發(fā)布時間：2022-09-23 19:08:09
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電網管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
就當前整個時展的具體特征看，隨著人們對健康養(yǎng)生的認知理念日益客觀成熟，如今茶葉產品的飲用價值被人們所發(fā)現(xiàn)，而廣闊的消費空間和氛圍為整個茶葉產業(yè)經營發(fā)展提供了良好的空間和氛圍。對于茶葉企業(yè)來說，如何在具體把握市場發(fā)展趨勢的基礎上，完善價值內涵元素的全面提升，以及自身經營思維的深度融合，從而為茶葉企業(yè)經營發(fā)展提供有效支撐。當然茶葉企業(yè)要想實現(xiàn)自身創(chuàng)新發(fā)展，就必須進行全面具體的謀劃，尤其是立足現(xiàn)代企業(yè)建設的整體訴求，融入多樣、多元化的經營理念，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)建設的理想效果。但是從目前整個茶葉企業(yè)經營發(fā)展的實際狀況看，其需要立足目前整個時代經濟發(fā)展的客觀環(huán)境，通過補充發(fā)展要素，從而展現(xiàn)最佳經營效果。對于茶葉企業(yè)而言，其在當前有著極大的發(fā)展壓力，這集中表現(xiàn)在：首先，茶葉企業(yè)必須結合市場需要，對自身經營發(fā)展思維進行改革與突破，尤其是通過大膽革新和整體創(chuàng)造，結合具體企業(yè)機制建設，從而構建滿足市場發(fā)展需要的茶葉企業(yè)經營理念和經營機制。就整個茶葉企業(yè)經營實況和具體發(fā)展需要看，完善的茶葉企業(yè)經營思維，不僅是茶葉企業(yè)當前轉型發(fā)展過程中所必須融入的理念，同時其實質上也是基于時代特征背景下所作出的企業(yè)發(fā)展變革。就我國整個茶葉產業(yè)的發(fā)展狀況看，多數(shù)茶葉企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)經營階段，無論是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，還是企業(yè)經營過程中的成熟度，其實際上都與時展要求之間存在極大差距。盡管目前茶葉企業(yè)迎來了廣闊發(fā)展機遇，但是就茶葉企業(yè)自身的具體經營狀況看，其發(fā)展層級較差，無論是企業(yè)的經營效果，還是運行效率，均存在極大差距。因此，只有完善經營理念和價值思維，才能提升企業(yè)的經營效果。其次，對于茶葉企業(yè)來說，其要結合多種資源，尤其是市場資源和社會資源，豐富自身經營體系，確保整個企業(yè)運行實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與轉型升級。當然，在這一轉型過程中，也對茶葉企業(yè)減負增效提出了較高要求，對于茶葉企業(yè)來說，如何高效利用時代資源元素，提升企業(yè)品質就極為重要。當然，對于茶葉企業(yè)經營來說，其作為產品生產為主的企業(yè)，在茶葉產品的加工制作，以及茶葉產品包裝設計過程中，都需要有充足的電力做支撐，通過完善的電網建設，不僅為茶葉企業(yè)經營發(fā)展提供了充足的電力動力，同時也是茶葉企業(yè)科學升級過程中的必然抉擇。最后，就茶葉企業(yè)經營的客觀實際看，改革優(yōu)化、融入多樣性元素，已經發(fā)展成為現(xiàn)階段茶葉企業(yè)經營發(fā)展過程中所不可忽略的重要內容和要求，但是對整個茶葉企業(yè)發(fā)展來說，如何利用現(xiàn)代技術和設備實施，提高茶葉企業(yè)經營效率，事實上，就至關重要。在電網建設過程中，完善的電網設備不僅能夠優(yōu)化茶葉企業(yè)經營發(fā)展資源，同時也能夠為企業(yè)經營發(fā)展提供充足動力，當然，在這一過程中，將為茶葉企業(yè)經營發(fā)展過程中，成本把控和效益提升提供重要支撐。
2電網建設實施精益管理的客觀要求
事實上，隨著我國電力管理體系不斷完善，如今在電力企業(yè)經營發(fā)展過程中，想要實現(xiàn)最佳經營效果，就需要其結合綠色經濟和生態(tài)經濟發(fā)展的整體要求，創(chuàng)新企業(yè)經營思路，優(yōu)化電力企業(yè)管理機制，從而實現(xiàn)整個電網建設發(fā)展的最佳效果。對于電網建設來說，其推動精益管理，實際上是一項整體、全局性的工作，其支撐點在于整個社會經濟發(fā)展過程中，對電力資源的具體應用依賴不斷深化，尤其是在我國科學發(fā)展和清潔能源應用戰(zhàn)略不斷成熟背景下，各行各業(yè)在具體的經濟發(fā)展過程中，對電力資源的利用程度不斷深化，直至成熟。結合國家電網公司的整體發(fā)展要求和具體工作需要看，注重處理電力企業(yè)內各個環(huán)節(jié)中，其管理內涵與精益管理理念的全面融入與匹配，就成為現(xiàn)階段整個社會發(fā)展相結合的整體需要。精益管理是一項綜合化管理理念，在該理念中，其集中闡述的是企業(yè)全員參與和集中融入，可以說，想要真正應用好精益管理的整體要求，通過將該管理理念融入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中，而精益管理實際上是一項集體性活動，其在應用過程中，要注重將管理成本把控進行全面分析，同時也要將成本意識、效益理念融入到整個管理活動中，注重融入先進的生產理念，從而確保整個電網建設能夠實現(xiàn)最大經營效益。當然，想要實現(xiàn)精益管理的最佳應用效果，其必須做到管理目標與建設問題相結合，持久創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展相融合以及企業(yè)技術革新與企業(yè)管理機制優(yōu)化相結合，通過全員持續(xù)參與，從而實現(xiàn)整個企業(yè)精益管理的最佳效果。而在電網建設實施精益管理過程中，要想實現(xiàn)最佳管理效果，要將企業(yè)發(fā)展與行業(yè)標準想融入，通過積極組織相關發(fā)展團隊，從而為該管理理念的具體應用和全面融入提供基礎平臺?？陀^上看，要想根本性推行好精益管理理念，就必須充分挖掘和調動社會全員的參與熱情和積極性，通過開展QC活動和員工管理等多樣化思維，進而實現(xiàn)電網建設發(fā)展的理想推進。
3電網精益管理建設對茶葉企業(yè)減負增效的客觀影響
在當前茶葉企業(yè)經營發(fā)展過程中，融入全新思維和價值理念，特別是就茶葉產業(yè)的整體轉型發(fā)展訴求看，其想要順應時代要求，就需要充分發(fā)揮電力的動力支撐作用和價值。因此，做好電網管理，提供高效的電網服務機制，進而大大降低茶葉企業(yè)在生產與經營過程中的具體成本。客觀而言，當前茶葉企業(yè)經營發(fā)展過程中，其需要充分有效的考慮生產環(huán)節(jié)的全面優(yōu)化與整體完善，特別是對于茶葉企業(yè)自身來說，創(chuàng)新企業(yè)經營理念作為其轉型發(fā)展的基礎性需要，完善各項經營元素，從而為茶葉企業(yè)減負增效提供有效支撐。茶葉企業(yè)作為一種產品生產為主的企業(yè)，其在茶葉生產加工過程中，有著龐大而成熟的電力需求，而對于電網建設來說，其作為當前時展過程中的重要元素要求，推進實施精益管理，其能夠從成本控制視角，來實施具體的企業(yè)生產經營。當然，良好的電網建設，能夠讓茶葉企業(yè)實現(xiàn)全面而系統(tǒng)化發(fā)展。當然，茶葉企業(yè)快速發(fā)展的形式和具體特征，也使得電網建設過程中，必須探究做好精益管理的實施思路。所以，在當前電網建設實施精益管理過程中，如何結合時展趨勢，應用精益管理理念，從而為茶葉企業(yè)降低發(fā)展負擔和成本，增加發(fā)展效益提供充足動力，就極為必要。結合茶葉企業(yè)轉型發(fā)展具有需要看，完善的經營理念和發(fā)展思維，是企業(yè)轉型過程中的重要內容和價值元素。就電網建設活動實施狀況看，其中所包含的元素和價值思維，恰恰是當前整個茶葉產業(yè)發(fā)展過程中的重要要素。而電網建設作為當前國家電力事業(yè)發(fā)展體系中，極其重要的內容，該建設工作本質上看，是國家各項事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的重要元素。因此，通過多元要素的體系化融入，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)轉型模式創(chuàng)新發(fā)展的全新優(yōu)化。在電網建設推進過程中，實施精益管理，將為電網建設有效推進提供全面支撐。
4結語
結合當前電網建設和茶葉企業(yè)發(fā)展訴求看，融入時代特征和多樣化內涵，已經發(fā)展成為整個茶葉產業(yè)轉型升級過程中的重要內容，就整個電網建設日益推進狀況看，精益管理不僅是提升企業(yè)經營效率的關鍵所在，同時也是降低茶葉企業(yè)運行成本的關鍵所在。因此，在電網建設精益管理理念融入過程中，其將為茶葉企業(yè)降低發(fā)展成本，增加企業(yè)經營效益，提供重要支撐。
參考文獻
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[2]李迪華.云計算技術在水電廠智能化中的應用展望[J].北京郵電大學學報(自然科學版);,2015,(03):123-125.
