發(fā)布時(shí)間：2022-07-03 07:31:52
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電網(wǎng)建設(shè)安全履職報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
農(nóng)電是電力事業(yè)的重要組成部分，農(nóng)電工作是電力局的重要工作內(nèi)容。農(nóng)電工作非常重要，必須抓緊抓好。借此機(jī)會(huì)，講這么幾個(gè)方面的內(nèi)容：
一、充分肯定2010年公司的工作。2010年公司內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范、各項(xiàng)工作成績(jī)顯著、隊(duì)伍建設(shè)明顯提升，榮獲了“農(nóng)電工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，在全市農(nóng)電系統(tǒng)組織的培訓(xùn)競(jìng)賽中，獲得了團(tuán)體總分第三名，一批優(yōu)秀員工和先進(jìn)供電所受到省電力公司和市農(nóng)電管理局表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)高度重視、大力支持、正確指導(dǎo)的結(jié)果，是公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先、努力工作的結(jié)果。公司每一份成績(jī)的取得、每一項(xiàng)榮譽(yù)的背后，都凝聚著上級(jí)的關(guān)懷和關(guān)心、員工的心血和汗水。我深信，包括公司員工在內(nèi)的全體電力人都將會(huì)銘記住這所有的一切。
二、清醒認(rèn)識(shí)農(nóng)電工作面臨的形勢(shì)。農(nóng)電發(fā)展到今天，總體趨勢(shì)是面臨良好的機(jī)遇。農(nóng)電大有可為，農(nóng)電大有作為，農(nóng)電充滿(mǎn)希望。特別是近些年來(lái)，中央對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題高度重視，陸續(xù)出臺(tái)了一系列的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，有效地刺激著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村對(duì)電力的需求，呈現(xiàn)出較大的上升趨勢(shì)，有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是負(fù)荷需求大，季節(jié)性供電矛盾尤為突出；二是服務(wù)要求高，農(nóng)民電力消費(fèi)維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)。也正因?yàn)槿绱?，今年元月初，總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，作出了啟動(dòng)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的決定，按照這一決策，農(nóng)村電網(wǎng)將面臨又一次難得的發(fā)展機(jī)遇，有望在未來(lái)幾年內(nèi)，較好地解決目前農(nóng)村電網(wǎng)存在的突出問(wèn)題。特別是溫總理提出要深化農(nóng)電管理體制改革，將有利于理順農(nóng)電管理體制，逐步消除制約農(nóng)電發(fā)展的體制障礙。而在電力系統(tǒng)內(nèi)部，對(duì)農(nóng)電的重視也是前所未有，國(guó)網(wǎng)公司、省公司明確提出要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)管理，做精縣公司，實(shí)質(zhì)上就是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電的管理，把農(nóng)電做精。
但是我們也必須看到，隨著國(guó)家電網(wǎng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深化、“三集五大”體系的構(gòu)建，對(duì)農(nóng)電管理的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，要求越來(lái)越嚴(yán)，農(nóng)電的各項(xiàng)管理必須實(shí)現(xiàn)與城市用電的管理實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。而農(nóng)村電網(wǎng)明顯滯后城市電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)科技含量明顯低于城市電網(wǎng)、農(nóng)電安全基礎(chǔ)明顯弱于城市電網(wǎng)、農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)還參差不齊，還有農(nóng)村客戶(hù)安全用電的意識(shí)還比較淡薄，這些因素將是管理無(wú)縫對(duì)接的最大障礙，因此，如何從農(nóng)電實(shí)際出發(fā)，規(guī)范農(nóng)電管理，提高農(nóng)電綜合管理水平，這對(duì)所有農(nóng)電管理者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，考量著農(nóng)電人的智慧和膽識(shí)。
三、對(duì)做好2011年農(nóng)電工作的幾點(diǎn)建議
2011年農(nóng)電工作已經(jīng)在報(bào)告中進(jìn)行了全面的部署和安排，非常全面，切實(shí)可行，希望大家在深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。在這里，我還想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的工作。
1.務(wù)必確保安全生產(chǎn)。安全是“1”，沒(méi)有安全，一切歸零。要多站在農(nóng)村客戶(hù)的角度來(lái)考慮抓農(nóng)電安全的措施和手段，一切從服務(wù)農(nóng)村安全用電、避免農(nóng)電外人觸電傷害為出發(fā)點(diǎn)，農(nóng)電安全宣傳要全覆蓋，農(nóng)電安全整改要全閉環(huán)，農(nóng)電安全措施要全到位。同時(shí)，要加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別是村網(wǎng)改造施工作業(yè)的全過(guò)程管控，安全稽查組要當(dāng)黑臉包公，對(duì)違章者要鐵面無(wú)私，打擊違章要毫不留情。
2.務(wù)必確保降低線損。線損高是我縣農(nóng)電管理的“短板”，是說(shuō)不起話的工作。今年要通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展線損管理年、線損效能監(jiān)察，切實(shí)將高損耗的臺(tái)區(qū)、線路消滅掉。要認(rèn)真落實(shí)高損臺(tái)區(qū)、高損線路、高線損供電所“第一責(zé)任人”承包負(fù)責(zé)制，“最高的”都要與各級(jí)第一責(zé)任人（所長(zhǎng)、經(jīng)理、局長(zhǎng)）掛鉤，嚴(yán)格考核。要通過(guò)一年的努力，確保農(nóng)電降損取得明顯成效。
3.務(wù)必抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司全體員工一定要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，落實(shí)供電服務(wù)的各項(xiàng)要求，特別是農(nóng)村電力設(shè)備的故障搶修，必須出警迅速，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司搶修時(shí)限要求。要完善和深化農(nóng)電“陽(yáng)光服務(wù)”，要高度重視輿情工作，對(duì)客戶(hù)的投訴要第一時(shí)間響應(yīng)，要切實(shí)做好農(nóng)網(wǎng)“低電壓”整治。
4.務(wù)必抓好隊(duì)伍建設(shè)。主要突出這么幾點(diǎn)：一是要強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的農(nóng)電、現(xiàn)在的農(nóng)電工作、現(xiàn)在的農(nóng)電工、現(xiàn)在的農(nóng)電管理，與農(nóng)電體制改革之前，已發(fā)生深刻的變化，與之相對(duì)應(yīng)的工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、獎(jiǎng)懲考核都更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，想在農(nóng)電混日子決計(jì)是行不通的了。二是要重點(diǎn)管好骨干。就是服務(wù)部負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及公司本部人員。公司本部要切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)整頓，每一個(gè)人都必須正確履職，認(rèn)真履責(zé)，要以良好的作風(fēng)引領(lǐng)公司全體員工全身心地投入到工作中去。服務(wù)部負(fù)責(zé)人必須靜下心來(lái)，沉下身子，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，與員工同進(jìn)同出同勞動(dòng)，要盡可能地吃住在供電所，不允許當(dāng)“走讀生”，更不允許常在公司本部或電力局院內(nèi)晃來(lái)蕩去。三是落實(shí)好準(zhǔn)軍事化操練。住所員工每周至少集中操練一次，其他員工每月集中操練2次，要通過(guò)準(zhǔn)軍事化操練來(lái)錘煉意志，煉就出一股干工作的精氣神。四是抓好員工培訓(xùn)。既要抓專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，又要抓現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)，還要抓思想素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。五是要落實(shí)好績(jī)效考核?？己吮仨殑?dòng)真格，拉開(kāi)檔次和差距。
5.務(wù)必守住廉政底線。從省公司系統(tǒng)看，目前農(nóng)電系統(tǒng)廉政建設(shè)問(wèn)題較多，大多又是供電所的問(wèn)題。從我們?nèi)ツ甑撞樘幍膸灼饐?wèn)題看，也印證了這一點(diǎn)。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因有歷史的、有體制的，但不管是什么原因，這些問(wèn)題都是不允許的。我們對(duì)此必須高度重視，特別要規(guī)范業(yè)擴(kuò)管理，嚴(yán)格電價(jià)執(zhí)行，嚴(yán)肅預(yù)算管理，使用好農(nóng)維費(fèi)。從周一各所給我反饋的自查整改情況看，有的所居然一個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有查改，誰(shuí)相信呢？我就搞不懂，供電所的員工居然一個(gè)個(gè)都敢在承諾書(shū)上簽字。我可以明確地說(shuō)，今天會(huì)一開(kāi)完，明天就第一個(gè)到你這個(gè)所查，查出了問(wèn)題，那就按照規(guī)定來(lái)處理。到時(shí)候請(qǐng)你不要到處找關(guān)系，不要到處求情，丑話已經(jīng)講在先了，“亡羊補(bǔ)牢”的機(jī)會(huì)已經(jīng)給你了，是你自己主動(dòng)放棄的。
全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，開(kāi)展各級(jí)人員安全履職和能力評(píng)估，嚴(yán)肅責(zé)任追究。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，多次組織全員集中學(xué)習(xí)、事故反思及“安規(guī)”、“兩票”培訓(xùn)，“三個(gè)百分之百”和“三個(gè)重大到位”工作要求基本落實(shí)到位。全面加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)安全稽查。加大了安全稽查的力度、頻度、廣度，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效地遏止了現(xiàn)場(chǎng)違章行為。全年共稽查現(xiàn)場(chǎng)728次，處理違章91人次，經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)19100元。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)19個(gè)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額16300元。扎實(shí)有效地開(kāi)展了“雙零”安全年，“百問(wèn)百查”、安全生產(chǎn)“百日督查”等專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)，加強(qiáng)春檢秋檢安全隱患整改，完成整改率100%。全面實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，清理和規(guī)范了各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，安全生產(chǎn)精細(xì)化考核全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)9.4萬(wàn)元，處罰1.4萬(wàn)元。
二、注重質(zhì)效，電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展
認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃，安全優(yōu)質(zhì)地完成了綠楊35KV輸變電工程建設(shè)任務(wù)，并于12月30日按期投產(chǎn)送電。突出抓好電網(wǎng)規(guī)劃，完成了《電網(wǎng)-2013年電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)可研報(bào)告》修編工作，確立了江北等八個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃變電站后續(xù)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，為新一輪電網(wǎng)建設(shè)打下基礎(chǔ)。全面實(shí)施生產(chǎn)“六大”重點(diǎn)工程。全面完成雪災(zāi)恢復(fù)、中西部電網(wǎng)完善及年度大修技改工程，共完成資金1263萬(wàn)元；完成了一座110KV變電站、兩座35KV變電站、兩條35KV線路、140個(gè)臺(tái)區(qū)的“三標(biāo)建設(shè)”和8個(gè)新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏工程項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)團(tuán)陂站、巴河站長(zhǎng)期過(guò)載運(yùn)行的主變進(jìn)行了更換，解決了兩站的主變卡口問(wèn)題，完成了散花主變?cè)鋈菁?0KV外配基建工程，完成投資200萬(wàn)元。同時(shí)，周密部署完成了年度“三冬”工作，確保電網(wǎng)迎峰度冬和“兩節(jié)”可靠供電。認(rèn)真開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)“質(zhì)量管理年”活動(dòng)。全面推行安全文明施工，強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理，提升工程質(zhì)量水平，確保工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理全面提升
深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理，加強(qiáng)了供電所及輸配電管理中心安全生產(chǎn)規(guī)范化管理整治工作，進(jìn)一步理順工作流程，明確管理職責(zé)。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織開(kāi)展了新一輪基礎(chǔ)信息清理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，加強(qiáng)備品備件及生產(chǎn)工器具管理，建立了生產(chǎn)物資網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，完成了輸變電管理系統(tǒng)和TMR系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用，生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平全面提升。著力加強(qiáng)設(shè)備隱患整治，深入開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)中低壓安全隱患排查整治及“二萬(wàn)五千行”回頭看活動(dòng)，共計(jì)排查臺(tái)區(qū)1803個(gè)，整改隱患12240處。大力開(kāi)展保電工作，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，積極做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和故障搶修服務(wù)，全面奪取了“抗雪災(zāi)，保供電”、迎峰度夏百日大會(huì)戰(zhàn)和奧運(yùn)保電戰(zhàn)役的勝利，充分保障了電力有序供應(yīng)。
四、精細(xì)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)中求進(jìn)
扎實(shí)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)全面精細(xì)化管理，年公司在市公司全面精細(xì)化管理評(píng)分紅榜上共獲29面紅旗，位列第一。狠抓臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理，大力開(kāi)展了檢查抽查活動(dòng)，通過(guò)投放跟蹤抄表卡、有效地杜絕了估抄、漏抄現(xiàn)象；切實(shí)加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損管理，對(duì)所有計(jì)量裝置進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試并重新加封上鎖，臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理質(zhì)效進(jìn)一步提升。全面完成20個(gè)臺(tái)區(qū)的竊電重災(zāi)區(qū)整治任務(wù)，整治后的臺(tái)區(qū)供電能力明顯增強(qiáng)，臺(tái)區(qū)線損率明顯下降，成效顯著。加快了計(jì)量項(xiàng)目改造步伐，完成6763只農(nóng)網(wǎng)電能表輪換改造工作，完成150臺(tái)用電現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷終端安裝任務(wù)，公司共有7個(gè)臺(tái)區(qū)768個(gè)低壓用戶(hù)實(shí)現(xiàn)集抄。強(qiáng)化內(nèi)稽外查工作，深入組織開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)綜合大檢查、電價(jià)執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、關(guān)口供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查、排澇泵站專(zhuān)項(xiàng)檢查、高損臺(tái)區(qū)檢查等多項(xiàng)大型營(yíng)業(yè)普查活動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題加強(qiáng)跟蹤督辦整改，共計(jì)檢查13.5萬(wàn)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)合理增收172萬(wàn)元。強(qiáng)化財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算審批和執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控和跟蹤，積極推行全面預(yù)算管理軟件應(yīng)用。突出成本費(fèi)用監(jiān)控，深入開(kāi)展財(cái)務(wù)收支兩條線清理和規(guī)范工作，大力增收節(jié)支，有效地解決了站所歷史包袱。積極進(jìn)行保險(xiǎn)核賠和債權(quán)債務(wù)清收工作，公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。
