發(fā)布時間：2022-12-15 00:13:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的先進個人公示報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
黨務(wù)：
1、 1月11日配合完成2019年客戶座談會邀請、接待等工作；
2、 完成公司民主生活會意見征集；重新核算2019年黨費新標(biāo)準；
3、 召開支委會及三重一大會議，對2018年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況討論獎勵辦法，并及時公示會議結(jié)果；
4、 召開，組織學(xué)習(xí)行政工作報告；
5、 元月份完成制訂廣告體育黨支部2019年工作目標(biāo)、完善黨員履職制度、完成“”學(xué)習(xí)計劃；
6、 2月份計劃召開支部組織生活會和開展民主評議黨員工作；黨員簽訂履職工作表。
工會：
1、 民主選舉推薦先進個人、先進勞務(wù)用工、向上級工會組織推薦困難職工，，統(tǒng)計慰問人員，并完成相關(guān)困難職工幫扶評定；認真組織職工代表討論一屆三次職代會各項議程和行政、工會工作等討論稿、組織代表參加一屆三次職代會，并召開體育公司全體職工大會對大會精神予以傳達和暢談；
參政議政，讓“家”成為“民主之家”。在開展職工之家建設(shè)活動中，注意處理好維護企業(yè)根本利益和維護職工經(jīng)濟利益、政治地位和民利的關(guān)系，通過建立健全職代會制度，提高職代會質(zhì)量，推進行務(wù)公開的落實。一是突出重點，發(fā)揮職代會作用。凡是涉及行內(nèi)重大決策及執(zhí)行情況的、涉及職工自身利益的和涉及黨風(fēng)建設(shè)的均通過職代會審議通過。二是加強民主監(jiān)督，促進干部隊伍建設(shè)。通過職代會和行務(wù)公開制度，充分發(fā)揮員工參政議政和民主監(jiān)督的作用，同時采取民主評議、公示、述職等形式，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受群眾監(jiān)督，自我加壓，努力學(xué)習(xí)，改進作風(fēng)，提高素質(zhì)，從源頭上促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是全面推行行務(wù)公開制度。除以職代會作為行務(wù)公開的基本載體外，會議紀要、通報、宣傳欄、行務(wù)公開欄、聯(lián)席會議、公示欄以及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)作為行務(wù)公開的經(jīng)常工作和補充形式。圍繞我行年度和中長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)；年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)完成情況；重要規(guī)章制度制定或修改情況；專項業(yè)務(wù)和新辦業(yè)務(wù)的審計報告；內(nèi)部綜合考核制度；涉及員工切身利益事項；安全防范措施執(zhí)行情況；行領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況；專項業(yè)務(wù)和新辦業(yè)務(wù)的審計報告；內(nèi)部綜合考核制度；涉及員工切身利益事項；安全防范措施執(zhí)行情況；行領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況；人員選聘和任用情況等內(nèi)容進行公開。從方方面面拓寬職工民主參與的渠道，加強行政與職工的雙向溝通，樹立行業(yè)正氣。職工與工行同甘共苦，共謀發(fā)展，團結(jié)一致開拓業(yè)務(wù)。行政領(lǐng)導(dǎo)也進一步明確只有牢固樹立全心全意依靠職工群眾才能辦好銀行的思想，尊重職工的創(chuàng)新精神，重大事件同職工商量，熱點問題向職工公開，有效的調(diào)動了職工的積極性與創(chuàng)造性，促進了業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理水平的提高。由于我行各級領(lǐng)導(dǎo)在建家過程中充分尊重員工當(dāng)家作主的權(quán)力，保障員工的主人翁地位，使我行的職工之家建設(shè)成為廣大員工參政議政的“民主之家”。
一、竭誠服務(wù)，讓職工認“家”
認真履行維護基本職能，是工會各項工作的立命之本、興會之基、發(fā)展之源。按照《勞動法》的規(guī)定，我行工會建立健全了勞動爭議調(diào)解組織，依法維護職工合法權(quán)益。在我行改革力度不斷加大的同時，不忘抓好關(guān)心職工工作和生活，發(fā)揚工會組織和工會干部密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，關(guān)心職工，服務(wù)群眾，為職工排憂解難，深入基層，深入職工家庭，了解職工生活情況，反映職工建議及要求，做職工的貼心人，并引導(dǎo)廣大職工支持和參與改革。教育職工明確只有工行發(fā)展了，效益提高了，才能改善職工生活福利水平的道理。工會對全行員工進行了摸底，建立了“特困員工檔案”、“員工生日檔案”、“員工子女檔案”等，每逢重大節(jié)日，工會領(lǐng)導(dǎo)將慰問金親自送到特困員工手中，每位員工生日，工會干部都將美好的祝愿和禮物及時送到，“六一”兒童節(jié)和子女考上大學(xué)，員工都會收到來自工會的禮物和獎金，“三八”節(jié)組織女工旅游，“五一”節(jié)組織員工郊外踏青，員工生病或家庭里的爭事，工會干部更是及時到現(xiàn)場慰問。通過這些人性化和親情化的做法，讓員工感到遇到困難和委屈有“家”的依靠。
二、互助友愛，讓職工愛“愛”
