發(fā)布時(shí)間：2022-06-08 05:48:51
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的行業(yè)行業(yè)調(diào)查報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、目前發(fā)展概況
(二)服裝行業(yè)在我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市發(fā)展中起到了中堅(jiān)作用。特別是私營服裝企業(yè)已從當(dāng)初的拾遺補(bǔ)缺，發(fā)展成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財(cái)政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達(dá)861.7萬元，占我區(qū)財(cái)政收入的33.15%，真是三分天下有其一。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了共青城市化建設(shè)。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動(dòng)力失業(yè)，居民生活非常潔據(jù)，工人經(jīng)常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪?，F(xiàn)在個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來了，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動(dòng)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問題上訪的事情也少了。二是推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)、流通和服務(wù)的專業(yè)化、社會(huì)化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是看到，我區(qū)在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力有了出路，有力地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、當(dāng)前面臨的突出問題
近年來，我區(qū)服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我區(qū)經(jīng)濟(jì)短缺的情況下發(fā)展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿(mào)后，國際競爭日趨激烈，知識經(jīng)濟(jì)對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導(dǎo)致我區(qū)服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來。
(一)布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
(二)大多實(shí)行家庭式管理，經(jīng)營者素質(zhì)較低，難以參與市場競爭。共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實(shí)質(zhì)是管理人才的匱乏。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經(jīng)營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%，中高級職稱管理人員廖廖無幾。應(yīng)說鴨鴨集團(tuán)公司是擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)，產(chǎn)品為國家名牌產(chǎn)品，其技術(shù)人才、管理人才與應(yīng)達(dá)到國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準(zhǔn)還有一定的差距。問卷調(diào)查表明：我區(qū)民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規(guī)董事會(huì)或股東會(huì)上討論的不到10%。這樣的治理結(jié)構(gòu)，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭。由于受歷史、社會(huì)、資歷多方面的因素影響，我區(qū)服裝企業(yè)經(jīng)營者總體素質(zhì)不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質(zhì)、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足。在創(chuàng)業(yè)初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，明顯的表現(xiàn)出個(gè)人素質(zhì)上的不適應(yīng)。一個(gè)很明顯的事情，也是我區(qū)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問題。廠家多了，訂單來源自然會(huì)是個(gè)問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價(jià)格。在調(diào)查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費(fèi)接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當(dāng)競爭，導(dǎo)致了我區(qū)服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費(fèi)，低價(jià)接單，破壞了正常的市場秩序。調(diào)查表明：1-5月份，我區(qū)78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。服裝行業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告范文由提供!
三、今后健康發(fā)展的對策
(一)、加大宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。針對我區(qū)企業(yè)布局的分散，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營者要明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型外貿(mào)型批零型三線格局。在經(jīng)營規(guī)模上，要引導(dǎo)企業(yè)上臺階、上檔次，向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵(lì)通過向社會(huì)募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會(huì)化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實(shí)現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我區(qū)服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程。
(二)加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營者素質(zhì)，引進(jìn)人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。
目前，我區(qū)企業(yè)家族式管理已成為民營經(jīng)濟(jì)躍上新臺階的障礙。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實(shí)行家族式管理，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)90%左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創(chuàng)業(yè)型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急就是要加大教育培訓(xùn)力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運(yùn)行規(guī)則，打破一人包打天下的家庭式管理的樊籬，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)。其次，要強(qiáng)化人才觀念，市場競爭本質(zhì)上是人才的競爭。江蘇康博集團(tuán)公司生產(chǎn)的波司登羽絨服品牌形象之所以超之鴨鴨，主要一點(diǎn)是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點(diǎn)是：欲創(chuàng)名牌產(chǎn)品必須先塑造名牌員工，名牌產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，而塑造名牌員工，是當(dāng)今企業(yè)放眼未來、超越品牌競爭時(shí)空的資源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。我區(qū)要發(fā)展，要提高市場競爭能力，只有大量引進(jìn)人才，重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會(huì)招聘和選用人才，充實(shí)管理和技術(shù)崗位;建立有效地競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員的報(bào)酬和他們的能力水平與實(shí)際貢獻(xiàn)相適應(yīng)，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。
一、裝備制造業(yè)商會(huì)基本情況
商會(huì)成立后，實(shí)行每雙月開展一次聯(lián)誼活動(dòng)的方式交流信息，增進(jìn)感情，互相激勵(lì)，提振信心，資源共享。
二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
從走訪情況看，2012年我縣裝備制造行業(yè)企業(yè)能夠直面經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不利影響，克服資金和市場的制約，保運(yùn)轉(zhuǎn)抓創(chuàng)新，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展。
1、汽車零部件企業(yè)受到一定影響較，福漫產(chǎn)銷有所下降，天陽生產(chǎn)平穩(wěn)，正在謀劃改制;
2、電力機(jī)具生產(chǎn)企業(yè)整體形勢較好，擁有大客戶群的蘭興和旭德隆產(chǎn)銷平穩(wěn)，永恩有產(chǎn)銷量均有兩位數(shù)增幅;
