發(fā)布時間：2023-02-12 00:42:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的季度培訓總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
第一條 為加強對員工培訓的組織與管理，使培訓工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓任務落實，提高培訓工作效果，特制訂本辦法。
第二條 若本辦法中若干規(guī)定與公司《績效考核實施方案》內(nèi)容有不一致的地方，則以《績效考核實施方案》為準。
第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。
第四條 原則
1. 公開公正原則。考核內(nèi)容 、標準及方法公開，考核結(jié)果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。
2. 量化操作原則。對考核內(nèi)容項進行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。
第五條 考核主體?？己酥黧w即考核者，原則上是授課講師或培訓組織者。
第六條 考核對象?？己藢ο蠹幢豢己苏撸绰毼粚蛹?，劃分為三個級別： 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。
第七條 一級培訓，即中層管理人員培訓
1. 辦公室培訓部對一級培訓課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對一級培訓的效果評估總結(jié)。
2. 一級培訓課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。
3. 一級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程(按培訓部要求)，學員必須認真總結(jié)培訓的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃，于培訓結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓總結(jié)及工作改進計劃至直屬領導及培訓部備案。
4. 培訓部對一級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程進行總結(jié)。
5. 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，
《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點：
1) 培訓的意見和建議;
2) 培訓的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓前后的表現(xiàn)。
第八條 二級培訓，即在職員工培訓
1. 培訓部對二級培訓課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對二級培訓的效果評估總結(jié)。
2. 二級培訓課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。
3. 二級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程(按培訓部要求)，學員必須認真總結(jié)培訓的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃，于培訓結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓總結(jié)及工作改進計劃至直屬領導及培訓部備案。
4. 培訓部對二級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程進行總結(jié)。
5. 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點：
1) 培訓的意見和建議;
2) 培訓的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓前后的表現(xiàn)。
第九條 三級培訓，即新員工入職培訓
1. 新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設計》。
2. 培訓部工作人員負責新學員培訓意見和建議的收集及整理，以及培訓內(nèi)容的變更與完善。
第十條 一級培訓效果的考核
1. 培訓部負責組織培訓講師對參加一級培訓的主要課程及主要崗位培訓的員工進行考核;
2. 現(xiàn)場考核：培訓結(jié)束后，由授課講師或培訓組織者給予現(xiàn)場提問或試卷考試;
3. 實戰(zhàn)考核：培訓結(jié)束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質(zhì)做出培訓前后的對比。
4. 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結(jié)及工作改進計劃，并結(jié)合學員直接上級的意見，對學員工作改進的程度進行考核。