工會始終遵照維護這一基本原則，堅持在發(fā)展的基礎(chǔ)上，抓好職工公共福利設(shè)施的建設(shè)，力爭為職工創(chuàng)造一流“家”的硬件設(shè)施，營造一個溫馨的“家”。省分行工會和市分行在經(jīng)費十分緊張的情況下?lián)艹鰧ｍ椯Y金給工會，市分行工會也在有限的工會經(jīng)費中擠出?？睿懤m(xù)建起了乒乓球室、臺球室、圖書室、榮譽室，這些都為順利開展“家”活動起到了非常關(guān)鍵的作用。在加強硬件建設(shè)的同時，加大了軟件的全面建設(shè)，真正做到了“硬件過硬，軟件不軟”。工會干部經(jīng)常深入基層了解一線職工的思想生活狀況，積極反映職工群眾的呼聲，依法維護職工的合法權(quán)益，解除他們的后顧之憂。職工群眾說得好，工會是我們職工群眾可信賴、可傾訴的“娘家”。與此同時還積極參與扶貧幫困和社會公益活動，如全行員工積極參加義務(wù)獻血、“姐妹獻愛心”幫助特困母親活動等等。
三、夯實基礎(chǔ)，讓職工建“家”
充分發(fā)揮工會干部隊伍和工會積極分子的作用，是建設(shè)職工之家的有力保障。隨著“職工之家”內(nèi)涵的不斷深化，維護職能的突出，工會工作的政策性和法規(guī)性也日益突顯。只有大力加強隊伍建設(shè)，不斷提高工會干部素質(zhì)，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不斷推動工會工作可持續(xù)發(fā)展。在金融企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新思維、日新月異的競爭大環(huán)境中，工會組織也將與工行一道，不斷改革和創(chuàng)新工作方法和活動方式，進一步落實全心全意依靠職工辦好銀行的宗旨，通過不同形式去引導(dǎo)職工想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，為工行發(fā)展盡心盡責(zé)。
四、圍繞中心，讓職工興“家”
工會要始終圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展這個中心，把工會工作放到改革與發(fā)展的大局中來開展，更好地發(fā)揮工會組織的作用。
1．搭建平臺，積極開展勞動競賽活動。發(fā)揮工會組織在各類勞動競賽活動中的作用，加強與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作配合，積極開展勞動競賽活動，為員工搭建建功立業(yè)的平臺。近兩年，工會共開展各類勞動競賽活動12次，促進了職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的提高，有力地推動了全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號）精神，我局從月日到月日，利用一個月的時間對全局人員進行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：
一、基本情況：這次考核是統(tǒng)計局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。我局現(xiàn)有人員人，其中：副處版權(quán)所有!級以上名、科級名、科員名、干部名、工勤人員名，共有人參加了年度考核工作。
通過考核共評出優(yōu)秀公務(wù)員三名：王智成、馬若飛、劉文惠。馬克林等名同志（見附表）榮獲全國第一次經(jīng)濟普查先進個人稱號，屬省、部級表彰獎勵人員，不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例，直接上報為優(yōu)秀公務(wù)員。其他同志均評定為稱職（合格）。
二、主要做法：為了準確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對這次考核工作十分重視。一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴肅性。局黨組就年度考核工作召開了專題會議，在認真學(xué)習(xí)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號）精神的基礎(chǔ)上，研究部署了我局年度考核工作。局黨組書記、局長劉向榮同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，作了具體的安排部署，這次會議為我局年度考核工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)；二是成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組。局長劉向榮任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副局長馬克林、局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員，并下設(shè)考核辦公室，工作人員：馬若飛、張馨、王寧華。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)局年度考核工作。制定了《吳忠市統(tǒng)計局年度考核和實施獎懲工作的安排意見》。三是組織學(xué)習(xí)，提高考核人員的施考能力。月日組織全局干部職工進一步學(xué)習(xí)、理解市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二五年度機關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[]號）中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求；對民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高考核組人員的組考能力。四、個人總結(jié)。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責(zé)任務(wù)要求和年初局下達的目標(biāo)任務(wù)撰寫述職報告。述職報告內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)政治理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際，改造思想和指導(dǎo)工作的情況；廉潔自律，依法行政，秉公辦事，調(diào)查研究，改進工作作風(fēng)情況；遵守紀律，堅守崗位，服從大局情況；團結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。