發(fā)布時(shí)間：2022-03-30 19:09:37
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的質(zhì)檢員轉(zhuǎn)正總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
離校實(shí)習(xí)一年已經(jīng)結(jié)束了，回顧這一年，我得到了許多有益的東西。從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生逐步的融入社會(huì)，在激烈的社會(huì)競爭中，磨礪自己，提升自己。下面，我將實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)如下：
我實(shí)習(xí)的第一份工作是在鄭州上佳食品有限公司做質(zhì)檢。通過一個(gè)月的試用期，自己很快掌握公司產(chǎn)品各系列香腸的生產(chǎn)工藝流程以及容易出現(xiàn)問題的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，得以轉(zhuǎn)正。但由于是在一個(gè)私營小企業(yè)，存在種種弊端，整個(gè)質(zhì)檢部就幾個(gè)人，質(zhì)檢，品控，化驗(yàn)均由一人負(fù)責(zé)，調(diào)休困難，兩班倒，工作時(shí)間很長。廠里員工的素質(zhì)很差，許多操作規(guī)范都不合要求。生產(chǎn)設(shè)備也存在許多操作隱患得不到處理。更加煩人的是盤根錯(cuò)節(jié)的人際關(guān)系，使許多工作難以很好開展。廠里招聘的人才流動(dòng)性特別大。由于種種原因，在三個(gè)月后，自己也遞交了辭職報(bào)告，帶出另一名質(zhì)檢員接替工作后離職。
質(zhì)檢工作是自己所學(xué)專業(yè)，很對(duì)口，但是整個(gè)河南，乃至全國的食品企業(yè)的工資待遇和工作時(shí)間都很不好，加上進(jìn)廠消息閉塞，自己感覺不太適應(yīng)，還是選擇出來跑跑，工作自由，多掌握一些有用信息，更好的融入社會(huì)。因此，打算離廠后跑業(yè)務(wù)，不再進(jìn)廠。
第二份工作是在河南晨明食品有限公司做調(diào)料業(yè)務(wù)。從沒有工作經(jīng)驗(yàn)隨車跟老業(yè)務(wù)員學(xué)，到自己跑，一步一步持續(xù)了幾個(gè)月。真的相信跑業(yè)務(wù)最鍛煉人。春節(jié)前，公司開展各種促銷活動(dòng)，銷路還可以，春節(jié)后，由于金融危機(jī)，客戶都存貨較多，生意不景氣。從做渠道，到流通，到終端，不停與各種各樣的客戶打交道，使自己在口頭表達(dá)，與人溝通，社交禮儀等方面都得到了提高，當(dāng)然也是非常辛苦的。雖然做業(yè)務(wù)的人很多，但是剛踏入工作的新人，都是被一些公司所利用的廉價(jià)宣傳工具，很讓人氣憤。他們提供的薪資待遇很低，讓業(yè)務(wù)員連吃住都顧不住，只把剛畢業(yè)的學(xué)生作為廉價(jià)勞動(dòng)力和宣傳工具。應(yīng)屆畢業(yè)生頻繁換工作，不穩(wěn)定，與這些垃圾公司有很大關(guān)系。
隨著高速公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷完善,公路建設(shè)作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位,并發(fā)揮著日益重要的作用。因此,加強(qiáng)公路施工質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平,就顯得極其重要,已成為當(dāng)務(wù)之急。因此，必須規(guī)范高速公路施工過程的質(zhì)量管理，提高高速公路施工人員的業(yè)務(wù)水平，樹立良好的高速公路整體形象。
一、高速公路施工影響因素分析
高速公路施工建設(shè)涉及面廣,建設(shè)周期長,影響因素多,這也是導(dǎo)致高速公路工程施工難以控制的原因之一。
1 管理手段不完善
以當(dāng)前高速公路工程的實(shí)際情況來看，大部分投資主體為國家或集體，往往對(duì)施工單位的管理不嚴(yán)格，難以確保施工質(zhì)量；或者由于行政干預(yù)行為，造成高速公路工程無人管理的情況，給施工帶來更多可乘之機(jī)；另外，市場行為不規(guī)范，任意壓價(jià)、惡意競爭等行為猖獗，有些業(yè)主政企不分，難以劃分權(quán)責(zé)范圍。
2 外包管理不規(guī)范
在高速公路工程施工中，往往出現(xiàn)工程外包現(xiàn)象，中標(biāo)的隊(duì)伍與施工隊(duì)伍能力水平不相符，造成招標(biāo)工作流于形式，沒能發(fā)揮真正作用。而由于工程層層轉(zhuǎn)包，直接造成施工隊(duì)伍的資質(zhì)與能力素質(zhì)與招標(biāo)文件嚴(yán)重不符；一些施工隊(duì)伍由于利潤薄弱，企圖通過偷工減料來獲得利潤，影響高速公路施工質(zhì)量，甚至帶來安全隱患。