五、改進(jìn)提升，供電服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)
加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，按照市公司“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范”的建設(shè)目標(biāo)，全面完成客戶(hù)服務(wù)分中心建設(shè)，加大了“四優(yōu)三好”創(chuàng)建力度，完成朱店、團(tuán)陂、巴河、洗馬4個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的窗口改造工作。積極開(kāi)展?fàn)I業(yè)窗口早訓(xùn)迎賓、星級(jí)員工評(píng)定和服務(wù)“雙十佳”評(píng)比活動(dòng)，切實(shí)提高了窗口服務(wù)水平。創(chuàng)新服務(wù)方式，開(kāi)展“陽(yáng)光報(bào)裝”活動(dòng),推行低壓報(bào)裝一站式服務(wù)、綠色通道、客戶(hù)經(jīng)理制等一系列的服務(wù)措施。全力做好故障搶修服務(wù)，成立“七彩陽(yáng)光亮萬(wàn)家”服務(wù)搶修隊(duì)，加強(qiáng)報(bào)修閉環(huán)管理，實(shí)行“95598”24小時(shí)搶修值班室、輸配電管理中心搶修隊(duì)“三位一體”的搶修應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力。開(kāi)辟了電信“萬(wàn)能卡”、銀行儲(chǔ)蓄代扣業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行繳費(fèi)，電力陽(yáng)光服務(wù)小站等多渠道繳費(fèi)方式，方便客戶(hù)繳費(fèi)。扎實(shí)開(kāi)展了“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”活動(dòng)，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十百千”工程，堅(jiān)持上門(mén)走訪、上街服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)接待日、行風(fēng)熱線等系列活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響。深入開(kāi)展縣人大、政協(xié)“兩評(píng)”活動(dòng)，認(rèn)真辦理人大、政協(xié)建議提案，加強(qiáng)改進(jìn)服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。公司在縣人大“兩評(píng)”活動(dòng)和縣政協(xié)“民主評(píng)議”活動(dòng)中均名列前茅，并在縣公共服務(wù)行業(yè)消費(fèi)者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)中榮獲第一名，實(shí)現(xiàn)“三連冠”。
六、規(guī)范用工，人力資源不斷優(yōu)化
認(rèn)真貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，健全完善勞動(dòng)用工管理制度，理順勞動(dòng)用工關(guān)系，全面規(guī)范了農(nóng)電用工管理，消除了農(nóng)電工、臨時(shí)工“混崗”問(wèn)題。落實(shí)專(zhuān)業(yè)化管理要求，對(duì)輸配電管理中心、集控中心等一線生產(chǎn)崗位設(shè)置進(jìn)行全面梳理，充實(shí)人員力量，優(yōu)化了人力資源配置。強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和“師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)了公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)制定和落實(shí)職工教育年度培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好職工送培、自培和學(xué)歷教育，加強(qiáng)職稱(chēng)評(píng)定和技能鑒定工作。公司全年自辦各類(lèi)培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)職工734人次，并向省市公司送培190人，全員培訓(xùn)率達(dá)到98.6%，職工整體素質(zhì)明顯提升。
七、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，多產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增效
扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)“五分開(kāi)”工作，完成了資產(chǎn)清理、業(yè)務(wù)界定、主業(yè)兼職人員退出及領(lǐng)導(dǎo)干部退股，“五分開(kāi)”工作取得階段性成果。強(qiáng)化電力建安主營(yíng)業(yè)務(wù)，鞏固擴(kuò)大內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，穩(wěn)步拓展工程業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)收增效。今年先后在、、、抽水蓄能等地承接了外包工程，民營(yíng)佳源公司也繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)效益和贏利能力不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)了物資管理，對(duì)公司全口徑庫(kù)存物資進(jìn)行了徹底的清理整頓，徹底劃清了物資公司與主業(yè)、和協(xié)、佳源、三新的物資帳目及關(guān)系，盤(pán)活了存量資產(chǎn)，減少了物資儲(chǔ)存和資金占用。
摘 要 農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程是國(guó)家交給我們的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，旨在進(jìn)一步改善農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，是一項(xiàng)政治性、政策性、和社會(huì)性都很強(qiáng)的德政工程、民心工程。為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省、市公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程審計(jì)工作精神，做好公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的精益管理和規(guī)范管控，加強(qiáng)工程全過(guò)程管理，做好項(xiàng)目監(jiān)督和審計(jì)，形成“有人操作，有人監(jiān)督”，“有人干，有人看”的工作機(jī)制，確保管好、用好國(guó)家資金，保證投資的有效性。
關(guān)鍵詞 農(nóng)網(wǎng)工程 審計(jì) 依法治企
依據(jù)省、市公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程審計(jì)工作方案，嚴(yán)格按照跟蹤審計(jì)的要求，采取掌握政策，強(qiáng)化溝通，查看資料，實(shí)地驗(yàn)證相結(jié)合的方式，以工程項(xiàng)目重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)為線索，梳理以往的審計(jì)工作底稿，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、規(guī)范管理、建議執(zhí)行、效果評(píng)價(jià)體現(xiàn)在整個(gè)工作過(guò)程中，注重工作規(guī)范和工作實(shí)效，逐步做到關(guān)口前移，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程“三個(gè)安全”，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的“三項(xiàng)經(jīng)得起”。
一、嚴(yán)格程序控制，促進(jìn)審計(jì)工作規(guī)范化
（一）結(jié)合審計(jì)重點(diǎn)，制訂審計(jì)方案
根據(jù)省市公司的審計(jì)方案，結(jié)合本公司實(shí)際，進(jìn)一步明確農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)審計(jì)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)與方向，在此基礎(chǔ)上，制定完善了《國(guó)網(wǎng)偃師市供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程審計(jì)方案》，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批行文。
（二）編制審計(jì)記錄，力爭(zhēng)審計(jì)留痕
審計(jì)人員緊扣審計(jì)方案，按照方案明確的審計(jì)程序項(xiàng)逐審查，把工程的基本建設(shè)程序和資金流向作為重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，包括投資計(jì)劃執(zhí)行、資金管理、物資管理、建設(shè)施工管理、竣工決算管理等。審計(jì)率、審結(jié)率達(dá)100%。五年來(lái)共出具審計(jì)記錄89份，審計(jì)底稿73份。
（三）撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)建議
在審計(jì)底稿編制完畢后，匯總底稿中反映的問(wèn)題提交主審，經(jīng)主審審核合格后，撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，同時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，并提就報(bào)告中反映的問(wèn)題提出明確要求，出具詳實(shí)的審計(jì)意見(jiàn)，五年來(lái)，共提出審計(jì)建議73條。
（四）監(jiān)督建議執(zhí)行，落實(shí)審計(jì)成果
在整個(gè)跟蹤審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)部轉(zhuǎn)變了觀念，不僅注重審計(jì)過(guò)程，而且注重審計(jì)結(jié)果的落實(shí)，結(jié)合各部門(mén)的書(shū)面整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)審計(jì)建議的落實(shí)情況一一檢查，確保審計(jì)整改率100%，充分發(fā)揮了審計(jì)的效益性、實(shí)效性。
二、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)審計(jì)，確保審計(jì)工作質(zhì)量
（一）批復(fù)計(jì)劃的執(zhí)行與變更審計(jì)
對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)是運(yùn)用審計(jì)監(jiān)督來(lái)控制投資項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，審計(jì)部首先全面掌握發(fā)改委批復(fù)下達(dá)的資金計(jì)劃項(xiàng)目與里程碑計(jì)劃，其次審查批復(fù)計(jì)劃執(zhí)行情況，計(jì)劃變更須履行先審批后執(zhí)行程序，無(wú)上級(jí)批復(fù)不得變更計(jì)劃；
同時(shí)審查工程管理部門(mén)是否按基建程序編制各項(xiàng)工程的概預(yù)算及決算，是否按照上級(jí)批復(fù)的工程規(guī)模進(jìn)行開(kāi)工、竣工、驗(yàn)收等工作程序搞好管理，對(duì)手續(xù)不完備，施工措施不到位的工程堅(jiān)決不允許開(kāi)工。
（二）招投標(biāo)和合同管理審計(jì)
因農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程所有的工程物資和非物資類(lèi)的招投標(biāo)，由省、市級(jí)采購(gòu)，縣級(jí)供電企業(yè)只上報(bào)需求計(jì)劃，施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)也有上級(jí)單位組織招投標(biāo)，審計(jì)人員著重查看了是否存在虛報(bào)瞞報(bào)需求計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）物資管理審計(jì)
物資管理是搞好農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的一項(xiàng)重要工作。針對(duì)以前審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的“領(lǐng)用材料與工程結(jié)算材料數(shù)量不符現(xiàn)象”，在審計(jì)中作為重點(diǎn)排查對(duì)象，在結(jié)算審計(jì)中嚴(yán)格審查料單，同時(shí)按照拆除計(jì)劃、回收單、實(shí)物三對(duì)照的要求，進(jìn)一步加大工程退補(bǔ)料和廢舊物資管理的監(jiān)督力度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)領(lǐng)取工程物資，廢舊物資下落不明的現(xiàn)象。
（四）資金和財(cái)務(wù)管理審計(jì)
通過(guò)深入學(xué)習(xí)《河南省農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程資金管理和會(huì)計(jì)核算辦法》，重點(diǎn)審計(jì)了資金支出和財(cái)務(wù)決算的編制，發(fā)現(xiàn)公司在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的有關(guān)制度和辦法執(zhí)行，按照工程概算、工程進(jìn)度、承建合同的規(guī)定撥付資金，并通過(guò)匯簽制度、內(nèi)部審計(jì)制度、印鑒分人保管等一系列制度和措施，保證了農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程資金的安全使用。但也存在工程成本歸集、資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)滯后，建議財(cái)務(wù)部按照形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的要求，及時(shí)歸集成本，結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，并按照規(guī)定計(jì)提折舊。
（五）工程檔案資料管理審計(jì)
工程資料作為每個(gè)工程從開(kāi)工到竣工過(guò)程的重要依據(jù)和后期工程管理的前提，審計(jì)部按照《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)10KV及以下工程項(xiàng)目文件材料歸檔目錄》，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的資料和歸檔方式，公司組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)照審計(jì)模板對(duì)工程資料新辦法進(jìn)行了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)和研究，同時(shí)要求資料整理人員，按照工程的實(shí)際情況和真實(shí)數(shù)據(jù)整理、收集相關(guān)的檔案資料，確保各工程資料完整規(guī)范。
（六）工程賠清費(fèi)用管理審計(jì)
【關(guān)鍵詞】 電力自動(dòng)化 繼電保護(hù) 安全 管理
電力資源不可或缺，于生產(chǎn)生活意義重大。為了更為穩(wěn)定、可靠地提供電力資源，就需要加強(qiáng)電力管理。繼電保護(hù)安全管理就是其中之一，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，繼電保護(hù)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。在這樣的背景下，如何做好繼電保護(hù)安全管理不但是新時(shí)期電力建設(shè)的客觀需求，也是給電力企業(yè)提出的新考驗(yàn)，只有提高繼電保護(hù)安全管理水平，減少電力運(yùn)行故障，才能給人民群眾交上滿(mǎn)意的答卷，為其提供安全、可靠、穩(wěn)定的電力。
1 提高安全管理觀念
要提高安全管理觀念，要采取如下措施：其一，提高安全意識(shí)。為了從根本上員工了解繼電保護(hù)安全管理的重要性，電力企業(yè)應(yīng)該著力提高電力系統(tǒng)員工的安全意識(shí)，開(kāi)展“電網(wǎng)安全主題周”、“細(xì)節(jié)決定成敗”等主題活動(dòng)，加深其對(duì)繼電保護(hù)安全管理的甚至，提高其安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，為其工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。就目前的情況來(lái)看，電力設(shè)備多處于戶(hù)外，外部環(huán)境、氣候?qū)υO(shè)備的影響比較復(fù)雜、多樣，時(shí)刻考驗(yàn)著電力設(shè)備和員工。為了確保設(shè)備的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，電力企業(yè)應(yīng)該培育員工的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持事無(wú)巨細(xì)、防患于未然的原則，做好自己的本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，定期檢驗(yàn)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。其三，完善相關(guān)規(guī)章制度。實(shí)際的安全管理中較為常見(jiàn)的誤調(diào)度、誤操作等情況，主要是因?yàn)橐?guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。電力員工缺乏職業(yè)自覺(jué)性，對(duì)制度的了解及學(xué)習(xí)不到位，難以在現(xiàn)實(shí)的工作中貫徹實(shí)施。為了改善這種情況，電力企業(yè)應(yīng)該著力完善相關(guān)規(guī)章制度，諸如危險(xiǎn)點(diǎn)控制制度、工作票制度、操作指令制度等。
2 優(yōu)化安全管理過(guò)程
