發(fā)布時(shí)間：2022-09-10 14:32:15
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)關(guān)年度工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
工程主管年度工作計(jì)劃【1】回首20XX年，擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通，市場(chǎng)形勢(shì)難以根本好轉(zhuǎn)，化解過(guò)剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國(guó)鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。展望20XX年，鋼鐵行業(yè)的未來(lái)仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對(duì)此工程管理部門在20XX年做了如下規(guī)劃：
一、20XX年度工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項(xiàng)管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。
3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展工序班組、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績(jī)是我們各個(gè)部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目開工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購(gòu)部門及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。
2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)(做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢)。
3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力
因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
工程主管年度工作計(jì)劃【2】20XX年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩(shī)明同志主抓工程安全文明，代表工程部對(duì)三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽(yáng)西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來(lái)約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水平。
5、每二周召開一次工程管理會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)。
6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車。
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競(jìng)爭(zhēng)力。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡(jiǎn)報(bào)的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
一、指導(dǎo)思想：
全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的第一年，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的年，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年。根據(jù)《藝術(shù)館改革方案》要求，加強(qiáng)辦公室工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，努力提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理與服務(wù)意識(shí)，為單位各部室提供全方位的行政、后勤服務(wù)，全面提高工作質(zhì)量，為藝術(shù)館的工作上水平做出貢獻(xiàn)，為藝術(shù)館的全面工作保駕護(hù)航。
二、加強(qiáng)辦公室人員的隊(duì)伍建設(shè)：
努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使我館的行政、后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
三、下一步工作計(jì)劃：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種深化改革的文件精神，積極參加政治學(xué)習(xí)，定期召開辦公室工作人員會(huì)議，學(xué)習(xí)崗責(zé)。
2、繼續(xù)做好單位的財(cái)產(chǎn)登記工作，解決各部室工作人員的辦公室的問(wèn)題，使每個(gè)人都有一個(gè)辦公的地方，為更好的開展工作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。
3、在分配好各部室工作地點(diǎn)的前提下，和各部室做好協(xié)調(diào)工作，重新劃分衛(wèi)生區(qū)，責(zé)任到部室，辦公室成立衛(wèi)生檢查小組，負(fù)責(zé)定期對(duì)其檢查，并公布檢查結(jié)果。
4、認(rèn)真做好簽到考勤工作，為評(píng)定績(jī)效工資、年終考核等提供詳實(shí)的依據(jù)。
5.、圖書室管理人員要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以高質(zhì)量的服務(wù)，為全館人員提供良好的借閱的環(huán)境，做到借有登記，還有日期。
6、完成全館人員年度考核工作和一年一度的職稱評(píng)定和評(píng)聘分開工作。
7.、財(cái)務(wù)報(bào)賬人員嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度，及時(shí)報(bào)表，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，并做好全館人員的工資發(fā)放、調(diào)整和提高職補(bǔ)等工作。
8、完善檔案管理工作，檔案室人員要有嚴(yán)格的組織性、責(zé)任心，自覺維護(hù)檔案的完整與安全，負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及外單位來(lái)電文，做好文件的傳閱、收回、定其歸檔和整理立卷工作。
9、認(rèn)真做好館務(wù)會(huì)、全館人員會(huì)議以及由館組織的大型會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
10、每年對(duì)全館退休人員進(jìn)行至少一次的走訪慰問(wèn)活動(dòng)。
11、加強(qiáng)單位人員的用水、用電管理。
12.、完善本單位的報(bào)紙、刊物、信件的收發(fā)和管理工作。
13、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地來(lái)賓，做接待工作，使其高興而來(lái)，滿意而歸。
14、加強(qiáng)單位辦公區(qū)域和家屬院的安全保衛(wèi)工作，健全安全保衛(wèi)和防火防盜規(guī)章制度，堅(jiān)持預(yù)防為主，確保安全。
XX年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，是有意義.價(jià)值也是收獲的一年，但是也有少許的遺憾。
在XX年初，我為自己制定了x套的新簽任務(wù)，今年實(shí)際成交了x套，其中a區(qū)高層x套，c區(qū)多層x套，c區(qū)高層x套，完成總成交面積x平米，總成交額x元。
針對(duì)XX年的工作，我并不是太滿意，因?yàn)樵谙掳肽甑臅r(shí)間里，面臨自己的新房交工，有一半的心思都用在了淘寶和裝修上，未完成自己年初制定的任務(wù)。但是我不會(huì)對(duì)此耿耿于懷，過(guò)去不代表未來(lái)，面對(duì)嶄新的XX年，我為自己制定了x套的新簽任務(wù)，這一年我會(huì)用自己的激情，行動(dòng)和實(shí)力全力以赴去完成自己的目標(biāo)計(jì)劃。
除了做好自己業(yè)績(jī)的同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)管理上我為自己制定了三點(diǎn)：
1 .人員管理：人員管理的好壞，直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量。一流的銷售團(tuán)隊(duì)，必須要擁有一流的銷售人員。在XX年，我將以身作則，帶頭做好公司的各項(xiàng)要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī)！
2 .招聘4——5名新的員工，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的血液，新的能量!
