發(fā)布時間：2022-02-04 07:38:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的技術部工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
成立了以黨組書記、局長為組長，黨總支書記為副組長，相關股室負責人和各下屬單位負責人為成員的扶貧工作領導小組，制定了2015年扶貧工作方案，落實了具體經(jīng)辦人，從組織上確保各項工作的貫徹落實和有序推進。
二、明確工作思路，突出工作重點
（一）2015年扶貧工作思路
圍繞鎮(zhèn)村開展扶貧解困行動，充分發(fā)揮市縣交通系統(tǒng)對口幫扶的作用，逐步消除農(nóng)村貧困，堅持開發(fā)式扶貧和保障式扶貧相結合，積極推進產(chǎn)業(yè)化扶貧、基礎設施、村道及便民路建設，突出社會扶貧的成效。
（二）目標任務
制定村級道路暢通工程實施計劃，加快建制村（道路硬化）建設，加強安全防護設施和中小危橋改造，穩(wěn)步推進貧困地區(qū)農(nóng)村客運班車通達率，實施“溜索改橋”工程。
三、具體幫扶措施
1．選派政治素質好、能吃苦、工作作風過硬的人員到對口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步開展扶貧工作。
2．進一步完善包扶絕對貧困戶責任制，局機關干部、財政供養(yǎng)工勤人員和下屬處所段站中層以上管理人員按規(guī)定包扶1戶貧困戶，簽訂《雙向責任書》，充分履行幫扶責任。
3．幫助包扶絕對貧困戶實現(xiàn)越溫目標，指導聯(lián)系村抓好貧困人口的建檔立卡工作和越溫方案。
4．進村入戶開展工作，局機關副科級以上干部全年不得少于2次，一般干部職工每年不少于1次，做好詳細記錄。
5．幫助定點幫扶村建立協(xié)助和互助組，切實幫助貧困人口增加收入，具體為：幫助（鎮(zhèn)村）絕對貧困人口人均純收入增收200元以上，其余貧困人口人均增收150元以上。
6．做到定點幫扶村（鎮(zhèn)村）溫飽鞏固率達98.5%以上，返貧率不大于1.5%。
7．全年組織邀請縣畜牧局、農(nóng)業(yè)局等技術部門開展農(nóng)業(yè)科技知識、農(nóng)村實用技術和扶貧有關政策培訓2次以上，并將培訓、記錄和參訓人員花名冊存檔。
8．全年書寫扶貧標語2條以上，向縣扶貧辦報送幫扶工作簡報3期。
9．組織局機關干部職工向貧困戶捐資贈物，副科級以上干部不少于200元，一般職工不少于100元。
10．幫助協(xié)調項目資金解決對口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路的延伸。
11．結合我局自身工作優(yōu)勢，積極向市交通局協(xié)調爭取項目資金至對口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施項目。
四、其他事項
1.協(xié)助鎮(zhèn)村完成相關扶貧資料報送工作，督促管好用好各類扶貧資金，確保資金發(fā)揮最大的效益。
2.協(xié)助鎮(zhèn)村抓好基層組織建設、計劃生育“三結合”和產(chǎn)業(yè)化建設工作任務。
3.按要求參加縣扶貧辦組織的有關定點扶貧工作培訓及會議。
4.按時報送年度扶貧工作計劃、年度工作總結等相關資料。
【關鍵詞】機械設備；制造；項目管理；提升
核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機械設備制造過程中，對于過程控制、質量管理、內外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在項目管理水平低、工作效率低的問題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質量地交付用戶，同時，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進步。
1 基本思路的根據(jù)和來源
（1）工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、最終實現(xiàn)工作直接信息化。期間面臨的主要障礙：首先是現(xiàn)行的制度還不健全、很多工作沒有形成制度；其次是有制度但培訓不到位，導致了一些操作者和員工不知道如何把事情做正確。
（2）科學管理定義之一：復雜的事情簡單化，簡單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評化。
2 信息化建設的工作思路
（1） 通過需求分析建立公司生產(chǎn)平臺化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進行對接。
（2） 針對現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時組織各部門進行培訓、學習，要充分利用，每個部門在應用過程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時提出，上報信息化推進小組，統(tǒng)一向信息化建設牽頭部門反饋，不斷改進，發(fā)揮最大作用。在培訓和應用過程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標準化培訓之用。
（3）在預算允許且不與現(xiàn)行信息化建設工作沖突的前提下，建議引進P6、SAP等項目軟件，推進進度、生產(chǎn)考核、技術準備考核、資源和進度分析的信息化管理。
