發(fā)布時(shí)間：2023-02-27 11:14:39
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)場員工管理制度樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)
2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳砼R的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。
總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。
二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。
建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問題。
三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。
按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現(xiàn)場管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理，通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來，我們對(duì)現(xiàn)場管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場管理制度的嚴(yán)肅性。
通過現(xiàn)場管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過網(wǎng)上比價(jià)查詢，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?，認(rèn)識(shí)這些成績的取得來源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說來有這樣一些。
1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來較大壓力；
為減少和杜絕項(xiàng)目各類生產(chǎn)安全事故，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，制定項(xiàng)目期間安全管理工作思路及工作重點(diǎn)。
一、指導(dǎo)思想及工作思路
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹“不安全、不作業(yè)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念，牢固樹立保安全就是保進(jìn)度，抓安全就是抓項(xiàng)目的強(qiáng)烈意識(shí)，以創(chuàng)建平安現(xiàn)場為目標(biāo)；以全面推行安全管理重心下移為主線；以強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控、夯實(shí)安全排查制度、執(zhí)行安全聯(lián)系確認(rèn)制度為重點(diǎn)；以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制形成各部門、各級(jí)人員齊抓共管，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、大力營造安全生產(chǎn)氛圍為保障。
二、具體工作目標(biāo)
1、杜絕一切安全事故。2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。消防器材配備率100%。3、項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗持證率100%。4、對(duì)從業(yè)人員進(jìn)場前必須進(jìn)行上崗前的三級(jí)教育和進(jìn)場安全教育率100%。5、項(xiàng)目部安全例會(huì)、日常安全檢查率100%。6、項(xiàng)目和班組簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任承包書簽定率100%。7、確保管理體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。
三、工作重點(diǎn)及具體措施
（一）強(qiáng)力推進(jìn)安全管理重心下移工作，解決“上面緊下面松、上面熱下面冷”的問題。
打通各單位層梗阻現(xiàn)象和瓶頸環(huán)節(jié)，使安全管理從上到下暢通無阻。一是加強(qiáng)各單位的安全管理，加大考核力度，對(duì)現(xiàn)場安全管理混亂的單位，上報(bào)更換專職安全管理人員。二是落實(shí)《2018年安全管理制度匯編》要求，從規(guī)范現(xiàn)場人員和的各種行為方法入手進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使各單位帶隊(duì)隊(duì)長和班長這個(gè)基層真正做好安全工作。
（二）做好重大危險(xiǎn)源的管控和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的管理，杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、起重系統(tǒng)的管理：
①按《起重機(jī)械安全規(guī)程》等國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善相關(guān)安全裝置設(shè)施，確保本質(zhì)安全；
②加強(qiáng)吊索具管理，按吊索具相關(guān)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)組織系統(tǒng)的安全檢查，確保其安全可靠；
③嚴(yán)查特種作業(yè)操作證；
④建立起重和吊具專項(xiàng)檢查臺(tái)帳，對(duì)所有吊索具進(jìn)行編號(hào)并標(biāo)明使用和報(bào)廢日期，每班檢查使用情況，并做好記錄。
2、重大風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理：
①各單位統(tǒng)計(jì)出重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)作業(yè)的所有項(xiàng)目，并有針對(duì)性對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。
②按項(xiàng)目部文件規(guī)定執(zhí)行好《吊裝安全作業(yè)管理制度》、《動(dòng)火安全作業(yè)管理制度》、《高處安全作業(yè)管理制度》、《進(jìn)入受限空間安全作業(yè)管理制度》、《動(dòng)土安全作業(yè)管理制度》、《斷路安全作業(yè)管理制度》等文件要求，認(rèn)真搞好安全確認(rèn)工作，履行好相關(guān)手續(xù)；
③按作業(yè)級(jí)別，實(shí)行班組長、專兼職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場盯辦制度；
④一般情況下，夜間不允許進(jìn)行作業(yè)，必須作業(yè)的，業(yè)主方、各單位項(xiàng)目經(jīng)理和專兼職安全員、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場盯辦。
