發(fā)布時(shí)間：2022-08-05 22:19:56
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F552.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中要注意經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)驗(yàn)管理是企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)和穩(wěn)定器，能保證企業(yè)朝著新的目標(biāo)前進(jìn)時(shí)平穩(wěn)、健康。所以說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存發(fā)展的保障。但客觀的講，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上還存在許多問題，需要改進(jìn)并完善。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
(一)沒有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想攸關(guān)重要，它解決了企業(yè)的市場(chǎng)定位，發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，沒有制定切實(shí)有效的營(yíng)銷策略，在管理上還是依靠傳統(tǒng)的方法。這在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)像一只無(wú)頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業(yè)一時(shí)有了較高的利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來(lái)看，還是存在無(wú)法預(yù)料的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)沒有開發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略理念
是固步自封，還是順勢(shì)而上，在企業(yè)開發(fā)上缺乏戰(zhàn)略理念。像亞細(xì)亞盲目的擴(kuò)大不可取，像柯達(dá)沒有創(chuàng)新意識(shí)也終會(huì)被淘汰，如何開發(fā)，怎么才能使企業(yè)做強(qiáng)做大，這是許多企業(yè)應(yīng)該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場(chǎng)營(yíng)銷有助于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。是創(chuàng)立品牌，借品牌來(lái)發(fā)掘市場(chǎng)，還是降低成本，以價(jià)廉來(lái)吸引顧客？很多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷上缺乏戰(zhàn)略理念。這也是許多企業(yè)不得不重視的問題。
(三)缺乏科學(xué)管理意識(shí)
現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代管理。在人才管理，資產(chǎn)管理等缺乏科學(xué)性。傳統(tǒng)陳舊的管理方法一定不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展壯大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此很陌生，家族式管理，即興式規(guī)劃，沖動(dòng)式政策，盲目式投資等，是許多企業(yè)存在的共病。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果
搞不好經(jīng)驗(yàn)管理，就不能很好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要熟悉企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象，消費(fèi)層次，消費(fèi)態(tài)度等，這樣才能更好的滿足消費(fèi)者的需求。但是很多企業(yè)的管理者不關(guān)注市場(chǎng)，沒有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，沒有相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，在產(chǎn)品質(zhì)量保證的同時(shí)，沒有創(chuàng)新理念，這樣憑經(jīng)驗(yàn)去思考，去經(jīng)營(yíng)，去管理，缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，怎么能擴(kuò)大市場(chǎng)呢？還有就是缺乏品牌意識(shí)，科技含量低，只在意短期效益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這樣就難免存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不可避免的將來(lái)某一天企業(yè)停滯，倒閉或破產(chǎn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策探究
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，既需要分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，又要明確自身存在不當(dāng)之處。做好市場(chǎng)調(diào)查，從市場(chǎng)需要出發(fā)來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要考慮到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并居安思危；通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)擴(kuò)大銷售領(lǐng)域；通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
(一)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。制定企業(yè)戰(zhàn)略要科學(xué)合理，要切實(shí)可行。好高騖遠(yuǎn)是要不得的。要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如：河南的雙匯集團(tuán)，先做好肉類產(chǎn)品，開創(chuàng)我國(guó)肉類第一品牌，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)到生物工程，現(xiàn)代物流，化工包裝等行業(yè)，使企業(yè)日益強(qiáng)盛。從這兒可以看出，現(xiàn)代企業(yè)需要較為規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
改革創(chuàng)新也有利于企業(yè)的發(fā)展。這表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的同時(shí)要千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，這樣才能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量在保證的同時(shí)也要隨著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念的改變而改變產(chǎn)品的包裝、樣式等，滿足消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品才有強(qiáng)大的生命力。管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)管理人才要重視并重用，崗位和業(yè)績(jī)與報(bào)酬成正比。
(二)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)掘擴(kuò)大市場(chǎng)
現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要制定營(yíng)銷戰(zhàn)略來(lái)發(fā)掘擴(kuò)大市場(chǎng)。做市場(chǎng)調(diào)查，重視市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇。客觀的對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行分析，與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，培優(yōu)補(bǔ)差，從而確定屬于自己的市場(chǎng)領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)。制定營(yíng)銷戰(zhàn)略需要應(yīng)用新知識(shí)、新觀念來(lái)提高營(yíng)銷技能，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、特色營(yíng)銷、直銷要根據(jù)需要合理運(yùn)用。
(三)資產(chǎn)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的就是資產(chǎn)科學(xué)管理，使之更好的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保證企業(yè)的健康發(fā)展。要加大對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度，加大技術(shù)設(shè)備更新改造，加大對(duì)人力資源的投資規(guī)模。在企業(yè)積累有一定的資本之后，根據(jù)分析探討，果斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)分散資金投向，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效率，使之發(fā)揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產(chǎn)成本；重視經(jīng)濟(jì)核算，在交易中考慮匯率的影響，結(jié)算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一定要科學(xué)，要與時(shí)代同步，做到與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)存在問題及對(duì)策的探討，希望所有企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展壯大，為提高國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)地位做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李付青,楊毅.試論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006.5:63-64.
[2]何躍.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[J].財(cái)經(jīng)界,2010.16:45-46.
