發(fā)布時間：2022-02-22 07:47:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的儲備干部競聘報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
競聘煤礦項目部經(jīng)理報告
煤礦競聘項目部經(jīng)理報告
各位評委：
這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。
一、工作思路
堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標準化建設力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。
（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。
（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，原創(chuàng)：通過組織學習《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。
（三）深化質(zhì)量標準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質(zhì)量標準化整體水平不斷提高。
（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。
二、中長期目標
（一）三年奮斗目標（20xx.4—20xx.4）
單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；
安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；
質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；
隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學習型區(qū)隊；
管理創(chuàng)新——大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；
材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；
職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。
（二）年度奮斗目標（20xx.4—20xx.12）
單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。
安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；
質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；
材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；
職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。
三、重點工作措施
（一）通過精細化管理提高職工素質(zhì)
推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細化管理還要求考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛?cè)嵯酀拇胧?，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
（二）落實項目部干部安全工作責任制
項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領導干部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保 競聘煤礦項目部經(jīng)理報告第2頁
持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（三）突出抓好質(zhì)量化建設
項目部將嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好質(zhì)量標準化建設，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。項目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質(zhì)量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項目部內(nèi)部積極營造比學趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領域推進的局面。為確保安全質(zhì)量標準化建設的高標準推進，項目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長的領導小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻。
（四）突出現(xiàn)場管理確保動態(tài)本質(zhì)安全
首先，抓作風，加強領導干部管理。工作中，項目部推行領導干部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務高低、安全責任大小，對管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓、現(xiàn)場培訓、導師帶徒、崗位練兵技術比武等多種形式，對職工進行業(yè)務技術素質(zhì)培訓，提高一線職工的業(yè)務技術素質(zhì)和業(yè)務技能。以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊為動力，將在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競賽活動，調(diào)動職工干標準活、放心活的積極性。再次，抓重點，強化現(xiàn)場管理，在項目部內(nèi)部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項學習取經(jīng)”的“四互”安全活動，夯實筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進安全質(zhì)量標準化穩(wěn)定健康發(fā)展。
20xx年,我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作,在這里感謝領導對我的精心培養(yǎng), 給予我工作上的支持.我將更加認真的對待20xx年的工作.目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃.
人事行政工作復雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
對于20xx年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;
建議,員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;
加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;
組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
20xx年人事行政工作雖不算太理想,但我們會繼續(xù)努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
人事專員半年工作總結(jié)2
20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤辦法》等。
3、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續(xù)資料、工程建設審批手續(xù)、相關證書、勘察設計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預算、審計報告、財務決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料；監(jiān)測網(wǎng)絡技術資料；電氣設備資料等。
4、基礎工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學習班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
人事專員半年工作總結(jié)3
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領導對人力資源部的建設極其關心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負責***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關系，調(diào)和員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動； 另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
