發(fā)布時間：2023-02-28 15:51:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的監(jiān)理工程師心得體會樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、實習目的
20xx年x月x日至20xx年x月xx日，我在西安新業(yè)建設咨詢有限公司進行為期3個月的畢業(yè)實習，期間被安排在西安市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項目一期工程豪頓國際項目部作現(xiàn)場監(jiān)理。由于本人馬上面臨大學畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強化對大學所學基本理論知識的理解，增強對實際工程的感性認識，提升實際工程中將理論于實踐工作的能力、實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，故進行此次實習，在李潤學工程師的帶領下我掌握了以下內(nèi)容。
二、實習內(nèi)容
1、靜壓預制混凝土樁
⑴樁在現(xiàn)場預制時，應對原材料、鋼筋骨架、混凝土強度進行檢查;采用工廠生產(chǎn)的成品樁時，樁進場后應進行外觀及尺寸檢查;
⑵施工中應對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質量等進行檢查，對電焊接樁，重要工程應做10%的焊縫探傷檢查;
⑶施工結束后，應對承載力及樁體質量做檢驗;
⑷對長樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁，應符合樁體強度及28d齡期的兩項條件才能錘擊。
2、模板工程
對模板及支撐系統(tǒng)應掌握下述原則：
⑴保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;
⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載;
⑶構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求。
3、鋼筋工程
⑴鋼筋的下料、加工，應要求承包方的技術人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細的技術交底。為避免返工，監(jiān)理人員應深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位改正;
⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，應根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準上崗操作，焊接接頭應符合規(guī)范要求。
4、混凝土工程
混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結構，要根據(jù)結構形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。
5、承臺施工
施工單位應及時向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設計，及時組織施工技術交底會。監(jiān)理工程師應按設計圖紙、設計變更以及工程業(yè)務聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應認真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內(nèi)業(yè)資料?；娱_挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴禁隨意的用土回填。
6、墩身、托盤、頂帽施工
施工單位應及時向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設計，及時組織施工技術交底會，以保證施工質量和施工安全。監(jiān)理工程師應按設計圖紙，設計變更及工程業(yè)務聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設計圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預留筋，要符合設計要求。
7、旁站
一、應熟悉有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責
監(jiān)理工程師工作應以有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學習國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術管理制度，熟悉有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范、有關合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質量體系文件，主要應學習和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
二、對監(jiān)理工作要具有前瞻性
監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設的實施，運用合理的技能為業(yè)主提供服務。這種服務工作應具有前瞻性，以預防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個方面：
1.應明確并熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)：國家的法律、法規(guī)、合同文件、設計文件、有關質量檢驗與控制的技術法規(guī)文件等。
2.工程開工前應審查承包商的管理體系文件，使之能滿足工程項目的實際需要，并具有可操作性，有保證體系良好運行的具體措施。
3.認真閱圖，參加本專業(yè)的設計交底，組織施工圖會審，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包商按圖施工；同時對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應通過業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
4.開工前應對承包商的資源配置及施工現(xiàn)場條件進行檢查確認，嚴把開工關；對影響建設工程項目質量的五個重要因素，即對施工有關人員因素，材料（包括半成品、構配件）因素，機械設備（生產(chǎn)設備及施工設備）因素，施工方法（施工方案、方法及工藝）因素，以及環(huán)境因素等進行全面的控制。
5.根據(jù)己批準的監(jiān)理規(guī)劃、本專業(yè)或本子項目有關圖紙資料以及施工組織設計，編制本專業(yè)或本子項目具體詳細的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用于指導本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務，確保各項工作按規(guī)范程序進行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。
6.開工前應根據(jù)審批的施工組織總體設計，督促承包商專業(yè)工程師提前編寫本專業(yè)施工組織設計、進度計劃以及有關工序施工的作業(yè)指導書和調試程序文件，并對其正確性、可操作性、先進性、針對性進行必要的審查。
7.根據(jù)有關驗評標準，審查承包商編制的工程項目四級驗收劃分表，并提出監(jiān)理意見；要重點強調承包商三級驗收的必要性和重要性；明確規(guī)定W、H、S點；對于重要的項目或者隱蔽項目應進行旁站監(jiān)理并編寫旁站監(jiān)理實施細則，在施工過程中嚴格執(zhí)行。
8.工程開工前承包商應根據(jù)施工過程質量控制的要求，列出質量控制明細表，表中詳細地列出各質量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標準及方法等，提交監(jiān)理工程師審查后，在此基礎上實行質量預控。
9.根據(jù)工程進展的實際情況，對工程建設在設計、制造、安裝、調試、采購等方面在質量、進度、投資、安全存在的問題進行分析和預測并提出相應對策，采取有效措施進行預先控制；及時提醒各承包商應注意的事項，確保工程的順利進行。
10.分包商的施工質量，是保證施工質量的一個重要環(huán)節(jié)。在分包工程開工前，監(jiān)理工程師應認真審查承包商報送的分包商資格報審表及有關資質資料，進行嚴格控制，做好總監(jiān)的參謀。
11.定期召開各承包商參加的專業(yè)專題會，就本專業(yè)或本子項目在實施過程中出現(xiàn)的問題進行充分的交流溝通，及時協(xié)調解決工程實施中存在的問題。
