發(fā)布時間：2022-05-26 13:04:39
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑師職稱論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1全面控制原則
建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會根據(jù)市場、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細(xì)節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來，提升施工人員的成本控制意識，同時也起到監(jiān)督的作用。此外，對施工項目的每一個環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細(xì)節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。
1.2動態(tài)控制原則
土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)每一個細(xì)節(jié)來進(jìn)行反復(fù)的檢查各項的消費額和開支標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。
1.3開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
收支平衡是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進(jìn)行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對于成本控制，有“進(jìn)”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應(yīng)該要使得每一筆費用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入，達(dá)到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。
2土木建筑工程施工成本控制的措施
2.1增收途徑的分析
從增收途徑進(jìn)行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進(jìn)行成本控制，就是仔細(xì)分析建筑施工之前的資金計劃、消費預(yù)算等，準(zhǔn)確完善每一項資金預(yù)算，通過這個環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)成本控制。比如說，在進(jìn)行施工項目的設(shè)計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進(jìn)行材料選擇之前，就做好充分的市場調(diào)研，對所選材料做相關(guān)的測試，以保證材料能夠符合設(shè)計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現(xiàn)材料不合適而進(jìn)行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。
2.2建立健全的成本核算體系
此外，在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制也是一個很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行成本核算，保證其是符合成本預(yù)算的，對超支以及減支等情況要及時進(jìn)行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經(jīng)濟(jì)分析會，對近一段時間以來的成本進(jìn)行一個全面的考核，對出現(xiàn)的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進(jìn)行監(jiān)督。
2.3信息化成本管理
二十一世紀(jì)是信息技術(shù)主導(dǎo)的時代，信息技術(shù)為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。
3結(jié)語
1.1建筑工程監(jiān)理作用
1）保障施工質(zhì)量。
建筑工程監(jiān)理人員最基本的職責(zé)是控制施工質(zhì)量，并對項目進(jìn)程進(jìn)行評價和調(diào)整，主要內(nèi)容涉及全局控制、協(xié)調(diào)合作關(guān)系、審查方案和工程驗收四項內(nèi)容。全局控制需要有執(zhí)行效果強(qiáng)、詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則；審查方案是針對開工條件是否符合國家規(guī)定、設(shè)計方案合理性進(jìn)行的審查，包括承包商資質(zhì)條件等內(nèi)容；而在驗收工程工作中，監(jiān)理人員以施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基本把關(guān)和驗收工程各關(guān)鍵部位和隱蔽性工程，客觀行使質(zhì)量驗收權(quán)。
2）控制建筑施工進(jìn)度。
監(jiān)理人員對建筑工程施工進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，根據(jù)內(nèi)部要求的多變因素，以及業(yè)主方資金投入、建筑市場材料價格、自然天氣和建筑施工法律法規(guī)等可變因素相應(yīng)的調(diào)整，平衡建筑施工各項內(nèi)容進(jìn)度，從而保證建筑工程順利完成。
3）協(xié)調(diào)工程參建方關(guān)系。
參與建筑工程的人員多，會涉及到不同的利益組織，監(jiān)理人員工作之一就是協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，以及妥善處理施工安全事故和突發(fā)事件，正確解決問題，配合相關(guān)部門調(diào)查，從而保證施工現(xiàn)場工作人員人身安全，促使建筑施工穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)行。
4）控制建筑工程投資。
建筑工程投資內(nèi)容成本費用和造價，監(jiān)理人員對工程造價評估、費用跟蹤和調(diào)整需要貫穿于施工投資整個過程中，保證建筑工程進(jìn)行，還要達(dá)到“綠色施工”目標(biāo)，高效益控制投資成本，這也是間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑。
5）管理工程建設(shè)資料。
根據(jù)工程規(guī)模不同，建筑工程建設(shè)設(shè)計施工設(shè)計圖紙、資金流和各方協(xié)議等資料，監(jiān)理人員應(yīng)該妥善保管資料，明確建筑施工各方義務(wù)和責(zé)任，通過這些信息資料，相應(yīng)的調(diào)整建設(shè)細(xì)節(jié)。
1.2監(jiān)理工作的重要性
建筑工程經(jīng)濟(jì)利益主要涉及施工方、使用者和開發(fā)商，監(jiān)理工作職責(zé)就是保證工程施工結(jié)果滿足各方利益，業(yè)主方完成預(yù)期施工目標(biāo)，提升企業(yè)效益；施工方順利完成建設(shè)，確保自身利益；使用者獲得高質(zhì)量建筑，滿足居住要求。監(jiān)理工作貫穿于建筑工程各個環(huán)節(jié)中，是工程建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作，需要高度重視。
2建筑工程監(jiān)理控制措施
