發(fā)布時間：2022-04-06 18:57:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的招投標主管工作經(jīng)驗樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：概算；預(yù)算；結(jié)算
Abstract: In the current project construction, because the enterprise benefit is generally poor, the investment control work is particularly important. This paper discuss several issues of the investment control in the construction processing .
Key words: budgetary estimate; budget; settlement
中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
投資控制作為工程建設(shè)三大控制之一，越來越受到重視，在當前企業(yè)效益普遍不佳的情況之下，抓好工程的投資控制就顯得尤為重要。在整個基本建設(shè)過程中，不同階段的投資控制都有各自不同的控制目標。如：投資估算是設(shè)計方案選擇和進行初步設(shè)計的投資控制目標；設(shè)計概算是技術(shù)和施工圖設(shè)計的投資控制目標；施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價則是施工階段控制投資的目標。
從我們的工作在整個基建程序中所處的位置，我們能夠做到的是對施工圖預(yù)算、承包合同價、工程結(jié)算價的控制。下面將圍繞施工過程的投資控制并結(jié)合幾年來實際工作經(jīng)驗歸納幾點：
1 對工程投資控制從時間順序上提出一些想法。
1.1對設(shè)計概算控制主動參與
設(shè)計概算是設(shè)計部門技術(shù)經(jīng)濟人員負責編制的。雖然不在我們工作范圍之內(nèi)，但在設(shè)計概算編制過程中，我們要主動參與進去，以保證概算做準打足，否則，無論如何加強施工過程投資控制都可能避免不了超概算。大慶石油化工總廠三期工程的初步設(shè)計概算編制時，就由主管工程建設(shè)的總廠工程公司預(yù)算部門、供應(yīng)部門、設(shè)計管理部門、財務(wù)部門、現(xiàn)場施工管理部門抽調(diào)人員，主動參與到設(shè)計概算編制和初步設(shè)計審查中去。供應(yīng)人員負責對無預(yù)算價格的材料和設(shè)備提供接近市場價格的詢價；財務(wù)人員主要負責二類費用；現(xiàn)場施工管理人員主要負責對因有特殊要求而發(fā)生的重大措施費用的測算；能降低員負責按概算工程量計算規(guī)則，核對設(shè)計概算是否存在工程量計算、定額套用的疏漏。所有這些工作都要在上級主管部門對設(shè)計概算審查批復之前完成。做好這項工作，就為我們下一步在施工過程進行投資的有效控制提供了保證。當然，在這項工作中，涉及的部門人員很多，所以一定要互相密切配合。
1.2施工過程的投資控制需要花費很大的精力。在這一過程當中，盡管實際工程的情況不同，但以下幾方面都是對投資控制有利的。
1.2.1先算后干。
在時間允許的情況下，預(yù)算人員要在工程開始前編制出工程的施工圖預(yù)算。準確編制的施工圖預(yù)算是下一步工程施工和竣工結(jié)算的控制目標。在實際工作中，由于工程工期要求緊，設(shè)計部門出圖時間滯后，留給預(yù)算人員的預(yù)算編制時間非常有限，預(yù)算人員如果在開工前來不及編制預(yù)算，但隨著工程的開始，也應(yīng)盡可能在最短時間內(nèi)編制出施工圖預(yù)算。
1.2.2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，多與現(xiàn)場人員溝通。
按照施工圖紙編制預(yù)算，頭腦中對工程只會有一個抽象的輪廓。在施工過程中，就要經(jīng)常的深入現(xiàn)場，對工程有一個真實的掌握，為以后的結(jié)算作準備，同時盡可能多的和現(xiàn)場管理人員溝通。由于工作的性質(zhì)不同，預(yù)算人員不可能每天都在現(xiàn)場，而現(xiàn)場人員卻對工程有全面的了解，在工程結(jié)算中對有疑問的地方，多溝通將會避免投資的浪費。此外，由于預(yù)算編制的依據(jù)是施工圖紙，而結(jié)算的依據(jù)就不僅僅是圖紙，而要結(jié)合工程實際施工情況，所以多了解施工實際情況，尤其重視工程年度盤點和竣工工程量盤點，就能避免出現(xiàn)實際施工與圖紙不符，多結(jié)冒算的現(xiàn)象發(fā)生。
1.2.3采取招投標、合同一次包死，這是結(jié)工程投資控制的有效手段之一。
近幾年的實際工作經(jīng)驗反映出，由于引入了競爭機制，采取招投標方式，使工程降低了成本。在這一作法中，需要引起注意的便是招投標需要有嚴格的保密性，同時，由于招標的時間性要求，預(yù)算人員的勞動負荷會相應(yīng)加大。
1.3在結(jié)算結(jié)束后復查
在每年度工程結(jié)算結(jié)束后，可以利用一段時間對個別是重點項目、涉及國家審計的項目以及超概算的項目，采取交叉的方式復審。每個預(yù)算人員都不可避免在工作中存在疏漏，交叉復查將會彌補這些疏漏，同時為企業(yè)挽回不必要的損失。
2 在每個工程中都有以下幾方面是對投資控制至關(guān)重要又需要解決的問題。
2.1如何盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生。
設(shè)計出現(xiàn)變更是不可避免的，在概算投資的不可預(yù)見費用中包含它，但幾年來實際的情況卻是設(shè)計變更很多，從而使工程費用增加。如何做好對設(shè)計人員激勵或控制，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，是設(shè)計管理部門需要認真對待和認真的解決的問題。（可否加強設(shè)計管理，嚴格設(shè)計委托合同的簽訂和執(zhí)行，如采取設(shè)計變更超出一定幅度，將予以扣罰設(shè)計費等措施。）
2.2材料價格過高。
以往供應(yīng)部門的費用很多，使得工程結(jié)算中材料價差很大。在建設(shè)大型裝置中，由于供應(yīng)部門有多年的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)聯(lián)系，能夠保證緊缺的物資和大型設(shè)備的及時供應(yīng)，所以對于大型工程建設(shè)需要有物資供應(yīng)部門的支持。對于大宗地材和不是緊俏短缺的物資，可否考慮讓施工單位自行采購，但這也會出現(xiàn)材料質(zhì)量能否得到保證的問題，需要現(xiàn)場施工人員、質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)。（預(yù)算人員可介入到設(shè)備材料采購合同的簽定，但介入的深度和理順與供應(yīng)部門關(guān)系需要主管領(lǐng)導決策和干預(yù)。）
2.3控制施工措施費用。
近幾年，工程簽證原則上不允許發(fā)生，所以很多施工企業(yè)又在施工措施上大做文章。對于施工中確實必須采取的特殊措施，也需要現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格把關(guān)。在能夠達到同樣施工質(zhì)量、進度的前提下，盡量采取合理的方案。由于預(yù)算人員不精于現(xiàn)場施工技術(shù)，他們需要依據(jù)審批后的施工方案結(jié)算。所以嚴格控制施工措施的審查，即是對投資的嚴格控制。
3 在工程建設(shè)投資控制中，實行內(nèi)部承包責任制很有收效。
關(guān)鍵詞：油田基建 工程管理 監(jiān)管問題
