發(fā)布時間：2022-03-11 05:55:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的研發(fā)年度總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
新年將至，首先我代表旗委、政府向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意！
今天，法院在這里隆重召開年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀！
剛才，院長在講話中全面總結(jié)了法院年的工作，并對年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強法院工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進(jìn)作用。
年是我旗的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表旗委、政府向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意！
今天，法院在這里隆重召開年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀！
剛才，院長在講話中全面總結(jié)了法院年的工作，并對年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強法院工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進(jìn)作用。
年是我旗的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是法院取得輝煌成就的一年。一年來，法院的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認(rèn)真規(guī)范審判行為，全力維護(hù)法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進(jìn)步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向法院黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)表示誠摯的謝意！
法院來之不易的工作成績充分說明了法院的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，法院這支隊伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀(jì)律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進(jìn)，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀！
大家下午好！
時光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，我們已經(jīng)送走了豐碩的2010年?；厥走^去的一年，協(xié)會全體成員勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)，克服了一年工作中的各種問題，比較順利完成了年初制定的各項目標(biāo)和工作任務(wù)。萌芽朗誦協(xié)會依舊保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。今天，我將在這里做題為“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，協(xié)力同譜新樂章”的協(xié)會2010年工作報告。
過去的一年，是協(xié)會完善機制建設(shè)、強化對外聯(lián)系溝通的第一年，是銳意進(jìn)取、管理工作和整體實力不斷攀升的一年，是協(xié)會變革和體制創(chuàng)新、向多元化發(fā)展邁出堅實步伐的一年。在這一年里，我們始終以“誠懇學(xué)習(xí)，熱情付出” 的協(xié)會精神為行為準(zhǔn)則，秉承“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”的協(xié)會管理方式，緊跟學(xué)院發(fā)展步伐，按照年初制定的目標(biāo)，厲兵秣馬、扎扎實實地開展各項工作與活動。這一年里，協(xié)會的會員素質(zhì)、管理模式、對外聯(lián)系工作都得到了顯著的完善和提高。下面，我就2010年度協(xié)會各方面的工作情況作以簡單的總結(jié)和匯報。
一、協(xié)會的管理架構(gòu)緊跟發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化
在協(xié)會成立時的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作發(fā)展需求，協(xié)會目前共設(shè)置部門8個，下分常規(guī)部門（秘書處等七部門）與特殊機構(gòu)（基礎(chǔ)部）。各部門及機構(gòu)人員基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。各部門有各自的負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)部班子成員齊備。在協(xié)會常委會的統(tǒng)一部署下，各部門與各機構(gòu)及職能小組能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的高效的團(tuán)隊。各團(tuán)隊之間能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力地做好自己的本職工作，進(jìn)而取得了2010年相對可喜的成績。
二、協(xié)會各類管理制度逐步健全、日臻完善
先進(jìn)的管理制度是執(zhí)行力的保障，是提升協(xié)會核心競爭力的重要途徑。通過近一年的協(xié)會發(fā)展中，管理制度逐步規(guī)范。并根據(jù)具體實例將借鑒與融合相結(jié)合，基本形成了一個規(guī)章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。
今年年初，從實現(xiàn)協(xié)會整體戰(zhàn)略出發(fā)，協(xié)會再次將修訂管理制度列入目標(biāo)管理。協(xié)會常務(wù)委員會召開會議，廣泛征求各部門意見，認(rèn)真審核和討論并最終表決通過了協(xié)會考勤、部門管理等一系列新的管理制度。
新的管理制度刪除了不適應(yīng)協(xié)會發(fā)展的條款，細(xì)化了各崗位的職責(zé)和權(quán)力，使制度更加以人為本，更符合協(xié)會的實際需求，更加具有指導(dǎo)性和可操作性。使協(xié)會的各項管理工作都有了一定的提升，使協(xié)會各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，使協(xié)會管理人員和廣大成員養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強的執(zhí)行力行動，確保了協(xié)會各項工作與活動正常運轉(zhuǎn)，有效調(diào)控了協(xié)會內(nèi)部各種關(guān)系。
制度將人本化管理作為人事制度管理的重點，使“入會綠色通道”“權(quán)責(zé)分化制度”等人性化體系逐步完善，進(jìn)而消除了成員工作中的一些消極思想，解決了成員工作業(yè)績考核的實際問題，也使得成員的穩(wěn)定性進(jìn)一步增強。