2.1整體提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理單位在確保工作精準(zhǔn)度的同時，還要提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，獲得業(yè)主方信賴，提高行業(yè)信譽(yù)和地位，才是監(jiān)理單位積極作用的體現(xiàn)。提高監(jiān)理人員素質(zhì)水平，是企業(yè)獲得良性發(fā)展始終是要依靠人才，選拔出管理和技術(shù)兼得的復(fù)合型人才，是行業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。對此，國家著力培養(yǎng)和管理專業(yè)性強(qiáng)、高素質(zhì)人才，提高教育質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力的同時，也為建筑行業(yè)提供更多的儲備管理人才，促進(jìn)整個行業(yè)發(fā)展。另一方面，我國政府直接對建立人員進(jìn)行垂直管理，對人才流動和市場培養(yǎng)帶來一些不利影響，但由非政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，就會避免主體在責(zé)任缺失問題，或者采用政府監(jiān)管、行業(yè)自律結(jié)合方式進(jìn)行管理，對監(jiān)理行業(yè)發(fā)展也會起到促進(jìn)作用。
2.2妥善處理利益關(guān)系
建筑工程業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系本質(zhì)是平等的，工程項目建設(shè)中實屬合同關(guān)系，同時也是責(zé)任授權(quán)和被授權(quán)、委托和被委托關(guān)系。監(jiān)理工作合同一旦具有法律效力，就代表明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，合同一旦生成，未經(jīng)雙方同意或協(xié)議，單方不可隨意撤銷或修改。監(jiān)理單位在形式合同中的權(quán)利過程中，其工作應(yīng)該是獨立進(jìn)行的，業(yè)主或者是施工單位是完全干涉的。而監(jiān)理制度作為建設(shè)管理的基本制度，需要與時俱進(jìn)的完善和深化，強(qiáng)化監(jiān)理工作重要性，切實提高監(jiān)理工作地位和影響力，使監(jiān)理行業(yè)走出瓶頸，促進(jìn)健康的、健全的監(jiān)理環(huán)境。
2.3安全控制措施
在建筑工程施工中，會使用輔機(jī)械設(shè)備。因此，建筑施工中輔機(jī)械設(shè)備檢查和管理也是非常必要的。其中最重要的是塔吊，由于其零部件多，安裝危險系數(shù)高，監(jiān)理難度會相對較大，故監(jiān)理工作應(yīng)圍繞塔吊安裝周期、正常運行安全。除此之外，施工現(xiàn)場的施工電梯也需要實施監(jiān)理工作，重點檢查提升機(jī)鋼絲繩安全度，如果發(fā)現(xiàn)部件老化或損壞，應(yīng)該要求施工方及時更換，吊籃處于工作最低位置時，也要確保三圈以上鋼絲繩，做到小事也安全。
2.4優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)
優(yōu)化和轉(zhuǎn)換建立經(jīng)營機(jī)制和結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)要求，監(jiān)理單位明確企業(yè)經(jīng)營地位，才能促使自身成為市場獨立主體，根據(jù)市場需求和發(fā)展方向，合理選擇工作內(nèi)容。另外，監(jiān)理單位需要根據(jù)自身實力和硬性要求選擇全程或者是部分監(jiān)理，在不斷提升競爭力過程中，選擇面再逐漸擴(kuò)大。重視培養(yǎng)和引進(jìn)咨詢服務(wù)人才和風(fēng)險控制性管理人才也會非常必要的，從而更新監(jiān)理保險制度，對合理轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險方面有著非常重要的作用。
2.5工程竣工的監(jiān)理控制
監(jiān)理工作的最后一項環(huán)節(jié)是驗收工程，確定施工質(zhì)量，并通過審核信息進(jìn)行竣工驗收評估報告和檔案記錄，并在竣工報告中簽署監(jiān)理工作的評估意見，附帶一份完整、全套質(zhì)量評估驗收報告，這也是建筑使用的證明文件。承包商在對工程質(zhì)量驗收報告內(nèi)容進(jìn)行整改之后，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行部分的、二次審核，做好驗收結(jié)束準(zhǔn)備，完成監(jiān)理工作。
3結(jié)語
一般而言，在整個建筑工程施工過程中，施工工序質(zhì)量控制就是整個施工過程中控制的核心，具體地說，就是對建筑工程的每個工序、每個階段的工程進(jìn)行質(zhì)量控制。通過工序質(zhì)量控制，可以有效地把建筑工程整體的質(zhì)量控制在一個合理、科學(xué)的范圍內(nèi)，使得最終所完工的建筑工程各個工序、各個方面都符合有關(guān)的技術(shù)要求。而建筑工程施工工序的質(zhì)量控制的基本原理就是利用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對建筑工程的施工工序進(jìn)行抽樣檢查，然后對檢查所得的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的統(tǒng)計并分析，由此來檢驗建筑工程整體的施工工序的質(zhì)量是否符合要求。倘若不符合，就要立即采用科學(xué)適合的方法進(jìn)行補(bǔ)救，還要徹查出現(xiàn)問題的原因，從而避免這類問題再次發(fā)生。
2影響施工工序質(zhì)量控制的主要因素
在實際的建筑工程項目施工的過程中，影響建筑工程施工工序質(zhì)量控制的因素有很多。但一般而言，主要有以下幾種。
2.1施工材料及設(shè)備的因素
在整個建筑工程施工的過程中，施工所用的材料和設(shè)備是建筑工程施工的基礎(chǔ)，所以材料及設(shè)備的優(yōu)劣也就對建筑工程整體的質(zhì)量有著最為直接的影響。所以建筑方在施工時要結(jié)合施工需要來采購最合適的材料和設(shè)備。但是在實際的建筑工程施工過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，有些施工方為了降低施工成本，追求利益的最大化，刻意地去采購低劣的材料和設(shè)備，致使施工所用材料和機(jī)械設(shè)備五花八門，有的甚至使用不標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而在一定程度上給建筑工程施工工序質(zhì)量控制帶來不好的影響。
2.2施工人員的因素
在整個建筑工程施工的過程中，施工人員作為建筑工程的主體，在建筑工程施工工序的質(zhì)量控制中具有很重要的作用。有些建筑工程的施工工序通常會由于施工人員的因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以施工方要強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技術(shù)并加強(qiáng)對其質(zhì)量意識的培訓(xùn)，以防止由于人員的因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.3施工順序的因素
在施工過程中，很多的施工工序或施工操作，都要嚴(yán)格地遵照操作的流程，并按照規(guī)定的先后順序進(jìn)行。比如說，在有些建筑過程施工過程中，為了提高鋼筋的屈服點強(qiáng)度從而達(dá)到節(jié)約鋼材的目的，往往進(jìn)行冷拉鋼筋的操作。
2.4施工環(huán)境的因素
一般而言，在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的內(nèi)部環(huán)境以及其外部環(huán)境的變化對施工工序的質(zhì)量也存在著一定的影響。比如，有些建筑工程由于工期的需要而在冬季進(jìn)行，但是冬季寒冷的環(huán)境會對鋼筋的使用有不好的影響。如果不采取合理的措施，就會對建筑工程施工工序的質(zhì)量控制產(chǎn)生不良作用。
3建筑工程施工工序的質(zhì)量控制措施
3.1制定并遵守工藝規(guī)程