12.每周和每月定期及時向監(jiān)理部提交有關工作匯報，并應就如何保證本專業(yè)或本子項目工作的順利實施提出合理化建議。
13.監(jiān)理工程師應提前編制一份要求承包商提交的資料清單，以便隨時核對。其內(nèi)容包括資料名稱、合同依據(jù)、時間要求、格式，以及監(jiān)理工程師處理所需時間等。
三、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。
監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應善于預見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應檢查施工單位質量保證體系是否正常運作；技術力量、人員素質是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工；設備材料是否符合設計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。
四、填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件
監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議；本專業(yè)當天發(fā)生的質量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當天的氣候情況；其它監(jiān)理范圍內(nèi)的事項等等。
五、監(jiān)理工程師應重視工作總結
每個監(jiān)理項目完成后，項目監(jiān)理部應要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應認真進行總結，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高。
關鍵詞：如何做好；項目監(jiān)理；工作
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
1. 公司的領導和支持是獲得成功的首要條件
公司對組建、派遣項目監(jiān)理部的工作十分重視，從監(jiān)理人員的資質、工作能力及專業(yè)結構都做了精心安排，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴稹楸O(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)務創(chuàng)造了有利的條件。
2. 監(jiān)理人員有一個團結、和諧的團隊，是搞好工作的重要保證
項目監(jiān)理部人員來自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問題頗多，但是為了共同的目標，大家在一段時間內(nèi)，要生活在一起，工作在一起。在這個臨時組建的大家庭中，要完成公司交給的監(jiān)理任務，一個重要的保證條件就是要搞好團結。如何才能讓監(jiān)理部團結一致？我做了如下幾點供大家參考：
2.1 會上講團結，會下講團結。明確指出，我們來自不同的地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作既要明確分工，又要互相合作。既然我們是公司派來的，我們的任務任何一項失誤、一點錯誤，都會給公司造成不良的影響。因此，要搞好團結，互相關心，互相愛護，多補臺，少拆臺，大家共同進步。
2.2 如果在工作或者生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說過頭話，不做過頭事，特別是總監(jiān)要以身作則，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾，要及時溝通互相信任，這樣做有利于解決問題，搞好監(jiān)理部的團結。
2.3在搞好監(jiān)理內(nèi)部團結的同時，還要十分注意與周邊的團結，如業(yè)主、施工、設計各方。設法和方方面面處理好關系。實踐證明，和任何一方關系失調，都會給監(jiān)理工作帶來負面影響。
抓好項目監(jiān)理內(nèi)部制度建設，為搞好監(jiān)理工作提供組織保證
工程項目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協(xié)調進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。項目監(jiān)理部組建后，組織全體人員學習公司的各項規(guī)章制度、崗位責任制。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，分工不分家。加強項目班子內(nèi)部團結協(xié)作。充分調動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務。
4.熟悉圖紙及規(guī)范，是做好監(jiān)理工作的基礎
目前，新技術、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術標準規(guī)范不斷修訂，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員不斷更新知識，適應時展對監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過不斷學習，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關專業(yè)最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材料、實驗等一系列現(xiàn)行技術標準、規(guī)范、規(guī)程，才不會落伍于時代，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會順利開展工作。
為此，項目監(jiān)理部要經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學習、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關新技術、新工藝、新規(guī)定。共同學習，取長補短。這樣工作起來才能得心應手，從而減少工作上的失誤和差錯。除此之外，針對項目部新來的監(jiān)理人員，為了銜接工作關系，對新來的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司的各項規(guī)章制度，崗位責任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個接觸、參與和熟悉的適應過程，盡早勝任工作。
5.認真執(zhí)行監(jiān)理“十六字”方針是搞好監(jiān)理工作的準則
“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則。我們在監(jiān)理工作中，把重點放在嚴格監(jiān)理和熱情服務上。
5.1嚴格監(jiān)理
5.1.1 編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，認真組織實施
監(jiān)理規(guī)劃是指導建設監(jiān)理全過程工作的綱領性文件，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項目運行的脈搏，對施工技術難點和重要部位、關鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，并隨著工程項目的進展及時調整、補充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理 工程師制定好監(jiān)理實施細則或質量預控文件，并監(jiān)督和檢查實施情況。
5.1.2 把好圖紙審查關，力所能及地提出優(yōu)化設計建議
圖紙質量是影響工程項目控制目標能否順利實現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認真熟悉圖紙，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設計的合理化建議，供業(yè)主決策。比如我原來監(jiān)理的頤和家園項目基坑維護施工圖出來后，監(jiān)理部經(jīng)過認真讀圖發(fā)現(xiàn)北側土釘墻錨桿與原地下車庫圍護護坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設計溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實證明，既保證維護施工質量，又節(jié)省另出圍護方案的時間，節(jié)約了業(yè)主的投資成本。同時，組織好業(yè)主、設計、施工、質監(jiān)、監(jiān)理五方會審，做好設計交底，是各方明確設計意圖，統(tǒng)一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過程中的變更，加快工程進度，減少返工損失。