所謂電網建設項目管理，主要是對電網新建、改建、擴建等工程施工項目的管理。電力行業(yè)與其他行業(yè)的發(fā)展有著很大的差別，電力是人們日常生活、生產以及工作中不可缺少的一部分，而且電力行業(yè)為了保證供電的安全性、可靠性、穩(wěn)定性，電力行業(yè)的發(fā)展也在極力地提高自身的技術水平，并且在不斷的拓展電網項目。另外，電網行業(yè)還具有協(xié)作單位多、質量安全要求較高、資金密集、建設項目分散、技術密集等特點，這都是電網項目建設過程中的重要特征，而對電網建設項目的管理需要根據電網行業(yè)的特點進行管理。還要對電網建設項目中的所有數(shù)據與資源進行有效的管理，并結合電網的整體建設項目的進度來制定有效的管理方法，才能充分體現(xiàn)出電網建設項目管理的作用。
2電網建設項目管理實踐中的不足之處
2.1管理模式陳舊
隨著社會經濟不斷的發(fā)展，人們用電量的不斷增加，用電需求的不斷提升，電網的建設項目也越來越多，對電網建設項目的管理也體現(xiàn)出工作的重要性。但是，在當今很多電網建設項目管理中，應用的管理模式還是延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，使得管理模式過于死板，很多項目建設環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，例如，部門之間的職責不夠明確、項目安全性和成本性的管理能力過于薄弱等，對電網建設項目的質量造成嚴重的影響，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。
2.2管理制度有待完善
正所謂無規(guī)矩不成方圓，在電網項目建設管理的過程中，必須有一個合理、有效、切實的管理制度，這樣才能保證電網建設項目的順利開展。但是，當今電網建設項目管理中，卻因為管理制度不夠全面，使得一些項目建設環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，例如設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)、成本核算環(huán)節(jié)等，不僅影響到電網建設項目的質量，甚至會發(fā)生合同糾紛出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，致使電網建設項目的質量以及工期也受到影響。
2.3施工過程中安全、質量管理力度不足
電網建設項目施工過程的管理，是電網項目建設的關鍵階段，而且，施工過程中不定性因素非常多，極易造成施工安全事故，因此，施工過程中的管理力度也顯得非常重要。但是，對當今電網建設項目施工過程中的管理而言，對一些大型施工項目進行管理，而對于一些小的施工環(huán)節(jié)卻忽略了管理或是管理力度不足等，不能及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的風險，不僅對施工人員的安全帶來一定的威脅，對電網建設項目的質量也會產生嚴重的影響。
3電網建設項目管理的創(chuàng)新
3.1對電網建設項目管理模式的創(chuàng)新
對電網建設項目的管理模式，不應過于傳統(tǒng)，而應充分展現(xiàn)出管理模式的作用，畢竟社會科技在不斷的進步，電網供電的要求也在逐漸提高，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，就意味著電網建設項目還依舊停留在原有的水平上，很難有著更大的進步，因此，應結合當今的發(fā)展形式，以及電網建設項目的特征對管理模式進行創(chuàng)新。此外，針對供電企業(yè)配電網建設項目的管理模式上，首先進行項目工程勘察，要求相關職能部門按照國網公司及電力陽光業(yè)擴工程管理辦法等相關行業(yè)的規(guī)定對新建、改建或是擴建的項目進行勘察，并由監(jiān)督勘察單位提供勘察數(shù)據；其次，項目工程的招標，責任部門在編制招標文件時，要對投標人進行資質的審查和鑒定，提出具體的安全管理要求并結合實際工程情況對施工方進行評估、審查其安全業(yè)績和安全管理能力，同時還要簽訂《電力工程施工安全責任合同》，以保證配電網建設項目的安全管理。
3.2對電網建設項目管理制度的創(chuàng)新
首先，要在管理觀念上進行創(chuàng)新，這樣才能從電網建設項目管理制度的本質上進行創(chuàng)新，而且管理觀念的創(chuàng)新不僅局限在電網項目施工前的準備工作和設計工作中，還要應用到項目施工環(huán)節(jié)、竣工檢驗環(huán)節(jié)、成本核算等環(huán)節(jié)中，將其貫穿電網建設項目的整個過程。其次，對電網建設項目管理制度創(chuàng)新的準備工作必須要做好，管理制度的創(chuàng)新并不是空想，要切合實際，全面掌握地區(qū)的發(fā)展情況、用電情況、本次電網建設項目的詳細情況等，這樣才能結合實際的情況制定管理方案，將其嚴格地執(zhí)行下去，才能有效地提高電網項目的建設質量。另外，電網建設項目管理還應對責任制度進行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的責任制度很多環(huán)節(jié)存在責任不清晰的現(xiàn)象，一旦問題發(fā)生卻找不到相應的負責人，嚴重影響到電網項目建設的質量，對此，要對責任制度進行不斷的完善和創(chuàng)新，將責任明確落實到個人，對員工的工作起到督促的作用。供電企業(yè)要根據施工需要制定相應的安全施工管理制度，此制度的內容要包含施工管理、安全檢查、會議制度以及安全獎懲制度，例如制定施工開工許可制度、制定《安全施工獎懲辦法》、制定施工危險點巡視檢修制度、建立施工現(xiàn)場安全監(jiān)控體系等。另外，為了保證相關部門嚴格履行自己的責任、保證施工人員的安全，供電企業(yè)還要組織施工安全管理人員和施工單位負責人員進行學習，以增加他們的責任感。
3.3對電網建設項目安全管理、質量管理的創(chuàng)新
首先，要完善電網建設項目的安全質量管理體系，不能過度抄襲其他省市的安全質量管理體系，要結合自身電網工程項目建設的特點，綜合各個部門的管理人員，對電網項目的規(guī)劃設計、項目施工等環(huán)節(jié)進行安全質量管理體系的完善，當然，這樣才能確保電網建設項目管理的安全性、質量性。其次，要保證電網建設項目安全質量管理的靈活性，項目建設過程中有很多因素都是無法預料的，一旦出現(xiàn)安全質量事故，應采取靈活的處理對策，將電網建設項目的損失降至最小，進一步提高電網建設項目的管理水平，促進電力事業(yè)的快速發(fā)展。另外，對電網建設項目安全質量管理的創(chuàng)新，還應從項目施工人員的人身安全進行全面的考慮，針對電網項目建設施工的具體情況進行分析，要為施工人員創(chuàng)造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境，同時電力企業(yè)也應對電網建設項目進行定期的排查，及時排除項目施工中存在的安全隱患。并在進行項目施工安全管理時也要注重對施工人員的管理，在項目施工中有一些復雜的特征作業(yè)項目，針對此類作業(yè)項目的作業(yè)人員更要加強管理，保證此類作業(yè)人員的持證上崗。在施工現(xiàn)場對現(xiàn)場的危險點建立提示標牌，要求監(jiān)理單位定期檢查施工現(xiàn)場的安全情況、加強作業(yè)人員工作技能培訓、建立現(xiàn)場安全監(jiān)控隊伍等措施，以保證配電網建設項目的施工安全。