關鍵詞：人才驛站；實施
一、存在問題
1.1油公司體制機制到位后，崗位壓縮、責任壓實，實行一人多崗，對人員的素質(zhì)要求不斷提高，存在著崗位需求多，在崗人員綜合業(yè)務能力弱的矛盾。
1.2油公司體制下的工作快節(jié)奏和高效率要求，與過去工作模式下的機械化、慢節(jié)奏的人員管理存在不相適應的地方，需要加強培訓、轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、加快工作運行節(jié)奏和效率。
1.3新近企業(yè)招聘的企業(yè)員工、勞務派遣工在雖然經(jīng)過了數(shù)年的工作實踐，但在成長成才渠道上非常單一，存在高學歷、熱情不高、動力不足、能力不強的現(xiàn)狀，急需加強對新員工的培訓提素。
二、創(chuàng)建“人才驛站”的內(nèi)涵
面對低油價、新體制，崗位精簡、機構(gòu)重組等多重壓力與挑戰(zhàn)，培養(yǎng)建立一支“技能業(yè)務精、綜合素質(zhì)優(yōu)、作風紀律嚴、創(chuàng)新創(chuàng)效能力強”的人才隊伍作是解決各種難題的必備條件。人才培養(yǎng)是一項長期系統(tǒng)性的工作，且在培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容和管理上有著多種多樣的選擇和培訓效果。管理區(qū)立足于自身崗位需求，立足于自我加強培養(yǎng)管理為一項系統(tǒng)工程。
三、創(chuàng)建“人才驛站”實施和運行
3.1多重審核從嚴選拔樹標準
（1）一是堅持以人為本，激發(fā)學員成才能動性。管理區(qū)成立以黨委書記為組長的活動小組，帶領班子成員分頭深入所承包班組開展為期一個月的全員崗位寫實活動，讓干部員工在寫實中尋找出自身崗位與所需能力差距。同步，領導班子成員利用多種方式把油田形勢任務宣貫到每名員工，增強了干部員工自我要求學習進步、尋求成長成才的思想能動性。
（2）二是堅持高標準嚴要求，找準學員培訓需求。落實“需求式”培訓理念，組織參加報名“人才驛站”人員書寫個人成長報告，總結(jié)成長經(jīng)歷，書寫出自我存在不足，明確下步學習進步方向等。管理區(qū)黨委書記利用2天時間，逐人逐份的進行審閱并簽署姓名和提出下步成長建議等，以此激發(fā)學員的學習熱情和幫助學員清楚自己的奮斗目標。
（3）三是堅持公平公正，增強入站學員自信。我們邀請采油廠組織、勞資、黨校等上級科室部門責任人共同參加，對報名人員進行個人才藝展示和成長成才述職報告的審核，對每一名學員的綜合表現(xiàn)都給予了細致的點評和綜合評價打分，以鼓舞和期許為主旨，讓驛站成員在入站后增強了自信心和自律性。
3.2分類施教過程培訓重實效
（1）一是堅持“問題式”培訓模式，精細課程設置。我們科學分為基礎課程、專業(yè)課程、實踐課程及外輔課程，基礎課程包括采油、地質(zhì)、思想教育、管理能力等基礎；專業(yè)課程則是根據(jù)導師和學員的具體情況自行調(diào)整，針對日常管理和生產(chǎn)需求，我們采取教學相長的模式，突出管理區(qū)內(nèi)部培訓資源利用，組織“區(qū)領導、機關室主任”等進行登臺授課；針對專業(yè)性強課程，聘請采油廠或兄弟單位專業(yè)老師授課。
（2）二是落實“自主競爭式”培訓理念。我們將驛站的日常組織管理作為培訓一項內(nèi)容，在驛站組建2個月時期，組織驛站內(nèi)部競爭選聘班委和小組長，通過自我報名、述職和民主投票，選聘出4名組長和5名班委，參照油田支部書記拉力賽形式，精心設置“專題辯論、命題攻關、拓展訓練”等競技活動，讓其在自我競爭管理中，增強學員的自我管理能力和團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的精神。
3.3一人一檔動態(tài)管理促成長
（1）一是堅持科學用才，建立量化考核評價機制。為保證對每位學員的考核評價客觀準確真實，我們建立了人才電子管理檔案，對所有成員實行統(tǒng)一管理，一人一檔。規(guī)范完善培訓考核制度，建立“日常出勤、工作業(yè)績、考試成績、導師評價、特別貢獻”量化考評標準，按照10%、20%、45%、20%、5%等加權(quán)比例對學員進行綜合評價。
（2）二是堅持正面引導管理，實行“物質(zhì)+精神”雙向激勵引導。對于人才驛站中表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的人員及工作出色的導師給予相應的物質(zhì)獎勵，同時管理區(qū)在重點崗位人員選拔任用、評先樹優(yōu)、先進評比、人才推送等優(yōu)先從人才驛站中推薦。
（3）三是堅持多種崗位實踐鍛煉，促進其成長成才。我們對基層站、三室一中心等管理崗位進行優(yōu)化，推薦驛站優(yōu)秀成員參加崗位競聘鍛煉，今年管理區(qū)黨委對5個管理崗位實施全區(qū)競聘，最終來自A站的5名學員以優(yōu)異的成績和出色的表現(xiàn)被選聘到管理崗位進行實踐鍛煉。
四、實施效果
4.1為管理區(qū)儲備了優(yōu)秀的人才資源庫
我們對所有參加報名人員通過筆試、面試、民主測評等多層次、多輪次審核，經(jīng)公示確定出人才驛站成員48名。同時根據(jù)個人報名成長意向，有計劃的傾向“管理、技術、操作”三方面培養(yǎng)。并為所有成員指定了導師，簽訂了師徒成長成才協(xié)議。
大家好!首先，我對自己能工作在深長運這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。
美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。”今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨，競聘人事主管，希望能得到各位領導的支持。
(個人簡歷)
1996年9月，我被分配至中國聯(lián)合通信有限公司深圳分公司，當時聯(lián)通深圳分公司剛剛成立，我很榮幸的成為該公司的一員。因工作需要，從進入公司之初就一直從事人事工作，在公司領導的關懷下、在各部門經(jīng)理的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環(huán)境改變、公司業(yè)務性質(zhì)不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務管理工作，具體負責公司人事管理、行政后勤工作，同時協(xié)助部門經(jīng)理承擔協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責，并協(xié)助公司的其他部門正常開展工作。
之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務，實現(xiàn)自身的價值：
一、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風
要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個不稱職的管理者，只是件次品，而一個品質(zhì)不好的管理者，則是危險品。我有著吃苦耐勞、無私奉獻的敬業(yè)精神，胸懷坦蕩，勤奮務實。處事的原則是“做人要誠實、做事要扎實”。
二、具有積極奮取、努力學習的精神
我有較為強的管理理論基礎。自從工作以來，我始終不忘讀書，勤學習，善思考，多研究，不斷給自己充電，先后取得了多項資格證書，并于03年成為了助理人力資源管理師。目前我又在廣東學院調(diào)查分析師專業(yè)就讀本科，也即將畢業(yè)。能夠?qū)⒗碚撀?lián)系實際，將學到的知識運用到工作中去。
三、具有敏銳的思想與較強的工作能力
我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。我還有較好的語言組織能力和較強的工作能力。目前在做好統(tǒng)計工作的同時，我還是廣東省作家協(xié)會的成員，我所寫的多篇文章被各雜志刊登。
四、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸?shù)木?/p>
一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功!
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得一些喜人的成績。但這些成績的取得與公司的領導和諸位評委培養(yǎng)、支持和鼓勵是分不開的，我再次向您們表示衷心的感謝!金無足赤，人無完人。在肯定優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：對于人事工作，我已經(jīng)擱置了幾年。不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。
以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入人事主管的角色，大力的開展工作。如果我能夠競爭上人事主管這項工作，我將在各位領導的帶領下，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，做好“三項工作”。
一、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”
