發(fā)布時(shí)間：2022-02-22 07:47:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
競(jìng)聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告
煤礦競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告
各位評(píng)委：
這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺(tái)，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委批評(píng)指正。
一、工作思路
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)礦第六次黨代會(huì)精神為動(dòng)力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。
（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。
（二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。深入開展以“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，原創(chuàng)：通過組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營(yíng)造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。
（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所分布情況，不定期組織對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評(píng)制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。
（四）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少儲(chǔ)備制。加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、中長(zhǎng)期目標(biāo)
（一）三年奮斗目標(biāo)（20xx.4—20xx.4）
單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭(zhēng)85萬噸；
安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕死亡事故；
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；
隊(duì)伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊(duì)伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)；
管理創(chuàng)新——大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；
材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭(zhēng)下降15％；
職工收入——確保每年遞增15％，力爭(zhēng)每年遞增20％。
（二）年度奮斗目標(biāo)（20xx.4—20xx.12）
單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭(zhēng)20.5萬噸。
安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕重傷以上人身事故；
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；
材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭(zhēng)下降15％；
職工收入——確保同比增長(zhǎng)12％，力爭(zhēng)同比增長(zhǎng)15％。
三、重點(diǎn)工作措施
（一）通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)
推行精細(xì)化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來抓，并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，以此來激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場(chǎng)做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項(xiàng)目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)為契機(jī)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實(shí)現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項(xiàng)目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化效果，項(xiàng)目部將采取剛?cè)嵯酀?jì)的措施，力爭(zhēng)達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）落實(shí)項(xiàng)目部干部安全工作責(zé)任制
項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對(duì)照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責(zé)任制》，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時(shí)刻保 競(jìng)聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告第2頁(yè)
持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展、對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保我礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（三）突出抓好質(zhì)量化建設(shè)
項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺(tái)階。項(xiàng)目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)。同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，項(xiàng)目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章，認(rèn)真開展對(duì)重大危險(xiǎn)源的登記、建檔、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時(shí)把對(duì)存在問題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項(xiàng)目部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高，持續(xù)延伸項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻(xiàn)。
（四）突出現(xiàn)場(chǎng)管理確保動(dòng)態(tài)本質(zhì)安全
首先，抓作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項(xiàng)目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項(xiàng)目部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對(duì)管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，治理“三違”，確保動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強(qiáng)化職工技能管理。工作中，項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，將在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性。再次，抓重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項(xiàng)學(xué)習(xí)取經(jīng)”的“四互”安全活動(dòng)，夯實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營(yíng)造出平安環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。
20xx年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng), 給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃.
人事行政工作復(fù)雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.
對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
對(duì)于20xx年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;
加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作
勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;
組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
20xx年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
人事專員半年工作總結(jié)2
20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。
2、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
3、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。
4、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
人事專員半年工作總結(jié)3
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：
一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)***工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定***工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)； 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
關(guān)鍵詞：人才驛站；實(shí)施
一、存在問題
1.1油公司體制機(jī)制到位后，崗位壓縮、責(zé)任壓實(shí)，實(shí)行一人多崗，對(duì)人員的素質(zhì)要求不斷提高，存在著崗位需求多，在崗人員綜合業(yè)務(wù)能力弱的矛盾。
1.2油公司體制下的工作快節(jié)奏和高效率要求，與過去工作模式下的機(jī)械化、慢節(jié)奏的人員管理存在不相適應(yīng)的地方，需要加強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、加快工作運(yùn)行節(jié)奏和效率。
1.3新近企業(yè)招聘的企業(yè)員工、勞務(wù)派遣工在雖然經(jīng)過了數(shù)年的工作實(shí)踐，但在成長(zhǎng)成才渠道上非常單一，存在高學(xué)歷、熱情不高、動(dòng)力不足、能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，急需加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)提素。
二、創(chuàng)建“人才驛站”的內(nèi)涵
面對(duì)低油價(jià)、新體制，崗位精簡(jiǎn)、機(jī)構(gòu)重組等多重壓力與挑戰(zhàn)，培養(yǎng)建立一支“技能業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)優(yōu)、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、創(chuàng)新創(chuàng)效能力強(qiáng)”的人才隊(duì)伍作是解決各種難題的必備條件。人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性的工作，且在培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容和管理上有著多種多樣的選擇和培訓(xùn)效果。管理區(qū)立足于自身崗位需求，立足于自我加強(qiáng)培養(yǎng)管理為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
三、創(chuàng)建“人才驛站”實(shí)施和運(yùn)行
3.1多重審核從嚴(yán)選拔樹標(biāo)準(zhǔn)
（1）一是堅(jiān)持以人為本，激發(fā)學(xué)員成才能動(dòng)性。管理區(qū)成立以黨委書記為組長(zhǎng)的活動(dòng)小組，帶領(lǐng)班子成員分頭深入所承包班組開展為期一個(gè)月的全員崗位寫實(shí)活動(dòng)，讓干部員工在寫實(shí)中尋找出自身崗位與所需能力差距。同步，領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用多種方式把油田形勢(shì)任務(wù)宣貫到每名員工，增強(qiáng)了干部員工自我要求學(xué)習(xí)進(jìn)步、尋求成長(zhǎng)成才的思想能動(dòng)性。
（2）二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，找準(zhǔn)學(xué)員培訓(xùn)需求。落實(shí)“需求式”培訓(xùn)理念，組織參加報(bào)名“人才驛站”人員書寫個(gè)人成長(zhǎng)報(bào)告，總結(jié)成長(zhǎng)經(jīng)歷，書寫出自我存在不足，明確下步學(xué)習(xí)進(jìn)步方向等。管理區(qū)黨委書記利用2天時(shí)間，逐人逐份的進(jìn)行審閱并簽署姓名和提出下步成長(zhǎng)建議等，以此激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和幫助學(xué)員清楚自己的奮斗目標(biāo)。