3.4電網的改建、新建項目實踐的創(chuàng)新
電力企業(yè)在發(fā)展過程中，涉及到電網的改建、新建等項目，電網建設項目的創(chuàng)新還應做好這些方面的實踐工作。對于電網的改建來說，要對原有電網線路的運行情況做到了解，同時要掌握原電網線路改建所要達到的目的，這都是管理人員需要了解的，在改建施工過程中，管理人員還應做好改建過程中的管理工作，避免改建環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而影響到改建后電網的運行效率。對于電網的新建來說，是電力企業(yè)發(fā)展較多的項目，因為城市化的快速發(fā)展，城市占用面積的不斷擴大，再加上農村住房土地的不斷擴大，為了滿足人們的供電需求，電網新建也是常有的事，在電網新建過程中，需要項目管理人員有效地掌握改善電網的地形、環(huán)境等，同時，還要了解電網新建所需要接入的用戶量、用戶用電的類型等，這樣才能在電網新建項目建設的過程中充分做好管理工作。
4結語
一、簡述項目管理在電網工程中的意義
項目管理是電網工程建設中的主體內容，關系到工程項目的效益和運行能力。電網工程需要滿足生活、生產的需要，確保項目管理的穩(wěn)定性，因此，利用項目管理，提高電網工程的可靠性。發(fā)揮項目管理在電網工程中的意義[1]。第一，提高電網工程的質量標準，通過項目管理，及時發(fā)現(xiàn)電網建設中不合理的點，控制項目管理的過程，合理安排管理途徑，發(fā)揮項目管理的價值；第二，合理管控電網工程的資金投入，項目管理的層次性明顯，科學分析電網工程建設的各項環(huán)境，明確成本目標，降低電網工程項目中的成本風險，針對實際成本，提出可控的管理措施，一方面優(yōu)化電網工程的成本效益，另一方面避免成本浪費。
二、電網工程的項目管理模式
項目管理在電網工程中的模式分類，具體表現(xiàn)在五個方面，綜合分析相關的管理模式，如下：2.1總分包模式總分包管理模式，將電網工程項目分為兩部分，即：設計、施工。集中分包給相應商家，業(yè)主只負責選擇承包商，其余交由商家進行.2.2承發(fā)包模式承發(fā)包模式的主體為承包商，此管理模式主要利用平行模式，電網工程劃分為多個項目，組成工程整體，將劃分好的項目承包給商家，各個商家不存在相互管理的狀態(tài)，處于平級單位。2.3PMC模式PMC模式主要以合同為主，約束電力工程企業(yè)與承包商的業(yè)務關系，承包商在所負責的管理內容方面，需要承擔一定的施工風險，每一項責任項目，都需要簽訂合同，根據合同類型，將PMC模式劃分為以下三類，如：(1)承包商只與電力企業(yè)簽訂合同，不參與其他承包業(yè)務，不與其他承包商簽訂合同；(2)電力企業(yè)與承包商簽訂合同時，承包商主動參與其他項目內容；(3)雙方簽訂多項合同，包括設計、供貨等，責任管理全部由電力企業(yè)完成。2.4EPC模式EPC模式屬于總體承包模式，將電網工程的整體項目，交由一個商家，由一個合作商家，完成電網工程的整體項目管理[2]。EPC模式中，不存在多項合同的簽訂，電力企業(yè)在承包商施工過程中，不會過多干預，給予承包商自由的管理空間，承包商嚴格按照合同完成即可。承包商在管理模式上需要面臨諸多風險。在EPC模式中，電力企業(yè)的管理工作比較少，項目工程期間可以安排相關人員巡查，基本在完工時期參與工程驗收。2.5監(jiān)理模式監(jiān)理模式屬于現(xiàn)代化的新型管理模式，根據電網工程項目的實際內容，聘請專業(yè)的管理人員，參與項目管理的整體過程，包括各項管理環(huán)節(jié)，此模式中，承包商處于被動狀態(tài)，電力企業(yè)通過監(jiān)理環(huán)節(jié)，控制整體施工狀態(tài)，承包商完全按照監(jiān)理人員的意識進行。
三、電網工程項目對管理模式的實際選擇
結合電網工程在項目管理上的實際表現(xiàn)和特征，優(yōu)化管理模式的選擇，避免管理模式不合理，影響電力企業(yè)與承包商的關系，進而干擾到工程項目的實際進行。
3.1電網工程項目管理的特征電網工程項目管理的特征，關系到管理模式的選擇[3]。第一，工程項目管理復雜，參與企業(yè)多，內部較為混亂，既存在工程管理的交叉作業(yè)，又存在混淆界限，降低準確選擇管理模式的能力；第二，電網工程缺乏項目管理的資金，電網運行效益的來源渠道有限，無法滿足電網工程的實際建設，因此電網工程無法負擔項目管理方面的資金需求，影響實際的項目管理；第三，工程技術要求較高，電網工程內部的項目技術，體現(xiàn)明顯的信息化水平，加深對技術自動化的需求，嚴謹考慮技術特點，選擇科學的管理模式，符合電網工程項目管理的實際。
3.2電網工程項目管理模式的選擇電網工程項目管理模式雖然具備清晰、健全的理論基礎，實際在應用和選擇上，并未表現(xiàn)出完善的成熟性，再加上工程項目本身比較負責，所以必須綜合利用管理模式，采用取長補短的方式，發(fā)揮管理模式在電網工程項目中的作用。結合管理模式，選擇全面的管理途徑。例如：針對規(guī)模比較大的電網工程項目，可以采用PMC和EPC，我國在PMC方面，缺乏一定的效益，利用EPC為管理模式的基礎，逐漸完成管理模式的單一轉型，規(guī)模龐大的電網工程，基本在設計、采購等主體環(huán)節(jié)中，還需依靠EPC模式，EPC屬于管理模式的關鍵，有效控制項目運行，合理規(guī)劃項目管理中的各項工程內容[4]。由于電網工程項目管理模式對EPC的需求，淡化對其他管理模式的選擇，因此，根據EPC，提出模式選擇的建議：電力工程項目初期，滲入PMC管理模式，完善EPC，彌補EPC的不足之處，促使參與電力工程項目的承包商，處于優(yōu)質的管理狀態(tài)，提高工程項目的管理能力。
在電網正常運行過程中，發(fā)現(xiàn)繼電保護設備異常的途徑主要有以下三個方面:通過日常監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)，通過運行巡視、巡檢發(fā)現(xiàn)，通過專業(yè)巡檢發(fā)現(xiàn)。在發(fā)現(xiàn)異常后，調度部門、運行部門、檢修部門及專業(yè)管理部門之間如何協(xié)作、各司其職，并能高效、有效地實現(xiàn)對異?，F(xiàn)象的快速響應和處理，是應急管理工作的重點。繼電保護應急管理工作流程圖如圖1所示。
2應急處理和缺陷處理原則