3 施工監(jiān)管力度不足
在高速公路施工過程中，由于業(yè)主的監(jiān)理意識(shí)不強(qiáng)，甚至對(duì)監(jiān)理工作造成影響，導(dǎo)致監(jiān)理公司的職責(zé)沒能落實(shí)到位，沒有真正發(fā)揮監(jiān)控與管理作用，質(zhì)量控制無從談起。另外，由于一些監(jiān)理人員的專業(yè)水平及職業(yè)道德有限，與施工單位長期接觸過程中，難以保持原則與立場，因此在施工監(jiān)管過程中睜一只眼閉一只眼；這些問題只有完善監(jiān)理手段與監(jiān)理制度，才能有效解決。
二、高速公路施工中的工程質(zhì)量管理初探
1、健全質(zhì)保體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)保體系是保證工程質(zhì)量的前提。質(zhì)保體系不能只是幾個(gè)簡單的組織機(jī)構(gòu)框圖和工序質(zhì)量控制圖表,還要有人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、技術(shù)方案、質(zhì)量管理辦法和各工序質(zhì)量保證措施、責(zé)任人等作為保障。質(zhì)保體系必須正常運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮各職能部門的作用才能有效進(jìn)行質(zhì)量控制。另外,質(zhì)量管理必須從強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)抓起。要在質(zhì)量管理中著重強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和精品意識(shí),積極引導(dǎo)工程項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大建設(shè)者始終以/如臨深淵、如履薄冰0的謹(jǐn)慎態(tài)度對(duì)待質(zhì)量,把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任貫穿于工程建設(shè)的全過程。江蘇的做法是,建設(shè)單位在建設(shè)者中大力開展精品質(zhì)量觀的教育,強(qiáng)調(diào)用可持續(xù)發(fā)展的要求更新質(zhì)量理念,規(guī)范質(zhì)量行為,指導(dǎo)解決質(zhì)量工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,取得了良好的效果。
2 加強(qiáng)質(zhì)量管理力度
在新形勢下,對(duì)質(zhì)量管理體系提出新的高標(biāo)準(zhǔn)的要求,應(yīng)從以下幾方面加以保證。
(1)健全組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)質(zhì)量管理保證體系。施工單位應(yīng)建立健全項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組專職和兼職質(zhì)量人員四級(jí)質(zhì)量管理體系,通過上述保證體系實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的管理,達(dá)到全方位、全過程的控制。
(2)加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢制。質(zhì)檢員要以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù),對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位的超前質(zhì)量控制,每一單項(xiàng)工程均要提出具體質(zhì)檢職責(zé),深入現(xiàn)場、嚴(yán)格把關(guān)、確保工程順利進(jìn)行。
(3)實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度:施工單位內(nèi)部應(yīng)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,制定出單項(xiàng)工程及優(yōu)秀質(zhì)檢員的獎(jiǎng)懲辦法,使質(zhì)檢員的工作權(quán)威、質(zhì)控功能得到提高和貫徹,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,質(zhì)量管理要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實(shí)際操作過程中不能本末倒置。
