發(fā)布時(shí)間：2022-11-06 10:06:01
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的全年工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
（一）年度目標(biāo)
2020年鞏固發(fā)展特色經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)1.7萬畝，（其中油茶4800畝、元寶楓3000畝、丑柑2100畝、翠紅李2000畝、板栗1300畝、米核桃2100畝、蘋果桃500畝、花椒1200畝）；持續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)糧油馬鈴薯1萬畝馬鈴薯1萬畝、玉米2萬畝、水稻1000畝、前胡1000畝、三重樓150畝、黃精200畝、生豬2萬余頭、中蜂5000群、肉牛500頭、土雞6萬余只、山羊5000只、石蛙10萬只等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)；2020年預(yù)計(jì)新培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社5個(gè)、家庭農(nóng)場(chǎng)3個(gè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)3個(gè)。
（二）工作措施
1.建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧示范。各村（社區(qū)）要圍繞全鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，依托轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體建立1個(gè)以上產(chǎn)業(yè)扶貧示范。示范建設(shè)要以優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，著力調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)綠生產(chǎn)方式、調(diào)順經(jīng)營模式，提高產(chǎn)業(yè)效益，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，引領(lǐng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)示范建設(shè)，引領(lǐng)一批貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.發(fā)展村級(jí)扶貧增收產(chǎn)業(yè)。各村要結(jié)合長期穩(wěn)定增收目標(biāo)和脫貧現(xiàn)實(shí)需求，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步優(yōu)化村級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保每個(gè)村（社區(qū)）有1—2個(gè)主要增收產(chǎn)業(yè)，村級(jí)主要增收產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模在500畝以上或覆蓋有勞動(dòng)能力、發(fā)展意愿的在家貧困戶。通過發(fā)展村級(jí)增收產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)一批貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.推進(jìn)增收項(xiàng)目精準(zhǔn)到戶。開展產(chǎn)業(yè)扶貧入戶調(diào)查，做好“五查五看”，即貧困戶情況、看有勞動(dòng)能力的貧困人口是否全部納入產(chǎn)業(yè)扶貧對(duì)象，查產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、看產(chǎn)業(yè)是否覆蓋了所有扶貧對(duì)象，查項(xiàng)目實(shí)施情況、看是否符合貧困戶實(shí)際，查政策落實(shí)情況、看貧困戶是否真正受益，查幫扶指導(dǎo)情況、看幫扶措施是否真正到位。通過“五查五看”進(jìn)一步摸清貧困戶增收項(xiàng)目現(xiàn)狀、發(fā)展意愿、對(duì)資金信息技術(shù)等方面需求，規(guī)范產(chǎn)業(yè)扶貧到戶檔案，做到戶有卡、村有冊(cè)、鎮(zhèn)有檔。結(jié)合貧困戶實(shí)際情況，精準(zhǔn)規(guī)劃并實(shí)施到戶增收項(xiàng)目。通過實(shí)施到戶增收項(xiàng)目，推進(jìn)一批貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
4.培育壯大新型經(jīng)營主體。加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商引資力度，鼓勵(lì)村社干部、鄉(xiāng)村能人、返鄉(xiāng)民工、返鄉(xiāng)大學(xué)生等群體領(lǐng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。鼓勵(lì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體積極參與產(chǎn)業(yè)扶貧示范建設(shè)、村級(jí)增收產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貧困戶增收項(xiàng)目幫扶。鼓勵(lì)各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與農(nóng)戶、特別是貧困戶捆綁發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。支持各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建設(shè)生產(chǎn)基地、發(fā)展產(chǎn)品加工、創(chuàng)建產(chǎn)品品牌、發(fā)展農(nóng)村電商、開展購銷合作、提供技術(shù)服務(wù)，支持各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體圍繞扶貧產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈、提升價(jià)值鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)效益。支持農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采取股份合作、聯(lián)合發(fā)展、代管托管等方式，完善與農(nóng)戶及貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。通過培育壯大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實(shí)力，融合一批貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
5.建立健全貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。與貧困戶建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，深入推進(jìn)“三變改革”，推廣股份合作、訂單幫扶等有效做法和農(nóng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金股權(quán)化改革，積極推廣土地流轉(zhuǎn)、資金入股、房屋聯(lián)營、務(wù)工就業(yè)、保底分紅、產(chǎn)品代銷等有效做法，帶動(dòng)區(qū)域扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
6.推廣“雙對(duì)接雙選擇”產(chǎn)業(yè)到村到戶機(jī)制。細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)貧困群眾優(yōu)選主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)；圍繞脫貧目標(biāo)，制定產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目清單，指導(dǎo)有勞動(dòng)能力的貧困戶自主選擇，做到村村有產(chǎn)業(yè)、戶戶有項(xiàng)目。以發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)為載體，立足貧困村實(shí)際，搞好產(chǎn)銷對(duì)接、訂單收購，提升農(nóng)產(chǎn)品的商品化率；采取“農(nóng)企對(duì)接”、“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)社對(duì)接”等方式，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接。
二、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（一）加快村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
各村（社區(qū)）要用好用活村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金、村級(jí)地票收益資金，把資金通過入股農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、借貸農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體還本付息、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織直接注資項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)業(yè)等方式，獲取收益。加大涉農(nóng)財(cái)政資金股權(quán)化改革試點(diǎn)力度，擴(kuò)充村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)資本金，增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。鼓勵(lì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織利用集體機(jī)動(dòng)林地、耕地、荒地、宅基地等可利用的集體資源資產(chǎn)，通過流轉(zhuǎn)、出租、入股、直接經(jīng)營等方式，獲取收益。鼓勵(lì)有產(chǎn)業(yè)、有基礎(chǔ)的村推進(jìn)“三變”改革、“三權(quán)”分置、農(nóng)村集體資產(chǎn)量化確權(quán)改革試點(diǎn)工作，通過改革試點(diǎn)壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。
（二）規(guī)范農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。
強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營管理體系建設(shè)，穩(wěn)定農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍。用好農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資管理、集體經(jīng)濟(jì)組織登記賦碼管理等系統(tǒng)和監(jiān)督管理平臺(tái)，提高農(nóng)村集體資產(chǎn)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員、農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等管理的信息化水平。落實(shí)民主理財(cái)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)公開，切實(shí)維護(hù)好農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。集體經(jīng)濟(jì)組織依法依規(guī)接受監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)督，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)收支等定期審計(jì)、集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人離任審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)混亂的村集體，及時(shí)組織力量整頓。