3 流程化、制度化的工作思路
3.1 分階段推進流程管理
（1）流程管理培訓階段，組織編制流程管理培訓教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務管理人員培訓。
（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務及流程進行梳理，分層級、分崗位地對各項業(yè)務進行確認，按行政編制分別形成各層級的業(yè)務流程目錄。
（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對描述不完整、不清晰或與實際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務流程進行優(yōu)化。
3.2 建立流程管理長效機制
主要步驟：（1）構建完整的業(yè)務流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機制；（4）建立動態(tài)優(yōu)化機制；（5）通過信息化手段推進流程管理。
4 標準化的工作思路
如果全體員工尤其是各級管理干部，長久地忙于具體事務，思考不夠，就會導致公司發(fā)展進步出現(xiàn)停滯、反復。項目管理人員能騰出更多時間去做一些更有價值和深度的思考、研究工作。簡要以下述兩個方面為例進行論述。
4.1 針對文件管理，進一步項目管理員職責的專業(yè)化分工
對于當前占用項目管理人員較多時間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉發(fā)各技術和質量保證部門審查等常規(guī)工作，成立專門文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨分離，通過歸納、總結、編制程序文件、購買或請信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設備制造體系文件收發(fā)管理的標準化、流程化和信息化。
4.2 制造流程和技術方案方面
在前期項目制造過程中可能出現(xiàn)各種各樣的問題，采取了各種各樣的臨時應對措施，但對于很多問題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過有目標、有套路的總結、學習、研究，把各種大大小小的問題歸納提煉，進行標準化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時工藝轉化為正式化工藝措施，不斷推進持續(xù)改進和專業(yè)化、標準化。
5 專業(yè)化的工作思路
5.1 編制專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設備為中心的主要思路，將核電設備制造過程中的過程控制要求加入其中。
5.2 專業(yè)化生產(chǎn)標準化基礎管理工作
專業(yè)化過程固化代碼和外購、外來件設計組別的形成。組織各設計貫標部門，會同信息技術部按照專業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類設備的設備清單、零件圖號固化、專業(yè)化生產(chǎn)組織工作，并制定出相應設計、生產(chǎn)管理流程。
5.3 專業(yè)化生產(chǎn)組織基礎管理工作
專業(yè)化過程固化代碼只反映該專業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務的銜接、工藝技術準備界定歸屬的關系，不代表生產(chǎn)過程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內部分廠之間均以經(jīng)濟形式進行委托和進行財務結算。
5.4 專業(yè)化生產(chǎn)實際執(zhí)行過程
5.4.1 合同制造內容分解
總公司依據(jù)各類合同內容并依照產(chǎn)品設備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產(chǎn)的能力，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類產(chǎn)品、科研、技改等合同進行首次分解，并以產(chǎn)品號為單元分解下達到各相關子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關生產(chǎn)管理程序中。
5.4.2 合同制造內容細化
各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計劃管理部門接到總公司生產(chǎn)計劃部所下達的合同分解信息后，對接到的生產(chǎn)任務按照專業(yè)化生產(chǎn)分工原則進行再細化，按設備清單將分產(chǎn)品號逐一分解到相關包產(chǎn)單位。同時將該分產(chǎn)品號分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中。
5.4.3 工藝準備和組織生產(chǎn)原則
按照專業(yè)化生產(chǎn)原則，已經(jīng)界定下放由原子公司、事業(yè)部技術質量部工藝部門所進行編制的工藝部分須由各包產(chǎn)分廠自行編制，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門。
