發(fā)布時(shí)間：2022-12-04 11:11:07
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的造價(jià)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:全過程造價(jià)管理;工程造價(jià);控制分析
建筑產(chǎn)業(yè)作為我國發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是決定我國經(jīng)濟(jì)命脈的主要產(chǎn)業(yè)之一，而對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，工程造價(jià)控制的分析也起到了至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)于全過程造價(jià)管理和工程造價(jià)控制的基本概念、工程造價(jià)控制的重要性和主要途徑三方面進(jìn)行相關(guān)的分析和研究，以此來促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也為我國的建筑企業(yè)建設(shè)提供了經(jīng)濟(jì)保障，對(duì)我國的綜合國力提升都起到了重要的作用。
1全過程造價(jià)管理和工程造價(jià)控制
1．1全過程造價(jià)管理
全過程造價(jià)，就是指從工程開始到工程結(jié)束過程中的全部工程總價(jià)，通過對(duì)于工程的全過程造價(jià)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程的整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)施工過程中資金的合理使用，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)問題。由于我國的全過程工程管理理念的發(fā)展時(shí)間較短，使得我國的許多建筑企業(yè)對(duì)于全過程造價(jià)管理都不夠了解，這將對(duì)我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定程度的限制作用［1］。
1．2工程造價(jià)控制
工程造價(jià)控制，就是指對(duì)于工程過程中的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的控制與管理，對(duì)于工程中超出預(yù)算等資金問題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行解決，提出相應(yīng)的解決方案和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程整體資金的合理控制。主要包括工程的投資成本、相關(guān)設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目的投標(biāo)等，這些內(nèi)容都屬于工程造價(jià)控制的范圍內(nèi)。
2全過程造價(jià)管理下工程造價(jià)控制分析的必要性
通過實(shí)施全過程造價(jià)管理下的工程造價(jià)控制，將有效的提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑工程材料產(chǎn)業(yè)價(jià)格的日益上漲，這同時(shí)也為建筑工程的投資成本帶來了巨大的壓力。工程造價(jià)控制理念的提出，為有效的改善這一現(xiàn)狀做出了巨大的貢獻(xiàn)［2］。一方面，通過實(shí)施對(duì)于工程的造價(jià)管理和監(jiān)督，可以在一定程度上降低建筑工程的投資成本，對(duì)于工程未來實(shí)施的整體預(yù)算和規(guī)劃也將更加合理化、科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。另一方面，在全過程造價(jià)管理的理念引導(dǎo)下，通過對(duì)于工程造價(jià)的控制，將會(huì)促進(jìn)建筑企業(yè)的管理人員著重關(guān)注于工程建設(shè)中的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，從而對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的控制和引導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤不斷提升，加速了我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也為我國的綜合經(jīng)濟(jì)水平提高起到了重要的作用。
3全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析的途徑
3．1決策過程中的控制分析
在決策的過程中，工程項(xiàng)目的管理者應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)調(diào)查好項(xiàng)目施工過程中的各種因素影響，不僅要考慮環(huán)境因素等自然因素，也要考慮市場因素的影響，通過多方面的詳細(xì)考察，建立起最適用的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的可行性也要進(jìn)行研究和分析，通過反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查，得出相關(guān)的合理性結(jié)論，以此來制定對(duì)于項(xiàng)目工程的具體決策。
3．2設(shè)計(jì)過程中的控制分析
在設(shè)計(jì)的過程中，一定要做好對(duì)于工程造價(jià)的控制分析。首先，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過程中，一定要符合國家相關(guān)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要符合企業(yè)的發(fā)展方向，制定實(shí)用性強(qiáng)的設(shè)計(jì)理念;其次，應(yīng)結(jié)合大量專業(yè)性人才的相關(guān)建議和想法，反復(fù)的對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)和論證，保證設(shè)計(jì)的合理化，避免由于設(shè)計(jì)失誤而產(chǎn)生無法避免的后果;最后，對(duì)于設(shè)計(jì)實(shí)施過程中的變更，一定要做好相關(guān)的預(yù)算和規(guī)劃，使設(shè)計(jì)盡量滿足實(shí)際需求，從而減少不必要的資金損失。
3．3施工過程中的控制分析
在施工的過程中，一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人員以及施工進(jìn)度的合理監(jiān)督。成立相關(guān)的監(jiān)督部門和監(jiān)督負(fù)責(zé)人，對(duì)于施工過程中的材料購買、施工人員的雇傭和調(diào)配等相關(guān)問題，都需要進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工過程中的嚴(yán)格控制［3］。在施工之前，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工任務(wù)的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)提前做好，避免出現(xiàn)在施工的過程中由于準(zhǔn)備工作不全面，從而浪費(fèi)了大量的工作時(shí)間，降低了工作效率的同時(shí)加長了工程的時(shí)間，進(jìn)一步降低了工程的效益提升。只有在施工的過程中實(shí)施合理化的監(jiān)督與造價(jià)控制，才能更好的發(fā)揮出工程效益的最大化，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
3．4竣工后的控制分析
在工程結(jié)束之后，也應(yīng)當(dāng)對(duì)于相關(guān)的工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。首先，就是項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)于合同條例的審核，一定要派專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，對(duì)于條例中所明確指出的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行審查，保證工程造價(jià)的有效控制。其次，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程的工程量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)于工程中的各項(xiàng)花費(fèi)也應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的記錄和分析，從而進(jìn)一步保證在全過程造價(jià)管理下實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的控制。
4結(jié)束語
在全過程造價(jià)管理理念的提出后，我國的許多建筑企業(yè)以此作為發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要途徑之一，通過對(duì)于科學(xué)化的成本核算和合理化的未來發(fā)展規(guī)劃，將充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，增大了我國建筑企業(yè)的發(fā)展空間，為我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可替代的重要意義。而通過對(duì)全過程造價(jià)管理下的工程造價(jià)控制分析，將成為我國建筑企業(yè)發(fā)展中的重要手段之一。
作者:韋秋杰 單位:成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
［1］李玲．關(guān)于工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制及管理［J］．山西建筑，2011，08(01):232－233．