應急處理和缺陷處理是繼電保護異常應急管理的核心，因而制定應急處理和缺陷處理原則是本次研究的關鍵。應急處理原則主要依據網省及地區(qū)運行規(guī)程和整定方案、相關應急管理規(guī)定，以及各生產廠家軟硬件設計原理制定。缺陷處理原則主要依據《繼電保護及電網安全自動裝置檢驗規(guī)程》等管理規(guī)定和專業(yè)管理規(guī)范制定。以下詳細論述各類型異常應急處理和缺陷處理原則。
2．1涉及裝置本體且與外電路無關的異常
此類異常信息出現(xiàn)后，裝置程序處理原則是閉鎖保護，可能為裝置程序運行出錯或裝置硬件故障導致，因而優(yōu)先采取重啟裝置的辦法進行處理。因設備處于異常狀態(tài)，為防止異常狀態(tài)下重啟造成繼電保護裝置程序運行出錯或無法有效閉鎖誤動作，故重啟前采取短時退出保護出口壓板的措施。若重啟裝置后仍然無效，則退出整套保護裝置，等待檢修人員處理。對于僅配置單套保護裝置的設備，如線路、電容器、接地變等，考慮到此時設備運行可能處于無保護狀態(tài)，為防止設備或線路故障擴大，應考慮采取旁代間隔或停役間隔的處理辦法。對于安全自動裝置和母差保護，則采取退出整套保護的措施。對于110kV及以下主變，保護采用主后分箱式配置，某一套保護異常閉鎖后，在條件允許的情況下，應轉移負荷后停役主變，進行保護異常處理。若因重載等原因一次設備無法停役時，應退出單套保護并進行帶電處理。此時，電網保護整定配合可能存在失配，需要調度部門做好相關應急處理預案。涉及裝置本體且與外電路無關的異常主要有:運行中，裝置DSP模塊出現(xiàn)軟硬件故障，如“DSP出錯”“DSP采樣異常”“裝置內部通信出錯”等;數(shù)據存儲器、程序及定值等芯片出錯;定值及軟壓板出錯;裝置自檢出口異常;雙CPU采樣的開關量信息不對應;看門狗出錯導致CPU復位，如“保護初始化”“裝置通電”等［1］。對于本體插件故障，在更換相應插件后應做相關檢測。若對帶電設備進行通流、加壓檢測，則必須嚴格執(zhí)行二次作業(yè)安全措施票。下文介紹內容涉及帶電試驗檢測的，要求相同。
2．2涉及裝置本體且與外電路有關的異常
此類異常信息出現(xiàn)后，裝置程序處理原則是不閉鎖整套保護，僅閉鎖保護裝置部分相關邏輯功能，或僅發(fā)出報警。因此，在這種異常情況下，應優(yōu)先檢查外電路是否異常。為防止異常擴大造成保護誤動或拒動，一般采取以下處理方法。2．2．1電流互感器TA斷線或異常當運行中出現(xiàn)多套保護或測控裝置發(fā)出“TA斷線、異常及差電流異常、TA不平衡”報警或采樣信號異常時，一般懷疑是TA本體故障、一次系統(tǒng)出現(xiàn)斷線或TA接線盒至端子箱、匯控箱的二次電纜故障。若現(xiàn)場確認多套設備均采樣異常，則應采取停役一次設備進行檢查處理的措施。當運行中出現(xiàn)單套保護設備采樣信號異常時，故障點大多在二次回路、TA本體二次繞組或裝置本體上。對于雙重化配置的設備，應退出采樣信號異常的整套保護。對于單套配置的設備，除安全自動裝置和母差保護整套退出處理外，線路應考慮旁代或轉電停役處理，電容器、接地變停役處理。110kV及以下主變保護采用主后分箱式配置，無法轉電停役處理，則應退出采樣信號異常的整套保護進行處理。在運行中出現(xiàn)TA異常等信號，不論信號是否自動復歸，均應安排人員到現(xiàn)場檢查、確認。運行人員在獲得TA異常信息后，在檢修人員未到達之前，應先攜帶測溫儀進站檢查確認。檢查內容包括:TA一次設備是否斷芯，是否有異常響聲;端子箱或匯控箱、保護屏內電流接線是否有明顯放電、燒灼現(xiàn)象。若無上述異常，則借助測溫儀對端子箱或匯控箱、保護屏內端子排(包括裝置背板)所有電流端子進行紅外成像檢測，檢查是否有異常發(fā)熱點。現(xiàn)場帶電檢查處理時，必須保證人身安全，如帶絕緣手套或站在絕緣墊上，使用的工器具必須經絕緣處理等。2．2．2電壓互感器TV斷線或異常當多個間隔出現(xiàn)TV斷線信號時，一般懷疑是TV本體故障、一次系統(tǒng)故障或公用切換并列裝置及其相關二次回路故障(包括屏頂小母線絕緣下降、TV二次保護測量電壓總空氣斷路器損壞等)。此時，不退保護相應功能壓板，現(xiàn)場檢查確認后再采取進一步措施，如倒母線或二次并列等。若為空氣斷路器脫扣跳閘，在確認現(xiàn)場設備無燒焦異味后，可先試送一次空氣斷路器。當某一間隔出現(xiàn)多套保護或測控TV異常時，一般懷疑為該間隔切換裝置或二次回路發(fā)生故障，可不退出相關保護，但如果220kV線路兩套主保護均受TV斷線影響而被閉鎖，就應考慮將該線路停電處理，防止整定惡化造成失配。若僅單套保護異常，對雙重化配置的保護采取退出異常保護的處理措施;對單套配置的保護則不退相關保護，保留運行，但如果是220kV旁路線路保護異常，可能會令線路失去主保護，此時應考慮停役;另外，若是備投裝置異常，可能會引起誤動作，應退出處理。對于TV回路異常的保護裝置處理方法如下:①在測得進保護裝置電壓正常的情況下，應懷疑裝置本體發(fā)生故障，單套保護的設備采取整套退出、旁代或轉電停役間隔的措施進行檢查處理，防止故障擴大，進而引起保護誤動作;②出現(xiàn)TV斷線信號后，在斷開保護裝置電源前，應退出所有保護出口壓板，防止斷電重啟過程中造成帶偏移特性阻抗繼電器誤動作;③一般采取分段檢查的方法來確定故障點。2．2．3開入異常當出現(xiàn)開入異常(包括光耦失電、位置報警、開入電源異常等)信號時，對雙重化配置的保護采取退單套保護的處理措施;對單套配置的保護，由于開入功能無效，可能造成無保護運行或外部閉鎖開入失效，所以建議采取旁代或轉電停役間隔的處理措施，備投等安全自動裝置則采取退出整套保護的處理措施。母差保護發(fā)出“開入異?！被蚱渌纭暗堕l切換電源異?！薄癟WJ(跳閘位置繼電器)異?！薄暗堕l位置報警”等信號時，采取不退保護的處理措施，待現(xiàn)場檢修人員做進一步檢查。若判斷為裝置本體故障，停役間隔進行處理。若狀態(tài)檢修巡檢或監(jiān)盤過程中發(fā)現(xiàn)母線保護測量三相電壓偏移或中性點直接接地系統(tǒng)零序電壓3U0分量大于1V，應通知檢修人員到現(xiàn)場檢查處理，防止TV二次回路兩點接地造成縱聯(lián)方向保護拒(誤)動。2．2．4通道異常出現(xiàn)該異常信號后，應立即退出兩側主保護或差動壓板。若涉及保護裝置插件更換或更改定值，則需要退出整套保護裝置;涉及接口裝置、收發(fā)信機或光電轉換裝置插件更換，則需退主保護。缺陷檢查時，采取分段測量收、發(fā)功率，并用逐段自環(huán)的方法確認故障位置。2．2．5裝置直流電源消失裝置直流電源消失主要表現(xiàn)為液晶顯示屏黑屏，運行燈或電源指示燈熄滅等。對于雙重化配置的保護，采取退單套保護的處理措施。對于單套配置的保護，可安排運行人員現(xiàn)場檢查保護設備是否有燒焦等異常情況。若只是保護屏直流空氣斷路器脫扣跳閘，而裝置無異常，可先試送一次。試送不成功或有其他異常情況，應對母差保護和備投等安全自動裝置采取退出整套保護的處理措施，對分箱式配置的主變保護建議短時退出整套故障保護，調度部門應做好相應事故預案。2．2．