發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:47:48
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的服裝生產(chǎn)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工作過(guò)程導(dǎo)向；服裝生產(chǎn)管理；學(xué)習(xí)情境；設(shè)計(jì)
一、課程特點(diǎn)分析
1.包含的內(nèi)容
服裝生產(chǎn)管理課程內(nèi)容包括服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、服裝工藝技術(shù)管理、人員組織、物料管理、服裝生產(chǎn)過(guò)程組織與管理、系統(tǒng)管理、質(zhì)量管理、成本管理、儲(chǔ)運(yùn)管理等。它們之間相互滲透、相互制約，構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。
2.是一門“理實(shí)”一體化課程
企業(yè)服裝生產(chǎn)管理是一個(gè)工作過(guò)程。從整體上看，服裝生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制［1］。服裝企業(yè)生產(chǎn)管理課程是對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的總結(jié)和再現(xiàn)，既有理論部分，也有生產(chǎn)實(shí)際操作部分，本課程的學(xué)習(xí)也要包含理論學(xué)習(xí)和職業(yè)操作兩個(gè)部分，其中職業(yè)操作是職業(yè)能力學(xué)習(xí)不可或缺的方式，只有這樣才能真正掌握面向企業(yè)的服裝生產(chǎn)管理職業(yè)能力。
3.職業(yè)能力要求
要做好服裝生產(chǎn)管理工作，從業(yè)管理人員必需具備較強(qiáng)的職業(yè)能力，歸納包含為：（1）較強(qiáng)的專業(yè)綜合能力；（2）豐富的一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；（3）充裕的管理理論知識(shí)；（4）較強(qiáng)的方法能力、社會(huì)能力等。
二、傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)存在的弊端及改進(jìn)分析
1.教學(xué)方式
傳統(tǒng)教學(xué)方式也即大多數(shù)院校所采用的授課形式。據(jù)調(diào)查，高職院校服裝專業(yè)的服裝生產(chǎn)管理課程傳統(tǒng)教學(xué)方式主要為：課堂理論授課為主，課外工廠參觀為輔的方式，大多數(shù)課時(shí)為理論教學(xué)，少數(shù)課時(shí)為工廠參觀。此種形式一定程度上解決了理論與實(shí)際的矛盾，但大多從視覺(jué)上解決了實(shí)物的矛盾，而根本的實(shí)際操作、知識(shí)運(yùn)用、溝通協(xié)作、責(zé)任承擔(dān)職業(yè)能力掌握則無(wú)法解決。
2.存在弊端分析
（1）學(xué)生生產(chǎn)一線經(jīng)驗(yàn)缺乏
服裝專業(yè)的生源分普高生源和對(duì)口單招生源，普高生源沒(méi)有服裝加工制作經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)企業(yè)生產(chǎn)一線經(jīng)驗(yàn)。對(duì)口單招生源在高中時(shí)期有一定的服裝專業(yè)基礎(chǔ)，但對(duì)于企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
（2）實(shí)際操作教學(xué)過(guò)程缺乏
由于傳統(tǒng)教學(xué)方式理論學(xué)習(xí)占絕對(duì)多數(shù)，生產(chǎn)實(shí)際操作體驗(yàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而生產(chǎn)實(shí)際操作是課程學(xué)習(xí)的必要掌握知識(shí)，也是學(xué)習(xí)的必要方式，傳統(tǒng)教學(xué)方式存在嚴(yán)重缺陷。
（3）授課中真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境缺乏
學(xué)習(xí)中需要有真實(shí)的或虛擬的生產(chǎn)環(huán)境，而校園缺乏這樣的環(huán)境。到企業(yè)一線進(jìn)行教學(xué)操作難度巨大，可行性和穩(wěn)定性無(wú)法保障。
（4）教師一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏
一線經(jīng)驗(yàn)符合“理實(shí)”一體化課程的需要。雖然很多高校有教師下企業(yè)實(shí)踐鍛煉的活動(dòng)，但大多對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行掌握程度有限，對(duì)一線的操作不熟練。因此，教師需要進(jìn)一步參與生產(chǎn)鍛煉，提高自身的職業(yè)能力。
3.弊端改進(jìn)分析
（1）以工作過(guò)程為導(dǎo)向的、工學(xué)結(jié)合的課程開(kāi)發(fā)
工學(xué)結(jié)合的、帶有典型工作任務(wù)的課程情境體系使學(xué)生在完成工作任務(wù)的過(guò)程中進(jìn)行學(xué)習(xí)，在體驗(yàn)的過(guò)程中獲得工作知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。既包括顯性的指導(dǎo)性知識(shí)（理論知識(shí)），也包括關(guān)聯(lián)性的訣竅、手藝、技巧、溝通等綜合職業(yè)能力［2］。進(jìn)行以工作過(guò)程為導(dǎo)向的、工學(xué)結(jié)合的服裝生產(chǎn)管理課程開(kāi)發(fā)有助于直接掌握職業(yè)能力。
（2）建立實(shí)訓(xùn)基地
以工作過(guò)程為導(dǎo)向的課程實(shí)施需要在模擬或真實(shí)的工作環(huán)境中進(jìn)行，學(xué)校需要建設(shè)配套的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)訓(xùn)基地，在課程實(shí)施的過(guò)程中要根據(jù)需要使用校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地、校外實(shí)訓(xùn)基地或相結(jié)合使用。
（3）增強(qiáng)師資力量，完善師資結(jié)構(gòu)
一方面，為滿足情境教學(xué)要求，專職教師需要通過(guò)企業(yè)鍛煉提高自身的職業(yè)能力，成為“雙師型”專業(yè)教師。另一方面需要從企業(yè)聘請(qǐng)技師做兼職教師，進(jìn)行情境教學(xué)操作指導(dǎo)，補(bǔ)充生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)師資的缺乏，從而提高和完善基于工作過(guò)程教學(xué)的師資結(jié)構(gòu)。
（4）學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)與生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)、企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)課程相結(jié)合
本課程如果單獨(dú)作為一門課程將缺乏生產(chǎn)任務(wù)的支撐，而無(wú)法得到生產(chǎn)真實(shí)的環(huán)境和職業(yè)體驗(yàn)學(xué)習(xí)，只能進(jìn)行純粹的理論學(xué)習(xí)。因此本課程需要和服裝生產(chǎn)加工性活動(dòng)的課程相交叉融合，把服裝生產(chǎn)管理的職業(yè)能力培養(yǎng)分散到各個(gè)生產(chǎn)加工性課程的生產(chǎn)管理中去，形成你中有我、我中有你的交叉結(jié)合模式。南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)設(shè)的服裝生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)有：生產(chǎn)性基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)性成衣實(shí)訓(xùn)、企業(yè)生產(chǎn)性頂崗實(shí)訓(xùn)等。
