發(fā)布時間：2022-06-27 18:34:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤炭企業(yè)安全發(fā)展樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
以人為本、一切為了人民福祉。是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可動搖的目標(biāo)。堅持和落實以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)入的全面發(fā)展，一切為了人民，一切依靠人民。作為煤炭工礦企業(yè)來說，安全管理工作更是如此。安全生產(chǎn)是伴隨經(jīng)濟(jì)工業(yè)化而出現(xiàn)的一個涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會、文化等多方面因素的一個特殊領(lǐng)域，且隨著工業(yè)化的飛速發(fā)展。安全生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要性也越來越突出，形勢也越來越嚴(yán)峻。2016年，全國發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故6萬起。其中發(fā)生的32起重特大事故中。11起為煤礦事故。通過對我國大量的事故調(diào)查分析表明，絕大多數(shù)煤礦安全事故都是由“三違”引起的，這說明在我國現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)實踐中。人的不安全行為是引發(fā)安全事故的主要原因。將以人為本的科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合到煤炭企業(yè)安全管理工作中，必將有助于提升企業(yè)整體安全管控水平，
落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
以人為本。堅持“安全第一、預(yù)防為主”是安全管理的理論先導(dǎo)，首先。要堅持“以人為本”。明確安全管理的關(guān)鍵是人的管理。人是安全生產(chǎn)的實踐主體。企業(yè)各項規(guī)定、制度和措施，必須通過人的行動進(jìn)行落實。所以說，企業(yè)員工的安全意識如何，知識技能和操作水平的高低，直接影響到安全生產(chǎn)。也決定著企業(yè)安全發(fā)展的成敗。要確保企業(yè)安全生產(chǎn)。提升管理水平。就必須抓好“人”這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)各級管理者，要明確落實“以人為本，安全第一”總方針的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要使每個人都能提高安全意識，提高安全素質(zhì)。要從“人”的管理上尋找安全管理的突破口，找準(zhǔn)安全管理的切入點，充分做好“人本安全”文章。其次，要堅持預(yù)防為主，做到防患于未然。提升安全生產(chǎn)管控水平，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的總方針。充分運用多種成熟的安全管理經(jīng)驗和做法，比如：建立現(xiàn)代化的安全管理體系、落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定、實行安全風(fēng)險崗位評估等，重點對“人、機、環(huán)、管”各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析、辨識各類風(fēng)險因素，提升安全管理的預(yù)控性和防范，將各類事故風(fēng)險降到最低。同時，要做好安全預(yù)防管理寫實。推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。把安全生產(chǎn)的管理納入制度化的軌道，用制度管人，用人去推動安全生產(chǎn)工作，達(dá)到盡量減少乃至杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生的目的。
落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須創(chuàng)建安全文化造氛圍。以人為本，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。是安全管理的基礎(chǔ)所在。近些年，安全文化之所以逐漸被很多企業(yè)所認(rèn)可、重視。并不斷加以規(guī)范運用。就在于它是以增強勞動者的安全意識、提高其安全自律程度為出發(fā)點。通過各種途徑改變“你講我聽。你打我通”被動接受的狀況。從根本上扭轉(zhuǎn)疲于奔命的被動局面。解除“如臨深淵、如履薄冰”的緊張狀態(tài)。促使企業(yè)員工形成很強的凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)安全的長治久安?！碍h(huán)境造就人”。也充分證明了企業(yè)文化的魅力所在。無論是管理者還是普通員工。只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態(tài)安全落到實處。良好的企業(yè)安全文化，不僅可以感化人的思想、作用于人的操作行為、提升人的安全素質(zhì)，也是企業(yè)安全發(fā)展的基本保障。所以，作為煤炭企業(yè)各級管理機構(gòu)，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)。立足實際創(chuàng)建獨具企業(yè)特色的安全管理長效機制。堅持“以人為本”。突出生命價值這個核心，以人性化、親情化暖人心，激發(fā)企業(yè)各級員工積極參與安全文化建設(shè)。營造“人人講安全、事事講安全、時時抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的安全宣傳氛圍，讓員工在潛移默化中得到安全熏陶、提升安全意識、增強自我保護(hù)能力。為企業(yè)實現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利地條件。
落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。必須強化全員教育提素質(zhì)。以人為本。提高全員安全素質(zhì)，是安全管理的治本之策?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，絕大多數(shù)都是由于人們不重視所造成的，也就是說，人為的因素占了很大成分，真正是不可抗拒的自然暮λ引起的安全生產(chǎn)事故不多。因此說，增強全員安全意識，提升員工安全素質(zhì)。最有效、最直接、最根本的措施就是抓教育、強培訓(xùn)。通過不間斷的安全教育、培訓(xùn)，把生產(chǎn)力中“人”這一最活躍、潛力最大、可塑性最強的因素充分調(diào)動起來。才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患…思想上的麻木懈怠、心理上的盲目樂觀、行為上的疏忽僥幸，才能從真正意義上提高企業(yè)員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。才能把安全工作擺在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局高度?；谶@一點，企業(yè)必須樹立安全離不開教育和培訓(xùn)的理念，就要腳踏實地地落實好各項具有針對性和實效性的安全教育培訓(xùn)工作。利用多種行之有效的渠道和班前班后會等各種有利時機，以事故案例分析、煤礦“三大規(guī)程”、“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要教育內(nèi)容。以增強員工對安全工作重要性、艱巨性、復(fù)雜性、長期性的認(rèn)識。提高隊伍整體的安全操作水平、強化其自主保安意識、全面提升全員安全素質(zhì)為最終目的，建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核制度。
通過教育、培訓(xùn)，首先要使領(lǐng)導(dǎo)千部牢固樹立正確的政績觀和科學(xué)發(fā)展觀。深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。關(guān)系到改革發(fā)展和社會的穩(wěn)定大局，不僅與人民群眾的生命財產(chǎn)安全和根本利益密切相連，而且與自己的切身利益也緊密相連，因為事故一旦發(fā)生。不僅是領(lǐng)導(dǎo)受追究責(zé)任，企業(yè)受損失，自身的家庭幸福、個人價值也將受到影響。其次要使職工充分認(rèn)識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想。真正掌握并且及時規(guī)避所在工作環(huán)境和生活環(huán)境的危險因素。樹牢起“一人安全。全家幸?！钡陌踩庾R，不斷提高自身的防范能力，自覺抵制不安全的生產(chǎn)環(huán)境。最大限度地減少人的不安全行為，為煤曠企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；輻射管理模式；多元化；循環(huán)經(jīng)濟(jì)；體系構(gòu)建
一、煤炭企業(yè)輻射管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