3、煤機(jī)配件企業(yè)前三季度產(chǎn)銷兩旺，四季度以來比較低迷，萬興、潤能、楊壘煤機(jī)廠增幅9月份以前曾一度倍增，中業(yè)、鑫源、煤礦機(jī)械等重點(diǎn)企業(yè)形勢整體較好;中業(yè)、潤能、煤礦機(jī)械等修建了新車間，籌劃了新項(xiàng)目。
4、鑄造企業(yè)小件市場需求較好，萬隆產(chǎn)銷良好，并開展了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計(jì)劃擴(kuò)大規(guī)模;以鳳鑄為代表的大件生產(chǎn)企業(yè)缺乏訂單，產(chǎn)銷降幅很大;
5、電力設(shè)備企業(yè)基本穩(wěn)定，中原電器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，成為了國電合格供應(yīng)商，現(xiàn)正在與南網(wǎng)洽談，并有希望被國電公司并購;
6、農(nóng)機(jī)配件及農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)中有升;林泉、合鑫開發(fā)的懷藥、花生等新型機(jī)具頗受歡迎，正在積極爭取國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼;東鑫生產(chǎn)較穩(wěn)，新開發(fā)的玉米收割機(jī)械市場看好;
7、包裝機(jī)械受影響較大，訂單完成后合同方遲遲不提貨，庫存壓力較大;
另外，福沃等新辦企業(yè)受市場影響未能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、存在的主要問題
1、貨款回籠非常緩慢，資金壓力很大，已經(jīng)影響到下一步的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、融資成本較高，當(dāng)前金融企業(yè)大多要求生產(chǎn)企業(yè)在擔(dān)保公司取得信貸規(guī)模和份額;比如，東鑫公司與**交行談好300萬的意向，但因擔(dān)保公司只給其出具200萬的規(guī)模，致使未能完成融資。
3、庫存壓力非常大，大多企業(yè)庫存都超千萬元，宇航包裝庫存近4千萬元;
4、與大企業(yè)合作較為困難，因種種原因不少企業(yè)特別是煤機(jī)配件企業(yè)錯(cuò)失了與大型煤業(yè)集團(tuán)合作的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在依靠個(gè)人感情維系合作關(guān)系，一旦大集團(tuán)人事發(fā)生變故，后果不可想象。中原電器雖有被國電并購的希望，但由于企業(yè)規(guī)模與國電的意愿差距較大，困難重重。
5、有的企業(yè)(如天陽)受用工因素制約生產(chǎn)線沒有全部開工，有的鑄造企業(yè)甚至采取重復(fù)回爐的方式挽留熟練工人。
四、企業(yè)的意見建議
1、希望政府加大扶持力度，設(shè)法為企業(yè)爭取更多的政策性資金;
2、建議政府劃定縣財(cái)源擔(dān)保公司的擔(dān)保范圍，或者說應(yīng)該為那些企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)，全力支持重點(diǎn)骨干企業(yè)發(fā)展;
3、建議加大對裝備制造業(yè)的支持，在集聚區(qū)劃定裝備制造工業(yè)園，在土地上給予最大優(yōu)惠，讓區(qū)外企業(yè)的搬遷成本能降到最低;
一、XX市“營改增”新增行業(yè)基本情況。
（一）鐵路運(yùn)輸業(yè)。該市現(xiàn)有XX火車站和XX火車南站兩家火車站。XX火車站既提供客運(yùn)服務(wù)，也提供貨運(yùn)服務(wù)，而XX火車南站系新建車站，2014年8月通車，當(dāng)前僅提供客運(yùn)服務(wù)，貨運(yùn)業(yè)務(wù)尚未開展。這兩家火車站所屬公司均按照國家稅務(wù)局的要求繳納了增值稅。
（二）郵政服務(wù)業(yè)。該市現(xiàn)有XX市郵政服務(wù)公司（屬一般納稅人）及中通、圓通、申通、韻達(dá)、順豐、百世匯通、宅急送、快捷、增益、天天快遞等速遞公司。這些企業(yè)也按照政策要求開展了“營改增”繳稅工作。
（三）電信業(yè)。該市共有XX電信、移動(dòng)、聯(lián)通等三家開展電信業(yè)務(wù)的分公司。這三家公司也分別于2014年6月1日起按照試點(diǎn)要求向稅務(wù)部門繳納了增值稅。
二、“營改增”對新增試點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的影響及存在的問題。
（一）對鐵路運(yùn)輸業(yè)的影響。經(jīng)對XX火車站及XX火車南站走訪調(diào)查了解到：鐵路運(yùn)輸行業(yè)實(shí)行的是垂直管理，XX轄區(qū)內(nèi)火車站的收入及稅務(wù)均由成都鐵路局統(tǒng)籌管理，所以“營改增”后對當(dāng)?shù)罔F路運(yùn)輸業(yè)的影響并不大。但由于增值稅的管理更為規(guī)范和嚴(yán)格，所以需要由專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，為此XX火車站每年需多支出工資、補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)達(dá)18萬余元，增加了車站的勞務(wù)成本。
XX火車站的謝賓經(jīng)理進(jìn)一步介紹：鐵路運(yùn)輸業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營由中國鐵路總公司（以下簡稱總公司）實(shí)行集中調(diào)度統(tǒng)一指揮，國家鐵路運(yùn)輸企業(yè)的營業(yè)收入由總公司統(tǒng)一核算確認(rèn)，因此鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸收入全額上繳總公司，總公司統(tǒng)一核算確認(rèn)的收入作為企業(yè)的營業(yè)收入。按照當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，損益表中“主營業(yè)務(wù)收入”核算的金額是含營業(yè)稅的“含稅收入額”，而營改增后“主營業(yè)務(wù)收入”核算的內(nèi)容是不含增值稅的“稅后收入額”，鐵路企業(yè)的營業(yè)收入將大幅下降，將影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)在工資總額等方面的核算。費(fèi)用方面，通過對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本分析發(fā)現(xiàn)可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額偏少，另外鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是線路及房屋等不動(dòng)產(chǎn)，按照現(xiàn)行的稅收政策其購置費(fèi)用中的進(jìn)項(xiàng)稅額無法進(jìn)行抵扣，會(huì)導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本偏高。綜合來看，按照目前的稅收政策鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行“營改增”后，其承擔(dān)的稅負(fù)將增加，且企業(yè)效益會(huì)降低。
（二）對郵政服務(wù)業(yè)的影響。該市的民營郵政快遞公司屬于小規(guī)模納稅人，“營改增”后對其影響較小。由于快遞企業(yè)屬于特殊行業(yè)，“營改增”前按照3%的稅率征繳營業(yè)稅；“營改增”后，公司無進(jìn)項(xiàng)稅抵扣資質(zhì)，仍然按照3%稅率征繳增值稅，所以稅負(fù)變化不大。而真正給了小型快遞服務(wù)公司實(shí)惠的是2萬元繳稅起征點(diǎn)、月申報(bào)繳稅變?yōu)榧径壬陥?bào)等稅收政策。由于全年繳稅次數(shù)減少，同時(shí)繳稅程序也得到精簡，請兼職會(huì)計(jì)的費(fèi)用有效降低，節(jié)約了運(yùn)營成本。
XX市郵政服務(wù)公司屬于郵政快遞業(yè)一般納稅人，該公司財(cái)務(wù)人員介紹：實(shí)施“營改增”后，郵政普通服務(wù)和郵政特殊服務(wù)自2014年1月1日至2015年12月31日免稅，即郵政速遞物流類業(yè)務(wù)取得的收入，以及為金融機(jī)構(gòu)代辦金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取得的收入均免稅。
根據(jù)該公司上年月報(bào)數(shù)據(jù)，分析出“營改增”對企業(yè)稅負(fù)的影響,XX市郵政服務(wù)公司的稅負(fù)上升10.94%。
（三）對電信業(yè)的影響。中國電信XX市分公司的楊經(jīng)理介紹：營改增的實(shí)施，一是電信業(yè)務(wù)的收入會(huì)因價(jià)稅的分離而降低。企業(yè)成本則因營改增試點(diǎn)只在部分行業(yè)與地區(qū)實(shí)施使得成本下降幅度比收入下降幅度小，最終造成稅負(fù)上升而利潤減少，在短期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營壓力將會(huì)逐步增加。二是現(xiàn)階段電信業(yè)所用營業(yè)稅為價(jià)內(nèi)稅，在價(jià)內(nèi)稅這一體系下，企業(yè)營業(yè)收入并不會(huì)將營業(yè)稅額扣減，而是將營業(yè)稅金計(jì)入，并附加為成本費(fèi)用的具體反映。相對于營業(yè)稅而言，增值稅為價(jià)外稅，當(dāng)企業(yè)在計(jì)算營業(yè)收入的時(shí)候，需將營業(yè)額中所包括的這些增值稅剔除，同時(shí)這些被剔除的增值稅也不可再計(jì)入到成本費(fèi)用中，由此造成企業(yè)的收入下降。三是目前在電信行業(yè)中，企業(yè)營業(yè)人員的數(shù)量相對較多，且固定資產(chǎn)的投入也較大，按照《增值稅暫行條例》來看，人員薪酬中部分開支不能抵扣，電信行業(yè)可抵扣的部分開支只有營改增以后所新購的各種設(shè)備、水電費(fèi)、廣告服務(wù)以及各種辦公物品等，即抵扣不充分。四是對于桿線、塔站、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施屬于動(dòng)產(chǎn)或是不動(dòng)產(chǎn)國家并沒有確定。那么新建這些基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用支出能否取得增值稅發(fā)票作為進(jìn)項(xiàng)稅抵扣也沒有明確。五是與通信行業(yè)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)（比如寬帶安裝、管道建設(shè)等）屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、通信行業(yè)或施工行業(yè)的劃分不明確，導(dǎo)致具體到某個(gè)項(xiàng)目的增值稅稅率及征繳幅度不明確。六是“營改增”對企業(yè)的集團(tuán)化管理造成了干擾。為使采購成本得到降低，目前我國聯(lián)通、移動(dòng)與電信等均采取的是集團(tuán)化管理，在管理中，明確規(guī)定了凡是原材料超過了一定金額時(shí)都須由企業(yè)總部或者省分公司來統(tǒng)一進(jìn)行采購，在這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)發(fā)票和銷項(xiàng)發(fā)票主體單位不同，最終影響企業(yè)的集團(tuán)化管理。
