發(fā)布時(shí)間：2022-03-11 05:55:32
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的研發(fā)年度總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
新年將至，首先我代表旗委、政府向各位拜個(gè)早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意！
今天，法院在這里隆重召開年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀！
剛才，院長在講話中全面總結(jié)了法院年的工作，并對(duì)年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會(huì)議的召開，對(duì)于全面加強(qiáng)法院工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進(jìn)作用。
年是我旗的關(guān)鍵年,也是我旗實(shí)現(xiàn)大發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表旗委、政府向各位拜個(gè)早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意！
今天，法院在這里隆重召開年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀！
剛才，院長在講話中全面總結(jié)了法院年的工作，并對(duì)年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會(huì)議的召開，對(duì)于全面加強(qiáng)法院工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進(jìn)作用。
年是我旗的關(guān)鍵年,也是我旗實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時(shí)也是法院取得輝煌成就的一年。一年來，法院的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認(rèn)真規(guī)范審判行為，全力維護(hù)法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了各項(xiàng)審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進(jìn)步，隊(duì)伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、克服困難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表旗委、政府向法院黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)表示誠摯的謝意！
法院來之不易的工作成績充分說明了法院的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個(gè)有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，法院這支隊(duì)伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊(duì)伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個(gè)別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉右愿倪M(jìn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會(huì)上，法院黨組對(duì)年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重的表彰，讓我們對(duì)這些集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！
大家下午好！
時(shí)光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，我們已經(jīng)送走了豐碩的2010年?；厥走^去的一年，協(xié)會(huì)全體成員勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，克服了一年工作中的各種問題，比較順利完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。萌芽朗誦協(xié)會(huì)依舊保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。今天，我將在這里做題為“堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，協(xié)力同譜新樂章”的協(xié)會(huì)2010年工作報(bào)告。
過去的一年，是協(xié)會(huì)完善機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化對(duì)外聯(lián)系溝通的第一年，是銳意進(jìn)取、管理工作和整體實(shí)力不斷攀升的一年，是協(xié)會(huì)變革和體制創(chuàng)新、向多元化發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年。在這一年里，我們始終以“誠懇學(xué)習(xí)，熱情付出” 的協(xié)會(huì)精神為行為準(zhǔn)則，秉承“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”的協(xié)會(huì)管理方式，緊跟學(xué)院發(fā)展步伐，按照年初制定的目標(biāo)，厲兵秣馬、扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作與活動(dòng)。這一年里，協(xié)會(huì)的會(huì)員素質(zhì)、管理模式、對(duì)外聯(lián)系工作都得到了顯著的完善和提高。下面，我就2010年度協(xié)會(huì)各方面的工作情況作以簡單的總結(jié)和匯報(bào)。
一、協(xié)會(huì)的管理架構(gòu)緊跟發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化
在協(xié)會(huì)成立時(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作發(fā)展需求，協(xié)會(huì)目前共設(shè)置部門8個(gè)，下分常規(guī)部門（秘書處等七部門）與特殊機(jī)構(gòu)（基礎(chǔ)部）。各部門及機(jī)構(gòu)人員基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。各部門有各自的負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)部班子成員齊備。在協(xié)會(huì)常委會(huì)的統(tǒng)一部署下，各部門與各機(jī)構(gòu)及職能小組能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的團(tuán)隊(duì)。各團(tuán)隊(duì)之間能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力地做好自己的本職工作，進(jìn)而取得了2010年相對(duì)可喜的成績。
二、協(xié)會(huì)各類管理制度逐步健全、日臻完善
先進(jìn)的管理制度是執(zhí)行力的保障，是提升協(xié)會(huì)核心競爭力的重要途徑。通過近一年的協(xié)會(huì)發(fā)展中，管理制度逐步規(guī)范。并根據(jù)具體實(shí)例將借鑒與融合相結(jié)合，基本形成了一個(gè)規(guī)章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。
今年年初，從實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)整體戰(zhàn)略出發(fā)，協(xié)會(huì)再次將修訂管理制度列入目標(biāo)管理。協(xié)會(huì)常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議，廣泛征求各部門意見，認(rèn)真審核和討論并最終表決通過了協(xié)會(huì)考勤、部門管理等一系列新的管理制度。
新的管理制度刪除了不適應(yīng)協(xié)會(huì)發(fā)展的條款，細(xì)化了各崗位的職責(zé)和權(quán)力，使制度更加以人為本，更符合協(xié)會(huì)的實(shí)際需求，更加具有指導(dǎo)性和可操作性。使協(xié)會(huì)的各項(xiàng)管理工作都有了一定的提升，使協(xié)會(huì)各部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，使協(xié)會(huì)管理人員和廣大成員養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識(shí)和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動(dòng)，確保了協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作與活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效調(diào)控了協(xié)會(huì)內(nèi)部各種關(guān)系。
制度將人本化管理作為人事制度管理的重點(diǎn)，使“入會(huì)綠色通道”“權(quán)責(zé)分化制度”等人性化體系逐步完善，進(jìn)而消除了成員工作中的一些消極思想，解決了成員工作業(yè)績考核的實(shí)際問題，也使得成員的穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng)。