5.1.3認真審查好施工組織設計、施工方案
施工組織設計是指導建筑施工的全面性技術經(jīng)濟文件。它反映了施工方在施工全過程中的總目標，也是施工單位技術水平和技術素質的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術和經(jīng)濟緊密結合，以求很好地完成質量、進度、投資等控制目標。
5.1.4嚴格把住材料、設備質量關
對原材料、設備的質量控制，是工程質量的基礎控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料、設備質量關。首先要審查材料、設備的質量資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現(xiàn)場應檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等級是否與施工方填報的報表驗表一致，外觀質量是否達到相應技術標準要求。對規(guī)范要求復試的材料，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場見證取樣送工程質量檢測中心復試，確保工程所用的原材料質量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)惡劣材料或不合格的材料，堅決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質量。
5.1.5嚴格監(jiān)督檢查施工工序質量
工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的，施工工序質量決定工程總體質量，監(jiān)理工程師質量控制主要職責之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質量。監(jiān)理工程師必須事先設置好質量控制點（“見證點”、“停止點”），事先告知施工方哪些工序應待監(jiān)理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經(jīng)監(jiān)理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經(jīng)檢驗不得進入下道工序。監(jiān)理人員在加強面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時，有針對性地對工程施工中有關地基和結構安全的重要部位和關鍵環(huán)節(jié)進行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理，認真嚴格監(jiān)控施工過程中影響質量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素，對不符合要求的督促施工方及時整改，并做好相應記錄。只有控制好了工序質量，才能確保工程質量。
5.1.6嚴格控制工程變更
工程變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引起索賠，監(jiān)理工程師必須對變更的必要性、技術上的可行性和經(jīng)濟性進行論證，并分析其對工期和造價的影響，若作出變更的決定，須按設計變更程序或施工合同約定經(jīng)項目總監(jiān)審核確認后方能實施。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。
5.1.7 做好工程計量，把好工程款支付關
監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上，嚴格按合同規(guī)定的計量方式、時限和監(jiān)理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復計量，并及時簽發(fā)支付通知。要嚴格執(zhí)行質量合格的計量原則，質量不合格工程拒絕計量簽證。
5.1.8組織好監(jiān)理例會，協(xié)調好工程進度
監(jiān)理例會由項目總監(jiān)組織與主持召開。會議內(nèi)容旨在交流工程施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。由建設、施工、監(jiān)理單位派員參加，會議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀要（會議紀要與合同具有同等的法律效力），有關質量、工期、造價責任的會議紀要應要求與各方會簽，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。
5.2 熱情服務
在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務。加強旁站、巡視及檢查。發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實踐經(jīng)驗，技術和質量上主動的超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜，長期駐守在施工現(xiàn)場，掌握第一手材料，對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出，以理服人。
6.做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價值
監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實記錄的第一手材料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規(guī)政策文件等，構成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，是對工程質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據(jù)，是協(xié)調參建各方糾紛的證明；同時也是監(jiān)理工程師處理問題是否合理公平的反應實錄。
6.1正確處理好項目內(nèi)外部各方的關系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境
關鍵詞：集體土地，確權登記發(fā)證，監(jiān)理職責、監(jiān)理方法
中圖分類號：D651.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
監(jiān)理作為獨立于業(yè)主和承建方的公正的第三方，受業(yè)主委托，代表業(yè)主對工程質量、投資、進度和合同進行監(jiān)控。隨著測繪市場的逐步規(guī)范，監(jiān)理作用越來越重要，監(jiān)理人員只有明確自身的職責，熟知監(jiān)理的內(nèi)容，掌握監(jiān)理方法，才能做好三控二管一協(xié)調的監(jiān)理工作。
2 監(jiān)理的職責
要使工程項目參建各方明確監(jiān)理工作的作用、方法和工作程序，監(jiān)理工程師必須要具備較高的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，具有較強的管理能力，熟悉工程建設、行政管理、合同管理經(jīng)驗及行業(yè)規(guī)范標準，同時還要有一定的協(xié)調能力。能指導承建方加強管理，掌握測量新技術，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的測量技術問題。其主要職責有以下幾個方面：
審查承建方的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃等資料。檢查承建方技術方案、進度計劃的落實情況，對于承建方在施工中存在的問題發(fā)出工地指示及監(jiān)理通知。
檢查承建方的資源配置（投入的人力和儀器設備等）及其使用、運行、變更狀況。對于不能滿足工程施工要求的人員及儀器，限期予以撤換，其使用的儀器按時檢查，對精度不符合要求的儀器，有權制止使用。
監(jiān)理檢查承建方的各個作業(yè)工序，記錄檢查結果。復核從現(xiàn)場直接獲取與工程質量、進度等有關的數(shù)據(jù)。
審查和處理工程變更情況。主持并參與工程質量事故的調查。
審查承建方的驗收申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的驗收。
3 監(jiān)理工作的三控兩管一協(xié)調
做好項目的監(jiān)理工作，即是要做好監(jiān)理工作的三控制（即質量控制、工期控制和投資控制）、兩管理（即合同管理和信息管理）和一協(xié)調。在集體土地確權登記發(fā)證工作中，尤其要做好質量控制、工期控制和組織協(xié)調工作。下面重點說一下這幾個方面的工作：