（3）三是堅(jiān)持公平公正，增強(qiáng)入站學(xué)員自信。我們邀請(qǐng)采油廠組織、勞資、黨校等上級(jí)科室部門責(zé)任人共同參加，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行個(gè)人才藝展示和成長(zhǎng)成才述職報(bào)告的審核，對(duì)每一名學(xué)員的綜合表現(xiàn)都給予了細(xì)致的點(diǎn)評(píng)和綜合評(píng)價(jià)打分，以鼓舞和期許為主旨，讓驛站成員在入站后增強(qiáng)了自信心和自律性。
3.2分類施教過程培訓(xùn)重實(shí)效
（1）一是堅(jiān)持“問題式”培訓(xùn)模式，精細(xì)課程設(shè)置。我們科學(xué)分為基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程、實(shí)踐課程及外輔課程，基礎(chǔ)課程包括采油、地質(zhì)、思想教育、管理能力等基礎(chǔ)；專業(yè)課程則是根據(jù)導(dǎo)師和學(xué)員的具體情況自行調(diào)整，針對(duì)日常管理和生產(chǎn)需求，我們采取教學(xué)相長(zhǎng)的模式，突出管理區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)資源利用，組織“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)室主任”等進(jìn)行登臺(tái)授課；針對(duì)專業(yè)性強(qiáng)課程，聘請(qǐng)采油廠或兄弟單位專業(yè)老師授課。
（2）二是落實(shí)“自主競(jìng)爭(zhēng)式”培訓(xùn)理念。我們將驛站的日常組織管理作為培訓(xùn)一項(xiàng)內(nèi)容，在驛站組建2個(gè)月時(shí)期，組織驛站內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)選聘班委和小組長(zhǎng)，通過自我報(bào)名、述職和民主投票，選聘出4名組長(zhǎng)和5名班委，參照油田支部書記拉力賽形式，精心設(shè)置“專題辯論、命題攻關(guān)、拓展訓(xùn)練”等競(jìng)技活動(dòng)，讓其在自我競(jìng)爭(zhēng)管理中，增強(qiáng)學(xué)員的自我管理能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神。
3.3一人一檔動(dòng)態(tài)管理促成長(zhǎng)
（1）一是堅(jiān)持科學(xué)用才，建立量化考核評(píng)價(jià)機(jī)制。為保證對(duì)每位學(xué)員的考核評(píng)價(jià)客觀準(zhǔn)確真實(shí)，我們建立了人才電子管理檔案，對(duì)所有成員實(shí)行統(tǒng)一管理，一人一檔。規(guī)范完善培訓(xùn)考核制度，建立“日常出勤、工作業(yè)績(jī)、考試成績(jī)、導(dǎo)師評(píng)價(jià)、特別貢獻(xiàn)”量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按照10%、20%、45%、20%、5%等加權(quán)比例對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
（2）二是堅(jiān)持正面引導(dǎo)管理，實(shí)行“物質(zhì)+精神”雙向激勵(lì)引導(dǎo)。對(duì)于人才驛站中表現(xiàn)優(yōu)異、成績(jī)突出的人員及工作出色的導(dǎo)師給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)管理區(qū)在重點(diǎn)崗位人員選拔任用、評(píng)先樹優(yōu)、先進(jìn)評(píng)比、人才推送等優(yōu)先從人才驛站中推薦。
（3）三是堅(jiān)持多種崗位實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)其成長(zhǎng)成才。我們對(duì)基層站、三室一中心等管理崗位進(jìn)行優(yōu)化，推薦驛站優(yōu)秀成員參加崗位競(jìng)聘鍛煉，今年管理區(qū)黨委對(duì)5個(gè)管理崗位實(shí)施全區(qū)競(jìng)聘，最終來自A站的5名學(xué)員以優(yōu)異的成績(jī)和出色的表現(xiàn)被選聘到管理崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。
四、實(shí)施效果
4.1為管理區(qū)儲(chǔ)備了優(yōu)秀的人才資源庫(kù)
我們對(duì)所有參加報(bào)名人員通過筆試、面試、民主測(cè)評(píng)等多層次、多輪次審核，經(jīng)公示確定出人才驛站成員48名。同時(shí)根據(jù)個(gè)人報(bào)名成長(zhǎng)意向，有計(jì)劃的傾向“管理、技術(shù)、操作”三方面培養(yǎng)。并為所有成員指定了導(dǎo)師，簽訂了師徒成長(zhǎng)成才協(xié)議。
大家好!首先，我對(duì)自己能工作在深長(zhǎng)運(yùn)這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會(huì)。
美國(guó)著名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。”今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨，競(jìng)聘人事主管，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。
(個(gè)人簡(jiǎn)歷)
1996年9月，我被分配至中國(guó)聯(lián)合通信有限公司深圳分公司，當(dāng)時(shí)聯(lián)通深圳分公司剛剛成立，我很榮幸的成為該公司的一員。因工作需要，從進(jìn)入公司之初就一直從事人事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在各部門經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力克服工作環(huán)境改變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個(gè)大家庭，較好地完成了自己的本職工作。按照崗位職責(zé)要求，我主要負(fù)責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)管理工作，具體負(fù)責(zé)公司人事管理、行政后勤工作，同時(shí)協(xié)助部門經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)，并協(xié)助公司的其他部門正常開展工作。
之所以參加競(jìng)聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ康膮㈩A(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值：
一、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風(fēng)
要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個(gè)不稱職的管理者，只是件次品，而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者，則是危險(xiǎn)品。我有著吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，胸懷坦蕩，勤奮務(wù)實(shí)。處事的原則是“做人要誠(chéng)實(shí)、做事要扎實(shí)”。
二、具有積極奮取、努力學(xué)習(xí)的精神
我有較為強(qiáng)的管理理論基礎(chǔ)。自從工作以來，我始終不忘讀書，勤學(xué)習(xí)，善思考，多研究，不斷給自己充電，先后取得了多項(xiàng)資格證書，并于03年成為了助理人力資源管理師。目前我又在廣東學(xué)院調(diào)查分析師專業(yè)就讀本科，也即將畢業(yè)。能夠?qū)⒗碚撀?lián)系實(shí)際，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去。
三、具有敏銳的思想與較強(qiáng)的工作能力
我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。我還有較好的語(yǔ)言組織能力和較強(qiáng)的工作能力。目前在做好統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，我還是廣東省作家協(xié)會(huì)的成員，我所寫的多篇文章被各雜志刊登。
四、最重要的一點(diǎn)，我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木?/p>
一個(gè)人如果沒有追求，沒有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功!
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因?yàn)檫@幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得一些喜人的成績(jī)。但這些成績(jī)的取得與公司的領(lǐng)導(dǎo)和諸位評(píng)委培養(yǎng)、支持和鼓勵(lì)是分不開的，我再次向您們表示衷心的感謝!金無足赤，人無完人。在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：對(duì)于人事工作，我已經(jīng)擱置了幾年。不過我有信心，并相信勤能補(bǔ)拙，憑著我的年輕，憑著我對(duì)新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會(huì)克服不足，把工作做得更好。
以上諸多的實(shí)際情況決定了我能夠更快地進(jìn)入人事主管的角色，大力的開展工作。如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上人事主管這項(xiàng)工作，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，做好“三項(xiàng)工作”。
一、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”
一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由統(tǒng)計(jì)員的具體項(xiàng)目工作向人事主管角色轉(zhuǎn)變。人事部在公司的各項(xiàng)重大決策的形成和貫徹落實(shí)的過程中，發(fā)揮積極的決策參謀作用，具體表現(xiàn)在決策前的資料準(zhǔn)備、決策中的建議和決策后的督查落實(shí)三個(gè)方面。工作既要積極主動(dòng)，又要始終與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，做到思想同心，工作同步，目標(biāo)同向，上知方向，下知實(shí)情，遠(yuǎn)知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高效益這個(gè)中心認(rèn)真履行好工作職責(zé)。既當(dāng)指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。
二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做統(tǒng)計(jì)員時(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。
二、做好“三項(xiàng)工作”
一是完善并修訂人事部的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次;作好大家的人事保障工作,不拖不等。
1、結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署;從其他部門的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?wù)，需要提供什么樣的信息;從員工的角度出發(fā)，思考員工目前有哪些實(shí)際困難，該如何去幫助解決。
2、做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)。對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)、對(duì)其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦;對(duì)反映工作的動(dòng)態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)。
3、多到各部門走走，多了解情況，以求及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。
二是做好協(xié)調(diào)工作。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢;其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。再次是增進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程,在公司財(cái)力允許的情況下改善公司的辦公條件,使用先進(jìn)的軟件為公司的管理工作錦上添花。
三是緊密圍繞公司發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體系，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式。
一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念;樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>
二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)。要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，普通人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，面對(duì)著大家信任和期待，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主管工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。
古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的報(bào)告：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步。”謝謝大家!
