發(fā)布時間：2023-02-28 15:47:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)場管理工作要點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵字：施工現(xiàn)場；管理工作；土建施工；
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也是逐漸壯大。各種建筑工程項目的增多為建筑企業(yè)的工程管理增加了很多挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)建筑管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理關(guān)系到整個項目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面，是企業(yè)建筑管理水平的體現(xiàn)。做好建筑工程施工現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和生存能力。
1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作是利用科學(xué)手段對施工現(xiàn)場各方面進(jìn)行組織與管理，保證項目工程施工的正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是保證各項管理工作落實的重要步驟。施工現(xiàn)場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種問題，完成工程既定目標(biāo)。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現(xiàn)場管理也是保證企業(yè)創(chuàng)造利潤的重點工作。
1.1施工現(xiàn)場中建筑材料的管理
對于建筑材料的管理上，要與工程設(shè)計相結(jié)合，選擇合乎標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并且控制成本。根據(jù)實際需求，指定科學(xué)合理的采購計劃，保證原材料的性價比和及時供應(yīng)。在材料進(jìn)場時，對材料進(jìn)行檢查，避免以次充好的情況發(fā)生。在材料布置上，要合理安排場地，不干擾現(xiàn)場施工的進(jìn)行，同時保證材料的安全存放。對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。對于材料的安全也要及時保證，對易燃和易潮材料進(jìn)行管理，保證材料的正常使用。
1.2施工現(xiàn)場的安全管理
施工安全是每個施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進(jìn)行的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場要對于整個現(xiàn)場的安全進(jìn)行全面管理，按照相應(yīng)規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的管理，避免安全事故的發(fā)生。加大安全的監(jiān)督力度，對影響安全的施工行為進(jìn)行出發(fā)，對于安全生產(chǎn)事故要嚴(yán)肅處理。對于現(xiàn)場防火、安全用電、施工人員個人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴(yán)格把關(guān)，同時做好人員的工程安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識，保證工程施工的安全進(jìn)行。
1.3施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
質(zhì)量對整體工程項目來說具有決定性的意義，滿足工程目標(biāo)，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理的目的。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對現(xiàn)場施工的各項工作進(jìn)行管理。從而保證工程質(zhì)量，使建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的開展。
1.4施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度對于工程項目來說有著很大的意義，良好的工程進(jìn)度可以保證工程及時交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)效益的損失。做好施工進(jìn)度管理工作要在現(xiàn)場施工管理上，對施工過程要進(jìn)行良好的掌握和控制，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率。對項目計劃進(jìn)行合理分解和動態(tài)控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和安排，對存在問題進(jìn)行及時的分析和解決，保證工程進(jìn)度。
2施工現(xiàn)場管理的意義
施工現(xiàn)場建筑施工人員直接進(jìn)行建筑工程并且創(chuàng)造價值的場所。整個建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)都與施工現(xiàn)場管理工作密不可分。施工現(xiàn)場管理工作不足會造成施工現(xiàn)場混亂、施工進(jìn)度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費成本等問題，重視施工現(xiàn)場的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段，建筑市場競爭十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項目施工工作是保證競爭力和生存能力的重要手段，因而，施工現(xiàn)場管理工作對于建筑企業(yè)來說有著相當(dāng)重要的意義。在建筑工程招標(biāo)中，招標(biāo)方也對施工單位的施工現(xiàn)場管理十分重視，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑行業(yè)要求的不斷提高，施工技術(shù)也在不斷的更新當(dāng)中，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理可以提高新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，加強(qiáng)分工協(xié)作水平，提高施工效率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工現(xiàn)場管理才能保證現(xiàn)代化的施工要求。
3施工現(xiàn)場管理的方案
3.1提高安全施工意識
施工現(xiàn)場的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場設(shè)施等各方面的管理。是施工現(xiàn)場的安全管理要建立管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷的改進(jìn)安全管理辦法，使施工現(xiàn)場的安全工作正常進(jìn)行。在施工現(xiàn)場做好安全預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時候按照預(yù)案進(jìn)行及時的處理，保證正常生產(chǎn)。同時對于現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)安全意識的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員按照規(guī)范和流程進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對施工現(xiàn)場的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定時檢查，排除安全隱患。
在施工中也要注重文明施工的進(jìn)行，現(xiàn)場管理人員要對施工人員進(jìn)行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達(dá)下去，對于施工現(xiàn)場的全體人員是文明施工思想進(jìn)行加強(qiáng)。提高施工團(tuán)體的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的現(xiàn)場施工管理體系
完善的現(xiàn)場施工管理體系是保證現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場管理的制度和規(guī)范是現(xiàn)場施工工作的總結(jié)，對于施工管理有著重要的意義。落實各項規(guī)章制度是做好現(xiàn)場工作的重要保證。首先加強(qiáng)對于管理人員的培訓(xùn)，提高管理意識和管理能力，項目管理人員要全面的了解整個現(xiàn)場情況，以便作出安排和協(xié)調(diào)。其次加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員對于規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證按規(guī)則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學(xué)合理的獎懲措施，提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性和施工人員的自覺性，保證現(xiàn)場施工管理工作高質(zhì)量的進(jìn)行。
3.3抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作