第十一條 二級培訓效果的考核
1. 現(xiàn)場考核：授課結(jié)束后，由授課老師或培訓組織者給與現(xiàn)場提問或試卷 考試;
2. 實戰(zhàn)考核：培訓結(jié)束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質(zhì)做 出培訓前后的對比。
3. 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結(jié)及工作改進計劃，并結(jié)合學員直接上級的意見，對學員工作改進的程度進行考核。
第十二條 三級培訓效果的考核
新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設計》。 第十三條 培訓考核其他可參考依據(jù)
培訓考核結(jié)果除了依據(jù)第十、十一、十二條的考核成績外，可適時參考以下幾個因素：1)培訓紀律;2)培訓筆記;3)學習態(tài)度;4)出勤率。
第十四條 考核種類。按考核時間分類，分為日常培訓考核、季度培訓考核和年度培訓考核三種。日常培訓考核，一個完整的培訓課程進行完畢，進行一次考核。季度培訓考核為每個季度進行一次，于次季度首月15日前對本季度內(nèi)的培訓考核進行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。
第十五條 考核權重。根據(jù)考核對象對考核內(nèi)容設置不同的考核權重。中層管理人員培訓考核因素中現(xiàn)場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態(tài)度、出勤率分別占70%、5%、 10%、10%、5%。在職普通員工培訓考核因素中現(xiàn)場考核因素中現(xiàn)場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態(tài)度、出勤率分別占60%、10%、10%、 10%、10%。
第十六條 培訓考核中的實戰(zhàn)考核部分由授課講師或培訓組織者，結(jié)合被考核者的直接上級的意見，對比培訓總結(jié)及工作改進計劃，對被考核者作出考核。實戰(zhàn)考核結(jié)果合并日常培訓考核結(jié)果，體現(xiàn)在季度培訓考核成績中。
第十七條 根據(jù)培訓考核結(jié)果，設優(yōu)、良、中、差四個檔次：86—100，為優(yōu);76—85，為良;61—75，為中，0—60，為差。
第十八條 考核結(jié)果的運用
辦公室培訓部負責員工培訓檔案的建立。員工培訓考核的成績，是公司年度績效考核結(jié)果的一個重要方面，作為員工教育培訓機會、晉升、晉級、調(diào)動、辭退、薪資調(diào)整及發(fā)放年終獎的重要依據(jù)。
第十九條 日常培訓考核連續(xù)三次，累計六次;季度培訓考核累計三次，年 度培訓考核成績?yōu)閮?yōu)者，其年度績效考核成績可以列為一級。
第二十條 日常培訓考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次，年 度培訓考核成績?yōu)榱肌⒅姓?，領導予以談話幫助，其年度績效考核結(jié)果不得列為一級、二級。
第二十一條 日常培訓考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次， 年度培訓考核成績?yōu)椴钫?，領導予以談話幫助，扣發(fā)當年年終獎，并于次年上半年不得晉升、晉級、調(diào)動、提升工資。
關鍵詞：PDCA循環(huán)；電子病案；病案質(zhì)量
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制定和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓周而復始地運轉(zhuǎn)。PDCA是英文單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（糾正）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理。作為信息和網(wǎng)絡技術在病案管理領域的最新形勢，電子病案成為醫(yī)療信息化建設的重要內(nèi)容，在各級醫(yī)療機構和工作人員推行電子病案是社會的發(fā)展趨勢，電子病案具有傳統(tǒng)病案難以比擬的優(yōu)勢。我院在去年全面啟動HIS系統(tǒng)，使我院的管理上了一個臺階，我院今年要進行醫(yī)院等級評審，為了提高電子病案質(zhì)量，我院應用PDCA循環(huán)法管理電子病案，電子病案的質(zhì)量有了極大的提高。本文通過對我院2012年一季度、三季度、四季度和2013年一季度的電子病案質(zhì)量進行比較，顯示PDCA管理法卓有成效。
1 資料與方法
1.1一般資料 2012年一季度、三季度、四季度和2013年一季度病案，運行病案和歸檔病案每位醫(yī)生各隨機抽取2份。
1.2方法 應用PDCA循環(huán)法制定目標，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，督促整改，再根據(jù)檢查結(jié)果制定目標，這樣循環(huán)周而復始。根據(jù)衛(wèi)生部《病案書寫基本規(guī)范》制定《潛江市中心醫(yī)院病歷質(zhì)量考核評分標準（2010）》進行質(zhì)量評價。
