發(fā)布時間：2022-09-03 07:50:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的重點工作匯報樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
第一季度小麥春季田管：一方面是加大資金投入，全縣投入資金2167萬元。其中投資124萬元統(tǒng)一招投標采購壯豐安1萬升，國光矮豐1萬公斤，用于小麥控旺防倒；投資2034萬元統(tǒng)一招投標采購尿素9000噸，用于追施小麥拔節(jié)肥。一方面加大技術(shù)投入，全縣組織160名農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，每人承包一個千畝方、1-2個行政村小麥田管技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，同時，農(nóng)委安排高級農(nóng)藝師抓好37個萬畝片，實行嚴格督查考核打分排位制度，排位前30名者給予通報表揚，排位100名以后者給予通報批評，并限期整改。目前，全縣168萬畝小麥，苗情長勢良好，一類苗麥田占90%以上，超過歷史上任何一年，夯實午季農(nóng)業(yè)豐收基礎(chǔ)，午季小麥豐收基礎(chǔ)已定，實現(xiàn)小麥產(chǎn)量“九連增”已大有所望。
二、大力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，設(shè)施瓜菜亮點紛呈
一季度，全縣蔬菜種植面積13.20萬畝，其中設(shè)施蔬菜種植面積4.0萬畝，瓜果種植面積1.8萬畝。主要特點：一是大棚蔬菜發(fā)展較快，種植種類包括辣椒、黃瓜、番茄、西葫蘆、西芹、馬鈴薯、食用菌等。二是瓜果種植面積顯著增加，如早春大棚、小拱棚西甜瓜百畝以上連片種植基地60多個，總面積1.5萬畝，另外大櫻桃、黃花梨、葡萄等優(yōu)質(zhì)水果種植面積在3000畝左右。三是蔬菜產(chǎn)業(yè)投資多元化，很多民間資本、工商資本、外地資本紛紛通過成立蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜公司，開展土地流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展蔬菜規(guī)模種植。四是蔬菜標準化進程明顯加快，今年我縣被批準為國家級蔬菜標準化示范縣，小辛集鄉(xiāng)城西村恒鑫設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地、京徽蒙農(nóng)業(yè)科技公司大棚蔬菜生產(chǎn)基地、馬店甘藍生產(chǎn)基地等三個基地被確定為省級農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地。
三、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值增長顯著，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平
第一季度，全縣規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)完成農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值12億元，較上年同期增長57%,主要是糧食、肉類、木制品和服裝等加工。同時，樂土省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)正在建設(shè)中，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)區(qū)也已進入規(guī)劃，農(nóng)業(yè)招商引資正在積極開展。
四、實施民生工程，大力培訓(xùn)新型農(nóng)民
1-3月份，農(nóng)委實施民生工程，深入開展新型農(nóng)民培訓(xùn)。截止目前，培訓(xùn)各類人才4460人，其中基層農(nóng)技推廣人員300人，糧食生產(chǎn)大戶500人、畜牧養(yǎng)殖大戶600人、農(nóng)機大戶1000人，村級動物防疫員260人，陽光工程培訓(xùn)600人，農(nóng)民科技示范指導(dǎo)培訓(xùn)1200人。
五、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展勢頭良好
第一季度，我縣新增農(nóng)民專業(yè)合作社20家，其中從事種植業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社達15家，養(yǎng)殖業(yè)的3家，農(nóng)機服務(wù)類2家。同時，宏源等14家農(nóng)民專業(yè)合作社被評為市級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
截止7月底，國內(nèi)增加值完成11844萬元。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值30243萬元，其中入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)17家，完成產(chǎn)值6830萬元；財政收入完成873.68萬元,占目標1116.4萬元的78.3%；全社會固定資產(chǎn)投資完成8005.8萬元，占目標9800萬元的82%，其中，農(nóng)村集體投資完成5905.8萬元，占目標7000萬元的84%。引進市外資金661.5萬元,占目標1000萬元的66%。馬鈴薯種植面積完成4500畝，占目標4000畝的113%，其中微型薯繁育的面積落實6畝，占目標6畝的100%；牛飼養(yǎng)量達4502頭，占目標4892頭的92%，其中奶牛存欄達859頭，占目標900頭的95.4%；時差菜種植完成6000畝，占目標6000畝的100%。
二、重點工作、主要目標完成情況
為謀求新的經(jīng)濟增長點，增強發(fā)展后勁，鎮(zhèn)政府立足鎮(zhèn)情，經(jīng)過廣泛深入的分析論證和可行性研究，確定了全年要辦的六類、十六項重點經(jīng)濟工作，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，周密部署，加緊運作，各類建設(shè)項目均取得了實質(zhì)性進展。
加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是金字村現(xiàn)代奶牛養(yǎng)殖小區(qū)二期工程建設(shè)。小區(qū)總占地面積216畝，計劃總投資2000萬元，可飼養(yǎng)2300頭奶牛。在去年投資168萬元的基礎(chǔ)上，今年又投入資金450萬元完成了全部土建任務(wù)，并吸引四戶養(yǎng)牛大戶100頭奶牛入?yún)^(qū)，預(yù)計8月底能使260頭奶牛入?yún)^(qū)。二是微型薯繁育體系的發(fā)展推擴工作。在車字、吉上、金字村建成了種薯、商品薯、加工薯三類科技示范區(qū)。已落實微型薯種植面積6畝，脫毒馬鈴薯種植面積完成4300畝。三是無公害蔬菜的標準化生產(chǎn)及坡地化建設(shè)。今年全鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜種植面積已經(jīng)擴大到6000畝（含坡地化無公害蔬菜110畝）。