一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由統(tǒng)計員的具體項目工作向人事主管角色轉(zhuǎn)變。人事部在公司的各項重大決策的形成和貫徹落實的過程中，發(fā)揮積極的決策參謀作用，具體表現(xiàn)在決策前的資料準備、決策中的建議和決策后的督查落實三個方面。工作既要積極主動，又要始終與領導保持一致，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展和提高效益這個中心認真履行好工作職責。既當指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。
二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做統(tǒng)計員時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。
二、做好“三項工作”
一是完善并修訂人事部的工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質(zhì)量;強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次;作好大家的人事保障工作,不拖不等。
1、結(jié)合工作勤于思考，從領導的角度思考應該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署;從其他部門的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?，需要提供什么樣的信?從員工的角度出發(fā)，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。
2、做好“上行下達、下情上達”的重要環(huán)節(jié)。對上級交辦的任務、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦;對反映工作的動態(tài)性信息要嚴格按照時間要求及時上報。
3、多到各部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態(tài)，爭取工作主動。
二是做好協(xié)調(diào)工作。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關系，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢;其次是注意強化外部協(xié)調(diào)，與相關部門有關處室建立良好的工作關系，使公司一些工作能夠順利有效的進行。再次是增進辦公自動化進程,在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件,使用先進的軟件為公司的管理工作錦上添花。
三是緊密圍繞公司發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體系，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
具體措施和做法：
1、推進二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式。
一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念;樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>
二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)。要根據(jù)公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規(guī)劃，建立健全員工教育培訓管理體系。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，普通人員經(jīng)常培訓”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
各位領導，各位評委，面對著大家信任和期待，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主管工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的報告：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”謝謝大家!
競聘人：XXX
20xx年7月12日星期四
范文二：
尊敬的領導：
你們好!首先，借此機會感謝公司給予這次鍛煉的機會，感謝超市各位領導對我的培養(yǎng)，感謝各位同事在工作、生活中給予的關心和幫助。我十分珍惜這次競聘機會，希望能通過競聘鍛煉自己，提高自己。無論結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對崗位的認識及今后工作大概設想向大家作以匯報：
我今年24歲，2008年7月進入超市工作，現(xiàn)在服務臺管理日常顧客退換貨和廣播工作我今天競聘的工作崗位是部門主任一職。
主任崗位是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)合崗位特點，我認為我符合崗位要求。
1、具有工作熱情。兩年的工作磨練和學習，使得我在工作中不斷成長，對部門工作也有了一定的了解。不足的是，我尚年輕，沒有足夠的工作經(jīng)驗。但正是因為年輕，我喜愛有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強。
2、為人坦誠、心態(tài)平和，容易贏得顧客的好感與信任，上對領導要積極主動;下對員工更要以身作責在服務臺工作，每天要面對很多繁瑣的事情和對待很多不同的顧客，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點。同時在同事相處過程中，使我學會了誠懇待人、謙虛謹慎，因此我始終堅持團結(jié)不特立獨行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時與人溝通，具有較強的團隊協(xié)作能力。
3、性格能動能靜，動而不浮躁，靜而不呆板。這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂觀、外向的性格。要求我必須甘于奉獻、認真負責，能夠吃苦耐勞，使我具有了較強的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差異，極大地促進了我性格的形成，全面提升了我的綜合素質(zhì)。
當然，我也有很多缺點，例如工作有時情緒化、偶爾有惰性，粗心大意、處理事情有時候不夠果斷、存在依賴心理等，我會在日后工作中努力克服，爭取個人素養(yǎng)整體提升。
如果這次競聘成功，我將竭盡所能、虛心請教，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作，具體想法如下：
1、積極發(fā)揮參謀和助手作用。主任職責主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責不爭功，特別是在核心問題上，處處尊重，維護經(jīng)理的領導地位。在工作中，無論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認真做好工作。
2、盡快適應崗位轉(zhuǎn)換。如果有幸競聘成功工作，我將盡快轉(zhuǎn)換角色，適應工作崗位，盡快熟悉業(yè)務知識，強化營銷技能，通過加強自身業(yè)務學習，為部門經(jīng)理提供合理建議。
今天，我是本著學習、鍛煉、提高的目的來參加本次競聘，如果組織選擇了我，我會傾我所能，全力工作，不辜負超市領導厚望。如果不幸落聘，我也不會氣餒，我將努力克服自身不足，繼續(xù)為超市發(fā)展多做貢獻。
關鍵詞：學生干部；就業(yè)；引領
中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）12-122 -02
黨的十報告指出：推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。近年來大學畢業(yè)生就業(yè)形勢日益嚴峻，為了更好地促進就業(yè)，可以充分發(fā)揮學生干部的引領作用。學生干部是指在學生正式群體或組織中輔助老師擔任領導工作或管理工作的學生。主要包括班級班委、校院兩級的學生會干部、團組織干部以及各類學生社團負責人等。學生干部作為老師的助手，在學生工作中發(fā)揮著重要的作用，他們比普通同學有著更多的鍛煉機會，綜合能力較強。因此，有過學生干部經(jīng)歷的畢業(yè)生就業(yè)時有一定優(yōu)勢：實踐能力強，工作適應較快；人際交往能力較強；勇于面對困難與挫折；擔任學生干部有利于提高綜合素質(zhì)。
一、南京財經(jīng)大學會計學院2015屆學生干部就業(yè)的基本情況