3. 對(duì)新員工的培訓(xùn)，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步。作為房產(chǎn)銷售專業(yè)的置業(yè)顧問(wèn)，只有掌握了基本專業(yè)知識(shí)和溝通技巧，并在日常工作中不斷的熟練和提煉經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)讓客戶信服你，才會(huì)下定。
團(tuán) 隊(duì)在XX年5月份，重新組建之后，一直都是6個(gè)人。在11月份之后又加入了3位新的伙伴，目前是9個(gè)人。在XX年，本組共完成新簽x套，銷售總額為x元，總成交面積為x平米，其中x歡x套，成交面積x平米，成交金額x元。x程x套，成交面積x平米，成交額x元。x軍x套，成交面積x平米，成交額x元。張x龍x套，成交面積x平米，成交額x元。馬x龍x套，成交面積x平米，成交額x。鄒x輝因?yàn)槭?1月份才來(lái)，x套單，成交面積x平米，成交額x。另外劉芳從1月份—5月份新簽x套，成交面積x平米，成交額x元。x杰x套，成交面積x平米，成交額x元。x潔x套，成交面積x平米，成交額x元。離職員工合計(jì)x套，。成交面積x平米，成交額x元。
作為一名銷售主管，在日常的工作中，我認(rèn)為起到作用是非常重要的。除了本身要具備，強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，用我的行動(dòng)，去感染我的銷售和團(tuán)隊(duì)的銷售。并要最大限度的，激發(fā)組員的工作激情和培養(yǎng)組員的工作能力，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。最大限度的提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。但是在XX年，因?yàn)閭€(gè)人原因我并沒有做到，在這我首先做出自我批評(píng)，但是我相信自己也相信三組的伙伴們，經(jīng)過(guò)XX年這一年的沉淀。都會(huì)認(rèn)真的制定出個(gè)人計(jì)劃，并嚴(yán)格要求自己，全力以赴的完成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。
房產(chǎn)銷售不同于其它行業(yè)，就像喬總平時(shí)溝通的，，因?yàn)楹?jiǎn)單的工作要重復(fù)的去做，所以會(huì)覺得辛苦，乏味，枯燥但是也充滿了張力，只要你努力，想收獲多少都可以。當(dāng)然個(gè)中滋味，只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才會(huì)知道，才能感同身受。辛苦就不用說(shuō)了，做房產(chǎn)銷售是鍛煉人的。它會(huì)磨練我們的意志，也讓我們學(xué)會(huì)從失敗中奮起，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功！
在XX年，針對(duì)所剩房源和即將開盤情況，本組共制定了新簽任務(wù)x套。我自己x套，x歡x套，x程x套，x軍x套，x輝x套，x毅x套，x倩x套，張x龍x套。具體的任務(wù)分配，我們會(huì)在日常的工作中，根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際情況，不斷的修正和落實(shí)好。在XX年，我希望也相信，三組的伙伴們能夠同心協(xié)力，學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，互幫互助，全力以赴的跟隨團(tuán)隊(duì)的腳步，去完成我們自己制定的任務(wù)，給自己一個(gè)嶄新的收獲的XX?。。?/p>
一、當(dāng)前形勢(shì)
過(guò)去的一年，在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)干部群眾的共同努力下，我們堅(jiān)持創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，奮力爭(zhēng)先，全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展邁上了新的臺(tái)階，取得了“十一五”規(guī)劃的開門紅，一舉跨入了全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合先進(jìn)縣區(qū)十強(qiáng)的行列。主要是做到了以下四點(diǎn)：
1、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，做大了盤子。主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)總量不斷增長(zhǎng)。20**年，全區(qū)完成GDP173億元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資35億元，個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值61億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額111億元，財(cái)政總收入首次突破10億元，地方財(cái)政收入突破3億元。開放格局不斷擴(kuò)大。實(shí)際利用內(nèi)資突破10億元，實(shí)際利用外資超5000萬(wàn)美元，出口創(chuàng)匯2.4億美元。實(shí)際利用內(nèi)外資完成比例數(shù)名列全市縣區(qū)前列。指標(biāo)排位保持領(lǐng)先。去年，全區(qū)GDP、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、財(cái)政總收入（全口徑）、出口創(chuàng)匯、農(nóng)民人均純收入等項(xiàng)指標(biāo)均位居全省各縣區(qū)前列。
一年來(lái)，我們堅(jiān)持以三產(chǎn)為定位，以開放為帶動(dòng)，以項(xiàng)目為抓手，以稅源為核心，在創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)艱巨，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重的情況下，始終圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不動(dòng)搖。特別是財(cái)稅工作，我們不斷加大協(xié)稅護(hù)稅力度，全面推行“四三三”制，充分調(diào)動(dòng)“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)稅人員、工作人員”三種力量，加強(qiáng)“稅法、富民政策、稅務(wù)政策”三個(gè)宣傳、強(qiáng)化“應(yīng)征應(yīng)管、漏征漏管、代征代管”三項(xiàng)征繳，做到“一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目去跑、一棟一棟樓宇去盯、一戶一戶企業(yè)去征、一個(gè)一個(gè)漏洞去補(bǔ)”。通過(guò)全區(qū)上下的不懈努力，在受政策調(diào)整等因素影響，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)等主力稅種嚴(yán)重下滑的情況下，全區(qū)財(cái)稅收入穩(wěn)步回升，再創(chuàng)了歷史新高。