三、協(xié)會(huì)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷豐富
文化是協(xié)會(huì)的內(nèi)涵，是協(xié)會(huì)生存和發(fā)展的核心。優(yōu)秀的協(xié)會(huì)文化能激發(fā)協(xié)會(huì)成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，能極大地鼓舞協(xié)會(huì)成員努力學(xué)習(xí)、熱心工作。今年，協(xié)會(huì)文化建設(shè)可謂是百花齊放、碩果累累。六月份，協(xié)會(huì)網(wǎng)站建設(shè)完畢并投入運(yùn)營，成為協(xié)會(huì)對(duì)外宣傳的窗口。去年十一月份，協(xié)會(huì)受南昌大學(xué)就業(yè)規(guī)劃協(xié)會(huì)邀請(qǐng)并參加就業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)協(xié)會(huì)的年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，帶回了較為先進(jìn)的協(xié)會(huì)管理方法。除此之外，協(xié)會(huì)全年由劇務(wù)部與詩文社牽頭組織的各類協(xié)會(huì)活動(dòng)工作已經(jīng)完成，提高了協(xié)會(huì)成員的素質(zhì)并激發(fā)了協(xié)會(huì)成員的上進(jìn)心和責(zé)任感?，F(xiàn)在，協(xié)會(huì)主辦的“萌芽月”文化活動(dòng)的組織工作也已經(jīng)開始，在各部的積極參與下，各項(xiàng)籌備工作正在有序地進(jìn)行。
總體來看，今年是協(xié)會(huì)文化的建設(shè)年和發(fā)展年，體現(xiàn)了協(xié)會(huì)“人文、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、和諧”的協(xié)會(huì)理念。通過搭建協(xié)會(huì)文化的平臺(tái)，我們發(fā)現(xiàn)了一大批有思想、有活力的優(yōu)秀協(xié)會(huì)成員，也挖掘了協(xié)會(huì)發(fā)展所需要的各個(gè)層面的人才。
萌芽朗誦文化感動(dòng)學(xué)院的同時(shí)，已經(jīng)成為萌芽人工作動(dòng)力核心。今后，我們將拓寬渠道、加大力度，為協(xié)會(huì)文化提供有力的后備支持，以促進(jìn)協(xié)會(huì)文化建設(shè)的新的發(fā)展和質(zhì)的飛躍。
四、日積月累奠定和諧基礎(chǔ)，協(xié)會(huì)凝聚力日益增強(qiáng)
在院團(tuán)委社團(tuán)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我協(xié)會(huì)堅(jiān)持“打造學(xué)習(xí)型協(xié)會(huì)”，并且向縱深方向發(fā)展。這項(xiàng)工作自開展以來，受到協(xié)會(huì)各部門的積極響應(yīng)。協(xié)會(huì)廣大成員積極參與，呈現(xiàn)出一片熱烈的學(xué)習(xí)氛圍和良好勢頭。通過打造學(xué)習(xí)型協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，各個(gè)部門與協(xié)會(huì)常委會(huì)的聯(lián)系更加緊密，協(xié)會(huì)成員的綜合素質(zhì)得到充分展現(xiàn)，形成趨于統(tǒng)一的價(jià)值觀。統(tǒng)一價(jià)值觀的形成奠定了協(xié)會(huì)和諧發(fā)展基礎(chǔ)，使協(xié)會(huì)全員的團(tuán)結(jié)凝聚力集成匯合，也將協(xié)會(huì)的學(xué)習(xí)氛圍不斷推向，學(xué)習(xí)成為協(xié)會(huì)不斷發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
一年來，通過各種符合協(xié)會(huì)特色的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，堅(jiān)定了協(xié)會(huì)成員的專業(yè)技巧與溝通能力，使協(xié)會(huì)成員對(duì)協(xié)會(huì)建立了深厚的感情?！昂椭C萌芽” 進(jìn)一步拓展了成員的上進(jìn)心、責(zé)任心和事業(yè)心，“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性更加提高，工作作風(fēng)和勁頭更加扎實(shí)。
經(jīng)過2010年的洗禮，“萌芽文化”已經(jīng)成為協(xié)會(huì)成員的共識(shí)，“和諧萌芽”的構(gòu)想基本形成，協(xié)會(huì)、成員、學(xué)院和諧共榮的新局面展現(xiàn)充沛的活力。
五、各項(xiàng)活動(dòng)有效開展，多項(xiàng)榮譽(yù)成績顯著
今年，協(xié)會(huì)各部門各工作小組在協(xié)會(huì)上級(jí)主管部門的正確帶領(lǐng)下，精心組織、認(rèn)真部署，成功地舉辦了各項(xiàng)活動(dòng)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績。
一協(xié)會(huì)各職能部們、工作小組全程志愿協(xié)助學(xué)院迎新工作、全程記錄院08級(jí)新生軍訓(xùn)、學(xué)院迎評(píng)、學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)。出色的成果得到了院領(lǐng)導(dǎo)的重視和高度好評(píng)。
二是參與學(xué)院櫥窗評(píng)比，取得驕人的成績。并通過全體成員的努力工作與積極創(chuàng)建，協(xié)會(huì)在學(xué)院團(tuán)委的年終評(píng)比中榮獲第一名，并被授予“最佳社團(tuán)”稱號(hào)。
三是通過協(xié)會(huì)全體成員的努力，協(xié)會(huì)在今年12月獲得中國雅虎主辦的“全國社團(tuán)百強(qiáng)”活動(dòng)的入圍資格。
協(xié)會(huì)上下通過活動(dòng)收獲的各種榮譽(yù)很多，在今天的會(huì)議上就不做一一贅述。可這些成績的取得，離不開協(xié)會(huì)全體成員的奉獻(xiàn)與支持，希望大家在2010年能繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、再創(chuàng)佳績。
六、與主管部門融洽和諧，和兄弟組織的有效聯(lián)姻
協(xié)會(huì)的健康發(fā)展離不開的是上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，與學(xué)院各兄弟在組織的幫助，2010年，協(xié)會(huì)在努力強(qiáng)化自身的同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與院團(tuán)委社團(tuán)部的溝通聯(lián)系。比較好的完成了團(tuán)委社團(tuán)部制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
各兄弟組織的關(guān)心與幫助也深深的感動(dòng)著萌芽朗誦的每一位成員，在這里，我們也期待著新學(xué)年能更加強(qiáng)化與學(xué)院各兄弟社團(tuán)的交流與學(xué)習(xí)。
以上所有成績的取得，都與在座的協(xié)會(huì)全體同仁的辛勤努力和銳意進(jìn)取是分不開的。協(xié)會(huì)向大家表示祝賀的同時(shí)，也寄予更高的期望，希望協(xié)會(huì)全體成員能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng)，再接再厲，再攀新高。也正是因?yàn)橛形覀兊膱F(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才有了我們協(xié)會(huì)今天的發(fā)展業(yè)績和輝煌的成就。在此，我代表協(xié)會(huì)常委會(huì)向在座的每一位協(xié)會(huì)成員表示衷心的感謝！
“堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)”，這是個(gè)在近期央視新聞中常見的詞匯。我認(rèn)為，用在今天的萌芽朗誦更是恰如其分。為此，我在此忠告大家，在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀離發(fā)展目標(biāo)還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實(shí)際問題需要解決，如協(xié)會(huì)的管理制度尚不完善、部門職責(zé)還不明確、人才儲(chǔ)備尚不充足；個(gè)別成員思想軟弱渙散、執(zhí)行力差、缺乏競爭意識(shí)，個(gè)別部門依賴性強(qiáng)、單兵作戰(zhàn)能力薄弱，部門整體業(yè)績呈拋物線增長、工作失誤還時(shí)有發(fā)生等等，這些都是我們要真實(shí)面對(duì)和急需解決的問題。下一步，我們將針對(duì)這些問題，認(rèn)真分析、權(quán)衡利弊，必須堅(jiān)定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決，并時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。
對(duì)于萌芽朗誦來說，2010年是十分重要的一年，是千載難逢的發(fā)展機(jī)遇得以抓手的一年。我們要全面貫徹“強(qiáng)化管理樹形象，全面發(fā)展創(chuàng)一流”的年度指導(dǎo)方針，全面啟動(dòng)推行協(xié)會(huì)內(nèi)部企業(yè)化管理模式，繼續(xù)推進(jìn)協(xié)會(huì)機(jī)制體制全面優(yōu)化，健全與院內(nèi)外學(xué)生社團(tuán)的交流學(xué)習(xí)機(jī)制，全面規(guī)范協(xié)會(huì)所屬各部門行為監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】組織過程定義 織過程改進(jìn) 組織的過程資產(chǎn)