南京財經(jīng)大學會計學院2015屆本科畢業(yè)生共計1260人，在全校各級學生組織中曾經(jīng)擔任過學生干部的學生有356 人，學生干部比例達到28.25%。針對目前畢業(yè)生數(shù)量大、大學生就業(yè)難的現(xiàn)實，為促進就業(yè)，對于2015屆畢業(yè)生，在日常工作中就注重加強學生干部的引領作用，特別在就業(yè)時的引領作用。從大三學年開始，就反復強調(diào)學生干部要在就業(yè)過程中起帶頭作用，對于不升學的學生，要求合理定位、積極就業(yè)、誠信就業(yè)，要求畢業(yè)之前要簽好就業(yè)協(xié)議，并與學生黨支部工作相結(jié)合，對于在畢業(yè)實習結(jié)束后仍未簽就業(yè)協(xié)議的學生干部預備黨員，可以推遲轉(zhuǎn)正，對學生干部正式黨員如果沒有簽訂就業(yè)協(xié)議，在支部大會上進行通報批評。經(jīng)統(tǒng)計，到2015年6月學生畢業(yè)離校時，學生協(xié)議就業(yè)率達到70.85%，其中學生干部協(xié)議就業(yè)率達到90.08%，極少部分尚未簽約的也基本是確定意向未辦手續(xù)的；2015屆畢業(yè)生107人考取研究生，其中學生干部53人，占49.53%。學生干部的協(xié)議就業(yè)率比學院平均水平高出近兩成。
二、學生干部在就業(yè)工作方面的優(yōu)勢及不足
（一）學生干部就業(yè)優(yōu)勢分析
1.興趣廣泛，綜合素質(zhì)高
學生干部都有較高的綜合素質(zhì)，各類學生組織的學生干部都有一項或多項特長愛好，即使沒有特長的也都是比較勤奮，刻苦耐勞的，相當一部分同學都有繪畫、體育、文藝特長，興趣愛好比較廣泛。經(jīng)過長期的實踐鍛煉，他們做事上手較快、頭腦靈活，能夠很好地配合老師開展工作。目前，企業(yè)招聘時非常注重人才的綜合素質(zhì)，有過學生干部經(jīng)歷的同學深受用人單位的歡迎。學生干部的自我展示能力較強，不管是書面表達還是口頭表達能力，都確保了他們在面試中的優(yōu)勢。因此，在就業(yè)面試提問時，回答面試官提問時常常駕輕就熟。
2.獨立自信，團隊意識強
學生干部，各方面鍛煉較多，使得他們的人際交往能力、語言表達能力得到很大的提升，和一般同學相比在用人單位面前表現(xiàn)得更加自信沉著；學生干部獨立解決問題的能力較強，他們通過組織策劃班級活動、學校大型活動、參與各類競賽等，得到充分的鍛煉，對場面的把控能力較強，通過獨立完成活動中的各項事務，心里抗壓能力也比普通同學強得多。學生干部團隊意識較強，善于協(xié)同工作。通過種種鍛煉，學生干部具備了較強的動手動腦以及處理突發(fā)事件的能力，并培養(yǎng)出了良好的心理素質(zhì)，同時具有顧全大局的意識，面對困境，能迎難而上，這些品質(zhì)都是企業(yè)領導者所欣賞和喜歡的。這樣的人具有大局意識，能夠處理好與同事關系，，具有很大的培養(yǎng)、發(fā)展空間。
（二）學生干部就業(yè)過程中存在的不足
1.部分學生干部對專業(yè)課程的學習不夠重視。
雖然外面平時要求學生干部首先要把學習放在第一位，合理安排好學習和工作的時間，但有少部分學生干部往往把工作放在首位，他們錯誤地認為工作的鍛煉價值更大，對文化學習有所忽視，更有甚者，為了工作而逃課，嚴重影響了專業(yè)課程的學習。以南京財經(jīng)大學會計學院為例， 2015屆畢業(yè)的學生干部中約有35%的人未拿過學習獎學金，男生獲得學習獎學金的就更少。學習成績差的學生干部不僅在同學中缺乏較高的威信，而且會影響他們的就業(yè)層次，很難成為社會的棟梁之才。
2.學生干部的素質(zhì)和招聘單位的需求有偏差
當前就業(yè)形勢越來越嚴峻，用人單位的招聘要求越來越高，畢業(yè)生素質(zhì)主要關注如下：良好的溝通表達能力、健全的人格品行、扎實的專業(yè)技能、合理的知識結(jié)構(gòu)、較強的適應能力和應變能力。相對來講，學生干部雖然比普通同學基本素質(zhì)高一些，但參差不齊，學生干部個體和整體都未完全達到用人單位的要求，究其原因不是所有學生干部都是為了鍛煉自己服務同學，而有少部分同學則認為學生干部是一條可以爭取許多“名利”的捷徑，如：評獎評優(yōu)、入黨、優(yōu)先推薦就業(yè)等等。
3.學生干部在就業(yè)工作方面的帶動作用還不夠
學生干部從個體角度出發(fā)，在就業(yè)方面有一定的優(yōu)勢，大部分同學都能按時處理好自己的就業(yè)相關事務，但對同學的帶動作用還不夠，還需要他們在就業(yè)方面能成為同學的楷模，起到示范作用，或者能幫助更多的同學實現(xiàn)就業(yè)。極個別學生干部對自己定位不準，挑三揀四，就業(yè)協(xié)議違約等情況，帶來了很多負面影響，反而給就業(yè)工作的順利開展增加了難度，甚至在同學中產(chǎn)生不好的影響。
三、加強學生干部在就業(yè)過程中引領性的建議
（一）端正心態(tài)，合理安排學習和工作的關系
學生干部選拔之初就讓其對即將從事的學生干部工作及自身所競聘的崗位要有全面的了解。要讓他們明白學生干部工作存在的真正意義并不在于評獎、評優(yōu)、入黨等 “名利”，而在于其能為他們帶來能力的提高和經(jīng)驗的積累，為將來就業(yè)競爭儲備能量。在校大學生還必須以學習為主，而學生干部更要有豐富的文化知識和專業(yè)技能，只有具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)才能在競爭中脫穎而出。認真處理好學習和工作的關系，才能真正體現(xiàn)學生干部的自我管理能力和協(xié)調(diào)能力，同時也不會因?qū)I(yè)素質(zhì)不高影響自身的長遠發(fā)展。
（二）提高能力，加強就業(yè)核心競爭力
學生干部在確保完成學業(yè)的基礎之上，再參加各項實踐活動。學生干部把平時所做的社團工作就當就業(yè)實習看待，通過平時的各類工作經(jīng)歷，積累工作經(jīng)驗，變被動為主動，充分提高工作積極性，有利于個性化的人才培養(yǎng)。學生干部在任職期間參加的社會實踐、社團活動、各類競賽較多，其組織溝通能力、協(xié)調(diào)能力、看問題的眼界等都與普通同學不一樣，在就業(yè)競爭中自然有優(yōu)勢。但我們的學生干部學院珍惜每一次的實踐機會，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，改進工作方法，才能真正將自身的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為就業(yè)競爭力，才能在將來的就業(yè)競爭中揚長避短，充分展示一名學生干部應有的素質(zhì)。
（三）準確定位，充分發(fā)揮模范帶頭作用
“定位合理，目標明確”是每一個大學畢業(yè)生求職的第一步，也是最為關鍵的一步。對于大學畢業(yè)生來說，不是怎樣找工作，而是我需要和適合什么樣的工作崗位。學生干部通過鍛煉積累了一定的就業(yè)優(yōu)勢，但要合理定位，避免好高騖遠，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時也才能避免違約等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，在就業(yè)方面成為同學的楷模。學生干部在完成好自己的就業(yè)工作后，才能更好地利用自身在同學中的影響，在就業(yè)方面做好傳幫帶，發(fā)揮學生干部在就業(yè)中的引領作用。
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從20**年3月下旬開始，**車間按照公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，并緊緊圍繞公司發(fā)展和車間生產(chǎn)實際，經(jīng)過近一個月的調(diào)研，對影響車間生產(chǎn)的各項問題進行了集中梳理，并提出了初步的解決辦法，根據(jù)多次的黨員組織生活的交流總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)研報告總結(jié)如下：
一、**車間在學習實踐科學發(fā)展觀活動中的主要做法及取得成效
科學發(fā)展觀是車間生產(chǎn)過程中必須長期堅持的指導思想，也是解決公司發(fā)展和車間生產(chǎn)過程中各種新矛盾和新問題的基本原則。20**年，**車間擔負著繁重的生產(chǎn)任務，其中**劑計劃完成產(chǎn)量22.5億粒，散劑計劃完成產(chǎn)量3.6億包，如何提高車間員工的操作技能、質(zhì)量意識和安全意識，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以促進車間生產(chǎn)工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展，是**車間當前必須認真思索和實踐的重要課題。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，**車間主要開展了以下工作:
1、統(tǒng)一思想,凝聚人心。通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，支部黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，促使車間員工的思想更加統(tǒng)一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞20**年“152110”的企業(yè)總體目標，用車間“兩個保證，一個降低”的工作思路，想銷售之所想，急銷售之所急，為了全面滿足銷售需求，上至車間領導，下至一線員工，都踏踏實實地做好本職工作，加班加點，毫無怨言，使車間生產(chǎn)順利進行。