三、協(xié)會文化建設(shè)與時俱進(jìn)、不斷豐富
文化是協(xié)會的內(nèi)涵，是協(xié)會生存和發(fā)展的核心。優(yōu)秀的協(xié)會文化能激發(fā)協(xié)會成員的責(zé)任感和榮譽感，能極大地鼓舞協(xié)會成員努力學(xué)習(xí)、熱心工作。今年，協(xié)會文化建設(shè)可謂是百花齊放、碩果累累。六月份，協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)完畢并投入運營，成為協(xié)會對外宣傳的窗口。去年十一月份，協(xié)會受南昌大學(xué)就業(yè)規(guī)劃協(xié)會邀請并參加就業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)協(xié)會的年度總結(jié)暨表彰大會，帶回了較為先進(jìn)的協(xié)會管理方法。除此之外，協(xié)會全年由劇務(wù)部與詩文社牽頭組織的各類協(xié)會活動工作已經(jīng)完成，提高了協(xié)會成員的素質(zhì)并激發(fā)了協(xié)會成員的上進(jìn)心和責(zé)任感?，F(xiàn)在，協(xié)會主辦的“萌芽月”文化活動的組織工作也已經(jīng)開始，在各部的積極參與下，各項籌備工作正在有序地進(jìn)行。
總體來看，今年是協(xié)會文化的建設(shè)年和發(fā)展年，體現(xiàn)了協(xié)會“人文、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、和諧”的協(xié)會理念。通過搭建協(xié)會文化的平臺，我們發(fā)現(xiàn)了一大批有思想、有活力的優(yōu)秀協(xié)會成員，也挖掘了協(xié)會發(fā)展所需要的各個層面的人才。
萌芽朗誦文化感動學(xué)院的同時，已經(jīng)成為萌芽人工作動力核心。今后，我們將拓寬渠道、加大力度，為協(xié)會文化提供有力的后備支持，以促進(jìn)協(xié)會文化建設(shè)的新的發(fā)展和質(zhì)的飛躍。
四、日積月累奠定和諧基礎(chǔ)，協(xié)會凝聚力日益增強
在院團(tuán)委社團(tuán)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我協(xié)會堅持“打造學(xué)習(xí)型協(xié)會”，并且向縱深方向發(fā)展。這項工作自開展以來，受到協(xié)會各部門的積極響應(yīng)。協(xié)會廣大成員積極參與，呈現(xiàn)出一片熱烈的學(xué)習(xí)氛圍和良好勢頭。通過打造學(xué)習(xí)型協(xié)會這個平臺，各個部門與協(xié)會常委會的聯(lián)系更加緊密，協(xié)會成員的綜合素質(zhì)得到充分展現(xiàn)，形成趨于統(tǒng)一的價值觀。統(tǒng)一價值觀的形成奠定了協(xié)會和諧發(fā)展基礎(chǔ)，使協(xié)會全員的團(tuán)結(jié)凝聚力集成匯合，也將協(xié)會的學(xué)習(xí)氛圍不斷推向，學(xué)習(xí)成為協(xié)會不斷發(fā)展的強勁動力。
一年來，通過各種符合協(xié)會特色的學(xué)習(xí)和活動，堅定了協(xié)會成員的專業(yè)技巧與溝通能力，使協(xié)會成員對協(xié)會建立了深厚的感情?！昂椭C萌芽” 進(jìn)一步拓展了成員的上進(jìn)心、責(zé)任心和事業(yè)心，“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性更加提高，工作作風(fēng)和勁頭更加扎實。
經(jīng)過2010年的洗禮，“萌芽文化”已經(jīng)成為協(xié)會成員的共識，“和諧萌芽”的構(gòu)想基本形成，協(xié)會、成員、學(xué)院和諧共榮的新局面展現(xiàn)充沛的活力。
五、各項活動有效開展，多項榮譽成績顯著
今年，協(xié)會各部門各工作小組在協(xié)會上級主管部門的正確帶領(lǐng)下，精心組織、認(rèn)真部署，成功地舉辦了各項活動，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績。
一協(xié)會各職能部們、工作小組全程志愿協(xié)助學(xué)院迎新工作、全程記錄院08級新生軍訓(xùn)、學(xué)院迎評、學(xué)院運動會。出色的成果得到了院領(lǐng)導(dǎo)的重視和高度好評。
二是參與學(xué)院櫥窗評比，取得驕人的成績。并通過全體成員的努力工作與積極創(chuàng)建，協(xié)會在學(xué)院團(tuán)委的年終評比中榮獲第一名，并被授予“最佳社團(tuán)”稱號。
三是通過協(xié)會全體成員的努力，協(xié)會在今年12月獲得中國雅虎主辦的“全國社團(tuán)百強”活動的入圍資格。
協(xié)會上下通過活動收獲的各種榮譽很多，在今天的會議上就不做一一贅述?？蛇@些成績的取得，離不開協(xié)會全體成員的奉獻(xiàn)與支持，希望大家在2010年能繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、再創(chuàng)佳績。
六、與主管部門融洽和諧，和兄弟組織的有效聯(lián)姻
協(xié)會的健康發(fā)展離不開的是上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，與學(xué)院各兄弟在組織的幫助，2010年，協(xié)會在努力強化自身的同時繼續(xù)加強與院團(tuán)委社團(tuán)部的溝通聯(lián)系。比較好的完成了團(tuán)委社團(tuán)部制定的各項工作任務(wù)。
各兄弟組織的關(guān)心與幫助也深深的感動著萌芽朗誦的每一位成員，在這里，我們也期待著新學(xué)年能更加強化與學(xué)院各兄弟社團(tuán)的交流與學(xué)習(xí)。
以上所有成績的取得，都與在座的協(xié)會全體同仁的辛勤努力和銳意進(jìn)取是分不開的。協(xié)會向大家表示祝賀的同時，也寄予更高的期望，希望協(xié)會全體成員能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng)，再接再厲，再攀新高。也正是因為有我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才有了我們協(xié)會今天的發(fā)展業(yè)績和輝煌的成就。在此，我代表協(xié)會常委會向在座的每一位協(xié)會成員表示衷心的感謝！
“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)”，這是個在近期央視新聞中常見的詞匯。我認(rèn)為，用在今天的萌芽朗誦更是恰如其分。為此，我在此忠告大家，在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，我們的協(xié)會現(xiàn)狀離發(fā)展目標(biāo)還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實際問題需要解決，如協(xié)會的管理制度尚不完善、部門職責(zé)還不明確、人才儲備尚不充足；個別成員思想軟弱渙散、執(zhí)行力差、缺乏競爭意識，個別部門依賴性強、單兵作戰(zhàn)能力薄弱，部門整體業(yè)績呈拋物線增長、工作失誤還時有發(fā)生等等，這些都是我們要真實面對和急需解決的問題。下一步，我們將針對這些問題，認(rèn)真分析、權(quán)衡利弊，必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決，并時刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。
