發(fā)布時間：2022-03-11 01:42:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的手機依賴癥調(diào)查報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：中學(xué)生；手機依賴傾向；對策
據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心第39次調(diào)查報告顯示，截至2016年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億，其中手機網(wǎng)民6.95億，中間包括1.63億19歲以下青少年，占手機用戶總數(shù)的23.4%。而依據(jù)有關(guān)調(diào)查資料表明，有相當(dāng)一部分中學(xué)生利用手機在課堂上看電子小說，下課聊微信，晚上休息時間看視頻、聽音樂，甚至用手機在考場上作弊。這意味著功能日益強大的智能手機，在給我們?nèi)粘Ｉ顜矸奖愕耐瑫r，也對廣大的未成年人，尤其是中學(xué)生的正常學(xué)習(xí)和生活帶來嚴(yán)重的沖擊。針對這一突出的問題，2015年3月至今，我課題組成員在鄧州市組織了初高中學(xué)生及家長數(shù)百份問卷調(diào)查，以及進(jìn)行師生訪談和移動通訊公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的咨詢，提出中學(xué)生擺脫手機依賴傾向的具體對策，以供教育同仁和中學(xué)生家長們作為參考：
一、加強家長監(jiān)督，是預(yù)防出現(xiàn)手機依賴癥的重要前提
1.在經(jīng)濟(jì)方面鏟除孩子形成不良消費習(xí)慣的物質(zhì)土壤。中學(xué)生的經(jīng)濟(jì)來源主要是家長的支持，所以家長在學(xué)生平時消費方面給予適當(dāng)?shù)南拗?，有利于讓孩子遠(yuǎn)離手機。如每月生活費定時定量支付給學(xué)生，盡量少給孩子留大額的零用錢，就可以減少中學(xué)生私自購買手機的機會。2.在日常生活中家長要做好孩子的思想教育和交流溝通工作。為此家長要適時提醒孩子遠(yuǎn)離手機，尤其是不能玩手機游戲，觀看網(wǎng)絡(luò)不良視頻，慎交網(wǎng)友。多講述身邊同齡孩子由于迷戀手機而造成的學(xué)習(xí)成績下降甚至出現(xiàn)其他違法犯罪的故事，讓孩子對如何使用手機形成正確的觀念，拒絕不良誘惑。3.增加親子活動，促進(jìn)孩子身心健康成長。在周末或假期，家長要抽出時間，多陪孩子進(jìn)行有益的體育和戶外活動，讓他們了解外面五彩繽紛的世界，感受陽光和親情。多同他們平等溝通交流，少采用打罵、訓(xùn)斥等簡單、粗暴的方式來教育孩子。注意尊重孩子真實的想法，讓孩子能夠信任家長。學(xué)會遇到問題，能夠及時向家人傾訴。這樣培養(yǎng)出陽光的孩子，往往就不會沉迷于對手機的依賴。
二、規(guī)范學(xué)校管理，是促使中學(xué)生遠(yuǎn)離手機依賴的主要保證
中學(xué)生的絕大多數(shù)學(xué)習(xí)時間是在學(xué)校度過的，所以學(xué)校管理是避免孩子形成手機依賴傾向的重要保證。1.學(xué)校要籌資搞好校園公用電話、學(xué)生平安卡、校訊通等基本通訊設(shè)施建設(shè)，使家長能夠聯(lián)系到學(xué)生，及時了解孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活以及思想狀況，從而讓家長對孩子的在校情況放心。[1] 2.學(xué)校加強中學(xué)生使用手機危害宣傳，制訂并落實限制校園內(nèi)學(xué)生使用手機制度。我們建議在每年高一新生入校時，及時召開家長會議，通過播放中學(xué)生使用手機影響學(xué)習(xí)和身心健康的視頻和PPT圖片，以及展示宣傳冊及專題版面等方式，讓孩子家長充分了解智能手機對中學(xué)生的危害，為創(chuàng)建無手機校園做好家長思想方面的工作。3.學(xué)校在進(jìn)行校園管理過程中，要采用科學(xué)化、人性化的管理方式。我們建議應(yīng)該是由學(xué)校每周開學(xué)統(tǒng)一收繳學(xué)生手機保管直至周末放學(xué)再與返還的辦法，有利于中學(xué)生理解和配合學(xué)校管理工作，避免個別受處分學(xué)生出現(xiàn)異常的沖動行為。4.適當(dāng)增加學(xué)校報刊閱覽室、微機室開放時間，開齊體、音、美等綜合素質(zhì)教育課。[2]積極引а生認(rèn)識今天開放的世界和國家蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀，讓美好的中學(xué)時代沐浴知識的陽光，讓青春釋放出活力和正能量，從而為孩子遠(yuǎn)離手機提供精神方面的支撐；5.創(chuàng)立學(xué)校心理咨詢室，積極利用心理干預(yù)，促使具有手機依賴傾向的孩子逐步養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，逐步讓他們擺脫對手機的依賴。6.班主任和任課教師要引導(dǎo)和督促中學(xué)生養(yǎng)成正確使用手機的良好習(xí)慣。班主任要在在自習(xí)課和晚上就寢等學(xué)生愛玩手機的時間，多到教室和寢室檢查，督促學(xué)生養(yǎng)成不迷戀手機的良好習(xí)慣。
三、提高學(xué)生自我管理能力，是讓中學(xué)生遠(yuǎn)離手機依賴的關(guān)鍵
中學(xué)生是否擁有良好的自制力，能否養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，是決定他們能否遠(yuǎn)離手機的關(guān)鍵。1.中學(xué)生要充分認(rèn)識玩手機的危害，樹立正確的消費觀念。不要把擁有手機做為時尚的標(biāo)志，更不能把攜帶高端智能手機進(jìn)入校園做為自我炫耀的資本。2.在學(xué)校生活中，要讓孩子全身心關(guān)注學(xué)習(xí)過程，促進(jìn)自身身心的健康成長。以生活樸素為榮，以成績優(yōu)秀為榮，以富有責(zé)任心為榮，以身心健康為榮；以生活奢侈為恥，以成績落后為恥，以缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)為恥，以嗜好不良為恥。3.要求孩子正確選擇交往對象，慎交網(wǎng)友和異性朋友。4.在平時生活中正確使用使用手機。要把它歸位為大眾通訊工具，而非娛樂工具。作為一位有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗌倌?，自己要控制好手機，而不能成為手機控。必要時，自己可以讓家人協(xié)助，下載有關(guān)戒除手機依賴的APP軟件，逐步改掉機不離手的不良習(xí)慣，力爭做陽光少年。
四、通訊公司要為中學(xué)生擺脫手機依賴創(chuàng)造良好的外部條件
2015年底，全國移動通訊部門在工信部的統(tǒng)一要求下，逐步實施實名登記制度。結(jié)合同移動通訊公司管理人員的訪談活動，以及國外教育部門通過立法方式限制未成年人使用智能手機的規(guī)范做法[3]，我們課題組成員建議：各移動通訊公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運營行為，對未成年人上網(wǎng)系統(tǒng)服務(wù)實行時間性限制。建議每天未成年人手機上網(wǎng)時間不得超過1個小時，尤其要在晚上休息時間（21點后至早上7點前）杜絕未成年人使用智能手機上網(wǎng)，從而為孩子們的身心健康成長創(chuàng)造良好外部空間。
總之，讓孩子遠(yuǎn)離手機依賴，還中學(xué)生一個健康、陽光的中學(xué)時代，是我們老師、家長和社會的共同愿望?！吧倌曛莿t國智，少年富則國富；少年強則國強，少年獨立則國獨立；少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步……”。百年前梁啟超先生為中華民族復(fù)興，就發(fā)出這樣振聾發(fā)聵的呼吁。作為21世紀(jì)初的中華民族的一員，就更應(yīng)該奉獻(xiàn)出我們的愛心，為今天青少年身心健康成長和實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：大學(xué)生;手機依賴;形成原因;對策