三、工作過(guò)程導(dǎo)向化的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)
1.服裝生產(chǎn)管理崗位群分析
經(jīng)過(guò)行業(yè)專家訪談、企業(yè)調(diào)研、頂崗實(shí)習(xí)回校同學(xué)調(diào)研得出《服裝生產(chǎn)管理》課程主要針對(duì)崗位群，見(jiàn)表1。
2.典型工作任務(wù)分析
由教師和實(shí)踐專家組成工作小組，共同確定和描述典型工作任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容，包括“工作與經(jīng)營(yíng)過(guò)程”、“工作對(duì)象”、“工具”、“工作方法”、“勞動(dòng)組織”和“對(duì)工作的要求”等［3］。通過(guò)工作分析方法歸納出服裝生產(chǎn)管理的典型工作任務(wù)，見(jiàn)表2。
3.課程行動(dòng)領(lǐng)域確定
對(duì)崗位工作分析和對(duì)典型工作任務(wù)進(jìn)行歸納總結(jié)，得出服裝生產(chǎn)管理的行動(dòng)領(lǐng)域，見(jiàn)表3。
4.課程學(xué)習(xí)領(lǐng)域確定
按照由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由單一到復(fù)雜的學(xué)習(xí)認(rèn)知規(guī)律和由低級(jí)到高級(jí)的職業(yè)發(fā)展規(guī)律將知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)組合歸類形成了本課程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，包括：①校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地簡(jiǎn)單任務(wù)生產(chǎn)管理、②換季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作管理、③校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地復(fù)雜任務(wù)生產(chǎn)管理、④校外實(shí)訓(xùn)基地（企業(yè)）生產(chǎn)參與、⑤校內(nèi)合作企業(yè)產(chǎn)品的全面生產(chǎn)管理，共五個(gè)領(lǐng)域。
5.課程學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)
情境是學(xué)習(xí)領(lǐng)域的內(nèi)容具體化，需要通過(guò)載體轉(zhuǎn)化，載體表現(xiàn)為適合教學(xué)的任務(wù)、項(xiàng)目、案例。與學(xué)習(xí)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng)，本課程的情境設(shè)計(jì)以生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)任務(wù)為載體。為達(dá)到教學(xué)的方便性和可行性，經(jīng)過(guò)調(diào)整和改造共設(shè)計(jì)出了5個(gè)學(xué)習(xí)情境，詳見(jiàn)表4。
四、總結(jié)
以工作過(guò)程為導(dǎo)向的、工學(xué)結(jié)合的課程教學(xué)模式有助于培養(yǎng)學(xué)生的服裝生產(chǎn)管理綜合職業(yè)能力。服裝生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)情境需要有模擬或真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)。校內(nèi)和校外實(shí)訓(xùn)基地已成為南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院國(guó)家示范性院校建設(shè)成果。結(jié)合本校服裝專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的開(kāi)展，可將實(shí)訓(xùn)性服裝生產(chǎn)管理任務(wù)轉(zhuǎn)化成《服裝生產(chǎn)管理》課程學(xué)習(xí)情境，形成課程服務(wù)聯(lián)合。通過(guò)教學(xué)實(shí)施發(fā)現(xiàn)，此學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)可行性強(qiáng)，學(xué)生職業(yè)能力得到了顯著提高。
參考文獻(xiàn)：
［1］ “淺談生產(chǎn)管理工作”［EB/OL］.（2010/03/26）.
關(guān)鍵詞：服裝生產(chǎn)；技術(shù)管理；基本特點(diǎn)
中圖分類號(hào)：TS941.67文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
技術(shù)管理部門是服裝企業(yè)必不可少的管理部門之一，主要是負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮企業(yè)的所有技術(shù)活動(dòng)。加強(qiáng)技術(shù)管理主要是為了能夠不斷豐富企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種類型，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減少物資消耗，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，將生產(chǎn)成本控制在最低限度，從而幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及服裝工業(yè)的快速發(fā)展，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，廣大消費(fèi)者對(duì)于服裝的適體性、外觀造型美觀性、個(gè)性風(fēng)格等都提出了更高的要求。很多服裝生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)換了服裝生產(chǎn)形式，這也使得技術(shù)管理在現(xiàn)代服裝生產(chǎn)過(guò)程中的重要性越來(lái)越突出。
1加強(qiáng)服裝企業(yè)技術(shù)管理的重要作用
現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的經(jīng)營(yíng)利益，會(huì)綜合考慮國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的實(shí)際需求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、挖掘、鼓勵(lì)等處理，其主要目的是為了維持正常的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)能夠處于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)領(lǐng)先的位置，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)管理內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、勞動(dòng)人事、成本、設(shè)備、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、物資等諸多方面的管理，這些管理體制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面，生產(chǎn)秩序是否正常；是否可以按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；相關(guān)的機(jī)械設(shè)備是否適用；消耗的物資是不是合理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低；產(chǎn)品成本高低；勞動(dòng)人事安排是否合理等等，這些管理內(nèi)容都和企業(yè)質(zhì)量管理以及技術(shù)管理緊密相關(guān)。有的企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理以及技術(shù)管理，往往會(huì)執(zhí)行總工程師負(fù)責(zé)制，同時(shí)也會(huì)安排專職的技術(shù)副廠長(zhǎng)協(xié)助廠長(zhǎng)管理產(chǎn)品質(zhì)量管理工作以及技術(shù)管理工作。按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，廠里的質(zhì)量管理工作必須由廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，這些都說(shuō)明了企業(yè)質(zhì)量管理以及技術(shù)管理的重要作用。