要求述職報告要突出本職工作，詳略得當(dāng)，簡明扼要，既要講成績，也要講不足，措施要寫實，字數(shù)控制在字左右。局各科室的總結(jié)報告交局辦公室。五、民主測評、述職。局長、副局長、局長助理、局各科室負責(zé)同志以及機關(guān)全體干部職工在局機關(guān)干部職工大會上述職，述職完成后，對上述人員進行測評。六、確定考核等次。要以平時考核和半版權(quán)所有!年考核情況為基礎(chǔ)，按照干部管理權(quán)限確定，確定優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次人員。優(yōu)秀等次人員按照市人事局規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生。要按照民主推薦、集體研究確定的程序產(chǎn)生初步人選報局黨組研究審定。對確定為優(yōu)秀等次的工作人員，要進行公示，接受群眾監(jiān)督，公示時間為一周。七、優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的%以內(nèi)確定。年受到省、部級表彰獎勵的人員，不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例，可直接按照規(guī)定上報。八、表彰和獎勵。局黨組將召開年度工作總結(jié)表彰大會，對確定為優(yōu)秀等次和獎勵的工作人員進行表彰獎勵，頒發(fā)證書和獎品。
整個考核工作，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全，措施得力，順利完成了這次考核工作任務(wù)。
××市人大常委會《關(guān)于交辦<關(guān)于市衛(wèi)生局局長×××任職情況的評議意見>的通知》（×人發(fā)[2008]21號）對我履職情況提出了嚴格的要求,并提出了很好的建議，十分中肯，倍受激勵。經(jīng)過認真思考和局領(lǐng)導(dǎo)班子研究，現(xiàn)對評議意見中指出的四個方面存在問題的整改情況和落實四條工作建議的措施匯報如下:
一、堅持以人為本，緩解社會熱點焦點問題
老百姓“看病難、看病貴”的問題，在我市確實程度不同地存在，并成了社會各界關(guān)注的熱點問題。為此，我們已經(jīng)和正在采取以下措施：
1、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費行為。嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費價格和藥品統(tǒng)一降價政策，完善醫(yī)療信息公示制度和費用查詢制，實行醫(yī)療違規(guī)收費查實免費制，建立醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、臨床用藥超常預(yù)警制度和不當(dāng)處方內(nèi)部公示點評制度，積極試行住院按單病種限價收費，大型設(shè)備檢查和部分檢查項目報告單互認，一、二級醫(yī)院的“藥占比”必須達到規(guī)定要求，市屬醫(yī)院每門診人次平均費用年增幅保持“零增長”，每出院人次平均住院費用年增幅不超過5%。
2、改革醫(yī)務(wù)人員收入分配機制。加大內(nèi)部分配制度改革的力度，完善重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配機制，逐步推行崗位工資制。嚴禁醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療收費直接掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。
3、加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。按照2005—2010年全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，以創(chuàng)建省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先進市為契機，年內(nèi)完成10個建制鎮(zhèn)13所衛(wèi)生院向具備“六位一體”功能的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)型過渡，建成146所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，并實行鎮(zhèn)村一體化管理，做到“小病不出社區(qū)、不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為居民提供經(jīng)濟、便捷、主動的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
4、深化藥品集中招標(biāo)采購制度。不斷改進藥品、醫(yī)療器械購銷監(jiān)督管理機制，集中招標(biāo)采購公開化、規(guī)范化，加強藥品配送的組織協(xié)調(diào)、規(guī)范操作和監(jiān)督管理，試行藥房托管工作，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，規(guī)范購銷渠道和藥品市場秩序，有效遏制醫(yī)藥購銷和使用中的違法違規(guī)行為。
5、提高合作醫(yī)療結(jié)報比例和封頂水平。逐步提高農(nóng)村合作醫(yī)療保險人均籌資標(biāo)準，今年提高到130元，1－8月共籌集資金6718.15萬元，門診、住院補償共6.08萬人次，金額為3074.72萬元，建立穩(wěn)定的籌資機制，擴大人群覆蓋面，完善弱勢人群的醫(yī)療救助制度，解決貧困農(nóng)民看病就醫(yī)問題?？茖W(xué)制訂和調(diào)整補償方案，降低報銷起付線、提高補償封頂線。建立老年人個人賬戶，開展70歲以上居（農(nóng)）民免費健康體檢，減少大病發(fā)生的風(fēng)險。
二、整合衛(wèi)生資源，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)能力。