我國的煤炭企業(yè)輻射管理模式目前的發(fā)展還尚未完善，尤其是在相關(guān)制度的確定、日常的管理方式上還存在一定的弊端和改善空間，在對待一些相關(guān)問題的突發(fā)狀況上也欠缺一定的經(jīng)驗。對于煤炭企業(yè)的輻射管理模式的研究最主要的是日常管理、日常的員工培訓(xùn)和基層的管理上，然而針對我國現(xiàn)在煤炭企業(yè)的輻射管理現(xiàn)狀來看，無論是對于煤炭企業(yè)的靜態(tài)、動態(tài)輻射的規(guī)模的分析、研究和評價上，還是煤炭企業(yè)輻射時間長短的研究上還存在一些問題和改善的空間，這種靜、動態(tài)的分析和輻射時間的長短關(guān)系著煤炭企業(yè)自身的發(fā)展和調(diào)整，同時對于所在城鎮(zhèn)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)化的結(jié)構(gòu)布局及調(diào)整也有很大的直接影響。因此，對于煤炭企業(yè)的輻射管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，搞好煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、控制好時間的長短及變化周期，排除其影響因素，弄清每個階段的時間周期、變化特點以及輻射的范圍及長短對于煤炭企業(yè)輻射管理模式的研究具有很重要的參考依據(jù)的作用。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)輻射管理模式的多元化發(fā)展中存在的問題分析
（1）煤炭企業(yè)的輻射管理放之于法律的相關(guān)規(guī)定上缺乏一定的基礎(chǔ)和依據(jù)，造成很多時候沒有可依照的法律條文，使得很多煤炭企業(yè)的輻射管理模式相對陳舊，缺乏大的指導(dǎo)方向。（2）煤炭企業(yè)的輻射管理模式在日常的管理上缺乏相關(guān)的重
視，特別是影響煤炭產(chǎn)業(yè)輻射的因素沒有引起足夠的重視，例如煤炭產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對煤炭產(chǎn)業(yè)輻射管理的影響，還有就是消費方式、資源存儲量等元素對煤炭企業(yè)輻射管理的影響及改變。在日常管理上特別不重視市場的變化以及相關(guān)政策的出臺對于煤炭企業(yè)輻射管理模式的影響，沒有根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，這些因素不被關(guān)注不僅影響了煤炭產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，對于煤炭企業(yè)的輻射管理模式體系的建立和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也造成了很大的影響。
三、煤炭企業(yè)輻射管理模式體系的構(gòu)建及實施
（1）首當(dāng)其沖最為重要的是要弄清楚煤炭企業(yè)的輻射區(qū)域分布，才能具體問題具體分析的完成對于煤炭企業(yè)輻射管理模式的探究。根據(jù)煤炭資源地區(qū)的分布搞好輻射方式研究能為在空間上合理科學(xué)安排相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)提供依據(jù)。（2）煤炭企業(yè)的輻射管理模式的建立和完善需要以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，特別是關(guān)于煤炭企業(yè)輻射管理方式的優(yōu)化和體系的建立上應(yīng)特別的注意相關(guān)政策的動態(tài)取向和發(fā)展方向的引導(dǎo)。（3）煤炭輻射管理模式的建立最主要的還是日常的管理和完善，在分析煤炭輻射的層次、分布的基礎(chǔ)上建立指標(biāo)體系。建立分析評價模型可為相關(guān)研究、應(yīng)用提供方法和手段。這方面研究包括控制模型、企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模模型、輸入、輸出資源系數(shù)模型、產(chǎn)業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型、協(xié)同發(fā)展模型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模型。在此基礎(chǔ)上,建立利用這些模型計算的系數(shù)、指數(shù)、參數(shù)進(jìn)行分析評價的方法和模型，完成對于mei9tan輻射管理模式的初步探討。（4）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及時了解市場的信息和規(guī)律，對煤炭企業(yè)的輻射管理做出及時的調(diào)整，以此來適應(yīng)市場的變化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與時俱進(jìn)的調(diào)整與改革，加強對員工的日常培訓(xùn)，站在可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)煤炭企業(yè)輻射管理模式的創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化和改革，實現(xiàn)煤炭企業(yè)輻射管理模式的探究。
煤炭企業(yè)的輻射管理模式需要站在一個高的角度實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完成煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)煤炭企業(yè)輻射管理模式的新探究，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完成技術(shù)上的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]葛宏英．淺談放射源管理人員安全管理理念的重要性[J]．甘肅科技．2006（10）
[2]石曉亮，錢公望．放射性污染的危害及防護(hù)措施[J]．工業(yè)安全與環(huán)保．2004（1）
[3]黃后貴，邱金輝．東坑仔煤礦安全管理模式探究[J]．煤炭技術(shù)．2003（11）
[4]葛沭鋒．淺析淮南礦業(yè)集團(tuán)放射源管理[J]．能源環(huán)境保護(hù)．2009（1）
[5]郭慶勇．鄂莊煤礦科學(xué)的安全保障管理模式探討[J]．礦業(yè)安全與環(huán)保．2006（3）
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；強化策略
自從我國實施改革開放至今，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，各個行業(yè)均獲得了空前發(fā)展，特別是煤炭行業(yè)。近些年來，煤炭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時代，煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)、職工收入、設(shè)備水平、經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面均得到了提高。但是，縱觀煤炭企業(yè)發(fā)展情況不難發(fā)現(xiàn)，有些煤炭企業(yè)在增加經(jīng)濟(jì)效益和自身職權(quán)的同時，出現(xiàn)了腐敗和消極工作等問題，這些問題為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。因此，煤炭企業(yè)必須要強化紀(jì)檢監(jiān)察工作的力度，下面就分析煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的強化策略，目的在于推動煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。
一、新時期做好煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的意義
煤炭企業(yè)想要謀求好的發(fā)展，必須要做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。做好紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠為煤炭企業(yè)營造良好環(huán)境，為煤炭企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。同時，可以發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的問題，在此基礎(chǔ)之上建立起完善的制度，保障煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全，降低安全事故發(fā)生的概率。其次，在新時期強化煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，能夠有效激發(fā)煤炭企業(yè)職工的主動性和積極性，賦予煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任感和使命感。有利于煤炭企業(yè)開展管理工作，進(jìn)而建設(shè)穩(wěn)定的隊伍，營造清廉的環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)這一目標(biāo)。同時，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠有效滿足反腐工作、黨風(fēng)廉政工作需求，通過監(jiān)視工作、巡視工作、監(jiān)察工作，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，并且嚴(yán)懲違法亂紀(jì)行為，遏制發(fā)生腐敗現(xiàn)象。最后，強化煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，有利于健全和完善相關(guān)規(guī)章制度，通過運用適宜、科學(xué)的監(jiān)察手段和監(jiān)管手段，能夠?qū)芾硐到y(tǒng)存在的問題和缺陷進(jìn)行彌補。最終提升煤炭企業(yè)的管理水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和健康發(fā)展。