（三）下大力氣落實(shí)好安全排查制度，消除事故隱患，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，但前期在具體執(zhí)行過程中，落實(shí)情況不理想，甚至形同虛設(shè)，要下大力氣落實(shí)好此項(xiàng)制度。
1、按項(xiàng)目部《2018年安全管理制度匯編》要求，落實(shí)好安全排查制度。特別要充分發(fā)揮業(yè)主單位、監(jiān)理單位、各單位專業(yè)人員作用，重點(diǎn)對(duì)涉及危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)、起重系統(tǒng)、壓力容器系統(tǒng)、機(jī)械電氣設(shè)備系統(tǒng)等容易發(fā)生群死群傷的重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)進(jìn)行排查，杜絕重大事故的發(fā)生。
2、明確各級(jí)的排查責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任追究制度，加大對(duì)隱患的考核力度。凡業(yè)主和上級(jí)安全檢查專業(yè)和項(xiàng)目部查出的隱患，除對(duì)各單位落實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰考核外，還要追究單位專兼職安全員責(zé)任，并以此類推，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)查一級(jí)，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。
（四）組織安技知識(shí)培訓(xùn)，提高全員的安技素質(zhì)。
1、各單位對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的考試，由項(xiàng)目部不定時(shí)抽考。
2、各單位除學(xué)習(xí)落實(shí)項(xiàng)目部所有相關(guān)安全管理制度外，還要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，由項(xiàng)目部部組織不定期進(jìn)行考試。
3、對(duì)特種作業(yè)人員和專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位組織考試，項(xiàng)目部監(jiān)考。
（五）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制和現(xiàn)場盯辦的落實(shí)。
1、全體項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部（包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師、專兼職安全員）必須全天現(xiàn)場帶班。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班過程中重點(diǎn)要檢查糾正作業(yè)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，檢查各單位各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行落實(shí)情況，督導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)隱患進(jìn)行整改，組織處置現(xiàn)場出現(xiàn)的各類緊急情況和突發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
（六）營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，努力形成特色的安全生產(chǎn)文化，形成感召力，提高全員的的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。
1、改變以往安全管理簡單粗暴的做法，禁止以罰代管，對(duì)一線員工以說服教育為主，讓所有員工從內(nèi)心深處配合并自覺執(zhí)行。
2、完善生產(chǎn)現(xiàn)場的各種安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語，利用板報(bào)等一切宣傳手段和宣傳煤體進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，使全體員工從視覺上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示。
3、組織召開好班前班后會(huì)、安全專題會(huì)、安全活動(dòng)使全體員工從聽覺上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示。
4、組織開展安全管理“專項(xiàng)治理”活動(dòng)。針對(duì)安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點(diǎn)，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市專項(xiàng)治理”等工作有針對(duì)性的開展專項(xiàng)活動(dòng)，使工作更有針對(duì)性能讓員工接受重點(diǎn)，更能深入人心。
（七）打造一支過硬的安全管理隊(duì)伍。
加強(qiáng)對(duì)各單位專兼職安全管理人員的管理，建立垂直化的管理體系。項(xiàng)目部工程師對(duì)各單位安全管理人員實(shí)行垂直化管理，每天召開碰頭會(huì)，可根據(jù)工作需要直接布置工作任務(wù)，提出工作要求。
（八）加強(qiáng)外來單位及外來人員的安全管理。
1、按《外來單位及外來人員的安全管理規(guī)定》要求，嚴(yán)把外來單位入廠資質(zhì)關(guān)，不具備相關(guān)資質(zhì)的外來單位不準(zhǔn)入場從事各種作業(yè)，承接相關(guān)業(yè)務(wù)。
2、將外來單位及外來人員納入?yún)^(qū)域日常管理內(nèi)容，實(shí)行“誰發(fā)包、誰主管，誰區(qū)域、誰負(fù)責(zé)”的管理模式。
3、加大對(duì)外來單位及外來人員日常檢查及考核力度。
首先，由于電力工程的建設(shè)需要長期進(jìn)行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會(huì)有很多，并且復(fù)雜多變；其次，電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，并且知識(shí)覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業(yè)性也極強(qiáng)，需要掌握專業(yè)知識(shí)的員工來帶領(lǐng)開展；最后，電力工程關(guān)乎到我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，也關(guān)系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設(shè)是極為重要的，占有舉重若輕的地位。
2我國電力工程管理中的安全問題的現(xiàn)狀分析
2.1施工人員的安全意識(shí)的缺乏