在實(shí)際的繼電保護(hù)安全管理過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，具體來(lái)說(shuō)，要做到如下幾點(diǎn)：其一，做好選型設(shè)計(jì)工作。選型設(shè)計(jì)是繼電保護(hù)安全管理的前提和基礎(chǔ)，好的產(chǎn)品與繼電保護(hù)的質(zhì)量密切相關(guān)。為此，電力企業(yè)在繼電保護(hù)產(chǎn)品選擇上，不但要篩選廠家、設(shè)計(jì)完善度，還要對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性、性能等進(jìn)行綜合考慮，選擇最優(yōu)性能的設(shè)備，確保運(yùn)行的穩(wěn)定性、持續(xù)性。設(shè)計(jì)是影響繼電保護(hù)效用的重要方面，科學(xué)的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，使繼電保護(hù)、計(jì)量、控制、信號(hào)等有效地協(xié)調(diào)、配合。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該為變電站擴(kuò)建、改造等留出空間，使設(shè)備具有可升級(jí)性、可蓋造型。其二，加強(qiáng)設(shè)備安裝調(diào)試。在變電站建設(shè)的過(guò)程中，實(shí)際上涉及到諸多與繼電保護(hù)相關(guān)的環(huán)節(jié)，其中不但包括測(cè)量表、直流系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)，還包括后臺(tái)監(jiān)控、五防等，在綜合自動(dòng)化變電站建設(shè)中，繼電保護(hù)涵蓋測(cè)量表計(jì)、后臺(tái)監(jiān)控、直流系統(tǒng)、五防、遠(yuǎn)動(dòng)等眾多環(huán)節(jié)設(shè)備。為此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備安全調(diào)適工作，使其相互配合。具體來(lái)說(shuō)，一方面電力企業(yè)應(yīng)該做好數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、聯(lián)合調(diào)試、繼電保護(hù)裝置校驗(yàn)等工作，另一方面需要針對(duì)計(jì)算機(jī)裝置防潮、抗干擾性能進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定繼電保護(hù)裝置的安全性、可靠性。其三，做好驗(yàn)收維護(hù)工作。除了如上兩個(gè)方面的內(nèi)容外，設(shè)備的驗(yàn)收維護(hù)同樣十分重要。在實(shí)際的驗(yàn)收維護(hù)過(guò)程中，除了對(duì)常規(guī)整組傳動(dòng)進(jìn)行試驗(yàn)外，還需要對(duì)設(shè)備遙信、遙控、遙調(diào)與遙測(cè)操作等進(jìn)行深層系的試驗(yàn)，準(zhǔn)確的掌握這些設(shè)備的特征，根據(jù)這些特征，確定運(yùn)行規(guī)程。驗(yàn)收、維護(hù)過(guò)程中涉及到的竣工圖紙、校驗(yàn)報(bào)告書(shū)、技術(shù)資料等，應(yīng)該在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，為具體的操作、維護(hù)、驗(yàn)收工作提供數(shù)據(jù)支撐。此外，在設(shè)備運(yùn)行前，電力企業(yè)還要做好操作人員的培訓(xùn)工作，讓操作人員熟悉變電站的工作內(nèi)容、流程、緊急處理辦法，并熟練掌握微機(jī)裝置。設(shè)備運(yùn)行的檢驗(yàn)也是重要的內(nèi)容，電力企業(yè)應(yīng)該建立周期性檢驗(yàn)制度，及時(shí)對(duì)測(cè)量、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)線等進(jìn)行檢查，保證繼電保護(hù)及相關(guān)設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，使變電站處于高效運(yùn)行狀態(tài)。
3 健全安全管理機(jī)制
健全的安全管理機(jī)制是繼電保護(hù)的重要保障，繼電保護(hù)是常規(guī)性工作，為了確保繼電保護(hù)的效果，應(yīng)該健全相關(guān)機(jī)制，如此，才能提高繼電保護(hù)安全管理的有效性。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)應(yīng)該從如下幾個(gè)方面著手：其一，健全培訓(xùn)機(jī)制。繼電保護(hù)相關(guān)技術(shù)對(duì)操作人員的專(zhuān)業(yè)要求、實(shí)踐能力要求比較高，且隨著技術(shù)、實(shí)踐的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、能力要求在發(fā)生變化。為了讓操作人員更好地適應(yīng)繼電保護(hù)及安全管理工作，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，著力提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)題講座、交流，以便對(duì)操作人員進(jìn)行針對(duì)性、拓展性的培訓(xùn)和指導(dǎo)。其二，健全監(jiān)督機(jī)制。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響繼電保護(hù)整體的安全性。為此，電力企業(yè)應(yīng)該建立健全監(jiān)督機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)一方面要嚴(yán)肅處理違章、責(zé)任事故等安全問(wèn)題，另一方面要加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”執(zhí)行的檢查，切實(shí)發(fā)揮電力企業(yè)的檢查、監(jiān)督作用，營(yíng)造認(rèn)真履職、管理到位、遵章守紀(jì)的安全管理氛圍。其三，健全考核機(jī)制。考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)安全管理同樣重要，為了更好地實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)該健全考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位，懲處違章、不負(fù)責(zé)任、怠惰等行為，提高員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，提高變電站運(yùn)行效率。
4 結(jié)語(yǔ)
繼電保護(hù)及安全管理涉及到諸多的環(huán)節(jié)，為了確保自動(dòng)化變電站的運(yùn)行安全，提高繼電保護(hù)安全管理水平，電力企業(yè)不但要從觀念上、過(guò)程管理上下功夫，還應(yīng)該著力健全安全管理機(jī)制。本文從提高安全管理觀念、優(yōu)化安全管理過(guò)程、健全安全管理機(jī)制等三個(gè)方面，提出了電力自動(dòng)化繼電保護(hù)安全管理的對(duì)策，希望對(duì)當(dāng)前的繼電保護(hù)管理有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：派前教育；崗前培訓(xùn)；船員
中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）24-0119-02
為適應(yīng)船員上船工作的需要，船員管理部門(mén)十分重視船員上船前的培訓(xùn)教育工作，旨在為船東提供合格、稱(chēng)職的船員和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保船舶安全生產(chǎn)和安全營(yíng)運(yùn)。因此，船員派前教育培訓(xùn)是船員上船前一項(xiàng)必不可少的重要工作，也是船員全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)。
加強(qiáng)船員派前教育培訓(xùn)，是強(qiáng)化船員管理的一項(xiàng)重要措施，也是船員上船前的一項(xiàng)重要教育培訓(xùn)程序。抓好船員派前教育培訓(xùn)，充分利用船員上船前到公司集中的機(jī)會(huì)，介紹公司情況，通報(bào)安全形勢(shì)，講解法規(guī)知識(shí)，宣講公司要求，這樣可以使廣大船員了解公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和有關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)抓住工作重點(diǎn)，調(diào)整工作思路，增強(qiáng)船員的大局意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)服從意識(shí)，旨在提高船員的安全意識(shí)和安全能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、港口國(guó)檢查應(yīng)對(duì)技巧和迎檢能力，教育和引導(dǎo)廣大船員上船后認(rèn)真履職崗位職責(zé)，搞好船舶安全生產(chǎn)，做好防海盜工作，保證船舶安全營(yíng)運(yùn)。為搞好船員派前教育，達(dá)到派前教育培訓(xùn)效果，筆者認(rèn)為要認(rèn)真把握好以下三個(gè)方面的教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)。
一、派前教育必須保證培訓(xùn)時(shí)間
按照公司的派船程序和船員上船前的有關(guān)規(guī)定，船員上船前都要提前安排到公司報(bào)到，集中查體辦理健康證、打防疫針、上船前談話、派前教育培訓(xùn)等上船手續(xù)。由于船員在家休假時(shí)間較長(zhǎng)，在船上和陸上的生活是大不一樣的，當(dāng)船員接到上船工作的通知后，受親情離別、家務(wù)事等因素的影響，其思想、情緒都會(huì)發(fā)生一些較大的變化。因此，船員管理部門(mén)必須采取有效的方法，循序漸進(jìn)地加以正確引導(dǎo)，讓船員走出家庭生活的小圈子，盡快調(diào)整到船舶集體生活狀態(tài)。鑒于以上考慮，為了讓船員有一個(gè)心理調(diào)整、適應(yīng)的過(guò)程，達(dá)到船員派前教育的最佳效果，必須保證船員派前教育的培訓(xùn)時(shí)間。一般掌握在三天的時(shí)間為宜。培訓(xùn)時(shí)間短了，達(dá)不到培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)了，就要相應(yīng)地增加培訓(xùn)費(fèi)用，增加船公司的成本支出。
二、派前教育必須保證培訓(xùn)質(zhì)量
船員派前教育培訓(xùn)，是公司各管理職能部門(mén)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。因此，各部門(mén)應(yīng)高度重視并積極做好派前教育，提前做好派前教育培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好派前教育培訓(xùn)提綱。
為保證派前教育質(zhì)量和效果，一要領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織。按照船員管理部門(mén)的通知要求，公司各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自或安排專(zhuān)人準(zhǔn)時(shí)到會(huì)授課。二要密切聯(lián)系實(shí)際，教育要有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要結(jié)合當(dāng)前航運(yùn)形勢(shì)，積極圍繞船舶安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作開(kāi)展教育培訓(xùn)。尤其要結(jié)合近年來(lái)船舶發(fā)生的事故案例分析講解，用一些船舶典型事故案例教育警示船員，上船后一定要保持安全警惕性，做到講安全、說(shuō)安全、想安全、時(shí)刻注意安全，日常工作中，堅(jiān)決做到按章辦事，嚴(yán)格按程序操作。培訓(xùn)講課堅(jiān)持貼近船舶、貼近船員、貼近實(shí)際，講身邊的人，說(shuō)身邊的事，用身邊的人和事教育警示大家，引導(dǎo)大家提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化工作責(zé)任心，落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和船舶操作規(guī)程，采取有效措施，認(rèn)真做好船舶防海盜防偷盜、人身安全、航行安全、設(shè)備安全和港口國(guó)檢查及備艙等船舶各項(xiàng)工作，確保船員和船舶安全。三要重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行特別強(qiáng)調(diào)，以引起廣大船員的高度關(guān)注。（1）強(qiáng)調(diào)船舶領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，廉潔從業(yè)，帶領(lǐng)全體船員營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，形成良好的船舶風(fēng)氣；（2）強(qiáng)調(diào)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，不斷增強(qiáng)大家的服從、服務(wù)意識(shí)。工作上相互配合、相互支持，做到有求必應(yīng)，不講條件、不講價(jià)錢(qián)，全力以赴配合做好各項(xiàng)工作；（3）強(qiáng)調(diào)按照公司的考核要求，實(shí)事求是地做好船員考核工作。做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，真實(shí)客觀、公正地評(píng)價(jià)和反映船員的在船表現(xiàn)，為公司掌握一線船員的真實(shí)履職情況提供依據(jù)；（4）強(qiáng)調(diào)涉外紀(jì)律。遠(yuǎn)洋船舶經(jīng)常出入國(guó)外，與世界各國(guó)的人民接觸交流，一定要遵守所到國(guó)的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，與外國(guó)朋友友好交往相處；（5）強(qiáng)調(diào)船員在船喝酒問(wèn)題。重申嚴(yán)禁在船酗酒鬧事，影響值班和船舶安全生產(chǎn)；（6）強(qiáng)調(diào)電腦使用管理規(guī)定和注意事項(xiàng)。在船工作期間，要保證充足的休息時(shí)間，以保持自身的體力和精力，完成船舶的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)禁船員不按作息時(shí)間使用手提電腦玩游戲、看光盤(pán)；（7）強(qiáng)調(diào)船舶物料和廢油的管理和處理問(wèn)題。做到按照公司的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，并按公司的要求處理；（8）強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)船舶伙食管理，保證船員身體健康，讓船員吃飽吃好、吃得滿(mǎn)意；（9）強(qiáng)調(diào)上船前簽訂《船員上船工作須知》，以約束船員上船認(rèn)真履職，做好各項(xiàng)工作；（10）強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)船舶信息交流，及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)告公司，以得到岸上的支持。四要結(jié)合實(shí)際提出具體的要求和希望。尤其從船舶安全、船員安全、防海盜、遵紀(jì)守法、廉潔自律、服從服務(wù)意識(shí)、在船工作標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求和希望大家上船后認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職工作，圓滿(mǎn)完成好船舶各項(xiàng)工作任務(wù)，讓船東滿(mǎn)意，讓公司放心。
三、派前教育必須保證培訓(xùn)內(nèi)容
為保證船員派前教育達(dá)到培訓(xùn)的效果，派前教育內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.公司形勢(shì)任務(wù)教育。一是主要介紹公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和工作任務(wù)；二是公司有關(guān)的規(guī)章制度及相關(guān)的管理辦法。如:船員公司的考核體系、監(jiān)督體系和服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)體系、船員職務(wù)聘任條例、外派船舶安全信息報(bào)告制度等；三是船東的要求包括合同主要條款的講解以及如何做好與船東溝通的技巧，以往遇到的問(wèn)題及注意事項(xiàng)等情況；四是船員工資待遇的組成結(jié)構(gòu)及規(guī)費(fèi)。
2.船舶安全生產(chǎn)教育。一是加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的教育。使廣大船員做到在安全生產(chǎn)工作中既不傷害自己，也不傷害他人，并使廣大船員真正把安全意識(shí)從被動(dòng)的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要安全”；二是重點(diǎn)通報(bào)以往發(fā)生的船舶安全事故案例，旨在通過(guò)安全事故案例的講解分析，使大家能夠從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，真正啟發(fā)和觸動(dòng)廣大船員自覺(jué)加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識(shí)，工作中自覺(jué)遵守操作規(guī)程，杜絕“三違”，確保安全；三是實(shí)行安全責(zé)任制。強(qiáng)調(diào)船長(zhǎng)是船舶安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，充分發(fā)揮水手長(zhǎng)和機(jī)工長(zhǎng)在船舶安全生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)安全監(jiān)督員的作用；四是認(rèn)真抓好船舶安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。重點(diǎn)抓好船舶防海盜、航行安全、人身安全、設(shè)備安全、防污染、防火災(zāi)等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)好船舶勞動(dòng)保護(hù)措施，嚴(yán)守操作規(guī)程；五是加強(qiáng)工作責(zé)任心。嚴(yán)格崗位職責(zé)要求，認(rèn)真做好本職工作，做到嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)，保證船舶安全營(yíng)運(yùn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)大學(xué)；“三個(gè)對(duì)接”；隊(duì)伍建設(shè)
一、引言
“三集五大”改革后，冀北電力有限公司管理培訓(xùn)中心走上一條新的發(fā)展道路，即“三步走”建成與冀北公司相適應(yīng)的企業(yè)大學(xué)。第一步，形成具有冀北特色的管理培訓(xùn)項(xiàng)目和課程體系，打造一支職業(yè)化的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，培育一批學(xué)者型、專(zhuān)家型、研究型、管理型的品牌培訓(xùn)師；第二步，對(duì)課程體系進(jìn)行改進(jìn)完善，建立系統(tǒng)、完善、規(guī)范、具有冀北公司特色的培訓(xùn)項(xiàng)目體系和模塊化的課程體系，擁有一批具有較強(qiáng)研究能力、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)能力、創(chuàng)新能力的研究團(tuán)隊(duì)和課題帶頭人，形成一系列品牌培訓(xùn)項(xiàng)目和課程，打造專(zhuān)職培訓(xùn)師授課的管理類(lèi)精品培訓(xùn)課程；第三步，建成冀北公司企業(yè)大學(xué)，形成一批具有影響力的培訓(xùn)項(xiàng)目，進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第一方陣，要有一批系統(tǒng)內(nèi)拿得出、叫得響的品牌課程和知名培訓(xùn)師。
二、 企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的重要性
（一）服務(wù)公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的需要
管培中心作為人才培養(yǎng)的重要基地，與冀北公司職能部門(mén)深度對(duì)接，加強(qiáng)縱向溝通，主動(dòng)協(xié)助職能部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、各專(zhuān)業(yè)比武競(jìng)賽集訓(xùn)等工作，打造一支與公司集約化培訓(xùn)模式相適應(yīng)的師資隊(duì)伍，真正成為人力資源開(kāi)發(fā)的助推器和加油站，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的支撐。
（二）引領(lǐng)并服務(wù)公司發(fā)展的需要
新定位、新職能催生了新認(rèn)知，管培中心走上了一條新的發(fā)展道路。面對(duì)“側(cè)重對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理前沿課題的研究，引領(lǐng)并服務(wù)于公司發(fā)展”的新職能，明確“建成與冀北公司相適應(yīng)的企業(yè)大學(xué)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，管培中心與公司要廣泛對(duì)接，提升軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為“兩個(gè)價(jià)值最大化”的傳播者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。
（三）提升自身人才隊(duì)伍素質(zhì)的需要