1.正確把握好建設(shè)工程的工程質(zhì)量與工程造價(jià)的關(guān)系。工程質(zhì)量是建筑工程最基本的要求。因而在施工過程中，我們應(yīng)在降低工程造價(jià)的情況下保證工程的質(zhì)量。如果片面的降低工程造價(jià)，偷工減料以次充好，雖說是降低造價(jià)最簡單的方法，但是建筑工程關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，沒有質(zhì)量的保證，就沒有安全感，這就需要在施工過程中把握好造價(jià)與質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn)。2.建筑工程過程中的綜合費(fèi)用與工程造價(jià)的關(guān)系應(yīng)正確處理。所謂工程造價(jià)的費(fèi)用是指在建筑過程前、中、后產(chǎn)生的所有費(fèi)用。如果在建設(shè)過程中通過降低質(zhì)量來達(dá)到施工階段工程造價(jià)的話，就會(huì)增加日后工程的維護(hù)費(fèi)用。所以企業(yè)在造價(jià)管理過程中要找到降低工程造價(jià)與綜合費(fèi)用的關(guān)系，尋找降低綜合費(fèi)用、全壽命維護(hù)費(fèi)用的最佳投資方案。
二、現(xiàn)階段我國工程造價(jià)管理過程中存在的問題
我國的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)比較落后，技術(shù)力量薄弱，工程建設(shè)在很多方面與西方先進(jìn)水平還存在一定的差距，因此現(xiàn)階段我國工程造價(jià)的管理存在很多的問題。1.工程立項(xiàng)階段出現(xiàn)的造價(jià)管理薄弱的問題?，F(xiàn)在很多的建筑施工方在施工的前期忽略了工程的立項(xiàng)問題。一個(gè)好的工程就能創(chuàng)造出很大的財(cái)富，正是由于沒有在立項(xiàng)的時(shí)候進(jìn)行深入的考察研究，結(jié)果造成了亂投資或者是投資過大的問題。因此，經(jīng)過實(shí)際的工程項(xiàng)目考察，認(rèn)真的對(duì)比分析，好的項(xiàng)目是從源頭上加強(qiáng)造價(jià)管理可靠方法。2.工程設(shè)計(jì)階段過程中造成的造價(jià)管理問題。設(shè)計(jì)是在整個(gè)房建造價(jià)過程中處于總攬全局的作用，規(guī)劃好前期的設(shè)計(jì)工作，后期施工就會(huì)有據(jù)可循。然而現(xiàn)在很多施工方在設(shè)計(jì)過程中沒有進(jìn)行深刻的考察，沒有準(zhǔn)確了解施工環(huán)境屋基，地質(zhì)條件、交通條件、及招標(biāo)企業(yè)的施工能力。最終導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)一些再未預(yù)測到的問題，及時(shí)的補(bǔ)救所產(chǎn)生的問題，就會(huì)產(chǎn)生更多的造價(jià)。3.建筑工程投資方不重視投資決策對(duì)工程造價(jià)造成管理的問題。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)與企業(yè)投資的重視程度有著重要的關(guān)系。因?yàn)橥顿Y方是整個(gè)工程施工的源頭。然而現(xiàn)在我國許多的投資方只把工程施工過程和后期收益放在首位，企業(yè)決策中容易出現(xiàn)為了降低工程的造價(jià)而有意降低工期進(jìn)程的問題，因?yàn)榧夹g(shù)手段導(dǎo)致不按設(shè)計(jì)的方案去施工，材料的選擇上也不按行情制定，所以導(dǎo)致決策與現(xiàn)實(shí)存在很大的分歧。4.工程施工的現(xiàn)場管理制度不規(guī)范導(dǎo)致管理混亂。我國現(xiàn)階段在施工的管理過程中，還沒有形成嚴(yán)格的管理制度。由于沒有嚴(yán)格的管理制度，項(xiàng)目監(jiān)理在施工階段就不能發(fā)揮其實(shí)際作用。如果在施工過程中失去了合理的管理制度的監(jiān)控，就容易導(dǎo)致偷工減料、以次充好的問題出現(xiàn)，無法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的目標(biāo)。
三、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的具體措施
建筑工程是一項(xiàng)投資巨大的項(xiàng)目，具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，我們要改變?cè)械脑靸r(jià)管理狀況，加強(qiáng)房屋造價(jià)管理的控制。1.投資方在投資過程中要做科學(xué)的估算。投資方在編寫投資估算的過程中要堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，要在投資之前進(jìn)行嚴(yán)格的考察，認(rèn)真的分析實(shí)際情況。經(jīng)過專業(yè)投資人的科學(xué)論證選擇出合理的方案。進(jìn)行科學(xué)估算主要做到認(rèn)真考察市場、準(zhǔn)確詳細(xì)的收集資料，真實(shí)反映實(shí)際的物價(jià)水平、道路狀況、地質(zhì)狀況，工程項(xiàng)目周邊的發(fā)展前景等等。2.做好設(shè)計(jì)部門在再設(shè)計(jì)過程中的監(jiān)控。設(shè)計(jì)是在整個(gè)房建造價(jià)過程中處于總攬全局的作用，只要規(guī)劃好前期設(shè)計(jì)，才能保證后期施工有據(jù)可循。國外專家曾經(jīng)指出，雖然設(shè)計(jì)在整個(gè)工程投資的費(fèi)用中只占很小的一部分，甚至小于1%。但是他對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)到了7%以上。采取標(biāo)準(zhǔn)合理的設(shè)計(jì)，可以縮短施工周期、節(jié)約投資費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。只有從設(shè)計(jì)源頭上把握好，整個(gè)施工過程就可以水到渠成達(dá)到最佳效果。在現(xiàn)如今很多企業(yè)只重視施工，反而忽略了設(shè)計(jì)的觀念。因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的重視，設(shè)計(jì)出多種行之有效的方案，經(jīng)專家組進(jìn)行討論選出最優(yōu)方案。3.加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理控制。工程的施工，在整個(gè)建筑項(xiàng)目過程中處于核心地位。做好這一階段造價(jià)管理控制，就要從施工圖預(yù)算和施工過程中的成本兩方面進(jìn)行控制。做好施工圖的預(yù)算審查工作，要從投資規(guī)模、工程類型、性質(zhì)等具體情況全面分析綜合確定。施工過程中的成本控制應(yīng)采取“項(xiàng)目法”管理，項(xiàng)目法施工強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目為中心，還可以廣義地說以項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為圓心、為歸宿，可見，項(xiàng)目法施工必須緊緊圍繞項(xiàng)目進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮管理者在管理中的作用，根據(jù)制定的管理制度和施工制度進(jìn)行工作。實(shí)行項(xiàng)目包干制，提高勞動(dòng)者的積極性。4.加強(qiáng)工程造價(jià)的監(jiān)督。加強(qiáng)工程造價(jià)的監(jiān)督，要充分發(fā)揮建設(shè)單位財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購等部門的密切配合。按照國家關(guān)于建筑造價(jià)管理的方針政策制定相關(guān)工程造價(jià)管理制度。建立明確的工程造價(jià)監(jiān)督責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督職能，以至于保證投資方從各個(gè)方面降低工程造價(jià)。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；管理；策略
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
項(xiàng)目成本管理是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本監(jiān)督，并采取強(qiáng)有力的措施，來控制每一個(gè)細(xì)節(jié)和整體項(xiàng)目成本。在建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和時(shí)間的限制必須得到保證，同時(shí)，必須計(jì)劃成本核算指標(biāo)，有效評(píng)估工程造價(jià)，以有限的成本創(chuàng)造利益最大化。對(duì)于施工項(xiàng)目成本的控制，一般采用的方法是通過技術(shù)項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)管理手段來實(shí)現(xiàn)。在目前的形勢下，我國的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，如何優(yōu)化建筑工程施工項(xiàng)目成本管理，是當(dāng)下最重要的任務(wù)！
一、對(duì)建筑工程造價(jià)管理的客觀性分析
要想系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理，并采取適當(dāng)措施，確保建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)合理的施工。由于建筑工程成本在建筑工程中占據(jù)核心位置，所以建設(shè)項(xiàng)目成本分析是必要的,它主要可以從以下幾個(gè)方面來說:
（一）對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量要求
對(duì)于建筑工程而言，對(duì)施工質(zhì)量的要求是十分嚴(yán)格的。無論是從個(gè)人方面，還是社會(huì)方面，施工質(zhì)量必須保證符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)工程保障施工質(zhì)量的過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格要求，并調(diào)整建筑施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)性和實(shí)際操作性。建筑工人的成本是建設(shè)項(xiàng)目施工過程中一個(gè)重要的組成部分，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)政策，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的調(diào)節(jié)承包商和施工方之間的責(zé)任和義務(wù)，從而可以有效地減少施工質(zhì)量問題。
