發(fā)布時間：2022-02-22 18:08:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的業(yè)務匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
將軍派出所為服務保障園區(qū)經濟健康發(fā)展，派出所緊扣工業(yè)園區(qū)經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求，以推進工業(yè)園區(qū)警務工作站建設為切入點，結合“百警進百企”著力提升“警企關系和諧度”、“企業(yè)單位安全感”為努力方向，“親清”的新型警企關系，全力搭建互動聯(lián)動、為園區(qū)企業(yè)生產經營、開拓發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境和高效的法治環(huán)境。
一、搭建警企聯(lián)系平臺。
派出所積極爭取經開區(qū)管委會和企業(yè)的支持，整合重點企業(yè)，將軍工業(yè)園區(qū)預初建7個警務工作站，派出所從所領導至民輔警人人聯(lián)系企業(yè)，駐入警務工作站指導企業(yè)開展安全防范，協(xié)助企業(yè)做好穩(wěn)定工作，形成了警企保衛(wèi)聯(lián)動機制，實現(xiàn)了園區(qū)企業(yè)和在建設項目警務工作的全覆蓋。以警務工作站為依托，定期召開警企懇談會、接受求助、幫助解決問題，提供法律咨詢等。持續(xù)開展“警企連心”、“進廠送法”、“入企宣傳”等活動，向企業(yè)和職工鄭重作出“我為企業(yè)服務、警察在你身邊”的承諾，全面了解掌握企業(yè)情況，當面征求意見建議，切實提高企業(yè)的法律意識、維權意識和安全意識。
二、搭建警企聯(lián)動平臺。
警務工作站對發(fā)現(xiàn)和收集上來的不安全因素、急需解決的問題，及時進行匯總分析和深度研判，提出有針對性地整改措施和解決辦法，及時向相關部門匯報和協(xié)調，使企業(yè)困難落地落實得到有效解決。同時，根據(jù)安全風險程度評估制定“一企一策”，完善解決辦法和處置措施。
三、創(chuàng)新巡邏防控警務模式。
派出所根據(jù)園區(qū)企業(yè)分布情況，通過“警格+網格”， “網上聯(lián)絡+實地走訪”，與企業(yè)有機融合，主動做好分類指導，健全完善內部安保措施，完善技防、物防、人防等機制。加強在企業(yè)內部和周邊的駐巡和車巡，積極整合企業(yè)內部治安保衛(wèi)力量，全面提升了安全防范能力。派出所負責轄區(qū)的巡邏工作，加強對重點地區(qū)、重點部位的巡邏值守，24小時開展“打防管控服”一體化的多功能巡邏勤務。
四、開展涉企安全隱患大排查。
堅持早發(fā)現(xiàn)、早動手、早預防、早處置，最大限度堵塞漏洞，有效預防和減少各類案件和事故的發(fā)生。以“百警聯(lián)百企”為契機，警務工作站民警深入轄區(qū)企業(yè)、在建工地開展治安隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。圍繞企業(yè)周邊交通秩序復雜的地段進行集中整治，實現(xiàn)園區(qū)交通秩序路暢人安；確定企業(yè)周邊治安復雜重點地區(qū)，組織開展清查行動，規(guī)范企業(yè)周邊的治安管理秩序。強化企業(yè)矛盾糾紛排查調處，始終保持對涉企違法犯罪的高壓嚴打態(tài)勢。對涉企案件，所領導和工作站民警全程追蹤，一律實行快偵快破、專案偵辦、快偵快辦等措施。
根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，我局認真組織實施全市規(guī)劃建設系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務年活動，扎實開展了第一階段的學習動員工作，基本做到了傳達動員迅速，宣傳發(fā)動及時，組織實施到位，較好地完成了第一階段的任務。現(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：
一、我局開展創(chuàng)業(yè)服務年活動的基本情況
1、領導重視，組織到位。市政府召開機關效能年活動總結暨創(chuàng)業(yè)服務年活動動員電視電話會議以后，我局高度重視，1月中旬，我局黨委召開了專題會議，傳達學習了省、市兩級領導講話和相關會議精神，并進行了認真的研究部署，明確提出把創(chuàng)業(yè)服務年活動作為貫穿全年的一項重要工作來抓。為取得工作實效，迅速成立了市規(guī)劃建設系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務年活動領導小組，由局主要領導任組長，其他班子成員任副組長，機關各科室和局屬單位負責人為成員，同時要求縣（市、區(qū)）建設部門也要成立相應的領導機構和辦事機構。領導小組下設辦公室，抽調了3名專職人員負責辦公室日常工作，并成立了綜合協(xié)調組、整改督查組、宣傳報道組、“窗口”服務組等4個工作組，每個組配備了3名工作人員。我局黨政聯(lián)席會議每個月聽取一次活動進展情況匯報，領導小組辦公室每半個月召開一次分析會，及時對活動開展情況進行研究部署和督促落實，做到了機構完善、運轉高效，責任明確、措施有力，上下一體、系統(tǒng)聯(lián)動。