2、建管并重，做美了樣子。主要表現(xiàn)在：道路更順暢了。去年，修了大路26條，小路234條，亮化了街巷172條，整治和疏竣道路120條，市區(qū)兩級(jí)投入近5000萬(wàn)元。環(huán)境更整潔了。通過(guò)“整六小、修市場(chǎng)、刷墻面、治管線、清樓道、拆違章、換門臉、建綠地”，全區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了根本性變化，我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作多次受到市委、市政府肯定和表?yè)P(yáng)。去年的創(chuàng)衛(wèi)工作，我區(qū)共改造了集貿(mào)市場(chǎng)20家，整治了六小3500家，城中（郊）村31個(gè)，清理了樓道4600多棟，更換了卷閘門11500扇，拆除了違章4500平方米，新建了39處綠地休閑廣場(chǎng)，創(chuàng)下了“時(shí)間之長(zhǎng)、投入之大、力度之強(qiáng)、成效之顯”四個(gè)前所未有。管理更有序了。在創(chuàng)衛(wèi)工作中，全區(qū)上下全民發(fā)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)，共同行動(dòng)。我區(qū)成立了創(chuàng)衛(wèi)迎檢指揮中心，設(shè)立了居民區(qū)衛(wèi)生等11個(gè)單項(xiàng)組、組建了火車站周邊綜合整治等7支突擊隊(duì)，部門、街道成立了排查隊(duì)、督查隊(duì)、整治隊(duì)，形成了一套行之有效的管理機(jī)制。街道社區(qū)管理體制改革不斷深入，為創(chuàng)衛(wèi)成功發(fā)揮了積極作用。
3、協(xié)調(diào)發(fā)展，做穩(wěn)了步子。主要體現(xiàn)在：社會(huì)事業(yè)更加繁榮。教科文衛(wèi)等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)均取得了新的進(jìn)展。特別是“繩金塔廟會(huì)”憑借成功舉辦的經(jīng)歷和對(duì)外廣泛的影響力，入選了“20**年中國(guó)節(jié)慶50強(qiáng)”，進(jìn)入了“20**年度中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)類節(jié)慶獎(jiǎng)“。社會(huì)保障更加有力。我區(qū)在全省率先探索并實(shí)施了集醫(yī)療、教育、住房、就業(yè)、生活救助、社會(huì)互助、法律援助和殘疾人幫扶“八位一體”的社會(huì)救助模式。特別是我區(qū)在全市率先實(shí)行“醫(yī)前”醫(yī)療救助，先后為近百名患大病的困難家庭雪中送炭。社會(huì)局面更加穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)了“無(wú)重特大刑事案件、無(wú)重特大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重特大群體性突發(fā)事件、無(wú)重特大火災(zāi)事故、無(wú)重特大人員傷亡”“五個(gè)無(wú)“的目標(biāo)。
4、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，做響了牌子。過(guò)去的一年，全區(qū)上下以績(jī)效考核為抓手，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，取得了一個(gè)個(gè)驕人的成績(jī)，展現(xiàn)出了拼搏進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌。去年，我區(qū)共榮獲國(guó)家級(jí)表彰23個(gè)，省部級(jí)表彰68個(gè)，市級(jí)表彰68個(gè)。**名氣正在不斷擴(kuò)大，地位正在不斷提升。去年，有60多批次的縣區(qū)和單位代表團(tuán)慕名來(lái)我區(qū)考察交流。
一年來(lái)的發(fā)展，進(jìn)一步打牢了我們崛起的基礎(chǔ)，也增強(qiáng)了我們趕超的信心。在此，謹(jǐn)向作出優(yōu)異成績(jī)和突出貢獻(xiàn)的全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要繼續(xù)保持清醒的頭腦。展望新的一年，我們發(fā)展的任務(wù)依然艱巨，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。
1、從自身來(lái)看，我們還存在一些困難和不足。比如：經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大，但發(fā)展質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；城市建設(shè)不斷加快，但管理水平還有待進(jìn)一步提升；穩(wěn)定局面不斷鞏固，但不穩(wěn)定因素還有待進(jìn)一步化解。
2、從橫縱向比，我們還存在一些差距和問(wèn)題。橫向比，從近處看，各縣區(qū)依托自有優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展，呈現(xiàn)出你追我趕的發(fā)展熱潮，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷加劇。與遠(yuǎn)處比，我們和發(fā)達(dá)地區(qū)之間差距就更大?？v向比，我區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，財(cái)政總量做大了，但隨著公共財(cái)政體制的確定，支出壓力更大了，不加快發(fā)展就難以確保運(yùn)轉(zhuǎn)，難以實(shí)現(xiàn)和諧。
競(jìng)爭(zhēng)激烈，但同時(shí)也孕育著機(jī)遇。特別是余欣榮書記在市第九次黨代會(huì)上提出的啟動(dòng)低洼地危舊房片區(qū)、朝陽(yáng)片區(qū)改造等對(duì)**發(fā)展息息相關(guān)的一系列重大舉措，為我區(qū)加快發(fā)展提供了最現(xiàn)實(shí)、最直接、最重大的歷史性機(jī)遇。總的來(lái)看，20**年，發(fā)展的形勢(shì)將是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，對(duì)此，我們必須搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而進(jìn)，奮力爭(zhēng)先。
二、主要目標(biāo)
綜合上述分析，結(jié)合中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和區(qū)委十屆二次全會(huì)精神，今年全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作總的要求是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹區(qū)委“1366”的發(fā)展思路，按照《政府工作通報(bào)》“五個(gè)四”的要求，突出“三個(gè)著力”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新”目標(biāo)，“三個(gè)著力”即：著力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，著力提升城市管理的水平，著力提倡求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)?！拔鍌€(gè)新”即：對(duì)外開放要實(shí)現(xiàn)新突破，三產(chǎn)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)新提升、項(xiàng)目建設(shè)要取得新進(jìn)展、全民創(chuàng)業(yè)要掀起新、環(huán)境建設(shè)要取得新成效，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)這個(gè)，必須切實(shí)強(qiáng)化“五個(gè)一”的認(rèn)識(shí)。一是必須有一個(gè)自我加壓、催人奮進(jìn)的目標(biāo)定位。就是要按照“1366”的發(fā)展思路，圍繞建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化大區(qū)”這一目標(biāo)，全力打造“三個(gè)中心區(qū)”，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是必須有一套突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵的科學(xué)方法。