從1957年蘇聯(lián)工程師庫普里揚諾維奇最早的手機問世以來，手機已歷經(jīng)五十余載的發(fā)展。通過功能的不斷演進(jìn)與應(yīng)用軟件的持續(xù)開發(fā)，憑借溝通的便利性、信息傳遞的即時性及功能的廣泛性等特點，手機已日益成為當(dāng)代最主要的通訊工具。目前我國是世界上手機持有人數(shù)最多的國家，而高校大學(xué)生正是手機使用人群中的主力軍。近年，伴隨著手機功能的多樣化與應(yīng)用軟件的開發(fā)，手機漸漸“入侵”課堂，極大的改變著高校學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和校園學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在今天的校園里，手機不僅僅是大學(xué)生活的一部分，更在潛移默化地影響著學(xué)生的健康與學(xué)習(xí)。由于高職院校和普通本科在教學(xué)導(dǎo)向、學(xué)生要求等各個方面有所不同，因此，我們針對高職院校的學(xué)生手機依賴進(jìn)行了調(diào)研。
一、手機依賴的界定
關(guān)于手機依賴的概念，學(xué)者們提出了不同的表述。徐成芳，顧林（2011年）認(rèn)為手機依賴是個體因為使用手機行為失控，導(dǎo)致其生理、心理和社會功能明顯受損的癡迷狀態(tài)。韋耀陽（2012）認(rèn)為手機依賴是由于某種原因過度地濫用手機而導(dǎo)致手機使用者出現(xiàn)生理上或心理上的不適應(yīng)的一種現(xiàn)象。張曉旭（2013）將手機依賴定義為：個體在人機互動過程中，由于手機使用失控而表現(xiàn)出的某種癡迷狀態(tài)。北京安定醫(yī)院精神科鄭毅主任認(rèn)為“手機依賴癥表現(xiàn)為對手機過分依賴”，主要體現(xiàn)在三個方面：“一是對手機的濫用，不該用的時候也頻繁使用;二是手機過多地影響生活、工作和學(xué)習(xí);三是停機或手機不在身邊時，身體會出現(xiàn)一系列的不適反應(yīng)，包括生理和心理反應(yīng)。”綜上，可以將手機依賴概括為：使用手機的群體，存在強烈的、持續(xù)的需求感和依賴感的心理和行為。
二、大學(xué)生手機依賴的現(xiàn)狀
（一）手機使用情況分析
通過調(diào)查顯示，大學(xué)生主要使用的手機功能有打電話、發(fā)短信、聊天、刷微博以及聽音樂和玩游戲等。其中最常用的是打電話和QQ微信聊天兩項功能（使用人數(shù)分別達(dá)到97.57%和78.85%），尤其是QQ和微信，其在滿足學(xué)生需求的基礎(chǔ)上，既帶來了便利性，又節(jié)約了費用。除了打電話和QQ微信聊天之外，仍有63.55%的學(xué)生經(jīng)常使用手機發(fā)短信。但不容忽視的是用手機刷微博空間及玩游戲的學(xué)生均達(dá)到40%以上。
從手機的使用頻率來看，“不經(jīng)常使用手機”的占11.21%，“較為頻繁使用手機”的占52.34%，“幾乎不能離手，有空閑時間就玩”的占36.45%，而“從不使用手機”的為0%。以一天24小時為例，使用手機時間在6小時以上的達(dá)到32.71%。從一天使用手機時長來看，小于1小時的占4.67%，僅17人;1-3小時的達(dá)到26.17%，4～6小時的達(dá)到36.45%，6小時以上的占32.71%。由于手機功能的多樣化和其他原因的影響，大學(xué)生使用手機的時間也越趨延長。
（二）手機依賴現(xiàn)狀分析
手機現(xiàn)在已經(jīng)成為大學(xué)生出門必帶物品之一，如果出門后發(fā)現(xiàn)手機沒帶，41.67%的學(xué)生會“猶豫一下 ，還是會回去取”，而42.59%的學(xué)生會“立即回去取”，還有15.74%的學(xué)生“猶豫一下 ，不回去取”。而如果當(dāng)手機信號較差或無信號時，18.87%的學(xué)生會感到焦慮不安。通過對分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計，手機總依賴程度及各維度平均分雖低于3分（大于或等于3分，即認(rèn)定為手機依賴），但均較接近3，其中3分以上的人數(shù)共計64人，占18.27%。從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)大部分大學(xué)生能夠正確認(rèn)識和使用手機，但仍有部分同學(xué)存在手機依賴。此外，男生和女生在總依賴程度以及各個維度方面差異并不顯著，也就是說手機依賴與男女性別沒有必然聯(lián)系。但總體來說，男生平均分要略高于女生。
通過對不同年級學(xué)生的比較分析顯示，該地區(qū)大一新生出現(xiàn)手機依賴的人數(shù)為15人，達(dá)到總?cè)藬?shù)的4.26%，大二出現(xiàn)手機依賴的人數(shù)為19人，占總?cè)藬?shù)的5.4%，而大三出現(xiàn)手機依賴的卻有30人，占總?cè)藬?shù)的8.52%。方差檢驗中的顯著性檢驗的通過也進(jìn)一步論證了：不同年級大學(xué)生在手機依賴方面存在顯著差異。
三、大學(xué)生手機依賴的形成原因
（一）學(xué)生原因
1. 手機普及，功能多樣化，大學(xué)業(yè)余時間增加
高職由于其注重技能的特色，使得學(xué)生既擺脫了高中學(xué)習(xí)的緊張感，亦沒有本科院校理論科研的壓迫感，面對突如其來的“自由”加之學(xué)習(xí)壓力較小，業(yè)余時間增多，學(xué)生迫切需要一個工具來打發(fā)漫長的空虛無聊。手機由于其功能日益多樣化，軟件層出不窮，不僅大大地豐富了學(xué)生的業(yè)余生活，更迎合了學(xué)生的心理訴求。但是，由于高職學(xué)生自制自控能力較弱，極易沉溺于手機應(yīng)用軟件而不能自拔，這不僅慢慢侵占了學(xué)習(xí)時間，而且也不利其身心健康。
2. 交流溝通方式的變化
進(jìn)入大學(xué)后，由于與中學(xué)好友的分別及對新環(huán)境的陌生與好奇，學(xué)生迫切想要開拓新的交往圈并同時維持與中學(xué)同學(xué)的聯(lián)系，手機由于其通訊的及時性與便利性，無疑成為了最佳的媒介。根據(jù)對352名同學(xué)的調(diào)查顯示，在同學(xué)間的平時交往中使用書信的為0，使用手機的為100%。伴隨著近年微信、微博、陌陌等軟件的開發(fā)與應(yīng)用，傳統(tǒng)的書信交流方式徹底被手機取代。其次，手機既克服了傳統(tǒng)書信交流的時空障礙，又可避免面對面交流中存在的緊張焦慮感。正是由于這一優(yōu)點的存在，更加加重了學(xué)生對手機的依賴。
（二）高校原因
1. 制度設(shè)計不到位
由于學(xué)生紀(jì)律觀念不強，經(jīng)常不分時間與場合的使用手機看視頻、玩游戲等。運動場、圖書館、自習(xí)室、寢室、食堂甚至課堂上比比皆是“低頭族”。但是從調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前四所高職院校的規(guī)章制度中尚沒有對頻繁使用手機的懲罰制度或干預(yù)制度，僅限于課堂口頭訓(xùn)斥。由于沒有相應(yīng)的懲處措施，學(xué)生在課堂上使用手機更加肆無忌憚了。這不僅影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，降低了教師的課堂教學(xué)質(zhì)量，有肆無恐的使用手機更加重了學(xué)生對其的依賴。
2. 教學(xué)方法與手段單一，疏導(dǎo)方案缺失