2服裝技術(shù)管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物
服裝企業(yè)技術(shù)管理是隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展慢慢產(chǎn)生形成的。在個(gè)體經(jīng)營(yíng)管理階段以及作坊式生產(chǎn)階段，服裝生產(chǎn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)技術(shù)并沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)別，基本上都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人獨(dú)立完成業(yè)務(wù)承接、服裝裁剪、人體測(cè)量、用料計(jì)算、縫制、熨燙、鎖釘、包裝、產(chǎn)品運(yùn)送、收款結(jié)算等各項(xiàng)作業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)者不僅僅是服裝生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者，也是服裝生產(chǎn)者，而且還是兼職管理，由經(jīng)營(yíng)者本人自己獨(dú)立協(xié)調(diào)處理整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。隨著服裝生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，在服裝實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中引進(jìn)了一些專用的設(shè)備配備，服裝的生產(chǎn)形式出現(xiàn)了很大的改變，原本一家一戶的個(gè)體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式逐漸由批量性工業(yè)生產(chǎn)方式代替。不管是服裝流行趨勢(shì)，還是生產(chǎn)效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)等方面分析，現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)形式相對(duì)于個(gè)體手工業(yè)生產(chǎn)形式而言，會(huì)更加依賴技術(shù)管理，基本上沒(méi)有技術(shù)管理的情況下，無(wú)法確保正常的生產(chǎn)。現(xiàn)代服裝生產(chǎn)已經(jīng)形成了一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，每一道生產(chǎn)工序都應(yīng)該有其自身的獨(dú)立性，但每一道生產(chǎn)工序之間也會(huì)存在某種必然的相關(guān)性，從而有機(jī)結(jié)合各生產(chǎn)工序。因此一件服裝產(chǎn)品往往是由多個(gè)人共同合作制成的，如果缺乏合理的生產(chǎn)工藝流程，沒(méi)有合適的指揮者、組織者的話，很難有效協(xié)調(diào)、督促、檢查工序系統(tǒng)，這樣也就不可能確保能夠有序地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。技術(shù)管理工作不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)按照現(xiàn)代服裝生產(chǎn)特點(diǎn)可能還會(huì)向其他的單位延伸，如外購(gòu)件生產(chǎn)單位、聯(lián)營(yíng)單位、外協(xié)作單位等，對(duì)和生產(chǎn)相關(guān)的各方面都進(jìn)行嚴(yán)格控制。技術(shù)管理工作只有全過(guò)程、全面地開(kāi)展才可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3服裝生產(chǎn)的基本特點(diǎn)
3.1服裝生產(chǎn)之間的相互協(xié)作
由于現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，加上各種先進(jìn)專用設(shè)備配備的引用，服裝生產(chǎn)形式出現(xiàn)了很大的改變，以往的個(gè)體生產(chǎn)方式逐漸由批量性成衣生產(chǎn)代替，這種轉(zhuǎn)變也大大增加了生產(chǎn)管理難度。實(shí)際上這種困難主要體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中更需要良好的相互協(xié)作，比如應(yīng)該怎樣做好企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)調(diào)、合作，怎樣有效銜接每一道生產(chǎn)工序，如何使涉及到生產(chǎn)方面的各方建立有效、和諧的協(xié)作關(guān)系。
3.2依賴材料
實(shí)際上服裝也就是進(jìn)一步加工處理紡織工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所得，服裝生產(chǎn)加工并不會(huì)使面料的質(zhì)地以及性能出現(xiàn)改變，只會(huì)使面料以及輔助面料的用途以及形狀發(fā)生改變，將輔料的位置適當(dāng)轉(zhuǎn)移。因此，只要是涉及到面料、輔料的問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)在服裝產(chǎn)品上，這樣只會(huì)影響到成品服裝的質(zhì)量。因此，服裝生產(chǎn)管理的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格控制面料上的任何瑕疵，包括緯斜、色差或者疵點(diǎn)等等，同時(shí)也要嚴(yán)格控制輔料的質(zhì)量缺陷。如果原料以及輔料經(jīng)過(guò)檢查，并沒(méi)有合格的情況下嚴(yán)禁投入生產(chǎn)應(yīng)用中。
3.3生產(chǎn)技術(shù)比較專業(yè)
相同的服裝市場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)各種造型、各種顏色的服裝，然而因?yàn)樯a(chǎn)專用設(shè)備以及專用生產(chǎn)技術(shù)的限制，一個(gè)企業(yè)很難生產(chǎn)出每一樣服裝，就算是大型服裝公司，在一個(gè)生產(chǎn)車間也不可能生產(chǎn)出所有品種服裝。根據(jù)面料結(jié)構(gòu)劃分的話，服裝可以分為皮革、針織、梭織等幾種類型；根據(jù)實(shí)際用途劃分的話又可以劃分成工作服、制服、睡衣、睡袍、時(shí)裝、休閑服裝、禮儀服裝、雨衣、男襯衫、防寒服等等。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)生產(chǎn)服裝都是應(yīng)用流水作業(yè)模式，生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)應(yīng)用到各種相應(yīng)的專用設(shè)備，因此服裝生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)性比較突出。