施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制對于整個項目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質(zhì)量。在項目初期，要對整個項目合理性和規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范和條件的情況出現(xiàn)時，進(jìn)行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對于材料進(jìn)行嚴(yán)格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量監(jiān)測工作，在工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一定要嚴(yán)抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。
3.4做好現(xiàn)場管理優(yōu)化工作
根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)識，工程管理要在降低成本、提高市場等方面入手，合理的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場管理上，要建立規(guī)范的生產(chǎn)秩序，注重施工的科學(xué)性和規(guī)范性。利用科學(xué)合理的原則，提高施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性，符合現(xiàn)代話的建筑行業(yè)要求。
4結(jié)束語
施工現(xiàn)場管理反映了企業(yè)對于施工整體管理的水平，也是企業(yè)建筑管理的重要方面。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作是一個復(fù)雜的工作，提高施工現(xiàn)場的管理工作需要從多個角度進(jìn)行改善，在施工的每個環(huán)節(jié)和每個部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型工程管理人才。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以保證工程的質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全施工的進(jìn)行等，做好施工現(xiàn)場管理有著很大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作也可以減少安全事故的發(fā)生，對工程成本進(jìn)行控制，減少材料的損耗，提高整體項目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：市政工程；安全管理；施工現(xiàn)場；分析
引言
隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程項目也逐漸增多。市政工程項目其質(zhì)量安全對社會經(jīng)濟(jì)有著重要的影響。市政工程的質(zhì)量問題可能導(dǎo)致周邊人民群眾的生命和財產(chǎn)也無法保障。因此，做好市政工程管理工作是極其重要的，只有這樣市政工程的安全才能得到保障。因為市政工程包含很多施工作業(yè)種類，多數(shù)情況下需要聯(lián)合作業(yè)，極易發(fā)生露天高空作業(yè)等多種安全事故。因此，一定要做好施工單位的現(xiàn)場管理工作，把安全事故防患于未然。同時，嚴(yán)格依據(jù)施工前簽訂的合同進(jìn)行施工，使企業(yè)的工程效益得到保證。
1市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
1.1管理制度缺失
管理體系在市政建設(shè)管理中起著極其重要的作用，是管理的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。但是，分析現(xiàn)行的管理制度，可以發(fā)現(xiàn)：每種不同類型的工程和建筑管理系統(tǒng)是不一樣的，標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，市政工程的現(xiàn)場管理還存在問題，與要求有一定的距離，管理能力還需要進(jìn)一步的提高。同時，由于沒有注重現(xiàn)場管理和管理上的問題，這就導(dǎo)致市政施工單位的工期得不到保證，項目施工的安全也沒有得到保障。
1.2施工現(xiàn)場管理重視程度不夠，安全意識相對薄弱
施工現(xiàn)場管理涉及很多工作內(nèi)容，過程復(fù)雜，施工的全過程都必須做好管理工作。然而，一些施工單位仍然認(rèn)為，市政工程的質(zhì)量保證可以不需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。但是，這種想法是不對的。只注重質(zhì)量管理，不注重整體管理，施工現(xiàn)場會很混亂，滋生安全事故。此外，當(dāng)前市政工程施工中仍然存在法制觀念弱化、法律意識淡薄等現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)措施沒有辦法得到有效的保障。
1.3不注意材料、設(shè)備的管理工作
每個市政工程項目都涉及施工原材料和施工設(shè)備，材料和設(shè)備是工程的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)階段市政工程在原材料的采購、儲存、使用和施工設(shè)備維護(hù)的各個階段，管理上都存在問題，這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生安全事故。不同于其他行業(yè)，市政項目建設(shè)有眾多的部門參與，參與人員很多，過程復(fù)雜。不建立統(tǒng)一的施工設(shè)備原材料管理制度和維修計劃，施工現(xiàn)場管理將得不到落實，引起安全事故的頻繁發(fā)生。在原材料的采購過程中，往往會出現(xiàn)采購人員采取不法手段謀取個人利益，導(dǎo)致采購資金超預(yù)算的現(xiàn)象，這實際上增加了市政單位的采購成本，使市政單位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于請料制度不完善，導(dǎo)致沒有很好地控制原材料的使用，施工人員很輕易地領(lǐng)用大量的材料轉(zhuǎn)賣出去，現(xiàn)場管理極其混亂，對市政工程效益造成極大的威脅。
1.4施工人員安全意識淡薄
一方面，市政施工工人受教育程度一般較低，素質(zhì)不高。他們只是模糊地知道自己在做什么，對其他施工安全法規(guī)和施工要求認(rèn)識不夠。除此之外，在市政施工前，施工人員并沒有得到培訓(xùn)，不知道施工的要點是什么，導(dǎo)致其對工作的認(rèn)識不夠，種種原因?qū)е铝耸姓ぷ魅藛T對安全施工的重要性沒有認(rèn)識。把建設(shè)施工消防安全意識忘得一干二凈。由于工程量大、工期長，許多施工單位為了趕工期、節(jié)省上下班時間，干脆住在施工工地。施工工地生活設(shè)施簡陋，部分線路老化，內(nèi)部線路外露；與集中供電相結(jié)合，供電壓力大，容易產(chǎn)生火花，引起火災(zāi)，很不適合人員居住。另外，施工人員人來人往、素質(zhì)各不相同，平時難以管理，種種原因造成施工過程中存在極大的安全隱患。此外，施工單位忽視安全的重要性，沒有制定應(yīng)急措施，也沒有對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，一旦發(fā)生安全事故，施工人員手足無措。
2市政工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的策略
2.1完善安全管理體系
首先，通過信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，利用該體系實現(xiàn)實時“監(jiān)控”。此外，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境的不同，制定施工預(yù)案，做好預(yù)防工作。其次，建立相應(yīng)制度，起到輔助監(jiān)督人員進(jìn)行檢查作業(yè)的作用。監(jiān)督人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查兩種方式，提高施工單位對施工安全問題的重視程度。同時安全管理人員可以通過抽查的方式，監(jiān)督施工現(xiàn)場平時的施工狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)作假現(xiàn)象。
2.2建立合理和科學(xué)的管理制度
市政單位管理要注重組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)過程，部門間必須保持信息溝通流暢，效率高?，F(xiàn)階段，必須完善目前的管理體系，建立合理有效的管理體系，盡量提高施工現(xiàn)場管理的有效性。首先，施工前建設(shè)單位就要制定管理目標(biāo)，接著，把單位的總目標(biāo)細(xì)分為每個建設(shè)人員的個人目標(biāo)，增強(qiáng)建設(shè)單位每個崗位的責(zé)任意識。其次，制定管理體系的時候，內(nèi)容要盡可能的詳細(xì)，并通過細(xì)節(jié)來達(dá)到用制度管人管事的目標(biāo)。最后，隨著科技的進(jìn)步，市級單位要順應(yīng)潮流，加強(qiáng)本單位的信息化建設(shè)，通過科技應(yīng)用增強(qiáng)管理能力。如市政單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，例如BIM技術(shù)搭建一個平臺，每個部門之間的交流溝通在平臺進(jìn)行，討論施工過程中的問題，探討應(yīng)該使用那種施工技術(shù)，用最快捷、最有效的途徑把問題解決，使現(xiàn)場管理更加完善，使市政單位的施工現(xiàn)場控制能力得到大幅的提升。
2.3應(yīng)該更加重視施工管理教育
做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，可以大大減少施工人員在施工過程中的出錯概率。入職前需要做好以下安全培訓(xùn)工作：①教育他們安全施工的工作要點，施工人員必須要熟悉相關(guān)的安全法規(guī)，知道哪些可以做，哪些不可以做。②參與工程的人員在現(xiàn)場施工過程中要充分了解工程的實際情況，明晰工程哪些工序是需要重點處理的，需要注意的事項。③市政工程施工過程中有各種各樣的不安全因素，因此必須認(rèn)真分析施工過程中存在的安全風(fēng)險，使施工人員更加重視安全工作。同時，要特別注意對施工隊伍的安全教育和培訓(xùn)，使施工隊伍的安全專業(yè)素質(zhì)大大提高，使人們的安全意識不斷增強(qiáng)。