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新
在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、以及經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)方面，已經(jīng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的所有環(huán)節(jié)中都離不開信息技術(shù)。信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理思想、以及管理模式、方法、手段的發(fā)展，同時(shí)也改善了企業(yè)內(nèi)部的組織和操作機(jī)制。
一、企業(yè)信息化的作用
（一）企業(yè)信息化的概念。企業(yè)信息化指的是將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理機(jī)制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而提高企業(yè)信息之間的傳遞速度和效率，使企業(yè)及時(shí)有效利用這些信息資源，并對(duì)其進(jìn)行加工、處理。企業(yè)信息化可以有效提高了企業(yè)的管理水平和管理效率，改善企業(yè)管理氛圍，有利于企業(yè)管理機(jī)制的開展，從而確保企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。
（二）企業(yè)信息化建設(shè)的表現(xiàn)。信息化建設(shè)是通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)處理和完成數(shù)據(jù)分類、資料存儲(chǔ)、信息計(jì)算等相關(guān)工作，企業(yè)員工只需進(jìn)行原始的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動(dòng)量；企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以快速、精準(zhǔn)、明確、及時(shí)、有效的進(jìn)行信息化管理，大幅提高了企業(yè)的工作效率，使各部門之間的業(yè)務(wù)辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效率也得到了很大程度的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；企業(yè)信息化建設(shè)，規(guī)范了數(shù)據(jù)的相關(guān)來(lái)源，以及存在格式等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，大幅提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的一個(gè)重要手段即是管理創(chuàng)新
企業(yè)的信息化指的是在企業(yè)的相關(guān)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理，這即是企業(yè)信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現(xiàn)行的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革、創(chuàng)新、和改進(jìn)，它使企業(yè)生產(chǎn)的流程更加規(guī)范、公正、透明。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，應(yīng)進(jìn)一步完善和創(chuàng)新管理模式、績(jī)效考評(píng)、運(yùn)行流程、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面。發(fā)達(dá)國(guó)家是在工業(yè)化進(jìn)程完成后，開始的信息化管理，而中國(guó)企業(yè)則是在工業(yè)化發(fā)展還未結(jié)束的情況下，就開始了信息化管理，所以，我國(guó)企業(yè)不僅現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)不足，而且在管理流程上也沒用規(guī)范的數(shù)據(jù)，有的甚至對(duì)管理流程這個(gè)概念并未有多少認(rèn)識(shí)，因此，導(dǎo)致許多企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了盲目管理的模式，所以說(shuō)管理模式問題是目前企業(yè)信息化建設(shè)中急需解決的重大問題。
三、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新互助推進(jìn)
在工業(yè)生產(chǎn)，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)中，其技術(shù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)主要體現(xiàn)在信息化程度，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，現(xiàn)代化的信息技術(shù)在實(shí)際管理中，以及實(shí)踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業(yè)流程，以及經(jīng)營(yíng)管理方式，需進(jìn)一步開發(fā)與利用企業(yè)資源，有效整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的分散數(shù)據(jù)，使管理信息實(shí)現(xiàn)共享、分流、交互，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化建設(shè)是通過(guò)信息技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，以及企業(yè)管理模式進(jìn)行重組、改革、以及再造，從而提高企業(yè)的管理水平和管理效率。通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也創(chuàng)新了一個(gè)先進(jìn)管理思想，有效的引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)健康的發(fā)展，企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新二者之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，才能引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念，也就是通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)的系統(tǒng)，帶來(lái)全新的生產(chǎn)方式、運(yùn)行模式。通過(guò)信息化的管理手段來(lái)提升企業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加工效率，進(jìn)而帶動(dòng)創(chuàng)新型技術(shù)與研發(fā)型設(shè)計(jì)的完美融合。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、發(fā)展的源動(dòng)力，在企業(yè)信息化的時(shí)間探索中起到重要的作用，讓我們認(rèn)識(shí)到信息化不僅僅是一個(gè)技術(shù)性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。很多人們?cè)谘芯科髽I(yè)信息化過(guò)程中只側(cè)重于信息技術(shù)自身，卻對(duì)信息化的管理流程和模式?jīng)]有提起重視。要想建設(shè)出專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，需與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體戰(zhàn)略措施相結(jié)合。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)信息化發(fā)揮著重要的作用，一方面，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的、可靠的信息依據(jù)，從而使抉擇中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性降到最小；另一方面，提高了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的合理性與公正性，將企業(yè)資源，以及生產(chǎn)要素有效的整合在一起，促進(jìn)了信息技術(shù)在企業(yè)中的快速發(fā)展。
四、評(píng)價(jià)企業(yè)信息化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
（一）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)是：企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，并具備了在線公司的強(qiáng)大功能。有效結(jié)合新型經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)信息化，充分利用信息化技術(shù)，改變經(jīng)營(yíng)理念，從而大幅提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化建設(shè)可以為企業(yè)提供更多的盈利條件和機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)條件以及新的經(jīng)營(yíng)模式下，可實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)改造提供了有利的參考依據(jù)。
（二）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。其局限性表現(xiàn)在：要求企業(yè)管理者必須具備較高綜合素質(zhì)水平：在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理者不僅要熟悉市場(chǎng)的運(yùn)作、管理，以及信息技術(shù)的發(fā)展，還要對(duì)消費(fèi)者心理，獲取顧客信息的途徑進(jìn)行充分的了解和掌握，從而創(chuàng)新出企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理理念。松散型組織內(nèi)的各公司資源很難實(shí)現(xiàn)共享。通過(guò)信息技術(shù)可以組織松散型企業(yè)，但因各方面條件的限制，我國(guó)現(xiàn)在還很難開展松散型公司運(yùn)作方式，其制約因素包括：公司資質(zhì)、信息交流、整體社會(huì)人文環(huán)境、信譽(yù)保證等。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)信息化建設(shè)具有非常重要的意義。我國(guó)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以及我國(guó)國(guó)情，發(fā)展企業(yè)信息化技術(shù)，從而改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳念，雷玲.企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2009，02.
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;構(gòu)建
中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）19-0029-01
1引言
經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi),為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。它包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,總體而言,其可分為經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)方面,但兩者之間密切聯(lián)系,互為表里,組成了企業(yè)活動(dòng)的整體。在新的歷史時(shí)期,企業(yè)面臨著市場(chǎng)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和自身內(nèi)部管理的諸多問題,因此構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系就能夠更為合理的進(jìn)行企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合,人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合,充分利用,以盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗,生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。
2新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的新形勢(shì)
2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要求企業(yè)具備更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以其經(jīng)營(yíng)管理理念為先導(dǎo),特別是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,新的科學(xué)技術(shù)層出不窮,極大地改變著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,也要求企業(yè)管理層必須緊跟時(shí)展潮流,不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。一是電子商務(wù)的快速發(fā)展,使得企業(yè)外部環(huán)境從現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)向了虛擬。電子商務(wù)作為一種以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新型商務(wù)模式,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及,近年來(lái)得到迅猛的發(fā)展,傳統(tǒng)的原料采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等活動(dòng),逐步轉(zhuǎn)為在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力也提出了新要求。二是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,對(duì)企業(yè)整體素質(zhì)的要求更高。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越呈現(xiàn)出整體性的趨勢(shì)。不僅僅要求企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的高低,更對(duì)其售后服務(wù)、營(yíng)銷渠道等等方面都提出了更高的要求。