在建筑工程項目施工過程中，施工方要依據(jù)工程的實際情況和所處的環(huán)境要求，制定科學(xué)、合理的施工工藝和操作流程，并以此施工工藝和操作流程作為建筑工程施工操作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在施工過程中，要求施工單位所有施工人員在施工時都必須嚴(yán)格遵照施工工藝和操作流程。
3.2控制工序活動條件的質(zhì)量
一般而言，施工過程中，工序活動的條件包括了很多的內(nèi)容，所以影響質(zhì)量的因素有很多，如施工人員、施工所用的機(jī)械和設(shè)備、施工材料、施工環(huán)境、施工的工藝和方法等等。在施工過程中，要對這些因素進(jìn)行科學(xué)、高效的控制，從而保證工序活動的質(zhì)量，以便保障施工過程中每道工序都符合施工質(zhì)量要求。
3.3及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量
在實際的建筑施工過程中，工序質(zhì)量能否符合要求，是對工序活動的效果進(jìn)行評價的一個非常重要的尺度。所以在施工過程中，施工方要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢驗工作，從而通過對施工質(zhì)量的狀況進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，保證及時地了解質(zhì)量的變化。
3.4設(shè)置施工工序質(zhì)量的控制點
在施工過程中，設(shè)置控制點是非常重要的，而控制點的設(shè)置就是為了保障施工工序質(zhì)量。需要遵照建筑施工的需要，在施工工序的關(guān)鍵、重點部位設(shè)置控制點，并對它們和建筑工程的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而保障建筑工程施工工序一直都處于優(yōu)秀的被控制狀態(tài)。
4強(qiáng)化建筑工程施工工序的質(zhì)量控制方法
在實際的建筑工程施工過程中，一般可以加強(qiáng)施工前、施工中和施工后三個階段施工工序的質(zhì)量控制，從而強(qiáng)化建筑工程整體施工工序的質(zhì)量控制。
4.1施工前的工序質(zhì)量控制
在建筑工程的施工過程中，要注意控制施工前的工序質(zhì)量，而為了控制好施工前的工序質(zhì)量，可以從三個方面做起：（1）在施工前，要注意施工現(xiàn)場的控制，如施工設(shè)施的擺放、材料的擺設(shè)，及施工中混凝土中水、水泥以及其他材料的比例。（2）要對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在進(jìn)行原材料的選購時，一般需要了解所需材料的質(zhì)量和性能，在保證質(zhì)量的同時選擇價格合理的材料，并進(jìn)行抽檢。在入庫后，要對材料進(jìn)行有效的保管，而在使用時要做好材料的登記工作，以確保材料流向的透明化，以免出現(xiàn)丟失的情況。（3）建立合理的材料樣品制度，在建筑工程施工工序的質(zhì)量控制中，對材料的控制也是很重要的。可以建立材料樣品的檔案庫，對材料定期進(jìn)行抽樣檢查，從而確保對材料的控制。
4.2施工中的工序質(zhì)量控制
一般而言，建筑工程中施工時的工序質(zhì)量控制是建筑工程整體施工工序質(zhì)量控制中尤為重要的環(huán)節(jié)，因為施工時質(zhì)量的優(yōu)劣將在很大程度上決定著整個建筑工程竣工后的質(zhì)量好壞。而如果想要構(gòu)建合理的施工工序質(zhì)量保障體系，就要實施施工工序質(zhì)量責(zé)任制，并保障將責(zé)任落實到工程中每個施工人員。另外，還要加強(qiáng)監(jiān)管單位的監(jiān)理工作，從而保證建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各個階段的質(zhì)量均能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。
4.3施工后的工序質(zhì)量控制
通常情況下，在建筑工程項目完工后，就要做好完工驗收的工作。在實際的驗收檢查的過程中，首先施工單位要先進(jìn)行自檢，從而減小建筑施工出現(xiàn)問題的可能性；其次，監(jiān)管單位要進(jìn)行二次核查，以便保證建筑工程項目的質(zhì)量相對可靠。只有經(jīng)過這兩者的質(zhì)量檢查，才能有效地控制建筑工程施工工序的質(zhì)量。
5結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑智能化，施工質(zhì)量，設(shè)備，安裝工程
1 智能化施工質(zhì)量存在的主要問題
1. 1 線管敷設(shè)問題
線管敷設(shè)是建筑智能化安裝工程的基礎(chǔ)工程，對工程質(zhì)量的影響自然也比較大。在施工中發(fā)現(xiàn)由于施工技術(shù)人員對施工規(guī)范不熟悉，對線管敷設(shè)技術(shù)要點不牢記，施工中存在敷衍了事，得過且過的問題?，F(xiàn)場管理人員對工序施工質(zhì)量把控不嚴(yán)格，監(jiān)督力度不夠，使得線管敷設(shè)存在問題較多。
1） 對于工程中需要過路的或者特殊要求需要敷設(shè)鋼管的場合，所使用水煤氣管壁厚達(dá)不到規(guī)范要求，沒有按施工圖的要求選擇管材，經(jīng)常出現(xiàn)使用薄壁鋼管或者隨意使用其他管道相互替代；
2） 在施工中還有一個非常容易忽視的問題，就是鋼管不接地或鋼管與鋼管之間、金屬管盒之間，不考慮管徑大小一律采用A6圓鋼做跨接線，導(dǎo)致無法達(dá)到接地效果。
1. 2 金屬線槽安裝問題
線槽同線管所承擔(dān)的功能一樣，作為智能化系統(tǒng)線纜的走線渠道，在施工中也要注意其施工質(zhì)量。尤其是在系統(tǒng)復(fù)雜，線纜較多的時候，線槽安裝質(zhì)量對施工進(jìn)度和整體工程質(zhì)量影響較大。在線槽施工過程中容易出現(xiàn)以下幾個問題：
1） 金屬線槽質(zhì)量有好有壞，主要表現(xiàn)在進(jìn)入現(xiàn)場使用的線槽厚度不符合設(shè)計和規(guī)范要求。安裝完成后剛度達(dá)不到要求，產(chǎn)生扭曲變形現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；
2） 金屬線槽接地保護(hù)線線徑在選擇上比較隨意，基本上是在施工過程中將使用剩下的線頭作為保護(hù)線使用，線槽之間的跨接線沒有跨接在專用接地端子上，施工時較隨意。這將導(dǎo)致線槽不能形成一個有效的靜電保護(hù)接地效果，影響建筑智能化系統(tǒng)的運行；
1. 3 分配箱、接線盒安裝/預(yù)埋問題
在建筑智能化施工過程中避免不了要使用分配箱、接線盒，這些箱體有的是室外安裝、有的是室內(nèi)安裝，有的是明裝、有的需要暗裝，需要根據(jù)規(guī)范要求的不同、使用場合的不同、業(yè)主要求不同而靈活安排。
1） 室外分配箱的安裝常常出現(xiàn)的問題有： 箱體選擇不符合要求，室外安裝的箱體往往需要有防雨水功能加強(qiáng)型箱體，而在施工時發(fā)現(xiàn)有些箱體并不符合要求，盡管如此施工人員并不關(guān)心這個問題，只要有貨就安裝，安裝完成就算完成任務(wù)的心理比較突出； 安裝時不考慮與周圍建筑、綠化的協(xié)調(diào)性問題，一味追求按圖施工，有些室外箱體在能夠滿足功能的前提下是可以考慮安裝位置與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)性問題的，這樣的施工效果會大大提高； 箱體基座穩(wěn)定度不夠及進(jìn)線空間預(yù)留不滿足施工使用要求，有些位置的分配箱進(jìn)出線較多，進(jìn)出箱體的預(yù)埋管和基座底部預(yù)留足夠的施工空間是十分必要的，可以為后續(xù)施工帶來極大方便；
2） 室內(nèi)分配箱安裝問題： 室內(nèi)分配箱安裝多以暗裝或壁掛為主，安裝時水平度不符合規(guī)范要求，隨意較多； 同時與其他專業(yè)的配合較差，誰先安裝誰就占據(jù)有利位置，而不考慮其他專業(yè)安裝問題； 與室內(nèi)分配箱息息相關(guān)的進(jìn)線線槽布置沒有規(guī)律性，安裝雜亂，出現(xiàn)各專業(yè)間互相影響的混亂現(xiàn)象； 分配箱還出現(xiàn)不接地的不規(guī)范現(xiàn)象，給設(shè)備運行及人身安全帶來較大安全隱患。
1. 4 設(shè)備安裝問題