4服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù)及內(nèi)容
服裝企業(yè)一定要進(jìn)一步完善技術(shù)管理措施，形成全面、系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量控制局面，有效的管理、控制服裝生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保服裝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。通常情況下，人為因素對(duì)于服裝生產(chǎn)的影響最大，而技術(shù)質(zhì)量管理存在一定的波動(dòng)性，生產(chǎn)穩(wěn)定性不足，這樣很難有效控產(chǎn)品質(zhì)量。因此一定要加強(qiáng)全體員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。服裝企業(yè)有必要制定一套科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理文件。具體的職責(zé)以及內(nèi)容如下。
4.1主要職責(zé)
服裝生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)應(yīng)該主要包括以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家以及上級(jí)組織制定的相關(guān)技術(shù)文件執(zhí)行；制定各種具體的技術(shù)工藝文件，并且嚴(yán)格貫徹落實(shí)；在積極開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品過(guò)程中，也應(yīng)該對(duì)原有產(chǎn)品工藝進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)、升級(jí)；深入研究相關(guān)科技，積極廣泛推廣和應(yīng)用一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果；積極開(kāi)展質(zhì)量教育，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的思想素質(zhì)水平，提高員工的技術(shù)水平，將技術(shù)人員的工作熱情和積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；將企業(yè)所有技術(shù)資源高效整合，制定一套科學(xué)、合理的生產(chǎn)技術(shù)工作程序；積極引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)的科學(xué)管理理念以及措施，對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素應(yīng)該嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理；不斷降低服裝企業(yè)生產(chǎn)的各種成本，將服裝生產(chǎn)周期盡可能縮短，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；全面收集產(chǎn)品售后，客戶的反饋信息，做好相應(yīng)的處理。
4.2主要內(nèi)容
服裝企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：制訂統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，不斷修正完善；收集、整理、傳遞各方面技術(shù)信息；研究、開(kāi)發(fā)、鑒定新產(chǎn)品；制訂工藝文件，并且全面貫徹落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督、檢查；在材料投入生產(chǎn)之前應(yīng)該做好理化檢測(cè)，同時(shí)應(yīng)該做好相應(yīng)的技術(shù)預(yù)案；積極實(shí)施全面質(zhì)量管理；改造、創(chuàng)新、引進(jìn)新的技術(shù)；制定好科學(xué)、合理的科技發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)研究；建立生產(chǎn)技術(shù)檔案，并且加強(qiáng)檔案但管理；對(duì)用料進(jìn)行定額管理以及定額控制；配合人力資源部門相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)功效，做好工時(shí)定額。總而言之，服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的合理性、有效性會(huì)直接影響服裝產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，在現(xiàn)代這種拼質(zhì)量的時(shí)代背景下，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視生產(chǎn)技術(shù)管理工作，制定科學(xué)、合理的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)文件不斷提高服裝生產(chǎn)技術(shù)管理水平，嚴(yán)格把關(guān)服裝生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)服裝生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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1、業(yè)務(wù)接單工作是服裝生產(chǎn)組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員工作的好壞直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司接單的數(shù)量。因此業(yè)務(wù)員必須樹(shù)立以客戶為中心的思想，為客戶做好服務(wù)工作，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。
2、業(yè)務(wù)員要及時(shí)收發(fā)各種資料。收到客戶樣衣打樣單后首先要對(duì)打樣單進(jìn)行登記，如打樣技術(shù)資料不全則及時(shí)通知客戶提交相關(guān)的打樣技術(shù)資料，并對(duì)收到的打樣技術(shù)資料進(jìn)行登記。業(yè)務(wù)員通過(guò)打樣通知單來(lái)通知技術(shù)中心打樣，通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時(shí)間，并在打樣單登記表中填寫(xiě)實(shí)際完成時(shí)間和客戶批文時(shí)間。
在打樣期間業(yè)務(wù)員要做好客戶和技術(shù)中心的溝通工作，及時(shí)把各自的信息傳遞給對(duì)方。業(yè)務(wù)員要關(guān)注技術(shù)中心的打樣情況, 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見(jiàn)（客戶批文）后，及時(shí)反饋給技術(shù)科，業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶意見(jiàn)決定下一步的工作。
3、業(yè)務(wù)員收到面輔料打樣單后，要對(duì)打樣單進(jìn)行登記，業(yè)務(wù)員通過(guò)面輔料打樣通知單去通知供銷科聯(lián)系加工商打樣。通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時(shí)間，并在打樣單登記表中填寫(xiě)實(shí)際完成時(shí)間和客戶批文時(shí)間。業(yè)務(wù)員要關(guān)注面輔料的打樣情況,在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見(jiàn)（客戶批文）后，及時(shí)反饋給供銷科。