人才隊(duì)伍建設(shè)是建設(shè)企業(yè)大學(xué)進(jìn)程的重中之重。一是要實(shí)現(xiàn)全員能力轉(zhuǎn)型，打造一支職業(yè)化的培訓(xùn)師隊(duì)伍，提升培訓(xùn)授課能力、課題研發(fā)能力、培訓(xùn)管理能力。二是要提高基礎(chǔ)管理水平，打造一支懂管理、能管理、會(huì)管理的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)決策支持能力、統(tǒng)籌策劃能力、貫徹執(zhí)行能力。三是要深化品牌建設(shè)意識(shí)，打造一支素質(zhì)優(yōu)、口碑好的服務(wù)保障隊(duì)伍，提高服務(wù)意識(shí)、客戶(hù)意識(shí)、品牌意識(shí)。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，管培中心需要與自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要緊密對(duì)接，深度挖掘內(nèi)部人力資源，達(dá)到內(nèi)質(zhì)外形的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供管理支撐、智力支持和人才保障。
三、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的典型做法
（一）創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制，打造學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高核心能力
1.建立上崗、轉(zhuǎn)崗強(qiáng)制培訓(xùn)制度，形成“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗”的常態(tài)機(jī)制。推行持證上崗及職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，加大取證力度，提升專(zhuān)業(yè)化水平。
2.推廣培訓(xùn)積分制，培訓(xùn)積分與績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展、能力評(píng)價(jià)、先進(jìn)評(píng)選掛鉤，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。
3.建立集約化培訓(xùn)組織體系。一是加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)劃與調(diào)研，科學(xué)、系統(tǒng)地分析管培中心的發(fā)展需要與培訓(xùn)需求，結(jié)合《人力資源分析診斷報(bào)告》，編寫(xiě)《教育培訓(xùn)規(guī)劃》與《教育培訓(xùn)2013年工作計(jì)劃》，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)中層干部、管理人員、技術(shù)人員與服務(wù)人員的培訓(xùn)方案。二是加強(qiáng)培訓(xùn)組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三考”（考核、考試、考勤）措施，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估與分析，合理利用e-MIS管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)課件與培訓(xùn)資料。三是加強(qiáng)培訓(xùn)組織保障。人力資源部設(shè)教育培訓(xùn)專(zhuān)崗，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案制訂，組織培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估；各部門(mén)設(shè)兼職培訓(xùn)管理員，協(xié)助培訓(xùn)的組織實(shí)施和培訓(xùn)資料的整理歸檔。四是擴(kuò)寬培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道，實(shí)施“助理聽(tīng)課制度”，將旁聽(tīng)學(xué)習(xí)作為正式培訓(xùn)的一種補(bǔ)充手段，鼓勵(lì)管培中心干部員工旁聽(tīng)公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程，深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，捕捉專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，開(kāi)闊與業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的溝通渠道。推行“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”活動(dòng)，加強(qiáng)與公司系統(tǒng)內(nèi)各單位的業(yè)務(wù)交流，增進(jìn)與科研院校之間的合作關(guān)系，進(jìn)一步打開(kāi)工作思路與研究視角。
（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，打造成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)中心戰(zhàn)略目標(biāo)
1.崗位對(duì)接（兼職）雙向進(jìn)行。“崗位對(duì)接（兼職）”是管培中心為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)推出的一項(xiàng)重要舉措。一方面是將各管理專(zhuān)業(yè)教研室的年輕培訓(xùn)師對(duì)接到綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的相關(guān)崗位，在開(kāi)展管理業(yè)務(wù)實(shí)踐、提升管理能力、積累管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，搜集管理類(lèi)培訓(xùn)素材；另一方面是讓各管理部門(mén)的中層干部在對(duì)應(yīng)的管理專(zhuān)業(yè)教研室兼職主任培訓(xùn)師，主持開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教材編寫(xiě)和前沿課題研究。崗位對(duì)接（兼職）將有效盤(pán)活管培中心內(nèi)部的人力資源，加速實(shí)現(xiàn)青年培訓(xùn)師和中層干部的“1+1”（1個(gè)通用管理領(lǐng)域+1個(gè)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域）能力轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步促進(jìn)各部門(mén)之間的橫向溝通。
2.內(nèi)外結(jié)合，培養(yǎng)優(yōu)秀培訓(xùn)師和課題研究帶頭人。首先從內(nèi)部挖潛，組建培訓(xùn)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，培育項(xiàng)目研發(fā)帶頭人和品牌培訓(xùn)師；其次是外部借力，與知名的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校、研究院所建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的培訓(xùn)師、課題研究帶頭人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)課題研究和培訓(xùn)授課兩項(xiàng)能力“質(zhì)”的提升。
3.加強(qiáng)青年員工的培養(yǎng)，引導(dǎo)青年員工與中心共同成長(zhǎng)。采取多種方式加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)青年思想教育，每年堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和召開(kāi)青年座談會(huì)，提高隊(duì)伍思想政治素質(zhì)，結(jié)合工作實(shí)際廣泛開(kāi)展“青春光明行進(jìn)社區(qū)、讀一本好書(shū)”活動(dòng)、“青春態(tài)度征集令”、“五微”活動(dòng)之一“微演講”比賽、文體交流等活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工參與企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，深化崗位對(duì)接，建立青年培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃，加快青年培訓(xùn)師的成長(zhǎng)。
（三）創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，打造成長(zhǎng)平臺(tái)，激發(fā)中心內(nèi)在活力
創(chuàng)新培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)《全員績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效薪酬管理辦法》、《對(duì)接（兼職）人員管理辦法》等管理制度，進(jìn)一步建立激勵(lì)與約束相協(xié)調(diào)的人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)青年培訓(xùn)師崗位對(duì)接的最大化效果，人力資源部前期加強(qiáng)了青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，選派有志于在管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展的青年培訓(xùn)師進(jìn)行對(duì)接，到崗后由各部門(mén)資深業(yè)務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行一對(duì)一崗位培訓(xùn)，使青年培訓(xùn)師迅速進(jìn)入角色、開(kāi)展工作。在進(jìn)行相應(yīng)的薪酬激勵(lì)和制度保障的同時(shí)加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，進(jìn)一步激發(fā)青年培訓(xùn)師的工作熱情和積極性。
（四）創(chuàng)新人才服務(wù)機(jī)制，打造發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)中心和諧發(fā)展
1.營(yíng)造“家”文化氣氛，凝心聚力，宣揚(yáng)企業(yè)文化。黨委、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)通過(guò)建立攝影協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、乒乓球俱樂(lè)部等多種形式，組織青年培訓(xùn)師開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的精神文化活動(dòng)，豐富培訓(xùn)師的業(yè)余文化生活，積極創(chuàng)造條件，為培訓(xùn)師搭建交流平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)中心的榮譽(yù)感、歸屬感，為中心繼續(xù)發(fā)展增添了精神動(dòng)力。
2.培訓(xùn)品牌建設(shè)以服務(wù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略為前提，堅(jiān)持滿(mǎn)足服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和自身發(fā)展的雙重要求，打造“培訓(xùn)質(zhì)量可靠、培訓(xùn)服務(wù)可信賴(lài)”的培訓(xùn)品牌，大幅提升管培中心在冀北公司發(fā)展戰(zhàn)略中的綜合服務(wù)和引領(lǐng)能力。
四、實(shí)施效果
（一）通過(guò)人才培訓(xùn)機(jī)制，加快了培訓(xùn)師能力轉(zhuǎn)型
堅(jiān)持全員參與，全力推進(jìn)課題研究工作。舉全中心之力，全員參與，不分年齡、不分專(zhuān)業(yè)、不分崗位，集中精力，全員投入，實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中達(dá)到提升研發(fā)能力、授課能力、培訓(xùn)管理能力的目的，形成具有冀北公司特色的培訓(xùn)品牌。開(kāi)展“全員參與、全員投入”教學(xué)培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)。借助培訓(xùn)平臺(tái)，積極倡導(dǎo)“我來(lái)上一課”，每位職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人和高級(jí)主管通過(guò)精心準(zhǔn)備、認(rèn)真?zhèn)湔n，走上講臺(tái)，促進(jìn)每一個(gè)崗位的職工都成為建設(shè)企業(yè)大學(xué)的積極實(shí)踐者、參與者和推動(dòng)者。
各種實(shí)踐活動(dòng)成果豐碩。開(kāi)展了三次覆蓋全員的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高了員工的崗位履職能力和工作效率；梳理了管培中心行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、后勤管理的重點(diǎn)流程。展開(kāi)了五次全員制度宣貫活動(dòng)，使管培中心的基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。開(kāi)展了中層干部、管理人員、培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)，提高各級(jí)、各類(lèi)人員的綜合素質(zhì)。“五微”活動(dòng)共形成“微成果”14項(xiàng)，使廣大員工的授課能力、課題研究能力與創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步提升。目前，7名35歲以下年輕培訓(xùn)師走上管理人員全員培訓(xùn)課堂，使年輕培訓(xùn)師在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)授課中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和成長(zhǎng)。
（二）通過(guò)人才培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮了培訓(xùn)師的最大價(jià)值
采取多種方式加強(qiáng)青年培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)青年思想教育，每年堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和召開(kāi)青年座談會(huì)，提高隊(duì)伍思想政治素質(zhì)。結(jié)合工作實(shí)際廣泛開(kāi)展“青春光明行進(jìn)社區(qū)、讀一本好書(shū)”活動(dòng)、“青春態(tài)度征集令”、“五微”活動(dòng)之一“微演講”比賽、文體交流等活動(dòng)，引導(dǎo)青年培訓(xùn)師思考和參與中心管理工作，為中心發(fā)展建言獻(xiàn)策。搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，深化崗位對(duì)接，建立青年培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃，加快青年培訓(xùn)師成長(zhǎng)，組織青年培訓(xùn)師參與助教聽(tīng)課。“崗位對(duì)接”為培訓(xùn)師搭建了難得的成長(zhǎng)平臺(tái)，是挖掘更大潛力、實(shí)現(xiàn)更多突破、創(chuàng)造更大價(jià)值的重要渠道。5名青年培訓(xùn)師已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為管理專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，并且在管理人員全員培訓(xùn)項(xiàng)目中承擔(dān)了人力資源、財(cái)務(wù)管理、黨群建設(shè)和行政管理專(zhuān)業(yè)的9門(mén)課程。8名中層干部成為了兼職教研室的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，已經(jīng)開(kāi)展了集體企業(yè)、人才開(kāi)發(fā)模式、財(cái)會(huì)智庫(kù)建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域的前言課題研究。另外，1名培訓(xùn)師經(jīng)過(guò)歷時(shí)半年崗位對(duì)接的鍛煉，成長(zhǎng)迅速，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，被管培中心聘任為管理人員培訓(xùn)部主任助理，進(jìn)一步促進(jìn)了“兩個(gè)價(jià)值最大化”。
（三）通過(guò)人才服務(wù)機(jī)制，提升了品牌形象
通過(guò)服務(wù)與品牌的對(duì)接，管培中心提升了“可靠可信賴(lài)”的品牌形象。在服務(wù)團(tuán)隊(duì)的齊心努力下，管培中心“用心服務(wù)”的理念得到進(jìn)一步深化。組織建立了VIP服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化服務(wù)方案的制訂，建立了質(zhì)量和安全檢查制度，堅(jiān)持服務(wù)滿(mǎn)意反饋和考評(píng)；通過(guò)一系列保障措施，突破性、超規(guī)格完成了各項(xiàng)服務(wù)接待任務(wù)，餐飲服務(wù)滿(mǎn)意率、客房服務(wù)滿(mǎn)意率、會(huì)議服務(wù)滿(mǎn)意率持續(xù)保持在100%。
五、結(jié)語(yǔ)
以培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才為目標(biāo)，全面推進(jìn)培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)管理機(jī)制的創(chuàng)新，建立高效的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系；以提高培訓(xùn)師隊(duì)伍能力素質(zhì)為核心，大力開(kāi)展全員培訓(xùn)考試，完善教育培訓(xùn)評(píng)估體系，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益；以培訓(xùn)資源體系建設(shè)為重點(diǎn)，加快培訓(xùn)基地建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和教材體系，提高教育培訓(xùn)信息化建設(shè)。這些做法為公司培養(yǎng)和打造了一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師隊(duì)伍，有效地解決冀北公司人才培養(yǎng)發(fā)展的問(wèn)題，確保培訓(xùn)品牌建設(shè)的可持續(xù)性，為建設(shè)具有鮮明冀北特色的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
參考文獻(xiàn)：
今天我們召開(kāi)這次春檢、營(yíng)業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動(dòng)員大會(huì)，目的非常明確，就是安排部署全局*年度的春檢、營(yíng)業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，制定措施，鼓舞士氣，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，
保證全局春檢、營(yíng)業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的順利完成，為*年度各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，以確保全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。前面，生技、營(yíng)銷(xiāo)、安監(jiān)等科
室分別就春檢、營(yíng)業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，王平副局長(zhǎng)就作風(fēng)紀(jì)律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。希望全體與會(huì)同志回去以后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。下面，我就春檢、