1 概述
組織過程定義與改進(jìn)過程描述建立和維護(hù)一個(gè)可用的組織過程資產(chǎn)集和工作環(huán)境，以及對(duì)當(dāng)前組織的過程與過程資產(chǎn)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的透徹理解，策劃、實(shí)施和部署組織的過程改進(jìn)。組織過程定義與改進(jìn)主要分為確定過程改進(jìn)時(shí)機(jī)、策劃過程改進(jìn)、建立維護(hù)組織的過程資產(chǎn)、部署和實(shí)施組織過程改進(jìn)、過程改進(jìn)總結(jié)共5個(gè)過程元素。
2 組織過程定義與改進(jìn)過程的主要活動(dòng)
2.1 過程改進(jìn)的時(shí)機(jī)
2.1.1 分析并確定組織過程需要和目標(biāo)
工程過程組根據(jù)公司的年度經(jīng)營方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量工作計(jì)劃，結(jié)合公司現(xiàn)有組織過程資產(chǎn)情況以及項(xiàng)目實(shí)施情況，于每年年初，在上一年度的公司質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議或軟件工程化過程改進(jìn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，確定組織過程改進(jìn)的需要和目標(biāo)，形成組織過程待改進(jìn)項(xiàng)；工程過程組根據(jù)過程改進(jìn)目標(biāo)、現(xiàn)有組織過程資產(chǎn)及項(xiàng)目實(shí)施情況，分析出待改進(jìn)項(xiàng)中的弱項(xiàng)。
2.1.2 評(píng)審過程改進(jìn)目標(biāo)
工程過程組結(jié)合過程改進(jìn)的估計(jì)成本和工作量，對(duì)待改進(jìn)的過程進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，識(shí)別出本年度組織過程改進(jìn)項(xiàng)；經(jīng)軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審確認(rèn)后，形成《組織過程待改進(jìn)項(xiàng)列表》。組織過程待改進(jìn)項(xiàng)的收集時(shí)機(jī)。
（1）GJB5000A體系正式評(píng)價(jià)、就緒調(diào)查、內(nèi)部評(píng)估后，收集本單位內(nèi)組織過程資產(chǎn)使用及項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立和維護(hù)《組織過程待改進(jìn)項(xiàng)列表》。
（2）工程過程組按照公司年度過程改進(jìn)策劃每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的過程實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。開發(fā)庫管理規(guī)定開發(fā)庫是項(xiàng)目組內(nèi)部使用，有訪問控制權(quán)限的項(xiàng)目組成員可自行進(jìn)行出庫、入庫和變更的操作。
2.2 建立維護(hù)組織的過程資產(chǎn)
工程過程組建立和維護(hù)過程改進(jìn)計(jì)劃，過程改進(jìn)計(jì)劃原則上在一季度完成，步驟包括：
（1）明確參與人員及職責(zé)，包括軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組、工程過程組、項(xiàng)目組、廠級(jí)QA、組織資產(chǎn)庫的功能管理組員。
（2）確定過程改進(jìn)各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度、參與人員及完成形式。
（3）列出過程改進(jìn)活動(dòng)擬交付的工作產(chǎn)品清單。
（4）上述內(nèi)容形成組織過程改進(jìn)計(jì)劃，納入《軟件工程化年度過程改進(jìn)計(jì)劃》中，由軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組主持《軟件工程化年度過程改進(jìn)計(jì)劃》評(píng)審。過程改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容一般包括：年度過程改進(jìn)目標(biāo)；年度體系建設(shè)情況；組織級(jí)角色的任命；試點(diǎn)計(jì)劃和推廣計(jì)劃；組織過程資產(chǎn)庫的相關(guān)采集和維護(hù)計(jì)劃等。
2.3 建立維護(hù)組織的過程資產(chǎn)
2.3.1 建立維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程
工程過程組根據(jù)組織的現(xiàn)有的過程文件以及項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際情況，編制或維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程及其規(guī)范、規(guī)程、指南、模板、檢查單等工作產(chǎn)品，形成組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集。
2.3.2 建立維護(hù)生存周期模型
工程過程組基于公司各研究所項(xiàng)目的領(lǐng)域特征和軟件產(chǎn)品的開況，開發(fā)出適合公司各類軟件產(chǎn)品的生存周期模型，并形成軟件生存周期選擇指南。
2.3.3 建立維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程裁剪指南
工程過程組按照生存周期選擇的類別，對(duì)已完成的組織標(biāo)準(zhǔn)過程集，制定或維護(hù)裁剪準(zhǔn)則及裁剪指南，形成標(biāo)準(zhǔn)過程裁剪指南。
2.3.4 建立和維護(hù)組織過程資產(chǎn)庫
工程過程組根據(jù)組織過程需要以及項(xiàng)目的需求建立和維護(hù)組織過程資產(chǎn)庫，組織過程資產(chǎn)庫包括：標(biāo)準(zhǔn)過程庫、歷史項(xiàng)目庫、風(fēng)險(xiǎn)庫、測量庫、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)列表、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例庫、重用庫；組織過程資產(chǎn)庫的建立、維護(hù)如下：
（1）標(biāo)準(zhǔn)過程庫：標(biāo)準(zhǔn)過程庫功能管理員對(duì)體系文件的版本進(jìn)行管理和，收集體系文件在使用中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)工程過程組討論后修改，原則上過程文件、規(guī)程、規(guī)范和指南的維護(hù)每年至少一次，模板和檢查單適時(shí)修改，標(biāo)準(zhǔn)過程庫功能管理員提出入庫申請(qǐng)，經(jīng)工程過程組審查通過，組長審批后入標(biāo)準(zhǔn)過程庫。
（2）歷史項(xiàng)目庫、風(fēng)險(xiǎn)庫、測量庫、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例庫、重用庫、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)列表：項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目軟件總結(jié)一周內(nèi)提交入庫申請(qǐng)和項(xiàng)目信息到廠級(jí)QA處。功能管理員初審后，召集工程過程組會(huì)議審查通過，組長審批后入相應(yīng)的資產(chǎn)庫。功能管理員可以按季度收集匯總后一并開會(huì)評(píng)審，對(duì)資產(chǎn)庫的維護(hù)每年至少一次。
2.4 實(shí)施和部署組織過程改進(jìn)
2.4.1 確定需試點(diǎn)的過程
工程過程組根據(jù)軟件工程化年度過程改進(jìn)計(jì)劃中組織過程改進(jìn)目標(biāo)和組織過程改進(jìn)項(xiàng)，結(jié)合公司年度軟件工程化推廣實(shí)施計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)于《組織過程待改進(jìn)項(xiàng)列表》中和用戶明確要求的過程標(biāo)識(shí)、確定需試點(diǎn)的過程，并開展試點(diǎn)實(shí)施工作，內(nèi)容包括：選擇試點(diǎn)范圍；確定試點(diǎn)參與人員；明確試點(diǎn)實(shí)施周期；項(xiàng)目組提出試點(diǎn)改進(jìn)意見或建議；工程過程組中組織測量庫管理員收集、分析測量數(shù)據(jù)；工程過程組匯總分析組織過程資產(chǎn)的適用性，并完成試點(diǎn)總結(jié)，試點(diǎn)實(shí)施總結(jié)由軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。
2.4.2 策劃組織資產(chǎn)部署和推廣活動(dòng)
工程過程組策劃組織資產(chǎn)部署和推廣活動(dòng)，標(biāo)識(shí)、推廣、使用和維護(hù)組織過程資產(chǎn)，組織資產(chǎn)的維護(hù)原則上每年度一次。
2.4.3 確保推廣組織標(biāo)準(zhǔn)過程
確保在項(xiàng)目實(shí)施中運(yùn)用推廣組織標(biāo)準(zhǔn)過程，工程過程組負(fù)責(zé)予以指導(dǎo)。