光陰荏苒,歲月如梭，2015年已過。今年，我的總體感覺是：工作忙碌而充實。在這一年中，在公司相關領導的指導下，我通過努力的工作，較好地完成了今年所經(jīng)辦的各項前期工作，個人的工作技能和業(yè)務水平也有了明顯的提高。為總結今年的工作情況，總結經(jīng)驗，提高自己，以更好地把2016年的工作做得更好，我就今年的工作情況和明年的設想?yún)R報如下。
一、2015年工作情況
1、前期工作
根據(jù)管委會和集團下達的建設任務，在公司領導的指導下，我經(jīng)過不懈地努力，主要完成了生物醫(yī)藥園二期填土工程、定家灣中工業(yè)區(qū)二期填土工程和珠海航空產(chǎn)業(yè)園定家灣南市政配套工程等3個項目各項前期工作的辦理，生物醫(yī)藥園二期填土工程和定家灣中工業(yè)區(qū)二期填土工程已完成施工招標，珠海航空產(chǎn)業(yè)園定家灣南市政配套工程現(xiàn)已達到施工招標的條件。
前期工作主要內容為：⑴根據(jù)集團下達的建設任務，開展項目前期土地調查，走訪國土、規(guī)劃和三灶鎮(zhèn)市政服務中心等部門，了解項目清場完成情況、土地現(xiàn)狀情況、項目范圍城市規(guī)劃和項目范圍土規(guī)等情況，為較好地開展項目前期工作奠定基礎；（2）根據(jù)集團下達的建設任務和關鍵節(jié)點的要求，參與項目前期工作的計劃統(tǒng)籌，編制項目前期工作推進計劃；（3）進行技術服務單位招標，包括招標費用計算、招標文件編制、請示報批招標文件、組織開標和招標過程總體評價等；（4）配合各技術服務單位做好技術文件，跟進和監(jiān)督其實施進度，主要包括帶領踏勘現(xiàn)場、提供規(guī)劃文件、衛(wèi)星圖、項目范圍圖和勘察測量等項目前期資料，以便各技術服務單位編制技術文件；（5）對項目建議書、可行性研究報告和項目概預算等技術文件進行初審，確保技術文件編制更加合理可行，也對相應前期工作較快推進起到一定的作用；（6）負責建議書、可行性研究報告、項目概預算和環(huán)評水保等技術文件的報審報批，參與相應專題的評審（評估）；（7）對相應的前期工作，請示或征詢規(guī)劃、國土、環(huán)保、水務、管委會、財審中心、住規(guī)建局等部門意見，并保持密切溝通，確保相關事宜較快開展；（8）編制項目進度和投資計劃，參與部門周報、月報和工作總結的編制。
對于項目前期工作的開展，我始終堅持人的主導因素。在遇到的相關阻礙或問題的情況下，我首先分析其原因，主動尋找解決方案，堅持方法總比問題多的觀點。例如，在金灣財審中心對概算審核時間有硬性要求的前提下，對于項目估算價超過1億的項目概算審核時間要求為10個工作日，且金灣財審中心認為我司提供的概算送審資料與估算送審資料一致（因填土項目無進行工程設計），無法受理審核事宜。為加快完成生物醫(yī)藥園二期填土工程和定家灣中工業(yè)區(qū)二期填土工程（兩個項目估算價合計4億左右）的項目前期工作，經(jīng)本人與財審中心溝通，協(xié)商了適宜受理概算審核資料的方法，且兩個項目概算從受理到出具審核意見只用了5個工作日的時間。
2、其它工作
（1）參與編制部門工作指引，本人利用閑暇時間通過總結編制了《珠海市航空產(chǎn)業(yè)園建設項目前期工作辦事指南》，以便鞏固自身專業(yè)技能并為部門工作的順利開展提供幫助;（2）在分管領導和部門經(jīng)理的領導下，參與部門相關制度和業(yè)務流程的編寫；（3）協(xié)助組員開展項目前期工作。
二、2016年工作思路
在分管領導和部門經(jīng)理的領導下，積極推進本組前期項目的推進，對各項程序做足但不做多，力爭按計劃節(jié)點完成各項工作，我的思路主要如下。
（一）以身作則，注重實效。2016年新開工項目時間要求相對都比較緊促，項目從籌備立項到完成施工招標的時間要求比以往縮短較大，且大多數(shù)項目存在清場未完成和現(xiàn)狀土地為農(nóng)用地的情況，著實給我們帶來了較大的壓力和緊迫感。對此，我認為這同時給我們帶來了極大的動力，促使我們及時調整工作思路，從實際出發(fā)，加強業(yè)務溝通和辦事效率，不讓手頭工作過夜，克服困難，多跑、勤跑，積極催辦。同時，提高辦事預見性，加強工作配合協(xié)調，確保辦事成效。以此工作態(tài)度帶動組員的熱情，做到每周有計劃，每天有落實。
(二)加強內部聯(lián)系，做好對外協(xié)調工作。工作及時匯報分管領導和部門經(jīng)理，加強與合約部和工程部等技術部門聯(lián)系，在分工協(xié)作的基礎上，保持良好的協(xié)作關系和愉快的工作氛圍，做好和做快項目前期工作。另外，加強與規(guī)劃、國土、環(huán)保、水務、管委會、財審中心、住規(guī)建局等相關部門的交流與溝通，確保各項審批（征求意見）事宜較快較好開展。在溝通過程中，注重建立良好的業(yè)務關系，確保辦事渠道和諧暢通，為后續(xù)完成各項工作任務奠定基礎。
（三）善于總結，加強學習。對階段性工作、特殊事情和新事物，勤于總結；在閑暇之時，加強學習，以提升業(yè)務和技術水平，為工作起到事半功倍的作用。
2016年的工作會更加緊張和繁忙，我已經(jīng)做好充分準備和計劃，我有信心完成好領導分配給我的任務。
一、工作思路
為實現(xiàn)財務預算與工作計劃的有效銜接，提升財務預算編制的科學性、預算執(zhí)行的準確性。通過工作計劃、費用計劃、材料計劃統(tǒng)一編制、審核、會議審定、執(zhí)行、考核，提高了計劃管理的調控力、執(zhí)行力，真正實現(xiàn)了全面計劃和全面預算管理，確保工作計劃完成率100%，月度財務預算現(xiàn)金流入、流出預算表均控制在市公司計劃值以內。
二、主要做法