競(jìng)聘人：XXX
20xx年7月12日星期四
范文二：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!首先，借此機(jī)會(huì)感謝公司給予這次鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝超市各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，感謝各位同事在工作、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，希望能通過競(jìng)聘鍛煉自己，提高自己。無論結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報(bào)：
我今年24歲，2008年7月進(jìn)入超市工作，現(xiàn)在服務(wù)臺(tái)管理日常顧客退換貨和廣播工作我今天競(jìng)聘的工作崗位是部門主任一職。
主任崗位是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)合崗位特點(diǎn)，我認(rèn)為我符合崗位要求。
1、具有工作熱情。兩年的工作磨練和學(xué)習(xí)，使得我在工作中不斷成長(zhǎng)，對(duì)部門工作也有了一定的了解。不足的是，我尚年輕，沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。但正是因?yàn)槟贻p，我喜愛有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強(qiáng)。
2、為人坦誠(chéng)、心態(tài)平和，容易贏得顧客的好感與信任，上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng);下對(duì)員工更要以身作責(zé)在服務(wù)臺(tái)工作，每天要面對(duì)很多繁瑣的事情和對(duì)待很多不同的顧客，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點(diǎn)。同時(shí)在同事相處過程中，使我學(xué)會(huì)了誠(chéng)懇待人、謙虛謹(jǐn)慎，因此我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3、性格能動(dòng)能靜，動(dòng)而不浮躁，靜而不呆板。這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂觀、外向的性格。要求我必須甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，使我具有了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差異，極大地促進(jìn)了我性格的形成，全面提升了我的綜合素質(zhì)。
當(dāng)然，我也有很多缺點(diǎn)，例如工作有時(shí)情緒化、偶爾有惰性，粗心大意、處理事情有時(shí)候不夠果斷、存在依賴心理等，我會(huì)在日后工作中努力克服，爭(zhēng)取個(gè)人素養(yǎng)整體提升。
如果這次競(jìng)聘成功，我將竭盡所能、虛心請(qǐng)教，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，具體想法如下：
1、積極發(fā)揮參謀和助手作用。主任職責(zé)主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責(zé)不爭(zhēng)功，特別是在核心問題上，處處尊重，維護(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。在工作中，無論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認(rèn)真做好工作。
2、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。如果有幸競(jìng)聘成功工作，我將盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)工作崗位，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷技能，通過加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為部門經(jīng)理提供合理建議。
今天，我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的目的來參加本次競(jìng)聘，如果組織選擇了我，我會(huì)傾我所能，全力工作，不辜負(fù)超市領(lǐng)導(dǎo)厚望。如果不幸落聘，我也不會(huì)氣餒，我將努力克服自身不足，繼續(xù)為超市發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：學(xué)生干部；就業(yè)；引領(lǐng)
中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）12-122 -02
黨的十報(bào)告指出：推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。近年來大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，為了更好地促進(jìn)就業(yè)，可以充分發(fā)揮學(xué)生干部的引領(lǐng)作用。學(xué)生干部是指在學(xué)生正式群體或組織中輔助老師擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作或管理工作的學(xué)生。主要包括班級(jí)班委、校院兩級(jí)的學(xué)生會(huì)干部、團(tuán)組織干部以及各類學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人等。學(xué)生干部作為老師的助手，在學(xué)生工作中發(fā)揮著重要的作用，他們比普通同學(xué)有著更多的鍛煉機(jī)會(huì)，綜合能力較強(qiáng)。因此，有過學(xué)生干部經(jīng)歷的畢業(yè)生就業(yè)時(shí)有一定優(yōu)勢(shì)：實(shí)踐能力強(qiáng)，工作適應(yīng)較快；人際交往能力較強(qiáng)；勇于面對(duì)困難與挫折；擔(dān)任學(xué)生干部有利于提高綜合素質(zhì)。
一、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2015屆學(xué)生干部就業(yè)的基本情況
南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2015屆本科畢業(yè)生共計(jì)1260人，在全校各級(jí)學(xué)生組織中曾經(jīng)擔(dān)任過學(xué)生干部的學(xué)生有356 人，學(xué)生干部比例達(dá)到28.25%。針對(duì)目前畢業(yè)生數(shù)量大、大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)實(shí)，為促進(jìn)就業(yè)，對(duì)于2015屆畢業(yè)生，在日常工作中就注重加強(qiáng)學(xué)生干部的引領(lǐng)作用，特別在就業(yè)時(shí)的引領(lǐng)作用。從大三學(xué)年開始，就反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)生干部要在就業(yè)過程中起帶頭作用，對(duì)于不升學(xué)的學(xué)生，要求合理定位、積極就業(yè)、誠(chéng)信就業(yè)，要求畢業(yè)之前要簽好就業(yè)協(xié)議，并與學(xué)生黨支部工作相結(jié)合，對(duì)于在畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束后仍未簽就業(yè)協(xié)議的學(xué)生干部預(yù)備黨員，可以推遲轉(zhuǎn)正，對(duì)學(xué)生干部正式黨員如果沒有簽訂就業(yè)協(xié)議，在支部大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，到2015年6月學(xué)生畢業(yè)離校時(shí)，學(xué)生協(xié)議就業(yè)率達(dá)到70.85%，其中學(xué)生干部協(xié)議就業(yè)率達(dá)到90.08%，極少部分尚未簽約的也基本是確定意向未辦手續(xù)的；2015屆畢業(yè)生107人考取研究生，其中學(xué)生干部53人，占49.53%。學(xué)生干部的協(xié)議就業(yè)率比學(xué)院平均水平高出近兩成。
二、學(xué)生干部在就業(yè)工作方面的優(yōu)勢(shì)及不足
（一）學(xué)生干部就業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
1.興趣廣泛，綜合素質(zhì)高
學(xué)生干部都有較高的綜合素質(zhì)，各類學(xué)生組織的學(xué)生干部都有一項(xiàng)或多項(xiàng)特長(zhǎng)愛好，即使沒有特長(zhǎng)的也都是比較勤奮，刻苦耐勞的，相當(dāng)一部分同學(xué)都有繪畫、體育、文藝特長(zhǎng)，興趣愛好比較廣泛。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐鍛煉，他們做事上手較快、頭腦靈活，能夠很好地配合老師開展工作。目前，企業(yè)招聘時(shí)非常注重人才的綜合素質(zhì)，有過學(xué)生干部經(jīng)歷的同學(xué)深受用人單位的歡迎。學(xué)生干部的自我展示能力較強(qiáng)，不管是書面表達(dá)還是口頭表達(dá)能力，都確保了他們?cè)诿嬖囍械膬?yōu)勢(shì)。因此，在就業(yè)面試提問時(shí)，回答面試官提問時(shí)常常駕輕就熟。
2.獨(dú)立自信，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)
學(xué)生干部，各方面鍛煉較多，使得他們的人際交往能力、語(yǔ)言表達(dá)能力得到很大的提升，和一般同學(xué)相比在用人單位面前表現(xiàn)得更加自信沉著；學(xué)生干部獨(dú)立解決問題的能力較強(qiáng)，他們通過組織策劃班級(jí)活動(dòng)、學(xué)校大型活動(dòng)、參與各類競(jìng)賽等，得到充分的鍛煉，對(duì)場(chǎng)面的把控能力較強(qiáng)，通過獨(dú)立完成活動(dòng)中的各項(xiàng)事務(wù)，心里抗壓能力也比普通同學(xué)強(qiáng)得多。學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，善于協(xié)同工作。通過種種鍛煉，學(xué)生干部具備了較強(qiáng)的動(dòng)手動(dòng)腦以及處理突發(fā)事件的能力，并培養(yǎng)出了良好的心理素質(zhì)，同時(shí)具有顧全大局的意識(shí)，面對(duì)困境，能迎難而上，這些品質(zhì)都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所欣賞和喜歡的。這樣的人具有大局意識(shí)，能夠處理好與同事關(guān)系，，具有很大的培養(yǎng)、發(fā)展空間。
（二）學(xué)生干部就業(yè)過程中存在的不足
1.部分學(xué)生干部對(duì)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)不夠重視。
雖然外面平時(shí)要求學(xué)生干部首先要把學(xué)習(xí)放在第一位，合理安排好學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間，但有少部分學(xué)生干部往往把工作放在首位，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為工作的鍛煉價(jià)值更大，對(duì)文化學(xué)習(xí)有所忽視，更有甚者，為了工作而逃課，嚴(yán)重影響了專業(yè)課程的學(xué)習(xí)。以南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院為例， 2015屆畢業(yè)的學(xué)生干部中約有35%的人未拿過學(xué)習(xí)獎(jiǎng)學(xué)金，男生獲得學(xué)習(xí)獎(jiǎng)學(xué)金的就更少。學(xué)習(xí)成績(jī)差的學(xué)生干部不僅在同學(xué)中缺乏較高的威信，而且會(huì)影響他們的就業(yè)層次，很難成為社會(huì)的棟梁之才。