6控制電路斷線對于雙組跳閘配置的斷路器，當單組出現(xiàn)控制電路斷線時，斷路器仍可繼續(xù)運行。若為第一組控制電源斷電，則會影響斷路器的合閘功能。此時，可投入保護閉鎖重合閘壓板或將重合閘停用，故障時保護直接跳三相斷路器，避免由保護動作跳單相斷路器，再由非全相保護動作跳三相斷路器。對于單組跳閘配置的斷路器，在排除非二次回路松動或電源空氣斷路器脫扣導致的控制電路斷線后，為了避免設備或線路故障造成斷路器越級跳閘，應考慮對該設備進行隔離(如斷開上一級電源)。更換操作箱插件或更換斷路器機構分合閘線圈后，應做相關檢測。更換電纜后，應進行分合試驗，分相斷路器應逐相確認。更換防跳功能的板件或繼電器，還應進行參數(shù)及功能測試。2．2．7直流電源失地出現(xiàn)直流電源失地時，應立即通知檢修人員到現(xiàn)場進行處理。同時，運行人員在現(xiàn)場應結合天氣、站內人員操作(檢修)等情況，以及絕緣監(jiān)測裝置報警、選線等綜合信息進行初步判斷，排除裝置誤報的可能性，并對絕緣監(jiān)測裝置選出的接地支路優(yōu)先進行試拉。若未報出具體接地支路，則應測量是否為交流竄入直流，并隔離檢修設備和試拉部分非重要負荷。在處理過程中，應防止造成另一點接地。若絕緣監(jiān)測裝置無法正確選線，可借助接地查找儀等設備進行查找定位。在無其他有效措施的情況下，可采取分段拉路的方法查找故障點。2．2．8線路保護重合閘無法充電對于雙重化配置的保護，若僅一套保護出現(xiàn)該異常，解除該套保護即可，防止單相瞬時性接地故障時異常保護直接跳三相斷路器，造成線路非計劃停運。單套配置的保護出現(xiàn)該異常，應立即通知檢修人員處理。2．2．9備自投無法充電出現(xiàn)該異常時，應立即解除整套裝置，并通知檢修人員檢查處理，重點檢查開入位置狀態(tài)是否與實際相符，是不是有異常外部閉鎖備自投開入。2．2．10指示狀態(tài)與實際不符正常運行時，保護裝置面板、操作箱或切換裝置指示燈與實際狀態(tài)不一致，但保護裝置液晶面板、監(jiān)控系統(tǒng)無異常信息。若該狀態(tài)指示燈與外電路有關，應優(yōu)先檢查相關二次回路或輔助接點;若該狀態(tài)指示燈與外電路無關，則檢查指示燈是否損壞。2．2．11保護“通信中斷”保護測控一體化裝置出現(xiàn)通信中斷信號會影響運行人員對設備的監(jiān)盤和監(jiān)測，運行人員必須立即通知檢修人員到現(xiàn)場檢查處理。當站內多間隔保護都出現(xiàn)通信中斷時，運行人員可在檢修人員指導下先進行交換機、管理機等設備的重啟?，F(xiàn)場應重點檢查裝置通信地址、規(guī)約配置是否正確，通信線是否接觸良好，管理機是否故障等。
3系統(tǒng)開發(fā)及應用
3．1系統(tǒng)框架
應急管理系統(tǒng)軟件構架前臺采用了Delphi和J2EE多層框架平臺，采用Oracle9i數(shù)據庫，Weblogic8．1作為中間層服務器，采用EJB作為持久層的基礎開發(fā)框架，UI(用戶界面)采用了EXT2為基礎框架。應急管理系統(tǒng)軟件構架各層關系如圖2所示。
3．2系統(tǒng)模塊及功能實現(xiàn)
3．2．1應急處理庫模塊根據保護及二次回路(通用)的監(jiān)控系統(tǒng)光字牌和報文動作信息、裝置液晶面板顯示自檢信息、裝置面板指示燈信息組成的異常信息庫，分析故障原因及對保護設備運行的影響，并提出相應的應急處理策略。3．2．2缺陷處理庫模塊根據異常信息，制定缺陷判別定位流程，分析可能的故障點，并關聯(lián)到相應故障裝置插件;預判查找過程中可能出現(xiàn)的危險點并制定相應的預控措施及合理的現(xiàn)場檢查步驟;列出異常消除后需要進行的檢測項目及相應試驗儀器;關聯(lián)典型案例供維修人員參考。3．2．3應急處理綜合策略模塊根據異常信息，檢索相應專家診斷簡要、應急處理和缺陷處理策略、關聯(lián)的備品備件信息及綜合策略等。3．2．4備品備件管理模塊實現(xiàn)備品備件出入庫流程化管理、插件通用性管理，以及插件重要等級和數(shù)量的預警等。3．2．5缺陷統(tǒng)計分析管理模塊自動生成月度、季度及年度統(tǒng)計分析報表，裝置同型號、同批次無故障率信息，對疑似家族性缺陷進行統(tǒng)計、分析及跟蹤。3．3應用情況應急管理系統(tǒng)投入實際應用后，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，大大加快了運行、檢修人員日常缺陷處理速度。根據掌握的現(xiàn)場異常信息直接在系統(tǒng)上檢索應急處理綜合策略，能夠快速掌握應急處理策略，獲取可能故障點、備品備件信息，以及專業(yè)值班網、制造廠家技術服務相關聯(lián)系方式等信息。同時，還可借助該系統(tǒng)開展日常檢修、運行人員的繼電保護技術技能培訓，促進人員業(yè)務水平的提高。
4結語
電力通信光傳輸網指的就是將光傳輸網絡應用到電力通信中。這樣的電力通信能夠達到更大的傳輸容量、更高的穩(wěn)定性和傳輸精準度。由于光傳輸網的諸多優(yōu)點，使得其應用極為廣泛，并且使得我國的電力網絡整體效益得以提升。電力通信光傳輸網發(fā)展到現(xiàn)階段主要構成為：環(huán)狀電路和SDH環(huán)網電路兩大類型。其中SDH環(huán)網絡電路的傳輸網絡結構主要有其自身的輸電線走向來決定的，在發(fā)展過程中遇到了極大的瓶頸，并且與承載的業(yè)務存在有部分性質的矛盾。因此就要在電力通信光傳輸網的基礎上進行通信資源管理系統(tǒng)的應用，解決其瓶頸問題，緩解存在的矛盾。
2電力通信光傳輸網發(fā)展的現(xiàn)狀
2.1電力通信光輸網現(xiàn)存問題
我國的科學技術在新形勢下，得到了很大的提高，出現(xiàn)了許多的先進的設備、系統(tǒng)、管理手段等。基于新形勢的大背景下，人們對光纜和設備也進行了深入的研究，采用諸多先進的技術和管理方式來進行優(yōu)化，因此我國電力通信光傳輸網發(fā)展到現(xiàn)階段中，存在有諸多的問題需要進行改進。首先，在電力通信光傳輸網中，光纜設備是其必不可少的部分，我國在電力通信光傳輸網中較多的采用的是ADSS光纜。而這類型的光纜若使用時間較長，再加上容易受到周邊環(huán)境的干擾，就這致使其存在有腐蝕隱患。這樣的隱患在很大程度上是落后于我國電網建設的，阻礙著我國的電力通信光傳輸網的進一步發(fā)展。其次，電力通信光傳輸網中，除去光纜設備這一基礎設施外，光傳輸網絡也是重中之重的。但是在現(xiàn)今這個社會中，我國的光傳輸網絡的可靠性和安全性不高。另一方面，在光傳輸網中，網絡資源并沒有得到充分的利用，致使網絡資源受到了很大的浪費。再加上光傳輸網絡中的設備在建成后也在逐漸的老化，因此設備的各個性能不能滿足電力通信光傳輸網絡的發(fā)展。
2.2電力通信光輸網優(yōu)化的必要性