營(yíng)業(yè)普查、作風(fēng)紀(jì)律整頓和全局當(dāng)前工作講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、正確認(rèn)識(shí)春檢、營(yíng)業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性和必要性。
春檢和營(yíng)業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每年都必須進(jìn)行的一次非常重要的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作直接關(guān)系到今年安全生產(chǎn)和供電營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)的完成，而且還影響著我們每個(gè)職工的切身利益，包括工資
、獎(jiǎng)金、福利的保證和調(diào)資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)是我們?cè)谧娜w人員都非常清楚的。而我們更應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)到，作風(fēng)紀(jì)律整頓工作是為了整肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提
高全體職工的組織紀(jì)律性和工作責(zé)任感，為順利開(kāi)展春檢和營(yíng)業(yè)普查工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要而且非常必要的工作。因此，我們不僅要認(rèn)真進(jìn)行春
檢和營(yíng)業(yè)普查工作，更要認(rèn)真開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效促進(jìn)職工隊(duì)伍的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，保證全局職工步調(diào)一致，齊心協(xié)力，從而保證春檢、營(yíng)業(yè)普查及安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利
完成。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入對(duì)照檢查，深刻剖析自身存在的問(wèn)題和不足。
無(wú)論是春檢、營(yíng)業(yè)普查還是作風(fēng)紀(jì)律整頓，都是為了尋找問(wèn)題，解決問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，堵塞漏洞。從春檢、營(yíng)業(yè)普查的角度而言，主要是為了檢查出電網(wǎng)運(yùn)行和供電營(yíng)銷(xiāo)中存在的安全隱患及問(wèn)題并
予以消缺糾正，這項(xiàng)工作前面各職能科室都已作了詳細(xì)安排，我就再不多講。下面我主要就當(dāng)前全局存在的作風(fēng)紀(jì)律問(wèn)題進(jìn)行一次剖析：
1、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
20*年，我們以“如履薄冰，如臨深淵”的安全意識(shí)，狠抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了20*年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。但是，全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問(wèn)題，諸如安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全
責(zé)任落實(shí)不力，安全措施制定不周密，制度執(zhí)行不到位，危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作不細(xì)不實(shí)，還有職工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)施工仍然存在。凡此種種，導(dǎo)致我們?cè)?0*年度發(fā)生了許多有驚無(wú)
險(xiǎn)的事故。雖然萬(wàn)幸沒(méi)有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們?cè)斐闪溯^大的經(jīng)濟(jì)損失。這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘----安全是永恒的主題，我們的安全工作依然需要我們認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)的去
干，萬(wàn)萬(wàn)不可疏忽大意，掉以輕心。否則，我們就要為馬虎大意付出不應(yīng)付出的代價(jià)。
2、管理工作粗放滯后，責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏持久性和長(zhǎng)效性。
管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數(shù)單位和科室。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干。尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長(zhǎng)效性，導(dǎo)
致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情時(shí)有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。這些固然有職工自身的問(wèn)題，但主要還是我們?cè)谧乃泄芾砣藛T的責(zé)任。也就是說(shuō)，有許多事
情都是因?yàn)楣芾聿粐?yán)或管理不善造成的。一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒(méi)有給職工形成長(zhǎng)期性的行為規(guī)范，僅為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，管理工作時(shí)松時(shí)緊，忽冷忽熱?；蛘呃虾?/p>
人思想嚴(yán)重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅(jiān)持原則?；蛘卟荒?chē)?yán)格落實(shí)制度，沒(méi)有真正發(fā)揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規(guī)程空立，規(guī)章制度成了一紙空文，
使正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個(gè)人好惡行事。在今年的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選中，就有個(gè)別所的所長(zhǎng)，既不開(kāi)會(huì)，又不征求有關(guān)人員意見(jiàn)
，一人說(shuō)了算，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)職工意見(jiàn)紛紛。再就是有些管理人員缺乏應(yīng)該具備的管理知識(shí)和管理藝術(shù)，管理方法簡(jiǎn)單粗暴，管理模式一成不變，管理意識(shí)嚴(yán)重滯后，不能結(jié)合實(shí)際，而是機(jī)械地照搬
照套，思維陳舊保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒(méi)有超前性和預(yù)見(jiàn)性，往往是事出之后才忙著補(bǔ)救，“管理”二字從何說(shuō)起？這樣的“管理”又有什么益處？
3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，缺乏危機(jī)感和憂患意識(shí)。
學(xué)習(xí)風(fēng)氣問(wèn)題是我們自20*年就開(kāi)始進(jìn)行整頓的問(wèn)題，但也是我局存在的依然沒(méi)有得到糾正的問(wèn)題。也是一個(gè)影響我局健康發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題。我們?cè)诮衲暌呀?jīng)明確要通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)
學(xué)習(xí)型企業(yè)，但是，就我局目前的學(xué)習(xí)風(fēng)氣來(lái)說(shuō)，離創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還有著很大的差距。不但我們的職工學(xué)習(xí)自覺(jué)性不強(qiáng)，就連我們的管理干部也存在著學(xué)風(fēng)不正的問(wèn)題，有的同志害怕學(xué)習(xí)，懶于學(xué)習(xí)
，借口工作忙、沒(méi)時(shí)間，卻有時(shí)間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂(lè)，寧肯把時(shí)間和精力全部浪費(fèi)在飯桌酒場(chǎng)上，也不肯分出一點(diǎn)來(lái)學(xué)習(xí)，給自己充電補(bǔ)腦，增長(zhǎng)知識(shí)。導(dǎo)致大腦空空，工作
沒(méi)思路，管理無(wú)方法，僅僅充當(dāng)“錄音機(jī)”和“傳聲筒”，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。我們的職工也沒(méi)有一點(diǎn)危機(jī)感，沒(méi)有一絲憂患意識(shí)，自我滿(mǎn)足，自我感覺(jué)良好。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場(chǎng)，就是徹夜
豪賭，并把這作為自己引以為榮的“成果”或“戰(zhàn)績(jī)”，相互吹噓，互相攀比，而對(duì)學(xué)習(xí)卻是望而卻步，絲毫沒(méi)有興趣。試問(wèn)，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購(gòu)的《電工培訓(xùn)教材》，有誰(shuí)真正看完了？平時(shí)不學(xué)
，考試時(shí)亂動(dòng)腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展？我們的出路如何拓寬？更重要的是，你自己的出路也會(huì)越來(lái)
越窄。當(dāng)前進(jìn)行的置換企業(yè)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的“鐵飯碗”徹底打破，學(xué)有所長(zhǎng)的人不論身份如何，不愁沒(méi)有飯吃，而不學(xué)無(wú)術(shù)的人則會(huì)無(wú)路可走。我們雖然暫時(shí)還不
改制，但企業(yè)減員增效的改革絕對(duì)不會(huì)停止，說(shuō)不定那一天，你就會(huì)因不學(xué)無(wú)術(shù)而被淘汰出局。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能使自己成為一個(gè)有用的人才，成為永不下崗的人才。
4、人員素質(zhì)存在很大差距。
由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，導(dǎo)致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問(wèn)題。一是人員結(jié)構(gòu)不合理，某些技術(shù)人員的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作
的進(jìn)行。首先是各所缺乏線路維護(hù)人員，全局內(nèi)有能力獨(dú)當(dāng)一面的線路工廖廖無(wú)幾；二是合格的運(yùn)行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動(dòng)化改造的進(jìn)行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機(jī)自動(dòng)化控制系統(tǒng)
，但全局真正掌握了變電站自動(dòng)化控制的運(yùn)行值班人員能有幾個(gè)？當(dāng)你值班的變電站改造為自動(dòng)化控制后，你究竟能不能勝任值班工作？能不能獨(dú)當(dāng)一面？如果不能？那你還敢不敢值班？同樣，其他人
員想了沒(méi)有，如果你的工作你干不了，你準(zhǔn)備怎么辦？我們的那個(gè)職工深思過(guò)這個(gè)問(wèn)題？恐怕很少。三是復(fù)合型人才缺乏，尤其是計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實(shí)行微機(jī)
開(kāi)票，逐步在全局普及。但各所有沒(méi)有熟練操作計(jì)算機(jī)的職工？能不能順利地實(shí)施微機(jī)開(kāi)票？我看還得打個(gè)問(wèn)號(hào)。但是，有一點(diǎn)可以明確，如果還是學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來(lái)，還抱著當(dāng)一天和尚撞
一天鐘的思想濫竽充數(shù)，恐怕你就得認(rèn)真思考思考自己的后路該怎么走了。
5、組織紀(jì)律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識(shí)，缺乏責(zé)任感。
組織紀(jì)律是保證一個(gè)組織正常運(yùn)行的管理手段和機(jī)制之一，一個(gè)組織如果沒(méi)有紀(jì)律，就象一把散沙，永遠(yuǎn)也捏不成團(tuán)，永遠(yuǎn)也成不了氣候。我們的大多數(shù)同志是好的，能自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，把自己
置于組織紀(jì)律的約束之中，盡職盡責(zé)，表現(xiàn)出了一個(gè)合格的電力職工應(yīng)有的品德，但還有那么一部分人卻恰恰相反，缺乏一個(gè)組織成員應(yīng)有的紀(jì)律觀念，始終把自己游離于組織紀(jì)律之外，大事干不了，
小事不愿干，認(rèn)為老子天下第一，誰(shuí)也不能說(shuō)，誰(shuí)也不能管，招呼不打，想走就走，想來(lái)就來(lái)，為所欲為，不服從指揮，責(zé)任不擔(dān)，利益不讓?zhuān)暯M織紀(jì)律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班期
間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機(jī)關(guān)人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀(jì)律性不強(qiáng)，沒(méi)有工作責(zé)任感的行為，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序，違犯了局里的規(guī)章
制度。有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀(jì)律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度帶來(lái)了極為惡劣的影響，這是我們這次作風(fēng)
紀(jì)律整頓中應(yīng)重點(diǎn)整頓的問(wèn)題。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平亟待提高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。
這是我局行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。20*年，我們收到了用電客戶(hù)的多次投訴，這里既有客戶(hù)的問(wèn)題，也有我們的問(wèn)題。屬于我們自身的問(wèn)題，我們要認(rèn)真反思，認(rèn)真整改，決不能回避。如果屬
于客戶(hù)的問(wèn)題，我們就應(yīng)該耐心細(xì)致地作好解釋工作。一些本來(lái)通過(guò)做工作就能避免的用戶(hù)投訴，就因?yàn)闆](méi)有耐心細(xì)致的做好客戶(hù)工作，導(dǎo)致矛盾激化，引發(fā)客戶(hù)上訪，給我們的行風(fēng)建設(shè)和供電營(yíng)銷(xiāo)工
作帶來(lái)了一定的影響。
以上問(wèn)題總結(jié)起來(lái)，就是我在工作報(bào)告中所提出的我們存在的三個(gè)差距，即觀念上的差距、管理上的差距和素質(zhì)上的差距。這三個(gè)差距的存在，始終制約著我們當(dāng)前各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為此，通
過(guò)這次作風(fēng)紀(jì)律整頓，切實(shí)扭轉(zhuǎn)三個(gè)差距，是我們這次會(huì)議的中心議題。
三、制訂措施，深入整頓，糾正問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，扭轉(zhuǎn)差距，建設(shè)一個(gè)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，是我們企業(yè)發(fā)展的迫切要求。要真正按照全局作風(fēng)紀(jì)律整頓的安排，達(dá)到尋找問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)差
距的要求，需要我們?cè)谧母魑煌镜呐?。要從自查自糾階段開(kāi)始，就深入對(duì)照，深刻剖析，通過(guò)“查工作作風(fēng)，強(qiáng)化效率觀念；查工作態(tài)度，強(qiáng)化工作責(zé)任心；查行為規(guī)范，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念；查
業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化素質(zhì)意識(shí)；查現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全落實(shí)；查服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化大局意識(shí)；查服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化宗旨觀念”的七查七強(qiáng)活動(dòng)，尋找出當(dāng)前存在問(wèn)題的根源，制定出切實(shí)可行的整頓措施，全面提
高企業(yè)的整體素質(zhì)，為全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
1、通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律整頓，轉(zhuǎn)變各種陳舊觀念。
要通過(guò)整頓，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的學(xué)習(xí)觀念，使大家始終具有危機(jī)感和憂患意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有學(xué)習(xí)，才有出路，激發(fā)起全體職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和自覺(jué)性；轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以?xún)?yōu)質(zhì)的
服務(wù)贏得客戶(hù)的信賴(lài)和市場(chǎng)的肯定，以爭(zhēng)取更大的效益；轉(zhuǎn)變漂浮，虛假的工作作風(fēng)和觀念，徹底改變做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)和領(lǐng)票子，混日子的思想，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化每個(gè)職工的工作責(zé)
任心，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和高度的主人翁責(zé)任感完成自己的工作任務(wù)。轉(zhuǎn)變組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)職工遵守組織紀(jì)律的自覺(jué)性。轉(zhuǎn)變安全觀念，去除各種安全生產(chǎn)中存在的僥幸心理，增強(qiáng)職工的安全防范
意識(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督意識(shí)，牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想觀念。
2、通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律整頓，糾正管理上的各種問(wèn)題。
要通過(guò)落實(shí)“以人為本，法德并重，強(qiáng)化激勵(lì)，嚴(yán)格約束”的管理理念，切實(shí)提高管理人員的管理水平和管理能力，改變管理工作粗放漂浮，不講原則等管理不嚴(yán)和管理不善的問(wèn)題，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)