2.4.4 收集組織過程資產(chǎn)改進(jìn)數(shù)據(jù)
工程過程組結(jié)合年度推廣項(xiàng)目的實(shí)施，按照組織資產(chǎn)庫的功能管理組員分工，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)組織過程資產(chǎn)的使用情況，收集組織過程資產(chǎn)改進(jìn)數(shù)據(jù)，并將與組織過程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織的過程資產(chǎn)。
2.5 過程改進(jìn)總結(jié)
工程過程組對(duì)過程改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、組織過程資產(chǎn)的建立、部署和推廣情況、所吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)下一階段和后續(xù)過程改進(jìn)工作提出建議，形成《軟件工程化年度過程改進(jìn)總結(jié)報(bào)告》，工程過程組組織，軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組主持《軟件工程化年度過程改進(jìn)總結(jié)》評(píng)審。
3 結(jié)語
組織過程定義和改進(jìn)過程是鞏固和維護(hù)組織過程資產(chǎn)的重要措施，組織過程資產(chǎn)的建設(shè)是組織核心競爭力的展現(xiàn)。通過對(duì)公司組織過程的推進(jìn)，編制和維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程及其規(guī)范、規(guī)程、指南、模板、檢查單等工作產(chǎn)品，建立了充實(shí)有效的組織資產(chǎn)，不僅縮短了公司項(xiàng)目研發(fā)周期，降低了研發(fā)成本，同時(shí)保證了研發(fā)的高效、準(zhǔn)確。
一、總則
1、為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理,提高資金使用效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,制定本辦法。
2、企業(yè)明確研發(fā)經(jīng)費(fèi)的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批程序,并按照研發(fā)項(xiàng)目和承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門,設(shè)立臺(tái)賬歸集、核算研發(fā)費(fèi)用,加強(qiáng)研發(fā)投入的專項(xiàng)審核,嚴(yán)禁以任何方式變相謀取私利。
3、項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本辦法的規(guī)定,制定內(nèi)部管理辦法,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和管理。
4、科學(xué)安排,合理配置。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù),科學(xué)合理地編制和安排預(yù)算,杜絕隨意性。項(xiàng)目核算應(yīng)遵循抓大放小的原則,重點(diǎn)在于項(xiàng)目組可控的人、財(cái)、物投入,使企業(yè)財(cái)務(wù)部能獲得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理所需的項(xiàng)目核算數(shù)據(jù)。
5、單獨(dú)核算,?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)目經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,單獨(dú)核算,確保?？顚Ｓ?并建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理和使用的追蹤問效機(jī)制。
6、為正確評(píng)價(jià)科技投入水平、促進(jìn)企業(yè)加大科技投入力度創(chuàng)造條件,將研發(fā)投入評(píng)價(jià)結(jié)果同考核承擔(dān)部門績效內(nèi)容掛鉤,增強(qiáng)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,真正建立起追求技術(shù)進(jìn)步的體制和機(jī)制,從長遠(yuǎn)出發(fā),克服短期行為,有效地增加研發(fā)投入。
7、企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目分為國家、盛市計(jì)劃項(xiàng)目、橫向委托與合作項(xiàng)目、企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目與課題等四大類。
二、研發(fā)經(jīng)費(fèi)開支范圍
開支范圍指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括:
1、開發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。
5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi),設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi),樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi),試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、費(fèi)等費(fèi)用。
7、通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用,包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
三、預(yù)算的編制與審批
1、項(xiàng)目申報(bào)部門和個(gè)人在申請(qǐng)立項(xiàng)、編制項(xiàng)目申報(bào)材料的同時(shí),應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目概算。
2、多個(gè)部門共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的,應(yīng)當(dāng)同時(shí)編列各部門承擔(dān)的主要任務(wù)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
3、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心及科技管理部審核項(xiàng)目預(yù)算,報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批后,將項(xiàng)目年度預(yù)算下達(dá)到項(xiàng)目承擔(dān)單位。
四、研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配和使用管理
1、國家、盛市政府各類科技計(jì)劃項(xiàng)目,項(xiàng)目申報(bào)成功后,上級(jí)下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)由研發(fā)中心協(xié)同企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,按照項(xiàng)目過程的階段和需要分配經(jīng)費(fèi)。
2、橫向委托與合作項(xiàng)目,外來經(jīng)費(fèi)由研究開發(fā)中心代管,由所在單位負(fù)責(zé)分配,企業(yè)配套經(jīng)費(fèi)由研發(fā)中心按照項(xiàng)目過程的階段分配和使用進(jìn)行管理。
3、企業(yè)級(jí)科研開發(fā)項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)后,經(jīng)費(fèi)同時(shí)確定,全部經(jīng)費(fèi)由企業(yè)承擔(dān)?？蒲薪?jīng)費(fèi)下達(dá)方式根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。一般項(xiàng)目按三個(gè)階段分配下達(dá):第一階段,立項(xiàng)批準(zhǔn)后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)50%;第二階段,中期考核合格后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)40%;第三階段,項(xiàng)目通過結(jié)題驗(yàn)收并提交完整的材料(包括:試驗(yàn)過程記錄、計(jì)算書、性能測試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究工作報(bào)告和項(xiàng)目研究成果報(bào)告等),再下達(dá)10%。一些特殊項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達(dá)。
4、年末,研發(fā)中心對(duì)研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、考評(píng);組織承擔(dān)部門按照規(guī)定編制經(jīng)費(fèi)使用年度報(bào)告,報(bào)財(cái)務(wù)部審核。
5、在研課題的年度結(jié)存經(jīng)費(fèi),結(jié)轉(zhuǎn)下一年度按規(guī)定繼續(xù)使用。課題因故終止,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理帳目與資產(chǎn),編制財(cái)務(wù)報(bào)告及資產(chǎn)清單,組織清查處理。