高職學(xué)生相對本科學(xué)生而言，基礎(chǔ)薄，自覺性差，加之對課程重視不夠，如果僅是簡單照本宣科，難以引起學(xué)生的興趣。根據(jù)調(diào)查分析顯示，在課堂上使用手機原因中，因課程無聊的占55.24%，因老師上課無趣的占55.48%。而高職的教學(xué)改革尚在探討中，所以現(xiàn)階段的課堂教學(xué)仍以傳統(tǒng)的PPT或黑板面授為主，教學(xué)方式與手段單一，學(xué)生參與度低，所以手機就成為了他們打發(fā)無聊上課時間的工具。另外，盡管近年來手機依賴越來越明顯，但高職院校的關(guān)注與重視度不夠，欠缺手機依賴的心理疏導(dǎo)方案，使得手機依賴日趨嚴(yán)重。
此外，由于該地區(qū)高職學(xué)生主要來源于東部沿海城市，家庭經(jīng)濟(jì)優(yōu)越，父母更多關(guān)注對孩子物質(zhì)需求的滿足而忽略了對孩子的關(guān)心與鼓勵，加之兩代人的代溝更使得學(xué)生將情緒轉(zhuǎn)移到手機上，進(jìn)一步加重了學(xué)生對手機的依賴。
四、干預(yù)措施
手機依賴是由于現(xiàn)代生活學(xué)習(xí)方式以及人際交往方式改變而衍生的一種現(xiàn)代心理病癥，針對高職學(xué)生特定的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，減輕其對手機的依賴應(yīng)從學(xué)生自身、學(xué)校及家長入手。
（一）學(xué)生自身努力是減輕手機依賴的關(guān)鍵
1. 樹立自律意識，倡導(dǎo)文明使用手機
學(xué)生作為手機依賴的主體，在體驗了手機帶來便利的同時，更應(yīng)清醒地認(rèn)識到過度依賴對其自身產(chǎn)生的危害。在使用過程中，應(yīng)樹立自律自覺意識，合理規(guī)劃使用時間，避免沉溺其中。此外，由于手機傳遞信息的廣泛性，學(xué)生應(yīng)注重自身文化修養(yǎng)，積極抵制不健康的文化與信息，正確處理手機與生活學(xué)習(xí)的關(guān)系，讓手機更好的服務(wù)于生活學(xué)習(xí)。
2. 努力學(xué)習(xí)，積極參加各種實踐及競賽活動
學(xué)生在學(xué)校的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)知識與技能，因此，學(xué)生應(yīng)正確適度使用手機，將更多的時間精力投入到學(xué)習(xí)中去，踴躍參與豐富多彩的課余校園活動，積極參加各種競賽。通過這些活動不僅能分散對手機的注意力，更能在這些活動中加強學(xué)習(xí)，不斷提升自我。
（二）高校應(yīng)加強思想教育，為減輕手機依賴提供平臺
1. 合理約束手機使用，加強教學(xué)制度設(shè)計，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
目前，手機依賴已在各高校普遍存在。但是學(xué)校的規(guī)章制度中真正涉及到手機使用的卻極少。所以學(xué)校應(yīng)與時俱進(jìn)，著手制訂在校使用手機的有關(guān)制度文件，落實在校手機使用的各項措施，嚴(yán)格管理課堂手機使用。同時還應(yīng)將手機依賴的危害及如何正確使用手機納入日常教育范疇，通過班會、報刊、校園文化會等渠道宣傳手機依賴的危害，樹立對手機使用的清醒認(rèn)識，通過各種形式的校園實踐和班級的主題班會，鼓勵學(xué)生多參加活動，此外，還可以在教室內(nèi)設(shè)置手機驛站，上課時手機統(tǒng)一放到手機驛站中，從根本上杜絕課堂手機的使用，為學(xué)生營造和諧融洽的學(xué)習(xí)氛圍。
2. 開展心理疏導(dǎo)，創(chuàng)新教學(xué)方式與手段，引導(dǎo)學(xué)生正確使用手機
通過調(diào)查顯示，課堂教學(xué)的方式與質(zhì)量直接影響著學(xué)生在課堂上的手機使用。所以教師應(yīng)積極探討，深入改革，打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，創(chuàng)新教學(xué)方法與手段如嘗試微課、體驗式教學(xué)等，加大學(xué)生參與，將學(xué)生的注意力吸引到課堂上來。而針對已經(jīng)出現(xiàn)手機依賴的學(xué)生應(yīng)該及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，積極進(jìn)行個體咨詢，以此來緩解其對手機的過度依賴。
（三）家長關(guān)心為減輕手機依賴提供精神動力
家長應(yīng)積極與學(xué)校配合，關(guān)心詢問學(xué)生在校情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并適時幫助學(xué)生改正。此外家長還應(yīng)加強與學(xué)生溝通，切勿盲目物質(zhì)支持，更應(yīng)從精神上支持，鼓勵孩子多參加各種形式的實踐活動，豐富業(yè)余生活，適應(yīng)新的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)閱讀 傳統(tǒng)閱讀 閱讀行為
一、網(wǎng)絡(luò)閱讀的概念及特征
隨著信息社會的來臨,我國國民圖書閱讀率連續(xù)多年持續(xù)走低,網(wǎng)絡(luò)閱讀率大幅增長。網(wǎng)絡(luò)閱讀指的是在網(wǎng)絡(luò)文化語境中的閱讀活動,即借助計算機、手機、手持閱讀器等終端閱讀設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)平臺來獲取包括文本在內(nèi)的多媒體合成信息和知識,所完成一種超文本閱讀行為。網(wǎng)絡(luò)閱讀的形式大體可分為兩種:一種是實時在線閱讀,一種是下載離線閱讀。作為一種嶄新的生存、交流、學(xué)習(xí)和思維方式,與傳統(tǒng)的紙質(zhì)文本閱讀相比,它具有以下幾方面的特征。
1、開放性
網(wǎng)絡(luò)閱讀的開放性是由網(wǎng)絡(luò)本身的特點賦予的,網(wǎng)絡(luò)介入的平臺很簡單,而且其本身也是一個巨大的資源庫,提供無限豐富且免費的信息。計算機本身的存儲空間所能承載的文字又是普通的書籍所無法比擬的,并且機器與機器之間的聯(lián)通無疑又為不同內(nèi)容間的互通有無及共享帶來了便利。網(wǎng)絡(luò)閱讀的環(huán)境是雙重開放的,既包括物理時空,也包括精神和心理。
計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得閱讀突破了時空限制,讀者足不出戶,只需通過計算機網(wǎng)絡(luò),就能在任何時間、任何地點選擇網(wǎng)絡(luò)資源,獲取信息更為便捷、省時。讀者可以隨時隨地去看自己喜歡的書,查找方便快捷,只要輸入自己想找的書名、作者,很快就可找到所要的書本信息,而且成本相對也很低,尤其是在紙質(zhì)圖書價格節(jié)節(jié)攀升的今天,對生活水平較低的人群來說,買書是一種負(fù)擔(dān)。而一份20年的刊物合訂本可以全部刻在一張盤上,費用極少。年輕人接觸新鮮事物速度快,他們更喜歡嘗試新的生活方式,通過互聯(lián)網(wǎng),會讓他們找到閱讀的驚喜。
2、及時性
傳統(tǒng)的紙本讀物其信息含量和新穎程度很難與時時更新的網(wǎng)絡(luò)信息相比。人們在網(wǎng)絡(luò)里可以圍繞著自己的專業(yè),閱讀到世界上最先進(jìn)的學(xué)術(shù)成果,聆聽到最好的學(xué)術(shù)講座,瀏覽到最新的前沿動態(tài),有利于知識視野的拓展。
3、多樣性
互聯(lián)網(wǎng)能夠同時傳播大量的文字、圖像、聲音、動畫等各種形式的信息,趣味性、形象性、直觀性強,閱讀效果更完整、全面、形象。讀者可以隨意地、跳躍式地選擇需要的信息,還可以借助搜索引擎,檢索到其他相關(guān)內(nèi)容。并且互聯(lián)網(wǎng)有組織信息的便利,能夠把相關(guān)的知識點組織起來,形成各種各樣的專題。
4、交互性
雖然不能觸摸到切切實實的紙張,但是讀者可以通過鼠標(biāo)和鍵盤傳遞自己的思想、感受和心情,能動自主地參與到這種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中。網(wǎng)絡(luò)的實時性還為此提供了即時性的便利,讀者可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時與其他的瀏覽者溝通、交流。