2.4加強(qiáng)管理和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)
為了有效地提高市政工程的管理和質(zhì)量控制，應(yīng)培訓(xùn)施工人員的專業(yè)知識，規(guī)范施工人員的操作，使管理人員熟悉專業(yè)知識?？萍籍a(chǎn)業(yè)有其特殊性，只有施工人員掌握了操作技能，才能在崗位上得心應(yīng)手。施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括施工專業(yè)知識，還要包括安全教育等方面。管理人員的培訓(xùn)則要包括管理技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)等，不斷豐富員工各方面的專業(yè)知識。現(xiàn)階段，各行各業(yè)競爭激烈，只有提高了企業(yè)人員的專業(yè)水平，其社會競爭力才能增強(qiáng)，企業(yè)才能在競爭中脫穎而出。每一位員工都具有較高的技能和技術(shù)能力，這樣，保證市政企業(yè)的施工質(zhì)量。所以，企業(yè)首先要提高施工人員的技術(shù)水平，并制定相應(yīng)的施工方案，使每個施工人員都能發(fā)現(xiàn)自己的問題，揚(yáng)長避短。嚴(yán)格考核管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，明確崗位要求，嚴(yán)禁招聘沒有受過專業(yè)知識培訓(xùn)和實踐經(jīng)驗的人員。
2.5加強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)
市政施工不能依賴第三方的安全監(jiān)督，更應(yīng)該從提高施工人員的安全意識入手。只有現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識提高了，加之有效質(zhì)量監(jiān)管，才能使市政施工質(zhì)量的最大化提升。針對提高施工人員的安全意識，企業(yè)應(yīng)定期開展施工安全講座、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)等活動來加強(qiáng)施工人員防范易使。通過以上活動的持續(xù)進(jìn)行，不斷調(diào)高施工人員的施工安全意識，從根本上提升施工人員的施工安全意識，自覺遵守企業(yè)制定的施工管理制度。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度安全質(zhì)量現(xiàn)場管理
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1前言
土建工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作，是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)場管理工作的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度以及施工企業(yè)效益。
2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理制度
從現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，每個現(xiàn)場管理者都應(yīng)把企業(yè)的實際與工作環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來，惟如此才能制定出既規(guī)范又可行的規(guī)章制度。例如：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。現(xiàn)場的管理制度雖然很多，卻難以省略；制度規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容雖然很繁，卻不能從簡。制度是保證規(guī)范實施施工程序和工藝的“憲法”，沒有制度保證的行為固然未必全錯，但其犯錯的概率卻會大大提高。因此，全面制定規(guī)范、翔實的施工現(xiàn)場管理制度，是強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作的重要保證。
3 大力提高團(tuán)隊整體素質(zhì)
首先，要引入競爭機(jī)制，按照“三公”原則實行競爭上崗制度。實踐已經(jīng)證明：“競爭”方式是提高主觀能動性，發(fā)揮競爭者潛能的有效手段。同樣，在施工現(xiàn)場管理中，運(yùn)用競爭機(jī)制能夠使行業(yè)作風(fēng)更好地得到轉(zhuǎn)變、能使工作和辦事效率顯著地提高，能使職工的學(xué)習(xí)需求和熱情被完全激發(fā)出來，能使廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性得以提高，從而有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)的有效性。例如項目指揮部可以組織建設(shè)者經(jīng)常開展過程質(zhì)量控制方法、質(zhì)量評價方法指標(biāo)等比武大賽，把大賽成績作為“競爭”上崗的要素之一，通過賽場的鍛煉，建設(shè)者（包括管理者）可以有效地提升自身專業(yè)技能；其次，強(qiáng)化激勵機(jī)制。從員工最關(guān)心的分配政策入手，將員工的個人收入與相關(guān)考核指標(biāo)相聯(lián)系，讓員工切身感受到提升自身素養(yǎng)帶來的實實在在的好處；再次，要實施嚴(yán)格的獎懲制度并進(jìn)行有效監(jiān)管。建筑企業(yè)的最終目的就是提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此目的為中心，只有建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制，才能把獎懲制度落到實處，真正把企業(yè)的制度和文化轉(zhuǎn)化為員工的共識。通過實行以上有效的“競爭”、“激勵”和“監(jiān)管”模式，可以有效地提升團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得豐厚的項目回報。
4 積極落實施工進(jìn)度管理
4.1 合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。
4.2 通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，及時掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異情況，及時調(diào)整細(xì)部工序的進(jìn)度安排，體現(xiàn)施工進(jìn)度計劃的管理水平。
4.3 除充分考慮時間控制外，還應(yīng)考慮勞動力、材料和施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源的有效組合問題，使其能得到最有效、最經(jīng)濟(jì)地配置與利用。
4.4 通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、有效抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項要求進(jìn)行工作：
5.1 熟悉并掌握工程項目施工承包合同。
5.2熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會審，把圖紙中的問題提出來，并做好圖紙會審記錄。
5.3 根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項目總控制計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實際施工變化速度情況，及時對計劃作調(diào)整。
5.4 做好進(jìn)場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。對新型材料的進(jìn)場必須事先做好性能測試檢驗工作。
5.5 做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進(jìn)行處理。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的隱蔽工程的驗收，應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師及其他相關(guān)專業(yè)人員參加，并做好隱蔽工程驗收手續(xù)。
5.6 協(xié)助設(shè)計單位作好設(shè)計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和歸檔。
5.7 竣工前，項目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊對已完工程進(jìn)行預(yù)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并經(jīng)各方同意后，再組織驗收，辦理驗收手續(xù)。
5.8加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和處理進(jìn)行動態(tài)控制，從而使各項質(zhì)量活動和工程實體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
6 高度重視現(xiàn)場安全管理