（四）進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不充分而增加試點(diǎn)企業(yè)的稅負(fù)。當(dāng)前“營改增”尚處于試點(diǎn)階段，多數(shù)行業(yè)并沒有施行，而增值稅的繳納方式是銷項(xiàng)稅減進(jìn)項(xiàng)稅后再按差額繳稅，但沒試行“營改增”的企業(yè)不能提供增值稅發(fā)票，這導(dǎo)致試點(diǎn)企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不充分，增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
三、意見及建議。
“營改增”的這項(xiàng)增值稅擴(kuò)圍政策本意是要規(guī)范管理，降低稅負(fù)。然而通過調(diào)查和分析，多數(shù)企業(yè)反映稅收負(fù)但不減反增，那么如何才能真正實(shí)現(xiàn)“營改增”的目的呢？意見及建議如下：
（一）鐵路運(yùn)輸業(yè)。一是與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，力爭將目前鐵路運(yùn)輸投入最大的線路資產(chǎn)購置過程中承擔(dān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額納入抵扣范圍；二是爭取國家補(bǔ)貼。前期試點(diǎn)地區(qū)的稅收政策對稅制轉(zhuǎn)換期內(nèi)按照新稅制規(guī)定繳納的增值稅比按照老稅制規(guī)定計(jì)算的營業(yè)稅確實(shí)有所增加的試點(diǎn)企業(yè)給予財(cái)政資金扶持，幫助試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，確保試點(diǎn)企業(yè)稅負(fù)基本不增加。鐵路運(yùn)輸企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)就稅負(fù)增加問題與各級政府和稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通銜接，爭取稅負(fù)增加部分的補(bǔ)貼。
（二）郵政業(yè)。建議稅務(wù)部門解決進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不足的問題。1.郵政公司成本結(jié)構(gòu)中，人工成本、租賃費(fèi)、房屋維修費(fèi)等占成本比重達(dá)64%，這些成本按現(xiàn)有稅法規(guī)定是不能抵扣的。2.由于郵政企業(yè)免稅收入項(xiàng)目較多，且免稅收入占收入比重達(dá)84%，即使取得增值稅專業(yè)發(fā)票，按照應(yīng)稅收入占收入比重分?jǐn)偠M(jìn)行抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅也很少。建議根據(jù)郵政行業(yè)的實(shí)際情況，擴(kuò)大可以進(jìn)行抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅的比重。
植入式廣告又稱植入式營銷，是指將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺符號甚至服務(wù)內(nèi)容策略性融入影視節(jié)目等媒體傳播中，通過場景的再現(xiàn)，讓觀眾對產(chǎn)品及品牌留下印象，達(dá)到營銷目的。只要是消費(fèi)者能夠接觸到的具有娛樂或新聞價(jià)值的平臺，都有可能被用作品牌傳播的載體，傳達(dá)給消費(fèi)者全新的品牌體驗(yàn)。
與傳統(tǒng)式廣告相比，植入式廣告又是一種主動(dòng)、深入、靈活、滲透式的營銷方式，能夠較快提升品牌的知名度和品牌價(jià)值、迅速傳達(dá)產(chǎn)品核心功能和新信息，廣告、品牌和節(jié)目幾乎沒有受到干擾，廣告意味淡化，觀眾易于接受。進(jìn)入21世紀(jì)以來，植入式廣告在中國市場蓬勃發(fā)展，從最初的電影植入逐步擴(kuò)展到電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)游戲、交友網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、商業(yè)話劇等各個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)前，廣告在電影中的植入已經(jīng)從后期的植入轉(zhuǎn)向全程的植入，大部分客戶不但在影片中植入廣告、還在后期上映時(shí)候同步推出活動(dòng)，以形成更大的效果。2018年以來。我國電影市場出現(xiàn)井噴行情，媒體市場的發(fā)展形成天時(shí)地利人和的條件，植入式廣告成為廣告客戶的一致選擇，電影植入式廣告市場全面爆發(fā)。而隨著自制劇的出現(xiàn)，廣告植入成為電視臺盈利模式之一，其規(guī)模和專業(yè)性也在不斷提高。
近年來，網(wǎng)絡(luò)游戲平臺的媒體價(jià)值正被逐步挖掘，通過網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槊浇樗度氲木W(wǎng)游植入式廣告迎來發(fā)展契機(jī)。2018年中國游戲內(nèi)置廣告市場規(guī)模1.3億元，同比增長116%，由于網(wǎng)游植入式廣告還處于萌芽期，因此在未來幾年間預(yù)計(jì)仍將維持較高增長水平。
隨著有線、無線和數(shù)字電視的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、3g等新媒體的大量涌現(xiàn)，促使媒介細(xì)分化，信息傳播渠道多樣化，消費(fèi)者的信息選擇能力不斷加強(qiáng)，廣告營銷模式亟需創(chuàng)新，植入式廣告成為最具潛力的運(yùn)作模式之一。
通過為期45天的假期實(shí)踐工作讓我了解了很多同時(shí)也感想了很多：生活難、要生存更難;做生意苦、打工更苦。經(jīng)濟(jì)發(fā)展啦、生活水平和質(zhì)量提高了、居民也懂得消費(fèi)和享受啦?，F(xiàn)代服務(wù)行業(yè)迅速發(fā)展起來了，尤其是餐飲業(yè)發(fā)展更迅速。飯店酒店到處可見，依我在飯店工作及與服務(wù)員、廚師甚至老板交談可知：餐飲業(yè)發(fā)展空間很大、經(jīng)濟(jì)效益也很高。但做餐飲業(yè)講究的是服務(wù)，也需要講誠信講信譽(yù)、更要憑良心講究職業(yè)道德。對于飯店的長遠(yuǎn)發(fā)展來說每一位員工都很關(guān)鍵。比如說我們服務(wù)員，服務(wù)員就像飯店的一塊活招牌，客人來吃飯一進(jìn)門首先看到的是服務(wù)員，如果服務(wù)員面帶微笑很熱情的招待客人入餐，那么客人就會(huì)很樂意的在本店消費(fèi)，甚至下次還有以后都會(huì)常來的，也可能會(huì)推薦他們的親朋好友來本店吃飯消費(fèi);相反，如果服務(wù)員們天天愁眉苦臉、一臉的沮喪、客人來啦愛理不理的，則飯店的發(fā)展就可想而知啦。又比如廚師更是飯店發(fā)展的關(guān)鍵，廚師心情的好壞可能會(huì)直接導(dǎo)致飯菜味感和美感的好壞、直接影響到客人吃飯的心情、與飯店的利益密切相關(guān)。再如傳菜員也很重要，如果廚師做好的菜如不能及時(shí)準(zhǔn)確的送到客人的桌上會(huì)直接影響到客人進(jìn)餐的心情，最終會(huì)導(dǎo)致客人不愿意在此消費(fèi)?？傊埖甑拿恳晃粏T工與本店的利益息息相關(guān)。所以做餐飲業(yè)就得做好管理、合理調(diào)配人員、合理利用資源，另外還得創(chuàng)造良好的飲食環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境。比如說：桌臺、地面、玻璃和餐具的衛(wèi)生都需要隨時(shí)保持清潔干凈，只有這樣才不會(huì)影響到客人的心情和食欲。
另外我想說的是：通過這一假期的實(shí)踐工作讓我確實(shí)成熟了許多也懂事了許多。真心話暑假實(shí)踐工作真苦真累，可想想自己的父母，他們一年四季都在不停的為兒女掙錢忙碌著，難道他們不覺得苦不覺得累嗎?父母從來都沒有任何怨言，只有埋頭苦干，因?yàn)樗麄兠靼字挥凶约嚎嗬怖劾?，兒女們以后才?huì)生活的更好、將來才不會(huì)那么辛苦那么勞累。我個(gè)人認(rèn)為大學(xué)生還是應(yīng)該多出來參加社會(huì)實(shí)踐工作、與社會(huì)零距離接軌，才能對生活理解的更透徹、對父母體會(huì)的更深刻、、、、、、
假期實(shí)踐工作期間我對飯店了解了一些，最后我想說的是：我認(rèn)為現(xiàn)代飯店的經(jīng)營與發(fā)展最關(guān)鍵有兩個(gè)部分--飯店的經(jīng)營管理和組織管理
一、飯店的經(jīng)營管理
飯店經(jīng)營管理的一個(gè)重要特征是有總體管理與作為子系統(tǒng)的部門管理之分。飯店是一個(gè)多種業(yè)務(wù)有部門綜合而成的整體組織，各個(gè)職能部門和各種業(yè)務(wù)活動(dòng)各不相同。在經(jīng)營管理中，總體的管理活動(dòng)就是那些不局限于某一部門或某一業(yè)務(wù)的管理活動(dòng)。它對整個(gè)企業(yè)和每一個(gè)部門都產(chǎn)生影響。
飯店總體管理的范圍和任務(wù)，確定飯店經(jīng)營管理活動(dòng)的基本內(nèi)容、主要有：
1 飯店的組織與制度設(shè)計(jì)。飯店經(jīng)營的基礎(chǔ)是組織和制度建設(shè)。它是保證飯店正常運(yùn)行的基本條件。為此，飯店管理者必須在其管理思想指導(dǎo)下，首先確定飯店組織結(jié)構(gòu)、確定飯店部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理層次的劃分;建立飯店的領(lǐng)導(dǎo)體制，并制定飯店經(jīng)營管理的基本制度。
2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定。飯店在組織與制度形成之后，其經(jīng)營活動(dòng)的成敗取決于企業(yè)能否制定正確的經(jīng)營目標(biāo)。而經(jīng)營目標(biāo)的確定過程也就是企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃的過程。因此，管理者必須不斷了解市場需求的變化，掌握市場上消費(fèi)者行為的變化規(guī)律，進(jìn)行宏觀的市場調(diào)查和預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上分析市場及飯店所處的經(jīng)營環(huán)境，確定以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為主要內(nèi)容的經(jīng)營戰(zhàn)略。飯店和各職能部門還必須制定切實(shí)可行的綜合計(jì)劃和經(jīng)營控制方法，以保證飯店經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 飯店市場營銷。飯店市場營銷活動(dòng)包括飯店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、價(jià)格制定、飯店促銷的全過程。其中心內(nèi)容是飯店的銷售活動(dòng)。它也是飯店業(yè)務(wù)工作的基本內(nèi)容，飯店必須在建立廣泛的銷售渠道和進(jìn)行有效的飯店促銷活動(dòng)方面，做大量的卓有成效的工作。