(4)狠抓質(zhì)量培訓(xùn),切實(shí)提高施工人員素質(zhì)。高速公路施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)、質(zhì)量素質(zhì)的提高提出了新的要求,為此必須從思想轉(zhuǎn)變?nèi)胧?狠抓質(zhì)量宣傳、教育和培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識(shí),并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),啟發(fā)人的潛能和自我約束力,不斷地激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性,自覺把好質(zhì)量關(guān),使工程質(zhì)量不斷躍上新臺(tái)階。
3 做好施工現(xiàn)場監(jiān)管工作
主管部門和監(jiān)理單位要做好對(duì)施工單位的施工過程中的現(xiàn)場跟蹤和檢查。公路質(zhì)量的很多問題，一般是通過現(xiàn)場檢查和跟蹤而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查和監(jiān)督管理，公路主管部門和監(jiān)理單位要成立聯(lián)合小組，要在施工現(xiàn)場多尋找問題、多發(fā)現(xiàn)問題，讓施工單位穩(wěn)妥解決，讓質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，減少國家經(jīng)濟(jì)損失。公路質(zhì)量管理人員可在現(xiàn)場給施工人員做正確操作的示范，遇到難度較大的質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工單位人員一起共同研究，并設(shè)計(jì)合理的方案去解決；若出現(xiàn)質(zhì)量問題，也不能把責(zé)任全部推倒施工人員身上。質(zhì)量管理單位只要做深入細(xì)致的調(diào)查、分析和研究工作，能做到工程質(zhì)量管理措施得當(dāng)。
4充分發(fā)揮監(jiān)管部門的作用
作為監(jiān)理單位，要明確質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。公路監(jiān)理制是除主管部門和施工單位以外的第三方，要按公路建設(shè)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、施工技術(shù)，實(shí)行全面的檢查和監(jiān)督管理的制度。盡管近幾年來我國的監(jiān)理制度逐漸走向成熟，但還有很多不完善的地方。監(jiān)理人員知識(shí)技能和素質(zhì)有待提高，未對(duì)施工單位的每一道工序，每一個(gè)施工點(diǎn)，實(shí)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理。作為監(jiān)管單位，更重要的要加強(qiáng)公路現(xiàn)場施工質(zhì)量管理；做好現(xiàn)場指揮，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，及時(shí)處理質(zhì)量事故發(fā)生后，要及時(shí)組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。調(diào)查研究一定要力求詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面和客觀，以便各部門都能參與討論解決，究其事故發(fā)生的原因。同時(shí)要撰寫事故調(diào)查報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括事故情況、發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等情況，還要注明事故設(shè)及人員與主要負(fù)責(zé)任人的情況。
總之，總之,質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題,質(zhì)量是工程的生命,更是一個(gè)行業(yè)的生命。高速工程施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，我們要做好公路施工質(zhì)量監(jiān)管工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓人民走放心的路，為高速公路建設(shè)和交通事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞] 橋梁 樁基 問題 對(duì)策
橋梁樁基作為橋梁工程中一個(gè)非常關(guān)鍵的工程部位，其施工質(zhì)量對(duì)橋涵安全意義重大,是建筑工程質(zhì)量控制的重中之重。眾所周知：樁基質(zhì)量取決于勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多因素，稍有不慎，就可能造成質(zhì)量事故。
