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競價(jià)年度工作總結(jié)賞析八篇

發(fā)布時(shí)間:2023-03-10 14:54:49

序言:寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的競價(jià)年度工作總結(jié)樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。

競價(jià)年度工作總結(jié)

第1篇

一、以班子建設(shè)為龍頭,為業(yè)務(wù)建設(shè)提供強(qiáng)有力的智力支持。

一年來,我們緊緊圍繞靠班子建設(shè)抓業(yè)務(wù)中心工作,為業(yè)務(wù)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

建好班子?!霸鷮?shí)不扎實(shí),關(guān)鍵在班子”。我們這屆班子,年齡偏大,平均歲,任現(xiàn)職時(shí)間較長,有的成員任現(xiàn)職時(shí)間已達(dá)年,經(jīng)歷、性格等又各不相同,我們注重從團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高效、創(chuàng)新入手,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)過硬的班子。一是科學(xué)決策。我們注意把握政策,抓大事、議大事,遇到矛盾不上交,棘手問題不回避,確保方向不跑偏。年初,科學(xué)制定了站的兩個(gè)年度工作目標(biāo);把爭創(chuàng)物資采購工作先進(jìn)單位作為兩個(gè)目標(biāo)之一。房地產(chǎn)移交過程,沒有模式可借鑒,黨委研究成立個(gè)移交工作小組,不到半月時(shí)間,完成建庫近年有名職工的供應(yīng)站順利移交和搬家任務(wù);處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險(xiǎn)、交納職工醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)等歷史問題;合編后確定了“實(shí)現(xiàn)隊(duì)列單位和事業(yè)單位兼容向隊(duì)列單位的思想觀念轉(zhuǎn)變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建設(shè)過硬,思想穩(wěn)定,能較好地帶動(dòng)采購隊(duì)伍建設(shè)。主官以身作則,樹形像、做表率。班子成員面臨進(jìn)退去留的沖擊最大,都表示“在位一分鐘,盡責(zé)60秒”,向組織遞交了保證書。油料收發(fā),分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場;房地產(chǎn)移交時(shí),每名常委蹲一個(gè)單位,到一線指導(dǎo)。裝運(yùn)物資,領(lǐng)導(dǎo)帶頭頂烈日、戰(zhàn)酷暑,和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫區(qū)進(jìn)行雜草清理時(shí),領(lǐng)導(dǎo)帶頭,利用一個(gè)多月的時(shí)間,每天早起1小時(shí),晚飯后加班小時(shí),共投入人工近次。三是抓團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。尤其是我站三名主官,如何融為一體,心往一處想,勁往一處使,顯得更為重要。大事經(jīng)常議,小事隨時(shí)碰,平時(shí)多到辦公室坐坐,工作上多提醒,生活上多關(guān)心。常委分工不分家,出現(xiàn)了主官想政治工作、主官抓事和業(yè)務(wù),主官不在,副職也能獨(dú)擋一面的良好現(xiàn)象,部門領(lǐng)導(dǎo)也各司其職。三次召開民主生活會(huì),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。大家表示只有臨時(shí)的工作,沒有臨時(shí)的思想;越是臨時(shí)黨委,越能考驗(yàn)班子成員,越要加倍的珍惜友誼,珍惜團(tuán)結(jié)。四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過近幾年的優(yōu)化調(diào)整,我站現(xiàn)有干部中,本科學(xué)歷占%,其中研究生學(xué)歷人,獲得物流師資格認(rèn)證的人。年初,按照上級(jí)要求,結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際,制訂了年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃,分層次、分內(nèi)容、分階段組織實(shí)施。請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)來站進(jìn)行采購知識(shí)和技能培訓(xùn),請(qǐng)多年從事采購工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn),請(qǐng)地方專家對(duì)政府采購法、合同法進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí),建立了激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。建立考核檔案,定期組織考核,把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來。年初以來,有名常委到部隊(duì)高校學(xué)習(xí),名常委參加了物流師的學(xué)習(xí),還派1名干部到地方學(xué)習(xí)采購技術(shù)知識(shí)。積極開展學(xué)術(shù)研討,在發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。

二、以業(yè)務(wù)工作為中心,全面提高保障效能

年起,承擔(dān)賦予的取暖煤集中采購任務(wù),年起,承擔(dān)物資集中采購任務(wù)。一年來,我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和聯(lián)勤服務(wù)的總要求開展業(yè)務(wù)工作,強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力,服務(wù)就是保障力的意識(shí),做到了人財(cái)物向業(yè)務(wù)工作傾斜,全面提高保障能力。