4 飯店服務(wù)管理。飯店服務(wù)管理是飯店經(jīng)營管理活動(dòng)中最重要、最經(jīng)常性的工作。飯店服務(wù)管理的范圍包括前廳、客房和餐飲等主要業(yè)務(wù)工作的各方面，它要求飯店員工要具有良好的職業(yè)素質(zhì)和過硬的服務(wù)技術(shù)。服務(wù)管理的重點(diǎn)是服務(wù)質(zhì)量管理。它包括：依據(jù)國際和國家服務(wù)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系的要求，建立飯店各部門的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定具體的操作規(guī)程、質(zhì)量管理責(zé)任制度以及對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行控制。
5 飯店人事管理。人力資源在飯店有著特殊的意義和作用。飯店管理從某種意義上可以說就是對人的管理。飯店必須將人力資源的開發(fā)和利用放在重要的位置。飯店的人事管理包括：通過考核和選擇，對飯店人員進(jìn)行科學(xué)地配置;根據(jù)飯店經(jīng)營的要求，進(jìn)行嚴(yán)格的勞動(dòng)成本管理;運(yùn)用激勵(lì)和各種科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)手段合理使用人才，并不斷對員工進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。
6 飯店財(cái)務(wù)管理。飯店財(cái)務(wù)管理的水平對飯店經(jīng)營成果有重要的影響。一個(gè)飯店管理者，必須學(xué)會(huì)當(dāng)家理財(cái)，必須能對本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出準(zhǔn)確的說明和評價(jià)。從飯店總體管理的角度出發(fā)，對資金運(yùn)動(dòng)過程的管理：包括核定必要的資金需求量，進(jìn)行資金的籌集和分配等。
7 飯店設(shè)備與安全管理。安全管理是現(xiàn)代飯店管理的重要組成部分，它是飯店經(jīng)營的必要條件，無論是飯店的設(shè)施和財(cái)產(chǎn)還是賓客的財(cái)物和人身安全，都是關(guān)系到飯店經(jīng)營的成敗。飯店安全管理的基礎(chǔ)是首先要保證飯店設(shè)備的配套、正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及飯店水、電、汽、暖、冷風(fēng)等能源供應(yīng)的正常。在此基礎(chǔ)上，各職能業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)內(nèi)容不同制定安全操作規(guī)程和治安保衛(wèi)制度。同時(shí)，飯店應(yīng)經(jīng)常在店內(nèi)進(jìn)行安全教育，以增強(qiáng)飯店員工的安全觀念 。
二、飯店的組織管理
現(xiàn)代飯店的組織管理層次最通用的是一種四級管理體制，又稱作梯形管理體制。具體分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、領(lǐng)班、和服務(wù)員四個(gè)管理層。在四級管理體制中，任何一級領(lǐng)導(dǎo)或管理人員都要明確自己業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)并擁有本專業(yè)應(yīng)具有的知識和技能。
1 總經(jīng)理
飯店的總經(jīng)理作為飯店的最高管理階層，他是飯店的最高領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，負(fù)責(zé)整個(gè)飯店的經(jīng)營管理。工作的重點(diǎn)是制定飯店的經(jīng)營方針和長期的發(fā)展戰(zhàn)略，確定和開拓飯店的客源市場，并對飯店的管理手段、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重大業(yè)務(wù)方向問題做出決策。另外，他還要確定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇一流的管理人員和服務(wù)人員，保證飯店服務(wù)人員和管理人員的素質(zhì)。
作為飯店總經(jīng)理應(yīng)該具有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和決策方面的能力，以及相應(yīng)的管理知識和理論，擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)的人不僅需要受過商學(xué)院或飯店管理學(xué)院的正規(guī)教育，而且還必須具備相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2 部門經(jīng)理
部門經(jīng)理是飯店的中級領(lǐng)導(dǎo)，第二階層的人員，通常被稱為飯店部門經(jīng)理。部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)本部門工作人員，管理人員的工作的分工，領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。例如，前廳部門經(jīng)理要負(fù)責(zé)前臺的迎賓員、客房推銷員、客房預(yù)訂員和前臺結(jié)賬員的工作安排;檢查服務(wù)程序，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并隨時(shí)提出具體的要求。同時(shí)，部門經(jīng)理還有責(zé)任將所轄部門的營業(yè)情況、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益等向總經(jīng)理匯報(bào)，使總經(jīng)理隨時(shí)掌握飯店的經(jīng)營情況。
作為部門經(jīng)理需要進(jìn)行長期的訓(xùn)練和要有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他不僅要熟悉、掌握本部門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序，同時(shí)還要有具體實(shí)際工作經(jīng)歷并具備一定的服務(wù)技能。另外，部門經(jīng)理由于是飯店一線的指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，其計(jì)劃、組織和人事管理方面的能力將十分重要的。
3 領(lǐng)班
飯店的領(lǐng)班，屬于飯店管理的第三個(gè)層次，是領(lǐng)班組織的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)班負(fù)責(zé)飯店某一部門中的一部分管理工作。其主要職責(zé)是安排日常工作、監(jiān)督本班、組織服務(wù)員的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)檢查他們的服務(wù)是否符合本飯店的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在服務(wù)高峰和服務(wù)人員缺少的情況下，領(lǐng)班也有一定的具體工作要做。
飯店的領(lǐng)班除了具有管理才能，特別是安排人事的能力外還必須精通所在部門的各種業(yè)務(wù)。如本班組工作的主要內(nèi)容，服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等。同時(shí)，領(lǐng)班必須具有高超的服務(wù)技能、服務(wù)技巧并成為本班組服務(wù)臺的樣板，否則他就不具備領(lǐng)導(dǎo)本班組的權(quán)威。此外，他還要熟悉各個(gè)客服對象的概況、風(fēng)土人情、生活習(xí)俗，以便預(yù)防和解決一旦發(fā)生的服務(wù)錯(cuò)誤。
4 服務(wù)員
飯店服務(wù)員是飯店的最基層的工作人員。由于飯店的高質(zhì)量是通過服務(wù)員的工作直接體現(xiàn)出來的。因此，飯店服務(wù)員的素質(zhì)、個(gè)人形象、禮交禮儀、禮貌、語言交際能力、應(yīng)變能力、服務(wù)技能和服務(wù)技巧等對飯店的經(jīng)營具有決定性的作用。任何飯店要提高服務(wù)質(zhì)量，要改善經(jīng)營管理就必須在服務(wù)員的素質(zhì)方面有所突破，優(yōu)秀的服務(wù)員隊(duì)伍是最佳飯店的重要條件和資本。
孫廣彬：地面電站很好理解，比如在一個(gè)空地上，山坡、戈壁建一個(gè)5兆瓦、10兆瓦這樣一個(gè)集中式的電站，好發(fā)電、好并網(wǎng)，也好管理;分布式，就是分開、在不同的地方來布局。比如廠房、屋頂、辦公等等，分布點(diǎn)可能比較多，但每一個(gè)都比較小。除了地面電站以外，剩下的只要跟建筑相結(jié)合的，都是基本上都是分布式。
正信光伏副總經(jīng)理?xiàng)铎o：首先你要得到一個(gè)你所住的小區(qū)物業(yè)管理的許可，證明你可以在自己家里的屋頂上搭建這種系統(tǒng);然后拿到這個(gè)許可證以后，你還得找設(shè)計(jì)公司去設(shè)計(jì)，做屋面的承重分析、根據(jù)用電量設(shè)計(jì)裝機(jī)容量、鋪設(shè)的布局。然后你拿著這套設(shè)計(jì)方案，去當(dāng)?shù)氐墓╇娋稚暾?。我要搭這個(gè)，我要并網(wǎng)，要有入網(wǎng)許可證。
物業(yè)的許可證明、電力公司的設(shè)計(jì)方案和供電局的入網(wǎng)許可，把這三樣充分必須條件集齊，可不輕松。想法新潮的倪女士就在具體操作過程中遇到了諸多沒跟上她步點(diǎn)的相關(guān)單位：
倪女士：先是到供電局，所有的窗口都不知道怎么回事，我說我知道有這個(gè)政策，而且我知道其他省有補(bǔ)貼，柜臺的柜員都說不知道。給了我一個(gè)科長還是主任的電話，他說是有這么回事，但要物業(yè)先批準(zhǔn)。實(shí)際上這一步就走不通，物業(yè)不同意，我跟他說這是國家希望鼓勵(lì)我們做的事情，他還是不同意，因?yàn)橛X得在屋頂上裝，我雖然是獨(dú)棟，但是整個(gè)小區(qū)會(huì)影響，會(huì)怕引起鄰里糾紛。
隨著中國加入WTO,知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,我國百姓面臨著前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇,在這樣的歷史大背景下,接受新知識、新信息,充滿活力的百姓創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已成為社會(huì)的新亮點(diǎn)。