設(shè)備安裝環(huán)節(jié)作為建筑智能化系統(tǒng)施工中關(guān)鍵一環(huán)，在施工過程中不允許有過多不規(guī)范，不符合設(shè)計要求的問題出現(xiàn)，然而在很多施工現(xiàn)場中，各種問題層出不窮。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1） 安裝前運輸、現(xiàn)場搬運環(huán)節(jié)將設(shè)備隨意丟、沒有做到輕拿輕放，存儲倉庫濕度、粉塵高。建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備都屬于精密設(shè)備，在搬運過程中應(yīng)輕拿輕放，避免劇烈震動，防止內(nèi)部部件脫落，螺絲松動等造成的設(shè)備不正常工作；
2） 設(shè)備安裝過程中時有粗暴現(xiàn)象，如某些接口不易連接，就用蠻力、外力，有些設(shè)備裝不進(jìn)去就用各種辦法強(qiáng)行安裝等等。這些情況都會使設(shè)備受到不應(yīng)有的外力，導(dǎo)致設(shè)備本身受力不平衡等，內(nèi)部產(chǎn)生變形，產(chǎn)生應(yīng)力疲勞損壞；
3） 設(shè)備安裝完成后不注意成品保護(hù)，尤其是室外設(shè)備安裝后在沒有防雨、防風(fēng)措施時要采取相應(yīng)措施，防止意外發(fā)生。
1. 5 調(diào)試及驗收問題
當(dāng)建筑智能化系統(tǒng)安裝完畢后，必須對整個系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和驗收工作，以確保其使用的安全性、穩(wěn)定性。這個過程主要分三個步驟進(jìn)行，系統(tǒng)調(diào)試、試運行和竣工驗收。在這三個環(huán)節(jié)中存在的問題主要表現(xiàn)為： 系統(tǒng)調(diào)試過程中不能全局考慮，對出現(xiàn)的系統(tǒng)問題不能有效解決，主要是技術(shù)人員對系統(tǒng)的掌握較差，技術(shù)不全面，大部分技術(shù)人員只掌握其中的一兩個系統(tǒng)，然而智能化系統(tǒng)是一個系統(tǒng)的集成，只有在全面掌握的情況下才能更好的做系統(tǒng)調(diào)試工作； 試運行方面，主要是為了盡早交工，虛填試運行時間，縮短系統(tǒng)試運行周期，使系統(tǒng)沒有達(dá)到規(guī)范要求的試運行時間，有些系統(tǒng)問題無法表現(xiàn)出來； 竣工驗收環(huán)節(jié)很多是虛設(shè)，參加驗收人員走過場、看表象現(xiàn)象比較嚴(yán)重，給系統(tǒng)交工后的運行工作埋下安全隱患。
2 應(yīng)對措施
在解決施工過程中不規(guī)范的問題上應(yīng)該從材料進(jìn)場、施工技術(shù)交底、規(guī)范施工管理、現(xiàn)場巡查、安裝調(diào)試、竣工驗收等環(huán)節(jié)齊抓共管，做到環(huán)環(huán)相扣、步步為營。
施工現(xiàn)場材料員嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行材料的進(jìn)場與領(lǐng)用管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合項目質(zhì)量要求的管材不準(zhǔn)進(jìn)場、不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，不辦理材料進(jìn)場交接手續(xù)； 各工序施工前施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好施工技術(shù)交底工作，重點對施工技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，交底要有記錄、被交底人和交底人在交底記錄上簽字確認(rèn)，同時應(yīng)做好與土建、裝飾裝修、水電、風(fēng)景園林等專業(yè)互相配合工作，使設(shè)備安裝更好的為建筑服務(wù)； 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)檢員應(yīng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量負(fù)起全面管理責(zé)任，做到天天下工地，時時管質(zhì)量，出現(xiàn)問題立刻整改，絕不能將不合格的工序帶入下道工序中； 系統(tǒng)調(diào)試過程中應(yīng)全員配合，及時發(fā)現(xiàn)問題，商定解決策略，不能為了解決問題而解決問題，應(yīng)深挖問題本質(zhì)，防止只解決表面問題而不深究其因現(xiàn)象； 嚴(yán)格按照設(shè)備試運行時間要求進(jìn)行試運行工作，試運行時要做好記錄，對出現(xiàn)的試運行問題提出解決方案，并跟蹤解決效果； 竣工驗收不能走過場，參加驗收人員不能都是領(lǐng)導(dǎo)，要有一定數(shù)量的技術(shù)人員。
3 結(jié)語
做好建筑智能化系統(tǒng)工程施工不是一件容易的事，這不是一個人的問題，也不是一個環(huán)節(jié)的問題。只有全員動員，從施工的各個環(huán)節(jié)入手，齊抓共管才能做出更好的工程。
參考文獻(xiàn)：
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同時建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。還有一個就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財產(chǎn)安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結(jié)實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時的質(zhì)量問題會讓人住進(jìn)去的人員由于質(zhì)量而成天修補(bǔ)、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個激烈競爭的社會，要想在建筑業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。
二、建筑式程施工字處理中存在的問題
（一）安全問題
在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。
在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。
同時，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動局面。
2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。
（二）質(zhì)量問題
1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題
建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動力。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調(diào)動人的能動性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保證。
2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。個別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實行嚴(yán)格的監(jiān)管力度，對這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。
3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量
在材料驗收方面：對材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料應(yīng)嚴(yán)加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進(jìn)度。