油田基礎(chǔ)建工程的質(zhì)量高低直接影響到油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展能否順利實施。油田基建工程是油田企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。因此，要確保油田基建工程的施工保質(zhì)保量進行，就必須加強對其監(jiān)管的力度。本文就油田基礎(chǔ)建設(shè)工程監(jiān)管中容易出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。
一、油田基礎(chǔ)建設(shè)工程監(jiān)管工作中存在的問題
由于油田基建工程是一個不確定因素多、項目內(nèi)容復雜、專業(yè)性強以及設(shè)計學科專業(yè)非常多的工程，決定了造成施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是多方面的，根據(jù)本人的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了以下幾條：
1.油田部分單位對基建工程的監(jiān)管工作重視不夠。現(xiàn)在，許多油田企業(yè)是投資的過程監(jiān)管部分屬于事后監(jiān)管，所以不能夠及時發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)工程中存在的問題，不能充分發(fā)揮過程監(jiān)管的作用，同時，油田的一些二級單位職能部門對監(jiān)管工作重視程度不夠，通常是要求供應(yīng)商跑手續(xù)。要想真正執(zhí)行過程監(jiān)管，就要嚴格發(fā)揮油田二級單位各個職能部門的積極主動性。從目前來看，這個問題比較突出。
2.對于基建的維修計劃制定不準確。油田基建工程的維修具有特殊性，因為大部分開工于春季，于冬季來臨前完成施工。從計劃來看，許多油田部門下達的維修計劃比較晚，有些計劃在五月份下達，還有的存在十一二月份還有計劃下達，如果嚴格執(zhí)行先有計劃后施工，就有可錯過了施工的最好季節(jié)，給工程造成一定的質(zhì)量問題。因此，對于油田的某些部門要進一步強化預(yù)算的動態(tài)管理，提前做好維修項目的論證分析工作，要做到下達計劃準確及時。另外，油田的某些二級單位審請維修計劃和投資計劃出現(xiàn)混淆情況。二級單位審報的維修計劃與投資計劃經(jīng)常劃分不明確，本應(yīng)屬于維修的內(nèi)容，報審在投資計劃里。
3.監(jiān)管中的協(xié)調(diào)工作比較困難。就目前油田基建的稽核工作來講，許多稽核站在開展稽核工作過程中，由于部門、單位之間存在一些利益沖突或職權(quán)不明確，使監(jiān)管的稽核工作協(xié)調(diào)難度加大，協(xié)調(diào)時關(guān)系復雜，難以處理，難以形成齊抓共管的局面，在一定程度上影響了監(jiān)管稽核工作地深入開展。
二、加強油田基礎(chǔ)建設(shè)工程中監(jiān)管力度的措施
1.施工前的監(jiān)督管理。對油田基建工程施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理，主要涉及三個方面：一是對油田基建工程有關(guān)設(shè)計、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督，重點是放在對油田基建工程設(shè)計、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)有違反有關(guān)法律、法規(guī)，違反油田企業(yè)相關(guān)要求，特別是強制性標準的設(shè)計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責任。通過對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使油田基建工程的建設(shè)主體改進質(zhì)量管理保證體系，有效促進油田基建工程質(zhì)量體系良好運作，規(guī)范所有主體各個層次、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴格油田基建工程內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實現(xiàn)油田基建工程設(shè)計和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準的要求。二是對招投標活動的督管理，重點是油田基建工程施工招投標的監(jiān)督，實現(xiàn)市場監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合，通過質(zhì)量臨督審查促進市場競爭的規(guī)范化和良性運轉(zhuǎn)，通過市場有效運作，保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性；三是對油田基建工程合同文本的監(jiān)督，重點是施工合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實到合同條款，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果。通過對這三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實現(xiàn)油田企業(yè)對油田基建工程質(zhì)量實施過程的預(yù)控監(jiān)督。施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點歸根到底是對油田基建工程質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，這也是規(guī)范油田基建工程質(zhì)量行為和活動結(jié)果的重要措施。
2.強化單位負責人的管理意識。油田基建單位的主管負責人必須要嚴格意識到工期、投資還有工程質(zhì)量三者之間的辯證關(guān)系。要通過加強質(zhì)量控制的意識來嚴格約束油田基礎(chǔ)
建設(shè)工程施工中各個單位，各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，特別注意不可以只重視工程的短期效益，卻忽視了工程的長期效益，什么時候主管人員的意識強了，時刻繃緊工程質(zhì)量這一根弦，那油田基建工程的質(zhì)量就有了基礎(chǔ)性的保障。
3.加強基建工程設(shè)計人員的管理。油田基建工程單位的工作人員，包括設(shè)計單位的工作人員要加強管理，一方面提升他們的職業(yè)素質(zhì)，一方面要大幅度提高他們的個人業(yè)務(wù)水平，確保一手抓道德建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，確保工作人員經(jīng)常深入基建施工現(xiàn)場，加強工作人員和其他相關(guān)基建專業(yè)設(shè)計人員的有效聯(lián)系，在充分了解了基建工程施工現(xiàn)場的實際情況后，能及時、有效地對設(shè)計圖紙等進行更改，不能等到工程末期發(fā)現(xiàn)問題時再來解決問題。要通過一系列的培訓交流學習提高基建工程監(jiān)管人員的水平，在學習到先進經(jīng)驗的同時，擴寬視野。