對于萌芽朗誦來說，2010年是十分重要的一年，是千載難逢的發(fā)展機遇得以抓手的一年。我們要全面貫徹“強化管理樹形象，全面發(fā)展創(chuàng)一流”的年度指導(dǎo)方針，全面啟動推行協(xié)會內(nèi)部企業(yè)化管理模式，繼續(xù)推進(jìn)協(xié)會機制體制全面優(yōu)化，健全與院內(nèi)外學(xué)生社團(tuán)的交流學(xué)習(xí)機制，全面規(guī)范協(xié)會所屬各部門行為監(jiān)管，為實現(xiàn)協(xié)會進(jìn)一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】組織過程定義 織過程改進(jìn) 組織的過程資產(chǎn)
1 概述
組織過程定義與改進(jìn)過程描述建立和維護(hù)一個可用的組織過程資產(chǎn)集和工作環(huán)境，以及對當(dāng)前組織的過程與過程資產(chǎn)的強項和弱項的透徹理解，策劃、實施和部署組織的過程改進(jìn)。組織過程定義與改進(jìn)主要分為確定過程改進(jìn)時機、策劃過程改進(jìn)、建立維護(hù)組織的過程資產(chǎn)、部署和實施組織過程改進(jìn)、過程改進(jìn)總結(jié)共5個過程元素。
2 組織過程定義與改進(jìn)過程的主要活動
2.1 過程改進(jìn)的時機
2.1.1 分析并確定組織過程需要和目標(biāo)
工程過程組根據(jù)公司的年度經(jīng)營方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量工作計劃，結(jié)合公司現(xiàn)有組織過程資產(chǎn)情況以及項目實施情況，于每年年初，在上一年度的公司質(zhì)量體系管理評審會議或軟件工程化過程改進(jìn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，確定組織過程改進(jìn)的需要和目標(biāo)，形成組織過程待改進(jìn)項；工程過程組根據(jù)過程改進(jìn)目標(biāo)、現(xiàn)有組織過程資產(chǎn)及項目實施情況，分析出待改進(jìn)項中的弱項。
2.1.2 評審過程改進(jìn)目標(biāo)
工程過程組結(jié)合過程改進(jìn)的估計成本和工作量，對待改進(jìn)的過程進(jìn)行優(yōu)先級排序，識別出本年度組織過程改進(jìn)項；經(jīng)軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組評審確認(rèn)后，形成《組織過程待改進(jìn)項列表》。組織過程待改進(jìn)項的收集時機。
（1）GJB5000A體系正式評價、就緒調(diào)查、內(nèi)部評估后，收集本單位內(nèi)組織過程資產(chǎn)使用及項目實施運行相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立和維護(hù)《組織過程待改進(jìn)項列表》。
（2）工程過程組按照公司年度過程改進(jìn)策劃每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部評估，對項目的過程實施情況進(jìn)行評估。開發(fā)庫管理規(guī)定開發(fā)庫是項目組內(nèi)部使用，有訪問控制權(quán)限的項目組成員可自行進(jìn)行出庫、入庫和變更的操作。
2.2 建立維護(hù)組織的過程資產(chǎn)
工程過程組建立和維護(hù)過程改進(jìn)計劃，過程改進(jìn)計劃原則上在一季度完成，步驟包括：
（1）明確參與人員及職責(zé)，包括軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組、工程過程組、項目組、廠級QA、組織資產(chǎn)庫的功能管理組員。
（2）確定過程改進(jìn)各個活動的時間進(jìn)度、參與人員及完成形式。
（3）列出過程改進(jìn)活動擬交付的工作產(chǎn)品清單。
（4）上述內(nèi)容形成組織過程改進(jìn)計劃，納入《軟件工程化年度過程改進(jìn)計劃》中，由軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組主持《軟件工程化年度過程改進(jìn)計劃》評審。過程改進(jìn)計劃內(nèi)容一般包括：年度過程改進(jìn)目標(biāo)；年度體系建設(shè)情況；組織級角色的任命；試點計劃和推廣計劃；組織過程資產(chǎn)庫的相關(guān)采集和維護(hù)計劃等。
2.3 建立維護(hù)組織的過程資產(chǎn)
2.3.1 建立維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程
工程過程組根據(jù)組織的現(xiàn)有的過程文件以及項目執(zhí)行實際情況，編制或維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程及其規(guī)范、規(guī)程、指南、模板、檢查單等工作產(chǎn)品，形成組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集。
2.3.2 建立維護(hù)生存周期模型
工程過程組基于公司各研究所項目的領(lǐng)域特征和軟件產(chǎn)品的開況，開發(fā)出適合公司各類軟件產(chǎn)品的生存周期模型，并形成軟件生存周期選擇指南。
2.3.3 建立維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程裁剪指南
工程過程組按照生存周期選擇的類別，對已完成的組織標(biāo)準(zhǔn)過程集，制定或維護(hù)裁剪準(zhǔn)則及裁剪指南，形成標(biāo)準(zhǔn)過程裁剪指南。
2.3.4 建立和維護(hù)組織過程資產(chǎn)庫
工程過程組根據(jù)組織過程需要以及項目的需求建立和維護(hù)組織過程資產(chǎn)庫，組織過程資產(chǎn)庫包括：標(biāo)準(zhǔn)過程庫、歷史項目庫、風(fēng)險庫、測量庫、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)列表、經(jīng)驗教訓(xùn)案例庫、重用庫；組織過程資產(chǎn)庫的建立、維護(hù)如下：
（1）標(biāo)準(zhǔn)過程庫：標(biāo)準(zhǔn)過程庫功能管理員對體系文件的版本進(jìn)行管理和，收集體系文件在使用中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)工程過程組討論后修改，原則上過程文件、規(guī)程、規(guī)范和指南的維護(hù)每年至少一次，模板和檢查單適時修改，標(biāo)準(zhǔn)過程庫功能管理員提出入庫申請，經(jīng)工程過程組審查通過，組長審批后入標(biāo)準(zhǔn)過程庫。
（2）歷史項目庫、風(fēng)險庫、測量庫、經(jīng)驗教訓(xùn)案例庫、重用庫、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)列表：項目軟件負(fù)責(zé)人在項目軟件總結(jié)一周內(nèi)提交入庫申請和項目信息到廠級QA處。功能管理員初審后，召集工程過程組會議審查通過，組長審批后入相應(yīng)的資產(chǎn)庫。功能管理員可以按季度收集匯總后一并開會評審，對資產(chǎn)庫的維護(hù)每年至少一次。
2.4 實施和部署組織過程改進(jìn)
2.4.1 確定需試點的過程