（二）對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的控制
在施工過程中，為保護(hù)施工質(zhì)量，施工圖設(shè)計(jì)真正的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的開發(fā)是一個(gè)考驗(yàn)，在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，同時(shí)也必須考慮到周圍的建筑物和交通環(huán)境，因?yàn)?，建筑成本受綜合測試成本因素的影響和周圍建筑成本的影響，因此，必須加強(qiáng)建筑造價(jià)管理系統(tǒng)，保證項(xiàng)目成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。
二、建筑工程項(xiàng)目在施工中存在的主要問題
（一）施工招標(biāo)階段存在的問題
在公開招標(biāo)階段的工作中，很多建筑公司采取惡性壓價(jià)的方法來打擊投標(biāo)。在建設(shè)工程中，許多建筑公司在管理過程中成本和費(fèi)用減少，損失投標(biāo)時(shí)，經(jīng)常運(yùn)用建筑木材差價(jià)來補(bǔ)，以次充好。以這種粗制濫造的方法降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而來滿足建設(shè)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。事實(shí)上，這個(gè)結(jié)果已經(jīng)嚴(yán)重影響工作單位建設(shè)成本的真實(shí)性。
（二）投資決策階段中存在的問題
建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)和施工單位的工程勘察設(shè)計(jì)，在評(píng)估預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，往往需要建設(shè)單位，從而減少投資預(yù)算，這兩個(gè)建筑工程單位聯(lián)合提交了一份建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，如果過度干預(yù)建設(shè)投資預(yù)算，將不可避免地導(dǎo)致建造成本預(yù)算數(shù)據(jù)的非準(zhǔn)確性。此外，建設(shè)實(shí)施階段要經(jīng)過提案階段 ，在這個(gè)階段，因?yàn)樵摻ㄔO(shè)是簡單的書面結(jié)構(gòu)施工策劃，導(dǎo)致了建設(shè)單位項(xiàng)目單一，內(nèi)容不準(zhǔn)確，造成不科學(xué)的建設(shè)成本，這是投資決策階段中一個(gè)很明顯的問題。
（三）施工工程造價(jià)管理存在的問題
施工工程單位在進(jìn)行建筑施工時(shí)，為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)盲目地增加工程量，因?yàn)楣こ塘康脑黾?，從而?dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)管理成本增加。建設(shè)單位在建設(shè)工程施工過程中，采購建材價(jià)格不準(zhǔn)確，實(shí)際施工難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)測施工難度，最終導(dǎo)致施工建設(shè)成本不受控制的局面。分包施工單位經(jīng)常出現(xiàn)在人力，物力，財(cái)力上等的一系列不必要的浪費(fèi)，許多施工單位在施工過程中，采購目標(biāo)的隨機(jī)性強(qiáng)，規(guī)劃不善，就會(huì)導(dǎo)致最終的建設(shè)成本不真實(shí)，不準(zhǔn)確，造成資金的不必要浪費(fèi)。
三、主要的解決措施
（一）加強(qiáng)施工階段管理, 樹立正確市場觀
當(dāng)前形勢下, 對(duì)于建筑市場來說, 其供需比例一般傾向于買方。建筑企業(yè)相互間搶標(biāo), 致使工程合同價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)比成本價(jià)格低, 這給施工企業(yè)帶來了一系列不必要的資金問題。對(duì)于施工企業(yè)而言, 他們一定會(huì)減少施工管理費(fèi)用的投資,來增加相關(guān)利潤, 使得施工過于隨意化。因此, 必須重視施工階段的管理, 一切從實(shí)際出發(fā), 利用現(xiàn)代化管理機(jī)制和手段, 實(shí)行項(xiàng)目績效責(zé)任制, 合理應(yīng)用新技術(shù)手段, 最大程度降低工程造價(jià), 同時(shí)樹立正確的市場觀, 提高施工企業(yè)的市場競爭能力。
（二）加強(qiáng)審計(jì)工作的建設(shè)，以確保工程造價(jià)的科學(xué)性
對(duì)于建筑工程來說，審計(jì)工作起著非常重要的作用，做好審計(jì)工作，有利于加強(qiáng)建設(shè)成本規(guī)范和可行性分析。與此同時(shí)，我們必須加強(qiáng)審計(jì)建設(shè)監(jiān)督和做好管理預(yù)算方面的設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)施工成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)真正的效益。施工質(zhì)量不僅要滿足部標(biāo)，而且要滿足國標(biāo)的要求，但想達(dá)到國際市場標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)建筑工人改革過程中的成本管理策略進(jìn)行改進(jìn)，這是最為有效的合理的方法，才能夠進(jìn)一步保證建筑工程的工程質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)施工成本的全面監(jiān)督，保障施工質(zhì)量
加強(qiáng)施工成本的全面監(jiān)督，以保障施工質(zhì)量，這是一個(gè)非常重要的問題。然而，監(jiān)督管理可以分為很多：有監(jiān)督承包商、監(jiān)督施工隊(duì)的施工過程，物資采購的監(jiān)督，因此，必須建立工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，保證監(jiān)督人員能夠恪盡職守，履行好自己的職責(zé)，對(duì)任意過程的監(jiān)督都不能掉以輕心，這樣才能更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量。
（四）通過公示制度，保證工程質(zhì)量
每個(gè)環(huán)節(jié)在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的開發(fā)過程中都十分重要，應(yīng)該讓責(zé)任方和合作伙伴，建立體制責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)該以書面為標(biāo)準(zhǔn)通知責(zé)任關(guān)系體系，使這種書面協(xié)議線條清晰，可以清楚地表明各方的責(zé)任和義務(wù)。以規(guī)范的制度管理建筑工人，可以減少流程中的成本。通過公共制度和問責(zé)制的實(shí)施，把存在的問題和責(zé)任擺在項(xiàng)目表上，只有這樣才能有效的保證工程質(zhì)量。
結(jié)束語
由此可見，企業(yè)要想獲得最大利潤，必須使建筑工程質(zhì)量得到保證。在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了避免影響施工質(zhì)量，我們應(yīng)該采取科學(xué)合理的策略來積極應(yīng)對(duì)涉及到的建筑成本問題。然而，建筑工程項(xiàng)目管理的過程不只是某一階段的優(yōu)化管理過程, 而是存在于整個(gè)工程項(xiàng)目過程中, 因此，我們不能忽視對(duì)任何階段的優(yōu)化管理，實(shí)施強(qiáng)有力的造價(jià)管理手段, 才能使有限的資金獲得最大的效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 張運(yùn)寧. 建設(shè)工程實(shí)行市場定價(jià)亟待解決的問題[J]. 工程質(zhì)量，2008（17）.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理
Abstract: In project management, how to effectively carry out the management of the project cost, and reduce the project cost under the premise of ensuring the quality of the project, the project cost departments at all levels, investors are more concerned about a problem. Discussed strengthening cost management control of the project cost.Key words: project cost; control; management
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，如何有效地控制工程造價(jià)是每個(gè)從事此項(xiàng)工作的工程造價(jià)人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。
一、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理
項(xiàng)目工程造價(jià)編制。施工階段工程造價(jià)管理、工程結(jié)算管理是項(xiàng)目工程造價(jià)管理的三個(gè)重要組成部分。其中施工階段工程造價(jià)管理作為具體實(shí)施的過程，其實(shí)施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加快項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理是企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵。通過材料控制、變更控制、機(jī)械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)等多方面的控制來實(shí)施工程造價(jià)的管理。
1.提高項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)效果，促進(jìn)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施