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關(guān)鍵詞：提升機(jī) 纏繩掛罐 鑿井絞車同步 技術(shù)措施
1 工程概況
神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司金能煤業(yè)分公司副井提升機(jī)為JKMD-4.5×4PIII落地式多繩摩擦式礦井提升機(jī)，最大提升速度8.25m/s，天輪直徑4.5m，提升機(jī)最大靜張力差340kN。
纏繩掛罐主要工程量包括：①一寬一窄罐籠，罐籠單質(zhì)量均為42000kg。②提升首繩4根，型號(hào)為50ZBB6V×37S+FC1770ZZ（SS），抗拉強(qiáng)度1770MPa，公稱直徑50mm，每米質(zhì)量10.4kg，每根最小鋼絲繩破斷拉力總和為1640×1.177kN，每根長(zhǎng)度為700m，2根左捻鋼絲繩，2根右捻鋼絲繩。③平衡尾繩2根：PD8×4×19-206×33-1370-I，抗拉強(qiáng)度1370MPa，每米質(zhì)量20.5kg（涂油后），每根長(zhǎng)度為600m。
2 纏繩掛罐
纏繩掛罐前的準(zhǔn)備工作：①在井架北側(cè)布置四臺(tái)16噸鑿井絞車，鑿井絞車采用變頻控制系統(tǒng)，做到穩(wěn)車的同步。基礎(chǔ)采用混凝土。②在鑿井絞車上纏50ZBB6V×37S+FC1770ZZ（SS）永久主提鋼絲繩700米，每層鋼絲繩之間墊一層δ6mm的鋼板8塊，防止下放罐籠時(shí)夾繩、擠繩。③永久天輪安裝。④在井口利用套架底框梁布置兩根40B工字鋼作為棚罐籠的梁。⑤利用井口房的50T橋式起重機(jī)及四臺(tái)鑿井絞車把兩臺(tái)罐籠放到套架內(nèi)后，在底框梁上棚放兩根I40工字鋼，松落穩(wěn)車將罐籠棚放在工字鋼上。⑥施工前對(duì)四臺(tái)鑿井絞車的機(jī)械和電器進(jìn)行一次全面檢修。⑦本工程需要施工人員18人，工期20天。
3 施工方法
3.1 首繩懸掛裝置安裝 在吊裝懸掛裝置時(shí)，在其下端拴上棕繩，并派專人負(fù)責(zé)留繩。用銷軸將懸掛裝置與罐籠連接在一起，并將保險(xiǎn)卡裝配好。用油泵向懸掛裝置的油缸內(nèi)加注液壓油，使四個(gè)油缸調(diào)節(jié)距離保持在調(diào)節(jié)孔中心位置，保證罐籠下放的平穩(wěn)。打壓完成后安裝罐籠的滾輪罐耳。
3.2 窄罐籠下放 下罐使用兩套通訊工具，通訊設(shè)備為無(wú)線對(duì)講機(jī)，一用一備。安檢人員全部檢查一遍，確認(rèn)無(wú)誤后，開(kāi)動(dòng)穩(wěn)車將繩帶勁，由專人檢查使四根繩受力情況，四根繩全部帶勁且受力均勻后，將罐籠提高0.2m左右，停車檢查鋼絲繩及天輪的受力情況，檢查無(wú)誤后繼續(xù)開(kāi)動(dòng)穩(wěn)車，將罐籠提高1.5m左右停車，將棚放罐籠的工字鋼抽出，工字鋼拆除后，開(kāi)動(dòng)穩(wěn)車開(kāi)始下放罐籠，罐籠下放時(shí)，根據(jù)調(diào)節(jié)油缸伸縮位置確認(rèn)穩(wěn)車受力情況，調(diào)節(jié)穩(wěn)車快慢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出信號(hào)停車處理。將罐籠下放到井下下井口軌道面處停車，將罐籠中的工字鋼抽出棚放在下部套架的梁上。
3.3 主提繩穿繩 四根主提鋼絲繩卡設(shè)固定完成后，將穩(wěn)車上余繩倒出，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及罐籠實(shí)際位置使用尺子量出所需長(zhǎng)度，用割炬將多余的主提鋼絲繩截除。使用內(nèi)齒輪將鋼絲繩引過(guò)滾筒繞過(guò)上天輪下放在寬罐籠側(cè)，通過(guò)首繩懸掛裝置與寬罐籠連接在一起。
3.4 尾繩安裝 先安裝一根尾繩。在副井井底布置一臺(tái)SDJ-28型調(diào)度絞車，在罐籠下層頂部掛一5T滑車，將調(diào)度絞車鋼絲繩從中穿過(guò)，通過(guò)鋼絲繩套與尾繩懸掛裝置連接在一起，吊至安裝位置將懸掛裝置就位，將連接軸安裝上。安裝完畢一根尾繩后，開(kāi)動(dòng)提升機(jī)將窄罐籠上提到井口，尾繩跟隨上提。窄罐籠上提到位后，將井下扁尾繩留夠長(zhǎng)度，將繩截?cái)嗪螅鶕?jù)設(shè)計(jì)要求將尾繩從井底尾繩隔離梁下端穿過(guò)，并與下放到井下的寬罐籠連接在一起。
3.5 受力計(jì)算
3.5.1 罐籠下放安全驗(yàn)算。①計(jì)算提升高度H=504.5+30=534.5m，計(jì)算時(shí)取535m。每根鋼絲繩最小破斷拉力總和193028kN，罐籠重量：G=37000kg，鋼絲繩本身質(zhì)量為535×4×10.4=22256kg，安全系數(shù)：193028×4/（37000+22256）=13.0>6，滿足要求。②選用4臺(tái)16噸穩(wěn)車下放，16×4=64噸>59.256噸， 滿足要求。
3.5.2 棚罐用鋼梁驗(yàn)算。已知：寬罐質(zhì)量m=42000kg，查最新實(shí)用金屬材料手冊(cè)得40B工字鋼截面系數(shù)為W=1140×103mm3，跨度2.4m，熱軋普通工字鋼的許用應(yīng)力σ=140MPa。吊物重力G總=42000×9.8=411600
≈412kN，兩根45B工字鋼承受寬質(zhì)量，每根受力G2=412/2=206kN。按鋼梁受到集中力考慮，由集中力在中間截面引起的彎矩為Mp=0.25×206×2.4≈123.6kN?m；σmax=123.6/1.14=108.5MPa
3.5.3 鑿井絞車總電源電纜負(fù)荷計(jì)算。已知：16噸鑿井絞車4臺(tái)，功率為37kW/臺(tái)。
I1=■=■=265A
查《通用電纜載流量表》得，聚氯乙烯絕緣電纜3*95+1*50mm2明敷在溫度為20℃的長(zhǎng)時(shí)間下，允許通過(guò)的載流量為275A，大于265A，滿足使用要求。
4 總結(jié)
四臺(tái)鑿井絞車同步下放罐籠的施工工藝是本工程的難點(diǎn)，科學(xué)地解決纏了繩掛罐中鋼絲繩受力不均的問(wèn)題，具有一定的推廣價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：服飾企業(yè)；生產(chǎn)管理；經(jīng)驗(yàn)；建議
一、調(diào)研概況
1.調(diào)研目的。通過(guò)對(duì)成衣整套生產(chǎn)流程的體驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的現(xiàn)有運(yùn)作流程有一個(gè)了解和認(rèn)識(shí)，總結(jié)生產(chǎn)管理特色，提出改進(jìn)建議。2.調(diào)研企業(yè)。泗陽(yáng)某服飾有限公司。3.時(shí)間安排。一周的時(shí)間，具體時(shí)間安排如下：服裝生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，如服裝接單之后的制板技術(shù)及制作工藝分析，對(duì)面輔料及里料的認(rèn)定，制作相應(yīng)色卡，制版，樣衣制作等，三天時(shí)間；裁剪，及縫制環(huán)節(jié)，兩天時(shí)間；后道車間（小后道、綜合后道），存儲(chǔ)，打包出倉(cāng)，約兩天時(shí)間。
二、企業(yè)概況
該服飾有限公司位于江蘇省泗陽(yáng)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，配備了具有國(guó)際先進(jìn)水平的電腦平縫機(jī)、雙針機(jī)、鎖扣機(jī)、粘合機(jī)等設(shè)備3967臺(tái)(套)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的具有現(xiàn)代化工藝水準(zhǔn)的羽絨服生產(chǎn)基地，為集團(tuán)公司提供配套服務(wù)。
三、企業(yè)生產(chǎn)管理的基本架構(gòu)