工程過程組根據(jù)軟件工程化年度過程改進(jìn)計劃中組織過程改進(jìn)目標(biāo)和組織過程改進(jìn)項，結(jié)合公司年度軟件工程化推廣實施計劃中的項目，對于《組織過程待改進(jìn)項列表》中和用戶明確要求的過程標(biāo)識、確定需試點的過程，并開展試點實施工作，內(nèi)容包括：選擇試點范圍；確定試點參與人員；明確試點實施周期；項目組提出試點改進(jìn)意見或建議；工程過程組中組織測量庫管理員收集、分析測量數(shù)據(jù)；工程過程組匯總分析組織過程資產(chǎn)的適用性，并完成試點總結(jié)，試點實施總結(jié)由軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。
2.4.2 策劃組織資產(chǎn)部署和推廣活動
工程過程組策劃組織資產(chǎn)部署和推廣活動，標(biāo)識、推廣、使用和維護(hù)組織過程資產(chǎn)，組織資產(chǎn)的維護(hù)原則上每年度一次。
2.4.3 確保推廣組織標(biāo)準(zhǔn)過程
確保在項目實施中運用推廣組織標(biāo)準(zhǔn)過程，工程過程組負(fù)責(zé)予以指導(dǎo)。
2.4.4 收集組織過程資產(chǎn)改進(jìn)數(shù)據(jù)
工程過程組結(jié)合年度推廣項目的實施，按照組織資產(chǎn)庫的功能管理組員分工，監(jiān)控項目實施中對組織過程資產(chǎn)的使用情況，收集組織過程資產(chǎn)改進(jìn)數(shù)據(jù)，并將與組織過程有關(guān)的經(jīng)驗納入組織的過程資產(chǎn)。
2.5 過程改進(jìn)總結(jié)
工程過程組對過程改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況、組織過程資產(chǎn)的建立、部署和推廣情況、所吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、總結(jié)，對下一階段和后續(xù)過程改進(jìn)工作提出建議，形成《軟件工程化年度過程改進(jìn)總結(jié)報告》，工程過程組組織，軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組主持《軟件工程化年度過程改進(jìn)總結(jié)》評審。
3 結(jié)語
組織過程定義和改進(jìn)過程是鞏固和維護(hù)組織過程資產(chǎn)的重要措施，組織過程資產(chǎn)的建設(shè)是組織核心競爭力的展現(xiàn)。通過對公司組織過程的推進(jìn)，編制和維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程及其規(guī)范、規(guī)程、指南、模板、檢查單等工作產(chǎn)品，建立了充實有效的組織資產(chǎn)，不僅縮短了公司項目研發(fā)周期，降低了研發(fā)成本，同時保證了研發(fā)的高效、準(zhǔn)確。
一、總則
1、為進(jìn)一步規(guī)范和加強對研發(fā)經(jīng)費的管理,提高資金使用效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況,制定本辦法。
2、企業(yè)明確研發(fā)經(jīng)費的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批程序,并按照研發(fā)項目和承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門,設(shè)立臺賬歸集、核算研發(fā)費用,加強研發(fā)投入的專項審核,嚴(yán)禁以任何方式變相謀取私利。
3、項目承擔(dān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本辦法的規(guī)定,制定內(nèi)部管理辦法,加強對經(jīng)費的監(jiān)督和管理。
4、科學(xué)安排,合理配置。嚴(yán)格按照項目的目標(biāo)和任務(wù),科學(xué)合理地編制和安排預(yù)算,杜絕隨意性。項目核算應(yīng)遵循抓大放小的原則,重點在于項目組可控的人、財、物投入,使企業(yè)財務(wù)部能獲得項目財務(wù)管理所需的項目核算數(shù)據(jù)。
5、單獨核算,專款專用。項目經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)部統(tǒng)一管理,單獨核算,確保?？顚Ｓ?并建立專項經(jīng)費管理和使用的追蹤問效機制。
6、為正確評價科技投入水平、促進(jìn)企業(yè)加大科技投入力度創(chuàng)造條件,將研發(fā)投入評價結(jié)果同考核承擔(dān)部門績效內(nèi)容掛鉤,增強自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力,真正建立起追求技術(shù)進(jìn)步的體制和機制,從長遠(yuǎn)出發(fā),克服短期行為,有效地增加研發(fā)投入。
7、企業(yè)的研發(fā)項目分為國家、盛市計劃項目、橫向委托與合作項目、企業(yè)科研開發(fā)項目和其他項目與課題等四大類。
二、研發(fā)經(jīng)費開支范圍
開支范圍指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用,包括:
1、開發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。
3、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護(hù)、維修等費用。
4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。
5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費,設(shè)備調(diào)整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產(chǎn)品的檢驗費等。
6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、費等費用。
7、通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費用。
8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用,包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
三、預(yù)算的編制與審批
1、項目申報部門和個人在申請立項、編制項目申報材料的同時,應(yīng)當(dāng)編制項目概算。
2、多個部門共同承擔(dān)一個項目的,應(yīng)當(dāng)同時編列各部門承擔(dān)的主要任務(wù)、經(jīng)費預(yù)算等。
3、財務(wù)部、研發(fā)中心及科技管理部審核項目預(yù)算,報企業(yè)總經(jīng)理審批后,將項目年度預(yù)算下達(dá)到項目承擔(dān)單位。
四、研發(fā)經(jīng)費分配和使用管理
1、國家、盛市政府各類科技計劃項目,項目申報成功后,上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費由研發(fā)中心協(xié)同企業(yè)財務(wù)部統(tǒng)一管理,按照項目過程的階段和需要分配經(jīng)費。
2、橫向委托與合作項目,外來經(jīng)費由研究開發(fā)中心代管,由所在單位負(fù)責(zé)分配,企業(yè)配套經(jīng)費由研發(fā)中心按照項目過程的階段分配和使用進(jìn)行管理。