方法得當(dāng)，事半功倍。要遵循經(jīng)濟(jì)工作必須抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)的規(guī)律，把全力招商引資，著力推進(jìn)項(xiàng)目，培育優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為重中之重來(lái)抓，建立和完善工作運(yùn)行機(jī)制，集中精力抓落實(shí)、集中財(cái)力辦大事，形成以重點(diǎn)工作帶動(dòng)全局發(fā)展的局面。三是必須有一股百折不撓、創(chuàng)新破難的工作激情。在百舸爭(zhēng)流、競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)技場(chǎng)上，我們要振奮精神，敢于開拓創(chuàng)新，善于借勢(shì)造勢(shì)，以百折不撓的毅力開展工作，以頑強(qiáng)敬業(yè)的精神推動(dòng)工作，不斷克服各種困難，破解各類難題，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。四是必須有一種不改變面貌不松手、不見到成效不收兵的發(fā)展意識(shí)。牢牢樹立敢為人先、不甘落后的思想，牢固樹立發(fā)展為先、落實(shí)為要的思想，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。五是必須有一種緊扣中心、服務(wù)中心的全局觀念。不管東南西北風(fēng)，狠抓發(fā)展不放松。全區(qū)上下的一切工作都要圍繞發(fā)展這個(gè)主題，服務(wù)發(fā)展這個(gè)中心，各單位各部門都要以“無(wú)能就是庸，無(wú)功就是過(guò)，無(wú)為就是錯(cuò)”的意識(shí)來(lái)支持發(fā)展，凝成合力，奮力攻堅(jiān)，真正使全區(qū)發(fā)展的大合唱唱得更響，唱得更好，唱得更火，唱得更加壯麗動(dòng)人。
在綜合考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，今年我區(qū)確定的發(fā)展目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值確保完成197.4億元，同比增長(zhǎng)14.5%，力爭(zhēng)完成201.71億元，同比增長(zhǎng)17%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額確保完成128.76億元，同比增長(zhǎng)16%，力爭(zhēng)完成130.98億元，同比增長(zhǎng)18%；固定資產(chǎn)投資確保完成41.6億元，同比增長(zhǎng)25%，力爭(zhēng)完成44.93億元，同比增長(zhǎng)35%；個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值確保完成75億元，同比增長(zhǎng)25%，力爭(zhēng)完成81億元，同比增長(zhǎng)35%；財(cái)政總收入確保完成11.2億元，同比增長(zhǎng)11%，力爭(zhēng)完成11.82億元，同比增長(zhǎng)18%；地方財(cái)政收入確保完成3.33億元，同比增長(zhǎng)11%，力爭(zhēng)完成3.54億元，同比增長(zhǎng)18%；實(shí)際利用外資確保完成6000萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)27.6%，力爭(zhēng)完成7**0萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)50%；實(shí)際利用內(nèi)資確保完成11億元，同比增長(zhǎng)16.1%，力爭(zhēng)完成14.2億元，同比增長(zhǎng)50%；合同外資確保完成1.1億美元，同比增長(zhǎng)10%，力爭(zhēng)完成1.5億美元，同比增長(zhǎng)50%。
實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，做好**年的經(jīng)濟(jì)工作，必須把握好以下四個(gè)方面，做到以下“四個(gè)統(tǒng)一”：
1、堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，必須把“好”與“快”統(tǒng)一起來(lái)。今年，中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)突出變化，就是“好”在“快”前，“好”中求“快”。一字之改，意義重大。這就要求我們一是要把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展質(zhì)量的提升放到更加突出的位置。進(jìn)一步完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)從粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，從低層次向高能級(jí)躍升，逐步改變對(duì)房地產(chǎn)和建筑安裝業(yè)增長(zhǎng)的過(guò)分依賴，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增長(zhǎng)極。二是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，把百姓民生放到更加突出的位置。今年，隨著省、市惠民政策力度加大，區(qū)里預(yù)計(jì)今年將投入一千萬(wàn)，加大解決民生問(wèn)題的力度，努力使更多的困難家庭感受到黨和政府的溫暖，使更多的困難群眾享受到改革發(fā)展的成果。
2、堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，必須把“質(zhì)”與“量”統(tǒng)一起來(lái)。按照哲學(xué)的觀點(diǎn)，量變是質(zhì)變的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)變是量變的目標(biāo)和結(jié)果。質(zhì)量互變的規(guī)律也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)規(guī)律，這就要求我們一是在量上要做大規(guī)模。加快推進(jìn)“三個(gè)集中”，即工業(yè)要向園區(qū)集中、現(xiàn)有生產(chǎn)性農(nóng)業(yè)要向基地集中，商業(yè)要向樓宇、市場(chǎng)、特色街等板塊集中。通過(guò)促進(jìn)聚集，形成規(guī)模，做出特色，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的影響力、輻射力。二是在質(zhì)上要提升層次。就是要圍繞打造“三個(gè)中心區(qū)”，重點(diǎn)發(fā)展金融、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，搶占城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“制高點(diǎn)”。