2 結(jié)果
見表1。
2.1 2012年一季度電子病案缺陷421份，缺陷率為36.8%，2013年病程記錄缺陷58份，缺陷率為9.6%。
2.2病案首頁缺陷率為18.0%，主要缺陷有：主任未簽名，漏填住址，身份證號，電話，聯(lián)系人姓名，血型，搶救次數(shù)，出生年月打印成出院日期。2013年缺陷率為10%。
2.3手術記錄缺陷率為15.3%，主要缺陷有：缺手術記錄，麻醉記錄，無術前小結(jié)，術前討論，手術討論。手術名稱不規(guī)范，手術記錄中無麻醉方式及記錄時間，手術記錄不及時，術前討論格式不規(guī)范，無主持人簽名及手簽。2013年缺陷率為8%。
2.4醫(yī)囑單缺陷率為12.6%，主要缺陷有：缺長期，臨時醫(yī)囑，醫(yī)囑中藥物無劑型，抗生素濫用，不送藥敏試驗，無臨床輔助檢查支持，抗菌藥物使用時間長，無更換記錄和病原學檢查。2013年缺陷率為6.2%。
2.5化驗單缺陷率為10.5%，主要缺陷有：粘貼不規(guī)范，張冠李戴。2013年缺陷率為5.1%。
3 討論
我院今年要進行等級評審，按照等級醫(yī)院評審的要求，醫(yī)院質(zhì)量要持續(xù)改進。電子病案質(zhì)量的持續(xù)改進，我們運用了PDCA循環(huán)法。①我們對2012年的電子病案進行了檢查，通過檢查結(jié)果我們制定了（P）目標：2012年三季度病案缺陷率要降低到30%。年底降低到20%，2013年一季度降低到13%；②目標制定后和醫(yī)務科聯(lián)合告知各科室，然后科室去做（D）；③我們的質(zhì)控醫(yī)生檢查病歷（C），將檢查結(jié)果反饋各科室。最后每季度末匯總，對檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以推廣：失敗的教訓加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。
4 措施
4.1加強醫(yī)務人員對病歷質(zhì)量重要性認識 為了提高醫(yī)務人員的法律意識，組織全院醫(yī)生學習《醫(yī)療事故處理條例》。通過我院的實際案例展開討論，總結(jié)經(jīng)驗教訓，樹立寫好病歷不僅僅是對患者負責，更是對自己負責，對醫(yī)院負責的觀念。
4.2不定期開展計算機培訓 提高業(yè)務人員對醫(yī)院信息化管理的認識，醫(yī)院信息化是必然的趨勢。通過培訓使醫(yī)生的電腦知識完整，打字熟練，節(jié)省電腦錄入時間。
4.3注重崗前培訓 對于新分配醫(yī)師和進修醫(yī)師進行崗前職業(yè)道德及病案書寫質(zhì)量的培訓。
4.4對醫(yī)師進行病案首頁的培訓 通過培訓，知道損傷中毒原因該怎么填。在培訓中穿插ICD-10知識，使醫(yī)師能正確判斷，錄入正確的疾病。
4.5加強和科室聯(lián)系 各科設置質(zhì)控員，質(zhì)控醫(yī)師下科室2次/w，將本周所有缺陷病歷返回科室，同時與科室質(zhì)控員討論分析原因，提出解決方案。
4.6實行獎懲連帶責任 每月的質(zhì)量簡報刊登優(yōu)秀病歷及具體責任人，在醫(yī)院公共平臺上公布每月的質(zhì)檢結(jié)果及評分，對運行病歷和歸檔病歷中"重度缺陷"病歷處以重罰，寫的好的予以獎勵。檢查結(jié)果與評優(yōu)、晉職掛鉤。
4.7開展優(yōu)秀病案展評 每季度舉辦病歷質(zhì)量競賽，評議出個人及團體前3名并給予獎勵，極大提高了醫(yī)師的積極性。
總之，提高病案質(zhì)量是一項常抓不懈的工程，我們醫(yī)院通過PDCA循環(huán)法使病案質(zhì)量有了極大地提高，但事物是不斷發(fā)展變化的，舊的問題解決了，新的問題又出現(xiàn)了，只有應用PDCA法無限循環(huán)下去才能使病案質(zhì)量能持續(xù)改進和提高。
參考文獻：
[1]楊琴，李天資.1300份電子病案環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量缺陷比較分析[J].中國病案，2012，12（7）：21-22.
縣委縣政府召開了縣人才工作會議，總結(jié)部署本縣人才開發(fā)、引進和培訓工作。
引進人才。計劃招聘高層次儲備人才50名，已開始實施招聘。已征集三支一扶大學生崗位112個，報縣政府批準后實施招聘。
繼續(xù)推進中層干部輪崗交流。一季度進行了調(diào)查研究，擬訂實施方案。
(二)就業(yè)工作
縣政府召開了縣就業(yè)和社會保障工作會議，總結(jié)部署本縣就業(yè)和社會保障工作。
完善就業(yè)工作責任體系。擬訂了關于本縣工業(yè)園區(qū)、富盛開發(fā)區(qū)、陳家鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)、長興產(chǎn)業(yè)園區(qū)和新城開發(fā)區(qū)等五大園區(qū)就業(yè)工作責任制度的意見，明確了五大園區(qū)就業(yè)工作目標任務。五大園區(qū)的就業(yè)工作責任制度已經(jīng)建立。
新增就業(yè)。至第一季度末，全縣新增就業(yè)3595人(縣職介統(tǒng)計6559人)。