各項(xiàng)規(guī)章制度，來(lái)形成長(zhǎng)效的職工行為規(guī)范，徹底消除各種遲到早退曠工行為，改變上班串崗聊天，打游戲，喝酒賭博等各種自由散漫之風(fēng)。尤其要加強(qiáng)管理人員自身作風(fēng)紀(jì)律的整頓，因?yàn)槊總€(gè)管理人
員都是一個(gè)部門(mén)或基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，既是管理的組織者，也是實(shí)施者，是兵頭將尾，在各項(xiàng)工作中處于承上啟下的重要位置。一個(gè)優(yōu)秀的所長(zhǎng)，能帶好供電所的整體工作，相反，一個(gè)不稱(chēng)職的所長(zhǎng)輕而
易舉的帶跨一個(gè)所。任何時(shí)候，都是單位職工關(guān)注的重點(diǎn)和對(duì)象，一言一行都影響著職工的價(jià)值取向和思想行為，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。每名管理者都要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀
，常懷律已之心，常棄非份之想，清清白白作官，干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。經(jīng)常自省，自警，自勵(lì)，自覺(jué)，自重，嚴(yán)格按照組織紀(jì)律和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，從自身做起，從小事做起，為職
工做好表率，同時(shí)，要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理工作的超前性、計(jì)劃性，才能真正管好人，管好事，真正扭轉(zhuǎn)全局管理上的差距。
3、通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律整頓，不斷提高人員素質(zhì)。
通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，徹底改變職工缺乏工作動(dòng)力和壓力，缺乏危機(jī)感，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)的不良現(xiàn)象。改變部分職工不學(xué)無(wú)術(shù)，領(lǐng)票子，混日子，濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)
象，我們準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，試行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，中層管理人員能上能下，管理人員和職工相互選擇，擇優(yōu)聘用，落選者和無(wú)崗位人員待崗學(xué)習(xí)，從而改善人員結(jié)構(gòu)，促使職工自覺(jué)提
高自身素質(zhì)。同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，使我們的職工隊(duì)伍成為一支具有“以局為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取的拼搏精神，尊重科學(xué)的求實(shí)精
神，團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神，永不滿(mǎn)足的學(xué)習(xí)精神”的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
四、深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，規(guī)范管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
今年，我們提出了建設(shè)企業(yè)文化這一奮斗目標(biāo)，這是我局發(fā)展建設(shè)的必然要求，是規(guī)范管理，凝聚人心，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)文化建設(shè)的原則和目標(biāo)已經(jīng)明確，接下來(lái)就是如何實(shí)施的問(wèn)
題，各單位都要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，要通過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳使企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容深入每個(gè)職工心中，成為每個(gè)職工規(guī)范行為、服務(wù)社會(huì)的準(zhǔn)則，使創(chuàng)一流供電企業(yè)的奮斗目標(biāo)化為每個(gè)職工的
奮斗目標(biāo)，在全局形成強(qiáng)大的文化和精神合力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。去年省精神文明辦在檢查我局工作時(shí)，要求我局申報(bào)創(chuàng)建全國(guó)文明單
位，我們要抓住這個(gè)契機(jī)，以企業(yè)文化建設(shè)促精神文明建設(shè)，不懈努力，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
同志們：作風(fēng)紀(jì)律整頓和春檢、營(yíng)業(yè)普查工作成效如何，直接影響著我局今年各項(xiàng)工作的進(jìn)行，直接影響著全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。我們一定要認(rèn)真落實(shí)局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議和本次會(huì)議
精神，齊心協(xié)力，努力工作，通過(guò)扎實(shí)有效的春檢、營(yíng)業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，消除電網(wǎng)安全隱患和缺陷，堵塞供電營(yíng)銷(xiāo)漏洞，徹底改變作風(fēng)紀(jì)律和管理工作中的不良現(xiàn)象，為全面完成20*年各項(xiàng)
土木工程專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告5000字范文一
一.前言
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我以一個(gè)住宅小區(qū)為實(shí)習(xí)場(chǎng)所，參加工程施工工作，順利完成了四周的實(shí)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，也為大學(xué)畢業(yè)后從事工程時(shí)間打下良好基礎(chǔ)。
二.實(shí)習(xí)內(nèi)容
1.熟悉工程施工管理、技術(shù)管理
①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。
②項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成各專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)施工日志。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份詳細(xì)的施工日志。施工日志的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:當(dāng)天施工部位、該部位的施工人數(shù)、具體的施工班組、具體的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工用材料和設(shè)備情況、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個(gè)技術(shù)交底、當(dāng)天氣候、當(dāng)天施工部位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)以及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題等。
③工程施工過(guò)程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)每周主持召開(kāi)一次工程例會(huì)，總結(jié)上周的工程進(jìn)度情況，找出工程實(shí)際進(jìn)展同計(jì)劃之間的差距，安排本周的工作。項(xiàng)目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對(duì)下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。
④在施工過(guò)程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專(zhuān)檢制度，施工隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)每道工序自檢合格后，填寫(xiě)自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長(zhǎng)簽認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查、檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。項(xiàng)目通過(guò)建立聯(lián)檢制度，填寫(xiě)質(zhì)量聯(lián)檢表，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。砼施工前必須填寫(xiě)砼澆灌申請(qǐng)。
⑤施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計(jì)劃合同變更管理部分的規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。
⑥砼、砂漿、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣，送公司試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告。產(chǎn)品試驗(yàn)合格后方可發(fā)放。
⑦隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。
⑧由技術(shù)室編制月進(jìn)度計(jì)劃，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度計(jì)劃分解細(xì)化到每周每天，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進(jìn)度。
2.施工技術(shù)的具體操作
①編寫(xiě)施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會(huì)議技術(shù)交底是每一個(gè)分項(xiàng)/分部工程開(kāi)工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導(dǎo)，直接影響工程質(zhì)量，其可靠度至關(guān)重要。因此，技術(shù)員在編寫(xiě)完交底后必須交技術(shù)室主任審查通過(guò)，方可向施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交底。
②參與工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收在施工過(guò)程中，施工隊(duì)經(jīng)過(guò)自檢、互檢、交接檢后，再報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，上現(xiàn)場(chǎng)之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測(cè)量模板安裝是否滿(mǎn)足房間開(kāi)間要求等;鋼筋驗(yàn)收則檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。
③協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問(wèn)題主要是工程中出現(xiàn)的蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。
三.工程概況
實(shí)習(xí)單位：蘇中建設(shè)集團(tuán)
工程名稱(chēng)：肇洲縣公園1號(hào)
工程地點(diǎn)：肇洲縣監(jiān)理單位：大慶融創(chuàng)
建筑面積：6317.20㎡(其中地下室面積792.90㎡，陽(yáng)臺(tái)面積54.75㎡，閣樓面積423.4㎡)計(jì)劃開(kāi)工日期：2010.5(因某些原因遲遲未開(kāi)工)
設(shè)計(jì)年限：50年
建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：2級(jí)
地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：丙級(jí)
建筑抗震設(shè)防類(lèi)別：丙級(jí)
建筑場(chǎng)地類(lèi)別：Ⅲ類(lèi)場(chǎng)地土
建筑耐火等級(jí)：二級(jí)
材料要求：承重墻：240厚磚墻樓板：保護(hù)層厚度20㎜構(gòu)造柱：行混柱240*240
梁柱保護(hù)層：30㎜基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁保護(hù)層：40㎜
1.基礎(chǔ)底板及其梁的混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，基礎(chǔ)墊層為100厚C15素混凝土。
2.坡屋頂梁、板混凝土強(qiáng)度等級(jí)均為C20，其余層梁、扳柱為C25。
3.梁、板、柱混凝土等級(jí)不同時(shí)，其相應(yīng)節(jié)點(diǎn)區(qū)混凝土應(yīng)采用相交構(gòu)件混凝土強(qiáng)度等級(jí)的最高值。
4.本工程所用鋼筋有HPB235級(jí)，HRB335級(jí)兩種。
基槽開(kāi)挖
開(kāi)挖樁承臺(tái)基坑土方灌樁芯混凝土混凝土墊層砌磚胎模、抹水泥砂漿鋼筋綁扎安裝模板墻、柱插筋澆筑混凝土
砌體和腳手架工程常用腳手架有扣件式鋼管腳手架、碗扣式鋼管腳手架、吊式腳手架、附著升降式腳手架及里腳手架?？奂戒摴苣_手架由鋼管、扣件、底座和腳手板等部件組成，門(mén)式鋼管腳手架由門(mén)架、剪刀撐和水平梁架或腳手板構(gòu)成基本單元，再互相連接增加梯子、欄桿等部件構(gòu)成整片腳手架。升、降式腳手架施工工藝流程為：墻體預(yù)留洞腳手架安裝腳手架爬升腳手架下降腳手架拆除。
磚砌體砌筑包括：抄平、放線、立皮樹(shù)桿、掛準(zhǔn)線和砌磚等。在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照各工藝要求進(jìn)行。要確保磚砌體符合橫平豎直、砂漿飽滿(mǎn)、組砌得當(dāng)、接槎可靠的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)的保證措施。
砌塊砌筑工藝流程為：運(yùn)輸砌筑勒縫清掃墻面埋設(shè)管線安裝門(mén)窗。
鋼筋工程
1.基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁鋼筋
①按彈出的鋼筋位置線，先鋪底板下層鋼筋。一般情況下先鋪短向鋼筋，再鋪長(zhǎng)向鋼筋。
②擺放底板混凝土保護(hù)層用砂漿墊塊，墊塊厚度等于保護(hù)層厚度，按每1m左右距離可縮小。
③底板如有基礎(chǔ)梁，可分段綁扎成型，然后安裝就位，或根據(jù)梁位置線就地綁扎成型。
④底板鋼筋如有綁扎接頭時(shí)，鋼筋搭接長(zhǎng)度及搭接位置應(yīng)符合施工規(guī)范要求，鋼筋搭接處應(yīng)用鐵絲在中心及兩端扎牢。
⑤根據(jù)彈好的墻、柱位置線，將墻、柱伸入基礎(chǔ)的插筋綁扎牢固，插入基礎(chǔ)深度要符合設(shè)計(jì)要求，甩出長(zhǎng)度不宜過(guò)長(zhǎng)，其上端應(yīng)采取措施保證甩筋垂直，不歪斜、傾倒、變位。
2.墻筋綁扎
①在底板混凝土上彈出墻身及門(mén)窗洞口位置線，再次校正預(yù)埋插筋，如有位移時(shí)，按洽商規(guī)定認(rèn)真處理。
②先綁2～4根豎筋，并畫(huà)好橫筋分檔標(biāo)志，然后在下部及齊胸處綁兩根橫筋定位，并畫(huà)好豎筋分檔標(biāo)志。橫豎筋的間距及位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
③為保證門(mén)窗洞口標(biāo)高位置正確，在洞口豎筋上劃出標(biāo)高線。門(mén)窗洞口要按設(shè)計(jì)要求綁扎過(guò)梁鋼筋，錨入墻內(nèi)長(zhǎng)度要符合設(shè)計(jì)要求。
④各連接點(diǎn)的抗震構(gòu)造鋼筋及錨固長(zhǎng)度，均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行綁扎。如首層柱的縱向受力鋼筋伸入地下室墻體深度;墻端部、內(nèi)外墻交接處受力鋼筋錨固長(zhǎng)度等，綁扎時(shí)應(yīng)注意。
⑤配合其他工種安裝預(yù)埋管件、預(yù)留洞口等，其位置，標(biāo)高均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
3.構(gòu)造柱鋼筋的綁扎
①向受力鋼筋的連接方式必須符合設(shè)計(jì)要求。
②畫(huà)箍筋間距線：在立好的柱子豎向鋼筋上，按圖紙要求用粉筆劃箍筋間距線。
③套柱箍筋
④柱箍筋綁扎
a.按已劃好箍筋位置線，將已套好的箍筋往上移動(dòng)，由上往下綁扎。
b.箍筋與主筋要垂直，箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋交點(diǎn)均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點(diǎn)成梅花交錯(cuò)綁扎。
c.箍筋的彎鉤疊合處應(yīng)沿柱子豎筋交錯(cuò)布置，并綁扎牢固。
4.梁鋼筋綁扎
① 在梁側(cè)模板上畫(huà)出箍筋間距，擺放箍筋。
② 先穿主量的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，將鋼筋按已畫(huà)好的間距逐個(gè)分開(kāi);穿次梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，并套好箍筋;放主次梁的架力筋;隔一定間距將架立筋與箍筋綁扎牢固;調(diào)整箍筋間距使間距符合設(shè)計(jì)要求，綁架立筋，再綁主筋，主次同時(shí)配合進(jìn)行。次梁上部縱向鋼筋放在主梁上部縱向鋼筋之上，為了保證次梁鋼筋的保護(hù)層厚度和板筋位置，可將主梁上部鋼筋稍降低一個(gè)次梁上部主筋直徑的距離加以解決。
③ 框架梁上部縱向鋼筋應(yīng)貫穿中間的節(jié)點(diǎn)，梁下部縱向鋼筋深入中間節(jié)點(diǎn)錨固長(zhǎng)度及伸過(guò)中心線的長(zhǎng)度要符合設(shè)計(jì)要求?？蚣芰嚎v向鋼筋在端節(jié)點(diǎn)的錨固長(zhǎng)度也要符合設(shè)計(jì)要求。一般大于45d。綁梁上部縱向鋼筋的箍筋，宜用套扣法綁扎。
④ 箍筋再疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交錯(cuò)布置，箍筋彎鉤采用135，平直部分長(zhǎng)度為10d。
⑤ 梁端第一個(gè)箍筋應(yīng)設(shè)置在距離柱節(jié)點(diǎn)邊緣50mm處。梁與柱交接處箍筋應(yīng)加密，其間距與加密區(qū)長(zhǎng)度均要符合設(shè)計(jì)要求。
⑥ 在主、次梁受力筋下均應(yīng)墊墊塊，保證保護(hù)層的厚度。受力筋為雙排時(shí)，可用短鋼筋墊在兩層鋼筋之間，鋼筋排距應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
5.板的鋼筋綁扎
① 清理模板上面的雜物，用墨斗在模板上彈好主筋、分布筋間距線。
② 按畫(huà)好的間距，先擺放受力主筋、后方分布筋。預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等及時(shí)配合安裝。
③ 在現(xiàn)澆板中有板帶梁時(shí)，應(yīng)先綁扎板帶梁鋼筋，再擺放板鋼筋。然后進(jìn)行綁扎。
④ 在鋼筋的下面墊好砂漿墊塊，間距1.5m。墊塊的厚度等于保護(hù)層的厚度，應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
模板工程
1.模板安裝前準(zhǔn)備及安裝注意
① 合模前必須將模板內(nèi)雜物清理干凈
② 模板與混凝土接觸面應(yīng)清理干凈，涂刷隔離劑，刷過(guò)隔離劑的模板遇雨淋或其他因素失效后必須補(bǔ)刷
2.模板的安裝
① 墻、柱模板安裝：在基層上彈出墻、柱模板的邊線和控制線，然后將模板就位。先將模板臨時(shí)固定，模板加固后用支撐吊線調(diào)整模板的垂直度，然后對(duì)模板進(jìn)行最后加固。