加快全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐，大力發(fā)展民營經(jīng)濟。鎮(zhèn)政府按照縣“523”工業(yè)工作方案的總體要求，繼續(xù)實行副鎮(zhèn)級以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系私企大戶制度，對全鎮(zhèn)6家硅砂生產(chǎn)企業(yè)和6家流通大戶、5家礦石開采、2家磚廠和農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)進行重點扶持、政策驅(qū)動和行業(yè)引導(dǎo)，并積極幫助企業(yè)謀劃發(fā)展思路，強化經(jīng)營管理，拓寬營銷渠道，解決發(fā)展難題。同時，進一步優(yōu)化投資環(huán)境，加大外聯(lián)力度，拓寬引資渠道，最大限度地滿足來鎮(zhèn)投資發(fā)展的業(yè)主在交通、通訊、電力、用水、用地等基礎(chǔ)設(shè)施方面的需要，以確保業(yè)主放心投資、安心經(jīng)營、全心發(fā)展，使鎮(zhèn)域工業(yè)經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭。截止目前，全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟產(chǎn)值營業(yè)額達37131萬元，實現(xiàn)利稅3974萬元。其中，民營經(jīng)濟工業(yè)產(chǎn)值達30243萬元，實現(xiàn)利稅2632萬元。
加大市場建設(shè)投入，快速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。一是完善前進薯菜批發(fā)市場，新上了網(wǎng)上交易系統(tǒng)，上半年，市場交易額突破1.3億元。二是鑫源綜合建筑材料市場建設(shè)。投資10余萬元，改造市場服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施，完善市場功能，截止7月底，入市經(jīng)營戶33戶，實現(xiàn)市場收入12萬元，創(chuàng)利稅10萬元。三是商業(yè)一條街二期工程建設(shè)。到目前，已完成投資100余萬元，計劃10月底全部竣工，年內(nèi)可提供商業(yè)面積2400平方米和3800平方米的村民住宅用房。
加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)投入，改善基礎(chǔ)條件。一是投資1000萬元的鳳凰小區(qū)3號居民住宅樓建設(shè)?？偨ㄖ娣e10800平方米。目前主體工程完工，計劃11月前竣工，并交付使用，可使97戶居民入住。二是總投資546萬元，開工建設(shè)三條通村公路，全長27.3公里，已完成投資50余萬元。三是鎮(zhèn)中心校綜合樓擴建工程。計劃總投資65萬元，暑期開學(xué)前完工。四是小街小巷環(huán)境整治及硬化工程。全鎮(zhèn)上下大力開展“整治環(huán)境，關(guān)注健康”愛國衛(wèi)生活動，對各小街小巷分區(qū)包片進行集中整治，逐步改善街巷“臟亂差”現(xiàn)象，吸引民間資金40余萬元成立了圍場鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔清運大隊，新購環(huán)衛(wèi)設(shè)施6臺套，聘用15名保潔監(jiān)管員，清掃清運街巷67萬平方米，硬化了5100平方米小街小巷。年底前可硬化面積10000平方米以上。
狠抓財政稅收工作。鎮(zhèn)政府積極組織財稅人員配合兩個稅務(wù)分局，足額征繳正稅入庫，依法清繳各種欠稅，打擊偷逃抗稅行為，全力組織財政收入。截止7月底，全鎮(zhèn)已完成各類稅收873.68萬元，占財政收入目標任務(wù)的78.3%。年底力爭突破1150萬元。
深入開展“信用農(nóng)戶”評比活動。5月份，鎮(zhèn)政府同信用社共同組成評比工作組深入到全鎮(zhèn)9個村4000余戶，按評定標準和基本條件進行了認真評定，共評出一星級信用戶187戶，二星級信用戶347戶，三星級信用戶906戶，有854戶利用信用農(nóng)戶借小額信貸203萬元，為推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了一定促進作用。
強化項目外聯(lián)工作?？h里下達給我鎮(zhèn)引資指標是1000萬元，到目前為止完成引資663.5萬元，占任務(wù)的66%。主要引資渠道是：鯤鵬汽車修理廠從北京市鑫瑞奇強商貿(mào)有限公司引進200萬元，用于汽車檢測維修；劉國輝同志從石家莊引資100萬元，在孟灤商業(yè)小區(qū)建薯菜保鮮庫一處；安徽省王國奇在富強村投資100萬元建富強豆制品廠；燕塞檢測設(shè)備廠引進北京資金263.5萬元，增加基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備。
已談成意向的有4個：1、胡蘿卜汁加工項目。該項目于5月17日同美國聯(lián)合（遠東）國際投資集團簽訂了合作開發(fā)意向書，項目總投資840萬美元，其中美方投資70%，年加工胡蘿卜3萬噸、胡蘿卜素1.35萬噸、濃縮胡蘿卜汁4000噸、生產(chǎn)胡蘿卜汁飲料10000噸、生產(chǎn)果膠100噸、生產(chǎn)果渣飼料1040噸。產(chǎn)品銷售由美方負責(zé)銷售80%。該項目我方負責(zé)項目立項及報批工作、落實廠房、場地、水、電及相關(guān)配套設(shè)施的征用、改擴建等工作。5月23日我方已將全縣胡蘿卜種植情況、水源水質(zhì)化驗報告、自然地理等相關(guān)情況報美方北京代表處，6月29日，我方和美方共同與北京匯洋通達投資顧問有限公司簽訂了編制商業(yè)計劃書合同。2、瑩石選礦廠項目。該項目從江西瑞金匯峰礦產(chǎn)品有限公司引進資金1500萬元，在坡字村建選礦廠一處，總租地6畝，目前，租地工作正在進行中。企業(yè)投產(chǎn)后日處理礦石200噸，年納稅近300萬元。3、甲醇液化汽灶項目。于2004年3月25日與美國大成國際投資集團北京代表處簽訂了《甲醇合成汽化灶》項目意向書。實地考察了廠區(qū)及路、電、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，觀看了甲醇合成汽化灶產(chǎn)品樣品的使用與操作，編制商業(yè)計劃書，并付諸實施。該項目總投資1.1億元，達產(chǎn)后年實現(xiàn)銷售收入9450萬元，實現(xiàn)稅金660萬元。4、建綜合服務(wù)區(qū)項目。寬城房地產(chǎn)開發(fā)公司準備在我鎮(zhèn)過境路旁建綜合服務(wù)區(qū)一處，預(yù)計投資1200萬元，達產(chǎn)后創(chuàng)稅收50萬元以上，安排就業(yè)50人以上。
建設(shè)中的項目5個：1、鯤鵬汽車修理廠改建項目。該項目計劃投資550萬元，總建筑面積5500平方米，其中建大型檢測車間1幢，大貨車修理車間1幢，小車修理車間1幢，板金噴漆車間1幢，行政樓1棟，其他服務(wù)用房1160平方米。目前正在建設(shè)之中，預(yù)計10月底前全部竣工。該項目建成后，年上繳稅金70—100萬元，可新安置下崗職工100人。2、車字石灰石開發(fā)項目。該項目投資30萬元，年產(chǎn)值200萬元，產(chǎn)石灰石1萬噸，年上繳稅金30萬元。5月22日在圍場鎮(zhèn)召開了項目招標會，已確定中標人，目前,道路修建、彈藥庫建設(shè)兩項工程已完工，近日開始投產(chǎn)。3、木蘭液化汽站新建項目。該項目投資120萬元，目前各種辦證手續(xù)已經(jīng)完成，生產(chǎn)用電已接通，辦公室已落成，設(shè)備款已付，預(yù)計年底前投入使用。4、石料加工廠。高志峰預(yù)計投資30萬元在吉下建石料加工廠一處，投產(chǎn)后年能創(chuàng)利稅20萬元。5、細木工板廠。暴永富投資80萬元在車字村建細木工板廠一處，此工程正在建設(shè)中，出已開始試產(chǎn)。
三、1—7月份工作中存在的問題