2.2科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,要求企業(yè)建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的信息系統(tǒng)
科技的發(fā)展為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了極大的便利,提高其工作的效率,同時(shí)給企業(yè)相關(guān)活動(dòng)提出了更高的要求,大量的信息源源不斷的涌來(lái),企業(yè)要從這樣的海量信息中去偽存真、分門別類,才能得到想要的內(nèi)容,因此企業(yè)必須要建立適合自身特點(diǎn)的,能夠有效輔助企業(yè)決策、管理的信息管理系統(tǒng)。
2.3法制建設(shè)更為健全,要求企業(yè)相關(guān)制度更為規(guī)范
隨著我國(guó)社會(huì)主義法制體系建設(shè)的日益完善,對(duì)企業(yè)管理工作也提出了更好的要求,特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面,隨著《會(huì)計(jì)法》、《公司法》等一系列法律條文的出臺(tái),使得企業(yè)必須要擺脫以往的經(jīng)驗(yàn)型的經(jīng)驗(yàn)管理模式,適應(yīng)新的形勢(shì)需要,特別是一些中小企業(yè),必須要加強(qiáng)自身管理制度的完善和規(guī)范,適應(yīng)新的企業(yè)外部環(huán)境。
2.4人力資源更為重要,要求企業(yè)建立自身的人才培養(yǎng)體系
人力資源作為當(dāng)前企業(yè)重要的資源已經(jīng)越來(lái)越得到世人的關(guān)注。特別是在當(dāng)今人力資源的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)的重視,許多國(guó)際大型企業(yè)不惜花費(fèi)重金聘請(qǐng)精英人才以提高自身的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。同樣對(duì)于一些中小企業(yè)而言,如何構(gòu)建自身的人才培養(yǎng)體系,也是企業(yè)立足市場(chǎng)求得發(fā)展的關(guān)鍵因素。人力資源部門已經(jīng)成為了企業(yè)的重要組成部門,為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人才,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
3構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系應(yīng)把握的重點(diǎn)
3.1樹立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理觀念,引導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展方向
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜而激烈的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)必須樹立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念,確保企業(yè)始終沿著正確的方向發(fā)展。具體而言主要從以下幾個(gè)方面做好工作。一是樹立創(chuàng)新的理念。激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須能夠有著自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),從而吸引用戶。但隨著科技的發(fā)展,許多最新的技術(shù)和理論成果得到了廣泛的使用,使得企業(yè)之間的差距在逐步減少,因此創(chuàng)新的理念就顯得尤為重要,它可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中展示自身的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中另辟蹊徑。二是樹立信息化理念。隨著企業(yè)的發(fā)展,其經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容日趨寬泛,因此相關(guān)的信息數(shù)據(jù)也日益增多,同時(shí)市場(chǎng)情況的瞬息萬(wàn)變也要求企業(yè)能夠及時(shí)的進(jìn)行反饋。因此樹立信息化的理念能夠幫助企業(yè)提高自身的工作效率,優(yōu)化企業(yè)決策。三是樹立以人為本理念。就是要使企業(yè)上下形成人性化的管理模式,在企業(yè)內(nèi)部改變以往單純的以條框式的管理模式,積極發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),在企業(yè)外部要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象的感受,以客戶的要求為最高標(biāo)準(zhǔn)。
3.2營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,塑造企業(yè)核心價(jià)值取向
企業(yè)要取得可持續(xù)的發(fā)展就要在企業(yè)中形成一種合力,使得企業(yè)上下能夠統(tǒng)一行動(dòng),達(dá)到事半功倍的效果。而這種合力的形成需要企業(yè)文化,這一企業(yè)的核心價(jià)值的集中體現(xiàn)。一是要克服表面文章,注重內(nèi)涵的養(yǎng)成。當(dāng)前許多企業(yè)往往將企業(yè)文化看作是一個(gè)口號(hào)、一種象征,似乎有了簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)就算是企業(yè)文化的形成。這種錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致許多企業(yè),特別是中小企業(yè),其企業(yè)文化往往浮于表面,難以真正在企業(yè)中形成共識(shí),從而發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。二是要克服形而上學(xué)的觀念,注重自身文化的塑造?？偨Y(jié)當(dāng)前企業(yè)文化的內(nèi)容,往往大同小異,缺少對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)的準(zhǔn)確概況,難以真正使企業(yè)員工能夠由衷的產(chǎn)生凝聚力,從而提升企業(yè)文化的價(jià)值。因此企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展思路進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié),將企業(yè)內(nèi)在的精神進(jìn)行科學(xué)的概況,從而提煉出真正能夠表現(xiàn)出企業(yè)核心價(jià)值的企業(yè)文
化。三是要克服重上不重下的思想,注重形成整體文化的培養(yǎng)。許多企業(yè)往往將企業(yè)文化看成了企業(yè)管理層的事情,忽視企業(yè)一線員工的企業(yè)文化精神培養(yǎng),這樣的結(jié)果往往是企業(yè)上層思想觀念高度統(tǒng)一,而企業(yè)基層則各唱各的調(diào),形成不了合力。
3.3建立正規(guī)的財(cái)務(wù)管理體系,制定企業(yè)科學(xué)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,其通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用的管理,優(yōu)化企業(yè)資金使用效率,提高資金回報(bào)率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。而由于受到傳統(tǒng)觀念的影響,許多企業(yè)往往沒有建立起正規(guī)的財(cái)務(wù)管理體系,而是將財(cái)務(wù)管理人員看作是普通的出納員,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。一是注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和難點(diǎn),許多企業(yè)往往在資金使用時(shí)缺乏合理的預(yù)算,隨意性、投機(jī)性開支較多,使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大,一旦市場(chǎng)出現(xiàn)不穩(wěn)定或是超出預(yù)期的情況,往往給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)巨大的影響。二是注重財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),因此必須要將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的安全閥,通過(guò)積極有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。三是注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作近年來(lái)受到企業(yè)的關(guān)注,特別是前階段國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后,企業(yè)越來(lái)越關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。對(duì)此要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性,采取科學(xué)的手段和方式,幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要尊重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的客觀性,不隨意干涉影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
3.4設(shè)置科學(xué)的人力資源系統(tǒng),培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力
人力資源作為企業(yè)當(dāng)前最為核心的資源,受到的極大地重視,因此建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng),能夠有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員的聰明才智,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效益。一是建立完善的人力資源信息庫(kù),為企業(yè)的每一位員工建立必要的檔案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)可造之人,為企業(yè)輸送優(yōu)秀的人才。二是注重對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng),不僅僅是對(duì)企業(yè)的管理者,更要對(duì)企業(yè)的普通員工制定科學(xué)的培養(yǎng)方案,幫助企業(yè)人員成才。三是注重對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。經(jīng)營(yíng)管理人才是一個(gè)廣義的概念,企業(yè)就是要注重發(fā)現(xiàn)人才,發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展需要的人才,從而既能提升其本人的素質(zhì),也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身份發(fā)展。
3.5建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)
內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要方面,是促進(jìn)企業(yè)自身素質(zhì)的重要方式。一是不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)控意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生存與發(fā)展最直接的關(guān)系人,始終讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者保持一種不帶偏見的內(nèi)部控制觀念,包括鼓勵(lì)下屬參與制定標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)用“事實(shí)控制”代替主管的權(quán)威控制；激勵(lì)員工向同一個(gè)目標(biāo)努力,這樣才能真正營(yíng)造出一個(gè)和諧、發(fā)展的內(nèi)控環(huán)境。二是建立一套內(nèi)控授權(quán)責(zé)任體系,向下適度延伸授權(quán)。強(qiáng)調(diào)決策權(quán),適度延伸授權(quán)；強(qiáng)調(diào)審批權(quán),重視審核權(quán)；強(qiáng)調(diào)操作權(quán),落實(shí)監(jiān)督權(quán)。做到行權(quán)有度、操作規(guī)范、考核有據(jù),責(zé)任層層分解,壓力層層傳遞。
參考文獻(xiàn)
［1］張金良.淺議新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的調(diào)整和轉(zhuǎn)變［J］.經(jīng)濟(jì)師,2011，(9).
