發(fā)布時(shí)間：2022-04-13 09:41:01
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的設(shè)備分析報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個(gè)工作崗位不會(huì)有很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營(yíng)運(yùn)后我的這個(gè)幻想就被破滅了，原來(lái)生產(chǎn)部才是那個(gè)最多工作要做的部門，那時(shí)候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個(gè)部門打交道的，而且他們會(huì)經(jīng)常來(lái)問(wèn)你這問(wèn)你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時(shí)候甚至覺得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問(wèn)我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。
二、工作內(nèi)容
我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報(bào)告等一系列的報(bào)告。有的時(shí)候真的覺得寫報(bào)告是一件很痛苦的事，因?yàn)閷?shí)在是有很多報(bào)告要寫，而且這些報(bào)告會(huì)牽涉到很多東西要考慮。
就產(chǎn)能計(jì)劃來(lái)說(shuō)吧。什么是產(chǎn)能計(jì)劃呢？產(chǎn)能計(jì)劃是提供一種方法來(lái)確定由資本密集型資源——設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動(dòng)力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計(jì)劃屬于中期計(jì)劃。這里雇員人數(shù)的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設(shè)備的購(gòu)買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí)，中期計(jì)劃可能需要調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)，都必須遵循以下幾個(gè)步驟：1、估計(jì)未來(lái)的能力需求；2、計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差；3、制定候選方案；4、評(píng)價(jià)每個(gè)方案。
寫出了初步的產(chǎn)能計(jì)劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報(bào)告，再按實(shí)際操作進(jìn)行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問(wèn)題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問(wèn)題需要提出來(lái)與ceo討論的，提前把問(wèn)題找出來(lái)，解決了就方便日后的實(shí)際運(yùn)行。經(jīng)過(guò)了與各個(gè)部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計(jì)劃，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的計(jì)劃都在變動(dòng)，因此我們的計(jì)劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結(jié)
在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績(jī)。概括為以下兩個(gè)方面：
1、研究開發(fā)p2產(chǎn)品
在這一年中我們因?yàn)橐邪l(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對(duì)自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們?cè)僮饣亓艘粭l全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)裝配線。
在人員上我們也有了一些變動(dòng)。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
(1)工人技術(shù)水平：
a、1級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到3級(jí)技術(shù)工人（需時(shí)6個(gè)月）：120人
b、2級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到4級(jí)技術(shù)工人（需時(shí)5個(gè)月）：80人
c、引進(jìn)5級(jí)技術(shù)工人：30人
(2)管理人員平均職稱級(jí)別：
a、辭退無(wú)職稱人員：14人
b、引進(jìn)初級(jí)職稱人員：8人
c、引進(jìn)中級(jí)職稱人員：10人
d、引進(jìn)高級(jí)職稱人員：2人
經(jīng)過(guò)了一年的努力，我們研究開發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會(huì)變?yōu)閜2。
我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個(gè)工作崗位不會(huì)有很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營(yíng)運(yùn)后我的這個(gè)幻想就被破滅了，原來(lái)生產(chǎn)部才是那個(gè)最多工作要做的部門，那時(shí)候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個(gè)部門打交道的，而且他們會(huì)經(jīng)常來(lái)問(wèn)你這問(wèn)你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時(shí)候甚至覺得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問(wèn)我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。
二、工作內(nèi)容
我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報(bào)告等一系列的報(bào)告。有的時(shí)候真的覺得寫報(bào)告是一件很痛苦的事，因?yàn)閷?shí)在是有很多報(bào)告要寫，而且這些報(bào)告會(huì)牽涉到很多東西要考慮。
就產(chǎn)能計(jì)劃來(lái)說(shuō)吧。什么是產(chǎn)能計(jì)劃呢?產(chǎn)能計(jì)劃是提供一種方法來(lái)確定由資本密集型資源——設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動(dòng)力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計(jì)劃屬于中期計(jì)劃。這里雇員人數(shù)的變化(招聘或解雇)，新工具的增加、小型設(shè)備的購(gòu)買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí)，中期計(jì)劃可能需要調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)，都必須遵循以下幾個(gè)步驟：1、估計(jì)未來(lái)的能力需求;2、計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差;3、制定候選方案;4、評(píng)價(jià)每個(gè)方案。
寫出了初步的產(chǎn)能計(jì)劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報(bào)告，再按實(shí)際操作進(jìn)行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問(wèn)題，提出解決方案，與本部(轉(zhuǎn)載自 門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問(wèn)題需要提出來(lái)與ceo討論的，提前把問(wèn)題找出來(lái)，解決了就方便日后的實(shí)際運(yùn)行。經(jīng)過(guò)了與各個(gè)部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計(jì)劃，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的計(jì)劃都在變動(dòng)，因此我們的計(jì)劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結(jié)模板
(一)第八年總結(jié)
在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績(jī)。概括為以下兩個(gè)方面：
1、研究開發(fā)p2產(chǎn)品
在這一年中我們因?yàn)橐邪l(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對(duì)自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(只剩下一年使用期限的那條)，然后我們?cè)僮饣亓艘粭l全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)裝配線。
在人員上我們也有了一些變動(dòng)。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
工人技術(shù)水平：
a、1級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到3級(jí)技術(shù)工人(需時(shí)6個(gè)月)：120人
b、2級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到4級(jí)技術(shù)工人(需時(shí)5個(gè)月)：80人
c、引進(jìn)5級(jí)技術(shù)工人：30人
管理人員平均職稱級(jí)別：
a、辭退無(wú)職稱人員：14人
b、引進(jìn)初級(jí)職稱人員：8人
c、引進(jìn)中級(jí)職稱人員：10人