一是國民經(jīng)濟總量發(fā)展水平不高，綜合經(jīng)濟實力和發(fā)展后勁明顯不足?？v向看我鎮(zhèn)經(jīng)濟總量實現(xiàn)了大幅度增長，但橫向比不用跟發(fā)達地區(qū)比，就跟我縣有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)比已不占優(yōu)勢。加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。二是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，投資較大的工業(yè)項目不多，給今后財政收入的增加帶來難度。傳統(tǒng)的種植方式占農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)地位，充分說明鎮(zhèn)政府相關(guān)站所及各村的指導(dǎo)作用發(fā)揮的不夠。四是各村、街上半年工作進展不平衡，有的村各項工作落實的都較到位，有的村、街工作漂浮，應(yīng)付思想在鎮(zhèn)村街少數(shù)干部身上有所表現(xiàn)，致使各項工作不能上位。五是發(fā)展環(huán)境亟需優(yōu)化。部分干部群眾的思想解放程度不夠，觀念更新慢，不能適應(yīng)加快發(fā)展的需要。人文社會環(huán)境急待改善，少數(shù)群眾、企業(yè)主，甚至個別黨員干部欺生排外思想嚴重。尤其是只看眼前利益，不顧長遠發(fā)展。六是城鎮(zhèn)建設(shè)投入不足，從而制約了縣城的環(huán)境治理工作的開展，臟亂差現(xiàn)象和排污不暢現(xiàn)象依然存在，致使群眾不滿意或不理解。七是有些年初確定的重點工作沒有達到時間、任務(wù)同步進行，如錐子山大集改造、石灰粉加工等項建設(shè)任務(wù)，由于上級政策等原因，現(xiàn)沒有實質(zhì)性進展。鑫源建材市場的擴建由于機制不暢產(chǎn)生矛盾糾紛，至今還沒有很好地解決，從而阻礙了市場的進一步發(fā)展。
四、今年后幾個月的工作安排
后幾個月，我們要繼續(xù)圍繞年度內(nèi)的各項重點經(jīng)濟工作，針對前幾個月工作中存在的問題，強化檢查督促和指揮調(diào)度，力爭提前完成全年的各項工作任務(wù)。
一是壯強工業(yè)支柱。依托非公有制經(jīng)濟，大力實施“工業(yè)立鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，進一步加大對重點工業(yè)企業(yè)的扶持力度，努力營造有利于工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。
二是夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。突出抓好薯牛菜產(chǎn)業(yè)培育、市場體系建設(shè)、文明生態(tài)村及金字村奶牛小區(qū)等項工作，確保實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三是激活生態(tài)旅游。進一步加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施、品位層次、季節(jié)項目的研究、開發(fā)和建設(shè)步伐，按照“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”的要求，圍繞民俗、民族、生態(tài)三大特色，突出吃、住、行、游、購、娛等旅游配套設(shè)施建設(shè)，注重挖掘民族文化藝術(shù)，豐富人文景觀，提高旅游品位，延長旅游季節(jié)。為此，下步要加大引資力度，吸引縣外資金，不斷開發(fā)我鎮(zhèn)的幾個有開發(fā)價值的景區(qū)景點。小陳老師工作室原創(chuàng)
四是強化財政稅收。要進一步強化財政經(jīng)濟意識，壯大骨干納稅企業(yè)，鞏固稅源；培植新興企業(yè)，增加稅源；加強隊伍建設(shè)，管好稅源。在此基礎(chǔ)上，強化稅收征管，打擊偷稅漏稅，提高稅收質(zhì)量，增加可用財力，同時嚴肅財經(jīng)紀律，從嚴控制支出，力保收支平衡。力爭年底財政收入突破1150萬元。
五是加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度。要按照“投入多元化、規(guī)劃剛性化、建設(shè)配套化、標準達‘五化’”的城建思路，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，立足當前，著眼長遠，逐步提高城鎮(zhèn)檔次，多渠道籌措資金，加快供水、排水、道路、防洪、綠化、垃圾處理等城鎮(zhèn)公用設(shè)施建設(shè)。加快“五化”建設(shè)，加強物業(yè)管理，治理臟亂差，樹立干凈、整潔、文明的城鎮(zhèn)形象。
（一）建立完善重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資和建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進機制。圍繞我省十大優(yōu)勢高新產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加大對央企、世界500強公司及省外其他大公司的招商引資力度，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。完善土地、人力、資金、環(huán)境等要素資源配置，優(yōu)先確保重大產(chǎn)業(yè)項目需要。完善項目建設(shè)進度監(jiān)督、項目建設(shè)督辦、項目稽查和效能監(jiān)察等制度，提高項目管理效能，確保我省重大產(chǎn)業(yè)項目在規(guī)模上有新突破、質(zhì)量上有新提高。
（二）建立健全投資創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。采取有力措施，積極為創(chuàng)業(yè)者提供項目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、政策咨詢、融資貸款、政策扶持、跟蹤指導(dǎo)等服務(wù)。充分利用現(xiàn)有的工業(yè)園區(qū)、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地等，建好創(chuàng)業(yè)孵化基地。完善信用擔(dān)保體系，進一步拓寬融資渠道。大力支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展，完善促進各類小企業(yè)發(fā)展的體制機制，使多種所有制經(jīng)濟參與公平競爭。積極搭建創(chuàng)業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)信用信息服務(wù)平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供便捷、高效的信息服務(wù)。
（三）進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。認真貫徹落實中央關(guān)于促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的各項政策和省委、省政府《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境、寬松透明的市場和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、優(yōu)越的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成長環(huán)境、公平正義的法制和社會環(huán)境。鞏固機關(guān)效能年活動成果，繼續(xù)下大氣力解決影響機關(guān)效能、損害創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境方面的突出問題，嚴肅查處損害投資創(chuàng)業(yè)者利益的行為、擾亂市場秩序的行為，以及行政不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象。