在以上的陳述中，可以看出我國的電力通信光傳輸網存在有設備以及光傳輸網這兩方面的問題，而這兩類問題還僅僅是顯著存在的，在很多的細微之外任留有別的漏洞?；诖?，就要求對電力通信光傳輸網進行優(yōu)化，既就通信資源管理系統(tǒng)的引入。只有將通信資源管理系統(tǒng)應用到我國的電力光傳輸網中，才能夠進一步使得電力通信優(yōu)化，獲得到相應的效益，還能夠促使我國的電力通信水平得到較大的進步。從另一角度來講，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于生活品質的要求更高，通信水平的提高也就成為了人們追求的一項。因此對電力光傳輸網進行不斷的優(yōu)化，并且將通信資源管理系統(tǒng)引用到電力通信中，才能夠進一步滿足人們對通信業(yè)務的要求。因此，對于電力通信光傳輸網的優(yōu)化已經成為了一項勢在必行的任務，如何將通信資源管理系統(tǒng)應用到電力通信光傳輸網中也就成為了電力通信界的重中之重。
3如何將通信資源管理系統(tǒng)應用到電力通信光傳輸網中
3.1通信資源管理系統(tǒng)構成
要深入探究如何將通信資源管理系統(tǒng)應用到電力通信光傳輸網中，就首先要對通信資源管理系統(tǒng)的構成進行簡要的分析。電力光傳輸網中存在有可靠性和安全性不高的缺陷，而電力通信資源管理系統(tǒng)的引進，能夠為電力通信信息增加其可靠性、安全性以及精準性。這樣的優(yōu)勢是因為：電力通信資源管理系統(tǒng)是采用了典型的客戶端加服務器的形式，這樣就能夠將系統(tǒng)中的數(shù)據統(tǒng)一的儲存在數(shù)據庫的服務器中，而用戶端計算機則進行資源管理軟件的安裝。通信資源管理系統(tǒng)由一下幾塊模板構成：（1）數(shù)據庫設計：客戶端/服務器的模式。（2）GIS系統(tǒng)，既地理信息系統(tǒng)。（3）系統(tǒng)軟件體系結構。（4）硬件組成。
3.2設備管理
在通信資源管理系統(tǒng)中，除去結構構成外，還需要有硬件設備，這樣才能夠引入到電力通信光傳輸網中。硬件設備的設置，主要是為了將電信通信系統(tǒng)進行硬件配置，進而對電力通信光傳輸網進行修改等的操作。與此同時，還能夠為其統(tǒng)計和分析光傳輸網中重大數(shù)據。而硬件設備的管理是以地理信息系統(tǒng)為基礎的，并且在此基礎上，分為傳輸設備、PCM設備、交換機設備等。只有將設備管理引進到電力通信光傳輸網中，才能夠為電力通信光傳輸網的整體系統(tǒng)提供其自身的硬件設備的配置、查詢以及維護信息的數(shù)據，到達統(tǒng)一化管理。
3.3資源管理
在通信資源管理系統(tǒng)中，除去對電力通信光傳輸網進行設備管理外，還能夠對其內部以及周邊的資源進行一個有效的整合管理。這也就是指：通信資源管理系統(tǒng)中，存在有一個報表管理模塊。這一部分，能夠促進電力通信光傳輸網的工作人員對整個網絡系統(tǒng)中的運行日志以及通信動態(tài)進行查詢，進而對通信網絡中的數(shù)據進行統(tǒng)計和分析，最終促使工作人員根據資料和數(shù)據得出最好的傳輸線路的方案。在形成方案之后，就能夠對電力通信光傳輸網中的各項可用資源進行一個合理并且精準的調度，使得傳輸網中的資源都能夠獲得到很好的利用，減少電力通信光傳輸網中諸多資源的浪費。通過對資源的合理調度，這樣才足以滿足每個用戶的電力通信業(yè)務的要求，客戶得到了滿意服務，才能夠為電力通信光傳輸網絡帶來更多的經濟效益。最終促進我國的電力通信光傳輸網獲得更大的發(fā)展空間。
3.4線路管理
在電力通信光傳輸網中，最為關鍵的部分就是傳輸網中所用的線路了。線路遍布整個網絡中，每一項線路都代表著很多的電力通信業(yè)務，牽涉到很多用戶的電力通信的使用。因此對于線路的管理也就成為了最為關鍵的一項任務。在對線路進行管理時，通信資源管理能夠達到傳輸電路調度一起傳輸線路的管理。通信資源在對電路進行管理中，是要求其建立在整個局站之間的，并且還要求在對電力通信光傳輸網進行操作時，要按照現(xiàn)有的手工業(yè)生產的各種業(yè)務流程來展開，這樣就能夠促使在整個電力通信光傳輸網的管理中，自動地形成電路的開通方式調度單。
4結語
1.1準備階段。
確定了配網電力工程設計方案后，需要在施工開始前做好準備工作，包括人員、材料、設備、照明、通風、安全設施等各個方面。
1.1.1需要明確設置質量控制點，質量控制點設置的是否合理對配電電力工程的施工質量具有決定性影響，全面分析影響施工質量的各種因素，采取有針對性的預防措施，是開展質量管理的前提。
1.1.2準備基礎設施，即人員配備和材料、機械配置，嚴格篩選專業(yè)技術人員，普通操作人員可就近雇傭；準確統(tǒng)計材料的數(shù)量和種類，加強對電氣設備和施工材料的質量管理，選擇性能良好、質量可靠的設備和材料是提高工程整體質量的基礎。
1.1.3確保施工技術參數(shù)和施工程序的科學合理，如需應用新施工工藝及技術時，必須對其可行性進行詳細分析研究，從而保證順利進行工程施工。
1.1.4嚴格進行技術交底，技術交底工作的質量是保證配網電力工程質量的重要影響因素，對工程施工具有指導作用，是施工人員樹立質量意識、充分掌握設計圖紙、把握關鍵技術的前提和基礎。
1.2施工階段。
配網電力工程的整體質量取決于施工階段的質量管理。根據國家規(guī)范和相關標準及質量管理要求，對施工工序進行重點管理，明確執(zhí)行質量控制標準。具體可將質量管理分為事前、事中和事后三個階段：管理人員編制質量控制點設置表，在勘查設計部門、施工部門和業(yè)主會審批準后，將其作為質量管理和驗收的主要依據；在對應階段完成所有質量控制點的抽檢和評價，實時控制正在進行和已結束的工作，在施工單位自檢后，由監(jiān)理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并形成文字記錄和數(shù)碼照片；最后，根據統(tǒng)一的標準嚴格執(zhí)行驗收工作，將電力工程分為單位工程、分項目工程和分部分工程實施分層檢查。
1.3驗收階段
1.3.1根據施工圖紙嚴格對配網電力工程中隱藏工程和中間工程進行驗收工作，驗收范圍包括接地裝置的敷設、鐵塔基礎、電纜管土建、制作電纜頭、電房土建，對隱藏工程驗收過程和內容準確記錄。
1.3.2加強對竣工驗收的管理。工程竣工時進行質量驗收是電力工程建設的最后一環(huán)，對配電網的投入使用和運行具有直接影響。由施工單位、施工班組和項目管理部門分別進行自檢，在驗收合格后由現(xiàn)場監(jiān)理實施復檢，即初檢；后由業(yè)主項目部和啟委會共同竣工驗收，對電力工程中的遺留問題或質量缺陷逐一記錄，明確工程施工限期和責任單位。
1.3.3配網電力工程的建設目標是零缺陷，需要對建設全過程的質量問題進行管理和驗收，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除設施設備的質量缺陷，根據工作責任制處理，并對缺陷記錄消缺處理，實施閉環(huán)質量管理。
2配網電力工程的安全管理
2.1加強對人身安全的管理。