二、煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的強化策略
（一）建設(shè)專業(yè)隊伍
建設(shè)專業(yè)隊伍是強化煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要策略，由于煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作具有特殊性，因此，o檢監(jiān)察人員必須要具有十分堅定的信仰，具有專業(yè)的知識和能力，具有較高政治素養(yǎng)。只有這樣，才能夠保證在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題。所以，必須要組織紀(jì)檢監(jiān)察工作者參與培訓(xùn)，提高紀(jì)檢監(jiān)察人員水平和素養(yǎng)，建設(shè)忠于人民和忠于黨的隊伍。進(jìn)而有效提升煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，增強責(zé)任意識，避免發(fā)生違法亂紀(jì)行為，將煤炭企業(yè)職工熱情和積極性充分激發(fā)出來，促使職工全身心投入到工作中，為煤炭企業(yè)提供更好的服務(wù)。除此之外，有效降低煤炭企業(yè)發(fā)生安全事故的概率，促使煤炭企業(yè)可以更好地維持穩(wěn)定，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益。
（二）完善工作機制
想要強化煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，必須要對紀(jì)檢監(jiān)察工作機制進(jìn)行完善和創(chuàng)新。明確開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的核心內(nèi)容是反腐體系建設(shè)以及黨風(fēng)廉政建設(shè)，對相關(guān)運行機制進(jìn)行完善，對紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行創(chuàng)新。煤炭企業(yè)要建設(shè)完善、規(guī)范的管理制度，并且落實和貫徹制度。加強巡查民主決策的力度，對權(quán)利管理和權(quán)利運行進(jìn)行規(guī)范，杜絕不按照規(guī)章制度工作的行為。同時，健全和完善財務(wù)管理制度，對煤炭企業(yè)資金動態(tài)和流向進(jìn)行監(jiān)察和管理。提高企業(yè)管控水平以及管控能力，結(jié)合煤炭企業(yè)實際生產(chǎn)和管理過程中的實際情況，明確煤炭企業(yè)存在的問題，運用行之有效的方式方法處理問題，從根本上提升煤炭企業(yè)內(nèi)部管理和控制。最后，規(guī)劃煤炭企業(yè)的職工行為以及領(lǐng)導(dǎo)行為，促使領(lǐng)導(dǎo)層樹立榜樣，做好表率，保證生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動均十分廉潔。創(chuàng)新煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的價值，提高管理職能，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)健康和長久發(fā)展。
（三）增強自身意識
在新時期中，煤炭企業(yè)職工必須要接受培訓(xùn)，目的在于提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的素養(yǎng)和水平，促使紀(jì)檢監(jiān)察人員能夠積極并且主動開展自身工作。紀(jì)檢監(jiān)察人員要在工作過程中遵循實事求是這一重要原則，依靠大量真實調(diào)查數(shù)據(jù)，做到紀(jì)檢監(jiān)察工作有理可依、有據(jù)可依，將監(jiān)督部門作用充分發(fā)揮出來。還要遵循人人平等這一原則，在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，必須要根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行公平和嚴(yán)肅的處理。此外，遵循懲教原則，堅持教育和懲處相結(jié)合，糾正違法亂紀(jì)行為。最后，遵循結(jié)合實際原則。紀(jì)檢監(jiān)察工作者要在工作過程中，結(jié)合事件影響范圍和實際情況，運用合理、科學(xué)、適宜、行之有效的方法解決問題，為煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展奠定基礎(chǔ)，從根本上推動煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，作為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤炭企業(yè)中開展紀(jì)檢監(jiān)察工作具有護(hù)航保駕作用，能夠為煤炭企業(yè)在新時期發(fā)展和改革奠定基礎(chǔ)。本文主要闡述了強化煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的策略，通過開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，能夠有效解決企業(yè)存在的問題，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)必須要在發(fā)展過程中，做好這腎黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新
中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（a）-00-01
1 管理創(chuàng)新的概念
管理創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)要素的迅速變化而進(jìn)行的有效的資源整合范式。它是以企業(yè)的實際為基礎(chǔ)，通過對觀念、技術(shù)、組織、制度等的創(chuàng)新以達(dá)到的完成既定管理目標(biāo)的活動。它不僅可以實現(xiàn)各種資源的整合，還可以提升企業(yè)的競爭力。
2 我國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
2.1 管理者的思想觀念跟不上市場發(fā)展步伐
目前，在煤炭企業(yè)管理者之中，有相當(dāng)一部分管理者的市場競爭意識極為淡薄，在企業(yè)出現(xiàn)問題之后，不僅束手無策，還不及時研究解決，只會不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，不善于去學(xué)習(xí)新的知識與管理經(jīng)驗，以至于企業(yè)問題長期得不到解決，逐漸在市場經(jīng)濟(jì)條件下被淘汰。
2.2 管理手段效率不高
由于煤炭行業(yè)是高風(fēng)險、高標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，因此對于煤炭企業(yè)的安全問題要非常重視。但從近些年國內(nèi)大大小小的煤礦出現(xiàn)安全事故中可以看到，我國煤炭企業(yè)在安全管理方面的嚴(yán)重缺失。而安全問題的產(chǎn)生就是由于煤炭企業(yè)內(nèi)部管理松懈，監(jiān)管不嚴(yán)而造成的。煤炭企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，管理手段效率不高，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻發(fā)。
2.3 在管理上缺乏創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)的管理理念和管理方法已逐步向市場經(jīng)濟(jì)靠近，管理基礎(chǔ)得到了一定的強化，但煤炭企業(yè)管理仍存在著很多問題，比如只是片面的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而沒有認(rèn)識到管理的同步創(chuàng)新；管理方式粗放，使得管理成本費用過高；管理信息化水平不高等。
2.4 市場銷售管理不到位
煤炭市場風(fēng)云變幻，由于部分領(lǐng)導(dǎo)不能及時把握煤炭市場的變化趨勢，只是根據(jù)自己的理念一味盲目的進(jìn)行銷售，造成了煤炭旺季不夠用，淡季銷售囤積的現(xiàn)象。而且，煤炭企業(yè)管理者自恃清高，不關(guān)注和關(guān)心國家相關(guān)政策，以至于市場銷售手段單一。
2.5 忽略了對成本的控制
在煤炭企業(yè)管理成本問題上，忽視對成本的控制，使得管理費用和財務(wù)費用過高，生產(chǎn)能力不能得到充分發(fā)揮。
3 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
3.1 信息技術(shù)的發(fā)展和要求
煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，在實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化過程中起著關(guān)鍵作用。推進(jìn)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，對于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，提高煤炭企業(yè)管理效率和效益，做好項目安全文化建設(shè)有著重要意義。
3.2 市場競爭的要求