該項(xiàng)目研究的主要目的是：了解中國百姓的創(chuàng)業(yè)狀況，基于可資比較的行業(yè)視野來分析中國百姓創(chuàng)業(yè)活動(dòng)（動(dòng)機(jī)、行為、環(huán)境條件、政府政策等）的特征、創(chuàng)業(yè)方面的表現(xiàn)和活躍程度、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響、創(chuàng)業(yè)能力和動(dòng)因上的差異、創(chuàng)業(yè)和致富水平間的關(guān)系等。
本報(bào)告是百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查的第三份研究報(bào)告，是在大量的問卷調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查基礎(chǔ)上，同時(shí)整合相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)、資料分析而成的研究成果。它揭示了百姓創(chuàng)業(yè)致富的一些基本問題：創(chuàng)業(yè)致富需要什么樣的素質(zhì)？創(chuàng)業(yè)需要哪些準(zhǔn)備？最影響創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和能力要素是什么？不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)規(guī)律和資金門檻？如何考察和選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？不同時(shí)期、不同規(guī)模、不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)致富點(diǎn)在哪？各省致富水平和滿意度如何？男性和女性創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)富現(xiàn)狀和差異程度？百姓如何成功走上創(chuàng)業(yè)致富路等。視角聚焦于在中國百姓的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，以百姓視角解讀他們的創(chuàng)業(yè)致富現(xiàn)狀，總結(jié)成功的致富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法。我們真誠地希望本項(xiàng)研究成果能給人們以啟迪智慧、更新觀念的作用。
調(diào)查報(bào)告顯示：
中國百姓創(chuàng)業(yè)致富呈現(xiàn)新變化
――農(nóng)業(yè)加工業(yè)和工業(yè)加工業(yè)成為最容易賺錢的行業(yè)
日前，中央電視臺七套《致富經(jīng)》欄目與清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)合了2006-2007年度中國百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報(bào)告。該調(diào)查報(bào)告的主要目的是：了解中國百姓的創(chuàng)業(yè)狀況，基于可資比較的行業(yè)視野來分析中國百姓創(chuàng)業(yè)活動(dòng)（動(dòng)機(jī)、行為、環(huán)境條件、政府政策等）的特征、創(chuàng)業(yè)方面的表現(xiàn)和活躍程度、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響、創(chuàng)業(yè)能力和動(dòng)因上的差異、創(chuàng)業(yè)和致富水平間的關(guān)系等。
此次調(diào)查在全國28個(gè)省、市、自治區(qū)進(jìn)行，涉及華北、華東、中南、東北、西北和西南六大區(qū)域，調(diào)查對象皆為創(chuàng)業(yè)者本人。
報(bào)告指出，基于生存需要而創(chuàng)業(yè)，仍然是當(dāng)前中國創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)類型。調(diào)查顯示，在所有可能推動(dòng)人們創(chuàng)業(yè)的因素中，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、希望致富和生存需要是排在前三位的主要推動(dòng)因素。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中具備的最大優(yōu)勢分別為熟悉行業(yè)運(yùn)作（32.28%）、掌握關(guān)鍵技術(shù)（20.03%）、熟悉項(xiàng)目銷售渠道（19.92%）。 由此可見，創(chuàng)業(yè)者在其創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的知識積累和掌握獨(dú)特資源，是其從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心優(yōu)勢所在。此外，創(chuàng)業(yè)者最看重的五大品格依次是：誠實(shí)守信、把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)新求異思想、人際交往和勇于冒險(xiǎn)。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，報(bào)告選取了創(chuàng)業(yè)企業(yè)所屬比重最大的前五個(gè)行業(yè)（批發(fā)零售業(yè)，工業(yè)加工業(yè)，農(nóng)業(yè)加工業(yè)，餐飲業(yè)和信息服務(wù)業(yè)）作為考察對象，綜合評價(jià)這五個(gè)行業(yè)的致富指數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)加工業(yè)和農(nóng)業(yè)加工業(yè)的致富滿意度指數(shù)高于全國平均水平，整體致富水平最高。據(jù)介紹，在經(jīng)營狀況這項(xiàng)指標(biāo)上，農(nóng)業(yè)加工業(yè)和工業(yè)加工業(yè)的總體評價(jià)較高，在企業(yè)銷售、利潤額、外部環(huán)境和政府支持上有顯著的優(yōu)勢。
五大行業(yè)中最容易得到銀行貸款的三大行業(yè)依次為工業(yè)加工業(yè)、批發(fā)零售和農(nóng)業(yè)加工業(yè)；最容易得到政府支持的三大行業(yè)為工業(yè)加工業(yè)、農(nóng)業(yè)種植業(yè)、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)。調(diào)查結(jié)果也證明了，無論是銀行還是政府，都是積極扶持傳統(tǒng)工業(yè)和農(nóng)業(yè)的。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)初期都遭遇了許多困難。其中，籌集資金和市場供需問題是各行業(yè)普遍所共同面臨的初期困難，調(diào)查中有15.73%的企業(yè)表示遇到資金困擾問題。另外，技術(shù)困難是工業(yè)加工業(yè)、農(nóng)業(yè)加工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期遭遇的最大障礙；而對于批發(fā)零售業(yè)和餐飲業(yè)而言，場地問題顯得尤為迫切；擺在信息服務(wù)業(yè)和服裝加工業(yè)面前最大難題則是缺乏人才和技術(shù)。
數(shù)據(jù)顯示：同2005年調(diào)查相比，我國創(chuàng)業(yè)的法制環(huán)境在明顯改善，2005年33%的被調(diào)查者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)法制環(huán)境較差，而此次調(diào)查已減少到7.5%。發(fā)生這一顯著變化，與我國政府對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的日益重視、采取一系列有效措施進(jìn)行改善密不可分。至于創(chuàng)業(yè)的市場環(huán)境，54.54%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一般，35.44%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為市場處于較好的水平。此外，不同行業(yè)對市場的評價(jià)也存在著細(xì)微差別，調(diào)查結(jié)果顯示：農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)對市場的評價(jià)最好，而批發(fā)、零售業(yè)對市場的評價(jià)最差。（本刊于2007年5月16日應(yīng)央視《致富經(jīng)》欄目邀請，出席在北京召開的2006年――2007年度中國百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報(bào)告會(huì)。本文為會(huì)新聞通稿）
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創(chuàng)業(yè)者樣本基本信息
性別比例
從這次抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，男性創(chuàng)業(yè)者比例大約是女性比例的2.89倍，前者占總樣本量的74.24%，后者占25.76%。
本地創(chuàng)業(yè)還是外地創(chuàng)業(yè)
從調(diào)查結(jié)果可以看出，大部分創(chuàng)業(yè)者還是偏向本地創(chuàng)業(yè)，占總體的74.66％，僅有25.34％的創(chuàng)業(yè)者選擇異地創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)的年齡
26歲－35歲仍然是創(chuàng)業(yè)者的最佳時(shí)期，這段時(shí)期創(chuàng)業(yè)者人數(shù)超過調(diào)查總體的一半；36歲－45歲年齡段的創(chuàng)業(yè)者占了總體的24.28%，較之去年（27%）有逐漸減少的趨勢；相反的，18歲－25歲年齡段的創(chuàng)業(yè)者比例逐漸加大，占了總體的20.55%。創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)明顯的年輕化趨勢，充滿活力的青少年創(chuàng)業(yè)逐漸成為社會(huì)的新亮點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷分布
調(diào)查顯示：高中學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者所占比重仍然最大，其次是?？?，同上年沒有太大變化。高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者并沒有增多的趨勢。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前的職業(yè)