實施職業(yè)技能培訓。第一季度完成職業(yè)培訓2500人。
完善就業(yè)政策。對《關于進一步完善本縣促進就業(yè)政策的意見》(崇府辦發(fā)〔〕20號)作進一步的完善，已經(jīng)擬制建議意見報縣政府研究決定。
(三)社會保障工作
2008年9月26日
各位領導、同志們：今天，我們召開2008年三季度安全生產(chǎn)形勢分析會，主要是總結(jié)三季度安全環(huán)保工作情況，分析目前安全生產(chǎn)形勢。同時，布置下步安全環(huán)保工作，全面啟動“百日安全倒計時”活動。
（一）、三季度安全環(huán)保工作情況
三季度，我礦安全生產(chǎn)形勢保持相對穩(wěn)定的態(tài)勢，未發(fā)生任何大小事故，綜合治理工作穩(wěn)步推進，這些成績的取得與我們礦黨政領導的高度重視，各基層單位干部員工按照礦整體安排認真組織落實是分不開的。下面我就三季度安全環(huán)保工作進行總結(jié)：
二、深入開展專項整治活動，綜合治理取得顯著效果。七月份以來，礦先后開展了綜合治理月、綜合治理推進月、護線日等活動，通過活動的開展，理順了綜合治理工作流程，落實了各級干部員工綜合治理責任。在清理核查違章建筑、砂石占壓、影響油水井作業(yè)等工作中見到顯著效果，綜合治理形勢有所好轉(zhuǎn)。
3、全力配合改線計劃實施。7月初以來，礦領導及機關工作人員親自到現(xiàn)場進行核實改線計劃，并與陶瓷市場、建材市場經(jīng)理溝通，為設計改線拆除房屋6間，其中板房5間，磚混結(jié)構車庫1間。同時，機關工作人員和地面工程組與廠安全部、規(guī)劃設計所結(jié)合，對申報的改造管線進行現(xiàn)場核實與測量。通過細致的工作，最后爭取改線計劃36條，可解決違章建筑50戶。截至現(xiàn)在已改線15條，解決15戶違章建筑，目前改線工作正在緊張有序的進行。
已收回，糧食局大市場停止建設，鐵西地區(qū)油水井施工改造也正有序進行。
四、強化標準培訓，創(chuàng)建標準化班組及個人取得新成績。自7月份以來，我們加大標準化的培訓力度，先后組織干部員工650余人，分系統(tǒng)進行了標準化培訓和考試，進一步增強了干部員工學習標準的意識。同時，我們還自行組織對08年創(chuàng)建標準化的26個班組和5名個人進行了詳細檢查，在廠創(chuàng)建標準化班組、個人的檢查驗收中全面通過，取得了很好的成績。
（二）、存在問題
雖然我礦在三季度安全環(huán)保和綜合治理工作中取得了很好的成績，但從我們目前管理狀況和存在的隱患、違章等問題來看，安全環(huán)保形勢仍不樂觀，主要存在以下問題：
一、違章行為未有得到有效遏制。例如：在南一采油隊“8.18”違章操作事件上，反映出以下幾個問題：一是干部在安全管理工作中，不嚴不細，監(jiān)督檢查不到位；二是員工安全意識淡薄，工作還存在著憑經(jīng)驗違章操作問題；三是風險作業(yè)開工單流于形式，操作人不按標準操作，監(jiān)護人不履行職責，導致該事件發(fā)生。
二、在部分生產(chǎn)管理人員中存在著安全環(huán)保知識、操作標準欠缺，素質(zhì)有待提高，例如：有的安全管理人員不掌握標準，抓安全工作方法單一，在廠組織體系審核中，出現(xiàn)資料不全不準等問題。
三、綜合治理形勢還十分嚴峻。部分管線還沒有得到徹底核查，違章建筑和堆放物還沒有得到有效遏制，部分嚴重影響安全生產(chǎn)的違章建筑還有待于解決。
（三）、下步安全環(huán)保重點工作
四季度是我礦做好全年安全環(huán)保工作最重要的階段，為此，礦qhse委員會決定從現(xiàn)在起到年底，全礦開展“百日安全倒計時”活動，現(xiàn)將有關安排如下：
一、 抓好干部員工的安全教育。一是加強干部員工的安
全意識教育。各單位要重視全員安全思想教育工作，利用早會和安全學習時間，向員工宣講安全理念，用理念來培育干部員工的安全意識，大力倡導 “一切按程序辦”、“一切事故都是由人造成的，一切事故都是可以避免的”、“動手之前先動腦、操作之前思考30秒”、“不出事故≠安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)=執(zhí)行規(guī)程+不出事故”等安全理念和集團公司《反違章禁令》，把安全理念和《反違章禁令》固化于每一位干部員工心中，變成自覺行為。尤其要對重點崗位和重點人員要進行重點安全意識教育；二是加強干部員工的安全責任教育。剛才馬礦長宣讀了國家近期重大安全事故情況，這也是對我們干部員工的一次安全責任教育。安全責任重于泰山，每個人除了肩負家庭責任和社會責任外，更重要的是肩負安全責任，我們要對照自身崗位責任制查找還有那些差距，自己是否盡到了自己應盡的安全責任；三是加大員工的安全技能培訓。各系統(tǒng)及各單位要結(jié)合本生產(chǎn)實際，充分利用冬訓時間開展形式多樣的安全技能培訓，本著“缺什么、補什么”、“不會什么，學什么”的原則，開展安全技能培訓，教育培訓內(nèi)容要靠近生產(chǎn)、貼近實際，把事故演練作為提高安全技能的重點。
二、加強風險作業(yè)監(jiān)督管理，杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。各系統(tǒng)和基層各單位要嚴格做好風險作業(yè)審批、監(jiān)督檢查等工作，特別對風險作業(yè)的外來施工人員準入、現(xiàn)場安全措施落實及施工過程監(jiān)督等工作做好監(jiān)管，不符合施工條件、措施不到位要堅決予以停工。