② 梁、板模板安裝
③ 預(yù)埋件、預(yù)留洞：在已完成的梁、板模板上，根據(jù)圖紙要求確定預(yù)埋件、預(yù)留洞的準(zhǔn)確位置，并彈線標(biāo)識(shí)清楚，然后將預(yù)埋件和預(yù)留洞的模板用釘子等固定在梁、板模板上。
④ 梁板后澆帶模板處理
⑤ 頂板后澆帶模板安裝
涂刷隔離劑：離劑全部采用水質(zhì)類(lèi)隔離劑
混凝土澆筑時(shí)模板檢查：混凝土澆筑施工時(shí)，設(shè)專(zhuān)人模板進(jìn)行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;墻、柱混凝土澆筑完成后，對(duì)墻、柱的垂直度進(jìn)行二次檢查。
3.質(zhì)量驗(yàn)收
①劃分檢驗(yàn)批;
②驗(yàn)收組織;
③技術(shù)資料驗(yàn)收;
④模板外觀檢查
模板準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密，加固支撐牢固;模板隔離劑涂刷均勻，無(wú)漏刷，無(wú)污染鋼筋;預(yù)埋件、預(yù)留孔洞安裝牢固;梁起拱高度符合設(shè)計(jì)要求;垂直、平整等偏差，控制在允許范圍內(nèi)。
4.模板拆除時(shí)注意
不承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆模板;承重的模板應(yīng)在混凝土達(dá)到拆模強(qiáng)度以后才能拆模板;混凝土拆模前要求填寫(xiě)拆模申請(qǐng)單同意后方可拆模。
墻、柱及梁側(cè)模拆除：應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損。梁、板底模拆除：梁、板跨度在2m以?xún)?nèi)時(shí)，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%;2-8米范圍內(nèi)時(shí)，其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%;大于8m的混凝土必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%時(shí)方可拆除。懸挑構(gòu)件的模板拆除：無(wú)論其跨度長(zhǎng)短，均要求必須在混凝土達(dá)到其設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%時(shí)方可拆除。
梁底模、板模拆模前由木工工長(zhǎng)填拆模申請(qǐng)單，依據(jù)試驗(yàn)員提供的同條件混凝土試塊的強(qiáng)度報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師審批后方可拆除。
防水層
1.基層處理：涂刷防水層施工前，先將基層表面的雜物、砂漿硬塊等清掃干凈，并用干凈的濕布擦一次，經(jīng)檢查基層無(wú)不平、空裂，起砂等缺陷，方可進(jìn)行下道工序。
2.刷底膠(相當(dāng)于冷底子油)
3.涂膜防水層施工
4.涂膜保護(hù)層
回填土
1.施工過(guò)程
①填土前應(yīng)將基坑(槽)底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈;肥槽回填前，必須清理到基礎(chǔ)底面標(biāo)高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。
檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量有無(wú)雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)。
③回填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。
④回填土每層至少夯打三遍。
⑤深淺兩基坑(槽)相連時(shí)，應(yīng)先填夯深基礎(chǔ);填至淺基坑相同的標(biāo)高時(shí)，再與淺基礎(chǔ)一起填夯。⑥基坑(槽)回填應(yīng)在相對(duì)兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)行。
⑦回填土每層填土夯實(shí)后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)出干土的質(zhì)量密度;達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的鋪土。
⑧修整找平：填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時(shí)依線鏟平;凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補(bǔ)土夯實(shí)。
2.土方回填質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①土方回填前應(yīng)清除基底的垃圾、樹(shù)根等雜物，抽除坑穴積水、淤泥，驗(yàn)收基底標(biāo)高，如在耕植土或松土上填方，應(yīng)在基底壓實(shí)后再進(jìn)行。
②對(duì)填方土料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收后方可填入。
③填方施工過(guò)程中應(yīng)檢查排水措施，每層填筑厚度、含水量控制、壓實(shí)程度。填筑厚度及壓實(shí)遍數(shù)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)，壓實(shí)系數(shù)及所用機(jī)具確定。
④填方施工結(jié)束后，應(yīng)檢查標(biāo)高、邊坡坡度、壓實(shí)程度等
四.感想與總結(jié)
通過(guò)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我在實(shí)踐知識(shí)上有很大的收獲。以前從課本上學(xué)到的指示，也在實(shí)踐中得到了印證，還學(xué)習(xí)了許多具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)比理論更具有靈活性和可操作性。
在實(shí)習(xí)期間,我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系。互相經(jīng)常交流思想，尊重實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的指導(dǎo)和安排。一進(jìn)入實(shí)習(xí)工地，首先對(duì)整個(gè)工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，了解了工程的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點(diǎn)等，還了解工程的進(jìn)度情況、技術(shù)力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問(wèn)題及準(zhǔn)備采取的方案措施。通過(guò)看施工圖，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對(duì)工程有了一個(gè)基本的認(rèn)知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。
在任何工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，土建施工都占據(jù)著至關(guān)重要的作用，明白整個(gè)施工過(guò)程都是非常重要的;從基礎(chǔ)到主體，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎(chǔ)關(guān)系到整個(gè)工程穩(wěn)定，基礎(chǔ)打不好，主體干的再漂亮都無(wú)法改變整個(gè)工程的命運(yùn)，基礎(chǔ)一旦出了問(wèn)題整個(gè)工程就是一個(gè)豆腐渣工程;建筑從立項(xiàng)開(kāi)始就決定了它的使用功能，設(shè)計(jì)只是為了完成它的功能要求，施工才是實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值時(shí)期，也是一個(gè)資金消耗的主要過(guò)程，因此在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個(gè)理所當(dāng)然的要求。
施工必須堅(jiān)持先勘察，再設(shè)計(jì)，后施工的過(guò)程，千萬(wàn)不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問(wèn)題，到時(shí)后悔也晚了。
我來(lái)到工地的時(shí)候工程基礎(chǔ)已經(jīng)打起來(lái)了，我只見(jiàn)證了主體的施工全過(guò)程，柱子是先綁扎鋼筋在支模板，然后澆筑混凝土;梁的施工是先支梁底模(當(dāng)然腳手架得先施工好，通常腳手架是梁板同時(shí)支撐，一起施工)，然后綁扎梁的鋼筋，再支梁的側(cè)模，再固定梁的側(cè)模。再進(jìn)行板的模板拼裝;最后進(jìn)行梁板的混凝土澆筑工作;在施工混凝土澆筑作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)下面的問(wèn)題：蜂窩、漏筋、孔洞、縫隙與夾渣層、梁柱連接處斷面尺寸偏差過(guò)大、現(xiàn)澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大。
實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請(qǐng)》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》等。如《混凝土澆灌申請(qǐng)》，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)，由項(xiàng)目部工程室專(zhuān)人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn)，然后，混凝土運(yùn)輸車(chē)進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定等隨車(chē)小票，由項(xiàng)目部填寫(xiě)澆灌申請(qǐng)，交監(jiān)理存檔。通過(guò)這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。
在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我還了解了建筑業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式。包括施工單位的組織管理系統(tǒng)，各部門(mén)的職能和相關(guān)關(guān)系及施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，和各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍，還有在施工項(xiàng)目管理中各方(業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位)的職責(zé)等。
這次實(shí)習(xí)讓我深深的體會(huì)到自己知識(shí)的匱乏，還有很多知識(shí)需要學(xué)習(xí)，包括書(shū)本上的和實(shí)際中的。增強(qiáng)了我回到學(xué)校踏實(shí)努力學(xué)習(xí)的信心，利用這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)接觸社會(huì)，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向。而且也確實(shí)讓我喜歡上了這個(gè)行業(yè)，我會(huì)努力的提高自己，以期代以后在這個(gè)行業(yè)中有更好的發(fā)展。
土木工程專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告5000字范文二
前 言
目的：
頂崗實(shí)習(xí)是職業(yè)學(xué)院面臨畢業(yè)的大專(zhuān)學(xué)生的一門(mén)重要實(shí)踐性課程。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)可以讓我們把在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)與工作實(shí)踐有效的結(jié)合起來(lái)。它增強(qiáng)了我們的動(dòng)手能力、協(xié)作能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和對(duì)社會(huì)的認(rèn)知能力。為我們今后實(shí)實(shí)在在的踏上工作崗位，起到指引作用。
頂崗實(shí)習(xí)不同于課堂教學(xué)，課堂教學(xué)中，老師講解，我們領(lǐng)會(huì)，而頂崗實(shí)習(xí)則是在企業(yè)的大環(huán)境里、在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由我們自己去實(shí)踐學(xué)習(xí)。通過(guò)實(shí)際操作，一方面可以鞏固在書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)，另一方面，可以獲得在書(shū)本上不易了解和不易學(xué)到的實(shí)際知識(shí)，使我們?cè)趯?shí)踐中得到提高和鍛煉。
對(duì)我們武威職業(yè)學(xué)院來(lái)說(shuō)，頂崗實(shí)習(xí)是我們學(xué)院教學(xué)的重要補(bǔ)充部分，是我們教育教學(xué)體系中的一個(gè)不可缺少的重要組成部分。它與我們今后的職業(yè)生活有著最直接的聯(lián)系，頂崗實(shí)習(xí)可以讓我們逐漸完成從學(xué)生到社會(huì)工作者的過(guò)渡。
因此頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)校為社會(huì)培養(yǎng)技能型人才，實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的主要途徑。它不僅是校內(nèi)教學(xué)的延續(xù)，而且還是校內(nèi)教學(xué)的總結(jié)?？梢哉f(shuō)，對(duì)于武威職業(yè)學(xué)院的大中專(zhuān)學(xué)生來(lái)說(shuō)，沒(méi)有頂崗實(shí)習(xí)，就沒(méi)有完整的教育。頂崗實(shí)習(xí)的成功與否，直接關(guān)系到我們以后對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力和前途。
我從事的是監(jiān)理員的工作，由于沒(méi)有接觸現(xiàn)場(chǎng)工作，在工作的起步階段我就面臨著挑戰(zhàn)，在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)我也在不斷的充實(shí)自己，秉承知識(shí)改變命運(yùn)，崗位成就事業(yè)的理念，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在工作實(shí)踐中提高和豐富自己，總結(jié)自己在轉(zhuǎn)型期的思想碰撞，從而為自己的人生和職業(yè)生涯奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
意義：
通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，拓寬了我的知識(shí)面，增加感性認(rèn)識(shí)，把所學(xué)知識(shí)梳理歸類(lèi)，不斷進(jìn)行總結(jié)糾正。增強(qiáng)了從書(shū)本學(xué)不到的人際交往能力，語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，并了解到當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景隨著時(shí)展的最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，大大激發(fā)了我向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后從事理貨工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一有感情才會(huì)有水平，面對(duì)這份來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，我倍加珍惜，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為努力工作的不竭動(dòng)力，不斷在鞭策和引導(dǎo)自己，積極上進(jìn)，勤奮有為，愛(ài)崗敬業(yè)，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;第二，逐步完成角色的轉(zhuǎn)化，漸漸退去身上作為一個(gè)學(xué)生的稚氣，開(kāi)始有了幾分社會(huì)人的成熟與干練，適應(yīng)了新的工作生活環(huán)境，專(zhuān)業(yè)知識(shí)上有了新的進(jìn)展和突破，思想意識(shí)上有了新的認(rèn)識(shí)和提升，學(xué)會(huì)思考與辯證的去看待問(wèn)題;第三，零距離的親身感受?chē)?guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化和精神所在，實(shí)踐出真知，事實(shí)雄辯的解釋了許多過(guò)去我不理解，不明確的問(wèn)題，更加堅(jiān)定了自己的選擇，明確了為之不懈奮斗的理想和目標(biāo)，在今后的工作和前進(jìn)道路上，以信仰和理念為精神驅(qū)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，拼搏進(jìn)取，在自己的崗位上不斷做出新的成績(jī)，用自己優(yōu)異的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)武威監(jiān)理處以證明自己對(duì)它的忠誠(chéng)。
一、 實(shí)習(xí)單位情況介紹
甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司成立于1994年12月，注冊(cè)資金800萬(wàn)元(人民幣)。公司擁有電力工程甲級(jí)、房屋建筑工程甲級(jí)、建設(shè)工程項(xiàng)目代建甲級(jí)資質(zhì)、電力工程規(guī)劃咨詢(xún)、評(píng)估咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì)等。2002年7月，公司通過(guò)了ISO9001(2000)質(zhì)量體系認(rèn)證，2008年3月，取得英國(guó)摩迪公司三標(biāo)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
公司承接了各類(lèi)大中型工程監(jiān)理項(xiàng)目500多項(xiàng)，足跡已遍布全國(guó)8個(gè)省區(qū)。我們承接的工程項(xiàng)目中，先后榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)3項(xiàng)、甘肅工程建設(shè)飛天金獎(jiǎng)2項(xiàng)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)近50項(xiàng)，先后被建設(shè)部連續(xù)三次評(píng)為全國(guó)先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)，獲中國(guó)建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展20年工程監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)，被甘肅省建設(shè)廳連續(xù)四次評(píng)為全省先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)，750千伏輸變示范工程被國(guó)家電網(wǎng)公司評(píng)為科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)、被國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量評(píng)定委員會(huì)評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、獲國(guó)家電網(wǎng)公司抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建先進(jìn)集體、國(guó)家電網(wǎng)公司2008年度跨區(qū)電網(wǎng)監(jiān)理先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮。