企業(yè)雇員所占比重最大，仍然是創(chuàng)業(yè)的主力軍。其次是農(nóng)民，但兩者所占的比重均在逐漸縮??；而無職業(yè)者、學(xué)生和政府公務(wù)員創(chuàng)業(yè)的人數(shù)比例在明顯增多。
百姓創(chuàng)富之路
梳理百姓創(chuàng)業(yè)歷程，我們總結(jié)如下創(chuàng)富路線圖。我們將創(chuàng)業(yè)活動(dòng)分為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)前、創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)后。分別考察不同創(chuàng)業(yè)者主體（不同性別、不同職業(yè)），他們創(chuàng)富之路的差異，以及表現(xiàn)出的不同創(chuàng)業(yè)特征和規(guī)律。聚焦于中國百姓的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，以百姓視角解讀他們的創(chuàng)業(yè)致富之路，試圖挖掘百姓創(chuàng)業(yè)中的普遍共性和典型差異點(diǎn)，總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功的致富因素和創(chuàng)新做法。
男女創(chuàng)富各有特色
女性創(chuàng)業(yè)者逐年增多
從下圖可以看出，不同年代，創(chuàng)業(yè)者主體還是男性，但隨著時(shí)間的推移，女性創(chuàng)業(yè)者的比例在逐年提高。
男女創(chuàng)業(yè)動(dòng)因基本一致
在創(chuàng)業(yè)動(dòng)因上，男女之間幾乎不存在什么差異。實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)和希望致富是驅(qū)使他們創(chuàng)業(yè)的最主要原因。
創(chuàng)業(yè)素質(zhì)認(rèn)同感相似
創(chuàng)業(yè)素質(zhì)方面，男性和女性的認(rèn)同感相似。調(diào)查曾發(fā)現(xiàn)，男性多以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主，而女性創(chuàng)業(yè)更多是基于生存需要。與之相對應(yīng)的在創(chuàng)業(yè)素質(zhì)上，男性創(chuàng)業(yè)者似乎更看重勇于冒險(xiǎn)精神和把握機(jī)會(huì)的能力；而女性創(chuàng)業(yè)者則強(qiáng)調(diào)執(zhí)著忍耐和善于學(xué)習(xí)的素質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇差異大
調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，男性和女性創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇有明顯差異，男性創(chuàng)業(yè)者選擇工業(yè)和農(nóng)業(yè)加工業(yè)的比例遠(yuǎn)高于女性創(chuàng)業(yè)者；而更多的女性創(chuàng)業(yè)者則偏好批發(fā)零售業(yè)、餐飲業(yè)、服裝加工業(yè)和休閑娛樂業(yè)。原先女性創(chuàng)業(yè)比較青睞的餐飲業(yè)和信息服務(wù)業(yè)人數(shù)在逐漸減少，而越來越多的男性創(chuàng)業(yè)者開始進(jìn)入工業(yè)加工業(yè)領(lǐng)域。傳統(tǒng)行業(yè)在高科技發(fā)展迅猛的當(dāng)今，越來越多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)被挖掘。
創(chuàng)業(yè)融資手段各異
基于男女創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇差異，調(diào)查同時(shí)發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)資金的來源上，男性和女性選擇的融資渠道也略有不同。從下圖的比較可以看出，個(gè)人資金和合作集資是兩者較多籌集資金的方式，但女性創(chuàng)業(yè)者初期創(chuàng)業(yè)資金有更多比重是來源于家人、親戚的借款；而男性創(chuàng)業(yè)者多從事資金門檻較高的工業(yè)和農(nóng)業(yè)加工業(yè)，所以，銀行貸款在其創(chuàng)業(yè)籌集資金時(shí)占了較大比重。
男女投資預(yù)期明顯不同
從投資回收預(yù)期圖中可以看出，女性創(chuàng)業(yè)者對投資成本回收的預(yù)期較敏感，大多數(shù)女性希望能在半年內(nèi)回收成本，并且隨著回收周期的加長，女性創(chuàng)業(yè)者比例在逐漸下降；而男性創(chuàng)業(yè)者則對投資成本的回收較為理性，認(rèn)為5年以上能回收成本的比重和女性的預(yù)期差異最大，這也似乎說明男性創(chuàng)業(yè)者對投資回收期有較強(qiáng)的容忍度，隨著回收周期的加長，男性創(chuàng)業(yè)者的比例有增無減。
投資回收預(yù)期比較圖
從投資回報(bào)預(yù)期圖中可以看出，男性創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的投資回報(bào)更為樂觀，認(rèn)為10倍以上回報(bào)的比例和女性創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期差異最大，大多數(shù)女性創(chuàng)業(yè)者希望能收回投資總額的1-5倍。
投資回報(bào)預(yù)期比較圖
創(chuàng)業(yè)成敗殊途同歸
導(dǎo)致男性和女性創(chuàng)業(yè)成敗的因素較為相似。從下圖成功因素的比較中，男女幾乎沒有什么差異，只是男性的勇于冒險(xiǎn)精神和把握機(jī)會(huì)的能力似乎更易導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)成功。在其中，激烈的市場競爭和資金周轉(zhuǎn)問題是導(dǎo)致他們創(chuàng)業(yè)失敗的最關(guān)鍵因素。但和男性相比，女性面對激烈的市場競爭，失敗率似乎更高于男性創(chuàng)業(yè)者；而面對資金周轉(zhuǎn)問題時(shí)，男性失敗的幾率要高于女性創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)成功比較
男女致富現(xiàn)狀揭秘
一、泰興市銀杏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、銀杏產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)與政策引導(dǎo)方面。泰興市先后成立了以分管書記、分管市長為正副組長的“干果林基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“銀杏標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“銀杏開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“銀杏產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組”等，加強(qiáng)對銀杏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。泰興市人大也于1992、1994年分別作出了“銀杏樹為泰興市樹”和“關(guān)于大力發(fā)展銀杏生產(chǎn)的決議”。同時(shí)落實(shí)銀杏林權(quán)政策。早在1982年，泰興市就對全市所有投產(chǎn)的銀杏大樹，頒發(fā)了林權(quán)證，具體明確樹址、所有權(quán)和收益權(quán)。2002年起在全市范圍內(nèi)全面開展了第二次銀杏林木定權(quán)發(fā)證工作，一戶一證，全市發(fā)證10萬份。
2、銀杏基地建設(shè)與生產(chǎn)方面。泰興市現(xiàn)有定植銀杏樹650萬株（比2000年的480萬株，增加了170萬株），其中掛果樹近100萬株，盛果樹近30萬株；常年白果產(chǎn)量5000噸，約占全國總產(chǎn)量的1/3；銀杏樹占地面積35.2萬畝，其中圍莊林22.2萬畝；銀杏木材蓄積量31萬立方米；銀杏育苗面積0.2萬畝，各種規(guī)格苗木500萬株，銀杏成片林12.8萬畝。現(xiàn)有加工企業(yè)12家，銀杏旅游已經(jīng)起步，2002年被國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)為“全國銀杏標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)實(shí)施縣”。2003年9月23日經(jīng)省林業(yè)局批準(zhǔn)建設(shè)為“江蘇省古銀杏森林公園”，銀杏產(chǎn)值已占全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的29.7%。
3、品牌建設(shè)方面。泰興市素以銀杏栽培歷史悠久、資源豐富、品質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)匯率高而被中外譽(yù)為“銀杏之鄉(xiāng)”，多次獲得各種榮譽(yù)稱號，八十年代中期、九十年代初期先后被列為江蘇省、全國干果林（銀杏）生產(chǎn)基地，1994年和2001年兩次被國家林業(yè)局授予“全國經(jīng)濟(jì)林先進(jìn)市”。1995年6月3日當(dāng)時(shí)任國務(wù)院副總理的田紀(jì)云同志為泰興題詞“銀杏第一市”，同年12月，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所在全國“中華之最”評選中，授予泰興市“中國銀杏之鄉(xiāng)”稱號（中最字0197），1996年獲原林業(yè)部授予的“全國科技興林示范市”稱號，2000年被國家林業(yè)局命名為首批“中國名特優(yōu)經(jīng)濟(jì)林銀杏之鄉(xiāng)”稱號，2002年被國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)為“全國銀杏標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)實(shí)施縣”?！疤┡d白果”（泰興大佛指）1993年被江蘇省農(nóng)林廳選定參加意大利維羅納國際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)，1997年在江蘇省首屆銀杏名優(yōu)品種評比活動(dòng)中獲“江蘇省名優(yōu)銀杏”稱號（第一名），1999年被江蘇省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)評為江蘇市場用戶評價(jià)滿意商品，被‘99昆明世博會(huì)指定為唯一無公害白果，享有永久冠名權(quán)，2002年7月，被江蘇省無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定委員會(huì)認(rèn)定為“江蘇省無公害農(nóng)產(chǎn)品”，制定的“泰興白果”標(biāo)準(zhǔn)作為2002年江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，2003年4月“泰興白果”證明商標(biāo)經(jīng)國家工商總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊，“泰興白果”被江蘇省農(nóng)林廳選定于2004年7月參加英國皇家農(nóng)展。2004年8月31日，國家質(zhì)檢總局檢驗(yàn)檢疫局113號公告，給予“泰興白果”原產(chǎn)地域保護(hù)?！疤┡d白果”這一品牌，為泰興市搞開發(fā)、促銷售，積累了相當(dāng)豐厚的無形資產(chǎn)。