三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作
(一)施工管理前的準(zhǔn)備工作
1.對圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進(jìn)行分析
要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計要求及細(xì)部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細(xì)部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2.對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理
對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時也對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。合理高效地利用資源，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。同時還應(yīng)在項目的施工管理中進(jìn)行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進(jìn)行控制。因此，成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。
3.在成本控制的同時，還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況，按照可編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。
(二)施工中的質(zhì)量管理工作
建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進(jìn)行建筑施工前要在一個明確的目標(biāo)的前提下，了解建筑施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計用于建筑施工中來，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取得建筑工程最后的竣工。
1.保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展
在建筑施工前要對圖紙進(jìn)行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計容不得一點差錯，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對圖紙進(jìn)行改進(jìn)和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術(shù)問題，不去重視它的思想。因為技術(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當(dāng)把設(shè)計圖紙交由高級工程師審計時，應(yīng)該認(rèn)真從技術(shù)角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯以致返工。
2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)
建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強(qiáng)施工管理是非常有幫助的，通過對質(zhì)量和進(jìn)度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達(dá)到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負(fù)責(zé)工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進(jìn)行有效管理，減少施工工人的負(fù)擔(dān)，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。
3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)
每個公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個會議組對其進(jìn)行總結(jié)獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴(yán)，才能將建筑施工一步步落到實處。
4.加強(qiáng)管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)
建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認(rèn)真仔細(xì)對建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。
(三)施工后的驗收工作
維護(hù)“三檢”制度建筑施工過程中，有了進(jìn)展之后要由作業(yè)班組對其進(jìn)行檢測，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級技術(shù)人員對其進(jìn)行檢測，最后再由承包商進(jìn)行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴(yán)加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認(rèn)真對待施工中的每一個質(zhì)量問題。
目標(biāo)成本控制是根據(jù)目標(biāo)成本來控制成本活動，使實際成本符合目標(biāo)成本的要求，并不斷降低成本。它包括目標(biāo)成本的制定、分解、控制和考評。收集成本信息、確定目標(biāo)利潤、初定目標(biāo)成本、確定目標(biāo)成本是目標(biāo)成本控制的程序。
建筑業(yè)的產(chǎn)品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設(shè)施的建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)施。所以必須根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，制定成本目標(biāo)成本，落到實處的目標(biāo)才具有具體性和可操作
性。
二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制，從差異下手，幾手抓
第一，經(jīng)常查找成本差異的產(chǎn)生，有利于克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，采取實際而有效的措施，進(jìn)行及時的防治，可達(dá)到材料成本控制的目的。
第二，人工的效率差異可以進(jìn)一步分解為作業(yè)時間、安排時間的差異，加強(qiáng)對勞動生產(chǎn)的科學(xué)管理，努力減少和積極防止偶然停工減產(chǎn)事故的發(fā)生，提高勞動效率是控制人工成本的有效途徑。
第三，工時時差的控制，對落實勞動制度，有很好的推定作用，利于勞動狀況的改善，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。
標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一套能夠壓縮標(biāo)準(zhǔn)消耗，提高人工勞動效率，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，增加效益的嚴(yán)格、有效，反映現(xiàn)在成本管理意識的成本控制系統(tǒng)。
三、全面實行目標(biāo)控制，把握癥結(jié)，實現(xiàn)成本最小化
1.科技是第一生產(chǎn)力