4.嚴格落實施工監(jiān)管制度，追究相關(guān)責任。要嚴格落實油田基建工程施工的監(jiān)管制度。監(jiān)管是指對油田基建工程建設(shè)參與者的行為進行監(jiān)控、指導和評價的有效途徑，這種監(jiān)管內(nèi)容豐富，包括咨詢、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)等內(nèi)容，對于油田基建工程的監(jiān)管制度是國際上通行的第三方工程質(zhì)量監(jiān)督體制，綜合分析“內(nèi)部監(jiān)管”模式的優(yōu)勢和不足，一定要在以下五個方面進行監(jiān)管：其一，監(jiān)管所屬人員必須取得監(jiān)管的資格證才能夠上崗工作；其二，要改變只側(cè)重于工程質(zhì)量控制的做法；其三，監(jiān)管油田基建工程要努力提高業(yè)務(wù)綜合水平，進一步細化分工，才能夠更好地處理油田基建工程項目中的各種問題，做到游刃有余。其四，要建立油田基建工程施工企業(yè)的質(zhì)量考評和信用考評制度，加大對質(zhì)量問題的處罰力度，對錯誤的做法和現(xiàn)象要進行嚴格的批評處理，對于油田基建工程中出現(xiàn)的好的做法和措施進行表揚獎勵。其五，相關(guān)人員要加大油田基建工程過程的巡查力度，要定期匯總，把長期存在有質(zhì)量問題的施工單位，責令退出油田基建項目中來。
三、結(jié)束語
對于油田基建工程的施工，相關(guān)建設(shè)單位和油田單位都要進一步提高認識，特別是油田相關(guān)部門的領(lǐng)導更要加強監(jiān)管意識，要正確處理好工程質(zhì)量、工程投資和工程工期之間的辯證關(guān)系，切實規(guī)范油田基建工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為，嚴格油田基建工程建設(shè)的程序，保證油田油田基建工程建設(shè)的長期效益，確保油田基建工程的質(zhì)量合格。本文圍繞著油田基建工程監(jiān)管中存在的問題進行了深入分析，并結(jié)合筆者的個人工作經(jīng)驗進行了具體詳實地探討，希望筆者所提的幾點建議能為今后油田基建工程的監(jiān)管工作帶來新的思路。
參考文獻
鐵路施工企業(yè)是傳統(tǒng)的“鐵老大”企業(yè)，雖然己逐漸認識采購活動的戰(zhàn)略地位，但長期以來，企業(yè)在很大程度上只是把采購當作例行工作，而不是把它作為企業(yè)商務(wù)活動的一個重要環(huán)節(jié)來看待，忽視了采購對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接貢獻。為適應(yīng)鐵路工程的高標準、嚴要求的需要，針對鐵路工程的特點，結(jié)合以往大型新建火車站的工作經(jīng)驗和教訓，總結(jié)出了一套適應(yīng)鐵路工程的物資管理模式，以提高施工企業(yè)的管理效益。
一、合同的類型：
鐵路項目的合同分為三種類型：甲供材料、甲控材料和自購材料。
甲供材料是由甲方（鐵路工程投資方，以下統(tǒng)稱甲方）統(tǒng)一招標采購的物資，由甲方直接簽訂合同、供貨和付款，最終把物資交給施工企業(yè)使用。此種材料相對比較簡單，施工企業(yè)只負責驗收、使用和對賬即可（如電梯、空調(diào)、電氣設(shè)備、鋼軌、鋼結(jié)構(gòu)等）。對于施工企業(yè)而言，優(yōu)點就是可以減少材料的資金投入和資金墊付壓力，避免材料價格上漲帶來的風險。對于甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的進貨來源，保證工程質(zhì)量。
甲控材料是由甲方組織監(jiān)理協(xié)助進行招投標，選擇供應(yīng)商。由施工企業(yè)參與招投標、定價，并簽定供貨合同（如鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、電線電纜、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、燈具等大宗高品質(zhì)高要求材料，）。此種材料定價模式有施工企業(yè)參與，經(jīng)過嚴格的招投標流程，施工企業(yè)有一定的自主選擇權(quán)。按照甲方的要求，施工企業(yè)可以在甲方規(guī)定的《合格供應(yīng)商名錄》中邀請各個材料供應(yīng)商參加招投標，或者公開掛網(wǎng)招標。經(jīng)評標委員會開標、評標后選定中標供應(yīng)商，中標后施工企業(yè)與中標供應(yīng)商簽訂物資購銷合同，開始供貨。在供貨周期內(nèi)，由施工企業(yè)出具對賬單和代付款手續(xù)，申請甲方從工程款中先行代付此部分材料款，以減輕施工企業(yè)的資金壓力。
自購材料就是除過甲供材料和甲控材料以外，所有需采購的材料均為自購材料。
二、合同的簽訂：
為了降低物資采購成本，保質(zhì)保量的供應(yīng)材料，所有形成批量采購的物資，必須進行招標并報企業(yè)主管部門批準。所有物資購銷合同都由公司簽訂，辦理完合同會簽手續(xù)，蓋章后合同才能生效。
三、主材計劃的提報：
各個項目部在當月25日之前提報次月主材供應(yīng)申請計劃（包括鋼材、水泥、混凝土、模板、木枋、鋼結(jié)構(gòu)等），計劃時間精確到周，量大的單品規(guī)材料的數(shù)量力求準確，要給供應(yīng)商充足的備貨時間，以免供料不及時，耽誤工程施工進度。
四、材料進場驗收：
鐵路工程中所有的甲供材料、甲控材料和各種大宗材料的進場驗收，必須遵循一個原則：先檢后用。在材料進場時，各項目物資部門要通知技術(shù)部、施工隊和監(jiān)理方一同對貨物進行驗收，包括產(chǎn)品外包裝、產(chǎn)品體積、尺寸、重量、產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明文件，有些材料（如門窗、管材、燈具、電氣安裝材料）還必須附有質(zhì)檢報告等證明資料。然后填寫材料報驗單，截取樣品，送至有相應(yīng)檢測資質(zhì)的實驗室或者檢測部門檢測，檢測結(jié)果證明該材料是合格產(chǎn)品方可使用。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，可以要求對此部分材料復檢，復檢結(jié)果仍然不合格的材料堅決要求退貨，所產(chǎn)生的費用由責任方負擔。最后將檢測合格結(jié)果保存，工程竣工時移交給資料員交檔。
材料驗收標準：
1、鋼材：盤條鋼材按過磅重量計算，以需方使用的掛鉤電子秤過磅重量為準，如供需雙方對此過磅重量產(chǎn)生異議，可持衡器到具有檢測資質(zhì)的檢測部門共同檢測。螺紋鋼鋼材按理論重量計算，所供鋼材直徑與該規(guī)格標準直徑相差超過國家現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定值，供方應(yīng)按需方規(guī)定的時間和要求無條件的退貨并按標準重新供貨。
注意：供方所供鋼材的生產(chǎn)廠家必須是鐵道部確認的63家鋼材合格供應(yīng)商，否則視為不合格產(chǎn)品直接退場！
2、商品砼：混凝土數(shù)量按如下方法計算：供需雙方對供應(yīng)到現(xiàn)場的混凝土的數(shù)量和質(zhì)量進行抽檢，按過磅重量方式抽查送貨車輛（每批次抽查不少于三車），以抽驗送貨車輛的實際值作為該車混凝土的單車數(shù)量結(jié)算依據(jù)。如抽驗結(jié)果超出標準要求（國家標準±2%），則該批次商品砼均按抽驗結(jié)果比例扣減，同時供方的送貨司機應(yīng)無條件的在被抽查的送貨小票上簽字確認抽查結(jié)果。現(xiàn)場抽樣檢驗的結(jié)果作為混凝土質(zhì)量評定的依據(jù)?，F(xiàn)場抽樣檢驗不合格，或任何一方對檢驗結(jié)果有異議時，經(jīng)雙方協(xié)商后可再用抽芯、回彈等方法進行鑒定，鑒定費用由責任方負責。
3、水泥：水泥重量應(yīng)符合國標±2%的偏差之內(nèi)，低于-2%以外部分按實際重量計量，水泥送檢后如果驗收不合格，需方及時通知供方，供方在接到需方書面通知之日后1天內(nèi)包退、包換，并承擔由此產(chǎn)生的所有費用。
4、模板：對每批供應(yīng)的模板的外觀、尺寸、材質(zhì)等隨機進行抽檢，抽檢方法為新模板鋸開用水浸泡約20小時，不得出現(xiàn)脫膠、開裂等現(xiàn)象，否則對不符合質(zhì)量約定的模板開具書面退場書，予以退貨。
