發(fā)布時間：2023-03-15 15:01:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的初任公務(wù)員培訓(xùn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
雖然短短的一個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，卻令我獲益終身。古人云：“天生我材必有用”。但是我深深知道，做一名合格的公務(wù)員需要很多方面的綜合能力。我是初出茅廬的學(xué)生，工作中所接觸知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了以前所掌握的，所以需要不斷地在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，立足本職，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，從工作中學(xué)習(xí)，珍惜培訓(xùn)機(jī)會。
作為一名新錄用的公務(wù)員我有幸參加了此次培訓(xùn)。通過這次系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)，使我深深地感受到，做一名合格的公務(wù)員應(yīng)該熟知黨的各項(xiàng)方針政策，要認(rèn)清各種當(dāng)前社會政治、經(jīng)濟(jì)形勢，要善于把握正確的前進(jìn)方向，要毫不動搖的堅(jiān)持社會主義道路。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)地稅的制度規(guī)定與工作紀(jì)律，樹立全心全意為納稅人服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。要愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍”完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為地稅事業(yè)的發(fā)展作出自己的努力。
“千里之行，始于足下”。結(jié)合自身實(shí)際，為今后的工作制定了計(jì)劃，只有實(shí)踐中慎思實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)工作，才能縮短與別人的差距。作為剛剛參加工作的新任公務(wù)員，全新的工作崗位和內(nèi)容也對我們的知識和能力提出了全新的要求，我們只有主動學(xué)習(xí)、不斷探索，才能跟得上這個社會日新月異的發(fā)展步伐，從而更好地為人民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我的人生價值。
21天里，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公務(wù)員必備的理論知識。“群眾路線是黨的生命線”、“創(chuàng)新社會治理，加強(qiáng)社會建設(shè)”等主題講座，“推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”等專題科目，使我們比較全面地掌握了系統(tǒng)理論知識，領(lǐng)悟了與中國實(shí)踐相結(jié)合的精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)了我們的歷史責(zé)任感與使命感。“不能不了解的襄陽歷史文化”講座，使大家加深了對襄陽發(fā)展的了解，更堅(jiān)定了大家扎根襄陽、立足本職、勇于奉獻(xiàn)的決心。
21天里，我們基本掌握了公務(wù)員必備的專業(yè)技能。“公務(wù)員法與公務(wù)員制度”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育講座”等專題培訓(xùn)使大家從理論和實(shí)踐上對合格公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)有了深刻的認(rèn)識。“行政公文的撰寫與處理”、“公務(wù)員禮儀”等科目使我們了解和掌握了今后在崗位上必備的一些基本技能。而前天下午舉行的演講比賽，更為大家提供了一個交流展示的平臺，同學(xué)們用質(zhì)樸的語言、真摯的情感和飽滿的熱情，在比賽中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長。
21天里，我們加速增進(jìn)了學(xué)員之間的團(tuán)結(jié)友愛。學(xué)生會在各班班委的配合下，組織了各項(xiàng)活動，完成了院校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。學(xué)習(xí)宣傳部對各班的交流研討內(nèi)容進(jìn)行了匯總整理和評選匯報，組織大家撰寫了廉政教育心得和廉政承諾書，并對各項(xiàng)活動進(jìn)行了及時宣傳;文體生活部組織了男女4人混合籃球賽，讓大家鍛煉了身體、促進(jìn)了認(rèn)識;組織紀(jì)檢部對各班的出勤情況進(jìn)行了抽查整理和匯總，保證了教學(xué)秩序和課堂紀(jì)律的有條不紊。來自不同系統(tǒng)、不同崗位、不同地域的我們，因?yàn)閷W(xué)習(xí)凝聚在一起，互相關(guān)心，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，無論是策劃活動，還是上課培訓(xùn);無論是外出拓展，還是撰寫心得筆記，隨處能看到大家并肩戰(zhàn)斗的身影，我們收獲了純美的友情甚至是愛情。