3.1 質量控制
質量控制包括整個項目中的土地調查、地籍測量、數(shù)據(jù)庫建設、登記發(fā)證等相關工序過程的質量監(jiān)理與檢查。要加強對工程項目的質量控制，明確各階段質量控制的重點，可把工程項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
1）事前控制
事前控制是指項目施工前準備工作的質量控制。開工前，核查承建單位質量控制方案，核查承建單位項目機構設置、規(guī)章制度、人員配備、職責分工的落實情況，查驗測量硬件設備、軟件程序的可靠性，實行開工報告審批制度。檢查技術設計的交底工作情況。
2）事中控制
要加強工程施工過程的質量控制監(jiān)理，應以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理方法，重點抓好事前指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制，抓重點部位的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。監(jiān)理預控要在宏觀和微觀上控制，既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個細微環(huán)節(jié)；工程施工階段的監(jiān)理必須嚴格按照控制程序化運行，通過嚴格的程序化控制保障施工過程各環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程施工質量；通過旁站能及時檢查和督促工程施工，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程處于受控狀態(tài)。
對在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承建單位予以糾正或整改；承建單位整改后，將結果反饋至監(jiān)理進行復查；如復查后整改不合格對工程質量造成影響，監(jiān)理部應及時簽署停工令，指令部分工作或全部工作內(nèi)容暫停；待承建單位改正合格后發(fā)出復工令。
3）事后控制
承建單位在完成分項（調查、測繪、數(shù)據(jù)入庫、登記發(fā)證等）工程后，及時進行自檢，通過自檢后向項目監(jiān)理部報送成果資料。項目監(jiān)理部對分項工程進行檢查，對不合格的工程，要求承建單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。
4）竣工驗收
當工程完工后，承建單位對項目成果進行全面檢查，通過后將相應成果報送項目監(jiān)理部，申請竣工預檢；在核查成果齊全后監(jiān)理部組織監(jiān)理人員和承建單位共同進行預檢；對預檢合格的工程，由總監(jiān)理工程師簽署竣工預檢報驗表，承建單位完善成果，準備正式驗收。
3.2 工期控制
進度控制的內(nèi)容也無非是對承建方的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標值的比較狀態(tài)三個方面內(nèi)容的控制。對這三方面的控制就是監(jiān)理對進度要素的控制。監(jiān)理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。由于集體土地確權登記發(fā)證工作的特殊性，工程實際進度經(jīng)常會滯后于計劃進度，因此對工期的控制是監(jiān)理工作中的第一重要任務。監(jiān)理對工期的控制主要是審批承建單位報送的施工總進度計劃及年、季、月度施工進度計劃；并對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承建單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，要求承建單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。糾偏措施包括增加作業(yè)隊伍，工作人數(shù)，儀器設備，開現(xiàn)場專題會、內(nèi)部進度協(xié)調會，調整工作方法等。
監(jiān)理對工期控制的方式主要有
1）采取口頭方式對承建方進行進度控制應作為日?？刂频闹饕绞?。承建方會認為這是對其工作的一種幫助和支持，從而可得到承建方的認可，有利于實現(xiàn)監(jiān)理的最終進度目標。
2）采用書面通知形式是正規(guī)、正式的進度控制方式。在口頭方式取得的進展效果不大時，應及時的采用書面通知的形式要求承建單位限期采取措施調整。這樣能夠避免工期問題扯皮嚴重，在工期上各方責任分界不明的現(xiàn)象。
3）運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承建方的法律義務。
總之，在工程進度管理中，業(yè)主起主導作用，承建方起中心作用，監(jiān)理單位起重要作用。只有三者有機結合，再加上其他單位的大力配合，才能使工程順利進行，按期竣工。
3.3 溝通協(xié)調
加強溝通協(xié)調，取得項目參與各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。尤其在集體土地確權登記發(fā)證工作中，由于涉及的機關、單位等各部門很多，溝通協(xié)調工作就顯得更加重要。
1)加強與項目業(yè)主的溝通。
取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關質量、進度、安全、環(huán)保、費用等方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。
2)加強與承建方的溝通。
監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承建方去實施。嚴格監(jiān)理的同時，應加強與承建方的溝通，尋求承建方理解和支持，雖然監(jiān)理與承建方工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。
3)加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。
各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。
4 監(jiān)理工作的方式
監(jiān)理工程師應嚴格按照監(jiān)理細則的有關內(nèi)容、規(guī)定、程序加強內(nèi)、外業(yè)的監(jiān)理工作，應對工程項目中每一項工序進行撿查、校核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；特別對于重要工序，不能有絲毫麻痹大意，更應加強測量檢測工作，以免給業(yè)主和承建方帶來不可估量和不必要的經(jīng)濟損失。
通常開展監(jiān)理工作的方式有旁站監(jiān)理、巡視檢查、產(chǎn)品檢查等。
旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作中用以監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的重要手段之一。通過對各工序作業(yè)規(guī)范性、技術設計書的落實、“二級質量檢查”的規(guī)范性、技術培訓的落實等進行有效監(jiān)督、檢查和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范的操作行為。旁站可采用全過程旁站、部分時間旁站二種形式。旁站次數(shù)或頻率由產(chǎn)品過程質量和工序重要程度所決定。對旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的較嚴重的不規(guī)范操作行為，要求現(xiàn)場或限期整改，并及時進行驗證。
在作業(yè)過程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地進行現(xiàn)場巡視檢查，盡可能地發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決處理，達不到設計及規(guī)范要求不放過，使作業(yè)人員養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)的習慣。通過現(xiàn)場巡視，要有效掌握影響工程質量的各種因素的狀態(tài)。如作業(yè)人員是否符合工序要求，儀器設備是否完好、正常和適用，作業(yè)方法是否合理及規(guī)范等等。
產(chǎn)品檢查主要分為作業(yè)現(xiàn)場檢測、過程產(chǎn)品檢查和最終成果檢查
現(xiàn)場檢測是指在旁站檢查的基礎上采用監(jiān)理自備的儀器或者承建方的儀器對作業(yè)單位的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進行復核校對，包括對內(nèi)業(yè)計算數(shù)據(jù)進行復核。這是質量控制的重要手段。過程產(chǎn)品檢查是在各個工序完成后對階段成果進行檢查，從各個工序分階段對成果進行控制，最終檢查是對成果資料的全面檢查，這是對成果的一個整體檢查及判定。是業(yè)主接受成果的主要依據(jù)。