5、木枋：供方在投標之前將能代表所供木枋質(zhì)量標準的樣品送兩份至需方指定地點，由供需雙方指定的人員進行封存，作為對日后所供木枋進行檢驗的依據(jù)之一，所供應(yīng)的木枋如與所提供樣品的質(zhì)量標準不一致或不滿足國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標準，需方可無條件要求木枋退場。
五、項目部搭建材料庫房
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姓名：xuexila國籍：中國
個人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：湖北身材：172 cm 60 kg婚姻狀況：未婚年齡：27 歲培訓認證：誠信徽章： 求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職 應(yīng)聘職位：市場銷售/營銷類:部門經(jīng)理 市場銷售/營銷類 大區(qū)經(jīng)理/辦事處經(jīng)理 市場銷售/營銷類 銷售工程師工作年限：5職稱：中級求職類型：全職可到職-一個星期月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州個人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣東朗能電器有限公司起止年月：XX-01 ～ XX-05公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備擔任職務(wù)：辦事處經(jīng)理工作描述： 任職于朗能集團貝萊爾電氣廣西辦事處，致力于LONON、BNN品牌的廣西區(qū)市場運作。
工作職責：1.帶領(lǐng)團隊制定并落實全年銷售計劃 2.銷售網(wǎng)絡(luò)的有效布局 3.企業(yè)（產(chǎn)品）形象的提升 4.商的進一步細分并指導其強化分銷能力 5.業(yè)務(wù)人員的商務(wù)指導/培訓離職原因：公司名稱：沈陽時尚實業(yè)公司南方公司起止年月：XX-02 ～ XX-01公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機電設(shè)備，電力，動力擔任職務(wù)：銷售工程師-辦事處經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理工作描述： 沈陽時尚南方公司主要是從事電力儀器儀表銷售的分公司，工作至今多次參與云南.貴州.海南.廣西省電網(wǎng)計量設(shè)備改造完善工程的招投標項目。
任職期間，完成云南電網(wǎng)XX年完善西部電網(wǎng)工程以及XX年用電側(cè)項目的招投標工作，中標累計金額達到1000萬；
XX年-XX年帶領(lǐng)區(qū)域團隊參與開發(fā)貴州電網(wǎng)以及下屬遵義.凱里.安順.畢節(jié)等地區(qū),后期針對海南電網(wǎng)計量裝置改善工程項目進行招投標、簽訂合同；
XX年接收廣西市場業(yè)務(wù)至XX年，逐步對上述市場進行資源整合，從新布局，注重培養(yǎng)、提高區(qū)域團隊的整體業(yè)務(wù)能力，陸續(xù)完成各省網(wǎng)公司的招投標項目，并進一步細化深入各地/縣級市場,實現(xiàn)業(yè)績增長45%以上.離職原因：公司名稱：廣東魚珠林產(chǎn)集團得威廉化工有限公司起止年月：XX-05 ～ XX-12公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：化學化工，生物制品擔任職務(wù)：營銷代表-區(qū)域主管工作描述： 主要從事粘合劑產(chǎn)品《萬能膠、白乳膠》在云南、貴州兩省的市場開發(fā)，渠道維護工作，前期的客戶開發(fā)使本公司產(chǎn)品銷量在兩省各區(qū)域市場內(nèi)得到迅速增長，于入職第2個月得到公司認可,獨立操作云貴區(qū)域市場。離職原因： 教育背景畢業(yè)院校：湖北商業(yè)高等?？茖W校最高學歷：大專畢業(yè)-XX-06-01所學專業(yè)一：市場營銷所學專業(yè)二：受教育培訓經(jīng)歷：起始年月終止年月學校（機構(gòu)）?！I(yè)獲得證書證書編號XX-02XX-02商專市場營銷中級營銷員XX-05XX-12廣州永輝駕校汽車駕駛C證 語言能力外語：英語 一般國語水平：良好粵語水平：一般 工作能力及其他專長 1.本人具備5年以上的國內(nèi)市場開發(fā)管理經(jīng)驗,有較強的市場營銷觀念及市推廣/組織/管理和執(zhí)行能力。
2.有著敏銳的營銷頭腦，為人誠懇務(wù)實，善于溝通，能獨立運作區(qū)域市場，對市場的開發(fā)/維護有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
3.注重團隊配合，具有三年的銷售團隊管理經(jīng)驗。
4.有極強的工作責任心以及良好的職業(yè)道德。
詳細個人自傳 1.個性沉穩(wěn)，勤學上進，走南闖北，上下求索；唯求能有一個可以為之奮斗一生的事業(yè)。
2.希望在銷售行業(yè)縱深發(fā)展，達成公司和個人之雙贏，成為一名出色的營銷人！
3.保險類免談，謝謝！(
注：已離職） 跳槽求職簡歷表格模板(二) 個人基本簡歷
姓名：xuexila國籍：中國個人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：湖南身材：160 cm 46 kg婚姻狀況：未婚年齡：27 歲培訓認證：誠信徽章： 求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職 應(yīng)聘職位：外貿(mào)/貿(mào)易專員/助理:外貿(mào)跟單 英語翻譯 工作年限：4職稱：無職稱求職類型：全職可到職-隨時月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州個人工作經(jīng)歷：xx/1----xx/2 ashp international trade corporation 外貿(mào)跟單 xx/4----xx/1 glx trading company 船務(wù) 廣州
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tel:13688858517 教育背景畢業(yè)院校：中南大學鐵道學院最高學歷：本科畢業(yè)-xx-07-01所學專業(yè)一：經(jīng)貿(mào)英語所學專業(yè)二：會計基礎(chǔ)受教育培訓經(jīng)歷：xx/9-----xx/7 中南大學鐵道學院 經(jīng)貿(mào)英語 本科畢業(yè)證
所學課程：商務(wù)英語、英語口語、標準日本語、國際貿(mào)易、英語翻譯、英語國家概況、外貿(mào)函電、電子商務(wù)英語寫作等。
xx/3-----xx/7 僑光會計培訓 會計基礎(chǔ) 會計從業(yè)資格證 語言能力外語：英語 精通國語水平：優(yōu)秀粵語水平：良好 工作能力及其他專長主要工作能力：
1.接待外商，翻譯，提供商務(wù)服務(wù)。
2.帶外國客戶到工廠參觀、下單；
負責翻譯、報價；制作形式發(fā)票，簽訂合同，跟進生產(chǎn)。
3.聯(lián)系船務(wù)/貨運公司，租船訂倉；
到工廠驗貨，裝柜，提供報關(guān)資料，準備提單，產(chǎn)地證，制作發(fā)票，裝箱單，辦理保險/商檢，寄單等。熟悉整個外貿(mào)流程，船務(wù)操作和貨運事宜；有效及時地對訂單全程跟進；能夠獨立地跟蹤客戶。
4.開發(fā)客戶，維護客戶資源，通過多渠道提高產(chǎn)品品牌知名度。
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相關(guān)技能：