2.學(xué)生干部的素質(zhì)和招聘單位的需求有偏差
當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，用人單位的招聘要求越來越高，畢業(yè)生素質(zhì)主要關(guān)注如下：良好的溝通表達(dá)能力、健全的人格品行、扎實(shí)的專業(yè)技能、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、較強(qiáng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。相對(duì)來講，學(xué)生干部雖然比普通同學(xué)基本素質(zhì)高一些，但參差不齊，學(xué)生干部個(gè)體和整體都未完全達(dá)到用人單位的要求，究其原因不是所有學(xué)生干部都是為了鍛煉自己服務(wù)同學(xué)，而有少部分同學(xué)則認(rèn)為學(xué)生干部是一條可以爭(zhēng)取許多“名利”的捷徑，如：評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、入黨、優(yōu)先推薦就業(yè)等等。
3.學(xué)生干部在就業(yè)工作方面的帶動(dòng)作用還不夠
學(xué)生干部從個(gè)體角度出發(fā)，在就業(yè)方面有一定的優(yōu)勢(shì)，大部分同學(xué)都能按時(shí)處理好自己的就業(yè)相關(guān)事務(wù)，但對(duì)同學(xué)的帶動(dòng)作用還不夠，還需要他們?cè)诰蜆I(yè)方面能成為同學(xué)的楷模，起到示范作用，或者能幫助更多的同學(xué)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。極個(gè)別學(xué)生干部對(duì)自己定位不準(zhǔn)，挑三揀四，就業(yè)協(xié)議違約等情況，帶來了很多負(fù)面影響，反而給就業(yè)工作的順利開展增加了難度，甚至在同學(xué)中產(chǎn)生不好的影響。
三、加強(qiáng)學(xué)生干部在就業(yè)過程中引領(lǐng)性的建議
（一）端正心態(tài)，合理安排學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系
學(xué)生干部選拔之初就讓其對(duì)即將從事的學(xué)生干部工作及自身所競(jìng)聘的崗位要有全面的了解。要讓他們明白學(xué)生干部工作存在的真正意義并不在于評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)、入黨等 “名利”，而在于其能為他們帶來能力的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，為將來就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備能量。在校大學(xué)生還必須以學(xué)習(xí)為主，而學(xué)生干部更要有豐富的文化知識(shí)和專業(yè)技能，只有具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。認(rèn)真處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，才能真正體現(xiàn)學(xué)生干部的自我管理能力和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)也不會(huì)因?qū)I(yè)素質(zhì)不高影響自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）提高能力，加強(qiáng)就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)生干部在確保完成學(xué)業(yè)的基礎(chǔ)之上，再參加各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)生干部把平時(shí)所做的社團(tuán)工作就當(dāng)就業(yè)實(shí)習(xí)看待，通過平時(shí)的各類工作經(jīng)歷，積累工作經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分提高工作積極性，有利于個(gè)性化的人才培養(yǎng)。學(xué)生干部在任職期間參加的社會(huì)實(shí)踐、社團(tuán)活動(dòng)、各類競(jìng)賽較多，其組織溝通能力、協(xié)調(diào)能力、看問題的眼界等都與普通同學(xué)不一樣，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中自然有優(yōu)勢(shì)。但我們的學(xué)生干部學(xué)院珍惜每一次的實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，才能真正將自身的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在將來的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分展示一名學(xué)生干部應(yīng)有的素質(zhì)。
（三）準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮模范帶頭作用
“定位合理，目標(biāo)明確”是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生求職的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來說，不是怎樣找工作，而是我需要和適合什么樣的工作崗位。學(xué)生干部通過鍛煉積累了一定的就業(yè)優(yōu)勢(shì)，但要合理定位，避免好高騖遠(yuǎn)，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也才能避免違約等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，在就業(yè)方面成為同學(xué)的楷模。學(xué)生干部在完成好自己的就業(yè)工作后，才能更好地利用自身在同學(xué)中的影響，在就業(yè)方面做好傳幫帶，發(fā)揮學(xué)生干部在就業(yè)中的引領(lǐng)作用。
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從20**年3月下旬開始，**車間按照公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，并緊緊圍繞公司發(fā)展和車間生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)過近一個(gè)月的調(diào)研，對(duì)影響車間生產(chǎn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行了集中梳理，并提出了初步的解決辦法，根據(jù)多次的黨員組織生活的交流總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)研報(bào)告總結(jié)如下：
一、**車間在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中的主要做法及取得成效
科學(xué)發(fā)展觀是車間生產(chǎn)過程中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決公司發(fā)展和車間生產(chǎn)過程中各種新矛盾和新問題的基本原則。20**年，**車間擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，其中**劑計(jì)劃完成產(chǎn)量22.5億粒，散劑計(jì)劃完成產(chǎn)量3.6億包，如何提高車間員工的操作技能、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以促進(jìn)車間生產(chǎn)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展，是**車間當(dāng)前必須認(rèn)真思索和實(shí)踐的重要課題。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，**車間主要開展了以下工作:
1、統(tǒng)一思想,凝聚人心。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，支部黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，促使車間員工的思想更加統(tǒng)一，行動(dòng)更加自覺，大家都緊密圍繞20**年“152110”的企業(yè)總體目標(biāo)，用車間“兩個(gè)保證，一個(gè)降低”的工作思路，想銷售之所想，急銷售之所急，為了全面滿足銷售需求，上至車間領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，都踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，加班加點(diǎn)，毫無怨言，使車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、激發(fā)活力，鼓足干勁。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),車間廣大黨員加深了對(duì)發(fā)展才是硬道理的認(rèn)識(shí)，全面提高了黨員隊(duì)伍的思想覺悟、整體素質(zhì)，讓他們牢固樹立起正確的價(jià)值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動(dòng)腦筋，開拓思維，大膽創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與車間的具體工作結(jié)合起來，推動(dòng)了車間生產(chǎn)工作的順利開展，三月份，車間在只休息一天（3月8日）的情況下，采用12小時(shí)兩班制，三班倒等方式，筑丸組、鋁塑組、外經(jīng)濟(jì)組自動(dòng)裝盒機(jī)也經(jīng)常開夜班，質(zhì)檢組、維修組也全程參與，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，**劑完成產(chǎn)量1.59億粒，與20**年同比增長(zhǎng)26.2%，其中青霉素產(chǎn)品完成產(chǎn)量8646萬粒，與20**年同比增長(zhǎng)23.6%，安全工作，班組建設(shè)及TnPM工作也取得較好效果，真正用實(shí)際行動(dòng)來踐行了科學(xué)發(fā)展觀。
3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。通過扎實(shí)深入地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了車間廣大黨員干部的工作作風(fēng)，在工作中少了怨言和摩擦，多了為企業(yè)、為集體服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)本領(lǐng)，大家都以扎實(shí)有效的工作實(shí)績(jī)，將自己所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，有效推進(jìn)了車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、影響科學(xué)發(fā)展的問題和矛盾
目前，對(duì)于**車間，人才缺乏，設(shè)備陳舊、員工思想觀念落后是阻礙**車間甚至科瑞公司又好又快發(fā)展的主要問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、專業(yè)技術(shù)人員不足**車間現(xiàn)有員工230人（其中派遣工110人），其中各類專業(yè)技術(shù)人員9人，占車間員工總數(shù)的3.9%；具有技師資格的2人，占車間員工總數(shù)的0.9%；高級(jí)工15人，占車間員工總數(shù)的6.5%，且無藥學(xué)方面的技師，工人技師和高級(jí)工明顯不足，其中電氣、設(shè)備物別是藥學(xué)方面專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，不利于車間的科學(xué)發(fā)展，車間必須加大人才的培養(yǎng)力度。