2、及時傳達，迅速動員。2月21日，我局召開了開展創(chuàng)業(yè)服務年活動動員大會，全面?zhèn)鬟_了省、市會議精神，分析總結了上年度我局機關效能年活動情況，對開展創(chuàng)業(yè)服務年活動進行了動員和部署。同時，結合實際制定印發(fā)了活動方案和工作進度表，就全系統(tǒng)開展創(chuàng)業(yè)服務年活動的指導思想、工作目標、活動主體和服務對象、工作步驟及工作要求進行了布置。在動員大會召開后，全系統(tǒng)嚴格按照局里的部署和要求，層層召開了會議，組織了學習和討論，使每一位干部職工都了解掌握開展活動的意義、目標任務、方法步驟及工作要求，保證了活動不存死角、不留空白。我局局屬單位規(guī)劃監(jiān)察支隊將開展創(chuàng)業(yè)服務年活動情況制作成光盤，與我局實施方案一起，發(fā)放到該單位每位干部職工。據(jù)統(tǒng)計，全市規(guī)劃建設系統(tǒng)召開動員大會達30余場（次），參加動員的干部職工達余人。
3、廣泛宣傳，營造氛圍。我局通過懸掛橫幅、張貼標語、制作宣傳專欄、編發(fā)活動簡報、舉辦考試活動、組織媒體報道等形式，進一步加大教育宣傳力度，為創(chuàng)業(yè)服務年活動的開展營造了濃厚氛圍。一是開展了專題學習。根據(jù)我局的部署和要求，全系統(tǒng)各單位都組織開展了一次專題學習，深化了對活動的認識。二是廣泛開展了宣傳活動。在規(guī)劃建設網上開辟“創(chuàng)業(yè)服務年活動”專欄，加強輿論引導，反映活動成效。我局局屬各個單位都制作了一條宣傳橫幅和出一期專題板報，增添了活動氛圍。編印工作簡報，及時宣傳了各地各單位好的做法。成立了宣傳報道小組，明確了宣傳責任和工作目標，與宣傳媒介合作加強宣傳造勢。三是舉辦了創(chuàng)業(yè)服務年綜合知識考試活動。為檢驗和鞏固創(chuàng)業(yè)服務年學習動員階段的成果，3月24日，組織全局355名干部職工參加了考試活動，進一步加深了干部職工對創(chuàng)業(yè)服務年活動的認識。截止3月底，我局在醒目位置懸掛宣傳橫幅40余條，張貼宣傳標語20余條，制作宣傳專欄20余個，編印工作簡報3期，上報工作信息10余篇（條），其中，市效能辦采用工作信息4條，市紀檢監(jiān)察網采用工作信息7條。
二、我局開展創(chuàng)業(yè)服務年活動的特色
我局是企業(yè)要求服務的重點部門之一，幫助一批企業(yè)項目盡早投入使用，是我們工作職責之所在。在完成規(guī)定動作的同時，我們結合實際、突出重點，自編動作，千方百計服務企業(yè)。
1、創(chuàng)新投資創(chuàng)業(yè)服務體系。我局把抓項目、促投資作為創(chuàng)業(yè)服務年的重要內容，打破常規(guī)做法，創(chuàng)新服務體系。成立了綠色通道服務協(xié)調組、規(guī)劃編制設計技術服務協(xié)調組、項目選址用地規(guī)劃服務協(xié)調組、工程管理驗收服務協(xié)調組、工程規(guī)劃監(jiān)察服務協(xié)調組等五個小組，主動做好產業(yè)項目、企業(yè)項目、重點工程項目的服務、協(xié)調工作。與此同時，建立了重大項目跟蹤服務制，無論是城建項目，還是其他項目，都采取領導掛點、科室負責、責任到人的辦法，實行優(yōu)先安排、優(yōu)先規(guī)劃設計、優(yōu)先審批、優(yōu)先保障的措施，實行全方位、全過程跟蹤服務。
2、加快重大產業(yè)項目綠色通道建設。完善了綠色通道審批制度，只要符合規(guī)劃，不涉及工程質量安全等重大問題的，充分尊重企業(yè)業(yè)主意見，實行優(yōu)先辦理、特事特辦、即來即辦。對列為綠色通道審批的重 大產業(yè)項目，規(guī)劃報建窗口立即受理，并安排專人作為重大項目審批導辦員，負責引導服務，主動指導、幫助申請人準備申報材料，主動告知審批過程中的有關程序，負責我局內部辦理行政許可事項全過程代辦服務，辦結后主動通知申請人，并告知下一審批環(huán)節(jié)的審批部門和審批流程，為重大產業(yè)項目提供高效、便捷的“一站式”、“保姆式”服務。
3、提升行政審批服務水平。我局特別注意抓好窗口服務和服務承諾、限時辦結制度的落實，倡導了“速辦快通、及時溝通、積極疏通”的精神，以承諾制度明確服務要求，以崗位責任制來明確工作職責，以限時辦結制提高工作效率。一是對去年行政審批制度改革進行了“回頭看”，鞏固和擴大行政審批制度改革成果。與此同時，實施了政務流程再造，對保留的行政許可事項，重新制定了行政許可事項依據(jù)、程序、辦理條件、收費依據(jù)和標準、辦理時限，使辦理事項和流程清楚明了，并一次性告知服務對象。二是配齊配強服務人員。在系統(tǒng)內抽調綜合素質高、責任心強、業(yè)務熟的人員充實到“窗口”服務一線，加強人員力量。與此同時，針對規(guī)劃建設報建審批涉及相關部門多、審批環(huán)節(jié)復雜的實際，及時成立了“窗口”服務協(xié)調小組，主動加強與消防、人防、環(huán)保等部門的溝通和協(xié)調，并主動熱情幫助報建申請人做好行政審批各個環(huán)節(jié)的相關工作。
三、下一階段工作打算
下一步，我們將按照市創(chuàng)業(yè)服務年活動領導小組的部署和要求，以環(huán)節(jié)少、時效快、服務優(yōu)為目標，突出重點，強化措施，堅持能減則減、能并則并、能快則快、能公開則公開，在提高機關效能上下功夫，確保規(guī)劃建設系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務年活動取得實效。
1、適時召開規(guī)劃建設系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務年活動現(xiàn)場會。在認真總結、分析學習動員階段工作的同時，適時召開全市規(guī)劃建設系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務年活動現(xiàn)場會，對創(chuàng)業(yè)服務年活動進行再動員、再部署，加強對縣（市）建設部門的督促檢查，促進整體水平的提高。