二、網(wǎng)絡(luò)閱讀存在的問題
1、信息超載
面對爆炸性增長的信息,無限信息和有限閱讀形成了矛盾,信息的數(shù)量超過了系統(tǒng)或個人的承載能力。信息超載不但使人正確處理信息產(chǎn)生困難,更重要的是壓縮了人們思想和精神空間,削弱了創(chuàng)造力。
網(wǎng)絡(luò)上信息泛濫,很多讀者不能堅定自己的目標(biāo),容易分散注意力,閱讀效率降低。而且,超文本的固有特性使網(wǎng)絡(luò)結(jié)點間的關(guān)系十分復(fù)雜,每一結(jié)點上均存在多個并行選擇,頻繁跳轉(zhuǎn)容易使讀者喪失在網(wǎng)絡(luò)中的位置,迷失在網(wǎng)絡(luò)世界里。
2、淺閱讀
網(wǎng)絡(luò)出版高度發(fā)達(dá),也可能導(dǎo)致社會群體的閱讀能力下降。當(dāng)信息生產(chǎn)量呈幾何級數(shù)增長時,受眾不可能再細(xì)嚼慢咽,他們本能的應(yīng)急反應(yīng)就是淺閱讀。淺閱讀可以迅速拓寬人的知識面,在閱讀時獲得心理上的愉悅,因此,它并非一無是處。但淺閱讀往往是淺嘗輒止、不求甚解、走馬觀花。曾有專家做過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)人們在網(wǎng)絡(luò)閱讀時,與其說他們在閱讀,不如說他們是在瀏覽。網(wǎng)絡(luò)閱讀使我們擁有信息,卻無法擁有知識。在閱讀時間沒有顯著增加的情況下,閱讀的深度必將減少,這是一種“犧牲深度來擴(kuò)展廣度”的閱讀方式。互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的多層次的超級文本,有擴(kuò)展性、延伸性和跳躍性,它將破壞人們閱讀線性文本時能夠得到的邏輯思維的訓(xùn)練。
3、信息污染
網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍,也造成了大量的“黑色污染”、“黃色污染”、“灰色污染”,使一些人沉迷于虛幻的網(wǎng)絡(luò)世界里不能自拔而受毒害。①網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的良莠不齊,再加上很難進(jìn)行有效引導(dǎo),網(wǎng)絡(luò)閱讀的泛濫會降低整個社會的讀書層次。特別對青少年來說,由于缺乏自制力,豐富而泛濫的網(wǎng)絡(luò)資源會產(chǎn)生無法估量的潛在威脅,會直接影響他們的健康和學(xué)習(xí)。
4、網(wǎng)絡(luò)疾病
由于互聯(lián)網(wǎng)上信息豐富、更新快、聲像逼真,能給讀者以強烈的感官刺激。讀者隨著網(wǎng)上的一個個超文本鏈接,會無法抑制地掉進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的陷阱,在狂熱的閱讀中失去自制力,患上“網(wǎng)絡(luò)依賴癥”。并且讀者持續(xù)數(shù)小時對著電腦、屏幕、鍵盤等發(fā)出的輻射與磁場,容易使人視覺疲勞,會刺激大腦,呈現(xiàn)持續(xù)亢奮狀態(tài),一旦結(jié)束閱讀,頹廢感和沮喪感,就會進(jìn)一步增加,情緒煩躁不安,注意力難以集中引發(fā)身體出現(xiàn)多種癥狀,導(dǎo)致數(shù)十種疾病。
同時,過量的網(wǎng)絡(luò)閱讀還會導(dǎo)致人際關(guān)系問題,讀者在網(wǎng)上閱讀的時間越長,他們在現(xiàn)實生活中與人交往的機會就越少。“人―網(wǎng)”的虛擬交流模式取代了現(xiàn)實中“人―人”面對面的交往模式,讀者對現(xiàn)實情感漸漸疏遠(yuǎn),導(dǎo)致有的讀者患上了網(wǎng)絡(luò)孤獨癥,嚴(yán)重影響了正常的生活、工作和學(xué)習(xí)。
三、網(wǎng)絡(luò)閱讀的趨勢
1、網(wǎng)絡(luò)閱讀不會取代傳統(tǒng)閱讀
現(xiàn)在人們閱讀的時間越來越少,坐在電腦前的時間越來越長,很少有人能夠?qū)⒁槐緯晖暾刈x下來。在數(shù)字時代成長起來的年輕人,他們已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的閱讀習(xí)慣,是新生代的閱讀力量。全國國民閱讀調(diào)查報告顯示,網(wǎng)絡(luò)閱讀率從1999年的3.7%增加到2003年的18.3%,再到2005年的27.8%,7年間增長了7.5倍,每年平均增長率為107%。②《第五次全國國民閱讀調(diào)查報告》向社會公布的調(diào)查結(jié)果顯示,2007年網(wǎng)絡(luò)閱讀率大幅攀升,互聯(lián)網(wǎng)閱讀率為44.9%,比2005年的27.8%提高了17.1個百分點。③
然而,這并不代表著傳統(tǒng)閱讀會被代替,去書店買書或是去圖書館借書的人,雖然比例連年降低,但仍然是一個比較巨大的數(shù)字。尤其是學(xué)生群體,是不會消失在購書的群體之中的。較之網(wǎng)絡(luò)閱讀、讀圖思維,傳統(tǒng)閱讀更有利于培養(yǎng)人們的抽象思維、理性思維,更有利于培養(yǎng)人的文化尊嚴(yán)和文化自覺。如果傳統(tǒng)閱讀消亡,人類的很多想象能力也會消失。④
盡管網(wǎng)絡(luò)和多媒體時代給人們帶來了異彩紛呈的閱讀方式,但從人類的歷史與未來發(fā)展看,無論介質(zhì)和媒體怎樣變化,都不會完全覆蓋傳統(tǒng)書本閱讀的市場。
2、與傳統(tǒng)閱讀達(dá)成平衡、互補
實際上,每一種新的傳播媒體出現(xiàn),都會對舊有的各種媒體形成一定的沖擊,這種影響又隨著媒介之間的相互滲透而達(dá)到平衡,但是絕不可能取而代之。任何一種新媒體都將經(jīng)歷一個逐步發(fā)展的過程,在這個過程中,它將侵占部分舊媒體的生存空間。而舊媒體在新媒體出現(xiàn)并逐漸壯大的過程中,必須重新思考并轉(zhuǎn)換原有的思維模式和行為模式以適應(yīng)新的形勢,在放棄部分空間之后,將會更加穩(wěn)固地占有余下的空間。因此,網(wǎng)絡(luò)閱讀并不會完全取代傳統(tǒng)的閱讀方式,傳統(tǒng)閱讀和網(wǎng)絡(luò)閱讀之間的關(guān)系也會穩(wěn)定發(fā)展成取長補短,優(yōu)勢互補,網(wǎng)絡(luò)閱讀是對傳統(tǒng)閱讀很好的補充,它們同時并存、相互促進(jìn),達(dá)到一種平衡。
四、對策
網(wǎng)絡(luò)閱讀不僅因人而異,也因時而異。時展到今天,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到我們生活的每個角落,并且起著舉足輕重的作用,如果還視網(wǎng)絡(luò)閱讀如猛虎,奉紙質(zhì)閱讀為圭臬的話就有一些不合適宜了。網(wǎng)絡(luò)可以是人們吸取知識、交流思想的一種工具,工具本身無所謂好壞,就看怎么使用。
1、加強網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè),自覺維護(hù)網(wǎng)絡(luò)秩序
讀者作為最基本的網(wǎng)絡(luò)主體,既是網(wǎng)絡(luò)道德規(guī)范的制定者,又是網(wǎng)絡(luò)道德規(guī)范的實踐者。必須準(zhǔn)確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)社會的虛擬特性。在網(wǎng)絡(luò)上獲取、閱讀、生成和傳遞信息的過程中應(yīng)遵循一定的道德規(guī)范,自覺抵制非法與不健康的信息,樹立正確的網(wǎng)絡(luò)閱讀觀,懂得如何科學(xué)地利用網(wǎng)絡(luò)為社會服務(wù)。在檢索與利用泥沙俱下的網(wǎng)絡(luò)信息資源時,一定要認(rèn)真篩選,仔細(xì)甄別。
2、加強網(wǎng)絡(luò)立法,完善法律法規(guī)和監(jiān)督管理