項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是對(duì)施工過程中，應(yīng)用設(shè)備、材料等的實(shí)現(xiàn)估計(jì)，通過預(yù)計(jì)施工進(jìn)度合理安排材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)間以及進(jìn)場地點(diǎn)。減少材料過多堆積以及設(shè)備過早進(jìn)場造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據(jù)施工進(jìn)度的預(yù)測，確定施工過程中對(duì)于材料的需求，根據(jù)需求時(shí)間進(jìn)行材料的進(jìn)場，通過對(duì)時(shí)間的管理減少資金占用。杜絕工程資金緊張以及貸款費(fèi)用的增加。另外設(shè)備等方面也要進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行設(shè)備的租賃，減少設(shè)備租賃費(fèi)用，降低施工成本，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施
2.加強(qiáng)施工材料管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施
在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。其資金占用一般達(dá)到整體工程70％。加強(qiáng)采購人員對(duì)于市場價(jià)格變動(dòng)的了解，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。并通過多渠道的招標(biāo)采購一方面可以減少職務(wù)賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價(jià)管理打下基礎(chǔ)。
3.健壘管理體制。促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施
工程造價(jià)管理控制體系的建立及健全，是要通過項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，加上各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的造價(jià)管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)工程造價(jià)管理責(zé)任，明確職責(zé)，并通過獎(jiǎng)懲制度使壘員參與進(jìn)來。項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，還需要依賴于各項(xiàng)管理制度的健全，依靠制度來規(guī)范操作行為。材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等都是管理的重點(diǎn)，必須在這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批使用制度。對(duì)于工程機(jī)械要要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用并更具具體使用時(shí)間確定租用時(shí)間，避免租用后較長時(shí)間的閑置。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本，通過多種途徑促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施。
4.細(xì)化施工管理。控制預(yù)算外費(fèi)用支出，促進(jìn)工程造價(jià)的有效實(shí)施
首先要控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙。使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度。提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系。選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
二、施工過程的造價(jià)管理 工程項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段，主要加強(qiáng)和重視做好以下幾項(xiàng)工作：①及時(shí)對(duì)完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，對(duì)工程進(jìn)度款的給付嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定支付工程款。②完善現(xiàn)場簽證手續(xù)。凡涉及現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的簽證，業(yè)主工程人員及監(jiān)理工程師都應(yīng)親臨現(xiàn)場進(jìn)行核查，以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，認(rèn)真區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)，哪些項(xiàng)目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含，哪些沒有包含；如果要簽應(yīng)該簽多少等等。從而具保證施工質(zhì)量又很好的控制工程造價(jià)。③工程變更的控制。施工中，每次由于不可預(yù)見的因素及環(huán)境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，業(yè)主都應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位商討對(duì)策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。
三、加強(qiáng)工程結(jié)算階段造價(jià)管理 認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同，以及有關(guān)文件，熟悉各種技術(shù)資料，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工單位報(bào)的工程結(jié)算書，嚴(yán)格遵照合同及國家有關(guān)規(guī)定，該算則算，不該算的則一分不算。
四、加快企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)工程造價(jià)實(shí)時(shí)進(jìn)行
在企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理實(shí)施的過程中還要加快企業(yè)信息管理體系的建立。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化將工程進(jìn)度以及資金使用等信息及時(shí)有效地反映至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)利用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)將引入的定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)共同組成工程造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的關(guān)鍵。所謂工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是在使用計(jì)算機(jī)的條件下，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，它即可代替人工處理繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程的造價(jià)管理；工程造價(jià)的有效控制；可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 前言
建筑工程的造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：工程造價(jià)的制定以及工程建設(shè)過程中對(duì)工程造價(jià)的有效控制。[1]造價(jià)管理水平的高低對(duì)兩者的管理效益可以說都具有重要的意義。其涉及的范圍比較寬，可以說基本涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、經(jīng)濟(jì)合同等各個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)來說，其根本的目的是追求利益的最大化，工程造價(jià)的有效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要手段之一。隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高水平管理，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它有助于優(yōu)化企業(yè)的各種工程設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算的合理規(guī)劃，保證預(yù)算在造價(jià)控制中的重要作用。因此，如何加強(qiáng)工程的造價(jià)控制成為我國建筑行業(yè)在新時(shí)期的重要課題。
2 當(dāng)前我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑工程在造價(jià)管理方面的問題隨之突顯，主要表現(xiàn)在：
2.1 工程造價(jià)管理單位要求不統(tǒng)一，管理上比較混亂
設(shè)計(jì)單位、施工單位以及銀行對(duì)于建筑工程造價(jià)的確定都具有參與權(quán)，所以制定工程的造價(jià)時(shí)，必須要綜合這幾個(gè)單位的利益要求，但是各單位各部門在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)的要求可以說是參差不齊，而最終的目的都是要維護(hù)本部門的利益，這給工程的造價(jià)的科學(xué)管理帶來了很大的困難，要同時(shí)滿足各單位的要求似乎不可能，但是也不能完全不管各單位的利益要求，所以說要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制相當(dāng)?shù)碾y。另外，建筑材料的定價(jià)不是由單一的部門完成的，而是由多個(gè)部門協(xié)調(diào)完成的，所以在定額方面很難形成統(tǒng)一的意見。每個(gè)管理部門都想要維護(hù)本部門的利益，所以管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理的局面顯得比較混亂，這從某種程度上也制約了我國建筑工程的造價(jià)管理與控制的整體水平，可以說間接地也影響到了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展水平。