1、加強農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理，206名社區(qū)現(xiàn)有人員參加省廳舉辦的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，目前已完成了836名鄉(xiāng)村醫(yī)生兩年一次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和年度考核。盡快出臺加快全市農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的辦法，今年年內(nèi)完成至少100名全科醫(yī)師培訓(xùn)。
2、加大衛(wèi)生支農(nóng)力度。實行市屬醫(yī)院主治醫(yī)師晉升前到衛(wèi)生院支醫(yī)制度，每年市屬醫(yī)院下派10名后備干部到衛(wèi)生院掛職鍛煉，加強對衛(wèi)生院在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。采取人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、巡回醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、委托（合作）管理等方式，加強對基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)幫助，扶持農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展。
3、深化人事分配制度改革。完善崗位競聘選聘制度，衛(wèi)技崗位全面實施崗位聘任，專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）實行評聘分開，試行高職低聘、低職高聘，切實執(zhí)行待崗、解聘、辭聘制度，健全競爭激勵機制，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
4、推動醫(yī)療集團化經(jīng)營。鼓勵市屬醫(yī)院與建制鎮(zhèn)衛(wèi)生院組建醫(yī)院集團，充分發(fā)揮好市一院、中醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)集團的作用，雙向選擇，人員互派，從管理、技術(shù)到人才培養(yǎng)全方位幫扶。
三、加大執(zhí)法力度，切實保障食品衛(wèi)生安全。
1、全面提升衛(wèi)生執(zhí)法工作水平。加強衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍建設(shè)，建立獎懲制度，強化依法行政、監(jiān)督和“四五”普法考核，繼續(xù)實行執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，做到依法行政、依法辦事，簡政提速。嚴格醫(yī)療機構(gòu)、人員、技術(shù)準入和監(jiān)管，規(guī)范衛(wèi)生行政許可行為，實施行政許可“陽光操作”。
2、加大市場監(jiān)管力度。將食品衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督擺在衛(wèi)生綜合執(zhí)法監(jiān)督的重要位置，深入實施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度和“食品放心工程”。加強食品衛(wèi)生監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立全市食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)基本信息、監(jiān)管信息、誠信信息、不良記錄信息等信息庫，提高食品衛(wèi)生監(jiān)管水平。
3、強化打擊非法行醫(yī)長效機制。繼續(xù)開展以打擊非法行醫(yī)、非法采供血為重點的醫(yī)療服務(wù)市場整頓工作。嚴肅查處醫(yī)療機構(gòu)超核準診療范圍執(zhí)業(yè)、任用非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作、科室對外承包等違法行為，嚴格查處違法醫(yī)療廣告和虛假醫(yī)療宣傳，維護醫(yī)療市場正常秩序，保障群眾就醫(yī)安全。加強個私民營醫(yī)療機構(gòu)的管理，強化醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)校驗，推進醫(yī)療機構(gòu)誠信服務(wù)等級評定工作。
四、推進行風(fēng)建設(shè)，努力提升衛(wèi)生行業(yè)形象。
1、扎實推進治理商業(yè)賄賂工作。開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，對掌握物權(quán)、財權(quán)等重點崗位人員滿3－5年（科長崗位3年、經(jīng)辦崗位5年）進行輪崗。運用正反兩方面特別是身邊的典型，深入開展社會主義榮辱觀教育、職業(yè)道德教育、法制教育、紀律教育和警示教育，筑牢思想道德防線。
2、認真開展政風(fēng)行風(fēng)評議。狠抓各項工作措施的落實，積極配合市行風(fēng)評議組做好評議的各項工作。加強行風(fēng)巡查力度，不斷完善行風(fēng)建設(shè)的長效機制。做好院務(wù)、醫(yī)務(wù)和黨務(wù)、政務(wù)公開，規(guī)范公示的內(nèi)容、渠道和時限，重點公示容易產(chǎn)生不正之風(fēng)的內(nèi)容。采取各種措施不斷提高人民群眾對衛(wèi)生工作的滿意度。
3、大力推進衛(wèi)生文明行業(yè)創(chuàng)建。在廣大醫(yī)務(wù)人員中開展“德技爭先競賽活動”，各醫(yī)療衛(wèi)生單位今年要創(chuàng)成示范集體（病區(qū)、窗口）各10個，并積極開展文明單位爭創(chuàng)工作。充分整合工青婦和各醫(yī)學(xué)團體的力量，組織實施好第十六屆“白求恩杯”各個競賽項目，推進文明單位建設(shè)進程，使一批單位文明建設(shè)層次得到提升，為創(chuàng)建市文明行業(yè)奠定扎實基礎(chǔ)。