6、對(duì)于將經(jīng)費(fèi)挪作他用或報(bào)銷金額與實(shí)際不符等不按規(guī)定管理和使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的;對(duì)于不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目承擔(dān)部門和個(gè)人,企業(yè)財(cái)務(wù)部予以停撥經(jīng)費(fèi)或通報(bào)批評(píng)。并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。
7、為規(guī)范企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目組與企業(yè)簽署項(xiàng)目合同書,合同書中明確項(xiàng)目的研發(fā)目標(biāo)任務(wù)、提交成果形式、主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度和項(xiàng)目的人、財(cái)、物投入。合同書一方面作為項(xiàng)目組按時(shí)按質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的產(chǎn)出的承諾,另一方面也作為企業(yè)管理層及各部門對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物按時(shí)足額投入的承諾。在項(xiàng)目完工驗(yàn)收時(shí),按項(xiàng)目的合同書對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考核,考核的結(jié)果進(jìn)入年度績效考核,并和項(xiàng)目組的獎(jiǎng)懲掛鉤。
五、研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的測算方式
對(duì)包括直接研究開發(fā)活動(dòng)和可以計(jì)入的間接活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行測算。研究開發(fā)費(fèi)用核算要求如下:
1、研究開發(fā)費(fèi)用的核算
財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)置研發(fā)費(fèi)用核算賬目,對(duì)費(fèi)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行明細(xì),接受審計(jì)部門的年度審計(jì)。
2、各費(fèi)用科目的核算范圍
(1)人員人工
直接從事研究開發(fā)活動(dòng)人員(也稱研發(fā)人員)全年工資薪金(包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出)、基本社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和公積金補(bǔ)助費(fèi)(含企業(yè)按照國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍為研發(fā)人員支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、
補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))以及企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種支付的人身安全保險(xiǎn)費(fèi)和國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。為研究開發(fā)活動(dòng)提供間接服務(wù)的人員(如安全和維護(hù)人員,中心圖書館、計(jì)算機(jī)部門等的人員)的勞務(wù)成本應(yīng)按其在研究開發(fā)活動(dòng)和非研究開發(fā)活動(dòng)的工時(shí)比例分?jǐn)傆?jì)入。
(2)直接投入
企業(yè)為實(shí)施研究開發(fā)項(xiàng)目而購買非資產(chǎn)性的材料、物資、設(shè)備所支出的費(fèi)用,實(shí)驗(yàn)室的材料(化學(xué)品、動(dòng)物等)購置費(fèi)等,如:水和燃料(包括煤氣和電)使用費(fèi)等;用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)、試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等;以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費(fèi);國家財(cái)政、稅收部門規(guī)定可一次性稅前抵扣的資產(chǎn)額(也可以將其攤銷額計(jì)入下述“研究開發(fā)設(shè)施折舊”或“無形資產(chǎn)攤銷”之中,應(yīng)選擇兩種計(jì)算方法之一,不得重復(fù)計(jì)算)。
(3)折舊費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用
包括為執(zhí)行研究開發(fā)活動(dòng)而購置的儀器和設(shè)備以及為研究開發(fā)項(xiàng)目建造或購買的建筑物,也包括一些設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費(fèi)用的攤銷。
(4)設(shè)計(jì)費(fèi)用
針對(duì)新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造,進(jìn)行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計(jì)繪圖。
(5)裝備調(diào)試費(fèi)
主要包括工裝準(zhǔn)備過程引發(fā)的進(jìn)一步研究開發(fā)活動(dòng)(其判斷標(biāo)準(zhǔn)與一般研究開發(fā)活動(dòng)判斷標(biāo)準(zhǔn)相同),如研制生產(chǎn)機(jī)器、模具和工具,改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序,或制定新方法及標(biāo)準(zhǔn)等。為批量化和商業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)行的常規(guī)性工裝準(zhǔn)備和工業(yè)工程發(fā)生的費(fèi)用不能計(jì)入研究開發(fā)費(fèi)用。
(6)無形資產(chǎn)攤銷
因研發(fā)活動(dòng)的需要購入的專有技術(shù)(包括專利、許可證、專有技術(shù)披露、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等)。
(7)其他費(fèi)用
此項(xiàng)費(fèi)用一般不得超過研發(fā)總費(fèi)用的10%。研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用。圖書期刊參考資料費(fèi)、圖書館借閱費(fèi)、技術(shù)研討會(huì)議會(huì)費(fèi);其他技術(shù)資料費(fèi)。為研發(fā)活動(dòng)而發(fā)生的辦公室、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。為研究開發(fā)活動(dòng)而發(fā)生的差旅費(fèi)。未納入以上項(xiàng)目的其他小額費(fèi)用。
(8)委托外部研究開發(fā)費(fèi)用
所謂委托外部研究開發(fā),是指委托企業(yè)外部機(jī)構(gòu)(企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和境外研發(fā)機(jī)構(gòu))進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目,而且成果為企業(yè)所用,與企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密相關(guān),且委托外部開發(fā)費(fèi)的發(fā)生金額合乎獨(dú)立交易原則。
(9)企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用
是指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的研究開發(fā)活動(dòng)實(shí)際支出的全部費(fèi)用,或委托境內(nèi)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和研發(fā)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的研究開發(fā)活動(dòng),但不包括委托境外機(jī)構(gòu)完成的研究開發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。
六、項(xiàng)目的結(jié)題與經(jīng)費(fèi)決算
1、科技項(xiàng)目嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施,按時(shí)結(jié)題。各類項(xiàng)目結(jié)題時(shí)按照有關(guān)計(jì)劃要求和合同要求,實(shí)事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié),完成工作報(bào)告和研究開發(fā)報(bào)告。項(xiàng)目完成后,首先由研發(fā)中心按照《企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》和《科研開發(fā)項(xiàng)目合同》組織進(jìn)行驗(yàn)收,并簽署驗(yàn)收意見。最后提交科技管理部組織科技成果鑒定。