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息時代的到來，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運作要求是一個系統(tǒng)性的工程，在生產(chǎn)和銷售的整個過程中都要求有明確的責(zé)任和分工，因此，過去傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展，為此，企業(yè)必須探尋新的方式來適應(yīng)不斷變化的市場，加強企業(yè)的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力。
3.3 深化企業(yè)改革的要求
煤炭企業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長方式，按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求，以市場為導(dǎo)向，走集約化道路，提高企業(yè)生產(chǎn)要素質(zhì)量和社會勞動生產(chǎn)率。而所有的這些必須要通過深化改革才能得以實現(xiàn)。
4 如何進(jìn)行管理創(chuàng)新
4.1 樹立全新的管理意識
在市場競爭趨于白熱化的階段，煤炭企業(yè)要想不被淘汰，必須進(jìn)行管理上的改革與創(chuàng)新，加強市場意識，讓管理活動與市場接軌，形成完全適應(yīng)市場形式的管理體系，同時加強創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的競爭力水平和企業(yè)的效率、效益，以物美價廉多品種的產(chǎn)品，滿足市場需求。
4.2 完善各種管理制度
由于煤炭企業(yè)管理制度的松散致使很多企業(yè)面臨封閉的危險，因此，完善各種企業(yè)管理制度，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的集中管理、協(xié)調(diào)和控制，才能保證企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一完成。此外，完善企業(yè)管理制度，建立科學(xué)民主的決策體系，同時發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，才能提高決策的實用度，從而提高管理質(zhì)量。
4.3 提高員工整體素質(zhì)
煤炭企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)效益的獲取都是通過人來完成的，然而目前，我國煤炭企業(yè)面臨著員工素質(zhì)低、動手能力差、思想落后等現(xiàn)實問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要加強員工整體素質(zhì)的提高，通過各種的培訓(xùn)和強化，進(jìn)一步提升員工的技術(shù)素質(zhì)，使員工向復(fù)合型人才發(fā)展。此外，還要加強企業(yè)信息管理，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中資源的浪費，節(jié)約成本。同時，設(shè)立各種獎懲制度，做到公平分配。
4.4 注重文化的管理
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力重要內(nèi)容，明確企業(yè)文化，著力打造獨具特色的企業(yè)文化，是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤最大化的重要保證。此外，做好企業(yè)文化管理，對員工的行為進(jìn)行規(guī)范教育，可以使員工的理念和價值觀與企業(yè)的發(fā)展保持在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，進(jìn)而真正地體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的效益。
4.5 加強信息化建設(shè)
黨的十六大報告指出，我國要走新型工業(yè)化道路，而新型工業(yè)化道路的實現(xiàn)卻離不開信息化建設(shè)。推進(jìn)信息化建設(shè)，可以使企業(yè)與顧客能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享，有效地降低庫存、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而使煤炭企業(yè)的各個流程順暢流通，提高生產(chǎn)效率。從更深層次來講，推動企業(yè)信息化的建設(shè)，可以避免華而不實、貪大求全等流于形式的作法，重視企業(yè)管理實際問題的真正解決。
5 結(jié)語
總之，在經(jīng)濟(jì)全球一體化的時代，我國煤炭企業(yè)要想在市場競爭的浪潮中取得生存和發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，發(fā)展創(chuàng)新的管理模式，創(chuàng)造出適合我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展的管理方法體系，實現(xiàn)各種資源的整合，保障企業(yè)制度的創(chuàng)新，最終獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
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一、轉(zhuǎn)型期煤炭企業(yè)員工思想政治工作面臨的困境
隨著煤炭市場的發(fā)展變化以及煤炭企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，處于轉(zhuǎn)型企業(yè)的煤炭企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，較強的競爭意識、信息意識、創(chuàng)新意識等成為了當(dāng)前時期企業(yè)員工的主要特點。面對復(fù)雜的行業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)部分員工開始產(chǎn)生了信任危機，這就給煤炭企業(yè)員工思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型期的煤炭企業(yè)員工思想政治工作主要面臨以下幾方面的困境。
（一）對員工思想政治工作重視不足
面對嚴(yán)峻的市場發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)將企業(yè)工作的重點幾乎全部放在了成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而對于員工思想觀念方面的變化沒有引起重視，沒有意識到思想政治工作在煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的重要作用，甚至為了節(jié)約成本，部分煤炭企業(yè)對負(fù)責(zé)員工思想政治工作的政工部門進(jìn)行裁員，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，非常不利于煤炭企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
（二）思想政治工作方式不能滿足發(fā)展需要
經(jīng)過一段時間的改革發(fā)展，煤炭企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人員的更新和優(yōu)化配置，年輕人占企業(yè)職工群體的比例明顯增多，在這樣的情況下，煤炭企業(yè)仍然采用講座、集體教育的方式開展思想政治工作，不能滿足職工的發(fā)展需求，缺乏活力，傳遞的思想、理念等也不能為廣大職工群體所接受，嚴(yán)重打消了員工參與思想政治教育的積極性，還容易引發(fā)員工的抵觸情緒，激化企業(yè)內(nèi)部矛盾。
（三）職工心理壓力大，工作積極性不夠
煤炭企業(yè)對職工的綜合素質(zhì)要求較高，對于技術(shù)人員來說，高危險性的工作要求職工具備較強的專業(yè)技術(shù)能力，能夠規(guī)范操作；對于業(yè)務(wù)人員來說，面對煤炭市場下行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，來自經(jīng)營業(yè)績的壓力以及可能下崗的危險難免會帶來思想上的波動。另外，在國家要求和指導(dǎo)煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的強烈要求下，會有很多不符合要求的煤炭企業(yè)面臨整改或關(guān)閉的局面，在這樣的情況下，員工容易出現(xiàn)心理失衡、心浮氣躁的現(xiàn)象，會擔(dān)心工資和工作問題。面對去產(chǎn)能帶來的職工心理問題，企業(yè)必須要做好思想政治教育，將去產(chǎn)能帶來的消極影響降到最低。
二、做好轉(zhuǎn)型期煤炭企業(yè)員工思想政治工作的對策
（一）堅持以人為本，提高員工凝聚力
處于轉(zhuǎn)型期的煤炭企業(yè)面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，容易出現(xiàn)內(nèi)部波動，諸多不利因素都會對員工的思想觀念造成消極影響，威脅企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定。在這樣的情況下，煤炭企業(yè)必須堅持以人為本的理念開展員工思想政治工作，加強對員工的關(guān)注和關(guān)心，完善制度保障，及時了解員工在工作、生活等方面存在的問題，關(guān)注員工的思想動態(tài)，積極為職工辦實事，解除職工的后顧之憂，表達(dá)企業(yè)與職工同在的期望，減小職工在思想上的波動，從而提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，這不僅有助于提高企業(yè)的凝聚力，還有助于促進(jìn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。
（二）改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作方式
