序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的代理職稱論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

(一)國際市場對企業(yè)運營的影響

對于當前的金融市場來看，隨著我國的市場經(jīng)濟與國際市場接軌，聯(lián)系也越來越密切，所以一旦國際市場出現(xiàn)較大幅度的變化就可能導致我國的市場出現(xiàn)巨大的波動，外在因素的變化也會導致我國的市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中被擾亂，再加上我國在財政政策上不斷收縮，人民幣升值等等都導致我國的出口往往因為這些因素而被反傾銷，貿(mào)易壁壘現(xiàn)象非常嚴重，我國的出口受到了很大的影響，出口規(guī)模不斷收縮，導致我國的企業(yè)發(fā)展面臨疲軟。另外，中國是能源消耗非常多的國家之一，所以如果能源市場出現(xiàn)較大幅度的增長，那么我國就必須付出更多的資金才能達成原來的效果，這和我國出口為導向的市場發(fā)展規(guī)律是相悖的，不利于我國企業(yè)的長期穩(wěn)定性發(fā)展。

(二)國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展方式轉變對企業(yè)運營的影響

一直以來，中國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中往往是通過勞動力資源的支出低、土地比較便宜等等因素達成，經(jīng)濟發(fā)展模式比較落后，仍然是屬于粗放型的發(fā)展，對于我國企業(yè)發(fā)展的新形勢來說是有著較大的制約的，也不利于我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。所以我國在吸收國外先進經(jīng)驗的基礎上對我國的產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)整，國家也出臺了許多規(guī)范企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，用來引導我國企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。另外，對于粗放型的發(fā)展模式進行變革，建設綠色生態(tài)、低碳環(huán)保的經(jīng)濟模式，通過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整來不斷轉換觀念，轉變企業(yè)經(jīng)營模式，為我國企業(yè)的未來發(fā)展指引方向。中國屬于能源消耗大國，并且大多數(shù)的能源需要進口，所以最近幾年我國在能源消耗方面出現(xiàn)了較大的漏洞，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加，再加上人力和土地價格的上漲，企業(yè)未來發(fā)展的獲利空間被不斷壓縮，企業(yè)在市場競爭上面臨著很大的壓力。

二、我國企業(yè)經(jīng)營成本控制管理中存在的問題

(一)企業(yè)對經(jīng)營成本控制管理的意識不強

當前我國企業(yè)在發(fā)展過程中存在著許多方面的問題，其中最具有代表性的一種就是企業(yè)在成本控制方面的問題。大多數(shù)企業(yè)對于成本控制管理并沒有形成良好的認識，一行人甚至將成本控制看作是可有可無的，這對于企業(yè)發(fā)展的安全來說是非常不利的。成本控制問題主要體現(xiàn)在下面幾個方面：一方面是認識的不足，財務人員和企業(yè)的領導層對于成本控制的重視不夠，所以財務部門沒有形成良好的監(jiān)管機制，導致企業(yè)在發(fā)展過程中沒有從企業(yè)成本支出對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析；另一方面，國家制定的許多法律法規(guī)和當前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在很大程度上存在著差異，所以不能以國家的法律法規(guī)指導企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)長期的發(fā)展是有重要隱患的。

(二)我國企業(yè)經(jīng)營成本控制管理的力度不強

對于我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的成本控制仍然屬于初級階段，許多企業(yè)在此階段存在著很大的問題。一方面，企業(yè)在進行原材料采購時沒有對價格和質(zhì)量進行嚴格的比較分析，導致企業(yè)成本支出增長；另一方面，企業(yè)的材料使用效率非常低，對于企業(yè)的使用手段非常單一，材料的管理和控制也不科學，一些需要進行良好維護的材料卻常常暴露在雨水中，一些容易損壞的材料也因為使用不當而導致?lián)p壞，這樣一方面可能影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，也會因為材料的損壞而導致企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)問題，成本支出也會大幅的增加。

(三)我國企業(yè)經(jīng)營成本控制管理的實用性不強

企業(yè)經(jīng)營過程中對于成本的控制管理往往也是流于表面，僅僅是從形式上走以下，沒有發(fā)揮出成本控制的實際意義。一方面，我國的許多企業(yè)雖然認識到成本控制管理的重要性，但是受到自身條件的限制，編制的成本控制方案不科學或者是沒有從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，這樣無疑是不能對企業(yè)發(fā)展進行有效指導的，一些企業(yè)在編制成本控制方案的過程中往往只是注意到效益的增長而忽視了企業(yè)其他方面的要素，這無疑對于企業(yè)的穩(wěn)定性和長期發(fā)展是不利的；另一方面，企業(yè)的成本控制方案編制往往沒有進行科學合理的驗證，許多數(shù)據(jù)和企業(yè)的實際情況不符，這明顯的對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的，這些編制的方案沒有太大的實用性。