（四）深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)，強化服務(wù)意識，完善服務(wù)機制，把握服務(wù)重點，努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)、爭做服務(wù)型干部。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新之風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新服務(wù)方式，工作中敢于突破、敢負責(zé)任、敢于爭取，努力建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)、爭做創(chuàng)新型干部。大力倡導(dǎo)務(wù)實之風(fēng)，強化為民意識，建立責(zé)任機制，努力建設(shè)務(wù)實型機關(guān)、爭做務(wù)實型干部。大力倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)，帶頭遵紀守法，嚴守各項紀律，廉潔自律，努力建設(shè)廉潔型機關(guān)、爭做廉潔型干部。
（五）營造服務(wù)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。大力宣傳創(chuàng)業(yè)政策，使創(chuàng)業(yè)者人人知曉，形成政策落實倒逼機制，促使各級政府和部門全面落實創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。著力培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，最大限度地保護好干事創(chuàng)業(yè)積極性。注重宣傳創(chuàng)業(yè)典型和服務(wù)創(chuàng)業(yè)典型，充分發(fā)揮示范作用，進一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情和活力，全力營造政府鼓勵創(chuàng)業(yè)、社會支持創(chuàng)業(yè)、勞動者積極創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
二、省林業(yè)廳創(chuàng)業(yè)服務(wù)年四個工作重點。
（一）做大做強“一大產(chǎn)業(yè)”，推動林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。通過系列舉措，做大做強林業(yè)產(chǎn)業(yè)，力爭2010年全省林業(yè)總產(chǎn)值突破1100億元，推動江西由林業(yè)大省向林業(yè)強省的轉(zhuǎn)變。
一是努力推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特色，選擇南昌等地，力爭在2015年前，建設(shè)一批林業(yè)（油茶）產(chǎn)業(yè)科技園，通過省級林業(yè)產(chǎn)業(yè)基金和林業(yè)投資公司開展融資，加快林業(yè)企業(yè)重組，在3-5年內(nèi)孵化2-3家林業(yè)企業(yè)上市，扶持林業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)做大做強，集聚一批創(chuàng)新企業(yè)，致力打造成全面展示全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟示范區(qū)，發(fā)展低碳經(jīng)濟的先行區(qū)和建設(shè)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的特色區(qū)，推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
二是大力發(fā)展林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。1、突出抓好油茶產(chǎn)業(yè)，爭取到2020年全省高產(chǎn)油茶基地達到2100萬畝，油茶綜合產(chǎn)值達到350億元，努力把我省油茶產(chǎn)業(yè)打造成繼臍橙產(chǎn)業(yè)之后最具潛力的林業(yè)產(chǎn)業(yè)，使我省成為各方創(chuàng)業(yè)的一方熱土。2、引導(dǎo)廣大林農(nóng)大力發(fā)展毛竹、楊樹、樟樹、泡桐、光皮樹和雷竹等產(chǎn)業(yè)，促進林農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富。3、大力發(fā)展野生動物馴養(yǎng)繁殖和經(jīng)營利用產(chǎn)業(yè)、綠化苗木經(jīng)營利用以及生物質(zhì)能源、木竹精深加工產(chǎn)業(yè)和森林旅游產(chǎn)業(yè)，做大林業(yè)經(jīng)濟總量。
三是積極出臺林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策。完善林業(yè)項目推介、項目申報、建設(shè)進度監(jiān)督、項目建設(shè)督辦、項目稽查和效能監(jiān)察等制度，提高項目管理效能。建立林業(yè)重點項目、重點企業(yè)綠色通道，實行“一對一”全程服務(wù)。爭取省政府盡快出臺《關(guān)于加快油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，制訂扶持油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體措施。
（二）建立健全“二大體系”，創(chuàng)優(yōu)林業(yè)發(fā)展環(huán)境。
一是建立健全林業(yè)政策信息服務(wù)體系。完善和做好省級以上重點項目涉及征占用林地的“綠色通道”建設(shè)，減化審批手續(xù)與環(huán)節(jié)，實行網(wǎng)上審批，確保重點項目審批時間不超過3個工作日。依托林業(yè)行業(yè)協(xié)會、中介組織以及基層林業(yè)工作站所，積極為創(chuàng)業(yè)者提供項目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、政策咨詢、融資貸款、政策扶持、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)。完善江西林業(yè)網(wǎng)絡(luò)集群，免費提供林業(yè)產(chǎn)品信息服務(wù)。依托南方林權(quán)交易所，及時林業(yè)投資創(chuàng)業(yè)法規(guī)政策，指導(dǎo)企業(yè)、大戶和林農(nóng)投資林業(yè)開發(fā)。
二是建立健全林業(yè)社會化服務(wù)體系。大力發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作社、家庭合作林場、“三防”協(xié)會、民營林場、股份制林場等林業(yè)專業(yè)合作組織。鼓勵和引導(dǎo)林業(yè)龍頭企業(yè)采取“公司＋合作組織＋農(nóng)戶”等模式，與林農(nóng)建立新型合作關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與林農(nóng)互利雙贏。鼓勵發(fā)展各類林業(yè)專業(yè)協(xié)會，引導(dǎo)和規(guī)范各類林業(yè)中介組織健康發(fā)展。積極培植林業(yè)有害生物社會化防治服務(wù)力量，推進防治服務(wù)專業(yè)化、市場化、多元化進程，盡力滿足廣大創(chuàng)業(yè)林農(nóng)對林業(yè)有害生物防治的專業(yè)化需求。
（三）積極打造“三大平臺”，著力推動林業(yè)創(chuàng)業(yè)。