4、積極倡導(dǎo)廉政文化。按照常熟市衛(wèi)生系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)實施意見，以“自覺守廉、親情助廉、單位崇廉、同行敬廉”為主題，促進黨員干部廉潔建設(shè)、衛(wèi)技人員廉潔從醫(yī)，以中層干部會議、個別談話、崗前教育等形式，有計劃、有步驟地開展“廉潔文化進基層”活動，至今已開展49次“四廉”活動，受教育3464人，以及78次“三警”教育活動，受教育698人。
一、培育核心價值理念，構(gòu)建和諧、高效集體
機關(guān)核心價值理念，其本質(zhì)是一種機關(guān)文化，其功能在于培育精神、凝聚力量。其外在表現(xiàn)為機關(guān)干部的行為和作風(fēng)。因此，在機關(guān)全體人員中，積極培育核心價值理念，對于促進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建高績效機關(guān)具有重要的意義。
2011年是××港實現(xiàn)初步通航的一年，也是××港各項工作向縱深推進的關(guān)鍵一年，其任務(wù)之艱巨、責(zé)任之重大，對全體××港人是一次嚴峻的考驗。年初，××港開發(fā)區(qū)黨工委圍繞“科學(xué)、開拓、拼搏、奉獻”的港口精神，組織開發(fā)區(qū)全體人員大討論，形成了××港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)誓詞：“我志愿投身××港開發(fā)建設(shè)事業(yè)，時刻牢記自己的責(zé)任和使命，忠于祖國，忠于人民；以港為家，愛港敬業(yè)；不畏艱難，拼搏奉獻；與時俱進，創(chuàng)優(yōu)爭先；團結(jié)同仁，忠誠團隊；誠實守紀，慎行慎言，以熱血書寫人生，用事業(yè)鑄就輝煌，為早日建成東方大港而努力奮斗！”開發(fā)區(qū)誓詞明確了一個目標(biāo)，強化了三個層面，不僅體現(xiàn)了我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也體現(xiàn)了與時俱進的網(wǎng)時代要求，更體現(xiàn)了××港人拼搏奉獻、努力奮斗的開拓精神。
開發(fā)區(qū)黨工委為讓開發(fā)區(qū)誓詞成為全體人員行動的指南，每月組織機關(guān)全體人員舉行一次升旗儀式并宣誓一次。通過宣誓激發(fā)全區(qū)人員的工作斗志。同時，宣誓也是履行港口精神的需要，是拓展港口開發(fā)精神的需要，也是打造和諧團隊的需要。通過宣誓，開發(fā)區(qū)全體工作人員以此為座右銘，時時提醒自己。以此為參照系，時時對照自己；以此為動力源，時時提升自己；以此為協(xié)同曲，時時規(guī)范自己。開發(fā)區(qū)黨工委根據(jù)開發(fā)區(qū)月度考核結(jié)果，每月確定一名先進工作人員為升旗儀式領(lǐng)誓人，由此激發(fā)了全體工作人員“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮，有效地促進了開發(fā)區(qū)機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
二、深化核心價值理念，創(chuàng)新機關(guān)內(nèi)部管理
為讓宣誓活動發(fā)揮最佳效果，開發(fā)區(qū)黨工委組織一系列活動，深化誓詞、踐行誓詞。一是增強了集體團隊意識。通過擬寫港口誓詞、樹立通航倒計牌、舉行新春團拜會、家屬聯(lián)誼會以及植樹造林、清明節(jié)掃墓等活動，讓大家在集體活動中，切實感受到了我們開發(fā)區(qū)大家庭的溫暖，進一步增強了集體觀點和團隊意識，激發(fā)了大家建設(shè)港口、奉獻港口的熱情。二是樹立了良好的外部形象。通過統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，開發(fā)區(qū)人員精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新；通過統(tǒng)一乘車、成立理財小組，減少了鋪張浪費，樹立了××港開發(fā)區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的良好形象；通過在大院內(nèi)制作燈箱標(biāo)語、張貼宣傳圖片、安裝內(nèi)部廣播等方式，營造了只爭朝夕、放手快干的良好工作氛圍。開發(fā)區(qū)全體人員都有了強烈的使命感、緊迫感和責(zé)任感，凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，有力地促使了各項工作的順利推進。三是加大了考核督查力度。根據(jù)縣委、縣政府相關(guān)考核文件精神，對11年66項涉港重點工作任務(wù)進行了分解落實，細化到每個局室、每個人和每個時間節(jié)點，對完成情況實行定期公示和交流。同時，對各局室和機關(guān)人員實施月度百分考核和季度先進局室、先進個人評比，出臺了《××港開發(fā)區(qū)績效考核實施辦法》，對機關(guān)作風(fēng)進行定期檢查，每月評比先進個人，每季度評比先進局室，考核內(nèi)容包括機關(guān)制度執(zhí)行、工作實績、綜合評價三個部分。制度執(zhí)行占30％，主要考核出勤情況、辦公紀律、值班、環(huán)境衛(wèi)生、禮儀規(guī)范等；工作實績占50％，主要考核工作態(tài)度、工作效率、工作實績等；綜合評價占20％，由考核領(lǐng)導(dǎo)組成員和開發(fā)區(qū)全體人員打分?？己私Y(jié)果列入年終考核的重要內(nèi)容，進一步調(diào)動了大家工作的積極性和創(chuàng)造性。
1充分發(fā)揮由區(qū)教育局、區(qū)財政局、區(qū)民政局、街道辦事處及學(xué)校組成的區(qū)困難家庭教育救助領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)作用，及時解決教育救助工作中的困難和矛盾。
2及時了解掌握全區(qū)各街道困難群體的人數(shù)、分布和困難狀況，制訂全區(qū)和街道年度教育救助工作計劃和目標(biāo)。
3區(qū)、街道、學(xué)校分別建立困難家庭學(xué)生救助臺帳，全面反映受救助學(xué)生的基本狀況，跟蹤反饋救助成效。