(一)硬件建設(shè)水平得到提高。賦予采購任務(wù)以來,站黨委把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線,在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下,年以來原物資站累計(jì)投資余元,購置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺(tái)、掃描儀等辦公設(shè)備,為歷年招標(biāo)大會(huì)的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作用。原采購中心近年來物資采購站業(yè)務(wù)工作總結(jié)及 工作構(gòu)想還投資萬元,整修了平方米辦公樓,改造了平方米的招標(biāo)會(huì)議室?,F(xiàn)在我們可在異地同時(shí)舉辦個(gè)開標(biāo)大會(huì)。

(二)采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善。按照上級(jí)要求,我們建立了供應(yīng)商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)?。其中,有家供?yīng)商的信息是以多媒體形式儲(chǔ)存在資源庫中,信息量達(dá)到;產(chǎn)品庫共收集多個(gè)廠家的多種產(chǎn)品,并隨時(shí)保持電話及傳真聯(lián)系,做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價(jià)格;同時(shí),實(shí)現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源。我們先后與聯(lián)想、方正等十幾家國內(nèi)知名it企業(yè)在沈陽的分公司以及東芝、惠普、ibm、戴爾、索尼等國際知名大公司在沈陽的銷售平臺(tái)或總建立了穩(wěn)固的聯(lián)系,建立多家供應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)庫。先后組織多人次參加市場調(diào)查,形成了it市場調(diào)查報(bào)告。年以來,我們每年利用個(gè)月時(shí)間,行程近萬公里,對(duì)供煤商進(jìn)行實(shí)地考察,準(zhǔn)確掌握了供煤商真實(shí)情況。

(三)采購程序進(jìn)一步規(guī)范。在實(shí)施采購過程中,我們制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評(píng)審組織》《采購活動(dòng)記錄》、《采購人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。每次開標(biāo)、評(píng)標(biāo)都邀請(qǐng)有關(guān)部門的人員和地方公證人員參加,評(píng)標(biāo)委員都是內(nèi)外的專家。在組織詢價(jià)采購過程中,不管采購項(xiàng)目大小,我們都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。與用戶核對(duì)需求,然后正式給供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函,待收到報(bào)價(jià)函后,將這些資料裝訂成冊(cè),使每一項(xiàng)采購都有據(jù)可依。在取暖煤采購過程中,我們認(rèn)真落實(shí)《物資招標(biāo)管理實(shí)施辦法》等規(guī)章制度,嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān),主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。

(四)物資集中采購的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。取暖煤采購剛起步時(shí),采取分散采購的方法采購,規(guī)模不大、效益不高,集中采購逐漸展開后,規(guī)模不斷擴(kuò)大,用戶對(duì)我們的理解和支持也逐漸提高。年初,為擴(kuò)大集中采購的影響,我們組織了一次由家國內(nèi)外知名的it企業(yè)和優(yōu)秀供應(yīng)商代表參加的產(chǎn)品展示會(huì),展示了多種高科技產(chǎn)品,得到了等首長、機(jī)關(guān)及與會(huì)代表和參展供應(yīng)商的一致好評(píng)。廣大供應(yīng)商對(duì)物資集中采購更加關(guān)注,尤其是利用“中國物資采購網(wǎng)”和“中國財(cái)經(jīng)報(bào)”公開招標(biāo)公告后,更是向各地供應(yīng)商打開了一扇“窗口”,供應(yīng)商紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫名單。

(五)服務(wù)職能進(jìn)一步提升。講政治要體現(xiàn)在服務(wù)上,講奉獻(xiàn)要體現(xiàn)在服務(wù)上,講打贏也要體現(xiàn)在服務(wù)上,黨委一班人把搞好服務(wù)看作是反映的形象,展示的“窗口”的重要媒介。一年來,我站始終把為服務(wù)作為改革重點(diǎn)來抓,把服務(wù)作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn),不斷完善服務(wù)保障措施,提升服務(wù)檔次。取暖煤采購量占取暖煤總數(shù)的60,按照“軍區(qū)滿意,部隊(duì)滿意,供煤商滿意,自己滿意”的目標(biāo),等上百家煤礦及供煤商進(jìn)行考察。今年,在煤炭緊缺的情況下,主動(dòng)上門、靠前保障,對(duì)招標(biāo)落標(biāo)和列入詢價(jià)的以上隊(duì)近萬噸取暖煤,分別在地區(qū)組織了次競價(jià)談判,得到了部隊(duì)的高度贊揚(yáng)。建立了信息反饋和回訪制度,主動(dòng)上門征求用戶意見,進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù),對(duì)供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤問效。辦公用品采購,涉及到四大機(jī)關(guān),年以來,規(guī)模和數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大,由開始的幾個(gè)品種達(dá)到現(xiàn)在的余個(gè)品種。為防止因使用單位錯(cuò)報(bào)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn),采購前我們都根據(jù)市場供需情況,與用戶溝通,為用戶提供科學(xué)合理的方案。在為部采購筆記本電腦時(shí),他們提出最后交貨期限后,在貨源緊缺的情況下,我們派專人從乘飛機(jī)連夜將貨物送到,又將貨物連夜送到幾十公里外的指定地點(diǎn)。