1目的
規(guī)范安全事件的管理，及時(shí)準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)單位的安全信息，總結(jié)事故教訓(xùn)、研究事故規(guī)律,查找和分析不符合項(xiàng)，有針對(duì)性地制定糾正措施，預(yù)防和減少危及安全生產(chǎn)事件的發(fā)生。
2適用范圍
本制度適用于上海電力股份有限公司所屬各單位。本制度所指安全事件包括：人身事故；電氣惡性誤操作；機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)及以上運(yùn)行事件；一般及以上火災(zāi)事故、交通事故等。
3職責(zé)
3.1公司
公司安全監(jiān)督部是安全事件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)：3.1.1落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全事件管理的要求，制定本單位安全事件管理制度。
3.1.2依據(jù)安全事件調(diào)查程序，組織或參加各單位的人身事故、設(shè)備事故及典型一類障礙等安全事件調(diào)查、分析，并對(duì)上述事故、事件進(jìn)行處理或監(jiān)督處理。
3.1.3及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)安全事件進(jìn)行跟蹤分析，根據(jù)事件的進(jìn)展，填報(bào)所屬企業(yè)的安全事件報(bào)告單。
3.1.4當(dāng)事件關(guān)閉后，填報(bào)一份最終的、翔實(shí)的安全事件報(bào)告單。
3.1.5對(duì)各單位安全事件實(shí)施閉環(huán)管理，督促糾正措施的落實(shí)。
3.1.6及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司安全事件報(bào)告單,并結(jié)合實(shí)際提出針對(duì)性的糾正
措施。
3.2各單位
3.2.1安全事件發(fā)生后，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)事件進(jìn)行應(yīng)急處理，防止
事件的擴(kuò)大和蔓延。
3.2.2組織對(duì)安全事件進(jìn)行調(diào)查、分析，對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施，直
2
至不符合項(xiàng)關(guān)閉。
3.2.3嚴(yán)格按照程序和要求，向公司通報(bào)安全事件情況，報(bào)送安全事件
報(bào)告單。
3.2.4及時(shí)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全事件報(bào)告單,并結(jié)合實(shí)際落實(shí)有針對(duì)性
的糾正措施。
3.2.5根據(jù)本企業(yè)發(fā)生的安全事件規(guī)律和特點(diǎn)，完善本企業(yè)的事故應(yīng)急
預(yù)案。
4工作內(nèi)容、要求與程序
4.1報(bào)告原則
安全事件的報(bào)告一般采取自下而上逐級(jí)報(bào)告和從上到下逐級(jí)調(diào)查
了解的方式。
4.2報(bào)告方式、時(shí)間和內(nèi)容
安全事件的報(bào)告采取初步報(bào)告、跟蹤報(bào)告、分析報(bào)告三種方式。跟
蹤報(bào)告和分析報(bào)告均應(yīng)填寫書面的事件報(bào)告單。
4.2.1初步報(bào)告
事件發(fā)生后，第一時(shí)間以電話的形式通告公司安全監(jiān)督部和生產(chǎn)
部，發(fā)生人身重傷及以上事故，重大設(shè)備及以上事故，必須同時(shí)通報(bào)公
司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理。
初步報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；事件發(fā)生的
簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、設(shè)備損壞的初步情況、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；
限制事件發(fā)展采取的措施；事件發(fā)生原因的初步判斷。
4.2.2跟蹤報(bào)告
4.2.2.1安全事件發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)，各單位將事件較為詳細(xì)的情況，
以電子文檔形式及時(shí)填報(bào)《安全事件報(bào)告單》（格式見附件）。
4.2.2.2根據(jù)事件的進(jìn)展，將事件的階段情況填報(bào)《安全事件報(bào)告單》。
不同的《安全事件報(bào)告單》，按時(shí)間順序填寫不同的序列號(hào)。
4.2.2.3主要設(shè)備故障，主管二級(jí)單位應(yīng)在設(shè)備具備檢查條件后8小時(shí)
內(nèi)，先將檢查的簡(jiǎn)要情況以電子文檔報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。
4.2.2.3對(duì)于重大設(shè)備事故，各單位當(dāng)日8時(shí)30分前以電子文檔形式將
事件進(jìn)展情況及采取的措施、進(jìn)度安排等報(bào)告安全監(jiān)督部與生產(chǎn)部。
4.2.3分析報(bào)告
3
各單位要加強(qiáng)對(duì)每一起安全事件的管理，認(rèn)真分析產(chǎn)生不符合項(xiàng)的
根本原因，并及時(shí)糾正。在安全事件處理結(jié)束后的24～36小時(shí)內(nèi)，將
最終的《安全事件報(bào)告單》以電子文檔形式報(bào)安全監(jiān)督部。
4.3報(bào)告要求
4.3.1各單位分管安全生產(chǎn)工作的副職是本單位安全事件報(bào)告管理工作
的第一責(zé)任人，對(duì)安全事件報(bào)告工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.3.2安全事件報(bào)告必須按規(guī)定報(bào)告，要求準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，杜絕以
任何理由隱瞞、謊報(bào)、拖延報(bào)告。
4.3.3設(shè)備的安全事件報(bào)告單由各單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)填寫，主
管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定，安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)上報(bào)。
4.3.4發(fā)生人身傷亡安全事件，其報(bào)告單由各單位安全監(jiān)督管理部門負(fù)
責(zé)填寫，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核，安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)上報(bào)。
4.3.5發(fā)生人身死亡事故、重大及以上火災(zāi)事故、重大及以上設(shè)備事故，
除按上述要求填報(bào)報(bào)告單外，事故處理完畢后，還應(yīng)按照《中國(guó)電力集
團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求填報(bào)有關(guān)事故報(bào)告表。
4.4受托方安全事件報(bào)告規(guī)定
4.4.1受托方在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身安全事件，委托方和受托方均要上報(bào)，
由公司安全監(jiān)督部整理后上報(bào)集團(tuán)公司。
4.4.2發(fā)生受托方責(zé)任的設(shè)備事故、火災(zāi)事故等時(shí)，由委托方填寫相應(yīng)
安全事件報(bào)告，委托方負(fù)責(zé)審核并上報(bào)公司。
5支持性文件及相關(guān)記錄
5.1支持性文件
5.1.1國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》。
煤礦項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告說(shuō)明：
第一章總論
一、項(xiàng)目背景
說(shuō)明：概述市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和項(xiàng)目提出的理由
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（一）項(xiàng)目名稱
（二）項(xiàng)目建設(shè)單位
（三）項(xiàng)目擬建地區(qū)和地點(diǎn)
（四）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
（五）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
（六）投資估算和資金籌措
三、項(xiàng)目可行性與必要性分析
說(shuō)明：從市場(chǎng)發(fā)展、國(guó)家政策，公司管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面多角度論證項(xiàng)目的可行性，結(jié)合項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說(shuō)明
說(shuō)明：將研究報(bào)告中的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)綜合了解。
第二章項(xiàng)目建設(shè)單位介紹
一、建設(shè)單位簡(jiǎn)介
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
三、管理團(tuán)隊(duì)
四、勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn)
第三章露天煤礦資金市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
說(shuō)明：項(xiàng)目立項(xiàng)之前，政府決策者首先需要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景進(jìn)行了解，然后才能進(jìn)行決策，決定是否將項(xiàng)目立項(xiàng)，因此在項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的市場(chǎng)分析中，要詳細(xì)闡述產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、需求預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容，并確定建設(shè)規(guī)模。