目前全球之所以會(huì)出現(xiàn)500強(qiáng)，原因就在于其企業(yè)的管理模式規(guī)范化。在全球的500強(qiáng)中，類似于微軟、IBM、沃爾瑪?shù)鹊龋@些企業(yè)的管理都有具體的操作規(guī)范，這些規(guī)范文本甚至可以用冊(cè)來(lái)計(jì)量。包含的范圍有生產(chǎn)作業(yè)、財(cái)務(wù)、決策、人力資源以及新產(chǎn)品的開發(fā)等一些基本工作。很多工作都因?yàn)橐?guī)范化了，大都是有條不紊，高效率的進(jìn)行。現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，規(guī)范化管理包括了管理者自身和企業(yè)組織兩個(gè)方面：
1.管理者個(gè)人方面。企業(yè)要進(jìn)行規(guī)范化管理的首要問題，就是要提高企業(yè)管理者在決策、控制質(zhì)量、以及計(jì)劃方面的有效性，消除盲目和隨意性，減輕企業(yè)員工負(fù)擔(dān)，提勞動(dòng)效率，降低公司的成本費(fèi)用；其次，管理者可以從大量繁瑣的事物中解脫出來(lái)，這樣就有更多的時(shí)間和精力投入到新的變革和創(chuàng)造中，避免出現(xiàn)守舊、呆板、遲鈍以及僵化；第三，在進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，有利于為管理者提供自身發(fā)展的空間，在提高自己素質(zhì)的同時(shí)也可以發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
2.對(duì)于企業(yè)組織者方面。企業(yè)的規(guī)范化管理，需要有一個(gè)良好的管理環(huán)境，要盡量避免失控狀態(tài)和組織存在的無(wú)政府主義，減少各個(gè)崗位部門間的摩擦和矛盾；其次，可以對(duì)有關(guān)組織的知識(shí)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，嘉慶對(duì)管理知識(shí)的積累；第三，為組織使用CRM、ERP等相關(guān)信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在管理方面面臨的問題是管理者的管理不規(guī)范，從而使得工作混亂無(wú)秩序，浪費(fèi)精力又沒有得到該有的效果。由此可見，企業(yè)的規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很有必要的，它不僅在于企業(yè)管理者自身，同樣在企業(yè)組織中其作用也是十分明顯的。所以管理者要在在自己與企業(yè)組織件尋求平衡，找到各自問題所在。企業(yè)管理者迫切要求改變目前的管理狀況，因此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
二、規(guī)范化管理的內(nèi)容
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和決策的規(guī)范化。在我國(guó)很多企業(yè)中，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前途，沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，或者說(shuō)只要拿到自己該有的報(bào)酬，企業(yè)的發(fā)展與自己無(wú)關(guān)。這種認(rèn)識(shí)是不對(duì)的。所以為了企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)規(guī)范、務(wù)實(shí)、科學(xué)的關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析是很有必要的。有了這樣一個(gè)分析系統(tǒng)，可以對(duì)未來(lái)企業(yè)的威脅、優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)及發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的理念和文化進(jìn)行確定，對(duì)企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)行定位，從各方面明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)具體情況制定各個(gè)部門的戰(zhàn)略。決策的程序化要求內(nèi)容完整和運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行。同時(shí)在既定程序里約束好決策活動(dòng)，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策受到?jīng)Q策人的情緒波動(dòng)、價(jià)值偏好、知識(shí)結(jié)構(gòu)和感情沖動(dòng)的影響，保證企業(yè)的決策都是有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于內(nèi)部各個(gè)部門的管理都有一定的管理體系，但在部門銜接方面就沒有較好的管控辦法，所以在越界部門的權(quán)責(zé)問題上就有更多的問題。因此企業(yè)就需要明確經(jīng)營(yíng)流程，納入到整個(gè)流程中，作為企業(yè)流程的一個(gè)結(jié)點(diǎn)；企業(yè)的流程一般包括:崗位工作、企業(yè)組織、系統(tǒng)業(yè)務(wù)等。在明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)后，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行確定，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到最優(yōu)效果。
3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要規(guī)范化。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及的任務(wù)、權(quán)力、操作、目標(biāo)和互相關(guān)系。具體表現(xiàn)在：企業(yè)部門間的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位描述等。其目的就是協(xié)調(diào)好各部門間的人際關(guān)系以及各部門工作的一個(gè)良好銜接，使員工對(duì)自己在公司的權(quán)利和職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，有目的的去工作，保證組織活動(dòng)有效展開，以及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略有效的執(zhí)行。因此必須以企業(yè)實(shí)際狀況為依據(jù)，設(shè)計(jì)出與企業(yè)實(shí)際相符合的組織，有利于企業(yè)的順暢發(fā)展。根據(jù)各單位各部門的發(fā)展要求，制定出與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)良好有序的發(fā)展。
4.經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度要規(guī)范化。有效的管理制度是進(jìn)行規(guī)范化管理的工具，可以很好地對(duì)部門、員工和崗位的運(yùn)行進(jìn)行很好地界定，規(guī)范整個(gè)公司的管理體系，使每個(gè)員工的行為更加規(guī)范化，同時(shí)也受到激勵(lì)與約束。保證他們的行為符合公司的規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)懲都按照有關(guān)規(guī)定來(lái)，有制度的進(jìn)行。
三、怎樣進(jìn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度行規(guī)范化管理
1.實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步都是依靠科技推動(dòng)的。分析可知，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，要從自身著手，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，人才是發(fā)展的關(guān)鍵。所以要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。早高新技術(shù)等方面，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一切的發(fā)明創(chuàng)造都要?dú)w功于人才。所以企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
1.2科技的進(jìn)步同時(shí)也需要資金作保障。作為一個(gè)企業(yè)，追求利潤(rùn)是其最終目的，但與此同時(shí)也要注意公積金的累積，保證企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展方面有堅(jiān)實(shí)的資金做基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合實(shí)際，增加公司在人力與物力方面的投入，制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保企業(yè)的技術(shù)研發(fā)有物質(zhì)保障。
1.3鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)那些在科學(xué)方面有創(chuàng)新發(fā)明的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，他們對(duì)科學(xué)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)模式，使之與社會(huì)的發(fā)展科技的進(jìn)步相適應(yīng)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
2.確定公司資本的流動(dòng)性。企業(yè)資金只有處于流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，從而在資本經(jīng)營(yíng)中保證資金的增值。所謂資本的流動(dòng)也就是將企業(yè)資本進(jìn)行整合，其原則就是存量資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、增量資產(chǎn)等被企業(yè)看作是可流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整合，從而保證資本的增值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)就是通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行改善、降低企業(yè)成本，從而創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利潤(rùn)。這些價(jià)值和利潤(rùn)，將是企業(yè)進(jìn)行下一步改革和發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的資金來(lái)源，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也要制定出關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的一些預(yù)警機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的發(fā)展必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高自己產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額，產(chǎn)品只有有自己的市場(chǎng)，企業(yè)才能從中獲得價(jià)值，企業(yè)在改進(jìn)自己技術(shù)的同時(shí)，要面向市場(chǎng)生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定性很可能造成多企業(yè)的重組，面對(duì)這些不穩(wěn)定因素，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。因此，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)代化；探究
中圖分類號(hào)： F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-02-00164-01
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨了更多的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)管理工作是十分有必要的。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)代化的企業(yè)制度出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供保障。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)管理指的是在企業(yè)內(nèi)部，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)能夠依照經(jīng)營(yíng)目的有效執(zhí)行和不斷調(diào)整所進(jìn)行的一系列管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總稱。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能主要有以下五個(gè)方面：戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。這些職能都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員形成一定的激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。同時(shí)還能使企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效銜接，減少資源的消耗。
二、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作要點(diǎn)