三、加大交通管理力度。一是開展一次入冬前駕駛?cè)税踩熊嚱逃攸c加強駕駛?cè)税踩熊嚒笆蟛话踩毙袨榈膶W習；二是嚴格執(zhí)行“三交一封”、‘路單制’等管理制度，堅決杜絕開車不系安全帶、接打手機、超速、占道等違法行為；三是對技術不熟練的駕駛?cè)宋覀円扇《就＼嚧胧瑢Р≤嚮虿环习踩蟮能囕v堅決予以停封，并組織好冬季車輛停封工作；四是各單位加強私家車管理，嚴禁工作期間駕駛私家車或指派私家車執(zhí)行與工作有關的任務。在工作上班期間，開私車發(fā)生交通事故按照廠1號文件有關規(guī)定執(zhí)行。
五、加強冬季安全生產(chǎn)工作。各單位要結(jié)合生產(chǎn)實際，制定冬季安全生產(chǎn)措施和冬季安全防火工作方案，落實安全責任，組織員工開展冬季安全生產(chǎn)教育培訓，加強對重點崗位的監(jiān)督檢查，尤其要加強壓力容器、鍋爐、加熱爐安全運行的安全檢查和日常管理。
六、搞好年終總結(jié)，謀劃09年工作。礦qhse委員會及各基層小隊要認真總結(jié)全年安全環(huán)保工作經(jīng)驗和教訓，總結(jié)成績，查找問題，認真研究和探討09年的安全環(huán)保工作思路。
一、優(yōu)秀職員評選范圍：北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設置
（一）季度優(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
（二）年度優(yōu)秀職員：
以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵
（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設置1名。
（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評選區(qū)，進行全員公開評選。
（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。
（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設置1—3人。
（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評選區(qū)公布，進行全員評選。
（4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
（二）獎勵設置：
1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為2000元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓機會。
四、優(yōu)秀職員的標準
1. 在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3. 創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
4. 重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓制度的范圍內(nèi)，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。
五、本辦法解釋權歸屬總經(jīng)理辦公室
六、本辦法自2005年 月 日起正式執(zhí)行。
護理部 孫艷玲
轉(zhuǎn)眼，2019年已經(jīng)進入第二季度。護理部第一階段的工作計劃以及培訓、考核計劃基本未受春節(jié)的影響，均按計劃完成；臨床各護理單元也按照護理部的工作要求基本完成各項工作和培訓任務。
2019年4月1日，董事會召集醫(yī)院全體中層干部進行第一季度院務公開會議。馬總，李總分別對醫(yī)院及社區(qū)第一季度各項工作進行通告，并對2019年第二季度之后的工作進行部署。響應醫(yī)院號召，會后護理部根據(jù)護理隊伍現(xiàn)狀進行階段性總結(jié)及下一步護理工作展望。
2018年，是醫(yī)院突飛猛進的一年，是經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的一年。護理隊伍也在每一位護理人員的共同努力下不斷壯大，無論業(yè)務技術還是護理服務都有了較大進步。
但仍然存在需要改進和繼續(xù)完善的問題。
一、護理部已全層覆蓋的護理工作及下一步護理工作展望。
（一）已覆蓋全部護理單元的工作：
1、靜脈留置針全覆蓋；2、月護理質(zhì)量檢查持續(xù)進行及護理安全質(zhì)量專項檢查的新啟動；3、月運行病歷科室內(nèi)質(zhì)控；4、本院護理文書考核細則的制定和投入使用；5、護理新入院評估、護理危險5大因素評估表的制定和啟用；6、護理安全各項評估項目的集中培訓，全面考核；7、護理安全警示教育的分期培訓；8、綜合護理查房的開展
（二）工作展望：
1、秉承“一日從醫(yī)，四季為民”的服務宗旨，緊抓護理十六項核心制度，重抓服務質(zhì)量，進一步推開優(yōu)質(zhì)護理覆蓋全部護理單元。
