發(fā)布時(shí)間：2022-12-28 09:34:53
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)交流材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、工程概況：
信息商務(wù)中心工程位于市杭海路116號(hào)，是一座以服裝展示和辦公為一體的高層綜合樓。建筑物由地上16層、地下2層、裙房8層組成，總建筑面積102915平方米。該工程不僅是省重點(diǎn)工程，也是市“十一五”期間“弘揚(yáng)絲綢之府，打造女裝之都”的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。工程于20*年4月開(kāi)工，計(jì)劃2008年5月竣工。工程施工高峰期參建的農(nóng)民工多達(dá)400余人。
二、民工學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的四個(gè)特點(diǎn)：
為了能快速、優(yōu)質(zhì)、安全建成這項(xiàng)省重點(diǎn)工程，項(xiàng)目部確立了四個(gè)目標(biāo)，即確保創(chuàng)出省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和省級(jí)安全文明標(biāo)化工地；確保創(chuàng)出“市綠色工地”和市“十佳民工學(xué)校”，為了實(shí)現(xiàn)這“四大”目標(biāo)，項(xiàng)目部有計(jì)劃、有步驟、有投入、有實(shí)踐地推出一系列舉措，尤其是在創(chuàng)建民工學(xué)校、爭(zhēng)創(chuàng)“十佳民工學(xué)?！敝?，項(xiàng)目部以市建委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》為要求，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，并體現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，因地制宜開(kāi)辦民工學(xué)校。20*年8月初，項(xiàng)目部按照集團(tuán)《民工學(xué)校管理辦法》的要求創(chuàng)建起了民工學(xué)校，并由項(xiàng)目經(jīng)理陳其任校長(zhǎng)。在師資力量配備上，則以項(xiàng)目部主要骨干為基礎(chǔ)力量，集團(tuán)總校指導(dǎo)，各職能部門相關(guān)人參與授課，還經(jīng)常聘請(qǐng)、邀請(qǐng)監(jiān)理、社區(qū)、派出所、交警中隊(duì)、勞動(dòng)檢察大隊(duì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府主管部門有關(guān)專家為民工學(xué)校作專題授課。同時(shí)，因地制宜充分利用民工食堂兼作民工學(xué)校課堂，配置了電視機(jī)、VCD、音響、黑板報(bào)、課桌椅、空調(diào)等教學(xué)設(shè)施，并將《民工學(xué)校章程》、《民工學(xué)校管理制度》等張貼在教室醒目位置，營(yíng)造好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，好的學(xué)習(xí)氛圍。
二是明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，豐富教學(xué)內(nèi)容。項(xiàng)目部對(duì)工地開(kāi)辦民工學(xué)校的任務(wù)非常明確，那就是：堅(jiān)持以人為本，共建共享“生活品質(zhì)之城”為主題，以“服務(wù)工程、按需培訓(xùn)、學(xué)以致用”為主線，以解決民工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益為著眼點(diǎn)，以提高民工素質(zhì)和技能水平、維護(hù)民工合法權(quán)益、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)和諧為最終落腳點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，民工學(xué)校精心收集、編制教材，靈活安排每周二次的教學(xué)課程。在教學(xué)教材和內(nèi)容設(shè)置上，民工學(xué)校共準(zhǔn)備了20余種光盤及教材，在實(shí)際教與學(xué)過(guò)程中始終強(qiáng)調(diào)“三實(shí)”（即實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用），既有常規(guī)的職業(yè)技能、質(zhì)量安全知識(shí)，又有權(quán)益保障、文明禮儀、道德法制、健康常識(shí)；既讓民工通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到提高素質(zhì)，促進(jìn)技能的目的，又讓民工通過(guò)學(xué)習(xí)，融入城市遵章守法，共享品質(zhì)杭州。
三是精心實(shí)施，方法多樣，務(wù)求實(shí)效。辦民工學(xué)校說(shuō)難不難。但要確保民工學(xué)校有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并取得成效，這就需要機(jī)制作保障。民工學(xué)校在運(yùn)轉(zhuǎn)中依托的就是三個(gè)機(jī)制：1、設(shè)立考核機(jī)制，督促各班組長(zhǎng)組織好民工按時(shí)上課，切實(shí)做到上課有考勤，授課有臺(tái)帳、有備案。民工學(xué)校開(kāi)辦以來(lái)累計(jì)教育民工達(dá)4000余人次，教學(xué)課時(shí)達(dá)到100個(gè)學(xué)時(shí)；2、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。為激勵(lì)教員提高授課質(zhì)量，激勵(lì)民工學(xué)好課程，民工學(xué)校專門設(shè)立了優(yōu)秀教員、優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)，大大激發(fā)了民工學(xué)校的教與學(xué)，至今已有3位教員被評(píng)為優(yōu)秀教員，11位民工被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)3000余元；3、設(shè)立活動(dòng)機(jī)制。民工學(xué)校各類教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展大多圍繞工程“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”三大目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)設(shè)專業(yè)知識(shí)課程，要求學(xué)員結(jié)合崗位作業(yè)實(shí)際撰寫(xiě)心得體會(huì)，還在課堂開(kāi)辟了“學(xué)習(xí)園地”，張貼民工學(xué)習(xí)心得，相互交流，互相促進(jìn)。同時(shí)，還邀請(qǐng)市“十佳杰出青年”為民工授課，配合中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)組織的“農(nóng)民防艾滋病知識(shí)培訓(xùn)”和工作調(diào)研。積極開(kāi)展與社區(qū)文明共建“六個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)。教與學(xué)和活動(dòng)的相互融合，既推進(jìn)了工程快速安全建設(shè)，又使民工實(shí)實(shí)在在地提升了素質(zhì)、學(xué)到了相應(yīng)的技能。
四是以人為本，落實(shí)舉措，關(guān)愛(ài)民工。工地在關(guān)愛(ài)民工中，切實(shí)做到作業(yè)區(qū)安全設(shè)施投入到位有效。生活區(qū)不僅高檔次建起“五小”設(shè)施，還為76間民工宿舍統(tǒng)一配備衣柜箱、空調(diào)，而且全免費(fèi)享用。冬季確保24小時(shí)開(kāi)水熱水供應(yīng)，夏季還給民工發(fā)放冷飲費(fèi)、防暑藥品等，還專門送到每一個(gè)班組。工地食堂為了迎合來(lái)自不同地域民工生活習(xí)慣，每天燒制不同菜肴，確保民工吃飽吃好、吃得衛(wèi)生。正是因?yàn)楣さ叵朊窆に?，冬送溫暖夏送涼，不僅深受民工歡迎，還大大激發(fā)了民工生產(chǎn)干勁和學(xué)習(xí)的積極性。
三、民工學(xué)校所取得的綜合績(jī)效
“民工學(xué)校有計(jì)劃、有投入、有步驟地推進(jìn)民工學(xué)校建設(shè)，切實(shí)做到辦學(xué)與關(guān)愛(ài)民工同步，學(xué)習(xí)結(jié)合施工實(shí)際，服務(wù)工程建設(shè)。不僅使民工學(xué)校建設(shè)得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)并產(chǎn)生教學(xué)效應(yīng)，而且還實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)提前10天結(jié)頂?shù)碾A段性目標(biāo)，并通過(guò)了市“綠色工地”驗(yàn)收。2007年11月20日，在建設(shè)部全國(guó)工程質(zhì)量安全執(zhí)法檢查中，“中紡”質(zhì)量安全受到檢查組的肯定與好評(píng)。
民工學(xué)校正是在建設(shè)工地民工學(xué)校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組專項(xiàng)指導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部不斷探索辦學(xué)教學(xué)新路子，從而顯示了自身特色，不僅在集團(tuán)內(nèi)樹(shù)起了榜樣，吸引了省市各大新聞媒體的多次贊揚(yáng)報(bào)道，而且還得到了市建委、市建管站領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，市區(qū)建設(shè)局還專門組織區(qū)域內(nèi)各施工企業(yè)負(fù)責(zé)人觀摩民工學(xué)校。2007年9月10日，建設(shè)部、國(guó)務(wù)院農(nóng)民工辦、全國(guó)總工會(huì)、以及華東六省一市建設(shè)行業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)杭觀摩學(xué)習(xí)期間，還專程來(lái)到民工學(xué)校參觀考察，建設(shè)部人事教育司副司長(zhǎng)張其光在參觀了民工學(xué)校后感慨地說(shuō)：“百聞不如一見(jiàn)”，國(guó)務(wù)院農(nóng)民工辦副主任雪哈來(lái)提稱贊民工學(xué)校：“為全國(guó)施工企業(yè)提供了一條現(xiàn)實(shí)可靠的操作途徑”。
四、民工學(xué)校的幾點(diǎn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)
民工學(xué)校之所以能得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和同行的肯定與好評(píng)，其主要特色和經(jīng)驗(yàn)：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，項(xiàng)目目標(biāo)明確，是辦好民工學(xué)校的首要前提；
二、過(guò)硬的軟、硬件設(shè)施，是推進(jìn)民工學(xué)校辦學(xué)成功的必要手段；
三、辦學(xué)與關(guān)愛(ài)民工同步，是調(diào)動(dòng)民工工作學(xué)習(xí)積極性的有效途徑；
四、學(xué)用結(jié)合、服務(wù)工程，是激發(fā)項(xiàng)目堅(jiān)持辦好民工學(xué)校的動(dòng)力所在；