要想有所發(fā)展，必須引進(jìn)學(xué)習(xí)新的技術(shù)與工藝。權(quán)衡技術(shù)和成本的價值，經(jīng)過反復(fù)驗證，確實可行，并能及時提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)，一經(jīng)確定就堅持貫徹實施。*
2.計劃的可靠性，組織嚴(yán)密性
根據(jù)工程的性質(zhì)、特點、形態(tài)，配合現(xiàn)有的生產(chǎn)條件、施工能力、設(shè)備配備、人力安排，選擇最合適的計劃方案，合理安排施工過程，實行分工責(zé)任制，流水作業(yè)，在保證高質(zhì)量完成的前提條件下，盡可能縮短工期，減少不必要的支出。
3.簽訂合理協(xié)議，明確權(quán)利義務(wù)
承包商與分包商之間簽訂的協(xié)議，要做到嚴(yán)謹(jǐn)，避免因為權(quán)力不明確而產(chǎn)生的糾紛等的額外支出。
4.節(jié)約材料成本，加強(qiáng)材料費的管理
材料是建筑業(yè)的基本單位，占了大量的比重。材料的節(jié)約，對整體成本的降低起到了至關(guān)重要的作用，不容小覷。
5.有效管理機(jī)械費、設(shè)備費、管理費等費用的支出
機(jī)械設(shè)備是建筑業(yè)的大功臣，而機(jī)械的保養(yǎng)、維修、淘汰費用也是成本控制的一大目標(biāo)。首先，機(jī)械在于合理使用和定期保養(yǎng)，定期對機(jī)械進(jìn)行檢測和維修，不僅延長其壽命，而且增加了安全系數(shù)，有利于成本的控制，工程工期不會因為機(jī)械原因停滯，提高工作效率。同時，要不斷更新機(jī)械設(shè)備，最大程度地充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的巨大作用。其次，要加強(qiáng)設(shè)備造作人員的素質(zhì)，正確、合理、有效地使用設(shè)備。另外，可以實施機(jī)械設(shè)備的租賃管理制，有明確的權(quán)責(zé)范圍。
6.綜合費用的日常管理
企業(yè)管理費、其他綜合性項目的費用等固定成本費用屬于綜合費用。由于歸口部門比較復(fù)雜，因此要事先做好費用指標(biāo)分解工作，明確歸口管理單位，在此基礎(chǔ)上制定費用定額。財務(wù)部門要在國家和上級部門規(guī)定的成本開支范圍內(nèi)控制費用，走群眾路線，專業(yè)核算和群眾核算有機(jī)結(jié)合，實行全面的日常管理，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，控制綜合費用開支和耗用。
7.確保安全實施，杜絕重大事故的發(fā)生
安全在每行每業(yè)都是一個永恒的話題。安全事故的發(fā)生，不僅造成人員的傷亡，工程停滯，同時造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這時，機(jī)械安全和人員素質(zhì)起到了決定性的作用。
8.做好外部協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
施工必然對周邊環(huán)境造成破壞，要搞好和業(yè)主或建設(shè)單位及項目周邊的社會關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。避免不必要的糾紛。
9.要做好索賠工作，增強(qiáng)法律保護(hù)意識
索賠是保護(hù)自身合法權(quán)益的有力武器。特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)索賠事件后，首先要保存好證據(jù)，并及時通知監(jiān)理工程師，在規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向，充分搜集證據(jù)，提交索賠報告。這項工作，對于低報價中標(biāo)的工程尤為重要。
成本控制雖是一項非常復(fù)雜的工作，但在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強(qiáng)施工項目成本控制，是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，因此施工企業(yè)要高度重視，安全的生產(chǎn)、合理的施工、低成本高效率，才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。
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【關(guān)鍵詞】新時期、建筑工程、管理體制
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
新時期隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展,我國的建筑工程的施工與管理體制出現(xiàn)了不少弊端,部分建筑工程的施工與管理在許多方面都已不在適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)新形勢的發(fā)展需要,如果要想實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須對建筑工程管理體制出現(xiàn)的問題進(jìn)行總體分析，并提出具體的解決對策，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、探討新時期我國建筑工程管理體制中存在的問題
1.新時期建筑工程在施工管理體制方面針對施工進(jìn)度規(guī)劃管理的問題 新時期某些建筑工程在施工管理體制方面針對施工進(jìn)度計劃的管理存在一定的問題。真正一成不變且可以順利實現(xiàn)的施工進(jìn)度規(guī)劃是較難合理制定的。因為其在工程的施工過程中，總是會由于各種主客觀的原因，造成對工程的施工進(jìn)度規(guī)劃的實現(xiàn)存在困難。例如：施工的過程中客觀環(huán)境發(fā)生變化、施工周期性規(guī)劃編制缺陷、由于一些因素對施工現(xiàn)場的工作情況進(jìn)行調(diào)整、建筑資源的供應(yīng)不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實際情況，對施工的進(jìn)度規(guī)劃做出調(diào)整。事實上，在建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃整理、編制結(jié)束之后。建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃在正式的實施中需要不斷的發(fā)展問題、再不斷調(diào)整的過程。但是，現(xiàn)在我國很多施工企業(yè)存在機(jī)械制定，對施工規(guī)劃進(jìn)行照搬模式，沒有做到靈活的對其進(jìn)行調(diào)整，最終致使建筑工程的管理體制失去應(yīng)有的控制度。
2、新時期建筑工程管理體制方面對于施工質(zhì)量的管理體制存在的相關(guān)問題
建筑工程的管理者存在對施工質(zhì)量的忽視。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。雖然政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
對于建筑工程的管理部門而言，對于施工質(zhì)量的管理還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、新時期建筑工程的管理體制方面在施工安全管理體制中出現(xiàn)的問題分析
作為建筑工程中的主要管理者存在對一些施工安全認(rèn)識不明確與具體，安全管理水平低下，安全管理手段落后。甚至有的建筑工程施工企業(yè)針對新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，不懂安全操作規(guī)程應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足。
另外，建筑工程的施工管理者對于安全責(zé)任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實。