熟練office（word，excel，powerpoint等）辦公軟件，精通英語，日語日常會話，熟悉會計基礎(chǔ)。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 詳細個人自傳 在校期間多次獲得三好學生獎?wù)拢詫W能力強，能較快適應(yīng)新的環(huán)境．工作認真負責，容易接受新事物．樂于接受各種挑戰(zhàn)。
自我評價：
本人真誠、內(nèi)斂、專注，具備良好的團隊協(xié)作能力。
具有很強的英語口語表達能力和公文閱讀，書寫能力。
工作熱情高，能承受工作壓力，領(lǐng)悟性、執(zhí)行能力強。
獨立的工作能力和高度的責任感，優(yōu)秀的思維、溝通和學習能力。 跳槽求職簡歷表格模板(三)基本信息姓名： xxx 先生身份證： 610104197612313***照片民族： 漢目前所在地： 成都年齡： 30 歲戶口所在地： 成都
婚姻狀況： 未婚 求職意向及工作經(jīng)歷人才類型： 全職應(yīng)聘職位：化學工程類、理科類、生物工程類
工作年限： 3職稱： 中級求職類型： 全職 可到職日期：一個星期 月薪要求： 面議希望工作地區(qū)： 北京市上海市成都 個人工作經(jīng)歷：1996-XX，西北大學化學學院
1997-1999擔任過院報編輯，校學生會學習小組干事。
1998.10-1999.5從槐米和蕎麥皮中提取蘆丁工藝研究
1999.2～XX.6從蕎麥皮中提取纖維素，對纖維素與馬來酸等接支反應(yīng)，合成纖維素的衍生物
1999.9～1999.10河南洛陽中原油田分析測試中心實習
XX.9-XX.12四川自貢(中昊)晨光化工研究院
XX.9～XX.12四川自貢(中昊)晨光化工研究院環(huán)氧樹脂車間實習工作
XX.1～XX.7四川自貢(中昊)晨光化工研究院環(huán)氧樹脂車間實驗室擔任技術(shù)員，負責車間生產(chǎn)中間體的檢測，車間生產(chǎn)問題解決和部分應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)（環(huán)氧樹脂稀釋劑，環(huán)氧樹脂灌封料和環(huán)氧樹脂模具）
XX.8～XX.12四川自貢(中昊)晨光化工研究院工程中心環(huán)氧樹脂研究組，參與開發(fā)一種電子級酚醛環(huán)氧樹脂和新建車間的設(shè)計，申報材料的整理，前期實驗的總結(jié)等工作，并成功進行了中試。
XX.1～XX.8西安新興絕緣材料廠擔任技術(shù)研發(fā)和廠長助理工作，主要負責車間生產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品報批等工作。?！〗逃尘爱厴I(yè)院校： sichaun daxue最高學歷： 碩士畢業(yè)日期： XX-7所學專業(yè)一： 生物學類 所學專業(yè)二：受教育培訓經(jīng)歷：本科 XX 年畢業(yè)于 西北大學化學系有機合成 專業(yè)
主要從事植物有效成分的分離和其衍生物的合成研究
碩士 XX 年畢業(yè)于 四川大學 生命科學學院
生物化學與分子生物學 專業(yè) 主要從事植物蛋白的功能研究 語言能力外語： 英語外語水平： 熟練國語水平： 精通 粵語水平： 一般 工作能力及其他專長本人具有較強和廣泛的專業(yè)知識基礎(chǔ)，較強的學習能力和合作精神，具有化工和生物制劑等工作經(jīng)歷。參與完成多項國家和省市研究項目，并完成多篇科技論文，得到同事和領(lǐng)導老師的好評。
在化學方面，天然產(chǎn)物有效成分的提取，有機合成和高分子材料合成與應(yīng)用比較熟悉。
在生物學方面，生物化學的基本操作技能（蛋白提取、分離、檢測（如：Western檢測，熒光分析檢測，蛋白基本性質(zhì)的檢測等）；植物體功能蛋白的分離和提取，多克隆抗體的制備），基本分子實驗技能（PCR，DNA/RNA的提取和大腸桿菌表達等）。對生物藥學相關(guān)的實驗設(shè)計和要求較為熟悉。
在儀器的使用方面，能夠使用多種儀器（ 紫外光譜UV, 紅外光譜IR,原二色譜 CD, 熒光光譜FL，快速液相色譜FPLC, PAM2100葉綠素熒光，高效液相色譜HPLC等），并對主要分析儀器（核磁NMR，紫外光譜UV, 紅外光譜IR,原二色譜 CD, 熒光光譜FL等）的結(jié)果能夠準確分析。
在工作中，本人能夠盡職盡責，吃苦耐勞，有責任心和團隊集體精神。
在生活上，本人熱愛運動，喜歡羽毛球，籃球運動。寫作能力好，喜歡讀書，上網(wǎng)等休閑類活動?！￠喿x延伸：簡歷寫作的七忌不要像寫論文那樣準備厚厚的一本。企業(yè)看一份簡歷的時光個別不會超過5分鐘,沒有哪個企業(yè)引導會有耐煩讀你的;專著"gps監(jiān)控系統(tǒng),要擅長捉住要點,建議長度不要超過2頁a4紙。
不要把那些跟職位和工作無關(guān)的興致喜好都一股腦地寫進去,比方游覽、看小說、唱歌、鋼琴九級等等,這些興趣愛好通常不會給你加分。
不要把在學校的各科成就單都附上,你是去企業(yè)應(yīng)聘,不是申請出國留學。當然,假如你的學習成績特殊優(yōu)秀,那你就寫上曾經(jīng)持續(xù)幾年拿過一等獎學金或者成績?nèi)昙壍诙嗌倜?這就足夠了。
簡歷不要設(shè)計得過于富麗,這會讓用人單位感到你太會包裝本人,把功夫都用在了表面上,甚至以為你的簡歷是請專門的美術(shù)職員;裝飾"出來的。
與應(yīng)聘職位無關(guān)的工作經(jīng)驗不要寫。根據(jù)用人單位的性質(zhì)、對職位的要求,供給出足以向用人單位證明自己才能的背景材料就可以了。
簡歷中不要八面玲瓏地展現(xiàn)你的所有方面才干,這樣用人單位會抓不住重點。
倡議不要在簡歷中寫明最低薪水請求及職位要求,否則你可能失去面談的機遇,不要自己給自己設(shè)定過高的門檻。
簡歷應(yīng)當稀釋學習跟工作生涯的精髓局部,要寫得簡練精練,切忌快人快語。簡歷后面,能夠附上個人獲獎證實海泡石電纜管,如三好學生、優(yōu)良學生干部證書的復印件,外語四、六級證書的復印件以及駕駛執(zhí)照的復印件,這些復印件可能給用人單位留下深入的印象。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)項目工程 跟蹤審計
一、跟蹤審計的必要性
建設(shè)項目一般來說有周期長、投資大的特點，極易出現(xiàn)管理上的監(jiān)管漏洞，如果在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會給整個建設(shè)項目帶來很大的損失和浪費。長久以來，我國建設(shè)項目審計主要采取事后審計。這種審計模式給建設(shè)項目的監(jiān)管工作帶來較大的弊端，很難從根本上對建設(shè)項目起到必要的監(jiān)督作用。對這種建設(shè)項目審計模式暴露出的不足，我國審計部門順應(yīng)形勢，及時跟進，采取了將審計關(guān)口前移的工作方式，把建設(shè)項目事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)項目全過程跟蹤審計，這種審計方式的采用對我國工程建設(shè)項目的監(jiān)管起到了積極的促進作用。
1.建設(shè)項目跟蹤審計有利于我國工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督機制的完善
在工程建設(shè)領(lǐng)域開展招投標，這是我國政府針對建設(shè)行業(yè)所采取的一項積極措施，目的為消除暗箱操作、節(jié)約建設(shè)資金。然而，由于傳統(tǒng)形式上的審計都是在建設(shè)項目竣工之后才開展，這樣的事后審計形式往往給工程建設(shè)領(lǐng)域的暗箱操作，從而導致工程建設(shè)項目實施過程中無視法規(guī)的嚴重后果。作為跟蹤審計的重要組成部分，目前審計部門十分重視跟蹤審計中的招投標審計環(huán)節(jié)。
2.建設(shè)項目跟蹤審計有利于發(fā)現(xiàn)工程項目在建設(shè)和管理過程中存在的種種問題