2、今年護理部計劃在保證護理隊伍理論及技術穩(wěn)定進步的基礎上，緊跟醫(yī)院發(fā)展的腳步，主開護理安全質(zhì)量主線，緊抓護理安全，確保安全行護，為醫(yī)院的穩(wěn)定和良性發(fā)展保駕護航。
3、護理工作中應急情況啟動預案演練的重點訓練--慶祝5.12護士節(jié)活動方案。
二、各護理單元在配合、支持完成護理部要求的全覆蓋的內(nèi)容和工作展望的基礎上，單項覆蓋工作及今后要求：
外科：無陪護優(yōu)質(zhì)護理持續(xù)開展并更加細致；骨科?？谱o理培訓全科護理人員覆蓋；責任制護理試運行，保證質(zhì)量，不流于形式。內(nèi)科：胃腸鏡洗消、術中配合，全員掌握并更加熟練；責任制護理試運行。手術室：手術護士、巡臺護士技術全方位不局限，全員熟練配臺。兒科：重在護理技術操作全面性，以醫(yī)院護理延伸項目為突破口，全員全面提高各項護理技術。門診部：門診優(yōu)質(zhì)服務的精細化，流程制定并切實執(zhí)行到位；提高輸液技術及應急情況的處理能力。
一、整合營銷辦公室工作情況
在公司上級領導的正確帶領下，經(jīng)過我辦同志們的頑強拼搏與辛勤努力工作下，整合營銷工作取得了不錯的成績。
1、我辦所負責的三個頻道在國內(nèi)的廣告銷售情況分別為中文臺25.19%、資訊臺28.72%、電影臺為0，工作任務較之去年同期的中文成13.86%、資訊臺0、電影臺0，有明顯增長。
2、客戶工作開展方面：老客戶的續(xù)約主要是兩處，與廣州長隆一直關系良好，在春節(jié)期間該公司也進行了階段性的資金投放。在三月份也成功續(xù)約，續(xù)約金額較之去年還有所增長。唯一有所困擾的是酒集團原本預定會在3月底續(xù)約，但是由于該客戶內(nèi)部原因現(xiàn)將續(xù)約推遲至4月份；新客戶開拓上，一季度以廣告公司居多，其中比較有希望的以直客為首，但是在一季度沒有順利的達成合作，這些潛在客戶后期還需要我們持續(xù)跟進努力。
3、辦公室自身建設方面，我辦繼續(xù)狠抓內(nèi)部業(yè)務培訓，在堅持每周例行會議對該周工作進行討論總結(jié)，對出現(xiàn)的問題及時查缺補漏。同時，加大培訓力度，繼續(xù)強化學習培訓，除公司現(xiàn)有資料外，還通過方式，主要針對同志們思想上悟性的培養(yǎng)和建立。
二、下一步工作計劃
今年第一季度，我部門按照公司關于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。同時，面對當前工程任務重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將第一季度安全工作匯報如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第1季度，在推進十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個項目現(xiàn)場開展安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊，任務重，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開展崗前教育培訓，開工前進行安全交底會；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標識若干張貼在各工作點；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎澆筑、設備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監(jiān)督工作。同時，我部門加強對進場人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進場施工采用實名制，佩戴工作卡；進場施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓會，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對參加高風險作業(yè)人員購買意外傷害險等等。為積極落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對項目現(xiàn)場進行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。
3、在維信諾和康寧項目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項目安防會，對過去一周的施工安全工作進行總結(jié)和通報，積極促進了項目安全生產(chǎn)工作。
4、為保障春節(jié)期間維穩(wěn)，同時落實集團下發(fā)的文件精神，我部立足實際，按照合同節(jié)點，重點對施工總分包支付情況進行了逐一排查，同時我部對項目各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結(jié)算支付情況等也進行了重點排查。通過排查，目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)民工拖欠支付情況，并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。