在電力工程的施工過程中，有點(diǎn)企業(yè)單位沒有認(rèn)真地貫徹執(zhí)行關(guān)于安全問題的法律和法規(guī)，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育沒有加深重視，因此在施工的現(xiàn)場，一部分的施工人員沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，安全意識(shí)和安全思想都很缺乏，這樣的現(xiàn)象都普遍存在于很多的企業(yè)中。安全意識(shí)的缺乏在很多的企業(yè)看來都是很小的問題，沒有一個(gè)防患于未然的想法，總是認(rèn)為安全隱患不會(huì)存在，最終出現(xiàn)安全問題時(shí)，總會(huì)措手不及，最終造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，在經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)還會(huì)威脅到員工的生命安全。
2.2規(guī)章制度的不健全
在電力工程的管理上，行業(yè)中有制定相關(guān)的規(guī)章制度，雖然企業(yè)也在宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也就不是很到位了。除了規(guī)章制度的宣傳效果不足外，隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一些規(guī)章制度有很大的可能不符合現(xiàn)代電力工程的建設(shè)了，但是沒有及時(shí)的做好修改和完善工作，就會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度的不健全。除了這些現(xiàn)象外，還有的部分企業(yè)僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號(hào)上，沒有深入到施工人員的內(nèi)部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實(shí)際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經(jīng)濟(jì)損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業(yè)要進(jìn)行規(guī)章制度的健全和完善，并且隨著時(shí)代的進(jìn)步而變更，跟上時(shí)代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。
3如何改進(jìn)安全問題的管理
3.1員工安全意識(shí)的加強(qiáng)
在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識(shí)的加強(qiáng)是首要之舉。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，及早地提上日程，在企業(yè)中階段性地對(duì)員工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項(xiàng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。除了企業(yè)硬性的宣傳安全意識(shí)外，還可以增加一些趣味性的安全意識(shí)競賽，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識(shí)，進(jìn)而會(huì)加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。
3.2健全安全管理制度
只有在健全安全管理制度后才能確保生產(chǎn)的安全，因此在企業(yè)的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業(yè)進(jìn)行全面的考慮，將每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)都要以規(guī)章制度的形式形成文字，同時(shí)還要狠抓制度的落實(shí)，不定時(shí)的組織全體員工深入細(xì)致的學(xué)習(xí)安全管理制度，通過對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度的考核，將安全任務(wù)細(xì)化開來，做到人人有責(zé)。除了對(duì)安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業(yè)發(fā)展的要求，符合專業(yè)知識(shí)，符合員工的操守，最終落實(shí)到實(shí)處，為電力工程的施工提供一個(gè)安全的保障。
3.3加強(qiáng)對(duì)電力工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管
電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全意識(shí)的加強(qiáng)，還要求施工現(xiàn)場做好安全監(jiān)管工作。這項(xiàng)工作的完善，首先要求有一個(gè)專業(yè)技術(shù)能力過硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，設(shè)立專門的現(xiàn)場安全監(jiān)管員工，確保施工現(xiàn)場安全有效的進(jìn)行，并且在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間內(nèi)作出彌補(bǔ)措施，減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡?，F(xiàn)場安全監(jiān)管工作，除了對(duì)監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)要求外，還要求監(jiān)管人員有極強(qiáng)的職業(yè)操守和正確的價(jià)值取向，不會(huì)因?yàn)橐恍┫夘^小利而對(duì)安全問題視而不見。
3.4做好預(yù)防工作
1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。
二、人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：
2.2人員招聘;
物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下：
備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。
2.3人事費(fèi)用
1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務(wù)提成制
隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓(xùn)
關(guān)鍵詞:建筑施工;質(zhì)量;管理
Abstract: Construction is a very complicated process, many factors affecting the quality of. Therefore, to ensure the construction quality, we must improve the quality of personnel, construction and operation management, strengthen quality management of raw materials and construction methods, establish a perfect quality management system, and strict construction process quality.