培訓(xùn)即將結(jié)束，但我們學(xué)到的知識必將受益終生。離開黨校，回到本職崗位的我們，應(yīng)以這次培訓(xùn)為契機(jī)，找出自身差距，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。而要成為一名讓黨和國家放心、人民滿意的合格公務(wù)員，可以從以下幾點(diǎn)做起：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛謹(jǐn)慎。“人不學(xué)不知義”，我們應(yīng)把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)和一種習(xí)慣，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和法律知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要。
胸懷感激，踏實(shí)工作。成長離不開支持和幫助，我們要從點(diǎn)滴小事做起，從現(xiàn)在做起，時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨和殷切希望，腳踏實(shí)地快速成長，成為專家甚至是多面手。
——汪夏
2013年7月16日到7月23日省局干部教育處舉辦了新錄用人員培訓(xùn)班，我作為一名新進(jìn)人員很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這次培訓(xùn)省局高度重視，專門請了省局各個處室的領(lǐng)導(dǎo)給我們講課，領(lǐng)導(dǎo)們大多在各自的崗位上工作多年，有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時也對各自分管領(lǐng)域有著深入的研究和獨(dú)到的見解，他們講課的內(nèi)容豐富生動且結(jié)合實(shí)際，使我們學(xué)到了很多知識，同時對地稅部門各個業(yè)務(wù)域有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識。
7月16日上午首先進(jìn)行的是開班典禮，由政治部鄭圣良主任給我們舉行開班典禮并講話。首先鄭主任給我們介紹了一下全省地稅系統(tǒng)的情況以及最近幾年的稅費(fèi)收入情況。安徽省地方稅務(wù)局是94年組建，98年實(shí)現(xiàn)省垂直管理，省局下轄17個處室、2個直屬局、3個事業(yè)單位，征收地方稅以及基金費(fèi)。十一五期間稅費(fèi)收入突破1000億，年均增長26%。近些年安徽地稅依法行政不斷推進(jìn)，納稅服務(wù)不斷完善，稅收管理不斷創(chuàng)新，隊(duì)伍建設(shè)不斷深化，文明創(chuàng)建不斷深入。通過鄭主任的介紹，作為一名安徽地稅人，我深感自豪，安徽地稅從組建之初的艱難困頓到如今跨越式發(fā)展，一路走來充滿了艱辛，現(xiàn)在的騰飛正是一代代地稅人頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。
最后鄭主任還給我們提出幾點(diǎn)要求和期望，要求我們在以后的工作中要做到“四忠于，一清廉”即忠于黨和國家、忠于憲法、忠于人民、忠于職守，廉潔奉公。希望我們能夠開好頭、起好步、立好身，做一個勤學(xué)習(xí)、愛工作、有夢想、守規(guī)矩的地稅人，在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。
禮儀是人際關(guān)系中的劑，可見禮儀的重要性。16日下午我們學(xué)習(xí)了公務(wù)禮儀，是由省行政學(xué)院副教授姜玲玲老師給我們講課的。姜老師對公務(wù)禮儀這一塊有著獨(dú)到的研究和見解，她主要從個人形象禮儀、著裝禮儀、舉止禮儀、言談禮儀、會議禮儀、電話禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、接待和拜訪禮儀以及宴會餐飲禮儀等方面來為我們系統(tǒng)的介紹了公務(wù)禮儀。通過上姜老師的課我學(xué)到了很多禮儀方面的知識，發(fā)現(xiàn)了很多以前沒注意到的禮儀上的疏忽，姜老師講課內(nèi)容豐富生動，通過講課、示范以及互動交流，使我們一點(diǎn)也不感到枯燥，對很多禮儀知識在課堂上就學(xué)習(xí)并吸收了。在以后的工作和生活中我一定也要以這些禮儀來要求自己，爭取做一個彬彬有禮的人。
17日上午由省局所得稅處的何祥森處長給我們講課，企業(yè)所得稅是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的凈所得課征的一種稅收，是除了增值稅和營業(yè)稅之外的第三大稅種，是政府進(jìn)行宏觀調(diào)控的一種重要手段。何處長主要從企業(yè)所得稅的概念、特點(diǎn)、作用、沿革以及企業(yè)所得稅的基本要素和應(yīng)納稅所得額的構(gòu)成幾個方面向我們詳細(xì)介紹了企業(yè)所得稅，通過這節(jié)課使我對企業(yè)所得稅的發(fā)展、構(gòu)成要素以及應(yīng)納稅所得的計(jì)算都有了一個全新的認(rèn)識，相信對以后的工作也會有很大幫助。下午是省電稅中心的談主任給我們介紹稅收信息化，談主任從稅收信息化的概念及重要性、我省地稅信息化發(fā)展歷程等方面為我們介紹了信息化工作。信息化是實(shí)現(xiàn)稅收管理現(xiàn)代化的必由之路；是依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)的載體和保障；是建立電子政府的重要組成部分。通過學(xué)習(xí)我們了解了安徽地稅信息化建設(shè)取得的輝煌成就，特別是今年準(zhǔn)備全省推廣的“大集中”系統(tǒng)，必然為全省地稅信息化工作開創(chuàng)一個新的紀(jì)元，為安徽地稅的發(fā)展插上一雙騰飛的翅膀！