4堅持公平、公正、公開的原則，經(jīng)濟救助避免重復(fù)；全區(qū)中小學(xué)每學(xué)年結(jié)束，對本校困難家庭學(xué)生的救助情況進行公示。
5充分發(fā)揮黨、團組織的作用，大力開展訪貧問苦活動，逐步形成對困難家庭學(xué)生結(jié)對幫扶長效機制。
6建立日常溫暖解困和年終集中關(guān)懷兩種機制，時刻關(guān)注困難群體。
7形成對困難家庭學(xué)生全方位的幫扶不僅在經(jīng)濟上救助，還要在精神上、學(xué)習(xí)上、生活上給予全面關(guān)注，以利于受助學(xué)生的健康成長。
8完善教育救助資金供給制度。對義務(wù)教育階段的救助資金由市、區(qū)財政承擔(dān)80%所在街道承擔(dān)20%對非義務(wù)教育階段的救助資金由市、區(qū)財政適當(dāng)補助。
9建立對各項救助款、捐助款的財務(wù)管理制度，按照《區(qū)關(guān)于對資助貧困生?？顚Ｓ玫挠嘘P(guān)規(guī)定》確保專款專用，用在實處，其收支情況作為校務(wù)公開的一項重要內(nèi)容。
10進一步完善各類社會捐助管理制度，積極拓展教育救助、捐助渠道，推進結(jié)對幫扶，機關(guān)企事業(yè)單位送溫暖，社會團體、個人捐助，大學(xué)生送教下鄉(xiāng)，春蕾班，愛心班等多種形式的幫扶活動，大力營造全社會關(guān)心、救助困難群體的良好氛圍。
11每年組織對困難家庭教育救助先進單位和先進個人的評選活動，表彰獎勵先進，調(diào)動各方參與教育救助工作的積極性。
二、救助對象、救助標(biāo)準和救助程序
1對低保家庭子女（低保證中注有子女的名單，下同）接受九年義務(wù)教育的學(xué)生，不擇校的情況下，以助學(xué)券形式進行資助，免收雜費、信息技術(shù)教育費、課本費、作業(yè)本費、體檢費和社會實踐活動費；每學(xué)期開學(xué)前，由所在學(xué)校統(tǒng)一組織發(fā)放助學(xué)券。
2減免低保家庭子女就讀本區(qū)公辦高中（含職高）學(xué)校的高中生（含職高生）學(xué)費（繳納捐資助學(xué)款的學(xué)生除外）減免標(biāo)準為：普高學(xué)費全免，職高學(xué)費減免50%每學(xué)期開學(xué)報到時，持低保證、戶口本等材料到就讀學(xué)校辦理。
3對殘疾兒童少年和父母雙亡的孤兒實行免費教育。凡本區(qū)的盲、聾啞、智殘兒童和父母雙亡的孤兒實行免費教育；憑有效醫(yī)療機構(gòu)診斷書或所在街道民政部門出具的父母雙亡的孤兒證明、戶口本到指定學(xué)校特殊班或就近隨班就讀，由就讀學(xué)校一次性辦理。
4凡本區(qū)范圍內(nèi)的拆遷戶子女，拆遷過渡期內(nèi)，憑拆遷證明及過渡住所所在社區(qū)（村）出具的暫住證明，區(qū)教育局辦理本區(qū)內(nèi)過渡入學(xué)手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定免收借讀費。
5凡居住我區(qū)的外來農(nóng)民子女憑暫住證、原戶籍證明、務(wù)工證、計劃生育證明和學(xué)籍證明等材料，由區(qū)教育局安排就讀學(xué)校，并按有關(guān)規(guī)定免收義務(wù)教育階段借讀費。
6對家庭突發(fā)變故致貧、父或母是持證殘疾人且家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，由所在社區(qū)（村）出具證明，經(jīng)街道民政部門審核后，不擇?；虿焕U納捐資助學(xué)款的情況下，義務(wù)教育階段免收雜費、信息技術(shù)教育費、課本費、作業(yè)本費、體檢費和社會實踐活動費；非義務(wù)教育階段普高含職高）類減免學(xué)費50%每學(xué)期開學(xué)報到時，持證明材料、戶口本到就讀學(xué)校辦理。
7對低保戶家庭住宿學(xué)生補助生活費，由就讀學(xué)校按學(xué)期進行補助。
8對低保戶家庭職校畢業(yè)生的推薦就業(yè)中介服務(wù)費由學(xué)校與用人單位及中介機構(gòu)協(xié)調(diào)，給予適當(dāng)減免。
9對本區(qū)低保戶家庭升入教育行政部門批準辦學(xué)的高校大學(xué)新生發(fā)放一次性入學(xué)困難補助2000元，由大學(xué)新生本人申請、戶籍所在社區(qū)（村）初審、街道民政部門復(fù)審后，低保家庭大學(xué)新生攜帶申請報告、低保證、戶口本、身份證、錄取通知書及上述材料復(fù)印件到區(qū)民政局辦理。
一、完善制度，推進節(jié)能減排規(guī)范化
1.完善制度。中支研究制訂了一套完整的管理制度，堅持有章可循，有章必依，違章必究，確保管理規(guī)范化。近年來，車隊隊長以“管理規(guī)范、安全節(jié)約、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，起草修訂了《車輛管理制度》、《安全行車制度》、《用車管理制度》和《駕駛員管理制度》等一系列規(guī)章制度，上報中支黨委研究決定后下發(fā)實施，對車輛的派出、使用、加油、維修以及私自出車和駕駛員私自駕車的處罰等方面做出具體規(guī)定。同時，實行車輛行駛里程、用油、維修登記制度，加油、維修與付款相分離的辦法，月底由財務(wù)人員統(tǒng)一結(jié)賬。
2.落實到位。在中支黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，車輛管理堅持公平、公正、一視同仁，堅持常抓不懈，切實抓好制度的落實，做到了“三勤”，即“嘴勤、眼勤、腿勤”。“嘴勤”，就是勤說，加強對駕駛員教育，做到出車前有交待，車回到單位后有匯報，使駕駛員始終繃緊安全這根弦；“腿勤”，就是勤走動，不坐在辦公室里搞“坐堂式”遙控管理，而是勤看車況，勤向駕駛員了解情況，掌握第一手資料；“眼勤”，就是勤看，勤檢查，做到每周抽查一次，每月定期檢查一次，半年總結(jié)一次。