1、要牢固樹立以人為本的理念。企業(yè)中最基本的構(gòu)成單元就是人。在當(dāng)前的狀況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)若想不斷發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)的地位，就一定要對(duì)人才形成高度的重視，并樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，各個(gè)企業(yè)都逐漸淘汰了落后的工藝和設(shè)備，人才素質(zhì)和水平的高低便成為決定一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。只有企業(yè)人才的素質(zhì)能力水平高，才能使這些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。同時(shí)，創(chuàng)新作為民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有在人才儲(chǔ)備到位、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善的條件下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一定要注重人才的作用，樹立以人為本的理念，積極引進(jìn)人才，并通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┦谷瞬拍軌蛟谄髽I(yè)中長(zhǎng)久發(fā)揮作用，還要營(yíng)造出一個(gè)鼓勵(lì)人才不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的環(huán)境。另外，還要舉行一定的活動(dòng)來(lái)滿足人才的個(gè)性需求，創(chuàng)造出一個(gè)積極踴躍的工作氛圍。最后還要將以人為本的理念根治于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的高度上來(lái)，重視人才，強(qiáng)化人本管理。
2、要高度重視企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。企業(yè)的創(chuàng)新能力是決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。在當(dāng)前的社會(huì)條件下，企業(yè)所處的新型知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)對(duì)于企業(yè)的要求，就一定要加強(qiáng)創(chuàng)新能力的應(yīng)用。因此，企業(yè)一定要注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的嘉獎(jiǎng)，并采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施以鼓勵(lì)企業(yè)的全體員工樹立創(chuàng)新理念，將創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。同時(shí)，企業(yè)還可以創(chuàng)造有益于員工進(jìn)行創(chuàng)新的環(huán)境，提高員工的開拓進(jìn)取精神。最后，企業(yè)還應(yīng)該具備一定的膽識(shí)和先見，對(duì)創(chuàng)新要素進(jìn)行投資，并將成功的案例積極投入生產(chǎn)?？傊?，企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力，也是適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的必然趨勢(shì)。要鼓勵(lì)企業(yè)中的每個(gè)員工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，并將這種對(duì)于創(chuàng)新精神的高度重視延續(xù)到之后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中去。
3、要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為根本導(dǎo)向。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要將所有的經(jīng)營(yíng)管理中心向市場(chǎng)看齊，從而以市場(chǎng)為導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)的問題和發(fā)展戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)面臨著眾多的機(jī)會(huì)；與此同時(shí)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加大，可供選擇的產(chǎn)品也在一定程度上有所增加，消費(fèi)者的權(quán)益意識(shí)和自我保護(hù)能力也在不斷提高，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)正慢慢地向消費(fèi)者傾斜。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有嚴(yán)格把握這一趨向，才能使企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)得到消費(fèi)者的認(rèn)可和選擇，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。針對(duì)這種情況，企業(yè)就要在市場(chǎng)調(diào)研方面加大力度，以滿足消費(fèi)者根本需求為立場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的提供，并依據(jù)調(diào)查反饋，及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立起企業(yè)形象和產(chǎn)品信譽(yù)，形成良性循環(huán)。
4、要正確處理好發(fā)展與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。發(fā)展和學(xué)習(xí)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。如何處理兩者之間的關(guān)系也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要思考的內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展誠(chéng)然重要，然而，如果企業(yè)只能將注意力集中在企業(yè)發(fā)展上，而忽略了學(xué)習(xí)的重要性，這樣的發(fā)展也只能是短期的發(fā)展。而如果企業(yè)只是一味重視學(xué)習(xí)，而忽略發(fā)展，則很可能會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到阻礙，還可能蒙受重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，一定要在保證企業(yè)合理發(fā)展的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工深造學(xué)習(xí)，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的交流，從而在整體上提高員工的精神風(fēng)貌和根本素質(zhì)?；诖?，企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的智力支持，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。
5、要高度重視合作共贏的理念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)一定要保持冷靜的頭腦，注意自身經(jīng)營(yíng)成本的控制和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的把控。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是固定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還可以通過(guò)合作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏，建立起一種發(fā)展聯(lián)盟，使企業(yè)的根基更為扎實(shí)，技術(shù)上也能夠得到更多的支持，從而結(jié)合相互之間的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造利益。同時(shí)，這種合作共贏的方式還能夠在一定程度上促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)所在的整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著積極的促進(jìn)作用。
三、結(jié)語(yǔ)：
面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，只有有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，才能保證企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)管理者一定要抓住經(jīng)營(yíng)管理工作中的要點(diǎn)，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠取得良好效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]褚小平.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不容忽視的問題――淺談進(jìn)一步增強(qiáng)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念[J].中國(guó)商界，2010（5）.
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；對(duì)策
一、管理會(huì)計(jì)概述
(一)管理的基本職能
現(xiàn)代管理的基本職能包括決策，計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制和創(chuàng)新，職能的轉(zhuǎn)變讓管理不再是生產(chǎn)執(zhí)行方面，而變成了決策方，這也是現(xiàn)代管理的發(fā)展方向。決策就是管理者在對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和方向所做的具有意義的重大決定，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心。計(jì)劃是在做出決定后開始對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，是未來(lái)企業(yè)活動(dòng)的行為依靠。組織就是為了實(shí)現(xiàn)定下的企業(yè)目標(biāo)，在實(shí)行時(shí)用一些手段和方法保證企業(yè)活動(dòng)的順利有效進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的管理者帶領(lǐng)企業(yè)全體員工完成發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程?？刂凭褪窃诠芾碚邘ьI(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)其各種不良行為或者存在的不足進(jìn)行矯正，讓企業(yè)發(fā)展保持在正確的發(fā)展軌道上。創(chuàng)新就是在此基礎(chǔ)上對(duì)管理方法，經(jīng)營(yíng)方法等進(jìn)行改善，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)科學(xué)合理的新方法。
(二)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和作用
管理會(huì)計(jì)就是管理和會(huì)計(jì)的結(jié)合體，就是用會(huì)計(jì)人員整理的數(shù)據(jù)，用管理方法進(jìn)行分析和處理然后提供給管理者，有效控制眼下的業(yè)務(wù)，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)主要有以下特點(diǎn)：1.主要功能不是會(huì)計(jì)工作而是針對(duì)企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)。2.不再局限于會(huì)計(jì)方面，而是兼顧到企業(yè)的整體利益。3.管理會(huì)計(jì)是根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)用科學(xué)的方法對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)預(yù)測(cè)情況提出對(duì)策，把會(huì)計(jì)工作的范圍擴(kuò)展到未來(lái)。4.面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，采用數(shù)學(xué)方法來(lái)處理，對(duì)經(jīng)濟(jì)效果做出評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理工作定量化。
二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀
從目前階段看，在我國(guó)已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)來(lái)看，效果不盡人意。主要就體現(xiàn)在：
(一)缺乏完善的理論體系
管理會(huì)計(jì)是一門新興的企業(yè)科學(xué)，我國(guó)對(duì)它的研究還沒有形成一套科學(xué)完整的理論體系，只是對(duì)概念有些了解，實(shí)際應(yīng)用也并沒有體系和標(biāo)準(zhǔn)可以依靠，還只是停留在對(duì)該方法的介紹上，不重視理論體系，更不重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義。
(二)運(yùn)用不夠全面