（三）加大政策支持力度
深化結(jié)對(duì)幫扶，不斷深化選派、幫扶、結(jié)對(duì)共建等成果，繼續(xù)采取有效的措施，幫助各村（居）出思路、出資金、出人才、出技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)與村結(jié)對(duì)共建，支持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入
2020年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入計(jì)劃達(dá)到36899.442萬元，同期增長8.6%，其中：農(nóng)業(yè)收入13435.29萬元，同期增長9%；林業(yè)收入2050.39萬元，同期增長7%；牧業(yè)收入8185.65萬元，同期增長10%，工業(yè)收入1395.702萬元，同期增長6%；建筑業(yè)收入1976.7825萬元，同期增長5%；運(yùn)輸業(yè)收入1530.27萬元，同期增長5%；商飲業(yè)收入1393.2萬元，同期增長8%；服務(wù)業(yè)收入692.29萬元，同期增長7%；其他收入90.66萬元，同期增長15%；農(nóng)民外出勞務(wù)收入6149.22萬元，同期增長10%。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總費(fèi)用10738.035萬元，同期增長5%，農(nóng)民所得總額26161.407萬元，同期增長10%，農(nóng)民人均純收入11782.66元，同期增長9%。
四、電商扶貧
（一）工作目標(biāo)
通過實(shí)施電子商務(wù)精準(zhǔn)扶貧，農(nóng)村電子商務(wù)在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售、降低流通成本、帶動(dòng)貧困戶創(chuàng)業(yè)就業(yè)、發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、增加貧困群眾收入，2020年計(jì)劃完成10個(gè)村居的電商平臺(tái)全覆蓋，并持續(xù)推進(jìn)電子商務(wù)“千店帶萬戶”扶貧規(guī)劃，到村到組培訓(xùn)電子商務(wù)技能人才，確保每個(gè)村民小組都有電子商務(wù)帶頭人，各村（居）的電子商務(wù)帶頭人要對(duì)各自轄區(qū)的在家且有意愿參與發(fā)展電子商務(wù)的農(nóng)戶進(jìn)行全覆蓋。
2020年完善電子商務(wù)扶貧公共服務(wù)、配套政策、網(wǎng)貨供應(yīng)、物流配送、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品溯源、人才培養(yǎng)等體系，扶持電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)達(dá)10個(gè)以上。
（二）工作措施
1.農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系全覆蓋。加快農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)，完善農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系。堅(jiān)持基礎(chǔ)服務(wù)公益性，豐富服務(wù)內(nèi)容，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為農(nóng)民群眾提供一站式電子商務(wù)公共服務(wù)。
2.農(nóng)村電子商務(wù)物流配送體系全覆蓋。推進(jìn)電子商務(wù)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)物流體系。強(qiáng)化商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、供銷、郵政及快遞企業(yè)等農(nóng)村物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的銜接整合，鼓勵(lì)多站點(diǎn)合一、資源共享，建立農(nóng)村公共倉儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)。推廣城鄉(xiāng)一體共同配送模式，推動(dòng)農(nóng)村電子商務(wù)與快遞物流業(yè)，以及農(nóng)超對(duì)接、直供直銷等商業(yè)模式協(xié)同發(fā)展。
3.農(nóng)村電子商務(wù)帶頭人全覆蓋。加強(qiáng)農(nóng)村電子商務(wù)帶頭人培養(yǎng)，依托電子商務(wù)帶頭人為貧困戶提供全方位電子商務(wù)服務(wù)，推動(dòng)電子商務(wù)帶頭人與貧困戶建立長期、穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，結(jié)成利益共同體，發(fā)展“電子商務(wù)+帶頭人+貧困戶”“電子商務(wù)+農(nóng)民專業(yè)合作社+貧困戶”“電子商務(wù)+龍頭企業(yè)+貧困戶”的帶動(dòng)脫貧新模式。
4.主打農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯全覆蓋。以紅薯、中蜂、高山蔬菜、食用菌等主打農(nóng)產(chǎn)品、品牌農(nóng)特產(chǎn)品為重點(diǎn)，制定嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量、公共品牌管理、產(chǎn)地認(rèn)證、質(zhì)量監(jiān)管、分等定級(jí)、產(chǎn)品包裝、銷售賠付、服務(wù)保障等標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立電子商務(wù)農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、流通到消費(fèi)的質(zhì)量追溯體系。
五、統(tǒng)計(jì)工作
（一）全力以赴、切實(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作
認(rèn)真做好城鄉(xiāng)居民收支調(diào)查工作，配合做好畜禽、規(guī)下工業(yè)、小微企業(yè)等專項(xiàng)調(diào)查。全面完成農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)表工作，認(rèn)真貫徹、落實(shí)縣統(tǒng)計(jì)局的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)處理，加強(qiáng)審核評(píng)估。
（二）強(qiáng)化職能，進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平
加強(qiáng)報(bào)表分析研究，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)信息，增加信息量，提高實(shí)效，緊密圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況以及各方面關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問題等，積極開展統(tǒng)計(jì)分析研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130％，同比增長15％，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在年雖有改變，但效果并不明顯。
年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作計(jì)劃。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等。以下是小編整理的《旅游客運(yùn)企業(yè)安全全年工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望對(duì)您有所幫助!
旅游客運(yùn)企業(yè)安全全年工作計(jì)劃
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以貫徹上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展春運(yùn)安全生產(chǎn)工作、客運(yùn)站場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月及安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，為汽車站客運(yùn)生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
一、主要工作開展情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。站領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為安全就是效益的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系。“安全壓倒一切”已成為大港站職工工作的前提。大港站成立了以站長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，落實(shí)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)制”，使安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。年初大港站制定了《大港客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，對(duì)安全生產(chǎn)檢查考核工作不合格部門，年終考核將實(shí)行一票否決。做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，使客運(yùn)站員工牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。
(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。大港客運(yùn)站圍繞以安全生產(chǎn)為核心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識(shí)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛。并結(jié)合大港站實(shí)際開展宣傳，如懸掛條幅、電子屏顯示標(biāo)語等形式開展安全宣傳，進(jìn)一步提高廣大職工的安全防范意識(shí)。推動(dòng)大港客運(yùn)站2011年春運(yùn)安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)和安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)的平穩(wěn)、有序進(jìn)行。完善了應(yīng)急管理體系，制定了應(yīng)急救援預(yù)案。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系，積極參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作各類會(huì)議。并組織召開安全會(huì)議9次，定期或不定期研究部署工作，使大港站的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高防范和應(yīng)急處置能力。大港客運(yùn)站突出預(yù)防為主，著力做好事前防范的各項(xiàng)工作，這是我站安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。今年，我站在完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)突發(fā)事件預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急預(yù)案管理制度，制訂應(yīng)急預(yù)案，以提高突發(fā)事件處置能力。我站上半年舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次，召開了消防安全應(yīng)急專題會(huì)，布置消防應(yīng)急處置工作，及時(shí)清查、配備“三防”應(yīng)急物資。在安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)和專項(xiàng)整治行動(dòng)活動(dòng)期間，我站組織危檢人員和義務(wù)消防隊(duì)員，就如何查堵危險(xiǎn)品和滅火器材的使用進(jìn)行操作和演練，使廣大職工增加了安全防范意識(shí)，提高了應(yīng)急處置能力，收到了很好的效果。