3.管理有序。車隊隊長作為中支節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，切實履行職責(zé)，確保車輛管理工作落到實處。一是做好車輛調(diào)度工作，堅持按制度派車出車和用車登記制度，鼓勵公車合乘，保障公務(wù)用車需要，確保押運頭寸等業(yè)務(wù)需要；二是堅持陪同制度，全程陪同司機維修，到定點加油站、定點維修廠檢查相關(guān)情況；三是實行用車登記公示制度，對行領(lǐng)導(dǎo)及各科室用車里程逐筆登記，定期公布，接受全行干部職工的監(jiān)督；四是4年來處理了達到報廢年限的高油耗車輛4臺。近4年來共公示用車情況32次，辦理車輛維修400多臺次，辦理車輛年檢、保險230多臺次。2007-2009年，中支內(nèi)審科對后勤服務(wù)中心開展專項審計，對中支節(jié)約型車隊的管理工作給予了充分肯定和好評。
二、科學(xué)管理，推進節(jié)能減排模式化
1.推行“四單兩定”管理模式。2006年以來，中支進一步加強了車輛管理，推行了“四單兩定”的管理模式，“四單”即派車單、乘車單、加油單、維修單:“兩定”即：市內(nèi)加油定站、維修定廠。車隊隊長控制著四單，機關(guān)各科室因工作需要用車時，須提前一天預(yù)約申請, 如有重要工作任務(wù)急需用車時，根據(jù)輕重緩急，填寫派車單, 駕駛員領(lǐng)取派車單，按派車單上的時間、地點、路線行車，乘車人在乘車單上簽名確認。規(guī)定除因公需要外出的車輛外，其余車輛每天晚上必須入車庫，對于當(dāng)晚未入庫的車輛，及時聯(lián)系駕駛員，問清原因，嚴防無故不入庫。
2.建立管理臺賬，降低費用。車隊隊長對車輛行駛里程、用油、維修等，建立管理臺賬。車輛需要加油時,由駕駛員根據(jù)派車單上的出車路途遠近、車輛類型、路況、任務(wù)等到定點的加油站，按標(biāo)號、數(shù)量加油，月底由財務(wù)人員統(tǒng)一結(jié)賬，并公布車輛里程表數(shù)量和用油量，杜絕亂加油、亂開油料票據(jù)等現(xiàn)象。車輛需維修時，由車隊隊長對需要維修的部位進行檢查，評估所需費用，再根據(jù)批準權(quán)限，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，開出車輛維修單，駕駛員憑車輛維修單到定點維修廠進行維修。
3.提高車輛性能，優(yōu)化服務(wù)。為滿足各方面的用車需要，就必須始終保持車輛的良好性能和車容車況，做到隨叫隨到，竭誠為全行干部職工服好務(wù)。車隊隊長每天掌握所有車輛的性能和動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，靈活調(diào)度，使車輛流動起來，提高使用效率。特別在2008年初的抗冰救災(zāi)中，該同志冒著冰雪路滑親自駕車出任務(wù)，針對柴油供應(yīng)緊張情況，想方設(shè)法與市政府聯(lián)系柴油，犧牲休息時間凌晨二三點外出加油，確保了春節(jié)頭寸調(diào)運用車需要，有效地維護了轄區(qū)現(xiàn)金有序供應(yīng)。另外，經(jīng)常督促駕駛員加強對車輛的檢查保養(yǎng)，對車輛存在的安全隱患及時排除，對行車安全不良苗頭及時批評指正，確保了用車任務(wù)的順利完成。
三、創(chuàng)新機制，推進節(jié)能減排科學(xué)化
1.創(chuàng)新調(diào)度機制，減少私自出車。車輛由車隊隊長統(tǒng)一管理統(tǒng)一調(diào)度，嚴格實行禁止酒后開車、違章操作、超速行駛等禁令，出車后，擦拭好車輛，存入車庫。未經(jīng)派車，任何人禁止用車，嚴防公車私用。車輛出現(xiàn)故障不能自行修理的，按程序報告車輛損壞程度、維修部位、維修周期及所需資金，經(jīng)有關(guān)行領(lǐng)導(dǎo)批準后，到指定廠家修理，未經(jīng)批準私自修理的，費用自付，不予報銷。對違反規(guī)定私自用車的，視情況相應(yīng)給予警告、罰款等處理，扣發(fā)目標(biāo)獎金，由此造成的后果，均由本人承擔(dān)。據(jù)統(tǒng)計，中支2006年起連續(xù)4年車輛行駛里程比上年平均減少10萬多公里。
2.創(chuàng)新材料管理，降低運行成本。用車油料由車隊統(tǒng)一購買，實行一車一卡，定點加油站對號加油，出車前加滿油箱，盡量避免出車途中加油；對油耗實行獎罰制度，油耗節(jié)約部分按20%獎勵，超過部分按10%處罰，提高駕駛員節(jié)能的積極主動性；車輛維修定點廠家堅持貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，堅持憑車輛維修單和車管人員陪同修車制度，按規(guī)定維修車輛，且不得隨意增加指定項目，2006年起連續(xù)4年平均每年節(jié)約維修費2.2萬多元；加強與公安部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，妥善解決了頭寸車及押運車輛的警牌使用問題，并充分利用警牌車輛，2006年起連續(xù)4年平均每年節(jié)約過路過橋費3.9萬多元。
一、傾聽三種聲音，最大范圍征求創(chuàng)業(yè)者意見
(一)傾聽個體工商戶和企業(yè)主的聲音。采取召開座談會、上門走訪等形式，多征求意見，幫他們找準在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能解決問題和困難的途徑和辦法。
(二)傾聽消費者的聲音。緊緊圍繞“315”活動，開展聲勢較大有一定影響力的咨詢服務(wù)活動，開通電視臺消費者之聲欄目，大力推動12315進企業(yè)、進農(nóng)村、進學(xué)校、進商場、進社區(qū)“五進”工作，擴大“五進”覆蓋面，用心搭建12315城鄉(xiāng)遠程維權(quán)平臺，使12315“一會兩站”真正成為政府聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的橋梁和紐帶。
(三)傾聽網(wǎng)民的聲音。主動聽取網(wǎng)絡(luò)單位和網(wǎng)民的意見，更多地注重網(wǎng)絡(luò)互動和引導(dǎo)，真正把創(chuàng)業(yè)者的呼聲、意見、要求、期盼變成我們工作的信息、要求、決策和重點，打造“五型機關(guān)”，爭做“五型干部”。
二、啟動三個平臺。提速解決創(chuàng)業(yè)者急需訴求