努力營造健康向上的網(wǎng)絡(luò)閱讀環(huán)境。加強立法,用強制性的法律措施來維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的健康、安全與文明;對、傳播不良信息的網(wǎng)絡(luò)行為等應(yīng)加大打擊力度。
政府在使用法律手段凈化網(wǎng)絡(luò)的同時,還應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)力度,解決網(wǎng)絡(luò)管理中遇到的技術(shù)難題。如開發(fā)有效的過濾軟件來過濾不良信息,設(shè)立公益性的書評平臺,供讀者交流閱讀心得,推薦閱讀書目,積極引導(dǎo)讀者的閱讀方向。
3、傳統(tǒng)閱讀從娃娃抓起
注重網(wǎng)絡(luò)閱讀的健康引導(dǎo)的同時,也不要忽視對傳統(tǒng)閱讀的培養(yǎng)。要把傳統(tǒng)閱讀做深做好,就要從娃娃抓起。一個人如果從少年時代沒有養(yǎng)成閱讀習(xí)慣,長大了再培養(yǎng)就會很困難。只有從低幼、小學(xué)教育抓起,才能使傳統(tǒng)閱讀成為國民的生活方式和習(xí)慣。事實上,建立兒童和青少年閱讀的激勵機制,也是許多國家成功推廣閱讀計劃的最大特點。
作家余華曾說過,對我來說,重要的不是圖書是否會消失,而是閱讀是否會消失。只要閱讀仍然存在,那么用什么方式去讀并不重要。網(wǎng)絡(luò)閱讀作為新時代的閱讀方式,雖然分流了傳統(tǒng)閱讀的時間,但它仍然是閱讀方式的一種,甚至更有利于全民閱讀的實現(xiàn)?！?/p>
參考文獻(xiàn)
①news.省略
②金越,《網(wǎng)絡(luò)信息資源的評價指標(biāo)研究》[J].《情報雜志》,2004,(1):64-66
③沈潔、朱慶華,《國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)信息資源評價指標(biāo)研究述評》[J].《情報科學(xué)》,2005,(7):1104-1109
④media.省略
盡管多年來，家電行業(yè)經(jīng)過了殘酷的高度市場化的競爭，但是，巨大的技術(shù)差距使得消費升級之后，本土品牌因為技術(shù)差距而疲于追趕。據(jù)有關(guān)調(diào)查報告顯示，僅三星電子2005年在華銷售就高達(dá)176億美元，而LG電子在華銷售目標(biāo)也高達(dá)150億美元，而本土家電企業(yè)一直在200~300億元人民幣的門檻上徘徊，利潤為2%左右。由此看見，由技術(shù)差距造成的市場差距之大。
而隨著消費升級的節(jié)奏變快，技術(shù)升級速度也相應(yīng)加快，然而，由于現(xiàn)實中的差距導(dǎo)致中國企業(yè)花巨資購買的第五代線沒有來得及賺錢，日本、韓國公司卻已經(jīng)推出了領(lǐng)先一到兩代的第六、七代線，其投入則分別高達(dá)15億美元、40億美元！技術(shù)的差距加上資金的差距，以及品牌的差距，這將使曾經(jīng)一度成為榜樣的家電業(yè)陷入“寒冬”。
其實，中國的許多產(chǎn)業(yè)都面臨著類似的困惑：手機行業(yè)也是如此。那么，摩托車行業(yè)呢？盡管，中國摩托車產(chǎn)銷量超過2000萬輛，但是，真正有利潤的產(chǎn)品中，本土品牌所占的比例有多少呢？利潤的缺乏必然導(dǎo)致企業(yè)在微利的邊緣無法進(jìn)行技術(shù)的投入，最后只能被動地接受對手過時的技術(shù)和車型，成為替對手打工的工具而已。
尤其在近兩年來，對汽車行業(yè)的“市場換技術(shù)”策略的深刻反思，從國家經(jīng)濟(jì)安全戰(zhàn)略、各級政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃到各汽車生產(chǎn)企業(yè)，都意識到“市場換技術(shù)”之路難以繼續(xù)走下去，尤其是日本企業(yè)一向?qū)夹g(shù)進(jìn)行嚴(yán)格封鎖，一般技術(shù)都難以獲得，更別說核心技術(shù)。而技術(shù)的缺失必然導(dǎo)致企業(yè)“缺鈣”，最終不得不受制于人而成為別人間接獲得市場、消化過時車型和技術(shù)的利用工具。
從上海汽車收購韓國雙龍開始，中國汽車企業(yè)開始通過新的途徑來獲得完整的汽車生產(chǎn)的全部技術(shù)，隨后，上海汽車與南京汽車的跨國收購，更是表明中國汽車企業(yè)正在跨越現(xiàn)有的合作模式，通過跨國收購來獲得核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。無疑，這是對20多年合資之路的積極修正。
可喜的是，這一幕幾乎是同步在相對落后的摩托車行業(yè)接連上演，先是宗申集團(tuán)通過收購佛山比亞僑來結(jié)緣意大利比亞僑，接著是隆鑫牽手德國寶馬，然后是錢江收購意大利百年企業(yè)貝納利，輕騎也順利地聯(lián)姻法國標(biāo)致……數(shù)年前，左宗申的一句“跨過師傅找?guī)煚敗痹诮裉旖K于變成了現(xiàn)實。
找到了“師爺”之后，中國摩托車行業(yè)會迎來一個什么樣的時代呢？這一輪新合作運動究竟能給我們帶來什么？
舊合資模式下的后遺癥
一句跨國公司的經(jīng)典名言引人深思：“把GDP留下，把利潤拿走。”
為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？一個原因就是跨國公司的目的就是市場和利潤，而由于政策的原因，外資要進(jìn)入中國市場有一個門檻，這就是必須在規(guī)定的條件下與中國企業(yè)進(jìn)行合資，通過將中國的市場與擁有核心技術(shù)的外資企業(yè)進(jìn)行“捆綁”；而事實上，這等于是給了外資企業(yè)一個緩沖期：在合資的幌子之下，外資企業(yè)有效地規(guī)避了市場風(fēng)險，在合資期間不僅摸清了中國市場的情況，還建立了廣泛的市場網(wǎng)絡(luò)，積累了品牌資源。而由于控制權(quán)都在外資手里，因此，合資公司便淪落為外資公司的提款機。更重要的是，缺乏技術(shù)和品牌優(yōu)勢，真正的“奶牛市場”完全被外資企業(yè)占有。
當(dāng)然，通過在中國的合資公司，外資公司在產(chǎn)品稀缺的時期，能夠賺取巨額利潤，而當(dāng)競爭激烈之后，合資公司通過中國的低成本和巨大的市場，以降低成本的合資品牌形成一個產(chǎn)品階梯，有效地規(guī)避了進(jìn)口產(chǎn)品的高成本和高價，從而實現(xiàn)了產(chǎn)品的大眾化，最大限度地占有市場。因此，在中國這個貧富差距最大的國家，合資其實是讓外資品牌在中國市場有了具有中國特色的產(chǎn)品梯隊，滿足了不同的需求。這等于是給自主品牌設(shè)置了競爭的門檻：對手的成本降低了，市場網(wǎng)絡(luò)成熟了，利潤也有了，“水土不服”的時期已經(jīng)安全度過了，這就意味著其競爭力大大增強。
對于靠低成本優(yōu)勢賺取加工費的中國企業(yè)來說，還有很重要的一個致命點是沒有足夠的利潤。沒有利潤就意味著永遠(yuǎn)面臨著基本生存的壓力，隨著各種成本的快速上漲，賴以生存的低成本優(yōu)勢很快會在高速的經(jīng)濟(jì)增長過程中被消解，那么，企業(yè)的生存將失去基礎(chǔ)。從當(dāng)前的形勢來看，來自現(xiàn)實的圍堵已經(jīng)形成。
一是品牌的深遠(yuǎn)影響力。合資公司是日系品牌最好的傳播機，無論是本田，還是鈴木或者雅馬哈，通過在中國的合作伙伴的多年合作，早就將品牌的種子種下，用力帆集團(tuán)的內(nèi)部口號來形容很貼切：“到處是本田，處處雅馬哈”。合資品牌已經(jīng)架空了本土品牌，甚至變成了合資品牌的一種依附。盡管本土品牌在低端市場可以與日系品牌進(jìn)行競爭，但是，這樣的競爭終究是沒有價值不高的競爭，低利潤的競爭是沒有增長的競爭，也是不可持續(xù)的競爭，最后的競爭必然要落實到品牌的競爭上來。顯然，中國本土品牌在占領(lǐng)日系品牌舍棄的低利潤市場之后，應(yīng)該反思為何不能占領(lǐng)高利潤市場。