處于轉(zhuǎn)型期的煤炭企業(yè)要明確思想政治工作的發(fā)展方向，加強與職工群體尤其是年輕職工的交流溝通，了解他們在思想、精神上的需求，抓住他們喜歡接觸新鮮事物和新思想的特點，采取年輕員工樂于接受的方式開展思想政治工作，比如利用微信、QQ等建立思想政治工作交流群，讓職工自由的發(fā)表觀點，提出建議；還可以通過舉辦員工喜聞樂見的政工活動，比如知識競賽、文藝匯演等形式來宣傳企業(yè)的核心思想和發(fā)展理念，增添員工對煤炭企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的信心，這樣能夠使思想政治工作的效果得到進(jìn)一步強化。
（三）在思想政治工作中滲透安全文化教育
煤炭企業(yè)職員的工作具有危險性高、勞動強度大等特點，處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，煤炭企業(yè)更要注重安全生產(chǎn)的重要性，必須在思想政治工作中強化對安全文化思想的滲透，從思想觀念上引導(dǎo)職工認(rèn)同企業(yè)的核心發(fā)展理念。比如煤炭企業(yè)政工部門可以定期組織開展安全教育大會，宣傳黨和國家相關(guān)方針政策和法律法規(guī)，向職工普及安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識。還要充分利用企業(yè)網(wǎng)站向職工宣傳安全文化知識，還可以依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境舉辦安全文化知識競賽，鼓勵員工積極參與，幫助全體職工樹立安全意識，進(jìn)而從根本上保障企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。
（四）緩解轉(zhuǎn)型期煤炭企業(yè)員工心理壓力
在煤炭行業(yè)去產(chǎn)能全面實施的大背景下，處于轉(zhuǎn)型期的煤炭企業(yè)員工面臨著巨大的心理壓力，這就要求煤炭企業(yè)在思想政治教育中注意做好員工心理安撫工作。首先要幫助員工樹立環(huán)保理念，使其明確去產(chǎn)能的意義，進(jìn)而積極配合工作的開展。其次，國家和政府要加大扶持力度，對于去產(chǎn)能可能造成下崗的員工除了要給予政策、經(jīng)濟(jì)方面的補償之外，還要進(jìn)行必要的思想政治教育和心理輔導(dǎo)，幫助員工緩解此項改革帶來的消極情緒和心理壓力，避免員工由于不能接受現(xiàn)實而出現(xiàn)過激行為危害企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)會計電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀
1、缺乏健全的會計電算化管理制度
煤炭企業(yè)的會計實務(wù)工作具備縝密和嚴(yán)肅的特征，因此，不同的工作崗位和工作內(nèi)容需要安排不同的會計人員負(fù)責(zé)，從而實現(xiàn)監(jiān)督和制約的作用。但在煤炭企業(yè)會計電算化的實施過程中，為了減輕會計人員工作量，實現(xiàn)效率提高，造成在會計工作中一人完成多崗任務(wù)的現(xiàn)象。這會造成會計電算化軟件的使用權(quán)限混亂，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，會計信息失真的責(zé)任難以追究。
2、會計信息存在安全隱患
煤炭企業(yè)實施會計電算化，使企業(yè)的會計信息從傳統(tǒng)的紙質(zhì)存儲方式向數(shù)據(jù)存儲方式轉(zhuǎn)變。這種變化很大程度上促進(jìn)了會計信息在企業(yè)中資源共享，有效提高了企業(yè)各個部門對會計信息的使用效率。但由于技術(shù)、管理、人為操作以及系統(tǒng)安全問題的制約，會計信息被盜取、篡改、丟失等風(fēng)險可能性很大，嚴(yán)重制約了會計信息安全性的保證。
3、會計軟件系統(tǒng)不夠完善
會計電算化軟件由于技術(shù)的缺乏，保密性和安全性無法保證，給煤炭企業(yè)的管理帶來風(fēng)險。另外，由于電算化軟件在管理功能上的缺陷，影響電算化軟件為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持，無法科學(xué)的對會計信息進(jìn)行匯總和管理，無法滿足煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)為了適應(yīng)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的要求，必須加強對信息技術(shù)和計算機技術(shù)的應(yīng)用，但是由于軟件的缺陷，影響企業(yè)對外投資，參與國際市場的競爭，限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
4、復(fù)合型財會人才的匱乏
煤炭企業(yè)不乏會計核算經(jīng)驗豐富的會計人員，但這些會計人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)老化，對計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識嚴(yán)重缺乏，對會計電算化缺乏認(rèn)識和重視。由于高素質(zhì)復(fù)合型會計人才的嚴(yán)重缺乏，造成會計電算化在實際應(yīng)用中無法有效地改進(jìn)會計工作質(zhì)量。
二、改善會計電算化應(yīng)用現(xiàn)狀的措施
1、加強對會計管理制度的完善
首先，建立健全會計人員培訓(xùn)制度，加強對煤炭企業(yè)會計人員電算化操作平臺的掌握，通過定期為會計人員進(jìn)行計算機知識和電算化軟件應(yīng)用的培訓(xùn)，提高會計人員對電算化軟件工作流程以及操作方法的掌握，結(jié)合自身專業(yè)知識，利用會計電算化管理，為企業(yè)會計工作的質(zhì)量和效率的提高發(fā)揮作用。然后，完善會計電算化平臺的操作程序，通過制定嚴(yán)格的規(guī)范的操作流程，加強對會計信息數(shù)據(jù)的輸入、輸出和數(shù)據(jù)管理人員的管理，防止其擅自改動會計信息而影響會計信息質(zhì)量。
2、防范網(wǎng)絡(luò)安全
首先，必須加強會計人員對網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識，通過開展對會計人員的安全教育，以提高其在日常會計工作中提高安全防范意識。其次，通過安裝殺毒軟件和防火墻，保證會計電算化系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境中運行，防止會計數(shù)據(jù)遭受黑客和不法分子的竊取泄露。最后，加強對會計電算化軟件安全性能的開發(fā)，通過用戶口令設(shè)置、指紋辨認(rèn)以及其他安全密碼措施提高對會計電算化系統(tǒng)的安全防范，防止會計信息被泄露而給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險，加強會計電算化的硬件管理，對會計信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的備份、加密管理以及存儲。
3、加大對煤炭企業(yè)會計電算化軟件的開發(fā)
會計電算化軟件的研發(fā)需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，投入充分的人力、財力和精力。煤炭企業(yè)會計電算化軟件的研發(fā)需要結(jié)合煤炭行業(yè)的實際和企業(yè)需求開發(fā)。會計電算化軟件必須是適合本行業(yè)和本單位實際的，加強對會計電算化軟件管理模塊應(yīng)用的研發(fā)提高會計電算化軟件運行的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。促進(jìn)煤炭企業(yè)電算化軟件由核算型向管理型過渡，充分發(fā)揮會計電算化軟件的管理功能，為企業(yè)的管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的完善。
4、加強復(fù)合型會計人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
煤炭企業(yè)需要制定系統(tǒng)的、科學(xué)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃，加強對高素質(zhì)、復(fù)合型的會計人才隊伍建設(shè)。通過引進(jìn)具備專業(yè)財會知識和精通計算機技術(shù)的復(fù)合型人才，讓他們在重要的會計崗位上發(fā)揮作用，通過有效的激勵機制留住人才，提高會計工作效率。。
三、煤炭企業(yè)會計電算化的發(fā)展趨勢
1、推動煤炭企業(yè)會計電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的有效結(jié)合
從當(dāng)前我國煤炭企業(yè)會計電算化的發(fā)展現(xiàn)狀看，會計電算化的運行還停留在財務(wù)會計電算化的應(yīng)用層面，而針對管理會計系統(tǒng)領(lǐng)域涉及較淺，會計電算化未來應(yīng)當(dāng)向更高層次的管理會計系統(tǒng)結(jié)合發(fā)展，將涉及企業(yè)的會計預(yù)測、分析、規(guī)劃、決策、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任審計、績效評價等內(nèi)容。進(jìn)一步推動企業(yè)的會計電算化由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)管理信息系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，增強企業(yè)信息化管理水平。
2、會計電算化的功能更加多元化