2.2 預(yù)算編制以及工程報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
工程造價(jià)的預(yù)算的編制是有效控制工程成本的有效措施。但是當(dāng)前，我國工程的預(yù)算機(jī)制卻相對(duì)薄弱，這是我國當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理面臨的重要問題之一。制度是保證各項(xiàng)工作科學(xué)合理進(jìn)行的重要保證，預(yù)算機(jī)制的薄弱可以說是制約我國工程造價(jià)管理水平進(jìn)一步提高的一大瓶頸，預(yù)算機(jī)制薄弱的原因主要有:第一，相關(guān)部門沒有本著實(shí)事求是的態(tài)度，深入現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，掌握第一手決策資料，這使得建筑施工成本的分析缺乏有效的信息，建筑成本的預(yù)算的編制帶有很大的盲目性，準(zhǔn)確度大打折扣。第二，在工程招標(biāo)的過程中，相關(guān)的人員沒有對(duì)各種的招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的分析，導(dǎo)致招標(biāo)的成本控制不嚴(yán)，這樣一來在組織施工方案的過程中，就無法按照相關(guān)的要求控制工程的造價(jià)，第三，在建筑施工過程中，施工單位在進(jìn)行材料采購時(shí)，也沒有對(duì)市場的材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查與比對(duì)，使得材料的成本控制大大超出預(yù)算。
2.3 工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)跟不上工程建設(shè)發(fā)展的要求
管理人員的管理水平從一定程度上決定了管理的水平。在建筑工程施工的過程中，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)控制管理的作用是不言而喻的。當(dāng)前在我國，工程造價(jià)管理人員素質(zhì)的整體素質(zhì)不高，無法跟上新時(shí)期工程建設(shè)的要求。首先表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)缺乏，很多的工程造價(jià)管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，他們當(dāng)中有很多是從其他的項(xiàng)目管理中臨時(shí)調(diào)派過來的，其專業(yè)水平可想而知，這從一定程度上也限制了他們的專業(yè)管理水平。其次，造價(jià)工作人員在管理過程中，對(duì)工程的造價(jià)預(yù)算沒有進(jìn)行科學(xué)的編制，理論與實(shí)踐的結(jié)合水平不高，從而直接影響了工程造價(jià)與控制有效進(jìn)行。[2]當(dāng)前，我國從事工程造價(jià)的人員雖然較多，但是真正能將理論與實(shí)踐完美結(jié)合的專業(yè)人才卻是極度缺乏，尤其是在預(yù)算與結(jié)算方面，更別提將財(cái)務(wù)與工程的相結(jié)合。
3 工程造價(jià)有效控制的措施探討
從以上的分析中，我們可以知道，工程的造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)乃至于對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展都具有重要的意義，但是當(dāng)前我國建筑工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀卻是不盡如人意，存在的問題較多，嚴(yán)重的影響了到我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，因此有必要采取相關(guān)的措施加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為主要從以下一點(diǎn)做起。
3.1 完善建筑工程造價(jià)的管理體制以及管理機(jī)構(gòu)
完善的管理機(jī)制是各項(xiàng)工作有序進(jìn)行重要保證，完善建筑工程造價(jià)管理的體制，有助于使工程造價(jià)的管理納入制度化、規(guī)范化發(fā)展的軌道?，F(xiàn)階段，就工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)來講，我國建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)比價(jià)多，沒有形成統(tǒng)一專業(yè)的管理部門，工程造價(jià)的管理基本上由其他的部門兼職完成，因此控制工程造價(jià)的第一步就是要建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)并授予其一定的行政權(quán)力。就建筑工程造價(jià)管理體制來講，我國建筑工程造價(jià)管理體制也有待于進(jìn)一步完善。首先，必須要根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)要求，推進(jìn)我國工程計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，其次，要進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)的各種機(jī)制，規(guī)范各種合同的管理。最后，要建立和完善各種工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，為工程的造價(jià)控制提供及時(shí)的動(dòng)態(tài)信息，完善市場價(jià)格競爭機(jī)制，使得建筑工程的造價(jià)在競爭中向更加合理的方向發(fā)展。
3.2 建立完善的建筑工程造價(jià)監(jiān)督體系
工程造價(jià)的有效控制離不開施工單位在施工過程中的有效監(jiān)督，要建立完善的監(jiān)督體系，主要可以從以下幾方面做起。首先在進(jìn)行項(xiàng)目決策階段，要進(jìn)行深入調(diào)查，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查作出合理的投資估算，提高預(yù)算的精確度。其次，要將工程設(shè)計(jì)的概算與預(yù)算相結(jié)合，科學(xué)的控制工程的各種造價(jià)，使得各種資金能夠得到有效的應(yīng)用。最后，要對(duì)工程造價(jià)投資中的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一行業(yè)機(jī)制與市場價(jià)格機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到完善整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理體制的目的。
使得企業(yè)的投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。
3.3 努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)管理人才
建筑工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)結(jié)合了管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策等比較復(fù)雜的工作，因此對(duì)于人才的要求相當(dāng)?shù)母?。要培養(yǎng)這樣的高端人才，必須要從以下幾個(gè)方面著手：第一，必須要努力提高造價(jià)工程管理人員的專業(yè)理論知識(shí)，第二，高等教育的專業(yè)設(shè)置應(yīng)該要密切與行業(yè)發(fā)展的要求相結(jié)合，同時(shí)也要做到在教育的過程中使理論知識(shí)與實(shí)踐密切結(jié)合。第三，建筑工程造價(jià)行業(yè)管理部門或單位，要對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，以促進(jìn)相關(guān)的造價(jià)人員綜合素質(zhì)的不斷提高。第四，要定期的與同行的人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)與交流不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)并加以改進(jìn)，同時(shí)注意學(xué)習(xí)別人身上的優(yōu)點(diǎn)。
4 結(jié)語
隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國市場開放程度的不斷加深，我國建筑工程建設(shè)的水平也得以不斷提高，其未來發(fā)展的趨勢是逐步與國際接軌。但是在造價(jià)方面存在的問題卻仍然比較多，如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，促進(jìn)我國建筑行業(yè)整體水平的大跨步發(fā)展成為新的時(shí)代背景下建筑行業(yè)研究的重要課題。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程造價(jià)；管理措施
引言
房建工程造價(jià)顧名思義就是房屋在建設(shè)過程中所需的全部費(fèi)用。從建筑安裝、工程建設(shè)、購置設(shè)備、材料使用等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。在房屋建筑過程中，工程造價(jià)是非常重要的組成部分，影響著整個(gè)房建的施工質(zhì)量及其施工工期。
一、簡介建筑工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容
1、定義建筑工程造價(jià)
嚴(yán)格意義上而言建筑工程造價(jià)并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，通常情況下可以從不同的角度加以闡述，但現(xiàn)階段主要有兩種建筑工程造價(jià)的定義被廣泛認(rèn)可與使用，一種是在工程建筑施工中，完成某一項(xiàng)工程所使用的全部費(fèi)用；另一種是一項(xiàng)工程建筑施工完成以后，所使用的全部費(fèi)用，這主要包括工程預(yù)算過程中的勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及市場方面的費(fèi)用等。對(duì)于企業(yè)而言，更看重其工程的整體的使用費(fèi)用及其購買能力。對(duì)于承包商而言，更加看重的將是市場提供給建筑者們的使用商品及其價(jià)格費(fèi)用。