一：從事狹義上的外觀設(shè)計(jì)工作，完成公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和配合，完成和客戶及外部設(shè)計(jì)公司的對(duì)接和改善工作。
工作效益：1：保持客戶對(duì)我們創(chuàng)意設(shè)計(jì)的認(rèn)可度。
2：保證設(shè)計(jì)工作的正常開(kāi)展。
工作范圍：外觀造型
工作前景估計(jì)：
從設(shè)計(jì)工作的市場(chǎng)發(fā)展估計(jì)，如果我們綜合設(shè)計(jì)能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設(shè)計(jì)沒(méi)有形成主流影響力，以后自主設(shè)計(jì)會(huì)逐漸減為零，設(shè)計(jì)工作如果沒(méi)有量的推動(dòng)，很難保持高效的進(jìn)化。
如果按照現(xiàn)在慣性進(jìn)行，以后我們?cè)O(shè)計(jì)部門的主要工作，預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)展如下：
年度
——外觀設(shè)計(jì)，我們承接自主設(shè)計(jì)車燈在3—5款，大部分由其他知名設(shè)計(jì)公司完成概念造型。
——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，15—20款。
——配光設(shè)計(jì)，20余款
年度
——外觀設(shè)計(jì)，我們承接自主設(shè)計(jì)車燈0—1款
——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)可行性分析，設(shè)計(jì)公司和主機(jī)廠肯定會(huì)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人力資源。以減少設(shè)計(jì)配合缺陷和外包設(shè)計(jì)成本。他們將完成大部分的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，我們做可行性分析
——配光設(shè)計(jì)，LED技術(shù)逐漸成熟，成本開(kāi)始滿足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開(kāi)始適于普及學(xué)習(xí)。
年度
——外觀設(shè)計(jì)，工作崗位取消
——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作再次轉(zhuǎn)變，主要從事技術(shù)能力符合性分析：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員將我們公司的制造技術(shù)能力反饋設(shè)計(jì)公司或主機(jī)廠，經(jīng)過(guò)雙方的溝通協(xié)商，他們調(diào)整技術(shù)能力要求，調(diào)整完數(shù)模后交付我們進(jìn)行生產(chǎn)。
——配光設(shè)計(jì)，光源公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，光源、光學(xué)元件以及配光部件開(kāi)始整體設(shè)計(jì)為小體積的標(biāo)準(zhǔn)光學(xué)組件，暫如目前的透鏡組，預(yù)計(jì)以后的光學(xué)組件將以很小體積的LED包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設(shè)計(jì)的主要工作是：選擇何種光學(xué)標(biāo)準(zhǔn)件最適合我們的性價(jià)比要求。
年度
——設(shè)計(jì)部門基本邊緣化。主要從事設(shè)計(jì)對(duì)接和局部的修改調(diào)整工作
——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔(dān)憂的。沒(méi)事可做比不沒(méi)錢可拿更沒(méi)前途。
二：從單純的外觀設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向概念設(shè)計(jì)，由最富有理解力和前瞻性的設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
概念設(shè)計(jì)的理解：
對(duì)產(chǎn)品所要表現(xiàn)的造型風(fēng)格、功能需求、主要技術(shù)參數(shù)，以及目標(biāo)群體的特性要求進(jìn)行主格局的整合設(shè)計(jì)。
概念設(shè)計(jì)師的主要作用
1、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)目標(biāo)群體的需求，將需求熟練的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品控制過(guò)程。
2、將專業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。
概念設(shè)計(jì)師身份合成如下：
30﹪藝術(shù)能力+30﹪技術(shù)能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專業(yè)工具的使用能力+10﹪溝通銷售能力+5﹪管理能力
工作效益：
1：向主流設(shè)計(jì)勢(shì)力靠近，能部分爭(zhēng)取燈具設(shè)計(jì)行業(yè)的言語(yǔ)權(quán)。
2：保持設(shè)計(jì)的開(kāi)拓精神，在專業(yè)燈具設(shè)計(jì)行業(yè)，綜合設(shè)計(jì)能力或設(shè)計(jì)發(fā)展速度能夠高于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司和主機(jī)廠。
工作范圍：
1、培養(yǎng)2位外觀設(shè)計(jì)人員，從事一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，配合外部設(shè)計(jì)公司完成對(duì)接和局部改善工作。規(guī)范控制設(shè)計(jì)過(guò)程。保證正常的設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
2、概念設(shè)計(jì)工作分為兩塊：
A、建立概念設(shè)計(jì)方案儲(chǔ)備庫(kù)，將盡可能多的造型設(shè)計(jì)元素進(jìn)行歸納，針對(duì)各種外形的燈具作風(fēng)格展開(kāi)。在系列風(fēng)格下再展開(kāi)造型變異，形成具有一定規(guī)模的設(shè)計(jì)庫(kù)。目地是將創(chuàng)新工作簡(jiǎn)化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產(chǎn)模式。按照設(shè)計(jì)庫(kù)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)，可以將對(duì)個(gè)人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設(shè)計(jì)人員也可作出良好的設(shè)計(jì)方案。
B、主要從事前瞻性設(shè)計(jì)，把握燈具設(shè)計(jì)的方向，開(kāi)拓新的設(shè)計(jì)元素，保持設(shè)計(jì)活力，逐步向主流設(shè)計(jì)勢(shì)力靠近。目的一是提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)力。逐步爭(zhēng)取燈具設(shè)計(jì)行業(yè)的言語(yǔ)權(quán)，目的二，為公司提前儲(chǔ)備設(shè)計(jì)案例。
3、共同從事新材料應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)研究，這是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合工作，初期，小團(tuán)隊(duì)由概念設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、RP制作四個(gè)涉及頻率最多的工種組成。團(tuán)隊(duì)共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)人都是具體事務(wù)的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對(duì)每個(gè)人的要求。這種簡(jiǎn)單的組合主要考慮避免策劃過(guò)程的拖延，以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來(lái)保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。
年度目標(biāo)：
——完成3項(xiàng)材料及表面材質(zhì)處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實(shí)現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們?cè)O(shè)想的需求，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)。
——設(shè)計(jì)5項(xiàng)有普及意義的有效新結(jié)構(gòu)。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉(zhuǎn)化，兩個(gè)塑件在不穿透的狀態(tài)下和無(wú)連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實(shí)現(xiàn)途徑：1，購(gòu)置先進(jìn)燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學(xué)習(xí)一些精密塑件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此途徑的創(chuàng)新空間很大。
——根據(jù)新材質(zhì)和新結(jié)構(gòu)，進(jìn)行概念設(shè)計(jì)整合，嘗試設(shè)計(jì)由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結(jié)構(gòu)美感、空間和諧構(gòu)造的幽深感。在視覺(jué)形式上作出新的拓展。
實(shí)現(xiàn)途徑：燈具前沿設(shè)計(jì)借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長(zhǎng)期的創(chuàng)意思考
在試運(yùn)行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實(shí)施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍。
4、技術(shù)交流和普及
A、每個(gè)成員必須保持研究精神，長(zhǎng)期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)、信息資料。為團(tuán)隊(duì)提供共享。形成共同關(guān)注和討論的氛圍。
B、每季度，面向公司舉行匯報(bào)交流會(huì)，將了解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。
C、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個(gè)從車間操作人員到總經(jīng)理都有言語(yǔ)權(quán)的技術(shù)討論平臺(tái)。
工作價(jià)值：
成立概念設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最主要的意義是啟動(dòng)了我們公司對(duì)研發(fā)的追求。
客觀的說(shuō)我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對(duì)于這種現(xiàn)象，從我個(gè)人理解主要有以下原因：