為了防范配網基建工程中的人身安全事故，要建立完善的電力工程安全管理體系，制定切實可行的安全管理措施，考察配網電力工程建設的實際情況，建立巡檢、驗收、運行等方面的安全管理制度，對電力工程的施工制定標準化施工方案，執(zhí)行考核機制和獎懲制度，對施工人員的安全知識和措施進行考核，對不履行安全制度的人員予以一定懲罰。
2.2做好安全標識管理工作。
主要內容包括標識彩磚、防撞警示牌或標識、電纜走向圖等，通過安全標識，便于日常巡視工作和避免外力破壞。
2.3強化工程安全隱患管理。
電力工程的安全隱患主要是設備隱患，嚴重影響配電網運行的安全性，因此必須制定有針對性的處理制度和應急預案，合理制定巡檢人員值班表，增強日常巡檢和安全隱患排查力度；對電氣設備的質量和性能進行嚴格的把關，以提高施工安全系數(shù)。
2.4防治處理外力破壞。
配網電力工程在建設和投入運行過程中，會直接受到外力破壞，包括雷擊、撞擊、鳥害、樹障、高空掛物等。通常，安裝防雷擊設備能夠避免雷害；應用風車反光鏡和防鳥刺等驅鳥裝置能夠減少鳥害；加大保護電力設施的宣傳力度可以防治高空掛物；電力企業(yè)與政府聯(lián)合治理有利于消除樹障。
3配網電力工程的進度管理
3.1準備階段
3.1.1制定嚴格的工程進度管理制度，避免違規(guī)操作對施工進度的影響。根據電力工程現(xiàn)場管理的要求，明確進度管理的內容和措施。
3.1.2配網電力工程的建設規(guī)模龐大，需要占用大量土地資源，在施工前解決好占地賠償問題，避免征地延誤對施工進度的影響。
3.1.3要制定明確項目審核進度計劃，對配網電力工程的各個項目進行分析，對工程質量、工期、材料供應等進行評估，分解進度計劃，確保進度管理的順利開展。
3.2施工階段
3.2.1在具體的施工階段，由監(jiān)理人員對施工過程根據跟蹤監(jiān)督和調查，隨時掌握工程施工進度，把控整體進度。
3.2.2針對施工進度做好現(xiàn)場安全管控，對安全防護措施加強現(xiàn)場檢查，確保警示標志和安全網明確設置，對施工人員的安全帽佩戴、安全標語、警示牌懸掛、消防設施配備等進行檢查；加大對主要施工機械、安全器具、特殊工種、特殊作業(yè)人員的檢查力度。
3.2.3制定詳細的施工進度應急預案，根據可能突發(fā)險情的性質、后果，工程管理部門應充分利用現(xiàn)場工程設施，設備搶險和安全保障工作；根據工程實際情況，結合可能出現(xiàn)事故的特點，選擇合理時機進行突發(fā)事故應急救援演習，以有效應對拖延施工進度的緊急情況。
4結語
2）通過營配一體化信息管理平臺，提高針對客戶需求的快速有效響應能力，實現(xiàn)用電故障的快速處理、恢復，從而提升供電公司客戶服務水平。
3）建立一套能夠幫助企業(yè)加強配網設備管理的實時準確的臺帳，實現(xiàn)對設備臺帳的初始化、數(shù)據核對以及完成電子化移交。
4）通過營配一體化系統(tǒng)實現(xiàn)供電公司內部各部門的快速聯(lián)動，同時為生產營銷業(yè)務包括線損“四分”綜合分析、中低壓供電可靠性在線分析、綜合停電分析、配網規(guī)劃等在內提供更有效的管理決策。
2營配一體化電網信息管理系統(tǒng)的主要功能
1）快速復電。通過建立營配一體化電網信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對電網故障的實時預警、發(fā)現(xiàn)以及處理，并通過營銷系統(tǒng)中集成的停電信息綜合查詢功能，將停電和對故障的處理進展實時告知客服，幫助客服對用戶的問題進行準確有效的解答。
2）電子化移交。電子化移交是在GIS平臺的基礎上，按照一定的業(yè)務流程規(guī)范，將配網、營銷基礎數(shù)據的維護工作固化到配網工程的竣工驗收環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理圖形、基礎數(shù)據等。在從營銷系統(tǒng)、配網工程系統(tǒng)得到的項目工單基礎上，實現(xiàn)對設備臺帳異動變更流程的規(guī)范化，圖紙的變動可以通過調用配網GIS來實現(xiàn)，在審核完成之后，集成平臺可以在配網GIS系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)中將異動設備臺帳信息進行更新。
3）數(shù)據質量平臺。建立一致性對比規(guī)則和問題數(shù)據規(guī)則，在配網GIS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)以及計量自動化系統(tǒng)中的設備臺帳信息的基礎上，實現(xiàn)對其一致性對比和問題數(shù)據的展示，并通過問題數(shù)據處理的相關劉恒進行問題數(shù)據處理的閉環(huán)管理。
4）供電可靠性管理。根據可靠性規(guī)程，將從配網中得到的預安排停電信息、故障停電信息等對可靠性指標進行計算。
3營配一體化平臺設計
1）總體設計。營配一體化平臺的設計包括三大部分：業(yè)務協(xié)同、業(yè)務管理以及數(shù)據集成。其中，負責系統(tǒng)之間數(shù)據交互的屬于數(shù)據集成層，包括營銷系統(tǒng)、GIS平臺等數(shù)據的交互，也包括如SCADA、計量自動化等自動化系統(tǒng)的數(shù)據交互，業(yè)務管理和業(yè)務協(xié)同都是在這些數(shù)據基礎上得以實現(xiàn)的；負責基本業(yè)務應用的屬于業(yè)務管理層，業(yè)務管理層將常規(guī)化的生產運營固化到系統(tǒng)中，實現(xiàn)包括配網生產、配網工程等應用；解決業(yè)務間的協(xié)同問題屬于業(yè)務協(xié)同層，業(yè)務協(xié)同是基于數(shù)據集成和業(yè)務管理實現(xiàn)的，包括實現(xiàn)快速復電、解決大面積停電問題等等。
2）數(shù)據集成層。數(shù)據集成層設計的主要目的有兩個：a.規(guī)范業(yè)務數(shù)據管理，實現(xiàn)統(tǒng)一標準。因為營配一體化電網信息管理涉及包括營銷、配網規(guī)劃、運行、維護等多方面的工作，數(shù)據龐大、關系復雜，因此，需要建立統(tǒng)一的標準。b.對于企業(yè)級的信息管理系統(tǒng)，需要構建實現(xiàn)系統(tǒng)間信息共享和交互的平臺，數(shù)據集成層是由信息集成平臺、準實時數(shù)據平臺和數(shù)據質量管理平臺構成的，信息集成平臺對數(shù)據交互標準進行定義，并處理不同應用系統(tǒng)間的數(shù)據交互；準實時數(shù)據平臺負責應用系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)之間的數(shù)據交互；而數(shù)據質量平臺主要負責對系統(tǒng)數(shù)據質量進行考證。該硬件構架能夠使在I區(qū)、II區(qū)和III區(qū)之間的數(shù)據交互、雙向數(shù)據流通和各類信息交換安全進行。