二是本土化的逐步實現(xiàn)。事實上，如果不跟中國企業(yè)進(jìn)行合資，不采取本土化的采購和生產(chǎn)，日系品牌就不可能擁有能夠為廣大消費者所接受的價格，也就無法占有廣大的市場。本田因為本土化的速度和力度比較大，保持著市場上的領(lǐng)先地位，而最近兩年來，雅馬哈也不斷地強化本土化的策略，其本地化采購的比重在不斷地加大，多年來蓄積的品牌勢能在一定的時期必然會釋放出來，并迅速地占領(lǐng)更大的市場。
三是市場網(wǎng)絡(luò)的完善。目前，本田系通過新大洲本田和五羊本田形成了布局完善的市場網(wǎng)絡(luò)，近年來，雅馬哈將中國的營銷總部設(shè)到上海，已經(jīng)表明了其占據(jù)商務(wù)制高點布局全國的野心，而不斷加快速度自建雅馬哈專賣店則是強化渠道的掌控力的一個措施。雅馬哈為何要在這個時期加大投入建設(shè)專賣店？這是為雅馬哈的下一步攻勢做好充足的準(zhǔn)備：多年的高端品牌積累，多年的采購本地化帶來的成本降低，如果再加上優(yōu)質(zhì)而完善的市場網(wǎng)絡(luò)，幾乎可以想像雅馬哈下一步的動作會是什么。
通過合資公司，日系品牌不僅獲得了巨大的利潤，即使在最初的合資時期，合資公司沒有什么利潤，但是，通過間接的手段和途徑，日系品牌依然有著可觀的利潤可賺：因為合資公司的零件全部來自日方，因此，無論是虧損還是持平，日系企業(yè)是旱澇保收。等到市場噴發(fā)了，日系品牌不僅可以通過重要零件如發(fā)動機等賺取利潤，還可以通過整車再賺一把。對于中方來說，只能跟著沾點小光、賺點零花錢而已。冰凍三尺非一日之寒。多年的合資形成的依賴癥恐怕是一時半會還消除不了的，無論是在產(chǎn)品線上，還是在技術(shù)上、質(zhì)量，乃至品牌上，合資公司中的日方已經(jīng)成為一根難以離開的拐杖，而在合資的過程中，對于日系品牌的過度依賴使得自身技術(shù)提升、產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)只得到了被動的微小改善，而實際差距不僅沒有縮小，反而有拉大的可能。
在這樣的情況下，自主品牌究竟該怎么走？該如何突破外資品牌的封鎖？無論有多么美麗的理由，或者多么華麗的理論，有一個問題永遠(yuǎn)無法回避：技術(shù)。沒有真正的核心技術(shù)，就只能成為外資品牌的代工廠，只能賺取微薄的人工差價：不僅沒有具有競爭力的產(chǎn)品體系，更無法成為真正參與國際競爭的自主品牌。如果不在技術(shù)上盡快地尋求突破，來自品牌、技術(shù)、產(chǎn)品與市場的圍堵，將使中國企業(yè)陷入新的泥潭！這絕非危言聳聽。
完全依靠自主研究獲得核心技術(shù)，由于現(xiàn)實的差距之大并不太實際，而技術(shù)升級和消費換代的速度越來越快。因此，反思前階段的合資狀況，檢討其中的缺憾與不足，尋求新的合作形式，進(jìn)而獲得核心技術(shù)并形成自主的知識產(chǎn)權(quán)就顯得迫切而必要。因此，引進(jìn)技術(shù)依然是一個美麗的誘惑。
市場變化，亟待技術(shù)突圍
市場正在發(fā)生巨大的變化，變化來自兩個方面：
一是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所導(dǎo)致的需求變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的變化有三個方面：需求能力的增強、對文化的推動以及成本的上漲。從總體上來看，經(jīng)濟(jì)的增長使需求開始升級。經(jīng)濟(jì)發(fā)展所推動的文化發(fā)展則使得需求更加多樣化，這就要求產(chǎn)品走出同質(zhì)化的胡同。而成本的上漲則意味著曾經(jīng)賴以生存的低成本優(yōu)勢將不復(fù)存在。這預(yù)示著一個新的時期的到來。
二是市場的全球化趨勢。國內(nèi)市場的原始需求階段已經(jīng)結(jié)束，跟以前的滿足空白需求不一樣，現(xiàn)在的需求是重復(fù)消費為主。因此，銷售會有一定程度的波動，但是，增長不可能繼續(xù)。那么，增長將會來自哪里呢？全球市場。在近年來，在出口方面出現(xiàn)了一個特點，少數(shù)強勢品牌已經(jīng)進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)市場，一些小品牌也加大了出口的力度，主要以低端產(chǎn)品換取生存的空間。
當(dāng)行業(yè)進(jìn)入這個新的發(fā)展時期的時候，一個轉(zhuǎn)折點開始出現(xiàn)：尋求技術(shù)上的實質(zhì)性突破。
從前幾年手機行業(yè)、汽車行業(yè)以及家電行業(yè)的發(fā)展來看，技術(shù)是一個永遠(yuǎn)都不能忽略的門檻，不跨越這個門檻，中國企業(yè)將永遠(yuǎn)無法跟國外的競爭對手進(jìn)行平等的競爭。沒有核心技術(shù)，其實競爭的開始就意味著失敗的結(jié)局。
依靠低成本低附加值的勝利只是戰(zhàn)術(shù)性的勝利，注定只能是階段性的，短期的。真正的競爭必須依賴強大的技術(shù)實力和基于技術(shù)基礎(chǔ)上的過硬的產(chǎn)品，否則，一切都是白談。戰(zhàn)術(shù)性的勝利曾經(jīng)讓一些摩托車企業(yè)嘗到了甜頭，注重炒做、模仿和跟風(fēng)，把摩托車作為一個沒有任何技術(shù)含量的組裝過程，雖然這在某個時期內(nèi)還是通行的做法，但是，隨著消費需求的升級，這就必然會對產(chǎn)品提出更高更嚴(yán)格的要求，譬如質(zhì)量，譬如性能等。因此，第一個階段的競爭實質(zhì)是來自組裝的速度，那么，第二個階段的競爭必然來自產(chǎn)品的較量。而在最近兩年的銷量來看，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品明顯的處于一個強勁的上升勢頭，被淘汰的是那些仍然沉浸在組裝程序中的被死亡追趕的企業(yè)。
盡管，在營銷界依然存在著營銷制勝、策劃為上的觀點，但是，無論是營銷還是策劃，都必須是基于產(chǎn)品的消費價值這個基礎(chǔ)之上的。越過真正的產(chǎn)品價值，通過一些花里胡哨的手段和包裝，再加上一些獨特的策略，也許可以贏得暫時的可觀的收益，但是，脫離產(chǎn)品價值本身的營銷和策略都逃脫不了最終失敗的下場。今天，我們可以看看世界500強，幾乎沒有一家的成功不是基于消費價值這個基礎(chǔ)之上的，沒有一家是因為策略和營銷的原因而屹立不倒，相反的是，它們都擁有自己獨特的消費價值，或者獨一無二的核心價值。消費價值的實現(xiàn)，是對消費者的需求和意愿的滿足，空洞或者魅惑十足的東西只能暫時地蒙蔽消費者的火眼金睛，而之后消費者的拋棄將是不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)局。幾乎可以斷定的是，技術(shù)將是一切營銷、策劃的根本與前提，也是滿足消費升級的必然基礎(chǔ)。
也因此，對消費升級換代的滿足其實質(zhì)就是基于技術(shù)升級的。但是，多年以來，對于國有企業(yè)來說，注重形式的官僚作風(fēng)使得合資只是合資，而缺乏真正的合作內(nèi)涵——技術(shù)的引進(jìn)與消化，更不用談技術(shù)的研發(fā)。而引進(jìn)的所謂技術(shù)也不過是幾款落后的甚至被淘汰的車型。合資多年來，為什么沒有一家合資企業(yè)能自主地研發(fā)具有自主知識的產(chǎn)品呢？相反的是，對合資伙伴的過于依賴，使得眾多國有企業(yè)安于現(xiàn)狀，技術(shù)研發(fā)停滯不前，技術(shù)研發(fā)機構(gòu)也形同虛設(shè)。
雖然，中國摩托車企業(yè)已經(jīng)完全具備了低排量摩托車的制造技術(shù)和能力，同時也占有全球市場一半的市場份額，但是，這些低端產(chǎn)品的階段性成功主要是取決于大量的經(jīng)濟(jì)落后市場的旺盛需求和中國低成本優(yōu)勢。而據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，中國城市化進(jìn)程步伐的加快，成本正在快速地上漲，尤其是出現(xiàn)“民工荒”之后，曾經(jīng)被認(rèn)為是可以無限增長的勞動力也出現(xiàn)了緊缺，這也是勞動力成本可能上漲的信號；與之相伴隨的將是中國各種成本的水漲船高。因此，低成本增長之路也必將走到盡頭。