1，沒(méi)有設(shè)定明確目標(biāo)，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務(wù)，系統(tǒng)的前瞻性和儲(chǔ)備性的研發(fā)目標(biāo)暫時(shí)沒(méi)有設(shè)定。沒(méi)有目標(biāo)，肯定沒(méi)有投入和收益。
2，公司高層在意識(shí)上關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，但沒(méi)有形成一個(gè)有效的執(zhí)行方案，讓各個(gè)層級(jí)的相關(guān)人員，來(lái)圍繞共同的目標(biāo)努力。有很多消極因素在影響領(lǐng)導(dǎo)的決心：目標(biāo)期望太高、效益產(chǎn)生周期太長(zhǎng)、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無(wú)效、情緒因素?？陀^的說(shuō)，在我們公司這已經(jīng)是一種習(xí)慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒(méi)有能力和基礎(chǔ)去一下子全面解決。
3，危機(jī)感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，我們多年以來(lái)的所謂研發(fā)實(shí)際是在做技術(shù)應(yīng)用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當(dāng)時(shí)情況下，第一選擇肯定是解決當(dāng)下事務(wù)，當(dāng)下事務(wù)會(huì)不斷地產(chǎn)生和延續(xù)，研發(fā)工作就不自覺(jué)地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時(shí)，危機(jī)感會(huì)重新建立。開(kāi)始之路
前瞻性和儲(chǔ)備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構(gòu)架一個(gè)完整高素質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)去從事這項(xiàng)工作，最樂(lè)觀的估計(jì)也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當(dāng)務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個(gè)上述的小團(tuán)隊(duì)是對(duì)資源需求最小的一種方案。
對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤(rùn)一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會(huì)刺激著從事者的成就感，這不需要過(guò)多外力的推動(dòng)，只需要設(shè)定明確的目標(biāo)，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)改進(jìn)也能很快看到效益。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我估計(jì)最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬(wàn)/年。這是一項(xiàng)在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。
成立概念設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司目前的意義，就相當(dāng)于雪球中心一個(gè)小核的作用。我認(rèn)為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動(dòng)過(guò)程，會(huì)引起其它相關(guān)技術(shù)部門的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應(yīng)。會(huì)自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)境。
三：成立開(kāi)放性的燈具概念設(shè)計(jì)工作室。
工作效益：
1，理想目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)燈具設(shè)計(jì)的主流品牌之一
2，成為天翀集團(tuán)一個(gè)新的贏利機(jī)構(gòu)，同時(shí)提升整個(gè)天翀集團(tuán)的品牌價(jià)值。
工作范圍：
1，提供汽車燈具概念設(shè)計(jì)咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺(tái)。
首先需要明確一個(gè)客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來(lái)越多的領(lǐng)域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)沒(méi)有保密的可能性和保密的必要性，同時(shí)基礎(chǔ)技術(shù)也不斷地刷新并公開(kāi)，我認(rèn)為暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不是一種保證地位的直接手段，而是說(shuō)，擁有暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就擁有比別人更高效率進(jìn)行研發(fā)的基礎(chǔ)資源。競(jìng)爭(zhēng)的展開(kāi)領(lǐng)域最終會(huì)集中在效率比較上。換句話說(shuō)，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對(duì)方?jīng)]鞋穿，所以我認(rèn)為應(yīng)該和外界共享一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更值得爭(zhēng)取。最主要是可以集眾所長(zhǎng)，和行業(yè)保持同步。
設(shè)計(jì)行業(yè)兩項(xiàng)工作很重要，一、滿足或超過(guò)一般人期望的設(shè)計(jì)實(shí)力，能夠提供指導(dǎo)性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應(yīng)。比如美國(guó)NBA之于籃球運(yùn)動(dòng)，在品牌的認(rèn)知度建設(shè)上，建立專業(yè)的車燈設(shè)計(jì)網(wǎng)站是個(gè)可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習(xí)慣了以網(wǎng)上搜索來(lái)完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當(dāng)于機(jī)構(gòu)的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設(shè)計(jì)網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個(gè)基礎(chǔ)：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機(jī)構(gòu)形成信任親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動(dòng)。
如果建立設(shè)計(jì)網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
1人氣點(diǎn)擊指數(shù)、
2會(huì)員涉及廣度、
3基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料的準(zhǔn)備和更新、
4前沿技術(shù)的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內(nèi)預(yù)計(jì)無(wú)法順利運(yùn)行，我覺(jué)得在初期階段，與目前的車燈門戶網(wǎng)站聯(lián)合運(yùn)行，是個(gè)良好的過(guò)渡選擇。
2，承接汽車燈具的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)
車燈有很大的市場(chǎng)，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設(shè)計(jì)組織則相對(duì)更少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到飽和競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，主機(jī)廠、整車設(shè)計(jì)公司、燈具廠家、改裝市場(chǎng)，都可以發(fā)展為客戶，關(guān)鍵是誰(shuí)能提供最合適的整體解決方案。在燈具設(shè)計(jì)上，我們擁有了一定的經(jīng)驗(yàn)，和一般的設(shè)計(jì)公司相比，屬于領(lǐng)先起跑。但在跨行業(yè)設(shè)計(jì)比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開(kāi)放的市場(chǎng)平臺(tái)，補(bǔ)充我們?cè)谠O(shè)計(jì)理解上和技能上的不足，以客觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完善設(shè)計(jì)。通過(guò)大量的業(yè)務(wù)作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進(jìn)化。
3，分階段展開(kāi)燈具的綜合研發(fā)，
對(duì)于車燈設(shè)計(jì)，我一直這樣定義：憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及視覺(jué)感受賦予車燈在造型、結(jié)構(gòu)、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質(zhì)和資格。顯然這是一項(xiàng)以創(chuàng)意為途徑，以技術(shù)資源為核心，以成本為前提的整合過(guò)程。
——?jiǎng)?chuàng)意環(huán)節(jié)，
創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實(shí)踐。目前可以進(jìn)行同步競(jìng)爭(zhēng)，展開(kāi)原創(chuàng)性設(shè)計(jì)
——技術(shù)資源
技術(shù)資源環(huán)節(jié)是最急需提高的。計(jì)劃如下：
年度要求學(xué)會(huì)模仿，過(guò)渡期一年。
同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整理，公司成立近十年，還沒(méi)基本的數(shù)據(jù)庫(kù)，這是個(gè)大玩笑，數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)公司影響深遠(yuǎn)，可以知己所長(zhǎng)及所缺。設(shè)計(jì)工作不整理相當(dāng)于丟失一半的技術(shù)價(jià)值。最主要是造成后續(xù)乏力。
—年度，要求能夠展開(kāi)借鑒性的創(chuàng)新。
年度要求展開(kāi)原創(chuàng)性設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)能力達(dá)到可以申請(qǐng)實(shí)用新型專利程度
——成本控制
成本控制是我們?cè)O(shè)計(jì)部門長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項(xiàng)工作。
年度可以完成針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的直接成本控制。這不是一項(xiàng)難度很高的工作。