(四)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。一是在每月開展的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，對(duì)各班組、崗位的安全操作進(jìn)行專項(xiàng)整治監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故，促使我站安全生產(chǎn)工作保持安全、和諧、平穩(wěn)開展。二是加大對(duì)客運(yùn)站場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域消防檢查，維持站場(chǎng)車輛的有序停放和通道的暢通，定時(shí)排查消防設(shè)備、設(shè)施的配備及有效情況，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改，為確保生產(chǎn)安全起到了積極的作用。三是突出春運(yùn)、重大節(jié)日和重要季節(jié)的安全檢查，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患。
(五)加強(qiáng)安全監(jiān)管，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作。一是抓源頭管理，充分利用安全智能門檢系統(tǒng)，從班車報(bào)班、安檢、調(diào)度到出站的全程管控，始終堅(jiān)持“三個(gè)規(guī)范”：1.規(guī)范車輛安全技術(shù)門檢程序;2.規(guī)范車輛證件及駕駛員證件的審核程序;3.規(guī)范車輛出站的審查和登記程序。以確保車輛技術(shù)不合格及無超載車輛出站，實(shí)現(xiàn)了班車營運(yùn)的安全調(diào)度和規(guī)范化管理。二是抓站場(chǎng)管理，制定《進(jìn)站車輛管理規(guī)定》，規(guī)范站場(chǎng)營運(yùn)班車的停放，設(shè)立自備車及外來車輛停車位，在站場(chǎng)進(jìn)出口、下客區(qū)設(shè)置門衛(wèi)及時(shí)引導(dǎo)、疏散車輛和出站旅客，實(shí)現(xiàn)封閉式管理。三是抓各崗位人員的管理，制訂各崗位的工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合月度績效考核制度，規(guī)范各崗位的安全操作。四是抓制度的落實(shí)和管理，制訂了《安全會(huì)議制度》、《檢查制度》、《應(yīng)急預(yù)案管理制度》等各類應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合實(shí)際不斷的修改和完善，以確保制度的可行性和預(yù)案的可操作性。從而，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作的落實(shí)，有效的預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。
二、存在的主要問題
一少部分員工安全意識(shí)還很淡薄，工作態(tài)度松散，暴露出一些安全隱患問題，我們將對(duì)存在安全隱患班組進(jìn)行及時(shí)跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經(jīng)常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為職工營造一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。
三、今后的安全生產(chǎn)工作思路
今后，我站將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。推動(dòng)大港站安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)。為此，我站將突出抓好五項(xiàng)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，積極爭(zhēng)取有關(guān)安全生產(chǎn)的資金。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、配備監(jiān)管設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，嚴(yán)把安全關(guān)口，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點(diǎn)班組和重點(diǎn)區(qū)域的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到時(shí)時(shí)預(yù)防，月月排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管，強(qiáng)化防范，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。重點(diǎn)是落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，及時(shí)開展安全大檢查，對(duì)排查出的安全隱患，督促各班組、各崗位及時(shí)整改，同時(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好高溫季節(jié)消防火災(zāi)和汛期防洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)害防范工作。及時(shí)預(yù)警信息，加強(qiáng)應(yīng)急保障工作，確保安全防災(zāi)、渡汛。
四是抓規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)上級(jí)規(guī)范化建設(shè)的總體部署，結(jié)合我站規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案，建立大港客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的長效機(jī)制，持之以恒的抓好落實(shí)。在實(shí)踐中不斷的總結(jié)創(chuàng)新，不斷的修訂、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急操作預(yù)案，以推進(jìn)我站安全生產(chǎn)規(guī)范化試點(diǎn)單位的建設(shè)。五是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違法行為及時(shí)曝光，增強(qiáng)員工守法意識(shí)。加強(qiáng)教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，深入開展安全生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。 x__運(yùn)站2011年上半年工作總結(jié) 2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是x__運(yùn)站搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、開拓進(jìn)取、降本增效的關(guān)鍵之年，在總站的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，x__運(yùn)站緊緊圍繞年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：
一、構(gòu)建本質(zhì)安全。今年以來，我站繼續(xù)堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主”和“三不進(jìn)站、五不出站”安全管理的方針，大力開展六個(gè)必查活動(dòng)，通過年初與全站干部職工、客車司乘人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書、加強(qiáng)日常值班、加強(qiáng)安全檢查力度，組織安全工作宣傳動(dòng)員、對(duì)所有報(bào)班班車登記造冊(cè)逐一排查安全隱患、加強(qiáng)安檢崗位對(duì)客車安全檢查力度等措施，力爭(zhēng)將安全隱患控制在站內(nèi)，從源頭做好各項(xiàng)安全防范工作，為旅客出行制造了安全、便捷的環(huán)境。
二、抓好目標(biāo)管理，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。為確保2010年全年工作的有序開展，我站圍繞總站提出的強(qiáng)化目標(biāo)管理和制度建設(shè)、狠抓責(zé)任落實(shí)和加大督促檢查工作力度入手，通過提高薪酬待遇、完善崗位職責(zé)和工作流程、開展員工月量化考核等措施，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，同時(shí)針對(duì)今年自治區(qū)運(yùn)管局開通的96511投訴處理熱線，我站及時(shí)處理旅客投訴事件，通過對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)、教育和經(jīng)濟(jì)處罰等措施，并舉一反三在全站中開展宣傳教育，使干部職工在思想和行動(dòng)上緊繃做好服務(wù)這根線。這些措施的開展，使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提升、干部職工工作積極性和能動(dòng)力的得到明顯增強(qiáng)。
三、加大硬件設(shè)施投入，完善服務(wù)功能。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)美舒適的乘候車環(huán)境是我們贏得旅客信任的法寶，也是我們企業(yè)生存的根本保證，在加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，我站不斷加大對(duì)環(huán)境硬件設(shè)施的投入，今年我站先后對(duì)微機(jī)售票系統(tǒng)電腦、辦公電腦進(jìn)行了更新、安裝了投影儀和音響等設(shè)施，同時(shí)在站場(chǎng)安裝和更換了一批發(fā)車指示標(biāo)示，這些設(shè)施的投入，極大方便了旅客出行，進(jìn)一步提升來我站硬件環(huán)境建設(shè)。
四、工作中存在的不足及今后的工作打算。在2011年上半年的工作中，我站雖然較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在許多不足，一是安全生產(chǎn)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是安檢崗位檢查仍存在麻痹思想;二是如站內(nèi)的考核工作機(jī)制還需進(jìn)一步健全和量化，個(gè)別職工服務(wù)意識(shí)淡薄，工作態(tài)度生硬，影響我站形象，這些都需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。
今后工作打算：一是加大對(duì)鄉(xiāng)級(jí)站的管理。隨著我站發(fā)往阿克蘇班線客運(yùn)市場(chǎng)的飽和，在服務(wù)各族農(nóng)牧民出行的同時(shí)發(fā)展鄉(xiāng)級(jí)站是我站今后發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，在今年下半年，我站將深入開拓縣鄉(xiāng)級(jí)站客運(yùn)市場(chǎng)，二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理，今年和田鐵路的開車運(yùn)營，勢(shì)必影響我縣發(fā)往和田民工包車業(yè)務(wù)，沖擊我縣客運(yùn)市場(chǎng)，我站將采取積極主動(dòng)的方式方法，減少損失，爭(zhēng)取效益最大化。
旅游客運(yùn)企業(yè)安全全年工作計(jì)劃
為進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效預(yù)防各類行車責(zé)任事故的發(fā)生，根據(jù)我處2014年_號(hào)文《關(guān)于做好鐵運(yùn)處2014年安全生產(chǎn)工作的意見》之精神。全力加強(qiáng)我站的安全生產(chǎn)管理，努力為我處的安全生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出努力。根據(jù)上級(jí)文件精神及我站生產(chǎn)實(shí)際，制定2014年安全工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