18日上午省局黨組成員、紀(jì)檢組組長方學(xué)軍給我上了一堂關(guān)于廉政建設(shè)的課程，方組長先給我們列舉了近幾年我省地稅系統(tǒng)因?yàn)槁殑?wù)犯罪被查處的幾個案例，這些活生生的案例教育和警示我們無論何時何地都要牢牢抓住依法行政這個生命線，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，樹立正確的人生觀、價值觀，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇工作，立志在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。下午是基金處的李巖處長給我們講解基金費(fèi)的基礎(chǔ)知識，主要介紹了社會保險制度、社會保險的繳費(fèi)人、社會保險繳費(fèi)基數(shù)、社會保險的參保登記以及社會保險費(fèi)的滯納金等。通過學(xué)習(xí)我對社保費(fèi)有了更深的認(rèn)識，也了解了我省社保費(fèi)征收的一些情況。
接下來的幾天我們還學(xué)習(xí)了個人所得稅、營業(yè)稅和財(cái)產(chǎn)行為稅、保密知識、地稅部門推進(jìn)依法行政面臨的形勢和任務(wù)、納稅服務(wù)、稅務(wù)稽查等專題課程，學(xué)到了很多的知識，也了解了當(dāng)前地稅工作的形勢和面臨的一些困難。中間我們還參加了一天的拓展訓(xùn)練，雖然天很熱，但是大家熱情都很高，我們在一起做游戲、挑戰(zhàn)極限，戶外拓展雖然時間很短但是增進(jìn)了大家之間的了解，也培養(yǎng)和鍛煉了大家的團(tuán)隊(duì)精神，更重要的是通過這種體驗(yàn)式課程我們明白了執(zhí)行力的重要性，在以后的工作中，我們也必須要保證按時、按質(zhì)、按量的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，只有這樣才能保證工作的順利開展。
system, administrative culture, social capital and so on; the fourth part is the research of this article Focuson the status quo mainly for specific and operational implementation of the measures and steps to makeconclusions and prospects.
Based on the previous research results, this article has the following two aspects of innovation.
First, the research object and topic innovation. Although there are abundant theories and researches ongovernment employee training at home and abroad, most of them are directed at the analysis of the wholecivil servant team. Few scholars study the large group of grassroots young civil servants. Moreover, due tothe influence of traditional management concepts, the advanced concept of public HRM can not beimported into the civil service and the path of civil servants development can not be solved. Therefore,starting from the perspective of human resources management in the public sector, it has become an urgentresearch task to improve the training mechanism of newly appointed civil servants.
The purpose of this paper is to fill the gaps in the theory and practice of researching the trainingmechanisms for the newly recruited civil servants at the grassroots level, to provide useful enlightenmentfor exploring and perfecting the training mechanism for the newly recruited civil servants and to provideinnovative ideas and methods for the training and management of public servants in the public sector .
Second, the research methods of innovation. In addition to using traditional methods such asquestionnaires, interviews and site visits, this study attempts to combine data analysis and data mining withInternet in combination with professional statistical analysis tools, with a concise and intuitive presentationof the charts The status quo and development trend of the object. Use data to speak, provide a reference fordecision-makers from a macro perspective.