幾乎是在同一個時期，中國汽車企業(yè)和摩托車企業(yè)紛紛把目光由過去的合資模式轉(zhuǎn)向新的途徑，譬如跨國收購，或者突破現(xiàn)有的合資模式，尋找新的合作形式。在這個階段的合作具有典型的特點：一是整體收購，二是技術(shù)引進(jìn)。這表明了中國企業(yè)已經(jīng)變得更加理性和成熟，也說明在新的形勢下，中國企業(yè)已經(jīng)越來越重視如何來獲得真正的技術(shù)。對于中國汽車來說，這表明一個掌握自主技術(shù)的新時代已經(jīng)來臨：只有自主技術(shù)才能拯救中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，只有自主技術(shù)才能成就中國自主品牌。
在國內(nèi)市場增長停滯、成本急劇上漲、市場多元化、消費開始升級等條件下，中國摩托車企業(yè)就必須突破技術(shù)瓶頸。顯然，通過原來的合資模式已經(jīng)無法獲得真正的核心技術(shù)。除了模式之外，跟合資對象也相關(guān)。日本企業(yè)已經(jīng)具備了低成本的生產(chǎn)模式，再加上品牌上的優(yōu)勢，其強大的競爭力把它推上了世界機車的王座上。如果把核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國企業(yè)，那么，中國企業(yè)完全可以依靠技術(shù)和更低的成本打敗日本企業(yè)，這是日本企業(yè)不愿意看到的。因此，嚴(yán)把技術(shù)“轉(zhuǎn)讓”關(guān)，使得合資的實質(zhì)是在合資的遮遮掩掩下，中方企業(yè)在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本企業(yè)。
跟日本品牌合資的尷尬現(xiàn)狀，使中國企業(yè)看透了跟日系品牌合作的實質(zhì)，技術(shù)缺失的束縛已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了中國摩托車企業(yè)的升級計劃和長遠(yuǎn)發(fā)展。在不得已之下，尋求新的合作對象就成為一束希望之光。這時，歐洲摩托車企業(yè)引起了中國摩托車企業(yè)的注意。
相對而言，歐美摩托車企業(yè)和中國摩托車企業(yè)一樣，最大的對手是日系摩托車企業(yè)。面對具有技術(shù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢的日系品牌，空有一身“屠龍”功夫、美名在外的歐美摩托車企業(yè)也只能徒嘆奈何。畢竟，在消費者的心里有自己的最佳判斷和最優(yōu)選擇，尤其是在理性而成熟的歐美市場，消費者自然會選擇最劃算的。因此，在一個用戶做主的時代，歐美摩托車企業(yè)的沒落是一個必然的趨勢。歐美消費者的成熟遠(yuǎn)非發(fā)展中國家市場可比，他們完全是專家型消費者，更注重性價比，日系品牌順理成章地成為最好的選擇。盡管中國摩托車企業(yè)正在崛起，但是，本土品牌的價格雖然便宜，但是性價比卻不能跟日系品牌同日而語。尤其是面對高端市場，本土品牌是望而興嘆，而全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然造就更多的發(fā)達(dá)市場，帶來更多的高端消費者，本土品牌必須向高端挺進(jìn)。
左宗申是較早認(rèn)識到之前合資表象下的深層問題的。也因此，早在數(shù)年前，他就第一個大膽地提出“跨過師傅找?guī)煚敗钡牟呗?，將目光從鄰近的日本轉(zhuǎn)向歐洲。通過收購佛山比亞喬，宗申順利地與意大利的踏板車之王——比亞喬建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
作為首個“吃螃蟹者”，左宗申在進(jìn)行合作的時候，一貫堅持自己的原則，更追求實質(zhì)性的內(nèi)容，并非簡單的形式上的東西。按照他的作風(fēng)，是寧可不合作，也不要沒有原則和目標(biāo)的合作。通過宗申比亞僑，意大利比亞僑已經(jīng)轉(zhuǎn)移了具有國際先進(jìn)水平的11款車型，而隨后將有6到7款新品（包括發(fā)動機）將轉(zhuǎn)移到中國進(jìn)行生產(chǎn)。據(jù)悉，意大利比亞僑集團(tuán)旗下的Liberty、HEXGON黑金剛、卡思童太子以及純正歐洲風(fēng)情街車等車型，這些新車型的引進(jìn)不僅完善了宗申的產(chǎn)品線，更重要的是，這些產(chǎn)品的技術(shù)含量正是宗申所需要的。
隨后，隆鑫也開始了與德國寶馬的合作，而錢江、輕騎也各自找到了自己的對象。作為自主品牌里最有實力的企業(yè)之一的錢江一直堅持走自主的道路，收購貝納利使它受到了前所未有的關(guān)注。如果是整體收購的話，對于錢江來說，有比較重大的意義：一是獲得一個知名的歐洲品牌，二是獲得歐洲的市場網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，更重要的是獲得最核心的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。這是中國摩托車企業(yè)的第一次跨國收購。如果真的能獲得核心技術(shù)和相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，那么，錢江將有可能率先實現(xiàn)新的跨越。
這也表明在全球化市場形成的時候，中國摩托車企業(yè)的技術(shù)跨越可能成為現(xiàn)實，而這也是進(jìn)行市場全球化征程的必經(jīng)之路。
握手歐洲的背后與前景
歐洲摩托車企業(yè)為什么愿意跟中國摩托車企業(yè)進(jìn)行合作呢？
最主要的原因是歐洲摩托車企業(yè)目前所面臨的問題：高處不勝寒。歐洲的成本最高，這導(dǎo)致其生產(chǎn)成本居高不下，過于高昂的價格使其在跟日本企業(yè)的物美價廉的產(chǎn)品的市場競爭中，節(jié)節(jié)敗退。而巨大的運營成本使很多歐洲摩托車企業(yè)紛紛破產(chǎn)，或者徘徊在破產(chǎn)的邊緣。這就可能成為中國摩托車企業(yè)的一個機會：將中國企業(yè)的低成本與歐洲企業(yè)的技術(shù)結(jié)合起來。
合資究竟能否帶來真正的核心技術(shù)？從上海汽車花費巨資先后收購韓國雙龍、英國名爵可知，合資對于技術(shù)提升來說，是緩慢的，而且最核心的技術(shù)覺得難以獲得。否則，上海汽車手握美國通用、德國大眾之后為何還要冒著巨大的風(fēng)險進(jìn)行跨國收購呢？
顯然，在經(jīng)濟(jì)一體化、市場全球化的現(xiàn)階段里，一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須融入一體化的經(jīng)濟(jì)洪流里，充分地獲得全球化的市場。區(qū)域性的市場從來就不能養(yǎng)育一個真正的大企業(yè)，就像在花盆里永遠(yuǎn)長不出參天大樹。關(guān)鍵是，固守一隅只能導(dǎo)致對手成熟后的圍攻和封鎖，而失去成長的機會，這就像森林的大樹一樣，如果不努力地成長，就必然會因為被其它的樹覆蓋而失去陽光的照耀，最后難以逃避死亡的命運。
無論是跨國收購還是合作，都有一個目的：能否獲得真正的技術(shù)。這也是最起碼的要求。而對于歐洲的摩托車企業(yè)來說，如何走出困境，或者獲得更大的市場份額就很吸引人。錢江之所以能夠收購意大利貝納利，與貝納利處于困境不無關(guān)系。作為意大利最早的摩托車生產(chǎn)企業(yè)之一，貝納利有著百年的歷史，具有大排量的核心技術(shù)和深厚的歷史積累，除此之外，還擁有一批工程技術(shù)人員。通過收購，錢江摩托可以獲得核心的技術(shù)，但是，值得觀察的是，跨國收購之后的消化是個大問題。
TCL的跨國收購使TCL陷入困境，那么，錢江能否順利地消化呢？當(dāng)然，在消化的過程中，亟需解決的問題就是高昂的制造成本。盡管，中國的產(chǎn)品以低成本為核心競爭力，但是，這并非成本控制所產(chǎn)生的優(yōu)勢，而是自然的制造成本的低廉。在錢江的面前，將面臨著三道門檻：