2、項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費(fèi)驗(yàn)收申請(qǐng),企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行驗(yàn)收。
七、附則
1、本辦法由企業(yè)財(cái)務(wù)部門、研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法為試行辦法，如有不妥之處，商榷解決。
3、本辦法自之日起試行。
摘 要 國家稅務(wù)總局2008年12月印發(fā)了《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法[試行]》的通知（國稅發(fā)[2008]116號(hào)），對(duì)企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除進(jìn)行了詳細(xì)明確。對(duì)于如何運(yùn)用該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，本人在實(shí)際操作運(yùn)用中作了幾點(diǎn)總結(jié)。
關(guān)鍵詞 研發(fā) 加計(jì)扣除
一、研究開發(fā)活動(dòng)的界定與立項(xiàng)
研究開發(fā)活動(dòng)并不是指企業(yè)所有的研究開發(fā)活動(dòng)，是有特定范圍的，是指企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的研究開發(fā)活動(dòng)。人文、社會(huì)科學(xué)類的研究開發(fā)，如科學(xué)史研究、行業(yè)發(fā)展研究、單純的科學(xué)理論探討發(fā)生的技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)則不屬于可以加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用。
國稅發(fā)[2008]116號(hào)文規(guī)定，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品（服務(wù)），是指企業(yè)通過研究開發(fā)活動(dòng)在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品（服務(wù)）方面的創(chuàng)新取得了有價(jià)值的成果，對(duì)本地區(qū)（省、自治區(qū)、直轄市或計(jì)劃單列市）相關(guān)行業(yè)的技術(shù)、工藝領(lǐng)先具有推動(dòng)作用的研發(fā)費(fèi)用才符合加計(jì)扣除條件。而企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的常規(guī)性升級(jí)或?qū)_的科研成果直接應(yīng)用等活動(dòng)（如直接采用公開的新工藝、材料、裝置、產(chǎn)品、服務(wù)或知識(shí)等）發(fā)生的費(fèi)用，如外購技術(shù)專利直接應(yīng)用不屬于研究開發(fā)活動(dòng)，而購進(jìn)技術(shù)專利后在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行的二次開發(fā)則屬于研究開發(fā)活動(dòng)。
國稅發(fā)[2008]116號(hào)文規(guī)定，在申請(qǐng)加計(jì)扣除時(shí)，需向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算、總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)關(guān)于自主研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的決議文件、委托合作研發(fā)項(xiàng)目的合同或協(xié)議等資料，因此自主研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)決議，否則，該項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用不能進(jìn)行加計(jì)扣除。
二、研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立
國稅發(fā)[2008]116號(hào)文規(guī)定，企業(yè)未設(shè)立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的，應(yīng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用分開進(jìn)行核算，準(zhǔn)確、合理地計(jì)算各項(xiàng)研究開發(fā)費(fèi)用支出，對(duì)劃分不清的，不得實(shí)行加計(jì)扣除。
根據(jù)這項(xiàng)規(guī)定，為了準(zhǔn)確核算研發(fā)費(fèi)用，用足用活加計(jì)扣除，避免不必要的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)盡量成立研發(fā)機(jī)構(gòu)。如果不成立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，一些研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用很難分清的項(xiàng)目，如果劃分不清，則可能失去加計(jì)扣除的機(jī)會(huì)。特別是研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中同時(shí)消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用，以及研發(fā)人員如果同時(shí)從事生產(chǎn)經(jīng)營的話，其工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目，就很難準(zhǔn)確、合理地計(jì)算出研究開發(fā)費(fèi)用的具體支出。如果劃分不清的話，就將失去加計(jì)扣除的機(jī)會(huì)。如果成立專門的機(jī)構(gòu)，專職的人員、專門的儀器設(shè)備，則可以很明顯地分清可以加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用。
另外，國稅發(fā)[2008]116號(hào)文規(guī)定，企業(yè)在一個(gè)納稅年度內(nèi)進(jìn)行多個(gè)研究開發(fā)活動(dòng)的，應(yīng)按照不同開發(fā)項(xiàng)目分別歸集可加計(jì)扣除的研究開發(fā)費(fèi)用額。即使成立專門機(jī)構(gòu)，多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用歸集就有一定的難度，而如果多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目分布于多個(gè)機(jī)構(gòu)的話，舉證、歸集、核算的難度將進(jìn)一步加大，環(huán)節(jié)也將增多，如果稍有失誤，就可能使整個(gè)項(xiàng)目核算不準(zhǔn)確，從而影響了加計(jì)扣除優(yōu)惠的享受。
三、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的范圍
國稅發(fā)[2008]116號(hào)文規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益未形成無形資產(chǎn)的，允許再按其當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額的50%，直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額；研發(fā)費(fèi)用形成無形資產(chǎn)的，按照該無形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷。除法律另有規(guī)定外，攤銷年限不得低于10年。
可加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用范圍較高新技術(shù)認(rèn)定管理辦法規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用范圍窄?？杉佑?jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用包括：1.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。2.從事研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。3.在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼。4.專門用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)。5.專門用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。6.專門用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)。7.勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗(yàn)費(fèi)。8.研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用除上述費(fèi)用外，還包括研發(fā)人員與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出、用于研究開發(fā)活動(dòng)的儀器設(shè)備的簡單維護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、裝備調(diào)試費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、專利申請(qǐng)維護(hù)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)及研發(fā)設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費(fèi)用等。研發(fā)費(fèi)用支出形成無形資產(chǎn)的，可直接計(jì)入當(dāng)年的研發(fā)支出，但該無形資產(chǎn)只能在不低于10年的攤銷期內(nèi)，按無形資產(chǎn)成本的150%稅前攤銷。