3、企業(yè)級科研開發(fā)項目,經(jīng)批準(zhǔn)后,經(jīng)費同時確定,全部經(jīng)費由企業(yè)承擔(dān)?？蒲薪?jīng)費下達(dá)方式根據(jù)項目的具體情況確定。一般項目按三個階段分配下達(dá):第一階段,立項批準(zhǔn)后下達(dá)總經(jīng)費50%;第二階段,中期考核合格后下達(dá)總經(jīng)費40%;第三階段,項目通過結(jié)題驗收并提交完整的材料(包括:試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應(yīng)用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等),再下達(dá)10%。一些特殊項目,根據(jù)項目的計劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達(dá)。
4、年末,研發(fā)中心對研究開發(fā)項目進(jìn)行總結(jié)、考評;組織承擔(dān)部門按照規(guī)定編制經(jīng)費使用年度報告,報財務(wù)部審核。
5、在研課題的年度結(jié)存經(jīng)費,結(jié)轉(zhuǎn)下一年度按規(guī)定繼續(xù)使用。課題因故終止,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時清理帳目與資產(chǎn),編制財務(wù)報告及資產(chǎn)清單,組織清查處理。
6、對于將經(jīng)費挪作他用或報銷金額與實際不符等不按規(guī)定管理和使用項目經(jīng)費的;對于不按規(guī)定進(jìn)行會計核算的項目承擔(dān)部門和個人,企業(yè)財務(wù)部予以停撥經(jīng)費或通報批評。并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。
7、為規(guī)范企業(yè)研發(fā)項目管理,項目組與企業(yè)簽署項目合同書,合同書中明確項目的研發(fā)目標(biāo)任務(wù)、提交成果形式、主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度和項目的人、財、物投入。合同書一方面作為項目組按時按質(zhì)實現(xiàn)項目的產(chǎn)出的承諾,另一方面也作為企業(yè)管理層及各部門對項目人、財、物按時足額投入的承諾。在項目完工驗收時,按項目的合同書對項目組進(jìn)行考核,考核的結(jié)果進(jìn)入年度績效考核,并和項目組的獎懲掛鉤。
五、研究開發(fā)經(jīng)費的測算方式
對包括直接研究開發(fā)活動和可以計入的間接活動所發(fā)生的費用進(jìn)行測算。研究開發(fā)費用核算要求如下:
1、研究開發(fā)費用的核算
財務(wù)部應(yīng)設(shè)置研發(fā)費用核算賬目,對費用結(jié)構(gòu)進(jìn)行明細(xì),接受審計部門的年度審計。
2、各費用科目的核算范圍
(1)人員人工
直接從事研究開發(fā)活動人員(也稱研發(fā)人員)全年工資薪金(包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出)、基本社會保險費用和公積金補助費(含企業(yè)按照國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍為研發(fā)人員支付的補充養(yǎng)老保險、
補充醫(yī)療保險費)以及企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種支付的人身安全保險費和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費。為研究開發(fā)活動提供間接服務(wù)的人員(如安全和維護(hù)人員,中心圖書館、計算機部門等的人員)的勞務(wù)成本應(yīng)按其在研究開發(fā)活動和非研究開發(fā)活動的工時比例分?jǐn)傆嬋搿?/p>
(2)直接投入
企業(yè)為實施研究開發(fā)項目而購買非資產(chǎn)性的材料、物資、設(shè)備所支出的費用,實驗室的材料(化學(xué)品、動物等)購置費等,如:水和燃料(包括煤氣和電)使用費等;用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產(chǎn)品的檢驗費等;以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費;國家財政、稅收部門規(guī)定可一次性稅前抵扣的資產(chǎn)額(也可以將其攤銷額計入下述“研究開發(fā)設(shè)施折舊”或“無形資產(chǎn)攤銷”之中,應(yīng)選擇兩種計算方法之一,不得重復(fù)計算)。
(3)折舊費用與長期待攤費用
包括為執(zhí)行研究開發(fā)活動而購置的儀器和設(shè)備以及為研究開發(fā)項目建造或購買的建筑物,也包括一些設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費用的攤銷。
(4)設(shè)計費用
針對新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造,進(jìn)行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計繪圖。
(5)裝備調(diào)試費
主要包括工裝準(zhǔn)備過程引發(fā)的進(jìn)一步研究開發(fā)活動(其判斷標(biāo)準(zhǔn)與一般研究開發(fā)活動判斷標(biāo)準(zhǔn)相同),如研制生產(chǎn)機器、模具和工具,改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序,或制定新方法及標(biāo)準(zhǔn)等。為批量化和商業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)行的常規(guī)性工裝準(zhǔn)備和工業(yè)工程發(fā)生的費用不能計入研究開發(fā)費用。
(6)無形資產(chǎn)攤銷
因研發(fā)活動的需要購入的專有技術(shù)(包括專利、許可證、專有技術(shù)披露、設(shè)計和計算方法等)。
(7)其他費用
此項費用一般不得超過研發(fā)總費用的10%。研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用。圖書期刊參考資料費、圖書館借閱費、技術(shù)研討會議會費;其他技術(shù)資料費。為研發(fā)活動而發(fā)生的辦公室、通訊費、保險費等。為研究開發(fā)活動而發(fā)生的差旅費。未納入以上項目的其他小額費用。
(8)委托外部研究開發(fā)費用
所謂委托外部研究開發(fā),是指委托企業(yè)外部機構(gòu)(企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)和境外研發(fā)機構(gòu))進(jìn)行開發(fā)的項目,而且成果為企業(yè)所用,與企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密相關(guān),且委托外部開發(fā)費的發(fā)生金額合乎獨立交易原則。
(9)企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費用
是指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的研究開發(fā)活動實際支出的全部費用,或委托境內(nèi)的企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)和研發(fā)機構(gòu)所進(jìn)行的研究開發(fā)活動,但不包括委托境外機構(gòu)完成的研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用。