KEYWORDS：newly recruited Civil Servant, training mechanism, human resource managementWith the socio-economic development of our country, the building of a harmonious socialist society inall aspects and the economic development entering a new normal, all these have set new and higherdemands on party and government organs and grassroots units. The grassroots civil service as thegrass-roots service force at the grassroots level is an important part of the party and state cadre building.
The number, quality and role played by the newly recruited civil servants in township organs also directlyaffect the quality of the civil servants throughout the township and government organs and the normaloperation of the organs. Since the formation of grass-roots civil servants training and utilizationmechanism, they have trained a large number of excellent grassroots management personnel and providedhuman resources protection for the economic and social development in our country. However, there arestill many problems to be solved in the process of carrying out the training of grassroots civil servants.
These problems have largely affected the growth of civil servants and to a certain extent affected thetraining and use of the partys and grassroots cadres in our country. Therefore, it is of great significance toimprove the research on the mechanism of training civil servants at grassroots level.
This paper takes the newly recruited civil servants in township and town organs since the institutionalreform of Q County in Henan Province in 2005 as the research object, and uses the questionnaire survey,interviews, access to data and big data analysis to understand the situation of the initial civil servanttraining, Promotion of access to the higher authorities, the township government officials recruiting,training and the existence of the main problems at the same time the use of human resources managementtheory, combined with the actual situation of township agencies and civil servants management policies andregulations, targeted to explore and improve civil servants in township agencies Recruitment, managementmethods and measures. Mainly divided into four parts. The first part starts from the background of the topicselection. Firstly, it explains the significance of the topic selection, introduces the related concepts andtheories of the training mechanism, and analyzes the experiences and experiences of foreign civil servantsand the research content and research methods of the paper. The third part analyzes the reasons that affectthe mechanism of the early civil servants training in Q County, mainly from the three parts of civil servantThe purpose of this paper is to fill the gaps in the theory and practice of researching the trainingmechanisms for the newly recruited civil servants at the grassroots level, to provide useful enlightenmentfor exploring and perfecting the training mechanism for the newly recruited civil servants and to provideinnovative ideas and methods for the training and management of public servants in the public sector .
Second, the research methods of innovation. In addition to using traditional methods such asquestionnaires, interviews and site visits, this study attempts to combine data analysis and data mining withInternet in combination with professional statistical analysis tools, with a concise and intuitive presentationof the charts The status quo and development trend of the object. Use data to speak, provide a reference fordecision-makers from a macro perspective.。
KEYWORDS：newly recruited Civil Servant, training mechanism, human resource management
目 錄
摘 要
ABSTRACT
目 錄.
第一章 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究背景.
1.1.2 研究意義.
1.2 核心概念及理論基礎(chǔ)
1.2.1 培養(yǎng)機(jī)制的概念、內(nèi)涵和外延.
1.2.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員的概念和特征.
1.2.3 需求層次理論依據(jù).
1.2.4 職業(yè)管理理論依據(jù).
1.3 文獻(xiàn)綜述
1.3.1 國內(nèi)相關(guān)研究綜述.
1.3.2 國外相關(guān)研究綜述.
1.4 研究的思路和方法
1.4.1 研究思路.
1.4.2 研究方法.
第二章 Q 縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員培養(yǎng)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查及存在的問題 .
2.1 調(diào)查問卷的相關(guān)設(shè)計(jì)
2.1.1 調(diào)查目的.
2.1.2 調(diào)查對象與范圍.
2.1.3 調(diào)查問卷的內(nèi)容及設(shè)計(jì).
2.2 結(jié)構(gòu)化訪談?wù){(diào)查的設(shè)計(jì)
2.3 Q 縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員培養(yǎng)機(jī)制存在的問題現(xiàn)狀 .
2.3.1 單位對培養(yǎng)機(jī)制不重視，重使用、輕培養(yǎng).
2.3.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政部門人才培養(yǎng)機(jī)制、體制不完善.
2.3.3 當(dāng)前機(jī)制下對鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員幫扶、帶動不足.
第三章 Q 縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員培養(yǎng)機(jī)制存在問題的原因分析 .
3.1 傳統(tǒng)的公務(wù)員管理制度加大了培養(yǎng)機(jī)制形成的難度
3.1.1 公務(wù)員錄用制度影響崗位適配.