根據(jù)國稅發(fā)[2008]116號(hào)文相關(guān)規(guī)定，實(shí)務(wù)中間接發(fā)生的下列研發(fā)費(fèi)用不能加計(jì)扣除：1.間接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。2.間接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。如公司用小汽車接送研究人員發(fā)生的燃料費(fèi)。3.提供研發(fā)人員后勤服務(wù)的人員工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼。4.用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備和軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)，以及用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備，不能有其他用途，如可同時(shí)作研發(fā)之外的用途，則不能加計(jì)扣除。
法律、行政法規(guī)和國家稅務(wù)總局規(guī)定不允許企業(yè)所得稅前扣除的費(fèi)用和支出項(xiàng)目，如禮品、禮金、贊助費(fèi)等，均不允許計(jì)入研究開發(fā)費(fèi)用。
企業(yè)委托給外單位進(jìn)行開發(fā)的研發(fā)費(fèi)用，凡符合加計(jì)扣除條件的，由委托方按照規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除，受托方不得再進(jìn)行加計(jì)扣除；且受托方應(yīng)向委托方提供該研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出明細(xì)情況，否則，該委托開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出不得實(shí)行加計(jì)扣除。
四、研發(fā)費(fèi)用的歸集與核算
一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)制度和研發(fā)費(fèi)用管理制度，企業(yè)應(yīng)按照財(cái)政部制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，在相關(guān)科目下，設(shè)置明細(xì)科目，核算實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，并按研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目臺(tái)賬，按照國稅發(fā)[2008]116號(hào)文件附表的規(guī)定項(xiàng)目，準(zhǔn)確歸集填寫年度可加計(jì)扣除的各項(xiàng)研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生金額。
二是企業(yè)在一個(gè)納稅年度內(nèi)進(jìn)行多個(gè)研發(fā)活動(dòng)時(shí)，按照不同開發(fā)項(xiàng)目分別設(shè)置明細(xì)科目和項(xiàng)目臺(tái)賬，歸集可加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用額。具體核算過程為：將研發(fā)支出設(shè)置為一級(jí)科目，在研發(fā)支出科目下設(shè)工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、軟件攤銷費(fèi)、模具及工裝制造費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、研發(fā)成果評(píng)審論證費(fèi)二級(jí)明細(xì)科目，并設(shè)研發(fā)項(xiàng)目輔助核算項(xiàng)，按研發(fā)項(xiàng)目歸集核算發(fā)生的各類研發(fā)費(fèi)用。年終時(shí)，將不能形成無形資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用直接轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用；可形成無形資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用，若研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)年已完成結(jié)束就將該項(xiàng)目累計(jì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)，否則將研發(fā)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度。
三是集團(tuán)公司進(jìn)行集中開發(fā)的研究開發(fā)項(xiàng)目，國稅發(fā)[2008]116號(hào)文規(guī)定，其實(shí)際發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)，可以按照合理的分?jǐn)偡椒ㄔ谑芤婕瘓F(tuán)成員公司間進(jìn)行分?jǐn)?。在?shí)務(wù)操作中，該研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用由集團(tuán)公司分類歸集，待研發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)可按受益集團(tuán)成員投資比例分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用。
四是對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)行專賬管理，按照國稅發(fā)[2008]116號(hào)文件附表的規(guī)定項(xiàng)目，按研發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確歸集填寫年度可加計(jì)扣除的各項(xiàng)研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生金額。
五、收集整理資料并及時(shí)備案
國稅發(fā)[2008]116號(hào)文規(guī)定，企業(yè)應(yīng)于年度匯算清繳所得稅申報(bào)時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送本辦法規(guī)定的相應(yīng)資料。申報(bào)的研究開發(fā)費(fèi)用不真實(shí)或者資料不齊全的，不得享受研究開發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)對(duì)企業(yè)申報(bào)的結(jié)果進(jìn)行合理調(diào)整。因此，認(rèn)為只要是發(fā)生的符合條件的研發(fā)費(fèi)用，稅務(wù)機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)允許加計(jì)扣除，形式上的資料并不重要的觀點(diǎn)將會(huì)給企業(yè)帶來不必要的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，要想享受加計(jì)扣除優(yōu)惠，就必須保留和整理相關(guān)資料。上報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)的資料主要包括：1.自主、委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書和研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算。2.自主、委托、合作研究開發(fā)專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和專業(yè)人員名單。3.自主、委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)年研究開發(fā)費(fèi)用發(fā)生情況歸集表。4.企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)關(guān)于自主、委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的決議文件。5.委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目的合同或協(xié)議。6.研究開發(fā)項(xiàng)目的效用情況說明、研究成果報(bào)告等。
六、加計(jì)扣除的時(shí)點(diǎn)
實(shí)際發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)，在年度中間預(yù)繳所得稅時(shí)，允許據(jù)實(shí)計(jì)算扣除，在年度終了進(jìn)行所得稅年度申報(bào)和匯算清繳時(shí)，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案審核后，再依照國稅發(fā)[2008]116號(hào)文件的規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除額。
參考文獻(xiàn)：
[1]上海市國家稅務(wù)局稅收宣傳手冊(cè).2009.4.