3）業(yè)務管理層。業(yè)務管理層的主要作用是管理電網企業(yè)核心業(yè)務部門的生產運營活動。這些核心部門主要包括規(guī)劃部門、生計部門、工程部門、營銷部門以及調度部門。業(yè)務系統(tǒng)主要包括配網規(guī)劃決策輔助系統(tǒng)、配網生產系統(tǒng)、配網工程系統(tǒng)、用電調度基本功能、營銷管理、客服系統(tǒng)和應急指揮系統(tǒng)等，這些業(yè)務系統(tǒng)在一體化構建的思想指導下，以數(shù)據集成層為基礎，在“開放、標準、集成”的整體信息化框架下進行的設計開發(fā)。
4）業(yè)務協(xié)同層。業(yè)務協(xié)同層是營配一體化建設的核心，通過建立電網設備與客戶信息的拓撲映射，并對電網企業(yè)規(guī)劃、生產、營銷、調度等信息資源進行集成，實現(xiàn)對客戶需求的快速響應和有效滿足。這些業(yè)務協(xié)同一共包括九大應用模塊，包括線損“兩個對比”及異常管理、供電可靠性系統(tǒng)、業(yè)擴輔助報裝、停電綜合分析、快速復電管理系統(tǒng)、配調集約化系統(tǒng)、“1+3”客服應急管理、停電信息通知到戶、客戶停電時間統(tǒng)計等，建成面向客戶的協(xié)同作業(yè)和服務機制。
4營配一體化系統(tǒng)應用中的需要注意的一些問題
1）在進行電子化移交時，需要根據制定的相關移交流程和管理考核規(guī)定進行，責任負責到人，以確保數(shù)據質量。
2）對各部門的職責進行明確，各司其職，確保電子化移交數(shù)據的準確性。
3）崗位安排需要根據流程進行，將配網的各類變動單進行電子化錄入。
4）對于系統(tǒng)出現(xiàn)的問題需要及時上報，防止問題嚴重化。
5結束語
1.1分布分散，利用效率低
我國電力公司物資倉庫多且分布散，各專業(yè)管理部門難以從整體角度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且倉庫的利用率業(yè)極低，部分倉庫設備雖然配置很好，但倉庫內部的物資周轉率低和存儲資源重復浪費，客觀上造成倉庫層級多、規(guī)模差異大的現(xiàn)狀。
1.2管理分散，控制力度低
電網依據物資需求按需采購，大部分運輸物資都存放于生產部分自設的一級倉庫中，相關管理部門未能對實物進行有效管理。這就會造成管理的分散，對于庫存物資缺乏集中控制力，從而加大了電網物資成本。我國目前的供電企業(yè)所采用的是傳統(tǒng)的，一種類似“金字塔”的區(qū)域倉儲管理模式，按照該模式的管理層級將倉庫劃分兩個級別，即一級中心倉庫和二級混合倉庫。一個一級中心倉庫可以管轄若干個二級混合倉庫，其中一級中心倉庫由地市級的供電企業(yè)直接管理，而下設的二級混合倉庫則是由該地級市所管轄的區(qū)、縣級的供電企業(yè)管理。在這個傳統(tǒng)的供電企業(yè)物資倉庫配送模式下，供應物資一般有物資供應商配送至一級中心倉庫，然后再根據各個二級混合倉的需求按需配送并存放。如果發(fā)生災害、事故等突發(fā)狀況，則一、二級倉庫共同配送到事故發(fā)生的具體地點。
2建立新的倉儲管理模式
相對比較傳統(tǒng)的供電企業(yè)倉儲管理模式，不難發(fā)現(xiàn)其存在著很多不足之處。比如，物資供應商配送物資的庫存周轉效率；一級中心倉庫和二級混合倉庫面對災難或事故突發(fā)狀況下配送物資到事故發(fā)生點的配送時間等。面對這些問題，這就要求我們建立一個新的高效率的供電企業(yè)倉儲管理模式，南方電網在2011年便開始探索新的倉儲管理模式，率先在構建扁平化的倉庫級、功能齊全的服務、水平合理的庫存、調度集中的配送做到“大倉庫、大配送”新的物流管理時候所提出的“急救包”概念。所謂的“急救包”，類似我們醫(yī)療過程中所用的急救箱，通俗的說，就是預先在供電企業(yè)附近的供電所等基層單位里儲存日常所用于生產維護、應急搶修的物資，比如高壓電線、低壓電線、金屬探測儀器、金具等。在一般供電器材的維護和生產中，供電企業(yè)可以就近領用供電所急救包內的物資，當急救包內物資出現(xiàn)不足的時候才可以由一級、二級倉庫負責配送應急物資，這樣大大提高了供電企業(yè)處理應急狀況的效率。經過近兩年多的摸索和試驗，在2013年南方電網逐漸從“一級中心倉、二級混合倉+急救包”向“一級中心倉+急救包”的規(guī)范、合理、成熟的管理模式的轉變。
3建立特色的急救包管理模式
我國地大物博，但由于各地域在濕度、溫度、自然災害等方面存在著較大的差異性，這就導致了急救包內的供應物資在針對不同地區(qū)不同地點應采取不同急救包方案的特殊性。我們以南方電網為例子，在南方電網公司所管轄的五個省份中，廣東、廣西和海南這三地區(qū)都靠近大海，每年的7～10月份這些省份的沿海城市都會受到臺風的影響遭遇強風、強降雨、海浪等惡劣天氣狀況，相應的電網也會受到不同程度上的威脅和破壞。依據現(xiàn)在供電企業(yè)急救包的基本配置標準，大部分急救包是根據所在供電所的規(guī)模、管轄的區(qū)域面積等因素來確定定額物資的種類和所配置的數(shù)量。同時，出于減少資金方面的考慮，急救包內所配置的物資大多為金具、線纜等低金屬且價格單一的物資，而比較重要的水泥桿、變壓器材等物資一般不配備。在一些沿海的城市，當出現(xiàn)臺風頻出的季節(jié)，受惡劣天氣影響，船只停航靠岸的時候，由于沒有橋梁的連接，又是脫離大陸的島嶼，此時這些離島應急物資的運輸就會受到很大的影響，從而進一步影響到了供電企業(yè)搶修復電的工作進程。對于這些離島的急救包以及所在管轄區(qū)域內覆蓋這些離島的急救包，如果還按照大陸城市供電所一樣的常規(guī)配置，那么當出現(xiàn)上述災難、事故的緊急狀況下供電人員的搶修就會受到很大影響，根本滿足不了離島的供電應急需求。所以針對這些特殊的離島的急救包，我們應該建立具有特色的急救包管理磨砂機，配置符合當?shù)貚u嶼的品種類比較全面的物資，以滿足輪船停航時候的電力搶修的需求。我們再以廣東省的湛江市為例子，湛江具有特殊的地理位置，因為其三面環(huán)海，這就導致了在湛江市所管轄的區(qū)域下會包括很多離島。由于自然、經濟和技術等的因素，海路運輸具有不穩(wěn)定性，每每遇到深夜或臺風、海浪等惡劣天氣的時候，海面上的船只只能停航或者關閉橋。這時候，會給搶修人員的物資供應造成一定程度的影響。面對這種特殊情況，經過調查湛江市轄區(qū)內確定了共有四個供電所所管轄的范圍內包含離島，針對這類特殊的地區(qū)狀況，湛江供電局對該地區(qū)離島供電所的急救包進行了特殊的配置，比如新增配置變壓器、水泥桿等常規(guī)物資外，還加大了配置物品的數(shù)量，這在很大程度上避免了惡劣天氣情況下因船只停航而造成搶修工作延誤情況的發(fā)生。對于這些針對離島情況而設立專門的急救包，雖然在對整體的急救包資金成本上不會有太大的增加，但是在實際尤其是出現(xiàn)狂風暴雨的惡劣天氣條件下，其特殊的急救包的作品就會明顯突出。針對特殊地理位置（例如沿海、鹽堿、山區(qū)、丘陵等）的急救包的差異化配置，對于供電企業(yè)提升該地區(qū)的供電穩(wěn)定、搶修人員的搶修復電效率以及終端用電客戶的滿意程度，都將會有顯著的效果。
4結語