Key words: building construction; quality; management
中圖分類號(hào)：TU71
引言：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,我國的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出科技化、信息化的發(fā)展趨勢,這尤其體現(xiàn)在了建筑工程項(xiàng)目管理方面。目前,我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作中越來越多的應(yīng)用到了一些新模式、新制度、新設(shè)備,這些都在一定程度上提高了建筑工程的整體質(zhì)量。但由于我國的建筑工程管理起步晚,規(guī)?；潭容^低,在質(zhì)量管理方面也存在很多不足。
一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。
1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。為了趕時(shí)髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。
2.建筑材料。土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。
3.機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。
4.場地環(huán)境。建筑場地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。
5.施工工藝。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進(jìn)、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會(huì)出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。
6.管理制度。管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴(yán)格的施工管理制度對(duì)于確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)省成本至關(guān)重要。
二、建筑施工質(zhì)量管理措施
1.提高質(zhì)量意識(shí)
建筑工程管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，其質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，施工單位要教育施工人員堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，使所有員工都具備質(zhì)量意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到工程施工質(zhì)量的重要性。只有在思想上重視，才能在施工過程中，在施工的每個(gè)階段，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，控制施工速度，避免出現(xiàn)為求經(jīng)濟(jì)利益而忽略質(zhì)量的行為，才能對(duì)工程負(fù)責(zé)，真正做到保證工程的施工質(zhì)量。
2.優(yōu)選施工人員，提高人員素質(zhì)
要控制建筑工程施工質(zhì)量，就要提高企業(yè)所有員工的技術(shù)水平，提高他們的綜合素質(zhì)。此外，作為管理層，必須具備組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、指導(dǎo)現(xiàn)場的多項(xiàng)能力，作為一線的施工人員，則必須具備較高的技術(shù)水平，嚴(yán)格的態(tài)度，只有互相配合，才能保證施工質(zhì)量不斷提高。要從根本上提高工程質(zhì)量管理水平,歸根結(jié)底必須提高管理人員的素質(zhì),員工才是技術(shù)和制度執(zhí)行的主體，因此，必須通過培訓(xùn)教育，不斷增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，具備實(shí)施新科技的能力。所以，提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。第一，要提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，這是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)；第二，定時(shí)定期的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，提高綜合素質(zhì)。此外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)人員的管理培訓(xùn)，建立員工激勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和精神上對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和奉獻(xiàn)精神。最后，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，著力提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。因此，施工企業(yè)不僅要選擇好的施工隊(duì)伍，還要定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)。這樣有了高素質(zhì)的工程管理人員,加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度,就可以保證工程的質(zhì)量。
3.建筑材料的管理
對(duì)于建筑材料的管理，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲(chǔ)存工作，提高工地臨時(shí)倉儲(chǔ)的防水、防潮功能。
4.機(jī)械設(shè)備的管理
機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.場地環(huán)境的管理
做好建筑場地的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，實(shí)行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時(shí)還要落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時(shí)清運(yùn)工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個(gè)人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>
6.施工工藝的管理
對(duì)于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對(duì)于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。
7.完善并落實(shí)管理制度
為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項(xiàng)目管理人員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項(xiàng)目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