2、認真落實五個方面重點工作。根據(jù)我局實際，抓好以下幾項工作，努力提高服務大局的貢獻率，提高群眾對我局的滿意度。一是提升行政審批效率。簡化審批環(huán)節(jié)，鞏固和擴大行政審批制度改革成果，確保“三個至少縮減30%”真正落實到位。創(chuàng)新服務體系，健全便民措施，推進重大產業(yè)項目綠色通道建設。二是規(guī)范行政執(zhí)法行為。繼續(xù)開展執(zhí)法主體和執(zhí)法依據(jù)的清理，對行政處罰自由裁量權進行細化和規(guī)范，在行政處罰案件處理中援引判例法則。進一步清理、規(guī)范行政事業(yè)性收費和行業(yè)協(xié)會、中介組織的收費，嚴厲查處對企業(yè)的亂罰款、亂攤派、亂檢查、亂評比、亂培訓和強行指定中介服務等行為，真正為創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)成本。三是抓好城建重點項目建設。按照市政府審定的《中心城區(qū)六大片區(qū)城建項目計劃及資金安排》，繼續(xù)實行重大項目跟蹤服務制，積極做好城建重點項目、民生工程規(guī)劃選址的服務和管理，督促項目建設加快形象進度、保證質量安全。
3、查擺、解決存在的問題。開展自查、反思活動，廣泛開展征求意見建議活動，主動查找影響機關效能建設發(fā)展環(huán)境方面的問題，及時提出有針對性的整改措施，做到存在什么問題就解決什么問題，切實做到真查真改。與此同時，認真辦理創(chuàng)業(yè)者和群眾投訴以及省、市效能監(jiān)測點反映的問題，在規(guī)定的時間內按期處理并反饋，確保為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造便捷、高效、和諧的政務環(huán)境。
從未想到我會有一天榮選為一名帶班員。當主任通知我任命公共秩序部五班帶班員時，我笑了，發(fā)自內心的笑，因為我的努力得到了領導的欣賞與認可。從一名普通職員到一名管理員，讓我讀懂了什么叫做成功。
當接受任命后，我又一下子茫然無頭緒。因為公共秩序部五班曾一度三易帶班員，而我又從未有過管理方面的經驗。由于三易帶班員，班內隊員的情緒低落、煥散……要想把隊員的情緒能夠穩(wěn)定下來，不是一件輕松的事兒。一下子感到壓力大了。經反復思考后，找老班長討教，查找一些關于管理方面的資料教材。真的有點“知識用時方恨少”！經過虛心求教后得出結論：其實，管理，就是了解。了解，是管理的一個過程。要想能夠讓隊員接受并服從管理，就必須了解隊員的內心世界，他們的思維能力與價值觀念。通過與每一位隊員多次談心安撫后，隊員的思想情緒安定下來了。呵呵，成功邁出了一步。
作為一名管理員，自身的工作已不再是以前普通職員的工作那么簡單，公司的企業(yè)文化是軍事化管理與人性化管理互相結合。由于自己的所受文化教育程度低，而自己又從未有過物業(yè)管理方面的經驗，面對的壓力可想而知。想一想，有壓力不怕，一個人沒有壓力就不會有動力，沒有動力就會不思進取。既然上級領導相信自己有能力勝任這一份工作，那么，自己就要有信心回答好這一份試卷。于是，為了能夠把工作做好，成為一名合格的物業(yè)管理員，業(yè)余時間看書藉，上網查閱與職業(yè)相關資料教材，充實自己。并向上級領導與下屬虛心求教，不恥下問。在主任與文和斌隊長的言傳身教下，讓我受益匪淺。
在年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
工作中，盡職盡責、親力親為、事身先卒；愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難，熱情服務；擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務。加強與員工的交流，做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，與員工進行思想交流，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。但是自身仍存在很多不足，由于我的性格比較耿直，在工作上有時要求太過嚴格近似苛刻，常常導致有些同事反感，有時優(yōu)柔寡斷，處理事件方式不當，對自己的部門工作有了負面影響……
成功，不驕傲；不足，繼續(xù)努力！
大家下午好！
*物業(yè)公司奧林管理處負責奧林D區(qū)的物業(yè)管理，奧林D區(qū)地下車庫于20*年初投入使用，共有6個地下車庫，總面積67000余平方米，1147個停車位，車庫車行出入口共11個，人行出入口59個，消防區(qū)域控制器7臺，消防監(jiān)控主機一臺，聯(lián)動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設施。設備一應俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個。一年多來，我們始終把小區(qū)消防安全工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標，在全公司小區(qū)內廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設和措施落實，突出重點，標本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報。