3.1.2 公務(wù)員績效制度影響考核公平.
3.1.3 公務(wù)員培訓(xùn)制度影響職業(yè)發(fā)展.
3.2 消極的單位行政環(huán)境不利于形成積極的培養(yǎng)機(jī)制
3.2.1 薪酬待遇偏低影響隊(duì)伍穩(wěn)定性.
3.2.2 依賴型人際關(guān)系影響公平晉升.
3.2.3 形式主義氛圍影響工作積極性.
3.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員自身素質(zhì)制約了培養(yǎng)機(jī)制的成效
3.3.1 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員的心理適應(yīng)困難.
3.3.2 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員對環(huán)境適應(yīng)困難.
3.3.3 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員對工作適應(yīng)困難.
第四章 完善 Q 縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員培養(yǎng)機(jī)制的對策
4.1 完善 Q 縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員培養(yǎng)制度 .
4.1.1 健全選拔錄用機(jī)制.
4.1.2 建立科學(xué)的績效考核體系.
4.1.3 建立完善的培訓(xùn)體系.
4.2 在 Q 縣構(gòu)建健康和諧的單位行政環(huán)境 .
4.2.1 適當(dāng)提高基層公務(wù)員待遇.
4.2.2 構(gòu)建價值觀一致的行政文化.
4.2.3 創(chuàng)建有活力的工作氛圍.
4.3 引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員加強(qiáng)個人素質(zhì)提高
4.3.1 樹立正確的就業(yè)觀念.
4.3.2 培養(yǎng)靈活的實(shí)踐能力.
--地稅公務(wù)員初任培訓(xùn)感想
一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收獲
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會
這次初任培訓(xùn)對我感觸很深，收獲很大，有許多心得體會，總的來說，要做好自己本職工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀地稅公務(wù)員，必須做到以下幾點(diǎn)：
一要提高政治思想覺悟。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)地稅的制度規(guī)定與工作紀(jì)律，樹立全心全意為納稅人服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。要愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍“完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為地稅事業(yè)的發(fā)展作出自己的努力。
二要提高地稅業(yè)務(wù)工作能力。不斷學(xué)習(xí)地稅法律法規(guī)與政策方針，提高自己的素質(zhì)能力，精通稅務(wù)、財(cái)會知識，熟悉納稅人情況，懂得數(shù)據(jù)分析、能夠通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把自己打造成靠得住、有本事、過得硬的稅收執(zhí)法隊(duì)伍中的一員，更好地為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。
一、上半年工作的主要特點(diǎn)和取得的主要成績
——公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)邁出新步伐。在全區(qū)公務(wù)員中廣泛開展“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動，通過舉辦奧運(yùn)知識競賽、文明禮儀風(fēng)采展示大賽等活動和載體，推廣普及奧運(yùn)知識和文明禮儀知識，提高了我區(qū)公務(wù)員的精神文明建設(shè)水平，樹立了公務(wù)員隊(duì)伍的良好形象；積極開展公務(wù)員法學(xué)習(xí)教育活動，使全區(qū)公務(wù)員明確了公務(wù)員法的立法原意、理解了精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步了解了公務(wù)員法的立法思想、立法背景、制度原理以及各項(xiàng)政策的沿革演變，增強(qiáng)了全體公務(wù)員落實(shí)《公務(wù)員法》的責(zé)任感和緊迫感，為適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的要求，推進(jìn)干部人事工作科學(xué)化、民主化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)；圓滿完成了全區(qū)2956名公務(wù)員的登記工作。