六、項目的結(jié)題與經(jīng)費決算
1、科技項目嚴(yán)格按計劃組織實施,按時結(jié)題。各類項目結(jié)題時按照有關(guān)計劃要求和合同要求,實事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié),完成工作報告和研究開發(fā)報告。項目完成后,首先由研發(fā)中心按照《企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》和《科研開發(fā)項目合同》組織進(jìn)行驗收,并簽署驗收意見。最后提交科技管理部組織科技成果鑒定。
2、項目完成后,項目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費驗收申請,企業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)組織對經(jīng)費進(jìn)行驗收。
七、附則
1、本辦法由企業(yè)財務(wù)部門、研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法為試行辦法，如有不妥之處，商榷解決。
3、本辦法自之日起試行。
摘 要 國家稅務(wù)總局2008年12月印發(fā)了《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法[試行]》的通知（國稅發(fā)[2008]116號），對企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除進(jìn)行了詳細(xì)明確。對于如何運用該項稅收優(yōu)惠政策，本人在實際操作運用中作了幾點總結(jié)。
關(guān)鍵詞 研發(fā) 加計扣除
一、研究開發(fā)活動的界定與立項
研究開發(fā)活動并不是指企業(yè)所有的研究開發(fā)活動，是有特定范圍的，是指企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)新知識，創(chuàng)造性運用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的研究開發(fā)活動。人文、社會科學(xué)類的研究開發(fā)，如科學(xué)史研究、行業(yè)發(fā)展研究、單純的科學(xué)理論探討發(fā)生的技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費則不屬于可以加計扣除的研發(fā)費用。
國稅發(fā)[2008]116號文規(guī)定，創(chuàng)造性運用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品（服務(wù)），是指企業(yè)通過研究開發(fā)活動在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品（服務(wù)）方面的創(chuàng)新取得了有價值的成果，對本地區(qū)（省、自治區(qū)、直轄市或計劃單列市）相關(guān)行業(yè)的技術(shù)、工藝領(lǐng)先具有推動作用的研發(fā)費用才符合加計扣除條件。而企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的常規(guī)性升級或?qū)_的科研成果直接應(yīng)用等活動（如直接采用公開的新工藝、材料、裝置、產(chǎn)品、服務(wù)或知識等）發(fā)生的費用，如外購技術(shù)專利直接應(yīng)用不屬于研究開發(fā)活動，而購進(jìn)技術(shù)專利后在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行的二次開發(fā)則屬于研究開發(fā)活動。
國稅發(fā)[2008]116號文規(guī)定，在申請加計扣除時，需向稅務(wù)機關(guān)報送研發(fā)項目計劃書、研發(fā)費用預(yù)算、總經(jīng)理辦公會或董事會關(guān)于自主研發(fā)項目立項的決議文件、委托合作研發(fā)項目的合同或協(xié)議等資料，因此自主研發(fā)項目立項需經(jīng)總經(jīng)理辦公會或董事會決議，否則，該項目研發(fā)費用不能進(jìn)行加計扣除。
二、研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立
國稅發(fā)[2008]116號文規(guī)定，企業(yè)未設(shè)立專門的研發(fā)機構(gòu)或企業(yè)研發(fā)機構(gòu)同時承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的，應(yīng)對研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營費用分開進(jìn)行核算，準(zhǔn)確、合理地計算各項研究開發(fā)費用支出，對劃分不清的，不得實行加計扣除。
根據(jù)這項規(guī)定，為了準(zhǔn)確核算研發(fā)費用，用足用活加計扣除，避免不必要的涉稅風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)盡量成立研發(fā)機構(gòu)。如果不成立專門的研發(fā)機構(gòu)，一些研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營費用很難分清的項目，如果劃分不清，則可能失去加計扣除的機會。特別是研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中同時消耗的材料、燃料和動力費用，以及研發(fā)人員如果同時從事生產(chǎn)經(jīng)營的話，其工資、薪金、獎金、津貼、補貼項目，就很難準(zhǔn)確、合理地計算出研究開發(fā)費用的具體支出。如果劃分不清的話，就將失去加計扣除的機會。如果成立專門的機構(gòu)，專職的人員、專門的儀器設(shè)備，則可以很明顯地分清可以加計扣除的研發(fā)費用。
另外，國稅發(fā)[2008]116號文規(guī)定，企業(yè)在一個納稅年度內(nèi)進(jìn)行多個研究開發(fā)活動的，應(yīng)按照不同開發(fā)項目分別歸集可加計扣除的研究開發(fā)費用額。即使成立專門機構(gòu)，多個開發(fā)項目的費用歸集就有一定的難度，而如果多個開發(fā)項目分布于多個機構(gòu)的話，舉證、歸集、核算的難度將進(jìn)一步加大，環(huán)節(jié)也將增多，如果稍有失誤，就可能使整個項目核算不準(zhǔn)確，從而影響了加計扣除優(yōu)惠的享受。
三、研發(fā)費用加計扣除的范圍
國稅發(fā)[2008]116號文規(guī)定，研發(fā)費用計入當(dāng)期損益未形成無形資產(chǎn)的，允許再按其當(dāng)年研發(fā)費用實際發(fā)生額的50%，直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額；研發(fā)費用形成無形資產(chǎn)的，按照該無形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷。除法律另有規(guī)定外，攤銷年限不得低于10年。