一、市場(chǎng)規(guī)模
二、目標(biāo)市場(chǎng)分析
三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
第四章產(chǎn)品與技術(shù)方案
一、產(chǎn)品方案
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、生產(chǎn)工藝流程
四、主要生產(chǎn)設(shè)備
第五章項(xiàng)目建設(shè)條件
一、項(xiàng)目選址
二、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)地理位置
三、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施
四、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
第六章工程建設(shè)方案與總圖布置
一、工程建設(shè)原則
二、總平面布置和運(yùn)輸
三、主體建筑工程
四、輔助工程建設(shè)
第七章節(jié)能、節(jié)水保護(hù)
一、編制依據(jù)
二、能耗與水耗分析
三、節(jié)能、節(jié)水措施
第八章環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生
一、設(shè)計(jì)依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
二、環(huán)境影響分析
三、環(huán)境保護(hù)措施
四、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
五、消防措施
第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
說(shuō)明：項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目，到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)這段時(shí)間，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、資金籌措、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段，各階段工作緊密銜接、交叉進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目可行性分析報(bào)告中，需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)安排。
一、項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
第十章建設(shè)投資估算
說(shuō)明：項(xiàng)目建設(shè)投資估算、使用計(jì)劃和資金籌措方式，是項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的重要組成部分。
一、投資估算范圍
二、建設(shè)投資估算
（一）項(xiàng)目總投資
（二）固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息）
（三）流動(dòng)資金
三、分年投資計(jì)劃表
四、資金籌措
第十一章項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
說(shuō)明：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論是項(xiàng)目建設(shè)方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策的重要依據(jù)。
一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)
二、
銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤(rùn)分配表
2、現(xiàn)金流量表
3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第十二章項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
一、項(xiàng)目可行性分析結(jié)論
二、項(xiàng)目建設(shè)建議
11101運(yùn)輸巷瓦斯超限事故分析報(bào)告
時(shí)間：2016年10月18日
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關(guān)于麥子溝煤礦2016年10月18日
11101運(yùn)輸巷瓦斯超限事故分析報(bào)告
2016年10月18日9點(diǎn)45分07秒, 11101運(yùn)輸巷T1甲烷傳感器出現(xiàn)故障誤報(bào)警，造成瓦斯超限，最高瓦斯峰值1.45%，瓦斯超限時(shí)間9時(shí)45分07秒—9時(shí)48時(shí)31秒，超限時(shí)長(zhǎng)3分24秒。瓦斯超限后，礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工、通防副總立即組織安全科、通風(fēng)科、機(jī)電科對(duì)此次瓦斯超限事故進(jìn)行了分析，分析報(bào)告如下：
一、事故分析時(shí)間：2016年10月18日11時(shí)00分。
二、事故分析地點(diǎn)：麥子溝煤礦技術(shù)室。
三、參加分析人員：礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、總工、通防副總、現(xiàn)場(chǎng)瓦檢員、維護(hù)電工。
四、事故概述：
2016年10月18日早班，11101運(yùn)輸巷瓦斯監(jiān)控線路由于出現(xiàn)故障需要處理，于是由機(jī)電礦長(zhǎng)安排維護(hù)電工唐明光去處理，在處理監(jiān)控系統(tǒng)線路故障過(guò)程中于9時(shí)45分07秒時(shí)甲烷傳感器出現(xiàn)誤報(bào)警。
五、事故經(jīng)過(guò)：
2016年10月18日早班，11101運(yùn)輸巷瓦斯監(jiān)控線路由于出現(xiàn)故障需要處理，于是由機(jī)電礦長(zhǎng)安排維護(hù)電工唐明光去處理，在處理監(jiān)控系統(tǒng)線路故障過(guò)程中于9時(shí)45分07秒時(shí)甲烷傳感器出現(xiàn)誤報(bào)警，導(dǎo)致11101運(yùn)輸巷T1甲烷傳感器瓦斯?jié)舛瘸?，監(jiān)控系統(tǒng)顯示瓦斯?jié)舛确逯颠_(dá)1.45%。當(dāng)班監(jiān)控員楊瓊發(fā)現(xiàn)報(bào)警后，立即向總工李志銳
和通防副總楊明江匯報(bào)：“11101運(yùn)輸巷T1探頭瓦斯超限了”，隨即總工李志銳和通防副總楊明江立即到監(jiān)控室查看詢問(wèn)超限原因，調(diào)度立即向井下該地點(diǎn)值班瓦檢員彭勇和維護(hù)電工打電話，詢問(wèn)超限原因，同時(shí)調(diào)度安排瓦檢員查證現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛?，?jīng)瓦檢員檢查現(xiàn)場(chǎng)瓦斯并未超限，現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛戎挥?.24%，瓦斯報(bào)警完全是因監(jiān)控系統(tǒng)探頭故障。在打電話詢問(wèn)到維護(hù)電工唐明光后，電工唐明光在該處維修監(jiān)控線路，探頭報(bào)警是誤報(bào)警，現(xiàn)在線路已經(jīng)維修處理好。經(jīng)瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查瓦斯，現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛纫膊怀?，現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛戎挥?.24%。
三、事故原因
（一）直接原因
1．監(jiān)控系統(tǒng)線路存在故障需維修；
2．甲烷傳感器出現(xiàn)誤報(bào)警。
（二）間接原因
1．監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)、管理不善；
2．甲烷傳感器誤報(bào)警，檢修維護(hù)以及校檢工作不及時(shí)。
四、事故處理
1．對(duì)全礦安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員，要求提高對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控作用的認(rèn)識(shí)，必須確保安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備完好，運(yùn)行正常，確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)靈敏、準(zhǔn)確。
2．對(duì)本次超限事故必須吸取深刻教訓(xùn)，杜絕此類事故再次發(fā)生。
3．針對(duì)此此事故，為了吸取深刻教訓(xùn)，對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理的部門及主管人員進(jìn)行負(fù)激勵(lì)：對(duì)礦長(zhǎng)謝云田、總工李志
銳、機(jī)電礦長(zhǎng)牛雙鑫、通防副總楊明江各罰款200元。
五、防范措施
1． 加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的檢查維護(hù)，保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行和設(shè)備完好。
2．確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控安全投入，按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定，按期及時(shí)校檢所需校檢的監(jiān)控設(shè)備、儀器，確保監(jiān)控設(shè)備儀器靈敏、完好有效。