——公務(wù)員培訓(xùn)工作取得了新的成效。開辦了面向*年度干部及初任公務(wù)員的電子政務(wù)培訓(xùn)班，238人參加了電子政務(wù)培訓(xùn)；突出抓好*年干部培訓(xùn)工作，針對近幾年來干部中存在的突出問題，加強(qiáng)了區(qū)情教育和黨風(fēng)廉政教育；將公務(wù)員宣誓、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容充實(shí)到公務(wù)員初任和任職培訓(xùn)中，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，提高了公務(wù)員隊(duì)伍的崗位適應(yīng)能力，40名初任公務(wù)員參加了培訓(xùn)；繼續(xù)在全區(qū)公務(wù)員中開展公共管理(MPA)核心內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)公務(wù)員500余人；認(rèn)真抓好公務(wù)員英語人才庫考核選拔工作，確定了80名公務(wù)員進(jìn)入英語人才庫，并組織進(jìn)行了培訓(xùn)，為奧運(yùn)建設(shè)儲備了英語人才。
——積極做好應(yīng)屆畢業(yè)生接收和人才引進(jìn)工作。我區(qū)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展凸現(xiàn)出對人才的強(qiáng)烈需求，上半年，我區(qū)引進(jìn)高級管理人才3人；組織人才存檔及區(qū)屬部分企業(yè)單位參加了市人事局舉辦的“*年北京地區(qū)畢業(yè)生招聘月”活動，提供就業(yè)崗位200多個，接待參會畢業(yè)生4000余人。積極用好人才引進(jìn)“綠色通道”，辦理《北京工作居住證》單位注冊62家，審批通過166人，辦理居住證166冊，辦理工作居住證成為我區(qū)主要引才方式，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供了有力的人才保證。
——人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。制定了《*區(qū)優(yōu)秀人才獎評選工作實(shí)施細(xì)則》(試行)，完善了人才表彰獎勵體系，優(yōu)化了人才激勵機(jī)制，規(guī)范、理順了區(qū)級人才表彰獎勵，實(shí)現(xiàn)了市、區(qū)級人才表彰獎勵工作的銜接。認(rèn)真落實(shí)《*區(qū)關(guān)于促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《*區(qū)關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中關(guān)村科技園區(qū)德勝科技園產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干規(guī)定》，金融人才開發(fā)服務(wù)中心進(jìn)駐金融街；加強(qiáng)區(qū)域人才市場管理和執(zhí)法檢查工作，維護(hù)了人才市場秩序，規(guī)范了人才中介行為；更新了北京市高級專家數(shù)據(jù)庫，建立了*區(qū)雙高人才信息庫，為高級人才的選拔、培養(yǎng)打下了良好基礎(chǔ)；積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會氛圍，在元旦、春節(jié)等節(jié)日，開展了一系列慰問享受政府特殊津貼及有突出貢獻(xiàn)專家活動。
——機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革工作進(jìn)展順利。不斷完善我區(qū)工資制度改革的各項(xiàng)配套工作，貫徹落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員正常晉升工資、機(jī)關(guān)工作人員職務(wù)變動和調(diào)動工作后工資確定等政策。加強(qiáng)工資制度改革政策的宣傳、解釋工作，認(rèn)真處理改革中出現(xiàn)的工資福利問題，在政策允許范圍內(nèi)，研究解決特殊問題；積極開展事業(yè)單位規(guī)范工資管理試點(diǎn)前基本情況摸底調(diào)查工作，并進(jìn)行認(rèn)真分析，提出了《*區(qū)事業(yè)單位規(guī)范工資管理調(diào)查報告》、《*區(qū)事業(yè)單位規(guī)范工資管理試點(diǎn)方案》、《*區(qū)事業(yè)單位規(guī)范工資管理暫行辦法》。
——順利完成公務(wù)員招錄和事業(yè)單位公開招聘工作。面向*年應(yīng)屆畢業(yè)生招考國家公務(wù)員和事業(yè)單位首次面向社會公開招聘工作人員是一項(xiàng)群眾關(guān)心、社會關(guān)注的敏感工作。為了保證這兩項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)了面試考官，制定了應(yīng)急預(yù)案，招考、招聘工作的每個環(huán)節(jié)都通過首都之窗網(wǎng)站、*網(wǎng)站向社會了公告，保證了這兩項(xiàng)工作的“公開、公平、公正”。上半年組織區(qū)屬26個黨群機(jī)關(guān)單位公招公務(wù)員108名，事業(yè)單位面向社會招聘137人，未出現(xiàn)任何違紀(jì)問題。