4、栽培技術(shù)方面。泰興市相對于其他銀杏產(chǎn)區(qū)具有栽培種植技術(shù)優(yōu)勢，在銀杏生產(chǎn)上建立了市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成了包括育苗、栽植、嫁接、施肥、人工授粉、防病治蟲、貯藏保鮮等一整套技術(shù)推廣服務(wù)體系，全市農(nóng)民幾乎都參加過銀杏生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。2002年成立了林業(yè)局，現(xiàn)有50多名專業(yè)技術(shù)人員，其中高工8人，工程師22人，先后取得“成年銀杏綜合豐產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)應(yīng)用”、“銀杏超小卷葉蛾發(fā)生規(guī)律及防治技術(shù)”、“銀杏早果豐產(chǎn)綜合技術(shù)”、“銀杏人工授粉最佳期預(yù)測預(yù)報(bào)技術(shù)的改進(jìn)及應(yīng)用”“縮小銀杏結(jié)果大小年差異的技術(shù)研究與推廣應(yīng)用”等8項(xiàng)成果，獲部、省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用。
5、銀杏開發(fā)利用方面。為進(jìn)一步發(fā)揮“泰興白果”的優(yōu)勢，加大開發(fā)力度，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上下功夫，1998成立了泰興市銀杏科技開發(fā)中心，2002年組建了泰興市林業(yè)局，圍繞銀杏果、葉、雄花穗、外種皮、木材等多路并進(jìn)，實(shí)施深度加工；建成并開通了“中華銀杏網(wǎng)”（china-），圍繞強(qiáng)化銷售、創(chuàng)建品牌、申報(bào)綠色食品、加強(qiáng)外向開發(fā)開展了一系列工作，重點(diǎn)在制訂優(yōu)惠政策、加大資金投入、開辟市場、科技創(chuàng)新、與科研單位合作、服務(wù)引導(dǎo)龍頭企業(yè)、舉辦銀杏節(jié)等方面采取切實(shí)措施，大大加快了“泰興白果”的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。過去泰興市的銀杏果、葉多作為原料直接外銷（六十年代就有葉子出口），八十年代中期銀杏果葉的深度加工、開發(fā)利用開始起步，九十年代后在食用、藥用、美容價(jià)值開發(fā)上全面取得進(jìn)展，目前有銀杏果、葉加工企業(yè)12家，但企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都沒有能讓泰興“銀杏之鄉(xiāng)”相匹配的地位。
6、銀杏銷售與貯藏方面。解放后至1980年，泰興市白果基本上由供銷部門統(tǒng)一收購，通過外貿(mào)部門統(tǒng)一調(diào)度出口。1980年—1990年，仍主要通過江蘇省商業(yè)、外貿(mào)等部門統(tǒng)一收購，分別通過上海、廣東等地外貿(mào)統(tǒng)一出口，當(dāng)時(shí)僅供銷系統(tǒng)集體收購量就占全市產(chǎn)量的70%以上，通過外貿(mào)的出口量占收購量的90%以上，收購資金主要是銀行貸款和對方的購貨訂金。1990年以后，由于貸款困難加之虧損嚴(yán)重，供銷、商業(yè)、外貿(mào)等部門集體收購白果己不成為主渠道，其集體收購量只占全市產(chǎn)量的40%，2003年集體收購量只有70多萬公斤，占總產(chǎn)量15%。1998年以前泰興白果都是外地客商收購后貯藏在廣州、深圳、汕頭、珠海等地果品冷庫，視香港白果市場行情出售。最近幾年，他們轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，香港及廣州需要白果就到泰興來調(diào)，大量上市時(shí)，有50%的白果貯藏在泰興、黃橋、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、太倉等地冷庫，這些冷庫對調(diào)節(jié)白果市場起著一定的調(diào)控作用。2002年泰興在“銀杏第一鎮(zhèn)”--宣堡鎮(zhèn)建成全國規(guī)模最大的銀杏交易市場，總投入1240萬元，占地面積3公頃，擁有256個(gè)店面房和一個(gè)擁有4000平方米的輕鋼結(jié)構(gòu)交易大棚，已經(jīng)吸引了市內(nèi)外200多名銀杏經(jīng)紀(jì)人常年入場經(jīng)營，2005年、2006年白果年交易量均突破7000噸。
7、銀杏經(jīng)濟(jì)效益方面。銀杏渾身都是寶。（1）種核。由于泰興白果品質(zhì)好，耐貯性強(qiáng)，所以深受客商歡迎，是國內(nèi)外市場的緊銷商品，換匯率高，居全國同類商品之首。泰興白果產(chǎn)量的80%以上出口東南亞、香港市場，自20世紀(jì)80年代以來，泰興累計(jì)創(chuàng)匯1億多美元，年均創(chuàng)匯近1000多萬美元。（2）葉子。全市年產(chǎn)干青葉2000噸以上，產(chǎn)值800萬元以上。（3）苗木。全市每年向外地提供大佛指良種嫁接苗100萬株以上，產(chǎn)值1000萬元左右。（4）其它。雄花、木材、盆景年產(chǎn)值約100萬元。銀杏渾身是寶，生產(chǎn)成本較低，純收入達(dá)產(chǎn)值的90%以上，是致富農(nóng)民的“搖錢樹”。2006年全市銀杏產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值為5億元，僅占全市國民生產(chǎn)總值的1%。但由于主要局限于銀杏種核和銀杏干青葉的初級銷售，銀杏產(chǎn)品的附加值較低，2006年全市銀杏加工業(yè)增加值僅為2億元，農(nóng)民人均白果收入400元以上，并涌現(xiàn)了一批銀杏高產(chǎn)樹和專業(yè)戶、專業(yè)村。被全國綠化委員會(huì)命名為“全國造林綠化千佳村”的張河村，全村1095人，現(xiàn)有銀杏樹5500多株，人均白果收入近2000元。近幾年，泰興市積極探索銀杏經(jīng)濟(jì)林高效復(fù)合種植模式，大力推廣銀桑、銀菊、銀果、銀經(jīng)等多種模式，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
8、銀杏旅游服務(wù)業(yè)方面。泰興市是全國著名的“銀杏之鄉(xiāng)”,銀杏栽培歷史悠久，古銀杏資源十分豐富，全市三級以上古銀杏6186株，其中一級34株，宣堡鎮(zhèn)張河等村現(xiàn)有100年以上的銀杏嫁接樹近3000株，占地近千畝，是“全國乃至全世界罕見的古銀杏群落”，為“自然之奇跡，休閑之勝地”，2003年9月，江蘇省古銀杏森林公園經(jīng)省林業(yè)局批準(zhǔn)為省級森林公園，目前初具規(guī)模。銀杏樹在城市綠化中的利用率逐年上升，在泰興公園、仙鶴灣風(fēng)光帶、泰興銀杏公園、中興大道等一批重點(diǎn)綠化項(xiàng)目中，都栽植了大量銀杏樹，城市中銀杏樹成林成景，充分體現(xiàn)出“銀杏之鄉(xiāng)”的特點(diǎn)和風(fēng)韻。泰興市銀杏菜肴制作己形成系列化，主要采取炸、餾、爆、炒、燴、炯、偎、燒、扒等烹飪方法，有香咸、咸甜、蜜汁等多種口味。近幾年由于銀杏的價(jià)格嚴(yán)重偏低，大量果農(nóng)自留相當(dāng)數(shù)量的銀杏用于食用或作為禮品饋贈(zèng)親友，導(dǎo)致許多城市和農(nóng)村家庭都有每天吃幾枚銀杏的習(xí)慣，還有更多的家庭養(yǎng)成了菜用銀杏的偏好。
二、泰興市銀杏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在問題
1、種植結(jié)構(gòu)不合理。目前，泰興市銀杏的白果常年產(chǎn)量8000噸，占全國總產(chǎn)量1/3。但是銀杏種植結(jié)構(gòu)卻存在不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是雌雄比例嚴(yán)重失調(diào)。銀杏雌、雄異株，據(jù)研究銀杏雌雄株合理配量比例為100：2～4，才能滿足正常人工授粉。二是沒有重視采葉園建設(shè)。三是材用銀杏比重小。尤其是近十年，銀杏種核的價(jià)格逐年下滑，從最高時(shí)期的近70元/千克降到2007年的6元/千克，農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益大幅度下降，甚至有農(nóng)民抱怨：“栽白果不如種花生”。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)為銀杏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)的主體是種植業(yè)，銀杏產(chǎn)業(yè)的收益主要來源于種核和銀杏葉的銷售。生產(chǎn)上只重視銀杏種核的生產(chǎn)，忽視了其他產(chǎn)品的生產(chǎn)；加工上由于技術(shù)落后、資金短缺、政策扶持落實(shí)不到位等多方面的緣故，加工的銀杏產(chǎn)品及與市場需求相比，存在著規(guī)模小、加工水平較低、深加工和精細(xì)加工的產(chǎn)品和產(chǎn)量都很少產(chǎn)品技術(shù)含量不高的問題。2007年全市銀杏加工業(yè)增加值僅為2億元，僅占全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的0.5%。單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，直接導(dǎo)致了市場風(fēng)險(xiǎn)的抗御能力很弱。