5 監(jiān)理工作的感悟
1）重視工作總結。監(jiān)理項目完成后監(jiān)理人員應認真進行總結，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承建方關系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高。
2）重視旁站監(jiān)理在質量和工期中的地位。監(jiān)理對工期控制力度不大，工期問題扯皮嚴重，在工期上各方責任分界不明的現(xiàn)象普遍存在。旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調解決問題，在進度控制方面存在等靠業(yè)主的話，容易出現(xiàn)工期失控的情況。
3）監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。不要轉嫁責任，放棄職權。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對減少扯皮，做好控制極為有利。監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準確，市場經(jīng)濟人員流動性大，及時處理往來問題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟問題。
4）集體土地確權登記發(fā)證工作涉及的部門很多，政策性很強；涉及老百姓的土地糾紛錯綜復雜，需要業(yè)主協(xié)調及確定的工作很多。這就導致了監(jiān)理工作重點必須要在進度控制和溝通協(xié)調上，不然很容易出現(xiàn)進度滯后和工作停頓的情況。
結語
監(jiān)理是一種高智能的服務，其性質決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學技術日新月異，新思維、新理論、新技術、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，監(jiān)理工程師要與時俱進，不斷更新知識，擴大知識面，學習了解新技術、新工藝、新設備，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質的監(jiān)理服務。
[關鍵詞]監(jiān)理工程師審核施工組織設計
施工組織設計是承包單位根據(jù)長期工程建設的實踐經(jīng)驗，結合擬建工程具體條件及人力和物力、技術和組織、時間和空間、天時和地利等各方面因素編制的文件，它體現(xiàn)了組織建筑工程施工的客觀規(guī)律。施工組織設計可以保證各施工階段準備工作及時地進行，明確施工重點、了解施工關鍵和控制工期因素，從而建立正常的生產(chǎn)秩序。施工組織設計的優(yōu)劣直接影響施工進度、施工質量和施工的經(jīng)濟效益。
施工組織設計的重要性不言而喻，因此對施工組織設計進行審核是總監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的重要任務之一。那么總監(jiān)理工程師在審核施工組織設計中應該審核什么內(nèi)容，把握哪些原則，筆者結合自身的工作經(jīng)驗，談一談自己的體會：
審核其內(nèi)容的全面性和針對性
1.1工程概況的描述
通過概況描述可以看出承包單位的主要技術人員對工程的特點和工程的設計文件的理解深度，抓不住工程特點或未吃透設計文件的施工組織設計不是好的施工組織設計。如：某一框混結構，基礎為人工挖孔灌注樁，但承包單位所報審的施工組織設計未在工程概況中予以描述。某工程設計每層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構均有后澆帶的要求，而承包單位所報送的施工組織設計中對后澆帶的施工順序及方法沒有詳細地描述，也沒有提出專項的施工方案，這說明施工技術人員并沒有完全認識到這項工程中的重點和難點。
1.2審核承包單位的質量管理體系
這是審核工作的一個重點，工程能否按既定目標完成、質量能否得到保證，關鍵因素是承包單位的素質，而表現(xiàn)其素質高低的關鍵是看該承包單位是否具有完善的管理體系、質保體系。一般來說承包單位的質量管理體系必須做到層次分明、職責明確、制度完善、遠行有效。好的質量管理體系必須結合項目實際運行情況予以確定。如：某工程承包單位在投標文件中的質量管理體系是按整體施工來考慮的，在實際施工中由于一些因素的影響改為劃分施工段進行施工，但其質量管理體系未能及時根據(jù)現(xiàn)場實際變化進行調整、完善，從而在工程施工中產(chǎn)生了管理、協(xié)調、質檢不到位的一些問題，后在監(jiān)理指令下結合實際情況對其質量管理體系進行了調整完善，現(xiàn)場施工管理工作隨即有了較大改觀。
1.3審核總進度計劃的完整性和配套性
總進度計劃的承包單位反映生產(chǎn)成果的計劃，是承包單位編制其它各項專業(yè)計劃的重要依據(jù)，一個完整的總進度計劃應該包含網(wǎng)絡計劃、勞動力分配計劃、材料設備供應計劃，總進度計劃是上述分計劃編制的指導依據(jù)，而分計劃應是完成總進度計劃的保障。在實際操作中，有的承包單位所報出的總進度計劃并不完整，有的只有橫道圖，沒有網(wǎng)絡圖或勞動力、材料供應計劃。他們認為進度計劃只要有橫道圖反映就行了，對網(wǎng)絡圖、勞動力、材料等供應計劃并不重視。實際上網(wǎng)絡計劃是編制施工計劃的有效和先行手段，它可以確切地表明各項工作的相互聯(lián)系和制約的關系，并且可以方便地找出直接影響工程總工期的那一部分連貫的工作，即關鍵路線。在施工中，必須樹立隨時結合現(xiàn)場情況及時修訂、調整總進度計劃，從而保證按目標完成任務的思想，而總進度計劃若只有橫道圖或是輔以簡單的一些資源需用計劃，將無法起到指導施工的作用，無法在施工中抓住關鍵線路，無法在施工中協(xié)調所需資源的供給，也無法結合現(xiàn)場情況對原有計劃進行正確的修訂、調整。因此，總監(jiān)在審核承包單位上報的總進度計劃中必須要求承包單位報審詳細完整的總進度計劃，并且要求工期計劃與資源需用計劃要互相呼應，科學配套。
1.4施工方案的審核
在施工組織設計中所占篇幅最多的是施工方案，其也是施工組織設計的核心內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師在審核施工方案上所花費的時間及耗費的精力都是較多的。那么如何審核施工方案，筆者認為應重點審核以下幾個方面：
1.4.1審核施工順序和工作段的劃分
施工順序是指工程開工前后及各個施工階段先后順序的客觀規(guī)律以及它們相互之間的制約關系。施工方案中確定了正確的施工順序，則是為組織合理的施工打下了牢固的的基礎，如：某工程工期要求較緊，開工時間為3月份，裝飾工程施工按計劃要在11月份開始，那么在確定施工順序中則要在裝飾工程開工前必須完成屋面工程及門窗工程的的施工。除了確定正確的施工順序，施工方案中還應根據(jù)現(xiàn)場實地情況、驗收內(nèi)容、資料管理工作合理劃分工作段。
1.4.2主要施工過程的施工方法
這是施工方案的重點，承包單位應采取準確的語言闡明其施工方法的要點、難點及可行性?？偙O(jiān)在審核該部分內(nèi)容中應檢查其引用的技術文件是否齊全、有效；新技術項目及特殊工程技術實施的可能性和必要性；單位工程的工藝條件和使用上的特殊需要是否在施工方法中闡明；施工方法中有無考慮工程中復雜結構等對安全施工的影響；某些拼裝構件采取現(xiàn)場生產(chǎn)或工廠生產(chǎn)的可能性；建筑結構、設備安裝的穿插，各專業(yè)之間的配合，技術上的處理方法有無闡述；對關鍵部位、復雜的高級裝修等施工有無具體描述。對于有的工程關鍵部位在實際施工中有重大變更的，總監(jiān)還應要求承包單位在施工中報審專項施工方案。
1.4.3各項施工技術的組織措施
各項組織措施指的是保證工程質量、安全、降低成本、季節(jié)性施工、現(xiàn)場文明施工等措施，對措施的審核強調要有針對性，要結合現(xiàn)場施工的實際情況。如：某工程為大型住宅小區(qū)，如何做好住宅工程質量通病的防治工作應是施工組織設計中的一個有針對性的部分，但承包單位卻在施工組織設計中沒有拿出較為詳細的技術措施。因此對各項施工技術組織措施的審核一定要強調針對性，對于某些地區(qū)建筑管理部門出臺的導則等文件必須要求承包單位在施工組織設計中予以反映。如：南京市住宅工程質量通病防治領導小組編印的《南京市住宅工程質量通病防治導則》，筆者就要求在南京地區(qū)施工住宅工程的承包單位所報審的施工組織設計通病防治措施中必須予以反映。
審核施工組織設計的科學性