一是積極打造產(chǎn)權(quán)交易平臺。1、加快南方林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所運營步伐，整合縣級林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心、開展森林資源網(wǎng)上遠程交易，推動資源變資本，激活林業(yè)生產(chǎn)要素。2、進一步鞏固機關(guān)效能年活動成果，全面推進林木采伐管理改革，繼續(xù)完善林木采伐、木材運輸網(wǎng)上審批辦證系統(tǒng)。3、在全國率先開發(fā)林地征占用網(wǎng)上審批、育林基金網(wǎng)上征收和林權(quán)網(wǎng)上登記發(fā)證等軟件系統(tǒng)，把各項林業(yè)行政審批服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最大限度節(jié)約創(chuàng)業(yè)者和廣大林農(nóng)辦事時間，降低投資創(chuàng)業(yè)成本。4、積極維護林區(qū)秩序，努力為林業(yè)創(chuàng)業(yè)者營造和諧、穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二是積極打造林業(yè)融資平臺。1、抓緊組建江西省林業(yè)投資公司和江西林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，力爭2010年募集2億元資金，扶持林業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)做大做強。2、繼續(xù)加強與金融部門合作，大力推進林權(quán)抵押貸款、林農(nóng)小額信用貸款、聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，做大省級林業(yè)擔(dān)保公司，力爭明年全省林權(quán)抵押貸款金額達到40億元，為林業(yè)企業(yè)和林農(nóng)創(chuàng)業(yè)提供擔(dān)保貸款2.5億元。3、完善林業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，拓寬林業(yè)融資渠道，力爭2010年全省中央財政林業(yè)貼息貸款達到15億元，使更多的林業(yè)創(chuàng)業(yè)主體享受貼息貸款優(yōu)惠。4、加快推進林業(yè)保險，著力推進商品林保險，為林業(yè)投資者和廣大林農(nóng)降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。
三是積極打造科技服務(wù)平臺。在全省深入開展林業(yè)科技特派員科技創(chuàng)業(yè)行動。從國家級、省級科研院所、高等院校、科技推廣機構(gòu)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、林業(yè)管理部門等掌握先進科技成果的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員，以及市、縣級科研單位、推廣機構(gòu)、林業(yè)管理部門等具有實用技術(shù)或豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員中，選派100名林業(yè)科技特派員，深入林業(yè)生產(chǎn)一線，積極開展形式多樣、機制靈活、服務(wù)高效的科技創(chuàng)業(yè)行動，促進科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、升級和創(chuàng)新，帶動林農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富，促進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)。
（四）大力倡導(dǎo)“四種風(fēng)氣”，強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
一是大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)。強化服務(wù)意識，完善服務(wù)機制，把握服務(wù)重點，努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，爭做服務(wù)型干部。二是大力倡導(dǎo)創(chuàng)新之風(fēng)。創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新服務(wù)方式，工作中敢于突破、敢于負責(zé)、敢于爭取，努力建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)，爭做創(chuàng)新型干部。三是大力倡導(dǎo)務(wù)實之風(fēng)。強化為民意識，建立責(zé)任機制，努力建設(shè)務(wù)實型機關(guān)，爭做務(wù)實型干部。四是大力倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)。帶頭遵紀守法，嚴守各項紀律，廉潔自律，努力建設(shè)廉潔型機關(guān)，爭做廉潔型干部。
三、省森防局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年五個工作重點。
（一）建立健全林業(yè)有害生物社會化服務(wù)體系。通過調(diào)整轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)意識，加大扶持力度，加強能力建設(shè)，創(chuàng)新防治機制，全力推進林業(yè)有害生物社會化防治，初步形成以防治專業(yè)隊為主導(dǎo)、社會防治組織為骨干、林農(nóng)互助防治為基礎(chǔ)的社會化防治新體系，有效完善群防群治、聯(lián)防聯(lián)治的防治機制。一是充分發(fā)揮“三防”協(xié)會作用，引導(dǎo)林農(nóng)依靠民間組織力量開展林業(yè)有害生物防治，不斷健全基層“三防”網(wǎng)絡(luò)體系，建立有效的群防群治機制。二是加大專業(yè)服務(wù)公司引導(dǎo)和扶持力度。積極引導(dǎo)并扶持各類經(jīng)濟組織、個人成立專業(yè)防治公司（隊、戶），在目前全省已建立30家專業(yè)化服務(wù)公司（隊、戶）的基礎(chǔ)上，至2010年底，實現(xiàn)再建立20家的目標。三是充分發(fā)揮全省各級林業(yè)部門建立的林業(yè)有害生物防治專業(yè)隊的作用，做到“有火滅火，有蟲滅蟲”。四是充分發(fā)揮贛撫、贛中西、鄱湖等三個林業(yè)有害生物聯(lián)防片區(qū)的作用，著力打造聯(lián)防聯(lián)治、科學(xué)防控、信息共享、持續(xù)控災(zāi)的聯(lián)防聯(lián)治平臺。
（二）建立健全林業(yè)有害生物預(yù)警信息平臺。進一步加強與電視臺、廣播電臺等部門的合作，充分利用電視（廣播）天氣預(yù)報節(jié)目，及時播出林業(yè)有害生物發(fā)生預(yù)報。積極通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、手機短信等多種方式向各級領(lǐng)導(dǎo)、造林公司（大戶）和廣大林農(nóng)林業(yè)有害生物病蟲情（防治）預(yù)報，指導(dǎo)林農(nóng)及時開展防治，降低災(zāi)害損失。
（三）積極打造森防技術(shù)咨詢與科技服務(wù)平臺。一是打造好森防專家服務(wù)平臺。充分發(fā)揮省林業(yè)廳網(wǎng)站森防專家在線服務(wù)平臺、全省林業(yè)有害生物防治遠程診斷系統(tǒng)和森防QQ視頻平臺等的作用，在線解答來自林農(nóng)、基層等關(guān)于林業(yè)有害生物防治的問題。二是做好“國家網(wǎng)絡(luò)森林醫(yī)院江西分院”的測試開通工作，使之成為廣大林農(nóng)和基層林業(yè)工作者開展林業(yè)有害生物防治“查蟲治病”的好幫手。三是開展技術(shù)培訓(xùn)和咨詢。通過召開現(xiàn)場交流會，舉辦培訓(xùn)班，送科技下鄉(xiāng)，走訪基層單位和林木種植戶，現(xiàn)場開展技術(shù)指導(dǎo)等方式，提高林木所有者和“三防”協(xié)會防治林業(yè)有害生物災(zāi)害的水平。按照省廳統(tǒng)一部署，選派6名森防科技特派員參加省林業(yè)技術(shù)服務(wù)小分隊，深入基層、深入林業(yè)生產(chǎn)第一線，對林木經(jīng)營（所有）者進行林業(yè)有害生物防治指導(dǎo)。