從我國實施改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，但是工程建設(shè)管理存在不同程度的缺陷。一，建設(shè)項目實施過程中，一些建設(shè)單位為了得到立項批準，而以較低的投資額進行申報，在獲得批準之后多次修改批準的設(shè)計方案，以至投資額不斷升高攀升；二，建設(shè)項目承包合同不明確，權(quán)責不清晰，尤其在涉及到包干的合同中，都會出現(xiàn)包干項目包不死的情況出現(xiàn)，導致合同不能揮其效力。
二、建設(shè)項目跟蹤審計中存在的問題
建設(shè)項目跟蹤審計有廣泛性、全面性特征，由于審計實踐環(huán)境的制約，在加上實際操作過程中存在的一些法律不明確、操作不規(guī)范等制約因素，主要有以下幾方面：
1.建設(shè)項目跟蹤審計的法律不完善，制約審計的可操作性
建設(shè)項目跟蹤審計是在實施過程從而進行的“過程審計”，是通過全過程的跟蹤審計，對使用資金管理使用進行全程監(jiān)控的一種動態(tài)審計。作為審計的一種新模式，目前還處于實踐和完善階段，沒有相關(guān)的法律、法規(guī)作為支撐，也沒有現(xiàn)成可循的審計準則，導致審計人員主觀判斷、經(jīng)驗指導的成分較大，審計安排缺乏約束性。
2.建設(shè)項目跟蹤審計寬領(lǐng)域、多內(nèi)容、時間長、增加了審計的風險
建設(shè)項目跟蹤審計涉及項目決策、規(guī)劃、項目管理、資金運行多個方面，而且跟蹤審計的建設(shè)項目往往是投資較大項目；其次對審計組人員專業(yè)水平及工作經(jīng)驗要求很高，跟蹤審計不是過去單一的工程決算審計和財務(wù)審計，而是多學科、多專業(yè)知識的運用，要求審計人員擁有較寬的知識面和精湛的專業(yè)技術(shù)的復合型知識結(jié)構(gòu)，具有把握全局、突出重點、抓住細節(jié)工作能力；最后審計人員必須相對穩(wěn)定。這些高要求普遍不足、業(yè)務(wù)人員知識面單一，增加了建設(shè)項目跟蹤審計的難度和風險。
3.建設(shè)項目跟蹤審計工作尚不規(guī)范
目前建設(shè)項目跟蹤審計工作任不規(guī)范，并沒有一個行業(yè)標準或規(guī)定，服務(wù)范圍和內(nèi)容以及服務(wù)方式都不明確。一是審計部門未能正確定位，介入建設(shè)項目管理。二是建設(shè)單位管理人員未能正確處理監(jiān)督與決策的關(guān)系，為了推脫相應(yīng)的責任，采取以審計審核為準的態(tài)度，指望將所有的工作多委托給審計人員，有的甚至將跟蹤審計作為甲方?jīng)Q策失誤、管理混亂和個別人員違紀違規(guī)的“擋箭牌”和“保險單”。三是審計僅是一種監(jiān)督職能，它不是萬能的，審計人員也不是全能，審計不能保證萬無一失，跟蹤審計并不意味能解決所有潛在問題。如上面提到的介入招投標審計。
三、分析建設(shè)項目跟蹤審計的措施
1.將建設(shè)項目跟蹤審計與績效審計結(jié)合在一起
績效審計是對建設(shè)項目利用資源的財務(wù)性、經(jīng)濟性、環(huán)保性以及社會性所進行的綜合評價，是建設(shè)項目跟蹤審計的重要組成部分，而建設(shè)項目跟蹤審計是建設(shè)項目開展績效審計的一種有效方式，要將兩者結(jié)合起來。在建設(shè)項目跟蹤審計中，要從經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益三個方面入手對建設(shè)項目績效進行評價，應(yīng)對建設(shè)項目實施過程中修改設(shè)計方案并造成財產(chǎn)損失的行為進行實時的監(jiān)督與披露。
2.完善建設(shè)項目跟蹤審計監(jiān)管機制
根據(jù)我國建設(shè)項目跟蹤審計監(jiān)督管理機制的缺陷，并且采取以下措施：一，加快完善審計法實施條例和投資項目審計準則，盡快制定相關(guān)建設(shè)項目跟蹤審計的制度，規(guī)范并統(tǒng)一審計行為。以便地方審計機關(guān)在開展跟蹤審計時有法可依，有章可循，減少實務(wù)操作中隨意性和盲目性，從而減少審計風險，更好發(fā)揮審計免疫系統(tǒng)功能。二，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，理順建設(shè)項目跟蹤審計監(jiān)督管理體制的協(xié)調(diào)機制。要以形成審計部門與其他監(jiān)督管理部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，使各部門之間通力合作，保證建設(shè)項目跟蹤審計的服務(wù)性和建設(shè)性作用發(fā)揮；三，定位要準確定位，跟蹤要全面，重點要突出。審計部門是建設(shè)項目審計監(jiān)督管理的主管部門，要把握好審計與管理的界限要以“有所為，有所不為”的宗旨，始終保持審計的獨立性，控制審計風險；四，對中介機構(gòu)和人員要加強指導與監(jiān)督。目前我們將跟蹤審計任務(wù)委托專門的機構(gòu)和人員去做，必須加強對其的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，控制委托風險和違約風險。
3.全方位監(jiān)督建設(shè)項目跟蹤審計
改革傳統(tǒng)的建設(shè)項目審計監(jiān)督模式，主要對項目決策、立項程序的監(jiān)督，主要對項目法人責任制、資本金制、招投標制、合同制、工程監(jiān)理制等落實情況的檢查，主要研究制訂建設(shè)項目跟蹤審計計劃、程序、方式、處理等多方面的具體規(guī)定，統(tǒng)一標準，以防范審計風險為重點，以完善投資審計項目質(zhì)量建設(shè)為主線，以提高投資審計廉政建設(shè)為保證，以嚴格的程序，逐步建立新的跟蹤審計監(jiān)督模式。項目績效等更加廣泛的領(lǐng)域，通過從資金管理使用、規(guī)劃和政策執(zhí)行、工程質(zhì)量和管理、土地管理和環(huán)境保護4個方面全方位進行審計監(jiān)督，充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能。如審計發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中設(shè)計變更、工程量簽證制度不完善，促成被審計單位出臺了《工程建設(shè)過程中設(shè)計變更、工程量簽證等補充規(guī)定》，保證項目投資嚴格控制；發(fā)現(xiàn)某綜合樓樓梯質(zhì)量缺陷問題，一些項目施工現(xiàn)場管理混亂、材料不合格、存在施工安全隱患等，責令施工單位嚴格整改，確保建設(shè)項目保質(zhì)完成；發(fā)現(xiàn)某小學、衛(wèi)生院和防洪堤工程設(shè)計深度不夠，存在設(shè)計漏項，要求設(shè)計單位深化設(shè)計并調(diào)整相應(yīng)概算；發(fā)現(xiàn)部分項目監(jiān)理人員無相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，監(jiān)理日記及施工日記內(nèi)容不符的問題，使得監(jiān)理單位最終到位有資質(zhì)的監(jiān)理人員，規(guī)范了監(jiān)理工作。
【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 合同管理 管理制度
合同是企業(yè)經(jīng)濟往來的主要表現(xiàn)形式，合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作之一。
一、合同管理的基本含義
合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等系列行為的總稱。合同管理是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場中的平衡制約和權(quán)利的橋梁，使當事人活躍在一個公平的環(huán)境中。合同管理必須是全過程的，由洽談、起草、簽訂、生效開始，以合同失效為終止點。合同管理必須是系統(tǒng)性的，對與合同條款內(nèi)容有關(guān)系的部門要做到統(tǒng)一管理。合同管理是動態(tài)性的，要及時關(guān)注履行合約過程中的變化情況，發(fā)現(xiàn)不利情況時要及時修改、變更、補充、解除和終止合同。