2、建筑工程造價(jià)的相關(guān)特點(diǎn)
首先，建筑工程造價(jià)存在差異性。眾所周知，每一項(xiàng)建筑工程的不同都會(huì)導(dǎo)致其建筑工程造價(jià)的不同。要根據(jù)其自身的工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃與認(rèn)識(shí)，不能盲目的將其各個(gè)地區(qū)的造價(jià)進(jìn)行建筑施工的使用，從而便體現(xiàn)出了建筑工程造價(jià)的差異性。
其次，建筑工程造價(jià)的高花費(fèi)性。根據(jù)施工特點(diǎn)所決定，由于其建筑施工工期長，規(guī)模大，這在很大程度上就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)的高消費(fèi)以及對(duì)社會(huì)的影響。建筑工程造價(jià)受到多因素的影響，所以在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)必須考慮多方面的因素，小心處理，在不影響建筑工程關(guān)系的同時(shí)掌握好整個(gè)建筑工程造價(jià)，避免其不必要的浪費(fèi)。
再次，建筑工程造價(jià)具有層次性。通常來講，建筑工程是由三部分組成的：建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程等三個(gè)層次。簡單來說，一個(gè)建筑施工項(xiàng)目施工，那么建筑施工工程就會(huì)由多個(gè)單位項(xiàng)目組成，如辦公樓，宿舍樓等。而每一個(gè)單個(gè)項(xiàng)目又都是由不同的施工單位所組成，某些單位負(fù)責(zé)土建或是管道安裝等。對(duì)此，必須針對(duì)建筑施工的各個(gè)階段施工項(xiàng)目單位進(jìn)行很好的掌控，這樣才能準(zhǔn)確的掌握其工程造價(jià)的實(shí)際情況，進(jìn)而順利的完成建筑施工。
二、闡述建筑工程造價(jià)管理中的問題點(diǎn)
1、工程造價(jià)管理中，各環(huán)節(jié)未能有效銜接
工程造價(jià)管理是由工程立項(xiàng)一直到工程竣工的全部過程的管理，其中主要包含立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收。在我國的工程造價(jià)管理中普遍存在各環(huán)節(jié)間的脫節(jié)現(xiàn)象，建設(shè)單位的投資估算、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)概算、施工單位的施工預(yù)算，在這幾項(xiàng)工作流程中，各管理層之間嚴(yán)重缺少溝通和了解，坐在一起交流的機(jī)會(huì)更是非常少，這造成工程造價(jià)管理在交流和控制中出現(xiàn)了斷層，也導(dǎo)致工程經(jīng)營管理人員和管理人員是相互獨(dú)立的，沒有對(duì)工程的具體情況進(jìn)行及有效的溝通和交流。對(duì)于工程的投標(biāo)人員而言，無法將自己的思想及時(shí)的反映到施工人員那里，造成其工作主要依靠經(jīng)驗(yàn)完成，也是脫離實(shí)際的一種表現(xiàn)。
2、工程造價(jià)管理中，人員素質(zhì)普遍偏低
近幾年，隨著我國對(duì)工程造價(jià)管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價(jià)管理工作的人員也隨之增加，但具有國家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才相對(duì)較少，而綜合素質(zhì)管理人才和高級(jí)專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國工程管理市場中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。目前在建筑市場中出現(xiàn)了大量的工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為工程造價(jià)管理崗位輸送人才，但是其工作內(nèi)容還是十分局限的，主要就是通過套定額和單價(jià)來完成工程決算的編制和審核工作，對(duì)于投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算，無形間增加了工程造價(jià)的成本。
3、忽視建筑成本的管理
建筑工程施工的成本，是決定建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑工程造價(jià)工作，就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)于工程建筑成本重視度不夠的情況，卻是屢見不鮮。工程材料的浪費(fèi)、人力資源的冗余都是我國建筑工程當(dāng)中最為常見的，也最不被重視的成本浪費(fèi)情況。這種不注重建筑成本的施工行為，使得建筑工程造價(jià)管理成為了“形式性工作”，其存在的根本意義近乎于完全喪失。
三、提出有效加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理措施
1、健全法制建設(shè)，規(guī)范工程造價(jià)
我們要想從根本上解決因供求關(guān)系產(chǎn)生的造價(jià)不合理的問題，我們就要健全我國建筑工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，這樣就可以使我國建筑工程造價(jià)在實(shí)際應(yīng)用中有法可依，違法必究。有了一定標(biāo)準(zhǔn)，就可以避免有些企業(yè)為了獲得工程的承包而隨意降低定價(jià)的問題。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，完善法律法規(guī)更是十分必要的，這樣才能使工程順利完成并且能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。為了讓招投標(biāo)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題能通過法律得到解決，我國應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀逐步建立一個(gè)建筑法，從而讓建筑工程造價(jià)更加合理化，更加規(guī)范化。在健全法律的過程中，要理論與實(shí)際相結(jié)合，這樣才便于操作，才能使指定的法律更加符合現(xiàn)在的建筑工程，使工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題得到有效解決。
2、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，避免政府完全干涉
所謂建筑工程的基本建設(shè)程序，是指在工程的進(jìn)行過程中所要經(jīng)歷的步驟，建筑工程的基本建設(shè)程序是由建筑工程客觀存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律共同決定的。它不僅是合理確定工程造價(jià)的重要科學(xué)依據(jù)，同時(shí)也能使一個(gè)企業(yè)高效，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它是否能嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)整個(gè)工程能否順利完成有著重大的影響，由于現(xiàn)在的工程都比較巨大，需要大量的人力物力，耗時(shí)也比較長，所以更需要我們?cè)诿恳粋€(gè)步驟上都要精藝求精，一旦有一個(gè)決策發(fā)生失誤，將產(chǎn)生不可估量的損失，因此必須在建設(shè)過程中進(jìn)行多次檢查，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，不可私自進(jìn)行改動(dòng)。
3、規(guī)范業(yè)主行為，禁止工程出現(xiàn)斷節(jié)
在工程進(jìn)行中，業(yè)主是一個(gè)很重要的角色，他貫穿于建設(shè)工程的全過程，建筑工程造價(jià)的各個(gè)階段都離不開業(yè)主的參與，因此如果我們想防止工程被肢解分包，我們首先要規(guī)范業(yè)主的行為，讓他們先認(rèn)識(shí)到工程被肢解對(duì)于建筑工程來說是非常不利的，這樣通過他們來監(jiān)管工程的進(jìn)行是非常有效的方法。不僅要在業(yè)主思想上進(jìn)行教育，也要在法律上對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，通過政府各主管部門以及建設(shè)單位的有關(guān)部門，對(duì)業(yè)主在建筑工程造價(jià)階段的行為進(jìn)行依法規(guī)范和約束，強(qiáng)調(diào)施工總承包的功能，要同時(shí)嚴(yán)厲禁止建筑單位將工程肢解分包，杜絕行業(yè)壟斷行為，使建筑工程更加有序，使建筑領(lǐng)域更加純粹，更加具體，更加有法可依。一方面可以保證建筑工程造價(jià)更加合理，更加規(guī)范，另一方面也能保證企業(yè)和業(yè)主的正常利益，推動(dòng)建筑工程業(yè)向更健康、更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑施工市場競爭激烈，施工企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須控制施工成本，增加企業(yè)利潤，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程造價(jià)；管理；問題；措施
Abstract：Effectively controlengineering cost and improving the engineering cost edit standard is a huge system project, finishing the construction well not only needs a sea of high quality cost engineers and cost stuff, and also matched law policy and good social environment. In this paper, it will analyze the construction cost management present problems and discuss on how to enhance the cost management measures.