2、激發(fā)活力，鼓足干勁。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,車間廣大黨員加深了對發(fā)展才是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質(zhì)，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創(chuàng)新，把學習實踐科學發(fā)展觀活動與車間的具體工作結(jié)合起來，推動了車間生產(chǎn)工作的順利開展，三月份，車間在只休息一天（3月8日）的情況下，采用12小時兩班制，三班倒等方式，筑丸組、鋁塑組、外經(jīng)濟組自動裝盒機也經(jīng)常開夜班，質(zhì)檢組、維修組也全程參與，全面完成了公司下達的各項工作任務，**劑完成產(chǎn)量1.59億粒，與20**年同比增長26.2%，其中青霉素產(chǎn)品完成產(chǎn)量8646萬粒，與20**年同比增長23.6%，安全工作，班組建設及TnPM工作也取得較好效果，真正用實際行動來踐行了科學發(fā)展觀。
3、轉(zhuǎn)變工作作風，促進科學發(fā)展。通過扎實深入地開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，轉(zhuǎn)變了車間廣大黨員干部的工作作風，在工作中少了怨言和摩擦，多了為企業(yè)、為集體服務的意識和服務本領，大家都以扎實有效的工作實績，將自己所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，有效推進了車間生產(chǎn)工作的順利進行。
二、影響科學發(fā)展的問題和矛盾
目前，對于**車間，人才缺乏，設備陳舊、員工思想觀念落后是阻礙**車間甚至科瑞公司又好又快發(fā)展的主要問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、專業(yè)技術人員不足**車間現(xiàn)有員工230人（其中派遣工110人），其中各類專業(yè)技術人員9人，占車間員工總數(shù)的3.9%；具有技師資格的2人，占車間員工總數(shù)的0.9%；高級工15人，占車間員工總數(shù)的6.5%，且無藥學方面的技師，工人技師和高級工明顯不足，其中電氣、設備物別是藥學方面專業(yè)技術人才嚴重匱乏，不利于車間的科學發(fā)展，車間必須加大人才的培養(yǎng)力度。
2、設備陳舊，產(chǎn)能不足20**年，**車間**劑月均產(chǎn)量在1.6億粒左右，其中青霉素類月產(chǎn)量1.2億粒，散劑月均產(chǎn)量3000萬包，產(chǎn)品產(chǎn)量大，分布區(qū)域不均衡，青霉素區(qū)和普區(qū)生產(chǎn)任務重，而頭孢區(qū)產(chǎn)量略顯不飽和，如目前**車間現(xiàn)在青霉素區(qū)筑丸機生產(chǎn)能力為9400萬粒/月，必須用加班，上夜班等方式才能完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)能明顯不足；而普區(qū)筑丸能力和鋁塑能力也稍顯為足，且設備較陳舊，由于停機檢修時間較多，也嚴重影響了車間生產(chǎn)的正常進行。
3、青霉素工場與現(xiàn)有生產(chǎn)能力不匹配
**車間青霉素工場是按照4000萬粒/月的產(chǎn)能進行設計的，并且沒有設計青霉素片劑的生產(chǎn)，而現(xiàn)在，青霉素產(chǎn)品的產(chǎn)量已達1.2億粒/月，其中片劑產(chǎn)量400萬片/月，生產(chǎn)任務是原設計能力的三倍，雖然公司已經(jīng)在原有工場的基礎上增加了外經(jīng)濟工場的面積，但仍不能滿足日益增長的生產(chǎn)需要。
4、車間員工的GMP意識不強，安全意識薄弱
經(jīng)過多次GMP認證，**車間的員工的質(zhì)量意識和GMP規(guī)范意識較以前有了一定程度的提高，但隨著國家質(zhì)量管理的日益規(guī)范和嚴格，特別是由于車間生產(chǎn)任務的日益增長，車間部份員工的GMP意識不強，不嚴格按照工藝規(guī)程和操作SOP生產(chǎn)，各種質(zhì)量事故也時有發(fā)生，給車間生產(chǎn)的正常進行造成嚴重影響。同時，部份員工在操作中安全意識淡薄，在操作上貪圖方便，存在僥幸心量，不嚴格按照安全規(guī)程操作，給車間生產(chǎn)帶來安全隱患等等。
三、解決措施和建議
1、加強人才儲備力度隨著**車間生產(chǎn)任務的不斷增加，對一線操作人員，特別是班組管理人員的需求也為斷增加，為了進一步加強班組管理，更好的促進車間各項工作的順利進行，為車間以及公司發(fā)展儲備人才，**車間率先在全廠進行車間綜合管理人員和副班長的公開選聘工作，目前，車間已通過公開擇優(yōu)的方式聘用了車間綜合管理人員一名和副班長三名，同時，為了使車間工藝人員熟悉班組班管理工作，盡快成長為既懂技術又懂管理的高素質(zhì)人才，車間已決定讓車間工藝員分別兼任1-2個班組的副班長，參與班組的日常管理工作。此外，通過公開競聘，車間的員工也得到了很大的鍛煉和提高，既展示了自身的勇氣和才能，也為車間增加了后備人才。
2、適當增加生產(chǎn)設備，加強設備保養(yǎng)20**年，隨著車間生產(chǎn)任務的加大，車間已增添了2臺顆粒經(jīng)濟機和1臺DPT190型鋁塑經(jīng)濟機，但仍需增添一臺鋁塑機（130型或190型）、1臺筑丸機（2000型或3000型）以及1臺全密封式全自動熱收縮膜包裝機，才能完全滿足生產(chǎn)需求，在增加設備的同時，車間必須加強各種設備的日常維護保養(yǎng)工作，定期組織設備檢修，對相關生產(chǎn)設備進行跟蹤監(jiān)控、監(jiān)督維護，要求員工通過加強和精心操作，減少設備故障，保證生產(chǎn)的順利進行。
3、加強生產(chǎn)過程控制和員工培訓，切實加強員工質(zhì)量意識“卓越源于要求”，車間要采用豐富多樣，切合實際的培訓，并加強考核力度，不斷提高員工的操作水平和質(zhì)量意識，車間各級管理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，從而減少質(zhì)量差錯和混淆的事故發(fā)生，維護公司信譽。
4、全面開展節(jié)能降耗，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，**車間一向重視降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為公司獲取更多經(jīng)濟效益。車間除了生產(chǎn)必需，盡量做到人走燈滅，節(jié)約用水用電，使能耗、水耗降至最低，同時，嚴格按照工藝規(guī)程操作，特別是筑丸工序，通過對設備的精心調(diào)試和員工的細心操作以及嚴密的質(zhì)量抽查，減少產(chǎn)品重差波動范圍，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的首要前提下盡量提高產(chǎn)品成品率，為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本起到了重要的作用，其次，在鋁塑包裝和后期包裝環(huán)節(jié)上，車間要加強對生產(chǎn)過程控制，減少因不合格品返工造成的包材損耗和工時浪費，減少質(zhì)量事故和產(chǎn)品成本。
總之，通過這次深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，使**車間廣大黨員干部和員工提高了認識，迸發(fā)了工作激情，大多數(shù)干部員工都表示要立足本職崗位，勤奮工作，積極為公司的改革發(fā)展做貢獻。接下來，**車間將按照科瑞公司《開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作方案》的要求，認真抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動后兩個階段的工作，力求解決好車間生產(chǎn)、發(fā)展中的問題，克服困難，努力促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和“123”宏偉規(guī)劃而努力奮斗
主要調(diào)研地點：**車間
相關調(diào)研人員：**車間黨支部全體黨員、預備黨員，入黨積極分子
調(diào)研主題：學習落實科學發(fā)展觀，促進車間各項工作順利進行
調(diào)研目的：明確科學發(fā)展觀深刻內(nèi)涵，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，運用科學發(fā)展觀的思想來分析解決車間工作中的各項問題，用“兩個保證，一個降低”（千方百計保證產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計保證銷售不斷貨，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本）來具體指導車間生產(chǎn)，全面保證銷售需求，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打好基礎。
調(diào)研過程：1、車間全體黨員（13名）、骨干深入車間實際，對車間工作各方面的問題進行收集
0 引言
人才在當今社會可謂是個“熱點”話題，隨著時代的發(fā)展人們已認識到“知識經(jīng)濟”重要性，“知識經(jīng)濟”的主導與創(chuàng)造者――人才，也越來越成為大家共同關注的焦點。