在建筑工程的管理體制中普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”； 施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。施工安全管理不嚴(yán)，抓落實的力度不夠。這些現(xiàn)象和存在的問題就會致使建筑工程管理體制不能得到有效的貫徹與落實。
二、針對新時期建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行創(chuàng)新與解決
1.針對新時期建筑工程管理在施工進(jìn)度規(guī)劃管理方面
建筑工程施工企業(yè)在施工進(jìn)度方面，要對建筑工程施工的具體工期進(jìn)行綜合性的考量。因為建筑工程在施工過程中會出現(xiàn)一系列需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體調(diào)整的問題。所以，對于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規(guī)劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規(guī)劃按照“階段性”進(jìn)行工期規(guī)劃，在一段時間內(nèi)對所施工工程進(jìn)行整體管理，這樣可以根據(jù)在施工工期內(nèi)出現(xiàn)的一些主客觀因素，對建筑工程進(jìn)行有效調(diào)整，確保建筑工程順利的完成。
2、針對建筑工程管理體制中的施工質(zhì)量的管理
建筑工程的管理體制要做好對施工質(zhì)量的施工成本進(jìn)行控制，建筑施工企業(yè)管理者按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對施工實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證施工企業(yè)的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的一個過程。在工程項目施工實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，要使成本控制工作得到有效實施，應(yīng)當(dāng)在對所施工的項目成本進(jìn)行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。另外，作為建筑工程的管理者要制定建筑施工企業(yè)本身內(nèi)部財務(wù)管理制度辦法，嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證其預(yù)期成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、針對新時期建筑工程管理體制中施工安全的管理
現(xiàn)代建筑工程管理體制對于施工安全的管理，要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，并加強(qiáng)對施工工作人員的安全教育，切實例行每日的安全檢查。在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑施工工作的正常運行。此外，根據(jù)建筑施工生產(chǎn)的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施是十分必要的。
總之，對于新時期建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問題，既要在建筑工程施工企業(yè)的自身進(jìn)行改革，建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。又要使建筑工程企業(yè)管理者根據(jù)其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和建筑工程施工的內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代施工管理的運行規(guī)律,制定各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理體制,從而實現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本;質(zhì)量成本會計體系;建筑業(yè)
0引言
近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視?？此铺岣吖こ淌┕さ馁|(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計代價是不現(xiàn)實的。質(zhì)量差給社會生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費;同樣,超過實際需要不計成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費職稱論文。
因此建筑施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。
1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究
XYZ公司是由山東省建設(shè)建工(集團(tuán))有限責(zé)任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)、園林古建筑一級資質(zhì),集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、速成墻安裝、工程技術(shù)咨詢等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。
通過對XYZ公司實地的調(diào)查研究與分析,很容易發(fā)現(xiàn),盡管XYZ公司在日常的工程管理中,已經(jīng)開展了質(zhì)量成本管理工作,并且其質(zhì)量成本管理工作有著自身的特點,企業(yè)也取得了一定的成效,但仍然存在著諸多問題和不足。如:事后檢驗造成的不可挽回的損失,成本太大;與質(zhì)量成本管理工作相關(guān)的部門職責(zé)不明確;高層管理者忽視質(zhì)量成本管理的重要性;質(zhì)量的重要性沒有滲透到基層工作人員當(dāng)中去,質(zhì)量意識不強(qiáng);現(xiàn)有管理體系不健全。
綜上所述,公司沒有一個較為完善的管理方案還是問題的焦點,這在結(jié)果上集中表現(xiàn)為現(xiàn)有體系沒能發(fā)揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的,彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關(guān)系,這不僅是XYZ公司目前在質(zhì)量成本管理方面存在的核心問題,也是該行業(yè)目前普遍存在的問題。
在下面的章節(jié)中,筆者將在結(jié)合XYZ公司自身的特點的基礎(chǔ)上,論述如何正確的實現(xiàn)公司質(zhì)量成本源歸集,如何合理的建立公司的質(zhì)量成本核算體系以及科學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量損失成本的分析方法。
1.1XYZ公司質(zhì)量成本核算技術(shù)方案
1.1.1XYZ公司質(zhì)量成本科目的設(shè)置XYZ公司建筑施工質(zhì)量成本可通過設(shè)置以下會計科目進(jìn)行核算:一級科目質(zhì)量成本,并下設(shè)4個三級級明細(xì)科目,即預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級賬戶應(yīng)根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容設(shè)置四級明細(xì)目,以便反映實際發(fā)生的各項費用支出。
1.2XYZ公司質(zhì)量成本分析
由上圖1.2可以看出,XYZ公司的質(zhì)量成本中,預(yù)防成本及鑒定成本各占10%左右,而內(nèi)部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%。因此初步結(jié)論是:降低質(zhì)量成本必須從降低內(nèi)外部損失成本,加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入。