三、以依法治站為手段,為采購工作創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

年初以來,我們?nèi)畏治稣镜摹皟煞馈奔罢?guī)化建設(shè)形勢,客觀地總結(jié)了近年來在管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),在全站叫響“誰砸單位的牌子,就端誰的飯碗”的口號(hào),提出爭創(chuàng)部正規(guī)化管理先進(jìn)單位的目標(biāo)。我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作。

(一)完善各類制度?!皼]有規(guī)矩不成方圓”。無論是合編前還是合編后,我們都把制度建設(shè)放在突出位置來抓。年初,以分部下發(fā)的“五化五評(píng)”為指針,對(duì)考評(píng)體系進(jìn)行了細(xì)化量化。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“兩防”專抓小組,完善了《在外干部管理規(guī)定》、《門衛(wèi)管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《職工管理規(guī)定》、《請(qǐng)銷假管理規(guī)定》等規(guī)定,建立了《消防預(yù)案》、《防火預(yù)案》、《安全防事故應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案。針對(duì)門衛(wèi)、技術(shù)區(qū)值班、夜間巡邏等崗位大多是職工的實(shí)際,我們依制度規(guī)范了生活和工作秩序?!皟煞馈睂Wバ〗M成員,加大了檢查監(jiān)督的力度,每月至少進(jìn)行一次大檢查,并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,職工主動(dòng)向隊(duì)列單位靠的意識(shí)明顯增強(qiáng)。在部開展的“千人條令大考核”活動(dòng)中,對(duì)條令條例進(jìn)行次考核,內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公秩序大檢查次,進(jìn)行余個(gè)課時(shí)隊(duì)列訓(xùn)練。在分部組織的考核中,取得了良好成績。加強(qiáng)對(duì)士官的量化管理,士官進(jìn)行了次測評(píng),2次述職。在移交的前一天晚上,還在上執(zhí)勤,在庫區(qū)堅(jiān)持巡邏。

(二)強(qiáng)化人員管理。在人員管理上,我們以干部管理為重點(diǎn),強(qiáng)化全員管理意識(shí)。在干部管理上,注意抓在平時(shí),管在平時(shí)。堅(jiān)持每周一次對(duì)干部的定期檢查和不定期抽查,每月講評(píng)干部在位情況;加強(qiáng)對(duì)單身干部的管理,依據(jù)《單身干部管理規(guī)定》,單身干部請(qǐng)假必須報(bào)站長、審批,一律不準(zhǔn)在外過夜,雙休日和節(jié)假日,每晚就寢前必須向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天在位情況。合編前,由于是事業(yè)單位,有名單身干部單獨(dú)居住,合編后,該同志也愉快地搬到戰(zhàn)士宿舍。鋼材看管小組做到每天向站值班室匯報(bào)情況,每半月由名常委到庫檢查次?,F(xiàn)有的名戰(zhàn)士,組成了勤務(wù)班,堅(jiān)持早操、開班務(wù)會(huì)、內(nèi)務(wù)評(píng)比等制度。針對(duì)職工數(shù)量大、人員分散的實(shí)際,對(duì)不在崗工人由辦公室統(tǒng)管,離開寫請(qǐng)假條,半年進(jìn)行一次思想?yún)R報(bào),大型集會(huì)和勞動(dòng)不參加,實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)內(nèi)退、待業(yè)職工,按分工每月聯(lián)系一次。職員干部和現(xiàn)役干部一起值班,每天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。針對(duì)代儲(chǔ)物資的客戶多、人員雜,對(duì)所有租戶簽訂安全責(zé)任書。為固定租戶辦理出入門證,對(duì)臨時(shí)進(jìn)入人員建立門衛(wèi)登記,車輛出入必須出具出入庫存貨單和通行證。設(shè)立安全員,24小時(shí)在庫區(qū)巡邏。合編后,以部正規(guī)化檢查為契機(jī),我們開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓,查找了在履行職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)、安全隱患四個(gè)方面存在的突出問題,并制訂了整改措施。

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