理論體系都還沒有形成，所以在實(shí)際應(yīng)用時(shí)也不全面，比如有些企業(yè)只知道運(yùn)用記錄進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算分析，而不會(huì)進(jìn)行全方面的運(yùn)用管理。
(三)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提升
由于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與現(xiàn)階段的管理要求存在一定的差距，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)也沒有清晰的認(rèn)識(shí)，所以管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)開展不夠順利。企業(yè)管理怎么走出現(xiàn)在這個(gè)圈子，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中怎么才能得到廣泛應(yīng)用并充分發(fā)揮其作用是每個(gè)企業(yè)現(xiàn)在必須要考慮的問題。
(四)管理水平落后
目前我國(guó)的企業(yè)雖然在管理水平上有了較大的進(jìn)步，但是運(yùn)行機(jī)制并沒有很大改變，現(xiàn)代市場(chǎng)不光要求企業(yè)要有良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，更要求有優(yōu)秀的管理，其中就包括管理會(huì)計(jì)。運(yùn)行機(jī)制的缺限制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。
三、加大管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的建議措施
(一)制定準(zhǔn)則并進(jìn)行分析總結(jié)
為了把管理會(huì)計(jì)的理念和實(shí)際工作有機(jī)融合，務(wù)必要建立符合我國(guó)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有了完善的準(zhǔn)則之后，要注重管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用，要善于對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力，工作結(jié)束后把有用的歸納整理，從而形成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工作參考和標(biāo)準(zhǔn)，在面臨每一次工作的時(shí)候要善于把其他學(xué)科和管理會(huì)計(jì)工作綜合運(yùn)用，這樣得到的結(jié)果才能更加準(zhǔn)確。
(二)全方位進(jìn)行成本控制
1.制定目標(biāo)成本要科學(xué)，并合理分解。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本的確定，可以參考同行業(yè)的先進(jìn)水準(zhǔn)，也可以用市場(chǎng)法確定，把產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)的成本和產(chǎn)品數(shù)量按照企業(yè)的常用方法分解。2.責(zé)任中心成本管理。當(dāng)責(zé)任中心完全建立后，還應(yīng)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、費(fèi)用攤銷期限、存貨計(jì)價(jià)方法、資金成本計(jì)算、責(zé)任中心績(jī)效會(huì)計(jì)報(bào)表等作出規(guī)定。目的就是要讓權(quán)力，利益，責(zé)任有機(jī)融合，使責(zé)任明確，方便實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。3.建立會(huì)計(jì)責(zé)任賬簿。為了能更好地反映了企業(yè)內(nèi)各部門或者員工的工作效率，需要在會(huì)計(jì)賬簿上加上責(zé)任主體標(biāo)注。根據(jù)會(huì)計(jì)管理要求，采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照目標(biāo)執(zhí)行，為了反映和核算出各成本之間的差異，要設(shè)置“材料成本差異”，“生產(chǎn)成本差異”等科目，這樣就可以有效確認(rèn)責(zé)任主體，并對(duì)實(shí)際與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)工作能力，進(jìn)行成本控制。4.定期進(jìn)行報(bào)告，形成報(bào)表體系。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)等專業(yè)報(bào)表，反映目標(biāo)數(shù)，實(shí)際數(shù)量和兩者之差，這些報(bào)告既要與對(duì)外的報(bào)表有一定的聯(lián)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)管理的要求。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該歸納這些報(bào)表數(shù)據(jù)，然后形成報(bào)表體系，并對(duì)報(bào)表上的實(shí)際與計(jì)劃產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，然后形成材料上報(bào)給高層管理人員，從而更好地管理企業(yè)成本。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在很多問題，在改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的同時(shí)還要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，讓管理會(huì)計(jì)工作帶領(lǐng)我國(guó)管理工作的發(fā)展，把生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)型，讓會(huì)計(jì)行業(yè)適應(yīng)現(xiàn)展，提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]秦佳穎.論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2007，10：20-23.
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵特征
所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、處理、傳播、應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后又一個(gè)嶄新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，資源的配置以智力資源為第一位要素，它既致力于通過(guò)智力資源開發(fā)富有的自然資源，以其取代業(yè)已成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈但日趨短缺的自然資源，同時(shí)又通過(guò)知識(shí)和智力對(duì)稀缺資源進(jìn)行科學(xué)、合理、綜合和集約的配置。綜述來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有以下基本特征：
（一）知識(shí)成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。在20世紀(jì)，勞動(dòng)力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會(huì)資源發(fā)揮了非常重要的支撐作用，但是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)和信息成為最重要的社會(huì)資源，知識(shí)生產(chǎn)力成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。由于知識(shí)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，知識(shí)資本在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與日俱增，知識(shí)資本已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資本、戰(zhàn)略資本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力主要取決于該企業(yè)知識(shí)資本的擁有量，而科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的第一要素，其“乘法效應(yīng)”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中才得以真正發(fā)揮。
（二）社會(huì)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品制造模式開始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新知識(shí)密集型產(chǎn)品上，特別是一些知識(shí)高度密集的新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、在線經(jīng)濟(jì)和電子貿(mào)易等迅速興起，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。由于社會(huì)生產(chǎn)和生活領(lǐng)域日益信息化，對(duì)于知識(shí)、信息、技術(shù)服務(wù)的需求急劇增加，促進(jìn)了以提供各種形式的知識(shí)、信息、技術(shù)服務(wù)的新型服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。與此同時(shí)，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，隨之而來(lái)的是生產(chǎn)方式的變化，原先那種大批量的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的時(shí)間，更重要的是能迅速根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時(shí)滿足市場(chǎng)上多樣化、個(gè)性化的需求，達(dá)到最大限度地節(jié)約成本。
（三）管理以人為本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)富的直接載體是物，因此占有或獲得財(cái)富，就必須首先占有各種物質(zhì)資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的創(chuàng)造者、傳播者及其載體都是人，因此掌握了知識(shí)的人遠(yuǎn)比物質(zhì)資源本身更為重要。由于知識(shí)的運(yùn)用不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它往往與創(chuàng)新緊密結(jié)合，這就需要給人以最大的創(chuàng)造空間和條件，注重啟迪人們實(shí)現(xiàn)自我管理的主動(dòng)性和自覺性，使企業(yè)所有成員都能參與管理，發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建榮辱與共的群體，形成具有高度的凝聚力，榮辱與共，共同發(fā)展。
（四）無(wú)形資產(chǎn)投資占比加大。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要靠知識(shí)、智力、信息等無(wú)形資產(chǎn)的投入，這遠(yuǎn)不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中依靠大量機(jī)器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)的投入，專利權(quán)、專有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)在投資總量中所占比重日益提高，人力資源取代傳統(tǒng)資源而成為戰(zhàn)略性資源，通過(guò)研究，人們開始對(duì)它的資源價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露，一門新的會(huì)計(jì)學(xué)分支――人力資源會(huì)計(jì)學(xué)將納入財(cái)務(wù)管理范疇。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響