未來煤炭企業(yè)會計電算化的運用要朝著功能的多元化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的會計電算化與物資管理、生產(chǎn)管理、銷售管理以及人力資源管理的有效結(jié)合，發(fā)揮會計電算化的資產(chǎn)核算以及成本核算的功能，促進(jìn)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠獲得來自財務(wù)方面的更加科學(xué)、完善和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)會計電算化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展推動作用的實現(xiàn)。
3、煤炭企業(yè)會計電算化應(yīng)面向國際化
煤炭企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)加強會計電算化軟件的系統(tǒng)升級和研發(fā)，促進(jìn)系統(tǒng)軟件能夠適用于國際會計準(zhǔn)則，支持多種貨幣的核算，促進(jìn)企業(yè)會計信息在不同國家會計準(zhǔn)則和會計制度之間的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)會計信息適用于國際環(huán)境。不斷推動煤炭企業(yè)會計電算化朝著國際化的方向發(fā)展，通過不斷地改進(jìn)企業(yè)會計實務(wù)和會計流程，使企業(yè)會計電算化符合國際會計準(zhǔn)備。
四、結(jié)束語
總之，煤炭企業(yè)會計電算化的應(yīng)用，能有效改善企業(yè)會計工作效率，提高會計信息質(zhì)量。煤炭企業(yè)必須著眼于戰(zhàn)略發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息時展的大環(huán)境，認(rèn)清煤炭企業(yè)會計電算化未來發(fā)展的趨勢，結(jié)合自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需求，積極推動會計電算化不斷完善、創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
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任何企業(yè)生產(chǎn)都不能降低對安全的要求，忽視安全問題的研究。生產(chǎn)安全不僅關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行而且更重要的涉及到工作人員的生命。煤炭為我國飛速發(fā)展提供了保障，長期以來是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴的主要能源。煤礦安全直接影響煤炭生產(chǎn)的發(fā)展，是煤炭工業(yè)應(yīng)該注重的頭等大事。通常煤礦都埋藏在地下，煤礦生產(chǎn)需要工利用礦井進(jìn)入到地下進(jìn)行工作，惡劣的工作壞境和狹窄的工作空間使工人的生命安全受到威脅。近年來，礦難的發(fā)生令我們痛心不已,但是痛定思痛我們必須找出其中的原因，加強安全管理。安全就是生命，就是效率，加強安全管理是對人生命的敬畏，是對企業(yè)的負(fù)責(zé)。雖然國家加大了對煤礦安全的管理力度，降低了礦難發(fā)生的頻率，取得了一定的成就,但是煤炭事故仍有發(fā)生，只有采取科學(xué)、有效的安全管理方法，才可以為煤礦工業(yè)提供安全保障。
1煤炭安全管理存在的問題及原因
（1）在煤礦的高額利潤的驅(qū)使下很多的礦主漠視國家法律法規(guī)，鋌而走險，私自進(jìn)行開采。據(jù)我國礦難的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，發(fā)生礦難的大部分煤礦屬于非法煤礦，在煤炭開采過程中忽視煤礦安全管理一味的追求利益。一方面這些非法煤礦在基礎(chǔ)建設(shè)過程中就缺乏安全意識，安全建設(shè)方面投入的資金比較少，這些非法煤礦在建設(shè)過程中為了盡快的盈利急于求成降低了工程質(zhì)量，為生產(chǎn)安全埋下了隱患；另一方面礦主為了開采更多的煤礦往往超層越界開采，將安全生產(chǎn)置之不理。
（2）煤炭企業(yè)技術(shù)管理人才流失的現(xiàn)象明顯，由于煤炭企業(yè)工作環(huán)境比較艱苦，很多的高校畢業(yè)生畢業(yè)后不愿意到煤炭企業(yè)去工作，造成企業(yè)嚴(yán)重缺乏人才，甚至有的煤礦在采掘過程中根本不設(shè)計施工圖。大部分一線工人都是農(nóng)民工，缺乏基本的安全意識和自我保護(hù)意識。
（3）煤炭企業(yè)安全管理力度是企業(yè)生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素。大部分煤炭企業(yè)不注重安全宣傳教育，輕視安全管理。煤炭企業(yè)安全管理機制比較陳舊，根本跟不上現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展的要求。
2煤炭安全管理方法應(yīng)用研究
（1）國家政府要加強對煤炭企業(yè)的管理，對煤炭企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，依法查處那些非法私營煤炭企業(yè)決不姑息，嚴(yán)肅處理違法煤礦礦主。國家可以通過擬定相關(guān)的法律并落實，為煤炭企業(yè)的安全管理提供法律依據(jù)，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)。國家要賞罰分明，對于那些安全管理工作比較好的煤礦，給予一定的政府獎勵，為煤炭企業(yè)樹立良好的榜樣，同時對那些罔顧國家法律忽視安全管理的企業(yè)給予出發(fā)。
（2）煤炭企業(yè)自身要提高對安全管理的重視，做好安全教育工作。員工安全意識的培養(yǎng)不是一蹴而就的，而是在日常生活過程中潛移默化中養(yǎng)成的。煤炭企業(yè)應(yīng)該對員工反復(fù)強調(diào)安全的重要性，可以定期或者不定期的舉辦安全教育活動，讓員工在活動中提高對安全的認(rèn)識。每位員工在工作之前要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，加強員工對生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)的了解。定期的對員工進(jìn)行安全知識考核，堅決不能讓考試不合格的員工上崗工作。創(chuàng)新煤炭企業(yè)的管理制度，良好的管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)安全管理制度要順應(yīng)煤炭企業(yè)的發(fā)展，不斷的改革創(chuàng)新才能真正實現(xiàn)“零礦難”。
（3）煤礦安全管理離不開領(lǐng)導(dǎo)的管理，煤礦管理者的安全意識直接關(guān)系到煤炭的安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)要樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，在指揮煤炭生產(chǎn)過程中要格外重視安全管理。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)把生產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量關(guān)，在礦井建設(shè)過程中對于質(zhì)量不合格的地方必須勒令重新建設(shè)，從根本上杜絕安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，在日常的工作中嚴(yán)格遵守公司的安全制度，按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行工作，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。煤礦企業(yè)要注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)尤其是心理素質(zhì)，由于煤礦生產(chǎn)條件的特殊性要求員工要擁有良好的心理素質(zhì)才能更好的完成工作。
3結(jié)語
【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革;煤炭企業(yè);升級戰(zhàn)略;企業(yè)轉(zhuǎn)型重視
煤炭企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，始終都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，在2016年的時候，我國有關(guān)部門就已經(jīng)開始實施第十三個“五年計劃”，其最終的目標(biāo)就是要在小康社會的進(jìn)程發(fā)展中，充分的彰顯出煤炭企業(yè)的優(yōu)勢，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際與煤炭企業(yè)緊密的結(jié)合到一起，注重供給側(cè)改革的良好發(fā)展機會，只有充分的認(rèn)識到這些問題，將煤炭企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的建設(shè)緊密的結(jié)合到一起，這樣才會更好的凸顯出供給側(cè)背景下企業(yè)自身的價值和魅力。
1、供給側(cè)改革的實施背景及重大意義
從目前的情況上來看，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中受到了一些外在因素的影響，其中很大一部分就是結(jié)構(gòu)問題，也正是因為這種結(jié)構(gòu)問題，才引發(fā)了一些不平衡問題。要想更好的提升煤炭企業(yè)的未來發(fā)展，就應(yīng)該站在一個正確的角度去分析和看待問題，憑借改革促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一定要注重經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展和建設(shè)，保持經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的健康化發(fā)展，為實現(xiàn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級將會具有十分重要的意義。