3．加強(qiáng)管理，確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)檢修維護(hù)完好，保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器靈敏、準(zhǔn)確。對(duì)不靈敏準(zhǔn)確的設(shè)備儀器，該報(bào)廢的必須報(bào)廢，更好完好。
4．今后在檢修維護(hù)處理監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障、更換設(shè)備等作業(yè)時(shí)，必須采取措施防止探頭誤報(bào)警。檢修維護(hù)系統(tǒng)過(guò)程中，必須向礦監(jiān)控室和調(diào)度匯報(bào)檢修維護(hù)過(guò)程，杜絕誤報(bào)警導(dǎo)致瓦斯超限。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；大數(shù)據(jù)；教學(xué)改革
作者簡(jiǎn)介：王暉（1973-），女，黑龍江雞西人，北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，講師；段文軍（1969-），女，山東蓬萊人，北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，副教授。（北京 100192）
基金項(xiàng)目：本文系北京信息科技大學(xué)教學(xué)提高-專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：5028023501）的研究成果。
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）25-0111-02
當(dāng)今時(shí)代不斷涌現(xiàn)各種新型信息方式，例如博客、社交網(wǎng)絡(luò)等；不斷興起各種新技術(shù)，例如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等。數(shù)據(jù)的產(chǎn)生不受任何的限制，數(shù)據(jù)以前所未有的速度不斷增長(zhǎng)和累積，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)到。[1]《華爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代是引領(lǐng)未來(lái)繁榮的三大技術(shù)變革之一。麥肯錫公司在一份報(bào)告中提出數(shù)據(jù)是一種生產(chǎn)資料。企業(yè)每天面對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如超市的銷售記錄、銀行的交易記錄、淘寶網(wǎng)站數(shù)千萬(wàn)筆交易記錄（產(chǎn)生量超過(guò)50TB，存儲(chǔ)量40PB①）。企業(yè)如能利用這些巨大的數(shù)據(jù)集挖掘出有價(jià)值的信息，那么企業(yè)就能掌控下一個(gè)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)時(shí)代，尤其是財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代，呼喚創(chuàng)新型人才。[2]呼喚具備綜合財(cái)務(wù)分析能力的人才，利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人才？在財(cái)經(jīng)類高校本科，一般都開設(shè)“財(cái)務(wù)分析”課程，該課程教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)真實(shí)企業(yè)進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析，并能獨(dú)立撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的能力。[3]本文以北京信息科技大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱“我校”）為例，探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)分析人才的需求特點(diǎn)，對(duì)高?！柏?cái)務(wù)分析”課程設(shè)置的影響，并提出改進(jìn)“財(cái)務(wù)分析”課程教學(xué)的建議。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)分析人才需求特點(diǎn)
相較于其他類型數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更大、更復(fù)雜，蘊(yùn)藏著更多寶貴信息。麥肯錫公司2011年報(bào)告推測(cè)，利用大數(shù)據(jù)分析，零售商可增加運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)60%，制造業(yè)設(shè)備裝配成本會(huì)減少50%。[2]在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，如何整理與統(tǒng)計(jì)這些雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)？如何讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開口說(shuō)話為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)？朱東華（2013）認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的數(shù)據(jù)環(huán)境，同時(shí)，各種企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的依賴與日俱增，甚至定量分析方法將逐步取代定性分析方法。[4]財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)和大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析需求助長(zhǎng)了企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)背景的人才需求。
可見，大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)分析人才應(yīng)該具備扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)功底，能夠熟練運(yùn)用定量分析方法分析數(shù)據(jù)以獲取信息，撰寫分析報(bào)告為企業(yè)相關(guān)利益人決策提供依據(jù)。
二、“財(cái)務(wù)分析”課程教學(xué)現(xiàn)狀
張先治（2007）認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)分析主體為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，以財(cái)務(wù)信息及其他相關(guān)信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)分析對(duì)象的財(cái)務(wù)活動(dòng)的可靠性和有效性進(jìn)行分析，為經(jīng)營(yíng)決策、管理控制及監(jiān)督管理提供依據(jù)的一門具有獨(dú)立性、邊緣性、綜合性的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。[5]財(cái)務(wù)分析課程是為我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科三年級(jí)開設(shè)的一門專業(yè)必修課。學(xué)生前期已經(jīng)學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等課程。財(cái)務(wù)分析課程正是在學(xué)生掌握前期所學(xué)各門課程的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，分析判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果找出企業(yè)存在的問(wèn)題，提出解決方案。[6]為了更好地實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)分析”課程教學(xué)目的，課程組的老師們經(jīng)過(guò)討論，決定修改2008級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，將原來(lái)課堂教學(xué)的方式改為1/2的學(xué)時(shí)用于課堂教授基本理論，1/2學(xué)時(shí)用于實(shí)踐教學(xué)。筆者自2011年開始，按照新的教學(xué)計(jì)劃給三屆學(xué)生講授了“財(cái)務(wù)分析”課程。
1.理論教學(xué)部分
教材選用東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版，張先治和陳友邦主編的《財(cái)務(wù)分析》（第五版）。該教材體系完整，內(nèi)容豐富，全書以一家虛擬的ZTE公司為例，演示財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)效率分析和財(cái)務(wù)綜合分析。每章設(shè)有案例和復(fù)習(xí)思考題，該書還有配套的習(xí)題集。在課堂教學(xué)中，以教材為主線，突出介紹各種財(cái)務(wù)分析方法的使用，以及根據(jù)分析結(jié)果得出結(jié)論，提出解決方案。
2.實(shí)踐教學(xué)部分
一人一企，邊學(xué)邊分析。每位學(xué)生選擇一家上市公司作為分析對(duì)象，利用學(xué)校購(gòu)買的金融數(shù)據(jù)庫(kù)以及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)進(jìn)行上機(jī)實(shí)驗(yàn)，在Excel內(nèi)完成數(shù)據(jù)分析，并將分析結(jié)果形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。學(xué)生分析判斷和決策能力在實(shí)戰(zhàn)中得以鍛煉，教學(xué)效果得到改善。
