序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

傳統(tǒng)的企業(yè)都是把員工當(dāng)作技術(shù)人員進(jìn)行管理，每天布置給他們?nèi)蝿?wù)，這些任務(wù)雖然讓員工有了用武之地，但是卻也存在著一定的局限性，還在一定程度上阻礙了員工自己的發(fā)展，影響了對(duì)他們潛力的有效發(fā)掘。人才是一個(gè)企業(yè)的核心，而人才不僅僅是需要招聘，還需要培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)代的人力資源管理就重視這一點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極的開(kāi)發(fā)員工的潛力，為他們的發(fā)展制造一定的便利。這種愛(ài)惜人才的方式可以幫助企業(yè)一直保持一個(gè)高速有效的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)走向下一個(gè)輝煌。因此積極地重視人力資源管理對(duì)于林業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的影響。

二、人力資源的管理存在的問(wèn)題

林業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為其相關(guān)的附屬產(chǎn)業(yè)開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展的先機(jī)。使得人們?cè)絹?lái)越關(guān)注樹(shù)木帶來(lái)的效益，卻忽視了人力資源的管理。許多地方的林業(yè)管理人員素質(zhì)低下，個(gè)別企業(yè)的員工很多都是文化水平較低，對(duì)于自己所做的工作缺少適當(dāng)?shù)牧私?，沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，這就使得林業(yè)工作團(tuán)隊(duì)不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相匹配，對(duì)于林業(yè)資源的合理利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。并且有的企業(yè)把自己?jiǎn)T工的工資當(dāng)作一項(xiàng)開(kāi)銷負(fù)擔(dān)，克扣他們的工資，壓低他們的福利，這直接導(dǎo)致有關(guān)職工對(duì)于自己工作不認(rèn)真，態(tài)度越來(lái)越差，企業(yè)借機(jī)尋找他們的漏洞進(jìn)行再次克扣，這種惡性循環(huán)使得員工沒(méi)有工作積極性，導(dǎo)致林業(yè)的有關(guān)發(fā)展越來(lái)越差，嚴(yán)重阻礙了林業(yè)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)創(chuàng)更多的便利條件。其次就是針對(duì)人力資源缺乏合理的考核評(píng)價(jià)制度，使得許多人在其中濫竽充數(shù)，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。而且很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，許多職工開(kāi)始工作的積極性很高漲，但是他們最后所得的報(bào)酬與其他人一樣，這對(duì)他們的心理造成了一種不良的影響，使得其工作積極性不斷地降低，工作效率直線下降。此外，還有的地方的管理人員為他人在林業(yè)使用方面創(chuàng)造便利以此獲得報(bào)酬，使得員工之間的生活差距越來(lái)越大，導(dǎo)致了這種不良的風(fēng)氣更加深入的降低了職工的工作積極性。這些消極的人力資源管理使得許多優(yōu)秀的員工轉(zhuǎn)行做別的事情，對(duì)于林業(yè)的發(fā)展非常的不利。

三、對(duì)應(yīng)的解決措施

1.提升員工綜合素質(zhì)林業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅局限于植樹(shù)造林，還有許多附加的產(chǎn)業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，這些產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就需要企業(yè)跟隨時(shí)代的腳步對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升性培訓(xùn)，讓員工以一個(gè)更加積極更加飽滿的狀態(tài)投入到生產(chǎn)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。從而使得企業(yè)可以更加良好的進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。而且社會(huì)的日新月異需要企業(yè)不斷地對(duì)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，這就需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤性培訓(xùn)。此外，以往在員工培訓(xùn)的時(shí)候，都是對(duì)他們進(jìn)行理論上的指導(dǎo)，員工都是用自己的方式對(duì)講解的知識(shí)進(jìn)行記錄。這很可能導(dǎo)致員工的培訓(xùn)成果不能最好的發(fā)揮出來(lái)。因此，培訓(xùn)的時(shí)候要重視員工的實(shí)際操作能力，帶動(dòng)他們更好的把自己學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中。最重要的是要向員工灌輸創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。而且還要把企業(yè)員工的素質(zhì)與其職位進(jìn)行相匹配，力求為他們綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造更多的可能。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理在企業(yè)的日常管理中，堅(jiān)持“以人為中心”的原則，把員工的發(fā)展放在首位，首先企業(yè)為每一個(gè)員工建立自己的檔案，對(duì)他們的個(gè)人能力和做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。設(shè)置人力資源管理部，做好人員的聘用、調(diào)動(dòng)和檔案的管理，使得林業(yè)企業(yè)可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。其次，設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于踏實(shí)肯干和有個(gè)人能力的員工進(jìn)行積極的潛力發(fā)掘，對(duì)他們進(jìn)行物質(zhì)上提高待遇福利，精神上提高職位等級(jí)，讓他們可以以一個(gè)更加積極的狀態(tài)進(jìn)行工作，也是為調(diào)動(dòng)其他人的工作積極性做出積極的鋪墊，保證員工的付出與收獲成正比。企業(yè)還要對(duì)員工有一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，保證每一個(gè)崗位的員工都滿足其在崗的要求。認(rèn)真了解員工是否可以跟得上時(shí)代的發(fā)展。做好人力資源的保值和增值，發(fā)展的方向會(huì)改變，物品的流行程度也會(huì)改變，想要良好的適應(yīng)這些改變，就要做好人員的保值和增值，因?yàn)橹挥腥说乃刭|(zhì)才是企業(yè)發(fā)展最為重要的部分。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇

論文關(guān)鍵詞：千戶出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

 

2008年金融危機(jī)爆發(fā)以后，世界經(jīng)濟(jì)的下滑對(duì)我國(guó)出口企業(yè)帶來(lái)了巨大影響。今年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)又出現(xiàn)了一些新的變化：一些主要經(jīng)濟(jì)體增速下滑，一些國(guó)家主權(quán)債務(wù)問(wèn)題突出，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不已，新興市場(chǎng)國(guó)家通脹壓力加大，各種形式的保護(hù)主義明顯增多，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升。

在這樣的背景下，為了解我國(guó)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及面臨的主要挑戰(zhàn)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心所屬中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)于2011年8月～10月組織實(shí)施了“2011?中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查”。截至10月15日，全國(guó)共有1,742家出口企業(yè)參與了調(diào)查。這些企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)分別占4.6%和95.4%；大、中、小型企業(yè)分別占8.2%、41.8%和50%。職務(wù)系企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記的占94.9%。為使調(diào)查分析更為全面和深入，本報(bào)告還采用了中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以往的調(diào)查結(jié)果*（調(diào)查樣本基本情況見(jiàn)附錄1）。

需要特別說(shuō)明的是，由于調(diào)查是8月至10月進(jìn)行的，因此調(diào)查數(shù)據(jù)反映的是今年前三季度出口企業(yè)的相關(guān)情況。此外，由于中國(guó)出口主要集中在機(jī)電、紡織、服裝行業(yè)中，因此本報(bào)告對(duì)這些有代表性的行業(yè)進(jìn)行了分組分析。同時(shí)，本報(bào)告還對(duì)中國(guó)主要的出口地區(qū)“長(zhǎng)三角”、“珠三角”、“京津冀”三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域進(jìn)行了分組分析。

本報(bào)告的主要結(jié)論：

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)出口需求不足，出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況比2010年明顯回落，其中“珠三角”地區(qū)出口企業(yè)、小型出口企業(yè)和紡織行業(yè)出口企業(yè)的困難相對(duì)較大；與2010年相比，目前出口企業(yè)的產(chǎn)品出口數(shù)量和生產(chǎn)量增幅放緩，訂貨減少，設(shè)備利用率有所下降，庫(kù)存略有增加；受到成本上升、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重和融資難的影響，出口企業(yè)的盈利空間縮小、資金緊張狀況更加嚴(yán)重。

值得注意的是，雖然今年以來(lái)出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況基本回落到2009年的水平，不過(guò)與當(dāng)時(shí)不同的是，2009年調(diào)查反映出來(lái)的出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，主要是由于金融危機(jī)的沖擊導(dǎo)致外需市場(chǎng)明顯下滑，造成出口企業(yè)的訂貨減少；而目前出口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的下滑，主要是由于貨幣政策偏緊、企業(yè)融資難度較大，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張更加嚴(yán)重，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這也可以從目前出口企業(yè)訂貨情況好于2009年，而資金要比2009年更加緊張這一數(shù)據(jù)中得到印證。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和不確定性不斷增加，出口企業(yè)對(duì)未來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為擔(dān)憂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)期也比前幾年更為謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)，但當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境加大了出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度，特別是偏緊的資金環(huán)境對(duì)企業(yè)增加創(chuàng)新投入尤其是長(zhǎng)期投入形成了一定的制約。因此企業(yè)家希望政府進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，不斷完善市場(chǎng)體系，繼續(xù)保持外貿(mào)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，切實(shí)減輕出口企業(yè)尤其是中小出口企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，營(yíng)造有利于促進(jìn)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。

一、出口企業(yè)2011年總體經(jīng)營(yíng)狀況

1、外貿(mào)出口需求不足，出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯回落

今年以來(lái)我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)出口需求比2010年有所下滑。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為目前外貿(mào)出口需求“不足”或“嚴(yán)重不足”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占58%，比2010年多了6.7個(gè)百分點(diǎn)；認(rèn)為“合適”的占26.3%，認(rèn)為“很旺”或“較旺”的占15.7%，均低于2010年（見(jiàn)表1）。

表1 2007～2011年企業(yè)外貿(mào)出口需求情況（%）

 

 

 

很旺

較旺

合適

不足

嚴(yán)重不足

總體

2011年

0.8

14.9

26.3

50.2

7.8

2010年

2.0

18.6

28.1

45.9

5.4

2009年

0.7

2.4

5.5

59.7

31.7

2008年

1.8

14.8

21.8

53.0

8.6

2007年

12.7

48.3

20.9

16.7

1.4

“長(zhǎng)三角”地區(qū)企業(yè)

1.1

15.2

29.2

48.5

6.0

“珠三角”地區(qū)企業(yè)

1.5

11.3

21.2

56.1

9.9

“京津冀”地區(qū)企業(yè)

0.6

14.3

24.8

46.6

13.7

大型企業(yè)

2.2

16.1

22.6

51.8

7.3

中型企業(yè)

1.2

13.6

27.6

49.5

8.1

小型企業(yè)

0.4

15.8

26.1

50.0

7.7

紡織業(yè)

0.9

10.3

21.6

48.2

19.0

紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)

0.9

11.1

26.5

49.5

12.0

機(jī)電行業(yè)

0.6

15.5

27.9