(一)啟動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和熱線電話接訴服務(wù)臺。在機關(guān)和基層分局值班室、12315申訴舉報中心和基層窗口、市行政服務(wù)中心工商窗口及豐城通訊等媒體公開熱線電話號碼，并開通24小時創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線，由專職人員接聽，開通豐城政府網(wǎng)便民信息欄工商網(wǎng)絡(luò)窗口，多形式多渠道接受創(chuàng)業(yè)者的投訴舉報，為創(chuàng)業(yè)者提供便捷、高效的信息服務(wù)和跟蹤問效服務(wù)。
(二)啟動宣傳咨詢教育和“綠色通道”服務(wù)臺。利用電子屏、宣傳欄、流動車、宣講隊，大力宣傳登記注冊辦照程序，文本表格格式示范填寫，創(chuàng)業(yè)政策，使創(chuàng)業(yè)者人人知曉。形成政策落實倒逼機制，促使機關(guān)、基層分局全面落實創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策和增強提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大局意識。簡化企業(yè)登記注冊審批程序，將原來的受理、審查、核準三個環(huán)節(jié)多人辦理程序，簡化為由一人受理審查、一人核準登記的“一審一核”制，為企業(yè)提供一條龍、一站式服務(wù)：堅持“資料齊全馬上辦、資料不全指導(dǎo)辦、緊急事項加班辦、特殊事項跟蹤辦、重大事項領(lǐng)導(dǎo)辦”等工作要求，盡最大努力提供方便、快捷的服務(wù)。在窗口提供行業(yè)選擇、經(jīng)營指導(dǎo)、優(yōu)惠政策、辦照須知、解疑釋難等咨詢。對所有新申請開辦個體工商戶的，免收開業(yè)登記費和營業(yè)執(zhí)照副本工本費。實行八項制度積極支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)。按照市委、市政府提出的“培訓(xùn)全免費，就業(yè)全覆蓋，創(chuàng)業(yè)全支持”的總體要求，實行信息咨詢登記制度、職業(yè)技能培訓(xùn)制度、就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)先服務(wù)制度、農(nóng)村經(jīng)紀人牽線搭橋制度、崗位快速對接制度、黨員幫扶制度、降低創(chuàng)業(yè)成本制度、投訴舉報制度八項制度，全力支持引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)。
(三)啟動辦事辦照辦案監(jiān)督服務(wù)臺。組織督察組定期和不定期到各窗口和基層分局進行督查，嚴厲治理“亂收費、亂檢查、亂罰款”的“三亂”行為及索、拿、卡、要的嚴重違紀行為，嚴查擅自提高收費標(biāo)準、擴大收費范圍，杜絕不規(guī)范收費行為。開展行政指導(dǎo)、文明執(zhí)法，充分運用行政建議、提醒、規(guī)勸、約見等形式，多指導(dǎo)促優(yōu)化，實現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)的有機統(tǒng)一。落實行政執(zhí)法責(zé)任制，正確行使自由裁量權(quán)，有效防止重責(zé)輕罰、輕責(zé)重罰、同案不同罰、濫用自由裁量權(quán)等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、做到五個“看得見”，推進服務(wù)創(chuàng)業(yè)取得實效
(一)日見詢。每天要通過電話咨詢服務(wù)或短信平臺幫助創(chuàng)業(yè)者解答一些實際問題或宣傳告知一些政策規(guī)定和辦事事項。
(二)周見刊。通過市局創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動專刊和電子屏幕及時報道服務(wù)創(chuàng)業(yè)信息，全面全方位地宣傳工商系統(tǒng)工作人員服務(wù)創(chuàng)業(yè)行動和工作成果。
(三)月見報。通過開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動月階段小結(jié)，及時推出典型，弘揚創(chuàng)業(yè)活動中涌現(xiàn)出的好人好事、工作中出現(xiàn)的特色亮點，在媒體上及時刊登報道。
(四)季見效。每季度對整個服務(wù)創(chuàng)業(yè)活動情況進行具體匯總，各股室和基層分局認真對照職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)的落實情況“回頭看”，發(fā)揚成績，找出差距，真正達到時間過半任務(wù)過半，努力做到每項服務(wù)工作都能讓創(chuàng)業(yè)者滿意和贊許，讓創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)放心，經(jīng)營省心，成效出新。
(五)年見獎。機關(guān)和基層分局認真總結(jié)全年創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動情況上報服務(wù)活動辦公室，市局黨組視情況評定成績，列入年度績效考核內(nèi)容，對推進創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動卓有成效的先進單位和先進個人進行表彰獎勵，對后進單位通報批評。
四、實行“三多措施”，掀起服務(wù)創(chuàng)業(yè)
(一)多措并舉，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。對各類市場主體登記注冊情況定期進行統(tǒng)計分析、歸納總結(jié)，在窗口公示欄、政府政務(wù)信息網(wǎng)公示；對重大項目變更和資金注入情況及時報告政府，使其成為服務(wù)創(chuàng)業(yè)的“晴雨表”、“信息站”、“校正器”；開展服務(wù)招商引資、重大項目建設(shè)、全民創(chuàng)業(yè)和企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”效能監(jiān)察，升級服務(wù)水平：整治涉企“六亂”、非法壟斷、敲詐勒索、服務(wù)效率低下、失職瀆職等問題，維護創(chuàng)業(yè)者利益。