以《鐵運(yùn)處2014年安全生產(chǎn)工作意見》為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，重點(diǎn)落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求為基準(zhǔn)，進(jìn)一步健全制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保我站鐵路運(yùn)輸工作安全有序進(jìn)行。
二、工作目標(biāo)
(一)杜絕一般d類及以上事故發(fā)生，力爭(zhēng)持續(xù)保持全年安全生產(chǎn)無事故。 (二)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 (三)加強(qiáng)站場(chǎng)管理，消滅路外傷亡責(zé)任事故。 (四)努力實(shí)現(xiàn)所管設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良率100%，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
為實(shí)現(xiàn)2014年的安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
當(dāng)前我處生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)困難，運(yùn)量較低，在此情況之下，確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全顯得尤為重要，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。我站將在職工大會(huì)、交接班、二五學(xué)習(xí)等各種職工會(huì)議上加強(qiáng)職工的安全思想教育，提升安全生產(chǎn)理念。從查隱患、堵漏洞、規(guī)章制度的完善與落實(shí)入手，展開職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育。 (二)健全安全管理制度，狠抓制度落實(shí) 2014年，我站將著重在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、車輛裝載加固、道岔清掃等方面進(jìn)一步完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在接發(fā)列車薄弱環(huán)節(jié)、停留車輛防溜、監(jiān)裝監(jiān)卸工作中細(xì)化工作職責(zé)及分工，實(shí)現(xiàn)制度細(xì)化。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)崗位描述手指口述工作法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的自控、互控、他控。
同時(shí)，強(qiáng)化車站領(lǐng)導(dǎo)及班組長安全工作職責(zé)，每月仍繼續(xù)堅(jiān)持由站領(lǐng)導(dǎo)、各班組長及生產(chǎn)骨干參加的車站安全辦公例會(huì)，認(rèn)真對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析討論，擬定整改辦法，并落實(shí)整改責(zé)任人，力爭(zhēng)做到在車站能力范圍內(nèi)，整改問題不過天，把一線的問題解決在一線。落實(shí)汛期三防冬季四防工作的各項(xiàng)部署，與鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)車站行車作業(yè)安全。
(三)加強(qiáng)站場(chǎng)管理
為杜絕站場(chǎng)內(nèi)路外傷亡責(zé)任事故的發(fā)生，車站在實(shí)行車站、班組二級(jí)管理的基礎(chǔ)上，完善各崗位責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)站場(chǎng)的綜合治理與管理，杜絕站場(chǎng)內(nèi)閑雜人員的逗留、掃煤等現(xiàn)象。站場(chǎng)作業(yè)期間，車站領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行好《領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度》，深入一線，查隱患，重落實(shí)，把事故控制在苗頭狀態(tài)。
在冬季，重點(diǎn)要做好站場(chǎng)道岔使用注油及保養(yǎng)的督促與落實(shí)工作，保證道岔設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)天氣不良提前做好防護(hù)工作，有問題及時(shí)向車站匯報(bào)、處理。春、秋天期間，在做好雨季三防工作的同時(shí)按車站的要求及時(shí)清理站場(chǎng)雜草和包干衛(wèi)生。各班組長認(rèn)真做好班組內(nèi)的管理工作，落實(shí)好處及車站布置的各項(xiàng)安全工作部署，帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)工作。作業(yè)前后組織人員加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)重點(diǎn)地段及部位的巡視力度，杜絕三違現(xiàn)象，提高三多認(rèn)識(shí)，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。 (四)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作
在車站職工安全培訓(xùn)方面，將繼續(xù)實(shí)行一班一題、一周一案例、每月一考核等學(xué)習(xí)形式。緊密結(jié)合《技規(guī)》、《安規(guī)》及我處頒布實(shí)施的《行車組織規(guī)則》、《車站行車組織細(xì)則》等內(nèi)容，抓住崗位作業(yè)重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，在職工培訓(xùn)考核中，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，依照處績效工資分配細(xì)則等規(guī)定，使學(xué)習(xí)成績與職工工資掛鉤，以此來提高學(xué)習(xí)積極性。另外，為更好地把理論知識(shí)與實(shí)際操作聯(lián)系起來，在2014年，我站將計(jì)劃每季度組織一次由車站值班員、信號(hào)員、調(diào)車組人員等重要工種參加的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，以此來提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平，從而夯實(shí)車站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工培訓(xùn)實(shí)效，提高培訓(xùn)效果。 (五)嚴(yán)格比照標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升車站安全生產(chǎn)水平的重要措施和有力保障。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我站將嚴(yán)格依照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
在行車作業(yè)方面，努力杜絕習(xí)慣性違章的出現(xiàn)。特別是車站調(diào)車作業(yè)安全，一方面在加強(qiáng)調(diào)車人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，也將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)安全監(jiān)督，完善互控制度，明確相關(guān)互控責(zé)任人職責(zé)，確保調(diào)車作業(yè)安全。二是狠抓職工兩紀(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的三違人員將嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行處理，徹底轉(zhuǎn)變一線工作中的不良風(fēng)氣。
在設(shè)備管理方面，主要在于道岔的保養(yǎng)，始終保持道岔轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。為此，將在道岔分片包干的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展道岔保養(yǎng)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，逐步提高評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此來促進(jìn)道岔保養(yǎng)水平的不斷提升，確保道岔轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，保障行車安全。 (六)加強(qiáng)季節(jié)性安全預(yù)防工作
冬季四防工作中，著力加強(qiáng)冬季四防工作的現(xiàn)場(chǎng)教育，宣傳防火、防凍的危害與預(yù)防知識(shí)，提高職工的自主保安意識(shí)。同時(shí)對(duì)值班場(chǎng)所及職工宿舍等場(chǎng)所的私拉亂扯、私改電路等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。道岔維護(hù)工作方面，如遇大雪或寒流，相關(guān)作業(yè)人員需第一時(shí)間上路做好道岔積雪的清掃和處理，防止道岔上凍。
雨季三防工作中，重點(diǎn)做好三防工作的演練和巡視檢查力度，堅(jiān)持24小時(shí)值班制，確保防汛梯隊(duì)的通迅24小時(shí)暢通。如發(fā)現(xiàn)影響行車的問題及時(shí)向處三防領(lǐng)導(dǎo)小組回報(bào)(時(shí)間、地點(diǎn)、詳情)。
(七)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度
車站領(lǐng)導(dǎo)及安全組成員不定時(shí)對(duì)各裝車點(diǎn)工作進(jìn)行安全檢查與巡視，在站場(chǎng)裝車與作業(yè)期間，站領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)工作督促指導(dǎo)。在巡視中間發(fā)現(xiàn)問題將按車站有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
針對(duì)我站作業(yè)點(diǎn)分散，人員不集中不易管理這個(gè)現(xiàn)狀，車站領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全職責(zé)，對(duì)日常安全管理進(jìn)行分片包干，成立以站長、支部書記、副站長為組長的安全管理檢查小組，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，深入班組，深入崗位，不定時(shí)到平陌、大平、王樓站場(chǎng)進(jìn)行安全檢查巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，督促其定時(shí)完成整改。若發(fā)現(xiàn)有三違現(xiàn)象的，絕不姑息遷就，依照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并安排支部黨員與相關(guān)三違人員結(jié)成幫教對(duì)子，監(jiān)督教育三違人員。同時(shí)，每月組織一次各班組長參加的班組間互學(xué)互評(píng)活動(dòng)，使各裝車作業(yè)點(diǎn)之間、各班組之間能夠互相取長補(bǔ)短，共同提高我站的行車安全水平，確保行車安全。
旅游客運(yùn)企業(yè)安全全年工作計(jì)劃
為認(rèn)真貫徹最新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《公安部123號(hào)令》等安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。通過安全發(fā)展促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，杜絕各類道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，根據(jù)公司實(shí)際特制定2015年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、安全生產(chǎn)方針