（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。20世紀(jì)，在工業(yè)化進(jìn)程中逐漸形成的價(jià)值觀，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念充滿濃厚的“功利”色彩，“股東財(cái)富最大化”被大多數(shù)企業(yè)確定為首要財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這一目標(biāo)的缺陷在于它在資源配置上過(guò)分考慮股東利益而忽視其他利益相關(guān)者的需求。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位有所下降，知識(shí)資本的地位上升，這一重大變化改變了企業(yè)各要素所有者的地位，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關(guān)利益主體”，如股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工等，他們都向企業(yè)投入了資本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，因此都有權(quán)分享企業(yè)的收益。充分考慮相關(guān)利益主體的利益，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的新挑戰(zhàn)。另一方面，在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)、文化環(huán)境發(fā)生了顯著變化，必然要求企業(yè)管理者的價(jià)值觀、思維方式和經(jīng)營(yíng)理念作出相應(yīng)調(diào)整，要以全新的倫理道德和行為方式取代片面“功利”管理目標(biāo)，誠(chéng)信、競(jìng)合、社會(huì)責(zé)任等成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的新課題。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。在整個(gè)20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，勞動(dòng)力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會(huì)資源發(fā)揮著重要的支撐作用，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的研究、開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，針對(duì)這種變化，財(cái)務(wù)投資分析的重點(diǎn)應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，應(yīng)將研究開發(fā)知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)作為投資分析的重點(diǎn)。另外，在財(cái)務(wù)籌資方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)資本不僅包括物質(zhì)資本，還包括知識(shí)資本，并且起著主導(dǎo)作用，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)知識(shí)資本的籌集進(jìn)行合理的規(guī)劃。在資產(chǎn)管理方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的目標(biāo)主要是資本的數(shù)量及價(jià)格，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值及未來(lái)收益的管理。無(wú)形資產(chǎn)相對(duì)于有形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值和未來(lái)收益具有更大的不確定性，勢(shì)必會(huì)增加了管理的難度，同時(shí)也會(huì)增加未來(lái)收益分配的難度，因?yàn)橹R(shí)作為最重要的經(jīng)濟(jì)資源，擁有知識(shí)的勞動(dòng)者向企業(yè)投入了知識(shí)資本，按經(jīng)濟(jì)要素分配企業(yè)收益，是必然選擇，但由于目前沒有恰當(dāng)?shù)挠?jì)量方法，其分配比例就帶有較大的隨意性，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題。
（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式受到嚴(yán)重沖擊，網(wǎng)上交易使企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)更便捷、費(fèi)用更低廉，同時(shí)，也使資本的流動(dòng)速度更快速，而財(cái)務(wù)管理面臨的問題是貨幣管理的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，這使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理方法必須創(chuàng)新改變。在財(cái)務(wù)分析方面，必須建立一套適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的知識(shí)資本分析考核體系，以切實(shí)反映企業(yè)知識(shí)資本投入狀況及其成果，來(lái)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，為投資人提供決策依據(jù)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)這場(chǎng)以信息技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主要標(biāo)志的革命，在改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)總體格局和社會(huì)組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也在改變著社會(huì)資源配置方式，改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀念和工作方式。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：
（一）改變傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在20世紀(jì)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人類付出了慘痛代價(jià)――環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡，讓今天的人們得不償失，這一切不僅有悖于人類發(fā)展經(jīng)濟(jì)的初衷，也對(duì)人類自身的生存和發(fā)展構(gòu)成了威脅，所以，在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何將環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展是人類社會(huì)面臨的新課題，在這種宏觀環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展要求。
（二）多重目標(biāo)成為企業(yè)的追求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以人為本的經(jīng)濟(jì)，人力資本價(jià)值在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理過(guò)程中所占比重將相對(duì)上升，這些都要求我們對(duì)企業(yè)資本的范圍問題進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者、債務(wù)人、政府、社會(huì)公眾的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者的財(cái)務(wù)要求。
21世紀(jì)是以消費(fèi)者為中心的世紀(jì)，消費(fèi)者的權(quán)益和地位將大大提高，任何一個(gè)企業(yè)都必須把消費(fèi)者滿意作為首要目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)和改善，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化越來(lái)越明顯，只有互惠互利才能共享知識(shí)，企業(yè)的發(fā)展將更加依賴社會(huì)各方面的支持，企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系將越來(lái)越密切，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。
（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)一步拓寬。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的影響是無(wú)形資產(chǎn)，這使財(cái)務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)，而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多不可辨認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)如企業(yè)商譽(yù)、管理能力等在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下將越來(lái)越重要。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)主體具有不確定性?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會(huì)計(jì)主體對(duì)應(yīng)于“虛”、“實(shí)”兩個(gè)空間，會(huì)計(jì)主體向著利益關(guān)系“聯(lián)合體”方向發(fā)展。
現(xiàn)行會(huì)計(jì)期間的概念為公歷月和年，但知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)的發(fā)展，高科技使交易瞬間完成，報(bào)表使用人要求財(cái)務(wù)工作者必須及時(shí)提供相關(guān)信息，所以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間不再是必然的選擇。
在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的產(chǎn)出主要取決于資本的投入，只有出資者才享有企業(yè)剩余收益分配權(quán)，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，信息和技術(shù)以及利用、加工這些信息技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用越來(lái)越重要。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)的收益分配論也會(huì)發(fā)生改變。
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053
[文章編號(hào)] 1671-5918（2015）09-0112-02
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一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題
（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織比較落后。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織效果會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果經(jīng)濟(jì)管理組織不到位，比較落后，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，因此加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織比較落后的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先是經(jīng)濟(jì)管理的組織模式比較單一，缺乏創(chuàng)新性。例如我國(guó)的有些企業(yè)，尤其是一些比較優(yōu)秀的大型企業(yè)，由于管理層人員經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，其采取的經(jīng)濟(jì)管理組織方式大多數(shù)呈現(xiàn)直線化現(xiàn)象，過(guò)于單一。不可否認(rèn)，在管理效率方面，直線化的管理模式的確占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)在面對(duì)瞬息萬(wàn)變、海量信息的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不能夠全方位的看清經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在確定未來(lái)的發(fā)展方向以及前景等問題上存在不明確的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響到了企業(yè)的綜合實(shí)力提升。其次是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理幅度具有偏、寬等特點(diǎn)。一般說(shuō)來(lái)企業(yè)的重大發(fā)展決策權(quán)都是掌握在企業(yè)的管理高層人員手中，但是一些企業(yè)的管理層人員，其綜合素質(zhì)不高、對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，管理不精通，因而也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率不高。最后是企業(yè)的內(nèi)部管理體系不健全，各個(gè)部門缺乏足夠的交流與合作。當(dāng)前，我們能夠看到一些企業(yè)的內(nèi)部管理體系存在縱橫交錯(cuò)，比較混亂的現(xiàn)象，而且各個(gè)部門、單位以及系統(tǒng)之間的交流與合作不足，而這種現(xiàn)象不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息交流受阻，還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來(lái)一定的困擾，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏先進(jìn)性，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)。目前我國(guó)的大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，這也是由于我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步比較晚導(dǎo)致的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，其含有的管理理念比較落后，具有很大的局限性。并且其采用的經(jīng)濟(jì)管理方式也是粗放型的。雖然粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益，但是如果企業(yè)為了眼前利益，而一味的只注重經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，不斷增加企業(yè)的投資力度，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，為了促使企業(yè)適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展不得不要求企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，重新審視與轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的束縛，對(duì)于管理方式中存在的問題積極采取應(yīng)對(duì)的措施，促使經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)，從而促使現(xiàn)代企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