經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，公司擁有了一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)過(guò)硬、精干高效、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的咨詢(xún)監(jiān)理員工隊(duì)伍。公司已成為西北電力建設(shè)工程監(jiān)理，甘肅電力工程建設(shè)監(jiān)理的龍頭企業(yè)。
二、 實(shí)習(xí)的具體時(shí)間
實(shí)習(xí)期自2015年12月20日起至2016年6月31日止，為期六個(gè)半個(gè)月。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容介紹
(一)模板工程
對(duì)模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：
1. 保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;
2. 具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的荷載;
3. 構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求;
(二) 鋼筋工程
1、 鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對(duì)鋼筋工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場(chǎng)，對(duì)成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位改正。
2、 鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，
必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可批準(zhǔn)上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。
(三)混凝土工程
混凝土的澆筑、接槎、振搗、混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對(duì)于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時(shí)間要計(jì)劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開(kāi)門(mén)子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實(shí)。
(四)承臺(tái)施工
施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供承臺(tái)立柱施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì)。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時(shí)做好施工的內(nèi)業(yè)資料?；娱_(kāi)挖不得擾動(dòng)基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意的用土回填。
(五)柱身、立塔、架線
施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供柱、立塔、架線、施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì)，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計(jì)圖紙的柱身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、留筋等。立塔注意塔吊的選擇，根據(jù)塔吊部件選用長(zhǎng)度適當(dāng)、質(zhì)量可靠的吊具;塔機(jī)各部件所有可拆的銷(xiāo)軸，塔身連接螺栓、螺母均是專(zhuān)用特制零件;必須安裝并使用保護(hù)和安全措施，如扶梯、平臺(tái)、護(hù)欄等。放線、架線、作業(yè)均須設(shè)專(zhuān)人統(tǒng)一指揮。作業(yè)前，作業(yè)負(fù)責(zé)人或總指揮應(yīng)向全體人員講明作業(yè)方案、聯(lián)絡(luò)信號(hào)及注意事項(xiàng)。作業(yè)人員應(yīng)分工明確，相互協(xié)作，盡心盡責(zé)要符合要求。
(六)掏挖樁
1、人工挖孔灌注主要包括兩相內(nèi)容，一是人工挖孔，二是注入混凝土。
2、人工挖孔采用人工挖孔呈豎向井孔，經(jīng)逐段澆注混凝土護(hù)壁、安放鋼筋籠后澆注而成。挖孔樁的直徑根據(jù)承載力的大小由計(jì)算確定，一般08～2.0米,最大直徑可達(dá)3.5米。視樁端土質(zhì)情況，有擴(kuò)底和不擴(kuò)底兩種形式，擴(kuò)底直徑一般為樁身直徑的1.3～2.5倍，樁的長(zhǎng)度不宜超過(guò)30米。清理基坑的任務(wù)是修理坑壁及清除坑底未挖掘的部分?；忧謇響?yīng)由上至下進(jìn)行。 清理基坑應(yīng)有符合設(shè)計(jì)圖紙要求與主柱直徑等長(zhǎng)的專(zhuān)用測(cè)量工具測(cè)量主柱基坑直徑，以保證基坑尺寸。清理基坑時(shí)應(yīng)保留基坑中心樁，以基坑中心樁為準(zhǔn)測(cè)量基坑中心樁至四側(cè)坑邊，標(biāo)高尺寸應(yīng)相等。
a) 清理好的基坑，如需過(guò)夜?jié)仓苹A(chǔ)，應(yīng)采取防止雨水或泥土流入坑內(nèi)的措施，例如蓋塑料薄膜，在坑外側(cè)開(kāi)挖小排水溝等。
b) 基坑清理完畢，應(yīng)測(cè)量立柱、階臺(tái)斷面尺寸及坑深，符合規(guī)范偏差要求，并做好記錄。
(七)人工挖孔的要求及規(guī)定
1、即可開(kāi)挖至距設(shè)計(jì)要求埋深尚有50mm時(shí)，在基坑底部釘出基坑中心樁，邊挖掘邊檢查尺寸，直至基坑周邊尺寸符合設(shè)計(jì)要求為止?；拥撞繎?yīng)預(yù)留50mm暫不挖掘，待清理基坑時(shí)再修整。
2、基坑內(nèi)提土應(yīng)采用吊藍(lán)或吊桶。提運(yùn)方法應(yīng)采用轆轤、三角架或杠桿，以人力操作將土運(yùn)至坑口邊上方在倒運(yùn)至距坑口邊不小于1.5m以外的安全地帶。
3、基坑施工的鏟、鎬等工具的把柄長(zhǎng)度應(yīng)限制在500mm以下，視坑口直徑而定，以方便操作。
4、掏挖基坑過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符或坑壁有塌方先兆時(shí)應(yīng)暫停挖掘，報(bào)告工地技術(shù)負(fù)責(zé)人研究處理。
(八)人工挖孔基礎(chǔ)
1、人工挖孔樁開(kāi)挖要求：樁孔開(kāi)挖須采用鋼筋混凝土護(hù)壁，護(hù)壁具體構(gòu)造見(jiàn)圖;
2、樁基成空挖土及護(hù)壁澆注交替進(jìn)行，以每一節(jié)護(hù)壁為一個(gè)施工循環(huán)，待護(hù)壁混凝土養(yǎng)護(hù)達(dá)到一定的強(qiáng)度后方可進(jìn)行下一段的基坑開(kāi)挖;一般土層中每節(jié)護(hù)壁高度為1000mm;若遇到不良地質(zhì)土層時(shí)，每節(jié)護(hù)壁可縮短至300-500mm;為確?；炷恋恼w性，防止上下脫節(jié)，應(yīng)視地質(zhì)條件用6或8鋼筋做上下節(jié)的拉結(jié)扣筋。護(hù)壁混凝土應(yīng)氣候條件，在澆注12-24小時(shí)后才能拆膜，必要時(shí)可采用早強(qiáng)水泥。
3、節(jié)護(hù)壁應(yīng)當(dāng)日連續(xù)施工完畢;
4、一節(jié)混凝土護(hù)壁宜高出坑口200mm，并設(shè)置鎖口，以便擋水及保證坑口的穩(wěn)定; 5、挖過(guò)程中出現(xiàn)雨天等特殊氣象條件，及時(shí)采取有效防水及地表排水措施，防止坑壁泡水坍塌;
樁身混凝土應(yīng)一次澆注完成。灌混凝土以1米作用為益。每根樁應(yīng)做一組試壓塊。以檢查混凝土強(qiáng)度。深度超三米是應(yīng)用引管注入混凝土。分層振搗，沒(méi)層厚度1米為益。
6、口四周必須設(shè)置護(hù)欄，高度為0.8-1.0m,挖出的基坑土石方應(yīng)及時(shí)運(yùn)離坑口，不得堆放在坑口四周，并應(yīng)隨時(shí)清理基坑四周雜物，碎石及其他重物。
四、旁站監(jiān)理
施工單位提供的混凝土配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告，旁站監(jiān)理根據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告檢查測(cè)定混凝土的坍落度、和易性，按《見(jiàn)證取樣及送檢計(jì)劃》要求見(jiàn)證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊;檢查、控制每一振點(diǎn)的振搗、延續(xù)時(shí)間、插入距離 在混凝土澆筑過(guò)程中，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時(shí)，及時(shí)督促承包方進(jìn)行處理 記錄好起止時(shí)間詳細(xì)做好旁站記錄及監(jiān)理日記
五、心得體會(huì)
(一)工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
在工程開(kāi)工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
(二)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解，并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短
(四)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可批準(zhǔn)上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。
(三)混凝土工程
混凝土的澆筑、接槎、振搗、混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對(duì)于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時(shí)間要計(jì)劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開(kāi)門(mén)子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實(shí)。
(四)承臺(tái)施工
施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供承臺(tái)立柱施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì)。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時(shí)做好施工的內(nèi)業(yè)資料?；娱_(kāi)挖不得擾動(dòng)基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意的用土回填。
(五)柱身、立塔、架線
施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供柱、立塔、架線、施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì)，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計(jì)圖紙的柱身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、留筋等。立塔注意塔吊的選擇，根據(jù)塔吊部件選用長(zhǎng)度適當(dāng)、質(zhì)量可靠的吊具;塔機(jī)各部件所有可拆的銷(xiāo)軸，塔身連接螺栓、螺母均是專(zhuān)用特制零件;必須安裝并使用保護(hù)和安全措施，如扶梯、平臺(tái)、護(hù)欄等。放線、架線、作業(yè)均須設(shè)專(zhuān)人統(tǒng)一指揮。作業(yè)前，作業(yè)負(fù)責(zé)人或總指揮應(yīng)向全體人員講明作業(yè)方案、聯(lián)絡(luò)信號(hào)及注意事項(xiàng)。作業(yè)人員應(yīng)分工建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。
六、思想、作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全意識(shí)等方面的收獲：
在這一年的時(shí)間里，我成功的完成了實(shí)習(xí)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)到了很多與人溝通的技巧，為人處事的道理，也增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感。
1、思想收獲：
通過(guò)這次頂崗實(shí)習(xí)，我感覺(jué)自己最大的變化就是思想變得成熟了，不再像學(xué)生那樣孩子氣，那樣幼稚了，我開(kāi)始學(xué)會(huì)用成人化的思維去思考問(wèn)題處理事情，不光為自己思考，也采用了換位思考的方式為別人思考。我的世界觀和價(jià)值觀也變得成熟了，不再做白日夢(mèng)，而是懂得了通過(guò)腳踏實(shí)地的工作去實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值和人生價(jià)值，給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，給自己創(chuàng)造美好的未來(lái)。社會(huì)是很現(xiàn)實(shí)的，也是很公平的，一份付出就會(huì)有一份收獲，不要幻想未來(lái)，要做一個(gè)有思想的實(shí)踐者。我體會(huì)了作為一個(gè)社會(huì)工作人員要擔(dān)得起責(zé)任二字，每個(gè)人都要認(rèn)真努力，對(duì)自己所管的的區(qū)域或工作負(fù)責(zé)，一絲不茍做事，不然給公司造成的損失是我們個(gè)人彌補(bǔ)不了的。
2、作風(fēng)收獲：
在甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司武威監(jiān)理處實(shí)習(xí)的期間，我學(xué)會(huì)了一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精益求精的工作作風(fēng)，作為監(jiān)理員，平時(shí)沒(méi)什么大事但會(huì)有很多瑣事、雜事，這就需要我們耐得住性子一絲不茍的處理，不能急躁、馬虎了事。做事要雷厲風(fēng)行，講求效率，快速響應(yīng)，不能拖拖拉拉、拖泥帶水。還要精益求精，追求創(chuàng)新，永不滿(mǎn)足，帶著激情去工作。
3、勞動(dòng)紀(jì)律收獲：
公司給了我們頂崗實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們就得嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。我一直保持自己按時(shí)上下班的良好習(xí)慣，按時(shí)出勤，不請(qǐng)假、不遲到、不早退，遵守公司的規(guī)章制度和員工守則。工作時(shí)盡心盡力，為公司客戶(hù)解決問(wèn)題，維護(hù)公司的利益和形象，遵守職業(yè)規(guī)范。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守道德和法律規(guī)范。愛(ài)惜地使用公司的公共物品等。通過(guò)履行這些勞動(dòng)紀(jì)律，我覺(jué)得自己最大的收獲就是自律。在學(xué)校有老師監(jiān)督我們的行為規(guī)范，而在企業(yè)里沒(méi)有人回去教你如何做，完全憑自己的素質(zhì)和意識(shí)，養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律是一個(gè)企業(yè)人員具備的最基本的素質(zhì)。
4、安全意識(shí)收獲：
安全是一個(gè)非常重要的方面，每次進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，我都穿戴好工作服，帶好安全帽，杜絕安全隱患，工作中看到了那么多的安全事故，接受了那么多的安全培訓(xùn)和演習(xí)，學(xué)習(xí)了那么多的安全知識(shí)，增強(qiáng)了我的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，讓我更加小心安全隱患，更加懂得了健康和生命的可貴，更加珍愛(ài)生命。
七、高高興興上班，平平安安下班：
安全第一是一個(gè)永恒的主題，對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，活著，才是一切的前提和基礎(chǔ)而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有做到了安全生產(chǎn)，才會(huì)健康發(fā)展，和諧發(fā)展。面對(duì)每次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深知安全的重要性。可是隱患不排除，安全這根弦繃得再緊也會(huì)有受傷害的時(shí)候，所以我們不敢保證不出安全事故，但是正如我們師傅講的那樣，我們可以延長(zhǎng)事故發(fā)生的周期。安全是一切的保障，安全對(duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，謹(jǐn)記安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，思想上多一道防線，工作上多一份認(rèn)真，安全上才能多一份保障，從事安全工作，一定要堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想。把事故降到最低，這是時(shí)代的呼吁，是眾望所歸。因?yàn)檫€有什么比幸福的活著更重要。
八、查找不足及改進(jìn)措施：
人類(lèi)認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程是曲折的，漫長(zhǎng)的，而這種過(guò)程是以實(shí)踐勞動(dòng)作為基礎(chǔ)的，因此顯得厚重而充滿(mǎn)深度。頂崗實(shí)習(xí)的六個(gè)半月，即是一個(gè)學(xué)習(xí)適應(yīng)的階段，也是一個(gè)重新調(diào)整和審視自己的階段，離開(kāi)校園步入工作崗位，自己已經(jīng)是一名職業(yè)人，而不能再以一個(gè)學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，作為一個(gè)學(xué)生，考慮更多的是自己想做什么，而作為一名職業(yè)人，考慮更多的是自己不能做什么。每個(gè)人都存在不足，關(guān)鍵是要正確面對(duì)，查找原因，及時(shí)改正，只有這樣才能不斷修繕和提高自己。
1、我工作中的不足
思想上，有時(shí)會(huì)懈怠，不思進(jìn)取，畏懼困難，滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不求創(chuàng)新。
習(xí)慣上，由于工作中事情過(guò)于繁瑣，我有時(shí)候做事太粗心，考慮不周全，。做事條理不清，事一多就手忙腳亂。
技能上，對(duì)專(zhuān)業(yè)不熟悉，資料方面的知識(shí)學(xué)的有限，在實(shí)際操作中很多都不懂。 溝通能力和溝通技巧仍然不強(qiáng)，為人處世還是有點(diǎn)孩子氣，有待提高。 管理能力不強(qiáng)，需要繼續(xù)努力。
2、精益求精，完善不足
時(shí)刻保持良好的精神和工作狀態(tài)，積極創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)，提出自己的合理化建議。 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，認(rèn)真仔細(xì)。
利用空余時(shí)間，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，深入學(xué)習(xí)。
在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)與人溝通和交往。虛心請(qǐng)教，學(xué)習(xí)如何處理緊急事故，增強(qiáng)管理能力。
九、結(jié)束語(yǔ)
頂崗實(shí)習(xí)是我們初步踏入社會(huì)的開(kāi)始，也是我們真正踏上工作崗位的墊腳石，只有這一步走穩(wěn)了，以后才會(huì)更順利，曾經(jīng)我一直堅(jiān)信自己的能力，但是在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過(guò)。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的知識(shí)已經(jīng)夠多，但是接觸到實(shí)際后，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)真正領(lǐng)悟到學(xué)無(wú)止境的含義。