1.綜合計劃歸口管理部門是企業(yè)管理部，負責牽頭制訂局年度、月度工作計劃、費用計劃、材料計劃，各專業(yè)工作計劃分別由生產(chǎn)技術部、安全保衛(wèi)部、財務資產(chǎn)部、人力資源部、市場營銷部、規(guī)劃建設部、物業(yè)公司等單位負責制訂，財務資產(chǎn)部負責制訂財務預算計劃。
2．制訂《規(guī)范計劃工作的通知》，依據(jù)“工作計劃與材料、費用計劃相支撐”的原則，各部門于每月20日隨月度工作計劃報送費用計劃、材料計劃，各專業(yè)管理部門及各主管領導審核、企管部匯總形成工作計劃、月度費用計劃、材料領用計劃。搶修、上級安排等臨時性緊急工作，需要領用材料或發(fā)生費用的，履行臨時性計劃申報流程，臨時性材料（費用）計劃申報流程：申報單位填申請表主管單位審核專業(yè)管理單位審核主管領導審核局長批準（緊急情況或主要領導外出期間電話逐級匯報，物資公司、財務部見局長批條或電話辦理）。企業(yè)管理部將批復的臨時性計劃列入次月度計劃。
3．企業(yè)管理部25日前組織召開計劃工作會議，審定工作計劃、材料計劃、費用計劃。
4．物資公司依據(jù)批復的計劃及倉儲情況編制采購計劃，經(jīng)領導批復后，進行備料、發(fā)料。財務資產(chǎn)部以批復的費用支出計劃編制財務預算表，其他單位依據(jù)下發(fā)的工作計劃、費用計劃、材料計劃實施。
5．企業(yè)管理部跟蹤落實工作計劃完成情況及材料計劃使用情況，并做為財務資產(chǎn)部報銷費用依據(jù)之一。
6.凡未經(jīng)批復的計劃，物資公司不得備料、發(fā)料，各申請單位不得實施，無計劃實施，費用自行承擔。
材料計劃自批復之日起有效期為2個月，費用支付計劃自批復之日起有效期為1個月，逾期計劃作廢。
三、成效
根據(jù)工作計劃批復材料計劃、費用計劃，有效控制了費用虛報、材料流失情況，掌控重點工作進度。通過以收入計劃、成本計劃、費用支出計劃為依據(jù)編制財務預算計劃，真正實現(xiàn)了全面計劃和全面預算管理，月度財務預算現(xiàn)金流入、流出預算表均控制在市公司計劃值以內。
四、附件
宜陽縣電業(yè)局月度費用表
宜陽縣電業(yè)局材料（固定資產(chǎn)）申請表
宜陽縣電業(yè)局月份費用計劃表（一）
宜陽縣電業(yè)局月份費用計劃表（二）
宜陽縣電業(yè)局月份預算外費用申批表
[關鍵詞]檢察技術建設 科技強檢發(fā)展
中圖分類號：D920.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0344-01
一、院黨組高度重視，加快科技強檢建設步伐。
近年來我院領導對檢察技術新發(fā)展、新方向、新明天高度關注，堅持以科技手段推動檢察工作，隨著統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)的全面部署以及電子檢務工程的推進，檢察技術信息化工作在檢察工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，要深刻認識和準確把握檢察工作面臨的新形勢、新任務和新要求，以時不我待的精神狀態(tài)不斷加強檢察技術和信息化建設，發(fā)揮科技信息化在促進檢察工作現(xiàn)代化中的重要作用，努力提升檢察機關法律監(jiān)督水平。
2012年我院新建辦公大樓投入使用，2013年被評為“全國兩房建設先進基層檢察院”。我院以“兩房建設”為平臺，不斷加大科技投入，建成了裝備齊全、功能先進的辦案工作區(qū)、案件管理中心、控申接訪大廳等設施，樓宇內配備了IP數(shù)字廣播系統(tǒng)、LED智能展示系統(tǒng)、內外網(wǎng)分離系統(tǒng)、消防滅火聯(lián)動系統(tǒng)、安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，還升級改造了高清同步錄音錄像、遠程提審和遠程視頻接訪系統(tǒng)，實現(xiàn)足不出院就能同上級院及縣看守所、所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室進行交流互動。
2013年省院、市院技術部門領導來我院視察時，省院技術處處長王樹春對我院給予了較高評價，提出“撫遠院兩房建設及科技含量高、底子好，可以確定為科技強檢典型，爭創(chuàng)國家級科技強檢示范院”。
2014年我院對照高檢院《科技強檢示范院創(chuàng)建辦法（試行）》的要求，逐條逐項進行了分析整改，聘請省內技術專家設計出全面的系統(tǒng)升級改造方案，現(xiàn)已完成機房改造。在2015年第一季度將全面實現(xiàn)樓宇智能化和達到文檢、心理測試標準化建設。
二、具有適應執(zhí)法辦案需要的科技裝備和較高的科技管理水平
一是信息化基礎設施建設全面完成。新建了符合信息系統(tǒng)分級保護要求的綜合布線系統(tǒng)和局域網(wǎng)，局域網(wǎng)與檢察專線網(wǎng)對接，實現(xiàn)了與上級院“數(shù)據(jù)、視頻、語音”互聯(lián)互通，完成了信息系統(tǒng)分級保護工程和中心機房改造工程，配有精密空調1臺、消防設備1套和不間斷電源，安裝普通機柜9個，機房配備了生物指紋技術門禁系統(tǒng)、清潔氣體滅火系統(tǒng)、精密溫濕度空調系統(tǒng)；二是建有符合標準的高清視頻會議系統(tǒng)，大會議室、電視電話會議室、檢委會會議室、偵查指揮中心、網(wǎng)絡管理中心等各視頻會議系統(tǒng)間都能實現(xiàn)共享，年均保障高檢院、省院、市院視頻會議和培訓33次；三是建立了心理測試室、文件檢驗室、物證檢驗室、錄像資料檢驗室、審查鑒定室、文檔保管室，年均完成心理測試31人次，我院在偵辦康某某貪污受賄案中面對康某某拒不供認犯罪事實而對其進行了心理測試，擊垮了康某某的心理防線，堅定了偵查人員的信心，保障了案件高質高效查辦。