—年度嘗試設(shè)計(jì)管理的成本控制，解決以下幾個(gè)問(wèn)題：目標(biāo)的準(zhǔn)確性、過(guò)程的科學(xué)性、效率指數(shù)、個(gè)人的熱情度和潛力的發(fā)揮程度。這是一項(xiàng)需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說(shuō)可能會(huì)有良好的解決方案。
年度嘗試資源的成本控制當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)需要和外界發(fā)生互動(dòng)的時(shí)候，成本就不再是孤立的，我覺(jué)得應(yīng)該用回報(bào)率來(lái)衡量。實(shí)效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設(shè)計(jì)理論積累。
設(shè)計(jì)做到一定程度后，必然會(huì)考慮學(xué)結(jié)設(shè)計(jì)的規(guī)律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對(duì)理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項(xiàng)困難漫長(zhǎng)的累積。是設(shè)計(jì)人的發(fā)展追求。設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設(shè)計(jì)成果服務(wù)于企業(yè)，設(shè)計(jì)理論服務(wù)于行業(yè)和社會(huì)。在專業(yè)燈具設(shè)計(jì)的范疇內(nèi)，我們需要考慮概念設(shè)計(jì)能在什么程度上對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過(guò)程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作，存在的意義。
4，向研究性的專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化
經(jīng)過(guò)積累，逐步從工作室機(jī)構(gòu)性質(zhì)向研究性的綜合專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化。側(cè)重于市場(chǎng)關(guān)注和實(shí)效性研究。最終的價(jià)值以回饋行業(yè)和社會(huì)為目的。
在我的理解中設(shè)計(jì)是一項(xiàng)值得終生從事的職業(yè)，革新、擔(dān)當(dāng)、良知、忠誠(chéng)是我對(duì)設(shè)計(jì)人的理解。
一、以職責(zé)管理為中心，轉(zhuǎn)變以職務(wù)管理為主的干部管理模式，建立有效的干部管理機(jī)制
《干部任用條例》和“5+1”文件對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選擇、任用和管理做出了政策性規(guī)定，是從事干部管理的主要依據(jù)。正確理解和運(yùn)用這些政策首先要從本單位的性質(zhì)和職能定位入手。我所是沒(méi)有行政職能的事業(yè)單位，主要從事的是動(dòng)物行業(yè)管理的技術(shù)研究，不宜采用以職務(wù)管理為主體的干部管理模式。近年來(lái)，我們探索建立以崗位職責(zé)管理為中心的管理方式，圍繞崗位職責(zé)選人用人，把干部評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合了起來(lái)。具體做法是建立“兩個(gè)體系、三個(gè)機(jī)制”。
（一）編制干部管理職責(zé)體系。全面分析匯總體現(xiàn)干部基本素質(zhì)、履行崗位職責(zé)要求和工作實(shí)績(jī)情況等方面的信息，建立以思想、學(xué)習(xí)、生活、作風(fēng)和工作內(nèi)容等方面的職責(zé)體系，確定了干部任用和監(jiān)督管理的基本依據(jù)。根據(jù)干部職責(zé)要求，我們編制了干部崗位職責(zé)手冊(cè)，并在全所范圍內(nèi)進(jìn)行公布，強(qiáng)調(diào)干部選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核評(píng)價(jià)均以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，全面接受廣大職工的監(jiān)督和檢查。
（二）完善干部管理決策體系。堅(jiān)持民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、集體決定”的要求，理順關(guān)系，明確程序，逐步形成在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)有機(jī)聯(lián)系、密切協(xié)同的黨組用人決策機(jī)制，提高選人用人的效率和決策水平。無(wú)論組織推薦還是競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部，都在專家考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，由黨組結(jié)合崗位目標(biāo)集體研究，最后確定人選。
（三）健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)崗位職責(zé)確定干部崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立主體明確的評(píng)價(jià)方法，按照層級(jí)負(fù)責(zé)的原則，確立了以部門評(píng)價(jià)為主導(dǎo)、內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，引導(dǎo)干部有效地履行職責(zé)。建立了由所內(nèi)外專家組成的聘任委員會(huì)、考核評(píng)價(jià)委員會(huì)等工作機(jī)構(gòu)，部門評(píng)價(jià)結(jié)果均參考工作機(jī)構(gòu)的綜合評(píng)價(jià)。專家考評(píng)機(jī)制的建立為決策提供了有力的依據(jù)。
（四）優(yōu)化人才資源配置機(jī)制。堅(jiān)持注重效率、保持公正，需要優(yōu)先、兼顧政策性安排，逐步形成能進(jìn)能出、能上能下、能留能轉(zhuǎn)的機(jī)制，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，把最優(yōu)秀的干部配置到最需要的崗位上。我們先后推行了提前退養(yǎng)、低職高聘、高職低聘、事業(yè)編制轉(zhuǎn)企業(yè)聘用合同制等辦法，調(diào)整了部分干部的職務(wù)和崗位，在一定程度上推進(jìn)了干部的合理流動(dòng)。
（五）建立干部監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。以完善干部管理機(jī)制、加強(qiáng)事前防范為監(jiān)督的基本途徑，建立了程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的一致性，著力加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行職務(wù)情況和行使權(quán)力過(guò)程的監(jiān)督，開(kāi)展了業(yè)務(wù)審計(jì)、業(yè)績(jī)考核、民意調(diào)查等工作。同時(shí)進(jìn)一步完善了干部激勵(lì)保障機(jī)制，構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)的文化平臺(tái)，改善了辦公環(huán)境、辦公設(shè)施，制定了與工作崗位相適應(yīng)的工資體系，加大了崗位工資和績(jī)效工資的比例。
二、以全員聘用為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變編制內(nèi)聘用的單一模式，建立以聘用合同制為主體的多種用人機(jī)制
長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家實(shí)行的編制管理有效地控制了財(cái)政經(jīng)費(fèi)的擴(kuò)張，但同時(shí)也形成了事業(yè)發(fā)展與編制之間的矛盾。為解決這個(gè)矛盾，我們積極探索了編制外聘用方式，建立了以聘用合同制為主體多種聘用方式并存的聘用機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在存在的聘用方式有聘用合同制、勞動(dòng)合同制、特聘合同制和編制外委托聘用合同制等形式。
（一）以聘用合同制為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)編制內(nèi)全員聘任。我們按照“簡(jiǎn)化領(lǐng)導(dǎo)層次，精干管理部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門，分離經(jīng)營(yíng)部門，后勤服務(wù)社會(huì)化”的原則，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)和比例，采取合并、加掛、歸口管理、合署辦公等形式對(duì)原有機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，弱化行政職能部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)科研中心，形成了以4大中心為主體的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了職能優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)向綜合優(yōu)勢(shì)、局部?jī)?yōu)勢(shì)向體系優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，我們重新編制了崗位，以崗位需要為目標(biāo)開(kāi)展了全員聘用工作，按照中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、其他人員雙向選擇上崗，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任采用多種任用形式推行聘任制，實(shí)現(xiàn)了以崗位管理為中心的全員聘任制度。
在實(shí)行聘任制后，出現(xiàn)了人員分流情況。我們積極采取措施解決了相應(yīng)問(wèn)題。一是以內(nèi)部消化為主妥善安置未聘人員。對(duì)接近退養(yǎng)年齡的人員，經(jīng)本人申請(qǐng)，組織批準(zhǔn)，辦理了提前退養(yǎng)手續(xù)；對(duì)待聘人員，采取崗前培訓(xùn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、企業(yè)轉(zhuǎn)制等方式促進(jìn)就業(yè)，先后有部分人員實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)入企業(yè)。二是解決人事勞動(dòng)爭(zhēng)議。設(shè)立了人事勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，對(duì)聘任合同中約定事項(xiàng)產(chǎn)生爭(zhēng)議的，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式予以解決。