在接管奧林項目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項目，沒有任何管理經驗可以借鑒?？梢哉f是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設備設施較新處于剛剛調試運行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設施設備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，*部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經理李國清為組長的專項整治小組，制定了《達源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：
一、全面修復消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，確保及時準確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)不能及時接受信息的實際問題，公司請具有專業(yè)資質的生產消防監(jiān)控設備的廠家，對所有消防監(jiān)控設備進行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設備故障、設備損壞等問題，進行了修復。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設備能夠得到長期保養(yǎng)和及時維修。同時，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關技術人員，組成專業(yè)維修隊，嚴格按照消防技術標準要求，對防火卷簾門進行修復，在此基礎上，我們制定了《地下車庫消防設備巡檢制度》，由地下安保分隊，對區(qū)控制室、風機室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設施設備，實行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、實施“三個到位”，為預防和搶險工作做好充分準備。為確保消防安全，我們在這項工作中實行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結合各小區(qū)實際情況，在市*局消防處的指導下，完善了各項消防工作制度。如《領導負責責任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預防和處理突發(fā)事件工作預案》、《地下車庫消防應急預案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點、高標準開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達源公司主管安全副總經理李長鐵等領導在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達到“三快”的標準（出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實人員必須在50秒內到達現(xiàn)場、撲火快，就是在火災初期將火撲滅、疏散快，應急小組在1分鐘內疏散火場內人員），提升了全員的防范意識和使用滅火設備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應變能力。三是基礎管理到位。為加強基礎管理，我們完善了地下消防基礎檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規(guī)范，使各項工作有據(jù)可查。
三、堅持“三懂四會、四不放過”，加強員工消防安全教育培訓，增強了全員的消防安全防范意識。為進一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進行教育，在技能上進行培訓。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災案例紀錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認識到火災的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產氛圍。在培訓中花氣力。我們始終堅持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。（三懂是：懂火災危險性、懂滅火的撲救方法、懂預防火災的措施；四會是：會撲滅初期火災、會組織人員疏散、會正確使用防護品、會報警；四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過）按照這個原則，在消防安全技能培訓上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓班2期，為檢驗培訓成果，我們對參加培訓人員進行了考試和考核，并將考試成績作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時，還把消防應急預案編制成教案，下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產態(tài)勢。