一、鉆孔時(shí)出現(xiàn)的問題及處理措施
1.護(hù)筒周邊冒水問題
在陸上鉆孔灌注施工過程中，如果埋設(shè)護(hù)筒的周圍土沒夯實(shí)，或護(hù)筒內(nèi)外水位差懸殊，或在起落鉆頭時(shí)頻繁撞擊護(hù)筒，均可導(dǎo)致護(hù)筒外壁有水冒出，甚至可能會(huì)引起護(hù)筒傾斜和移位，地基下沉，無法鉆孔，最終無法施工。為避免護(hù)筒周邊冒水，在埋設(shè)護(hù)筒之前，護(hù)筒四周應(yīng)用粘土夯實(shí)，發(fā)現(xiàn)護(hù)筒周邊冒水時(shí)，應(yīng)立即用粘土填實(shí)加固；護(hù)筒至少要高出地面30cm或水面1.0～2.0m；護(hù)筒內(nèi)保持1.0～1.5m的水頭高度；鉆頭起落時(shí)，避免碰撞護(hù)筒。
2.孔內(nèi)漏漿問題
孔內(nèi)漏漿是由于鉆孔鉆到透水層時(shí)由于遇到小溶洞，或護(hù)筒周圍出現(xiàn)透水時(shí)產(chǎn)生的現(xiàn)象。一般采取加深護(hù)筒埋置的深度、夯實(shí)護(hù)筒周圍回填土等辦法處理。也可倒入粘土增加泥漿粘度，降低鉆頭轉(zhuǎn)速等措施。當(dāng)用沖擊鉆沖孔時(shí)，可往孔內(nèi)回填片石、卵石及適當(dāng)投入一定數(shù)量的水泥，反復(fù)沖擊，增加護(hù)壁。
3.掉鉆問題
掉鉆是在樁基鉆孔過程中經(jīng)常發(fā)生的故障之一。它是由于鉆桿磨損、鋼絲繩磨損卡口螺絲松動(dòng)未及時(shí)檢查更換造成的。掉鉆后必須馬上打撈，如果打撈時(shí)間過長造成鉆頭被埋，應(yīng)先清理泥沙，然后再打撈。應(yīng)及時(shí)檢查鉆桿磨損、鋼絲繩磨損，卡口螺絲，避免因多次掉鉆而給打撈帶來的麻煩。
4.鉆孔偏斜問題
造成斜孔的原因有的是鉆孔過程中由于地質(zhì)條件發(fā)生變化所致（土層呈斜狀分布或土層中夾有大的孤石或其它硬物等情形）；有的是作業(yè)時(shí)鉆機(jī)安裝不穩(wěn)或鉆桿彎曲所致。安裝鉆機(jī)時(shí)要求轉(zhuǎn)盤中心與鉆架上起吊滑輪在同一軸線，鉆桿位置偏差不大于20mm；鉆孔時(shí)，要隨時(shí)檢查鉆盤是否水平或鋼絲繩是否垂直，遇到不均勻地層、斜狀巖層或碰到孤石時(shí)，鉆速要打慢檔。當(dāng)出現(xiàn)鉆孔偏斜時(shí)，一般可在偏斜處吊住鉆頭反復(fù)掃孔，使鉆孔正直。
5.孔壁坍陷問題
鉆進(jìn)過程中，護(hù)筒內(nèi)泥漿面如有氣泡不斷出現(xiàn)，或泥漿突然消失，則可能出現(xiàn)孔壁坍陷問題?？妆谔莸闹饕蚴峭临|(zhì)松散，護(hù)筒周圍未用粘土緊密填封。鉆進(jìn)速度過快，成孔后待灌時(shí)間過長所致。遇到松散土層，要適當(dāng)加深護(hù)筒，并用粘土密實(shí)填封護(hù)筒四周；保持護(hù)筒內(nèi)泥漿水位高于地下水位；安放要對(duì)準(zhǔn)孔位，避免碰撞孔壁，成孔后，盡量縮短灌注時(shí)間，待灌時(shí)間一般不應(yīng)大于3h。坍孔嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)使用砂和粘土混合物全部回填，待回填物沉積密實(shí)后再行鉆進(jìn)。
6.導(dǎo)管堵塞問題
初灌時(shí)，混凝土澆筑不連續(xù)或因機(jī)器故障使混凝土在導(dǎo)管中停留時(shí)間過長而堵管；混凝土和易性、流動(dòng)性差造成離析而堵管；混凝土中粗骨料粒過大而堵管。在混凝土灌注時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)混凝土攪拌時(shí)間加以控制；混凝土配合比應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)室確定，必須具備良好的和易性；粗骨料的最大粒徑不得大于導(dǎo)管內(nèi)徑的1/6～1/8和鋼筋籠主筋最小凈距的1/4，且不應(yīng)大于40mm；在施工過程中，應(yīng)確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避免混凝土在管內(nèi)長時(shí)間停留。
二、灌注樁施工過程中出現(xiàn)的問題及處理措施
灌注樁的施工大部分是在水下進(jìn)行的,其施工過程無法觀察，如果施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,不但會(huì)影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度,還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)競爭力。因此,施工前要對(duì)灌注樁在施工過程中可能會(huì)發(fā)生的問題制訂防范措施，出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案。
1.頸縮問題