Key Words: enhance, construction cost management, problem, measure
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程造價(jià)管理是工程建設(shè)全過程管理的重要組成部分，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中需要解決的熱點(diǎn)、 難點(diǎn)問題。工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用, 工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、 專業(yè)性很強(qiáng)的工作, 它貫穿于投資決策 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 招標(biāo)投標(biāo)、 工程施工和竣工結(jié)算各階段。
一、 工程造價(jià)管理中存在的問題
1、管理體制不夠完善，計(jì)價(jià)方式落后 。以工程定額為例，目前的體制中存在著多種關(guān)于工程定額規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由于這些評(píng)價(jià)尺度不同，使得在執(zhí)行的過程中常常會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生矛盾，使得相關(guān)的定額使用單位無所適從，而有關(guān)的主管部門也不知該如何仲裁。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場也發(fā)生了巨大的變化，以定額計(jì)價(jià)的模式也漸漸不再適應(yīng)了 技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得定額已經(jīng)很難做到全面考慮各種信息，反而使得其滯后的時(shí)間效應(yīng)和單板的內(nèi)容等暴露無遺，因此也難以達(dá)到預(yù)期的效果。
2、對(duì)工程造價(jià)管理的過程中缺乏有效的全盤監(jiān)控。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場也越來越熱，競爭的激烈也導(dǎo)致了在交易出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭的行為也越來越多。 盲目地將造價(jià)壓低，將工期縮短，以及忽視工程質(zhì)量等現(xiàn)象越來越普遍。 而造成的結(jié)果就是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān) 工期拖長以及支出嚴(yán)重超過預(yù)算等 這也使得對(duì)工程造價(jià)的管理處于一個(gè)艱難的境地。
二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效措施
1、改變觀念, 提高認(rèn)識(shí)
建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理, 就是在投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段、 建設(shè)竣工階段,把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、 物力、 財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 首先, 今天在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理模式在多種經(jīng)濟(jì)形式并存,舊的管理模式不能適應(yīng)新形勢的要求。 其次,建設(shè)工程的每一個(gè)階段都存在造價(jià)控制,各階段的造價(jià)控制環(huán)環(huán)相扣,我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系,使工程的計(jì)價(jià)、 審查 、確定結(jié)算、 決算制度化，規(guī)范化,系列化,并建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、 檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施 。要有效地控制造價(jià), 必須更新觀念, 將造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期階段上來。
2、對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)行綜合管理
（1）加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理
項(xiàng)目投資決策階段的各項(xiàng)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)決策是投資項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)和重要前提，對(duì)投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資行為的準(zhǔn)則。 決策階段的各項(xiàng)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有著很大的影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、 建設(shè)地點(diǎn)的選擇 、產(chǎn)品方案工藝技術(shù)的評(píng)選 、設(shè)備的選用等等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。 因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段的工程造價(jià)的確定和控制。
工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)和咨詢專業(yè)人員不僅應(yīng)直接參與可行性研究階段投資估算的編制和審查工作，更應(yīng)從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，滲透到投資決策階段的全過程 。應(yīng)對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、 經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)等各方面進(jìn)行深人細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，對(duì)擬建項(xiàng)目的先進(jìn)技術(shù)和適用性，合理經(jīng)濟(jì)和有效性進(jìn)行全面的分析和多方案評(píng)選比較，只有這樣全面的了解，才能按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，把不確定因數(shù)控制到最低，盡可能打足投資不留缺口。
（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
(a)推行限額優(yōu)化設(shè)計(jì)。在保證項(xiàng)目使用功能的前提下，按投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證總投資限額不被突破。
(b)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的造價(jià)觀念。針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，可建立優(yōu)化設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，在與中標(biāo)方簽設(shè)計(jì)合同時(shí)約定，對(duì)設(shè)計(jì)單位通過優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)而節(jié)省的投資，可按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，相反因設(shè)計(jì)原因引起超額投資的，不僅要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)，還應(yīng)受到經(jīng)濟(jì)處罰。
(c)在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。
（3)加強(qiáng)實(shí)施階段的造價(jià)控制
(a)大力推行工程量清單計(jì)價(jià)，促進(jìn)工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。工程量清單計(jì)價(jià)是國際通用的計(jì)價(jià)方法，是我國計(jì)價(jià)改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)。
(b)加強(qiáng)施工管理，重視施工合同。合同訂立時(shí)，必須對(duì)合同的合法性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在競爭中實(shí)現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠。
(c)有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。在施工過程中，嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制，限額簽證”的制度。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。
(d)控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
（4）竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段. 根據(jù)合同、 預(yù)算及費(fèi)用定額、 竣工資料、 國家或地方的有關(guān)法規(guī)、 認(rèn)真審核工程款，以政策為依據(jù),對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量,落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià).
3、提高造價(jià)專業(yè)人員的素質(zhì)
工程造價(jià)管理關(guān)鍵在于管理者本身的素質(zhì)，建立一批高素質(zhì)的“造價(jià)師”隊(duì)伍，是搞好造價(jià)管理的必要條件。 要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)采取多渠道、 多層次的人才培養(yǎng)模式。 其次，加強(qiáng)造價(jià)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)管理，因?yàn)樵靸r(jià)管理工作需有較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合能力，有很強(qiáng)的操作性 。第三，通過各種經(jīng)濟(jì) 、行政手段激勵(lì)造價(jià)專業(yè)人員提高自身素質(zhì) 。第四，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新知識(shí)層出不窮，造價(jià)管理專業(yè)人員應(yīng)通過不定期的培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)需要。
工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程 。有效地控制工程造價(jià),提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，要做好這個(gè)工程不僅需要一大批高素質(zhì)的造價(jià)工程師和造價(jià)從業(yè)人員 ，還要有配套的法規(guī)政策和良好的社會(huì)環(huán)境, 讓我們攜起手來為我國工程造價(jià)的發(fā)展和工程造價(jià)的有效控制而共同努力。
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【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)管理；造價(jià)管理
【 abstract 】 now, in building engineering project, project cost in the whole construction stage of is part of investment in fixed assets. How in the construction engineering project management effectively the construction cost management, ensure the quality at the same time, to the project cost control, and reduce cost, has been under construction and engineering cost investors at all levels to the attention of the department. Below mainly through the socialist economic system of construction project management requirements for research, in view of the engineering cost effective control and reasonable, and the actual cost of level of response, put forward the ideas and Suggestions.