二、建立完善合同管理制度
實現(xiàn)優(yōu)化合同管理環(huán)節(jié)必須要完善合同管理制度，現(xiàn)階段合同管理制度的建設(shè)已經(jīng)得到了我國油田企業(yè)的高度重視，正處于建立和完善科學的合同管理制度的過程中，主要通過完善合同的過程控制，整理清楚合同簽訂、實行、結(jié)項的全過程，從而達到適應(yīng)企業(yè)的合同管理制度的建設(shè)和完善的目的，使企業(yè)合同管理工作更加規(guī)律、規(guī)范，進一步實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理。合同管理制度包含的內(nèi)容較廣泛，包括：合同簽訂的審查審批，合同管理的模式，明確相關(guān)部門職責，合同結(jié)算的審查審批，合同的訂立、履行、變更、解除，合同管理人員培訓等。為了提高企業(yè)合同管理水平，有效控制合同風險是前提。在企業(yè)中派專業(yè)的工作人員肩負合同管理職責，負責企管法規(guī)科、計劃科、財務(wù)資產(chǎn)科、工程科等相關(guān)合同工作，聘用律師加強對合同的審查，從而規(guī)范企業(yè)的合同管理。合同管理制度是否切實可行取決于很多方面，包括：合同審批、簽訂、審查、記錄、保存；合同的檔案管理；合同履行情況的變動記錄，合同專用章管理等。要做到管理層次分明、程序規(guī)范、職責清楚，使合同的各項問題都在有效的控制范圍內(nèi)，就要制定一套科學化、規(guī)范化的合同管理制度。在未經(jīng)審查和批準的合同上，不允許辦公室蓋章，不允許財務(wù)部結(jié)算付款，必須按規(guī)定進行合同的訂立、審查、結(jié)算等環(huán)節(jié)。建立合同管理臺賬，對合同進行分類、分期管理；建立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，可以定期分析合同履行的變化情況，對發(fā)現(xiàn)合同管理的問題以及企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題有很大的幫助，從而研究出解決的方法。
三、在合同管理過程中實施科學的控制方法
在簽約前嚴格審查資質(zhì)，防止經(jīng)濟風險和法律糾紛現(xiàn)象的產(chǎn)生，合同當事人應(yīng)該具有法律規(guī)定的資格。對企業(yè)法人有兩個方面的資格審查，其一，企業(yè)法人或法人分支機構(gòu)是否按國家的規(guī)定審批程序依法成立，是否持有營業(yè)執(zhí)照，并且按時進行了年檢。其二，對參與簽訂合同的相關(guān)人員進行審查，確保是企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人，兩者簽約范圍不同，前者必須在企業(yè)的經(jīng)營范圍內(nèi)訂立合同，后者則必須在授權(quán)范圍內(nèi)訂立合同，否則不具有法律效力、企業(yè)也不能享有權(quán)利。在簽訂合同前，通過合同相對人或工商行政管理部門了解本單位的資信情況。另外，在簽約前還應(yīng)審查當事人是否有履行合同的能力。其三，要用標準的合同文體，防止因為合同內(nèi)容引起的爭議。油田企業(yè)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟往來中簽訂的合同種類也越來越多，合同類別較多，在簽訂合同時，若每個合同都制定一個獨立文本，會大大增加業(yè)務(wù)人員的工作量，而且很容易出錯，例如合同條款不全，約定不嚴密等。為避免這些情況，可以推行合同文本規(guī)范化管理。合同承辦人在起草合同時，只需對合同標準文本中的主要條款進行改動，得到合同主管部門同意就可以；對于其他無合同標準文本的，由業(yè)務(wù)主管部門、合同承辦部門和合同主管部門一起草擬。如果需要采用合同相對人合同文本，應(yīng)取得本單位合同主管部門的同意。其四，提高監(jiān)督驗收及履約的力度，使合同管理動態(tài)化。履行合同的過程是一個動態(tài)的過程，包括：簽訂、交貨、驗收、結(jié)算等項目。合同管理中最重要的環(huán)節(jié)就是合同的履行，所以在履行合同的過程中，承辦單位應(yīng)對合同文本和合同相關(guān)文件做好保管工作，在合同結(jié)算、解決爭議時作為依據(jù)。在合同履行過程中，各單位應(yīng)監(jiān)督合同相對人履行合同的情況。
四、明確合同管理機構(gòu)的職責
站在油田企業(yè)的角度來看，合同管理機構(gòu)的幾大職責有：第一，制定本單位的合同管理制度要有針對性；比方說測井、固井、鉆井、油氣測試等要匹配專業(yè)技術(shù)方面的合同管理。第二，企業(yè)簽訂、變更、解除合同要在授權(quán)范圍內(nèi)，對重大合同的談判、起草合同也要在授權(quán)范圍內(nèi)，對相關(guān)部門簽訂的合同要做好檢查、監(jiān)督工作，避免不合法、不完善的合同產(chǎn)生。第三，適時開展與法律、法規(guī)和專業(yè)知識相關(guān)的講座，向員工宣傳成功的合同管理工作經(jīng)驗。第四，依法參與本企業(yè)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁等活動。第五，在合同履行的過程中進行監(jiān)督、監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題和糾紛要及時處理，對于違反法律、法規(guī)的合同行為要堅決制止。第六，要建立合同檔案，保管好合同以及與合同相關(guān)的文件。
五、加強合同管理人員的培訓
管理的主體是員工，人才是企業(yè)優(yōu)化管理的保證。所以，企業(yè)合同管理的水平與合同管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。要定期對員工進行專業(yè)化崗位培訓、外派學習等業(yè)務(wù)交流，提高管理人員的法律知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實行理論培訓與專業(yè)知識培訓、中長期培訓與短期培訓、課堂教學與考察觀摩相結(jié)合的學習方式。有針對性的制定學習方案，尤其是在職學習。定期組織法律講座，將最新的《擔保法》、《合同法》、《招投標法》等法律法規(guī)介紹給業(yè)務(wù)人員。在新的法律法規(guī)頒布前，及時舉辦最新的法律學習班。
企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作就是合同管理，它的內(nèi)容不僅僅是簡單的要約、承諾、簽約等，它是一種科學的、全方位的管理模式。油田企業(yè)應(yīng)充分運用科學的管理方法來進行合同管理，要做好事前的防范，事中的管理，事后的妥善彌補，防止對企業(yè)帶來損失。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]官廳鎮(zhèn) 農(nóng)村集體 “三資”管理 存在問題 解決對策
[中圖分類號] F321.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650（2016）10-0047-02
為進一步加強保障村級集體資金、資源、資產(chǎn)的安全，最近幾年，建水縣官廳鎮(zhèn)把加強“三資”規(guī)范化管理作為村級財務(wù)管理工作的重中之重，在做好三資監(jiān)管的同時，深化“三資”管理內(nèi)容，精心組織，規(guī)范管理，有效監(jiān)督，多措并舉扎實做好農(nóng)村集體“三資”管理工作，有效推進農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧運行。同時，把“三資”管理的重點鎖定在加強制度執(zhí)行力，落實“三資”事前監(jiān)督上，在地區(qū)農(nóng)村“三資”精細化管理上下功夫。