三、微利時代企業(yè)成本管理策略

(一)重視隱性成本提高企業(yè)運營效率和效益

在企業(yè)機構中，人工費用、材料費用都屬于可見的，而企業(yè)自身的管理層面不可見，所以被看作是隱性的成本。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)隱性成本支出日漸增加，所以企業(yè)必須對此要嚴格重視。為了降低隱性成本支出，企業(yè)往往會通過更高效率的部門協(xié)調(diào)管控、信息化的使用的方式來提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)管理成本的費用。企業(yè)的經(jīng)營結構也關系到隱性成本，所以要就這一點進行合理的規(guī)劃和調(diào)整，提高企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

(二)采用戰(zhàn)略成本控制模式

隨著我國市場與國際市場的接軌，核心競爭力作為衡量企業(yè)發(fā)展的主要指標，發(fā)揮著越來越重要的作用。戰(zhàn)略成本控制作為新時期的企業(yè)管理方法，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。當前我們屬于微利時代，所以企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須從自身的實際情況出發(fā)，開發(fā)具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務，這樣才能在市場上具有更高的競爭力。具體來說，企業(yè)不但要保證自身思想的先進性，還要做到節(jié)約成本，鼓勵全體人員參與到成本控制的過程中來，通過對企業(yè)原材料、能源消耗等方面的限制，減少成本支出，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高企業(yè)在市場上的競爭力，這就要求企業(yè)要采用新的科技，采用新的管理模式。

(三)利用精益思想實施精細化管理

精益管理是當前企業(yè)經(jīng)常使用的一種管理方法，使用此方法企業(yè)可以最大限度的降低資源消耗，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，通過創(chuàng)新性的方法和技術來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是當前企業(yè)處于微利時代，企業(yè)必須對自身進行良好的定位，制定出符合企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略方針，打造具有專門特色的產(chǎn)品，創(chuàng)新工作方法，開拓銷售渠道，通過精益管理實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。具體來說，一方面通過管控實現(xiàn)企業(yè)各個階段的監(jiān)控，對于涉及到成本的方面進行嚴格管理，另一方面要對企業(yè)的管理進行量化，對于企業(yè)的管理進行準確的判斷，如果發(fā)現(xiàn)問題也更加方便的進行分析，通過先進的技術提高企業(yè)的管理水平。

(四)重視質(zhì)量管理和技術創(chuàng)新

企業(yè)要想獲得長期的穩(wěn)定發(fā)展就必須在質(zhì)量上進行保證，在技術上也要進行創(chuàng)新發(fā)展，其中主要包括以下幾點：首先，對于原材料的監(jiān)管要更加嚴格，保證原材料的質(zhì)量安全，從而更好的保障生產(chǎn)質(zhì)量，如果發(fā)展存在問題就一定要及時解決；其次，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學的改進，引進新技術，使用新材料，降低能源的消耗；再次，對于設備的維護要做到及時準確，建設專門的維修隊伍，保證企業(yè)生產(chǎn)的良好運行；最后，形成良好的企業(yè)生產(chǎn)鏈和服務鏈，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。企業(yè)必須將技術引進來，并且要能夠運用到實際的生產(chǎn)中來，這樣才能促進企業(yè)長期快速的發(fā)展。

(五)科學設計業(yè)績評價體系

企業(yè)通過科學的管理可以提高自身的效率和效益，成本控制作為其中的一種也是如此。成本控制要求我們要從科學的角度出發(fā)，制定出符合實際的管理方法，對于企業(yè)的經(jīng)營水平進行監(jiān)督管理，通過專門的業(yè)績評價體系進行監(jiān)管。對于我國的大多數(shù)企業(yè)而言，將生產(chǎn)和經(jīng)營劃分為許多的區(qū)域，對于每一個區(qū)域進行管控，對于各個部門通過業(yè)績評價體系進行考核，發(fā)現(xiàn)在哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，所以這是企業(yè)發(fā)展的必要手段。責任中心進行相關的評價體系考核，對于企業(yè)存在的問題進行專門的解決，通過定性和定量分析構建具有高水準的評價指標，從而更好的為企業(yè)發(fā)展服務。