頸縮是指樁身的局部直徑小于設(shè)計(jì)要求的現(xiàn)象。當(dāng)在淤泥和軟土、粘土、泥巖等層進(jìn)行鉆孔施工時(shí)，拔管后很容易形成頸縮。在鉆孔過程中，由于鉆錐磨損或焊補(bǔ)不及時(shí)也會(huì)形成頸縮。因此，應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)泥漿，降低失水量，加快成孔速度。在拔管時(shí)應(yīng)保持管內(nèi)混凝土面高于地面，拔管時(shí)應(yīng)采用復(fù)打法，并嚴(yán)格控制拔管的速度。如出現(xiàn)縮孔，采用上下反復(fù)掃孔的辦法，以擴(kuò)大孔徑。
2.斷樁問題
樁體混凝土不連續(xù)，中間被泥漿等疏松體及泥土填充出現(xiàn)樁身局部分離或斷裂的現(xiàn)象。出現(xiàn)問題的原因一是出現(xiàn)在混凝土澆筑過程中，導(dǎo)管口不慎掛住鋼筋籠或在澆筑過程抽拔管引起導(dǎo)管接頭斷裂引起斷樁。二是導(dǎo)管底埋入混凝土中，混凝土下落時(shí)導(dǎo)管內(nèi)原有空氣無法排出，水壓或氣壓過大時(shí)，可能使導(dǎo)管引起堵管，導(dǎo)致斷樁。成孔后，必須采用優(yōu)質(zhì)泥漿清孔，清孔后要及時(shí)灌注混凝土，灌注混凝土前認(rèn)真測量孔徑，準(zhǔn)確計(jì)算首次混凝土灌注量，混凝土澆注過程中，提升導(dǎo)管要準(zhǔn)確可靠，導(dǎo)管的拆卸長度應(yīng)根據(jù)導(dǎo)管內(nèi)外混凝土的上升高度而定，切勿將導(dǎo)管拔出混凝土面以上。在地下水豐富的地段，首先要用套管或水泥進(jìn)行止水處理，灌注過程連續(xù)、快速。
3.吊腳樁問題
吊腳樁是指樁基底部混凝土隔空、松軟或混進(jìn)了泥沙，樁基沒有落實(shí)到孔底地基土層上。產(chǎn)生吊腳樁的原因有：當(dāng)?shù)叵滤畨毫Υ?、預(yù)制樁尖被打壞、樁靴活瓣縫隙大時(shí)，水和泥漿進(jìn)入套筒鋼管內(nèi)。樁尖活瓣受壓，拔管至一定高度才張開，使得混凝土下落，造成樁腳不密實(shí)，從而形成松軟層。因此，施工時(shí)為防止活瓣不張開，開始拔管時(shí)可采用密張慢拔的方法，對(duì)樁腳底部進(jìn)行局部翻插幾次，然后再正常拔管。另外，樁靴與套管接口處使用性能較好的墊襯材料，防止地下水及泥漿的滲人。
三、混凝土灌注樁的施工過程控制
施工前必須全面了解鉆孔灌注樁的施工工藝,選擇符合施工工藝流程的鉆孔設(shè)備,建立以生產(chǎn)管理為核心的施工、技術(shù)、材料、安全和質(zhì)量管理小組, 反復(fù)認(rèn)真核對(duì)地質(zhì)資料，論證設(shè)備、工藝及施工技術(shù)是否適宜,每道工序要嚴(yán)格把關(guān),保證優(yōu)質(zhì)高效完成工程。測量員要對(duì)軸線進(jìn)行復(fù)核,以確保每根樁位置都符合設(shè)計(jì)要求,樁位正確。建設(shè)單位根據(jù)測量基準(zhǔn)點(diǎn)和測量基線放樣定位孔樁中心；質(zhì)檢員要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位是否以設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)護(hù)壁有蜂窩、漏水現(xiàn)象時(shí),應(yīng)及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)以防造成事故；材料員要嚴(yán)格把好進(jìn)場的每批材料的質(zhì)量；試驗(yàn)員要嚴(yán)格掌握混凝土配合比的正確性,對(duì)材料情況監(jiān)督,督促按規(guī)定做好試塊及進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
四、結(jié)束語
樁基的工程質(zhì)量問題將直接危及主體結(jié)構(gòu)的正常使用與安全，又因樁基屬于隱蔽工程,質(zhì)量管理難度較大，只有充分探討產(chǎn)生問題的原因，才能真正做到提前預(yù)防和控制，即使出現(xiàn)問題也能及時(shí)有效處理，遏制質(zhì)量事故的進(jìn)一步蔓延，確保整個(gè)工程的質(zhì)量與安全。
參考文獻(xiàn):
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任何一項(xiàng)工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系和外部制約，都有它自身的發(fā)展和運(yùn)動(dòng)規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律工作就能順利達(dá)到預(yù)期的目的。為了找到這些規(guī)律，我們需要做總結(jié)。下面就是小編給大家?guī)淼?021企業(yè)部門優(yōu)秀工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!