四、加強小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團《昆侖信息》、公司《和諧家園報》刊發(fā)消防安全方面的報道、《家庭滅火常識》、《滅火設備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災逃生注意事項等10余次，在奧林D區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災危險性和防火措施、有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點，在發(fā)生火災后，如何撲救初期火災，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經業(yè)主委員會同意，實行公司與車主簽訂火災應急合同，發(fā)生火災時，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主，我方有權將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財產損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔車輛損失的50%。
五、實行三級檢查考核，提高消防工作質量。為保證消防安全工作質量，我們實行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點部位的設備完好運行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機制在每個巡查點設置簽到表，在有人值守的固定點實行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點的簽到表實行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。
這樣管理處和公司在隨時檢查考核過程中就能夠及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)的簽到記錄。避免出現(xiàn)早簽和補簽的問題的發(fā)生，保證了巡查的有效性和準時性，突出了人防優(yōu)勢。管理處考核時，重點檢查當班班組的固定崗值班和巡查崗巡查情況。公司檢查考核是對下兩級檢查的不定期抽檢，并定期檢查各種記錄文字資料及消防工作開展情況，三級檢查考核全面覆蓋地下消防工作的方方面面，即有執(zhí)行又有監(jiān)督，是消防工作順利開展并長期有效運行的有力保障。
一、主要做法
(一)建章立制，嚴格措施，確保服務企業(yè)年活動順利開展
自服務企業(yè)年活動開展以來，我局就結合國土資源工作實際，在全系統(tǒng)組織了“謀發(fā)展、獻良策”的主題活動，廣泛征求基層合理化建議，局黨委會集中研究，并制定落實措施。特別是在政務公開方面，我局投入了大量的人力、物力、財力，積極推行一站式服務、首問負責制和限時辦結制。對企業(yè)申報的各種用地手續(xù)實行一個窗口對外，對企業(yè)申請用地資料不全，實行窗口一次性告知，對企業(yè)的各種詢問和咨詢實行首問負責制，對單位內部股室的運轉效率由局監(jiān)察室一月一評，一月一統(tǒng)計，對在規(guī)定時間內沒有按時辦結的股室和單位實行全局通報。建立了局領導分包制度和所長負責制。對縣政府確定的重大建設項目，明確責任領導，常督促、常聯(lián)系、出主意想辦法，及時協(xié)調解決問題。明確國土資源所長要及時跟進轄區(qū)內各類用地手續(xù)的報批辦理工作，對縣委、縣政府確定的重大建設項目，積極主動向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府匯報工作進度，與項目單位溝通進展情況，及時處理疑難問題，做好跟蹤服務。
(二)迅速行動，扎實工作，穩(wěn)步推進企業(yè)服務的各項工作
1、大力推進新一輪土地利用總體規(guī)劃。對于我縣2006-2020土地利用總體規(guī)劃修編工作，我局主動帶領有關技術人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，全面詳細傾聽意見，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，確保近期建設有保證，遠期建設可調動。同時召開部分企業(yè)座談會，聽取一些企業(yè)主、人大代表、政協(xié)委員的意見和建議，確保有限的指標落到實處，對上級下達的新增建設用地指標優(yōu)先考慮城市和園區(qū)產業(yè)聚集的發(fā)展需要。按照“總量控制，合理布局”的原則，有序推進基本農田調整，確保耕地不減少，質量不下降，用地有保障。目前，已順利完成全縣土地利用總體規(guī)劃修編大綱草案，并經省國土資源廳和市人民政府評審批復，有望在××月底前審查通過。
2、積極響應縣委、縣政府的重大決策，重點支持了園區(qū)建設。在全年市政府下達我縣的農用地轉用計劃指標××公頃不增加的基礎上，利用工業(yè)園區(qū)和產業(yè)園區(qū)的聚集優(yōu)勢，積極申報園區(qū)建設用地。2009年上半年××經濟開發(fā)區(qū)內已組織申報了兩個批次建設用地計××公頃的土地到省廳審批，及時滿足了園區(qū)企業(yè)的發(fā)展需要。
3、加強與省、市國土部門的協(xié)調，加大了土地供應。為進一步擴大內需，確保交通、能源、水利等基礎設施、重點產業(yè)以及重大招商引資項目的用地，我局主要領導帶隊，多次與省市溝通，積極爭取用地審批。截止目前已完成××個建設用地項目用地預審，組織了××、××、××等××個批次合計××公頃的報批工作，另辦結項目批次×個，總面積××公頃，基本保證了全縣的用地需求。此外，我局充分運用城鄉(xiāng)建設用地增減雙掛鉤政策，積極組織項目申報、審查和實施。在保證建設用地總量不增加的前提下減少農村閑置集體建設用地，掛鉤增加城鎮(zhèn)各類建設用地，滿足城鎮(zhèn)化、工業(yè)化發(fā)展對土地的需求。目前我局已組織好了××2009年“兩掛鉤”項目建新區(qū)(××公頃)并準備申報省廳審批。