此外，2014年我院為干警更新電腦46臺，購買彩色打印機16臺、高級照相機4臺、執(zhí)法記錄儀10個、錄音筆18個、密拍器5個，建設了辦公大樓、控申接待室、案管中心大廳高清監(jiān)控系統(tǒng)，會議室及大廳安裝網(wǎng)絡攝像頭，能在網(wǎng)管中心適時察看電子屏顯示內容，辦案執(zhí)勤車輛安裝了行車記錄儀和GPS定位系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對車輛的實時跟蹤。我院基本實現(xiàn)了辦公辦案的網(wǎng)絡化、信息化、自動化。
三、現(xiàn)代科技手段在檢察工作中得到廣泛應用，成效顯著，具有示范作用
自2013年12月25日起，按照執(zhí)法辦案和案件管理的規(guī)定，我院全員、全面、全程使用全國檢察機關統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)，各業(yè)務部門實現(xiàn)了網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上管理、網(wǎng)上監(jiān)督和網(wǎng)上考評；在職務犯罪偵查工作中，我院技術部門積極為自偵部門辦案提供“雙錄”技術服務，努力做到及時、全面、準確、到位，確?！半p錄”質量，2013年以來，共承擔同步錄音錄像118人220次，錄制總時長360小時30分，為提升規(guī)范執(zhí)法水平、固定證據(jù)、保障辦案安全、防止犯罪嫌疑人翻供和誣告辦案人員發(fā)揮了積極作用；使用遠程提訊系統(tǒng)配合省院、市院偵查監(jiān)督、公訴部門提訊犯罪嫌疑人12次，配合省高級人民法院開庭2次；公訴案件應用多媒體出庭示證10件；完成了派駐檢察室與看守所監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，駐所檢察人員能夠實時查看、回放和存儲監(jiān)管場所的監(jiān)控畫面，有效提升檢察室的監(jiān)督能力；運用視聽技術和多媒體技術進行職務犯罪預防宣傳和警示教育58件次；為案管中心安裝互聯(lián)網(wǎng)終端4臺、觸摸屏1臺，電話3部，讓群眾可在互聯(lián)網(wǎng)或者檢務大廳查詢檢務公開事項；轄區(qū)內2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室均配備了高清視頻接訪系統(tǒng)，群眾足不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)同我院及上級院溝通聯(lián)系9次，從而節(jié)約了司法資源和成本，暢通了群眾訴求表達渠道，得到了群眾和當?shù)卣囊恢抡J可，市院檢察長高偉利在視察我院“兩室”建設時對我院借助遠程接訪新技術便民為民的服務舉措給予了高度評價。
四、建立了科學合理的科技強檢工作領導體制和工作機制
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！首先，感謝領導、同志們的支持，給我這個機會參加競崗演講。我叫，現(xiàn)年歲，共青團員，本科學歷，圖書館初級職稱。我競爭的崗位是采編部主任和辦公室副主任。
我的任職優(yōu)勢：首先，我有缺點，或許在你們看來缺點正是競選的大敵，怎么拿出來在這里說。不是說坦誠從寬，隱瞞從嚴嘛。我坦白，我有缺點。我不夠成熟，沒有太多的經(jīng)驗，但我認為，這些問題其實根本不是問題。因為我愿意學習，肯拼搏，想進步，能進步。換個角度來看，就因為不成熟，所以才容易有新的思想；有不足，所以才要進步，才有更大的提升空間。難道大家要拒絕一個樂于學習，渴求進步的人嗎?
第二，我能夠始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，運用辯證唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，有較強的組織觀念和全局意識。在平日工作中，不斷加強政治理論學習，提高自己的政治覺悟和理論水平，團結同事，自覺遵守各項規(guī)章制度，熱愛圖書館工作，這是做好工作的基礎。
第三，在圖書館工作的兩年半中，我不僅在信息技術部和外借部有過較長工作時間，而且還在采編部、報刊部、文獻開發(fā)部都有過工作經(jīng)歷，對這些部門的工作都有了不同程度的了解。本人在各個工作崗位上，都能認真履行崗位職責，工作勤勤懇懇，仔細、負責、嚴格要求自己，認真、全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當領導要求與部門實際工作不符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。
個人計劃，指的是一種可以使一個人的生活質量得以提高，在人生路上走得更好的工具。個人計劃可以使我們在規(guī)劃人生的同時可以更理性的思考自己的未來。小編為大家準備了銷售人員個人工作計劃范文參考，僅供參考！
銷售人員個人工作計劃范文參考一
一、制定詳細的工作計劃
結合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應該努力發(fā)展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況，有針對性的調整我們的工作策略以及工作思路。