3、堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，必須把“內(nèi)”與“外”統(tǒng)一起來(lái)。發(fā)展的成敗，是內(nèi)外因素的綜合，內(nèi)因?yàn)橹?，外因?yàn)殇?。從?jīng)濟(jì)工作來(lái)看，這就要求我們一是要把內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)和外源型經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)。一手抓對(duì)外開放，一手抓全民創(chuàng)業(yè)，把外源型經(jīng)濟(jì)和內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)作為實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)區(qū)”的兩個(gè)戰(zhàn)略支點(diǎn)。二是要把內(nèi)部推動(dòng)和外部幫助結(jié)合起來(lái)。既要立足于自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，把干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)展好。又要加強(qiáng)與周邊縣區(qū)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“資源共享、平臺(tái)共建、要素互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互通、利益互惠”。更要主動(dòng)“跑步進(jìn)京、跑步進(jìn)省、跑步進(jìn)市”，爭(zhēng)取政策傾斜，爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金支持。把方方面面的力量凝聚到發(fā)展中來(lái)。
4、堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，必須把“軟”與“硬”統(tǒng)一起來(lái)。發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成敗，必須以良好的軟環(huán)境和硬環(huán)境為保障。這就要求我們一是要大力改善城市硬環(huán)境，持之以恒地抓好城市建設(shè)、城市管理，為納稅人提供一個(gè)整潔、舒心的生活經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是要不斷優(yōu)化軟環(huán)境，就是要從政府自身做起，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高行政效率，要以作風(fēng)建設(shè)為突破口，堅(jiān)決制止“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，堅(jiān)決反對(duì)“不作為、虛作為、亂作為”的情形，堅(jiān)決懲處“索、拿、卡、要”的行為，為投資者提供一個(gè)快捷、高效的投資發(fā)展環(huán)境。只有環(huán)境好了，才會(huì)形成商機(jī)集聚，才能產(chǎn)生良性循環(huán)效益。
三、主要任務(wù)
按照今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求，**年，我們要堅(jiān)持以稅源為核心，以項(xiàng)目為抓手，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新”的目標(biāo)。
（一）對(duì)外開放要實(shí)現(xiàn)新的突破。開放型經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)略，是經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)。**年，要繼續(xù)堅(jiān)持抓開放型經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力實(shí)施開放型經(jīng)濟(jì)“1234工程”，突出招商工作的“四個(gè)結(jié)合”，即招商引資要與打造“三個(gè)中心區(qū)”相結(jié)合，與實(shí)施“雙圈雙帶”策略相結(jié)合，與推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，與培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。強(qiáng)化“三個(gè)帶動(dòng)”。一是強(qiáng)化重大項(xiàng)目的帶動(dòng)。從我區(qū)三產(chǎn)為主的定位出發(fā)，加快推進(jìn)恒隆廣場(chǎng)、皇冠假日酒店、豫章驛道等一批對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目，確保項(xiàng)目取得明顯成效。二是強(qiáng)化重點(diǎn)企業(yè)帶動(dòng)。重點(diǎn)要扶持洪大集團(tuán)、恒茂、深圳天虹等企業(yè)加快發(fā)展，加快推進(jìn)國(guó)際服裝大廈的建設(shè)，支持和推進(jìn)恒茂廣場(chǎng)的招商工作，確保年內(nèi)天虹商場(chǎng)開業(yè)。三是要強(qiáng)化重要行業(yè)的帶動(dòng)。金融業(yè)要重點(diǎn)跟進(jìn)安康保險(xiǎn)、民生、光大銀行的落戶，房地產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)加快朝陽(yáng)綠洲、萊茵半島三期等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。招商方面要力爭(zhēng)全年引進(jìn)世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)200強(qiáng)、港澳臺(tái)500強(qiáng)企業(yè)2——3家，確保我區(qū)實(shí)際利用內(nèi)外資、出口創(chuàng)匯、合同外資四項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)保持全市前列。
（二）三產(chǎn)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)新的提升。重點(diǎn)要圍繞“做好六字文章”，打造“三個(gè)中心區(qū)”，抓好六件事。一是要著手編制沿江十里長(zhǎng)堤經(jīng)濟(jì)發(fā)展概念性規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)作用。二是要落實(shí)“三個(gè)中心區(qū)”的獎(jiǎng)勵(lì)政策，發(fā)揮政策對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)提升的引導(dǎo)和杠桿作用。三是要搞好對(duì)浦發(fā)銀行、安邦保險(xiǎn)等現(xiàn)有金融、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)的服務(wù)力度。幫助鉑仕創(chuàng)意中心二次招商。四是加快商業(yè)特色街的打造。積極啟動(dòng)對(duì)二七南路、十字街北街、撫生路等道路的改造和美化工程。五是加快市場(chǎng)體系建設(shè)，積極推進(jìn)綠泰農(nóng)資市場(chǎng)、鴻順德二期、寶源市場(chǎng)等一批市場(chǎng)的建設(shè)。六是加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的招商力度。力爭(zhēng)法國(guó)家樂福、美國(guó)聯(lián)邦快遞等世界500強(qiáng)企業(yè)落戶**。