——專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)取得新的成效。認(rèn)真貫徹落實(shí)市職稱社會化評審的有關(guān)政策，進(jìn)一步擴(kuò)大政策的宣傳，強(qiáng)化對人事干部的政策指導(dǎo)。在聘任上，加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的宏觀調(diào)控，對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的使用情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，進(jìn)一步規(guī)范了專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和指標(biāo)的管理。調(diào)整職稱聘任管理方式，實(shí)行“分步走”，將備案工作與職務(wù)聘任工作相分離，逐步做到了職務(wù)聘任與崗位聘任相統(tǒng)一。
——圓滿完成了各項(xiàng)人事考試任務(wù)。認(rèn)真貫徹《人事部專業(yè)技術(shù)人員資格考試違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》，牢固樹立以人為本的理念，注重抓好考前培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案制定、考場落實(shí)等工作，先后完成了全國職稱外語考試、全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級資格考試任務(wù)；同時還完成了*年北京市面向社會公開招考公務(wù)員公共科目考試任務(wù)。
——完成了部分政府職能部門的合并組建。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)論證，重新修訂了區(qū)民防局、區(qū)法院、區(qū)檢察院“三定”規(guī)定，提出了*區(qū)流動人口和出租房屋管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制配備方案，審核批準(zhǔn)了衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所職能配置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定，成立了*區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心及德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。加大了機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查力度，成立了機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查科。
——依法開展事業(yè)單位登記管理。完成了*年事業(yè)單位法人登記證書年檢，全區(qū)年檢單位406家，占應(yīng)年檢單位的92%。
作為市地方稅務(wù)局2009年度招考錄用的新公務(wù)員中的一員來到稅費(fèi)服務(wù)局進(jìn)行為期2周的實(shí)習(xí)。雖然這2周對于人生長河，2010年2月31日。如同白駒過隙一般的短暫；但將是人生旅途中的重要一程。將逐步完成從象牙塔到行政機(jī)關(guān)、從大學(xué)生到國家公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。來到服務(wù)局實(shí)習(xí)僅僅三天，感覺自己無論在思想上還是行動上都有了很大的轉(zhuǎn)變，學(xué)到許多東西，尤其是對如何做好一名合格的公務(wù)員，感觸很深。結(jié)合自身，總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變錯誤認(rèn)識
想到公務(wù)員總是覺得是一杯茶一張報悠閑一下午”朝九晚五”滋潤”生活；但是當(dāng)我進(jìn)入服務(wù)局工作的這三天，沒成為國家公務(wù)員以前。才切身的感受到這種說法的錯誤。
830上班時間，第一天上班。815趕到辦公地點(diǎn)的時候就已經(jīng)幾乎全員到齊。還在內(nèi)心感慨自己來晚的時候，就開始我實(shí)習(xí)的第一天，僅僅這一天我就見識到工作的繁忙和瑣碎細(xì)致?，F(xiàn)實(shí)迫使我以最快的速度進(jìn)入了工作的狀態(tài)。實(shí)習(xí)生還不了解情況，只能協(xié)助打字復(fù)印做些基本事情。但是就是這些最基本的事情，也從中體會出了服務(wù)局工作的慎重和細(xì)致。辦公室—公務(wù)文件要求嚴(yán)格細(xì)致，不容許絲毫差錯。需要工作人員一遍遍的字斟句酌，字字核對。稅費(fèi)管理科—納稅人的減免稅，繳納各稅費(fèi)的正確執(zhí)行，靠的就是管理科的各位前輩們扎實(shí)深入的對政策法規(guī)的正確解讀。不論是中午還是晚上，都有加班的身影。深深的感受到作為一位公務(wù)員為了更好的服務(wù)納稅人，身上所承擔(dān)的重?fù)?dān)。
