序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的黨建工作自查報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

一、存在的問題

1、有些干部思想認識仍需進一步提高。思想上不夠重視學習，沒有把學習擺到重要的位置，學習深度有所欠缺，學習方法有待創(chuàng)新。需要更加認真細致的學習黨的知識、人民群眾的知識及黨的群眾路線教育實踐中的相關知識;

2、在工作中存在不正確履行職責，辦事拖拉、敷衍塞責行為。

3、存在接待當事人不夠耐心細致問題，在接待當事人或執(zhí)行公務時偶有態(tài)度生硬、言辭粗俗的現(xiàn)象發(fā)生。在接待上訪人員，特別是長期纏訴上訪人員時，接待不夠熱情，解釋不夠耐心，遇事不夠冷靜，有臉難看、話難聽的現(xiàn)象發(fā)生。

4、有個別同志為人民服務意識不強，工作紀律懶散，偶有上班遲到的現(xiàn)象發(fā)生

二、產(chǎn)生的原因及整改措施

產(chǎn)生以上問題的原因主要是：工作中進取意識不強、工作標準不高，工作缺乏積極性、主動性，工作標準低，滿足于不求有功，但求無過的消極思想;為人民服務思想不夠牢固。

針對以上問題應從以下幾個方面進行整改：

1、要以人民群眾滿意不滿意作為衡量我們工作的第一標準，自覺地把實現(xiàn)好維護好發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，時時處處為群眾謀利益，為群眾做一些力所能及的實事。提高為群眾解決實際困難的主動性和積極性，增強服務意識。

第2篇

結(jié)合當前工作需要，的會員“咖啡瘦之憂傷”為你整理了這篇機關運行流程再造工作情況自查報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

按照《濰坊市市直部門（單位）運行流程再造實施方案》（濰辦發(fā)〔2020〕10號）部署要求，對本部門（單位）機關運行流程再造工作進行全面自查，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、機構(gòu)職能優(yōu)化流程再造情況

（一）職責任務清單編制情況和取得成效。為全面做好《市醫(yī)療保障局職責任務清單》（以下簡稱《清單》）編制工作，我局高度重視，成立了工作專班，由黨建工作科牽頭，集中人員力量，全面做好各項編制工作。

按照編制工作通知要求，我局對照部門“三定”規(guī)定，結(jié)合工作實際編制形成了《清單》。共對4個內(nèi)設科室的職責進行了細化分解，其中明確科室工作任務64項，科室間職責邊界事項0項，繪制流程圖43張，制定工作規(guī)范44項，優(yōu)化流程減少環(huán)節(jié)5項，精簡手續(xù)5項。

（二）2020年政府部門權(quán)責清單調(diào)整情況。經(jīng)與省醫(yī)保局對接，市縣權(quán)責清單暫不調(diào)整，待省局調(diào)整完成后再進行調(diào)整。

（三）政府部門職責邊界清單編制情況和取得成效。明確跨部門主辦事項3項，科室間職責邊界事項0項，優(yōu)化跨部門辦理事項流程3項。

二、市直部門高效有序運行流程再造情況

（一）內(nèi)部流程扁平化流程再造

1.工作成效

運行流程再造后工作壓減了2個層級，運行時限壓減50%，效率提高約50%。

2.工作措施

（1）建立了頂格協(xié)調(diào)推進機制。編制了濰坊市醫(yī)療保障局頂格協(xié)調(diào)推進事項清單，將醫(yī)療保障領域政府規(guī)范性文件起草等20項事項納入頂格協(xié)調(diào)推進機制事項，優(yōu)化了頂格辦理流程，精簡了推進層級，出臺了《濰坊市醫(yī)療保障局頂格協(xié)調(diào)推進制度》，明確了頂格協(xié)調(diào)推進事項完成的責任科室、責任人、完成時限、質(zhì)量標準、達到的效果等；建立了頂格推進事項周工作調(diào)度制度，頂格協(xié)調(diào)人每周召集工作專班人員會議，聽取辦理事項進展情況匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，重要事項實行日調(diào)度制度。大大提高了決策、推進、落實效率。

（2）建立健全了內(nèi)部協(xié)調(diào)機制。編制了濰坊市醫(yī)療保障局內(nèi)部協(xié)調(diào)事項清單，將綜合文字材料起草等10項事項納入內(nèi)部協(xié)調(diào)機制的事項。

內(nèi)部協(xié)調(diào)事項實行“限時辦結(jié)、一口對外”制度。內(nèi)部協(xié)調(diào)事項辦理，由主辦科室牽頭、相關科室共同參加組成工作專班或項目組，組長由主辦科室負責人擔任，組長負主要責任；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項實行扁平化管理，組長直接協(xié)調(diào)指揮專班或項目組工作人員，具體辦事人員對組長負責；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項未全面完成之前，由組長全權(quán)負責有關事項的辦理；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項的議事形式是專班或項目組工作會議。會議由組長負責召集，專班或項目組全體人員參加，明確組長和承辦人員的責任，提高執(zhí)行效率。

（3）建立創(chuàng)意創(chuàng)新激勵機制。為調(diào)動廣大干部職工參與流程再造改革工作的積極性和主動性，激發(fā)工作人員或企業(yè)家、專家學者等社會各界的想象力、創(chuàng)新力，將各方創(chuàng)意創(chuàng)新導入工作決策過程，專門設立了改革創(chuàng)新獎。

改革創(chuàng)新獎的評定范圍為局內(nèi)部流程再造工作的創(chuàng)意創(chuàng)新做法，主要從創(chuàng)新性和可推廣性兩個方面進行評定。

改革創(chuàng)新獎采用“隨時申報、隨時受理、及時考察、集中評審”的評選辦法。申報人可隨時向局評審小組申報，提交創(chuàng)新創(chuàng)意的紙質(zhì)材料，由評審小組受理并進行考察，最終確認獲獎情況。

（二）部門間協(xié)同化流程再造

1.工作成效

編制了濰坊市醫(yī)療保障局跨部門主辦事項清單，將藥品醫(yī)用耗材集中采購管理等3個事項納入跨部門主辦事項，打通了與市發(fā)改委、市衛(wèi)健委、市市場監(jiān)管局、市公安局之間的壁壘，跨部門事項“一次辦好”比例達到100%，部門間征求意見時長壓減至1個工作日；會簽文件時長壓減至3個工作日。

2.工作措施

將藥品醫(yī)用耗材集中采購管理等3個事項納入跨部門主辦事項，建立了部門間協(xié)調(diào)事項辦理制度。

部門間協(xié)調(diào)事項由辦公室負責受理，受理后直接送該事項的分管領導審閱、辦理。部門間協(xié)調(diào)事項實行限時辦理制度，受理后3個工作日辦理完畢，一般書面回復。部門間協(xié)調(diào)事項涉及本局多個分管領導的，由辦公室確定負責協(xié)調(diào)辦理的分管領導。負責協(xié)調(diào)辦理的分管領導可直接提出辦理意見或召集有關科室負責人會議研究提出辦理意見。法律法規(guī)政策有明確規(guī)定，或法律法規(guī)政策雖無明確規(guī)定，但所提意見不與現(xiàn)行規(guī)定和群眾利益相抵觸的，負責協(xié)調(diào)辦理的分管領導，可直接決定辦理意見。其他辦理意見，由分管領導送局主要負責人或局長辦公會或局黨組會研究決定。

（三）部門縱向貫通化流程再造

自建立以來，濰坊市醫(yī)療保障局政務運行層級即為市、縣兩個層級，已實現(xiàn)縱向貫通化。