但是，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，外部環(huán)境對(duì)數(shù)據(jù)分析能力要求的提升，僅僅學(xué)會(huì)利用Excel進(jìn)行水平分析、垂直分析、趨勢(shì)分析、比率分析和因素分析，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人才的需求，學(xué)生就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起。結(jié)合前面大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)分析人才需求特點(diǎn)，我校學(xué)生財(cái)務(wù)分析能力的培養(yǎng)存在著以下問(wèn)題：
1.學(xué)生數(shù)據(jù)收集、整理和分析能力弱
定量分析方法應(yīng)用的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析人員必須學(xué)會(huì)從海量的網(wǎng)絡(luò)資源中搜集并篩選與自己的分析對(duì)象和分析目的相關(guān)性較強(qiáng)的資料信息，[7]這些資料信息可能是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，例如金融數(shù)據(jù)庫(kù)等；也可能是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，例如網(wǎng)頁(yè)等。從實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)反映出學(xué)生數(shù)據(jù)收集和整理能力弱，分析其原因主要是：
（1）學(xué)生不熟悉對(duì)財(cái)務(wù)分析有幫助的網(wǎng)絡(luò)資源。搜集有價(jià)值的數(shù)據(jù)需要一定的技巧，其中最為重要的是熟悉一些重要的網(wǎng)站，知道相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)該在哪里找到的概率比較大，做到有的放矢。
（2）學(xué)生無(wú)法將非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)快速地轉(zhuǎn)換成所需的數(shù)據(jù)形式。類似金融數(shù)據(jù)庫(kù)這樣的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，學(xué)生基本能夠篩選出所需信息。但是，對(duì)于類似網(wǎng)頁(yè)這樣的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，他們就只能運(yùn)用最原始的復(fù)制粘貼的方法提煉數(shù)據(jù)信息，耗時(shí)且耗力。2013年2月1日，人保財(cái)險(xiǎn)執(zhí)行副總裁王和在中國(guó)第七屆“保險(xiǎn)業(yè)管理信息化高峰論壇”上指出，在過(guò)去的兩三年里，結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)發(fā)生了本質(zhì)性的逆轉(zhuǎn)。過(guò)去就整個(gè)社會(huì)來(lái)講，絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)正呈快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，現(xiàn)在以及未來(lái)，非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)將占到95%，甚至更多。
“財(cái)務(wù)分析”課程講授的基本方法主要是比率分析和因素分析法等。目前，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是業(yè)界，研究人員大量使用統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，例如聚類分析、多元回歸、因子分析、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法等。因而，我校學(xué)生數(shù)據(jù)分析能力急需加強(qiáng)，尤其是統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)要扎實(shí)。
2.學(xué)生財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫水平有待提高
財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式展示給企業(yè)利益相關(guān)人，為其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等提供可靠信息。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映。李寶智（2012）認(rèn)為，報(bào)告應(yīng)具備八要素：準(zhǔn)確、完整、可比、用戶導(dǎo)向、相關(guān)、問(wèn)題的解決方案、及時(shí)和易用。[8]從我校學(xué)生提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告看，與上述要求還有很大差距。
三、“財(cái)務(wù)分析”課程教學(xué)改革建議
1.培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)資源使用
重點(diǎn)介紹幾個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的使用：
（1）金融數(shù)據(jù)庫(kù)。我校購(gòu)買了兩款金融數(shù)據(jù)庫(kù)，北京聚源銳思數(shù)據(jù)科技有限公司金融數(shù)據(jù)庫(kù)（http：//）和深圳市國(guó)泰安信息技術(shù)有限公司CSMAR財(cái)經(jīng)系列研究數(shù)據(jù)庫(kù)（http：//）。登陸金融數(shù)據(jù)庫(kù)后，輸入查詢條件即可下載上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，速度快且數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)格式可以任意選擇。
（2）中國(guó)資訊行（國(guó)際）有限公司高校財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)庫(kù)（http：//），INFOBANK于1995年在香港成立，是一家專門收集、處理及傳播中國(guó)商業(yè)、經(jīng)濟(jì)信息的香港高科技企業(yè)，信息范圍涵蓋19個(gè)領(lǐng)域、197個(gè)行業(yè)。
（3）國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)（國(guó)研網(wǎng)）（http：//.cn）。國(guó)研網(wǎng)已建成了內(nèi)容豐富、檢索便捷、功能齊全的大型經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)集群，包括：六十幾個(gè)文獻(xiàn)類數(shù)據(jù)庫(kù)、四十多個(gè)統(tǒng)計(jì)類數(shù)據(jù)庫(kù)等。
網(wǎng)站資源：中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)（http：//）、上海證券交易所（http：//.cn）、深圳證券交易所網(wǎng)站（http：//）、巨潮資訊網(wǎng)（http：//.cn）和相關(guān)協(xié)會(huì)網(wǎng)站等。
2.培養(yǎng)數(shù)據(jù)預(yù)處理和建模能力
收集到數(shù)據(jù)之后，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論和方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成一個(gè)分析模型。[9]學(xué)生在統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中，已經(jīng)完成基本模型理論、SPSS或者Eviews三分析軟件的學(xué)習(xí)。但是，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的整理和分析，應(yīng)該掌握R或者M(jìn)atlab統(tǒng)計(jì)分析軟件，同時(shí)，還要掌握一種編程語(yǔ)言，例如C++、JAVA、C#等。利用編程語(yǔ)言調(diào)用統(tǒng)計(jì)分析軟件，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析。另外，建議學(xué)生了解Perl語(yǔ)言編程，該語(yǔ)言擅長(zhǎng)處理非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
3.培養(yǎng)文獻(xiàn)閱讀及財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫能力
數(shù)據(jù)分析之后，需要撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為各方利益相關(guān)者的決策提供依據(jù)。不同財(cái)務(wù)分析的目的，形成的財(cái)務(wù)分析報(bào)告具體要求會(huì)有所差異，但是撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基本步驟相同。首先查閱文獻(xiàn)，閱讀相關(guān)學(xué)術(shù)文章、財(cái)務(wù)分析師分析報(bào)告、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)告等；其次，模仿寫作，組織財(cái)務(wù)分析結(jié)果，形成報(bào)告。此中沒有捷徑，需多看、多寫。
注釋：
①1TB 等于1000GB，1PB 等于1000TB。
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【關(guān)鍵詞】油氣回收；安全設(shè)施設(shè)計(jì)；HAZOP分析；加油站
引言
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃的通知》（國(guó)發(fā)〔2013〕37號(hào)）精神，要求加油站要限時(shí)完成油氣回收治理。根據(jù)《河南省人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》（豫政 〔2014〕32號(hào)）要求：全面開展油氣回收治理。新建儲(chǔ)油庫(kù)、加油站必須同步建設(shè)油氣回收裝置。2014年儲(chǔ)油庫(kù)、油罐車和加油站按照標(biāo)準(zhǔn)完成油氣回收治理[1-2]。