安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理
二、安全指導(dǎo)思想
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《公安部123號(hào)令》，夯實(shí)公司
的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”的目標(biāo)，從根本上使我公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運(yùn)輸”的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、職工工傷死亡事故為零;
2、火災(zāi)責(zé)任事故為零;
3、道路交通責(zé)任死亡事故為2.78人次(0.5人次/百萬車公里);
4、道路交通責(zé)任事故受傷人數(shù)為6.66人次(1.2人次/百萬車公里);
5、道路交通責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失為11.4萬元(3萬元/百萬車公里);
6、道路交通責(zé)任事故次數(shù)為14次(4次/百萬車公里);
7、車輛續(xù)保率100%;
8、車輛二保率100%;
9、旅客服務(wù)質(zhì)量投訴為5件。
四、任務(wù)計(jì)劃
(一)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任考核，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,強(qiáng)化科室部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
3、繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。
(二)、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化
1、我司計(jì)劃在2015年實(shí)行開展管理人安全培訓(xùn)工作會(huì)議全年累計(jì)不得少于2次，繼續(xù)開展駕駛員安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少2次全年不得少于24次，以強(qiáng)化安全運(yùn)輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。
2、我司計(jì)劃在2015年里開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議至少64次，安全科務(wù)會(huì)議每周1次全年不得少于48次，安全例會(huì)
每月召開1次全年共計(jì)12次，安全委員會(huì)議每季度召開1次全年共計(jì)4次。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度，認(rèn)真召開各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會(huì)議、年度有計(jì)劃”的安全生產(chǎn)工作形式。
3、我司計(jì)劃在2015年里開展事故應(yīng)急演練1次和安全警示教育活動(dòng)4次，以加強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)教育為目的，利用各種宣傳方式廣泛傳達(dá)安全知識(shí)。嚴(yán)把駕駛員入職關(guān)，認(rèn)真開展安全警示教育活動(dòng)，積極組織事故應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。
(三)、抓好車輛檢查安全工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行路檢路查工作，堅(jiān)持每月的至少1次全年不得少于12次的安全例檢工作，嚴(yán)格督促車輛二級(jí)維護(hù)、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實(shí)。車輛每次出團(tuán)前，必須到指定的修理廠進(jìn)行安檢，并將安檢單交回安全科存檔;沒有進(jìn)行安檢的車輛，一律不得簽單運(yùn)行，嚴(yán)禁車輛帶“病”行駛，為營運(yùn)車輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障。嚴(yán)格檢測(cè)規(guī)定，按時(shí)車輛續(xù)保工作，續(xù)保相關(guān)資料必須妥善保存，做好相應(yīng)臺(tái)帳記錄，確保資料的追溯性。
2、精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真開展好2015年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣
誕”等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。切實(shí)抓好消防、治安、維穩(wěn)等安全工作，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆，繼續(xù)加強(qiáng)基地車場(chǎng)消防、治安安全，加強(qiáng)運(yùn)輸途中、臨時(shí)停車點(diǎn)的治安、維穩(wěn)等安全工作。
(四)、深入開展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
2、服務(wù)型工商建設(shè)。按照市委、市政府要求，結(jié)合工商實(shí)際，充分發(fā)揮工商職能，主動(dòng)服務(wù)“新興產(chǎn)業(yè)倍增、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)壯大、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升”四大工程；制定具體的實(shí)施方案，篩選具體的服務(wù)對(duì)象,大力扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)意園區(qū)（廣告）建設(shè)；主動(dòng)對(duì)接骨干企業(yè)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)園區(qū)，實(shí)行“一對(duì)一”、“保姆式”服務(wù)；用足用好相關(guān)政策，深化“溫馨五五服務(wù)法”；加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，暢通市場(chǎng)主體準(zhǔn)入渠道；制定具體配套措施，鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)；用好相關(guān)政策，幫助支持個(gè)體工商戶升級(jí)為私營企業(yè)，鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展為有限公司和股份有限公司；海選具體企業(yè)，劃定股權(quán)質(zhì)押范圍，采取具體措施，推動(dòng)股權(quán)質(zhì)押登記工作開展；強(qiáng)化商標(biāo)服務(wù)職能，各縣（市）局、分局著名商標(biāo)年新增件數(shù)1件以上（運(yùn)河除外）；成立全市商標(biāo)品牌協(xié)會(huì)暨商標(biāo)品牌戰(zhàn)略研究會(huì)，制定協(xié)會(huì)章程、具體工作規(guī)劃，為會(huì)員企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)；走訪馳著名商標(biāo)擁有企業(yè)，根據(jù)企業(yè)需求，落實(shí)具體企業(yè)開展商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押工作，為企業(yè)融資。
3、法治型工商建設(shè)。法制科牽頭制定《方案》，深化“五制一化”機(jī)制；強(qiáng)化行政指導(dǎo)制、重大案件統(tǒng)一掌控制；大力加強(qiáng)法制工商建設(shè)，設(shè)立具體的法制工商建設(shè)的指標(biāo)體系，落實(shí)效果的工作考核；實(shí)施案件主辦人制、合理裁量制、案后回訪制及監(jiān)管執(zhí)法現(xiàn)代化，設(shè)定量化具體的推行指標(biāo)和方案計(jì)劃，并進(jìn)行指標(biāo)完成情況的考核。
4、隊(duì)伍建設(shè)。制定具體方案，在系統(tǒng)內(nèi)弘揚(yáng)“忠誠、高效、公正、廉潔”的德州工商精神；采取專題教育引導(dǎo)、典型帶動(dòng)、生活體驗(yàn)等多種措施培樹“認(rèn)真學(xué)習(xí)、快樂工作、幸福生活”的人生觀，“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、圖強(qiáng)、高效”的工作觀及“厚道、包容、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)觀。
5、流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。確保全市90%以上的社區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）達(dá)到食品安全放心社區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）標(biāo)準(zhǔn)；完善流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管客觀評(píng)價(jià)體系；采取各種形式開展食品安全宣傳教育、培訓(xùn)，全面提高食品經(jīng)營者的自律意識(shí)；加大對(duì)農(nóng)村食品市場(chǎng)的監(jiān)管力度，推行食品經(jīng)營者分層分類監(jiān)管；加強(qiáng)對(duì)食品經(jīng)營源頭的監(jiān)管，向食品批發(fā)商推行“電子一票通”，試行食品供貨商分級(jí)管理；強(qiáng)化對(duì)食品現(xiàn)場(chǎng)制售經(jīng)營者的監(jiān)管；嚴(yán)厲查處流通環(huán)節(jié)食品違法案件；學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管方式、方法，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索食品安全電子巡查、監(jiān)管模式。
6、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。年底前實(shí)現(xiàn)美容業(yè)“五項(xiàng)規(guī)范”全面覆蓋；嚴(yán)厲查處流通領(lǐng)域銷售假冒偽劣商品和侵害消費(fèi)者權(quán)益案件；拓寬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管領(lǐng)域，突出對(duì)婚慶禮儀、婚紗攝影、家電維修、裝飾裝修、醫(yī)療、電信等服務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)管。
7、12315平臺(tái)工作。強(qiáng)化12315指揮中心和“局長在線”平臺(tái)規(guī)范化建設(shè)，提升維權(quán)、服務(wù)、高效能力；針對(duì)消費(fèi)投訴熱點(diǎn)，定期對(duì)有關(guān)企業(yè)進(jìn)行行政約談；完善12315消費(fèi)者申訴舉報(bào)3G綠色通道制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、商家和12315指揮中心三方同時(shí)在線，及時(shí)處理消費(fèi)糾紛，化解各方矛盾。
8、商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。合理制定監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃和監(jiān)測(cè)方案，發(fā)揮質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管決策參考功效；突出對(duì)乳制品、節(jié)令性食品、特殊人群食品等食品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作；按照上級(jí)部署或制定抽檢計(jì)劃，針對(duì)嬰幼兒用品、服裝、裝飾材料、家用電器及成品油、電線電纜等商品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)。