經(jīng)濟要發(fā)展，人才是關鍵。人才問題成為推動科技和經(jīng)濟發(fā)展最重要的動力，人才強國戰(zhàn)略的主題也越來越突顯在人們面前，到底什么是“人才”？中央在專題人才工作會中對人才評定闡述了三條：一是要具有一定的知識技能，二是能進行創(chuàng)造性勞動，三是對三個文明建設做出積極貢獻。同時還提出不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的四不唯，選用人才不拘一格，把品德知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。
在施工企業(yè)中，人才價值取向、人才績效考核、人才隊伍穩(wěn)定等問題，已被提到了企業(yè)發(fā)展議程上來。如何引進人才，留住人才，管理好人才隊伍，促使人才在施工企業(yè)中發(fā)揮最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大有效價值，已不僅是幾句空洞的、口號式的“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”。根據(jù)施工行業(yè)流動性大，工作條件艱苦，福利待遇有待不斷提高的現(xiàn)狀，本文結(jié)合人才隊伍的特點和現(xiàn)狀，就如何有針對性的多渠道引進人才，如何對人才進行考核評價？作如下淺析，以供商榷。
1 人才隊伍目前存在的主要特點
當前，施工企業(yè)努力實現(xiàn)“又好又快”、“跨越式”發(fā)展的模式，人才隊伍有幾個特點：一是人才匱乏，引進的專業(yè)相對單一。施工單位一線項目經(jīng)理、技術部門及生產(chǎn)、物資、財務等重要崗位都存在“人才匱乏―人才培養(yǎng)后部分流失―再引進培養(yǎng)”的問題。在這個循環(huán)過程中，絕大多數(shù)人才是在技術攻關、現(xiàn)場管理、關鍵生產(chǎn)等崗位工作，是掌握企業(yè)核心技術的骨干，各企業(yè)要引進的人才都集中到了這幾個專業(yè)范圍，人才缺乏已成為當前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。二是人才層次定位和企業(yè)理念融合存在摩擦。目前施工企業(yè)引進人才，多數(shù)是面向大專院校自主招生而來，他們被列為企業(yè)人才隊伍后續(xù)培養(yǎng)對象。但由于一線項目工期短，人員流動大，新的項目中標開工，就要進行人員再調(diào)整再分配，使引進的人才對項目熟悉和專業(yè)延續(xù)性學習表示出客觀的無奈。在同一工程建設中，各種人才的薪酬標準、職位設置和崗位職能等有巨大差異，這直接導致了人才個人價值觀念與企業(yè)理念的錯位，部分人才接受了原企業(yè)培養(yǎng)后，因種種原因又重新選擇單位就業(yè)，這部分人渡過了畢業(yè)后的過渡期或創(chuàng)業(yè)前的準備期，是企業(yè)人才隊伍中的重要梯隊。
2 解決人才隊伍現(xiàn)狀和人才引進的思路
2.1 海納百川，確立廣義人才觀，提高人才強企的認識
廣納賢才是企業(yè)賴以生存的前提，經(jīng)濟的競爭，說白了就是“兵對兵、將對將”的人才競爭。因此，企業(yè)要更新觀念，提高人才強企的認識。傳統(tǒng)的人才觀往往是：有學歷、有職稱的在編人員。這種對人才的界定，是過于狹隘的。而施工企業(yè)應確立廣義的人才觀，將人才分為三類：一是管理骨干（項目經(jīng)理），列入后備干部名冊；二是技術人才，從新分大學生中產(chǎn)生，用三到五年時間，將他們培養(yǎng)成施工企業(yè)各個專業(yè)（機電、金結(jié)、土建、安裝）方面技術專家；三是技能人才，引導技能操作工積極參與技能等級鑒定，讓技術水平再上新臺階。企業(yè)唯有確立了這樣的大人才觀，才能從根子上重視人才強企的戰(zhàn)略地位，為今后在人才培養(yǎng)奠定良好基礎。
2.2 筑巢引鳳，搭建人才成長舞臺，有針對性地引進與培養(yǎng)人才
“筑巢引鳳”，給人才搭建舞臺、提供空間，是企業(yè)在人才引進與培養(yǎng)方面的重點。企業(yè)認為事業(yè)留人、待遇留人，體現(xiàn)了用人機制的“硬件”，而情感留人、精神留人，則體現(xiàn)了用人機制的“軟件”。硬件和軟件是相輔相承的，抓好了軟件，同樣能起到與硬件相同的效果。特別是施工企業(yè)在物質(zhì)“硬件”難以滿足人才隊伍物質(zhì)需求時，只能在突出平臺作用，在“軟件”上多做文章。同時，施工企業(yè)在人才引進中，為避免盲目引進，可以在合理規(guī)劃各職能部門崗位配置基礎上，制定出各自崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地引進與培養(yǎng)人才。
2.3 招賢納士，定位明確，營造人才成長的氛圍
引進人才，無異于引入競爭機制。從過去相對封閉的內(nèi)部選拔向有序開放的競爭機制轉(zhuǎn)變，面向社會公開招賢納士。施工企業(yè)更要結(jié)合野外露天作業(yè)、流動性大、工作環(huán)境極為艱苦的行業(yè)特點明確定位，營造“以人為本”、鼓勵人才進步、支持人才干事業(yè)的氛圍，通過與人才“教技術、交朋友”，通過“導師帶徒”、“輪崗交流”等方式，培養(yǎng)一批經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才、復合適用型人才，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲備力量。
3 積極引才，發(fā)揮人盡其才、才盡其用的舉措引才的目的在于用才。近年來，筆者所在的葛洲
壩集團第五工程公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷加大人才引進力度，堅持從人才引進、激勵和保障等多方面著力，切實加強人才隊伍建設。其中公司出臺的“十大人才工程”實施辦法，主要從以下兩個方面構(gòu)筑了適應公司快速發(fā)展需要的人才高地，極大增強了企業(yè)核心競爭力。
3.1 著眼于有效發(fā)揮人才作用，創(chuàng)新人才引進途徑
公司堅持按需引進、以用促引，嚴把人才質(zhì)量關，確保人才引得進，用得好。在按需引進方面，積極依托人才交流中心，加強與高等院校、科研單位和人才交流機構(gòu)的聯(lián)系與合作，及時交流人才供求信息，適時組織赴高等院校舉辦專項人才招聘會、畢業(yè)生就業(yè)洽談會等活動，實現(xiàn)與人才的對接。在設崗引進方面，堅持按照“不求所有、但求所用”的理念，通過建立特聘專家制度，采取建立協(xié)作關系、簽訂合作協(xié)議、實行有償服務等方式，邀請行業(yè)知名專家進行技術指導，為實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強安全穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才保證和智力支持。
3.2 著眼于不斷激發(fā)人才活力，優(yōu)化激勵舉措
公司堅持從實際情況出發(fā)，通過激勵手段激發(fā)人才的創(chuàng)造力和積極性。最具特色的是建立崗位競聘制度。譬如一線項目經(jīng)理、國別代表、安全質(zhì)量總監(jiān)等重要崗位，面向每一位有志于企業(yè)發(fā)展，具備相應才能的人才寫出述職報告參與競聘，由公司評委投票擇優(yōu)評定，使人才在企業(yè)中脫穎而出。同時，敢于放手用才、用事業(yè)激勵和績效考核檢驗人才工作能力，給他們提供施展才華的廣闊舞臺。
4 建立科學的人才評價激勵機制
4.1 建立科學的考核評價辦法
人才引進后，在規(guī)定試用期時，增加考查期，既要考查其是否具備崗位工作能力，又要考查其能否與企業(yè)整體管理與發(fā)展相融合，在此基礎上建立以能力和業(yè)績?yōu)楹诵?，符合人才發(fā)展的評價和考核辦法?？刹扇《ㄐ耘c定量考核相結(jié)合、定期與日常考核相結(jié)合，科學評價人才業(yè)績質(zhì)量和發(fā)展前景，為分配、獎勵提供科學依據(jù)。通過考核機制，激勵人才發(fā)揮專業(yè)特長，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高人才工作的積極性和主動性，讓人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。
4.2 健全公平的人才獎勵制度
對做出突出貢獻的人才給予獎勵，建立獎勵制度時要體現(xiàn)科學、公平的原則，做到考核的細致化，充分搜集、分析與激勵有關的信息，全面了解人才的工作效率和工作質(zhì)量，制定出公平的物質(zhì)激勵和榮譽激勵制度。同時，積極做好優(yōu)秀人才推薦和宣傳工作，通過系列評先表彰活動、“崗位能手”競賽活動等，激勵人才愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績，增強人才的個人成就感和社會榮譽感。
縣是一個人口少、財政總量小的小縣。改革開放初期，由于對衛(wèi)生工作定性認識模糊，受經(jīng)商、創(chuàng)收等思潮影響，衛(wèi)生事業(yè)一直靠自身發(fā)展和生存，由于事業(yè)發(fā)展經(jīng)費投入嚴重不足，各醫(yī)療衛(wèi)生單位只能解決各自“溫飽”，對于解決老百姓“看病難、看病貴”問題幾乎成為一句空談。