2021企業(yè)部門優(yōu)秀工作總結(jié)一進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間，來自業(yè)務(wù)部的一名同事取得了不小的進(jìn)步的同時(shí)也存在不足。以下是個(gè)人工作總結(jié)：
一、年度工作情況。
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
我于20__年_月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)目流程，項(xiàng)目狀況。
作為跟單，熟悉和了解項(xiàng)目流程及狀況對(duì)開展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行探究，對(duì)以后項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步項(xiàng)目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。
3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動(dòng)多次參與各相關(guān)職能部門的項(xiàng)目評(píng)審，使項(xiàng)目能按照客戶要求順利進(jìn)行。
4、各項(xiàng)目狀況。
⑴、方太模具正在試模當(dāng)中。
⑵、____還有一部分模具過完年移交。
⑶、軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施。
2020年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在跟單的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性。
在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)注塑和模具以及其它專業(yè)知識(shí)比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、完成2021年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議。
為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議
1、合同管理。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、客戶信息的及時(shí)轉(zhuǎn)化。
項(xiàng)目實(shí)施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的控制和監(jiān)督，是項(xiàng)目順利進(jìn)展的必要前提條件?？蛻舻囊笫俏覀児ぷ鞯哪繕?biāo)和準(zhǔn)則，在以后的跟單中，要及時(shí)準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。
3、進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù)難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2020年已過去，雖然一些項(xiàng)目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2020年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項(xiàng)目，是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目的信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
2021企業(yè)部門優(yōu)秀工作總結(jié)二我于20__年_月_日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20_年_月_日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
一、個(gè)人品行
在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
二、管理思維
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。
四、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎(jiǎng)懲有法
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們評(píng)出了20__年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計(jì)劃性不強(qiáng)
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過_網(wǎng)和_進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評(píng)工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
自我評(píng)價(jià)
1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合
我還欠缺。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的化，節(jié)省人力資源成本。
五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。
六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制
年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。
2021企業(yè)部門優(yōu)秀工作總結(jié)三20__年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20__年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。
所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20__年的主要工作。
一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。
二、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新
在20__年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20__年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。
在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20__年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)
無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的理論水平。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn)。
2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
2021企業(yè)部門優(yōu)秀工作總結(jié)四本公司處于發(fā)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展?；仡檁___年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這_年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、QS申報(bào)
1、今年三月份公司對(duì)魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行QS申報(bào)，五月份對(duì)蛋白固體飲料進(jìn)行QS申報(bào)，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、微生物檢驗(yàn)規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊，程序文件，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2、五月份對(duì)膠原蛋白進(jìn)行出口備案，品管部參與HACCP計(jì)劃及原料基地備案的送檢工作，參加內(nèi)部審核會(huì)議。
完善檢驗(yàn)工作指引，水質(zhì)監(jiān)測，天平使用記錄，有毒有害化學(xué)物品使用記錄，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺(tái)。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測。
二、質(zhì)量管理
1、原輔料監(jiān)控。
品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行監(jiān)控，如實(shí)記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進(jìn)貨日期等內(nèi)容。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。對(duì)于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購部停止對(duì)其物品的采購。
2、包裝材料。
質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。
3、工藝用水。
出臺(tái)加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監(jiān)控。
4、半成品，成品。
對(duì)生物車間每批產(chǎn)品實(shí)行過程控制，思想?yún)R報(bào)專題對(duì)每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進(jìn)行理化，微生物檢驗(yàn)。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化，微生物檢驗(yàn)。按規(guī)范及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性、真實(shí)性，準(zhǔn)確性，出具檢驗(yàn)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告。對(duì)魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗(yàn)。
5、環(huán)境監(jiān)控。
對(duì)生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測。
6、實(shí)驗(yàn)室。
嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室管理制度，每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，對(duì)設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。及時(shí)購進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測項(xiàng)目，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
7、記錄。
對(duì)于檢驗(yàn)記錄，報(bào)告，官方檢測報(bào)告都進(jìn)行整理歸檔。
三、工作中存在的不足
從今年三月份品管?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北潿洗螅腫芄菜娜?，由又R嗽輩蛔愣栽俠砘⑸錛囁?，每荣~始嗖獾確矯媼Χ炔還弧?/p>四、下步工作計(jì)劃
鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化，制度化，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，做好人員分工，加強(qiáng)監(jiān)測力度。
嚴(yán)格規(guī)范成員，做到不漏檢，精益求精。
2021企業(yè)部門優(yōu)秀工作總結(jié)五忙碌而充實(shí)20__年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情景總結(jié)如下：
一、公司各類證照的辦理與費(fèi)用的控制
我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織理解并經(jīng)過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料。
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
二、固定資產(chǎn)與重要文件的管理
作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情景修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在必須程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。
三、公司員工薪酬福利與績效考核管理
按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情景制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，進(jìn)取傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能堅(jiān)持較高的工作效率。
四、本年度工作的反思
對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，明年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