9、查辦大案要案。制定方案，圍繞通信、工程建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域，查辦一批權(quán)錢交易、索賄受賄等關(guān)系民生的大要案件；加強(qiáng)對(duì)供水、通信、供電等壟斷性行業(yè)的監(jiān)管，查處一批強(qiáng)制交易、強(qiáng)制服務(wù)等限制競(jìng)爭(zhēng)案件；全面清查大型零售商和供應(yīng)商濫用優(yōu)勢(shì)地位強(qiáng)制交易、濫收費(fèi)等違法行為；查處一批侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件。加大對(duì)違法抽獎(jiǎng)銷售行為查處力度，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序；認(rèn)真貫徹總局、省局關(guān)于軍服管理、打擊走私販私、反假幣、非法拼裝機(jī)動(dòng)車、非法銷售衛(wèi)星接收設(shè)施等方面的工作部署和要求；做好掃黃打非工作。
10、打擊傳銷規(guī)范直銷。開展專項(xiàng)整治，加大對(duì)傳銷活動(dòng)多發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管；重點(diǎn)查處以“高科技”、“資本運(yùn)作”、“連鎖銷售”等名義從事傳銷和“網(wǎng)絡(luò)傳銷”違法犯罪活動(dòng)；推行直銷企業(yè)監(jiān)管“四項(xiàng)制度”；按時(shí)完成“無傳銷街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）”創(chuàng)建任務(wù)，做好創(chuàng)建驗(yàn)收考核表彰工作；充分利用宣傳資源，深入開展打擊傳銷宣傳教育活動(dòng)；做好打擊傳銷規(guī)范直銷信息系統(tǒng)運(yùn)用，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能。
11、廉政以及行風(fēng)政風(fēng)工作。繼續(xù)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。根據(jù)“三定”方案賦予的職責(zé)，重新確定科室職責(zé)和人員崗位職責(zé)，科學(xué)評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防范措施；結(jié)合工作實(shí)際，年內(nèi)邀請(qǐng)一次人大代表、政協(xié)委員視察工商工作；將年度重點(diǎn)工作和亮點(diǎn)工作爭(zhēng)取納入當(dāng)?shù)厝舜?、政協(xié)視察計(jì)劃；開展紅盾助企活動(dòng)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度、在企業(yè)設(shè)立工商聯(lián)絡(luò)員制度；篩選確定重點(diǎn)聯(lián)系的企業(yè)，制定具體幫扶內(nèi)容；深化向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象述職述廉活動(dòng)，每年組織兩次（半年一次）基層工商所行政執(zhí)法人員向市場(chǎng)主體和服務(wù)對(duì)象述職述廉活動(dòng)；加強(qiáng)與特邀監(jiān)督員的聯(lián)系，年內(nèi)召開兩次特邀政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)；不定期開展貫徹落實(shí)國家工商總局“六項(xiàng)禁令”、省局“五項(xiàng)禁令”和德州市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“八條禁令”檢查活動(dòng)，采取明察暗訪的方式，嚴(yán)肅查處損害群眾利益的違紀(jì)違規(guī)行為；依紀(jì)依法做好受理、群眾電話投舉報(bào)工作，對(duì)實(shí)名舉報(bào)的，做到有訴必查、有查必果、有果必復(fù)；加強(qiáng)廉政教育，邀請(qǐng)檢察院領(lǐng)導(dǎo)講授預(yù)防職務(wù)犯罪課程；組織市局機(jī)關(guān)人員到德州監(jiān)獄廉政教育基地開展警示教育。#p#分頁標(biāo)題#e#
12、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。依法組織各項(xiàng)收入，合理安排預(yù)算內(nèi)外資金，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，集中資金優(yōu)先保證基層和一線監(jiān)管執(zhí)法經(jīng)費(fèi)需求，提高資金使用效益。
13、服務(wù)群眾。根據(jù)工作職能和分工，采取具體措施，進(jìn)一步用好“承諾熱線”平臺(tái)，要強(qiáng)化工作的高效落實(shí)。
14、網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管。對(duì)全市網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)店以及個(gè)人設(shè)立的網(wǎng)店（站）進(jìn)行監(jiān)管，6月底之前，各分縣局建檔率和巡查率達(dá)到80%以上，年底前達(dá)到95%以上。
15、服務(wù)“10+3”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。由辦公室牽頭，結(jié)合工商職能，制定服務(wù)“10+3”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的實(shí)施意見。
16、整頓規(guī)范格式條款。圍繞裝飾裝修、商品房銷售、美容美發(fā)、汽車銷售、餐飲、物業(yè)管理、商貿(mào)流通、通信等行業(yè)，查處侵害消費(fèi)者權(quán)益的“霸王條款”，打擊合同欺詐；組織召開合同格式條款整頓規(guī)范新聞會(huì)，點(diǎn)評(píng)侵害消費(fèi)者權(quán)益的“霸王條款”。
17、強(qiáng)化合同服務(wù)職能。通過培訓(xùn)班、專題知識(shí)講座等形式，提高企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、“訂單”農(nóng)戶簽約履約意識(shí)和預(yù)防合同欺詐的能力。
18、助企融資。做好動(dòng)產(chǎn)抵押工作的宣傳指導(dǎo)，創(chuàng)新抵押登記形式，拓展抵押登記范圍，開展動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作。
19、推進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法現(xiàn)代化。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本年度要在三個(gè)分局全面推行“移動(dòng)工商”建設(shè)。其他分縣局在開展試點(diǎn)的同時(shí)結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開展推進(jìn)工作。
20、加強(qiáng)制度建設(shè)。梳理、修訂現(xiàn)有制度，開展制度創(chuàng)新；②落實(shí)好各項(xiàng)制度，推進(jìn)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，并對(duì)制度的實(shí)施進(jìn)行量化指標(biāo)；修訂、完善績效考評(píng)制度，重新修定工作考核辦法。
21、加強(qiáng)宣傳工作。實(shí)施“項(xiàng)鏈工程”，抓好大宣傳規(guī)劃；抓好規(guī)劃的實(shí)施，每季度開展一次亮點(diǎn)工作評(píng)比活動(dòng)；加強(qiáng)輿情隊(duì)伍建設(shè)和網(wǎng)上輿情監(jiān)控；深化政務(wù)公開，按照我局新聞規(guī)定實(shí)現(xiàn)新聞的常態(tài)化。
22、系統(tǒng)維穩(wěn)工作。深化“平安系統(tǒng)”創(chuàng)建工作，按照“誰主管（分管）誰負(fù)責(zé)”的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪、回訪、聯(lián)系點(diǎn)等制度，健全社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解化解機(jī)制，制定工作規(guī)程、突發(fā)事件處置預(yù)案，及時(shí)依法依規(guī)正確處理好各類矛盾和應(yīng)急突發(fā)事件。
23、做好12345市民熱線辦理工作，及時(shí)為群眾解決實(shí)際問題。
24、加強(qiáng)消費(fèi)教育。組織開展消費(fèi)調(diào)查評(píng)議和消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，利用投訴典型案例以案說法。
25、加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)。在“一會(huì)兩站”建設(shè)的基礎(chǔ)上，利用“幸福德州·真情相伴”12315工作室平臺(tái)，與有關(guān)站點(diǎn)建立信息互聯(lián)制度，推進(jìn)消費(fèi)投訴和解機(jī)制建設(shè)。
26、非公黨建工作。繼續(xù)大力推進(jìn)非公黨建工作，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
（一）財(cái)政收支平衡預(yù)算。
1．財(cái)政收入。上劃中央“兩稅”安排×××萬元，其中增值稅×××萬元，消費(fèi)稅×××萬元；地方財(cái)政一般預(yù)算收入安排×××萬元，比2008年增長×××（見附表）。
2．財(cái)政支出。地方財(cái)政一般預(yù)算支出安排×××萬元，其中：工資性支出×××萬元，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)×××萬元，總預(yù)備費(fèi)×××萬元。
3．平衡情況。地方財(cái)政一般預(yù)算收入×××萬元、體制補(bǔ)助×××萬元、兩稅返還×××萬元、所得稅基數(shù)返還×××萬元、轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助×××萬元，農(nóng)村稅費(fèi)改革補(bǔ)助×××萬元，收入合計(jì)為40×××萬元；地方財(cái)政一般預(yù)算支出×××萬元，上解支出×××萬元，支出合計(jì)40×××萬元，收支相抵后預(yù)算平衡。
（二）非稅收入收支預(yù)算。
1．非稅收入。受金融危機(jī)影響，2009年非稅收入預(yù)計(jì)完成700×××萬元，其中：礦產(chǎn)品非稅收入500×××萬元，部門非稅收入200×××萬元。
2．非稅收入支出。安排非稅收入支出×××萬元，其中：重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出×××萬元，專項(xiàng)支出×××萬元，上解支出×××萬元，追加部門預(yù)算支出×××萬元，其它支出×××萬元。
3．平衡情況。收入700×××萬元，上年結(jié)余×××萬元，支出×××萬元，收支相抵后預(yù)算平衡。二、主要工作及措施
根據(jù)縣委政府對(duì)財(cái)政工作的總體要求，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)抓好以下工作，確保2009年財(cái)政目標(biāo)任務(wù)的完成，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)財(cái)政會(huì)議、政策精神，確保重大財(cái)政措施的貫徹落實(shí)。按照規(guī)范化、科學(xué)化管理的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)財(cái)政政策精神，與時(shí)俱進(jìn)，超前謀劃，確保上級(jí)重大財(cái)政政策的貫徹落實(shí)及上級(jí)政策在推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮應(yīng)有的促進(jìn)作用。