2、設(shè)備陳舊，產(chǎn)能不足20**年，**車間**劑月均產(chǎn)量在1.6億粒左右，其中青霉素類月產(chǎn)量1.2億粒，散劑月均產(chǎn)量3000萬包，產(chǎn)品產(chǎn)量大，分布區(qū)域不均衡，青霉素區(qū)和普區(qū)生產(chǎn)任務(wù)重，而頭孢區(qū)產(chǎn)量略顯不飽和，如目前**車間現(xiàn)在青霉素區(qū)筑丸機(jī)生產(chǎn)能力為9400萬粒/月，必須用加班，上夜班等方式才能完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)能明顯不足；而普區(qū)筑丸能力和鋁塑能力也稍顯為足，且設(shè)備較陳舊，由于停機(jī)檢修時(shí)間較多，也嚴(yán)重影響了車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、青霉素工場(chǎng)與現(xiàn)有生產(chǎn)能力不匹配
**車間青霉素工場(chǎng)是按照4000萬粒/月的產(chǎn)能進(jìn)行設(shè)計(jì)的，并且沒有設(shè)計(jì)青霉素片劑的生產(chǎn)，而現(xiàn)在，青霉素產(chǎn)品的產(chǎn)量已達(dá)1.2億粒/月，其中片劑產(chǎn)量400萬片/月，生產(chǎn)任務(wù)是原設(shè)計(jì)能力的三倍，雖然公司已經(jīng)在原有工場(chǎng)的基礎(chǔ)上增加了外經(jīng)濟(jì)工場(chǎng)的面積，但仍不能滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需要。
4、車間員工的GMP意識(shí)不強(qiáng)，安全意識(shí)薄弱
經(jīng)過多次GMP認(rèn)證，**車間的員工的質(zhì)量意識(shí)和GMP規(guī)范意識(shí)較以前有了一定程度的提高，但隨著國(guó)家質(zhì)量管理的日益規(guī)范和嚴(yán)格，特別是由于車間生產(chǎn)任務(wù)的日益增長(zhǎng)，車間部份員工的GMP意識(shí)不強(qiáng)，不嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和操作SOP生產(chǎn)，各種質(zhì)量事故也時(shí)有發(fā)生，給車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。同時(shí)，部份員工在操作中安全意識(shí)淡薄，在操作上貪圖方便，存在僥幸心量，不嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作，給車間生產(chǎn)帶來安全隱患等等。
三、解決措施和建議
1、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備力度隨著**車間生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，對(duì)一線操作人員，特別是班組管理人員的需求也為斷增加，為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，更好的促進(jìn)車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為車間以及公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，**車間率先在全廠進(jìn)行車間綜合管理人員和副班長(zhǎng)的公開選聘工作，目前，車間已通過公開擇優(yōu)的方式聘用了車間綜合管理人員一名和副班長(zhǎng)三名，同時(shí)，為了使車間工藝人員熟悉班組班管理工作，盡快成長(zhǎng)為既懂技術(shù)又懂管理的高素質(zhì)人才，車間已決定讓車間工藝員分別兼任1-2個(gè)班組的副班長(zhǎng)，參與班組的日常管理工作。此外，通過公開競(jìng)聘，車間的員工也得到了很大的鍛煉和提高，既展示了自身的勇氣和才能，也為車間增加了后備人才。
2、適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)20**年，隨著車間生產(chǎn)任務(wù)的加大，車間已增添了2臺(tái)顆粒經(jīng)濟(jì)機(jī)和1臺(tái)DPT190型鋁塑經(jīng)濟(jì)機(jī)，但仍需增添一臺(tái)鋁塑機(jī)（130型或190型）、1臺(tái)筑丸機(jī)（2000型或3000型）以及1臺(tái)全密封式全自動(dòng)熱收縮膜包裝機(jī)，才能完全滿足生產(chǎn)需求，在增加設(shè)備的同時(shí)，車間必須加強(qiáng)各種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織設(shè)備檢修，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、監(jiān)督維護(hù)，要求員工通過加強(qiáng)和精心操作，減少設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和員工培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)“卓越源于要求”，車間要采用豐富多樣，切合實(shí)際的培訓(xùn)，并加強(qiáng)考核力度，不斷提高員工的操作水平和質(zhì)量意識(shí)，車間各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，從而減少質(zhì)量差錯(cuò)和混淆的事故發(fā)生，維護(hù)公司信譽(yù)。
4、全面開展節(jié)能降耗，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，**車間一向重視降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為公司獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。車間除了生產(chǎn)必需，盡量做到人走燈滅，節(jié)約用水用電，使能耗、水耗降至最低，同時(shí)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，特別是筑丸工序，通過對(duì)設(shè)備的精心調(diào)試和員工的細(xì)心操作以及嚴(yán)密的質(zhì)量抽查，減少產(chǎn)品重差波動(dòng)范圍，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的首要前提下盡量提高產(chǎn)品成品率，為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本起到了重要的作用，其次，在鋁塑包裝和后期包裝環(huán)節(jié)上，車間要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程控制，減少因不合格品返工造成的包材損耗和工時(shí)浪費(fèi)，減少質(zhì)量事故和產(chǎn)品成本。
總之，通過這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，使**車間廣大黨員干部和員工提高了認(rèn)識(shí)，迸發(fā)了工作激情，大多數(shù)干部員工都表示要立足本職崗位，勤奮工作，積極為公司的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。接下來，**車間將按照科瑞公司《開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作方案》的要求，認(rèn)真抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)后兩個(gè)階段的工作，力求解決好車間生產(chǎn)、發(fā)展中的問題，克服困難，努力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，為完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“123”宏偉規(guī)劃而努力奮斗
主要調(diào)研地點(diǎn)：**車間
相關(guān)調(diào)研人員：**車間黨支部全體黨員、預(yù)備黨員，入黨積極分子
調(diào)研主題：學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
調(diào)研目的：明確科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的思想來分析解決車間工作中的各項(xiàng)問題，用“兩個(gè)保證，一個(gè)降低”（千方百計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)保證銷售不斷貨，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本）來具體指導(dǎo)車間生產(chǎn)，全面保證銷售需求，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
調(diào)研過程：1、車間全體黨員（13名）、骨干深入車間實(shí)際，對(duì)車間工作各方面的問題進(jìn)行收集
0 引言
人才在當(dāng)今社會(huì)可謂是個(gè)“熱點(diǎn)”話題，隨著時(shí)代的發(fā)展人們已認(rèn)識(shí)到“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”重要性，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的主導(dǎo)與創(chuàng)造者――人才，也越來越成為大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。人才問題成為推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的動(dòng)力，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的主題也越來越突顯在人們面前，到底什么是“人才”？中央在專題人才工作會(huì)中對(duì)人才評(píng)定闡述了三條：一是要具有一定的知識(shí)技能，二是能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，三是對(duì)三個(gè)文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)還提出不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的四不唯，選用人才不拘一格，把品德知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。
在施工企業(yè)中，人才價(jià)值取向、人才績(jī)效考核、人才隊(duì)伍穩(wěn)定等問題，已被提到了企業(yè)發(fā)展議程上來。如何引進(jìn)人才，留住人才，管理好人才隊(duì)伍，促使人才在施工企業(yè)中發(fā)揮最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大有效價(jià)值，已不僅是幾句空洞的、口號(hào)式的“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”。根據(jù)施工行業(yè)流動(dòng)性大，工作條件艱苦，福利待遇有待不斷提高的現(xiàn)狀，本文結(jié)合人才隊(duì)伍的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，就如何有針對(duì)性的多渠道引進(jìn)人才，如何對(duì)人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)？作如下淺析，以供商榷。
1 人才隊(duì)伍目前存在的主要特點(diǎn)