一、行政工作
（一）重點工作
1.員工年度體檢工作；
2.員工年度旅游組織（若有）；
3.員工家文化活動組織，包括中層骨干及全員；
4.車輛采買及上路手續(xù)辦理；
（二）難點工作
1.食堂費用結(jié)算周期較長，目前3月費用暫未結(jié)算，部分供貨商意見較大；
解決方案：建議食堂費用單獨核算、單獨支付；
2.集團要求采買的物品或福利無法采購，如GPS車輛定位系統(tǒng)、女工用品等；
解決方案：建議福利類爭取及時發(fā)放，需與紅星集團采購類視情況而定；
二、人資工作
（一）重點工作
1.年度編制預(yù)算及申報系統(tǒng)（已完成）；
2.商場整體績效考核推進，目前開始推行計件制績效考核，整體思路及方案待敲定；
3.高管招聘，確保每周2份合格簡歷推送至小區(qū)；
4.2018年人力資源稽核工作，確保稽核分數(shù)不低于90分（2017年分數(shù)83.5分）；
5.商場各部門人才培養(yǎng)方案的落地實施，提升商場整體崗位勝任度及人才培養(yǎng)速度；
6.2018年綜評考核各項指標跟進，并時時反饋至總經(jīng)辦；
7.2018年社保年審及基數(shù)調(diào)整工作；
8.2018年年度調(diào)薪工作；
（二）難點工作
1.人事行政部有部分員工離職，新人補充及新團隊建設(shè)需重點關(guān)注；
解決方案：在本部門內(nèi)實行包干制，一對一輔導(dǎo)新員工，增強員工的融入度；老員工深入溝通，了解最新的心理動態(tài)，及時疏導(dǎo)，每個月至少1次團隊建設(shè)；
2.建材館轉(zhuǎn)家居館的員工建材館社保未能及時繳納，家居館無法按時繳納保險，存在巨大勞動風(fēng)險；
解決方案：若資金充裕的情況下，18年底將18年養(yǎng)老費用全部繳納完畢；
財政收入的增長是衡量經(jīng)濟發(fā)展的重要指標之一，同時，其它經(jīng)濟發(fā)展指標的完成也促成財政收入的增長。預(yù)計，一季度完成財政收入420萬元，同比增長5.3%。其中國稅260萬元、地稅160萬元；實現(xiàn)工業(yè)入庫稅金280萬元，同比增長11.6%；工業(yè)新增投資1560萬元，同比增長11.4%。通過培育新興財源，大力扶持項目建設(shè)，確保實現(xiàn)財政收入增量、入庫稅金增稅、工業(yè)投入增資的首季目標。
二、工業(yè)經(jīng)濟、招商引資和項目建設(shè)情況
2013年，釣魚鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展目標為：招商引資總額超5000萬元、民營經(jīng)濟凈增注冊資本金超4000萬元、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到3家、招引2000萬元以上項目2個、工業(yè)入庫稅收超過1000萬。實現(xiàn)全年目標，一季度從以下三方面著手：
（一）工業(yè)經(jīng)濟在“開門紅”中啟航。工業(yè)穩(wěn)，則經(jīng)濟穩(wěn)。全鎮(zhèn)13家重點工業(yè)企業(yè)，從正月初八起，已陸續(xù)開工生產(chǎn)。鎮(zhèn)政府及時協(xié)調(diào)解決春節(jié)期間形勢多變、用工減少的實際，保障了優(yōu)勢企業(yè)、重點骨干企業(yè)在實現(xiàn)“開門紅”中扛大梁挑重擔(dān)。興亞針織、星宇服飾兩家骨干企業(yè)員工基本滿員，企業(yè)外貿(mào)訂單已落實到今年6月份，其它企業(yè)都處于良好的開局狀態(tài)。1月份，全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)已實現(xiàn)入庫稅金86萬元，同比增長4.8%，其中:國稅44萬元、地稅42萬元。
（二）招商引資在“黃金月”中領(lǐng)航。年末歲初是加強交流、聯(lián)絡(luò)感情的最佳時期，也是開展招商活動、收集招商信息的黃金月。2013年元旦伊始，我鎮(zhèn)就以1號文件的形式出臺了《釣魚鎮(zhèn)招商引資專項考核獎勵辦法》，辦法中突出“人”和“獎”兩大招商要素，樹立“項目為王”的觀念，緊緊抓住增加稅收這個關(guān)鍵，強勢推進招商引資工作。春節(jié)期間，盯住在外能人回鎮(zhèn)過節(jié)的機會，主動拜訪登門、組織聯(lián)誼會等活動，共搜集項目信息10多條，進一步推進意向項目6個，分別是昆山電子項目、新型墻體材料項目、浙江水泥管樁項目、上海衛(wèi)浴項目以及本市體育用品和塑料編織袋項目，每個項目平均投資3000萬元左右。
（三）項目建設(shè)在“建設(shè)年”中護航。釣魚鎮(zhèn)在項目招引、投資和服務(wù)上始終突出“三求、三看、三定”。在項目招引過程中注重大小項目并舉，對位于興泰公路段的工業(yè)集中南區(qū)的項目力爭“求大”、對利用集鎮(zhèn)閑置廠房的項目著力“求有”、對位于大興金公路集鎮(zhèn)段的項目立足“求新”；在項目投資上注重量質(zhì)并舉，做到“看稅收、看稅種、看地稅”；在項目服務(wù)中注重全程跟蹤，做到“定組織、定進度、定承諾”。目前，水泥有限公司主體工程建設(shè)已經(jīng)完工，正在進行電力設(shè)備安裝，在4月底可進行生產(chǎn)調(diào)試，今年預(yù)計實現(xiàn)稅收500多萬元。勁峰塑膠電器有限公司于去年下半年動工建設(shè)，力爭在今年6月底前完工。豐收飼料公司正在進行擴產(chǎn)建設(shè)，建成后產(chǎn)能擴大1倍，年產(chǎn)飼料3萬多噸，項目將在4月份竣工。興亞針織公司新建了1幢生產(chǎn)車間，正準備上馬一套自動化生產(chǎn)流水線。
一、傳動產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升
1、烤煙。在認真規(guī)劃好糧、油產(chǎn)業(yè)的同時，狠抓烤煙烤煙生產(chǎn)工作，重點抓好育苗、整地理墑、移栽、中耕管理等各個環(huán)節(jié)的工作，順利完成2.467萬畝烤煙種植任務(wù)，目前烤煙長勢良好，預(yù)計能圓滿完成指令性收購任務(wù)。
2、畜牧業(yè)。加強科技養(yǎng)殖培訓(xùn)和疫病防治，鞏固“峻王牌”黑山羊養(yǎng)殖，以扶貧開發(fā)工作為契機，以“三百”工程建設(shè)為突破，以科技培訓(xùn)為主陣地,重點扶持生豬養(yǎng)殖大戶，充分發(fā)揮束米甸、杜吉養(yǎng)殖示范小區(qū)的示范作用，把350萬元扶貧貸款與種養(yǎng)殖相結(jié)合,帶動群眾發(fā)展黑山羊、生豬養(yǎng)殖，積極探索肉牛養(yǎng)殖，“三百”工程驗收擴繁場2戶(拖落趙文興、海子村陳學(xué)昌)，養(yǎng)6頭以上能繁母豬規(guī)模的有25戶。建成未驗收的生豬養(yǎng)殖小區(qū)1個(束米甸生豬養(yǎng)殖小區(qū));擴建1個(××趙麗梅擴繁場);束米甸示范村能繁母豬6頭以上規(guī)模有57戶。正在建設(shè)擴繁場的有2戶(磨舍村施里耿、黑爾張慶宏)，養(yǎng)殖小區(qū)有2戶(則黑李榮生、大杜吉龔小榮)。目前，全鄉(xiāng)黑山羊存欄4.5萬只(年底計劃發(fā)展到5萬只)，生豬存欄4萬頭(年底計劃發(fā)展到7萬只)，肉牛存欄1萬頭(年底計劃發(fā)展到1.5萬頭)的目標。
3、林產(chǎn)業(yè)。不斷深化林權(quán)制度改革步伐，完成落紅甸、束米甸2000畝泡核桃樣板種植，積極規(guī)劃了2000畝油茶基地，積極發(fā)展經(jīng)濟林果5800畝，為“321”工程順利實施(在阿那黑、黑爾、莊科等低熱河谷槽區(qū)的4個村委會發(fā)展速生杉木林3萬畝，在則黑至××村公路沿線發(fā)展泡核桃2萬畝，在中上部村委會發(fā)展冬瓜樹1萬畝)，奠定了良好基礎(chǔ)。