4、推進土地市場建設，提升土地管理水平和效率。一是為企業(yè)土地抵押融資做好服務。我局主動與××、××等產業(yè)園區(qū)聯(lián)系，摸清園區(qū)企業(yè)目前生產經營狀況，對受金融危機影響、周轉資金暫時困難的企業(yè)，適當放寬融資限制，加大工業(yè)企業(yè)地塊抵押量，同時還積極為××公司等中小企業(yè)的融資提供優(yōu)質服務，保證了用地單位及時融資。截止到目前，共辦理土地抵押手續(xù)××宗，抵押面積××平方米，累計貸款××萬元。二是規(guī)范土地二級市場，營造公平、公開、公正的土地交易市場環(huán)境。今年以來，共審核土地轉讓××宗，成交面積××公頃，進一步確保了土地交易的合法性和安全性。三是積極做好企業(yè)改制服務工作。去年以來，相繼對××、××機械廠等企業(yè)的改制工作進行跟蹤掃尾，妥善處理遺留問題，維護了改制企業(yè)的穩(wěn)定大局。
5、整頓和規(guī)范礦業(yè)市場，保證合法礦山企業(yè)的合法權益。
一是制定礦產資源開發(fā)利用方案，引導礦山業(yè)主按方案開采，為重點礦山企業(yè)發(fā)展提供技術支持。二是堅決打擊非法開采行為，在××地區(qū)先后開展大規(guī)模整治行動×次，填封炸毀非法硐井××余個，維護了合法礦山的權益。三是開展采礦許可證的年度審查，全縣應檢礦山××家，實檢××家，并及時督促××石膏礦、××空心磚廠等××家礦山企業(yè)辦好了延續(xù)變更登記，規(guī)范了礦山企業(yè)的開采行為。
6、認真做好基礎工作。一是穩(wěn)步推進第二次土地大調查，詳細摸清我縣各類土地現(xiàn)狀，掌握了第一手資料，為各類企業(yè)的科學規(guī)劃、合理布局、優(yōu)化產業(yè)結構奠定了良好的基礎。目前，各項調查數(shù)據(jù)已準備匯總呈報上級國土部門，待核查通過后，即可作為基礎數(shù)據(jù)投入使用。二是抓好土地權屬調查工作。加強對用地企業(yè)的土地權屬爭議的調查研究，搞好信息收集，妥善處理權屬糾紛矛盾，上半年以來，受理各類土地權屬糾紛××起，處理××起。三是積極安排重點項目的選址。對符合單獨選址的重點項目積極組織相關部門進行聽證、論證，出具預審意見，確保重大項目用地手續(xù)盡早完善，大型企業(yè)及早開工建設。四是加快全系統(tǒng)電子政務建設。去年以來投入了大量資金，改善局網絡設施，進一步提高了辦事效率，方便企業(yè)和人民群眾辦事。
二、存在的困難與問題
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，在支持企業(yè)做大做強，提升服務水平方面還存在著一些困難和問題：一是建設用地計劃指標偏緊，土地供求矛盾日益突出;
二是土地報批周期長，征地拆遷工作難度大，供地不及時;
三是個別企業(yè)的合法用地意識不強，仍然存在違規(guī)及非法使用土地現(xiàn)象，如園區(qū)內部分企業(yè)閑置土地現(xiàn)象時有發(fā)生;
四是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在土地優(yōu)惠政策的理解上存在誤區(qū)，招商引資時，在土地供應方面隨意承諾，致使企業(yè)用地得不到合法保障。
這些問題，都有待我們在今后的工作中加以重視，不斷改進。
三、下一步工作打算
一是進一步加大宣傳力度，使《土地管理法》和《礦產資源法》等法規(guī)政策能深入企業(yè)工廠，讓各類企業(yè)知曉如何享受我們的國土資源政策優(yōu)惠與支持。
隨著我國的改革開放，國民經濟飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國社會正在步入家庭的小型化，人口的老齡化，生活的現(xiàn)代化和家務勞動的社會化，家政服務員也逐步進入了百姓的千家萬戶。各種家政服務公司如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，家政服務業(yè)不斷發(fā)展成為一個新興產業(yè)，被譽為21世紀的朝陽產業(yè)。
家政服務業(yè)直接服務于社區(qū)居民，提供便民利民的服務項目。發(fā)展家政>:請記住我站域名/
1、家政服務業(yè)屬于第三產業(yè)中的社區(qū)服務業(yè)。從總體來看，隨著家庭結構的演變和社會經濟的發(fā)展，事業(yè)型、困難型（家有老人、孩子、病人需要照顧）、富裕型家庭大量出現(xiàn)，希望從繁瑣的家務勞動中解脫出來，以便有更多的時間從事生產、學習和娛樂的人越來越多。因此，各種家庭服務和勞務消費需求急劇增長，呈現(xiàn)出社會化的發(fā)展趨勢。
2、廣泛的社會需求，又為社會富余勞動力提供了新的、更多的就業(yè)崗位。社會的不斷發(fā)展，家政服務的職業(yè)化，從業(yè)人員的專業(yè)化、知識化，服務管理機構的逐漸規(guī)范化都使家政業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。
家政公司：這行業(yè)進入門坎低，行業(yè)競爭激烈。尤其對剛剛起步的公司，舉步維艱，家政公司應該如何經營？經營項目拓寬的空間大不大？還有其它的好辦法？公司的人員素質和信譽是公司的命脈，怎樣保證他們是一流的？這都需要優(yōu)秀的服務人才和高級管理人才的參與。
今天的家政概念，早已不是簡單的家庭服務工作，更不是小時工和保姆的概念，而是融自然科學、社會科學、管理科學和生活藝術于一體的綜合學問。