（二）以勞動(dòng)合同制為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)編外人員聘用。在現(xiàn)有編制條件下，為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，我們部分使用了編制外人員。編外人員的聘用與編制內(nèi)職數(shù)之間存在矛盾，對(duì)于屬地外單位，屬地人事部門僅以編制內(nèi)職數(shù)為依據(jù)辦理人員聘用關(guān)系，而不是與本地企事業(yè)同等對(duì)待。為解決這個(gè)矛盾，我們依托公司化運(yùn)作的后勤服務(wù)公司，與屬地人事部門達(dá)成人事關(guān)系代辦代管協(xié)議，對(duì)編制外人員實(shí)現(xiàn)委托合同制管理，兌現(xiàn)了編外人員在屬地應(yīng)該享受的人事待遇，如各種社會(huì)保險(xiǎn)、工資福利待遇等。我們?yōu)榕R時(shí)用工人員也辦理了相應(yīng)手續(xù)，切實(shí)保障這類人員的權(quán)利，為他們辦理了社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，使工作年滿15年的農(nóng)民工將來(lái)也可以從社會(huì)領(lǐng)取生活保障金。同時(shí)我們還加強(qiáng)編制外人員的文檔管理，對(duì)人事關(guān)系在本地的編制外人員的文檔委托人事關(guān)系公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，每年將個(gè)人政治待遇、工資待遇、考核結(jié)果等材料移交人事公司，統(tǒng)一歸檔保存，切實(shí)維護(hù)編制外人員的各種利益。
（三）以特聘方式為基礎(chǔ)解決特需人才的聘用。在人事工作中除存在編制矛盾外，還存在引進(jìn)人才人事關(guān)系的轉(zhuǎn)調(diào)問(wèn)題。在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要引進(jìn)急需緊缺的人才，但被引進(jìn)單位不同意調(diào)轉(zhuǎn)引進(jìn)人才的人事關(guān)系。為解決這個(gè)矛盾，我們積極協(xié)調(diào)屬地的人才工作站，與其簽訂了特聘工作協(xié)議，為特聘人才辦理了人事關(guān)系手續(xù)。按照協(xié)議規(guī)定，我們與特聘人才簽訂了聘用合同，解決其所有人事待遇問(wèn)題，暫時(shí)實(shí)行“人檔分離”的管理辦法。人才工作站在特聘人員工作年滿1年后，重新向被引進(jìn)單位調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系，如果被引進(jìn)單位仍不同意調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系的，人才工作站可經(jīng)屬地人事部門同意后，為特聘人員重新建立人事檔案。人才特聘方式較好地解決了人才引進(jìn)的瓶頸問(wèn)題。
三、規(guī)范分配體系，轉(zhuǎn)變單一的分配方式，建立以按生產(chǎn)要素分配為主體的多元化分配制度
機(jī)構(gòu)改革的一項(xiàng)重要任務(wù)是分配制度改革，為客觀體現(xiàn)每個(gè)工作人員在工作中的自我價(jià)值，我們?cè)诔浞挚紤]按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門和崗位性質(zhì)的不同，探索建立了以按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的多元化分配體系。
（一）根據(jù)崗位性質(zhì)確定了新的工資結(jié)構(gòu)。以勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)大小為要素對(duì)崗位進(jìn)行分析，確定以崗位薪金為主的工資結(jié)構(gòu)，將工資劃分為基礎(chǔ)工資、崗位薪金和績(jī)效薪金三部分?；A(chǔ)工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼和補(bǔ)貼構(gòu)成，崗位薪金主要根據(jù)所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任大小，工作量和工作的復(fù)雜程度等因素確定，績(jī)效薪金根據(jù)完成的任務(wù)，取得的業(yè)績(jī)和效益確定。新的工資結(jié)構(gòu)較好地將職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合，提高了職工的工作積極性，起到了激勵(lì)作用。
（二）根據(jù)機(jī)構(gòu)性質(zhì)制定了搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質(zhì)、職能任務(wù)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和發(fā)展方向，實(shí)行分類管理，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分為公益性部門、準(zhǔn)公益性部門、非公益性部門。公益性職能部門的工資完全從事業(yè)經(jīng)費(fèi)中支出；準(zhǔn)公益性部門的基礎(chǔ)工資由事業(yè)經(jīng)費(fèi)中支出，其他兩項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，由自己承擔(dān)，在行政總量控制下自主分配；在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的分配方式，基礎(chǔ)工資、崗位薪金與績(jī)效薪金均自行承擔(dān)，在行政總量控制的基礎(chǔ)上，崗位薪金和績(jī)效薪金完全從可分配利潤(rùn)中支出，部門自主分配。搞活內(nèi)部分配，較客觀地肯定了不同部門的業(yè)績(jī)和效益。
（三）根據(jù)崗位業(yè)績(jī)加大績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)力度。我們完善了獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在科技開(kāi)發(fā)、課題爭(zhēng)取、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出顯著成績(jī)，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的人員，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。
四、積極協(xié)調(diào)解決體制內(nèi)外的矛盾，以強(qiáng)化管理為動(dòng)力，促進(jìn)人事工作不斷向前發(fā)展
事業(yè)單位改革的目的是要通過(guò)實(shí)行聘用制，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位的用人機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的人事勞動(dòng)管理制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，聘用管理方式、分配激勵(lì)方式更趨社會(huì)化，要求人事改革積極尋求與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制接軌的解決方式，但實(shí)際工作中仍然存在不少問(wèn)題。
一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機(jī)關(guān)模式，特別是在人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核、分配工作中受到較大限制，不能最大限度地發(fā)揮機(jī)制作用，需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。
二是社會(huì)保障制度與人力資源配置之間的矛盾。我所編制內(nèi)人員在屬地不享受屬地的養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，導(dǎo)致編制內(nèi)人員流動(dòng)困難。聘用制改革的目的是要實(shí)現(xiàn)全員聘任，依據(jù)崗位要求，在聘任過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)人員分流和人才引進(jìn)問(wèn)題。但在現(xiàn)有的保障體制內(nèi)不能促成人才的合理流動(dòng)，最終還是影響了改革的效果。
**市中億設(shè)備實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是一家民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工55人。主要生產(chǎn)道路燈桿和環(huán)衛(wèi)設(shè)備產(chǎn)品，公司已成為湘西北地區(qū)獨(dú)家生產(chǎn)道路燈桿的企業(yè)。2007年被省科技廳評(píng)定為“雙高”（高新技術(shù)，高新產(chǎn)品）企業(yè)。2007年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1500萬(wàn)元，上繳稅金110萬(wàn)元，分別比上年同期增長(zhǎng)了20%和50%，企業(yè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。縱觀公司發(fā)展過(guò)程，凝聚著各級(jí)黨委、政府的關(guān)愛(ài)和社會(huì)各方的支持，展示著公司管理層的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也凸顯著公司工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中表現(xiàn)出的不可替代的重要作用。我們公司卓有成效的工作，在實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)發(fā)展與員工兩個(gè)方面利益的“雙盈”的同時(shí)，也促進(jìn)了公司工會(huì)組織的定位，提升了工會(huì)工作水平。
一、圍繞民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，搞好工會(huì)工作定位
我們公司于2005年5月正式成立工會(huì)。為了適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和要求，把握工會(huì)組織的工作定位，在如何突出民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)展開(kāi)工會(huì)工作，一直是我們工會(huì)思考的問(wèn)題。近幾年來(lái)，在市、區(qū)總工會(huì)的直接指導(dǎo)和公司的重視支持下，經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)，現(xiàn)以逐步形成具有民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的工會(huì)工作基本思路和較為明晰的工會(huì)工作定位。按照《企業(yè)工會(huì)工作條例》，結(jié)合公司自身實(shí)際，始終抓住工會(huì)組織建設(shè)不放松，制定了工會(huì)工作規(guī)章管理制度，明確了工會(huì)組織建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，盡可能地把員工吸收到工會(huì)組織中來(lái)，彰顯了工會(huì)組織的生命力和影響力。一方面，我們以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。另一方面，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展，積極引導(dǎo)全體員工以主人翁精神做好崗位工作，始終致力于營(yíng)造穩(wěn)定的生產(chǎn)和工作環(huán)境。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和關(guān)鍵。我們還把發(fā)揮工會(huì)組織的宣傳、教育優(yōu)勢(shì)，作為工會(huì)致力于營(yíng)造穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境的重要途徑。利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，注重化解各種矛盾，確保了企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。