2、供給側(cè)改革企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型面臨的問題
2．1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要想符合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況，首先就應(yīng)該重視煤炭產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展格局，煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展中應(yīng)該遵循能源發(fā)展這一標(biāo)準(zhǔn)，通過加強對清潔能源的重視和管理，進(jìn)而更好的實現(xiàn)煤炭的轉(zhuǎn)化工作。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展至關(guān)重要，注重煤炭企業(yè)的清潔能源開發(fā)與管理，這也是我國所提倡的一個觀點。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會決定著產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，現(xiàn)如今很多行業(yè)都在提倡者能源和綠色化的發(fā)展，確實在現(xiàn)代化的二十一世紀(jì)中，能源和綠色化的產(chǎn)業(yè)是非常受人關(guān)注的，只有充分的認(rèn)識到這一問題，并且將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展做到最好，才會更好的凸顯出煤炭企業(yè)的未來發(fā)展前景。2．2區(qū)域結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)在實際的發(fā)展過程中應(yīng)該充分的認(rèn)識到內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理的重要性，煤炭企業(yè)內(nèi)部會分為很多不同的結(jié)構(gòu)，其中老區(qū)煤炭企業(yè)和新區(qū)煤炭企業(yè)之間應(yīng)該有著非常明確的劃分，除此之外，對布局結(jié)構(gòu)也應(yīng)該加以優(yōu)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該有局限性，反而應(yīng)該具有廣泛性，只有這樣才能夠更好的推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)。2．3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要就是以化解政策，通過對煤炭企業(yè)現(xiàn)有的問題進(jìn)行解決和分析，進(jìn)而制定出完善的解決策略。在實際的煤炭企業(yè)發(fā)展中，資源配置是非常重要的，只有從根本上確保煤炭企業(yè)在市場上所具有的地位和重要性，并且通過不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，以力求國家完善發(fā)展、協(xié)同建設(shè)等為根本，才會更好的實現(xiàn)煤炭企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)展。企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先就應(yīng)該明確的認(rèn)識到自身的主體是什么，而對于煤炭企業(yè)而言，其主體應(yīng)該是市場的需要，在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中一定要充分的認(rèn)識到這一問題，只有抓住市場的需求，并且為之而不斷的創(chuàng)新，才能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。2．4要素結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)在實際的發(fā)展中存在著不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，有一些煤炭企業(yè)非常注重傳統(tǒng)的開采和生產(chǎn)方式，然而在現(xiàn)代化的二十一世紀(jì)發(fā)展中，只有創(chuàng)新式的煤炭發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)的競爭力。對企業(yè)內(nèi)部的各個員工都應(yīng)該不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上調(diào)整好內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)。其中董事會也應(yīng)該做好相應(yīng)的決策，其中監(jiān)事會應(yīng)該發(fā)揮出自身的作用和價值，從根本上做好企業(yè)經(jīng)營工作，這些都是提升煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。2．5治理結(jié)構(gòu)。對于一些煤炭企業(yè)而言，一定要重視對自身企業(yè)內(nèi)部的治理，通過不斷提升自身的治理能力，進(jìn)而更好的完善現(xiàn)有的企業(yè)文化管理。需要注意的是，煤炭企業(yè)懂事會應(yīng)該對一些重大決策做好決定，充分的發(fā)揮出監(jiān)視的作用，經(jīng)理層應(yīng)該落實企業(yè)經(jīng)營具體的工作，要建立一些橫向的管理層，不要一味的建立縱向的管理層，這樣將會對煤炭企業(yè)的未來發(fā)展造成很大的影響?？茖W(xué)有效的企業(yè)管理機制對于完善現(xiàn)有的企業(yè)文化具有十分重要的意義和價值，供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級首先就應(yīng)該從傳統(tǒng)的理念當(dāng)中走出來，學(xué)會接受一些新鮮的事物，將一些現(xiàn)代化的科學(xué)理念引入到實際的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，這樣才會更好的完善現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)。2．6人才結(jié)構(gòu)。無論是對于任何的企業(yè)而言，都應(yīng)該建立完善的人才結(jié)構(gòu)，只有注重人力資源建設(shè)，才能夠更好的提升企業(yè)的綜合能力。例如企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該大力倡導(dǎo)民眾創(chuàng)業(yè)，通過激發(fā)煤炭企業(yè)人員的創(chuàng)新性和積極性，進(jìn)而更好的完善對人力資源的建設(shè)。人才是一個企業(yè)快速發(fā)展的核心力量，只有注重企業(yè)內(nèi)部人力資源的建設(shè)和發(fā)展，才能夠使得整個企業(yè)處于一種平衡的狀態(tài)，現(xiàn)如今煤炭企業(yè)存在著人員流動大的問題，這一問題也是很多企業(yè)所存在的共性問題，針對這一問題，有關(guān)工作人員應(yīng)該充分的給予重視，并且制定切實可行的策略。
3、煤炭企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的策略
3．1優(yōu)化煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今我國很多煤炭企業(yè)正在不斷的發(fā)展和建設(shè)，有一些小型的煤炭企業(yè)也在不斷的擴發(fā)規(guī)模，也建設(shè)了很多礦井。優(yōu)化煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)如今煤炭企業(yè)應(yīng)該重視的關(guān)鍵性內(nèi)容，只有充分的認(rèn)識到這一問題，并且認(rèn)真的貫徹和落實相關(guān)政策，才會更好的實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。3．2促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化。要想令煤炭企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，首先就應(yīng)該注重大力發(fā)展清潔能源，將煤炭資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，只有不斷的促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化，才能夠更好的增強煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，為現(xiàn)有的煤炭資源建設(shè)和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今有一些小型的煤炭企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備了充足的天然氣試車條件，并且在未來的發(fā)展當(dāng)中將會投入到實際的運營中。3．3實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)式發(fā)展。煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該注重將經(jīng)濟(jì)文化與建設(shè)完美的結(jié)合到一起，這樣可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的飛速的發(fā)展，也能夠?qū)崿F(xiàn)綠色性的建設(shè)，現(xiàn)如今煤炭企業(yè)的發(fā)展都十分注重安全性和集約型廉具的礦井，確實安全性應(yīng)該是煤炭生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素所在，無論到了任何的時候，煤礦生產(chǎn)都應(yīng)該將安全放在首要的位置。除此之外，可以將一些其他的項目發(fā)展為副業(yè)，例如煤焦油———加氫———柴油(汽油)等循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，這些生產(chǎn)都將會更好的推動煤炭企業(yè)的發(fā)展，這樣才會側(cè)面的推動煤炭企業(yè)變得更加精細(xì)化，為最終實現(xiàn)資源的充分利用奠定堅實的基礎(chǔ)。3．4對戰(zhàn)略合作模式加以創(chuàng)新。煤炭企業(yè)正在實現(xiàn)全方位、多層次的戰(zhàn)略合作目標(biāo)，近些年，我國煤炭企業(yè)想要通過多種方式和渠道來加深自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)。要想實現(xiàn)企業(yè)交叉持股和融合發(fā)展，就應(yīng)該積極的開展一些企業(yè)聯(lián)合的新型合作方式，這樣才會更好的提升煤炭企業(yè)的整體化發(fā)展?！皠?chuàng)新”是企業(yè)建設(shè)和長期發(fā)展的關(guān)鍵性因此，長期以來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)始終都是將經(jīng)濟(jì)利益放在首要的位置，實際上這雖然是每一個企業(yè)的最終目標(biāo)，但是并不是企業(yè)為之不懈努力的方向，要想讓一個企業(yè)能夠快速的發(fā)展下去，不應(yīng)該僅僅注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該注重企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，將一些現(xiàn)代化的理念融入到企業(yè)的發(fā)展中去，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的與時俱進(jìn)。3．5加強成本控制。從現(xiàn)有的煤炭企業(yè)供給改革情況來看，煤炭企業(yè)的市場也將會迎來更加廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，但是隨著競爭企業(yè)的不斷增多，煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展中也將會迎來更多的困難，其中包括管理水平、設(shè)計理念、工藝、系統(tǒng)以及過程等不同的內(nèi)容。只有在不同的領(lǐng)域當(dāng)中同時開展工作，才能夠更好的彰顯出煤炭企業(yè)的價值。這樣可以有效的降低企業(yè)的成本支出，在2016年的時候，我們煤炭企業(yè)綜合成本收入下降了29%，原煤制造成本與去年同期相比也有所下降，可見加強成本控制是非常有必要的。這樣不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，更有利于推動企業(yè)的進(jìn)步。3．6充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的作用。開展無效資產(chǎn)清查工作是一項十分重要的工作，其中包含很多內(nèi)容，有廠房、設(shè)備等資產(chǎn)，這些都是煤炭企業(yè)資產(chǎn)中的核心內(nèi)容。在設(shè)計資產(chǎn)盤活處置方案的同時，應(yīng)該注意一些其他的問題，其中包括節(jié)約開支、降低消耗等，這些都將會關(guān)系到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)，所以應(yīng)該加以關(guān)注。為了避免造成浪費問題，在日常的工作和管理中人們還應(yīng)該對一些廢舊的資源進(jìn)行收集和整理，并且學(xué)會對一些有問題的設(shè)備進(jìn)行自制維修，通過自我修復(fù)和檢測，能夠很好的提升機械設(shè)備的壽命，這樣會在很大程度上節(jié)約煤炭企業(yè)的經(jīng)費開銷。3．7精簡機構(gòu)。對于煤炭企業(yè)而言，扁平化的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是非常有效的，這種企業(yè)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的橫向結(jié)構(gòu)相比具有較差的差異性，并且在執(zhí)行的過程中也存在著很大的不同。在日常的煤炭企業(yè)管理中，有關(guān)部門應(yīng)該加大對于一些崗位、機構(gòu)以及管理層結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注重市場經(jīng)濟(jì)的開放性發(fā)展。在現(xiàn)代化的二十一世紀(jì)中，也應(yīng)該注重將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場化的管理以及生產(chǎn)礦井等內(nèi)容實現(xiàn)更好的優(yōu)化發(fā)展，通過對企業(yè)不同部門的人員進(jìn)行崗位職責(zé)安排，進(jìn)而更好的提升工作效率，為了能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)花銷，還可以壓縮一些科級管理人員的數(shù)量，一些管理崗位也可以通過競聘的形式來選拔人才，而不是直接內(nèi)定或者是外聘，這樣精簡結(jié)構(gòu)能夠在很大程度上減少崗位數(shù)量，為企業(yè)的未來發(fā)展鋪設(shè)更好的舞臺。3．8堅持開展創(chuàng)新。無論是對于任何的企業(yè)而言，都應(yīng)該在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)中進(jìn)步，對于煤炭企業(yè)而言也是如此，例如深入的研究淺埋深煤層開采地面塌陷規(guī)律，并且找到合適的治理技術(shù)，將會對于礦井供電質(zhì)量有著創(chuàng)新式的發(fā)展。對于我國而言，煤炭企業(yè)的發(fā)展在近些年的發(fā)展當(dāng)中都在不斷的進(jìn)步，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也在逐漸遞增，為了能夠更好的保證煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷的突破現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，引入更為先進(jìn)的技術(shù)和礦井工作手段，這樣才會讓煤炭企業(yè)有著更好的發(fā)展空間。3．9推動運營機制改革。據(jù)有關(guān)研究結(jié)果顯示，現(xiàn)如今我國有很多煤炭企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的文件，明確的指出了一些管理理念，其中包括“投入需問回報”“資產(chǎn)有償使用”以及“加強成本考核”等內(nèi)容，這些都是煤炭企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。從宏觀的角度上來看，煤炭企業(yè)建立必要的內(nèi)部企業(yè)和外部企業(yè)溝通的橋梁是非常有必要的，這樣可以有效的創(chuàng)造一些煤炭市場營銷方案，讓煤炭企業(yè)在市場競爭日益激烈的環(huán)境下有著一個良好的發(fā)展空間。3．10對治理體系加以規(guī)范。煤炭企業(yè)的發(fā)展首先就應(yīng)該注重生產(chǎn)的安全性，因為煤炭在開采和生產(chǎn)的過程中都會涉及到一些安全方面的問題，只有加強安全方面的管理，充分的保證好工作人員的自身安全，才能夠更好的有助于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。所以一定要堅持依法治企，嚴(yán)格的規(guī)范煤炭企業(yè)內(nèi)部運作的全過程，通過牢固現(xiàn)有的法律意識，增強法人意識，進(jìn)而為更好的建立完善的管理規(guī)章制度奠定堅實的基礎(chǔ)。必要的時候，企業(yè)還應(yīng)該定期組織一些股東大會，著力與規(guī)范董事會的運作及管理，其中包括對工作人員的考核，通過對控股公司的管理途徑及自主經(jīng)營模式的創(chuàng)新，進(jìn)而更好的豐富現(xiàn)有煤炭企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。
綜上所述，本文主要論述了供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)發(fā)展中，隨著市場競爭力度的不斷增大，煤炭企業(yè)也面臨著前所未有的競爭壓力，要想解決這些問題，首先就應(yīng)該學(xué)會如何節(jié)約自身的成本，通過降低自身的成本，來調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)的杠桿，這種想法非常奏效，在現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)發(fā)展當(dāng)中具有十分重要的意義和價值。
作者:付國原 單位:神華銷售集團(tuán)東勝結(jié)算有限公司
【參考文獻(xiàn)】
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