科學性是施工組織設計的靈魂，不科學的施工組織設計是難以保證實施的。筆者在審核施工組織設計中就曾發(fā)現(xiàn)一些問題，如：某工程承包單位把外墻涂料施工安排在1月份進行；某工程的鋼屋架吊裝，承包單位未詳細地去研究吊機的吊重曲線和現(xiàn)場的具體情況，造成報審的吊裝方案存有重大安全隱患；某工程施工進度計劃中的橫道圖，只有工作名稱和橫道線，無該項任務的工程量和擬投入的人力，這樣的施工進度計劃是無科學依據(jù)的，是畫給人看的，而不是打算實施的。所以說施工的組織和管理是一門科學，凡是不科學的組織都會導致施工的混亂，容易產(chǎn)生質量和安全隱患。因此，在審核施工組織設計中，一定要抓住其中的重點，審核其科學性。
審核施工組織設計的可操作性
有的施工組織設計過多的務虛，滿篇是華麗的詞藻，空洞乏味，不具體不實用，有的甚至以不變應萬變，以一種預先寫好的內(nèi)容應付千變?nèi)f化的施工。如：某工程設計有耐磨地坪，承包單位在施工組織設計中卻未明確材料配方，這樣在現(xiàn)場就無法操作，更無法監(jiān)理；某工程有大面積回填土施工，而承包單位在施工組織設計中卻沒有回填方法、分層厚度及壓實檢測的內(nèi)容。上述事例說明，施工組織設計要具有可操作性就必須建立在承包單位對設計文件及現(xiàn)場情況十分熟悉的基礎上，而總監(jiān)要審核施工組織設計的可操作性也必須建立在熟悉設計文件及現(xiàn)場情況的基礎之上。
審核施工組織設計的可調性
關鍵詞：山區(qū)；水利工程；質量監(jiān)督
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160432032
水利水電工程質量監(jiān)督工作主要分為辦理質量監(jiān)督手續(xù)、施工初期質量監(jiān)督、建設實施階段的質量監(jiān)督、工程驗收階段的質量監(jiān)督共4個階段。
1 辦理質量監(jiān)督手續(xù)
項目法人（或建設單位）在工程項目開工前必須到屬地管理或市級水利水電工程質量監(jiān)督站簽訂《水利工程質量監(jiān)督書》。辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)是履行水利工程建設程序的一部分，在此階段，質監(jiān)站須嚴格審查項目法人提供的下列附件材料：經(jīng)批準的工程項目可行性研究報告、立項批文，初步設計報告和總概算文件復印件；工程設計、監(jiān)理、施工單位的中標通知書復印件；項目法人與設計、監(jiān)理、施工（安裝）單位簽訂的合同（或協(xié)議）書復印件；施工企業(yè)資質證書、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復印件；監(jiān)理單位資質等級證書復印件；施工單位項目現(xiàn)場機構文件及人員組成。分管安全負責人安全考核證書復印件，施工項目技術負責人職稱證書復印件，項目負責人的建造師注冊證書復印件、安全考核證書B證復印件，專職安全員安全考核證書C證復印件；現(xiàn)場監(jiān)理機構文件及人員組成，總監(jiān)理工程師注冊崗位證書復印件，現(xiàn)場主要監(jiān)理工程師及監(jiān)理員監(jiān)理資格證書復印件。
審查上述附件材料后，質監(jiān)站應根據(jù)工程結構特點及施工合同要求，在質量監(jiān)督書中明確填寫工程主要建設內(nèi)容、質量監(jiān)督期限和項目質量監(jiān)督負責人及質量監(jiān)督員的聯(lián)系方式等。
2 施工初期質量監(jiān)督
在此階段，質監(jiān)站根據(jù)工程結構特點、施工方案部署及施工合同要求，編寫質量監(jiān)督實施細則，制定可操作性、適合受監(jiān)工程的《水利工程質量監(jiān)督總計劃》，并印發(fā)給各參建單位。
工程開工前，根據(jù)《水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》（水建[1997]339號）文的有關規(guī)程規(guī)范要求，應核查受監(jiān)工程的監(jiān)理、設計、施工等相關單位的資質證書和營業(yè)范圍等；對各參建單位的制度體系等進行嚴格的監(jiān)督檢查。在工程做施工前準備工作，對項目法人（或建設單位）申報的工程項目劃分（單位工程、分部工程、含主要單位工程、主要分部工程）進行確認；工程項目分部工程開工前，由項目法人（或建設單位）組織監(jiān)理、設計及施工等單位進行單元工程劃分，確定重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程，并將項目劃分結果報質監(jiān)站備案。在工程開工前對申報的工程外觀質量評定標準進行確認。
3 建設實施階段的質量監(jiān)督
此階段，質監(jiān)站的工作主要是監(jiān)督檢查工程項目各參建單位的質量行為、質量檢驗及質量評定工作。
項目劃分是此階段工作中非常重要的環(huán)節(jié)，工程的質量管理與驗收是緊緊圍繞項目劃分來進行的，如果項目劃分不合適，有可能直接影響工程的施工質量評定等級，因此，質監(jiān)站應督促建設、監(jiān)理、設計、施工等單位共同協(xié)商研究，按《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）規(guī)定的項目劃分原則，合理對工程項目劃分進行確定，并報質監(jiān)站確認后執(zhí)行。
在施工階段，實體工程質量是以施工單位為主、各參建單位配合而形成的，因此監(jiān)督檢查建設、監(jiān)理、設計、施工等單位的技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準的執(zhí)行情況尤為重要。其中重中之重是對施工單位整個施工過程中質量行為的監(jiān)督檢查，質量保證體系運行是否正常；質檢人員是否熟悉各項質量標準；施工質量檢查的“三檢制”（ 班組初檢記錄、施工隊復檢記錄、施工單位專職質檢員終檢記錄）是否能認真執(zhí)行；單元驗收程序有無漏檢現(xiàn)象；檢查工程原材料、中間產(chǎn)品的質量檢測項目、數(shù)量是否滿足規(guī)范要求，各項檢測記錄是否及時，各級簽字手續(xù)是否完備；工序質量、單元工程質量是否及時進行了自評，評定標準是否采用水利部編制的《施工質量評定表》；檢查各種施工質量檢驗評定資料是否及時收集、整理歸檔，信息檔案管理是否規(guī)范；檢查主要負責人、項目負責人、專職安全員是否取得“安全生產(chǎn)考核合格證”。
監(jiān)理單位是項目法人在施工現(xiàn)場的管理機構，項目法人在工程建設過程中的很大一部分工作交由監(jiān)理單位來管理，監(jiān)理單位質量控制體系運行是否正常，工程質量是否得到全面有效的控制，關系到整個施工質量的好壞。因此，質監(jiān)站主要監(jiān)督檢查派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師是否熟悉每道工序的質量控制標準，對施工方的自檢是否及時簽證；是否及時填寫監(jiān)理日志，是否及時對施工單位的質量檢驗結果進行了核實，是否及時對單元工程質量評定表進行了復核，監(jiān)理跟蹤及平行檢測記錄是否真實、齊全，結論是否正確，簽字手續(xù)是否完備，是否按規(guī)定保存1份《工序、單元施工質量驗收評定表》和備查資料；是否及時組織了分部工程質量評定與驗收工作；信息、檔案管理是否規(guī)范等。
4 工程驗收階段的質量監(jiān)督
水利水電工程驗收主要分為4個階段（《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）的規(guī)定），即分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收。由于在平遠縣屬地管理的受監(jiān)工程均為小型水利工程，因此我縣對受監(jiān)工程驗收階段一般采取分部工程驗收、單位工程驗收和竣工驗收3個階段。
4.1 分部工程驗收質量監(jiān)督工作
質監(jiān)站對在分部工程驗收前通過不定期巡查發(fā)現(xiàn)的問題，將及時對建設、監(jiān)理單位及有關單位發(fā)質量監(jiān)督檢查結果通知書，讓其有關參建單位予以糾正。根據(jù)有關規(guī)定，質監(jiān)站在分部工程驗收工作中的主要內(nèi)容有：
抽查單元工程質量評定資料對應表里的檢查項目是否真實、準確，是否進行了簽字確認；
抽查工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實體質量的檢驗檢測資料等，統(tǒng)計分析方法是否規(guī)范、準確；
檢查在分部工程施工過程中發(fā)生過的質量事故和質量缺陷是否進行了處理，處理后的結果是否已經(jīng)過復查驗收合格；
檢查分部工程驗收資料是否按《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）附錄G表G-1規(guī)定的“分部工程施工質量評定表”要求，在施工單位自評、監(jiān)理單位復核、項目法人認定后，由項目法人將分部工程質量結論報質監(jiān)站核備；
參加分部工程驗收工作組會議。
4.2 單位工程驗收質量監(jiān)督工作
根據(jù)有關規(guī)定，質監(jiān)站在單位工程驗收工作中的主要內(nèi)容有：
檢查分部工程施工質量評定資料是否符合規(guī)定要求；