近年來建筑工程現(xiàn)場安全事故略有上升趨向，加強(qiáng)對建筑施工領(lǐng)域安全管理成為一項重要任務(wù)。安全事故存在偶然性，但是實際中，由于人為的原因而造成的安全事故較多并且后果都較為嚴(yán)重。建筑工程施工安全管理的根本目標(biāo)就是防止或消除此類事故的發(fā)生。建筑施工領(lǐng)域的安全管理涉及到多個部門。加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作需要加強(qiáng)綜合監(jiān)管和行業(yè)管理，通過協(xié)調(diào)配合形成監(jiān)管合力。要做好施工項目的安全管理必須從以下幾點出發(fā)：首先，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑項目“三同時”制度，嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為；其次，要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕由于違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律而導(dǎo)致一些事故發(fā)生；再次，要進(jìn)一步健全建筑施工安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，提高建筑施工安全技術(shù)和管理水平；最后，要加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，做到不傷自己，不傷別人，不被別人傷害。
7 及時組織施工項目驗收
建筑施工項目驗收就是待工程竣工完成后，對項目施工階段的質(zhì)量通過檢查評定、試車運(yùn)轉(zhuǎn)，考核項目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求，是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過驗收形式來確保實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量。所以工程項目驗收是對項目綜合質(zhì)量的最終評定，其評定結(jié)論是評判最終產(chǎn)品的質(zhì)量的直接依據(jù)。另外，只有在施工項目驗收合格后才能進(jìn)行工程結(jié)算。有的施工單位在施工項目驗收這個階段工作效率相當(dāng)慢，其中較多原因都是由于事前或事中的正常工作不到位，待到施工結(jié)束后才對所缺的資料進(jìn)行整理填補(bǔ)，這不僅對自身的項目管理效率有不利影響，對于工程的竣工驗收也將帶來嚴(yán)重的影響。因此，對于相關(guān)資料的整理歸檔必須在日常的施工階段進(jìn)行，保證隨時可以接受工程監(jiān)理和質(zhì)量管理部門的檢查，也就是說，日常驗收的相關(guān)記錄應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不要把這些工作都拖到施工項目驗收這個階段。
8 忠實履行施工項目的保修義務(wù)
施工驗收合格后，這并不是施工企業(yè)對此項目的最后一道工序，他們還必須按照合同約定對工程的保修繼續(xù)履行義務(wù)，對保修期內(nèi)的工程維修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。施工企業(yè)在項目的保修期間需做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。所以，工程項目后期的管理工作并沒有因為工程的完工而懈怠，一個企業(yè)必須要做到這一點，確保做到善始善終，因為這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。
9 結(jié)語
建筑工程現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且其還是一項長期的系統(tǒng)工程。因此，在施工過程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對建筑工程的現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標(biāo)，對企業(yè)綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，將工作重點放在施工現(xiàn)場，通過施工現(xiàn)場管理工作保障各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，如何進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的首要問題
一、制定周密的施工組織設(shè)計
(1)制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們應(yīng)在對工程項目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對施工中每一階段每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。
(2)加強(qiáng)總平面的管理。①交通運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M可能對原有永久性路基進(jìn)行合理利用，在布置時應(yīng)考慮到施工現(xiàn)場的材料加工點、材料倉庫、水泥庫、鋼筋、石、砂等材料的存放地點來統(tǒng)籌布置，同時應(yīng)保證其交通運(yùn)輸?shù)缆放c施工現(xiàn)場之外的道路的暢通與連接。②臨時設(shè)施的布置：盡量防止出現(xiàn)二次搭設(shè)的臨時設(shè)施，應(yīng)合理、緊湊地布置臨時設(shè)施，其防火、安全等因素應(yīng)被充分考慮在內(nèi)，而施工企業(yè)的現(xiàn)場辦公室則應(yīng)與施工現(xiàn)場盡可能靠近。③臨時電、水管線的布置：合理利用施工現(xiàn)場原有的永久性線路與水源。
二、重視施工材料的控制
材料進(jìn)場前須先報檢，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留自己，一份留業(yè)主。材料進(jìn)場后，應(yīng)依據(jù)樣品和相關(guān)檢驗報告報檢，報檢合格后才能使用，并做記錄，材料員采購材料時，一定要認(rèn)真執(zhí)行檢查驗收手續(xù)，應(yīng)了解材料的基本性能，這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現(xiàn)場的管理活動中，施工企業(yè)應(yīng)對各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)講解，讓他們都知道材料采購、使用時注意哪些方面，并采用統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量處理是否合格。材料進(jìn)場入庫后，采用限額領(lǐng)料制度。由施工班組長簽填領(lǐng)料單，分管項目負(fù)責(zé)人核定后，保管員按單發(fā)貨。對易碎或貴重的特殊材料，在施工現(xiàn)場宜單獨存放，標(biāo)明使用日期。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)及時退貨，不能及時退貨時，應(yīng)標(biāo)明存放，并在明顯位置標(biāo)注清楚，防止錯拿錯發(fā)；施工現(xiàn)場多余的材料和邊角材料，能退貨應(yīng)及時退貨，不能退貨應(yīng)及時送到公司倉庫保管，以備其它工程使用。
三、做好施工機(jī)械設(shè)備的配置工作
（1）要建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度，針對投入機(jī)械設(shè)備較多的情況，合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率；同時，加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修。
（2）編制機(jī)械設(shè)備使用計劃。根據(jù)施工組織認(rèn)真做好機(jī)械的使用計劃，同時根據(jù)實際情況購置配件使用計劃，做到不閑置浪費。應(yīng)在工程前期制定切實可行的設(shè)備進(jìn)場計劃，避免設(shè)備的閑置，降低工程施工成本。
（3）加強(qiáng)對外租機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)行不定期抽檢，提高設(shè)備使用率。
四、完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理
(1)嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范及技術(shù)操作規(guī)程，編制保證工程質(zhì)量的施工技術(shù)交底，并將整體施工質(zhì)量層細(xì)化，增強(qiáng)每位參與施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識。
(2)加大責(zé)任制和“三檢制”(自檢、互檢、專檢)的實施力度。
(3)對每個工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，每個工序完成后必須由監(jiān)理部門驗收合格后，再進(jìn)行下一道工序的施工，遵循步步檢核的原則，以保證每道施工工序的質(zhì)量。
(4)加強(qiáng)工程成品的質(zhì)量保護(hù)。工程成品保護(hù)是整個施工過程的最后一道工序。相關(guān)人員按照工序仔細(xì)檢查審核，包括對細(xì)節(jié)部分進(jìn)行完善，以增強(qiáng)建筑的整體美觀。完成后還應(yīng)采取成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)，以使其免遭破壞。
（5）加強(qiáng)質(zhì)量檢測。施工過程復(fù)雜、要求高，不可避免會存在一定的問題，因此在施工的后期，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)質(zhì)量檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題、對施工過程做最后的完善，以確保整個建筑項目的按時保質(zhì)的完成。
五、做好現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全管理
(1)建立完善的質(zhì)量、安全管理體系，增強(qiáng)每位參與施工人員的質(zhì)量、安全責(zé)任意識，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)與每一位參與施工人員聯(lián)系起來。