當(dāng)前，施工企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)“又好又快”、“跨越式”發(fā)展的模式，人才隊(duì)伍有幾個(gè)特點(diǎn)：一是人才匱乏，引進(jìn)的專業(yè)相對(duì)單一。施工單位一線項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門及生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)等重要崗位都存在“人才匱乏―人才培養(yǎng)后部分流失―再引進(jìn)培養(yǎng)”的問題。在這個(gè)循環(huán)過程中，絕大多數(shù)人才是在技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理、關(guān)鍵生產(chǎn)等崗位工作，是掌握企業(yè)核心技術(shù)的骨干，各企業(yè)要引進(jìn)的人才都集中到了這幾個(gè)專業(yè)范圍，人才缺乏已成為當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。二是人才層次定位和企業(yè)理念融合存在摩擦。目前施工企業(yè)引進(jìn)人才，多數(shù)是面向大專院校自主招生而來，他們被列為企業(yè)人才隊(duì)伍后續(xù)培養(yǎng)對(duì)象。但由于一線項(xiàng)目工期短，人員流動(dòng)大，新的項(xiàng)目中標(biāo)開工，就要進(jìn)行人員再調(diào)整再分配，使引進(jìn)的人才對(duì)項(xiàng)目熟悉和專業(yè)延續(xù)性學(xué)習(xí)表示出客觀的無奈。在同一工程建設(shè)中，各種人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、職位設(shè)置和崗位職能等有巨大差異，這直接導(dǎo)致了人才個(gè)人價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，部分人才接受了原企業(yè)培養(yǎng)后，因種種原因又重新選擇單位就業(yè)，這部分人渡過了畢業(yè)后的過渡期或創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備期，是企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要梯隊(duì)。
2 解決人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和人才引進(jìn)的思路
2.1 海納百川，確立廣義人才觀，提高人才強(qiáng)企的認(rèn)識(shí)
廣納賢才是企業(yè)賴以生存的前提，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，說白了就是“兵對(duì)兵、將對(duì)將”的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要更新觀念，提高人才強(qiáng)企的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)的人才觀往往是：有學(xué)歷、有職稱的在編人員。這種對(duì)人才的界定，是過于狹隘的。而施工企業(yè)應(yīng)確立廣義的人才觀，將人才分為三類：一是管理骨干（項(xiàng)目經(jīng)理），列入后備干部名冊(cè)；二是技術(shù)人才，從新分大學(xué)生中產(chǎn)生，用三到五年時(shí)間，將他們培養(yǎng)成施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)（機(jī)電、金結(jié)、土建、安裝）方面技術(shù)專家；三是技能人才，引導(dǎo)技能操作工積極參與技能等級(jí)鑒定，讓技術(shù)水平再上新臺(tái)階。企業(yè)唯有確立了這樣的大人才觀，才能從根子上重視人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略地位，為今后在人才培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。
2.2 筑巢引鳳，搭建人才成長(zhǎng)舞臺(tái)，有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)人才
“筑巢引鳳”，給人才搭建舞臺(tái)、提供空間，是企業(yè)在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面的重點(diǎn)。企業(yè)認(rèn)為事業(yè)留人、待遇留人，體現(xiàn)了用人機(jī)制的“硬件”，而情感留人、精神留人，則體現(xiàn)了用人機(jī)制的“軟件”。硬件和軟件是相輔相承的，抓好了軟件，同樣能起到與硬件相同的效果。特別是施工企業(yè)在物質(zhì)“硬件”難以滿足人才隊(duì)伍物質(zhì)需求時(shí)，只能在突出平臺(tái)作用，在“軟件”上多做文章。同時(shí)，施工企業(yè)在人才引進(jìn)中，為避免盲目引進(jìn)，可以在合理規(guī)劃各職能部門崗位配置基礎(chǔ)上，制定出各自崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)人才。
2.3 招賢納士，定位明確，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的氛圍
引進(jìn)人才，無異于引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。從過去相對(duì)封閉的內(nèi)部選拔向有序開放的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，面向社會(huì)公開招賢納士。施工企業(yè)更要結(jié)合野外露天作業(yè)、流動(dòng)性大、工作環(huán)境極為艱苦的行業(yè)特點(diǎn)明確定位，營(yíng)造“以人為本”、鼓勵(lì)人才進(jìn)步、支持人才干事業(yè)的氛圍，通過與人才“教技術(shù)、交朋友”，通過“導(dǎo)師帶徒”、“輪崗交流”等方式，培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才、復(fù)合適用型人才，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。
3 積極引才，發(fā)揮人盡其才、才盡其用的舉措引才的目的在于用才。近年來，筆者所在的葛洲
壩集團(tuán)第五工程公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷加大人才引進(jìn)力度，堅(jiān)持從人才引進(jìn)、激勵(lì)和保障等多方面著力，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。其中公司出臺(tái)的“十大人才工程”實(shí)施辦法，主要從以下兩個(gè)方面構(gòu)筑了適應(yīng)公司快速發(fā)展需要的人才高地，極大增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1 著眼于有效發(fā)揮人才作用，創(chuàng)新人才引進(jìn)途徑
公司堅(jiān)持按需引進(jìn)、以用促引，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，確保人才引得進(jìn)，用得好。在按需引進(jìn)方面，積極依托人才交流中心，加強(qiáng)與高等院校、科研單位和人才交流機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，及時(shí)交流人才供求信息，適時(shí)組織赴高等院校舉辦專項(xiàng)人才招聘會(huì)、畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與人才的對(duì)接。在設(shè)崗引進(jìn)方面，堅(jiān)持按照“不求所有、但求所用”的理念，通過建立特聘專家制度，采取建立協(xié)作關(guān)系、簽訂合作協(xié)議、實(shí)行有償服務(wù)等方式，邀請(qǐng)行業(yè)知名專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)安全穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支持。
3.2 著眼于不斷激發(fā)人才活力，優(yōu)化激勵(lì)舉措
公司堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，通過激勵(lì)手段激發(fā)人才的創(chuàng)造力和積極性。最具特色的是建立崗位競(jìng)聘制度。譬如一線項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)別代表、安全質(zhì)量總監(jiān)等重要崗位，面向每一位有志于企業(yè)發(fā)展，具備相應(yīng)才能的人才寫出述職報(bào)告參與競(jìng)聘，由公司評(píng)委投票擇優(yōu)評(píng)定，使人才在企業(yè)中脫穎而出。同時(shí)，敢于放手用才、用事業(yè)激勵(lì)和績(jī)效考核檢驗(yàn)人才工作能力，給他們提供施展才華的廣闊舞臺(tái)。
4 建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制
4.1 建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)辦法
人才引進(jìn)后，在規(guī)定試用期時(shí)，增加考查期，既要考查其是否具備崗位工作能力，又要考查其能否與企業(yè)整體管理與發(fā)展相融合，在此基礎(chǔ)上建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模先瞬虐l(fā)展的評(píng)價(jià)和考核辦法?？刹扇《ㄐ耘c定量考核相結(jié)合、定期與日?？己讼嘟Y(jié)合，科學(xué)評(píng)價(jià)人才業(yè)績(jī)質(zhì)量和發(fā)展前景，為分配、獎(jiǎng)勵(lì)提供科學(xué)依據(jù)。通過考核機(jī)制，激勵(lì)人才發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)體系，以提高人才工作的積極性和主動(dòng)性，讓人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)的一線經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。
4.2 健全公平的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度
對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)、公平的原則，做到考核的細(xì)致化，充分搜集、分析與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解人才的工作效率和工作質(zhì)量，制定出公平的物質(zhì)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)制度。同時(shí)，積極做好優(yōu)秀人才推薦和宣傳工作，通過系列評(píng)先表彰活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等，激勵(lì)人才愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)，增強(qiáng)人才的個(gè)人成就感和社會(huì)榮譽(yù)感。
縣是一個(gè)人口少、財(cái)政總量小的小縣。改革開放初期，由于對(duì)衛(wèi)生工作定性認(rèn)識(shí)模糊，受經(jīng)商、創(chuàng)收等思潮影響，衛(wèi)生事業(yè)一直靠自身發(fā)展和生存，由于事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，各醫(yī)療衛(wèi)生單位只能解決各自“溫飽”，對(duì)于解決老百姓“看病難、看病貴”問題幾乎成為一句空談。
2008年，我省在全國(guó)率先實(shí)施衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程，破解百姓“看病難、看病貴”問題被列為民生工程建設(shè)之一。衛(wèi)生部門抓住這一歷史機(jī)遇，迅速制定了《省衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施方案（2008-2012年）》，并配套出臺(tái)了12項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、提高全民健康水平，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房建設(shè)，完善醫(yī)療設(shè)備配置，加快醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓(xùn)，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制和體制，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