可加計扣除的研發(fā)費用范圍較高新技術(shù)認(rèn)定管理辦法規(guī)定的研發(fā)費用范圍窄。可加計扣除的研發(fā)費用包括：1.新產(chǎn)品設(shè)計費、新工藝規(guī)程制定費以及與研發(fā)活動直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費。2.從事研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。3.在職直接從事研發(fā)活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼。4.專門用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備的折舊費或租賃費。5.專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。6.專門用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費。7.勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費。8.研發(fā)成果的論證、評審、驗收費用。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法規(guī)定的研發(fā)費用除上述費用外，還包括研發(fā)人員與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出、用于研究開發(fā)活動的儀器設(shè)備的簡單維護(hù)費、設(shè)計費、裝備調(diào)試費、辦公費、通訊費、專利申請維護(hù)費、高新科技研發(fā)保險費及研發(fā)設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費用等。研發(fā)費用支出形成無形資產(chǎn)的，可直接計入當(dāng)年的研發(fā)支出，但該無形資產(chǎn)只能在不低于10年的攤銷期內(nèi)，按無形資產(chǎn)成本的150%稅前攤銷。
根據(jù)國稅發(fā)[2008]116號文相關(guān)規(guī)定，實務(wù)中間接發(fā)生的下列研發(fā)費用不能加計扣除：1.間接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費。2.間接消耗的材料、燃料和動力費用。如公司用小汽車接送研究人員發(fā)生的燃料費。3.提供研發(fā)人員后勤服務(wù)的人員工資、薪金、獎金、津貼、補貼。4.用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備和軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)，以及用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備，不能有其他用途，如可同時作研發(fā)之外的用途，則不能加計扣除。
法律、行政法規(guī)和國家稅務(wù)總局規(guī)定不允許企業(yè)所得稅前扣除的費用和支出項目，如禮品、禮金、贊助費等，均不允許計入研究開發(fā)費用。
企業(yè)委托給外單位進(jìn)行開發(fā)的研發(fā)費用，凡符合加計扣除條件的，由委托方按照規(guī)定計算加計扣除，受托方不得再進(jìn)行加計扣除；且受托方應(yīng)向委托方提供該研發(fā)項目的費用支出明細(xì)情況，否則，該委托開發(fā)項目的費用支出不得實行加計扣除。
四、研發(fā)費用的歸集與核算
一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)制度和研發(fā)費用管理制度，企業(yè)應(yīng)按照財政部制定的會計準(zhǔn)則和會計制度，在相關(guān)科目下，設(shè)置明細(xì)科目，核算實際發(fā)生的研發(fā)費用，并按研發(fā)項目設(shè)立項目臺賬，按照國稅發(fā)[2008]116號文件附表的規(guī)定項目，準(zhǔn)確歸集填寫年度可加計扣除的各項研究開發(fā)費用實際發(fā)生金額。
二是企業(yè)在一個納稅年度內(nèi)進(jìn)行多個研發(fā)活動時，按照不同開發(fā)項目分別設(shè)置明細(xì)科目和項目臺賬，歸集可加計扣除的研發(fā)費用額。具體核算過程為：將研發(fā)支出設(shè)置為一級科目，在研發(fā)支出科目下設(shè)工資、薪金、獎金、津貼、補貼、技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、材料費、固定資產(chǎn)折舊費、軟件攤銷費、模具及工裝制造費、試驗費、研發(fā)成果評審論證費二級明細(xì)科目，并設(shè)研發(fā)項目輔助核算項，按研發(fā)項目歸集核算發(fā)生的各類研發(fā)費用。年終時，將不能形成無形資產(chǎn)的研發(fā)費用直接轉(zhuǎn)入管理費用；可形成無形資產(chǎn)的研發(fā)費用，若研發(fā)項目當(dāng)年已完成結(jié)束就將該項目累計發(fā)生的研發(fā)費用轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)，否則將研發(fā)費用結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度。
三是集團(tuán)公司進(jìn)行集中開發(fā)的研究開發(fā)項目，國稅發(fā)[2008]116號文規(guī)定，其實際發(fā)生的研究開發(fā)費，可以按照合理的分?jǐn)偡椒ㄔ谑芤婕瘓F(tuán)成員公司間進(jìn)行分?jǐn)?。在實?wù)操作中，該研發(fā)項目的研發(fā)費用由集團(tuán)公司分類歸集，待研發(fā)項目完成時可按受益集團(tuán)成員投資比例分?jǐn)傃邪l(fā)費用。
四是對研究開發(fā)費用實行專賬管理，按照國稅發(fā)[2008]116號文件附表的規(guī)定項目，按研發(fā)項目準(zhǔn)確歸集填寫年度可加計扣除的各項研究開發(fā)費用實際發(fā)生金額。
五、收集整理資料并及時備案
國稅發(fā)[2008]116號文規(guī)定，企業(yè)應(yīng)于年度匯算清繳所得稅申報時向主管稅務(wù)機關(guān)報送本辦法規(guī)定的相應(yīng)資料。申報的研究開發(fā)費用不真實或者資料不齊全的，不得享受研究開發(fā)費用加計扣除，主管稅務(wù)機關(guān)有權(quán)對企業(yè)申報的結(jié)果進(jìn)行合理調(diào)整。因此，認(rèn)為只要是發(fā)生的符合條件的研發(fā)費用，稅務(wù)機關(guān)都應(yīng)當(dāng)允許加計扣除，形式上的資料并不重要的觀點將會給企業(yè)帶來不必要的涉稅風(fēng)險，要想享受加計扣除優(yōu)惠，就必須保留和整理相關(guān)資料。上報稅務(wù)機關(guān)的資料主要包括：1.自主、委托、合作研究開發(fā)項目計劃書和研究開發(fā)費預(yù)算。2.自主、委托、合作研究開發(fā)專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單。3.自主、委托、合作研究開發(fā)項目當(dāng)年研究開發(fā)費用發(fā)生情況歸集表。4.企業(yè)總經(jīng)理辦公會或董事會關(guān)于自主、委托、合作研究開發(fā)項目立項的決議文件。5.委托、合作研究開發(fā)項目的合同或協(xié)議。6.研究開發(fā)項目的效用情況說明、研究成果報告等。
六、加計扣除的時點
實際發(fā)生的研究開發(fā)費，在年度中間預(yù)繳所得稅時，允許據(jù)實計算扣除，在年度終了進(jìn)行所得稅年度申報和匯算清繳時，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)備案審核后，再依照國稅發(fā)[2008]116號文件的規(guī)定計算加計扣除額。
參考文獻(xiàn)：
[1]上海市國家稅務(wù)局稅收宣傳手冊.2009.4.