（三）項(xiàng)目建設(shè)要取得新的進(jìn)展。抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵在項(xiàng)目，項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，是未來(lái)發(fā)展的曙光。我們要以“重大項(xiàng)目突破年”為抓手，按照通過(guò)“三化”，落實(shí)“四高”，實(shí)現(xiàn)“四新”的要求，狠抓項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖，做到“四個(gè)一”。一是要完成一批項(xiàng)目。重點(diǎn)要加快對(duì)去年接轉(zhuǎn)的一批項(xiàng)目的建設(shè)和有望在年內(nèi)啟動(dòng)并完工的一批項(xiàng)目。二是要啟動(dòng)實(shí)施一批項(xiàng)目。確保每個(gè)月都要有看得見的工地、看得見的場(chǎng)面、看得見的成效。三是要跟進(jìn)一批項(xiàng)目。特別是要積極跟進(jìn)復(fù)興文化中心、朝陽(yáng)商城等一批投資額巨大的項(xiàng)目。四是要儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的挖潛和整合力度，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目的長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)推進(jìn)，梯度開發(fā)。力爭(zhēng)今年新增一批投資超千萬(wàn)元項(xiàng)目，新增一批實(shí)際進(jìn)外資超500萬(wàn)美元項(xiàng)目，新增一批實(shí)際進(jìn)內(nèi)資超1000萬(wàn)元項(xiàng)目，新增一批開業(yè)后營(yíng)業(yè)額超億元項(xiàng)目。
（四）全民創(chuàng)業(yè)要掀起新的。要認(rèn)真落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于支持全民創(chuàng)業(yè)的有關(guān)政策，重點(diǎn)發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會(huì)、中小企業(yè)服務(wù)中心、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、小額貸款、創(chuàng)業(yè)者輔導(dǎo)基地的“五個(gè)優(yōu)勢(shì)”，按照“十個(gè)一批”的要求，著力抓好“五個(gè)十”：即扶持10家上規(guī)模、有影響力和帶動(dòng)力的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，扶持10家擁有知名商標(biāo)和品牌的私營(yíng)企業(yè)，扶持10家對(duì)區(qū)財(cái)政貢獻(xiàn)大的民營(yíng)納稅大戶，扶持10家民營(yíng)出口創(chuàng)匯大戶，扶持10家解決就業(yè)貢獻(xiàn)突出的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)高起點(diǎn)規(guī)劃、謀劃，扶持、打造一批個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)集團(tuán)，帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的蓬勃開展。
（五）環(huán)境建設(shè)要取得新的成效。在硬環(huán)境建設(shè)上，20**年，要重點(diǎn)抓好“三網(wǎng)兩片”工程。一是路網(wǎng)，推動(dòng)利字街、雙塘巷等道路建設(shè)和桃苑住宅南區(qū)等路網(wǎng)改造。加快對(duì)撫河以西小街巷的改造，基本實(shí)現(xiàn)老城區(qū)道路硬化率達(dá)100%。二是水網(wǎng)，推動(dòng)改造桃花1#電排站，積極配合水利部門搞好朝陽(yáng)地區(qū)水系規(guī)劃建設(shè)，解決老城區(qū)內(nèi)澇問(wèn)題。三是管網(wǎng)，繼續(xù)實(shí)施“百路疏?！惫こ?。四是“兩片”，以舊城改造和新區(qū)開發(fā)為突破口，全面提升老城區(qū)形象。在軟環(huán)境建設(shè)上，著力優(yōu)化“四個(gè)環(huán)境”。一是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。要加強(qiáng)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)上辦公。繼續(xù)開展“基層站所民主評(píng)議”活動(dòng)，加強(qiáng)效能考核。二是優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要繼續(xù)完善以政策、金融、人才、信息、辦證等為重點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。三是優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。要加大市場(chǎng)整頓和規(guī)范力度，治理商業(yè)賄賂。四是優(yōu)化法制環(huán)境。要不斷規(guī)范政府行政行為，進(jìn)一步完善政府決策的規(guī)則和程序，努力實(shí)現(xiàn)依法決策、科學(xué)決策、民主決策。
四、工作關(guān)鍵
做好今年的經(jīng)濟(jì)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命崇高。我們必須緊緊抓住影響發(fā)展的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施，拿出有創(chuàng)造性的辦法，爭(zhēng)取有突破性的進(jìn)展。重點(diǎn)要破解“四個(gè)難”，提高“四個(gè)力”。
（一）著力破解拆遷難，提高攻堅(jiān)力。拆遷工作是今年經(jīng)濟(jì)工作的重頭戲，是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“牛鼻子”。要堅(jiān)持“就地平衡”、“緊張平衡”、“積極平衡”、“綜合平衡”，千方百計(jì)地推進(jìn)拆遷工作。一是要爭(zhēng)取政策。努力落實(shí)拆遷安置用地和農(nóng)民的生產(chǎn)生活用地。對(duì)以項(xiàng)目開發(fā)帶動(dòng)拆遷改造的，在積極幫助辦理有關(guān)手續(xù)，努力爭(zhēng)取稅費(fèi)減免等優(yōu)惠政策的同時(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)單位加快工作進(jìn)度。二是要抓好調(diào)度。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，采取集中力量攻堅(jiān)，做到“成熟一塊，推進(jìn)一塊，改造一塊”。
（二）著力破解推進(jìn)難，提高操作力。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。加快項(xiàng)目推進(jìn)，一是要采取“五個(gè)一”的辦法。做到“一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一個(gè)方案、一套措施、一個(gè)獎(jiǎng)懲”。今年，區(qū)里已梳理出140個(gè)項(xiàng)目，將分別掛點(diǎn)到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和部門，各責(zé)任部門要加快制定方案，拿出推進(jìn)安排。二是要強(qiáng)化“三個(gè)一”的調(diào)度。做到“半月一通報(bào)、一月一調(diào)度、一年一交帳”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，推動(dòng)工作落實(shí)。對(duì)進(jìn)展遲緩、成效不大的部門要限期抓好整改；對(duì)不能完成時(shí)間進(jìn)度的要及時(shí)查清原因，找出癥結(jié)；對(duì)因工作不力完不成進(jìn)度要求的要有一個(gè)明確的說(shuō)法。
（三）著力破解落實(shí)難，提高執(zhí)行力。落實(shí)是政府工作之要。圍繞促進(jìn)工作落實(shí)，今年，我們將著力抓好兩項(xiàng)措施。一是要加強(qiáng)督查，確保政令暢通。今年，政府將重點(diǎn)圍繞工作的落實(shí)，責(zé)任的落實(shí)、成效的落實(shí)，加大督查工作的力度，防止和制止出現(xiàn)工作扯皮、責(zé)任落空、形而上學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生。二是要跟蹤問(wèn)效，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要把效能建設(shè)作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的突破口和鍥入點(diǎn)來(lái)抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面帶好頭，做好表率，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。