該企業(yè)是生產(chǎn)基地，在生產(chǎn)模式上屬于訂單加工模式，是由下訂單并提供樣衣、原材料樣本以及服裝生產(chǎn)工藝單，按照客戶的指令組織生產(chǎn)，為集團(tuán)公司提供配套服務(wù)。右圖為服裝生產(chǎn)管理的系統(tǒng)。下面為該企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程：生產(chǎn)通知單。由客戶發(fā)來(lái)生產(chǎn)通知單，根據(jù)提供的樣衣進(jìn)行分析，得出制作成本，與客戶協(xié)商達(dá)成一致，投入生產(chǎn)之中。分析技術(shù)工藝及設(shè)計(jì)。分析服裝款式的技術(shù)工藝，制作難點(diǎn)，對(duì)面料、輔料、里料的確定，研制出相應(yīng)的色卡，以便服裝生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)確進(jìn)行。通過(guò)色卡，確定款式服裝的服飾材料之后，通過(guò)打板，制作出單件的服裝成衣，由技術(shù)部確定裁剪要求、用料結(jié)構(gòu)、縫制工藝要求及步驟等。經(jīng)過(guò)排料劃樣投入生產(chǎn)。裁剪。裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括鋪料、排料、算料、套裁，驗(yàn)片、編號(hào)及捆扎等。在額定的縫制車間生產(chǎn)之前完成剪裁的工作。縫制。它是按不同的款式要求，通過(guò)合理的縫合，把各衣片組合成服裝的第一個(gè)工藝處理過(guò)程?？p制車間以小組為單位，一個(gè)小組36人，1個(gè)組長(zhǎng)，1個(gè)副組長(zhǎng)，30個(gè)縫位，4個(gè)輔助工。后道車間。分為小后道和綜合后道車間。小后道的主要任務(wù)是服裝產(chǎn)品檢驗(yàn)，人數(shù)上4個(gè)人一張臺(tái)板，3個(gè)人流動(dòng)檢查，1個(gè)總檢，以及承擔(dān)服裝縫制工序之后的紐扣縫制等。成衣品質(zhì)控制。成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個(gè)加工過(guò)程中得到保證的一項(xiàng)十分必要的措施，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及后期的后道、及出廠之前的倉(cāng)儲(chǔ)管理之中。成品倉(cāng)儲(chǔ)。制作好的服裝成衣按規(guī)定的要求打包裝箱，根據(jù)銷售計(jì)劃運(yùn)往地點(diǎn)或返回總公司物流中心等待分配。
四、管理特色
在縫制車間會(huì)有品質(zhì)部的巡檢，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正，在小后道車間則是成衣的檢驗(yàn)，配以流動(dòng)檢查和總檢，在整燙，打包。裝箱之后，仍會(huì)有質(zhì)檢部進(jìn)行抽檢，在出倉(cāng)發(fā)貨之前保證服裝質(zhì)量。
五、調(diào)研建議
（一）展望未來(lái)成衣發(fā)展趨勢(shì)
1.市場(chǎng)全球化。當(dāng)今全球化的發(fā)展趨勢(shì)也給服裝企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，與此同時(shí)，很多國(guó)外服裝企業(yè)必定計(jì)劃在亞洲開(kāi)展業(yè)務(wù)，很多外國(guó)企業(yè)必定在東南亞建立服裝制造工廠，對(duì)我國(guó)服裝業(yè)也帶來(lái)挑戰(zhàn)。2.全面質(zhì)量管理(TQM)。許多服裝企業(yè)正在將全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到服裝生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中。按照這一方法，整個(gè)組織從最高管理者到一般員工都要參與，不斷探求提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法，以能夠有效的縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期、降低成本和提高生產(chǎn)效率等。3.新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)大量新產(chǎn)品和新工藝的出現(xiàn)。無(wú)疑計(jì)算機(jī)已經(jīng)并將繼續(xù)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生最大的影響。在新材料、新方法和新設(shè)備方面的技術(shù)進(jìn)步也極大地影響著運(yùn)作。產(chǎn)品工藝上的技術(shù)變化將直接影響到企業(yè)組織的產(chǎn)品質(zhì)量及競(jìng)爭(zhēng)力。4.流程再造。流程再造是指一切重來(lái)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在，從而設(shè)計(jì)出新的企業(yè)流程。流程再造的核心是使現(xiàn)有企業(yè)流程得到重大改善。5.ERP與供應(yīng)鏈管理。ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效控制。所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的一個(gè)供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理從一個(gè)全新的高度對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行有效管理，是一種對(duì)原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造企業(yè)、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者等組成的系統(tǒng)進(jìn)行的管理。這也是目前許多企業(yè)正在積極努力的目標(biāo)。6.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)與精益生產(chǎn)(LP)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。其含義是在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。精益生產(chǎn)方式是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量、柔性、縮短時(shí)間和協(xié)同工作。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)方式的核心。
（二）建議
關(guān)鍵詞：數(shù)字化；品牌服裝；設(shè)計(jì)管理
數(shù)字化服裝設(shè)計(jì)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，眾所周知，服裝設(shè)計(jì)是最具實(shí)用性和面向受眾較廣的藝術(shù)門類之一，在服裝設(shè)計(jì)中大量應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力，創(chuàng)造獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，滿足不同客戶的越來(lái)越多樣化和專業(yè)化的需求。
一、版型款式設(shè)計(jì)