由表1.1的結(jié)論可知,2009年XYZ公司質(zhì)量成本主要構(gòu)成是質(zhì)量損失成本。下面.圖1.3分別對內(nèi)部損失成本和外部損失成本項目進(jìn)行分析。
從上圖1.3可以看出,XYZ公司內(nèi)部損失成本幾乎全部由內(nèi)部返工損失和內(nèi)部返修損失構(gòu)成。其中內(nèi)部返修成本占有絕大部分。根據(jù)ABC理論知。如果將內(nèi)部返修成本控制在一定水平上,質(zhì)量成本控制的優(yōu)化將有很大的改觀。筆者給出以下建議:
①既要注重工程施工的質(zhì)量,也要注意控制質(zhì)量成本。提高質(zhì)量水平不應(yīng)該是以高的內(nèi)部損失成本來實現(xiàn)的。內(nèi)部返修成本如此之大,這是對不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費用。如由于工程質(zhì)量不合格進(jìn)行返工修復(fù)而發(fā)生的人工、材料、構(gòu)件、機(jī)械等費用,這些費用原本是可以避免的。
②2009年XYZ公司停工損失費為0。停工損失指由于各種內(nèi)部的責(zé)任或外部的責(zé)任而引起的機(jī)械、設(shè)備閑置而造成的損失。如起重機(jī)發(fā)生故障造成停工是內(nèi)部責(zé)任。2009年XYZ公司的內(nèi)部損失成本結(jié)構(gòu)不科學(xué),加固成本、質(zhì)量故障分析處理成本、材料降級處理損失的數(shù)額都很小。由此可以看出,2009XYZ公司沒有重視質(zhì)量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質(zhì)量成本來實現(xiàn)建筑施工項目質(zhì)量成本的提高。
從1.4圖可以看出,2009年XYZ公司外部損失成本主要構(gòu)成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過外部返修損失成本的80%,由此可知要想降低外部損失成本,主要對象是外部停工損失。外部停工損失主要因機(jī)械利用率低引起的,因此,應(yīng)聯(lián)系項目實際,從管理組織機(jī)械施工,提高機(jī)械利用率著手,努力減少外部停工損失。
總之,通過上述分析,可以看到XYZ公司的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)很不合理,要加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入,以及今后控制的重點要放在對內(nèi)部返工損失成本控制上。然而預(yù)防成本和鑒定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比較合適的等問題的解決,需要借助質(zhì)量成本優(yōu)化分析的手段。此外,公司應(yīng)該重視對基層施工人員的培訓(xùn),只有通過培訓(xùn),才能提高他們的技術(shù)和質(zhì)量意識,從而從根本上預(yù)防質(zhì)量問題的再發(fā)生。
2結(jié)論
質(zhì)量成本控制需要質(zhì)量成本數(shù)據(jù),質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯示了公司經(jīng)營管理工作能夠進(jìn)一步合理化的潛力。
質(zhì)量成本數(shù)據(jù)是建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的重要指示器,通過質(zhì)量成本分析可以為建筑施工企業(yè)改進(jìn)工程質(zhì)量,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益尋找突破口。
一般企業(yè)高層管理人員對于非貨幣性數(shù)據(jù)不敏感,而對貨幣數(shù)據(jù)非常敏感,因此質(zhì)量成本的貨幣形式能夠引起企業(yè)高層管理人員的足夠重視,從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的開展質(zhì)量成本管理呢?從前面的分析來看,施工企業(yè)必須關(guān)注以下幾個方面的工作:
2.1構(gòu)建一個可靠的質(zhì)量成本核算體系。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系的建立是可行的。質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)組成部分,要正常、有效的運作需要各個組織保證。
2.2注重培訓(xùn)提高素質(zhì)。既要注重施工質(zhì)量,更要將“以人為本”的理念作為質(zhì)量管理的基本思想,它要求企業(yè)必須“始于教育,終于教育”。這樣做的目的是加大企業(yè)預(yù)防成本的投入,以便減少質(zhì)量控制失效成本。
2.3加強(qiáng)施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化預(yù)防成本投入。必須要提到預(yù)防成本。質(zhì)量較高的工程項目,這部分費用占質(zhì)量成本費用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理,把錢花在避免故障的出現(xiàn),而不是花錢解決不合格項目造成的后果。
2.4建筑施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注質(zhì)量成本核算的有效性。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本分析、撰寫質(zhì)量成本報告質(zhì)量成本劃、實施質(zhì)量成本控制預(yù)計反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績效的依據(jù),是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。
2.5企業(yè)應(yīng)從制度上明確質(zhì)量損失成本源。企業(yè)研究質(zhì)量損失成本源問題的目的是為了更有效地找出導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的原因,從而幫助有關(guān)責(zé)任部門盡可能地預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.6企業(yè)應(yīng)有效地運用質(zhì)量損失的分析方法。建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量損失成本分析的任務(wù)是為了支持質(zhì)量改進(jìn)決策,因而必須建立起有效的工作程序,使質(zhì)量損失分析工作規(guī)范化、程序化、易于操作,更好地為決策工作服務(wù)。運用質(zhì)量損失成本總額及相關(guān)指標(biāo)分析、ABC分析以及質(zhì)量損失函數(shù)等方法可以幫助企業(yè)確定內(nèi)外因素的影響程度,把握減少企業(yè)質(zhì)量損失的計劃和有效實施對企業(yè)質(zhì)量損失的控制。
目前,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注質(zhì)量成本,并開始嘗試開展質(zhì)量成本管理,越來越多的專家、學(xué)者開始研究質(zhì)量成本管理理論。理論與實踐并進(jìn),將質(zhì)量成本管理推向前進(jìn)。此文僅是筆者學(xué)習(xí)質(zhì)量成本管理與控制的一點心得體會。在此只想拋磚引玉,以引起更多企業(yè)的關(guān)注,喚起企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的積極性。希望質(zhì)量成本管理能真正走進(jìn)我國企業(yè),為增強(qiáng)企業(yè)實力,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平起到積極的作用。
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