(六)樹立全員成本控制觀

第2篇

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施

1 質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。

1.1.1企業(yè)自身監(jiān)督

每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗收(內(nèi)部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關的主要途徑。

1.1.2業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督

是最權威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督驗收并審核的管理權限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

1.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：

1.2.1現(xiàn)場監(jiān)督

對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權責令施工人員推倒重來。

1.2.2 召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正，

1.2.3 編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

1.3 工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1.3.1基礎和主體施工階段

基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構造柱位移等情況，應盡量在完成成品之前詳細檢查、測量以避免完成后不合格返工。磚混結構的建筑在施工中除了上述情況外，還會出現(xiàn)組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題，無論是框架結構還是磚混結構，主體施工期間除按施工圖紙進行驗收外，還應比照相關圖集以及節(jié)點大樣詳細檢查，遇有違規(guī)情況現(xiàn)責令改正。

1.3.2裝修及半成品安裝階段

在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達不到預期標準的情況，需要管理人員隨時檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規(guī)范和圖紙要求對分包人員進行指導和監(jiān)督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護。

1.3.3設備安裝階段

嚴把設備質(zhì)量關，“三無”產(chǎn)品堅決不允許進入施工現(xiàn)場是保證設備安裝質(zhì)量的首要工作。設備進戶須按設計設置安全保護裝置，總閥、總表、總箱等。在監(jiān)督質(zhì)量過程中，管理人員必須懂業(yè)務、懂技術，指出問題明確及時，同時也有對設計中出現(xiàn)漏洞或變更后設計未考慮的方面具有一定的預見和綜合處理能力。

2 進度管理

2.1 企業(yè)內(nèi)部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲嚴重，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜地獨立編制進度計劃，抄襲規(guī)范，照搬規(guī)程的情況居多。

2.2 進度計劃考慮不可預見情況出現(xiàn)的程度低。

2.3 進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾以及等候階段性檢查驗收的時間，往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步，無法執(zhí)行。

針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他因素，編制出合理、體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到句；有了科學、周密、完善的施工組織設計后，嚴格按進度計劃施工、按計劃控制進度，主要有以下四個方面應重點解決：

（1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設備的物質(zhì)基礎，工程進度款意味著：進度的保障，必須充分計劃，合理使用。

（2）定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。

（3）施工中涉及到業(yè)主方或第三方的矛盾糾紛，應予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。

（4）深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術，掌握市場信息，實施高效施工的新技術、新工藝。

3 投資控制

3.1 工程設計及概預算

工程建設的設計和概預算工作是前期工作的首要環(huán)節(jié)，建筑工程設計是設計院的責任，也是業(yè)主的責任，無論是建筑、結構還是設備的施工圖，由于設計單位的種種原因，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相矛盾的地方，而業(yè)主的概預算則完全按照施工圖紙編制，設計中的缺陷必須影響概預算的準確性。每一個涉及資金的環(huán)節(jié)都不應遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。

3.2 嚴格控制工程變更

首先，不能根據(jù)主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結構和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設備，這樣極易導致造價失控。其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。第三，對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設計問題或施工企業(yè)自身責任，如屬于設計責任，)則變更后業(yè)主有權向設計單位索賠；使工程施工始終處在“按既定設計執(zhí)行”的狀態(tài)，才不至于造成預算超概算，決算超預算的惡性循環(huán)。

3.3 決算審核

作為管理人員，應當具備足夠的預決算知識。專門的預算人員應當時時深入施工現(xiàn)場，做好工程階段記錄。施工企業(yè)和業(yè)主管理小組有義務收集整理相關的簽證資料和信息，為決算準備詳盡的第一手資料。工程決算審核過程中，要做到遵守國家和地區(qū)相關政策法規(guī)，尊重事實和依據(jù)相關資料。多年來，我國建筑業(yè)在發(fā)展的同時。也暴露出相當多的問題，最根本的問題在于體制不暢和相關的立法、執(zhí)法不足。長期沿用的業(yè)主與施工企業(yè)合作，委派管理人員的方式弊端叢生。獎罰不明。導致技術人員素質(zhì)難以提高，工作能力和管理水平參差不齊。不能形成以技術和制度為核心的強有力的管理體系。過于集中和不受監(jiān)督的權利造成腐敗滋生，嚴重的事實和“一切由出錢的說了算”的不良工作作風都在顯示這種管理體制需要變革。