高學歷的大學生步入家庭服務業(yè)，中國家庭服務業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長張建紀認為這是件好事，值得鼓勵。他說，目前我國家庭服務業(yè)的從業(yè)人員有1600萬人，全國有上百萬家企業(yè)和網點，但同時該行業(yè)也有很大的人才缺口，特別是大部分家政服務公司都是由下崗人員創(chuàng)辦，本身文化素質不高，在管理和發(fā)展方面往往力不從心，急需一批高素質人才進入這個行業(yè)。而且，大學生在家庭服務業(yè)也大有用武之地，不僅僅是進入家庭做保姆，他們經過實踐后還可以做老板助理，從事管理工作，或利用這一平臺了解社會，為今后擇業(yè)打下基礎。
家政管理人員是一種特殊的勞動力，具有“自然人為自然人服務”的特點，是其他勞動無法替代的。換句話說，不管是為了解決生活困難，還是為了提高生活質量，都需要家政管理服務。中國進入老齡化社會步伐明顯加快，“四、二、一”的家庭模式以及三口之家的家庭模式日趨普遍，許多家庭中的老人、病人、獨生子女需要照顧，為家政管理行業(yè)提供了巨大的拓展空間。此外，隨著社會的發(fā)展，生活節(jié)奏的不斷加快，現(xiàn)代都市的“上班族”沒有時間，也沒有過多的精力去料理自己的家務，使得人們對家務勞動社會化的需求迅速增加。這些都預示著家政管理行業(yè)巨大的市場潛力。在我國大中城市，越來越多的家庭要求社會提供形式多樣、質量滿意的家政管理服務。據(jù)勞動和社會保障部對沈陽、青島、長沙、成都四城市1600戶居民的抽樣調查表明，需要家政管理服務的家庭占40％；國家統(tǒng)計局所屬的北京美蘭德信息公司1998年曾對北京、上海、廣州、成都、西安、沈陽、青島七市居民社區(qū)服務需求作了調查，調查共涉及包括小時工、接送孩子上下學、上門送餐、陪伴老人、看護小孩、代人購物等17個服務項目，需要上述服務的家庭數(shù)量占七城市全部家庭的70％以上。有專家預測，再過幾年，家政管理師甚至會出現(xiàn)需大于供的現(xiàn)象。
然而，與需求旺盛相悖，高級家政管理人員在供應上卻越來越緊張。據(jù)勞動和社會保障部的調查，目前全國家政管理服務市場上至少有1500萬個空缺崗位，巨大的需求市場虛席以待的是什么樣的服務呢？居民對家政管理師素質技術要求越來越高，人們要求家政管理人員的能力已從傳統(tǒng)的“純體力式”的家務勞動向具有時代感的“管家”發(fā)展。要求服務員不僅能清潔房間、做飯，還要懂得一些心理學、營養(yǎng)學、美學基本知識及簡單英語口語，甚至包括家庭理財、花木園藝、幼兒教育等等。在國外，有些家政管理學校畢業(yè)的 大學生就到人家里去做管家，不但要管人家的錢財支出、孩子教育等，甚至連女主人外出的著裝打扮都由管家來策劃。在英國，管家的地位和工資都相當高。前一段，媒體報道了菲律賓女傭在世界受到歡迎，原因正是她們整體素質高，基本都是大學本科畢業(yè)，懂英語、還會各種技能，可為用戶提供高檔次的服務。而我國現(xiàn)有的家政管理服務員素質及文化水平普遍偏低。據(jù)勞動部和社會保障部培訓就業(yè)司對天津、上海、重慶、沈陽等9個城市的調查，9城市家政管理從業(yè)人員共計23.96萬人，文化程度高中以下占83.9％，大專以上僅占16.1％，上崗前接受過家政管理服務業(yè)務培訓的僅占30％，這種狀況遠不能滿足人們的現(xiàn)實需求。
教學改革項目管理平臺采用了ASP（Active Server Pages） 技術實現(xiàn)。通過ASP結合HTML網頁、ASP指令和ActiveX元件建立動態(tài)、交互且高效的Web服務器應用程序。在服務器端執(zhí)行ASP程序，減輕了客戶端瀏覽器的負擔，提高了交互速度。ASP直接在HTML文件中嵌入服務器端腳本，使動態(tài)交互頁面的開發(fā)成為了一個整體，維護工作也變得簡單而快捷。
該管理平臺主要功能包括：
專家可以在網上查看或下載各種項目內容、提交自己的建議、給項目負責人留言；
教師可以在網上提交項目申請書、中期匯報、階段性建設成果、填報經費支出明細和查看專家留言；
管理員則可以管理所有信息，包括專家和教師的賬號分配、項目信息調整和查詢、數(shù)據(jù)的導入和導出等。
教學改革項目管理平臺管理采用MSSQLSERVER數(shù)據(jù)庫建立，主要包括教師信息表、項目申請表、項目中期匯報表、專家信息表、經費信息表、項目樹菜單表，教師樹菜單表，教學單位信息表等。
1 系統(tǒng)設計與實現(xiàn)
1.1 系統(tǒng)的功能結構
教學改革項目管理平臺主要由教務處管理模塊（系統(tǒng)管理）、院部管理模塊、專家管理模塊、教師管理模塊組成。教務處管理模塊主要有所有賬戶管理、課題審核、課題分類查詢、課題分類修改、確定評審專家、課題統(tǒng)計報表、經費支出匯總等功能，主要完成審核及課題的統(tǒng)計和修改。院部管理模塊主要有立項評審、中期檢查、結題評審（其中包括專家分配），課題統(tǒng)計報表、個人信息修改等操作，主要完成對本院部課題的基本情況的瀏覽及上報。專家管理模塊主要對課題進行評審打分，課題情況的反饋。教師管理模塊主要包括個人信息注冊、項目申請、中期匯報、結題申請、經費使用記錄等操作，主要完成課題的填表及申報。管理平臺的功能結構如圖1所示。
1.2 系統(tǒng)架構技術
如圖2所示。