檢查工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實體質量的檢驗檢測資料等，統(tǒng)計分析方法是否規(guī)范、準確；
檢查在工程施工過程中發(fā)生過的質量事故和質量缺陷是否進行了處理，是否已有明確結論，是否驗收合格，是否已經(jīng)按規(guī)定進行了缺陷備案；
由參建單位組成的外觀質量評定組，給建筑物外觀質量打分，計算得分率。質監(jiān)站派員參與進行監(jiān)督檢查，并對外觀質量評定組的結論予以核定；
檢查施工單位提供的資料是否符合有關規(guī)定要求；
依據(jù)《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）附錄G表G-2“單位工程施工質量評定表”及《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）4.0.11條款的規(guī)定，將驗收質量結論和相關資料報質監(jiān)站核定；4.0.12條款的規(guī)定，將核定意見反饋項目法人，核定單位工程質量等級；
參加單位工程驗收的工作，向工程驗收工作組提出單位工程質量評價意見。
4.3 竣工驗收質量監(jiān)督工作
竣工驗收應具備的條件；竣工驗收的程序；竣工驗收自查的主要工作內(nèi)容；竣工驗收會議應包括的主要內(nèi)容和程序。根據(jù)有關規(guī)定，質監(jiān)站在工程竣工驗收工作中的主要內(nèi)容有：
檢查工程消缺處理是否進行完畢，處理效果如何；
本人xxx，xx歲，xx年xx月畢業(yè)于xxxxx，xx年繼續(xù)教育取得xxx本科學歷，任職于xx公司技術員，現(xiàn)已工作7年。
目前本項目部在施工程為xxxx工程，道路累計長度為3863米，包含道路、雨水、污水、給水、再生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完成60%，即將進行隨路專業(yè)管線施工。
在領導和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責。
具體職責內(nèi)容如下：
1. 在項目總工的指導下，認真執(zhí)行相應的技術規(guī)范、規(guī)程和標準，協(xié)助主管工程師做好日常技術工作。
2. 熟悉設計文件、技術規(guī)范、施工方法、施工安排等，參加有關技術交底與施工組織設計、技術組織措施的編寫工作。
3. 做好各項技術準備工作，并深入工地，進行技術業(yè)務指導與工程質量、進度檢查，參加交班會，做好詳細的技術交底，及時解決施工中存在的技術問題。
4. 在項目總工的指導下，溝通設計人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設單位人員，對項目工程的技術管理及執(zhí)行情況，進行解釋與改進工作。
5. 負責日常收集、整理并編寫技術總結和編制竣工文件的有關原始資料、基礎資料。
6. 參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負責工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。
7. 做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術文件的質量，并對技術文件和資料的有效性、真實性負責。
為做好一名技術管理人員，在按照以上職責內(nèi)容工作的同時，還應該在技術管理及施工過程管理中重點加強：
在相關技術管理方面：
一是對重要受控文件要做到及時學習、執(zhí)行、整理及歸檔；
二是對各項規(guī)范應充分的掌握，通過上網(wǎng)及時了解該規(guī)范的動態(tài)，對于新規(guī)范主要學習摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些知識，改動了哪些要求；
三是對施工現(xiàn)場的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及盡可能把臨時工程與永久工程相結合，盡量少占耕地，減少投資和節(jié)約用地；
四是參與圖紙會審，將設計圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地方用文字以問題的形式提出來，約定會審時間，逐條問題進行研究，之后設計人員進行一一答復，形成文字記錄。
在施工過程管理方面：
一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并切實可行的施工方案；
二是編寫技術交底單、進行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行；
三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落實情況；
四是對經(jīng)專家論證通過的方案的執(zhí)行情況進行檢查，尤其對于專家提出需修改調整的技術要求等問題，經(jīng)方案修改調整完善并通過后，現(xiàn)場的執(zhí)行情況進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
另外，對于施工技術難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對其總結一些心得體會如下：
對于施工出現(xiàn)的技術難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關的技術規(guī)范、規(guī)程，看對此類技術問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上網(wǎng)查閱此類技術難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢問有經(jīng)驗的技術員，施工員，和同事在一起進行商討，確定最終的解決辦法。
對于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內(nèi)容需重點加強管理：
一是變更項目的確定過程；變更的分類，收集原始資料，做好超前準備，積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，尋找最佳變更方案。二是變更費用的確定過程；進行單價分析，確定變更單價和工程量。三是變更臺賬的管理等方面
我們應重視工程變更對工程造價管理的影響，加強工程變更的研究與管理，做好變更管理的基礎工作；另外要求變更管理人員要有高度的責任心、耐心和細心謹慎的工作態(tài)度，時刻本著對工作負責、對項目負責、對企業(yè)負責的立場，對任何一個可能發(fā)生變更的項目，都認真對待、測算分析，盡可能合理有效地確定變更費用。
在對外關系協(xié)調方面的問題上，應根據(jù)其特點和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調動有關人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高項目組織的運轉效率，以保證項目施工活動順利進行，更好地實現(xiàn)項目總目標。
例如：由于本工程的特殊性，3月份進場后，因施工圖紙嚴重滯后，造成了主要管線開工晚的情況發(fā)生，為挽回損失的時間，經(jīng)項目部領導協(xié)調，我部門多次與設計人進行溝通，對存有異議的部分進行研究調整，為了即保工期又保質量，本著合規(guī)、合理、合要求的宗旨，通過與設計反復溝通，共同努力下，積極地挽回了部分寶貴工期，適當?shù)木徑饬斯て趬毫Α?/p>
最后，我將在業(yè)務知識方面繼續(xù)加強學習，提高自身水平，緊跟時代的腳步，拓寬思路的同時掌握對新技術的運用，提高思想認識，開拓視野。通過認真細致的努力工作，爭取更好的完成領導安排的任務，努力為北京市政基礎設施建設作出貢獻。
關鍵詞：智能建筑工程監(jiān)理注意問題
中圖分類號： K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著通信技術、計算機技術、自動控制技術向各個領域的滲透，近幾年來建造的賓館、寫字樓、綜合樓、購物中心等，都普遍設置了各種智能化系統(tǒng)，在信息傳遞、安全防范、創(chuàng)造舒適環(huán)境等方面，智能化系統(tǒng)發(fā)揮了重大作用，已成為建筑物中不可缺少的組成部分。智能建筑是建筑工程的九個分部工程之一，是建筑工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。