二、認(rèn)識自身缺乏
接觸到實(shí)際工作，通過實(shí)習(xí)。才知道在學(xué)校中，甚至在初任培訓(xùn)的三個月中針對性的學(xué)習(xí)，學(xué)到都是書本上的死知識；必需在工作中不斷的結(jié)合實(shí)際情況，結(jié)合自身的缺乏和工作內(nèi)容，不時的去有目的鍛煉自己、提高自己。而現(xiàn)在全新的工作，全新的環(huán)境，更加需要我努力地學(xué)習(xí)，以盡快適應(yīng)工作的要求。所謂“讀活書，活讀書，讀書活”想就是這最好的闡釋。
一、總體目標(biāo)
通過加強(qiáng)政策宣傳、學(xué)習(xí)，提高對婦女兒童工作的認(rèn)識，進(jìn)一步提高工作的管理水平，提高女性公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極推動?jì)D女兒童事業(yè)的深入發(fā)展，深化各項(xiàng)制度改革，促進(jìn)人事人才工作的和諧發(fā)展。
二、具體目標(biāo)
1、努力提高女性公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員和女性企業(yè)經(jīng)營管理人員的政治素質(zhì)、理論水平和實(shí)踐工作能力。方式主要通過組織培訓(xùn)等形式，落實(shí)以上具體工作目標(biāo)。
2、扎扎實(shí)實(shí)為女性成才提供應(yīng)有的服務(wù)和保障，在外部環(huán)境和各項(xiàng)政策制定上，充分?jǐn)U展其發(fā)揮作用的空間，為其發(fā)展成長創(chuàng)造有利的條件。
3、堅(jiān)持在人事人才工作中做到男女平等，尤其是在公務(wù)員的招考、職稱評定、評先評優(yōu)、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置和事業(yè)單位崗位聘用中，確保做到一視同仁，某種情況下可考慮同比優(yōu)先。
三、責(zé)任落實(shí)
局黨組對兩個《規(guī)劃》的貫徹落實(shí)負(fù)總責(zé)，分管局長具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，由綜合計(jì)劃科、調(diào)配科、人才開發(fā)科、人才服務(wù)中心和人事考試培訓(xùn)中心組成專項(xiàng)工作小組，具體負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)工作。
四、具體措施
1、在女性公務(wù)員中深入開展“四類培訓(xùn)”，即：“初任培訓(xùn)”，為新錄用的女性公務(wù)員上好入門的第一課，促進(jìn)女性公務(wù)員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)崗位要求；“任職培訓(xùn)”，為女性公務(wù)員晉升職務(wù)充“電”補(bǔ)“能”，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；“專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，根據(jù)不同職位業(yè)務(wù)工作需要組織專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)女性公務(wù)員盡快成為業(yè)務(wù)工作的行家里手；“在職培訓(xùn)”，為女性公務(wù)員更新知識、開拓視野，創(chuàng)造發(fā)展空間。
2、在女性公務(wù)員中全面開展“5+X”能力培訓(xùn)。組織女性公務(wù)員通過輪訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、自學(xué)考試等渠道，學(xué)完省人事廳組織編寫的《公務(wù)員能力建設(shè)培訓(xùn)叢書》5門必修課及有利于提高綜合素質(zhì)和自身修養(yǎng)的若干選修課程，增強(qiáng)女性公務(wù)員的公共服務(wù)能力和創(chuàng)新能力。
3、組織年輕女性公務(wù)員積極參加學(xué)歷學(xué)位教育。優(yōu)先推薦女性公務(wù)員報考公共管理碩士（MPA）學(xué)位，進(jìn)一步改善女性公務(wù)員隊(duì)伍的學(xué)歷學(xué)位結(jié)構(gòu)。
4、在公務(wù)員、事業(yè)單位招考中，按照科學(xué)的人力資源配置原則設(shè)置崗位條件，在面試過程中杜絕性別歧視，堅(jiān)持男女平等，鼓勵有條件的女性報考公務(wù)員。在企事業(yè)單位職稱評定、專家選拔以及機(jī)關(guān)事業(yè)單位評先評優(yōu)工作中，鼓勵女性人才申報，在評審時同等條件下優(yōu)先考慮，確保一定的比例結(jié)構(gòu)。
5、在軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置中，協(xié)調(diào)各方多做宣傳工作，積極接收女干部，解除女性轉(zhuǎn)業(yè)干部的后顧之憂，使她們得到較好的發(fā)展。
6、在畢業(yè)生就業(yè)過程中，由人才服務(wù)中心會同人力資源市場積極做好就業(yè)政策的宣傳，鼓勵用人單位使用女性人才，為她們就業(yè)創(chuàng)造一個良好的整體環(huán)境。