一、總體情況
近三年來，衛(wèi)生系統(tǒng)國(guó)債基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目共11個(gè)，其中縣級(jí)醫(yī)療單位2個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)9個(gè)，現(xiàn)已全部完成新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目。業(yè)務(wù)用房由07年以前約9790㎡，增加到38330.68㎡，環(huán)境綠化面積達(dá)5739.44㎡、住院條件有了明顯改善；各醫(yī)療單位設(shè)備總投資達(dá)1518.8萬元；人才引進(jìn)達(dá)88人，人才培訓(xùn)3385人次。通過近三年的建設(shè)，我縣衛(wèi)生事業(yè)從管理、人才、設(shè)備、技術(shù)等已不可同日而語(yǔ)。
（一）、管理和技術(shù)
1、管理是永恒的主題，各醫(yī)療衛(wèi)生單位在原有好的管理基礎(chǔ)上，先后開展了“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“醫(yī)院管理年”、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”、“縣級(jí)產(chǎn)科急救中心”、“母嬰安全鄉(xiāng)衛(wèi)生院”、“臨床路徑試點(diǎn)”、衛(wèi)生事業(yè)的績(jī)效改革等各項(xiàng)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了醫(yī)院管理，服務(wù)行為得到規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯改善。
2、在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，積極推進(jìn)人事制度、收入分配制度、保障制度、財(cái)政補(bǔ)償和管理體制等綜合改革，促進(jìn)了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變。我縣04年就大力推行公開競(jìng)聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，一批作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、懂管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有力地促進(jìn)了醫(yī)院技術(shù)和管理水平的提高。2005年衛(wèi)生局成立了會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)行了“鄉(xiāng)劃縣管”強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督。
3、從今年起，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步實(shí)行績(jī)效工資，重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量、職業(yè)道德和群眾滿意度等方面的考核，績(jī)效工資分配不再與藥品、科室收入掛鉤，進(jìn)一步體現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，提高了單位內(nèi)在活力和干部職工的積極性。
4、2011年12月18日，國(guó)家基本藥物制度在我縣車轎中心衛(wèi)生院正式啟動(dòng)，另外三所中心衛(wèi)生院也相繼實(shí)施。2012年12月，全縣所有公立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將全面實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率，改變了三十多年以藥補(bǔ)醫(yī)的歷史，讓老百姓得到更多的實(shí)惠。
5、醫(yī)療技術(shù)突飛猛進(jìn)。緊跟醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)永遠(yuǎn)是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的生存之道。我縣近三年來發(fā)展了“燒傷”、“美容微創(chuàng)”、“瘢痕畸形整形及游離皮瓣成形術(shù)”、“肝葉部切除術(shù)”等特色技術(shù)，呈現(xiàn)出有一定的發(fā)展和優(yōu)勢(shì)。
（二）、醫(yī)療設(shè)備
1、縣級(jí)醫(yī)療單位醫(yī)療設(shè)備投資達(dá)成905.84萬元，主要的大型設(shè)備有螺旋CT、血透機(jī)、全自動(dòng)麻醉機(jī)、高頻拍片X線機(jī)及放射防護(hù)、一托四監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等；一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都基本裝備了B超、300mAX光機(jī)、半自動(dòng)生化分析儀、心電圖、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、尿液分析儀等常規(guī)醫(yī)用設(shè)備；部分中心衛(wèi)生院還配備了麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、救護(hù)車、多功能手術(shù)床、高頻電刀等醫(yī)療設(shè)備；村衛(wèi)生室新配備了血壓計(jì)、聽診器、診斷床、針頭針管銷毀器、出診箱、移動(dòng)式空氣消毒車等醫(yī)用設(shè)備，同時(shí)配齊了資料柜、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備。
3、人才建設(shè)
為了充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員隊(duì)伍。2008至今共招聘醫(yī)療技術(shù)人才88人，其中“三支一扶”人員30人、省廳聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師8人，引進(jìn)高級(jí)整形技術(shù)人員1人，到外地招聘一本以上畢業(yè)生7人，向社會(huì)自招42人，全部充實(shí)到醫(yī)療第一線，及大地緩解了我縣人才緊缺的現(xiàn)狀。在招收人才的同時(shí)，人員培訓(xùn)也是一項(xiàng)重要的工作，培訓(xùn)人次醫(yī)療達(dá)1114人次，護(hù)理達(dá)2271人次；培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員156人、村衛(wèi)生所從業(yè)人員260人中，已完成中等學(xué)歷教育65人，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師21人。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所醫(yī)技人員結(jié)構(gòu)有較大改善，有衛(wèi)生技術(shù)人員210人，具備執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師63人，護(hù)士147人，分別占44.6%、13.4%、31.27%。
二、專業(yè)服務(wù)能力建設(shè)
（一）、公共衛(wèi)生服務(wù)能力
1、疾控中心實(shí)驗(yàn)室達(dá)標(biāo)建設(shè)
二年來省財(cái)政下?lián)茉O(shè)備資金達(dá)93萬元，疾控中心自籌資金20萬元，實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)用房達(dá)到860㎡，占全中心的57%，功能實(shí)驗(yàn)室有血清學(xué)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、食源性病原及腸道菌分離鑒定實(shí)驗(yàn)室、HIV篩查實(shí)驗(yàn)室、結(jié)核病實(shí)驗(yàn)室、地方病實(shí)驗(yàn)室、食品、化妝品、水質(zhì)、涉水產(chǎn)品等健康相關(guān)產(chǎn)品微生物實(shí)驗(yàn)室、理化實(shí)驗(yàn)室；寄生蟲病實(shí)驗(yàn)室、PCR實(shí)驗(yàn)室、職業(yè)衛(wèi)生和放射防護(hù)檢測(cè)室在籌建中。檢測(cè)項(xiàng)目和能力大大加強(qiáng)，上級(jí)要求的116項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，已按規(guī)定達(dá)到了90%。
疾控中心技術(shù)人員參加流腦、擴(kuò)大免疫、AFP監(jiān)測(cè)麻疹流腦監(jiān)測(cè)、麻疹強(qiáng)化免疫、甲流接種、預(yù)防接種異常反應(yīng)等培訓(xùn)共20批次136人次，對(duì)全縣鄉(xiāng)級(jí)計(jì)免人員培訓(xùn)11批次260人次。中心共有25名專業(yè)人員24人通過了雙衛(wèi)網(wǎng)的衛(wèi)生服務(wù)能力考核?，F(xiàn)有職工40人中有專業(yè)技術(shù)人員35人，由原來所占比例68%提高到87.5%。有效地提高了職人員衛(wèi)生服務(wù)能力。
2、婦幼保健服務(wù)能力
縣婦幼保健院近幾年也有較大的發(fā)展，08年上級(jí)撥付資金50萬用于婦保能力建設(shè)，添置了先進(jìn)的彩色B超、胎心多普勒、數(shù)碼電子陰道鏡、紅外乳腺診斷儀、英國(guó)產(chǎn)無痛分娩儀、等診療設(shè)備，診斷水平有了顯著提高。參加省、市級(jí)的培訓(xùn)人員每年達(dá)20人次，目前有高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱16人，初級(jí)職稱32人；業(yè)務(wù)用房面積達(dá)2200㎡，業(yè)務(wù)收入由07年251萬元、上升到09年426萬元；全縣5歲以下兒童死亡13人，死亡率控制在5.82‰，均低于全市平均水平；09年門診人次達(dá)30000人次；“產(chǎn)科急救中心”09年下半年通過了市級(jí)評(píng)審；在市衛(wèi)生局組織的產(chǎn)、兒科“兩項(xiàng)技能”大比武中，取得總分第二，產(chǎn)科單項(xiàng)第一的好成績(jī)。
3、血防服務(wù)能力建設(shè)
我縣2004年達(dá)到了血吸蟲病傳播阻斷標(biāo)準(zhǔn)以來，縣政府和上級(jí)部門對(duì)血防工作仍然十分重視。08年以來，上級(jí)部門對(duì)血防投資4.4萬元，自籌資金8萬元用于添置血防設(shè)備，改善工作條件；血防技術(shù)人員除積極參與省市業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年還邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)病區(qū)鄉(xiāng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、村里干部和鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，三年來培訓(xùn)達(dá)283人次。
為防止血防急感病人發(fā)生，血防站制立了“急感防控預(yù)案”，做到有人員、有經(jīng)費(fèi)、有物資，一旦發(fā)生疫情，能及時(shí)得到處理。為防止發(fā)生疫情隱患，三年來，血防站共查螺1050萬㎡、查病30036人次，還會(huì)同縣水利、農(nóng)業(yè)部門加大對(duì)有螺環(huán)境改造，以達(dá)到徹底清除釘螺滋生場(chǎng)所。
4、衛(wèi)生應(yīng)急能力
衛(wèi)生應(yīng)急工作也越來越受到縣委、縣政府和上級(jí)部的重視，縣政府成立了專門的突發(fā)應(yīng)急機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生局也設(shè)立相應(yīng)衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，由專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)。