一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。
首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
四是“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)
一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，
二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問(wèn)題上講人情，“走后門”，
二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開展工作。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。
三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作
一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。
20xx年辦公室工作計(jì)劃范文由收集及整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)說(shuō)明出處20xx年辦公室工作計(jì)劃范文
立足本職提效能 創(chuàng)新思路尋突破
——水利局工管科年度工作計(jì)劃
20__年工管科總體工作思路是：緊緊圍繞局黨委下達(dá)的工作目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)力開展招商引資，充份發(fā)揮科室職能，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任，明確人員職責(zé)，打造團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效能。具體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破，做到八個(gè)到位，彰顯工作亮點(diǎn)，確保工管科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
一、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)招商引資突破
圍繞局下達(dá)的招商引資任務(wù)，樹立招商引資工作只有參與者沒有旁觀者的觀念，將工作壓力傳遞到科室每一個(gè)人，做到人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有擔(dān)子，充分動(dòng)員科室同志各方面的社會(huì)關(guān)系，尋找工作突破口，完成局下達(dá)的招商引資任務(wù)。
二、提高效能，本職工作做到七個(gè)到位
一是以水利工程基本情況普查為基礎(chǔ)，對(duì)全區(qū)流域性堤防及穿堤建筑物等區(qū)管水利工程進(jìn)行全面調(diào)查，做到工程現(xiàn)狀掌握到位；二是強(qiáng)化工程日常巡查，重點(diǎn)巡查省管河道、湖泊、區(qū)管河道及建筑物，工管科每月巡查不少于1次，同時(shí)督促各水管單位按要求對(duì)所管理的水利工程進(jìn)行全面細(xì)致的巡查，并將巡查信息及時(shí)整理上報(bào)，做到工程管理動(dòng)態(tài)信息了解到位，以利于及時(shí)防治水事違法（章）事件；三是加強(qiáng)流域性涉河建設(shè)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目審批前提前介入，積極與上級(jí)水行政主管部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位做好申報(bào)材料準(zhǔn)備，對(duì)上級(jí)已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照省廳批復(fù)精神進(jìn)行施工監(jiān)管，做到項(xiàng)目服務(wù)、管理到位。四是嚴(yán)控區(qū)鄉(xiāng)河道涉河建設(shè)，對(duì)受理的占用申請(qǐng)，會(huì)同水政大隊(duì)、農(nóng)水科以及管理單位等相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦，進(jìn)一步嚴(yán)格審批程序，對(duì)未經(jīng)審批，擅自建設(shè)的，積極配合區(qū)水政大隊(duì)予以堅(jiān)決查處，做到審批、配合查處到位；五是配合區(qū)防辦做好汛前、汛后檢查，并協(xié)助防辦做好農(nóng)業(yè)用水計(jì)劃編制和用水調(diào)度工作，做到防汛安全及用水管理到位；六是加強(qiáng)與上級(jí)部門協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，精心編報(bào)并組織實(shí)施防汛急辦和維修養(yǎng)護(hù)等工程，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，做到項(xiàng)目爭(zhēng)取及工程組織到位。七是積極參加政治學(xué)習(xí)及各類培訓(xùn)，認(rèn)真撰寫心得筆記，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，同時(shí)積極撰寫新聞報(bào)道，并力爭(zhēng)發(fā)表4篇，做到精神文明建設(shè)到位。
關(guān)于客服主管年度工作計(jì)劃優(yōu)秀范文 一、工作目標(biāo)
1、銷售工作目標(biāo)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)和淘寶客服的學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把產(chǎn)品知識(shí)與淘寶客服技能相結(jié)合運(yùn)用。
2、心理定位要好，明白自己的工作性質(zhì)，對(duì)待客戶的態(tài)度要好，具備良好的溝通能力，有一定的談判能力。
3、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流，回答顧客的問(wèn)題。
4、勤快、細(xì)心，養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。
5、對(duì)網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)要清楚(寶貝編輯，下架，圖片美化，店鋪裝修，物流等)。
6、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保護(hù)聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，節(jié)日可以送上祝福。
7、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷的通過(guò)各種渠道開發(fā)新客戶。
二、自我方面目標(biāo)
1、要做事先做人，踏實(shí)做人踏實(shí)做事，對(duì)工作負(fù)責(zé)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
2、和同事有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
3、執(zhí)行力，增強(qiáng)按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。