(2)嚴(yán)格控制質(zhì)量驗收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因，追查相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并采取合理的處理措施。在保證工程整體施工質(zhì)量的同時，應(yīng)加大管理力度，針對不同工序的施工特點進(jìn)行重點管理。
(3)做好現(xiàn)場施工安全管理工作。設(shè)立專門安全小組，監(jiān)督檢查施工過程中存在的安全隱患，強(qiáng)調(diào)安全意識，特別針對高危險性施工人員多培訓(xùn)學(xué)習(xí)。針對工程實施特點和存在的不安全因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在安全管理中，遵循“投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排”的原則，在保證安全生產(chǎn)的同時，又要經(jīng)濟(jì)合理，節(jié)約成本。無論是為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)，還是單純追求高標(biāo)準(zhǔn)、不惜資金，都是不可取的。
六、加強(qiáng)施工資料的管理
任何一個項目的管理與驗收，都必須有完整的資料做憑證，尤其是竣工資料尤為重要，其主要包括的材料有：工程合格證，檢驗報告單，竣工圖紙，驗收報告，設(shè)計變更憑證，測量記錄、隱蔽工程驗收單、相關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函等等，這都要求在整個工程項目施工中進(jìn)行收集與整理，并做好保存的工作，如果出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，將會為工程后續(xù)的施工以及竣工帶來諸多不便與大量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐蔁o法估計的影響。
七、加強(qiáng)人員管理
（1）加強(qiáng)思想教育，提高施工質(zhì)量意識，充分意識到施工質(zhì)量的重要性。（2）提高管理人員的管理水平。建筑施工的管理人員是整個施工過程的總指揮，因此管理人員的管理水平直接影響著施工的質(zhì)量。管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，狠抓質(zhì)量關(guān)，以良好的建筑施工質(zhì)量，打造良好的企業(yè)形象。（3）提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作能力，培養(yǎng)一批專業(yè)知識扎實、技術(shù)水平高、實際操作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀技術(shù)人才，對于保障整個施工的順利完成，保障施工的質(zhì)量以及及時解決突發(fā)事件具有重要作用。（4）加強(qiáng)對施工人員工作的監(jiān)管，尤其是加大對重要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤解決問題。嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)，團(tuán)隊協(xié)作精神。（5）建立和完善競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等四大機(jī)制，造就一流職工隊伍。
總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及施工現(xiàn)場的方方面面，作為現(xiàn)場施工管理人員必須進(jìn)一步更新觀念，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和手段，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全；工作要點
中圖分類號：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
高層建筑安全管理中存在的問題是多因素綜合作用的結(jié)果，其中管理是主要因素。只有抓好管理，提高管理水平，才能確保建筑工程的安全生產(chǎn)，有效的提高建設(shè)單位的市場競爭力，很大程度上推動中國建筑業(yè)的健康發(fā)展。
一、施工前期的安全管理要點
開工報告中必須明確工程實施計劃和施工方案：依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)和方法：說明材料、設(shè)備、勞動及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況：提供放線測量、試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。開工報告必須通過管理工程師審批，堅持開工報告不通過審批不準(zhǔn)開工。管理工程師要求承包人每道工序完成后，按照專業(yè)管理工程師提出工序檢查程序和批準(zhǔn)的工藝流程，自檢人員必須先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)管理工程師進(jìn)行檢查，不通過專業(yè)管理工程師認(rèn)可，決不允許進(jìn)行下一道工序。其次，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目經(jīng)理部對各工種班組進(jìn)行縱橫向安全管理組織。再次，施工單位從資金上保證安全防護(hù)及設(shè)施的投入。
二、地基基礎(chǔ)施工階段的安全管理要點
管理工作重點：對經(jīng)審批的土方開挖方案、基坑維護(hù)施工及拆除方案、地下室模板方案實施監(jiān)控。地下室挖土土方工程量大，要求施工單位在施工中嚴(yán)格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機(jī)位置并有加固措施；地下室基坑周邊設(shè)置防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)；圍護(hù)支撐梁上設(shè)通道防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)；土方隨時挖隨時運(yùn)出，不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固；搭設(shè)施工人員上下基坑的臨時梯子；夜間挖土運(yùn)土作業(yè)點保證足夠照明。
三、主體結(jié)構(gòu)施工階段的安全管理要點
1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查。根據(jù)工程進(jìn)展情況，管理人員應(yīng)對工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程進(jìn)行操作。對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，除進(jìn)行日常檢查外，必要時應(yīng)進(jìn)行抽檢和檢測工作。要求承包單位在下道工序施工前對該工序的施工安全準(zhǔn)備情況和安全措施進(jìn)行檢查，作好記錄并經(jīng)安全管理人員確認(rèn)后，承包單位方可進(jìn)行下道工序施工。
2)腳手架工程。腳手架搭設(shè)之前，管理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點和施工工藝對腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批，主要審查內(nèi)容包括：構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、穩(wěn)定承載計算、施工詳圖及大樣圖。審查過程中應(yīng)注意：施工方案必須有針對性，能有效指導(dǎo)施工，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場的一致性。當(dāng)腳手架搭設(shè)尺寸中的步距、立桿的縱、橫距和連墻件間距有變化時，必須對出現(xiàn)最大步距、最大立桿縱距、橫距及連墻件間距部位的立桿段進(jìn)行驗算。對搭設(shè)在樓面上的腳手架，應(yīng)對樓面承載力進(jìn)行驗算，包括屋面、雨棚、陽臺及后澆帶等懸挑結(jié)構(gòu)。當(dāng)搭設(shè)高度在25-50m時，應(yīng)對腳手架整體穩(wěn)定性從構(gòu)造上進(jìn)行加強(qiáng)，并說明腳手架基礎(chǔ)做法。施工詳圖及大樣圖包括連墻件與建設(shè)物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖及其他特殊構(gòu)造部位示意圖。在腳手架的搭設(shè)過程中，應(yīng)對其所用材料及搭設(shè)構(gòu)造進(jìn)行檢查。鋼管、扣件必須進(jìn)行檢測，如不合格，應(yīng)對方案進(jìn)行補(bǔ)充。腳手架必須配合施工進(jìn)度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不應(yīng)超過相鄰連墻件以上二步。
3)模板工程。管理的重點：施工方案的審批、支模架所用鋼管、扣件的進(jìn)場檢查及現(xiàn)場搭設(shè)質(zhì)量等方面進(jìn)行。施工方案審查主要應(yīng)對支模架系統(tǒng)計算書中荷載的取用、承載力計算及穩(wěn)定性驗算、材料質(zhì)量證明文件、構(gòu)造能否滿足系統(tǒng)剛度及穩(wěn)定性要求、安裝和拆除的施工程序、作業(yè)條件以及運(yùn)輸、堆放的要求等進(jìn)行審查。搭設(shè)模板承重架所用的鋼管、扣件進(jìn)場后應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣復(fù)試，如測試結(jié)果不合格，必須更換鋼管或扣件?，F(xiàn)場搭設(shè)質(zhì)量控制首先應(yīng)對搭沒操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，其次應(yīng)檢查搭設(shè)是否按批準(zhǔn)的方案內(nèi)容進(jìn)行。4)高空作業(yè)。管理的重點：a．臨邊作業(yè)應(yīng)檢查防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及安全門的設(shè)置；b．洞口作業(yè)應(yīng)檢查洞口標(biāo)志、防護(hù)蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及其他防墜落措施的設(shè)置．c．懸空作業(yè)應(yīng)檢查工作面是否有牢靠的立足點，作業(yè)使用的腳手架、吊籃、平臺及塔架等是否經(jīng)有關(guān)部門驗收合格。