二、維護(hù)員工切身利益，履行員工合法權(quán)利
為維護(hù)員工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》規(guī)范用工。去年2月，我們工會(huì)代表全體員工與公司簽訂了勞動(dòng)合同，還為員工購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)；在員工生病和員工家中有紅白喜事時(shí)，工會(huì)都積極組織慰問(wèn)，并積極幫助員工解決工資上調(diào)問(wèn)題。由于物價(jià)上漲，員工期待調(diào)增工資，工會(huì)及時(shí)出面與老板協(xié)商，很快達(dá)成一致意見(jiàn)，員工工資在去年增長(zhǎng)10%的基礎(chǔ)上今年又增長(zhǎng)了11%，從而使員工的工作積極性得到了更大提高，在一定程度上，體現(xiàn)了工會(huì)組織的關(guān)愛(ài)，密切了公司和員工之間的關(guān)系。
三、豐富員工文化生活，改善員工生產(chǎn)環(huán)境
為了讓工會(huì)真正成為員工之家，營(yíng)造“員工愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)員工“的良好氛圍，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)組織了豐富多彩、健康向上的活動(dòng)。去年5月長(zhǎng)假期間，我們組織員工到風(fēng)景秀麗的桂林旅游，讓員工開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)；為了豐富員工的業(yè)余文娛生活，工會(huì)建起了員工活動(dòng)室，添置了電視機(jī)、影碟機(jī)等娛樂(lè)設(shè)施；10月份組織了拔河、下橡棋比賽；年底舉辦迎新春晚會(huì)，老板和員工同臺(tái)演唱，既融洽了員工與老板之間的關(guān)系，又豐富了員工的業(yè)余文化生活。為了改善生產(chǎn)環(huán)境，工會(huì)為員工添置了防暑降溫設(shè)備，7-9月高溫期間組織科室人員送姜茶、冰棒到車間，并為員工買來(lái)防暑藥品，真正做到了關(guān)心體貼員工，增強(qiáng)了公司的凝聚力。
四、開(kāi)展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，組織員工勞動(dòng)競(jìng)賽
一、當(dāng)好協(xié)調(diào)員，形成推動(dòng)合力。市委、政府通過(guò)多形式地溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，深入大型外貿(mào)外資企業(yè)考察調(diào)研，檢查商標(biāo)戰(zhàn)略工作，每年組織召開(kāi)商標(biāo)戰(zhàn)略會(huì)議，請(qǐng)企業(yè)老總座談“面對(duì)面”互動(dòng)溝通：企業(yè)主動(dòng)向政府匯報(bào)，定期上報(bào)相關(guān)材料，全力爭(zhēng)取各級(jí)政府的資金、項(xiàng)目等政策支持。在市政府的牽頭下，經(jīng)過(guò)反復(fù)與相關(guān)職能部門、行業(yè)協(xié)會(huì)溝通，以制度的形式確定了10部門和5名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各自的職責(zé)，規(guī)定市委宣傳部主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)新聞媒體共同做好區(qū)域品牌和著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)的宣傳工作；規(guī)定市商務(wù)局主要負(fù)責(zé)通過(guò)協(xié)調(diào)“醫(yī)用紡織產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)”優(yōu)先開(kāi)展區(qū)域品牌建設(shè)；要求各鎮(zhèn)街道迅速建立鎮(zhèn)街一級(jí)的商標(biāo)戰(zhàn)略推進(jìn)工作小組，各行業(yè)協(xié)會(huì)主要研究行業(yè)的區(qū)域品牌規(guī)劃和發(fā)展方向，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌注冊(cè)工作等，形成各單位齊抓共管，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的工作格局。同時(shí)，積極推動(dòng)把實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略納入相關(guān)市直部門以及鎮(zhèn)街績(jī)效考核目標(biāo)，積極推動(dòng)市政府設(shè)立商標(biāo)戰(zhàn)略專項(xiàng)資金，全面完善包含組織、推進(jìn)、績(jī)效評(píng)估等在內(nèi)的體系建設(shè)。
二、當(dāng)好輔導(dǎo)員，實(shí)施貼身指導(dǎo)。在省著名商標(biāo)申報(bào)工作中，市直有關(guān)部門以定人、定企上門的方式，開(kāi)展針對(duì)性貼身輔導(dǎo)；以結(jié)對(duì)子的形式，針對(duì)新取得商標(biāo)注冊(cè)的企業(yè)，實(shí)行“一對(duì)一”引導(dǎo)服務(wù)，市工商局指導(dǎo)企業(yè)正確使用商標(biāo)專用權(quán)，并實(shí)地指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)宣傳、品牌營(yíng)銷等手段提高商標(biāo)這一無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，市商務(wù)局還協(xié)助企業(yè)利用商標(biāo)專用權(quán)作質(zhì)押融資，如幫助奧美公司融資數(shù)千萬(wàn)元。同時(shí)，市工商局進(jìn)一步完善了商標(biāo)數(shù)據(jù)管理，已經(jīng)建立了商標(biāo)管理“一檔兩單”，即注冊(cè)商標(biāo)檔案、馳著名商標(biāo)清單、重點(diǎn)馳著名商標(biāo)培育清單。
三、當(dāng)好“服務(wù)員”，搭建工作平臺(tái)。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，依托市商務(wù)局商網(wǎng)，專門設(shè)立商標(biāo)服務(wù)專欄頁(yè)面，展示馳、著名商標(biāo)圖片，設(shè)立商標(biāo)信息欄目，宣傳商標(biāo)戰(zhàn)略工作的推進(jìn)情況；馳、著名商標(biāo)創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況；商標(biāo)戰(zhàn)略優(yōu)惠政策和相關(guān)信息等；并力爭(zhēng)到年底實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上商標(biāo)查詢、咨詢、交易、展示、消費(fèi)維權(quán)等功能到位。市商務(wù)局舉辦了省著名商標(biāo)申報(bào)培訓(xùn)班，并計(jì)劃針對(duì)不同層次企業(yè)定期開(kāi)展商標(biāo)注冊(cè)和保護(hù)培訓(xùn)，重點(diǎn)面向年出口創(chuàng)匯額在1000萬(wàn)美元的骨干企業(yè)開(kāi)展商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)和保護(hù)專業(yè)輔導(dǎo)，引導(dǎo)外向型企業(yè)走向國(guó)際化商標(biāo)戰(zhàn)略。
四、當(dāng)好“宣傳員”，營(yíng)造良好氛圍。拍錄以醫(yī)用紡織產(chǎn)業(yè)集群和食品加工產(chǎn)業(yè)集群為主要對(duì)象開(kāi)展商標(biāo)戰(zhàn)略個(gè)性化的宣傳短片，在主要公路、出口基地和市內(nèi)五大工業(yè)園區(qū)，制作商標(biāo)戰(zhàn)略宣傳的大型公益廣告牌，并利用消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日宣傳周等時(shí)機(jī)，采用印制宣傳片，派發(fā)商標(biāo)品牌宣傳小冊(cè)等多種載體開(kāi)展宣傳。
五、當(dāng)好“調(diào)研員”，把握工作方向。市商務(wù)局與市政協(xié)聯(lián)合開(kāi)展大型調(diào)查，提出了大量合理化建議，以此推動(dòng)市委、市政府牽頭開(kāi)展針對(duì)性調(diào)查研究，協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門積極參與，重點(diǎn)對(duì)奧美公司、鴻新公司等出口大戶及安福寺果蔬出口基地的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新深入走訪、調(diào)研，在充分咨詢、協(xié)調(diào)相關(guān)行政部門、各類企業(yè)代表、各主要行業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，拿出了有針對(duì)性的研究報(bào)告，如開(kāi)元化工精細(xì)化工產(chǎn)品專利保護(hù)和伊諾唯盛品牌的創(chuàng)建，摸清了現(xiàn)狀，找出了不足，也列明了工作的設(shè)想，對(duì)下一步的工作開(kāi)展起到了較好地促進(jìn)作用。
交通運(yùn)輸特別是道路運(yùn)輸生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了減少能源消耗是企業(yè)降低成本，增加效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約社會(huì)資源最有效的途徑。我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)十分重視節(jié)能減排工作，特別是近期油價(jià)猛漲，20__年平均每月消耗燃油42．5萬(wàn)升，燃油價(jià)格上升一塊錢，公司每月經(jīng)營(yíng)成本凈增加42．5萬(wàn)元，加上國(guó)內(nèi)通脹等其它因素，20__年上半年公司經(jīng)營(yíng)成本由07年的5769萬(wàn)元上升到6366萬(wàn)元，上升了597萬(wàn)元。面對(duì)高油價(jià)時(shí)代的到來(lái)，運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力劇增，節(jié)能減排關(guān)系到企業(yè)的生命和生存，我公司把做好這項(xiàng)工作當(dāng)作企業(yè)扭虧為盈的重要措施之—，在這力面積累了一些經(jīng)驗(yàn)：r />抓管理