第3篇

山西省作協(xié)副主席韓石山說，“麥地”是一個好名字，立馬讓他想到后頭再綴上三個字的一本外國小說，接著又想到了故鄉(xiāng)晉南平原上那一望無垠的麥田。春天一片蔥綠，夏天一片金黃。有生機也就預示著收獲，是收獲也就蘊含著曾有的生機。韓石山說自己給這四位作者都寫過評介性的文字。在他們各自奮斗多少年后，集結在一起，顯示了許多共同的品質(zhì)：張揚的是個性，內(nèi)斂的是傳統(tǒng)。山西文學常被人以“山藥蛋派”概之，韓石山說自己最容忍不了就是藝術單一，最企盼的就是五彩繽紛、各映其輝。韓石山說：“‘麥地叢書’的出版，絕對是個喜訊兒，我不愿意給它冠上什么姓氏，但它昭示的東西是不言而喻的，且讓我這文壇的老兵也說句大話吧――山西文學的威風又來了！”

讓我們再聽聽作者們的體認。

葛水平說，自己與趙樹理先生惟一有關系的就是都出生在山西。在當代文學的歷史敘述中，以趙樹理為代表的山西作家群，一直具有“流派”性質(zhì)。其實，趙樹理的創(chuàng)作生涯中也有不少困惑，而且這些困惑是他本人所不能解決的。如果說我們和前輩作家有聯(lián)系的話，就是地域特征的規(guī)約，使我們共同關注了普通人。山西是農(nóng)業(yè)省份，鄉(xiāng)土中國文化在這里一直流淌，這是一種不自覺的文學接續(xù)。與“后”有關系的是我們的出生。葛水平說，值得慶幸的是，現(xiàn)在作家的創(chuàng)作環(huán)境與趙樹理那個年代比較起來要自由得多，文學所承擔的重負也不能簡單比較。讓她感慨的是，今天還有多少作家能夠像趙樹理那樣專注和有敬畏之情、能夠像趙樹理那樣堅韌和持久？這也是我們只能在趙樹理之“后”而難超越的最終原因。無論在山西還是在全國其它地方，趙樹理等文學前輩已經(jīng)成為我們的尺度和豐碑，也是構成今天的“焦慮”之一。但一個時代有一個時代的文學，歲月拉開的不僅是物理時間的距離，同時拉開的還有社會、人文環(huán)境以及對文學理解的距離。這一切不在我們的把握之中，因此文學最終與命名無關，與之相關的是我們?nèi)绾螌θ祟惖幕緝r值和文學價值進行堅守與捍衛(wèi)。

王祥夫也表示很敬重趙樹理先生，但他覺得以地域?qū)ψ骷疫M行分類是不科學的。他說，趙樹理最值得學習的地方還是在于他關注現(xiàn)實的態(tài)度，在于他的現(xiàn)實主義寫作精神。有句話是“你不關注社會，社會也不會關注你；你不研究民眾，民眾也不會研究你”。趙樹理做到了這一點，所以人們到現(xiàn)在還頻頻提起他并紀念他。談到趙樹理，王祥夫覺得不應該用所謂的“民間立場”――這是現(xiàn)在被批評家們頻頻提到的一個詞。趙樹理那時候的創(chuàng)作和政治聯(lián)系還是十分緊密的，一點都不敢偏離，說“民間立場”只能說明他的選材眼光。是他的出身、他工作的經(jīng)歷、他的興趣所在，注定了他是那樣一個作家，而他在政治上的敏感，使其創(chuàng)作更加地符合以往通常認為的“典型的現(xiàn)實主義”。說到自己的創(chuàng)作，王祥夫說他寫的大多是周圍來往穿梭的小人物，因為熟悉他們，所以很自然要寫到他們。一個作家的生命，就在于他對民眾要有真情。說到師承，王祥夫覺得自己從藝術到思想都與“山藥蛋派”有距離。記得上世紀90年代他在《上海文學》發(fā)表中篇小說《雇工歌謠》的時候，主編周介人專門為這篇小說寫了卷首語，題目就是《又見山藥蛋派》，當時他就感到很愕然。但有一點是肯定的，那就是趙樹理先生熱情關注現(xiàn)實的精神是應該繼承的，然后才能談到藝術上的突破和超越，對趙樹理的真正理解也在于此。