三、結(jié)束語
工程質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質(zhì)量管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此對(duì)于投資巨大，耗費(fèi)的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質(zhì)量管理，在施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)：
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迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化概述為5個(gè)要素，即企業(yè)的環(huán)境、核心價(jià)值觀、英雄楷模、文化禮儀和文化網(wǎng)絡(luò)。因此，企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。例如中國老字號(hào)--同仁堂，它將中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)融為一體，形成了同仁堂特色的職業(yè)素養(yǎng)，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”，導(dǎo)致同仁堂在中國屹立三百多年不倒。
2新形勢下弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施
2.1強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)雖然我國很多企業(yè)注意到企業(yè)文化的重要性，但是在意識(shí)上、行動(dòng)上仍存在很大的滯后，因此強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)是首要前提。只有把加強(qiáng)企業(yè)文化放在突出的位置，才能讓企業(yè)文化更好的服務(wù)公司。強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)要做到以下兩點(diǎn)，一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的重視，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化創(chuàng)造者與經(jīng)營者的重要組成部分，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要作用，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化給予重視，公司才會(huì)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行大量的投資、宣傳與培養(yǎng)。二、開展一系列企業(yè)文化方面的講座、宣傳活動(dòng)。將企業(yè)文化制作成圖片或者小冊(cè)子，發(fā)給員工，讓員工對(duì)企業(yè)的文化有所了解，再通過一系列企業(yè)文化模范進(jìn)行現(xiàn)場的企業(yè)文化講座，從而對(duì)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生越來越大的認(rèn)同感，還可以通過員工對(duì)身邊的人進(jìn)行宣傳，讓其他的人了解企業(yè)文化。
2.2完善各項(xiàng)管理制度管理制度是企業(yè)文化內(nèi)涵之一，對(duì)企業(yè)文化的產(chǎn)生有著重要的影響，因此要建立科學(xué)、民主、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，就要完善公司的各項(xiàng)管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業(yè)員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業(yè)未來的發(fā)展及工作質(zhì)量，要提高企業(yè)的人才管理制度，就要建立科學(xué)、合理、公平的人才聘用、選撥機(jī)制，讓有才、有高尚人格的員工擔(dān)任重任，為公司做貢獻(xiàn)[5]。二、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)系到企業(yè)形象的塑造及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而這些直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的好壞，因此要建立科學(xué)、高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營鏈。
2.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工參與的力度企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象是“人”，因此要想建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工的參與力度，讓員工親身體驗(yàn)到企業(yè)文化，從而熱愛這個(gè)企業(yè)，為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，而領(lǐng)導(dǎo)只有對(duì)企業(yè)文化給予重視，企業(yè)文化的建設(shè)才會(huì)順利，同時(shí)員工才會(huì)給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業(yè)文化的建設(shè)弘揚(yáng)上，企業(yè)內(nèi)容才會(huì)形成堅(jiān)定、持久企業(yè)文化，并且得到深深的認(rèn)同感。
2.4加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度與實(shí)踐能力企業(yè)文化宣傳是對(duì)外開展弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要措施，由于企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)間競爭的核心力量。因此，通過建立企業(yè)文化網(wǎng)站，讓更多的人了解企業(yè)文化，吸引更多的人才加入到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中去，并且還可以建立起企業(yè)可信的形象，為企業(yè)獲得同行業(yè)及群眾的信任感打下基礎(chǔ)。還可以對(duì)外進(jìn)行廣告宣傳，加強(qiáng)公司宣傳實(shí)踐能力，將企業(yè)文化推銷出去。
3結(jié)束語
井巷工程的施工過程危險(xiǎn)系數(shù)大，保證施工質(zhì)量和施工安全，需要業(yè)主在施工過程中采取一系列的管理措施，以從嚴(yán)、從緊的態(tài)度管理施工現(xiàn)場，站在施工方的角度看待問題，設(shè)身處地地為施工方著想，積極與施工方合作，幫助他們解決施工中的難題，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
關(guān)鍵詞:
井巷工程;業(yè)主;現(xiàn)場管理;雙贏