1 農(nóng)村集體“三資”管理存在問題分析
1.1 資產(chǎn)家底不清晰
農(nóng)村集體“三資”管理涉及到很多方面的內(nèi)容，涉及范圍廣，設(shè)計項目多，既包含資金方面的，又涉及到實物財產(chǎn)資源方面，既有可移動的又包含了固定資產(chǎn)，既包含了國家支農(nóng)惠農(nóng)資金和各項資金補助，又包含了集體經(jīng)濟收入，同時還涉及到地區(qū)籌資，捐贈等資源和物資，具有復雜性和多樣性，在具體管理過程中，管理難度較大，很難全面掌握一個村集體資產(chǎn)量。
1.2 農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管力度不足
首先，在一些村集體中資金為實現(xiàn)全面由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管，只有少數(shù)村民自行對資金進行管理；其次，村集體備用資金超過限額標準，庫存資金中白條抵庫的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。應(yīng)收賬款在回收過程中難度較大，集體資金長期被少數(shù)人所掌控，導致集體自己使用不清晰不透明，從而嚴重損害了廣大村民的經(jīng)濟利益；再次，非生產(chǎn)性資金開支過大，村集體招待費用難以得到有效控制，村干部借助各種名義支出村集體資金，進行各種不合理津貼和補助；最后，資產(chǎn)、資源的發(fā)包和工程項目建設(shè)未能按照規(guī)定程序進行招投標，項目建設(shè)存在違規(guī)不合法現(xiàn)象。不能按照合法程序進行，手續(xù)不完備現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，民主監(jiān)督缺位，資源資產(chǎn)支出和使用存在嚴重的浪費現(xiàn)象。
1.3 農(nóng)村集體“三資”管理制度不完善
最近幾年，雖然通過不斷對農(nóng)村財務(wù)管理進行科學規(guī)范化建設(shè)，建立比較完善的財務(wù)管理制度，但是在“三資”管理工作具體開展過程中，依然存在不少突出問題。村集體在資產(chǎn)和資源管理過程中同樣存在不少問題，導致村集體三資管理不完善。一方面村民議事形式化嚴重，廣大村民對集體資環(huán)管理和使用缺乏實際的參與和決策，另一方面村務(wù)公開不透明，避重就輕，內(nèi)容含糊其辭，公開事項不全面。
1.4 產(chǎn)權(quán)歸屬明晰
首先，通過最近幾年不斷對農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度進行改革，絕大多數(shù)村級企業(yè)都明晰了產(chǎn)權(quán)歸屬，企業(yè)發(fā)展活力進一步被激活，但是在一些村集體中，仍然存在一些村級企業(yè)的資產(chǎn)品種、數(shù)量、價值等缺少相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)明晰。村集體的一些組織沒有較完善的記錄，這樣很容易造成村集體資產(chǎn)流失；其次，村集體資產(chǎn)資源管理嚴重缺失。資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，長期閑置不用，導致出現(xiàn)了資產(chǎn)和賬目不統(tǒng)一現(xiàn)象，同時，由于登記不全，導致資源在管理和開發(fā)利用存在很大盲目現(xiàn)象。
2 加強農(nóng)村集體“三資”管理的途徑分析
2.1 清產(chǎn)核資，摸清村級集體“三資”家底
通過對各村銀行賬戶、各類庫存現(xiàn)金、有價證券以及各項資金往來等基本賬務(wù)情況的全面核對及清理，做到了“三相符”，即賬賬相符、賬證相符、賬表相符，確保了村級賬務(wù)的完整、準確和真實，建立新的“三資”管理臺帳。
2.2 嚴格財務(wù)管理
鎮(zhèn)村級財務(wù)實行季度結(jié)賬制度，即每個季度月末由村報賬員與三資中心的復核主任、統(tǒng)管會計、資金會計一起結(jié)賬。村每項收入都開具統(tǒng)一發(fā)票，及時進賬，每季度結(jié)賬完成后，及時通知各村報賬員將該季度的財務(wù)公開表進行公示并將公開的照片傳遞給三資中心工作人員。突出抓好財務(wù)開支申報審批、審計制度，填塞漏洞，拒絕不合理開支，做到“八個不付款”：即沒有單據(jù)不付款、未經(jīng)主管領(lǐng)導審批不付款、超越權(quán)限不付款、開支不當不付款、用途不明不付款、簽名、印章不全不付款、數(shù)量、金額不清不付款、單據(jù)涂改不付款?，F(xiàn)金支出嚴格執(zhí)行貨幣資金管理制度和現(xiàn)金管理制度，對于大額現(xiàn)金支出一律采取轉(zhuǎn)賬方式支出，并且要求票據(jù)正規(guī)，附件齊全，村監(jiān)督委員會主任簽字蓋章，經(jīng)手人簽名，同時對于這些大額支出必須由聯(lián)系村干部審核簽字通過才可報賬。同時，加強紀檢監(jiān)察、財政、農(nóng)業(yè)等職能部門的密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加大查處在農(nóng)村集體“三資”管理和財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的坐支、挪用、貪污、處置不當、分配不公平等方面的案件，維護農(nóng)民群眾切身利益。
2.3 加強農(nóng)村集體“三資”管理制度建設(shè)
健全完善《官廳鎮(zhèn)村級經(jīng)濟財務(wù)管理制度》，結(jié)合村級重大事項報告和票決等制度，嚴格執(zhí)行“四議兩公開”民主決策程序。創(chuàng)新管理機制，建立村干部年度考核、資產(chǎn)管理責任、集體資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理三項機制。通過完善多項制度，形成以制度約束行為的管理格局。針對農(nóng)村“三資”管理，堅持每季度公開，明確公開事項，涉及農(nóng)民利益的重大問題及群眾關(guān)心的事項及時公開。
2.4 加強村級財務(wù)公開
嚴格執(zhí)行村級財務(wù)鎮(zhèn)制，要求村級取得經(jīng)營性收入、財政性收入、社會捐贈的收入及其他收入必須及時存入指定設(shè)立的帳戶，不得坐支，更不得設(shè)賬外賬。村級集體列支的所有票據(jù)必須由村務(wù)監(jiān)督委員會審核后，才能報賬列支，特別是對征地補償費、一事一議等專項資金的管理，做到?？顚Ｓ?，并定期向群眾公布管理、使用情況，不能巧立名目套取、挪用專項資金。各村將本級財務(wù)活動情況定期、如實地進行公布，自覺接受群眾監(jiān)督，堅決杜絕半公開、假公開等現(xiàn)象。同時，成立了農(nóng)村“三資”清理及監(jiān)管工作領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)推進農(nóng)村“三資”管理。各村成立理財小組，規(guī)范“三資”管理及財務(wù)報批程序，完善集體理財工作機制。成立“三資”委托服務(wù)中心，建立財務(wù)制度，規(guī)范報賬程序，使農(nóng)村“三資”管理走向規(guī)范化、制度化。
參考文獻
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大家好！我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、 盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。
“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。