4、養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
5、自信也是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
目標(biāo)調(diào)整的原則：堅(jiān)持大的方向不變，適當(dāng)改變小的方向。
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一、全面實(shí)施規(guī)范化管理。
在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊(cè)，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績(jī)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量
以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度
根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。
四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系
從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃，開展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)建和諧社區(qū)。
根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是：
1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。
2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。
4、配合運(yùn)營(yíng)中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。
5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。
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一、全面實(shí)施規(guī)范化管理。
在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊(cè)，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績(jī)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量
以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度
根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。
四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系
從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃，開展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)建和諧社區(qū)。
根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是:
1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。
2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。
4、配合運(yùn)營(yíng)中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。
一、指導(dǎo)思想
加強(qiáng)檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，提高我局檔案管理的整體水平，促進(jìn)檔案工作更好地為我局工作的開展提供保障。
二、目的
切實(shí)增強(qiáng)檔案管理人員對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)全面提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)檔案管理工作力度，逐步完善檔案管理配套建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，加快檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程，保障檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化順利實(shí)施。
三、主要工作
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)檔案目標(biāo)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。
我局檔案是我局在財(cái)務(wù)管理、黨政管理和其他各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表、實(shí)物、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和，是維護(hù)真實(shí)面貌的歷史記錄，是我局工作的有機(jī)組成部分，也是科學(xué)管理我局的重要基礎(chǔ)。我局配備兼職檔案管理人員，制訂檔案工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，確保在今年檔案管理工作順利完成。
2、加強(qiáng)硬件建設(shè)
安裝遮光窗簾、添置檔案柜、除濕設(shè)備、溫濕度計(jì)、滅火器。保持檔案庫(kù)房清潔、寬敞、明亮、通風(fēng)，并達(dá)到防盜、
防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫等八防要求。
3、規(guī)范操作程序，依法科學(xué)管理
(1)做好檔案的收集工作
為防止文件在閱辦過(guò)程中遺失，當(dāng)文件送達(dá)承辦人時(shí)，請(qǐng)承辦人簽字，共同承擔(dān)文件及時(shí)、完整歸檔的責(zé)任。對(duì)一些特別重要的文件采取先復(fù)印，再把復(fù)印件送交承辦人的辦法，然后由檔案責(zé)任人負(fù)責(zé)查收交檔案室存檔。在交接過(guò)程中，全面清理資料，對(duì)散落在個(gè)人手頭的資料由股室檔案責(zé)任人負(fù)責(zé)，追繳資料，確保檔案的收集既齊全又完整，避免資料的遺失。
(2)制定較為科學(xué)合理的分類方案。
將檔案分為文書檔案、音像電子檔案、實(shí)物檔案幾大類。將文書檔案按年度-類目-級(jí)別-保管期限進(jìn)行分類，以不同期限按黨群類、行政事務(wù)類、財(cái)務(wù)類等進(jìn)行排列，根據(jù)分類方案和保管期限類，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作。
(3)認(rèn)真做好日常的檔案管理。
各類檔案、資料按類別整齊地存放在不同的檔案柜內(nèi)。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記薄、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿、檔案利用效果登記簿、檔案移交統(tǒng)計(jì)等多種臺(tái)帳。
(4)加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn)
檔案管理人員要參加教育局檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，檔案管理人員平時(shí)的工作要有計(jì)劃、有措施、有成效。
四、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理