（三）現(xiàn)代企業(yè)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是由企業(yè)的價(jià)值觀念、符號(hào)、儀式、信念以及處事方式等組合而形成的，是企業(yè)特有的文化形象。任何一個(gè)企業(yè)都必須擁有屬于自己，能夠反應(yīng)自己特色的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化雖然是屬于企業(yè)的軟實(shí)力，但是其對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展來(lái)說(shuō)，卻起著重要的作用，例如優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度以及維持企業(yè)的未來(lái)發(fā)展等，因此在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理層人員也要重視構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。目前，縱觀我國(guó)的各大小現(xiàn)代企業(yè)，能夠建立優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是很多，尤其是我國(guó)的一些優(yōu)秀的民營(yíng)家族企業(yè)，他們大多數(shù)由于受到對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)以及管理觀念等的影響，因而并沒有形成反應(yīng)自身發(fā)展特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。而且我們也發(fā)現(xiàn)也有部門企業(yè)在形成企業(yè)文化的同時(shí)，其卻存在以賺錢為主要目的現(xiàn)象，例如美國(guó)的安然企業(yè)，這根本無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，這嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）企業(yè)的人力資源管理水平較低。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是其眾多資源中的核心資源，企業(yè)的人力資源管理效果會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的綜合性發(fā)展，因此企業(yè)必須重視自身的人力資源管理。但是目前我國(guó)的很多企業(yè)在人力資源管理方面，存在很多不足，仍舊采取粗放型的管理模式，并且在員工培訓(xùn)方面，為了能夠節(jié)約企業(yè)成本，有些企業(yè)忽視了員工培訓(xùn)，但是員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，如果企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不到位，不僅會(huì)降低員工的工作技能水平，達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展要求，還會(huì)大大降低員工的工作積極性，久而久之，當(dāng)員工在企業(yè)感覺不到提升的希望時(shí)，就會(huì)紛紛選擇跳槽，結(jié)果造成人員流動(dòng)性大，人才缺失的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。
（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，但是目前由于許多企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的不足，缺乏的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員管理技能的培訓(xùn)，也沒有為其提供更加充足的發(fā)展空間，因而管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性比較大。但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期姓、系統(tǒng)性的工作，需要管理人員長(zhǎng)期的努力與付出。如果企業(yè)缺乏穩(wěn)定的一支經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，就會(huì)造成企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受阻，不利于企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展。
二、改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)措施
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其為了生存發(fā)展，就需要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，擺脫故步自封的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理水平接軌，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階，可以從以下幾方面人手：
（一）積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。大到國(guó)家、民族，小到企業(yè)、組織等，要想在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。因此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的首要措施就是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極引入戰(zhàn)略觀念、危機(jī)管理觀念等一些比較先進(jìn)的發(fā)展理念。由于企業(yè)的發(fā)展決策權(quán)掌握在經(jīng)營(yíng)者和管理者手中，因此創(chuàng)新他們的經(jīng)濟(jì)管理理念，促使他們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃與目標(biāo)時(shí)，能夠站在全局的角度，形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平。此外，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有涉及面廣、影響范圍較大等特點(diǎn)，因此企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，還需要在對(duì)影響到企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，要大膽創(chuàng)新與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)管理的方式與技術(shù)，從而不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。
（二）重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑，由于企業(yè)的管理層人員決定企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)。因此加強(qiáng)企業(yè)的管理層人員的組織結(jié)構(gòu)，確定每位管理人員的職責(zé)與權(quán)利，對(duì)于企業(yè)每一項(xiàng)工作決策都要建立在民主的基礎(chǔ)上，集思廣益，并認(rèn)真結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況，有利于企業(yè)發(fā)展的決策。此外，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還需要建立由企業(yè)專門人員組成的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)制定的管理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的逐步提升。
（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略?，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理水平，除了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新外，還需要加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度與策略，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好雙重準(zhǔn)備。目前企業(yè)可以從以下幾方面人手來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。首先在企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都要積極樹立制度約束為主的科學(xué)管理的創(chuàng)新思想，并逐步采用集約化的管理模式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次還要必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度與策略的重要性認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的重大發(fā)展決策中，盡量控制與消除不良因素的影響，并以身作則，為企業(yè)員工樹立良好的榜樣，鼓勵(lì)全員積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
（四）建立適合自身的優(yōu)秀企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立適合自身的優(yōu)秀企業(yè)文化，是其在激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，從以下幾方面做起：首先是認(rèn)真結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況而建立企業(yè)文化。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)文化具有很大的差異。例如對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其員工不僅僅是國(guó)內(nèi)的，還有國(guó)外人員，因此其在建立企業(yè)文化時(shí)，必須要考慮到文化差異，就要建立多元化的企業(yè)文化，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。其次要積極借鑒一些國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化發(fā)展歷程。雖然各個(gè)企業(yè)，其在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在一定的差異，但是其也有很多共同之處，例如遵守社會(huì)公告道德、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及提供貼心服務(wù)等方面，例如我國(guó)的海爾企業(yè)的質(zhì)量文化、同仁堂藥店的道德文化以及國(guó)外麥當(dāng)勞的貼心服務(wù)文化等，都是有一定的可借鑒之處。因此企業(yè)要在本著實(shí)事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，大膽建立屬于自身的、能夠推動(dòng)自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。
（五）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，避免企業(yè)人力資源的頻繁流動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。因此企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平。首先在招聘經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，務(wù)必要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于應(yīng)聘的人員，不僅要考核其業(yè)務(wù)能力，還需要考核其職業(yè)道德素質(zhì)，只有二方面要求都具備的人員才能夠人職上崗。其次還要加強(qiáng)對(duì)在職經(jīng)濟(jì)管理人員的技能與素質(zhì)培訓(xùn)例如。時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步，作為經(jīng)濟(jì)管理人員，必須要站在時(shí)代前沿，用科學(xué)眼光去看待企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此企業(yè)可以積極與我國(guó)的一些財(cái)經(jīng)大學(xué)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，定期組織管理人員到校內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以掌握先進(jìn)的管理理念與技術(shù)。最后企業(yè)還要避免企業(yè)的人力資源過(guò)于頻繁的流動(dòng)。因此企業(yè)可以建立有效的績(jī)效考核機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，還能夠提高工作責(zé)任心與工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展[4]。