四、施工臨時用電的安全管理要點
施工臨時用電方面的管理工作，首先應(yīng)由電氣專業(yè)管理工程師及總管理工程師依據(jù)對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進(jìn)行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核簽認(rèn)，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。施工用電現(xiàn)場檢查的項目包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、開關(guān)箱、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案等內(nèi)容。
五、施工機(jī)械的安全管理要點
管理工程師應(yīng)檢驗其生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告，重點應(yīng)查驗相關(guān)資料的有效期、相關(guān)證書、檢測報告與實際進(jìn)場設(shè)備的型號是否相符。各種建設(shè)機(jī)械必須經(jīng)驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用。塔吊、人貨兩用梯等大型機(jī)械的書面驗收記錄，管理工程師應(yīng)保存?zhèn)浒?。這里要特別注意的是，管理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆前對施工單位上報的專項方案進(jìn)行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆，應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進(jìn)行；上述機(jī)械設(shè)備的裝拆及操作人員，也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證方可持證上崗；管理工程師應(yīng)查驗現(xiàn)場實際操作人員與施工單位上報的上崗證人員是否相符。物料提升機(jī)檢查的項目應(yīng)包括：架體制作、限位保險裝置、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護(hù)、吊籃、安裝驗收、架體、傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號、卷揚(yáng)機(jī)操作棚和避雷等內(nèi)容。塔吊檢查的項目包括：力矩限制器、限位器、保險裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業(yè)和安裝驗收等內(nèi)容。
結(jié)束語
總之，施工安全管理工作是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，上述內(nèi)容是每個建設(shè)工程施工現(xiàn)場都會遇到的安全管理工作方面的問題，當(dāng)然不可能面面俱到，目的是拋磚引玉，與管理同行進(jìn)行交流、切磋，共同提高管理水平。但要真正做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，在施工安全中發(fā)揮真正的作用，管理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全管理方面的預(yù)控作用，還必須對作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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本班共有24名學(xué)生，其中有17位女同學(xué)，7位男同學(xué)，
大學(xué)班主任工作計劃。經(jīng)大學(xué)一年級下來，我班總體情況良好，班內(nèi)大多數(shù)同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度端正，遵守學(xué)校規(guī)章制度。經(jīng)過全體師生的共同努力，我班被評為蘇州市文明班級?，F(xiàn)在我班已經(jīng)進(jìn)入了大二階段，在班級管理上應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
二、本學(xué)期基本工作要點
1、要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣 ，使學(xué)生主動學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績。班內(nèi)有一部分同學(xué)平時對自己放松要求，在學(xué)習(xí)方面不抓緊，導(dǎo)致期末考試成績不良。針對上學(xué)期末的考試成績，要求參加補(bǔ)考的學(xué)生進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，多問、多做、多看，向優(yōu)秀生學(xué)習(xí)。
2、鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于表現(xiàn)自己，多參加系、學(xué)?；顒?，如卡拉OK、網(wǎng)頁制作等比賽。我班有幾位同學(xué)在文娛方面表現(xiàn)突出，鼓勵他們在學(xué)好專業(yè)課的同時，多參加校內(nèi)外活動，把班級氣氛搞得更活躍。
3、發(fā)掘?qū)W生特長，培養(yǎng)多方面的人才，鍛煉學(xué)生動手、動口能力，為他們不久要踏上社會打好基礎(chǔ)。這方面準(zhǔn)備在這學(xué)期多開展主題班會，如演講比賽等。
4、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，做到有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生，
班級工作計劃《大學(xué)班主任工作計劃》。在校內(nèi)要尊重老師，主動打招呼；在參加公眾場合注意班級面貌，保持安靜，遵守紀(jì)律。
5、健全班委會，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。在學(xué)期初，對原有的班委進(jìn)行調(diào)整，每位班干部都認(rèn)真寫好工作計劃，帶動全班同學(xué)認(rèn)真學(xué)好每一門功課，搞好各項活動。
6、做好弱勢學(xué)生工作。我班弱勢學(xué)生主要對象是對學(xué)習(xí)不重視和有談戀愛傾向的，在這方面我準(zhǔn)備多場地家長聯(lián)系，雙方共同來督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度。
7、做好勤工儉學(xué)工作。在不影響學(xué)習(xí)的前提下，允許學(xué)生外出打工，目前我班有5位同學(xué)利用雙休日在外勤工儉學(xué)，我將不間斷地與任課教師聯(lián)系，了解他們的學(xué)習(xí)成績，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)情況。
8、關(guān)心住宿生生活。今年我班一部分同學(xué)住在東門，還有一部分同學(xué)自己租房。情況比較復(fù)雜，這就給管理上加大了難度，所以我將更加關(guān)心他們的生活情況，經(jīng)常光顧他們的宿舍。
三、班級主要活動內(nèi)容
1、組織部分學(xué)生到蘇州補(bǔ)考，并及時對學(xué)習(xí)上重視的教育。
2、向?qū)W生進(jìn)行尊師教育，在教師節(jié)到來之際，啟發(fā)學(xué)生用各種方式向教師。出版第一期黑板報。
3、組織學(xué)生參加開學(xué)典禮，進(jìn)行思想教育。
4、組織學(xué)生一次秋游活動。
5、開展慶祝國慶節(jié)活動，出版相應(yīng)黑板報。
6、開展一次演講比賽。
7、組織學(xué)生參加工程系的卡拉OK比賽，爭取進(jìn)入院比賽。
8、組織迎新年慶?；顒?。
9、組織參加學(xué)校秋季運(yùn)動會。
10、抓好復(fù)習(xí)，參加期末考試。
以上是我擬訂的大學(xué)上學(xué)期班主任工作計劃，我會盡我最大的努力，重點抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)工作，抓好學(xué)生的日常管理工作，爭取在大學(xué)的本學(xué)期不出差錯，把好每一關(guān)。使我班繼續(xù)保持良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，再創(chuàng)佳績！
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 ：
一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自我
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、 制定完善各項規(guī)章制度
結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、 加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)責(zé)任；現(xiàn)場管理
[中圖分類號]TV513 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）4-0044-02