服裝是否具有合理的版型和一定的修飾襯托身材的效果直接影響到客戶的著裝體驗(yàn)。為此，服裝企業(yè)必須重視服裝款式的設(shè)計(jì)，以提高產(chǎn)品在客戶中的受歡迎程度。過(guò)去，在計(jì)算機(jī)技術(shù)還不成熟的年代，服裝款式的品類不夠豐富，款式的更新速度也比較慢。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟，硬件和軟件設(shè)備性能得到提高，能夠?yàn)榉b設(shè)計(jì)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，傳統(tǒng)的低效率的手繪圖紙逐漸被淘汰。目前，服裝企業(yè)的服裝樣板基本上是通過(guò)服裝CAD來(lái)實(shí)現(xiàn)的。CAD軟件具有靈活性、高效性和可儲(chǔ)存性的特點(diǎn)，服裝的款式圖和規(guī)格尺寸都能夠借助于CAD用點(diǎn)、線、面來(lái)呈現(xiàn)，大大提高了服裝樣板的設(shè)計(jì)效率和品質(zhì)，特別適合在目前款式變化多樣、批量小的服裝產(chǎn)業(yè)背景下使用。數(shù)字化技術(shù)不僅能夠提高服裝版型尺寸設(shè)計(jì)的效率，同時(shí)還能為服裝版型的研究提供服務(wù)，提高服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。品牌服裝企業(yè)能夠通過(guò)提供線上服務(wù)，獲取客戶對(duì)于服裝款式喜好的數(shù)據(jù)，并借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，獲取更加精準(zhǔn)的客戶基本信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌服飾的精準(zhǔn)定位，從而確定服裝的風(fēng)格、版型，使服裝設(shè)計(jì)更具裝造性和自由性。
二、樣衣制作
服裝版型設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)人員需要采購(gòu)面料、輔料，用實(shí)物來(lái)反映面料圖。在采買原材料之前，設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取豐富的面料信息，結(jié)合自己的實(shí)際需求，組織采購(gòu)人員到現(xiàn)場(chǎng)完成采購(gòu)工作或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買。采購(gòu)?fù)瓿芍谱鳂右碌拿孑o料后，將由樣衣制作部門進(jìn)行樣衣的制作，在制作的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員可以對(duì)樣衣制作的流程進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的制作手法和需要改進(jìn)的制作流程。樣衣制作完成后，通過(guò)研究試穿效果，設(shè)計(jì)人員對(duì)版型、色彩、面料進(jìn)行進(jìn)一步的修飾和改進(jìn)，保存修改圖紙，并制作樣品，樣品確認(rèn)無(wú)誤后確定樣衣。在樣衣制作的過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙還需要進(jìn)行更改，借助計(jì)算機(jī)輔助制圖工具能夠減少圖紙修改的工作量，同時(shí)樣板能夠得到妥善保存。樣衣制作有時(shí)需要沿用過(guò)去的款式或客戶提供的版型，在這種情況下，樣衣制作部門可以將過(guò)去使用的紙質(zhì)圖紙或客戶提供的版型掃描進(jìn)電腦中去，修改后儲(chǔ)存并制作樣板。在沒(méi)有可掃描樣板的前提下，也可以使用數(shù)據(jù)庫(kù)中原有的版型進(jìn)行版型制作，并分類儲(chǔ)存，便于后期管理。
三、服裝訂單
數(shù)字化背景下，服裝行業(yè)服裝簽訂訂單的流程也得到優(yōu)化。服裝訂單主要包括：款式圖、面輔料、規(guī)格表、工藝說(shuō)明、交貨期、成本說(shuō)明等幾大部分。生產(chǎn)企業(yè)在樣衣確定之后，制作樣衣圖片，便于客戶挑選樣衣，確定樣衣種類后確定訂單，制作電子工藝單，接收訂貨款。在訂單簽訂的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的存在能夠?qū)右轮谱鞒呻娮游臋n，由于拍攝和掃描可能會(huì)使樣衣存在色差，可以使用修圖工具進(jìn)行顏色修正，為客戶提供更為真實(shí)的樣衣圖片。如果客戶不能到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行挑選，也可以通過(guò)遠(yuǎn)程交流的方式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)樣衣的選擇。在制定服裝訂單之前，服裝生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資料的收集建立產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)銷售的服裝種類、主要面向的客戶及客戶資料進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量、成本、利潤(rùn)、生產(chǎn)能力等進(jìn)行全面的分析，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)服裝訂單的管理，進(jìn)而確定企業(yè)可簽訂訂單的數(shù)量，避免訂單內(nèi)容超過(guò)企業(yè)生產(chǎn)能力現(xiàn)象的發(fā)生。
四、生產(chǎn)及物流管理
數(shù)字化背景下，品牌服裝的生產(chǎn)及物流管理均應(yīng)用了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)依托于計(jì)算機(jī)技術(shù)，其內(nèi)部整合有會(huì)計(jì)模塊、財(cái)務(wù)模塊、生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、采購(gòu)管理模塊、分銷管理模塊、庫(kù)存管理模塊、人力資源管理模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)品牌服裝生產(chǎn)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。1.生產(chǎn)管理服裝的生產(chǎn)涉及大宗面輔料的采購(gòu)及成品的制作，為了更好的對(duì)面輔料的數(shù)量、種類以及訂單的數(shù)量、完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，需要引進(jìn)ERP系統(tǒng)。在大宗面輔料的采購(gòu)中，ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)訂單需求確定訂貨量，并根據(jù)現(xiàn)有的供應(yīng)商資源確定具體的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，提供實(shí)時(shí)驗(yàn)證信息，催促相關(guān)供應(yīng)商盡快提供物料，保證面輔料能夠滿足服裝生產(chǎn)的需要。此外，該系統(tǒng)還具有價(jià)格分析功能，能夠根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)和庫(kù)存管理成本，確定最優(yōu)的采購(gòu)方案，提高服裝生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行效率。在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)控制管理模塊幫助實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)各個(gè)流程的溝通，在提高服裝生成效率的同時(shí)使庫(kù)存量保持在合理的范圍內(nèi)。此外，ERP系統(tǒng)能夠制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)記錄服裝成品的合格率、出庫(kù)量和入庫(kù)量，并結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工人工作情況的管理，為服裝企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。2.物流管理根據(jù)記錄的訂單詳情進(jìn)行服裝成品的裝箱并配送同樣需要ERP系統(tǒng)的幫助。ERP系統(tǒng)中的物流管理模塊中詳細(xì)記錄了成品配送的流程，能夠分析物流的構(gòu)成并跟蹤具體的物流活動(dòng)。物流管理不僅能夠提高配送工作的高效性和準(zhǔn)確性，同時(shí)能夠科學(xué)分析物流各要素之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的控制，減少配送成品的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)講，數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)開(kāi)始向高效率、高科技方向轉(zhuǎn)移。借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，服裝企業(yè)能夠更好的把握當(dāng)今服裝市場(chǎng)的流行元素，更好地管理生產(chǎn)流程和整個(gè)供應(yīng)鏈，為自身發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。