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，“以人為本”的理念逐漸深入人心。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作成為目前急需解決的難題。井巷工作的施工現(xiàn)場指的是由施工伊始到施工結(jié)束的場所，施工現(xiàn)場的安全是影響施工進(jìn)度的重要因素。現(xiàn)場管理需要采用科學(xué)的管理方法、理性的獎(jiǎng)懲制度和有序的組織手段進(jìn)行管理工作。井巷施工過程中，如果施工方工人素質(zhì)過低，缺少安全意識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生很多問題。加強(qiáng)對(duì)井巷工作的現(xiàn)場管理，有助于井巷工作的正常開展。
1配備充足的基建管理人員，責(zé)任到人
不論大型還是小型的礦井有限公司在籌備管理人才時(shí)，需要招聘具有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員?；ü芾磙k公室的設(shè)定包括土建、礦建和安裝三個(gè)工作部門，每部分至少分配7名工作人員，協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場施工檢查等工作。基建管理辦公室每個(gè)工作部門員工分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的工作積極性和責(zé)任感，培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保障施工安全。例如，鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司制定嚴(yán)格的人事管理制度，基建管理辦公室中的礦建部門由9名員工組成，每一位員工負(fù)責(zé)單獨(dú)的巷道的施工管理工作，工作內(nèi)容包含安全、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面，以及隱蔽工程檢查驗(yàn)收和簽證，發(fā)現(xiàn)問題、督促施工單位限期整改。
2完善制度，嚴(yán)格落實(shí)
任何一項(xiàng)井巷工程的施工伊始，就需要制定嚴(yán)格的施工制度和管理規(guī)范。其目的在于保障施工的安全性和有序性，降低意外事件發(fā)生的概率。目前基建管理辦公室的制度比較健全，比如《礦建工程月度驗(yàn)收管理制度》、《基建管理辦公室崗位責(zé)任制》、《基建工程安全管理制度》、《基建隱蔽工程管理制度》和《基建工程造價(jià)管理制度》等等。完善的制度是確保施工安全有序的第一步，其次需要業(yè)主實(shí)施制度制定的規(guī)則。鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司在《基建工程安全管理制度》中規(guī)定每周至少召開一次安全例會(huì)，由業(yè)主方負(fù)責(zé)基建的主要負(fù)責(zé)人主持，基建管理辦公室人員、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)上周的安全情況進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，指導(dǎo)下周的安全管理工作，杜絕類似問題再次發(fā)生，對(duì)難以解決的安全隱患和工程質(zhì)量，業(yè)主方給予協(xié)調(diào)，幫助解決。隱蔽工程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，操作難度大。因此，隱蔽工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定和礦建工程月度驗(yàn)收管理制度，按照制度要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)礦建工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不予計(jì)量和結(jié)算，令其整改后重新測驗(yàn)。完善的制度體系和嚴(yán)格的落實(shí)工作能夠確保井巷工程施工現(xiàn)場的管理工作秩序井然。比如鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司規(guī)定在隱蔽工程隱蔽前需要由三方人員即監(jiān)理、業(yè)主方人員、施工方共同參與現(xiàn)場查驗(yàn)，三方共同確認(rèn)合格后才能給予簽證，否則，視為違反規(guī)定行為，予以處罰。
3深入現(xiàn)場，防患未然
井巷工作的施工單位工人缺少安全意識(shí)，單反方面追求工作效率，忽視工作中的安全問題，引發(fā)一系列安全事故。例如井下運(yùn)輸機(jī)車速度超過安全速度，拐彎處沒有信號(hào)顯示;“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定沒有落實(shí)到位，使運(yùn)輸機(jī)車和行人道路混亂;巷道頂板管理疏松，放炮后頂板不及時(shí)進(jìn)行支護(hù)、空頂作業(yè)等等。井巷施工的安全問題日益嚴(yán)峻，對(duì)基建管理工作提出更高的要求?；ü芾砣藛T是最直接接觸井巷工作的安全監(jiān)督部門?；üぷ魅藛T在聽取基建或者施工單位匯報(bào)現(xiàn)場工作情況的同時(shí)還需要每天下井一次或者多次，深入實(shí)際的井巷工作，實(shí)時(shí)掌握井巷施工的具體動(dòng)態(tài)。井巷的施工速度也是非常重要的，為了能夠跟上工作進(jìn)度，不影響施工的期限，施工單位可以在錨網(wǎng)支護(hù)、超前導(dǎo)管和金屬支架安裝完畢后噴射混凝土隱蔽等工作的完成前及時(shí)的通知監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行查收，在短期內(nèi)拿到施工簽證。另外，基建管理辦公室還可以安排工作人員在非工作時(shí)間和周末輪流值班，保證施工單位能夠在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系到業(yè)主方，減少阻礙施工進(jìn)度因素的產(chǎn)生。井巷工作的特殊性需要工作人員高頻率下現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握施工的狀態(tài)和安全工作的建立，做到事前防御、事中防御，防患于未然，取得雙贏的結(jié)果。
4換位思考，主動(dòng)幫助
井巷工作的特殊性使得施工單位在工作中面臨巨大的壓力，業(yè)主想要維護(hù)好與施工單位的關(guān)系，保障施工工作的良好進(jìn)行，需要換位思考，站在施工單位的角度看待問題，理解施工單位的工作壓力和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)參與到施工單位的難題處理過程中，設(shè)身處地地為施工單位著想，積極配合施工單位的現(xiàn)場查驗(yàn)要求。施工方是直面井巷工作的人員，施工工作的好壞直接決定著施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此業(yè)主方在施工單位面臨困難時(shí)要及時(shí)地伸出援助之手，積極主動(dòng)幫助施工方解決難題，促進(jìn)施工方和業(yè)主的團(tuán)結(jié)合作，達(dá)到雙贏的局面。例如，承建鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司大巷施工的中煤三建項(xiàng)目部，工人專業(yè)素質(zhì)低，對(duì)錨桿支護(hù)工作不熟悉，使得錨桿支護(hù)質(zhì)量不符合要求，雖然進(jìn)行多次修改，但是工作質(zhì)量仍舊不合格。此時(shí)，業(yè)主主動(dòng)從甲方及監(jiān)理部門派出有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，在施工現(xiàn)場面對(duì)面的傳授工人錨桿支護(hù)的工作技能，指導(dǎo)員工在工作中的注意事項(xiàng)。該項(xiàng)目部員工工作水平逐漸提高，錨桿支護(hù)工作達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，施工速度得到相應(yīng)的提升。