國(guó)家安全監(jiān)管總局、工業(yè)和信息化部《關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)的實(shí)施意見》（安監(jiān)總管三〔2010〕186號(hào)）要求：企業(yè)要建立生產(chǎn)工藝裝置危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，定期開展全面的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，采用相應(yīng)的安全評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出針對(duì)性的對(duì)策措施。企業(yè)要積極利用危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）等先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，全面排查本單位的事故隱患，提高安全生產(chǎn)水平。建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同中應(yīng)主動(dòng)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）審查，并派遣有生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)的人員參加審查，對(duì)HAZOP審查報(bào)告進(jìn)行審核。涉及“兩重點(diǎn)一重大”和首次工業(yè)化設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，必須在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段開展HAZOP分析。設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，積極應(yīng)用HAZOP分析等方法進(jìn)行內(nèi)部安全設(shè)計(jì)審查[3]。
加油站在油氣回收系統(tǒng)改造鼓勵(lì)進(jìn)行危險(xiǎn)與可操作性分析，因此在安全設(shè)施初步設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)單位邀請(qǐng)組織有關(guān)人員組成HAZOP分析小組，根據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行HAZOP分析，討論[4-5]。
HAZOP分析方法特別適合化工、石油化工等生產(chǎn)裝置，對(duì)處于設(shè)計(jì)、運(yùn)行、報(bào)廢等各階段的全過(guò)程進(jìn)行危險(xiǎn)分析，既適合連續(xù)過(guò)程也適合間歇過(guò)程。
1.HAZOP分析方法介紹：
HAZOP分析方法，是一種用于辨識(shí)設(shè)計(jì)缺陷、工藝過(guò)程危害及操作性問(wèn)題結(jié)構(gòu)化的分析方法。采用結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化方式分析給定系統(tǒng)，目的是：識(shí)別系統(tǒng)中潛在的危險(xiǎn)；識(shí)別系統(tǒng)中潛在的可操作性問(wèn)題，尤其是識(shí)別可能導(dǎo)致各種事故的生產(chǎn)操作失誤與設(shè)備故障。其方法的本質(zhì)是通過(guò)一系列的會(huì)議對(duì)工藝圖紙和操作規(guī)程進(jìn)行分析，研究的側(cè)重點(diǎn)是工藝部分或操作步驟的各種具體值，其基本過(guò)程就是以引導(dǎo)詞為引導(dǎo)，對(duì)過(guò)程中工藝狀態(tài)（參數(shù)）可能出現(xiàn)的變化（偏差）加以分析，找出其可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)。引導(dǎo)詞的主要目的之一是能夠使所有相關(guān)偏差的工藝參數(shù)得到評(píng)價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目及在役裝置均可使用HAZOP方法[6-7]。
偏差的通常形式為“引導(dǎo)詞+工藝參數(shù)”。
HAZOP分析的重要作用在于通過(guò)結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的方式識(shí)別潛在的危險(xiǎn)與可操作性問(wèn)題，分析結(jié)果有助于確定合適的補(bǔ)救措施。
HAZOP分析的特點(diǎn)是由各專業(yè)技術(shù)人員組成分析小組 ，以“分析會(huì)議”的形式進(jìn)行。會(huì)議期間，在分析小組組長(zhǎng)的引導(dǎo)下，使用一套核心引導(dǎo)詞，對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地檢查，識(shí)別對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖的偏差。該技術(shù)旨在利用系統(tǒng)的方法激發(fā)參與者的想象力，識(shí)別系統(tǒng)中潛在的危險(xiǎn)與可操作性問(wèn)題。
在識(shí)別潛在危險(xiǎn)與可操作性問(wèn)題時(shí)，雖然HAZOP分析需要更多的詳細(xì)信息，卻能更加全面地識(shí)別出給定系統(tǒng)的危險(xiǎn)和設(shè)計(jì)缺陷。
2、HAZOP分析步驟：
2.1、HAZOP分析準(zhǔn)備
2.1.1組建分析小組
組建分析小組，小組主要由主持人、記錄員、工藝、設(shè)備、電氣、儀表、操作人員等組成，并明確各自職責(zé)和任務(wù)。
2.1.2準(zhǔn)備資料
對(duì)于新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目開展HAZOP分析工作，要準(zhǔn)備以下資料：物料危害數(shù)據(jù)資料、工藝設(shè)計(jì)資料、設(shè)備設(shè)計(jì)資料等；在役裝置除了前面的資料外，還需準(zhǔn)備：裝置歷次分析評(píng)價(jià)的報(bào)告、相關(guān)的技改、技措等變更記錄、檢維修記錄、裝置歷次事故記錄和調(diào)查報(bào)告、裝置現(xiàn)行操作規(guī)程和管理制度等[8-9]。
2.1.3人員培訓(xùn)
由主持人在進(jìn)行HAZOP分析前對(duì)小組成員進(jìn)行有關(guān)HAZOP分析的相關(guān)培訓(xùn)。
2.2、HAZOP分析程序
HAZOP分析程序通常包括：確定分析范圍、劃分節(jié)點(diǎn)、描述節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)意圖、確定偏差、分析偏差導(dǎo)致的后果、分析偏差導(dǎo)致的原因、列出現(xiàn)有的安全保護(hù)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、提出建議措施、分析記錄、循環(huán)上述分析過(guò)程、編制分析報(bào)告。
2.3、溝通與交流
分析小組應(yīng) 在HAZOP分析結(jié)束后將分析報(bào)告初稿提交委托方進(jìn)行溝通和交流。向委托方說(shuō)明整個(gè)HAZOP分析過(guò)程和提出建議措施的依據(jù)，征求委托方意見，并對(duì)HAZOP分析報(bào)告修改、完善。
2.4、審查
分析程序和結(jié)果在HAZOP分析報(bào)告修改、完善后，可接受委托方或法律法規(guī)的審查。應(yīng)在委托方的程序文件中說(shuō)明須審查的標(biāo)準(zhǔn)和事項(xiàng)，其中包括：人員、準(zhǔn)備工作、程序、記錄文檔和跟蹤情況及技術(shù)方面的全部情況。
2.5、建議措施跟蹤
委托方應(yīng)對(duì)HAZOP分析報(bào)告中提出的建議措施進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最低合理可行原則和可接受風(fēng)險(xiǎn)要求，做出書面回復(fù)，對(duì)每條具體建議措施可采用完全接受、修改后接受或拒絕接受的形式。
3、加油站油氣回收系統(tǒng)HAZOP分析
3.1、分析對(duì)象的確定
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃的通知》（國(guó)發(fā)〔2013〕37號(hào)）和《河南省人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》（豫政 〔2014〕32號(hào)）要求，加油站油氣回收系統(tǒng)改造項(xiàng)目：卸油油氣回收和加油油氣回收工藝裝置為分析對(duì)象。
3.2、分析準(zhǔn)備
成立HAZOP分析組，由加油站負(fù)責(zé)人、河南愛維安全評(píng)價(jià)有限公司的安全評(píng)價(jià)師和江蘇中建工程設(shè)計(jì)研究院有限公司組成、中石化鶴壁分公司安環(huán)部人員。具體分工如下：
加油站負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)召集組員、主持分析例會(huì)，側(cè)重于參加工藝危險(xiǎn)性分析。
江蘇中建工程設(shè)計(jì)研究院有限公司的技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集所分析單元工藝規(guī)程、技術(shù)資料；工程師負(fù)責(zé)操作規(guī)程的收集和偏差原因分析，并將所有分析記錄進(jìn)行整理，最終形成分析報(bào)告。
中石化鶴壁分公司安環(huán)部人員負(fù)責(zé)安全、環(huán)保方面的分析。
河南愛維安全評(píng)價(jià)有限公司安全評(píng)價(jià)師側(cè)重于從安全控制、保護(hù)和防范措施方面進(jìn)行分析。
3.3、卸油油氣回收和加油油氣回收工藝描述
3.3.1汽油卸油油氣回收工藝及自控描述[10]
汽油卸油工藝采用平衡式密閉油氣回收系統(tǒng)。汽油油罐車卸下一定數(shù)量的油品就需吸入大致相等的氣體補(bǔ)充到油罐車內(nèi)部，而加油站內(nèi)地埋罐也因注入油品而向外排出相當(dāng)數(shù)量的汽油油氣，通過(guò)安裝一根氣相管線，將油罐車與汽油儲(chǔ)罐連通，卸油過(guò)程中，油罐車內(nèi)部的汽油通過(guò)卸油管線進(jìn)入地埋罐，儲(chǔ)罐的油氣經(jīng)過(guò)氣相管線輸回油罐車內(nèi)，完成密閉式卸油過(guò)程?；厥盏接凸捃噧?nèi)的油氣可由油罐車帶回油庫(kù)后，再經(jīng)油庫(kù)安裝的油氣回收裝置回收處理。