作者:沈海生 單位:南通賽暉科技發(fā)展有限公司
參考文獻(xiàn):
令人瞠目的逆襲
25歲時(shí)，走投無(wú)路的胡希茂從溫州來(lái)到意大利，一邊學(xué)畫(huà)畫(huà)，一邊在成衣廠打工。28歲時(shí)，他用7000歐元租下米蘭郊區(qū)的一個(gè)小廠房，那里就是現(xiàn)在胡希茂公司的前身。
一天，給胡希茂做成衣工藝設(shè)計(jì)的大姐遞給他一張意大利供貨商的名片。因?yàn)樯鈱?shí)在不好，胡希茂抱著破釜沉舟的心態(tài)，撥通了名片上的電話。第二天，意大利商人來(lái)了，還帶來(lái)了一件做工極其精美的圖紙。他讓胡希茂在一個(gè)星期之內(nèi)按照?qǐng)D紙做出這件衣服，并說(shuō)：“如果能做好這件衣服，以后你的所有貨源都不是問(wèn)題。”
一個(gè)星期后，意大利商人過(guò)來(lái)將做好的衣服取走，幾天后又拿來(lái)了另外一張圖紙……
第三次，他問(wèn)胡希茂：“你們還缺什么機(jī)器？”胡希茂反問(wèn)：“該缺的都缺，你給我買嗎？”幾天過(guò)去了，那人竟然真的買來(lái)了機(jī)器。
原來(lái)，胡希茂做的兩件衣服被Gucci帶到了美國(guó)時(shí)裝周，引起了轟動(dòng)――此前，在米蘭時(shí)裝圈，他們根本找不到一個(gè)能承諾生產(chǎn)這類衣服的成衣制造商?，F(xiàn)如今，在米蘭時(shí)裝周上Gucci、Prada的高級(jí)定制成衣中，有一半以上的成衣出自這個(gè)只有小學(xué)文化的溫州人之手。
專業(yè)雜談
主干課程：服裝色彩與圖案、服裝材料與應(yīng)用、時(shí)裝畫(huà)技法、服裝基礎(chǔ)工藝、成衣生產(chǎn)工藝、服裝工業(yè)制版、立體裁剪、服裝生產(chǎn)管理、服裝CAD等。
就業(yè)方向：在紡織服裝及相關(guān)行業(yè)從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服裝設(shè)計(jì)、板型設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)管理等工作，也可在服裝企業(yè)及貿(mào)易公司從事服裝生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、服裝品質(zhì)與生產(chǎn)管理、服裝跟單等工作。
單位名稱：xxx公司
實(shí)習(xí)單位介紹：
xx有限公司成立于2001年，有著50多年的服裝制造經(jīng)驗(yàn).是擁有上千人的大型國(guó)有企業(yè).是廣州市有關(guān)部門批準(zhǔn)組建的以國(guó)有股為主體，吸納社會(huì)法人和自然人入股的股份有限公司，注冊(cè)資本金8000萬(wàn)元，擁有75000多平方米的廠房，5000多人的勞動(dòng)工人，擁有ERP系統(tǒng)管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備.公司連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強(qiáng)企業(yè)之一，擁有時(shí)裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運(yùn)動(dòng)等五個(gè)聯(lián)系在一起的分公司.
主要經(jīng)營(yíng)服裝出口加工生意，主要從事各類服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù).經(jīng)營(yíng)品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個(gè)品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等.市場(chǎng)遍及美國(guó)、加拿大、澳大利亞、日本、韓國(guó)、南美洲等國(guó)家.
實(shí)習(xí)目的：
實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力，使所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會(huì)的需求打下良好的基礎(chǔ).通過(guò)到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式，對(duì)服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個(gè)過(guò)程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練.
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個(gè)部分：
l、 服裝頂崗實(shí)習(xí)CAD，包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD.
2、 服裝頂崗實(shí)習(xí)制板，包括服裝制板(凈樣、里料、輔料、毛樣)、工業(yè)制板
3、服裝頂崗實(shí)習(xí)工藝，熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開(kāi)始到縫制的整個(gè)過(guò)程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求.
4、服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)線的組織，各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等.
實(shí)習(xí)體會(huì)：
我們實(shí)習(xí)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢(shì)，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè).這是我第一次正式與社會(huì)接軌，踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會(huì)，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中.
剛一到廠的時(shí)候，我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局，對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)部門都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對(duì)于我們的培養(yǎng)得方向是高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才，除了對(duì)技術(shù)的精益求精外，更要對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展.
我們的日程安排根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面，實(shí)行的是分組輪換制，每一個(gè)階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個(gè)職業(yè)，因?yàn)槲蚁矚g思考，對(duì)數(shù)字敏感，對(duì)服裝的變化好奇，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次.