5完善獎(jiǎng)懲制度，“嚴(yán)、寬”結(jié)合
井巷施工的安全問題是工程建設(shè)最重要的工作。想要保證施工制度和安全管理政策的嚴(yán)格落實(shí)就需要制定獎(jiǎng)懲制度，“嚴(yán)、寬”結(jié)合。施工安全問題的建設(shè)，要建立嚴(yán)格的處罰制度，以嚴(yán)苛的懲罰制度督促施工單位增強(qiáng)安全保障工作，嚴(yán)格實(shí)施安全制度的要求。例如，在施工單位中，對(duì)于違規(guī)行為和安全隱患要及時(shí)予以處理，要求施工方進(jìn)行整頓，并根據(jù)情節(jié)予以現(xiàn)金懲罰。如果多次出現(xiàn)違規(guī)行為，加重處罰。對(duì)于工程質(zhì)量的問題，輕者現(xiàn)場立即整改，嚴(yán)重者對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金處罰和停頓休整。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使所有員工明白安全施工、遵守規(guī)章制度的重要性。獎(jiǎng)懲制度可以依據(jù)工作的不同而進(jìn)行相應(yīng)的變化，在具體的操作中要具有靈活性。例如，膠帶運(yùn)輸石門、軌道運(yùn)輸石門每月完成200米，每米巷道獎(jiǎng)勵(lì)350元，不足200米則每米處罰150元。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的金額當(dāng)月兌現(xiàn)。當(dāng)遇到困難的地質(zhì)環(huán)境時(shí)，可以更改每月完成的進(jìn)度，以實(shí)際的操作情況為準(zhǔn)。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，嚴(yán)與寬的結(jié)合，能夠激發(fā)工人的工作積極性，團(tuán)結(jié)工作人員。鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司在井巷工程的施工過程中，以健全的制度、完善的現(xiàn)場管理，與施工單位團(tuán)結(jié)合作、積極配合，在安全問題中沒有發(fā)生輕傷以上的安全事故，并且工程完成在期限規(guī)定以內(nèi)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程效率高，即使在地質(zhì)惡劣的環(huán)境下，也能保持每月完成160米，在期限內(nèi)順利地完成工程施工。該公司以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群蛣?wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，受到上級(jí)部門的肯定和贊譽(yù)。
6結(jié)束語
關(guān)鍵詞： 企業(yè)； 安全管理； 安全生產(chǎn)管理制度； 措施
中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.前言
安全管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，其管理有效性影響著企業(yè)整體管理水平及企業(yè)發(fā)展。安全管理[1]以企業(yè)生產(chǎn)過程中的人、物及環(huán)境狀態(tài)管理和控制為主要對(duì)象，同時(shí)安全管理又屬于動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)前，因安全管理問題發(fā)生事故的情形時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅到廣大人民群眾的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真抓好安全管理工作。
2.抓好安全管理措施
2.1加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)緊迫的、重要的、長遠(yuǎn)的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要意識(shí)到安全生產(chǎn)不僅牽連著企業(yè)全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在安全管理過程中，我們要圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。因此，要加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)，以如何抓好安全生產(chǎn)為使命，增強(qiáng)自我緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作。各經(jīng)營單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)意識(shí)，要以高度的使命感和政治責(zé)任感，高度重視安全生產(chǎn)工作，正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)“以安全促進(jìn)發(fā)展，以安全保證穩(wěn)定”，真正做到先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)，抓實(shí)抓牢日常安全管理工作。
2.2完善安全生產(chǎn)管理制度
高效管理能否順利實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)廣大員工是否嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)管理情況不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度、消防安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、危險(xiǎn)作業(yè)人員安全管理制度及傷亡事故應(yīng)急處理制度等內(nèi)容[2]。同時(shí)應(yīng)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行等級(jí)管理，根據(jù)相關(guān)管理制度及各級(jí)各部門的有關(guān)要求編制各工種的《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》。安全管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作整個(gè)過程，屬于動(dòng)態(tài)活動(dòng)過程，重在嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)過程。為此，需要建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制以滿足動(dòng)態(tài)管理需求。除此之外，企業(yè)安全管理過程中需要安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)作為組織保障，因此，需建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和組織結(jié)構(gòu)模式，配備專職安全管理工作人員，完善安全管理機(jī)構(gòu)。