采取的安全措施：帶阻火器的呼吸閥、高低液位報(bào)警系統(tǒng)、快速密閉式接頭，球閥；通氣管、防靜電跨接、接地等。
3.3.2汽油加油油氣回收工藝及自控描述
汽油加油采用自吸式加油工藝及真空輔助式油氣回收系統(tǒng)。加油油品從地埋罐內(nèi)抽出，經(jīng)過(guò)加油機(jī)油氣分離器、計(jì)量器，再經(jīng)過(guò)加油槍加到受油容器（主要是汽車油箱）內(nèi)。
油氣回收：汽車加油過(guò)程中，將原來(lái)油箱口逸散的油氣通過(guò)油氣回收專用加油機(jī)，利用動(dòng)力設(shè)備經(jīng)油氣回收管線輸送到汽油儲(chǔ)罐，實(shí)現(xiàn)加油與油氣等體積置換，從而實(shí)現(xiàn)油氣回收的目的。
采取的安全措施：真空泵、油氣分離器、計(jì)量器、PV閥、緊急切斷閥、拉斷閥、緊急切斷按鈕等。
3.4、HAZOP分析結(jié)果
經(jīng)分析小組討論、分析、最終形成以下分析記錄。見表1、表2。
4、結(jié)論
通過(guò)采用HAZOP分析方法，對(duì)加油站油氣回收系統(tǒng)改造項(xiàng)目卸油油氣回收和加油油氣回收工藝進(jìn)行了全面的審查和分析，并提出了相應(yīng)的建議措施。這些建議的提出有助于該加油站安全生產(chǎn)條件的進(jìn)一步完善，有助于預(yù)防同類安全事故的重復(fù)發(fā)生，有助于生產(chǎn)過(guò)程中的操作維護(hù)。
根據(jù)目前所掌握的技術(shù)資料，通過(guò)采取HAZOP分析方法對(duì)加油站油氣回收系統(tǒng)改造項(xiàng)目進(jìn)行工藝安全分析，認(rèn)為該加油站安全設(shè)施初步設(shè)計(jì)的工藝安全符合安全生產(chǎn)的要求。建議在此基礎(chǔ)上，充分考慮HAZOP分析報(bào)告所提出的建議和措施，進(jìn)行下一步的改進(jìn)，提高裝置運(yùn)行的安全水平。要求加油站在今后的建設(shè)、施工、運(yùn)行中應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)有規(guī)章制度和安全管理體系，培訓(xùn)、配備高素質(zhì)的員工，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，則該站的工藝安全是能夠得到有效保證的。
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在此一并感謝加油站負(fù)責(zé)人、江蘇中建工程設(shè)計(jì)研究院有限公司工程技術(shù)人員、中石化鶴壁分公司安環(huán)部人員的參與和指導(dǎo)。
全縣公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作在縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由縣政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，縣直各單位、省市駐宕有關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府確定的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作管理部門分別組織實(shí)施。
（一）全縣公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)。
縣政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全縣公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)具體工作。包括制定統(tǒng)計(jì)調(diào)查實(shí)施方案、部署統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)放統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開展統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、審核，匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告等。
（二）縣直部門公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)。
縣直各單位、部門負(fù)責(zé)本單位及所屬公共機(jī)構(gòu)的能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作，制定本單位、部門公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)實(shí)施方案，于年12月20日前報(bào)送縣政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作辦公室。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府確定的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作管理部門負(fù)責(zé)組織本行政區(qū)域內(nèi)公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作，包括制定統(tǒng)計(jì)調(diào)查實(shí)施方案，部署統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)放統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開展統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、審核，匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告并報(bào)送縣政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作辦公室。
（四）省市駐宕單位公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)。
省市駐宕單位及其所屬的公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗不納入本縣各級(jí)統(tǒng)計(jì)范圍，其縣級(jí)行政主管部門的統(tǒng)計(jì)匯總、分析報(bào)告抄送縣政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作辦公室備案。
二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)主體
（一）基礎(chǔ)表。
基礎(chǔ)表包括《公共機(jī)構(gòu)基本信息》和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗狀況》，由各公共機(jī)構(gòu)填寫、上報(bào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門所屬公共機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由各公共機(jī)構(gòu)匯總后逐級(jí)上報(bào)至縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作管理部門，再由縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作管理部門匯總后報(bào)市政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作辦公室。
（二）綜合表。
綜合表包括《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)部門匯總情況》、《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)行政區(qū)域匯總情況》、《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分類匯總情況》。其中，《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)部門匯總情況》供縣本級(jí)公共機(jī)構(gòu)匯總能源資源消耗數(shù)據(jù)時(shí)使用，有二級(jí)機(jī)構(gòu)的由主管部門填寫后報(bào)送縣政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作辦公室；《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)行政區(qū)域匯總情況》、《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分類匯總情況》供各鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總本級(jí)公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗數(shù)據(jù)時(shí)使用，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作管理部門填寫，匯總本行政區(qū)域公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗數(shù)據(jù)，報(bào)送縣政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作辦公室。經(jīng)縣政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作辦公室匯總縣直《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)部門匯總情況》及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)行政區(qū)域匯總情況》、《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分類匯總情況》后，報(bào)送市政府辦公室。
（三）臺(tái)賬。
臺(tái)賬包括《公共機(jī)構(gòu)基本情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》。《公共機(jī)構(gòu)基本情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》主要記錄公共機(jī)構(gòu)基本信息的（年）變化情況，《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》主要記錄公共機(jī)構(gòu)使用的各種能源資源的逐月（年）消耗量及費(fèi)用。各公共機(jī)構(gòu)須逐月按時(shí)填寫臺(tái)賬。