2008年，我省在全國率先實施衛(wèi)生服務能力建設工程，破解百姓“看病難、看病貴”問題被列為民生工程建設之一。衛(wèi)生部門抓住這一歷史機遇，迅速制定了《省衛(wèi)生服務能力建設工程實施方案（2008-2012年）》，并配套出臺了12項建設標準，緊緊圍繞建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、提高全民健康水平，加強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務用房建設，完善醫(yī)療設備配置，加快醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓，規(guī)范運行機制和體制，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務能力和水平，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
一、總體情況
近三年來，衛(wèi)生系統(tǒng)國債基礎設施建設項目共11個，其中縣級醫(yī)療單位2個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設9個，現(xiàn)已全部完成新、改、擴建項目。業(yè)務用房由07年以前約9790㎡，增加到38330.68㎡，環(huán)境綠化面積達5739.44㎡、住院條件有了明顯改善；各醫(yī)療單位設備總投資達1518.8萬元；人才引進達88人，人才培訓3385人次。通過近三年的建設，我縣衛(wèi)生事業(yè)從管理、人才、設備、技術等已不可同日而語。
（一）、管理和技術
1、管理是永恒的主題，各醫(yī)療衛(wèi)生單位在原有好的管理基礎上，先后開展了“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“醫(yī)院管理年”、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”、“縣級產(chǎn)科急救中心”、“母嬰安全鄉(xiāng)衛(wèi)生院”、“臨床路徑試點”、衛(wèi)生事業(yè)的績效改革等各項活動，有力地促進了醫(yī)院管理，服務行為得到規(guī)范，服務質(zhì)量明顯改善。
2、在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，積極推進人事制度、收入分配制度、保障制度、財政補償和管理體制等綜合改革，促進了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行機制的根本性轉(zhuǎn)變。我縣04年就大力推行公開競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，一批作風好、業(yè)務精、懂管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長走上了領導崗位，有力地促進了醫(yī)院技術和管理水平的提高。2005年衛(wèi)生局成立了會計核算中心，實行了“鄉(xiāng)劃縣管”強化了財務監(jiān)督。
3、從今年起，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)逐步實行績效工資，重點突出服務質(zhì)量和數(shù)量、職業(yè)道德和群眾滿意度等方面的考核，績效工資分配不再與藥品、科室收入掛鉤，進一步體現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，提高了單位內(nèi)在活力和干部職工的積極性。
4、2011年12月18日，國家基本藥物制度在我縣車轎中心衛(wèi)生院正式啟動，另外三所中心衛(wèi)生院也相繼實施。2012年12月，全縣所有公立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)將全面實施國家基本藥物制度，實行藥品零差率，改變了三十多年以藥補醫(yī)的歷史，讓老百姓得到更多的實惠。
5、醫(yī)療技術突飛猛進。緊跟醫(yī)療技術發(fā)展前沿，引進先進醫(yī)療技術永遠是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的生存之道。我縣近三年來發(fā)展了“燒傷”、“美容微創(chuàng)”、“瘢痕畸形整形及游離皮瓣成形術”、“肝葉部切除術”等特色技術，呈現(xiàn)出有一定的發(fā)展和優(yōu)勢。
（二）、醫(yī)療設備
1、縣級醫(yī)療單位醫(yī)療設備投資達成905.84萬元，主要的大型設備有螺旋CT、血透機、全自動麻醉機、高頻拍片X線機及放射防護、一托四監(jiān)護系統(tǒng)等；一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都基本裝備了B超、300mAX光機、半自動生化分析儀、心電圖、多參數(shù)監(jiān)護儀、尿液分析儀等常規(guī)醫(yī)用設備；部分中心衛(wèi)生院還配備了麻醉機、呼吸機、全自動生化分析儀、救護車、多功能手術床、高頻電刀等醫(yī)療設備；村衛(wèi)生室新配備了血壓計、聽診器、診斷床、針頭針管銷毀器、出診箱、移動式空氣消毒車等醫(yī)用設備，同時配齊了資料柜、電腦、打印機等辦公設備。
3、人才建設
為了充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人員隊伍。2008至今共招聘醫(yī)療技術人才88人，其中“三支一扶”人員30人、省廳聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師8人，引進高級整形技術人員1人，到外地招聘一本以上畢業(yè)生7人，向社會自招42人，全部充實到醫(yī)療第一線，及大地緩解了我縣人才緊缺的現(xiàn)狀。在招收人才的同時，人員培訓也是一項重要的工作，培訓人次醫(yī)療達1114人次，護理達2271人次；培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員156人、村衛(wèi)生所從業(yè)人員260人中，已完成中等學歷教育65人，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師21人。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所醫(yī)技人員結(jié)構(gòu)有較大改善，有衛(wèi)生技術人員210人，具備執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師63人，護士147人，分別占44.6%、13.4%、31.27%。
二、專業(yè)服務能力建設
（一）、公共衛(wèi)生服務能力
1、疾控中心實驗室達標建設
二年來省財政下?lián)茉O備資金達93萬元，疾控中心自籌資金20萬元，實驗室的業(yè)務用房達到860㎡，占全中心的57%，功能實驗室有血清學檢測實驗室、食源性病原及腸道菌分離鑒定實驗室、HIV篩查實驗室、結(jié)核病實驗室、地方病實驗室、食品、化妝品、水質(zhì)、涉水產(chǎn)品等健康相關產(chǎn)品微生物實驗室、理化實驗室；寄生蟲病實驗室、PCR實驗室、職業(yè)衛(wèi)生和放射防護檢測室在籌建中。檢測項目和能力大大加強，上級要求的116項檢驗項目中，已按規(guī)定達到了90%。
疾控中心技術人員參加流腦、擴大免疫、AFP監(jiān)測麻疹流腦監(jiān)測、麻疹強化免疫、甲流接種、預防接種異常反應等培訓共20批次136人次，對全縣鄉(xiāng)級計免人員培訓11批次260人次。中心共有25名專業(yè)人員24人通過了雙衛(wèi)網(wǎng)的衛(wèi)生服務能力考核?，F(xiàn)有職工40人中有專業(yè)技術人員35人，由原來所占比例68%提高到87.5%。有效地提高了職人員衛(wèi)生服務能力。
2、婦幼保健服務能力
縣婦幼保健院近幾年也有較大的發(fā)展，08年上級撥付資金50萬用于婦保能力建設，添置了先進的彩色B超、胎心多普勒、數(shù)碼電子陰道鏡、紅外乳腺診斷儀、英國產(chǎn)無痛分娩儀、等診療設備，診斷水平有了顯著提高。參加省、市級的培訓人員每年達20人次，目前有高級職稱2人，中級職稱16人，初級職稱32人；業(yè)務用房面積達2200㎡，業(yè)務收入由07年251萬元、上升到09年426萬元；全縣5歲以下兒童死亡13人，死亡率控制在5.82‰，均低于全市平均水平；09年門診人次達30000人次；“產(chǎn)科急救中心”09年下半年通過了市級評審；在市衛(wèi)生局組織的產(chǎn)、兒科“兩項技能”大比武中，取得總分第二，產(chǎn)科單項第一的好成績。
3、血防服務能力建設
我縣2004年達到了血吸蟲病傳播阻斷標準以來，縣政府和上級部門對血防工作仍然十分重視。08年以來，上級部門對血防投資4.4萬元，自籌資金8萬元用于添置血防設備，改善工作條件；血防技術人員除積極參與省市業(yè)務培訓，每年還邀請上級專家對病區(qū)鄉(xiāng)、分管領導、村里干部和鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓，三年來培訓達283人次。