一是如何有效地降低制造成本。自TCL的收購?fù)瓿芍?，TCL一直都在千方百計地降低成本。貝納利陷入破產(chǎn)邊緣就是因為難以抵擋日本企業(yè)的物美價廉的攻勢，因此，降低制造成本是能否重新煥發(fā)活力的關(guān)鍵。眾所周知，歐洲的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，工人的福利待遇要求比較高，而且歐洲工會的力量比較強大，因此，人力成本高企是高成本的重要因素。通用為何一度傳出破產(chǎn)的消息，就是因為其必須支付的龐大的養(yǎng)老金，像一個無底洞，吞噬著通用的利潤。另外，采購成本、運營成本等各種成本都大大高于日本企業(yè)，再加上無法規(guī)?；彩怯绊懗杀镜囊蛩?，因此，錢江要想改造好貝納利必須趟過成本控制關(guān)。對于成本控制并非特長的中國企業(yè)來說，這是一道待解的難題。
二是如何實現(xiàn)異國文化之間的融合。不同國家的文化差異，將導(dǎo)致收購的不同結(jié)果。歐洲人的文化習(xí)慣和工作習(xí)性跟中國完全不同，他們除了工作之外，把休息看得很重要。他們可不會像中國的農(nóng)民工那樣要求低，而且可以以最低的工資夜以繼日地工作。由于文化差異，日常工作的融合也不是一件簡單的事情。
三是如何實現(xiàn)市場的整合。以貝納利為橋頭堡進(jìn)軍高端市場，充分利用貝納利的品牌、技術(shù)和市場網(wǎng)絡(luò)，這是一個不錯的策略。但是，最關(guān)鍵的是，如何生產(chǎn)出比日本更有競爭力的產(chǎn)品。如果貝納利只是因為成本高昂而陷入困境，脫離具有成本優(yōu)勢的本土的錢江能否真的實現(xiàn)更低的成本控制？如果無法實現(xiàn)，那么，貝納利對于錢江進(jìn)軍高端市場的幫助并不是很大。而如果貝納利除了成本高昂的原因之外，還有產(chǎn)品的原因在里面的話，那么，錢江要想借道貝納利成功的可能性就會大大降低。那么，收購的唯一收獲就是購買到了相關(guān)技術(shù)。
四是如何實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理。隨著國內(nèi)市場的增長放緩，加上市場的全球化趨勢日趨明顯，中國摩托車企業(yè)走出去的時機已經(jīng)到來。無論是收購還是出國辦廠，乃至合資，都會面臨一個最基本的問題：如何實施有效的經(jīng)營管理？最關(guān)鍵的是，是否擁有真正的跨國經(jīng)營管理的人才？對于本土管理人員來說，經(jīng)驗的缺乏是一大硬傷，這無疑是一個風(fēng)險。TCL的教訓(xùn)就在眼前。
不管怎么樣，在中國摩托車企業(yè)的眼前，一個巨大的機會出現(xiàn)了：全球產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移帶來的國際分工。目前，由于亞洲經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，亞洲已經(jīng)成為一個全球最大的大區(qū)域市場，而制造成本的低廉使得許多歐美企業(yè)出于降低成本和市場前移的考慮，紛紛把落腳點放到中國和印度等新興市場。而與此對應(yīng)的是，一些歐美企業(yè)因為高昂的制造成本陷入絕境，尋求收購和合作成為他們最后的一根救命稻草。因此，這個時候，就有機會獲得真正的核心技術(shù)。
市場全球化的趨勢越來越明顯，這就要求中國摩托車企業(yè)能夠放眼全球，借產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會整合全球最優(yōu)質(zhì)的資源。因此，要進(jìn)行全球化征程，就必須整合全球化的資源，真正形成強大的資源整合和運營能力?！罢先蛸Y源、重新產(chǎn)業(yè)分工，是中意企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的必由之路?！弊笞谏暾J(rèn)為在制造領(lǐng)域，通過把意大利企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢與中國企業(yè)的大規(guī)模低成本優(yōu)勢進(jìn)行有機的結(jié)合，實現(xiàn)資源的共享和利用，將起到取長補短、齊頭并進(jìn)的效果，這對于合作的雙方來說是一個雙贏的結(jié)果。而之前，就因為無法實現(xiàn)真正的全面合作和資源整合，宗申集團(tuán)放棄了跟另外一家世界500強企業(yè)的合作。
“我們不是把自己的企業(yè)賣給別的國家，而是去收購國外的企業(yè)，我們是持有者、擁有者，而不是跟人家后面，讓人家主導(dǎo)。”在談到收購意大利貝納利的時候，錢江摩托股份有限公司董事長林華中說。顯然，在新的合作形勢下，中國摩托車企業(yè)正在充分地汲取過去的教訓(xùn)，在合作中把握了主動權(quán)，而不是像以前那樣過于被動，成為合資局里的一種擺設(shè)。如果錢江能夠消化好收購成果，這意味著錢江真正地邁出了全球化的第一步。
那么，輕騎與法國標(biāo)致的合作意義在哪里呢？事實上，從當(dāng)前的公開資料來看，市場的意義大于技術(shù)的意義。在按照雙方合作的計劃里，前五年主要是以低于250CC的小排量為主，至于大排量則在五年之后“考慮”，五年之后的變化誰又能預(yù)料得到？因此，至少在最近幾年，雙方的合作是基于市場意義的。同樣，隆鑫跟德國寶馬的合作，也存在類似的問題：如何盡快地獲得真正的核心技術(shù)？
顯然，他們之間的合作跟宗申和錢江不一樣，宗申和錢江是在對方陷入困境之后的援手，而無論是輕騎的合作方法國標(biāo)致，還是隆鑫的合作方德國寶馬，摩托車都不是主業(yè)，都處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，因此，這樣的合作不過是錦上添花，而非雪中送炭，因此，可以想見的是，這樣的合作要想獲得主動權(quán)，進(jìn)而獲得真正的核心技術(shù)，難度也是非常之大。
最近，娃哈哈深陷與達(dá)能的合同糾紛之中，一個眾說紛紜的“合同陷阱”讓人看到了合資的風(fēng)險，而最近媒體報道的一汽大眾成為外資的代工廠再次揭示合資的實質(zhì)。一味地依賴合資方就像過度地攀爬在一棵樹上，即使不吊死也永遠(yuǎn)站立不起來。為什么建設(shè)自主品牌會成為國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主旋律，為什么舉國上下都對建設(shè)自主品牌表示極大的關(guān)注和支持？20多年的合資現(xiàn)實再次顯示出合資對于技術(shù)提升的局限性和有限性。因此，在新的合作中，最需要注意的是對合作陷阱的有效防范：商業(yè)合作永遠(yuǎn)是把天平傾向于自己的，永遠(yuǎn)是不追求真正的公平的。而對手拋過來的橄欖枝是否包藏禍心，值得注意，還是謹(jǐn)慎為好。
從這個角度來看，日本和韓國培育自身核心競爭力的經(jīng)驗值得汲取：合作引進(jìn)+吸收消化+自主研發(fā)?？梢钥吹贸觯谏昱c錢江的模式更可能形成真正的自主核心技術(shù)。宗申通過收購而達(dá)成了與意大利比亞僑的全方位的戰(zhàn)略合作，完全掌握了主動權(quán)，而錢江收購貝納利雖然要承擔(dān)一些風(fēng)險，但是，這既是必須經(jīng)歷的風(fēng)險，也是中國摩托車企業(yè)必須冒的風(fēng)險。在這個層面上看，宗申和錢江最有可能率先實現(xiàn)核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)上的重大突破。
在合資成為一種幌子或者噱頭的時候，有選擇地理性地收購，何嘗不是一條值得一試的路徑呢？這個時候，已經(jīng)完成原始積累、并具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的中國摩托車企業(yè)有能力也有必要謹(jǐn)慎地實施自己的國際化戰(zhàn)略?？梢韵胍?，在未來的5到10年之間，中國摩托車企業(yè)將成為世界摩托車領(lǐng)域的兩股主要力量之一，而“中國制造”與“日本制造”在全球范圍的全面競爭也將展開。
