平。

三、新形勢(shì)下專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)降本增效的策略

（一）提高成本管理意識(shí)，高度重視成本管理工作

新形勢(shì)下專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)降本增效首先要提升成本管理意識(shí)，并給予成本管理相關(guān)工作開(kāi)展足夠重視。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)核心管理層應(yīng)當(dāng)提升成本管理在企業(yè)綜合管理體系中的地位，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，制定科學(xué)的成本管理制度，確保具體成本管理活動(dòng)的開(kāi)展可以得到基礎(chǔ)性制度較好指導(dǎo)、規(guī)范。考慮到成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，多職能部門(mén)共同參與的動(dòng)態(tài)管理，因此，提升各職能部門(mén)，特別是專(zhuān)用設(shè)備制造相關(guān)部門(mén)、人員的成本管理意識(shí)也非常重要。建議企業(yè)核心管理層通過(guò)相應(yīng)制度的建設(shè)、實(shí)施，營(yíng)造出良好的成本管理制度環(huán)境。與此同時(shí)，確定出一些具體的成本管理目標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他職能部門(mén)在成本管理上的方向性與目的性。確定出基本制度以及相應(yīng)目標(biāo)后，專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成本管理規(guī)劃，將相應(yīng)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系予以明確并落實(shí)下去，確保各項(xiàng)成本管理工作在開(kāi)展上都有具體部門(mén)、人員負(fù)責(zé)。在自上而下地提升了成本管理意識(shí)后，一個(gè)良好的管理環(huán)境也能更好地形成。

（二）健全成本控制體系，提高成本核算方法的準(zhǔn)確性

專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)的成本管理中需要健全成本控制體系，通過(guò)成本核算方法選用上的優(yōu)化，幫助企業(yè)更好地達(dá)成降本增效的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以成本核算方法的優(yōu)化為切入點(diǎn)，對(duì)固有的、較為簡(jiǎn)單的成本控制體系進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過(guò)作業(yè)成本法的應(yīng)用，以作業(yè)量為參照進(jìn)行作業(yè)成本的核算較為可取。在作業(yè)成本法的應(yīng)用下，作業(yè)量的分析與作業(yè)成本的分析能夠幫助財(cái)務(wù)部門(mén)更好地掌握不同生產(chǎn)、制造、管理環(huán)節(jié)的成本支出。在取得更加準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果后，成本規(guī)模的大小以及成本變動(dòng)相關(guān)信息不僅可以幫助企業(yè)明確成本控制重點(diǎn)，同時(shí)也能為一些成本控制決策制定、實(shí)施提供參考。除了在成本核算方法選用上進(jìn)行一些調(diào)整外，專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)也可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況引入生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，基于信息技術(shù)應(yīng)用更加高效地進(jìn)行成本核算。在不斷提升成本核算效率以及成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確率后，成本核算上的突破也能為健全成本控制體系提供一些幫助。

（三）樹(shù)立全成本管理理念，系統(tǒng)把握成本管理工作

單純地從專(zhuān)用設(shè)備制造，抑或是相應(yīng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的角度進(jìn)行成本管理并不可取，這不僅會(huì)導(dǎo)致成本管理帶有明顯的局限性，同時(shí)也會(huì)加大降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度。因此，將全成本管理理念作為一個(gè)指導(dǎo)性理念，從整體對(duì)成本管理予以把握十分可取。具體來(lái)說(shuō)，專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)可以引入全面預(yù)算管理，并基于全面預(yù)算管理將預(yù)算管理作為成本管理中的重要媒介。通過(guò)提升預(yù)算管理全面性的方式，提升成本管理上的全面性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)往期預(yù)算編制狀況和執(zhí)行狀況予以較好掌握，基于往期預(yù)算規(guī)模，以及實(shí)際執(zhí)行上的差異率，對(duì)當(dāng)年度預(yù)算予以編制。在全面預(yù)算管理視角下編制具體預(yù)算后，基于全面預(yù)算管理進(jìn)行的成本管理也能更具有條理性，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行的分析可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)更好地掌握成本管理狀況，從而從整體上把握成本管理。全面預(yù)算管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)后，企業(yè)也能在做好資金資源合理化配置的同時(shí)，依托成本管理更好地達(dá)成降本增效目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督管理，建立有效的成本考評(píng)體系

考慮到專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)動(dòng)態(tài)的成本管理中容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題無(wú)法完全杜絕，為了更好地實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，拓寬企業(yè)的利潤(rùn)獲取空間，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本監(jiān)督管理，并在進(jìn)行相應(yīng)管理的同時(shí)建立有效的成本考評(píng)體系。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以成立具體的成本監(jiān)督管理小組，對(duì)成本核算方式方法的選用狀況、成本管理制度的建設(shè)與執(zhí)行狀況、預(yù)算與實(shí)際差異狀況等進(jìn)行具體評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本管理目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行考評(píng)。除了常態(tài)化進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制掛鉤，以此增強(qiáng)各職能部門(mén)與生產(chǎn)車(chē)間對(duì)成本管理的重視程度。不僅如此，在取得了相應(yīng)的考評(píng)結(jié)果后，考評(píng)小組與財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)對(duì)成本考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，具體的分析結(jié)果則可以成為下一年度成本管理決策制定中的參考。對(duì)于考評(píng)結(jié)果中反映出來(lái)的一些成本管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)地解決。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，各專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理工作，考慮到降本增效目標(biāo)的達(dá)成需要一定時(shí)間和周期，且這一過(guò)程中需要破解多個(gè)難題，需要化解諸多不利因素的影響，因此企業(yè)核心管理層與財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)分析工作。在不斷破解成本管理難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合專(zhuān)用設(shè)備制造的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及企業(yè)自身的成本現(xiàn)狀，進(jìn)行相應(yīng)的成本管理改進(jìn)和創(chuàng)新，從而促進(jìn)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者:韓黎紅 單位:二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責(zé)任公司