眾所周知，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，搞好安全生產(chǎn)工作是切實保護(hù)好人民群眾的切身利益的具體體現(xiàn)。建設(shè)工程由于其工種多，工期長，工序復(fù)雜，人員流動性大，立體、露天、高空、交叉作業(yè)等，導(dǎo)致易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成人員傷亡，為高危行業(yè)，每年發(fā)生的生產(chǎn)安全事故僅次于交通、煤礦和非煤礦山。依法強(qiáng)化建設(shè)工程各方落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是堅持預(yù)防為主，實現(xiàn)群防群治、抓好安全生產(chǎn)的重要工作。
一、安全監(jiān)理工作與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的關(guān)系
安全監(jiān)理工作不是一項孤立的工作，與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制各個環(huán)節(jié)相輔相成。
1.安全監(jiān)理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。一項工程的施工質(zhì)量越好，其產(chǎn)生的安全效應(yīng)就越高；同樣只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發(fā)揮技術(shù)水平。
2.安全監(jiān)理是進(jìn)度控制的前提。由于目前建筑市場為買方市場，承包方為承攬到工程，只能答應(yīng)其不合理要求。長時間的加班加點，造成的結(jié)果往往是人員和設(shè)備的疲勞及施工安全條件無法保證，安全事故也多發(fā)生在工作日的上、下班及加班時間內(nèi)。國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的工期是可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s的，但對工期提出一個有利于安全的建議工期應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理工程師的一項重要工作。
3.安全監(jiān)理是投資控制的保證。由于個別業(yè)主的資金不到位或隨意壓價等，承包商不可能將過多資金投入安全設(shè)施中，加上部分分包隊伍缺乏崗位培訓(xùn)，人員素質(zhì)較低，安全意識較差，一旦出現(xiàn)因安全問題產(chǎn)生的工傷事故，不但會給承包方帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會給監(jiān)理單位造成不良的社會信譽(yù)和其他的潛在損失。因此，監(jiān)督承包商在安全方面進(jìn)行必要的投入，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，自然成為監(jiān)理工程師的一項重要的日常管理工作。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的難點
工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是除建設(shè)、施工單位之外的一個重要責(zé)任主體，在項目實施過程中，切實履行好安全監(jiān)理職責(zé)，是確保項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)，如：幫助建設(shè)單位選擇安全生產(chǎn)條件較好的施工企業(yè)，進(jìn)行資質(zhì)資格把關(guān)；審批施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案；施工過程監(jiān)督等。監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)督和嚴(yán)格把關(guān)，對于消除施工現(xiàn)場安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用，但在實施安全監(jiān)理一段時間后，發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)理存在著一定的難度。
1.從概念上講，工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位按業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理合同以及其他相關(guān)工程建設(shè)合同，對工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，監(jiān)督管理者與生產(chǎn)組織者是不一樣的，按“誰組織生產(chǎn)，誰承擔(dān)安全責(zé)任”的基本原則，現(xiàn)有條件下，監(jiān)理單位承擔(dān)施工安全責(zé)任的權(quán)力不足。
2.從性質(zhì)上講，監(jiān)理人員利用自己的工程建設(shè)知識技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供的監(jiān)督管理服務(wù)，它既不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于業(yè)主的直接投資活動，它不向業(yè)主承包工程報價，不參與承包單位的利益分成，因此，監(jiān)理單位承擔(dān)施工安全責(zé)任的理由不足。
3.從目的來講，工程建設(shè)監(jiān)理的目的是力求使工程項目能在計劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成動用，監(jiān)理工程師不直接進(jìn)行生產(chǎn)活動，監(jiān)理單位不是承包商承包的工程承包人或保證人，監(jiān)理工程師只能力求項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而不能保證，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師只能承擔(dān)服務(wù)責(zé)任，因此監(jiān)理單位承擔(dān)施工安全責(zé)任的能力不足。
三、如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作
工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任必須解決如下問題：
1.機(jī)械設(shè)備、防火防災(zāi)、腳手架搭設(shè)等專業(yè)技術(shù)人才短缺，監(jiān)理企業(yè)原有的質(zhì)量監(jiān)督人才難以勝任這些工作，急需培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才；
2.安全監(jiān)理收費問題。許多工程收不到安全監(jiān)理的費用，無法保障安全監(jiān)理工作的開展。
（下轉(zhuǎn)第49頁）
（上接第44頁）
3.安全監(jiān)理制度尚不夠健全，責(zé)任不夠明確，如何科學(xué)地理解安全監(jiān)理工作，統(tǒng)一執(zhí)法，也是行業(yè)內(nèi)目前需考慮的問題；
4.部分施工單位不配合，如底層腳手架不按要求滿鋪、腳手架扣件等未按要求送檢等。
安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、施工現(xiàn)場安全監(jiān)理
1.施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的目標(biāo)與方法
為達(dá)到確保所監(jiān)理的工程項目在實施過程中不出現(xiàn)重大的傷亡事故，工程竣工后的產(chǎn)品符合設(shè)計要求并滿足結(jié)構(gòu)、功能使用安全之目標(biāo)，監(jiān)理應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行安全控制：
（1）按《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》審閱工程設(shè)計圖紙、文件，檢查技術(shù)措施。以確保工程主體結(jié)構(gòu)安全、功能使用安全、施工操作安全；
（2）審查《施工組織設(shè)計》中的安全管理制度和技術(shù)安全措施的完整性和可靠性；
（3）對施工過程中執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施、運(yùn)作方法的落實情況作經(jīng)常性的檢查，達(dá)到處處落實、件件可靠；
（4）結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。
2.安全生產(chǎn)監(jiān)理工作要點：
（1）對施工項目安全生產(chǎn)制度的監(jiān)理；
（2）對施工企業(yè)、機(jī)構(gòu)、資質(zhì)的監(jiān)理；
（3）從安全技術(shù)管理方面進(jìn)行控制和監(jiān)督；
（4）對施工設(shè)備與設(shè)施安全管理的監(jiān)控；
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；問題
引言
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在市場競爭中取得了良好的競爭優(yōu)勢。而對于工程建設(shè)而言，為了工程總項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，盡可能地降低工程造價，就應(yīng)該加強(qiáng)工程項目的施工現(xiàn)場管理。一項工程的完成一般由一下幾部，決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收，各個階段有各自的作用，都能對工程的質(zhì)量造成一定影響，其中建筑施工的現(xiàn)場管理形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，涉及面廣并且影響因素多，人力物力投入大，為此，建筑施工的現(xiàn)場管理是這個項目中的重中之重。
1當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.1技術(shù)問題