三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集方法
（一）公共機(jī)構(gòu)基本信息采集。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作管理部門和縣直各單位、部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門全面統(tǒng)計(jì)、整理本行政區(qū)域、本級(jí)公共機(jī)構(gòu)的數(shù)量，據(jù)實(shí)填寫建筑面積、用能人數(shù)公車數(shù)量等其他信息。堅(jiān)決杜絕少報(bào)、漏報(bào)公共機(jī)構(gòu)數(shù)量的現(xiàn)象。
（二）公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗數(shù)據(jù)采集。
1、電耗數(shù)據(jù)。電耗數(shù)據(jù)采集有兩種方式：一是從電力供應(yīng)部門獲取數(shù)據(jù)；二是逐戶調(diào)查各用戶和公用電耗，累加獲得總電耗。
2、水耗數(shù)據(jù)。水耗數(shù)據(jù)采集分兩部分：一是自來(lái)水，從自來(lái)水供應(yīng)部門獲取數(shù)據(jù)；二是自備井水，按照自備井實(shí)際水消耗情況獲得水耗的數(shù)據(jù)。兩部分相加獲得總水耗數(shù)據(jù)。
3、煤耗數(shù)據(jù)。采取逐戶調(diào)查各用戶煤消耗量，累加獲得煤耗總量。
4、天然氣、液化石油氣、人工煤氣能耗數(shù)據(jù)。采取兩種采集方式：一是集中管道供應(yīng)的由燃?xì)夤咎峁┠芎臄?shù)據(jù)；二是對(duì)分戶購(gòu)買的采取逐戶調(diào)查各用戶能耗，累加獲得消耗總量。
5、汽油消耗數(shù)據(jù)。填寫本單位統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)辦公使用的汽油實(shí)際消耗量和費(fèi)用。“其他用油”應(yīng)填寫因冬季供暖、日常燒制飲用開水等所需的汽油消耗量。汽油消耗量和費(fèi)用等于公務(wù)用車、其他用途車輛的汽油消耗量和費(fèi)用及因冬季供暖、日常燒制飲用開水等所需的其他汽油消耗量和費(fèi)用的總和。
6、柴油消耗數(shù)據(jù)。填寫本單位統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)辦公使用的柴油實(shí)際消耗量和費(fèi)用?！捌渌糜汀睉?yīng)填寫因冬季供暖、日常燒制飲用開水等所需的柴油消耗量。柴油消耗量和費(fèi)用等于公務(wù)用車、其他用途車輛的柴油消耗量和費(fèi)用及因冬季供暖、日常燒制飲用開水等所需的其他柴油消耗量和費(fèi)用的總和。
7、煤油消耗數(shù)據(jù)。填寫本單位辦公區(qū)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的煤油的實(shí)際消耗量和費(fèi)用。
8、熱力耗熱量數(shù)據(jù)。填寫本單位辦公區(qū)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的熱力消耗量和費(fèi)用。熱力消耗量和數(shù)據(jù)從熱量計(jì)量裝置上獲取。未安裝熱量計(jì)量裝置的只填寫費(fèi)用。
9、可再生能源應(yīng)用的相關(guān)數(shù)據(jù)。填寫本單位辦公區(qū)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)太陽(yáng)能光熱利用系統(tǒng)、太陽(yáng)能光電利用系統(tǒng)、淺層地?zé)崮芾孟到y(tǒng)等相關(guān)數(shù)據(jù)。
10、其他能耗數(shù)據(jù)。填寫本單位辦公區(qū)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)使用的其他能源數(shù)據(jù)，消耗量參照應(yīng)折算系數(shù)折算成噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
11、公共機(jī)構(gòu)合署辦公區(qū)的能源資源消耗數(shù)據(jù)。已安裝能源資源消耗分戶計(jì)量裝置的，由各公共機(jī)構(gòu)分戶采集、填報(bào)；未安裝能源資源消耗分戶計(jì)量裝置或分戶不徹底的，應(yīng)在主管部門或物業(yè)管理部門的協(xié)助下，參考用能人數(shù)、建筑面積、用能設(shè)備等因素，對(duì)能源資源消耗量進(jìn)行合理分?jǐn)?，分別填報(bào)。
四、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填寫、審核
各公共機(jī)構(gòu)應(yīng)指定專門能耗統(tǒng)計(jì)人員（以下簡(jiǎn)稱“統(tǒng)計(jì)員”），統(tǒng)計(jì)員應(yīng)當(dāng)具備與統(tǒng)計(jì)工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，并負(fù)責(zé)本行政區(qū)、本部門能源資源消耗數(shù)據(jù)的采集、報(bào)表的填寫和報(bào)送。
各公共機(jī)構(gòu)主管節(jié)能工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位能源資源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確認(rèn)上報(bào)的能源品種、計(jì)量單位、換算方法等內(nèi)容符合統(tǒng)計(jì)規(guī)定，且數(shù)據(jù)無(wú)誤后，才能加蓋單位公章并按程序報(bào)送。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作管理部門及其縣直各單位應(yīng)當(dāng)分別對(duì)同級(jí)和所屬公共機(jī)構(gòu)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并定期抽查，確保上報(bào)的能源資源種類、計(jì)量單位、消耗量及費(fèi)用等符合制度規(guī)定。
實(shí)施能源資源消耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)報(bào)送時(shí)也應(yīng)參照上述程序嚴(yán)格進(jìn)行審核和復(fù)核。
五、報(bào)送周期與時(shí)限要求
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行季度報(bào)送。各季度的匯總數(shù)據(jù)和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》報(bào)送時(shí)限為每季度末次月的10日前，全年匯總數(shù)據(jù)和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》于次年元月10日前報(bào)送縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦公室。
（二）縣直單位實(shí)行月度報(bào)送?？h直各單位、部門分月填寫《公共機(jī)構(gòu)基本信息》和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗狀況》并于次月10日前報(bào)送縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作辦公室。月報(bào)填寫當(dāng)月發(fā)生數(shù)據(jù)。
縣直各單位、部門部門所屬公共機(jī)構(gòu)分月填寫《公共機(jī)構(gòu)基本信息》和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗狀況》，由縣直各單位、部門按季度、年度匯總填寫《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)部門匯總情況》。季度匯總情況和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》于次季度前10日內(nèi)報(bào)送縣政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作辦公室；全年匯總情況和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》于次年元月10日前報(bào)送縣政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作辦公室。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位報(bào)送縣政府公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作辦公室的匯總報(bào)表和《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》均需報(bào)送紙質(zhì)原件（一式兩份）和電子版。
六、數(shù)據(jù)分析
各公共機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合本單位、本系統(tǒng)建筑面積、用能人數(shù)、用能設(shè)備運(yùn)行情況等，對(duì)電、水、煤、氣、油等能源資源消耗狀況定期進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作管理部門及其縣直各單位應(yīng)定期對(duì)本地區(qū)公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗狀況進(jìn)行分析，形成《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》，與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同步報(bào)送。
《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）公共機(jī)構(gòu)建筑面積、用能人數(shù)、主要用能設(shè)備變化情況。
（二）主要能源資源消耗指標(biāo)的變化趨勢(shì)。
（三）人均能源資源消耗、單位建筑面積能源資源消耗、公車能耗和能源資源消耗總量同比分析，主要能耗指標(biāo)較全市同期對(duì)應(yīng)平均指標(biāo)的偏離程度及原因分析。
（四）教科文衛(wèi)體等同類公共機(jī)構(gòu)比較分析。
（五）各能源資源消耗水平降低（升高）原因分析。
（六）下一步擬采取的主要措施。