4、特色產(chǎn)業(yè)。抓住黑爾糯米、野生雞樅等農(nóng)特產(chǎn)品被國家認定為“衛(wèi)生安全全面達標保健綠色食品”，榮獲“國家安全衛(wèi)生食品獎”的大好機遇，按集約化、規(guī)模化、標準化的生產(chǎn)要求，走產(chǎn)、供、銷為一體的生產(chǎn)經(jīng)營路子，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展黑爾糯稻500畝，加大對野生雞樅、蜂蜜的加工、包裝，目前各項準備工作已經(jīng)全面落實，預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元。
二、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大
1、藥材產(chǎn)業(yè)。組織四班子成員、站所長、村委會干部到山東金銀花基地考察，在充分了解金銀花產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況后，利用我鄉(xiāng)立體型氣候優(yōu)勢，按“基地帶動農(nóng)戶”的路子，以“三七”藥材產(chǎn)業(yè)為示范樣板，4月-5月，投資50余萬元在束米甸、扯寨種植2200畝金銀花，目前金銀花長勢良好。今年8月、10月準備在豆溫、杜吉、下寨村委會發(fā)展2800畝，年底金銀花種植面積達5000畝。通過3—5年發(fā)展金銀花4萬畝，實現(xiàn)人均一畝以上金銀花種植。
2、冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)。今年秋收后，以協(xié)會為牽頭單位，準備在黑爾發(fā)展500畝冬早洋芋樣板，帶動阿那黑等熱區(qū)群眾大掀冬季開發(fā)熱潮，多渠道增加農(nóng)民收入。目前樣板地塊已經(jīng)落實。
三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、交通。積極配合縣移民局完成拐村12公里和黑爾洞拉3.5公里的砂石路建設(shè)，抓住國家重點扶持鄉(xiāng)村公路建設(shè)的難得機遇，動員群眾投工投勞認真抓好養(yǎng)路護路工作，已經(jīng)向市發(fā)改局申報立項5個未通公路的自然村道路建設(shè)工作。積極配合好交通部門做好大丘道路建設(shè)項目前期工作，為打開××通往外地的南大門、疏通××經(jīng)濟社會發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
2、水利。完成2009年119.9萬元安全飲水工程項目建設(shè)和黑爾小型灌區(qū)建設(shè),有效解決群眾生產(chǎn)生活難題和黑爾電站供電用水與群眾生產(chǎn)生活用水矛盾問題。
3、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極向省發(fā)改局申報立項××鄉(xiāng)集鎮(zhèn)改造工程，前期規(guī)劃準備工作基本完成;完成黑爾市場、束米甸市場前期規(guī)劃工作，今年秋收后啟動黑爾市場建設(shè)工作，力爭年底竣工投入使用。
4、“866”工程。鞏固好第一批“866”工程建設(shè)成果，全力推進第二批“866”工程建設(shè)，目前戶“8有”完成90%，行政村“6有”、自然村“6有”完成80%，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升農(nóng)村生活水平，改善農(nóng)民生活環(huán)境。
5、中低產(chǎn)田改造。積極做好中低產(chǎn)田項目立項申報工作，逐年提高農(nóng)田單產(chǎn)，解決貧困村的生產(chǎn)生活難題。
四、中小學(xué)危房改造工程
以中小學(xué)危房改造及標準化建設(shè)為契機，認真配合抓好中小學(xué)危房改造規(guī)劃、征地等工作，目前已經(jīng)完成中心完小25畝排危占地征地工作，目前正進入地勘階段，預(yù)計2009年9月完成總投資1685萬元的16850平方米的小學(xué)d級危房改造工程，把74個校點收縮為14個校點，為師生創(chuàng)造安全舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，促進教育教學(xué)質(zhì)量進一步提高。
五、重點工程建設(shè)
加強與黑爾水電站、鳳凰谷水電站業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，在統(tǒng)籌電站供電用水與群眾生產(chǎn)生活用水的同時，積極與民政部門協(xié)商3萬公斤糧食，安排到黑爾村委會發(fā)放到缺糧群眾手中，解決群眾生活難題;配合縣移民局兌現(xiàn)鳳凰谷水電站庫區(qū)淹沒款300余萬元，成功調(diào)處矛盾糾紛8起，為工程建設(shè)順利掃尾奠定基礎(chǔ)，保障了企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
雖然我們做了大量的工作，但是用發(fā)展的眼光看××的未來，我們主要存在以下幾個問題:一是一產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，二產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢;二是貧困面大，經(jīng)濟基礎(chǔ)差，底子薄，干旱少雨，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不突出;三是區(qū)域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢不突出，結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不優(yōu)，沒有助推農(nóng)民脫貧致富的龍頭企業(yè)，后發(fā)趕超的速度依然緩慢。四是財源不廣，財政增收難，收支不平衡;五是道路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，全鄉(xiāng)只有1條38公里的大龍柏油路，雖然是三市(州)交界處，但是通往各處的道路都是死角，群眾出行難問題突出，嚴重制約生產(chǎn)力發(fā)展。六是基礎(chǔ)教育落后，校舍簡陋，鄉(xiāng)村師生學(xué)習(xí)生活難問題突出。
六、下步工作打算
為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、××年工作回顧版權(quán)所有
××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標完成情況
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊痢聊昙瘓F公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責(zé)施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行?！痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
（三）夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；加強兩標一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備。
⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
⒊認真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。
⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐
加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責(zé)任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。