二、季度工作安排
1、第一季度，主要也市場培養(yǎng)為主，擴大xxx公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡客戶感情，適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。
3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調整我的工作思路，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。
三、制訂學習計劃
1、廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。
3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調整我的工作思路，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。
市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作，不斷提高知識對于業(yè)務人員來說非常重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
四、加強思想道德建設
一個人成功不算成功，應為我們是一個團隊，今年我還要加強思想道德的建設，增強全局意識，增強團隊協(xié)作意識、同時加強責任感。積極把工作做好。真正做到點子上、落到實處、同時我也將盡到我的努力幫助領導減輕工作壓力。
銷售人員個人工作計劃范文參考二
新的一年帶來新的挑戰(zhàn)，也有新的機遇。在2021年的基礎我想不斷挑戰(zhàn)自己，加強對自身的要求，現(xiàn)制定2021年的工作計劃如下：
一、全年工作思路
1、調查市場中所銷售產(chǎn)品去年的銷售情況、趨勢如何，然后根據(jù)自己的業(yè)務能力，客觀的定好銷售目標，初步的銷售任務。
2、制作階段的工作計劃，隨時跟緊市場，和同事之間進行業(yè)務交流，對產(chǎn)品銷售情況隨時更新，靈活應變。
3、將客戶區(qū)，和客戶保持聯(lián)系，加強溝通交流，發(fā)展感情，將合作的機會不斷擴大。
4、時刻關注行業(yè)內的新資訊，學習產(chǎn)品新知識，加強自身專業(yè)能力，和同行分享項目信息，合作共贏，才能為客戶更好的服務。
5、誠信為本，將承諾的事情做到并且做好，讓客戶對我產(chǎn)生信任，帶來更多的訂單。
6、友善對待同事，能幫得上的忙不會推辭，讓公司的工作氛圍是良性的，和公司一起進步。
二、具體工作
1、做好每天的工作備忘錄，安排好時間對重要的事及時處理，保證當日事當日畢。
2、制定好細致的每周工作計劃表，對每一天的工作量合理的安排。每天打多少的電話，每周預約好時間拜訪客戶，將現(xiàn)有的關系維護好，將潛在客戶轉變?yōu)樾驴蛻簟?/p>
3、在每次正式工作前做好準備工作，收集信息了解客戶的興趣，他所需要的，提供解決的方案。
4、在整個銷售過程中，隨時跟進，填寫好關于項目的跟蹤表，細化完成各個階段的工作，不出現(xiàn)錯誤或者有遺漏的地方。
5、簽訂合同之后，按照客戶的要求按時按質按量完成產(chǎn)品的交付。
三、兼顧好工作和生活
在2021年中我要協(xié)調好時間，加強自身的個人素質。工作要注意效率，不能拖拉，有空閑的時間看自己有哪一方面的不足要彌補。通過不斷的學習和實踐，提高業(yè)務能力。
雖然已經(jīng)做好計劃，但是有句話說的好“計劃沒有變化快。”我能夠做的就是在瞬息萬變的時代中，靈活安排，隨時調整自己的計劃，跟上公司的腳步。
銷售人員個人工作計劃范文參考三
一、對銷售工作的認識
1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額300萬元。
2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員交流溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。
4、不斷學習行業(yè)新知識，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務?？梢院屯蟹窒硇袠I(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
5、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
6、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
7、努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務
1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
4、填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
5、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到客戶手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
6、投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫客戶承擔全部或部份設計工作。