從整體架構上看，分為界面顯示層、業(yè)務邏輯層及數(shù)據(jù)訪問層三層，對于三層間的通信，可直接基于接口來進行調用，也可以通過被調用層所顯示的Service來進行通信。對于界面顯示層，不包含任何業(yè)務邏輯，僅僅負責界面顯示，因此，在業(yè)務邏輯層上都有統(tǒng)一的訪問接口。界面顯示層包含了界面顯示的元素及簡單的顯示邏輯。對于業(yè)務邏輯層，封裝了系統(tǒng)的業(yè)務邏輯，并提供了供外部訪問的接口，包括API形式的調用接口，以及基于WCF顯示給外部的Service，對于業(yè)務邏輯層所需要的數(shù)據(jù)，來源于兩方面，一是來源于數(shù)據(jù)訪問層，二是來源于外部系統(tǒng)。對于數(shù)據(jù)訪問層，封裝了對各種數(shù)據(jù)源的訪問操作，提供了對底層的數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一訪問接口，屏蔽不同數(shù)據(jù)源之間的差異，根據(jù)不同項目、不同模塊的需要，返回給業(yè)務邏輯層的數(shù)據(jù)，可以是業(yè)務對象形式，也可以是基于表結構的DataReader、DataSet等對象。數(shù)據(jù)訪問層對外提供的訪問接口，也包括API形式的調用接口，以及基于WCF顯示給外部的Service。
1.3系統(tǒng)實現(xiàn)
1.3.1平臺登錄
登錄界面包括教師登錄、教務處登錄、專家登錄及教職工賬號申請等4個部分，新用戶點擊申請賬號進入賬號申請頁面，需要添加自己的基本信息，包括姓名、年齡、職稱等信息，在注冊完成后需要通過管理員審核以后才能登錄使用本平臺。在登錄功能里，添加了用戶拼音自動匹配漢字用戶名的模塊，方便了用戶的登錄操作；添加了重名處理功能，當用戶輸入姓名后，會自動檢測是否重名，消除了重名登錄；在登錄后，通過檢測登錄用戶的身份類別，進入不同的操作頁面。
1.3.2項目申請流程
1.3.3功能模塊概述
如圖3所示。
項目管理：通過該功能模塊可以實現(xiàn)課題項目的和調整，教師個人信息的錄入、查詢、課題項目的統(tǒng)計和經費支出的匯總顯示，專家信息的錄入、修訂、項目評審篩選、評審信息報告的匯總，平臺所有信息的導入和導出等。項目管理模塊應先對教師基本信息進行相應的設置，才能對教師信息進行查詢統(tǒng)計；應先對專家信息進行相應的設置，才能對專家信息進行查詢、篩選。
項目申請：教師登錄系統(tǒng)后可查看最近更新項目，可點擊申請其將流轉到院系管理模塊中，上傳項目申請書和相應的輔助材料。教師首次登錄后要先完善個人信息，然后可以查詢最近可申請的項目。
立項評審：教務處可以根據(jù)立項信息進行評審專家篩選和分組，院系通過對教師申請信息進行檢查核對，專家進行審核并給出意見。首先要公布項目立項指南，根據(jù)立項項目分類從專家?guī)熘泻Y選專家并溝通確定；院系管理人員要根據(jù)立項指南中的要求對本院系申請人的資質進行初步審核；專家從平臺上閱讀申請書和附件，并填報評審意見書。
經費支出：教師登錄后，可查詢、填寫經費支出明細。經費支出需要項目獲得立項后，要依據(jù)協(xié)議先行設置經費的預算。
中期匯報：通過該功能院系可以根據(jù)教師中期的匯報表以及相關的信息進行簡單的評審和隨機分配專家的操作；院系通過檢查后，通知專家對期中檢查做最后的審核。教師要根據(jù)項目協(xié)議，按期通過平臺提交中期匯報表，如超過三個月未提交中期匯報表，將發(fā)出通知并暫停經費的的使用。
結題評審：通過該功能教務處根據(jù)項目協(xié)議和相關的申報信息結題通知，隨機篩選專家對提交的結題材料進行審核。教師要根據(jù)項目協(xié)議書中的信息，提交結題申請書和相應佐證材料。
1.4 系統(tǒng)特點
教學改革項目申報審批管理系統(tǒng)，通過局域網辦公環(huán)境和校園網申報、查詢環(huán)境，應用現(xiàn)代化的技術手段，科學化、規(guī)范化做好教學改革項目的信息管理工作。通過本系統(tǒng)可以及時地了解全?？蒲泄ぷ鞯淖钚虑闆r，提高工作人員對全校職稱評定以及申請博士生導師、碩士生導師中教學改革項目的質量和效率；有利于教務處準確統(tǒng)計全校教學改革工作年報數(shù)據(jù)；有利于學校教師進行網上申報課題和教學改革情況的查詢，使管理工作人性化，友好化，讓工作充滿人文關懷，因而綜合運用各種新技術和新應用，構建合理、高效、綜合的院校教學改革項目信息管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對教學改革項目信息的高效率、高質量管理，將具有非常重要的現(xiàn)實意義，通過此系統(tǒng)將為高校管理工作找到新的解決途徑、并提供一個友善的平臺。
一、加強學習，提高了政治理論和崗位知識水平
具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。參加工作之初，正值我鎮(zhèn)第二批先進性教育活動開展之際，作為一名黨員，我緊緊把握住這次學習提高的機會。在領導的帶領下，我進一步認真學習了“三個代表”重要思想讀本、《中國共產》等一系列的政治理論知識;結合區(qū)及鎮(zhèn)的具體情況，主動學習了張書記的講話和各類文件、制度;同時還在工作中以及工作之余自覺充實自身的文秘知識，先后學習了《辦公室文秘寫作》、《機關應用公文寫作》等。經過學習，我的政治理論修養(yǎng)和業(yè)務知識有了新的提高。
二、勤于動筆，增強文字功底;大膽實踐，將理論應用于實際
秘書工作要求有較強的文字表達能力，思路清晰、總結性強、提煉深刻的材料才能保證向領導反映準確信息，為及時決策提供可靠依據(jù)。為了提高自己的寫作能力，我大量地翻閱辦公室、檔案室的文件資料，虛心學習前任秘書們的經驗、做法，我從研究已經成型的材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，并請領導和老同志幫忙把關，提出意見和建議，然后再進行修改，經過反復推敲，最后定稿。同時，抓住先進性教育期間文件、制度制定較多的機會，變壓力為動力，將自己的理論知識同工作實踐大膽結合，積極向領導和老同志請教、學習如何撰寫和信息、簡報，不斷提高自己的文字功底和總結、提煉的能力。
五個月以來，經過領導和老同志的指導和幫助，自己共起草文件份，上報信息篇，采用篇。
三、擺正位置，做好辦公室服務工作