為防止血防急感病人發(fā)生，血防站制立了“急感防控預案”，做到有人員、有經(jīng)費、有物資，一旦發(fā)生疫情，能及時得到處理。為防止發(fā)生疫情隱患，三年來，血防站共查螺1050萬㎡、查病30036人次，還會同縣水利、農(nóng)業(yè)部門加大對有螺環(huán)境改造，以達到徹底清除釘螺滋生場所。
4、衛(wèi)生應急能力
衛(wèi)生應急工作也越來越受到縣委、縣政府和上級部的重視，縣政府成立了專門的突發(fā)應急機構(gòu)，衛(wèi)生局也設立相應衛(wèi)生應急辦公室，由專業(yè)人員具體負責。
08年以來，縣財政撥付衛(wèi)生應急金費7.4萬，藥品儲備6.83萬元加強衛(wèi)生應急工作：一是儲備20件隔離衣、200人次防護用品、充足的消、殺、滅藥品和器械。二是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行防護用品和藥品的配備。2011年衛(wèi)生局接到突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告兩起，做到了早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報告、早隔離、早治療，有效地控制了疫情的擴散和蔓延。每年還按要求進行了人員培訓和應急宣傳周宣傳，每年2次定期舉行傳染病應急演練，對突發(fā)事件有了快速的反應和處理能力。
（二）、農(nóng)村衛(wèi)生服務能力
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎設施建設
自2007年以來，共分四期對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院進行了全面改、擴、新建，總投資達581萬，目前已全部俊工投入使用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)此輪建設、改造，徹底消滅了危房，基本滿足醫(yī)療需要，業(yè)務用房由過去的11093㎡已達18102㎡，增加了約7000㎡，內(nèi)部設置較前更加合理。
2、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院在新、改、擴建的同時，醫(yī)療設備投資金額約500萬。中心衛(wèi)生院和一般衛(wèi)生院設備配備如前所述，均按要求達到了國家標準，徹底告別了“老三件”的時代。三年來，衛(wèi)生局每年均舉行了醫(yī)技人員培訓，雙衛(wèi)網(wǎng)人員培訓，上級單位的業(yè)務學習等，對鄉(xiāng)院、村所衛(wèi)技人員培說人員達586人次。
3、目前一般衛(wèi)生院主要提供以預防保健、基本醫(yī)療、健康教育、計劃生育、康復等為主要內(nèi)容的綜合服務；中心衛(wèi)生院在此基礎上，還承擔區(qū)域范圍內(nèi)的預防、保健、醫(yī)療技術的指導和急救等功能。整個鄉(xiāng)衛(wèi)生院床位數(shù)由過去的150床增加到206床，基本達到國家對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院的要求。
4、村衛(wèi)生室的能力建設。我縣村衛(wèi)生室建設，從2008年開始，分三批建設，共建設66所，總投資達66萬元，達到了“五室”分開。人員培每年進行一次輪訓，所從業(yè)260人員中，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師21人，完成中等學歷教育65人。通過鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓、適宜技術推廣、鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務素質(zhì)有了明顯提高。
（三）、縣級醫(yī)療服務能力
1、縣醫(yī)院綜合門診大樓建設。建筑面積達13235.02㎡，工程建設資金主要為國家擴大內(nèi)需專項資金、加自籌和地方配套，總投資約4700萬?？h中醫(yī)院、婦保院醫(yī)療資源整體搬遷工程，占地面積14910㎡，于2011年8月8日開工，總投資2700萬元。兩項工程都已著手內(nèi)部裝修工作，預計年底可投入使用，業(yè)務用房面積由07年的9340平方米增加到現(xiàn)在的26735平方米，醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)達到420張，比2007年底增加160張。
2、縣級醫(yī)院整體實力不斷增強。2012年，縣醫(yī)院通過省級二級甲等醫(yī)院復審，中醫(yī)院正在積極準備復審工作。為加強急救能力建設，縣醫(yī)院專門派出技術人員到省急救中心學習，添購了急救設備和車輛，制定急救預案，并進行了摸擬急救訓練，急救能力有了較大的提高。縣醫(yī)院一直對院感工作十分重視，對傳染科室每年投入不少于10萬元，建立起單獨的病區(qū)和雙通道，今年又投入200萬，用于建立凈化手術室，現(xiàn)在病區(qū)設立更加合理。三年來，縣醫(yī)院住院部新開設二個病區(qū)（兒科、外二科），增設病床64張，根本上緩解了群眾住院病人床位緊張的難題。中醫(yī)工作近幾年也有明顯的加強，中醫(yī)藥房的具體達標建設，中醫(yī)院不但完善了領導機構(gòu)、藥房設置、人員配置、規(guī)章制度，還投入了10萬元進行設備購置，中藥品種（400余種）和數(shù)量均達到了藥房的要求。在適宜推廣技術方面，除基本的醫(yī)療工作，他們在現(xiàn)代醫(yī)學的微創(chuàng)外科、燒傷、骨科等，具有中醫(yī)特色的骨傷，肝病、哮喘、糖尿病，蛇傷、中風、小針刀等領域，有自己獨到的見解。縣醫(yī)院、中醫(yī)院和婦保院2008年5月聯(lián)合參加全市“護士三基技能大比武”活動中，一舉奪得團體第2名；2011年兩院門診人次由07年的65870人次上升到09的97491人次，使衛(wèi)生技能有了明顯提升。
（四）、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力
衛(wèi)監(jiān)所成立以來，硬件建設在現(xiàn)場快速檢測、取證工具和執(zhí)法車輛三個方面進行了裝備，主要有電腦、打印機、復印機、傳真機、食品中心溫度計、數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、便攜式溫濕度計、食品安全快速檢測箱、風速儀、直讀式干濕溫度計、水質(zhì)速測箱等辦公設備。三年來共有5批次，30人次的人員得到了執(zhí)法、業(yè)務培訓。
我縣在08年創(chuàng)衛(wèi)時期，衛(wèi)生監(jiān)督共出動人員2640人次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和餐飲單位961個次，學校食堂及托幼機構(gòu)64個，行政處罰59次；開展傳染病防治法執(zhí)行情況監(jiān)督，檢查各級各類醫(yī)療機構(gòu)98家，立案19家；開展打擊非法行醫(yī)專項行動，實地檢查機構(gòu)98家，查處違規(guī)行為19起，取締非法行醫(yī)2起，為我縣創(chuàng)衛(wèi)通過付出了辛勤的汗水。
三、亮點與工作展望
（一）、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展經(jīng)費
1、衛(wèi)生事業(yè)的科學發(fā)展，縣委、縣政府相當重視，為了規(guī)避衛(wèi)生資金的流失，經(jīng)縣政府批準，將各醫(yī)療機構(gòu)的管理費，改為各醫(yī)療機構(gòu)的衛(wèi)生行政事業(yè)補助經(jīng)費，列入年初預算，由縣財政從各醫(yī)療單位的調(diào)控資金中按月劃撥支付，比例為各醫(yī)療單位業(yè)務收入的百分之零點七五。這樣即不增加縣財政的負擔，也不增加醫(yī)療衛(wèi)生單位的壓力，還可免遭外界干擾，省去許多尷尬，增強了工作力度，大大促進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
2、衛(wèi)生院采用“財務收支直達報帳制”。設立“衛(wèi)生統(tǒng)一專戶”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院取消出納，設立報帳員,實行“資金統(tǒng)一管理，財務收支報帳制”的直達報帳制度。具體做法是：①在收入資金管理上：預算內(nèi)資金及專款按原渠道通過“衛(wèi)生統(tǒng)一帳戶”結(jié)算；預算外資金全額繳入縣財政局預算外專戶，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理。②在支出費用管理上：工資統(tǒng)一銀行；藥品嚴把手續(xù)關，一律轉(zhuǎn)帳支付，全部實行網(wǎng)上招標采購；其他費用先申請備用金后由報帳員到中心報帳；專項支出一律由主管局長簽字。③在會計檔案管理上：各院單獨記帳，單獨建帳，由中心統(tǒng)一歸檔保管。
（二）、中醫(yī)特色發(fā)展
近年來，我縣大力扶持中醫(yī)事業(yè)發(fā)展。中醫(yī)院參加全國各種醫(yī)療、醫(yī)學培訓3年來達44人次，儀器設備投資近幾年達24.84萬元，在新醫(yī)療技術推廣、應用上有了巨大的進步，在中醫(yī)科、針灸、職業(yè)病診斷具有領先的優(yōu)勢，具有中醫(yī)特色的?？崎T診得到了院領導的重點關心和支持。
（三）、事業(yè)展望