2、編制2012年本專科招生計劃；
3、組織修訂部分教學(xué)管理規(guī)章制度；
4、本學(xué)期教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價工作；
5、整理2009級培養(yǎng)計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，錄入教務(wù)管理系統(tǒng)；
6、組織2009年12月全國大學(xué)英語
四、六級考試；
7、組織計算機輔助普通話水平測試；
8、安排本學(xué)期期末考試；
9、編排2012年度春季學(xué)期課表；
10、組織2010屆本科畢業(yè)生照片信息采集；
11、組織檢查實驗教學(xué)執(zhí)行情況；
12、組織2010屆畢業(yè)設(shè)計（論文）題目申報與學(xué)生選題工作；
13、制定2012年實踐教學(xué)工作計劃，核算各單位實習(xí)經(jīng)費計劃；
14、組織實習(xí)成果應(yīng)用于實踐教學(xué)專題研討；
15、組織研發(fā)《實踐教學(xué)和畢業(yè)設(shè)計管理系統(tǒng)》；
16、2009年教育研究課題中期總結(jié)；
17、印刷《高教論苑》第四期，2012年第一期征稿；
18、2012年春季學(xué)期教材征訂；
19、編制2012年春季學(xué)期學(xué)生教材發(fā)放計劃；
1、本崗位工作職能簡述及未來發(fā)展
從今年七月份進(jìn)入公司，作為一名質(zhì)檢員，對質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識，作為一名質(zhì)檢部的員工，我的首要任務(wù)是全力配合部門工作，對自己所負(fù)責(zé)的檢測項目，及時準(zhǔn)確的檢測出結(jié)果。對未來的工作，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能，對質(zhì)檢檢測項目都可以做到獨立操作，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實驗結(jié)果，并且，在遇到問題時，能查找出原因，并有能力加以排除。
2、崗位總結(jié)
1本年度崗位業(yè)務(wù)總結(jié)
近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無菌試驗19個批次；高效液相純度檢測42個批次；DNA殘留檢測44個批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個批次；紫外吸收A260/28023個批次；293細(xì)胞蛋白殘留22個批次；殘留牛血清蛋白檢測19個批次；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個批次；測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次；處理本部門的領(lǐng)料和請購事宜。
上級交辦的工作也全力配合完成，另外，協(xié)助完成部門其他人員的工作。
2本年度技術(shù)提升與改進(jìn)總結(jié)
從下半年正式進(jìn)入公司以來，實驗操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步。各項檢測項目都有所接觸，自己負(fù)責(zé)的項目工作按時完成，在實驗操作上更加嫻熟，實驗結(jié)果也越來越穩(wěn)定，對工作流程也有較清楚的認(rèn)識，對實驗記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題，比如，在實驗操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面；個人負(fù)責(zé)的實驗用品的準(zhǔn)備情況，這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點，在他們的幫助下，各項工作開展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問題，我也會及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請教，不斷增加工作經(jīng)驗。我會在完成工作的迅速性、時效性，成本意識等方面嚴(yán)格要求自己。
3、下年度崗位工作計劃
1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度；
2全力配合好部門各項目的檢測工作；
3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報的內(nèi)容、程序及準(zhǔn)備文件等；
4學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序；
5了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。
由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。以下是小編整理的科技公司年度工作計劃模板，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
科技公司年度工作計劃模板一
研發(fā)部20__年度工作計劃過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了__的批量定單，同時__x不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進(jìn)入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。
20__年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
一、標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作
進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一，今天x月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)化開料分級設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。
3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作
推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。
4、x月底前制定物料編碼規(guī)則。
5、準(zhǔn)五金件資料庫；
6、統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。
科技公司年度工作計劃模板二
自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)?rdquo;，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實狀況
對于我們公司來說，__系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
二、x月份工作計劃的安排
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調(diào)整
因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。
這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2、銷售和采購模塊的實施
通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。
上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。
三、下一步工作計劃的安排
1、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。
2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20__年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案。
其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護(hù)以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
四、其他工作計劃的安排
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。
2、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施。
3、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、針對公司發(fā)展提出的建議在__公司工作的兩年時間里
對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。
以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統(tǒng)進(jìn)行個性化模塊設(shè)計和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省。
科技公司年度工作計劃模板三
回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：
一、強化技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理
嚴(yán)格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計機構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計方案，設(shè)計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發(fā)目標(biāo)
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，PAR56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種LED為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
四、開發(fā)計劃
1、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品。
2、全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達(dá)的開發(fā)工作任務(wù)。
3、定期有針對性的對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識。
4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。