08年以來，縣財(cái)政撥付衛(wèi)生應(yīng)急金費(fèi)7.4萬，藥品儲(chǔ)備6.83萬元加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急工作：一是儲(chǔ)備20件隔離衣、200人次防護(hù)用品、充足的消、殺、滅藥品和器械。二是對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行防護(hù)用品和藥品的配備。2011年衛(wèi)生局接到突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告兩起，做到了早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報(bào)告、早隔離、早治療，有效地控制了疫情的擴(kuò)散和蔓延。每年還按要求進(jìn)行了人員培訓(xùn)和應(yīng)急宣傳周宣傳，每年2次定期舉行傳染病應(yīng)急演練，對(duì)突發(fā)事件有了快速的反應(yīng)和處理能力。
（二）、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
自2007年以來，共分四期對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院進(jìn)行了全面改、擴(kuò)、新建，總投資達(dá)581萬，目前已全部俊工投入使用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)此輪建設(shè)、改造，徹底消滅了危房，基本滿足醫(yī)療需要，業(yè)務(wù)用房由過去的11093㎡已達(dá)18102㎡，增加了約7000㎡，內(nèi)部設(shè)置較前更加合理。
2、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院在新、改、擴(kuò)建的同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備投資金額約500萬。中心衛(wèi)生院和一般衛(wèi)生院設(shè)備配備如前所述，均按要求達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，徹底告別了“老三件”的時(shí)代。三年來，衛(wèi)生局每年均舉行了醫(yī)技人員培訓(xùn)，雙衛(wèi)網(wǎng)人員培訓(xùn)，上級(jí)單位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，對(duì)鄉(xiāng)院、村所衛(wèi)技人員培說人員達(dá)586人次。
3、目前一般衛(wèi)生院主要提供以預(yù)防保健、基本醫(yī)療、健康教育、計(jì)劃生育、康復(fù)等為主要內(nèi)容的綜合服務(wù)；中心衛(wèi)生院在此基礎(chǔ)上，還承擔(dān)區(qū)域范圍內(nèi)的預(yù)防、保健、醫(yī)療技術(shù)的指導(dǎo)和急救等功能。整個(gè)鄉(xiāng)衛(wèi)生院床位數(shù)由過去的150床增加到206床，基本達(dá)到國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院的要求。
4、村衛(wèi)生室的能力建設(shè)。我縣村衛(wèi)生室建設(shè)，從2008年開始，分三批建設(shè)，共建設(shè)66所，總投資達(dá)66萬元，達(dá)到了“五室”分開。人員培每年進(jìn)行一次輪訓(xùn)，所從業(yè)260人員中，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師21人，完成中等學(xué)歷教育65人。通過鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)、適宜技術(shù)推廣、鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。
（三）、縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)能力
1、縣醫(yī)院綜合門診大樓建設(shè)。建筑面積達(dá)13235.02㎡，工程建設(shè)資金主要為國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需專項(xiàng)資金、加自籌和地方配套，總投資約4700萬?？h中醫(yī)院、婦保院醫(yī)療資源整體搬遷工程，占地面積14910㎡，于2011年8月8日開工，總投資2700萬元。兩項(xiàng)工程都已著手內(nèi)部裝修工作，預(yù)計(jì)年底可投入使用，業(yè)務(wù)用房面積由07年的9340平方米增加到現(xiàn)在的26735平方米，醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)達(dá)到420張，比2007年底增加160張。
2、縣級(jí)醫(yī)院整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。2012年，縣醫(yī)院通過省級(jí)二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)審，中醫(yī)院正在積極準(zhǔn)備復(fù)審工作。為加強(qiáng)急救能力建設(shè)，縣醫(yī)院專門派出技術(shù)人員到省急救中心學(xué)習(xí)，添購(gòu)了急救設(shè)備和車輛，制定急救預(yù)案，并進(jìn)行了摸擬急救訓(xùn)練，急救能力有了較大的提高?？h醫(yī)院一直對(duì)院感工作十分重視，對(duì)傳染科室每年投入不少于10萬元，建立起單獨(dú)的病區(qū)和雙通道，今年又投入200萬，用于建立凈化手術(shù)室，現(xiàn)在病區(qū)設(shè)立更加合理。三年來，縣醫(yī)院住院部新開設(shè)二個(gè)病區(qū)（兒科、外二科），增設(shè)病床64張，根本上緩解了群眾住院病人床位緊張的難題。中醫(yī)工作近幾年也有明顯的加強(qiáng)，中醫(yī)藥房的具體達(dá)標(biāo)建設(shè)，中醫(yī)院不但完善了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、藥房設(shè)置、人員配置、規(guī)章制度，還投入了10萬元進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置，中藥品種（400余種）和數(shù)量均達(dá)到了藥房的要求。在適宜推廣技術(shù)方面，除基本的醫(yī)療工作，他們?cè)诂F(xiàn)代醫(yī)學(xué)的微創(chuàng)外科、燒傷、骨科等，具有中醫(yī)特色的骨傷，肝病、哮喘、糖尿病，蛇傷、中風(fēng)、小針刀等領(lǐng)域，有自己獨(dú)到的見解。縣醫(yī)院、中醫(yī)院和婦保院2008年5月聯(lián)合參加全市“護(hù)士三基技能大比武”活動(dòng)中，一舉奪得團(tuán)體第2名；2011年兩院門診人次由07年的65870人次上升到09的97491人次，使衛(wèi)生技能有了明顯提升。
（四）、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力
衛(wèi)監(jiān)所成立以來，硬件建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)、取證工具和執(zhí)法車輛三個(gè)方面進(jìn)行了裝備，主要有電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、食品中心溫度計(jì)、數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、便攜式溫濕度計(jì)、食品安全快速檢測(cè)箱、風(fēng)速儀、直讀式干濕溫度計(jì)、水質(zhì)速測(cè)箱等辦公設(shè)備。三年來共有5批次，30人次的人員得到了執(zhí)法、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
我縣在08年創(chuàng)衛(wèi)時(shí)期，衛(wèi)生監(jiān)督共出動(dòng)人員2640人次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和餐飲單位961個(gè)次，學(xué)校食堂及托幼機(jī)構(gòu)64個(gè)，行政處罰59次；開展傳染病防治法執(zhí)行情況監(jiān)督，檢查各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)98家，立案19家；開展打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)地檢查機(jī)構(gòu)98家，查處違規(guī)行為19起，取締非法行醫(yī)2起，為我縣創(chuàng)衛(wèi)通過付出了辛勤的汗水。
三、亮點(diǎn)與工作展望
（一）、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)
1、衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，縣委、縣政府相當(dāng)重視，為了規(guī)避衛(wèi)生資金的流失，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，將各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)，改為各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生行政事業(yè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，列入年初預(yù)算，由縣財(cái)政從各醫(yī)療單位的調(diào)控資金中按月劃撥支付，比例為各醫(yī)療單位業(yè)務(wù)收入的百分之零點(diǎn)七五。這樣即不增加縣財(cái)政的負(fù)擔(dān)，也不增加醫(yī)療衛(wèi)生單位的壓力，還可免遭外界干擾，省去許多尷尬，增強(qiáng)了工作力度，大大促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
2、衛(wèi)生院采用“財(cái)務(wù)收支直達(dá)報(bào)帳制”。設(shè)立“衛(wèi)生統(tǒng)一專戶”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院取消出納，設(shè)立報(bào)帳員,實(shí)行“資金統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)收支報(bào)帳制”的直達(dá)報(bào)帳制度。具體做法是：①在收入資金管理上：預(yù)算內(nèi)資金及?？畎丛劳ㄟ^“衛(wèi)生統(tǒng)一帳戶”結(jié)算；預(yù)算外資金全額繳入縣財(cái)政局預(yù)算外專戶，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理。②在支出費(fèi)用管理上：工資統(tǒng)一銀行；藥品嚴(yán)把手續(xù)關(guān)，一律轉(zhuǎn)帳支付，全部實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)；其他費(fèi)用先申請(qǐng)備用金后由報(bào)帳員到中心報(bào)帳；專項(xiàng)支出一律由主管局長(zhǎng)簽字。③在會(huì)計(jì)檔案管理上：各院?jiǎn)为?dú)記帳，單獨(dú)建帳，由中心統(tǒng)一歸檔保管。
（二）、中醫(yī)特色發(fā)展
近年來，我縣大力扶持中醫(yī)事業(yè)發(fā)展。中醫(yī)院參加全國(guó)各種醫(yī)療、醫(yī)學(xué)培訓(xùn)3年來達(dá)44人次，儀器設(shè)備投資近幾年達(dá)24.84萬元，在新醫(yī)療技術(shù)推廣、應(yīng)用上有了巨大的進(jìn)步，在中醫(yī)科、針灸、職業(yè)病診斷具有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，具有中醫(yī)特色的專科門診得到了院領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)關(guān)心和支持。
（三）、事業(yè)展望