集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)
加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是版權(quán)所有多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊?，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。
在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。
五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。
七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)
年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。
李生權(quán)局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
我是耒陽市郵政分公司五一廣場營業(yè)所的負責(zé)人，下面我就廣場所2018年-2019年跨賽重點業(yè)務(wù)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個匯報：
廣場所2018年裝修開業(yè)后，營業(yè)面積有500平方米左右，現(xiàn)共有職工8人，位于城區(qū)商業(yè)最繁華，金融機構(gòu)最多的中心地帶，周邊500米范圍內(nèi)，有信用社、建行、工商銀行、郵政銀行各1家，競爭異常激烈，各大銀行個個使出十八般武藝，爭奪市場份額。我們在分公司的帶領(lǐng)下，嚴格落實分公司的階段性規(guī)定動作，在激烈的市場競爭中，取得了良好的成績。截止到3月31日，網(wǎng)點儲蓄總規(guī)模萬3.15億元，余額新增5599萬，保險新增保費796萬，理財新增1451萬，總資產(chǎn)凈增達7846萬，超分公司下達必達計劃846萬，超奮斗計劃246萬。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：
一、政策激勵宣貫到位
分公司為網(wǎng)點制訂了正確的經(jīng)營策略，出臺了有效的激勵政策?！伴_門紅”誓師摘標大會結(jié)束后，在元旦前分別由三個層面：包片領(lǐng)導(dǎo)、包點人員、支行長傳達宣貫文件精神，組織全體員工“政策解碼”，并測算網(wǎng)點完成任務(wù)的收入及個人收入，構(gòu)畫藍圖，激勵全體員工，讓全網(wǎng)點人員做網(wǎng)點主人翁，一起獻計獻策，對網(wǎng)點接下來的經(jīng)營方向，挑戰(zhàn)目標一一摘標，一一通關(guān)，一點一策全員參與，并要求每個員工對于自己認領(lǐng)的任務(wù)制定行動計劃，明確產(chǎn)能來源，細化每日目標，確保任務(wù)達成，讓每位員工有信心、有決心、有恒心投入到旺季業(yè)務(wù)營銷中去。
二、支撐幫扶到位
分公司派駐了有金融管理經(jīng)驗的同事李艷主任，幫扶期間，為提升幫扶效果，她扎實沉淀到網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展中去，同網(wǎng)點員工同吃、同住、同工作。憑著她多年來對金融業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗和過硬的專業(yè)知識，及時關(guān)注網(wǎng)點業(yè)務(wù)進展情況，協(xié)助支行長發(fā)現(xiàn)并處理各種問題，指導(dǎo)網(wǎng)點有針對性的開展階段營銷工作，切實提升網(wǎng)點發(fā)展能力。同時積極參與網(wǎng)點服務(wù)營銷工作，嚴格遵守內(nèi)控管理制度，當好“操作員”、“服務(wù)員”、“宣導(dǎo)員”。
在設(shè)備上也配備了一臺存折取款機，有效的分流客戶，不但解決了我們網(wǎng)點人手不夠的難題，還將“廳堂營銷三角區(qū)域”落到實處，提升廳堂服務(wù)充實廳堂營銷力量。
三、“系統(tǒng)助力”培訓(xùn)到位
“系統(tǒng)助力”旺季營銷，網(wǎng)點采取集中培訓(xùn)及一對一指導(dǎo)通關(guān)的方式，組織柜員學(xué)系統(tǒng)的使用，結(jié)合各系統(tǒng)不同的優(yōu)劣勢取長補短，檢索潛力客戶進行挖掘，對跨省資金早聯(lián)系，早跟進；對商戶資金重點管護，重點維護；對務(wù)工客戶重點關(guān)愛空巢老年留守兒童，常聯(lián)系，常跟進等方式跟進，為員工明確了產(chǎn)能提升蓄客來源工作及奮斗目標，大大提升了走訪、電聯(lián)、策反產(chǎn)能效益。
四、推進執(zhí)行到位
1.規(guī)定動作落實到位。網(wǎng)點層面落實市縣分公司的各項規(guī)定動作，將行為管控規(guī)定動作落實到實處，員工須積極營銷，融入團隊、聚焦目標、形成合力。要求每位員工每天電聯(lián)20-30戶有效客戶，至少發(fā)展1—5位意向客戶,意向客戶資產(chǎn)提升5—25萬，并進行登記，每天夕會通報溝通，確保員工業(yè)務(wù)發(fā)展的真實有效性，倒逼網(wǎng)點每位員工每日必須積極營銷，落實好規(guī)定動作，完成每日目標。
2.活動不斷，走訪到位。網(wǎng)點層面落實市縣分公司的各項規(guī)定動作，將活動不斷、走訪到位規(guī)定動作落實到實處。因為廣場所地處五一東路最大的菜市場旁，網(wǎng)點重點客戶是商戶，我們從12份以來一直密切關(guān)注他行氛圍營造及政策，積極響應(yīng)分公司營造要求，有針對布置打法，從廳堂氛圍營造，走訪營銷方式，策反主要動作都一一細化，12月-2月我行共計走訪商戶765戶 收集信息 537 戶，截止一季度策反 2151萬。 基本做到了商戶戶戶登門訪，社區(qū)開發(fā)區(qū)區(qū)挖，對“困難”小區(qū)，“困難”樓等，我們通過尋找關(guān)鍵人物，由關(guān)鍵人物帶隊，戶戶敲門營銷，取得較好的營銷效果。換零錢，送對聯(lián)，送掛歷是我們和商戶的一個交流媒介，我們通過前期走訪，微信綁卡，郵惠付已經(jīng)積累了大部分商戶的基礎(chǔ)信息，對商戶開發(fā)一塊我行利用進行了分片區(qū)維護政策，規(guī)定片區(qū)管護柜員一周進行一次活動拜訪，利用采摘節(jié)，雙倍積分享好禮，十萬送羊毛被，郵送鉅惠等方式讓員工周周有新賣點，時實掌握商戶資金動態(tài)，積極回籠商戶資金.同時我們緊盯我們自已周邊的各類商戶開展相應(yīng)的主題活動：一是為商貿(mào)客戶提供一體化服務(wù)，以手機銀行+日日升理財+大額存單幾項金融產(chǎn)品對商貿(mào)客戶進行綜合營銷。二是為商貿(mào)客戶提供代收寄遞類業(yè)務(wù)等便利服務(wù)。三是開展“沿街商戶，商貿(mào)客戶大走訪”活動.對前期布放商易通，POS機及郵惠付和客戶進行回訪和維護，堅持重大節(jié)日和主題活動做到所有商鋪100%走訪，針對商戶雙休日生意好需要零鈔，我們定于每周五備好零鈔主動上門為商戶兌換。年前，為感謝各位商戶的工作支持，我們網(wǎng)點還舉辦了大客戶聯(lián)誼會，生日宴等系列感恩回饋活動。
3.督導(dǎo)管控到位。1+1+5蓄客管控到位
嚴格按照“1+1+5產(chǎn)能提升”管控方式，管控每個員工昨日預(yù)計到賬情況、今日蓄客及到賬情況、明日預(yù)約情況，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、確保實效、落到實處。
4.過程節(jié)點管控到位
嚴格按照點策進度推進，揭標目標任務(wù)按節(jié)點分解到每個員工每日必達、奮斗、挑戰(zhàn)目標，確保員工業(yè)務(wù)發(fā)展的真實有效性，倒逼員工促進產(chǎn)能的達成。
5.夕會總結(jié)管控到位