要建設(shè)一個工程項目，需要多項施工工藝，所用材料也比較多，各種施工工人多。由此可見，我們作為現(xiàn)場施工管理人員一定要有過硬的知識和技術(shù)。第一，必須熟悉施工圖紙，根據(jù)施工的合同知道每一道工序，并且盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時考慮自身的以及周圍的資源，比如施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，甚至是氣候等自然條件，管理人員應(yīng)該有自己的計劃，做到心中有數(shù)，并且從各個方面做的比較仔細(xì)，確保這一工程都能納入受控范圍之中。第二，根據(jù)對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還應(yīng)該在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)的施工工藝。
1.2材料問題
建筑工程涉及到土建施工，所以會遇到許多最新的材料應(yīng)用的問題，包括供應(yīng)品種供應(yīng)不及時，規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，一些材料在試驗中會遇到一些問題，造成材料使用不當(dāng)?shù)取?/p>
1.3施工的問題
施工管理的目標(biāo)是以完成工程項目，施工過程中最重要的是是進(jìn)度和質(zhì)量。就進(jìn)度而言，它的原則是按原施工組織計劃執(zhí)行。但是由于現(xiàn)場情況會突然發(fā)生變化，如材料供應(yīng)以及設(shè)計變更等在所難免，所以絕對不能模式化，要根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的安排。在具體的施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來完成每一道施工工序，只有這樣施工質(zhì)量才能得到保證。與此同時，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、專檢、聯(lián)檢），層層把控，在上一道施工工序合格之后再進(jìn)行下一道工序的施工，將工程質(zhì)量不安全因素降到最低。
1.4人員管理的問題
就某種程度上而言，人員管理因素能有效決定一個工程項目的成敗。而就其具體的影響因素而言，主要包括決策失誤、計劃不合理、責(zé)任不清以及失誤等因素，尤其對于施工現(xiàn)場管理的層面而言，其所產(chǎn)生的影響更加重大。要想完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，應(yīng)該做到擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍。
1.5資料管理的問題
一個項目的管理，不僅包括材料、技術(shù)、人員的管理，而且最為重要的一個問題就是資料的管理。項目完成后。需要驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料包括的方面比較多，檢驗報告、竣工圖、材料合格證、驗收報告、測量記錄、隱蔽工程驗收單、設(shè)計變更，還有就是有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。以上的一些資料都需要我們在完成工程之前保留好，若出現(xiàn)遺漏，給整個工程所造成的損失將是無法估量的。
1.6施工安全的問題
項目施工建設(shè)離不開水、電等資源，為此還應(yīng)注意因管線布設(shè)、施工安排等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的不安全因素。尤其是對于用電安全而言，因禁止亂接電線，腳手架的搭設(shè)、拆除等工序應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作。與此同時，還應(yīng)嚴(yán)格貫徹落 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度，只有這樣才能確保整個項目建設(shè)的施工安全。
2加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的措施
2.1提高認(rèn)識，完善制度
施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不時對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行思想教育，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，提高施工人員的現(xiàn)場管理的安全意識，時刻意識到現(xiàn)場管的重要作用。一個企業(yè)應(yīng)該有嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，這樣能夠約束施工人員的施工活動，施工人員應(yīng)該現(xiàn)場管理的范圍內(nèi)活動。同時，要根據(jù)對現(xiàn)場管理的情況的檢查來并創(chuàng)建現(xiàn)場管理新的責(zé)任制度，時刻總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，只有這樣才能促進(jìn)施工現(xiàn)場的管理的進(jìn)一步發(fā)展。另外，要及時發(fā)現(xiàn)并及時解決現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一些問題，保證建筑施工各項工序的正常進(jìn)行。
2.2強(qiáng)化監(jiān)督力度
堅持按照國家法律規(guī)定進(jìn)行，施工現(xiàn)場管理中違反法律法規(guī)的項目要受到法律的制裁?，F(xiàn)場管理人員一定要采取抽查的制度，采取各種有效措施，使施工現(xiàn)場管理按照法規(guī)進(jìn)行，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場符合法律法規(guī)的要求。①指令文件要受到控制，即應(yīng)以書面形式提出一些施工要求與所要完成的任務(wù)，同時還應(yīng)明確施工過程中的責(zé)任；②駐地監(jiān)督控制，及時處理施工現(xiàn)場存在的隱患事故，同時還應(yīng)及時上報可能對工程項目所造成的危險；③實驗控制，以現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)作為評判施工材料與工程品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，明確每一道工序的材料以及結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度、拌料的配合比等技術(shù)參數(shù)；④測量控制，施工前監(jiān)理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場的高程進(jìn)行控制，要控制質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的誤差，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核進(jìn)行檢查，假如發(fā)現(xiàn)不合格的工程體，應(yīng)及時通知施工單位并且做出處理；⑤利用支付手段控制，假如施工單位沒有按照當(dāng)時項目中的要求進(jìn)行施工時，如果最后出現(xiàn)質(zhì)量問題的話應(yīng)該有權(quán)拒絕支付，顯然這種控制是直接有效的手段。
2.3加強(qiáng)施工各個階段的管理
施工過程一定要有計劃性，所以按照計劃進(jìn)行施工的話，應(yīng)該就加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，時刻掌握施工的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，施工各單位之間應(yīng)該開展業(yè)務(wù)討論，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出解決辦法。不僅對工程部分項目進(jìn)行整體分析和評價，而且對整體工程進(jìn)展隨時隨地的進(jìn)行分析、評價，找到其中的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。項目施工中材料費用所占的比例很重，一般為62%一72%。只有讓材料用到該用的地方，才能使整個項目中的資金周轉(zhuǎn)的速度加快，給企業(yè)帶來更大的利益。同時，施工現(xiàn)場是動態(tài)的、多變的、不可預(yù)見的，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，因此會有大量的安全隱患存在。施工事故多發(fā)生在施工現(xiàn)場的作業(yè)現(xiàn)場，管理人員要控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以安全管理決策和目標(biāo)，避免事故的發(fā)生，從而保證人員的安全。直接從事施工操作的人經(jīng)常會受到事故的威脅，可能隨時都會有傷害的產(chǎn)生，假如出現(xiàn)人員的傷亡和建材損失，肯定會延誤工期，使建筑項目不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。所以應(yīng)該明確安全責(zé)任，保證工程的順利完成。
結(jié)語
建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)在施工過程中各項工作中最重要的，良好的管理體系及狀態(tài)能夠保證這項工程的順利完成。建筑施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，并且需要管理正確的心態(tài)與明確的責(zé)任意識，只有這樣才能加強(qiáng)工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)，為提升整個建筑項目的綜合效益打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