3、市場風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)。泰興市市場意識不強(qiáng)主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：（1）在白果價(jià)格較高的時(shí)候沒有及時(shí)考慮到市場風(fēng)險(xiǎn)，沒有及時(shí)進(jìn)行種植業(yè)的轉(zhuǎn)型，仍然單一考慮果用銀杏的栽培，在白果價(jià)格滑落的時(shí)候顯得束手無策，無法有效應(yīng)對已經(jīng)來臨的市場風(fēng)險(xiǎn)。（2）在白果產(chǎn)量大幅上升、價(jià)格滑落的時(shí)候，沒有及時(shí)進(jìn)行銀杏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，銀杏的深加工開發(fā)的速度沒有跟上市場節(jié)奏，產(chǎn)業(yè)鏈過短，附加值太低，既影響了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益，又制約了當(dāng)?shù)劂y杏產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。（3）盡管我國已經(jīng)加入wto多年，銀杏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位未能與國際接軌，尤其是初級產(chǎn)品和加工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)未制定，直接影響了銀杏產(chǎn)品的出口。（4）盡管泰興銀杏獲99昆明世博會(huì)殊榮，但除外貿(mào)系統(tǒng)外，在普通群眾中知名度仍然很低，就連鄰近的上海、南京、浙江等地市民知道銀杏保健作用和食用方式的也很少，普通市民對銀杏制成品有所了解的更少。再加上宣傳媒體對銀杏了解甚少，負(fù)面報(bào)道直接影響了人們對銀杏的認(rèn)識。（5）盡管“泰興白果”已經(jīng)具有良好的市場形象，但由于宣傳力度不夠，“泰興白果”未能取得應(yīng)有的市場地位。（6）盡管泰興是江蘇省甚至全國的銀杏主產(chǎn)區(qū)，但由于未能建立自己的銷售渠道，在銀杏價(jià)格高起的時(shí)候，主要利潤被廣東、上?？蜕藤嵢?，國內(nèi)市場未及時(shí)開發(fā)，在銀杏價(jià)格低落的時(shí)候，處于被動(dòng)挨打的境地，。
4、政策扶持不到位。泰興是江蘇省乃至全國最大的銀杏主產(chǎn)區(qū)，上級政府對銀杏產(chǎn)業(yè)化的扶持政策很少，泰興市委、市政府為發(fā)展銀杏產(chǎn)業(yè)化，制定了若干優(yōu)惠政策，但真正落實(shí)到銀杏生產(chǎn)加工企業(yè)、銀杏開發(fā)項(xiàng)目上的較少企業(yè)獲得信貸支持、技術(shù)支持也很少，挫傷了企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、新上項(xiàng)目的積極性。甚至在白果收購價(jià)格上漲的時(shí)候，還征收特產(chǎn)稅，在一定程度上影響了農(nóng)民的積極性。
5、經(jīng)營無序。八十年代以前，白果的銷售多以專業(yè)公司為主，統(tǒng)一對外談判經(jīng)營；九十年代以來，白果作為二、三類物資放開后，個(gè)體戶參與經(jīng)營，有不少客商投機(jī)取巧，故意壓價(jià)。2002年宣堡鎮(zhèn)銀杏市場建成之后，交易量逐年顯著上升，但未能有效地抑制經(jīng)銷商壓價(jià)收購的投機(jī)行為。如果不能有效地抑制這種無序的經(jīng)營格局，只要借以時(shí)日，泰興銀杏的所有優(yōu)勢都將喪失殆盡。
三、銀杏產(chǎn)業(yè)定位：
我們的產(chǎn)業(yè)定位是“鞏固銀杏經(jīng)濟(jì)林推廣實(shí)用技術(shù)；提高經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)深度加工；發(fā)展銀杏綠化苗木，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”。按兩城四片調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)東南片以鞏固提高現(xiàn)有銀杏規(guī)模為主,北片利用現(xiàn)有古銀杏群落，發(fā)展銀杏旅游和高效采葉園為主，西片利用泰興林場等苗木基地，發(fā)展綠化樹種為主，重點(diǎn)發(fā)展實(shí)生樹、高桿嫁接，同時(shí)利用城區(qū)工業(yè)園區(qū)大力發(fā)展銀杏工業(yè)集聚區(qū)。具體是：
1.鞏固銀杏經(jīng)濟(jì)林工程。一是對現(xiàn)有銀杏經(jīng)濟(jì)林推廣應(yīng)用銀杏早果豐產(chǎn)技術(shù),促進(jìn)銀杏林的早掛果，早收益。二是加強(qiáng)圍莊林的管理，推廣應(yīng)用縮小大小年差異技術(shù)疏密擴(kuò)面按照“密植稀定、以密擴(kuò)面、增產(chǎn)增效”的要求，將農(nóng)民家前屋后過密的銀杏樹逐漸向旱谷田、高垛田疏移，保留密度10-12株/畝。
2.開發(fā)深加工工程。充分發(fā)揮銀杏加工企業(yè)的增效作用，我市銀杏葉、果、材、種皮資源非常豐富，可為醫(yī)藥、化工、生物農(nóng)藥、保健品、工藝品等加工企業(yè)提供原材料，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前已有銀杏果、葉加工企業(yè)12家，生產(chǎn)脫殼保鮮白果、銀杏汁、銀杏晶、銀杏露、白果罐頭、銀杏葉茶、銀杏葉片等系列產(chǎn)品20多個(gè)品種，年加工產(chǎn)值達(dá)2億多元。07年重點(diǎn)扶持江蘇華爾康醫(yī)藥集團(tuán),泰興市宣堡生物制品有限公司,江蘇國樹果生物制品有限公司及江蘇延令食品科技有限公司等技術(shù)含量高,規(guī)模大產(chǎn)品適銷對路的大中企業(yè)。
3.發(fā)展銀杏綠化苗木工程。我市果用銀杏資源十分豐富，銀杏綠化資源相對貧乏，為解決比例嚴(yán)重失調(diào)，我市打算利用泰興林場等苗木基地，發(fā)展綠化樹種為主，重點(diǎn)發(fā)展實(shí)生樹、高桿嫁接、高效采葉園。
四、發(fā)展思路及對策：
1、政府加大對銀杏產(chǎn)業(yè)的扶持力度。根據(jù)改革開放20多年來的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)問題上，需要從多方面對農(nóng)民進(jìn)行引導(dǎo)：一是引導(dǎo)農(nóng)民面向市場，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)良品種，果用、葉用、材用、苗用等品種兼顧，有效地分解市場風(fēng)險(xiǎn)；二是引導(dǎo)分散種植、經(jīng)營的農(nóng)戶組建聯(lián)合體，既可以交流技術(shù)、信息，又可以有效應(yīng)對市場的投機(jī)行為，爭得應(yīng)有的市場地位；三是結(jié)合城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃引導(dǎo)銀杏加工工業(yè)和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合理布局、相對集中，形成有影響的銀杏產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)，既有助于“泰興白果”的品牌推廣，又有助于吸納發(fā)展泰興銀杏產(chǎn)業(yè)所需要的人才、資金、技術(shù)。四是加大宣傳力度。政府除舉辦銀杏節(jié)外，還要加強(qiáng)銀杏價(jià)值的宣傳，讓全國大部分地區(qū)和部門都了解、開發(fā)銀杏，發(fā)展銀杏，利用銀杏。
2、調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)。泰興市作為全國的銀杏生產(chǎn)基地，應(yīng)該發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，不可走單一經(jīng)營的道路。從戰(zhàn)略上講，要引導(dǎo)農(nóng)戶近抓苗、葉，遠(yuǎn)抓果、材，實(shí)行苗、葉、果、材相結(jié)合；以銀杏為主，兼種糧食、蔬菜、藥材，實(shí)行銀杏與糧食、蔬菜、藥材相結(jié)合，提高土地的利用效率，增加種植業(yè)的收益；還要栽培加工一齊上，實(shí)行產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)銀杏的二次創(chuàng)業(yè)；泰興市不僅應(yīng)該建立銀杏栽培體系，而且還要建立與之相適應(yīng)的加工體系、銷售體系、科技推廣體系以及決策體系。逐步積累、壯大諸方面的生產(chǎn)能力，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益。
3、加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。泰興市目前的銀杏產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)，資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這些優(yōu)勢產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益還不顯著。形成這種格局的最主要原因就是銀杏加工的研發(fā)投入不足，新產(chǎn)品開發(fā)能力較弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。要想改變這種局面，讓泰興的銀杏產(chǎn)業(yè)走出江蘇、走向全國、走向世界，形成自己的產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
4、扶持龍頭企業(yè)，促進(jìn)銀杏產(chǎn)業(yè)集聚。泰興市銀杏產(chǎn)業(yè)集聚屬于要素資源集聚，由于銀杏產(chǎn)量和銀杏交易市場的緣故，其要素集聚能力較強(qiáng)，其它能力交弱。其根本原因是銀杏加工業(yè)還沒有形成“氣候”，加工企業(yè)數(shù)量少、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、企業(yè)研發(fā)能力弱、贏利能力差，直接導(dǎo)致銀杏產(chǎn)業(yè)的鏈條過短。解決這個(gè)問題的辦法是加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范作用，有效促進(jìn)地區(qū)銀杏產(chǎn)業(yè)集聚。
5、強(qiáng)化品牌意識，加大品牌宣傳力度。泰興市上下都要樹立宣傳泰興市就要宣傳銀杏、宣傳銀杏就是宣傳泰興市的觀念，千方百計(jì)打造銀杏文化，充分利用中國銀杏節(jié)宣傳銀杏、宣傳泰興。“泰興白果”雖然已經(jīng)獲得過許多殊榮，但它對銀杏和銀杏制成品的銷售并沒有起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。要想充分利用好“銀杏之鄉(xiāng)”和“泰興白果”證明商標(biāo)這兩項(xiàng)無形資產(chǎn)，努力將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。要想在市場中長久樹立“泰興白果”的品牌，在泰興市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，開展“泰興白果”品牌的推廣工作。
6、以銀杏市場為依托，建設(shè)銀杏物流園。針對目前白果銷售無序的狀況，地方政府在維護(hù)市場秩序的同時(shí)，更應(yīng)考慮加大市場建設(shè)的力度，讓市場走上有序發(fā)展的軌道。一是更新市場理念，適應(yīng)市場發(fā)展形勢需要。二是構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)體系，提高銀杏產(chǎn)業(yè)的整體效益。三是成立銀杏營銷協(xié)會(huì)，掌握市場行情。四是運(yùn)用現(xiàn)代物流理念，正確引導(dǎo)加工開發(fā)。