然而，智能建筑的監(jiān)理與其它分部工程存在很大的不同。主要表現(xiàn)為：一是工程的外部環(huán)境不同。其它分部工程的標準規(guī)范比較完善、施工技術與管理基本成熟、人們的認知程度特別是項目業(yè)主的認知程度比較深刻。質量監(jiān)督機制健全。而智能建筑技術具有應用新技術和新產(chǎn)品多、技術進步多、專業(yè)性強等特點，且在國內(nèi)普遍推廣的時間不長，相應的技術標準和規(guī)范還不完善，各地區(qū)、各企業(yè)的技術水平很不平衡，同時缺乏有效的質量監(jiān)督和保證體制。二是行業(yè)管理方式不同。其它分部工程的規(guī)劃設計、施工、驗收管理基本上都是由建設行政主管部門統(tǒng)一管理，而智能建筑的各子系統(tǒng)涉及多個行業(yè)條塊分割管理。三是智能建筑的工程驗收程序和要求與其它分部工程有明顯的不同。建筑智能化系統(tǒng)建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，技術性強、跨專業(yè)多、與其它分部工程配合廣泛，對監(jiān)理工作提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須在項目的設計會審、業(yè)主協(xié)調、施工過程控制和系統(tǒng)檢測等方面進行科學管理、細致服務，才能保證建設項目的質量控制、進度控制、投資控制目標的實現(xiàn)。以下是筆者進行智能建筑工程監(jiān)理的一些認識和體會。
一、首先要做好設計圖紙會審或實施方案審查
智能建筑分部工程設計是完成工程項目的第一步，也是非常關鍵的一步，而任何一個工程項目，設計的正確和合理與否，都將壹接關系著整個工程的實施。設計既要符合業(yè)主要求，又要符合工程標準規(guī)范要求。而在監(jiān)理的過程中我們發(fā)現(xiàn)，智能建筑的設計不完善，等級不符合《智能建筑設計標準》GB／T50314的設計等級要求、甚至無設計的現(xiàn)象屢見不鮮。究其原因：有的業(yè)主在設計任務書中沒有明確的設計要求，對智能建筑的了解太少；有的業(yè)主為了節(jié)約資金，對智能建筑方面的投資過分壓縮；有的業(yè)主過分依賴施工承包單位，承包單位說怎么做就怎么做，結果造成投資上的浪費，卻沒有交出滿意的工程。監(jiān)理人員必須做好設計圖紙的審查工作，對工程實施方案進行充分的研究，達到設計完善、業(yè)主理解。
第一是要審查設計是否與業(yè)主提供的《設計任務書》相符?！对O計任務書》是業(yè)主根據(jù)自己的需要，將工程應有的總體功能、技術性能、技術指標、所用設備的數(shù)量、型號、工作環(huán)境情況、傳輸距離、控制要求等各方面的要求以文字形式寫出，并作為設計的基本依據(jù)、工程驗收的要求。在沒有《設計任務書》的情況下，監(jiān)理人員應認真弄清業(yè)主的建設意圖和運行的管理方式，協(xié)助業(yè)主編制或完善工程實施方案。
第二是要審查設計是否符合國家和行業(yè)相關的標準。正因為智能建筑工程涉及多個相關行業(yè)，應注意相關行業(yè)標準的要求。
第三是審查智能分部與其它分部的接口、交叉情況，避免接口不清、交叉干擾。建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術領域．在工程實施中又有許多相關工程的配合協(xié)調要求，在施工準備監(jiān)理階段，劃清接口界限，有利于保證工程進度和質量，有利于下一步監(jiān)理工作的協(xié)調。智能化系統(tǒng)在投入運行后信號極易受到干擾，要解決干擾的關鍵在于工程設計時就要認真采取抗干擾措施，如管線敷設、系統(tǒng)接地、線纜的屏蔽、系統(tǒng)供電等均應按照有關規(guī)范執(zhí)行。四是審查設計的經(jīng)濟合理性。智能設計應以簡單、實用、可靠為原則，以人為本。如安防系統(tǒng)既要避免監(jiān)視的盲區(qū)，又要避免監(jiān)視點過多重疊。
二、必須加強分包單位資質管理
智能建筑工程大多以分包的形式選擇施工隊伍，施工隊伍的素質直接影響工程質量。目前比較突出的問題是：具有智能建筑施工資質的企、止相對較少，許多項目的施工單位搞資質掛靠，給工程質量帶來隱患；有的施工隊伍是從事IT行業(yè)人員，對有關建筑工程方面的建設規(guī)范知之太少，搞系統(tǒng)集成比較專業(yè)，但旖工安裝水平實在難以恭維，且與其它專業(yè)配合生疏；業(yè)主為了壓縮投資，直接發(fā)包給資質較差的施工隊伍，甚至默許其搞資質掛靠。監(jiān)理人員應積極爭取業(yè)主的支持配合，協(xié)助業(yè)主選好施工隊伍，加強對智能建筑工程分包單位的資質管理，嚴格分包資質審查，督促施工單位建立健全質量保證體系、質量管理體系。重點審查智能建筑分部工程的人員配備和項目負責人、技術負責人及操作工的資質情況。施工過程中要嚴格監(jiān)督相關人員到崗到位。
三、 督促施工單位規(guī)范施工，及時完成隱蔽工程隨工驗收
智能建筑工程隱蔽工程多，大量的電纜敷設、電線、電纜導管埋設、防雷接地系統(tǒng)等對系統(tǒng)功能、性能影響大，而且隱蔽工程往往處于關鍵線路上，對整個項目進度影響較大。因此，及時完成隱蔽工程隨工驗收，不但是質量控制的基礎，也是進度控制的主要環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員應加強巡視和旁站，督促施工單位按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50303)及相關專業(yè)規(guī)范的有關規(guī)定嚴格執(zhí)行，有特殊要求時應按設計文件的要求執(zhí)行；對施工單位報送的工序質量驗收材料及時處理，及時深入現(xiàn)場檢查，從而保證項目的順利進行。
四、積極做好協(xié)調工作
首先，施工過程中監(jiān)理人員應積極做好智能工程與相關專業(yè)的協(xié)調配合，特別是關鍵線路上的分項工程應及時跟蹤協(xié)調，以免延誤工期。智能工程的各個系統(tǒng)常常由多家隊伍同時施工，特別在平行發(fā)包的模式下，沒有總承包單位的管理協(xié)調，監(jiān)理工程師的協(xié)調尤其重要。監(jiān)理人員對各專業(yè)配合的協(xié)調一旦滯后，往往造成返工和浪費。監(jiān)理人員應結合整個項目的進度計劃，編制智能分部工程監(jiān)理的進度計劃，利用工地例會和專題會議等手段及時協(xié)調，及時修正進度計劃，做到事前、事中、事后控制相結合。
第二，在工程試運行前，協(xié)調設計、施工單位配合業(yè)主建立系統(tǒng)值勤、操作和維護管理制度，督促設計、施工單位對建設方有關人員進行操作技術培訓，使系統(tǒng)主要使用人員能獨立操作，并做好培訓記錄，為系統(tǒng)試運行做好準備。
第三，系統(tǒng)工程安裝調試完成后，協(xié)調業(yè)主按規(guī)范要求的時間及時進行系統(tǒng)試運行，做好試運行記錄，試運行期結束后由業(yè)主寫出系統(tǒng)試運行報告。報告內(nèi)容包括：試運行起訖日期；試運行過程是否正常；故障產(chǎn)生的日期、次數(shù)、原因和排除狀況：系統(tǒng)功能是否符合設計要求以及綜合評述等，作為工程竣工驗收的必備條件。最后，試運行結束，協(xié)調業(yè)主及相關單位進行系統(tǒng)檢測和竣工驗收，保證工程按期移交。
五、系統(tǒng)檢測階段應注意的問題
智能工程系統(tǒng)檢測，是指在工程竣工驗收前對設備、施工質量和安裝環(huán)境、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)性能、系統(tǒng)安全性、可靠性等項目進行的檢驗。檢測是對工程的一種客觀技術評價，是工程竣工驗收的重要資料。監(jiān)理人員在系統(tǒng)檢測階段應注意以下問題：(1)要切實做到施工單位先自檢、再報檢。(2)要求施工單位提供工程建設合同、設計施工方案(包括：設計變更文件，系統(tǒng)的組成概況、系統(tǒng)主要設備的安裝位置、系統(tǒng)原理圖或方框圖)、工程操作說明，同時要求建設單位提供試運行記錄，作為檢測的依據(jù)。(3)要求設備材料供貨單位和安裝單位提供工程所使用的主要儀器、設備和器材清單(包括產(chǎn)品名稱、制造廠名稱、數(shù)量、產(chǎn)品單價)及工程所使用的主要儀器、設備的出廠合格證、產(chǎn)品檢測合格報告、ISO認證證書、3C認證證書及進口產(chǎn)品商檢合格證等資料以便與工程實際對照檢查。(4)建設單位、設計、施工單位要派專人配合，與業(yè)主有單獨設備供貨關系的單位，也應派專人參與檢測。(5)需要按行業(yè)規(guī)定應由國家或行業(yè)授權的檢測機構進行檢測的，如銀行工程的安防系統(tǒng)檢測，由專業(yè)檢測機構檢測。(6)系統(tǒng)檢測主控項目有一項不合格，則系統(tǒng)檢測不合格；一般項目有兩項或兩項以上不合格，則系統(tǒng)檢測不合格。系統(tǒng)檢測不合格應督促施工單位限期整改，然后重新檢測直到合格，重新檢測時抽檢數(shù)量應加倍。
結束語
工程監(jiān)理在智能建筑工程整個實施過程中，起著非常重要的作用。監(jiān)理工作本身就是一種促使人們相互協(xié)作、按規(guī)矩辦事的工作。從質量管理的角度出發(fā)，依據(jù)各種相關規(guī)范規(guī)定和要求指導工作，對工程建設參與者的行為及其責、權、利進行必要的協(xié)調和約束，將會為智能建筑工程提供更多的幫助。
參考文獻