（二）繼續(xù)落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，確保收入目標(biāo)任務(wù)全面完成。落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，進(jìn)一步完善收入征管激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面組織收入的積極性，繼續(xù)加強(qiáng)稅收征收力度，嚴(yán)格依法征收，促進(jìn)財(cái)政收入穩(wěn)步增長。同時(shí)，積極主動(dòng)向省、市財(cái)政部門匯報(bào)困難，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政部門更多支持，緩解財(cái)政支出壓力。
（三）調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證基本支出，確保重點(diǎn)支出。繼續(xù)把工資發(fā)放、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)保障放在財(cái)政支出的首位，保證人員工資、教師績效工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保障等工資性支出，保證機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，保障民生支出。要積極整合籌措資金，保證縣委確定的重點(diǎn)支出和重大項(xiàng)目建設(shè)支出。要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)移支付資金的管理，及時(shí)撥付資金，提高支出質(zhì)量。
（四）加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。一要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算約束。堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)格遵守《預(yù)算法》和有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，在年度執(zhí)行中，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，從嚴(yán)控制一般性經(jīng)費(fèi)增長。二要嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范財(cái)政供給范圍，真正把有限的資金用在刀刃上，努力節(jié)約財(cái)政支出。三要加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決查處各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。四要加強(qiáng)政府債務(wù)管理，預(yù)防和規(guī)避財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。五要加強(qiáng)財(cái)政投資評(píng)審，促進(jìn)資金支出與項(xiàng)目規(guī)模的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（五）加強(qiáng)預(yù)
算執(zhí)行管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《預(yù)算法》的有關(guān)要求，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，提高支出進(jìn)度的均衡性，促進(jìn)加快支出進(jìn)度與規(guī)范管理的有機(jī)統(tǒng)一。自覺接受監(jiān)督，主動(dòng)向人大報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。按照《政府信息公開條例》要求，及時(shí)公布財(cái)政收支統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，公開財(cái)政規(guī)范性文件。
（六）加快國庫集中支付制度改革?，F(xiàn)已啟動(dòng)了六家單位作為國庫集中支付試點(diǎn)單位，通過試點(diǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)單位運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善相關(guān)制度和實(shí)施方案。力爭(zhēng)按上級(jí)要求，全縣所有單位在2009年全面實(shí)行國庫集中支付制度。
（七）繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理方式改革。鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算改革成果，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體系，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政收支行為。在積極爭(zhēng)取中央、省、市財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的同時(shí)，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助力度，特別是要加大對(duì)偏遠(yuǎn)地方、民族地方的支持和傾斜。
（八）抓好政府集中采購。嚴(yán)格按照《政府采購法》的規(guī)定，規(guī)范采購程序，嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)，實(shí)行陽光采購，真正做到依法采購、依計(jì)劃采購。要健全完善制度，促進(jìn)政府集中采購規(guī)范化、制度化。要有序拓展政府采購范圍，擴(kuò)大政府采購面，降低政府運(yùn)行成本。
（九）繼續(xù)抓好“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作，推進(jìn)農(nóng)村綜合改革。要明確目標(biāo)，嚴(yán)格財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)范圍，原則上以自然村村內(nèi)戶外道路硬化為重點(diǎn)，對(duì)村內(nèi)戶外的小型農(nóng)田水利、人畜飲水等村民迫切需要并直接受益的項(xiàng)目給予支持。要嚴(yán)肅程序，項(xiàng)目必須通過一事一議程序，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，再兌現(xiàn)上級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。要加大投入力度，繼續(xù)推進(jìn)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作及其配套措施的落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)綜改財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金的監(jiān)管，提高綜改資金綜合效益。要建立健全制度，從項(xiàng)目規(guī)劃、獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)、資金管理和實(shí)施步驟等方面制定管理制度，確保改革試點(diǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
（十）繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部自身建設(shè)。努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會(huì)精神為契機(jī)，努力提高財(cái)政系統(tǒng)干部職工素質(zhì)，為2009年收支任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，適應(yīng)形勢(shì)新變化，以發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的現(xiàn)代畜牧業(yè)為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，促增收，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)、規(guī)?；l(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，統(tǒng)籌兼顧公共衛(wèi)生安全、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)境安全，大力推進(jìn)高效生態(tài)畜牧基地建設(shè)，全面提升畜牧業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
力爭(zhēng)到2012年底全縣肉蛋奶總產(chǎn)達(dá)到32.58萬噸，實(shí)現(xiàn)畜牧產(chǎn)值25.8億元，農(nóng)民人均牧業(yè)純收入2650元，同比分別增長9.8%、9.3%和13%。加強(qiáng)動(dòng)物疫病防控和畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，爭(zhēng)取年內(nèi)不發(fā)生重大動(dòng)物疫情，不發(fā)生重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。
三、重點(diǎn)工作
（一）繼續(xù)推行畜牧標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過政策引導(dǎo)、財(cái)政補(bǔ)貼、示范帶動(dòng)等有效措施，支持新建、改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)15處，其中，奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)2處，肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)4處，肉鴨養(yǎng)殖場(chǎng)4處，生豬養(yǎng)殖場(chǎng)3處，肉羊養(yǎng)殖場(chǎng)1處，肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)1處，進(jìn)一步提高規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖比例。做好國家、省標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)示范創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)3處標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)標(biāo)。
（二）強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工程、項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)**集團(tuán)年5000萬只家禽加工項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目總投資1.4億，建設(shè)加工車間10000平方米，冷庫4000平方米，配套設(shè)施6000平方米，速凍能力450噸，引進(jìn)進(jìn)口的全自動(dòng)屠宰分割流水線及其配套設(shè)施。推進(jìn)現(xiàn)代奶牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目總投資3807.1916萬元，新建標(biāo)準(zhǔn)化牛舍11棟；新建精料庫1棟810平方米；新建糞污處理系統(tǒng)1處，改造1處；新建青貯窖3處，改造2處；新建擠奶廳2處；其他奶牛場(chǎng)技術(shù)改造等。推進(jìn)**工貿(mào)公司萬頭生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目總投資5000萬元，建設(shè)年出欄1萬頭的生態(tài)豬場(chǎng)。配套建設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)和7000頭商品豬養(yǎng)殖區(qū)，項(xiàng)目投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，利潤500萬元；2012年底，投資4000萬元，建設(shè)3000頭商品豬養(yǎng)殖區(qū)、生活區(qū)和其他設(shè)施。