2.3落實(shí)逐級(jí)逐層抓安全生產(chǎn)
要真正實(shí)現(xiàn)安全管理工作的有效性離不開層層抓落實(shí)。過去企業(yè)的安全管理工作僅僅是在層層造聲勢、層層表態(tài)、層層開會(huì)等方面上做表面文章，沒有真正落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，使得安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。因此，為了真正確保生產(chǎn)安全，應(yīng)落實(shí)逐級(jí)、逐層抓，抓到基層去。同時(shí)也要抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)，一直抓到作業(yè)面和職工群體當(dāng)中。各級(jí)安全管理工作人員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查與督察，及時(shí)查處事故隱患，發(fā)現(xiàn)一起治理一起，做到“真查、真盯、實(shí)改”，狠抓責(zé)任落實(shí)，才能有效避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
2.4以預(yù)先控制為主做好預(yù)防工作
要辯證看待安全與生產(chǎn)的關(guān)系，只有同時(shí)落實(shí)好生產(chǎn)與安全組織工作，才能促進(jìn)生產(chǎn)與安全共同發(fā)展。若在事故發(fā)生后才開始抓安全，則顯得治標(biāo)不治本；而預(yù)先抓好安全生產(chǎn)管理工作，則為未雨綢繆，故可以有備無患，既可以有效避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，同時(shí)當(dāng)事故發(fā)生時(shí)可以及時(shí)予以有效處理。因此，企業(yè)應(yīng)以預(yù)先控制為主做好預(yù)防工作，以安全生產(chǎn)方針中的“預(yù)防為主”手段為基本立足點(diǎn)[3]，做好安全隱患排查治理工作，認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的安全措施，使安全處于可控和在控范圍，做到超前防范事故。同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患和重大危險(xiǎn)源的治理、監(jiān)督及管理工作，貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)與常態(tài)安全監(jiān)管監(jiān)控工作，以提高預(yù)防安全事故發(fā)生的有效性。
2.5完善及維護(hù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施
為了保證安全生產(chǎn)順利開展，應(yīng)不斷完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施，更新先進(jìn)的技術(shù)裝備和消除國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備和工藝，并要做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作。首先，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)?？顚Ｓ弥贫?，將投入到安全生產(chǎn)設(shè)施中的費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處，以不斷增強(qiáng)現(xiàn)場安全設(shè)備的配備，提高安全設(shè)備使用性能；其次，各單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)施監(jiān)督管理制度，以加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)管理力度。同時(shí)明確安全設(shè)施維護(hù)相關(guān)責(zé)任單位及人員，在日常維護(hù)工作過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施故障或損壞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，以保證安全設(shè)施的使用有效性。另外，在安全設(shè)施拆除方面，只有因施工需要進(jìn)行安全設(shè)施臨時(shí)拆除方可拆除安全設(shè)施，否則不得以任何理由隨意拆除安全設(shè)施。
2.6建設(shè)一批安全管理人才隊(duì)伍
在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，以不斷推動(dòng)安全管理工作開展。首先，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。進(jìn)行針對(duì)性、重點(diǎn)性安全監(jiān)管隊(duì)伍培訓(xùn)，通過知識(shí)講座、實(shí)地考察、在職學(xué)習(xí)等方法不斷提升安全管理人員的管理水平。同時(shí)有效組織學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，大力支持與鼓勵(lì)安全管理人員積極參與到學(xué)習(xí)中，使其保持持續(xù)充電狀態(tài)，有利于提高安全管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。其次，應(yīng)大力開拓多種渠道，大力落實(shí)培養(yǎng)安全管理專業(yè)人才對(duì)策，充分利用現(xiàn)有教育資源，鼓勵(lì)技術(shù)人員投身到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，同時(shí)要加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能及安全知識(shí)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)全體員工積極參與相關(guān)資格證書考試，以強(qiáng)化企業(yè)安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
3.小結(jié)
總而言之，安全管理就得堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、專管群治、全員管理”的原則，要按照安全生產(chǎn)管理的“五向”要求：向高度責(zé)任心要安全、向嚴(yán)格質(zhì)量管理要安全、向反“三違”要安全、向安全知識(shí)要安全、向安全技術(shù)裝備要安全。安全管理人員應(yīng)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)為己任。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新形勢抓好安全生產(chǎn)管理，不斷健全與完善安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新監(jiān)督管理手段，真正落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，以預(yù)防為主做好安全事故防范工作，采取積極有效的措施控制安全生產(chǎn)，從而確保安全生產(chǎn)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇健.淺談企業(yè)安全管理工作[J].新疆有色金屬.2011,(06):105.