7、爭取早日與客戶簽訂合同，并收取預付款，提前安排交貨，以最快的時間響應客戶的需求，爭取早日回款。
8、貨到現(xiàn)場，請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試驗收。
9、提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1、客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要與同行間互相學習和交流。
2、對于老客戶。經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。2009年，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
一、銷量指標：
至2009年12月31日，山東區(qū)銷售任務560萬元，銷售目標700萬元(2007年度銷售工作計劃表附后);
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;
2、年終擬定《年度銷售工作總結》;
3、月初擬定《月銷售工作計劃表》和《月訪客戶工作計劃表》;
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;
三、客戶分類：
根據(jù)08年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。
四、實施措施：
1、技術交流：
(1)本年度針對VIP客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;
(2)參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;
2、客戶回訪：
目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系。
(1)為與客戶加強信息交流，增近感情，對VIP客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;
(2)適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我07年工作重點。
3、網(wǎng)絡檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4、售后協(xié)調：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!
2009年，將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領導的帶領下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，及時準確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調、平衡、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務。
在2009年的工作中，預計主要完成工作內容如下：
1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關事務的協(xié)調，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領導反映過程情況。
2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、PPAP信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時就發(fā)貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。
6、準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。
7、向國外客戶催要應付款項，包括在WEBEDI生成ASN和發(fā)票，制作紙質收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責。
8、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。
9、隨時完成上級領導交給的臨時任務等。
10、理解、掌握本崗位所使用的質量體系文件，按照質量體系文件規(guī)定完成各項質量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關管理規(guī)定。
11、增強自己的綜合業(yè)務分析能力，學習和掌握產(chǎn)品技術知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中。
12、本部門員工將一如既往的團結協(xié)作，協(xié)調處理本部門計劃和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領導處理緊急事件和重大事件。
在公司各個部門的積極配合下，預計在2009年要達成發(fā)貨量XX噸以上，銷售額XX萬美元以上的目標。
在2009年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期發(fā)展多做貢獻，為把公司盡快建設成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。