1、建立有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。據(jù)我們測(cè)算，油料消耗成本占運(yùn)輸企業(yè)成本的28％以上。當(dāng)前，油價(jià)暴漲，成本更高，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、推行精細(xì)化的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我們首先抓好車輛的“三節(jié)工作”管理，特別是抓好車輛燃料消耗的考核管理。針對(duì)我司的車型車況較復(fù)雜的特點(diǎn)，為確保燃料考核的公平和可操作性，我司安排專人對(duì)公司線路不同車型進(jìn)行調(diào)研數(shù)據(jù)分析，根據(jù)線路、車型、車況、季節(jié)等因素確定了燃料消耗定額。20__年制定“三大材料”考核辦法，將每臺(tái)車的燃料消耗考核到每個(gè)駕駛員，高于燃料消耗定額0.5升以上的，按每升1.5元處罰，低于定額0.5升以下的，技每升1.5元予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰金額最高不超過(guò)200元，單車超節(jié)油數(shù)量 按駕駛員開(kāi)的趟次平均分?jǐn)?。油耗指?biāo)直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節(jié)油的積極性和主動(dòng)性。我司20__年1-6月份行駛里程929萬(wàn)公里，燃油消耗257萬(wàn)升，單車百公里油耗27.8升，20__年1-6月份總行駛里程933萬(wàn)公里，總油耗255萬(wàn)升，單車百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，節(jié)約燃油18萬(wàn)多元，20__年1-6月輪胎費(fèi)用56萬(wàn)元，千車公里輪胎費(fèi)59．9元．同比20__年千車公里輪胎 63.3元下降5.5％，08年1－6月材料費(fèi)用169萬(wàn)元，千車公里材料181．4元，同比07年253.8元下降28.5％。
2、運(yùn)用科技手段實(shí)施科學(xué)管理．把gps和行車記錄從單純的車輛安全運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備，變成車輛運(yùn)營(yíng)節(jié)能、提高運(yùn)輸效率的科學(xué)管理手段。為了提高管理和服務(wù)水嚴(yán)，我公司推廣、應(yīng)用gps和行車記錄儀，建成cps局域?qū)?，設(shè)立了主控中心和副控中心。我們利用gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的科技手段，對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控，要求駕駛員將車速嚴(yán)格控制在100公里小時(shí)以內(nèi)，盡可能將車輛控制正經(jīng)濟(jì)時(shí)速內(nèi)行駛：由于及時(shí)制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，
3、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)過(guò)程管理。我司主營(yíng)廣深線的城際文秘雜燴網(wǎng)直達(dá)專線，班車到站后，經(jīng)常要待班1-3小時(shí)不等的時(shí)間才能進(jìn)站發(fā)班。 為了節(jié)約能源，我司規(guī)定在待班時(shí)間一律關(guān)掉電門開(kāi)關(guān)(熄火)，發(fā)班前15分鐘才發(fā)動(dòng)車輛。這樣，既節(jié)約燃油又減少對(duì)周圍的環(huán)境的污染。
4、加強(qiáng)每日油耗統(tǒng)計(jì)分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時(shí)掌握車輛油耗情況，對(duì)當(dāng)天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機(jī)的依據(jù)．促使駕駛員重視節(jié)油。
5、在辦公場(chǎng)所積極宣傳節(jié)約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關(guān)燈，節(jié)約用水，同時(shí)，合理循環(huán)利用紙張，實(shí)現(xiàn)尤紙化辦公，每天由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部室節(jié)能情況進(jìn)行檢查評(píng)分。
抓司機(jī)
1、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，分期分批對(duì)駕駛員、修理工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解“三節(jié)”考核辦法，介紹節(jié)油經(jīng)驗(yàn)和駕駛操作方法、要領(lǐng)及修車技術(shù)、解答疑難問(wèn)題，并將相關(guān)資料印發(fā)到每一個(gè)人，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、有創(chuàng)新。
2、組織駕駛員參加運(yùn)發(fā)集團(tuán)組織的客車節(jié)油精英比賽，并利用專業(yè)測(cè)試儀器，將駕駛員操作每個(gè)動(dòng)作時(shí)的車輛轉(zhuǎn)速和時(shí)速、油耗記錄下來(lái)，分析操作對(duì)車輛燃油消耗的影響，使司機(jī)明白如何駕駛才能達(dá)到最佳節(jié)油效果。此外，駕駛員之間也進(jìn)行相互交流、分享經(jīng)驗(yàn)。比賽最終評(píng)選出最優(yōu)秀、最節(jié)油的駕駛員，以他們作為示范，向其他駕駛員傳授經(jīng)驗(yàn)，效果很好。
抓車輛
1、我公司在選購(gòu)車輛時(shí)，遵循“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、維修方便”的基本原則，從源頭上控制高油耗、高排放車型的選購(gòu)，推進(jìn)營(yíng)運(yùn)車輛的節(jié)能工作。如20__年引進(jìn)的尼奧普蘭車型，平均燃油消耗25升／百車公里，每輛車一年可為企業(yè)節(jié)約的本文來(lái)源：文秘站 燃油成本在3萬(wàn)元以上，同時(shí)，加快淘汰老舊車輛，提高車輛的新度系數(shù)。
2、建立科學(xué)的車輛維護(hù)制度。實(shí)施完善的汽車技術(shù)狀況撿查方法，我們通過(guò)加強(qiáng)車輛檢查、維護(hù)，避免車輛帶病運(yùn)行，并杜絕“跑、冒、滴、漏”，對(duì)高油耗車輛實(shí)施改造或淘汰。
3、針對(duì)車輛技術(shù)性能運(yùn)行條件、運(yùn)行強(qiáng)度、車日行程、燃潤(rùn)料品質(zhì)的不同．造成車輛整體性能的差異，我們?cè)谑褂弥?，?bào)據(jù)實(shí)際情況和車倆使用說(shuō)明書(shū)的要求，確定汽車的維護(hù)周期，有計(jì)劃地做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。我司要求維修車間每月組織1到2次的檢查，技術(shù)部門專門安排人員在車間將每晚回場(chǎng)的車輛逐—檢查尾氣排放，一旦發(fā)現(xiàn)車輛冒黑煙、藍(lán)煙或其他污染物超標(biāo)，必須及時(shí)報(bào)修、維護(hù)，切實(shí)將尾氣防治工作落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)決禁止超標(biāo)車輛上路營(yíng)運(yùn)。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，增加節(jié)能觀念，建立健全燃料管理規(guī)章制度，是抓好油料管理工作的根基。
石油是有限的，并不是無(wú)止境可開(kāi)采的，是可以枯竭的，是不可再生資源。而我們車輛運(yùn)輸是需要石油的，且用量較高，占我們生產(chǎn)成本的30%左右。僅受石油市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，去年元月份的價(jià)格上漲，是我公司油料成本每年增加94萬(wàn)余元，給企業(yè)的生產(chǎn)效益帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，這不得不使我們把節(jié)能降耗放到生產(chǎn)成本管理的首要位置上，不得不提高思想認(rèn)識(shí)，要降耗增收。
抓好節(jié)能降耗這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，立足于實(shí)際工作的基礎(chǔ)，注重建立健全規(guī)章制度和長(zhǎng)效管理機(jī)制，做到制度健全，管理到位，責(zé)任落實(shí)、賞罰分明。我們清理、修改了我公司的燃料管理規(guī)章制度。在傳承了過(guò)去一些好的方法的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充完善了燃料獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)油者給予2.5元/升的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超耗者給予2.5-4.8元的處罰。并組織駕駛員對(duì)新的管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論，這樣起到了宣傳、學(xué)習(xí)及提高思想認(rèn)識(shí)的作用，同時(shí)又調(diào)動(dòng)了駕駛員的積極性，建立健全油料管理的激勵(lì)機(jī)制，這深深觸及了駕駛員的思想深處，使駕駛員認(rèn)識(shí)到，行車不僅要安全，而且要注重節(jié)油操作，在給企業(yè)降低油耗成本的同時(shí)，也給自己帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)車輛技術(shù)，安全方面有所保證。
二、從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定符合生產(chǎn)運(yùn)輸要求的燃料考核定額標(biāo)準(zhǔn)，是抓好節(jié)能降耗的基石。
在建立健全管理制度后，沒(méi)有一個(gè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是不行的，我們根據(jù)車型…………的影響，車輛的速率變化對(duì)油耗的影響，及時(shí)合理使用制動(dòng)性能，正確選擇檔位，良好的駕駛習(xí)慣，對(duì)節(jié)約燃料，都是相當(dāng)重要的。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)及交流等形式的多樣的活動(dòng)，提高駕駛員節(jié)油操作的能力，增強(qiáng)了駕駛員的節(jié)能意識(shí)，使全公司掀起了學(xué)知識(shí)，學(xué)技術(shù)的文化氛圍。 五、挖掘節(jié)能潛能，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)注重做好試用方面的工作。
我們做好了上述幾方面工作的同時(shí)，還注重對(duì)節(jié)油的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)使用。我們先后與深圳亞門科技有限公司合作試用"廣電增壓節(jié)能油管和節(jié)能器"，與深圳標(biāo)克士環(huán)?？萍加邢薰竞献?，試用"標(biāo)克士燃油添加劑"等一系列節(jié)油的實(shí)驗(yàn)，我們掌握了目前國(guó)內(nèi)外節(jié)油產(chǎn)品的情況，它主要是有機(jī)化合物的混合物，利用催化中和潔凈作用，分別做到改善燃燒過(guò)程，中和廢氣中二氧化碳和三氧化硫，來(lái)減少積炭，提高混合氣體完全燃燒性，有一定的效果，但是如果使用不正確，還會(huì)造成不良的后果。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，獲取了寶貴的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從而了解到，目前國(guó)內(nèi)在節(jié)能技術(shù)發(fā)展方面的前景。
回顧半年來(lái)的“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)，我廠主要突出了以下幾個(gè)方面：
一、突出一個(gè)“細(xì)”字，細(xì)在領(lǐng)導(dǎo)重視、措施嚴(yán)密、精心組織。