（三）著力抓好強(qiáng)牧惠牧項(xiàng)目建設(shè)。積極與上級(jí)部門搞好對(duì)接，積極爭(zhēng)取市級(jí)以上畜牧政策、項(xiàng)目和資金。實(shí)施好生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)改擴(kuò)建、奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)改擴(kuò)建、肉羊規(guī)?；逝c優(yōu)質(zhì)肥羔生產(chǎn)技術(shù)推廣、奶牛精細(xì)化飼養(yǎng)管理技術(shù)推廣項(xiàng)目，2012年年底前全部通過驗(yàn)收，帶動(dòng)全縣畜牧業(yè)快速發(fā)展。
（四）深化畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。加快推廣“龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”的組織模式，引導(dǎo)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金、合作建設(shè)原料基地，完善利益分配機(jī)制；支持鼓勵(lì)龍頭企業(yè)開展連鎖經(jīng)營、產(chǎn)銷直掛、農(nóng)超對(duì)接，延伸產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條。規(guī)范畜牧合作組織建設(shè)，總結(jié)不同類型合作社樣板，推廣合作社建立、運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)畜牧合作社健康發(fā)展；運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作的方法加快發(fā)展專業(yè)合作組織、中介組織和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，積極創(chuàng)辦各類協(xié)會(huì)，為農(nóng)民提供直接有效服務(wù)。
（五）加強(qiáng)動(dòng)物疫病防控體系建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善檢測(cè)手段，夯實(shí)疫病控制根基。加快建設(shè)重大動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)預(yù)警、預(yù)防控制、防疫檢疫監(jiān)督、動(dòng)物防疫物資保障等系統(tǒng)，建立健全動(dòng)物疫病防治長效機(jī)制，指導(dǎo)做好畜禽常見病的防治工作，為全縣畜牧業(yè)健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。
（六）加快畜牧業(yè)向生態(tài)循環(huán)模式轉(zhuǎn)型。指導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)建設(shè)糞污處理設(shè)施，做好糞污無害化處理和回收利用，從根本上解決畜牧業(yè)快速發(fā)展所帶來的環(huán)境污染問題，提升排泄物資源化利用能力，有力促進(jìn)農(nóng)村面源污染治理和節(jié)能減排。年內(nèi)建設(shè)畜禽糞污處理實(shí)施6處，新建青貯池2萬立方米，青貯玉米秸稈40萬噸。
（七）加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系建設(shè)。深入開展“瘦肉精”等違禁添加物專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)決打擊畜牧生產(chǎn)中的違法行為。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)，把嚴(yán)投入品、飼養(yǎng)、購銷、屠宰、加工等各環(huán)節(jié)，建立和完善檔案記錄，逐步實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯。建設(shè)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全信用體系，堅(jiān)持實(shí)施監(jiān)管與化驗(yàn)分析相結(jié)合，監(jiān)管記錄與化驗(yàn)結(jié)果向社會(huì)公開。積極開展畜產(chǎn)品無公害、綠色產(chǎn)品等認(rèn)證工作，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)無公害產(chǎn)品認(rèn)證5個(gè)。
秉承“育人先育德，求知先修身”的思想理念指導(dǎo)下，以教育局工作要求為指導(dǎo)，按照《**十中關(guān)于新的一年學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略思考》的工作要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)青少年兒童思想道德教育，大力培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，努力提高他們的綜合素質(zhì)，形成我校德育工作新局面。
二、主要工作
1、優(yōu)化校園環(huán)境，清除衛(wèi)生死角，力爭(zhēng)潔凈校園。
2、以“愛我十中”為主題舉辦學(xué)生藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。
3、建立健全各項(xiàng)制度，使德育工作的常規(guī)管理落在實(shí)處。
三、工作措施
1、抓好德育團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，在品格修養(yǎng)、知識(shí)能力、教育教學(xué)、服務(wù)意識(shí)上下功夫，塑造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力旺盛的教師團(tuán)隊(duì)和學(xué)生團(tuán)隊(duì)。
2、繼續(xù)抓好各班的常規(guī)評(píng)比工作。加強(qiáng)日常行為習(xí)慣的檢查監(jiān)督，提高值日質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行少先隊(duì)、學(xué)生會(huì)制度。對(duì)少先隊(duì)、學(xué)生會(huì)監(jiān)督崗的檢查進(jìn)行分工落實(shí)，加大檢查力度，每天將檢查結(jié)果公布在學(xué)校公示欄上，及時(shí)反饋，并做到日公布、周評(píng)估、月小結(jié)。
3、堅(jiān)持每周的升旗制度，組織布置好學(xué)校廣播站和周班會(huì)的有關(guān)工作，使班會(huì)每周有主題、有特色、有實(shí)效。
4、加強(qiáng)陣地建設(shè)，充分發(fā)揮廣播室、宣傳窗、黑板報(bào)等少先隊(duì)陣地的作用，深入推進(jìn)校園文化建設(shè)，發(fā)揮陣地育人的功能，以豐富校園文化生活。
5、以每月一事為抓手，組織好每月主題教育活動(dòng)，實(shí)行“活動(dòng)中育德，習(xí)慣中育人”，追求習(xí)慣教育實(shí)效。分年級(jí)有重點(diǎn)地開展系列化有特色、有影響、有成效的主題活動(dòng)。
6、深入開展行為規(guī)范養(yǎng)成教育活動(dòng)。繼續(xù)以《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范（修改）》《**十中學(xué)生“五好四不”》為要求，將學(xué)生的養(yǎng)成教育抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)。
2012年辦公室工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中心、省、市和市環(huán)保局黨組各項(xiàng)嚴(yán)重戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞全市情況維護(hù)的中間工作，以目的治理為主線，以規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建立為抓手，努力構(gòu)建服務(wù)新系統(tǒng)，不時(shí)推進(jìn)辦公室全體工作程度，以高昂的斗志，堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)，貢獻(xiàn)的精神，為全市環(huán)保事業(yè)做出新的奉獻(xiàn)。
（一）抓規(guī)范，不時(shí)增強(qiáng)機(jī)制建立。一是健全準(zhǔn)則系統(tǒng)。依照市環(huán)保局機(jī)關(guān)關(guān)于提高行政效能建立的總體安排，進(jìn)一步完善辦文、辦會(huì)和日常工作相關(guān)規(guī)章準(zhǔn)則，增強(qiáng)公函的處理、報(bào)送順序和規(guī)范，對(duì)招待、大會(huì)、公事活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范，做到安排部署實(shí)時(shí)，工作認(rèn)真周密，努力完成“零過失”。二是嚴(yán)厲進(jìn)程治理。依照各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則做事，依照順序做事，按要求做事，對(duì)重點(diǎn)工作和嚴(yán)重事項(xiàng)，執(zhí)行全程監(jiān)控，跟蹤問效，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，明確責(zé)任，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，保證各項(xiàng)工作長期、不變、有用開展。三是施行項(xiàng)目治理。依照項(xiàng)目化運(yùn)作方法，將各項(xiàng)詳細(xì)工作，落實(shí)到人，落實(shí)到崗位，以此構(gòu)成牽頭明確、協(xié)調(diào)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、責(zé)任明確的工作機(jī)制，不時(shí)提高工作效率。
（二）抓有序，努力提高工作實(shí)效性。一是增強(qiáng)統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)。合理安排日常工作，加強(qiáng)方案性，分清輕重緩急，切實(shí)抓好辦公室工作效率和質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是規(guī)范流程操作。對(duì)文件處置，大會(huì)承辦、招待服務(wù)、信息報(bào)送、措置，明確工作節(jié)點(diǎn)，規(guī)范各項(xiàng)做事流程，削減多余環(huán)節(jié)，規(guī)范做事順序。三是開展模塊運(yùn)作。合理分化辦公室工作模塊，按政務(wù)服務(wù)、后勤保證、招待安排等模塊，分塊運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)同舉措、全體推進(jìn)，為全局工作供應(yīng)更好的服務(wù)和保證。
（三）抓效率，全力推進(jìn)工作程度。一是做到工作反響快。提高工作敏理性，對(duì)指導(dǎo)指示和交做事項(xiàng)迅速反響，保證質(zhì)量。二是做到工作節(jié)拍快。增強(qiáng)工作才能建立，不時(shí)提高辦公室做事程度，對(duì)各項(xiàng)工作要求在保證質(zhì)量的還，盡量縮短做事時(shí)間，提高效率。三是做到工作反應(yīng)快。注重日常積聚，對(duì)指導(dǎo)批交辦的工作，要做到實(shí)時(shí)處理、實(shí)時(shí)匯報(bào)、實(shí)時(shí)反應(yīng)。
（四）抓步隊(duì)，促進(jìn)干部生長。一是提高政治認(rèn)識(shí)。不時(shí)學(xué)習(xí)貫徹中心、省、市和局黨組的相關(guān)精神，完善本身政治本質(zhì)，提高實(shí)踐程度，保證一切人員在政治思想上不出問題。二是增強(qiáng)內(nèi)控治理。嚴(yán)厲依照局黨組的相關(guān)要求，增強(qiáng)本身才能建立，增強(qiáng)辦公室內(nèi)部治理，保證人員安全，保證車輛安全。三是增強(qiáng)催促檢查。按期組織對(duì)辦公室內(nèi)部以及全局目的工作、指導(dǎo)批交做事項(xiàng)等工作進(jìn)行催促檢查，保證各項(xiàng)工作發(fā)展有序，為指導(dǎo)當(dāng)好顧問助手，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