2、編制2012年本?？普猩?jì)劃；
3、組織修訂部分教學(xué)管理規(guī)章制度；
4、本學(xué)期教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作；
5、整理2009級(jí)培養(yǎng)計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，錄入教務(wù)管理系統(tǒng)；
6、組織2009年12月全國大學(xué)英語
四、六級(jí)考試；
7、組織計(jì)算機(jī)輔助普通話水平測試；
8、安排本學(xué)期期末考試；
9、編排2012年度春季學(xué)期課表；
10、組織2010屆本科畢業(yè)生照片信息采集；
11、組織檢查實(shí)驗(yàn)教學(xué)執(zhí)行情況；
12、組織2010屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目申報(bào)與學(xué)生選題工作；
13、制定2012年實(shí)踐教學(xué)工作計(jì)劃，核算各單位實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃；
14、組織實(shí)習(xí)成果應(yīng)用于實(shí)踐教學(xué)專題研討；
15、組織研發(fā)《實(shí)踐教學(xué)和畢業(yè)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)》；
16、2009年教育研究課題中期總結(jié)；
17、印刷《高教論苑》第四期，2012年第一期征稿；
18、2012年春季學(xué)期教材征訂；
19、編制2012年春季學(xué)期學(xué)生教材發(fā)放計(jì)劃；
1、本崗位工作職能簡述及未來發(fā)展
從今年七月份進(jìn)入公司，作為一名質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識(shí)，作為一名質(zhì)檢部的員工，我的首要任務(wù)是全力配合部門工作，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的檢測項(xiàng)目，及時(shí)準(zhǔn)確的檢測出結(jié)果。對(duì)未來的工作，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能，對(duì)質(zhì)檢檢測項(xiàng)目都可以做到獨(dú)立操作，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并且，在遇到問題時(shí)，能查找出原因，并有能力加以排除。
2、崗位總結(jié)
1本年度崗位業(yè)務(wù)總結(jié)
近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無菌試驗(yàn)19個(gè)批次；高效液相純度檢測42個(gè)批次；DNA殘留檢測44個(gè)批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個(gè)批次；紫外吸收A260/28023個(gè)批次；293細(xì)胞蛋白殘留22個(gè)批次；殘留牛血清蛋白檢測19個(gè)批次；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個(gè)批次；測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次；處理本部門的領(lǐng)料和請(qǐng)購事宜。
上級(jí)交辦的工作也全力配合完成，另外，協(xié)助完成部門其他人員的工作。
2本年度技術(shù)提升與改進(jìn)總結(jié)
從下半年正式進(jìn)入公司以來，實(shí)驗(yàn)操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步。各項(xiàng)檢測項(xiàng)目都有所接觸，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作按時(shí)完成，在實(shí)驗(yàn)操作上更加?jì)故?，?shí)驗(yàn)結(jié)果也越來越穩(wěn)定，對(duì)工作流程也有較清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)驗(yàn)記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題，比如，在實(shí)驗(yàn)操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面；個(gè)人負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)用品的準(zhǔn)備情況，這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點(diǎn)，在他們的幫助下，各項(xiàng)工作開展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問題，我也會(huì)及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請(qǐng)教，不斷增加工作經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)在完成工作的迅速性、時(shí)效性，成本意識(shí)等方面嚴(yán)格要求自己。
3、下年度崗位工作計(jì)劃
1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度；
2全力配合好部門各項(xiàng)目的檢測工作；
3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報(bào)的內(nèi)容、程序及準(zhǔn)備文件等；
4學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序；
5了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。
由于工作競爭激烈，為了滿足社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。以下是小編整理的科技公司年度工作計(jì)劃模板，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
科技公司年度工作計(jì)劃模板一
研發(fā)部20__年度工作計(jì)劃過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了__的批量定單，同時(shí)__x不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。
20__年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
一、標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作
進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天x月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。
2、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)化開料分級(jí)設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。
3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作
推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。
4、x月底前制定物料編碼規(guī)則。
5、準(zhǔn)五金件資料庫；
6、統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。
科技公司年度工作計(jì)劃模板二
自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)?rdquo;，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況
對(duì)于我們公司來說，__系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
二、x月份工作計(jì)劃的安排
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調(diào)整
因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。
這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2、銷售和采購模塊的實(shí)施
通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。
上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。
三、下一步工作計(jì)劃的安排
1、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。
2、針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20__年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。
其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。
四、其他工作計(jì)劃的安排
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。
2、配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施。
3、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在__公司工作的兩年時(shí)間里
對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。
因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲(chǔ)部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代，這項(xiàng)舉措尤為重要。
以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對(duì)k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對(duì)k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省。
科技公司年度工作計(jì)劃模板三
回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識(shí)更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識(shí)，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理
嚴(yán)格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發(fā)目標(biāo)
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，PAR56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種LED為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
四、開發(fā)計(jì)劃
1、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品。
2、全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開發(fā)工作任務(wù)。
3、定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí)。
4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。