“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我廠按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司黨委有關(guān)開(kāi)展“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容和精神，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)如何開(kāi)展好“三講”活動(dòng)進(jìn)行了專題分析研究，詳細(xì)制定了符合我廠實(shí)際的“三講”教育活動(dòng)方案。為了組織好這項(xiàng)活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立“三講”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職輔導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員，把此項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，布置具體到了車間、科室、工段、班組和“二期”專業(yè)組等各個(gè)角落，深入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)一線之中，做到了同步進(jìn)行、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。
二、突出一個(gè)“深”字，深在營(yíng)造聲勢(shì)、廣泛發(fā)動(dòng)。
為扎扎實(shí)實(shí)把“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展好，并引向深入，我們及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，將集團(tuán)公司開(kāi)展“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，向廣大職工進(jìn)行全面宣講。之后，各車間、機(jī)關(guān)黨支部利用職工大會(huì)、黨員會(huì)、班組長(zhǎng)骨干會(huì)、座談會(huì)、以及黑板報(bào)、櫥窗、內(nèi)部刊物等多種渠道、多樣方式，使廣大職工知責(zé)任、明目標(biāo)，清醒地認(rèn)識(shí)到了安鋼所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，樹(shù)立了信心。為使活動(dòng)真正取得實(shí)際效果，我們實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)班子承包責(zé)任制”，班子每個(gè)成員對(duì)口承包一個(gè)單位，形成了包保網(wǎng)絡(luò)，并且參加對(duì)口單位的座談和討論。各車間工段班組也多次組織召開(kāi)了各種形式的座談會(huì)，與會(huì)人員圍繞如何開(kāi)展好“三講”活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際，暢談?wù)J識(shí)、表示決心。原創(chuàng)：為了突出窗口單位的示范作用，在煉鋼車間召開(kāi)討論會(huì)時(shí)，我們邀請(qǐng)了公司黨委工作部的有關(guān)人員，一起進(jìn)行座談，討論十分熱烈，效果非常明顯。3月份，我們還成功地舉行了“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)演講比賽，廣大職工通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)暢談了“三講”的意義，抒發(fā)了自己的情懷，激發(fā)了工作熱情。5月份，圍繞150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)，我廠開(kāi)始開(kāi)展“優(yōu)秀工程建設(shè)者風(fēng)采錄”活動(dòng)，把每季度的典型人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行收集整理、宣傳表彰，以調(diào)動(dòng)大家的積極性。
為了把活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，我們還打破支部之間的界限，組織車間骨干人員交叉座談，相互切磋、交流經(jīng)驗(yàn)，并相互挑揀在日常工作配合上存在的問(wèn)題，協(xié)商解決、共同進(jìn)步。另外，我們還成立由支部書(shū)記組成的調(diào)查小組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線，對(duì)準(zhǔn)職工，主動(dòng)找職工，談見(jiàn)解、談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談決心，讓他們體會(huì)到組織的溫暖。在活動(dòng)開(kāi)展中，一些車間支部還開(kāi)展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風(fēng)采”活動(dòng)，通過(guò)建立黨員責(zé)任區(qū)，給黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，充分發(fā)揮了黨員在實(shí)際工作中的先鋒模范作用。
三、突出一個(gè)“實(shí)”字，實(shí)在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)緊密結(jié)合。
今年，我廠面臨兩大艱巨任務(wù)。一是120噸轉(zhuǎn)爐---爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，一是150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)。可以說(shuō)，任務(wù)光榮而繁重。我們以開(kāi)展“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)承擔(dān)工作壓力，增添工作動(dòng)力，也為企業(yè)注入了源源不斷的活力。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線是安鋼目前最先進(jìn)的生產(chǎn)線，對(duì)安鋼的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效攻關(guān)是我們今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。這條現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)產(chǎn)？能否盡快為安鋼創(chuàng)造效益？成為集團(tuán)公司廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)。自達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效攻關(guān)工作開(kāi)展以來(lái)，我們與“三講”活動(dòng)緊密結(jié)合，通過(guò)動(dòng)員會(huì)，向廣大干部職工講清開(kāi)展攻關(guān)的重要性和緊迫性，分析我們的優(yōu)勢(shì)和不足，激發(fā)大家的工作干勁和斗志，廣大干部職工以前所未有的使命感、責(zé)任感，積極投身于攻關(guān)的具體工作之中，使攻關(guān)取得了突破性的進(jìn)展。為了確保生產(chǎn)順行和新產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，車間領(lǐng)導(dǎo)和工段長(zhǎng)堅(jiān)持跟班生產(chǎn)。煉鋼車間主任李廣軍，經(jīng)常全天24小時(shí)“泡”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熬紅了眼，累酸了腰，但他無(wú)怨無(wú)悔，強(qiáng)力支撐著自己的身體，把一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題及時(shí)處理，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力保證。連鑄車間定期召開(kāi)“技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，針對(duì)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建言獻(xiàn)策，共同切磋、交流，把各自的好經(jīng)驗(yàn)、好方法、好點(diǎn)子、小竅門、小發(fā)明、小絕招擺在桌面上，用在了生產(chǎn)中。為解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，連鑄車間主任王三忠，經(jīng)常超負(fù)荷的在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，雖然患上了“腰痛病”，但仍帶病坐陣現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守工作崗位。正是在他的感召和帶動(dòng)下，澆鋼工操作進(jìn)一步規(guī)范，漏鋼預(yù)報(bào)系統(tǒng)不斷完善，連鑄系統(tǒng)存在的問(wèn)題逐一得到解決，保證了整條生產(chǎn)線的穩(wěn)定順行。投產(chǎn)以來(lái)，我廠在技術(shù)中心、質(zhì)檢部等有關(guān)部門的通力協(xié)作下，邊調(diào)試、邊生產(chǎn)、邊進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，目前，已成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了9大系列30多個(gè)品種，使安鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
在日常工作中，廣大干部職工用實(shí)際行動(dòng)踐行著“三講”的實(shí)質(zhì)。因我廠同時(shí)肩負(fù)著生產(chǎn)和工程建設(shè)雙重任務(wù)，很多同志都是身兼數(shù)職。為了做到生產(chǎn)、工程建設(shè)兩不誤，廣大專業(yè)技術(shù)人員常常把出差時(shí)間安排在雙休日和節(jié)假日，通過(guò)統(tǒng)籌安排時(shí)間，提高了工作效率，完成了飽滿的工作任務(wù)。第二煉軋廠作為新建單位，年輕人占有很大比例，為了不影響工作，他們以大局為重，一些同志把自己的婚期一推再推。肖志敏同志就是其中的一個(gè)典型代表，他負(fù)責(zé)著公輔設(shè)施的安裝和調(diào)試工作，因受考古、障礙物拆遷等因素影響，給部分公輔設(shè)施按期投用帶來(lái)了沉重壓力，為了搶時(shí)間、保證公輔設(shè)施施工進(jìn)度，因沒(méi)有空閑的時(shí)間，他把本來(lái)已經(jīng)訂好的婚期先后推了三次，在我廠留下了“三推婚期”的佳話。正是像肖志敏這樣一批顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)的年輕人，才促進(jìn)了我廠各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
四、突出一個(gè)“久”字，久在全力構(gòu)建“三講”長(zhǎng)效機(jī)制，弘揚(yáng)典型，營(yíng)造向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。
今年以來(lái)，我們堅(jiān)持把”三講“活動(dòng)同精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，一起檢查、一起考核、一起落實(shí)，使“三講”活動(dòng)形成了長(zhǎng)效機(jī)制，原創(chuàng)：發(fā)揮了持久作用，讓每一個(gè)車間、科室都講大局，每一個(gè)崗位都講責(zé)任，每一名職工都講貢獻(xiàn)，促使廣大干部職工立足崗位，強(qiáng)化管理，推行科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，全面降低成本，以實(shí)際行動(dòng)支持公司的發(fā)展。