【 key words 】 property management; Cost management
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、當(dāng)今造價(jià)現(xiàn)狀
基于相對(duì)完善的概預(yù)算定額的管理體系是隨著歷史的恢復(fù)、演進(jìn)、革新和發(fā)展形成的。宏觀上說，概預(yù)算是依靠行政手段和經(jīng)濟(jì)手段為依托即國家直接參與管理的經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)并不是真正意義上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成為短缺經(jīng)濟(jì)是基于當(dāng)時(shí)特定的生產(chǎn)力條件和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的相關(guān)屬性。由于商品極度短缺的短缺，必須有投入才會(huì)有產(chǎn)出。對(duì)于這樣的客觀社會(huì)條件，關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析和項(xiàng)目的規(guī)劃考證就不知從何談起。我國一貫的做法造成了輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)，后算賬，輕決策、重實(shí)施的經(jīng)濟(jì)影響。對(duì)于長期難以實(shí)現(xiàn)的工程造價(jià)的預(yù)控目標(biāo)，是由于工程造價(jià)技術(shù)人員的造價(jià)測控意識(shí)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念的落后造成的，使工程造價(jià)管理人員的本身素質(zhì)難以得到有效提高。針對(duì)客觀的工程造價(jià)情況，在80年代我國學(xué)術(shù)界首先提出了關(guān)于一條龍的造價(jià)管理和預(yù)控觀念，其相關(guān)部門對(duì)于建設(shè)投資項(xiàng)目進(jìn)行了可行性的研討和預(yù)決算全面覆蓋延伸的要求作出了必要的規(guī)定。把我國工程造價(jià)管理的狀況提到了一個(gè)高的起點(diǎn)。建設(shè)符合中國國情的市場經(jīng)濟(jì)體制與工程造價(jià)的現(xiàn)代化管理相結(jié)合是當(dāng)前造價(jià)管理的首要任務(wù)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)符合中國客觀國情的市場經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)與工程造價(jià)管理相融合的管理體系，不斷提高工程造價(jià)的編制水準(zhǔn)。
二、針對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理進(jìn)行改革的措施
（一）結(jié)合新觀念對(duì)全過程造價(jià)控制進(jìn)行改進(jìn)
在工程建設(shè)中，要科學(xué)合理的控制工程造價(jià)，并及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展等相關(guān)情況進(jìn)行造價(jià)偏差的糾正，以保證項(xiàng)目建設(shè)階段人力、財(cái)力、物力的合理使用，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理投資的既定目標(biāo)，為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益與投資效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、投資決策階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段全過程中造價(jià)進(jìn)行管理人們稱之為全過程動(dòng)態(tài)控制。以下是對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制的觀點(diǎn)：
1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。
一直以來，在我國的工程建設(shè)中，把注意力都集中在了審核施工圖預(yù)算、施工、結(jié)算工程款等階段，而對(duì)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制不夠重視。在這一階段中，工程造價(jià)的管理工作主要是針對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合展開的。而在這一階段如果給予足夠的重視，能夠?qū)笃诘脑靸r(jià)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立起設(shè)計(jì)與施工的橋梁，為控制建設(shè)投資提供造價(jià)咨詢服務(wù)，工程造價(jià)管理部門在設(shè)計(jì)階段盡早的介入進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，可極大程度上提高投資控制效率，能攻關(guān)為今后的投資控制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而使今后的造價(jià)工作更加科學(xué)合理。
2. 招投標(biāo)階段。在工程建設(shè)中實(shí)施招投標(biāo)就是為了降低工程建設(shè)的成本，為工程造價(jià)工作的展開做好鋪墊。筆者認(rèn)為在招標(biāo)過程中，應(yīng)做到以下四點(diǎn)：
（1）堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；
（2）不斷提高標(biāo)底編制的質(zhì)量，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)人員的綜合素質(zhì)；
（3）在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格禁止招標(biāo)負(fù)責(zé)人利用施工企業(yè)投標(biāo)心切的情況，提出不公平的條件，如要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利、墊資施工等；
（4）在對(duì)標(biāo)底的確定上，要充分考慮雙方利益，堅(jiān)持共贏的原則。在評(píng)標(biāo)的過程中，應(yīng)該綜合考慮施工單位的資質(zhì)、設(shè)備情況、施工能力及社會(huì)信譽(yù)等情況，從而更好的選擇施工單位。
3.投資決策階段。
在這一階段的工程造價(jià)管理，其重點(diǎn)工作就是根據(jù)發(fā)展前景以及市場的需求，進(jìn)行可行性研究，并科學(xué)的制定建設(shè)規(guī)模，為項(xiàng)目決策做好準(zhǔn)備工作。對(duì)于這階段工作的開展，應(yīng)從建設(shè)產(chǎn)品的市場前景、技術(shù)來源進(jìn)行研究，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入的分析，并作出正確的評(píng)價(jià)，還要充分考慮在施工期間可能出現(xiàn)的對(duì)工程造價(jià)有影響的因素，如施工期間材料價(jià)格上漲等，盡可能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的投資估算，降低投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。
4.施工進(jìn)行階段。
由于這一階段的涉及面廣，工程量大，存在著政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格、市場供求波動(dòng)、施工周期等對(duì)工程造價(jià)有影響的因素。因此，在這一階段要投入大量的財(cái)力、物力、人力來進(jìn)行工程造價(jià)的控制，要在工程進(jìn)行階段加強(qiáng)各部門監(jiān)督與管理職能，從而加強(qiáng)施工全過程的造價(jià)管理。筆者認(rèn)為，關(guān)鍵要從以下幾方面控制：
（1）對(duì)于施工期間出現(xiàn)的變更要嚴(yán)格控制，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)于需要變更的工程，應(yīng)該先做好工程量造價(jià)的變更分析，然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意之后，上報(bào)設(shè)計(jì)審查部門，經(jīng)設(shè)計(jì)審查部門簽證并發(fā)出相應(yīng)的說明圖紙后，方可變更；在工程進(jìn)行中如需要重大變更，必須上報(bào)原批部門批準(zhǔn)后方可變更。
（2）在工程施工中，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的施工進(jìn)度要及時(shí)審核，從而制定施工預(yù)算。對(duì)于超出設(shè)計(jì)的預(yù)算部分，要進(jìn)行深入分析尋找原因，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)與施工部門溝通，修改或制定新的控制計(jì)劃，確保對(duì)工程造價(jià)做到動(dòng)態(tài)控制。
5. 竣工結(jié)算階段。
竣工結(jié)算對(duì)于業(yè)主和施工單位都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段，工程造價(jià)管理部門應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手開展工作：
